POSITIV Business & Style 3/2024

• POSITIV Business & Style 3/2024

  3/2024

  Business

  interview

  P3 Logisc Parks

  Tereza Hametová

  Senior Development

  Manager v P3

  Aleš Zacha

  Head of Development

  and Acquision v P3

• 1st International School of Ostrava

• 1st International School of Ostrava

• North Moravia

  2 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

• Editorial

  EDITORIAL

  www.posiv.cz ǀ 3

  he International Engineering Fair in Brno, the most

  significant industrial trade fair in Central Europe,

  is gradually opening its doors and will welcome visitors in

  the second week of October. Many industrial companies

  have prepared a wealth of new innovations. You’ll also find

  us, the POSITIV Business & Style magazine, a multimedia

  publishing house, at this major event for the engineering

  industry. Not only will our magazine be showcased, but also

  the Voices of Industry project, which has been delivering

  interviews and podcasts with experts and leaders in Czech

  industry, municipal representatives, and other active

  individuals for the past five years. A common theme in these

  interviews will be the broader use of hydrogen. This past

  July, the government approved an update to the Hydrogen

  Strategy in the Czech Republic. However, as noted

  at the Ministry of Industry and Trade press conference in

  late August, the Czech Republic is somewhat lagging in

  the adoption of hydrogen. The medium is expensive, scarce,

  and, for example, unsuitable for transportation without

  the necessary infrastructure.

  You are now beginning to browse through the latest issue

  of POSITIV Business & Style magazine. This edition can

  be found in your mailboxes, but also in various Czech

  and European centers, such as the Expo Real fair in

  Germany, the aforementioned MSV in Brno, or exhibitions

  and B2B meetings in the UK, Italy, and Poland. Thanks

  to our bilingual approach, we have received significant

  international feedback.

  While I’m on the topic of the magazine, in this traditionally

  extensive issue, you’ll find many current topics not only

  from our region. I’d like to highlight the interview with

  Mr. Roman Valný, who sheds light on the changes within

  Innomotics, a manufacturer of unique motors, among

  other products, that is facing significant transformations.

  Another interesting article features MATEICIUC, a plastics

  company that is also exploring the use of recycled materials

  and the implementation of nanotechnologies. Equally

  inspiring is the interview with Martin Fišer, the Director

  of Turck, a global leader in industrial automation.

  Of course, the magazine also includes regular sections,

  from the management forum to invitations to cultural

  events, to previews of intriguing new books.

  I wish you an enjoyable reading experience and warmly

  invite you to visit us at MSV in Brno, where you’ll find us in

  Hall A1, booth 006.

  Ing. Aleš Vítek

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  ezinárodní strojírenský veletrh v Brně, nej-

  významnější průmyslový veletrh ve střední

  Evropě, pomalu otevírá své brány a druhý týden v říjnu

  přivítá návštěvníky, pro které řada průmyslových firem

  připravila spoustu novinek. I nás, magazín POSITIV

  Business & Style, jako multimediální vydavatelství,

  najdete na tomto svátku strojařů. K vidění bude nejen

  samotný časopis, ale i projekt Voices of Industry, kte-

  rý již pět let přináší rozhovory a podcasty s odborníky

  a lídry českého průmyslu, zástupci municipalit či dal-

  šími aktivními lidmi. Silným jmenovatelem rozhovorů

  bude možné širší využití vodíku. Vláda letos v červenci

  schválila aktualizaci Vodíkové strategie v Česku. Jak

  ale zaznělo na tiskové konferenci MPO na konci srp-

  na, Česká republika s nasazením vodíku trochu pokul-

  hává. Médium je drahé, nedostupné a například pro

  dopravu bez potřebné infrastruktury.

  Právě začínáte listovat aktuálním číslem magazínu

  POSITIV Business & Style. Je to vydání, se kterým

  se můžete setkat ve svých poštovních schránkách,

  ale i v řadě českých i evropských center, namátkově

  v Německu na veletrhu Expo Real, zmíněném MSV

  v Brně či výstavách a B2B setkáních ve Velké Británii,

  Itálii nebo Polsku. Díky naší dvojjazyčnosti tak máme

  značnou mezinárodní odezvu.

  Když už zmiňuji časopis, v klasicky rozsáhlém vydání

  najdete mnoho aktuálních témat nejen z našeho kraje.

  Upozorňuji na rozhovor s panem Romanem Valným,

  jenž osvětlí změny ve společnosti Innomotics, výrob-

  ce např. unikátních motorů, kterou čekají velké změny.

  Další zajímavý článek je o firmě MATEICIUC, plasti-

  kářská firma, která jde i cestou využití recyklovaných

  materiálů či implementace nanotechnologií. Neméně

  inspirující je i rozhovor s Martinem Fišerem, ředitelem

  společnosti Turck, globálním lídrem v oblasti průmys-

  lové automatizace.

  V magazínu samozřejmě najdete i pravidelné rubri-

  ky od manažerského fóra, přes pozvánky na kulturní

  akce, až po upoutávky na zajímavé knižní novinky…

  Přeji vám příjemný zážitek při čtení a dovolím si vás

  pozvat na MSV v Brně, kde nás najdete v pavilonu A1,

  stánku 006.

  Ing. Aleš Vítek

  šéfredaktor POSITIV Business & Style

• Obsah

  OBSAH

  Ostrava jako příležitost pro developery

  Ostrava as an Opportunity for Developers

  16

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomocs

  Innovaon in Moon with Innomocs Electric Motors

  26

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 6

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 8

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem 10

  Ostrava’s New Booming Business Hub

  BUSINESS

  Ostrava jako příležitost pro developery 16

  Ostrava as an Opportunity for Developers

  Moravskoslezský kraj na EXPO REAL 2024: 20

  Brána k novým invesčním příležitostem

  The Moravian-Silesian Region at EXPO REAL 2024:

  The Gateway to New Investment Opportunies

  V Bruntále vyroste udržitelný průmyslový kampus 22

  New Sustainable Industrial Campus in Bruntál

  Adaptace na zelené stavebnictví započala, potřebné know-how 24

  je k dispozici

  Adaptaon Towards Green Construcon has Begun, the Know-How

  is Out There

  Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomocs 26

  Innovaon in Moon with Innomocs Electric Motors and Generators

  Pro úspěšnou budoucnost má zásadní význam 32

  „chytrá česká hlava“

  A Successful Future Relies on the 'Smart Czech Mind'

  Jak může interim manažer pomoci 36

  transformaci obchodního útvaru

  How an Interim Manager Can Help Transform a Sales Department

  Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – 38

  velká příležitost pro mladé

  Expanding Their Horizons Even as a Global Leader -

  A Great Opportunity for the Youth

  GasNet připravuje své první vodíkové město v Česku 44

  GasNet is Preparing to Unveil Czechia’s First Hydrogen City

  InnoVerse 2024: Překročte hranice oboru 46

  a objevte nekonečno synergií

  Innoverse 2024: Reach Beyond the Connes of the Field,

  Discover Endless Synergy

  Digitalizace je podmínkou konkurenceschopnos 48

  Digisaon is a Requirement for Compeveness

  Jak dostat HROCHA ze zasedačky? 50

  How to Get a HIPPO Out of the Meeng Room?

  68

  Finanční trh se hýbe, hýbou se rmy s ním?

  The Financial Market is in Moon, Are Companies Following Suit?

• Contents

  CONTENTS

  Bez hudby si život neumím představit…

  I Cannot Imagine a Life Without Music…

  82

  Jak dostat HROCHA ze zasedačky?

  How to Get a HIPPO Out of the Meeng Room?

  50

  Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku

  Expanding Their Horizons Even as a Global Leader

  38

  Ostrava: hlavní město HR!!! 54

  Ostrava: The Capital of HR!!!

  Vzdělání, které otevírá dveře do světa 56

  Educaon That Opens Doors to the World

  Cesta k excelenci: Revoluční vzdělávání pro manažery 60

  českého průmyslu

  The Road to Excellence: Revoluonary Educaon for Managers

  in Czech Industry

  Kdo si udělá zkušební ESG report, nebude zaskočen. 62

  Auditoři už se po nich ptají.

  Those Who Do a Test ESG Report Will Not Be Surprised. The Auditors

  Are Already Asking for Them.

  Černá louka v zelené Ostravě, místo pro nezapomenutelné akce 66

  Černá Louka in Green Ostrava, a Place for Unforgeable Events

  Finanční trh se hýbe, hýbou se rmy s ním? 68

  The Financial Market is in Moon, Are Companies Following Suit?

  Business news 71

  STYLE ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  DESÁTÉ VÝROČÍ oslavila módní agentura vytvořením 72

  vlastní kolekce

  The Fashion Agency Celebrates its 10

  th

  Anniversary With a Unique

  Collecon

  STYLE

  Obchodní centrum Breda & Weinstein se mění k lepšímu 80

  Breda & Weinstein Shopping Center is Improving

  Bez hudby si život neumím představit… 82

  I Cannot Imagine a Life Without Music…

  Atrakvní místo pro vaši akci 84

  An Aracve Venue for Your Event

  TECHNOTRASA jede! 88

  New Addions to TECHNOTRASA!

  Revoluce ve remním stravování: Verkální aeroponické 90

  systémy na pěstování microgreens

  Company Catering Revoluon: Vercal Aeroponic Systems

  for Microgreens s trhaným husím masem, červeným zelím a hruškovým

  chutney 92

  Recept s chu kraje 92

  Recipe with a Regional Flavour

  Můj bar – my Desny 94

  My Bar - My Desny

  Neobvyklé propojení umění v Londýně a v Příboře 96

  An Unusual Connecon Between Art in London and Příbor

  Knižní novinky 100

  Style news 102

• Manažerské fórum

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  6 ǀ POSITIV 3/2024

  Nedávno vydanou aktualizaci vodíkové

  strategie České republiky v AKU-BAT vní-

  máme jako důležitý krok vpřed směrem

  k rozvoji vodíkového hospodářství. Vodík

  skutečně může hrát zásadní roli v dekarbo-

  nizaci a navíc představuje významný poten-

  ciál pro akumulaci energie.

  Nicméně jsme skeptičtí, pokud jde o napl-

  nění hlavních cílů této strategie v současné

  podobě. Klíčový problém spočívá v přís-

  ných pravidlech pro výrobu obnovitelného

  vodíku. Pokud nebude k dispozici dostatek

  zelené elektřiny z obnovitelných zdrojů,

  zejména z větrných elektráren, bude vel-

  mi obtížné vyrábět vodík v požadovaném

  množství a za konkurenceschopné ceny.

  Současný pomalý rozvoj větrné energie je

  proto značnou překážkou.

  Bude nezbytné urychlit výstavbu větrných

  elektráren společně s FVE. Důležitým krokem

  je také správné nastavení podpůrných mecha-

  nismů, které by měly zahrnovat nejen inves-

  tiční, ale i provozní podporu pro zelený

  vodík.

  We at AKU-BAT view the recently

  updated Hydrogen Strategy of the Czech

  Republic as an important step forward

  towards the development of the hydrogen

  economy. Hydrogen can indeed play

  a crucial role in decarbonisation and also

  represents significant potential for energy

  storage.

  However, we are skeptical about

  the fulfillment of the main objectives of this

  strategy in its current form. The key issue

  lies in the stringent rules for the production

  of renewable hydrogen. If there is not

  enough green electricity available from

  renewable sources, especially wind power,

  it will be very difficult to produce hydrogen

  at the required scale and at competitive

  prices. The current slow development

  of wind energy is therefore a significant

  obstacle.

  It will be necessary to accelerate

  the construction of wind power plants

  along with photovoltaics. Another

  important step is the proper setting

  of support mechanisms, which should

  include not only investment but also

  operational support for green hydrogen.

  Mgr. Jan Fousek

  Ředitel Asociace pro akumulaci energie AKU-BAT CZ

  CEO of Associaon for Energy Storage AKU-BAT CZ

  Nedávno byla odhalena nová vodíková

  strategie ČR. Jak ji vnímáte z pohledu

  Vašeho byznysu?

  “

  Vodík skutečně může hrát

  zásadní roli v dekarbonizaci

  a navíc představuje významný

  potenciál pro akumulaci

  energie.

  ”

  Ing. Tereza Nislerová, MA, MIM

  Ředitel pro evropské fondy, ORLEN Unipetrol RPA s.r.o.

  Director for European Funds at ORLEN Unipetrol RPA s.r.o.

  Nová Vodíková strategie ČR přináší

  pro rafinersko-petrochemický sektor

  významné příležitosti a výzvy. Klíčovým

  prvkem je podpora dekarbonizace, kde

  vodík může nahradit tradiční fosilní

  zdroje ve výrobních procesech, jako

  je hydrorafinace, a snížit tak emise.

  Zároveň se otevírají nové trhy, zejména

  v oblasti vodíkové mobility a energetiky,

  kde mohou petrochemické firmy rozvíjet

  technologie pro přepravu, skladování

  a distribuci vodíku. Domnívám

  se ale, že bez značných soukromých

  investic včetně zapojení veřejných

  zdrojů v podobě dotací, i provozních,

  se plánované cíle strategie nezrealizují.

  Implementace této strategie vyžaduje

  vysoké investice a dlouhodobé

  plánování. Celkově však strategie

  vytváří prostor pro inovace, posílení

  udržitelnosti a zdrojové nezávislosti ČR.

  The new Hydrogen Strategy of the Czech

  Republic presents significant opportunities

  and challenges for the refining and

  petrochemical sector. A key element is

  the support of decarbonisation, where

  hydrogen can replace traditional fossil

  sources in production processes, such

  as hydrorefining, and thus reduce emissions.

  At the same time, new markets are opening

  up, particularly in the field of hydrogen

  mobility and energy, where petrochemical

  companies can develop technologies for

  the transport, storage, and distribution

  of hydrogen. I believe that without

  substantial private investments, including

  the involvement of public funds in the form

  of subsidies and operational support,

  the planned goals of the strategy will not

  be realised. The implementation of this

  strategy requires significant investments

  and long-term planning. Overall, however,

  the strategy creates space for innovation,

  strengthening sustainability, and resource

  independence for the Czech Republic.

  “

  Nová Vodíková strategie

  ČR přináší pro ranersko-

  petrochemický sektor významné

  příležitos a výzvy.

  ”

• Business fórum

  BUSINESS FORUM

  www.posiv.cz ǀ 7

  Ing. Petr Mervart

  Zmocněnec ministra průmyslu a obchodu pro vodíkové technologie, Ministerstvo průmyslu a obchodu

  Special Envoy for Hydrogen Technologies at the Ministry of Industry and Trade

  Nová Vodíková strategie není pro Minis-

  terstvo průmyslu a obchodu jen nástrojem

  pro snižování emisí skleníkových plynů, ale

  je i důležitým nástrojem pro transformaci

  našeho průmyslu. Je velkou příležitostí pro

  české firmy, jak změnit svůj výrobní pro-

  gram. Již dnes máme v České republice

  celou řadu podniků, které vyvíjejí a vyrá-

  bějí náročné vodíkové technologie a vy-

  vážejí je na mezinárodní trhy. Věříme, že

  Vodíková strategie bude dále podporovat

  inovace, výzkum a vývoj, a posilovat naši

  konkurenceschopnost. Vodíková strategie

  musela být rozdělena do tří zcela odliš-

  ných etap, abychom se vyrovnali s přírod-

  ními omezeními, které v České republice

  máme, a optimálně dosáhli plánovaných

  cílů. Tyto tři hlavní etapy jsou: Lokální os-

  trovy, Globální mosty a Nové technologie.

  The new Hydrogen Strategy is not just a tool

  for reducing greenhouse gas emissions for

  the Ministry of Industry and Trade, but

  also an important tool for transforming

  our industry. It is a great opportunity

  for Czech companies to change their

  production programs. Already today, we

  have a number of companies in the Czech

  Republic that develop and manufacture

  advanced hydrogen technologies and

  export them to international markets. We

  believe that the Hydrogen Strategy will

  continue to support innovation, research,

  and development, and strengthen our

  competitiveness. The Hydrogen Strategy

  had to be divided into three entirely

  different stages to cope with the natural

  limitations we have in the Czech Republic

  and to optimally achieve the planned goals.

  The three main stages are: Local Islands,

  Global Bridges, and New Technologies.

  “

  Vodíková strategie není jen

  nástrojem pro snižování emisí

  ale i důležitým nástrojem

  pro transformaci našeho

  průmyslu.

  ”

  Aktualizovaná Vodíková strategie ČR

  představuje jasný krok směrem k aplika-

  ci a využití „byznysového“ potenciálu

  udržitelných technologií obecně, avšak

  budoucí úspěch nespočívá v samotném

  dokumentu, nýbrž v jeho naplňování opat-

  řeními. Klíčová je integrace tří formujících

  se Vodíkových údolí v MSK, ÚK a KVK,

  které se mohou nyní aktivně a přímo podí-

  let na řízení strategie na odborné i exeku-

  tivní úrovni. Tím se otevírá prostor dlouho-

  dobé, systematické a jasně cílené podpoře

  vodíkových technologií v našem regionu

  pro všechny dekarbonizační snahy. Zapo-

  jení krajů prostřednictvím platforem jako

  je MSVK, z. s., představuje inovativní

  precedent pro model budoucího strate-

  gického plánování státu, kde regiony hrají

  klíčovou roli.

  The updated Hydrogen Strategy

  of the Czech Republic represents a clear

  step towards the application and utilisation

  of the business potential of sustainable

  technologies in general. However, the future

  success does not lie in the document

  itself but in its implementation. The key

  is the integration of the three emerging

  Hydrogen Valleys in the Moravian-Silesian

  Region, Ústí Region, and Karlovy Vary

  Region, which can now actively and

  directly participate in the management

  of the strategy at both expert and executive

  levels. This opens up space for long-term,

  systematic, and clearly targeted support for

  hydrogen technologies in our region for all

  decarbonisation efforts. The involvement of

  regions through platforms such as MSVK, z.

  s., represents an innovative precedent for

  the model of future strategic state planning,

  where regions play a key role.

  Ing. Daniel Minařík, Ph.D.

  Předseda představenstva, Moravskoslezský Vodíkový Klastr, z. s. (MSVK)

  Chairman of the Board of the Moravian-Silesian Hydrogen Cluster, z. s. (MSVK)

  “

  Zapojení krajů představuje

  inovavní precedent pro model

  budoucího strategického

  plánování státu.

  ”

  Recently, a New Hydrogen Strategy

  of the Czech Republic Was Unveiled.

  How Do You Perceive It from

  the Perspecve of Your Business?

• Klíč k budoucnosti spočívá ve vzdělání a spolupráci

  REDAKČNÍ RADA

  8 ǀ POSITIV 3/2024

  Vysněná lepší budoucnost je o dobré připravenos

  a kvalitě dnešních mladých. Osvojit si moderní

  digitální technologie, které usnadní správně vybrat

  a vyltrovat to podstatné z té přemíry informací

  kolem nás.

  ž šest let se snažíme čtenářům našeho ma-

  gazínu nabídnout zejména positivní vnímání

  a optimistický pohled na podnikatelské a společenské

  aktivity a život v Moravskoslezském kraji. Vysněná lep-

  ší budoucnost je o dobré připravenosti a kvalitě dneš-

  ních mladých. K tomu je třeba od nejútlejšího věku

  promyšleně a vhodnou formou mobilizovat a rozvi-

  nout jejich tvůrčí potenciál. Osvojit si moderní digitální

  technologie, které usnadní správně vybrat a vyfiltrovat

  to podstatné z té přemíry informací kolem nás.

  Vypěstovat schopnost naučit se s informacemi logic-

  ky pracovat a na základě toho samostatně i kolektivně

  tvořit. Jde o to, aby obsahová náplň výuky všech stup-

  ňů vzdělávání odpovídala budoucím potřebám trhu

  práce, jde o promyšlenou práci s talenty, služby kari-

  érového poradenství a zejména spolupráci škol všech

  stupňů s komerční a podnikatelskou sférou, tedy spo-

  lupráci škola-firma. Právě těmto myšlenkám bychom

  se rádi věnovali na připravované konferenci 4EDUCO,

  kterou budeme pořádat v pátek 29. 11. 2024 během

  výstavy Student a Job v konferenčních prostorách na

  Černé Louce v Ostravě.

  K účasti na akci vás zve

  Ing. Radúz Mácha, předseda redakční rady

  magazínu POSITIV Business & Style

  A beer future is built on good preparaon and

  the quality of today’s youth. They must master modern

  digital technologies that will help them properly select

  and lter what is essenal from the overwhelming

  amount of informaon around us.

  or the past six years, we have been striving to

  offer our magazine readers a primarily positive

  perception and an optimistic view of business and

  social activities, as well as life in the Moravian-Silesian

  Region. A better future is built on good preparation

  and the quality of today’s youth. To achieve this, it is

  necessary to thoughtfully and appropriately mobilise

  and develop their creative potential from an early age.

  They must master modern digital technologies that will

  help them properly select and filter what is essential from

  the overwhelming amount of information around us.

  We need to cultivate the ability to work with information

  logically, and based on that, create independently as well

  as collaboratively. The goal is to ensure that the content

  of education at all levels aligns with the future needs

  of the job market. This includes thoughtful work with

  talents, career counseling services, and especially

  the collaboration between schools at all levels with

  the commercial and business sectors—specifically,

  the school-company partnership. These are the ideas we

  wish to focus on at the upcoming 4EDUCO conference,

  which we will host on Friday, November 29, 2024,

  during the Student and Job exhibition at the conference

  facilities at Černá Louka in Ostrava.

  We invite you to participate in the event.

  Sincerely,

  Ing. Radúz Mácha,

  Chairman of the editorial board

  of POSITIV Business & Style magazine

  Klíč k budoucnos

  spočívá ve vzdělání a spolupráci

  The Key to the Future Lies in Educaon

  and Collaboraon.

• The Key to the Future Lies in Education and Collaboration

  EDITORIAL BOARD

  www.posiv.cz ǀ 9

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar, Moravskoslezský

  automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbor, Marek Pokorný, PLATO Ostrava, příspěvková organizace,

  Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant,

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava, Mgr. Jan Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie

  Šitavancová, MoraviaLab s.r.o., Mgr. Vladimír Maryška, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,

  JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Mgr. Ivana Češková, Dolní oblast VÍTKOVICE, z. s., Ing. Aleš Vítek,

  maxPosiv s.r.o.

• Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem

  BUSINESS ROZHOVOR

  10 ǀ POSITIV 3/2024

  Lokalita pulzující

  rozvíjejícím

  se byznysem

  V souvislos s výstavbou se v této dekádě více než kdy dříve objevuje pojem

  browneld. Území, které už jednou bylo zastavěné a čeká na nové využi,

  láká jak developery bytů, tak komerčních nemovitos. O zkušenostech

  s proměnou vítkovické aglomerace jsme se bavili s Terezou Hametovou

  a Alešem Zachou z P3 Logisc Parks.

  Tereza Hametová,

  Senior Development Manager v P3

• Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 11

  Aleš Zacha,

  Head of Development and Acquision v P3

• Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem

  BUSINESS ROZHOVOR

  12 ǀ POSITIV 3/2024

  Když jste před čtyřmi lety oznamovali koupi území

  na dohled od ikonické Dolní oblasti Vítkovic, měli

  jste velmi ambiciózní plány. Co se z nich nakonec

  podařilo naplnit?

  AZ: V území, které leželo roky ladem, jsme viděli po-

  tenciál pro obchodně-průmyslovou čtvrť. Sevření mezi

  Rudnou a Místeckou je skvělý výchozí bod s perfektní

  dostupností pro zásobování, blízkost centra a městské

  hromadné dopravy zase nahrává nadstandardní do-

  stupnosti pro zaměstnance i zákazníky. Stavíme po-

  stupně, zatím za sebou máme první dvě etapy, v nichž

  jsme vybudovali pět hal a související infrastrukturu.

  V parku již působí šest nájemců a pro další zájemce

  máme připravenou pestrou škálu ihned dostupných

  prostor.

  Než jste se do projektu pustili, měli jste již

  zkušenosti s výstavbou na brownfieldu? Co to

  v tomto případě obnášelo?

  AZ: Doposud jsme měli zkušenosti s brownfieldy v za-

  hraničí, ten ostravský je naší první realizací v České

  republice. V tomto konkrétním případě byly demo-

  lice a sanace provedeny již původním majitelem, na

  nás bylo detailně prověřit kvalitu provedených sanací

  a přesvědčit se, že je pozemek pro zamýšlený pro-

  jekt vhodný. Na koncepci parku jsme spolupracovali

  s architektem, následně jsme prošli procesem přípra-

  vy území do konkrétního konceptu a jeho povolením.

  Přibližně před třemi lety jsme naše představy konečně

  mohli začít realizovat. Začala se budovat infrastruktura

  a první haly.

  Na projekty logistických areálů se obvykle

  architektonické soutěže nevypisují. Proč tady?

  AZ: Místo bývalé aglomerace se nachází v širším cen-

  tru města s mnoha okolními návaznostmi, které jsme

  chtěli respektovat, a tedy do území dobře zapadnout.

  Volba architektonického studia přímo z Ostravy (PRO-

  JEKTSTUDIO) byla zásadní. Našim cílem není postavit

  logistický areál, ale vytvořit ve Vítkovicích obchodně-

  -průmyslovou čtvrť.

  TH: Lokalita navíc předurčuje i k jiné a mnohem pes-

  třejší struktuře nájemníků než ve standardních logi-

  stických parcích na krajích měst. Věřím, že finálním

  konceptem vytvořeným ve spolupráci s architektem

  Davidem Kotkem, oslovujeme firmy nejrůznějšího za-

  měření.

  Koho u vás v P3 Ostrava Central najdeme?

  TH: Mix nájemců v P3 Ostrava Central je vážně

  pestrý. Jako první se u nás zabydlel Linde Material

  Handling, který zde prodává, pronajímá i servisuje

  manipulační techniku. Klasickou logistiku reprezen-

  tuje například distributor piva Zitek logistics. Z na-

  šeho parku se rovněž rozváží noviny, časopisy a jiné

  tiskoviny, díky společnosti PNS. Společnost Tefcold

  u nás má kromě skladu a showroomu mrazicí a chla-

  dící techniky i krásné kanceláře. V menší samostatné

  hale sídlí distributor hraček Canpol. Hned napro-

  ti se zrovna otevírá prodejní sklad Bezvapostele,

  a díky tomu se do areálu našeho parku dostane čas-

  těji i širší veřejnost.

  Je areál volně přístupný?

  TH: Většina našich areálů je volně přístupná, stejně tak

  v Ostravě. Stačí sjet na kruhovém objezdu u Hornba-

  chu a zajet se podívat.

  AZ: Byla to jedna ze zásadních myšlenek, se kterou

  jsme do projektu šli – proměnili jsme území, kam po

  desítky let noha běžného obyvatele nesměla vstoupit,

  na rovnocennou část města, která je volně přístupná,

  a díky tomu tak mohou vznikat i obchodní prostory

  se zaměřením na B2C a B2B.

  Jezdí do P3 parku městské autobusy? Dá se tam dojít

  pěšky?

  AZ: Takzvané zálivy pro autobusové zastávky už na

  nově vybudovaných silnicích v parku máme, autobusy

  sem ale ještě po dobu výstavby jezdit nebudou. Za-

  městnanci jezdí autobusem a tramvají do nedaleké za-

  stávky Důl Jeremenko nebo Český dům. Jsme jeden

  z mála průmyslových parků našeho střihu (ne-li jediný),

  kam se dá dojet tramvají, to je ohromná výhoda a se-

  riózně je to něco, o co se firmy zajímají, když uvažují

  o pronájmu prostor. Dostupnost a pohodlí pro zaměst-

  nance roste na významu.

  Chtějí lidé vůbec v průmyslových parcích pracovat?

  AZ: Klíčová je právě zmiňovaná dopravní dostupnost.

  My i nájemci se pak snažíme lidem prostředí ještě

  “

  Naším cílem není postavit logiscký

  areál, ale vytvořit ve Vítkovicích

  obchodně-průmyslovou čtvrť.

  ”

  Text: redakce

  Foto:

  P3 Logisc Parks,

  redakce

• Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 13

  zpříjemnit, ať už je to třeba venkovní posezení, zeleň,

  venkovní posilovna, stojany na kola, kuřárna. To, jak

  si zvelebí vnitřní prostory, je pak na nájemcích. Napří-

  klad Tefcold, který k nám přestěhoval celou centrálu,

  má velmi pěkné a kvalitní kanceláře, k nerozeznání od

  těch v kancelářských budovách.

  U společnosti Tefcold jste zmiňovali také showroom?

  Co se tím myslí?

  TH: Showroom v sobě kombinuje výstavní prostor

  a prodejnu. Zejména pokud prodáváte takto prosto-

  rově náročný sortiment, potřebujete hodně místa, kte-

  rý byste si například v centru města nemohli dovolit.

  Trendem je spojit sklad a prodejnu. V našem projektu

  v Horních Počernicích v Praze jich máme hned několik

  – výdejna IKEA, showroom Alza, velkoobchod s kvě-

  tinami Storge nebo Pet Centrum, či prodejny podla-

  hových krytin. Tento koncept má potenciál uchytit

  se i v Ostravě a Bezvapostele.cz jsou toho důkazem.

  Projevuje se to v poptávce nových nájemců? O co je

  vlastně nejčastěji zájem?

  TH: Zájemci o pronájem u nás se nejčastěji ptají po

  menších a středních jednotkách, nicméně ojedinělá

  není ani poptávka po větších prostorách.

  Jsou ještě nějaké prostory k pronájmu? Pro jaký typ

  nájemců?

  TH: Máme připraveny volné prostory k okamžitému

  pronájmu pro malé i velké projekty. P3 Ostrava Central

  má potenciál pro lehkou výrobu, kompletaci či reverz-

  ní logistiku, stejně tak pro e-shop s potravinami jako

  máme už v našich jiných parcích, kde působí Košík,

  Rohlík, Billa či Albert, protože poloha parku nahrává

  city logistice na tzv. poslední míli.

  Co se budete ve vašem ostravském parku stavět dál?

  AZ: Aktuálně máme k dispozici dostatek volných pro-

  stor a další výstavba tak bude nejspíše BTS (built to

  suit) pro vybraného zájemce na míru.

  Jak dlouho taková výstavba trvá?

  AZ: To, že projekty máme hotové a máme pro ně i po-

  třebná povolení, nám ušetří hodně času. Hrubá stavba

  se dá zvládnout za 9 měsíců, a pak už záleží na ná-

  jemci, jaké úpravy realizuje uvnitř. Pokud například

  instaluje systémy pro vysoce pokročilou automatizaci,

  může se stát, že na dodání technologie čeká déle než

  na stavbu samotnou.

  Děkuji za rozhovor.

  “

  Máme připraveny volné prostory

  k okamžitému pronájmu pro malé i velké

  projekty.

  ”

• Ostrava’s New Booming Business Hub

  BUSINESS ROZHOVOR

  14 ǀ POSITIV 3/2024

  Four years ago, when you first

  announced your purchase

  of the agglomeration complex, which is

  located only a stone’s throw away from

  DOV, you had very ambitious plans.

  What has become of this vision?

  AZ: We saw great potential for

  the development of a business-industrial

  district in this location which laid fallow

  for years. Being bordered by both Rudná

  and Místecká, the area has perfect supply

  access, is close to the city centre, and

  offers great public transport options for

  employees and customers. The project is

  being completed in stages, and we have

  now finished the second phase, which

  included the construction of 5 halls along

  with the appropriate infrastructures.

  The park currently has six tenants, and we

  have a wide variety of spaces immediately

  available for any interested party.

  Did you have any experience with

  brownfield development prior to starting

  this project? If yes, what experience did

  you have?

  AZ: Prior to this project, we had experience

  with brownfields abroad, although the park

  in Ostrava was our first venture of this kind

  in Czechia. In the case of this specific

  development project, the necessary

  demolition and rehabilitation work had

  Ostrava’s

  New Booming

  Business Hub

  The term “browneld” has

  become increasingly more

  common in construcon

  over the last decade. Both

  developers of apartment

  complexes and commercial

  real estate ock to these

  plots. We spoke to Tereza

  Hametová and Aleš Zacha

  from P3 Logisc Parks

  about the transformaon

  of the Vítkovice agglomeraon.

• Ostrava’s New Booming Business Hub

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 15

  already been completed by the previous

  owner, and so our main responsibilities

  were to make sure this work had been

  done properly and that the plot truly had

  what we were looking for. We collaborated

  with an architect on the park’s design,

  went through the preparation process for

  the plot and gained the necessary permits.

  Only about three years ago were we able

  to finally start realising our plans. We

  began by building up infrastructure and

  constructing the first couple of halls.

  Architectural competitions are not

  common for logistics hub projects. Why

  did you hold one for this project?

  AZ: The former agglomeration is located

  within the boundaries of the expanded

  city centre, and is therefore tightly

  woven into the surroundings. We wanted

  to respect the relationship this area had

  with the neighbouring urban development.

  The decision to choose an architectural

  studio based in Ostrava (PROJEKTSTUDIO)

  was an important one. Our goal is not

  the construction of a logistics hub, but

  the development of a new business-

  industrial district in Vítkovice.

  TH: Furthermore, the location of this area

  in relation to the rest of the city is more

  conducive to a broader spectrum of tenants

  when compared to standard logistics hubs

  located at the edges of cities. I believe

  the complete concept of the project,

  which we created in collaboration with

  the architect David Kotek, will attract

  companies from many different fields.

  Who can we find at P3 Ostrava Central?

  TH: The tenants at P3 Ostrava Central

  are truly diverse. Our first tenants were

  Linde Material Handling, which is

  a company that sells, rents and services

  handling technologies. From the field

  of classical logistics, the beer distributor

  Zitek Logistics. PNS supplies newspapers,

  magazines and other printed products from

  the P3 logistics hub. In addition to using

  our halls as a warehouse and showroom

  of cooling technologies, Tefcold also has

  state of the art offices at the complex.

  The smaller toy distributor Canpol has their

  own little hall, and right across from them is

  the Bezvapostele sales warehouse, which

  gives the wider public a reason to visit

  the complex as well.

  Is the park freely accessible?

  TH: Most of our developments are freely

  accessible, and the park in Ostrava is no

  exception. Visiting us is as simple as taking

  the correct exit on the roundabout

  by Hornbach.

  AZ: This was, in fact, one of the main

  requirements for the project - we turned

  an area where no one had walked

  for years into a fully fledged part of the city,

  which is openly accessible. This creates

  an opportunity for further development

  of new commercial B2C and B2B real

  estate.

  Do city buses have stops at the P3 park?

  Can you access it by foot?

  AZ: Cutouts for bus stops are already in

  place on the park’s road network, however,

  regularly scheduled buses will not stop

  at the park until construction is finished.

  Right now, employees take the bus or tram

  to the nearby stations of Důl Jeremenko or

  Český Dům. We are one of only a few parks

  that are accessible by tram, if not the only

  one, and this is an immense advantage as it

  is something companies look for when

  renting a space. Accessibility and employee

  comfort are growing in importance.

  Do people want to work in industrial

  parks?

  AZ: The accessibility I talked about

  earlier is a key factor here. Further

  infrastructure such as outdoor seating,

  greenery, an outdoor gym, bike racks and

  a smoke room is then provided by us and

  the tenants to sweeten the deal. Making

  the rented spaces appealing is solely

  the job of the tenant. Tefcold, for example,

  who moved their headquarters to our park,

  has amazing state of the art offices in their

  space, and they are truly on another level

  when compared to your average office

  building.

  When you talked about Tefcold

  earlier, you mentioned they also had

  a showroom at the park.

  What exactly does it look like?

  TH: The showroom combines an exhibition

  space with a store. Having enough space

  is especially important for companies

  that sell physically large products like

  Tefcold. Renting a large enough space

  in the city centre would otherwise come

  with a hefty price tag, and so combining

  warehouses with stores has become

  popular. Our project in Horní Počernice in

  Prague has multiple tenants that have done

  this - the IKEA pick up warehouse, Alza

  showroom, Storge flower megastore, Pet

  Centrum or multiple flooring businesses.

  This concept has potential even in Ostrava,

  and Bezvapostele.cz is proof of this.

  Is this trend reflected in the needs

  of your new tenants? What do

  businesses look for?

  TH: Tenants most commonly look

  for smaller or medium sized units,

  however, requests for larger spaces are not

  uncommon.

  Do you have free units available?

  What kind of tenants would they

  be appropriate for?

  TH: We currently have free units for both

  smaller and larger operations. P3 Ostrava

  Central has the infrastructure for light

  manufacturing, assembly or reverse

  logistics, as well as something like, for

  example, a grocery eshop like Košík,

  Rohlík, Billa or Albert, which are all

  companies that make use of our other

  logistics parks. The location of the park is,

  once again, a great advantage for these

  types of businesses, as it fits in with the “last

  mile” concept of city logistics.

  What can we look forward to in the next

  phase of construction?

  AZ: We currently have an ample supply

  of free units, and so any further construction

  will likely be BTS (built to suit), according

  to the specific needs of the tenants.

  How long would the completion of such

  a project take?

  AZ: The fact that we have multiple completed

  projects, and have the permits for them saves

  us a lot of time. The basic construction can

  be done within 9 months, and adapting

  the interior is then up to the tenant. For

  example, if the tenant is planning to install

  highly sophisticated automation, they could

  end up waiting to receive the technology

  longer than it takes to complete

  the construction of the space itself.

  Thank you for the interview.

  “

  Our goal is not

  the construcon of a logiscs

  hub, but the development

  of a new business-industrial

  district in Vítkovice.

  ”

  “

  We currently have free units

  for both smaller and larger

  operaons.

  ”

• Ostrava jako příležitost pro developery

  16 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Ostrava jako příležitost pro

  developery

  Náměstkyně ostravského primátora pro oblas strategického rozvoje a kultury Lucie Baránková

  Vilamová předpovídá Ostravě slibnou budoucnost. Spatřuje v ní město s potenciálem přilákat

  developery zvučných jmen, kteří v moravskoslezské metropoli uvedou v život neotřelé a užitečné

  projekty. Opírá se při tom o propracovaný strategický plán, jakož i výstupy z jednání se samotnými

  developery. Je současná Ostrava městem developmentu zaslíbeným?

  Jaký typ developerských projektů je pro město

  aktuálně klíčový vzhledem k jeho strategickému

  plánu? Existují specifické oblasti, v nichž si Ostrava

  slibuje od těchto projektů zvláštní přínos?

  Složitá otázka hned na úvod, ale proč ne… Z mé pozi-

  ce není úplně jednoduché definovat samotný pojem

  „developerské projekty“. Mějme na paměti, že v rám-

  ci Strategického plánu rozvoje města – pod značkou

  fajnOVA – jsou podobných akcí realizovány stovky.

  Pro Ostravu coby krajské centrum je klíčová dopravní

  infrastruktura. V tomto směru proto usilujeme o vybu-

  dování vysokorychlostních železničních tratí, na řadě

  je i proměna a zatraktivnění předprostoru Hlavního

  nádraží Ostrava. Co se týká silniční sítě, zcela zásadní

  jsou pro nás výstavba Severního spoje a revitalizace

  Místecké ulice od sportovní haly k dálničnímu přivadě-

  či. Díky těmto stavbám konečně zmizí rozdělení města

  dopravními tepnami, což uleví všem druhům silniční

  dopravy.

  Když myslíme na dopravu, nedržíme se „při zemi“, a to

  doslova. Zmíněný strategický plán se zabývá rovněž

  pokračováním rozvoje Letiště Ostrava. Zde bychom

  rádi viděli letištní areál, příjemný nejen pro cestující,

  ale také pro podnikatele a lidi z okolí.

  Ale „nejen dopravou živ je strategický plán“. Pamatuje-

  me na umění, sport, vzdělávání, zkrátka oblasti, které

  tvoří přidanou hodnotu města. Ty, díky nimž lidé zůstá-

  vají tam, kde je jim dobře.

  Buďme tedy aktuální a konkrétní. Které důležité

  projekty byly v nedávných obdobích dokončeny

  a které aktuálně probíhají?

  Opět dotaz na tlustou knihu. Zde bych ráda upozornila

  alespoň na ty, které zlepšují kvalitu městského bydlení

  i architektonickou tvář Ostravy. Máme za sebou rea-

  lizaci bytových rezidencí Stodolní, Nové Lauby nebo

  Janáčkova. Na poli kulturních projektů byla úspěšně

  dokončena rekonstrukce Domu kultury Poklad. Opo-

  menout nemohu otevření univerzitního areálu City

  Campus Ostrava na Černé louce nebo vzkříšení ikonic-

  kého obchodního domu Ostravica – Textilia k novému

  životu. Myslíme rovněž na spokojený život seniorů,

  což se odráží také v projektu moderní přístavby a ná-

  stavby Domova pro seniory Korýtko. Obrovskou ode-

  zvu měla revitalizace prvorepublikové Grossmannovy

  vily, kde se konají žádané společenské i kulturní akce

  a zájemci o prohlídku ji „berou útokem“. Považuji za

  nutné uvést taktéž rekonstrukci historických jatek do

  podoby sídla galerie současného umění PLATO. Její

  projekt se probojoval do finále prestižní Ceny EU za

  současnou architekturu – ceny Miese van der Rohe.

  Něco takového se žádné české stavbě dosud nepoda-

  řilo.

  Samozřejmě, korunním klenotem ostravské architek-

  tury bude nová koncertní hala podle návrhu slavného

  architekta Stevena Holla, jejíž základní kámen jsme le-

  tos položili. Ta poslouží nejen coby špičkový hudební

  prostor, ale rovněž jako architektonická dominanta,

  společenské i umělecké centrum a místo setkávání.

  Tento výčet každopádně chápejte jako letmý přehled

  toho nejviditelnějšího, různých projektů máme oprav-

  du velmi mnoho.

  Co konkrétně by mohlo developery v Ostravě

  zajímat do budoucna?

  Právě na to se jich ptáme. Letos město iniciovalo „kula-

  tý stůl s místními developery“ na téma souladu potřeb

  města s jejich požadavky. Z něj vyplynul například zá-

  jem developerů o projekty související s bydlením v žá-

  daných lokalitách nebo zřizováním administrativních

  komplexů v místech s dobrým spojením – čímž jsme

  tak trochu zase u té dopravní infrastruktury. Zde se zá-

  jmy developerů kryjí s požadavky Ostravanů i ve městě

  podnikajících firem. Řekla bych, že velký potenciál má

  Text: redakce

  Foto: Statutární

  město Ostrava

  “

  V tomto směru proto usilujeme

  o vybudování vysokorychlostních

  železničních tra, na řadě je i proměna

  a zatrakvnění předprostoru Hlavního

  nádraží Ostrava.

  ”

  “

  My jako magistrát rádi vyjdeme vstříc,

  zároveň však developerům nastavujeme

  jasná a jednoznačná zadání, kde

  se odráží naše priority.

  ”

• Ostrava jako příležitost pro developery

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS

  Lucie Baránková Vilamová

• Ostrava as an Opportunity for Developers

  18 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Ostrava as an Opportunity for

  Developers

  Lucie Baránková Vilamová, Ostrava’s Deputy Mayor for Strategic Development and Culture,

  predicts a promising future for the city. She envisions Ostrava as a city with the potenal to aract

  renowned developers who will bring innovave and praccal projects to life in the Moravian-

  Silesian metropolis. Her assessment is based on a well-developed strategic plan, as well

  as discussions with the developers themselves. Is Ostrava a city desned for new development?

  pro development lokalita u Bauhausu, proluky podél

  Českobratrské ulice nebo oblast Černé louky. Velké

  možnosti slibuje plánovaná výstavba úplně nové čtvrti

  Pod Žofinkou. My jako magistrát rádi vyjdeme vstříc,

  zároveň však developerům nastavujeme jasná a jedno-

  značná zadání, kde se odráží naše priority. Spokojený

  investor – Spokojené město – Spokojený Ostravan, tak

  musí vypadat konečný produkt.

  Nahrála jste mi na poslední otázku. Jakou podobu

  má mít ideální vztah města se soukromým

  developerem? Daří se ji naplňovat?

  V zásadě daří. Mohu zhodnotit, že vztahy bývají větši-

  nou dobré a konstruktivní. Jako důkazy mohou slou-

  žit hladké realizace složitých projektů jako Středo-

  školská, Stodolní, Ostrčilova, technologický park, či

  průmyslové zóny. Jak jsem naznačila, jde o nalezení

  průsečíku, kde se protnou očekávání a představy

  všech zúčastněných stran. Představte si celý proces

  tak, že my výhodně prodáme předmětný pozemek,

  developer, který dodrží všechny pro město nezbytné

  investiční závazky, si přijde na zisk i dobrou reklamu

  a obyvatelé města užívají plodů této spolupráce. A jak

  se říká, kde je vůle, tam je cesta.

  Děkuji za rozhovor.

• Ostrava as an Opportunity for Developers

  www.posiv.cz ǀ 19

  BUSINESS

  What types of development projects are

  currently critical for the city, given its

  strategic plan? Are there specific areas

  where Ostrava expects these projects to

  bring particular benefits?

  It’s a complex question right at the start,

  but why not. From my perspective, it’s not

  entirely straightforward to define the term

  "development projects." Keep in mind

  that under the Strategic Development

  Plan of the city – branded as fajnOVA –

  hundreds of similar initiatives are being

  carried out.

  For Ostrava, as a regional center,

  transportation infrastructure is key. In

  this regard, we are striving to build high-

  speed rail lines, and the transformation

  and enhancement of the forecourt

  of Ostrava’s Main Train Station are also on

  the agenda. Regarding the road network,

  the construction of the Northern Link and

  the revitalization of Místecká Street from

  the sports hall to the highway connector

  are absolutely essential for us. Thanks

  to these constructions, the division

  of the city by transport arteries will finally

  cease, which will ease the burden on all

  types of road traffic.

  When we think about transportation, we

  don’t just stay "on the ground," literally.

  The mentioned strategic plan also

  addresses the continued development

  of Ostrava Airport. We would like to

  see the airport area become not only

  a pleasant place for passengers but also

  for entrepreneurs and local residents.

  But "the strategic plan is not sustained by

  transportation alone." We also remember

  art, sports, education—in short, areas that

  add value to the city, the ones that make

  people stay where they feel comfortable.

  So let’s be current and specific.

  What significant projects have been

  completed recently, and which ones are

  ongoing?

  Again, a question for a thick book.

  Here, I would like to highlight

  at least those projects that improve

  the quality of urban living and Ostrava’s

  architectural landscape. We have

  completed the construction of residential

  buildings like Stodolní, Nové Lauby,

  and Janáčkova. In the field of cultural

  projects, the renovation of the Poklad

  Cultural Center has been successfully

  completed. I must also mention

  the opening of the City Campus Ostrava

  university complex at Černá Louka

  or the revival of the iconic Ostravica-

  Textilia department store. We also

  care about the well-being of seniors,

  reflected in the modern extension

  and addition to the Korýtko Senior

  Home. The revitalisation of the first-

  republic Grossmann Villa has received

  enormous acclaim, hosting popular

  social and cultural events, and visitors

  "storming" for a tour. I find it necessary

  to also mention the reconstruction

  of the historic slaughterhouse into

  the home of the contemporary art

  gallery PLATO. Its project made it to

  the finals of the prestigious EU Prize

  for Contemporary Architecture – Mies

  van der Rohe Award. No other Czech

  building has ever achieved this before.

  Of course, the crowning jewel Ostrava’s

  architecture will be the new concert hall

  designed by the famous architect Steven

  Holl, whose foundation stone we laid this

  year. It will serve not only as a top-notch

  music venue but also as an architectural

  landmark, a social and artistic hub, and

  a gathering place.

  Please consider this list as a brief

  overview of the most visible projects—we

  truly have many.

  What specifically might interest

  developers in Ostrava in the future?

  That’s exactly what we ask them. This

  year, the city initiated a "round table

  with local developers" on the alignment

  of the city's needs with their demands.

  This discussion revealed, for instance,

  developers’ interest in projects related

  to housing in desirable locations or

  establishing administrative complexes

  in areas with good connectivity—

  which brings us back to transportation

  infrastructure. Here, developers'

  interests align with the needs of Ostrava’s

  residents and businesses. I would say

  that the area near Bauhaus, gaps along

  Českobratrská Street, or the Černá

  Louka area have great potential for

  development. The planned construction

  of an entirely new district, Pod Žofinkou,

  also promises significant opportunities.

  As the city administration, we are happy

  to accommodate developers, but we also

  set clear and unambiguous requirements

  reflecting our priorities. A satisfied

  investor – a satisfied city – a satisfied

  Ostravian; that’s how the final product

  should look.

  You’ve set me up perfectly for the final

  question. What should the ideal

  relationship between the city and

  a private developer look like? Is it being

  achieved?

  Overall, yes. I can say that relationships

  are usually good and constructive.

  Smooth implementations of complex

  projects like Středoškolská, Stodolní,

  Ostrčilova, the technology park, or

  industrial zones serve as evidence.

  As I hinted, it’s about finding

  the intersection where the expectations

  and visions of all involved parties meet.

  Imagine the whole process like this: we

  sell the land in question advantageously,

  the developer, who meets all the city’s

  necessary investment commitments,

  makes a profit and gains good publicity,

  and the city’s residents enjoy the fruits

  of this collaboration. As the saying goes,

  where there’s a will, there’s a way.

  Thank you for the interview.

  “

  In this regard, we are

  striving to build high-speed rail

  lines, and the transformaon

  and enhancement of the

  forecourt of Ostrava’s Main

  Train Staon are also on

  the agenda.

  ”

  “

  As the city administraon,

  we are happy to accommodate

  developers, but we also set

  clear and unambiguous

  requirements reecng our

  priories.

  ”

• Moravskoslezský kraj na EXPO REAL 2024: Brána k novým investičním příležitostem

  20 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Moravskoslezský

  kraj na

  EXPO REAL 2024:

  Brána k novým

  invesčním

  příležitostem

  Moravskoslezský kraj se opět chystá na presžní mezinárodní veletrh EXPO REAL 2024

  v Mnichově. V rámci expozice Czech Cies & Regions, společně s klíčovými partnery, představí

  své porolio invesčních příležitos. Účast na tomto veletrhu pro kraj znamená především posílení

  pozice na globální invesční mapě.

  EXPO REAL je jedním z nejvýznamnějších veletrhů

  zaměřených na oblast komerčních nemovitostí. Tento

  veletrh každoročně přitahuje tisíce odborníků z oblasti

  realit, investic a developmentu, kteří zde hledají nové

  obchodní příležitosti a partnery.

  Na veletrhu kraj představí primárně nové průmyslové

  nemovitosti a rozvojové plochy pro rezidenční develop-

  ment s vysokým investičním potenciálem.

  „Účast na EXPO REAL 2024 je pro Moravskoslezský kraj

  víc než jen prezentací dostupných ploch. Jde především

  o posílení jeho pozice jako atraktivní investiční destina-

  ce. Region tím získává možnost oslovit investory z celé-

  ho světa a ukázat, že má co nabídnout, a to od kvalitní

  infrastruktury přes kvalifikovanou pracovní sílu až po

  spojení průmyslové tradice s moderními technologiemi

  a inovacemi,“ uvedl Josef Bělica, hejtman Moravskoslez-

  ského kraje.

  Česká expozice nabídne bohatý program zaměřený na

  aktuální trendy v oblasti realit a investic. Součástí bude

  také moderovaná debata, která se uskuteční 7. října od

  15:00. Návštěvníkům přiblíží kroky, které Moravskoslez-

  ský kraj podniká, aby se stal regionem globálně úspěš-

  ných firem. Diskutovat o tomto tématu budou Adéla

  Hradilová, ředitelka Moravskoslezského inovačního

  centra, Igor Ivan, prorektor pro strategii a spolupráci

  na VŠB-TUO, a Vladislav Kolarik, vědecký pracovník ve

  Fraunhoferově institutu pro chemické technologie ICT.

  Design expozice bude odrážet moderní přístup k urba-

  nismu a architektuře a byl navržen renomovanou archi-

  tektonickou kanceláří CHYBIK+KRISTOF ASSOCIATED

  ARCHITECTS.

  Problematice rozvoje investičního prostředí a realizace

  zahraničních investic se věnuje regionální rozvojová

  agentura Moravskoslezské investice a development,

  která na EXPO REAL bude Moravskoslezský kraj repre-

  zentovat společně se zástupci vedení kraje. Rozvojová

  agentura se věnuje celé škále marketingových aktivit

  v rámci úsilí o přilákání zahraničních investorů do kraje.

  Databázi investičních příležitostí regionu naleznete na

  webových stránkách www.msid.cz/nabidka-ploch/.

  Text: Kateřina

  Buglová, MSID

  Foto: Messe

  München,

  Expo Real

• The Moravian-Silesian Region at EXPO REAL 2024: The Gateway to New Investment Opportunities

  www.posiv.cz ǀ 21

  BUSINESS

  EXPO REAL is among the most influential

  commercial real estate fairs in the world.

  Each year this event attracts thousands

  of experts from the fields of real estate,

  investment and development, who are

  looking for new partners and business

  opportunities.

  At this year’s fair, the Moravian-Silesian

  region will mainly be focusing on presenting

  its industrial real estate and development

  plots with high investment potential.

  “For the Moravian-Silesian region,

  taking part in EXPO REAL 2024 means

  more than just an opportunity to present

  available real estate. Participation here

  also means strengthening the region’s

  position as an attractive investment

  destination. This is the time to capture

  investors by showing them what

  the region has to offer, from high

  quality infrastructure and a qualified

  workforce, to industrial tradition

  blended with modern technologies and

  innovation,” commented Josef Bělica,

  Governor of the Moravian-Silesian

  region.

  The Czech exhibit at the fair will

  offer a plentiful program focused

  on current trends in real estate

  and investment. The schedule also

  includes a moderated debate that will

  take place on October 7

  th

  at 15:00.

  The discussion will be centered around

  specific steps the region is taking to

  become a hub for globally successful

  companies. Participants in the debate

  will include: Adéla Hradilová, director

  of the Moravian-Silesian Innovation

  Center, Igor Ivan, Vice-Chancellor

  of Strategy and Cooperation at VŠB-

  TUO, and Vladislav Kolarik, researcher

  at the Fraunhofer Institute for Chemical

  Technologies ICT.

  The design exhibit will reflect a modern

  approach to urbanism and architecture. It

  was created by the renowned architectural

  studio CHYBIK+KRISTOF ASSOCIATED

  ARCHITECTS.

  The Moravian-Silesian Investment

  and Development agency, along with

  regional leadership representatives will

  devote their presentations to the topic

  of developing an investment environment

  and realising foreign investment.

  The development agency is involved

  in various marketing activities in their

  effort to bring more foreign investors into

  the region.

  The database of investment opportunities

  in the region can be found on the website

  www.msid.cz/en/offer-of-sites/.

  The Moravian-Silesian region is once again preparing itself for the presgious Internaonal EXPO

  REAL 2024 fair in Munich. As part of its Czech Cies & Regions exposion, the region will be

  presenng its porolio of investment opportunies alongside key partners. Parcipang in this trade

  fair is a great opportunity for the region to strengthen its posion in the global investment market.

  The Moravian-Silesian Region

  at EXPO REAL 2024:

  The Gateway to New Investment

  Opportunies

• V Bruntále vyroste udržitelný průmyslový kampus

  22 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  “Při udržitelné výstavbě průmyslových areálů je dů-

  ležité zohledňovat demografické a socioekonomické

  aspekty. Výrobní kampus musí být v atraktivní lokali-

  tě a poskytnout nejen služby pro nájemce, ale měl by

  být také nedílnou součástí místní komunity,” vysvětluje

  vizi Roland Hofman, spoluzakladatel a CEO společnos-

  ti Urbanity.

  Propojit průmysl s místní komunitou se Urbanity poved-

  lo už s areálem v Tachově, který získal prestižní certi-

  fikaci BREEAM Communities. Na tento úspěch společ-

  nost nyní navazuje v Bruntále, kde na projekt Urbanity

  Campus Bruntál získala pravomocné stavební povolení

  a úzce spolupracuje s místní municipalitou.

  Maximálně úsporné a funkční prostory

  Kampus v Bruntále vznikne na zanedbaném brown-

  fieldu a součástí je také výstavba nové infrastruktury

  včetně zastávky MHD. Cílem je nabídnout prostory od

  3 300 m

  2

  pro menší regionální firmy, ale také pro auto-

  matizovaný a robotizovaný provoz v budově o rozloze

  36 000 m

  2

  s dvaceti metry světlé výšky. Klíčová bude

  maximální soběstačnost kampusu, kterou zajistí solární

  panely na střechách budov, tepelná čerpadla a vlastní

  vrty pro pitnou vodu.

  “Kampus v Bruntále bude opět ohodnocený komplexní

  certifikací, kdy předmětem nejsou pouze samostatné

  budovy, ale posuzována je celá lokalita a dopady pro-

  jektu na region. Tento přístup je sice daleko podrobnější

  a složitější, o to lépe ale odráží, jak dobře areál skutečně

  funguje,“ vysvětluje Roland Hofman.

  Na architektuře záleží

  Bruntálský kampus bude od jiných průmyslových parků

  odlišný i originálním architektonickým pojetím, jež má

  na starosti ateliér JA architekti. Snahou je propojit prů-

  myslový charakter regionu za použití kortenu na fasá-

  dách budov v kombinaci s intenzitní zelení, nápaditými

  venkovními prvky a funkční infrastrukturou.

  Klienti mají možnost dlouhodobého pronájmu těchto

  prostor, kdy jednotlivé budovy jim budou postaveny

  na klíč v horizontu 6 až 9 měsíců od podpisu smlouvy.

  Dokončení celého projektu bude trvat přibližně tři roky.

  V Bruntále vyroste

  udržitelný průmyslový

  kampus

  Průmysl je odjakživa součás měst, a proto by v nich měl udržitelným způsobem zůstat. S touto

  myšlenkou buduje nemovitostní skupina Urbanity svůj již druhý netradiční průmyslový kampus.

  Po Urbanity Campusu Tachov, který v poslední době získal řadu ocenění, je nyní na řadě Bruntál.

  Areál bude zajímavý nejen pro výrobní rmy díky výhodné poloze, ale bude také přívěvý pro

  zaměstnance i obyvatele celého města.

  Text a foto:

  archiv Urbanity

• New Sustainable Industrial Campus in Bruntál

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS

  “When planning sustainable industrial

  projects, it is important to take

  demographics and socioeconomic factors

  into account. The production campus

  should be placed in an advantageous

  location and offer various services

  to the tenants, while also blending into

  the local community,” explained Roland

  Hofman, co-founder and CEO of Urbanity.

  The company’s project in Tachov is

  a testament to Urbanity’s ability to blend

  industry and local communities, as the Tachov

  Campus received the prestigious BREEAM

  Communities certification. Urbanity is

  planning to follow this success in Bruntál,

  where the company has already received

  construction permits and is working closely

  with the local municipality.

  Efficient and Functional Spaces

  The Bruntál campus will be constructed

  on a neglected brownfield, and the project

  includes the expansion of the surrounding

  infrastructure and public transit lines.

  Upon completion the venue will provide

  3 300m

  2

  units for smaller regional

  companies as well as a 20m tall, 36 000m

  2

  hall for automated robotic production

  lines. The campus will also be self-

  sufficient thanks to solar panels, heat

  pumps and drinking water wells.

  “The Bruntál campus will be evaluated

  through a complex certification that not

  only assess the buildings themselves, but

  also the area as a whole and the impact

  the project has on the region. This

  approach, while much more demanding

  and elaborate, offers a more realistic

  vision of how well the campus is actually

  functioning,” explained Roland Hofman.

  Architecture Matters

  The Bruntál venue will also differentiate

  itself from other industrial parks through

  its unique architectural design, handled

  by the JA Architekti studio. The goal is to

  reflect the region’s industrial character

  into the structure through combining

  COR-TEN steel with intense greenery,

  unique outdoor features and functional

  infrastructure.

  These spaces will be available to clients

  for long-term rent, where individual

  structures will be built to order within 6 to

  9 months of the contract being signed.

  The entire project should be completed in

  roughly 3 years.

  New Sustainable Industrial

  Campus in Bruntál

  Industry has always been a part of cies, and we should preserve it in a sustainable way. This is

  the thesis behind the second non-tradional industrial campus built by the Urbanity real estate

  group. Following the successful example of the Urbanity Campus in Tachov, which recently received

  a number of awards, the next project will be based in Bruntál. The project will not only cater to

  producon companies through its aracve locaon, but also to employees and local cizens.

• Adaptace na zelené stavebnictví započala, potřebné know-how je k dispozici

  24 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  „Stavebnictví čekají 4 pilíře tzv. Reno-

  vation wave – energetická, materiálová,

  klimatická a digitalizační tranzice. A me-

  zinárodní výzkumné projekty, kterých

  se účastníme, hrají důležitou roli ve vý-

  voji a diseminaci nezbytného know-how.

  Efektivita, kvalita a rychlost systémové

  změny v tomto oboru často přímo odvisí

  od kompetencí a legislativních příležitos-

  tí, které se snažíme rozvíjet a zkoumat

  napříč Evropou. Např. Horizon 2020 pro-

  jekt BUS-GoCircular přinesl komplexní

  sadu různorodých výstupů pro zvyšová-

  ní kompetencí v tomto oboru a všechny

  jsou volně dostupné na našich strán-

  kách,“ komentuje Ben Hague, vedoucí

  Think Tanku a expertní analytik Institutu

  cirkulární ekonomiky (INCIEN).

  Stavebnictví je extrémně náročný sek-

  tor na materiály, energii, ale také na

  pracovní síly a jejich vzdělávání. Od

  počátku stavebního projektu je nutné

  domýšlet design, který umožní šetrnou

  montáž, výstavbu i demontáž budov,

  a který prodlouží životnost staveb i je-

  jich komponent. „V rámci projektu Circu-

  lar DigiBuild programu Interreg Danube

  se nyní věnujeme začlenění digitálních

  technologií a nástrojů typu Big Data, In-

  ternet of Things, umělé inteligence, BIM

  nebo materiálových katastrů budov. Bez

  jejich implementace se přechod na zele-

  né stavebnictví v regionu Podunají zby-

  tečně potáhne,“ vysvětluje Andrea Vese-

  lá, projektová koordinátorka za INCIEN.

  V posledních dvou letech INCIEN vy-

  dal také několik publikací zaměřených

  na dekarbonizaci průmyslu. Jednotli-

  vé studie se věnovaly mj. recyklované

  oceli, nízkoemisnímu cementu a be-

  tonu a také zpomalení materiálových

  toků za pomoci cirkulárního designu.

  Čtenáři se dozví, že při plánovaném

  přechodu na výrobu recyklované oceli

  do roku 2031 může ČR dosáhnout až

  70% snížení emisí v ocelářství oproti

  dnešnímu stavu. Nebo že 30-40 % emi-

  sí CO2 obsažených v budovách ve sta-

  vebních materiálech v EU pochází z be-

  tonu, ale i u něj je velký potenciál na

  úsporu v případě zavedení alternativní

  výroby jeho složek.

  Všechny publikace s hloubkovými ana-

  lýzami jsou volně ke stažení na strán-

  kách www.incien.org.

  Nízkoemisní materiály, cirkulární design, měření a snižování celoživotního uhlíku (whole life carbon)

  v budovách nebo zvyšování kompetencí pro implementaci cirkulárních řešení. To jsou některé

  z témat, které akvně řeší jak evropský legislavní aparát, tak trh, především s přihlédnum

  k ESG a podmínkám zeleného nancování.

  Adaptace na zelené stavebnictví

  započala, potřebné know-how

  je k dispozici

• Adaptation Towards Green Construction has Begun, the Know-How is Out There

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS

  Adaptaon Towards

  Green Construcon

  has Begun, the Know-How

  is Out There

  Low emission materials, circular design, the calculaon and lowering of whole life carbon levels in

  buildings, or bolstering general competencies with the implementaon of circular soluons. These

  topics, along with the ESG and green nancing quesons they raise, are hotly debated by the European

  legislave apparatus, as well as the market in general.

  “The construction industry is about to face the four

  pillars of the so-called Renovation Wave - energy,

  materials, climate and digitalisation. The international

  research projects we are taking part in play a significant

  role in the development and dissemination of the know-

  how required for these transitions. The efficiency, quality

  and speed of systematic change within this field are

  often aspects dictated by competency and legislative

  opportunities, which is something we aim to examine

  all across Europe. Take the Horizon 2020 project BUS-

  GoCircular as an example. It created a complex array

  of data that can help us boost competency in this field,

  and all of it can be freely accessed on our website,”

  Ben Hague, head of Think Tank and expert analyst

  at INCIEN, commented.

  Construction is a demanding sector not only in terms

  of materials and energy, but also when it comes to labour

  and workforce education. Construction projects require

  a high level of foresight, thought and care to be placed

  into creating a clever design, that allows for efficient

  assembly, construction, as well as disassembly, while

  also considering maximising the lifespan of not only

  the building as a whole, but its individual components

  as well. “As part of the Circular DigiBuild project

  of the Interreg Danube program, we are currently

  focused on integrating digital technologies such as Big

  Data, the Internet of Things, artificial intelligence, BIM

  or the material cadastre of buildings. Without these

  technologies the transfer towards green construction in

  the Danube area would take an needlessly long amount

  of time,” Andrea Veselá, the project coordinator

  at “Institute of Circular Economy” INCIEN, explains.

  Within the last two years, INCIEN also released

  multiple publications focused on the decarbonisation

  of industry. The individual studies were mainly focused

  on recycled steel, low emission cement and concrete,

  as well as slowing down material flow through circular

  design. Interested readers may find out how Czechia can

  reduce carbon emissions from its steel industry by up to

  70% through the planned transition towards recycled

  steel production by 2031. Another publication talks

  about how 30-40% of CO2 emissions stemming from

  building materials in the EU can be attributed to cement,

  and how alternative production of the components for

  this material holds great potential for emission savings.

  All publications, including detailed analyses, can

  be freely accessed at www.incien.org.

  Text:

  Instut Cirkulární

  Ekonomiky, z.ú.

  Foto: INCIEN

• Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomotics

  26 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Roman Valný

• Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomotics

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS

  Inovace v pohybu

  s elektromotory

  a generátory

  Innomocs

  Společnost Innomocs, přední světový dodavatel

  elektromotorů, sice slaví v říjnu své teprve

  1. narozeniny, přesto se může opřít o bohatou historii.

  Roman Valný, nový generální ředitel Innomocs

  pro Českou republiku, se v rozhovoru podělil o své

  priority na nové pozici, výzvy spojené s oddělením od

  Siemensu, strategii rozvoje společnos a příležitos,

  které tato transformace přináší.

• Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomotics

  28 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Od května jste se stal novým generálním

  ředitelem společnosti. Jaké jsou vaše

  hlavní priority na nové pozici?

  Priorit je opravdu mnoho, protože stále

  procházíme procesem oddělení od Sie-

  mensu. Brzy dojde k jejímu prodeji. No-

  vým vlastníkem Innomotics bude americ-

  ká společnost KPS Capital Partners. Již rok

  se připravujeme na úplné osamostatnění,

  což zahrnuje přerozdělení procesů a ná-

  strojů, které jsme doposud sdíleli.

  Mohl byste nám přiblížit, co přináší

  vyčlenění Innomotics ze Siemens AG?

  Ovlivňuje tato změna pozici společnosti

  na trhu?

  Siemens se již delší dobu zaměřuje na

  zefektivnění své organizační struktury,

  což zahrnuje oddělení některých divizí.

  Díky tomu vznikají menší společnosti na

  trhu, které nejsou tolik svazovány kom-

  plikovanými procesy velkého koncernu

  a v konkurenčním prostředí dokážou

  pružněji reagovat na požadavky trhu.

  Pro nás to znamená novou příležitost

  ukázat, co dokážeme jako samostatná

  společnost.

  Jakým způsobem zajistíte, že značka

  Innomotics zůstává synonymem

  kvality a spolehlivosti, na což byli vaši

  zákazníci zvyklí ještě pod

  značkou Siemens?

  Kvalita byla vždy naší prioritou a základním

  kamenem všech dodávek, a to se nezmění

  ani pod novou značkou Innomotics. Výrob-

  ní závody ve Frenštátě, Mohelnici a Dráso-

  vě se pyšní bohatou historií a silnou pozicí

  na trhu díky speciálním produktům s bez-

  konkurenční kvalitou. Motory a generátory

  vyrábíme v závodech již přes jedno století.

  Máme dlouhodobé vztahy se zákazníky,

  které hodláme dále posilovat. Siemens

  nám na začátku předal velké know-how,

  otevřel nové trhy, ale později bylo jen na

  nás, jak zákazníky oslovíme a udržíme.

  Systematicky se také věnujeme vzdělávání

  našich zaměstnanců tak, abychom procesy

  a tím i jejich kvalitu kontinuálně zlepšovali.

  Kdo jsou Vaši zákazníci a co Vás odlišuje

  od konkurence?

  Specializujeme se na dodávání vysoce kva-

  litních, na míru zákazníkovi vyvinutých, mo-

  torů s rychlými dodacími lhůtami pro klienty

  po celém světě. Jsme špičkou v technologii

  výroby speciálních motorů, včetně integra-

  ce do zákazníkova zařízení, a to je přesně

  to, co naši zákazníci vyhledávají.

  Závody jsou vysoce modernizované. O tom-

  to faktu svědčí i to, že Siemens a spousta ex-

  terních firem se do našich závodů v Česku

  jezdí učit, jak automatizovat a digitalizovat

  výrobu v podmínkách kusové výroby. Napří-

  klad ve Frenštátě je na výrobním pásu každý

  druhý motor unikát a za poslední roky jsme

  vyrobili až sto tisíc různých typů motorů.

  Udržitelnost je jedním z klíčových trendů,

  na které se vaše společnost zaměřuje.

  Jakým způsobem vaše produkty přispívají

  ke snižování energetické náročnosti a emisí

  u vašich zákazníků? Připravujete v této

  oblasti nějaké inovace?

  “

  Kvalita byla vždy naší

  prioritou a základním kamenem

  všech dodávek, a to se nezmění

  ani pod novou značkou

  Innomocs.

  ”

• Innovation in Motion with Innomotics Electric Motors and Generators

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS

  Modernizace a inovace jsou v naší DNA, což potvr-

  zuje i název Innomotics – inovace v pohybu. V Ostra-

  vě máme vlastní vývojové centrum, kolegy ve vývoji

  máme i na úrovni závodů. Naším cílem je nabídnout

  produkty s vyšší účinností a nižší produkcí skleníko-

  vých plynů. Ve Frenštátě a Mohelnici jsme letos uvedli

  několik osových výšek v třídě účinnosti IE4 a také mo-

  tory s permanentními magnety v třídě účinnosti IE5.

  Inovujeme nejen produkty, ale i výrobu – zaměřujeme

  se na digitalizaci, robotizaci a dekarbonizaci závodů.

  Přináší oddělení společnosti nějaké konkrétní změny

  pro vaše závody a zaměstnance?

  Srdcem Innomotics je 16 výrobních závodů po celém

  světě, z nichž hned 4 jsou na Moravě. V Drásově vy-

  rábíme vysokonapěťové elektromotory a generátory,

  v Mohelnici nízkonapěťové a převodovkové motory, a ve

  Frenštátě nízkonapěťové motory pro vyšší výkony. S té-

  měř 4 000 zaměstnanci jsme největší zemí v Innomotics,

  a po oddělení od Siemens naše kapacity dále porostou,

  například díky novým centrálním funkcím a HUBům, kte-

  ré budou poskytovat služby pro celou Evropu.

  Jakým způsobem spolupracujete se školami?

  Spolupráce je pro nás zásadní. Máme vlastní Student

  office, kde nabízíme VŠ studentům práci na reálných

  projektech, na SŠ poskytujeme prospěchová stipendia

  a podporujeme vybavení učeben. Právě nyní vytváří-

  me vlastní Innomotics učebny na SŠ v Rožnově a ve

  Frýdku-Místku. Studentům se snažíme nabídnout ne-

  jen praxi během studia, ale i pracovní příležitosti po

  jeho ukončení.

  Podporujete veřejný život ve svém okolí?

  Chceme být dobrým sousedem a aktivním členem ve

  veřejném dění měst a přilehlých obcí. Kromě toho pra-

  videlně pořádáme dny otevřených dveří a podporuje-

  me místní komunity prostřednictvím různých iniciativ.

  Jaké hlavní výzvy vidíte pro Innomotics

  v nadcházejících letech?

  Nejbližší výzvou je dokončení oddělení od Siemensu

  a zajištění efektivity procesů. Dále budování povědomí

  o značce Innomotics a vývoj nových produktů. Připra-

  vujeme také novou prorůstovou strategii pod novým

  vlastníkem.

  Děkuji za rozhovor.

  “

  Jsme špičkou v technologii výroby

  speciálních motorů.

  ”

  Innovaon in Moon with

  Innomocs Electric Motors

  and Generators

  Innomocs, a leading global supplier of electric motors, is celebrang its 1st anniversary in October,

  yet it boasts a rich history. Roman Valný, the new CEO of Innomocs for the Czech Republic,

  shared his priories in his new role, the challenges associated with the separaon from Siemens,

  the company’s growth strategy, and the opportunies this transformaon brings.

  Since May, you’ve become the new CEO

  of the company. What are your main priorities in this

  position?

  There are indeed many priorities, as we are

  still in the process of separating from Siemens.

  The company will soon be sold. The new owner

  of Innomotics will be the American company

  KPS Capital Partners. We have been preparing

  for full independence for a year, which involves

  redistributing processes and tools that we have

  shared so far.

  Could you give us some insight into what

  the separation of Innomotics from Siemens AG

  brings? Does this change affect the company's

  market position?

  Siemens has been focusing on improving the

  efficiency of its organisational structure for some

  time, which includes the separation of certain

  divisions. This has led to the emergence of smaller

  companies in the market that are not bound by

  the complex processes of a large corporation and

  can react more flexibly to market demands. For us,

  it represents a new opportunity to show what we

  can achieve as an independent company.

  How will you ensure that the Innomotics brand

  remains synonymous with the quality and reliability

  that your customers were accustomed to under

  the Siemens brand?

  Quality has always been our priority and

  the cornerstone of all deliveries, and this

  will not change under the Innomotics brand.

  The manufacturing plants in Frenštát, Mohelnice,

  and Drásov have a rich history and a strong market

  position thanks to special products with unmatched

  quality. We’ve been manufacturing motors and

  generators in these plants for over a century.

  Text a foto: redakce

• Innovation in Motion with Innomotics Electric Motors and Generators

  30 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  We have long-term relationships with customers,

  which we intend to further strengthen. Siemens

  initially provided us with significant know-how

  and opened up new markets, but it was ultimately

  up to us to attract and retain customers. We also

  systematically invest in the education of our

  employees to continuously improve processes and

  their quality.

  Who are your customers, and what sets you apart

  from the competition?

  We specialise in delivering high-quality, customer-

  tailored motors with short delivery times to clients

  worldwide. We are leaders in the technology

  of producing special motors, including integration

  into the customer’s equipment, which is precisely

  what our customers seek.

  Our factories are highly modernised. Siemens and

  many external companies come to our Czech plants

  to learn how to automate and digitise production in

  custom manufacturing conditions. For example, in

  Frenštát, every second motor on the production line

  is unique, and over the years, we have produced up

  to 100,000 different types of motors.

  Sustainability is one of the key trends your company

  focuses on. How do your products contribute

  to reducing energy consumption and emissions

  for your customers? Are you preparing any new

  innovations in this area?

  Modernisation and innovation are in our DNA,

  as the name Innomotics – innovation in motion –

  suggests. We have our own development center

  in Ostrava, and development colleagues are also

  present at our plants. Our goal is to offer products

  with higher efficiency and lower greenhouse gas

  emissions. This year, we introduced several frame

  sizes in the IE4 efficiency class and permanent

  magnet motors in the IE5 efficiency class in Frenštát

  and Mohelnice. We are innovating not only our

  products but also our production, focusing on

  digitisation, robotics, and decarbonisation of our

  plants.

  Does the company's separation bring any specific

  changes to your plants and employees?

  The heart of Innomotics consists of 16 manufacturing

  plants worldwide, with 4 of them located in Moravia.

  In Drásov, we produce high-voltage electric motors

  and generators, in Mohelnice low-voltage and

  geared motors, and in Frenštát low-voltage motors

  for higher outputs. With nearly 4,000 employees,

  we are the largest country in Innomotics, and our

  capacities will continue to grow after the separation

  from Siemens, for example, thanks to new central

  functions and HUBs that will provide services

  across Europe.

  How do you collaborate with schools?

  Collaboration is essential for us. We have our own

  Student Office, where we offer university students

  work on real projects, and we provide scholarships

  for high school students and support the equipment

  of classrooms. We are currently creating our own

  Innomotics classrooms at high schools in Rožnov

  and Frýdek-Místek. We strive to offer students not

  only internships during their studies but also job

  opportunities after graduation.

  Do you support public life in your surroundings?

  We aim to be a good neighbor and an active

  participant in public life in towns and nearby

  communities. Additionally, we regularly organise

  open house days and support local communities

  through various initiatives.

  What are the main challenges you see for

  Innomotics in the coming years?

  The nearest challenge is completing the separation

  from Siemens and ensuring the efficiency of our

  processes. Additionally, building brand awareness

  for Innomotics and developing new products are

  top priorities. We are also preparing a new growth

  strategy under our new ownership.

  Thank you for the interview.

  “

  Quality has always been our priority

  and the cornerstone of all deliveries, and

  this will not change under the Innomocs

  brand.

  ”

  “

  We are leaders in the technology of

  producing special motors

  ”

  Roman Valný

  CEO společnosti Innomotics pro Českou republiku

  V květnu 2024 nastoupil jako generální ředitel společnosti, která

  prochází výraznou transformací po oddělení od Siemensu. Má téměř

  30 let zkušeností v oblasti elektromotorů, do Siemensu nastoupil již

  v roce 1995 jako výrobní dělník. Postupně se vypracoval na manažerské

  pozice a vedl zákaznický servis v závodech Siemens v České republice,

  Německu, Číně a Mexiku. Od roku 2016 řídí výrobní závod ve Frenštátě

  pod Radhoštěm a nyní souběžně vede i české zastoupení společnosti

  Innomotics.

  CEO of Innomotics for the Czech Republic

  In May 2024, he became the CEO of the company, which is

  undergoing significant transformation following its separation from

  Siemens. He has nearly 30 years of experience in the electric motor

  industry, joining Siemens in 1995 as a production worker. He gradually

  advanced to managerial positions and led customer service in Siemens

  factories in the Czech Republic, Germany, China, and Mexico. Since

  2016, he has been managing the manufacturing plant in Frenštát

  pod Radhoštěm and now simultaneously leads the Czech branch

  of Innomotics.

• České dráhy

  www.posiv.cz ǀ 31

  BUSINESS

  Usnadněte si cestování vlakem.

  www.cd.cz/mujvlak

  Ř

  azení vlaku na

  j

  dete

  v

  apce Můj vlak.

  Kde

  sedím?

  Ř

  v

  CD_C11275005_App_Muj_vlak_kampan_2024_A4-PositivBusinessStyle.indd 2CD_C11275005_App_Muj_vlak_kampan_2024_A4-PositivBusinessStyle.indd 2 17.06.2024 14:4617.06.2024 14:46

• Pro úspěšnou budoucnost má zásadní význam „chytrá česká hlava“

  32 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Pro úspěšnou

  budoucnost má zásadní

  význam

  „chytrá česká hlava“

  Ludvík Šanda

  Tomáš Fabián

• Pro úspěšnou budoucnost má zásadní význam „chytrá česká hlava“

  www.posiv.cz ǀ 33

  BUSINESS

  Společnost MATEICIUC a.s. je tradičním výrobcem plastových produktů, který dlouhodobě inovuje

  své výrobní procesy a neustále hledá nové příležitos pro expanzi. Ing. Ludvík Šanda a Ing. Tomáš

  Fabián představí klíčové technologické inovace a nasní, jak vidí budoucnost stavebních prolů

  a plastových produktů v kontextu rychlého technologického vývoje a nových trendů, jako je využi

  recyklovaných materiálů či implementace nanotechnologií.

  Společnost MATEICIUC a.s. má dlouholetou tradici

  ve výrobě plastových produktů. Podařilo se vám

  v posledních letech implementovat nějaké klíčové

  technologické inovace?

  TF: Naše společnost s dlouholetou tradicí v oblasti vý-

  roby plastových výrobků se neustále snaží držet krok

  s technologickým pokrokem a aplikovat klíčové inova-

  ce. V posledních letech jsme zavedli několik význam-

  ných technologických novinek, které nám pomohly

  zvýšit efektivitu výroby, zlepšit kvalitu výrobků a záro-

  veň minimalizovat dopad na životní prostředí.

  Konkrétně zmíním zprovoznění regranulační linky,

  která zpracovává technologický odpad z naší výroby.

  Kromě toho spolupracujeme s externími partnery, od

  nichž získáváme plastový odpad vhodný pro další vy-

  užití. Výsledkem je kvalitní regranulát, který následně

  znovu využíváme ve výrobě, především při produkci

  našich plastových profilů.

  Díky regranulační lince efektivně snižujeme množství

  odpadu a zároveň podporujeme udržitelnost našich

  výrobních procesů a výrobků.

  Společnost si stanovila ambiciózní cíl stát se jedním

  z předních evropských výrobců profilů. Jaké

  strategické kroky plánujete, abyste tohoto

  cíle dosáhli?

  LŠ: Stanovení cíle v r. 2009 bylo vskutku ambiciózním

  rozhodnutím, ale sjednotilo směr rozrůstající se spo-

  lečnosti.

  Hlavní strategické kroky byly zaměřeny na výrobkové

  inovace, vlastní vývojové centrum, na vlastní nástro-

  járnu a již zmíněnou vlastní výrobu regranulátu. Spolu

  s těmito kroky jsme rozšířili sortiment a vstoupili na

  nové trhy.

  Většinu stanovených cílů se podařilo splnit i navzdory

  celosvětové covidové pandemii, válečnému konfliktu

  na Ukrajině, energetické i celoevropské hospodářské

  krizi.

  S vašimi výrobky jste úspěšně expandovali na nové

  trhy. Plánujete ještě další rozšíření? Které oblasti

  aplikace vašich produktů považujete za klíčové pro

  budoucí expanzi společnosti?

  LŠ: Za současné tržní situace je nutné se zaměřit na

  ekonomickou stabilizaci firmy, bezdlužnost a rozložení

  podnikatelského rizika na rentabilní produkci.

  TF: Klíčovou oblastí aplikace našich produktů

  je stavební segment, na který klademe velký důraz.

  Zejména se jedná o vnitřní a vnější omítkové profily

  a profily pro systém zateplování budov, které jsou ne-

  zbytné pro moderní stavební projekty s nízkoenerge-

  tickými požadavky. Zároveň vidíme rostoucí poptávku

  po našem potrubí KLIMAFLEX SB s antibakteriálními

  aditivy, zejména v instalacích vzduchotechnických sys-

  témů řízeného větrání s rekuperací v rodinných a rezi-

  denčních domech.

  LŠ: Naše produkty mají pozitivní renomé na zahra-

  ničních trzích, což podporuje naši expanzi do nových

  zahraničních destinací. Více než 70 % naší produkce

  je určeno pro export. Dlouhodobá konkurenceschop-

  nost nejen našich výrobků na těchto trzích bude sa-

  mozřejmě ovlivněna vývojem cen strategických suro-

  vin energií, jak v Evropě, tak v České republice.

  V souvislosti s rychlým technologickým vývojem

  – jak vidíte budoucnost stavebních profilů

  a dalších plastových produktů? Které inovace nebo

  technologie považujete za klíčové pro

  jejich budoucí vývoj?

  LŠ, TF: Můžeme oba shodně říci, že vidíme budouc-

  nost stavebních profilů a dalších plastových produktů

  jako velmi perspektivní. Plastové materiály nabízejí

  díky své flexibilitě, odolnosti a nízké hmotnosti velký

  potenciál pro další inovace ve stavebnictví. V nejbližší

  budoucnosti očekáváme rostoucí zaměření na udrži-

  telnost a ekologickou stopu. To povede ke zvýšenému

  využití recyklovaných materiálů a vývoji nových, udrži-

  telných plastových materiálů.

  Další klíčovou oblastí do budoucna bude možná i im-

  plementace nanotechnologií, které mohou zlepšit

  mechanické vlastnosti materiálů, jejich tepelnou a che-

  mickou odolnost nebo prodloužit jejich životnost.

  Velký potenciál má také 3D tisk plastových stavebních

  prvků, který může urychlit vývoj nových výrobků ná-

  strojů, minimalizovat materiálové náklady na jejich

  odlaďování a testování a umožnit větší udržitelnost

  produktů.

  Co víme jistě, pro úspěšnou budoucnost má zásadní

  význam „chytrá česká hlava“.

  Děkuji za rozhovor.

  “

  Naše společnost s dlouholetou

  tradicí v oblas výroby plastových

  výrobků se neustále snaží držet krok

  s technologickým pokrokem a aplikovat

  klíčové inovace.

  ”

  “

  Můžeme oba shodně říci, že vidíme

  budoucnost stavebních prolů a dalších

  plastových produktů jako velmi

  perspekvní.

  ”

• A Successful Future Relies on the 'Smart Czech Mind

  34 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  MATEICIUC a.s. is a tradional manufacturer of plasc products that has been connuously

  innovang its producon processes and is always seeking new opportunies for expansion.

  Ing. Ludvík Šanda and Ing. Tomáš Fabián will present key technological innovaons and

  outline their vision for the future of construcon proles and plasc products in the context

  of rapid technological development and new trends, such as the use of recycled materials and

  the implementaon of nanotechnologies.

  A Successful

  Future Relies

  on the 'Smart Czech Mind'

  MATEICIUC a.s. has a long-standing tradition

  in production of plastic products. Have you

  managed to implement any key technological

  innovations in recent years?

  TF: Our company, with a long tradition in the production

  of plastic products, constantly strives to keep pace

  with technological advancements and apply key

  innovations. In recent years, we have introduced

  several significant technological advancements

  that have helped us increase production efficiency,

  improve product quality, and simultaneously minimise

  environmental impact.

  Specifically, I would mention the commissioning

  of a regranulation line, which processes

  the technological waste from our production.

  Additionally, we collaborate with external partners

  from whom we obtain plastic waste for further use.

  The result is high-quality regranulate, which we then

  reuse in production, particularly in the manufacture

  of our plastic profiles.

  Thanks to the regranulation line, we effectively

  reduce the amount of waste while also supporting

  the sustainability of our production processes and

  products.

• A Successful Future Relies on the 'Smart Czech Mind

  www.posiv.cz ǀ 35

  BUSINESS

  The company has set an ambitious goal of becoming

  one of Europe's leading profile manufacturers. What

  strategic steps are you planning to achieve this goal?

  LŠ: Setting the goal in 2009 was indeed an ambitious

  decision, but it unified the direction of our growing

  company.

  The main strategic steps were focused on product

  innovation, our own development centre, our own

  tool shop, and the aforementioned production

  of regranulate. Along with these steps, we expanded

  our product range and entered new markets.

  We managed to achieve most of the set goals despite

  the global COVID-19 pandemic, the war conflict in

  Ukraine, the energy crisis, and the pan-European

  economic crisis.

  Your products have successfully expanded into new

  markets. Are you planning further expansion? Which

  application areas of your products do you consider

  key for the future expansion of the company?

  LŠ: Given the current market situation, it is necessary

  to focus on the economic stabilisation of the company,

  maintaining debt-free status, and spreading business

  risk across profitable production.

  TF: The key application area of our products

  is construction segment, which we place great

  emphasis on. Specifically, this includes interior and

  exterior plaster profiles and profiles for building

  insulation systems, which are essential for modern

  construction projects with low-energy requirements.

  We also see a growing demand for our KLIMAFLEX

  SB piping with antibacterial additives, especially in

  installations of HVAC systems with heat recovery in

  family and residential houses.

  LŠ: Our products have a positive reputation in foreign

  markets, which supports our expansion into new

  international destinations. More than 70% of our

  production is intended for export. The long-

  term competitiveness of not only our products

  in these markets will, of course, be influenced by

  the development of prices for strategic raw materials

  and energy, both in Europe and in the Czech Republic.

  In light of rapid technological developments, how do

  you see the future of construction profiles and other

  plastic products? Which innovations or technologies

  do you consider key for their future development?

  LŠ, TF: We both agree that the future of construction

  profiles and other plastic products are very promising.

  Plastic materials offer great potential for further

  innovation in construction due to their flexibility,

  durability, and low weight. In the near future, we

  expect an increasing focus on sustainability and

  environmental impact. This will lead to a greater use

  of recycled materials and the development of new,

  sustainable plastic materials.

  Another key area for the future may be

  the implementation of nanotechnologies, which can

  improve the mechanical properties of materials, their

  thermal and chemical resistance, or extend their

  lifespan.

  There is also great potential in 3D printing of plastic

  construction elements, which can accelerate

  the development of new products and tools, minimise

  material costs for their refinement and testing, and

  enable greater sustainability of products.

  What we know for sure is that a “smart Czech mind” is

  crucial for a successful future.

  Thank you for the interview.

  “

  Our company, with a long tradion

  in the producon of plasc products,

  constantly strives to keep pace with

  technological advancements and apply

  key innovaons.

  ”

  “

  We both agree that the future

  of construcon proles and other plasc

  products are very promising.

  ”

  Text a foto:

  redakce

• Jak může interim manažer pomoci transformaci obchodního útvaru

  36 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Companies are currently working on strengthening their

  sales teams so that they are capable of reaching out to

  new customers, entering new territories with new updated

  products and efficiently managing customer services

  processes. Oftentimes, this can also require changing

  business models. Companies are generally undergoing

  systematic change, which is a process the Czech

  Association of Interim Management is well equipped to

  aid through interim managers.

  Interim managers can play a critical role in business

  development and sales department transformation.

  Their experience and specialisation allows them to offer

  companies new perspectives and manage the successful

  implementation of change.

  Interim managers are capable of quickly entering the scene

  and immediately working on developing the business.

  Thanks to their rich experience, they can quickly identify

  market opportunities that can help the company grow.

  They are proficient in implementing effective business

  strategies, which can boost the productivity of a sales team.

  Their main value, however, is in their ability to accelerate

  the process of change and ensure that the new system is

  maintained.

  Transforming a sales department is a complicated process,

  which requires strategic leadership. Interim managers offer

  an independent perspective and extensive experience with

  directing similar transformations in different companies.

  They can quickly identify areas that need change and offer

  specific steps that can be taken to improve processes.

  Working with the sales associates is also key, as they

  will often require development in their competencies.

  In certain cases, the necessary changes include hiring

  new sales associates that already have the required

  competencies.

  Many companies are solely focused on their current

  business model, which leads them to overlook new

  opportunities, and eventually to stagnation. This situation

  can be the result of a fear of change, insufficient capabilities

  or simply maintenance of the status quo. Interim managers

  can help companies overcome such tunnel vision and

  offer fresh experience along with courage for innovation.

  Not only can they help companies identify new market

  opportunities, they can also implement new methods to

  capitalise on these opportunities and lead teams to adapt

  to new strategies.

  V současné době většina firem řeší posílení obchodních týmů

  tak, aby dokázaly oslovovat nové zákazníky, získaly nová

  teritoria pro své inovované produkty a zefektivnily procesy

  obsloužení zákazníků. To vše vyžaduje v řadě případů

  i změnu business modelů. Celkově procházejí firmy řízenými

  změnami, ve kterých jim členové České asociace interim

  managementu mohou v roli interim manažerů pomoci.

  V oblasti business developmentu a transformace

  obchodního útvaru mohou interim manažeři sehrát

  klíčovou roli. Jejich zkušenosti a specializace jim

  umožňují přinést do firmy nové perspektivy a zajistit

  úspěšnou implementaci změn.

  Interim manažeři jsou schopni rychle nastoupit

  a okamžitě začít pracovat na rozvoji business

  developmentu. Díky svým bohatým zkušenostem mohou

  rychle identifikovat příležitosti na trhu, které mohou

  firmě přinést růst. Jsou schopni implementovat efektivní

  obchodní strategie, které zvýší výkon obchodního

  útvaru. Hlavní přidanou hodnotou je zrychlení celého

  procesu změn a zajištění jejich udržitelnosti.

  Transformace obchodního útvaru je složitý proces, který

  vyžaduje strategické vedení. Interim manažer přináší

  nezávislý pohled a zkušenosti s řízením podobných

  transformací v jiných firmách. Dokáže rychle

  identifikovat oblasti, kde je nutná změna, a navrhnout

  konkrétní kroky ke zlepšení procesů. Důležitá je

  také práce s obchodníky, kteří často potřebují rozvoj

  nových kompetencí. V některých případech je součástí

  změn i nábor nových obchodníků, kteří tyto potřebné

  kompetence už mají.

  Mnoho firem se často soustředí pouze na vytěžování

  svého stávajícího businessu, což může vést k přehlížení

  nových příležitostí a ke stagnaci. Tato situace může být

  výsledkem strachu ze změn, nedostatku kapacit nebo

  jednoduše setrvačnosti. Interim manažer může pomoci

  při překonání tohoto zaměření, přináší novou zkušenost

  a odvahu k inovacím. Pomůže firmě nejen identifikovat

  nové tržní příležitosti, ale i zavést postupy pro jejich

  využití a vést tým k adaptaci na nové strategie.

  How an Interim Manager Can Help

  Transform a Sales Department

  Text a foto:

  Mgr. Radka Šušková

  Jak může interim manažer pomoci

  transformaci obchodního útvaru

• Jak může interim manažer pomoci transformaci obchodního útvaru

  www.posiv.cz ǀ 37

  BUSINESS

  Mgr. Radka Šušková

• Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká příležitost pro mladé

  38 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Globální lídr v oboru stále

  rozšiřuje svou nabídku –

  velká příležitost pro mladé

  Společnost Turck, s.r.o. je lídrem v oblas průmyslové automazace, působícím na českém

  trhu již 30 let. Od skromných začátků s třemi zaměstnanci se postupně rozrostla v globálního

  dodavatele komponent. V rozhovoru s jednatelem Marnem Fišerem se kromě klíčových

  milníků a výzev rmy dozvídáme také o revolučních produktech, a o tom, jak pomáhají

  zákazníkům zefekvnit výrobu a zavádět nové technologie.

• Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká příležitost pro mladé

  www.posiv.cz ǀ 39

  BUSINESS

  Pane řediteli, Vaše společnost působí na trhu již

  30 let, představíte její klíčové milníky a jaké výzvy

  jste museli během této doby překonat?

  Společnost Turck, s.r.o. byla v České republice založe-

  na 15. srpna roku 1995 mým předchůdcem Ing. Janem

  Davidem jako dceřiná společnost německého výrob-

  ce senzorové a automatizační techniky Hans Turck

  GmbH & Co. KG. V počátku ve firmě pracovali 3 za-

  městnanci a firma dosahovala obratu 1,9 mil. korun.

  Díky postupnému rozšiřování týmu, úzké spolupráci

  se zákazníky a pochopení jejich potřeb v oblastech

  automatizace byla společnost schopna dlouhodobého

  růstu. Vlastní zázemí vývojových pracovníků a výrob-

  ní závody umístěné na všech důležitých kontinentech

  společnost zařadily mezi globální dodavatele kompo-

  nent pro průmyslovou automatizaci, kteří na trh uvádě-

  jí nové trendy a inovace.

  Jako hlavní milníky vývoje důležitých produktů mů-

  žeme zmínit uvedení systému excom (2001), který

  inovativním způsobem nahradil jiskrově bezpečné

  oddělovače a karty řídicích systémů v oblastech

  provozů s výskytem výbušné atmosféry a výrazným

  způsobem zjednodušil koncepci řízení při zachování

  maximální možné kompatibility včetně podpory HART

  komunikací s kompatibilitou se všemi hlavními doda-

  vateli DCS systémů. Dalším průkopnickým řešením

  a revolucí v oblasti indukčních snímačů bylo uvedení

  produktů Uprox+ (2004), které jako první na světě do-

  kázaly detekovat objekty z různých feromagnetických

  materiálů se stejnou spínací vzdáleností bez dodateč-

  ných redukčních faktorů.

  Dlouholeté zkušenosti z oblasti vývoje a výroby sen-

  zorové techniky byly uplatněny při vývoji sběrnicových

  systémů v krytí IP67 – BL67 (2006), což můžeme pova-

  žovat za počátek vývoje modulárních konceptů řízení.

  Další významné inovace přišly v podobě nové generace

  lineárních odměřovacích systémů LI (2010), založených

  na bezkontaktním magneto-induktivním principu.

  Nejúspěšnější produktovou řadou se staly moduly řady

  TBEN-S a TBEN-L (2012), které jako první nabízely mož-

  nosti multiprotokolové komunikace, tzn. komunikace

  po třech různých protokolech v závislosti na připoje-

  ném PLC (Profinet, Ethernet/IP, Modbus/TCP). Díky

  těmto vlastnostem získali konstruktéři všestranné prove-

  dení modulů pro sběr a distribuci signálů na výrobních

  linkách při zachování vysoké flexibility a díky jednomu

  hardware mohli realizovat projekty pro různé zákazníky

  s odlišnými preferencemi na řídicí PLC systémy.

  V roce 2014 společnost otevřela nové sídlo společnos-

  ti. O rok později naše mateřská společnost oslavila 50.

  výročí své existence a dceřiná společnost Turck, s.r.o.

  oslavila významný milník 20 let působení v České re-

  publice.

  V roce 2016 jsem byl po svém 13letém působení u fir-

  my jmenován jednatelem společnosti a v té době jsme

  dosáhli obratu 208 mil. CZK.

  Strategický rozvoj společnosti nastartovala akvizice

  společnosti Vilant Systems předního dodavatele kom-

  plexních řešení v oblasti RFID UHF aplikací pro řešení

  rozsáhlých logistických projektů založených na tech-

  nologii RFID.

  Jako průkopníci nových trendů již nedodáváme pouze

  senzorovou techniku, ale více se snažíme zákazníkům

  představovat možnosti v oblastech sběru signálů, řízení

  výroby a její digitalizace v souladu s trendy 4. průmys-

  lové revoluce, kdy jsme v roce 2020 spustili tzv. Digital

  Innovation park. Rozšířili jsme nabídku v oblasti PLC ří-

  zení a HMI panelů a věnujeme se otázkám prediktivní

  údržby a digitalizaci procesů s přenosem informací do

  cloudových služeb.

  V průběhu let jsme byli vystaveni různým externím

  vlivům, např. výkyvům na finančních trzích, ale jako

  zatím zdaleka nejnáročnější období vnímám období

  2021, kdy jsme čelili pandemické situaci v podobě epi-

  demie Covid-19 a rok 2022, kdy se začínala projevovat

  globální materiálová krize, která způsobila nedostatek

  “

  Naše lozoe vychází z toho, že

  se vždy snažíme pochopit potřeby

  zákazníků, a to nejen ty aktuální, ale také

  jejich možné budoucí směřování.

  ”

• Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká příležitost pro mladé

  40 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  základních komponent nutných pro výrobu veškerých

  produktů. V obou těchto těžkých rocích jsme ale byli

  schopni vygenerovat růst vyšší než 20 % a dosáhli

  jsme obratu 382 mil. CZK, což považuji za obrovský

  úspěch. Ukazuje to, jak skvělý tým lidí se mnou pracu-

  je, a toho si velmi vážím.

  V posledním období jsme částečně limitováni v dalším

  růstu tím, že se nám nedaří najít vhodné nové zaměst-

  nance na několik aktuálně otevřených pozic. Bohužel,

  jak slýchám ze všech stran, i u naší konkurence je situ-

  ace hodně podobná. Takže v následném období bude

  nejdůležitější odpovědět na otázky, jak motivovat

  mladé lidi, aby měli zájem mít odpovědnost za to, co

  dělají, vytvořit prostředí, které bude pro ně atraktivní,

  a naše vize a poslání se jim stanou zajímavou pracovní

  náplní.

  Vaše společnost se věnuje průmyslové automatizaci

  a digitalizaci. Do jakých průmyslových odvětví

  dodáváte své služby, produkty a řešení a jaké

  technologie a inovace nabízíte?

  Nabídka služeb a produktů je velmi rozmanitá, proto

  naše výrobky můžete nalézt v nejrůznějších průmy-

  slových oborech. Mezi nejvýznamnější samozřejmě

  patří automobilový průmysl, výroba strojů, chemický

  průmysl, energetický průmysl, potravinářství, balicí prů-

  mysl, polovodičový průmysl, logistika a intralogistika,

  mobilní zařízení, těžba surovin, farmaceutický průmysl

  a transportní průmysl. V poslední době se nové příle-

  žitosti objevují v souvislosti s transformací automobilo-

  vého průmyslu směrem k elektromobilitě – to souvisí

  s novými aplikacemi při výrobě elektromobilů a jejich

  baterií nebo skladování. Dalším novým segmentem jsou

  obnovitelné zdroje a výroba vodíku. I v této oblasti na-

  bízíme a hledáme nová technologická řešení pro naše

  zákazníky. Trendem poslední doby jsou samozřejmě

  digitální data a jejich získávání ze stávajících výrobních

  linek nebo implementace inovativních řešení do nových

  instalací pro zvyšování efektivity výroby s cílem snižovat

  nebo mít pod kontrolou energetickou náročnost pro-

  cesů. To jsou důležité faktory ovlivňující konkurence-

  schopnost našich zákazníků zejména v Evropě.

  Bezpečnostní řešení jsou důležitou součástí vaší

  nabídky. Jaké doplňkové služby poskytujete v této

  oblasti?

  Jako dodavatel bezpečnostních komponent se snaží-

  me našim zákazníkům nabídnout další služby, které jim

  usnadní úsilí související s používáním těchto produktů.

  V oblasti bezpečnosti a ochrany osob je samozřejmě

  “

  Hlavní hodnoty a principy

  fungování společnos jsou především

  silná orientace na zákazníka, naše

  spolehlivost, vzájemný respekt,

  upřímnost, důvěra a týmový duch.

  ”

  Text:

  redakce

  Foto: Jakub Misík

  PHOTOGRAPHY

• Expanding Their Horizons Even as a Global Leader - A Great Opportunity for the Youth

  www.posiv.cz ǀ 41

  BUSINESS

  mnoho legislativních požadavků, kte-

  ré se v průběhu času mění a je potřeba

  se této problematice zodpovědně věnovat.

  Našim zákazníkům nabízíme služby jako

  například vypracování posouzení stroje dle

  ČSN EN ISO 12100 nebo posouzení rizik

  strojního zařízení dle ČSN EN ISO 13849-1.

  Vytvoření návrhu bezpečnostního koncep-

  tu, přípravu podkladů k prohlášení o sho-

  dě, výpočty bezpečnostních obvodů nebo

  měření doběhových časů bezpečnostních

  prvků. Díky těmto službám jsme schopni

  našim zákazníkům nabídnout kompletní

  servis a naši zákazníci to velmi oceňují.

  Jak konkrétně přistupujete

  k přizpůsobování vašich řešení

  individuálním potřebám zákazníků?

  Můžete uvést příklad technické podpory,

  kterou poskytujete?

  Naše filozofie vychází z toho, že se vždy

  snažíme pochopit potřeby zákazníků, a to

  nejen ty aktuální, ale také jejich možné

  budoucí směřování. Tím, že ke každému

  požadavku zákazníka přistupujeme jed-

  notlivě, ovlivňujeme náš budoucí vývoj.

  Díky široké nabídce produktů jsou mož-

  nosti téměř neomezené. Naše oddělení

  zákaznických řešení na základě úvodních

  informací vypracuje různé návrhy koncep-

  tů řešení, které jsou se zákazníky diskuto-

  vány a následně se vytváří detailní návrh

  řešení. V některých případech dodáváme

  komplexní řešení přímo, anebo spolupra-

  cujeme s našimi integrátory a zákazníky při

  dodávkách kompletních projektů.

  Zakládáte si na vzdělávání, které

  nabízíte svým zákazníkům. Jakou

  formou probíhá?

  V sídle společnosti jsme vytvořili školicí

  centrum, kde realizujeme vzdělávání na-

  šich zaměstnanců a zákazníků. Vytvoři-

  li jsme nabídku základních obecných

  okruhů školení nebo vytváříme individu-

  ální školicí programy přímo dle požadav-

  ků a potřeb. Snažíme se být flexibilní ve

  všech oblastech.

  Co považujete za hlavní hodnoty

  a principy vaší společnosti a jak se

  tyto zásady promítají do vašeho

  každodenního provozu?

  Hlavní hodnoty a principy fungování spo-

  lečnosti jsou především silná orientace na

  zákazníka, naše spolehlivost, vzájemný re-

  spekt, upřímnost, důvěra a týmový duch.

  Záleží nám na tom, jak pracujeme interně,

  a samozřejmě stejnou filozofii se snažíme

  uplatňovat i směrem k našim zákazníkům.

  Věřím, že naši stávající zákazníci ví, o čem

  mluvím, a těm budoucím mohu slíbit, že

  se k nim budeme chovat stejně.

  Děkuji za rozhovor.

  Expanding Their Horizons Even

  as a Global Leader -

  A Great Opportunity for the Youth

  Mr. Fišer, your company has been in

  the market for 30 years now. Can you

  tell us about some important milestones

  you have passed and some challenges

  you have faced along the way?

  Turck, s.r.o. was founded in Czechia on

  the 15

  th

  of August 1995, by my predecessor

  Ing. Jan David, as the daughter company

  of the German sensor and automation

  technology manufacturer Hans Turck

  GmbH & Co. KG. In the very beginning,

  the company had 3 employees and had

  a turnover of 1.9 million crowns. Thanks

  to progressive team expansion, close

  cooperation with the customers, and

  understanding client needs in automation,

  the company was able to reach long term

  growth. Building a development team and

  production facilities located on all major

  continents helped solidify the company

  as a global supplier of industrial automation

  components that was prepared to introduce

  new trends and innovations to the market.

  The first important milestone I would like to

  mention is in product development, and it is

  the introduction of our excom system in 2001.

  This product used an innovative approach to

  replace intrinsically safe signal separators and

  control system cards in production areas with

  explosive atmospheres while also significantly

  simplifying production management that

  maintained maximal compatibility, including

  support for HART communication and any

  other DCS system supplier. The next pioneer

  solution came in the field of inductive sensors,

  and it was the introduction of Uprox+ in

  2004. This product allowed for sensitivity to

  be maintained for any ferromagnetic material

  at a constant switching distance without

  requiring other attachments.

  Many years of experience in the development

  and manufacturing of sensor technology

  then led to the creation of the IP67 - BL67

  bus system in 2006, which essentially

  marked the beginning of modular solution

  development.

  Other key innovations include the new

  generation of linear measuring systems LI

  in 2010, which were based on contactless

  magneto-inductive principles.

  TBEN-S and TBEN-L, released in 2012,

  eventually became our most successful

  products. They were the first modules to

  allow for multiprotocol communication,

  which is communication according

  to three different protocols based on

  PLC connection (Profinet, Ethernet/

  IP, Modbus/TCP). Thanks to these

  features, designers obtained versatile

  signal collection as well as distribution

  modules which gave them great

  flexibility. Since this solution only requires

  a single type of hardware, this allowed

  Turck, s.r.o. is a market leader in industrial automation and has been active in the Czech

  market for 30 years now. With humble beginnings as a small three person operation,

  the company managed to grow into a global supplier. In our interview with the company’s

  director, Martin Fišer, we learned about key milestones for the company, the challenges they

  had to face and the new revolutionary products that offer their customers ways to optimise

  production and implement new technologies.

• Expanding Their Horizons Even as a Global Leader - A Great Opportunity for the Youth

  42 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  for the completion of projects for multiple

  clients which each had different PLC

  system preferences.

  In 2014 the company moved headquarters.

  The following year, our parent company

  celebrated their 50

  th

  anniversary and

  the Turck, s.r.o. the daughter company

  celebrated two decades on the Czech

  market.

  In 2016, after working at the company for

  13 years, I was named company director,

  and that year we reached a turnover

  of 208 million crowns.

  The company’s strategic development plan

  then kicked off with the acquisition of Vilant

  Systems, a leading supplier of complex

  solutions in the field of RFID UHF applications

  in extensive logistics projects based in RFID

  technology.

  As pioneers of new trends, we do more

  than supply sensor technologies. We offer

  our customers options in signal collection,

  operation management, and digitisation

  according to trends in the Industry

  4.0 revolution, which is in the jurisdiction

  of our Digital Innovation Park, that was

  launched in 2020. We expanded our

  offer of PLC devices and HMI panels

  and are actively engaging with predictive

  maintenance, and methods for the digitisation

  of processes that transmit information to

  cloud systems.

  We were exposed to a variety of external

  events over the years, including fluctuations

  in financial markets. However, I view

  the period around 2021 and 2022 as the most

  challenging. First we had the Covid-19

  pandemic to deal with and a year after that

  we started seeing the effects of the material

  crisis, which caused a series of shortages

  of important components universal in many

  different production fields. Even despite

  the unfavorable situation, we managed to

  generate a growth rate above 20% and

  reached a 382 million crown turnover.

  I consider this to be a big achievement

  as it serves as proof of how great my team

  of colleagues is. I am grateful to be able to

  work alongside them.

  Lately we have been partially limited in further

  growth as we are still looking to fill a couple

  key employee positions. Unfortunately, from

  what I hear, this seems to currently be a trend,

  even among our competition. That being

  the case, we will now need to discuss how

  we can motivate young people to take

  responsibility and create an environment

  that will not only be attractive for them, but

  also allow them to understand and follow our

  vision.

  Your company is involved in industrial

  automation and digitisation. What

  industrial fields make use of your

  services, products and solutions?

  What technologies and innovations do

  you offer?

  Our range of services and products are

  very diverse, and so you can find us in many

  different industrial fields. Some of the most

  significant fields we are involved in include

  the automotive industry, machinery

  manufacturing, the chemical industry,

  energetics, the food industry, packaging,

  semiconductors, logistics / intralogistics,

  mobile devices, material harvesting,

  pharmaceutics and the transportation

  industry. Lately there has been a rise in

  opportunities in the automotive industry

  thanks to the move towards electromobility.

  With these changes arrive new needs in

  terms of manufacturing the vehicles, their

  batteries, and the logistics of it all. Other

  new segments are renewable resources and

  hydrogen production. These are also fields

  for which we develop solutions. Another

  recent trend is, of course, digital data

  and either its collection from pre-existing

  production lines, or implementation into

  innovative new installations, with the goal

  of increasing efficiency while reining in

  the energetic requirements of each process.

  All of these are important factors determining

  the competitiveness of our clients, especially

  those in Europe.

  Safety solutions are an important part

  of your line-up. What additional services

  do you offer in this field?

  As a supplier of safety components we also

  try to offer our clients other services that

  will simplify their use of these products.

  Safety and protection of persons protocols

  have many legislative requirements, which

  are subject to change over time and it is

  important to follow this subject matter

  closely. We offer our clients services such

  as machine evaluation according to ČSN EN

  ISO 12100 or risk assessment of machinery

  according to ČSN EN ISO 13849-1. We also

  offer the creation of a model safety concept,

  preparation of materials for the declaration

  of conformity, calculations of safety circuits,

  or measuring response times of safety

  elements. These services complete the full

  service spectrum and this is something our

  customers value highly.

  How do you approach individualising

  the solutions according to your

  client? Can you give us an example

  of the technical support you provide?

  Our philosophy is based on

  the understanding of our client’s needs,

  but not only their current needs, but also

  those that are likely to arise depending

  on the direction they are heading. Our

  individual approach to client requirements

  help in our future development. Thanks to

  our wide product range, our options are

  almost limitless. Our customer solutions

  department drafts multiple solution concepts

  depending on the entry information clients

  provide. These drafts are then discussed

  with the client and eventually fleshed out

  into detailed solutions. Sometimes we offer

  direct complex solutions, other times we

  cooperate with our customers and system

  integrators to deliver complete projects.

  You place great importance on

  the education you provide your

  customers with. What form does this

  education take?

  We created an education centre at our

  headquarters, which we use to not only

  educate our staff, but customers as well.

  We developed a curriculum of general

  knowledge training sessions, however, we

  also create individual training programs

  according to specified requirements. We try

  to maintain flexibility in all fields.

  What do you consider to be company’s

  core values and how are they reflected

  in your day-to-day operation?

  Our core company values include a strong

  focus on the customer, reliability, mutual

  respect, honesty, trust and team spirit.

  The inner workings of our company are

  key to our operations and we try to present

  a similar philosophy towards our customers.

  Our current clients know what I am talking

  about and I can promise the same treatment

  for any future customers as well.

  Thank you for the interview

  “

  Our philosophy is based

  on the understanding of our

  client’s needs, but not only

  their current needs, but also

  those that are likely to arise

  depending on the direcon they

  are heading.

  ”

  “

  Our core company values

  include a strong focus on

  the customer, reliability, mutual

  respect, honesty, trust and

  team spirit.

  ”

• Expanding Their Horizons Even as a Global Leader - A Great Opportunity for the Youth

  www.posiv.cz ǀ 43

  BUSINESS

  Marn Fišer

• GasNet připravuje své první vodíkové město v Česku

  44 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  „Jako tuzemský lídr v distribuci plynu jsme

  si vědomi naší odpovědnosti hrát klíčo-

  vou roli v transformaci české energetiky.

  V podmínkách ČR není dekarbonizace

  bez plynu možná. V okamžiku odchodu

  od uhlí sehraje zemní plyn klíčovou roli

  jako přechodové palivo k nízkouhlíkovým

  a obnovitelným zdrojům energie. Dlouho-

  době proto pracujeme na tom, abychom

  v budoucnosti mohli využívat naši plyná-

  renskou infrastrukturu k distribuci nízko-

  a bezemisních plynů, jako jsou biometan

  a právě vodík,“ říká Pavel Komsa, ředitel

  výstavby skupiny GasNet, a dodává: „Pro-

  jektem v Hranicích chceme ukázat, že to

  jde. Zelené a nízkoemisní budoucnosti

  plynárenství dáme reálnou podobu v pra-

  xi. Věřím, že půjde o historický milník,

  který bude stát na počátku vodíkové revo-

  luce v Česku. Stejně jako jsme v minulosti

  přešli ze svítiplynu na zemní plyn, chceme

  postupně přejít ze zemního plynu na zele-

  né a obnovitelné plyny.“

  GasNet už ve městě provedl kontrolu

  všech odběrných plynových zařízení,

  aby ve spolupráci se Strojírenským zku-

  šebním ústavem ověřil, že jsou plynové

  spotřebiče u zákazníků v pořádku. Pro

  jejich majitele se celkem nic nemění, pro-

  tože do 20% příměsi vodíku v zemním

  plynu má směs prakticky stejné vlastnosti

  jako čistý zemní plyn a není nutné spotře-

  biče měnit nebo upravovat.

  Připravena je i distribuční síť, kterou v Hra-

  nicích GasNet provozuje. Město má jednu

  z nejmladších, a tím i nejmodernějších dis-

  tribučních plynárenských soustav v Česku.

  Při její výstavbě už byly použity materiály,

  které umožňují distribuci vodíku.

  Plynaři nechali prostřednictvím partner-

  ské společnosti APOKS (Asociace pro op-

  timalizaci komínů a spalování) také zkon-

  trolovat stav spalinových cest a komínů.

  Kontrolu podpořil i Karlovarský kraj.

  „Snažíme se o to, aby se Karlovarský kraj

  stal lídrem vodíkové revoluce v Česku. Už

  v dubnu minulého roku jsme proto pode-

  psali společně s Ústeckým a Moravsko-

  slezským krajem Vodíkové memorandum,

  kde jsme se zavázali k podpoře využívání

  vodíku, a to jak v oblasti podpory aplikace

  vodíkových technologií, tak v koordinaci

  rozvoje konceptu takzvaných vodíkových

  údolí. Zároveň usilujeme o co nejvhodněj-

  ší nastavení evropské a české legislativy,

  aby nejen v uhelných krajích byl možný

  rozvoj výroby, distribuce a spotřeby vodí-

  ku. Využití vodíku v plynárenské distribuci

  a energetice obecně přispěje k výrazné-

  mu snížení emisí,“ vysvětluje hejtman Kar-

  lovarského kraje Petr Kulhánek.

  V Hranicích se nachází zhruba 350 odběr-

  ných míst. Jde o domácnosti a průmyslové

  podniky, které plyn využívají v rámci své

  výrobní technologie. Ani na tuto výro-

  bu nebude mít plynová směs vliv. „Vodík

  se bude v Hranicích vyrábět z lokálních

  obnovitelných zdrojů, kterými jsou míst-

  ní větrníky a fotovoltaika Farmy Trojme-

  zí. Zelený vodík bude plně obnovitelný

  a bude se vyrábět přímo v místě spotře-

  by,“ dodává Pavel Komsa.

  Skupina GasNet staví v Hranicích těžební

  plynovod k výrobně vodíku a připravuje

  místo pro směšovací zařízení. V areálu vý-

  robny provádí Farma Trojmezí intenzivní

  stavební práce spojené s instalací elekt-

  rolyzéru a zásobníků vodíku. Spuštění

  GasNet připravuje své první

  vodíkové město v Česku

  Největší český distributor plynu, skupina GasNet, pracuje na projektu vodíkového města

  v Česku. Hranice u Aše v Karlovarském kraji by se měly stát první municipalitou, kde bude

  GasNet ve svých plynovodech distribuovat směs zemního plynu a vodíku. Cílem je zde

  postupně přimíchávat k zemnímu plynu až 10 % vodíku vyrobeného z obnovitelných zdrojů

  v nedalekém okolí města.

• GasNet is Preparing to Unveil Czechia’s First Hydrogen City

  www.posiv.cz ǀ 45

  BUSINESS

  GasNet is Preparing

  to Unveil Czechia’s First Hydrogen City

  Czechia’s largest gas distributor, the GasNet group, is currently working on their hydrogen city project.

  Hranice in the Karlovy Vary region will become the country's rst municipality where GasNet will add

  hydrogen to their natural gas pipelines. The company’s goal is to supplement up to 10% of the city’s

  natural gas with sustainable hydrogen produced just outside Hranice.

  “As a domestic leader in natural gas

  distribution, we realise our role and

  responsibility in transforming Czech

  energetics. Decarbonisation is impossible in

  Czechia without natural gas. Once we fully

  turn away from coal, gas will play a critical role

  as an intermediate low carbon renewable

  energy source. This is also why we have put

  long term effort into having the ability to make

  use of our infrastructure for low emission or

  emissionless gasses such as biomethane and

  hydrogen,” said Pavel Komsa, Investment and

  Construction Director of the GasNet group,

  he also added: “The project in Hranice is our

  proof of concept. This way we can begin to

  materialise a green and low emission future

  for the gas industry. I believe that this will be

  a milestone for the hydrogen revolution in

  Czechia. We had already made the transfer

  from coal gas to natural gas in the past, and

  now we are pushing to move from natural

  gas to green and renewable gasses.”

  GasNet has already completed check-ups

  of gas consuming devices in the city, such

  as gas stoves or boilers. This was done in

  collaboration with the Engineering Testing

  Institute to make sure the transfer goes

  smoothly. Essentially nothing will change for

  the consumers, as even a mixture including

  20% hydrogen still has practically identical

  properties to pure natural gas, meaning that

  appliances do not have to be replaced or

  modified.

  The distribution network, which is run by

  GasNet in Hranice, is also prepared for

  the switch. The city has one of the newest

  and most modern gas distribution systems

  in Czechia. Materials used in the system’s

  construction were selected with hydrogen

  already in mind.

  Flue gas routes and chimneys were also

  inspected by the partner company APOKS

  (Association for Optimization of Chimneys

  and Combustion). This step was also

  supported by the Karlovy Vary region.

  “Our goal is for the Karlovy Vary region to

  stand as a leader of the Czech hydrogen

  revolution. In April of last year, we signed

  a Hydrogen Memorandum with the Ústí Nad

  Laben and Moravian-Silesian regions, where

  we promised to support the development

  of hydrogen technologies along with so-

  called hydrogen valleys. We are also directing

  efforts towards expanding support for

  the development of hydrogen production,

  distribution and application in the European

  and Czech legislature. Implementing

  hydrogen into gas distribution and energetics

  will help us greatly cut down emissions,” Petr

  Kulhánek, Governor of the Karlovy Vary

  region, explained.

  There are around 350 locations that draw

  from the gas network. These places include

  homes, where the gas is used for heating

  and cooking, but also industrial facilities,

  which use gas in their production processes.

  The new gas mixture will have no impact on

  industrial production either.

  “Hydrogen production in Hranice will be

  fueled by local renewable energy sources

  such as the wind power plants in the area and

  the Trojmezí Farm photovoltaic plant. This

  way, the hydrogen will be fully renewable

  and its production will be located at the point

  of consumption,” Pavel Komsa added.

  The GasNet group is building the mining

  gas pipeline for hydrogen production and

  preparing the site for the gas mixing facility.

  The Trojmezí Farm is conducting intensive

  construction work involving the installation

  of an electrolyzer and hydrogen storage

  tank at the production site. The project

  is expected to fully launch in the first half

  of next year at latest.

  Hydrogen In Czech Legislature and

  Strategic Documents

  The amendment made to the Energy act

  in January of this year added hydrogen to

  the list of gasses that may be distributed

  and delivered to consumers through public

  gas networks in Czechia for the first time

  in history. Hydrogen is now included in

  the same legal framework as natural gas.

  This means that the current legislature not

  only allows for the distribution of a mixture

  of natural gas and hydrogen, but also pure

  hydrogen gas.

  The future significance and key role of hydrogen

  was confirmed by the Czech governing bodies

  at a meeting in July, when they updated their

  hydrogen strategy. The document clearly states

  that hydrogen will not only be an asset to the gas

  industry, industry as a whole and energetics,

  but to the entirety of domestic economics and

  society at large as well.

  projektu a uvedení do provozu se předpo-

  kládá nejpozději v první polovině příštího

  roku.

  Vodík v legislativě i strategických

  dokumentech ČR

  Novela energetického zákona platná od

  prvního ledna letošního roku zařadila po-

  prvé v historii České republiky vodík mezi

  plyny, které je možné distribuovat veřej-

  nou plynovodní sítí k odběratelům. Vodík

  je zasazen do stejného právního rám-

  ce jako zemní plyn. Legislativa tak dnes

  umožňuje distribuci nejen směsi zemního

  plynu a vodíku, ale i distribuci 100% čisté-

  ho vodíku.

  Budoucí význam a klíčovou roli vodíku

  potvrdila na svém červencovém jednání

  také vláda ČR, když schválila aktualizova-

  nou podobu Vodíkové strategie. Z doku-

  mentu jasně vyplývá, že vodík bude mít

  přínos nejen pro průmysl, plynárenství

  a energetiku, ale i pro celou tuzemskou

  ekonomiku a společnost.

  Text a foto:

  GasNet, s.r.o.

• InnoVerse 2024: Překročte hranice oboru a objevte nekonečno synergií

  46 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  InnoVerse 2024: Překročte

  hranice oboru a objevte

  nekonečno synergií

  Nové možnos spolupráce, podporu inovavních nápadů i sdílení odborných zkušenos. To

  vše nabídne podzimní konference InnoVerse, která propojí klíčová témata z oblas byznysu

  a výzkumu prostřednictvím inspiravních diskuzí s významnými hosty. Událost se koná

  28. listopadu v aule VŠB–TUO v Ostravě. Za její organizací stojí Moravskoslezské inovační

  centrum (MSIC).

  Program konference zahrnuje několik tematických

  bloků, které pokrývají široké spektrum oblastí, jako

  jsou digitalizace, udržitelnost, zdraví a mobilita. Svůj

  prostor dostanou také startupy a platforma Busi-

  ness2Science, která posiluje porozumění mezi

  podnikateli a výzkumníky.

  Účastníci se mohou těšit na výstupy více než 50 odbor-

  níků z podnikatelského, akademického či startupové-

  ho prostředí. O svůj pohled na aktuální trendy a výzvy

  se podělí například chirurg Tomáš Šebek, profesor

  Radek Zbořil, stratég a investor Ivan Jakúbek, pro-

  pagátorka ESG konceptu Magdaléna Prunerová, pre-

  zident Automotive Skills Alliance Jakub Štolfa nebo

  ředitelka Business Leaders Fora Michaela Stachová.

  „InnoVerse ale nebude jen o diskuzích a workshopech.

  Jde především o setkání lidí, kteří mají společný cíl

  – překračovat hranice oborů, objevovat nové spolu-

  práce a svými inovativními nápady posouvat náš kraj

  vpřed,“ uvedla Sabina Koukolová, vedoucí eventových

  a komunitních aktivit MSIC. Konference proto umožní

  i networking, během něhož mohou podnikatelé, inves-

  toři a inovátoři najít nové partnery, kolegy a obchodní

  příležitosti.

  Více informací na www.innoverse.cz.

• Innoverse 2024: Reach Beyond the Confines of the Field, Discover Endless Synergy

  www.posiv.cz ǀ 47

  BUSINESS

  The schedule features multiple thematic blocks,

  each of which cover a wide spectrum of fields such

  as digitisation, sustainability, health and mobility.

  Presentation space will also be given to various startups

  and also the Business2Science platform, which aims to

  strengthen the communication between businesses and

  researchers.

  Attendees can look forward to listening to over

  50 experts from the fields of business, academia or

  startups. Examples of guests that will be sharing their

  views on modern trends and challenges include surgeon

  Tomáš Šebek, professor Radek Zbořil, strategist and

  investor Ivan Jakúbek, ESG promoter Magdaléna

  Prunerová, president of the Automotive Skills Alliance

  Jakub Štolfa, and director of the Business Leaders Forum

  Michaela Stachová.

  “InnoVerse is not only about discussions and workshops,

  it is mainly about getting people with a shared goal to

  meet - to breach the confines of individual fields and

  look for new ways to cooperate and develop innovations

  that can push our region forward,” commented

  Sabina Koukolová, leader of event and community

  activities at MSIC. The conference will also include

  space for networking, which will be a perfect time for

  entrepreneurs, investors and innovators to look for new

  partners, colleagues and business opportunities.

  More information at www.innoverse.cz.

  Innoverse 2024: Reach Beyond

  the Connes of the Field,

  Discover Endless Synergy

  New opportunies for cooperaon, the support of innovave ideas and sharing professional

  experience. The InnoVerse conference oers all this and more. The event will serve

  as a throughline of key topics in business and research and will be held in the form of inspiraonal

  discussions with esteemed guests. The conference will take place on the 28

  th

  of November in

  the VŠB-TUO aula in Ostrava, and it is organised by the Moravian-Silesian Innovaon Center

  (MSIC).

  Text:

  Barbora Svobodová

  Foto: MSIC

• Digitalizace je podmínkou konkurenceschopnost

  48 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Dnes vám přinášíme příběh malé nevýrobní firmy,

  která se rozhodla digitalizovat své interní procesy.

  Zeptali jsme se Veroniky Flachsové, koordinátorky

  pro digitalizaci ve firmě New Dimension, s.r.o., proč

  se touto cestou vydali. Zde je její odpověď:

  V naší firmě jsme se rozhodli pro digitalizaci, což

  se ukázalo jako klíčový krok. Přechod na digitali-

  zované procesy nám nejen usnadnil každodenní

  práci, ale také výrazně zvýšil naši efektivitu. Díky

  digitálním nástrojům nyní zvládáme více úkolů

  rychleji, minimalizujeme chyby a zjednodušujeme

  komunikaci. Automatizace nám umožnila věnovat

  se důležitějším činnostem, a díky cloudovým řeše-

  ním můžeme efektivně spolupracovat a pracovat

  odkudkoliv.

  Proces digitalizace jsme začali důkladným mapová-

  ním všech firemních procesů. Tento krok nám nejen

  zlepšil organizaci práce, ale také umožnil identifikovat

  Digitalizace

  je podmínkou

  konkurenceschopnos

  3.

  ČÁST/PART

  Veronika Flachsová

• Digitisation is a Requirement for Competitiveness

  www.posiv.cz ǀ 49

  BUSINESS

  Text a foto:

  Miroslav Marek,

  New Dimension, s.r.o.

  Digisaon

  is a Requirement for

  Compeveness

  Today we will tell you the story of a small non-

  manufacturing company that decided to digitise its

  internal processes. We asked Veronika Flachsová,

  digitisation coordinator at New Dimension s.r.o.

  why the company opted for this option. Here is her

  answer:

  We decided to undergo digitisation at our company

  and it turned out to be a highly valuable move.

  Switching to digital processes not only made our

  day to day work easier, but it also made us more

  efficient. Thanks to digital tools, we can now

  handle more tasks faster, minimise mistakes and

  communicate more efficiently. Automation allowed

  us to focus on more important tasks and cloud

  based solutions allowed us to effectively cooperate

  no matter where we are.

  Our digitisation process began by mapping out all

  company processes. This step not only improved

  work organisation within the company, but it also

  helped us identify routine activities that could

  either be automated or at least made more efficient

  through digital tools. Next, we focused on labour

  intensive administrative processes, where we

  implemented regular automated emails and set

  up timely reminders for important tasks. Each new

  step gave us new opportunities for improvement,

  which skyrocketed our productivity. Digitising our

  first 10 processes decreased workload by 86%,

  which freed up our employees so they could work

  with our clients and further develop the company.

  Nowadays, the market is flooded with applications

  and technologies that can make digitisation

  easier. How to choose the right ones though? We

  recommend starting by doing some research and

  following suggestions from other companies or

  digitisation experts. In our case, applications from

  the MS Office bundle or Power Automate for CRM

  Raynet automation proved most useful. Do not

  hesitate to schedule consultations with experts,

  they can give you recommendations that will not

  only save you time, but also money.

  This story proves that digitisation has grown from

  being a simple advantage, to being a necessity.

  Investment into digitisation has return in the form

  of cost savings, new contracts and expanded

  customer bases.

  rutinní činnosti, které mohly být automatizovány a op-

  timalizovány pomocí digitálních nástrojů. Následně

  jsme se zaměřili na pracovně náročné administrativ-

  ní procesy, kde jsme zavedli automatizované rozesí-

  lání pravidelných e-mailů a nastavili notifikace pro

  včasné upozorňování na důležité úkoly. Každý dal-

  ší krok přinášel nové možnosti zlepšení, což vedlo

  k výraznému nárůstu produktivity. Digitalizací prv-

  ních 10 administrativních procesů se nám podařilo

  snížit pracnost o 86 %, což uvolnilo našim zaměst-

  nancům ruce pro práci s klienty i pro další rozvoj

  společnosti.

  Na trhu je dnes k dispozici nepřeberné množství apli-

  kací a technologií, které mohou digitalizaci výrazně

  usnadnit. Jak ale vybrat ty správné? Doporučujeme

  začít průzkumem a sledováním doporučení od jiných

  firem či odborníků na digitalizaci. V našem případě

  se osvědčily aplikace z balíku MS Office nebo Power

  Automate pro automatizaci CRM Raynet. Neváhejte

  také využít konzultací s experty, kteří vám mohou

  poradit nejvhodnější technologie a ušetřit nejen čas,

  ale i peníze.

  Tento příběh ukazuje, že digitalizace dnes již není

  jen výhodou, ale přímo nezbytností. Investice do di-

  gitalizace se musí vracet formou úspor, nových zaká-

  zek a získaných zákazníků.

• Jak dostat HROCHA ze zasedačky?

  50 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

• Jak dostat HROCHA ze zasedačky?

  www.posiv.cz ǀ 51

  BUSINESS

  Má mě rád, nemá mě rád… Pamatujete na postupné

  trhání okvětních lístků? Takový menší gambling,

  který nás už odmala připravoval na každodenní práci

  v marketingu? Samozřejmě, někdy je to jednodušší –

  v performance marketingu ukážete data a pole diskuze

  dost zúžíte. Krátkodobé výsledky můžeme vypočítat

  a odreportovat celkem jasně.

  Ale co třeba branding nebo grafika? Tady se KPI a dat

  úplně nechytíme. A známe se – co Čech, to hokejista.

  Co Čech, to markeťák. Co Čech, to grafik. Není větších

  odborníků, kteří sami sobě dokážou víc ublížit.

  Spousta majitelů firem – i když mají od grafiků daleko

  – má tendenci poskytovat zpětnou vazbu stylem líbí/

  nelíbí. A právě tady vždycky pokládám důležitou

  otázku: „Chcete, aby se vám to líbilo, nebo chcete, aby

  to fungovalo a vydělávalo?“ To se netýká jenom grafiky,

  ale třeba taky textace. I u té se mnohdy zapomíná na

  to, kdo je nejdůležitější. A není to majitel, ale zákazník.

  Tenhle jev je tak častý, že pro něj máme odborný název.

  Jak dostat

  HROCHA

  ze zasedačky?

• How to Get a HIPPO Out of the Meeting Room?

  52 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Kdo je hroch?

  HIPPO – „Highest Paid Person's Opinion“ (názor

  nejlépe placené osoby). Hroch se používá k popisu

  situací, kdy rozhodnutí ve firmách nejsou založená

  na datech, analýze nebo expertních úsudcích, ale na

  názoru osoby s nejvyšší pozicí. Pokud rozhodnutí závisí

  na názoru hrocha, může dojít k přehlížení důležitých dat

  a analýz. To bývá problematické. Rozhodnutí pak totiž

  nemusí být v souladu se zájmy firmy nebo zákazníků.

  Na ceně nezáleží…

  Naše značka je nejlepší! Když nás všichni milují, je jedno,

  že jsme o 35 % dražší! Jenže tržby mezitím meziročně

  padají o 47 % a konkurence nás předbíhá.

  Uděláme průzkumy a analýzy. Zjistíme, že problém

  není v komunikaci, kde máme hromadu pozitivní

  zpětné vazby, a nejde ani o PPC – ty jsou technicky

  skvěle nastavené. Nevězí to ani ve webu, ten je

  moderní a splňuje všechny UX best practices. Ale jedno

  úzké hrdlo tu je – a to konverzní poměr… Lidi prostě

  nenakoupí, i když do té chvíle jde v marketingu všechno

  jako po másle.

  A tak se dostaneme až k hloubkovým rozhovorům, ve

  kterých dojdeme k tomu, že zákazníci naše produkty

  i komunikaci opravdu milují. Jenže ne tolik, aby

  nakoupili o 35 % dráž a připlatili za poštovné, když je

  na trhu alternativa, která má v podstatě stejnou kvalitu

  i parametry. Ano, pro část cílovky cena není tak klíčová.

  Ale na té se nedá masově růst, jak bylo v plánu.

  Za všechno může hroch

  Opravdu je to tak? Ukázat na někoho prstem je

  jednoduché. Ale obvykle je problém v celém

  ekosystému. Management, který to už dávno vzdal – už

  vlastně ani neodporují, protože si chtějí hlavně udržet

  práci. Konzultanti, kteří mají sice „kvalitní“ odpovědi,

  ale nejsou schopni je prodat managementu.

  Jak z toho ven?

  1. A/B testování

  2. Pilotní projekty

  3. Průzkumy a rešerše dat

  4. Paralelní nabídka alternativy, kde to jde

  Je jednoduché přijít o stovky tisíc na zbytečné, neefektivní

  práci a desítky milionů na špatných nápadech. Ale to je

  na nás – na všech, co v zasedačkách mlčíme, protože je

  to pohodlnější a chrání to naše zájmy.

  Autor článku: Tomáš Schwarz

  CEO full-service marketingové agentury Upster, kterou

  založil v roce 2021 po více než 10leté praxi v oboru.

  V letošním roce jeden z dvaceti Google certifikovaných

  trenérů pro Česko a Slovensko pro oblast on-line

  marketingové strategie a také lektor marketingové

  strategie a AI workshopů. S více než 30členným týmem

  zodpovídá za výkonnostní a obsahový marketing pro

  více než 100 klientů, mezi které patří například Colours

  of Ostrava, Mobil Pohotovost nebo Můjkoberec.

  How to Get

  a

  HIPPO

  Out of the

  Meeng Room?

  He loves me, he loves me not… Do you remember

  plucking petals off daisies? Looking back, it was a kind

  of gamble that served to prepare our child selves

  for a job in marketing? Sometimes, the job can be

  a little easier. For example, in performance marketing,

  you present the data and that significantly narrows the

  discussion down. Short term results can be calculated

  and reported fairly easily.

  But what about branding or graphics though? We cannot

  rely on KPIs or data here, and we know our culture well.

  Every Czech is a hockey player, marketing expert and

  graphic designer, so they are in the perfect position to

  end up acting in their own worst interest.

  Many company managers, despite being far from

  a graphic designer, have a tendency to provide

  feedback about what they like and dislike. This is always

  where I retort by asking: “Do you want it to appeal to

  you, or do you want it to work and produce profit?”

  Of course this extends beyond graphics to, for example,

  Text a foto:

  Upster s. r. o.

• How to Get a HIPPO Out of the Meeting Room?

  www.posiv.cz ǀ 53

  BUSINESS

  it can extend to text. People often forget

  who the most important factor is when it

  comes to this type of marketing, and it is

  not the manager, but the customer.

  This phenomenon is, in fact, so common,

  we even have a term for it.

  Who is a “HIPPO?”

  HIPPO - “Highest Paid Person’s Opinion.”

  Hippo is a term used to refer to situations

  within companies, where decisions are

  made not based on data, analysis or expert

  advice, but rather based on the opinion of

  the person with the highest position.

  When decisions are left solely on the

  hippo, they can often overlook key data

  or analysis. This can then be problematic

  as the decision does not have to be in line

  with the best interests of the company or

  its customers.

  The price is irrelevant…

  Our brand is the best! If everyone loves

  us, it doesn’t matter that our product costs

  35% more! Meanwhile annual sales are

  down 47% and the competition is miles

  ahead.

  We conduct mass research and analysis.

  We find that communication is not our

  problem, as we have loads of positive

  feedback in that department, even our

  PPC is well set up. Our website is also

  good, it is modern and fulfills all UX

  best practices. The main bottleneck is,

  however, the conversion rate. People

  simply do not complete the sales, even

  though the marketing had been working

  perfectly up until that point.

  Then we get into a deep discussion, where

  we discover that the customers really do

  love the products and communication.

  Nevertheless, this love is not strong

  enough to get them to pay 35% more

  plus shipping, when there is an alternative

  of essentially equal quality on the market.

  Yes, part of the target audience does

  not place much importance on price,

  however, this segment of the audience is

  not large enough to facilitate long term

  growth.

  It is all the HIPPO’s fault

  Is that really true? Finger pointing is easy,

  however, the problem usually lies within

  the ecosystem as a whole. Management

  that gave up long ago and have stopped

  resisting because they mainly want to

  keep their jobs. Consultants that can offer

  good answers, but are unable to sell them

  to the management.

  How to escape this?

  1. A/B testing

  2. Pilot projects

  3. Surveys and data research

  4. Parallel alternative options, wherever

  possible

  It is easy to lose hundreds of thousands

  of crowns through meaningless inefficient

  work, and tens of millions on bad ideas. It

  is, nonetheless, our responsibility, as those

  that remain silent in meetings, to protect

  our own personal interests.

  Article author: Tomáš Schwarz

  CEO of the full-service marketing agency

  Upster, which he founded in 2021 after

  spending a decade working in the field.

  Currently, he is one of twenty Google

  certified trainers for Czechia and Slovakia

  focused in the field of online marketing

  strategy and a lecturer of marketing

  strategy and AI workshops. He, along

  with his team of 30 experts, take care of

  the performance and content marketing

  of over 100 clients among which are well

  known names such as Colours of Ostrava,

  Mobil Pohotovost or Můjkoberec.

• Ostrava: hlavní město HR!!!

  54 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Angažovanost lidí ve firmách očima TOP

  managementu

  Karol Veleba a Jana Rebicerová z Effectixu představí,

  jak pracovat s neomezenou placenou dovolenou. Pa-

  vel Beneš a Marie Šimo-

  nová z Teleflexu ukáží,

  jak se český závod dostal

  mezi TOP 4 v globální

  skupině pomocí startup

  přístupu. Arkadiusz Klimc-

  zak a Tereza Jungwirthová

  z mBank odhalí, jak zvýšili

  angažovanost zaměstnan-

  ců z 35 % na 81 %. Broni-

  slav Převrátil z Chart Ferox přiblíží inovační ekosystém

  pro zvýšení efektivity výroby a kvality. Emmanuel Chi-

  laud z Mondelez International představí model Servant

  leadershipu. Miloš Nejezchleba z Home Creditu se

  zaměří na měření spokojenosti zaměstnanců. Hana

  Velíšková z Mondi Štětí představí flexibilní budouc-

  nost práce. Petr Borkovec vysvětlí, jak vybudoval no-

  vou českou banku díky týmu špičkových lidí a kde je

  hledal. Vladislav Sochanič promluví o budování IT lo-

  vebrandu díky osobnímu

  ambasadoringu.

  AI jako povinná výbava

  moderního HR

  AI nastupuje do řízení

  lidí rychleji, než stíháme

  změny sledovat. A proto

  je další novinkou HRko

  2024 TCC online DIGI

  stage, na které vám od-

  borníci představí umělou inteligenci v HR segmentech

  jako právo, optimalizace procesů nebo digital em-

  ployee experience.

  Takže 17. 10. 2024 v Ostravě na HRko na viděnou.

  www.hrko.cz.

  Ostrava:

  hlavní město HR!!!

  Přes 50 řečníků na 4 pódiích, 7 HR rooms a 2 festivalech představí případové studie ze

  světa people managementu a rozvoje lidského potenciálu. Během celodenních workshopů

  v HR rooms si změnové projekty sami vyzkoušíte. A na legendární Before party (která je

  v tuto chvíli vyprodána) při poslechu kapely Poetika nebo v rytmu latino dance show Kamila

  Omeiriho si vytvoříte nové kontakty, ještě než odstartuje hlavní program.

  Text a foto:

  Jiří Kratochvíl

  Největší people&culture

  show ever - už 17. 10.

  v ostravském Gongu!!!

• Ostrava: The Capital of HR!!!

  www.posiv.cz ǀ 55

  BUSINESS

  The Commitment of People in Companies Through

  the Eyes of Top Management

  Karol Veleba and Jana Rebicerová from Effectix

  will present how to work with unlimited paid leave.

  Pavel Beneš and Marie Šimonová from Teleflex will

  show how the Czech factory was among the top

  4 in the global group

  using a startup approach.

  Arkadiusz Klimczak and

  Tereza Jungwirthová from

  mBank will reveal how

  they increased employee

  engagement from 35% to

  81%. Bronislav Převrátil

  from Chart Ferox will

  present an innovation

  ecosystem to increase

  production efficiency

  and quality. Emmanuel

  Chilaud from Mondelez International will present

  the Servant leadership model. Miloš Nejezchleba

  from Home Credit will focus on measuring employee

  satisfaction. Hana Velíšková from Mondi Štětí will

  present the flexible future of work. Petr Borkovec will

  explain how he built a new Czech bank with a team

  of top people and where he looked for them. Vladislav

  Sochanič will talk about building an IT lovebrand through

  personal ambassadorship.

  AI as a Must-Have for

  Modern HR

  AI is entering human

  management faster

  than we can keep track

  of the changes. That's

  why another new feature

  of HRko 2024 TCC is

  the online DIGI stage,

  where experts will present

  artificial intelligence in

  HR segments such as law,

  process optimisation or

  digital employee experience.

  See you at HRko 2024 in Ostrava on October 17, 2024.

  www.hrko.cz.

  Ostrava:

  The Capital of HR!!!

  Over 50 speakers on 4 stages, 7 HR rooms and 2 fesvals will present case studies from the

  world of people management and human potenal development. During the all-day workshops in

  the HR rooms, you will experience the change projects for yourself. And at the legendary Before

  party (which is currently sold out), you’ll have the chance to make new connecons while enjoying

  the music of the band Poeka or dancing to the rhythm of Kamil Omeiri's Lano dance show, all

  before the main event kicks o.

  The biggest People

  & Culture show

  ever - coming

  on October 17

  th

  at Ostrava's Gong!!!

• Vzdělání, které otevírá dveře do světa

  56 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Vzdělání,

  které otevírá

  dveře do světa

• Vzdělání, které otevírá dveře do světa

  www.posiv.cz ǀ 57

  BUSINESS

  Svět vzdělávání je plný možnos, ale některé školy dokážou jít ještě dál – nejenže poskytují výuku,

  ale také formují přemýšlivé jedince, kteří umí spojovat kontexty, rozvíjet krické myšlení a zvažovat

  širší souvislos. Mezi ně patří i 1

  st

  Internaonal School of Ostrava – mezinárodní gymnázium, s.r.o.,

  která studentům nabízí cestu k celoživotnímu úspěchu díky presžní akreditaci programu Internaonal

  Baccalaureate Diploma Programme (IB DP).

  IB DP poskytuje vzdělání na nejvyšší úrovni a předsta-

  vuje alternativu k národnímu vzdělávacímu systému.

  Výuku zde zajišťuje pečlivě vybraný pedagogický tým,

  který věří, že vzdělávání je víc než jen předávání faktů.

  Zaměřují se na schopnost studentů analyzovat, hodno-

  tit a tvořit vlastní závěry, stejně jako na rozvoj empatie

  a globálního povědomí studentů, což je nezbytné pro

  úspěch v neustále se měnícím světě a pro moderní lea-

  dership.

  Program klade důraz na celkový rozvoj osobnosti stu-

  denta, což mu poskytuje pevný základ pro úspěšné

  zvládnutí vysokoškolského studia. Absolventi IB DP

  jsou díky tomu vysoce ceněni na prestižních univer-

  zitách po celém světě a stávají se úspěšnými v mezi-

  národním prostředí, jak dokazují příběhy absolventů

  1st International School of Ostrava.

  Například Jan Fridrich, absolvent školy, který se rozho-

  dl pro studium technických oborů na jedné z předních

  evropských univerzit, říká: „IB mi poskytl neuvěřitelný

  základ a připravil mě na všechny výzvy, které mě na

  univerzitě čekaly. Naučil jsem se nejen fakta, ale také

  jak je aplikovat v reálném světě, což bylo pro mé stu-

  dium klíčové.“

  Martin Vu, který našel svou vášeň v hotelnictví, se po

  dokončení studia rozhodl pokračovat v kariéře v tomto

  oboru, kde využívá dovednosti a znalosti získané díky

  IB programu. "Práce v hotelnictví mi umožňuje cesto-

  vat po světě a setkávat se s lidmi z různých kultur. IB mi

  poskytlo globální perspektivu, kterou nyní využívám

  každý den," říká Martin.

  IB program také podporuje studenty v rozvoji kulturní-

  ho povědomí a podnikavosti. Například Jiří Procházka,

  který se po studiu IB rozhodl otevřít si v Ostravě vlast-

  ní restauraci s japonskou kuchyní, popisuje, jak mu

  program pomohl při přípravě na podnikatelské výzvy.

  "IB mě naučil, jak strategicky plánovat a přemýšlet do-

  předu, což je v podnikání nezbytné," říká Jirka.

  Právě zde se rodí nová generace mladých lidí, kteří

  jsou nejen kvalitně vzdělaní, ale také připraveni čelit

  výzvám dnešní doby. 1

  st

  International School of Ostra-

  va již dlouhá léta dokazuje, že dobré vzdělání otevírá

  dveře do celého světa, a tak se stává více než jen ško-

  lou – je to místo, kde vyrůstají inspirativní lidé.

• Education That Opens Doors to the World

  58 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  The IB DP provides education at the highest level and

  represents an alternative to the national education

  system. The instruction is delivered by a carefully

  selected teaching team that believes education is

  more than just the transfer of facts. They focus on

  students' ability to analyse, evaluate, and draw their

  own conclusions, as well as on the development

  of empathy and global awareness, which are essential

  for success in a constantly changing world and

  for modern leadership.

  The program emphasises the overall development

  of the student's personality, providing a strong

  foundation for successfully navigating university

  studies. As a result, IB DP graduates are highly valued

  at prestigious universities around the world and go on to

  succeed in international environments, as evidenced by

  the stories of 1st International School of Ostrava alumni.

  For example, Jan Fridrich, a graduate who chose

  to study technical fields at one of Europe's leading

  Education

  That Opens Doors

  to the World

  The world of educaon is full of possibilies, but some schools manage to go even further—not

  only do they provide instrucon, but they also shape thoughul individuals who can connect

  contexts, develop crical thinking skills, and consider broader implicaons. Among these is

  the 1

  st

  Internaonal School of Ostrava – Internaonal Grammar School, s.r.o., which oers students

  a path to lifelong success through the presgious accreditaon of the Internaonal Baccalaureate

  Diploma Programme (IB DP).

  Text a foto: 1

  st

  Internaonal School

  of Ostrava

• Education That Opens Doors to the World

  www.posiv.cz ǀ 59

  BUSINESS

  universities, says, "IB provided me with an incredible

  foundation and prepared me for all the challenges

  I faced at university. I learned not only the facts but

  also how to apply them in the real world, which was

  crucial for my studies."

  Martin Vu, who found his passion in the hospitality

  industry, decided to continue his career in this field

  after completing his studies, utilising the skills and

  knowledge he gained through the IB program.

  "Working in hospitality allows me to travel the world

  and meet people from different cultures. IB gave me

  the global perspective that I now use every day," says

  Martin.

  The IB program also supports students in developing

  cultural awareness and entrepreneurship. For example,

  Jiří Procházka, who decided to open his own Japanese

  cuisine restaurant in Ostrava after studying IB,

  describes how the program helped him prepare for

  business challenges. "IB taught me how to strategically

  plan and think ahead, which is essential in business,"

  says Jiří.

  Here, a new generation of young people are

  born—individuals who are not only well-educated

  but also prepared to face the challenges of today.

  The 1

  st

  International School of Ostrava has long

  demonstrated that a good education opens doors to

  the entire world, making it more than just a school—it

  is a place where inspiring people can grow.

• Cesta k excelenci: Revoluční vzdělávání pro manažery českého průmyslu

  60 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Text a foto:

  Adam Liška, prezident

  Leaders clubu

  Cesta k excelenci:

  Revoluční vzdělávání

  pro manažery českého

  průmyslu

  V dynamickém světě českého průmyslu, kde změny

  přicházejí stále rychleji, je pro manažery zásadní nejen

  držet krok s aktuálními trendy, ale i neustále rozvíjet

  své osobní a profesní dovednosti. Tato myšlenka nás

  přivedla k vytvoření projektu Leaders Club, který od

  roku 2019 slouží jako platforma pro výměnu zkušenos-

  tí, inspiraci a osobnostní růst.

  Při své práci ve vrcholových manažerských pozicích jsem

  si uvědomil, že formální vzdělání je často pouhým zákla-

  dem, na kterém stavíme. Po vstupu do pracovního života

  mnozí z nás ztrácí kontakt s potřebou osobního růstu.

  Proto jsem se rozhodl věnovat se nejen rozvoji svých

  týmů a firem, ve kterých působím, ale také podpoře širší

  manažerské komunity prostřednictvím Leaders Clubu.

  Spolu s mým dlouholetým přítelem a mentorem, Dr. Pe-

  trem Kazíkem, jsme se inspirovali principy modelu EFQM,

  které desítky let prokazují svou efektivitu v evropském

  průmyslu. Náš cíl byl jasný – vytvořit vzdělávací projekt,

  který by umožnil manažerům čerpat z těch nejlepších ma-

  nažerských praktik a aplikovat je přímo do praxe. To, co

  se zrodilo jako vize, se v roce 2024 změnilo ve skutečnost.

  Naše snaha se setkala s obrovskou podporou, což vyús-

  tilo v podpis Memoranda o spolupráci mezi Panevropskou

  univerzitou, jejím Institutem vzdělávání a rozvoje manage-

  mentu a Leaders Clubem. Spolupráce nám umožnila

  získat akreditaci pro náš revoluční vzdělávací program

  MBA Excellence, který klade důraz na efektivní učení

  založené na reálných potřebách manažerů. Program

  zahrnuje osm klíčových oblastí – od agilního řízení po

  rozvoj schopností organizace a nabízí unikátní propo-

  jení teorie a praxe.

  Přístup Leaders Clubu je postaven na zásadě, že učení

  je nejefektivnější, když je aktivní a zapojuje účastníky

  do procesu, což jsme přenesli do struktury našeho pro-

  gramu. Jak tvrdil filozof Konfucius: „Řekni mi to a zapo-

  menu, ukaž mi to a budu si to pamatovat, nech mě to

  udělat a budu to umět.“

  Naše mise je jasná – rozvíjet se tím, že rozvíjíme ostat-

  ní. Program MBA Excellence je určen těm, kteří chtějí

  zlepšit své manažerské dovednosti a stát se inspirací pro

  ostatní. Společně s osmi experty z významných firem

  a špičkovými lektory jsme připravili vzdělávací cestu,

  která přináší to nejlepší z manažerského vzdělávání.

  Před námi stojí velká výzva – zajistit, aby se český manage-

  ment stal si