POSITIV Business & Style 3/2024

• POSITIV Business & Style 3/2024

  3/2024

  Business

  interview

  P3 Logisc Parks

  Tereza Hametová

  Senior Development

  Manager v P3

  Aleš Zacha

  Head of Development

  and Acquision v P3

• 1st International School of Ostrava

• 1st International School of Ostrava

• North Moravia

  2 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

• Editorial

  EDITORIAL

  www.posiv.cz ǀ 3

  he International Engineering Fair in Brno, the most

  significant industrial trade fair in Central Europe,

  is gradually opening its doors and will welcome visitors in

  the second week of October. Many industrial companies

  have prepared a wealth of new innovations. You’ll also find

  us, the POSITIV Business & Style magazine, a multimedia

  publishing house, at this major event for the engineering

  industry. Not only will our magazine be showcased, but also

  the Voices of Industry project, which has been delivering

  interviews and podcasts with experts and leaders in Czech

  industry, municipal representatives, and other active

  individuals for the past five years. A common theme in these

  interviews will be the broader use of hydrogen. This past

  July, the government approved an update to the Hydrogen

  Strategy in the Czech Republic. However, as noted

  at the Ministry of Industry and Trade press conference in

  late August, the Czech Republic is somewhat lagging in

  the adoption of hydrogen. The medium is expensive, scarce,

  and, for example, unsuitable for transportation without

  the necessary infrastructure.

  You are now beginning to browse through the latest issue

  of POSITIV Business & Style magazine. This edition can

  be found in your mailboxes, but also in various Czech

  and European centers, such as the Expo Real fair in

  Germany, the aforementioned MSV in Brno, or exhibitions

  and B2B meetings in the UK, Italy, and Poland. Thanks

  to our bilingual approach, we have received significant

  international feedback.

  While I’m on the topic of the magazine, in this traditionally

  extensive issue, you’ll find many current topics not only

  from our region. I’d like to highlight the interview with

  Mr. Roman Valný, who sheds light on the changes within

  Innomotics, a manufacturer of unique motors, among

  other products, that is facing significant transformations.

  Another interesting article features MATEICIUC, a plastics

  company that is also exploring the use of recycled materials

  and the implementation of nanotechnologies. Equally

  inspiring is the interview with Martin Fišer, the Director

  of Turck, a global leader in industrial automation.

  Of course, the magazine also includes regular sections,

  from the management forum to invitations to cultural

  events, to previews of intriguing new books.

  I wish you an enjoyable reading experience and warmly

  invite you to visit us at MSV in Brno, where you’ll find us in

  Hall A1, booth 006.

  Ing. Aleš Vítek

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  ezinárodní strojírenský veletrh v Brně, nej-

  významnější průmyslový veletrh ve střední

  Evropě, pomalu otevírá své brány a druhý týden v říjnu

  přivítá návštěvníky, pro které řada průmyslových firem

  připravila spoustu novinek. I nás, magazín POSITIV

  Business & Style, jako multimediální vydavatelství,

  najdete na tomto svátku strojařů. K vidění bude nejen

  samotný časopis, ale i projekt Voices of Industry, kte-

  rý již pět let přináší rozhovory a podcasty s odborníky

  a lídry českého průmyslu, zástupci municipalit či dal-

  šími aktivními lidmi. Silným jmenovatelem rozhovorů

  bude možné širší využití vodíku. Vláda letos v červenci

  schválila aktualizaci Vodíkové strategie v Česku. Jak

  ale zaznělo na tiskové konferenci MPO na konci srp-

  na, Česká republika s nasazením vodíku trochu pokul-

  hává. Médium je drahé, nedostupné a například pro

  dopravu bez potřebné infrastruktury.

  Právě začínáte listovat aktuálním číslem magazínu

  POSITIV Business & Style. Je to vydání, se kterým

  se můžete setkat ve svých poštovních schránkách,

  ale i v řadě českých i evropských center, namátkově

  v Německu na veletrhu Expo Real, zmíněném MSV

  v Brně či výstavách a B2B setkáních ve Velké Británii,

  Itálii nebo Polsku. Díky naší dvojjazyčnosti tak máme

  značnou mezinárodní odezvu.

  Když už zmiňuji časopis, v klasicky rozsáhlém vydání

  najdete mnoho aktuálních témat nejen z našeho kraje.

  Upozorňuji na rozhovor s panem Romanem Valným,

  jenž osvětlí změny ve společnosti Innomotics, výrob-

  ce např. unikátních motorů, kterou čekají velké změny.

  Další zajímavý článek je o firmě MATEICIUC, plasti-

  kářská firma, která jde i cestou využití recyklovaných

  materiálů či implementace nanotechnologií. Neméně

  inspirující je i rozhovor s Martinem Fišerem, ředitelem

  společnosti Turck, globálním lídrem v oblasti průmys-

  lové automatizace.

  V magazínu samozřejmě najdete i pravidelné rubri-

  ky od manažerského fóra, přes pozvánky na kulturní

  akce, až po upoutávky na zajímavé knižní novinky…

  Přeji vám příjemný zážitek při čtení a dovolím si vás

  pozvat na MSV v Brně, kde nás najdete v pavilonu A1,

  stánku 006.

  Ing. Aleš Vítek

  šéfredaktor POSITIV Business & Style

• Obsah

  OBSAH

  Ostrava jako příležitost pro developery

  Ostrava as an Opportunity for Developers

  16

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomocs

  Innovaon in Moon with Innomocs Electric Motors

  26

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 6

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 8

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem 10

  Ostrava’s New Booming Business Hub

  BUSINESS

  Ostrava jako příležitost pro developery 16

  Ostrava as an Opportunity for Developers

  Moravskoslezský kraj na EXPO REAL 2024: 20

  Brána k novým invesčním příležitostem

  The Moravian-Silesian Region at EXPO REAL 2024:

  The Gateway to New Investment Opportunies

  V Bruntále vyroste udržitelný průmyslový kampus 22

  New Sustainable Industrial Campus in Bruntál

  Adaptace na zelené stavebnictví započala, potřebné know-how 24

  je k dispozici

  Adaptaon Towards Green Construcon has Begun, the Know-How

  is Out There

  Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomocs 26

  Innovaon in Moon with Innomocs Electric Motors and Generators

  Pro úspěšnou budoucnost má zásadní význam 32

  „chytrá česká hlava“

  A Successful Future Relies on the 'Smart Czech Mind'

  Jak může interim manažer pomoci 36

  transformaci obchodního útvaru

  How an Interim Manager Can Help Transform a Sales Department

  Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – 38

  velká příležitost pro mladé

  Expanding Their Horizons Even as a Global Leader -

  A Great Opportunity for the Youth

  GasNet připravuje své první vodíkové město v Česku 44

  GasNet is Preparing to Unveil Czechia’s First Hydrogen City

  InnoVerse 2024: Překročte hranice oboru 46

  a objevte nekonečno synergií

  Innoverse 2024: Reach Beyond the Connes of the Field,

  Discover Endless Synergy

  Digitalizace je podmínkou konkurenceschopnos 48

  Digisaon is a Requirement for Compeveness

  Jak dostat HROCHA ze zasedačky? 50

  How to Get a HIPPO Out of the Meeng Room?

  68

  Finanční trh se hýbe, hýbou se rmy s ním?

  The Financial Market is in Moon, Are Companies Following Suit?

• Contents

  CONTENTS

  Bez hudby si život neumím představit…

  I Cannot Imagine a Life Without Music…

  82

  Jak dostat HROCHA ze zasedačky?

  How to Get a HIPPO Out of the Meeng Room?

  50

  Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku

  Expanding Their Horizons Even as a Global Leader

  38

  Ostrava: hlavní město HR!!! 54

  Ostrava: The Capital of HR!!!

  Vzdělání, které otevírá dveře do světa 56

  Educaon That Opens Doors to the World

  Cesta k excelenci: Revoluční vzdělávání pro manažery 60

  českého průmyslu

  The Road to Excellence: Revoluonary Educaon for Managers

  in Czech Industry

  Kdo si udělá zkušební ESG report, nebude zaskočen. 62

  Auditoři už se po nich ptají.

  Those Who Do a Test ESG Report Will Not Be Surprised. The Auditors

  Are Already Asking for Them.

  Černá louka v zelené Ostravě, místo pro nezapomenutelné akce 66

  Černá Louka in Green Ostrava, a Place for Unforgeable Events

  Finanční trh se hýbe, hýbou se rmy s ním? 68

  The Financial Market is in Moon, Are Companies Following Suit?

  Business news 71

  STYLE ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  DESÁTÉ VÝROČÍ oslavila módní agentura vytvořením 72

  vlastní kolekce

  The Fashion Agency Celebrates its 10

  th

  Anniversary With a Unique

  Collecon

  STYLE

  Obchodní centrum Breda & Weinstein se mění k lepšímu 80

  Breda & Weinstein Shopping Center is Improving

  Bez hudby si život neumím představit… 82

  I Cannot Imagine a Life Without Music…

  Atrakvní místo pro vaši akci 84

  An Aracve Venue for Your Event

  TECHNOTRASA jede! 88

  New Addions to TECHNOTRASA!

  Revoluce ve remním stravování: Verkální aeroponické 90

  systémy na pěstování microgreens

  Company Catering Revoluon: Vercal Aeroponic Systems

  for Microgreens s trhaným husím masem, červeným zelím a hruškovým

  chutney 92

  Recept s chu kraje 92

  Recipe with a Regional Flavour

  Můj bar – my Desny 94

  My Bar - My Desny

  Neobvyklé propojení umění v Londýně a v Příboře 96

  An Unusual Connecon Between Art in London and Příbor

  Knižní novinky 100

  Style news 102

• Manažerské fórum

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  6 ǀ POSITIV 3/2024

  Nedávno vydanou aktualizaci vodíkové

  strategie České republiky v AKU-BAT vní-

  máme jako důležitý krok vpřed směrem

  k rozvoji vodíkového hospodářství. Vodík

  skutečně může hrát zásadní roli v dekarbo-

  nizaci a navíc představuje významný poten-

  ciál pro akumulaci energie.

  Nicméně jsme skeptičtí, pokud jde o napl-

  nění hlavních cílů této strategie v současné

  podobě. Klíčový problém spočívá v přís-

  ných pravidlech pro výrobu obnovitelného

  vodíku. Pokud nebude k dispozici dostatek

  zelené elektřiny z obnovitelných zdrojů,

  zejména z větrných elektráren, bude vel-

  mi obtížné vyrábět vodík v požadovaném

  množství a za konkurenceschopné ceny.

  Současný pomalý rozvoj větrné energie je

  proto značnou překážkou.

  Bude nezbytné urychlit výstavbu větrných

  elektráren společně s FVE. Důležitým krokem

  je také správné nastavení podpůrných mecha-

  nismů, které by měly zahrnovat nejen inves-

  tiční, ale i provozní podporu pro zelený

  vodík.

  We at AKU-BAT view the recently

  updated Hydrogen Strategy of the Czech

  Republic as an important step forward

  towards the development of the hydrogen

  economy. Hydrogen can indeed play

  a crucial role in decarbonisation and also

  represents significant potential for energy

  storage.

  However, we are skeptical about

  the fulfillment of the main objectives of this

  strategy in its current form. The key issue

  lies in the stringent rules for the production

  of renewable hydrogen. If there is not

  enough green electricity available from

  renewable sources, especially wind power,

  it will be very difficult to produce hydrogen

  at the required scale and at competitive

  prices. The current slow development

  of wind energy is therefore a significant

  obstacle.

  It will be necessary to accelerate

  the construction of wind power plants

  along with photovoltaics. Another

  important step is the proper setting

  of support mechanisms, which should

  include not only investment but also

  operational support for green hydrogen.

  Mgr. Jan Fousek

  Ředitel Asociace pro akumulaci energie AKU-BAT CZ

  CEO of Associaon for Energy Storage AKU-BAT CZ

  Nedávno byla odhalena nová vodíková

  strategie ČR. Jak ji vnímáte z pohledu

  Vašeho byznysu?

  “

  Vodík skutečně může hrát

  zásadní roli v dekarbonizaci

  a navíc představuje významný

  potenciál pro akumulaci

  energie.

  ”

  Ing. Tereza Nislerová, MA, MIM

  Ředitel pro evropské fondy, ORLEN Unipetrol RPA s.r.o.

  Director for European Funds at ORLEN Unipetrol RPA s.r.o.

  Nová Vodíková strategie ČR přináší

  pro rafinersko-petrochemický sektor

  významné příležitosti a výzvy. Klíčovým

  prvkem je podpora dekarbonizace, kde

  vodík může nahradit tradiční fosilní

  zdroje ve výrobních procesech, jako

  je hydrorafinace, a snížit tak emise.

  Zároveň se otevírají nové trhy, zejména

  v oblasti vodíkové mobility a energetiky,

  kde mohou petrochemické firmy rozvíjet

  technologie pro přepravu, skladování

  a distribuci vodíku. Domnívám

  se ale, že bez značných soukromých

  investic včetně zapojení veřejných

  zdrojů v podobě dotací, i provozních,

  se plánované cíle strategie nezrealizují.

  Implementace této strategie vyžaduje

  vysoké investice a dlouhodobé

  plánování. Celkově však strategie

  vytváří prostor pro inovace, posílení

  udržitelnosti a zdrojové nezávislosti ČR.

  The new Hydrogen Strategy of the Czech

  Republic presents significant opportunities

  and challenges for the refining and

  petrochemical sector. A key element is

  the support of decarbonisation, where

  hydrogen can replace traditional fossil

  sources in production processes, such

  as hydrorefining, and thus reduce emissions.

  At the same time, new markets are opening

  up, particularly in the field of hydrogen

  mobility and energy, where petrochemical

  companies can develop technologies for

  the transport, storage, and distribution

  of hydrogen. I believe that without

  substantial private investments, including

  the involvement of public funds in the form

  of subsidies and operational support,

  the planned goals of the strategy will not

  be realised. The implementation of this

  strategy requires significant investments

  and long-term planning. Overall, however,

  the strategy creates space for innovation,

  strengthening sustainability, and resource

  independence for the Czech Republic.

  “

  Nová Vodíková strategie

  ČR přináší pro ranersko-

  petrochemický sektor významné

  příležitos a výzvy.

  ”

• Business fórum

  BUSINESS FORUM

  www.posiv.cz ǀ 7

  Ing. Petr Mervart

  Zmocněnec ministra průmyslu a obchodu pro vodíkové technologie, Ministerstvo průmyslu a obchodu

  Special Envoy for Hydrogen Technologies at the Ministry of Industry and Trade

  Nová Vodíková strategie není pro Minis-

  terstvo průmyslu a obchodu jen nástrojem

  pro snižování emisí skleníkových plynů, ale

  je i důležitým nástrojem pro transformaci

  našeho průmyslu. Je velkou příležitostí pro

  české firmy, jak změnit svůj výrobní pro-

  gram. Již dnes máme v České republice

  celou řadu podniků, které vyvíjejí a vyrá-

  bějí náročné vodíkové technologie a vy-

  vážejí je na mezinárodní trhy. Věříme, že

  Vodíková strategie bude dále podporovat

  inovace, výzkum a vývoj, a posilovat naši

  konkurenceschopnost. Vodíková strategie

  musela být rozdělena do tří zcela odliš-

  ných etap, abychom se vyrovnali s přírod-

  ními omezeními, které v České republice

  máme, a optimálně dosáhli plánovaných

  cílů. Tyto tři hlavní etapy jsou: Lokální os-

  trovy, Globální mosty a Nové technologie.

  The new Hydrogen Strategy is not just a tool

  for reducing greenhouse gas emissions for

  the Ministry of Industry and Trade, but

  also an important tool for transforming

  our industry. It is a great opportunity

  for Czech companies to change their

  production programs. Already today, we

  have a number of companies in the Czech

  Republic that develop and manufacture

  advanced hydrogen technologies and

  export them to international markets. We

  believe that the Hydrogen Strategy will

  continue to support innovation, research,

  and development, and strengthen our

  competitiveness. The Hydrogen Strategy

  had to be divided into three entirely

  different stages to cope with the natural

  limitations we have in the Czech Republic

  and to optimally achieve the planned goals.

  The three main stages are: Local Islands,

  Global Bridges, and New Technologies.

  “

  Vodíková strategie není jen

  nástrojem pro snižování emisí

  ale i důležitým nástrojem

  pro transformaci našeho

  průmyslu.

  ”

  Aktualizovaná Vodíková strategie ČR

  představuje jasný krok směrem k aplika-

  ci a využití „byznysového“ potenciálu

  udržitelných technologií obecně, avšak

  budoucí úspěch nespočívá v samotném

  dokumentu, nýbrž v jeho naplňování opat-

  řeními. Klíčová je integrace tří formujících

  se Vodíkových údolí v MSK, ÚK a KVK,

  které se mohou nyní aktivně a přímo podí-

  let na řízení strategie na odborné i exeku-

  tivní úrovni. Tím se otevírá prostor dlouho-

  dobé, systematické a jasně cílené podpoře

  vodíkových technologií v našem regionu

  pro všechny dekarbonizační snahy. Zapo-

  jení krajů prostřednictvím platforem jako

  je MSVK, z. s., představuje inovativní

  precedent pro model budoucího strate-

  gického plánování státu, kde regiony hrají

  klíčovou roli.

  The updated Hydrogen Strategy

  of the Czech Republic represents a clear

  step towards the application and utilisation

  of the business potential of sustainable

  technologies in general. However, the future

  success does not lie in the document

  itself but in its implementation. The key

  is the integration of the three emerging

  Hydrogen Valleys in the Moravian-Silesian

  Region, Ústí Region, and Karlovy Vary

  Region, which can now actively and

  directly participate in the management

  of the strategy at both expert and executive

  levels. This opens up space for long-term,

  systematic, and clearly targeted support for

  hydrogen technologies in our region for all

  decarbonisation efforts. The involvement of

  regions through platforms such as MSVK, z.

  s., represents an innovative precedent for

  the model of future strategic state planning,

  where regions play a key role.

  Ing. Daniel Minařík, Ph.D.

  Předseda představenstva, Moravskoslezský Vodíkový Klastr, z. s. (MSVK)

  Chairman of the Board of the Moravian-Silesian Hydrogen Cluster, z. s. (MSVK)

  “

  Zapojení krajů představuje

  inovavní precedent pro model

  budoucího strategického

  plánování státu.

  ”

  Recently, a New Hydrogen Strategy

  of the Czech Republic Was Unveiled.

  How Do You Perceive It from

  the Perspecve of Your Business?

• Klíč k budoucnosti spočívá ve vzdělání a spolupráci

  REDAKČNÍ RADA

  8 ǀ POSITIV 3/2024

  Vysněná lepší budoucnost je o dobré připravenos

  a kvalitě dnešních mladých. Osvojit si moderní

  digitální technologie, které usnadní správně vybrat

  a vyltrovat to podstatné z té přemíry informací

  kolem nás.

  ž šest let se snažíme čtenářům našeho ma-

  gazínu nabídnout zejména positivní vnímání

  a optimistický pohled na podnikatelské a společenské

  aktivity a život v Moravskoslezském kraji. Vysněná lep-

  ší budoucnost je o dobré připravenosti a kvalitě dneš-

  ních mladých. K tomu je třeba od nejútlejšího věku

  promyšleně a vhodnou formou mobilizovat a rozvi-

  nout jejich tvůrčí potenciál. Osvojit si moderní digitální

  technologie, které usnadní správně vybrat a vyfiltrovat

  to podstatné z té přemíry informací kolem nás.

  Vypěstovat schopnost naučit se s informacemi logic-

  ky pracovat a na základě toho samostatně i kolektivně

  tvořit. Jde o to, aby obsahová náplň výuky všech stup-

  ňů vzdělávání odpovídala budoucím potřebám trhu

  práce, jde o promyšlenou práci s talenty, služby kari-

  érového poradenství a zejména spolupráci škol všech

  stupňů s komerční a podnikatelskou sférou, tedy spo-

  lupráci škola-firma. Právě těmto myšlenkám bychom

  se rádi věnovali na připravované konferenci 4EDUCO,

  kterou budeme pořádat v pátek 29. 11. 2024 během

  výstavy Student a Job v konferenčních prostorách na

  Černé Louce v Ostravě.

  K účasti na akci vás zve

  Ing. Radúz Mácha, předseda redakční rady

  magazínu POSITIV Business & Style

  A beer future is built on good preparaon and

  the quality of today’s youth. They must master modern

  digital technologies that will help them properly select

  and lter what is essenal from the overwhelming

  amount of informaon around us.

  or the past six years, we have been striving to

  offer our magazine readers a primarily positive

  perception and an optimistic view of business and

  social activities, as well as life in the Moravian-Silesian

  Region. A better future is built on good preparation

  and the quality of today’s youth. To achieve this, it is

  necessary to thoughtfully and appropriately mobilise

  and develop their creative potential from an early age.

  They must master modern digital technologies that will

  help them properly select and filter what is essential from

  the overwhelming amount of information around us.

  We need to cultivate the ability to work with information

  logically, and based on that, create independently as well

  as collaboratively. The goal is to ensure that the content

  of education at all levels aligns with the future needs

  of the job market. This includes thoughtful work with

  talents, career counseling services, and especially

  the collaboration between schools at all levels with

  the commercial and business sectors—specifically,

  the school-company partnership. These are the ideas we

  wish to focus on at the upcoming 4EDUCO conference,

  which we will host on Friday, November 29, 2024,

  during the Student and Job exhibition at the conference

  facilities at Černá Louka in Ostrava.

  We invite you to participate in the event.

  Sincerely,

  Ing. Radúz Mácha,

  Chairman of the editorial board

  of POSITIV Business & Style magazine

  Klíč k budoucnos

  spočívá ve vzdělání a spolupráci

  The Key to the Future Lies in Educaon

  and Collaboraon.

• The Key to the Future Lies in Education and Collaboration

  EDITORIAL BOARD

  www.posiv.cz ǀ 9

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar, Moravskoslezský

  automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbor, Marek Pokorný, PLATO Ostrava, příspěvková organizace,

  Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant,

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava, Mgr. Jan Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie

  Šitavancová, MoraviaLab s.r.o., Mgr. Vladimír Maryška, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,

  JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Mgr. Ivana Češková, Dolní oblast VÍTKOVICE, z. s., Ing. Aleš Vítek,

  maxPosiv s.r.o.

• Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem

  BUSINESS ROZHOVOR

  10 ǀ POSITIV 3/2024

  Lokalita pulzující

  rozvíjejícím

  se byznysem

  V souvislos s výstavbou se v této dekádě více než kdy dříve objevuje pojem

  browneld. Území, které už jednou bylo zastavěné a čeká na nové využi,

  láká jak developery bytů, tak komerčních nemovitos. O zkušenostech

  s proměnou vítkovické aglomerace jsme se bavili s Terezou Hametovou

  a Alešem Zachou z P3 Logisc Parks.

  Tereza Hametová,

  Senior Development Manager v P3

• Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 11

  Aleš Zacha,

  Head of Development and Acquision v P3

• Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem

  BUSINESS ROZHOVOR

  12 ǀ POSITIV 3/2024

  Když jste před čtyřmi lety oznamovali koupi území

  na dohled od ikonické Dolní oblasti Vítkovic, měli

  jste velmi ambiciózní plány. Co se z nich nakonec

  podařilo naplnit?

  AZ: V území, které leželo roky ladem, jsme viděli po-

  tenciál pro obchodně-průmyslovou čtvrť. Sevření mezi

  Rudnou a Místeckou je skvělý výchozí bod s perfektní

  dostupností pro zásobování, blízkost centra a městské

  hromadné dopravy zase nahrává nadstandardní do-

  stupnosti pro zaměstnance i zákazníky. Stavíme po-

  stupně, zatím za sebou máme první dvě etapy, v nichž

  jsme vybudovali pět hal a související infrastrukturu.

  V parku již působí šest nájemců a pro další zájemce

  máme připravenou pestrou škálu ihned dostupných

  prostor.

  Než jste se do projektu pustili, měli jste již

  zkušenosti s výstavbou na brownfieldu? Co to

  v tomto případě obnášelo?

  AZ: Doposud jsme měli zkušenosti s brownfieldy v za-

  hraničí, ten ostravský je naší první realizací v České

  republice. V tomto konkrétním případě byly demo-

  lice a sanace provedeny již původním majitelem, na

  nás bylo detailně prověřit kvalitu provedených sanací

  a přesvědčit se, že je pozemek pro zamýšlený pro-

  jekt vhodný. Na koncepci parku jsme spolupracovali

  s architektem, následně jsme prošli procesem přípra-

  vy území do konkrétního konceptu a jeho povolením.

  Přibližně před třemi lety jsme naše představy konečně

  mohli začít realizovat. Začala se budovat infrastruktura

  a první haly.

  Na projekty logistických areálů se obvykle

  architektonické soutěže nevypisují. Proč tady?

  AZ: Místo bývalé aglomerace se nachází v širším cen-

  tru města s mnoha okolními návaznostmi, které jsme

  chtěli respektovat, a tedy do území dobře zapadnout.

  Volba architektonického studia přímo z Ostravy (PRO-

  JEKTSTUDIO) byla zásadní. Našim cílem není postavit

  logistický areál, ale vytvořit ve Vítkovicích obchodně-

  -průmyslovou čtvrť.

  TH: Lokalita navíc předurčuje i k jiné a mnohem pes-

  třejší struktuře nájemníků než ve standardních logi-

  stických parcích na krajích měst. Věřím, že finálním

  konceptem vytvořeným ve spolupráci s architektem

  Davidem Kotkem, oslovujeme firmy nejrůznějšího za-

  měření.

  Koho u vás v P3 Ostrava Central najdeme?

  TH: Mix nájemců v P3 Ostrava Central je vážně

  pestrý. Jako první se u nás zabydlel Linde Material

  Handling, který zde prodává, pronajímá i servisuje

  manipulační techniku. Klasickou logistiku reprezen-

  tuje například distributor piva Zitek logistics. Z na-

  šeho parku se rovněž rozváží noviny, časopisy a jiné

  tiskoviny, díky společnosti PNS. Společnost Tefcold

  u nás má kromě skladu a showroomu mrazicí a chla-

  dící techniky i krásné kanceláře. V menší samostatné

  hale sídlí distributor hraček Canpol. Hned napro-

  ti se zrovna otevírá prodejní sklad Bezvapostele,

  a díky tomu se do areálu našeho parku dostane čas-

  těji i širší veřejnost.

  Je areál volně přístupný?

  TH: Většina našich areálů je volně přístupná, stejně tak

  v Ostravě. Stačí sjet na kruhovém objezdu u Hornba-

  chu a zajet se podívat.

  AZ: Byla to jedna ze zásadních myšlenek, se kterou

  jsme do projektu šli – proměnili jsme území, kam po

  desítky let noha běžného obyvatele nesměla vstoupit,

  na rovnocennou část města, která je volně přístupná,

  a díky tomu tak mohou vznikat i obchodní prostory

  se zaměřením na B2C a B2B.

  Jezdí do P3 parku městské autobusy? Dá se tam dojít

  pěšky?

  AZ: Takzvané zálivy pro autobusové zastávky už na

  nově vybudovaných silnicích v parku máme, autobusy

  sem ale ještě po dobu výstavby jezdit nebudou. Za-

  městnanci jezdí autobusem a tramvají do nedaleké za-

  stávky Důl Jeremenko nebo Český dům. Jsme jeden

  z mála průmyslových parků našeho střihu (ne-li jediný),

  kam se dá dojet tramvají, to je ohromná výhoda a se-

  riózně je to něco, o co se firmy zajímají, když uvažují

  o pronájmu prostor. Dostupnost a pohodlí pro zaměst-

  nance roste na významu.

  Chtějí lidé vůbec v průmyslových parcích pracovat?

  AZ: Klíčová je právě zmiňovaná dopravní dostupnost.

  My i nájemci se pak snažíme lidem prostředí ještě

  “

  Naším cílem není postavit logiscký

  areál, ale vytvořit ve Vítkovicích

  obchodně-průmyslovou čtvrť.

  ”

  Text: redakce

  Foto:

  P3 Logisc Parks,

  redakce

• Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 13

  zpříjemnit, ať už je to třeba venkovní posezení, zeleň,

  venkovní posilovna, stojany na kola, kuřárna. To, jak

  si zvelebí vnitřní prostory, je pak na nájemcích. Napří-

  klad Tefcold, který k nám přestěhoval celou centrálu,

  má velmi pěkné a kvalitní kanceláře, k nerozeznání od

  těch v kancelářských budovách.

  U společnosti Tefcold jste zmiňovali také showroom?

  Co se tím myslí?

  TH: Showroom v sobě kombinuje výstavní prostor

  a prodejnu. Zejména pokud prodáváte takto prosto-

  rově náročný sortiment, potřebujete hodně místa, kte-

  rý byste si například v centru města nemohli dovolit.

  Trendem je spojit sklad a prodejnu. V našem projektu

  v Horních Počernicích v Praze jich máme hned několik

  – výdejna IKEA, showroom Alza, velkoobchod s kvě-

  tinami Storge nebo Pet Centrum, či prodejny podla-

  hových krytin. Tento koncept má potenciál uchytit

  se i v Ostravě a Bezvapostele.cz jsou toho důkazem.

  Projevuje se to v poptávce nových nájemců? O co je

  vlastně nejčastěji zájem?

  TH: Zájemci o pronájem u nás se nejčastěji ptají po

  menších a středních jednotkách, nicméně ojedinělá

  není ani poptávka po větších prostorách.

  Jsou ještě nějaké prostory k pronájmu? Pro jaký typ

  nájemců?

  TH: Máme připraveny volné prostory k okamžitému

  pronájmu pro malé i velké projekty. P3 Ostrava Central

  má potenciál pro lehkou výrobu, kompletaci či reverz-

  ní logistiku, stejně tak pro e-shop s potravinami jako

  máme už v našich jiných parcích, kde působí Košík,

  Rohlík, Billa či Albert, protože poloha parku nahrává

  city logistice na tzv. poslední míli.

  Co se budete ve vašem ostravském parku stavět dál?

  AZ: Aktuálně máme k dispozici dostatek volných pro-

  stor a další výstavba tak bude nejspíše BTS (built to

  suit) pro vybraného zájemce na míru.

  Jak dlouho taková výstavba trvá?

  AZ: To, že projekty máme hotové a máme pro ně i po-

  třebná povolení, nám ušetří hodně času. Hrubá stavba

  se dá zvládnout za 9 měsíců, a pak už záleží na ná-

  jemci, jaké úpravy realizuje uvnitř. Pokud například

  instaluje systémy pro vysoce pokročilou automatizaci,

  může se stát, že na dodání technologie čeká déle než

  na stavbu samotnou.

  Děkuji za rozhovor.

  “

  Máme připraveny volné prostory

  k okamžitému pronájmu pro malé i velké

  projekty.

  ”

• Ostrava’s New Booming Business Hub

  BUSINESS ROZHOVOR

  14 ǀ POSITIV 3/2024

  Four years ago, when you first

  announced your purchase

  of the agglomeration complex, which is

  located only a stone’s throw away from

  DOV, you had very ambitious plans.

  What has become of this vision?

  AZ: We saw great potential for

  the development of a business-industrial

  district in this location which laid fallow

  for years. Being bordered by both Rudná

  and Místecká, the area has perfect supply

  access, is close to the city centre, and

  offers great public transport options for

  employees and customers. The project is

  being completed in stages, and we have

  now finished the second phase, which

  included the construction of 5 halls along

  with the appropriate infrastructures.

  The park currently has six tenants, and we

  have a wide variety of spaces immediately

  available for any interested party.

  Did you have any experience with

  brownfield development prior to starting

  this project? If yes, what experience did

  you have?

  AZ: Prior to this project, we had experience

  with brownfields abroad, although the park

  in Ostrava was our first venture of this kind

  in Czechia. In the case of this specific

  development project, the necessary

  demolition and rehabilitation work had

  Ostrava’s

  New Booming

  Business Hub

  The term “browneld” has

  become increasingly more

  common in construcon

  over the last decade. Both

  developers of apartment

  complexes and commercial

  real estate ock to these

  plots. We spoke to Tereza

  Hametová and Aleš Zacha

  from P3 Logisc Parks

  about the transformaon

  of the Vítkovice agglomeraon.

• Ostrava’s New Booming Business Hub

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 15

  already been completed by the previous

  owner, and so our main responsibilities

  were to make sure this work had been

  done properly and that the plot truly had

  what we were looking for. We collaborated

  with an architect on the park’s design,

  went through the preparation process for

  the plot and gained the necessary permits.

  Only about three years ago were we able

  to finally start realising our plans. We

  began by building up infrastructure and

  constructing the first couple of halls.

  Architectural competitions are not

  common for logistics hub projects. Why

  did you hold one for this project?

  AZ: The former agglomeration is located

  within the boundaries of the expanded

  city centre, and is therefore tightly

  woven into the surroundings. We wanted

  to respect the relationship this area had

  with the neighbouring urban development.

  The decision to choose an architectural

  studio based in Ostrava (PROJEKTSTUDIO)

  was an important one. Our goal is not

  the construction of a logistics hub, but

  the development of a new business-

  industrial district in Vítkovice.

  TH: Furthermore, the location of this area

  in relation to the rest of the city is more

  conducive to a broader spectrum of tenants

  when compared to standard logistics hubs

  located at the edges of cities. I believe

  the complete concept of the project,

  which we created in collaboration with

  the architect David Kotek, will attract

  companies from many different fields.

  Who can we find at P3 Ostrava Central?

  TH: The tenants at P3 Ostrava Central

  are truly diverse. Our first tenants were

  Linde Material Handling, which is

  a company that sells, rents and services

  handling technologies. From the field

  of classical logistics, the beer distributor

  Zitek Logistics. PNS supplies newspapers,

  magazines and other printed products from

  the P3 logistics hub. In addition to using

  our halls as a warehouse and showroom

  of cooling technologies, Tefcold also has

  state of the art offices at the complex.

  The smaller toy distributor Canpol has their

  own little hall, and right across from them is

  the Bezvapostele sales warehouse, which

  gives the wider public a reason to visit

  the complex as well.

  Is the park freely accessible?

  TH: Most of our developments are freely

  accessible, and the park in Ostrava is no

  exception. Visiting us is as simple as taking

  the correct exit on the roundabout

  by Hornbach.

  AZ: This was, in fact, one of the main

  requirements for the project - we turned

  an area where no one had walked

  for years into a fully fledged part of the city,

  which is openly accessible. This creates

  an opportunity for further development

  of new commercial B2C and B2B real

  estate.

  Do city buses have stops at the P3 park?

  Can you access it by foot?

  AZ: Cutouts for bus stops are already in

  place on the park’s road network, however,

  regularly scheduled buses will not stop

  at the park until construction is finished.

  Right now, employees take the bus or tram

  to the nearby stations of Důl Jeremenko or

  Český Dům. We are one of only a few parks

  that are accessible by tram, if not the only

  one, and this is an immense advantage as it

  is something companies look for when

  renting a space. Accessibility and employee

  comfort are growing in importance.

  Do people want to work in industrial

  parks?

  AZ: The accessibility I talked about

  earlier is a key factor here. Further

  infrastructure such as outdoor seating,

  greenery, an outdoor gym, bike racks and

  a smoke room is then provided by us and

  the tenants to sweeten the deal. Making

  the rented spaces appealing is solely

  the job of the tenant. Tefcold, for example,

  who moved their headquarters to our park,

  has amazing state of the art offices in their

  space, and they are truly on another level

  when compared to your average office

  building.

  When you talked about Tefcold

  earlier, you mentioned they also had

  a showroom at the park.

  What exactly does it look like?

  TH: The showroom combines an exhibition

  space with a store. Having enough space

  is especially important for companies

  that sell physically large products like

  Tefcold. Renting a large enough space

  in the city centre would otherwise come

  with a hefty price tag, and so combining

  warehouses with stores has become

  popular. Our project in Horní Počernice in

  Prague has multiple tenants that have done

  this - the IKEA pick up warehouse, Alza

  showroom, Storge flower megastore, Pet

  Centrum or multiple flooring businesses.

  This concept has potential even in Ostrava,

  and Bezvapostele.cz is proof of this.

  Is this trend reflected in the needs

  of your new tenants? What do

  businesses look for?

  TH: Tenants most commonly look

  for smaller or medium sized units,

  however, requests for larger spaces are not

  uncommon.

  Do you have free units available?

  What kind of tenants would they

  be appropriate for?

  TH: We currently have free units for both

  smaller and larger operations. P3 Ostrava

  Central has the infrastructure for light

  manufacturing, assembly or reverse

  logistics, as well as something like, for

  example, a grocery eshop like Košík,

  Rohlík, Billa or Albert, which are all

  companies that make use of our other

  logistics parks. The location of the park is,

  once again, a great advantage for these

  types of businesses, as it fits in with the “last

  mile” concept of city logistics.

  What can we look forward to in the next

  phase of construction?

  AZ: We currently have an ample supply

  of free units, and so any further construction

  will likely be BTS (built to suit), according

  to the specific needs of the tenants.

  How long would the completion of such

  a project take?

  AZ: The fact that we have multiple completed

  projects, and have the permits for them saves

  us a lot of time. The basic construction can

  be done within 9 months, and adapting

  the interior is then up to the tenant. For

  example, if the tenant is planning to install

  highly sophisticated automation, they could

  end up waiting to receive the technology

  longer than it takes to complete

  the construction of the space itself.

  Thank you for the interview.

  “

  Our goal is not

  the construcon of a logiscs

  hub, but the development

  of a new business-industrial

  district in Vítkovice.

  ”

  “

  We currently have free units

  for both smaller and larger

  operaons.

  ”

• Ostrava jako příležitost pro developery

  16 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Ostrava jako příležitost pro

  developery

  Náměstkyně ostravského primátora pro oblas strategického rozvoje a kultury Lucie Baránková

  Vilamová předpovídá Ostravě slibnou budoucnost. Spatřuje v ní město s potenciálem přilákat

  developery zvučných jmen, kteří v moravskoslezské metropoli uvedou v život neotřelé a užitečné

  projekty. Opírá se při tom o propracovaný strategický plán, jakož i výstupy z jednání se samotnými

  developery. Je současná Ostrava městem developmentu zaslíbeným?

  Jaký typ developerských projektů je pro město

  aktuálně klíčový vzhledem k jeho strategickému

  plánu? Existují specifické oblasti, v nichž si Ostrava

  slibuje od těchto projektů zvláštní přínos?

  Složitá otázka hned na úvod, ale proč ne… Z mé pozi-

  ce není úplně jednoduché definovat samotný pojem

  „developerské projekty“. Mějme na paměti, že v rám-

  ci Strategického plánu rozvoje města – pod značkou

  fajnOVA – jsou podobných akcí realizovány stovky.

  Pro Ostravu coby krajské centrum je klíčová dopravní

  infrastruktura. V tomto směru proto usilujeme o vybu-

  dování vysokorychlostních železničních tratí, na řadě

  je i proměna a zatraktivnění předprostoru Hlavního

  nádraží Ostrava. Co se týká silniční sítě, zcela zásadní

  jsou pro nás výstavba Severního spoje a revitalizace

  Místecké ulice od sportovní haly k dálničnímu přivadě-

  či. Díky těmto stavbám konečně zmizí rozdělení města

  dopravními tepnami, což uleví všem druhům silniční

  dopravy.

  Když myslíme na dopravu, nedržíme se „při zemi“, a to

  doslova. Zmíněný strategický plán se zabývá rovněž

  pokračováním rozvoje Letiště Ostrava. Zde bychom

  rádi viděli letištní areál, příjemný nejen pro cestující,

  ale také pro podnikatele a lidi z okolí.

  Ale „nejen dopravou živ je strategický plán“. Pamatuje-

  me na umění, sport, vzdělávání, zkrátka oblasti, které

  tvoří přidanou hodnotu města. Ty, díky nimž lidé zůstá-

  vají tam, kde je jim dobře.

  Buďme tedy aktuální a konkrétní. Které důležité

  projekty byly v nedávných obdobích dokončeny

  a které aktuálně probíhají?

  Opět dotaz na tlustou knihu. Zde bych ráda upozornila

  alespoň na ty, které zlepšují kvalitu městského bydlení

  i architektonickou tvář Ostravy. Máme za sebou rea-

  lizaci bytových rezidencí Stodolní, Nové Lauby nebo

  Janáčkova. Na poli kulturních projektů byla úspěšně

  dokončena rekonstrukce Domu kultury Poklad. Opo-

  menout nemohu otevření univerzitního areálu City

  Campus Ostrava na Černé louce nebo vzkříšení ikonic-

  kého obchodního domu Ostravica – Textilia k novému

  životu. Myslíme rovněž na spokojený život seniorů,

  což se odráží také v projektu moderní přístavby a ná-

  stavby Domova pro seniory Korýtko. Obrovskou ode-

  zvu měla revitalizace prvorepublikové Grossmannovy

  vily, kde se konají žádané společenské i kulturní akce

  a zájemci o prohlídku ji „berou útokem“. Považuji za

  nutné uvést taktéž rekonstrukci historických jatek do

  podoby sídla galerie současného umění PLATO. Její

  projekt se probojoval do finále prestižní Ceny EU za

  současnou architekturu – ceny Miese van der Rohe.

  Něco takového se žádné české stavbě dosud nepoda-

  řilo.

  Samozřejmě, korunním klenotem ostravské architek-

  tury bude nová koncertní hala podle návrhu slavného

  architekta Stevena Holla, jejíž základní kámen jsme le-

  tos položili. Ta poslouží nejen coby špičkový hudební

  prostor, ale rovněž jako architektonická dominanta,

  společenské i umělecké centrum a místo setkávání.

  Tento výčet každopádně chápejte jako letmý přehled

  toho nejviditelnějšího, různých projektů máme oprav-

  du velmi mnoho.

  Co konkrétně by mohlo developery v Ostravě

  zajímat do budoucna?

  Právě na to se jich ptáme. Letos město iniciovalo „kula-

  tý stůl s místními developery“ na téma souladu potřeb

  města s jejich požadavky. Z něj vyplynul například zá-

  jem developerů o projekty související s bydlením v žá-

  daných lokalitách nebo zřizováním administrativních

  komplexů v místech s dobrým spojením – čímž jsme

  tak trochu zase u té dopravní infrastruktury. Zde se zá-

  jmy developerů kryjí s požadavky Ostravanů i ve městě

  podnikajících firem. Řekla bych, že velký potenciál má

  Text: redakce

  Foto: Statutární

  město Ostrava

  “

  V tomto směru proto usilujeme

  o vybudování vysokorychlostních

  železničních tra, na řadě je i proměna

  a zatrakvnění předprostoru Hlavního

  nádraží Ostrava.

  ”

  “

  My jako magistrát rádi vyjdeme vstříc,

  zároveň však developerům nastavujeme

  jasná a jednoznačná zadání, kde

  se odráží naše priority.

  ”

• Ostrava jako příležitost pro developery

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS

  Lucie Baránková Vilamová

• Ostrava as an Opportunity for Developers

  18 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Ostrava as an Opportunity for

  Developers

  Lucie Baránková Vilamová, Ostrava’s Deputy Mayor for Strategic Development and Culture,

  predicts a promising future for the city. She envisions Ostrava as a city with the potenal to aract

  renowned developers who will bring innovave and praccal projects to life in the Moravian-

  Silesian metropolis. Her assessment is based on a well-developed strategic plan, as well

  as discussions with the developers themselves. Is Ostrava a city desned for new development?

  pro development lokalita u Bauhausu, proluky podél

  Českobratrské ulice nebo oblast Černé louky. Velké

  možnosti slibuje plánovaná výstavba úplně nové čtvrti

  Pod Žofinkou. My jako magistrát rádi vyjdeme vstříc,

  zároveň však developerům nastavujeme jasná a jedno-

  značná zadání, kde se odráží naše priority. Spokojený

  investor – Spokojené město – Spokojený Ostravan, tak

  musí vypadat konečný produkt.

  Nahrála jste mi na poslední otázku. Jakou podobu

  má mít ideální vztah města se soukromým

  developerem? Daří se ji naplňovat?

  V zásadě daří. Mohu zhodnotit, že vztahy bývají větši-

  nou dobré a konstruktivní. Jako důkazy mohou slou-

  žit hladké realizace složitých projektů jako Středo-

  školská, Stodolní, Ostrčilova, technologický park, či

  průmyslové zóny. Jak jsem naznačila, jde o nalezení

  průsečíku, kde se protnou očekávání a představy

  všech zúčastněných stran. Představte si celý proces

  tak, že my výhodně prodáme předmětný pozemek,

  developer, který dodrží všechny pro město nezbytné

  investiční závazky, si přijde na zisk i dobrou reklamu

  a obyvatelé města užívají plodů této spolupráce. A jak

  se říká, kde je vůle, tam je cesta.

  Děkuji za rozhovor.

• Ostrava as an Opportunity for Developers

  www.posiv.cz ǀ 19

  BUSINESS

  What types of development projects are

  currently critical for the city, given its

  strategic plan? Are there specific areas

  where Ostrava expects these projects to

  bring particular benefits?

  It’s a complex question right at the start,

  but why not. From my perspective, it’s not

  entirely straightforward to define the term

  "development projects." Keep in mind

  that under the Strategic Development

  Plan of the city – branded as fajnOVA –

  hundreds of similar initiatives are being

  carried out.

  For Ostrava, as a regional center,

  transportation infrastructure is key. In

  this regard, we are striving to build high-

  speed rail lines, and the transformation

  and enhancement of the forecourt

  of Ostrava’s Main Train Station are also on

  the agenda. Regarding the road network,

  the construction of the Northern Link and

  the revitalization of Místecká Street from

  the sports hall to the highway connector

  are absolutely essential for us. Thanks

  to these constructions, the division

  of the city by transport arteries will finally

  cease, which will ease the burden on all

  types of road traffic.

  When we think about transportation, we

  don’t just stay "on the ground," literally.

  The mentioned strategic plan also

  addresses the continued development

  of Ostrava Airport. We would like to

  see the airport area become not only

  a pleasant place for passengers but also

  for entrepreneurs and local residents.

  But "the strategic plan is not sustained by

  transportation alone." We also remember

  art, sports, education—in short, areas that

  add value to the city, the ones that make

  people stay where they feel comfortable.

  So let’s be current and specific.

  What significant projects have been

  completed recently, and which ones are

  ongoing?

  Again, a question for a thick book.

  Here, I would like to highlight

  at least those projects that improve

  the quality of urban living and Ostrava’s

  architectural landscape. We have

  completed the construction of residential

  buildings like Stodolní, Nové Lauby,

  and Janáčkova. In the field of cultural

  projects, the renovation of the Poklad

  Cultural Center has been successfully

  completed. I must also mention

  the opening of the City Campus Ostrava

  university complex at Černá Louka

  or the revival of the iconic Ostravica-

  Textilia department store. We also

  care about the well-being of seniors,

  reflected in the modern extension

  and addition to the Korýtko Senior

  Home. The revitalisation of the first-

  republic Grossmann Villa has received

  enormous acclaim, hosting popular

  social and cultural events, and visitors

  "storming" for a tour. I find it necessary

  to also mention the reconstruction

  of the historic slaughterhouse into

  the home of the contemporary art

  gallery PLATO. Its project made it to

  the finals of the prestigious EU Prize

  for Contemporary Architecture – Mies

  van der Rohe Award. No other Czech

  building has ever achieved this before.

  Of course, the crowning jewel Ostrava’s

  architecture will be the new concert hall

  designed by the famous architect Steven

  Holl, whose foundation stone we laid this

  year. It will serve not only as a top-notch

  music venue but also as an architectural

  landmark, a social and artistic hub, and

  a gathering place.

  Please consider this list as a brief

  overview of the most visible projects—we

  truly have many.

  What specifically might interest

  developers in Ostrava in the future?

  That’s exactly what we ask them. This

  year, the city initiated a "round table

  with local developers" on the alignment

  of the city's needs with their demands.

  This discussion revealed, for instance,

  developers’ interest in projects related

  to housing in desirable locations or

  establishing administrative complexes

  in areas with good connectivity—

  which brings us back to transportation

  infrastructure. Here, developers'

  interests align with the needs of Ostrava’s

  residents and businesses. I would say

  that the area near Bauhaus, gaps along

  Českobratrská Street, or the Černá

  Louka area have great potential for

  development. The planned construction

  of an entirely new district, Pod Žofinkou,

  also promises significant opportunities.

  As the city administration, we are happy

  to accommodate developers, but we also

  set clear and unambiguous requirements

  reflecting our priorities. A satisfied

  investor – a satisfied city – a satisfied

  Ostravian; that’s how the final product

  should look.

  You’ve set me up perfectly for the final

  question. What should the ideal

  relationship between the city and

  a private developer look like? Is it being

  achieved?

  Overall, yes. I can say that relationships

  are usually good and constructive.

  Smooth implementations of complex

  projects like Středoškolská, Stodolní,

  Ostrčilova, the technology park, or

  industrial zones serve as evidence.

  As I hinted, it’s about finding

  the intersection where the expectations

  and visions of all involved parties meet.

  Imagine the whole process like this: we

  sell the land in question advantageously,

  the developer, who meets all the city’s

  necessary investment commitments,

  makes a profit and gains good publicity,

  and the city’s residents enjoy the fruits

  of this collaboration. As the saying goes,

  where there’s a will, there’s a way.

  Thank you for the interview.

  “

  In this regard, we are

  striving to build high-speed rail

  lines, and the transformaon

  and enhancement of the

  forecourt of Ostrava’s Main

  Train Staon are also on

  the agenda.

  ”

  “

  As the city administraon,

  we are happy to accommodate

  developers, but we also set

  clear and unambiguous

  requirements reecng our

  priories.

  ”

• Moravskoslezský kraj na EXPO REAL 2024: Brána k novým investičním příležitostem

  20 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Moravskoslezský

  kraj na

  EXPO REAL 2024:

  Brána k novým

  invesčním

  příležitostem

  Moravskoslezský kraj se opět chystá na presžní mezinárodní veletrh EXPO REAL 2024

  v Mnichově. V rámci expozice Czech Cies & Regions, společně s klíčovými partnery, představí

  své porolio invesčních příležitos. Účast na tomto veletrhu pro kraj znamená především posílení

  pozice na globální invesční mapě.

  EXPO REAL je jedním z nejvýznamnějších veletrhů

  zaměřených na oblast komerčních nemovitostí. Tento

  veletrh každoročně přitahuje tisíce odborníků z oblasti

  realit, investic a developmentu, kteří zde hledají nové

  obchodní příležitosti a partnery.

  Na veletrhu kraj představí primárně nové průmyslové

  nemovitosti a rozvojové plochy pro rezidenční develop-

  ment s vysokým investičním potenciálem.

  „Účast na EXPO REAL 2024 je pro Moravskoslezský kraj

  víc než jen prezentací dostupných ploch. Jde především

  o posílení jeho pozice jako atraktivní investiční destina-

  ce. Region tím získává možnost oslovit investory z celé-

  ho světa a ukázat, že má co nabídnout, a to od kvalitní

  infrastruktury přes kvalifikovanou pracovní sílu až po

  spojení průmyslové tradice s moderními technologiemi

  a inovacemi,“ uvedl Josef Bělica, hejtman Moravskoslez-

  ského kraje.

  Česká expozice nabídne bohatý program zaměřený na

  aktuální trendy v oblasti realit a investic. Součástí bude

  také moderovaná debata, která se uskuteční 7. října od

  15:00. Návštěvníkům přiblíží kroky, které Moravskoslez-

  ský kraj podniká, aby se stal regionem globálně úspěš-

  ných firem. Diskutovat o tomto tématu budou Adéla

  Hradilová, ředitelka Moravskoslezského inovačního

  centra, Igor Ivan, prorektor pro strategii a spolupráci

  na VŠB-TUO, a Vladislav Kolarik, vědecký pracovník ve

  Fraunhoferově institutu pro chemické technologie ICT.

  Design expozice bude odrážet moderní přístup k urba-

  nismu a architektuře a byl navržen renomovanou archi-

  tektonickou kanceláří CHYBIK+KRISTOF ASSOCIATED

  ARCHITECTS.

  Problematice rozvoje investičního prostředí a realizace

  zahraničních investic se věnuje regionální rozvojová

  agentura Moravskoslezské investice a development,

  která na EXPO REAL bude Moravskoslezský kraj repre-

  zentovat společně se zástupci vedení kraje. Rozvojová

  agentura se věnuje celé škále marketingových aktivit

  v rámci úsilí o přilákání zahraničních investorů do kraje.

  Databázi investičních příležitostí regionu naleznete na

  webových stránkách www.msid.cz/nabidka-ploch/.

  Text: Kateřina

  Buglová, MSID

  Foto: Messe

  München,

  Expo Real

• The Moravian-Silesian Region at EXPO REAL 2024: The Gateway to New Investment Opportunities

  www.posiv.cz ǀ 21

  BUSINESS

  EXPO REAL is among the most influential

  commercial real estate fairs in the world.

  Each year this event attracts thousands

  of experts from the fields of real estate,

  investment and development, who are

  looking for new partners and business

  opportunities.

  At this year’s fair, the Moravian-Silesian

  region will mainly be focusing on presenting

  its industrial real estate and development

  plots with high investment potential.

  “For the Moravian-Silesian region,

  taking part in EXPO REAL 2024 means

  more than just an opportunity to present

  available real estate. Participation here

  also means strengthening the region’s

  position as an attractive investment

  destination. This is the time to capture

  investors by showing them what

  the region has to offer, from high

  quality infrastructure and a qualified

  workforce, to industrial tradition

  blended with modern technologies and

  innovation,” commented Josef Bělica,

  Governor of the Moravian-Silesian

  region.

  The Czech exhibit at the fair will

  offer a plentiful program focused

  on current trends in real estate

  and investment. The schedule also

  includes a moderated debate that will

  take place on October 7

  th

  at 15:00.

  The discussion will be centered around

  specific steps the region is taking to

  become a hub for globally successful

  companies. Participants in the debate

  will include: Adéla Hradilová, director

  of the Moravian-Silesian Innovation

  Center, Igor Ivan, Vice-Chancellor

  of Strategy and Cooperation at VŠB-

  TUO, and Vladislav Kolarik, researcher

  at the Fraunhofer Institute for Chemical

  Technologies ICT.

  The design exhibit will reflect a modern

  approach to urbanism and architecture. It

  was created by the renowned architectural

  studio CHYBIK+KRISTOF ASSOCIATED

  ARCHITECTS.

  The Moravian-Silesian Investment

  and Development agency, along with

  regional leadership representatives will

  devote their presentations to the topic

  of developing an investment environment

  and realising foreign investment.

  The development agency is involved

  in various marketing activities in their

  effort to bring more foreign investors into

  the region.

  The database of investment opportunities

  in the region can be found on the website

  www.msid.cz/en/offer-of-sites/.

  The Moravian-Silesian region is once again preparing itself for the presgious Internaonal EXPO

  REAL 2024 fair in Munich. As part of its Czech Cies & Regions exposion, the region will be

  presenng its porolio of investment opportunies alongside key partners. Parcipang in this trade

  fair is a great opportunity for the region to strengthen its posion in the global investment market.

  The Moravian-Silesian Region

  at EXPO REAL 2024:

  The Gateway to New Investment

  Opportunies

• V Bruntále vyroste udržitelný průmyslový kampus

  22 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  “Při udržitelné výstavbě průmyslových areálů je dů-

  ležité zohledňovat demografické a socioekonomické

  aspekty. Výrobní kampus musí být v atraktivní lokali-

  tě a poskytnout nejen služby pro nájemce, ale měl by

  být také nedílnou součástí místní komunity,” vysvětluje

  vizi Roland Hofman, spoluzakladatel a CEO společnos-

  ti Urbanity.

  Propojit průmysl s místní komunitou se Urbanity poved-

  lo už s areálem v Tachově, který získal prestižní certi-

  fikaci BREEAM Communities. Na tento úspěch společ-

  nost nyní navazuje v Bruntále, kde na projekt Urbanity

  Campus Bruntál získala pravomocné stavební povolení

  a úzce spolupracuje s místní municipalitou.

  Maximálně úsporné a funkční prostory

  Kampus v Bruntále vznikne na zanedbaném brown-

  fieldu a součástí je také výstavba nové infrastruktury

  včetně zastávky MHD. Cílem je nabídnout prostory od

  3 300 m

  2

  pro menší regionální firmy, ale také pro auto-

  matizovaný a robotizovaný provoz v budově o rozloze

  36 000 m

  2

  s dvaceti metry světlé výšky. Klíčová bude

  maximální soběstačnost kampusu, kterou zajistí solární

  panely na střechách budov, tepelná čerpadla a vlastní

  vrty pro pitnou vodu.

  “Kampus v Bruntále bude opět ohodnocený komplexní

  certifikací, kdy předmětem nejsou pouze samostatné

  budovy, ale posuzována je celá lokalita a dopady pro-

  jektu na region. Tento přístup je sice daleko podrobnější

  a složitější, o to lépe ale odráží, jak dobře areál skutečně

  funguje,“ vysvětluje Roland Hofman.

  Na architektuře záleží

  Bruntálský kampus bude od jiných průmyslových parků

  odlišný i originálním architektonickým pojetím, jež má

  na starosti ateliér JA architekti. Snahou je propojit prů-

  myslový charakter regionu za použití kortenu na fasá-

  dách budov v kombinaci s intenzitní zelení, nápaditými

  venkovními prvky a funkční infrastrukturou.

  Klienti mají možnost dlouhodobého pronájmu těchto

  prostor, kdy jednotlivé budovy jim budou postaveny

  na klíč v horizontu 6 až 9 měsíců od podpisu smlouvy.

  Dokončení celého projektu bude trvat přibližně tři roky.

  V Bruntále vyroste

  udržitelný průmyslový

  kampus

  Průmysl je odjakživa součás měst, a proto by v nich měl udržitelným způsobem zůstat. S touto

  myšlenkou buduje nemovitostní skupina Urbanity svůj již druhý netradiční průmyslový kampus.

  Po Urbanity Campusu Tachov, který v poslední době získal řadu ocenění, je nyní na řadě Bruntál.

  Areál bude zajímavý nejen pro výrobní rmy díky výhodné poloze, ale bude také přívěvý pro

  zaměstnance i obyvatele celého města.

  Text a foto:

  archiv Urbanity

• New Sustainable Industrial Campus in Bruntál

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS

  “When planning sustainable industrial

  projects, it is important to take

  demographics and socioeconomic factors

  into account. The production campus

  should be placed in an advantageous

  location and offer various services

  to the tenants, while also blending into

  the local community,” explained Roland

  Hofman, co-founder and CEO of Urbanity.

  The company’s project in Tachov is

  a testament to Urbanity’s ability to blend

  industry and local communities, as the Tachov

  Campus received the prestigious BREEAM

  Communities certification. Urbanity is

  planning to follow this success in Bruntál,

  where the company has already received

  construction permits and is working closely

  with the local municipality.

  Efficient and Functional Spaces

  The Bruntál campus will be constructed

  on a neglected brownfield, and the project

  includes the expansion of the surrounding

  infrastructure and public transit lines.

  Upon completion the venue will provide

  3 300m

  2

  units for smaller regional

  companies as well as a 20m tall, 36 000m

  2

  hall for automated robotic production

  lines. The campus will also be self-

  sufficient thanks to solar panels, heat

  pumps and drinking water wells.

  “The Bruntál campus will be evaluated

  through a complex certification that not

  only assess the buildings themselves, but

  also the area as a whole and the impact

  the project has on the region. This

  approach, while much more demanding

  and elaborate, offers a more realistic

  vision of how well the campus is actually

  functioning,” explained Roland Hofman.

  Architecture Matters

  The Bruntál venue will also differentiate

  itself from other industrial parks through

  its unique architectural design, handled

  by the JA Architekti studio. The goal is to

  reflect the region’s industrial character

  into the structure through combining

  COR-TEN steel with intense greenery,

  unique outdoor features and functional

  infrastructure.

  These spaces will be available to clients

  for long-term rent, where individual

  structures will be built to order within 6 to

  9 months of the contract being signed.

  The entire project should be completed in

  roughly 3 years.

  New Sustainable Industrial

  Campus in Bruntál

  Industry has always been a part of cies, and we should preserve it in a sustainable way. This is

  the thesis behind the second non-tradional industrial campus built by the Urbanity real estate

  group. Following the successful example of the Urbanity Campus in Tachov, which recently received

  a number of awards, the next project will be based in Bruntál. The project will not only cater to

  producon companies through its aracve locaon, but also to employees and local cizens.

• Adaptace na zelené stavebnictví započala, potřebné know-how je k dispozici

  24 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  „Stavebnictví čekají 4 pilíře tzv. Reno-

  vation wave – energetická, materiálová,

  klimatická a digitalizační tranzice. A me-

  zinárodní výzkumné projekty, kterých

  se účastníme, hrají důležitou roli ve vý-

  voji a diseminaci nezbytného know-how.

  Efektivita, kvalita a rychlost systémové

  změny v tomto oboru často přímo odvisí

  od kompetencí a legislativních příležitos-

  tí, které se snažíme rozvíjet a zkoumat

  napříč Evropou. Např. Horizon 2020 pro-

  jekt BUS-GoCircular přinesl komplexní

  sadu různorodých výstupů pro zvyšová-

  ní kompetencí v tomto oboru a všechny

  jsou volně dostupné na našich strán-

  kách,“ komentuje Ben Hague, vedoucí

  Think Tanku a expertní analytik Institutu

  cirkulární ekonomiky (INCIEN).

  Stavebnictví je extrémně náročný sek-

  tor na materiály, energii, ale také na

  pracovní síly a jejich vzdělávání. Od

  počátku stavebního projektu je nutné

  domýšlet design, který umožní šetrnou

  montáž, výstavbu i demontáž budov,

  a který prodlouží životnost staveb i je-

  jich komponent. „V rámci projektu Circu-

  lar DigiBuild programu Interreg Danube

  se nyní věnujeme začlenění digitálních

  technologií a nástrojů typu Big Data, In-

  ternet of Things, umělé inteligence, BIM

  nebo materiálových katastrů budov. Bez

  jejich implementace se přechod na zele-

  né stavebnictví v regionu Podunají zby-

  tečně potáhne,“ vysvětluje Andrea Vese-

  lá, projektová koordinátorka za INCIEN.

  V posledních dvou letech INCIEN vy-

  dal také několik publikací zaměřených

  na dekarbonizaci průmyslu. Jednotli-

  vé studie se věnovaly mj. recyklované

  oceli, nízkoemisnímu cementu a be-

  tonu a také zpomalení materiálových

  toků za pomoci cirkulárního designu.

  Čtenáři se dozví, že při plánovaném

  přechodu na výrobu recyklované oceli

  do roku 2031 může ČR dosáhnout až

  70% snížení emisí v ocelářství oproti

  dnešnímu stavu. Nebo že 30-40 % emi-

  sí CO2 obsažených v budovách ve sta-

  vebních materiálech v EU pochází z be-

  tonu, ale i u něj je velký potenciál na

  úsporu v případě zavedení alternativní

  výroby jeho složek.

  Všechny publikace s hloubkovými ana-

  lýzami jsou volně ke stažení na strán-

  kách www.incien.org.

  Nízkoemisní materiály, cirkulární design, měření a snižování celoživotního uhlíku (whole life carbon)

  v budovách nebo zvyšování kompetencí pro implementaci cirkulárních řešení. To jsou některé

  z témat, které akvně řeší jak evropský legislavní aparát, tak trh, především s přihlédnum

  k ESG a podmínkám zeleného nancování.

  Adaptace na zelené stavebnictví

  započala, potřebné know-how

  je k dispozici

• Adaptation Towards Green Construction has Begun, the Know-How is Out There

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS

  Adaptaon Towards

  Green Construcon

  has Begun, the Know-How

  is Out There

  Low emission materials, circular design, the calculaon and lowering of whole life carbon levels in

  buildings, or bolstering general competencies with the implementaon of circular soluons. These

  topics, along with the ESG and green nancing quesons they raise, are hotly debated by the European

  legislave apparatus, as well as the market in general.

  “The construction industry is about to face the four

  pillars of the so-called Renovation Wave - energy,

  materials, climate and digitalisation. The international

  research projects we are taking part in play a significant

  role in the development and dissemination of the know-

  how required for these transitions. The efficiency, quality

  and speed of systematic change within this field are

  often aspects dictated by competency and legislative

  opportunities, which is something we aim to examine

  all across Europe. Take the Horizon 2020 project BUS-

  GoCircular as an example. It created a complex array

  of data that can help us boost competency in this field,

  and all of it can be freely accessed on our website,”

  Ben Hague, head of Think Tank and expert analyst

  at INCIEN, commented.

  Construction is a demanding sector not only in terms

  of materials and energy, but also when it comes to labour

  and workforce education. Construction projects require

  a high level of foresight, thought and care to be placed

  into creating a clever design, that allows for efficient

  assembly, construction, as well as disassembly, while

  also considering maximising the lifespan of not only

  the building as a whole, but its individual components

  as well. “As part of the Circular DigiBuild project

  of the Interreg Danube program, we are currently

  focused on integrating digital technologies such as Big

  Data, the Internet of Things, artificial intelligence, BIM

  or the material cadastre of buildings. Without these

  technologies the transfer towards green construction in

  the Danube area would take an needlessly long amount

  of time,” Andrea Veselá, the project coordinator

  at “Institute of Circular Economy” INCIEN, explains.

  Within the last two years, INCIEN also released

  multiple publications focused on the decarbonisation

  of industry. The individual studies were mainly focused

  on recycled steel, low emission cement and concrete,

  as well as slowing down material flow through circular

  design. Interested readers may find out how Czechia can

  reduce carbon emissions from its steel industry by up to

  70% through the planned transition towards recycled

  steel production by 2031. Another publication talks

  about how 30-40% of CO2 emissions stemming from

  building materials in the EU can be attributed to cement,

  and how alternative production of the components for

  this material holds great potential for emission savings.

  All publications, including detailed analyses, can

  be freely accessed at www.incien.org.

  Text:

  Instut Cirkulární

  Ekonomiky, z.ú.

  Foto: INCIEN

• Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomotics

  26 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Roman Valný

• Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomotics

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS

  Inovace v pohybu

  s elektromotory

  a generátory

  Innomocs

  Společnost Innomocs, přední světový dodavatel

  elektromotorů, sice slaví v říjnu své teprve

  1. narozeniny, přesto se může opřít o bohatou historii.

  Roman Valný, nový generální ředitel Innomocs

  pro Českou republiku, se v rozhovoru podělil o své

  priority na nové pozici, výzvy spojené s oddělením od

  Siemensu, strategii rozvoje společnos a příležitos,

  které tato transformace přináší.

• Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomotics

  28 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Od května jste se stal novým generálním

  ředitelem společnosti. Jaké jsou vaše

  hlavní priority na nové pozici?

  Priorit je opravdu mnoho, protože stále

  procházíme procesem oddělení od Sie-

  mensu. Brzy dojde k jejímu prodeji. No-

  vým vlastníkem Innomotics bude americ-

  ká společnost KPS Capital Partners. Již rok

  se připravujeme na úplné osamostatnění,

  což zahrnuje přerozdělení procesů a ná-

  strojů, které jsme doposud sdíleli.

  Mohl byste nám přiblížit, co přináší

  vyčlenění Innomotics ze Siemens AG?

  Ovlivňuje tato změna pozici společnosti

  na trhu?

  Siemens se již delší dobu zaměřuje na

  zefektivnění své organizační struktury,

  což zahrnuje oddělení některých divizí.

  Díky tomu vznikají menší společnosti na

  trhu, které nejsou tolik svazovány kom-

  plikovanými procesy velkého koncernu

  a v konkurenčním prostředí dokážou

  pružněji reagovat na požadavky trhu.

  Pro nás to znamená novou příležitost

  ukázat, co dokážeme jako samostatná

  společnost.

  Jakým způsobem zajistíte, že značka

  Innomotics zůstává synonymem

  kvality a spolehlivosti, na což byli vaši

  zákazníci zvyklí ještě pod

  značkou Siemens?

  Kvalita byla vždy naší prioritou a základním

  kamenem všech dodávek, a to se nezmění

  ani pod novou značkou Innomotics. Výrob-

  ní závody ve Frenštátě, Mohelnici a Dráso-

  vě se pyšní bohatou historií a silnou pozicí

  na trhu díky speciálním produktům s bez-

  konkurenční kvalitou. Motory a generátory

  vyrábíme v závodech již přes jedno století.

  Máme dlouhodobé vztahy se zákazníky,

  které hodláme dále posilovat. Siemens

  nám na začátku předal velké know-how,

  otevřel nové trhy, ale později bylo jen na

  nás, jak zákazníky oslovíme a udržíme.

  Systematicky se také věnujeme vzdělávání

  našich zaměstnanců tak, abychom procesy

  a tím i jejich kvalitu kontinuálně zlepšovali.

  Kdo jsou Vaši zákazníci a co Vás odlišuje

  od konkurence?

  Specializujeme se na dodávání vysoce kva-

  litních, na míru zákazníkovi vyvinutých, mo-

  torů s rychlými dodacími lhůtami pro klienty

  po celém světě. Jsme špičkou v technologii

  výroby speciálních motorů, včetně integra-

  ce do zákazníkova zařízení, a to je přesně

  to, co naši zákazníci vyhledávají.

  Závody jsou vysoce modernizované. O tom-

  to faktu svědčí i to, že Siemens a spousta ex-

  terních firem se do našich závodů v Česku

  jezdí učit, jak automatizovat a digitalizovat

  výrobu v podmínkách kusové výroby. Napří-

  klad ve Frenštátě je na výrobním pásu každý

  druhý motor unikát a za poslední roky jsme

  vyrobili až sto tisíc různých typů motorů.

  Udržitelnost je jedním z klíčových trendů,

  na které se vaše společnost zaměřuje.

  Jakým způsobem vaše produkty přispívají

  ke snižování energetické náročnosti a emisí

  u vašich zákazníků? Připravujete v této

  oblasti nějaké inovace?

  “

  Kvalita byla vždy naší

  prioritou a základním kamenem

  všech dodávek, a to se nezmění

  ani pod novou značkou

  Innomocs.

  ”

• Innovation in Motion with Innomotics Electric Motors and Generators

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS

  Modernizace a inovace jsou v naší DNA, což potvr-

  zuje i název Innomotics – inovace v pohybu. V Ostra-

  vě máme vlastní vývojové centrum, kolegy ve vývoji

  máme i na úrovni závodů. Naším cílem je nabídnout

  produkty s vyšší účinností a nižší produkcí skleníko-

  vých plynů. Ve Frenštátě a Mohelnici jsme letos uvedli

  několik osových výšek v třídě účinnosti IE4 a také mo-

  tory s permanentními magnety v třídě účinnosti IE5.

  Inovujeme nejen produkty, ale i výrobu – zaměřujeme

  se na digitalizaci, robotizaci a dekarbonizaci závodů.

  Přináší oddělení společnosti nějaké konkrétní změny

  pro vaše závody a zaměstnance?

  Srdcem Innomotics je 16 výrobních závodů po celém

  světě, z nichž hned 4 jsou na Moravě. V Drásově vy-

  rábíme vysokonapěťové elektromotory a generátory,

  v Mohelnici nízkonapěťové a převodovkové motory, a ve

  Frenštátě nízkonapěťové motory pro vyšší výkony. S té-

  měř 4 000 zaměstnanci jsme největší zemí v Innomotics,

  a po oddělení od Siemens naše kapacity dále porostou,

  například díky novým centrálním funkcím a HUBům, kte-

  ré budou poskytovat služby pro celou Evropu.

  Jakým způsobem spolupracujete se školami?

  Spolupráce je pro nás zásadní. Máme vlastní Student

  office, kde nabízíme VŠ studentům práci na reálných

  projektech, na SŠ poskytujeme prospěchová stipendia

  a podporujeme vybavení učeben. Právě nyní vytváří-

  me vlastní Innomotics učebny na SŠ v Rožnově a ve

  Frýdku-Místku. Studentům se snažíme nabídnout ne-

  jen praxi během studia, ale i pracovní příležitosti po

  jeho ukončení.

  Podporujete veřejný život ve svém okolí?

  Chceme být dobrým sousedem a aktivním členem ve

  veřejném dění měst a přilehlých obcí. Kromě toho pra-

  videlně pořádáme dny otevřených dveří a podporuje-

  me místní komunity prostřednictvím různých iniciativ.

  Jaké hlavní výzvy vidíte pro Innomotics

  v nadcházejících letech?

  Nejbližší výzvou je dokončení oddělení od Siemensu

  a zajištění efektivity procesů. Dále budování povědomí

  o značce Innomotics a vývoj nových produktů. Připra-

  vujeme také novou prorůstovou strategii pod novým

  vlastníkem.

  Děkuji za rozhovor.

  “

  Jsme špičkou v technologii výroby

  speciálních motorů.

  ”

  Innovaon in Moon with

  Innomocs Electric Motors

  and Generators

  Innomocs, a leading global supplier of electric motors, is celebrang its 1st anniversary in October,

  yet it boasts a rich history. Roman Valný, the new CEO of Innomocs for the Czech Republic,

  shared his priories in his new role, the challenges associated with the separaon from Siemens,

  the company’s growth strategy, and the opportunies this transformaon brings.

  Since May, you’ve become the new CEO

  of the company. What are your main priorities in this

  position?

  There are indeed many priorities, as we are

  still in the process of separating from Siemens.

  The company will soon be sold. The new owner

  of Innomotics will be the American company

  KPS Capital Partners. We have been preparing

  for full independence for a year, which involves

  redistributing processes and tools that we have

  shared so far.

  Could you give us some insight into what

  the separation of Innomotics from Siemens AG

  brings? Does this change affect the company's

  market position?

  Siemens has been focusing on improving the

  efficiency of its organisational structure for some

  time, which includes the separation of certain

  divisions. This has led to the emergence of smaller

  companies in the market that are not bound by

  the complex processes of a large corporation and

  can react more flexibly to market demands. For us,

  it represents a new opportunity to show what we

  can achieve as an independent company.

  How will you ensure that the Innomotics brand

  remains synonymous with the quality and reliability

  that your customers were accustomed to under

  the Siemens brand?

  Quality has always been our priority and

  the cornerstone of all deliveries, and this

  will not change under the Innomotics brand.

  The manufacturing plants in Frenštát, Mohelnice,

  and Drásov have a rich history and a strong market

  position thanks to special products with unmatched

  quality. We’ve been manufacturing motors and

  generators in these plants for over a century.

  Text a foto: redakce

• Innovation in Motion with Innomotics Electric Motors and Generators

  30 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  We have long-term relationships with customers,

  which we intend to further strengthen. Siemens

  initially provided us with significant know-how

  and opened up new markets, but it was ultimately

  up to us to attract and retain customers. We also

  systematically invest in the education of our

  employees to continuously improve processes and

  their quality.

  Who are your customers, and what sets you apart

  from the competition?

  We specialise in delivering high-quality, customer-

  tailored motors with short delivery times to clients

  worldwide. We are leaders in the technology

  of producing special motors, including integration

  into the customer’s equipment, which is precisely

  what our customers seek.

  Our factories are highly modernised. Siemens and

  many external companies come to our Czech plants

  to learn how to automate and digitise production in

  custom manufacturing conditions. For example, in

  Frenštát, every second motor on the production line

  is unique, and over the years, we have produced up

  to 100,000 different types of motors.

  Sustainability is one of the key trends your company

  focuses on. How do your products contribute

  to reducing energy consumption and emissions

  for your customers? Are you preparing any new

  innovations in this area?

  Modernisation and innovation are in our DNA,

  as the name Innomotics – innovation in motion –

  suggests. We have our own development center

  in Ostrava, and development colleagues are also

  present at our plants. Our goal is to offer products

  with higher efficiency and lower greenhouse gas

  emissions. This year, we introduced several frame

  sizes in the IE4 efficiency class and permanent

  magnet motors in the IE5 efficiency class in Frenštát

  and Mohelnice. We are innovating not only our

  products but also our production, focusing on

  digitisation, robotics, and decarbonisation of our

  plants.

  Does the company's separation bring any specific

  changes to your plants and employees?

  The heart of Innomotics consists of 16 manufacturing

  plants worldwide, with 4 of them located in Moravia.

  In Drásov, we produce high-voltage electric motors

  and generators, in Mohelnice low-voltage and

  geared motors, and in Frenštát low-voltage motors

  for higher outputs. With nearly 4,000 employees,

  we are the largest country in Innomotics, and our

  capacities will continue to grow after the separation

  from Siemens, for example, thanks to new central

  functions and HUBs that will provide services

  across Europe.

  How do you collaborate with schools?

  Collaboration is essential for us. We have our own

  Student Office, where we offer university students

  work on real projects, and we provide scholarships

  for high school students and support the equipment

  of classrooms. We are currently creating our own

  Innomotics classrooms at high schools in Rožnov

  and Frýdek-Místek. We strive to offer students not

  only internships during their studies but also job

  opportunities after graduation.

  Do you support public life in your surroundings?

  We aim to be a good neighbor and an active

  participant in public life in towns and nearby

  communities. Additionally, we regularly organise

  open house days and support local communities

  through various initiatives.

  What are the main challenges you see for

  Innomotics in the coming years?

  The nearest challenge is completing the separation

  from Siemens and ensuring the efficiency of our

  processes. Additionally, building brand awareness

  for Innomotics and developing new products are

  top priorities. We are also preparing a new growth

  strategy under our new ownership.

  Thank you for the interview.

  “

  Quality has always been our priority

  and the cornerstone of all deliveries, and

  this will not change under the Innomocs

  brand.

  ”

  “

  We are leaders in the technology of

  producing special motors

  ”

  Roman Valný

  CEO společnosti Innomotics pro Českou republiku

  V květnu 2024 nastoupil jako generální ředitel společnosti, která

  prochází výraznou transformací po oddělení od Siemensu. Má téměř

  30 let zkušeností v oblasti elektromotorů, do Siemensu nastoupil již

  v roce 1995 jako výrobní dělník. Postupně se vypracoval na manažerské

  pozice a vedl zákaznický servis v závodech Siemens v České republice,

  Německu, Číně a Mexiku. Od roku 2016 řídí výrobní závod ve Frenštátě

  pod Radhoštěm a nyní souběžně vede i české zastoupení společnosti

  Innomotics.

  CEO of Innomotics for the Czech Republic

  In May 2024, he became the CEO of the company, which is

  undergoing significant transformation following its separation from

  Siemens. He has nearly 30 years of experience in the electric motor

  industry, joining Siemens in 1995 as a production worker. He gradually

  advanced to managerial positions and led customer service in Siemens

  factories in the Czech Republic, Germany, China, and Mexico. Since

  2016, he has been managing the manufacturing plant in Frenštát

  pod Radhoštěm and now simultaneously leads the Czech branch

  of Innomotics.

• České dráhy

  www.posiv.cz ǀ 31

  BUSINESS

  Usnadněte si cestování vlakem.

  www.cd.cz/mujvlak

  Ř

  azení vlaku na

  j

  dete

  v

  apce Můj vlak.

  Kde

  sedím?

  Ř

  v

  CD_C11275005_App_Muj_vlak_kampan_2024_A4-PositivBusinessStyle.indd 2CD_C11275005_App_Muj_vlak_kampan_2024_A4-PositivBusinessStyle.indd 2 17.06.2024 14:4617.06.2024 14:46

• Pro úspěšnou budoucnost má zásadní význam „chytrá česká hlava“

  32 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Pro úspěšnou

  budoucnost má zásadní

  význam

  „chytrá česká hlava“

  Ludvík Šanda

  Tomáš Fabián

• Pro úspěšnou budoucnost má zásadní význam „chytrá česká hlava“

  www.posiv.cz ǀ 33

  BUSINESS

  Společnost MATEICIUC a.s. je tradičním výrobcem plastových produktů, který dlouhodobě inovuje

  své výrobní procesy a neustále hledá nové příležitos pro expanzi. Ing. Ludvík Šanda a Ing. Tomáš

  Fabián představí klíčové technologické inovace a nasní, jak vidí budoucnost stavebních prolů

  a plastových produktů v kontextu rychlého technologického vývoje a nových trendů, jako je využi

  recyklovaných materiálů či implementace nanotechnologií.

  Společnost MATEICIUC a.s. má dlouholetou tradici

  ve výrobě plastových produktů. Podařilo se vám

  v posledních letech implementovat nějaké klíčové

  technologické inovace?

  TF: Naše společnost s dlouholetou tradicí v oblasti vý-

  roby plastových výrobků se neustále snaží držet krok

  s technologickým pokrokem a aplikovat klíčové inova-

  ce. V posledních letech jsme zavedli několik význam-

  ných technologických novinek, které nám pomohly

  zvýšit efektivitu výroby, zlepšit kvalitu výrobků a záro-

  veň minimalizovat dopad na životní prostředí.

  Konkrétně zmíním zprovoznění regranulační linky,

  která zpracovává technologický odpad z naší výroby.

  Kromě toho spolupracujeme s externími partnery, od

  nichž získáváme plastový odpad vhodný pro další vy-

  užití. Výsledkem je kvalitní regranulát, který následně

  znovu využíváme ve výrobě, především při produkci

  našich plastových profilů.

  Díky regranulační lince efektivně snižujeme množství

  odpadu a zároveň podporujeme udržitelnost našich

  výrobních procesů a výrobků.

  Společnost si stanovila ambiciózní cíl stát se jedním

  z předních evropských výrobců profilů. Jaké

  strategické kroky plánujete, abyste tohoto

  cíle dosáhli?

  LŠ: Stanovení cíle v r. 2009 bylo vskutku ambiciózním

  rozhodnutím, ale sjednotilo směr rozrůstající se spo-

  lečnosti.

  Hlavní strategické kroky byly zaměřeny na výrobkové

  inovace, vlastní vývojové centrum, na vlastní nástro-

  járnu a již zmíněnou vlastní výrobu regranulátu. Spolu

  s těmito kroky jsme rozšířili sortiment a vstoupili na

  nové trhy.

  Většinu stanovených cílů se podařilo splnit i navzdory

  celosvětové covidové pandemii, válečnému konfliktu

  na Ukrajině, energetické i celoevropské hospodářské

  krizi.

  S vašimi výrobky jste úspěšně expandovali na nové

  trhy. Plánujete ještě další rozšíření? Které oblasti

  aplikace vašich produktů považujete za klíčové pro

  budoucí expanzi společnosti?

  LŠ: Za současné tržní situace je nutné se zaměřit na

  ekonomickou stabilizaci firmy, bezdlužnost a rozložení

  podnikatelského rizika na rentabilní produkci.

  TF: Klíčovou oblastí aplikace našich produktů

  je stavební segment, na který klademe velký důraz.

  Zejména se jedná o vnitřní a vnější omítkové profily

  a profily pro systém zateplování budov, které jsou ne-

  zbytné pro moderní stavební projekty s nízkoenerge-

  tickými požadavky. Zároveň vidíme rostoucí poptávku

  po našem potrubí KLIMAFLEX SB s antibakteriálními

  aditivy, zejména v instalacích vzduchotechnických sys-

  témů řízeného větrání s rekuperací v rodinných a rezi-

  denčních domech.

  LŠ: Naše produkty mají pozitivní renomé na zahra-

  ničních trzích, což podporuje naši expanzi do nových

  zahraničních destinací. Více než 70 % naší produkce

  je určeno pro export. Dlouhodobá konkurenceschop-

  nost nejen našich výrobků na těchto trzích bude sa-

  mozřejmě ovlivněna vývojem cen strategických suro-

  vin energií, jak v Evropě, tak v České republice.

  V souvislosti s rychlým technologickým vývojem

  – jak vidíte budoucnost stavebních profilů

  a dalších plastových produktů? Které inovace nebo

  technologie považujete za klíčové pro

  jejich budoucí vývoj?

  LŠ, TF: Můžeme oba shodně říci, že vidíme budouc-

  nost stavebních profilů a dalších plastových produktů

  jako velmi perspektivní. Plastové materiály nabízejí

  díky své flexibilitě, odolnosti a nízké hmotnosti velký

  potenciál pro další inovace ve stavebnictví. V nejbližší

  budoucnosti očekáváme rostoucí zaměření na udrži-

  telnost a ekologickou stopu. To povede ke zvýšenému

  využití recyklovaných materiálů a vývoji nových, udrži-

  telných plastových materiálů.

  Další klíčovou oblastí do budoucna bude možná i im-

  plementace nanotechnologií, které mohou zlepšit

  mechanické vlastnosti materiálů, jejich tepelnou a che-

  mickou odolnost nebo prodloužit jejich životnost.

  Velký potenciál má také 3D tisk plastových stavebních

  prvků, který může urychlit vývoj nových výrobků ná-

  strojů, minimalizovat materiálové náklady na jejich

  odlaďování a testování a umožnit větší udržitelnost

  produktů.

  Co víme jistě, pro úspěšnou budoucnost má zásadní

  význam „chytrá česká hlava“.

  Děkuji za rozhovor.

  “

  Naše společnost s dlouholetou

  tradicí v oblas výroby plastových

  výrobků se neustále snaží držet krok

  s technologickým pokrokem a aplikovat

  klíčové inovace.

  ”

  “

  Můžeme oba shodně říci, že vidíme

  budoucnost stavebních prolů a dalších

  plastových produktů jako velmi

  perspekvní.

  ”

• A Successful Future Relies on the 'Smart Czech Mind

  34 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  MATEICIUC a.s. is a tradional manufacturer of plasc products that has been connuously

  innovang its producon processes and is always seeking new opportunies for expansion.

  Ing. Ludvík Šanda and Ing. Tomáš Fabián will present key technological innovaons and

  outline their vision for the future of construcon proles and plasc products in the context

  of rapid technological development and new trends, such as the use of recycled materials and

  the implementaon of nanotechnologies.

  A Successful

  Future Relies

  on the 'Smart Czech Mind'

  MATEICIUC a.s. has a long-standing tradition

  in production of plastic products. Have you

  managed to implement any key technological

  innovations in recent years?

  TF: Our company, with a long tradition in the production

  of plastic products, constantly strives to keep pace

  with technological advancements and apply key

  innovations. In recent years, we have introduced

  several significant technological advancements

  that have helped us increase production efficiency,

  improve product quality, and simultaneously minimise

  environmental impact.

  Specifically, I would mention the commissioning

  of a regranulation line, which processes

  the technological waste from our production.

  Additionally, we collaborate with external partners

  from whom we obtain plastic waste for further use.

  The result is high-quality regranulate, which we then

  reuse in production, particularly in the manufacture

  of our plastic profiles.

  Thanks to the regranulation line, we effectively

  reduce the amount of waste while also supporting

  the sustainability of our production processes and

  products.

• A Successful Future Relies on the 'Smart Czech Mind

  www.posiv.cz ǀ 35

  BUSINESS

  The company has set an ambitious goal of becoming

  one of Europe's leading profile manufacturers. What

  strategic steps are you planning to achieve this goal?

  LŠ: Setting the goal in 2009 was indeed an ambitious

  decision, but it unified the direction of our growing

  company.

  The main strategic steps were focused on product

  innovation, our own development centre, our own

  tool shop, and the aforementioned production

  of regranulate. Along with these steps, we expanded

  our product range and entered new markets.

  We managed to achieve most of the set goals despite

  the global COVID-19 pandemic, the war conflict in

  Ukraine, the energy crisis, and the pan-European

  economic crisis.

  Your products have successfully expanded into new

  markets. Are you planning further expansion? Which

  application areas of your products do you consider

  key for the future expansion of the company?

  LŠ: Given the current market situation, it is necessary

  to focus on the economic stabilisation of the company,

  maintaining debt-free status, and spreading business

  risk across profitable production.

  TF: The key application area of our products

  is construction segment, which we place great

  emphasis on. Specifically, this includes interior and

  exterior plaster profiles and profiles for building

  insulation systems, which are essential for modern

  construction projects with low-energy requirements.

  We also see a growing demand for our KLIMAFLEX

  SB piping with antibacterial additives, especially in

  installations of HVAC systems with heat recovery in

  family and residential houses.

  LŠ: Our products have a positive reputation in foreign

  markets, which supports our expansion into new

  international destinations. More than 70% of our

  production is intended for export. The long-

  term competitiveness of not only our products

  in these markets will, of course, be influenced by

  the development of prices for strategic raw materials

  and energy, both in Europe and in the Czech Republic.

  In light of rapid technological developments, how do

  you see the future of construction profiles and other

  plastic products? Which innovations or technologies

  do you consider key for their future development?

  LŠ, TF: We both agree that the future of construction

  profiles and other plastic products are very promising.

  Plastic materials offer great potential for further

  innovation in construction due to their flexibility,

  durability, and low weight. In the near future, we

  expect an increasing focus on sustainability and

  environmental impact. This will lead to a greater use

  of recycled materials and the development of new,

  sustainable plastic materials.

  Another key area for the future may be

  the implementation of nanotechnologies, which can

  improve the mechanical properties of materials, their

  thermal and chemical resistance, or extend their

  lifespan.

  There is also great potential in 3D printing of plastic

  construction elements, which can accelerate

  the development of new products and tools, minimise

  material costs for their refinement and testing, and

  enable greater sustainability of products.

  What we know for sure is that a “smart Czech mind” is

  crucial for a successful future.

  Thank you for the interview.

  “

  Our company, with a long tradion

  in the producon of plasc products,

  constantly strives to keep pace with

  technological advancements and apply

  key innovaons.

  ”

  “

  We both agree that the future

  of construcon proles and other plasc

  products are very promising.

  ”

  Text a foto:

  redakce

• Jak může interim manažer pomoci transformaci obchodního útvaru

  36 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Companies are currently working on strengthening their

  sales teams so that they are capable of reaching out to

  new customers, entering new territories with new updated

  products and efficiently managing customer services

  processes. Oftentimes, this can also require changing

  business models. Companies are generally undergoing

  systematic change, which is a process the Czech

  Association of Interim Management is well equipped to

  aid through interim managers.

  Interim managers can play a critical role in business

  development and sales department transformation.

  Their experience and specialisation allows them to offer

  companies new perspectives and manage the successful

  implementation of change.

  Interim managers are capable of quickly entering the scene

  and immediately working on developing the business.

  Thanks to their rich experience, they can quickly identify

  market opportunities that can help the company grow.

  They are proficient in implementing effective business

  strategies, which can boost the productivity of a sales team.

  Their main value, however, is in their ability to accelerate

  the process of change and ensure that the new system is

  maintained.

  Transforming a sales department is a complicated process,

  which requires strategic leadership. Interim managers offer

  an independent perspective and extensive experience with

  directing similar transformations in different companies.

  They can quickly identify areas that need change and offer

  specific steps that can be taken to improve processes.

  Working with the sales associates is also key, as they

  will often require development in their competencies.

  In certain cases, the necessary changes include hiring

  new sales associates that already have the required

  competencies.

  Many companies are solely focused on their current

  business model, which leads them to overlook new

  opportunities, and eventually to stagnation. This situation

  can be the result of a fear of change, insufficient capabilities

  or simply maintenance of the status quo. Interim managers

  can help companies overcome such tunnel vision and

  offer fresh experience along with courage for innovation.

  Not only can they help companies identify new market

  opportunities, they can also implement new methods to

  capitalise on these opportunities and lead teams to adapt

  to new strategies.

  V současné době většina firem řeší posílení obchodních týmů

  tak, aby dokázaly oslovovat nové zákazníky, získaly nová

  teritoria pro své inovované produkty a zefektivnily procesy

  obsloužení zákazníků. To vše vyžaduje v řadě případů

  i změnu business modelů. Celkově procházejí firmy řízenými

  změnami, ve kterých jim členové České asociace interim

  managementu mohou v roli interim manažerů pomoci.

  V oblasti business developmentu a transformace

  obchodního útvaru mohou interim manažeři sehrát

  klíčovou roli. Jejich zkušenosti a specializace jim

  umožňují přinést do firmy nové perspektivy a zajistit

  úspěšnou implementaci změn.

  Interim manažeři jsou schopni rychle nastoupit

  a okamžitě začít pracovat na rozvoji business

  developmentu. Díky svým bohatým zkušenostem mohou

  rychle identifikovat příležitosti na trhu, které mohou

  firmě přinést růst. Jsou schopni implementovat efektivní

  obchodní strategie, které zvýší výkon obchodního

  útvaru. Hlavní přidanou hodnotou je zrychlení celého

  procesu změn a zajištění jejich udržitelnosti.

  Transformace obchodního útvaru je složitý proces, který

  vyžaduje strategické vedení. Interim manažer přináší

  nezávislý pohled a zkušenosti s řízením podobných

  transformací v jiných firmách. Dokáže rychle

  identifikovat oblasti, kde je nutná změna, a navrhnout

  konkrétní kroky ke zlepšení procesů. Důležitá je

  také práce s obchodníky, kteří často potřebují rozvoj

  nových kompetencí. V některých případech je součástí

  změn i nábor nových obchodníků, kteří tyto potřebné

  kompetence už mají.

  Mnoho firem se často soustředí pouze na vytěžování

  svého stávajícího businessu, což může vést k přehlížení

  nových příležitostí a ke stagnaci. Tato situace může být

  výsledkem strachu ze změn, nedostatku kapacit nebo

  jednoduše setrvačnosti. Interim manažer může pomoci

  při překonání tohoto zaměření, přináší novou zkušenost

  a odvahu k inovacím. Pomůže firmě nejen identifikovat

  nové tržní příležitosti, ale i zavést postupy pro jejich

  využití a vést tým k adaptaci na nové strategie.

  How an Interim Manager Can Help

  Transform a Sales Department

  Text a foto:

  Mgr. Radka Šušková

  Jak může interim manažer pomoci

  transformaci obchodního útvaru

• Jak může interim manažer pomoci transformaci obchodního útvaru

  www.posiv.cz ǀ 37

  BUSINESS

  Mgr. Radka Šušková

• Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká příležitost pro mladé

  38 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Globální lídr v oboru stále

  rozšiřuje svou nabídku –

  velká příležitost pro mladé

  Společnost Turck, s.r.o. je lídrem v oblas průmyslové automazace, působícím na českém

  trhu již 30 let. Od skromných začátků s třemi zaměstnanci se postupně rozrostla v globálního

  dodavatele komponent. V rozhovoru s jednatelem Marnem Fišerem se kromě klíčových

  milníků a výzev rmy dozvídáme také o revolučních produktech, a o tom, jak pomáhají

  zákazníkům zefekvnit výrobu a zavádět nové technologie.

• Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká příležitost pro mladé

  www.posiv.cz ǀ 39

  BUSINESS

  Pane řediteli, Vaše společnost působí na trhu již

  30 let, představíte její klíčové milníky a jaké výzvy

  jste museli během této doby překonat?

  Společnost Turck, s.r.o. byla v České republice založe-

  na 15. srpna roku 1995 mým předchůdcem Ing. Janem

  Davidem jako dceřiná společnost německého výrob-

  ce senzorové a automatizační techniky Hans Turck

  GmbH & Co. KG. V počátku ve firmě pracovali 3 za-

  městnanci a firma dosahovala obratu 1,9 mil. korun.

  Díky postupnému rozšiřování týmu, úzké spolupráci

  se zákazníky a pochopení jejich potřeb v oblastech

  automatizace byla společnost schopna dlouhodobého

  růstu. Vlastní zázemí vývojových pracovníků a výrob-

  ní závody umístěné na všech důležitých kontinentech

  společnost zařadily mezi globální dodavatele kompo-

  nent pro průmyslovou automatizaci, kteří na trh uvádě-

  jí nové trendy a inovace.

  Jako hlavní milníky vývoje důležitých produktů mů-

  žeme zmínit uvedení systému excom (2001), který

  inovativním způsobem nahradil jiskrově bezpečné

  oddělovače a karty řídicích systémů v oblastech

  provozů s výskytem výbušné atmosféry a výrazným

  způsobem zjednodušil koncepci řízení při zachování

  maximální možné kompatibility včetně podpory HART

  komunikací s kompatibilitou se všemi hlavními doda-

  vateli DCS systémů. Dalším průkopnickým řešením

  a revolucí v oblasti indukčních snímačů bylo uvedení

  produktů Uprox+ (2004), které jako první na světě do-

  kázaly detekovat objekty z různých feromagnetických

  materiálů se stejnou spínací vzdáleností bez dodateč-

  ných redukčních faktorů.

  Dlouholeté zkušenosti z oblasti vývoje a výroby sen-

  zorové techniky byly uplatněny při vývoji sběrnicových

  systémů v krytí IP67 – BL67 (2006), což můžeme pova-

  žovat za počátek vývoje modulárních konceptů řízení.

  Další významné inovace přišly v podobě nové generace

  lineárních odměřovacích systémů LI (2010), založených

  na bezkontaktním magneto-induktivním principu.

  Nejúspěšnější produktovou řadou se staly moduly řady

  TBEN-S a TBEN-L (2012), které jako první nabízely mož-

  nosti multiprotokolové komunikace, tzn. komunikace

  po třech různých protokolech v závislosti na připoje-

  ném PLC (Profinet, Ethernet/IP, Modbus/TCP). Díky

  těmto vlastnostem získali konstruktéři všestranné prove-

  dení modulů pro sběr a distribuci signálů na výrobních

  linkách při zachování vysoké flexibility a díky jednomu

  hardware mohli realizovat projekty pro různé zákazníky

  s odlišnými preferencemi na řídicí PLC systémy.

  V roce 2014 společnost otevřela nové sídlo společnos-

  ti. O rok později naše mateřská společnost oslavila 50.

  výročí své existence a dceřiná společnost Turck, s.r.o.

  oslavila významný milník 20 let působení v České re-

  publice.

  V roce 2016 jsem byl po svém 13letém působení u fir-

  my jmenován jednatelem společnosti a v té době jsme

  dosáhli obratu 208 mil. CZK.

  Strategický rozvoj společnosti nastartovala akvizice

  společnosti Vilant Systems předního dodavatele kom-

  plexních řešení v oblasti RFID UHF aplikací pro řešení

  rozsáhlých logistických projektů založených na tech-

  nologii RFID.

  Jako průkopníci nových trendů již nedodáváme pouze

  senzorovou techniku, ale více se snažíme zákazníkům

  představovat možnosti v oblastech sběru signálů, řízení

  výroby a její digitalizace v souladu s trendy 4. průmys-

  lové revoluce, kdy jsme v roce 2020 spustili tzv. Digital

  Innovation park. Rozšířili jsme nabídku v oblasti PLC ří-

  zení a HMI panelů a věnujeme se otázkám prediktivní

  údržby a digitalizaci procesů s přenosem informací do

  cloudových služeb.

  V průběhu let jsme byli vystaveni různým externím

  vlivům, např. výkyvům na finančních trzích, ale jako

  zatím zdaleka nejnáročnější období vnímám období

  2021, kdy jsme čelili pandemické situaci v podobě epi-

  demie Covid-19 a rok 2022, kdy se začínala projevovat

  globální materiálová krize, která způsobila nedostatek

  “

  Naše lozoe vychází z toho, že

  se vždy snažíme pochopit potřeby

  zákazníků, a to nejen ty aktuální, ale také

  jejich možné budoucí směřování.

  ”

• Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká příležitost pro mladé

  40 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  základních komponent nutných pro výrobu veškerých

  produktů. V obou těchto těžkých rocích jsme ale byli

  schopni vygenerovat růst vyšší než 20 % a dosáhli

  jsme obratu 382 mil. CZK, což považuji za obrovský

  úspěch. Ukazuje to, jak skvělý tým lidí se mnou pracu-

  je, a toho si velmi vážím.

  V posledním období jsme částečně limitováni v dalším

  růstu tím, že se nám nedaří najít vhodné nové zaměst-

  nance na několik aktuálně otevřených pozic. Bohužel,

  jak slýchám ze všech stran, i u naší konkurence je situ-

  ace hodně podobná. Takže v následném období bude

  nejdůležitější odpovědět na otázky, jak motivovat

  mladé lidi, aby měli zájem mít odpovědnost za to, co

  dělají, vytvořit prostředí, které bude pro ně atraktivní,

  a naše vize a poslání se jim stanou zajímavou pracovní

  náplní.

  Vaše společnost se věnuje průmyslové automatizaci

  a digitalizaci. Do jakých průmyslových odvětví

  dodáváte své služby, produkty a řešení a jaké

  technologie a inovace nabízíte?

  Nabídka služeb a produktů je velmi rozmanitá, proto

  naše výrobky můžete nalézt v nejrůznějších průmy-

  slových oborech. Mezi nejvýznamnější samozřejmě

  patří automobilový průmysl, výroba strojů, chemický

  průmysl, energetický průmysl, potravinářství, balicí prů-

  mysl, polovodičový průmysl, logistika a intralogistika,

  mobilní zařízení, těžba surovin, farmaceutický průmysl

  a transportní průmysl. V poslední době se nové příle-

  žitosti objevují v souvislosti s transformací automobilo-

  vého průmyslu směrem k elektromobilitě – to souvisí

  s novými aplikacemi při výrobě elektromobilů a jejich

  baterií nebo skladování. Dalším novým segmentem jsou

  obnovitelné zdroje a výroba vodíku. I v této oblasti na-

  bízíme a hledáme nová technologická řešení pro naše

  zákazníky. Trendem poslední doby jsou samozřejmě

  digitální data a jejich získávání ze stávajících výrobních

  linek nebo implementace inovativních řešení do nových

  instalací pro zvyšování efektivity výroby s cílem snižovat

  nebo mít pod kontrolou energetickou náročnost pro-

  cesů. To jsou důležité faktory ovlivňující konkurence-

  schopnost našich zákazníků zejména v Evropě.

  Bezpečnostní řešení jsou důležitou součástí vaší

  nabídky. Jaké doplňkové služby poskytujete v této

  oblasti?

  Jako dodavatel bezpečnostních komponent se snaží-

  me našim zákazníkům nabídnout další služby, které jim

  usnadní úsilí související s používáním těchto produktů.

  V oblasti bezpečnosti a ochrany osob je samozřejmě

  “

  Hlavní hodnoty a principy

  fungování společnos jsou především

  silná orientace na zákazníka, naše

  spolehlivost, vzájemný respekt,

  upřímnost, důvěra a týmový duch.

  ”

  Text:

  redakce

  Foto: Jakub Misík

  PHOTOGRAPHY

• Expanding Their Horizons Even as a Global Leader - A Great Opportunity for the Youth

  www.posiv.cz ǀ 41

  BUSINESS

  mnoho legislativních požadavků, kte-

  ré se v průběhu času mění a je potřeba

  se této problematice zodpovědně věnovat.

  Našim zákazníkům nabízíme služby jako

  například vypracování posouzení stroje dle

  ČSN EN ISO 12100 nebo posouzení rizik

  strojního zařízení dle ČSN EN ISO 13849-1.

  Vytvoření návrhu bezpečnostního koncep-

  tu, přípravu podkladů k prohlášení o sho-

  dě, výpočty bezpečnostních obvodů nebo

  měření doběhových časů bezpečnostních

  prvků. Díky těmto službám jsme schopni

  našim zákazníkům nabídnout kompletní

  servis a naši zákazníci to velmi oceňují.

  Jak konkrétně přistupujete

  k přizpůsobování vašich řešení

  individuálním potřebám zákazníků?

  Můžete uvést příklad technické podpory,

  kterou poskytujete?

  Naše filozofie vychází z toho, že se vždy

  snažíme pochopit potřeby zákazníků, a to

  nejen ty aktuální, ale také jejich možné

  budoucí směřování. Tím, že ke každému

  požadavku zákazníka přistupujeme jed-

  notlivě, ovlivňujeme náš budoucí vývoj.

  Díky široké nabídce produktů jsou mož-

  nosti téměř neomezené. Naše oddělení

  zákaznických řešení na základě úvodních

  informací vypracuje různé návrhy koncep-

  tů řešení, které jsou se zákazníky diskuto-

  vány a následně se vytváří detailní návrh

  řešení. V některých případech dodáváme

  komplexní řešení přímo, anebo spolupra-

  cujeme s našimi integrátory a zákazníky při

  dodávkách kompletních projektů.

  Zakládáte si na vzdělávání, které

  nabízíte svým zákazníkům. Jakou

  formou probíhá?

  V sídle společnosti jsme vytvořili školicí

  centrum, kde realizujeme vzdělávání na-

  šich zaměstnanců a zákazníků. Vytvoři-

  li jsme nabídku základních obecných

  okruhů školení nebo vytváříme individu-

  ální školicí programy přímo dle požadav-

  ků a potřeb. Snažíme se být flexibilní ve

  všech oblastech.

  Co považujete za hlavní hodnoty

  a principy vaší společnosti a jak se

  tyto zásady promítají do vašeho

  každodenního provozu?

  Hlavní hodnoty a principy fungování spo-

  lečnosti jsou především silná orientace na

  zákazníka, naše spolehlivost, vzájemný re-

  spekt, upřímnost, důvěra a týmový duch.

  Záleží nám na tom, jak pracujeme interně,

  a samozřejmě stejnou filozofii se snažíme

  uplatňovat i směrem k našim zákazníkům.

  Věřím, že naši stávající zákazníci ví, o čem

  mluvím, a těm budoucím mohu slíbit, že

  se k nim budeme chovat stejně.

  Děkuji za rozhovor.

  Expanding Their Horizons Even

  as a Global Leader -

  A Great Opportunity for the Youth

  Mr. Fišer, your company has been in

  the market for 30 years now. Can you

  tell us about some important milestones

  you have passed and some challenges

  you have faced along the way?

  Turck, s.r.o. was founded in Czechia on

  the 15

  th

  of August 1995, by my predecessor

  Ing. Jan David, as the daughter company

  of the German sensor and automation

  technology manufacturer Hans Turck

  GmbH & Co. KG. In the very beginning,

  the company had 3 employees and had

  a turnover of 1.9 million crowns. Thanks

  to progressive team expansion, close

  cooperation with the customers, and

  understanding client needs in automation,

  the company was able to reach long term

  growth. Building a development team and

  production facilities located on all major

  continents helped solidify the company

  as a global supplier of industrial automation

  components that was prepared to introduce

  new trends and innovations to the market.

  The first important milestone I would like to

  mention is in product development, and it is

  the introduction of our excom system in 2001.

  This product used an innovative approach to

  replace intrinsically safe signal separators and

  control system cards in production areas with

  explosive atmospheres while also significantly

  simplifying production management that

  maintained maximal compatibility, including

  support for HART communication and any

  other DCS system supplier. The next pioneer

  solution came in the field of inductive sensors,

  and it was the introduction of Uprox+ in

  2004. This product allowed for sensitivity to

  be maintained for any ferromagnetic material

  at a constant switching distance without

  requiring other attachments.

  Many years of experience in the development

  and manufacturing of sensor technology

  then led to the creation of the IP67 - BL67

  bus system in 2006, which essentially

  marked the beginning of modular solution

  development.

  Other key innovations include the new

  generation of linear measuring systems LI

  in 2010, which were based on contactless

  magneto-inductive principles.

  TBEN-S and TBEN-L, released in 2012,

  eventually became our most successful

  products. They were the first modules to

  allow for multiprotocol communication,

  which is communication according

  to three different protocols based on

  PLC connection (Profinet, Ethernet/

  IP, Modbus/TCP). Thanks to these

  features, designers obtained versatile

  signal collection as well as distribution

  modules which gave them great

  flexibility. Since this solution only requires

  a single type of hardware, this allowed

  Turck, s.r.o. is a market leader in industrial automation and has been active in the Czech

  market for 30 years now. With humble beginnings as a small three person operation,

  the company managed to grow into a global supplier. In our interview with the company’s

  director, Martin Fišer, we learned about key milestones for the company, the challenges they

  had to face and the new revolutionary products that offer their customers ways to optimise

  production and implement new technologies.

• Expanding Their Horizons Even as a Global Leader - A Great Opportunity for the Youth

  42 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  for the completion of projects for multiple

  clients which each had different PLC

  system preferences.

  In 2014 the company moved headquarters.

  The following year, our parent company

  celebrated their 50

  th

  anniversary and

  the Turck, s.r.o. the daughter company

  celebrated two decades on the Czech

  market.

  In 2016, after working at the company for

  13 years, I was named company director,

  and that year we reached a turnover

  of 208 million crowns.

  The company’s strategic development plan

  then kicked off with the acquisition of Vilant

  Systems, a leading supplier of complex

  solutions in the field of RFID UHF applications

  in extensive logistics projects based in RFID

  technology.

  As pioneers of new trends, we do more

  than supply sensor technologies. We offer

  our customers options in signal collection,

  operation management, and digitisation

  according to trends in the Industry

  4.0 revolution, which is in the jurisdiction

  of our Digital Innovation Park, that was

  launched in 2020. We expanded our

  offer of PLC devices and HMI panels

  and are actively engaging with predictive

  maintenance, and methods for the digitisation

  of processes that transmit information to

  cloud systems.

  We were exposed to a variety of external

  events over the years, including fluctuations

  in financial markets. However, I view

  the period around 2021 and 2022 as the most

  challenging. First we had the Covid-19

  pandemic to deal with and a year after that

  we started seeing the effects of the material

  crisis, which caused a series of shortages

  of important components universal in many

  different production fields. Even despite

  the unfavorable situation, we managed to

  generate a growth rate above 20% and

  reached a 382 million crown turnover.

  I consider this to be a big achievement

  as it serves as proof of how great my team

  of colleagues is. I am grateful to be able to

  work alongside them.

  Lately we have been partially limited in further

  growth as we are still looking to fill a couple

  key employee positions. Unfortunately, from

  what I hear, this seems to currently be a trend,

  even among our competition. That being

  the case, we will now need to discuss how

  we can motivate young people to take

  responsibility and create an environment

  that will not only be attractive for them, but

  also allow them to understand and follow our

  vision.

  Your company is involved in industrial

  automation and digitisation. What

  industrial fields make use of your

  services, products and solutions?

  What technologies and innovations do

  you offer?

  Our range of services and products are

  very diverse, and so you can find us in many

  different industrial fields. Some of the most

  significant fields we are involved in include

  the automotive industry, machinery

  manufacturing, the chemical industry,

  energetics, the food industry, packaging,

  semiconductors, logistics / intralogistics,

  mobile devices, material harvesting,

  pharmaceutics and the transportation

  industry. Lately there has been a rise in

  opportunities in the automotive industry

  thanks to the move towards electromobility.

  With these changes arrive new needs in

  terms of manufacturing the vehicles, their

  batteries, and the logistics of it all. Other

  new segments are renewable resources and

  hydrogen production. These are also fields

  for which we develop solutions. Another

  recent trend is, of course, digital data

  and either its collection from pre-existing

  production lines, or implementation into

  innovative new installations, with the goal

  of increasing efficiency while reining in

  the energetic requirements of each process.

  All of these are important factors determining

  the competitiveness of our clients, especially

  those in Europe.

  Safety solutions are an important part

  of your line-up. What additional services

  do you offer in this field?

  As a supplier of safety components we also

  try to offer our clients other services that

  will simplify their use of these products.

  Safety and protection of persons protocols

  have many legislative requirements, which

  are subject to change over time and it is

  important to follow this subject matter

  closely. We offer our clients services such

  as machine evaluation according to ČSN EN

  ISO 12100 or risk assessment of machinery

  according to ČSN EN ISO 13849-1. We also

  offer the creation of a model safety concept,

  preparation of materials for the declaration

  of conformity, calculations of safety circuits,

  or measuring response times of safety

  elements. These services complete the full

  service spectrum and this is something our

  customers value highly.

  How do you approach individualising

  the solutions according to your

  client? Can you give us an example

  of the technical support you provide?

  Our philosophy is based on

  the understanding of our client’s needs,

  but not only their current needs, but also

  those that are likely to arise depending

  on the direction they are heading. Our

  individual approach to client requirements

  help in our future development. Thanks to

  our wide product range, our options are

  almost limitless. Our customer solutions

  department drafts multiple solution concepts

  depending on the entry information clients

  provide. These drafts are then discussed

  with the client and eventually fleshed out

  into detailed solutions. Sometimes we offer

  direct complex solutions, other times we

  cooperate with our customers and system

  integrators to deliver complete projects.

  You place great importance on

  the education you provide your

  customers with. What form does this

  education take?

  We created an education centre at our

  headquarters, which we use to not only

  educate our staff, but customers as well.

  We developed a curriculum of general

  knowledge training sessions, however, we

  also create individual training programs

  according to specified requirements. We try

  to maintain flexibility in all fields.

  What do you consider to be company’s

  core values and how are they reflected

  in your day-to-day operation?

  Our core company values include a strong

  focus on the customer, reliability, mutual

  respect, honesty, trust and team spirit.

  The inner workings of our company are

  key to our operations and we try to present

  a similar philosophy towards our customers.

  Our current clients know what I am talking

  about and I can promise the same treatment

  for any future customers as well.

  Thank you for the interview

  “

  Our philosophy is based

  on the understanding of our

  client’s needs, but not only

  their current needs, but also

  those that are likely to arise

  depending on the direcon they

  are heading.

  ”

  “

  Our core company values

  include a strong focus on

  the customer, reliability, mutual

  respect, honesty, trust and

  team spirit.

  ”

• Expanding Their Horizons Even as a Global Leader - A Great Opportunity for the Youth

  www.posiv.cz ǀ 43

  BUSINESS

  Marn Fišer

• GasNet připravuje své první vodíkové město v Česku

  44 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  „Jako tuzemský lídr v distribuci plynu jsme

  si vědomi naší odpovědnosti hrát klíčo-

  vou roli v transformaci české energetiky.

  V podmínkách ČR není dekarbonizace

  bez plynu možná. V okamžiku odchodu

  od uhlí sehraje zemní plyn klíčovou roli

  jako přechodové palivo k nízkouhlíkovým

  a obnovitelným zdrojům energie. Dlouho-

  době proto pracujeme na tom, abychom

  v budoucnosti mohli využívat naši plyná-

  renskou infrastrukturu k distribuci nízko-

  a bezemisních plynů, jako jsou biometan

  a právě vodík,“ říká Pavel Komsa, ředitel

  výstavby skupiny GasNet, a dodává: „Pro-

  jektem v Hranicích chceme ukázat, že to

  jde. Zelené a nízkoemisní budoucnosti

  plynárenství dáme reálnou podobu v pra-

  xi. Věřím, že půjde o historický milník,

  který bude stát na počátku vodíkové revo-

  luce v Česku. Stejně jako jsme v minulosti

  přešli ze svítiplynu na zemní plyn, chceme

  postupně přejít ze zemního plynu na zele-

  né a obnovitelné plyny.“

  GasNet už ve městě provedl kontrolu

  všech odběrných plynových zařízení,

  aby ve spolupráci se Strojírenským zku-

  šebním ústavem ověřil, že jsou plynové

  spotřebiče u zákazníků v pořádku. Pro

  jejich majitele se celkem nic nemění, pro-

  tože do 20% příměsi vodíku v zemním

  plynu má směs prakticky stejné vlastnosti

  jako čistý zemní plyn a není nutné spotře-

  biče měnit nebo upravovat.

  Připravena je i distribuční síť, kterou v Hra-

  nicích GasNet provozuje. Město má jednu

  z nejmladších, a tím i nejmodernějších dis-

  tribučních plynárenských soustav v Česku.

  Při její výstavbě už byly použity materiály,

  které umožňují distribuci vodíku.

  Plynaři nechali prostřednictvím partner-

  ské společnosti APOKS (Asociace pro op-

  timalizaci komínů a spalování) také zkon-

  trolovat stav spalinových cest a komínů.

  Kontrolu podpořil i Karlovarský kraj.

  „Snažíme se o to, aby se Karlovarský kraj

  stal lídrem vodíkové revoluce v Česku. Už

  v dubnu minulého roku jsme proto pode-

  psali společně s Ústeckým a Moravsko-

  slezským krajem Vodíkové memorandum,

  kde jsme se zavázali k podpoře využívání

  vodíku, a to jak v oblasti podpory aplikace

  vodíkových technologií, tak v koordinaci

  rozvoje konceptu takzvaných vodíkových

  údolí. Zároveň usilujeme o co nejvhodněj-

  ší nastavení evropské a české legislativy,

  aby nejen v uhelných krajích byl možný

  rozvoj výroby, distribuce a spotřeby vodí-

  ku. Využití vodíku v plynárenské distribuci

  a energetice obecně přispěje k výrazné-

  mu snížení emisí,“ vysvětluje hejtman Kar-

  lovarského kraje Petr Kulhánek.

  V Hranicích se nachází zhruba 350 odběr-

  ných míst. Jde o domácnosti a průmyslové

  podniky, které plyn využívají v rámci své

  výrobní technologie. Ani na tuto výro-

  bu nebude mít plynová směs vliv. „Vodík

  se bude v Hranicích vyrábět z lokálních

  obnovitelných zdrojů, kterými jsou míst-

  ní větrníky a fotovoltaika Farmy Trojme-

  zí. Zelený vodík bude plně obnovitelný

  a bude se vyrábět přímo v místě spotře-

  by,“ dodává Pavel Komsa.

  Skupina GasNet staví v Hranicích těžební

  plynovod k výrobně vodíku a připravuje

  místo pro směšovací zařízení. V areálu vý-

  robny provádí Farma Trojmezí intenzivní

  stavební práce spojené s instalací elekt-

  rolyzéru a zásobníků vodíku. Spuštění

  GasNet připravuje své první

  vodíkové město v Česku

  Největší český distributor plynu, skupina GasNet, pracuje na projektu vodíkového města

  v Česku. Hranice u Aše v Karlovarském kraji by se měly stát první municipalitou, kde bude

  GasNet ve svých plynovodech distribuovat směs zemního plynu a vodíku. Cílem je zde

  postupně přimíchávat k zemnímu plynu až 10 % vodíku vyrobeného z obnovitelných zdrojů

  v nedalekém okolí města.

• GasNet is Preparing to Unveil Czechia’s First Hydrogen City

  www.posiv.cz ǀ 45

  BUSINESS

  GasNet is Preparing

  to Unveil Czechia’s First Hydrogen City

  Czechia’s largest gas distributor, the GasNet group, is currently working on their hydrogen city project.

  Hranice in the Karlovy Vary region will become the country's rst municipality where GasNet will add

  hydrogen to their natural gas pipelines. The company’s goal is to supplement up to 10% of the city’s

  natural gas with sustainable hydrogen produced just outside Hranice.

  “As a domestic leader in natural gas

  distribution, we realise our role and

  responsibility in transforming Czech

  energetics. Decarbonisation is impossible in

  Czechia without natural gas. Once we fully

  turn away from coal, gas will play a critical role

  as an intermediate low carbon renewable

  energy source. This is also why we have put

  long term effort into having the ability to make

  use of our infrastructure for low emission or

  emissionless gasses such as biomethane and

  hydrogen,” said Pavel Komsa, Investment and

  Construction Director of the GasNet group,

  he also added: “The project in Hranice is our

  proof of concept. This way we can begin to

  materialise a green and low emission future

  for the gas industry. I believe that this will be

  a milestone for the hydrogen revolution in

  Czechia. We had already made the transfer

  from coal gas to natural gas in the past, and

  now we are pushing to move from natural

  gas to green and renewable gasses.”

  GasNet has already completed check-ups

  of gas consuming devices in the city, such

  as gas stoves or boilers. This was done in

  collaboration with the Engineering Testing

  Institute to make sure the transfer goes

  smoothly. Essentially nothing will change for

  the consumers, as even a mixture including

  20% hydrogen still has practically identical

  properties to pure natural gas, meaning that

  appliances do not have to be replaced or

  modified.

  The distribution network, which is run by

  GasNet in Hranice, is also prepared for

  the switch. The city has one of the newest

  and most modern gas distribution systems

  in Czechia. Materials used in the system’s

  construction were selected with hydrogen

  already in mind.

  Flue gas routes and chimneys were also

  inspected by the partner company APOKS

  (Association for Optimization of Chimneys

  and Combustion). This step was also

  supported by the Karlovy Vary region.

  “Our goal is for the Karlovy Vary region to

  stand as a leader of the Czech hydrogen

  revolution. In April of last year, we signed

  a Hydrogen Memorandum with the Ústí Nad

  Laben and Moravian-Silesian regions, where

  we promised to support the development

  of hydrogen technologies along with so-

  called hydrogen valleys. We are also directing

  efforts towards expanding support for

  the development of hydrogen production,

  distribution and application in the European

  and Czech legislature. Implementing

  hydrogen into gas distribution and energetics

  will help us greatly cut down emissions,” Petr

  Kulhánek, Governor of the Karlovy Vary

  region, explained.

  There are around 350 locations that draw

  from the gas network. These places include

  homes, where the gas is used for heating

  and cooking, but also industrial facilities,

  which use gas in their production processes.

  The new gas mixture will have no impact on

  industrial production either.

  “Hydrogen production in Hranice will be

  fueled by local renewable energy sources

  such as the wind power plants in the area and

  the Trojmezí Farm photovoltaic plant. This

  way, the hydrogen will be fully renewable

  and its production will be located at the point

  of consumption,” Pavel Komsa added.

  The GasNet group is building the mining

  gas pipeline for hydrogen production and

  preparing the site for the gas mixing facility.

  The Trojmezí Farm is conducting intensive

  construction work involving the installation

  of an electrolyzer and hydrogen storage

  tank at the production site. The project

  is expected to fully launch in the first half

  of next year at latest.

  Hydrogen In Czech Legislature and

  Strategic Documents

  The amendment made to the Energy act

  in January of this year added hydrogen to

  the list of gasses that may be distributed

  and delivered to consumers through public

  gas networks in Czechia for the first time

  in history. Hydrogen is now included in

  the same legal framework as natural gas.

  This means that the current legislature not

  only allows for the distribution of a mixture

  of natural gas and hydrogen, but also pure

  hydrogen gas.

  The future significance and key role of hydrogen

  was confirmed by the Czech governing bodies

  at a meeting in July, when they updated their

  hydrogen strategy. The document clearly states

  that hydrogen will not only be an asset to the gas

  industry, industry as a whole and energetics,

  but to the entirety of domestic economics and

  society at large as well.

  projektu a uvedení do provozu se předpo-

  kládá nejpozději v první polovině příštího

  roku.

  Vodík v legislativě i strategických

  dokumentech ČR

  Novela energetického zákona platná od

  prvního ledna letošního roku zařadila po-

  prvé v historii České republiky vodík mezi

  plyny, které je možné distribuovat veřej-

  nou plynovodní sítí k odběratelům. Vodík

  je zasazen do stejného právního rám-

  ce jako zemní plyn. Legislativa tak dnes

  umožňuje distribuci nejen směsi zemního

  plynu a vodíku, ale i distribuci 100% čisté-

  ho vodíku.

  Budoucí význam a klíčovou roli vodíku

  potvrdila na svém červencovém jednání

  také vláda ČR, když schválila aktualizova-

  nou podobu Vodíkové strategie. Z doku-

  mentu jasně vyplývá, že vodík bude mít

  přínos nejen pro průmysl, plynárenství

  a energetiku, ale i pro celou tuzemskou

  ekonomiku a společnost.

  Text a foto:

  GasNet, s.r.o.

• InnoVerse 2024: Překročte hranice oboru a objevte nekonečno synergií

  46 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  InnoVerse 2024: Překročte

  hranice oboru a objevte

  nekonečno synergií

  Nové možnos spolupráce, podporu inovavních nápadů i sdílení odborných zkušenos. To

  vše nabídne podzimní konference InnoVerse, která propojí klíčová témata z oblas byznysu

  a výzkumu prostřednictvím inspiravních diskuzí s významnými hosty. Událost se koná

  28. listopadu v aule VŠB–TUO v Ostravě. Za její organizací stojí Moravskoslezské inovační

  centrum (MSIC).

  Program konference zahrnuje několik tematických

  bloků, které pokrývají široké spektrum oblastí, jako

  jsou digitalizace, udržitelnost, zdraví a mobilita. Svůj

  prostor dostanou také startupy a platforma Busi-

  ness2Science, která posiluje porozumění mezi

  podnikateli a výzkumníky.

  Účastníci se mohou těšit na výstupy více než 50 odbor-

  níků z podnikatelského, akademického či startupové-

  ho prostředí. O svůj pohled na aktuální trendy a výzvy

  se podělí například chirurg Tomáš Šebek, profesor

  Radek Zbořil, stratég a investor Ivan Jakúbek, pro-

  pagátorka ESG konceptu Magdaléna Prunerová, pre-

  zident Automotive Skills Alliance Jakub Štolfa nebo

  ředitelka Business Leaders Fora Michaela Stachová.

  „InnoVerse ale nebude jen o diskuzích a workshopech.

  Jde především o setkání lidí, kteří mají společný cíl

  – překračovat hranice oborů, objevovat nové spolu-

  práce a svými inovativními nápady posouvat náš kraj

  vpřed,“ uvedla Sabina Koukolová, vedoucí eventových

  a komunitních aktivit MSIC. Konference proto umožní

  i networking, během něhož mohou podnikatelé, inves-

  toři a inovátoři najít nové partnery, kolegy a obchodní

  příležitosti.

  Více informací na www.innoverse.cz.

• Innoverse 2024: Reach Beyond the Confines of the Field, Discover Endless Synergy

  www.posiv.cz ǀ 47

  BUSINESS

  The schedule features multiple thematic blocks,

  each of which cover a wide spectrum of fields such

  as digitisation, sustainability, health and mobility.

  Presentation space will also be given to various startups

  and also the Business2Science platform, which aims to

  strengthen the communication between businesses and

  researchers.

  Attendees can look forward to listening to over

  50 experts from the fields of business, academia or

  startups. Examples of guests that will be sharing their

  views on modern trends and challenges include surgeon

  Tomáš Šebek, professor Radek Zbořil, strategist and

  investor Ivan Jakúbek, ESG promoter Magdaléna

  Prunerová, president of the Automotive Skills Alliance

  Jakub Štolfa, and director of the Business Leaders Forum

  Michaela Stachová.

  “InnoVerse is not only about discussions and workshops,

  it is mainly about getting people with a shared goal to

  meet - to breach the confines of individual fields and

  look for new ways to cooperate and develop innovations

  that can push our region forward,” commented

  Sabina Koukolová, leader of event and community

  activities at MSIC. The conference will also include

  space for networking, which will be a perfect time for

  entrepreneurs, investors and innovators to look for new

  partners, colleagues and business opportunities.

  More information at www.innoverse.cz.

  Innoverse 2024: Reach Beyond

  the Connes of the Field,

  Discover Endless Synergy

  New opportunies for cooperaon, the support of innovave ideas and sharing professional

  experience. The InnoVerse conference oers all this and more. The event will serve

  as a throughline of key topics in business and research and will be held in the form of inspiraonal

  discussions with esteemed guests. The conference will take place on the 28

  th

  of November in

  the VŠB-TUO aula in Ostrava, and it is organised by the Moravian-Silesian Innovaon Center

  (MSIC).

  Text:

  Barbora Svobodová

  Foto: MSIC

• Digitalizace je podmínkou konkurenceschopnost

  48 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Dnes vám přinášíme příběh malé nevýrobní firmy,

  která se rozhodla digitalizovat své interní procesy.

  Zeptali jsme se Veroniky Flachsové, koordinátorky

  pro digitalizaci ve firmě New Dimension, s.r.o., proč

  se touto cestou vydali. Zde je její odpověď:

  V naší firmě jsme se rozhodli pro digitalizaci, což

  se ukázalo jako klíčový krok. Přechod na digitali-

  zované procesy nám nejen usnadnil každodenní

  práci, ale také výrazně zvýšil naši efektivitu. Díky

  digitálním nástrojům nyní zvládáme více úkolů

  rychleji, minimalizujeme chyby a zjednodušujeme

  komunikaci. Automatizace nám umožnila věnovat

  se důležitějším činnostem, a díky cloudovým řeše-

  ním můžeme efektivně spolupracovat a pracovat

  odkudkoliv.

  Proces digitalizace jsme začali důkladným mapová-

  ním všech firemních procesů. Tento krok nám nejen

  zlepšil organizaci práce, ale také umožnil identifikovat

  Digitalizace

  je podmínkou

  konkurenceschopnos

  3.

  ČÁST/PART

  Veronika Flachsová

• Digitisation is a Requirement for Competitiveness

  www.posiv.cz ǀ 49

  BUSINESS

  Text a foto:

  Miroslav Marek,

  New Dimension, s.r.o.

  Digisaon

  is a Requirement for

  Compeveness

  Today we will tell you the story of a small non-

  manufacturing company that decided to digitise its

  internal processes. We asked Veronika Flachsová,

  digitisation coordinator at New Dimension s.r.o.

  why the company opted for this option. Here is her

  answer:

  We decided to undergo digitisation at our company

  and it turned out to be a highly valuable move.

  Switching to digital processes not only made our

  day to day work easier, but it also made us more

  efficient. Thanks to digital tools, we can now

  handle more tasks faster, minimise mistakes and

  communicate more efficiently. Automation allowed

  us to focus on more important tasks and cloud

  based solutions allowed us to effectively cooperate

  no matter where we are.

  Our digitisation process began by mapping out all

  company processes. This step not only improved

  work organisation within the company, but it also

  helped us identify routine activities that could

  either be automated or at least made more efficient

  through digital tools. Next, we focused on labour

  intensive administrative processes, where we

  implemented regular automated emails and set

  up timely reminders for important tasks. Each new

  step gave us new opportunities for improvement,

  which skyrocketed our productivity. Digitising our

  first 10 processes decreased workload by 86%,

  which freed up our employees so they could work

  with our clients and further develop the company.

  Nowadays, the market is flooded with applications

  and technologies that can make digitisation

  easier. How to choose the right ones though? We

  recommend starting by doing some research and

  following suggestions from other companies or

  digitisation experts. In our case, applications from

  the MS Office bundle or Power Automate for CRM

  Raynet automation proved most useful. Do not

  hesitate to schedule consultations with experts,

  they can give you recommendations that will not

  only save you time, but also money.

  This story proves that digitisation has grown from

  being a simple advantage, to being a necessity.

  Investment into digitisation has return in the form

  of cost savings, new contracts and expanded

  customer bases.

  rutinní činnosti, které mohly být automatizovány a op-

  timalizovány pomocí digitálních nástrojů. Následně

  jsme se zaměřili na pracovně náročné administrativ-

  ní procesy, kde jsme zavedli automatizované rozesí-

  lání pravidelných e-mailů a nastavili notifikace pro

  včasné upozorňování na důležité úkoly. Každý dal-

  ší krok přinášel nové možnosti zlepšení, což vedlo

  k výraznému nárůstu produktivity. Digitalizací prv-

  ních 10 administrativních procesů se nám podařilo

  snížit pracnost o 86 %, což uvolnilo našim zaměst-

  nancům ruce pro práci s klienty i pro další rozvoj

  společnosti.

  Na trhu je dnes k dispozici nepřeberné množství apli-

  kací a technologií, které mohou digitalizaci výrazně

  usnadnit. Jak ale vybrat ty správné? Doporučujeme

  začít průzkumem a sledováním doporučení od jiných

  firem či odborníků na digitalizaci. V našem případě

  se osvědčily aplikace z balíku MS Office nebo Power

  Automate pro automatizaci CRM Raynet. Neváhejte

  také využít konzultací s experty, kteří vám mohou

  poradit nejvhodnější technologie a ušetřit nejen čas,

  ale i peníze.

  Tento příběh ukazuje, že digitalizace dnes již není

  jen výhodou, ale přímo nezbytností. Investice do di-

  gitalizace se musí vracet formou úspor, nových zaká-

  zek a získaných zákazníků.

• Jak dostat HROCHA ze zasedačky?

  50 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

• Jak dostat HROCHA ze zasedačky?

  www.posiv.cz ǀ 51

  BUSINESS

  Má mě rád, nemá mě rád… Pamatujete na postupné

  trhání okvětních lístků? Takový menší gambling,

  který nás už odmala připravoval na každodenní práci

  v marketingu? Samozřejmě, někdy je to jednodušší –

  v performance marketingu ukážete data a pole diskuze

  dost zúžíte. Krátkodobé výsledky můžeme vypočítat

  a odreportovat celkem jasně.

  Ale co třeba branding nebo grafika? Tady se KPI a dat

  úplně nechytíme. A známe se – co Čech, to hokejista.

  Co Čech, to markeťák. Co Čech, to grafik. Není větších

  odborníků, kteří sami sobě dokážou víc ublížit.

  Spousta majitelů firem – i když mají od grafiků daleko

  – má tendenci poskytovat zpětnou vazbu stylem líbí/

  nelíbí. A právě tady vždycky pokládám důležitou

  otázku: „Chcete, aby se vám to líbilo, nebo chcete, aby

  to fungovalo a vydělávalo?“ To se netýká jenom grafiky,

  ale třeba taky textace. I u té se mnohdy zapomíná na

  to, kdo je nejdůležitější. A není to majitel, ale zákazník.

  Tenhle jev je tak častý, že pro něj máme odborný název.

  Jak dostat

  HROCHA

  ze zasedačky?

• How to Get a HIPPO Out of the Meeting Room?

  52 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Kdo je hroch?

  HIPPO – „Highest Paid Person's Opinion“ (názor

  nejlépe placené osoby). Hroch se používá k popisu

  situací, kdy rozhodnutí ve firmách nejsou založená

  na datech, analýze nebo expertních úsudcích, ale na

  názoru osoby s nejvyšší pozicí. Pokud rozhodnutí závisí

  na názoru hrocha, může dojít k přehlížení důležitých dat

  a analýz. To bývá problematické. Rozhodnutí pak totiž

  nemusí být v souladu se zájmy firmy nebo zákazníků.

  Na ceně nezáleží…

  Naše značka je nejlepší! Když nás všichni milují, je jedno,

  že jsme o 35 % dražší! Jenže tržby mezitím meziročně

  padají o 47 % a konkurence nás předbíhá.

  Uděláme průzkumy a analýzy. Zjistíme, že problém

  není v komunikaci, kde máme hromadu pozitivní

  zpětné vazby, a nejde ani o PPC – ty jsou technicky

  skvěle nastavené. Nevězí to ani ve webu, ten je

  moderní a splňuje všechny UX best practices. Ale jedno

  úzké hrdlo tu je – a to konverzní poměr… Lidi prostě

  nenakoupí, i když do té chvíle jde v marketingu všechno

  jako po másle.

  A tak se dostaneme až k hloubkovým rozhovorům, ve

  kterých dojdeme k tomu, že zákazníci naše produkty

  i komunikaci opravdu milují. Jenže ne tolik, aby

  nakoupili o 35 % dráž a připlatili za poštovné, když je

  na trhu alternativa, která má v podstatě stejnou kvalitu

  i parametry. Ano, pro část cílovky cena není tak klíčová.

  Ale na té se nedá masově růst, jak bylo v plánu.

  Za všechno může hroch

  Opravdu je to tak? Ukázat na někoho prstem je

  jednoduché. Ale obvykle je problém v celém

  ekosystému. Management, který to už dávno vzdal – už

  vlastně ani neodporují, protože si chtějí hlavně udržet

  práci. Konzultanti, kteří mají sice „kvalitní“ odpovědi,

  ale nejsou schopni je prodat managementu.

  Jak z toho ven?

  1. A/B testování

  2. Pilotní projekty

  3. Průzkumy a rešerše dat

  4. Paralelní nabídka alternativy, kde to jde

  Je jednoduché přijít o stovky tisíc na zbytečné, neefektivní

  práci a desítky milionů na špatných nápadech. Ale to je

  na nás – na všech, co v zasedačkách mlčíme, protože je

  to pohodlnější a chrání to naše zájmy.

  Autor článku: Tomáš Schwarz

  CEO full-service marketingové agentury Upster, kterou

  založil v roce 2021 po více než 10leté praxi v oboru.

  V letošním roce jeden z dvaceti Google certifikovaných

  trenérů pro Česko a Slovensko pro oblast on-line

  marketingové strategie a také lektor marketingové

  strategie a AI workshopů. S více než 30členným týmem

  zodpovídá za výkonnostní a obsahový marketing pro

  více než 100 klientů, mezi které patří například Colours

  of Ostrava, Mobil Pohotovost nebo Můjkoberec.

  How to Get

  a

  HIPPO

  Out of the

  Meeng Room?

  He loves me, he loves me not… Do you remember

  plucking petals off daisies? Looking back, it was a kind

  of gamble that served to prepare our child selves

  for a job in marketing? Sometimes, the job can be

  a little easier. For example, in performance marketing,

  you present the data and that significantly narrows the

  discussion down. Short term results can be calculated

  and reported fairly easily.

  But what about branding or graphics though? We cannot

  rely on KPIs or data here, and we know our culture well.

  Every Czech is a hockey player, marketing expert and

  graphic designer, so they are in the perfect position to

  end up acting in their own worst interest.

  Many company managers, despite being far from

  a graphic designer, have a tendency to provide

  feedback about what they like and dislike. This is always

  where I retort by asking: “Do you want it to appeal to

  you, or do you want it to work and produce profit?”

  Of course this extends beyond graphics to, for example,

  Text a foto:

  Upster s. r. o.

• How to Get a HIPPO Out of the Meeting Room?

  www.posiv.cz ǀ 53

  BUSINESS

  it can extend to text. People often forget

  who the most important factor is when it

  comes to this type of marketing, and it is

  not the manager, but the customer.

  This phenomenon is, in fact, so common,

  we even have a term for it.

  Who is a “HIPPO?”

  HIPPO - “Highest Paid Person’s Opinion.”

  Hippo is a term used to refer to situations

  within companies, where decisions are

  made not based on data, analysis or expert

  advice, but rather based on the opinion of

  the person with the highest position.

  When decisions are left solely on the

  hippo, they can often overlook key data

  or analysis. This can then be problematic

  as the decision does not have to be in line

  with the best interests of the company or

  its customers.

  The price is irrelevant…

  Our brand is the best! If everyone loves

  us, it doesn’t matter that our product costs

  35% more! Meanwhile annual sales are

  down 47% and the competition is miles

  ahead.

  We conduct mass research and analysis.

  We find that communication is not our

  problem, as we have loads of positive

  feedback in that department, even our

  PPC is well set up. Our website is also

  good, it is modern and fulfills all UX

  best practices. The main bottleneck is,

  however, the conversion rate. People

  simply do not complete the sales, even

  though the marketing had been working

  perfectly up until that point.

  Then we get into a deep discussion, where

  we discover that the customers really do

  love the products and communication.

  Nevertheless, this love is not strong

  enough to get them to pay 35% more

  plus shipping, when there is an alternative

  of essentially equal quality on the market.

  Yes, part of the target audience does

  not place much importance on price,

  however, this segment of the audience is

  not large enough to facilitate long term

  growth.

  It is all the HIPPO’s fault

  Is that really true? Finger pointing is easy,

  however, the problem usually lies within

  the ecosystem as a whole. Management

  that gave up long ago and have stopped

  resisting because they mainly want to

  keep their jobs. Consultants that can offer

  good answers, but are unable to sell them

  to the management.

  How to escape this?

  1. A/B testing

  2. Pilot projects

  3. Surveys and data research

  4. Parallel alternative options, wherever

  possible

  It is easy to lose hundreds of thousands

  of crowns through meaningless inefficient

  work, and tens of millions on bad ideas. It

  is, nonetheless, our responsibility, as those

  that remain silent in meetings, to protect

  our own personal interests.

  Article author: Tomáš Schwarz

  CEO of the full-service marketing agency

  Upster, which he founded in 2021 after

  spending a decade working in the field.

  Currently, he is one of twenty Google

  certified trainers for Czechia and Slovakia

  focused in the field of online marketing

  strategy and a lecturer of marketing

  strategy and AI workshops. He, along

  with his team of 30 experts, take care of

  the performance and content marketing

  of over 100 clients among which are well

  known names such as Colours of Ostrava,

  Mobil Pohotovost or Můjkoberec.

• Ostrava: hlavní město HR!!!

  54 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Angažovanost lidí ve firmách očima TOP

  managementu

  Karol Veleba a Jana Rebicerová z Effectixu představí,

  jak pracovat s neomezenou placenou dovolenou. Pa-

  vel Beneš a Marie Šimo-

  nová z Teleflexu ukáží,

  jak se český závod dostal

  mezi TOP 4 v globální

  skupině pomocí startup

  přístupu. Arkadiusz Klimc-

  zak a Tereza Jungwirthová

  z mBank odhalí, jak zvýšili

  angažovanost zaměstnan-

  ců z 35 % na 81 %. Broni-

  slav Převrátil z Chart Ferox přiblíží inovační ekosystém

  pro zvýšení efektivity výroby a kvality. Emmanuel Chi-

  laud z Mondelez International představí model Servant

  leadershipu. Miloš Nejezchleba z Home Creditu se

  zaměří na měření spokojenosti zaměstnanců. Hana

  Velíšková z Mondi Štětí představí flexibilní budouc-

  nost práce. Petr Borkovec vysvětlí, jak vybudoval no-

  vou českou banku díky týmu špičkových lidí a kde je

  hledal. Vladislav Sochanič promluví o budování IT lo-

  vebrandu díky osobnímu

  ambasadoringu.

  AI jako povinná výbava

  moderního HR

  AI nastupuje do řízení

  lidí rychleji, než stíháme

  změny sledovat. A proto

  je další novinkou HRko

  2024 TCC online DIGI

  stage, na které vám od-

  borníci představí umělou inteligenci v HR segmentech

  jako právo, optimalizace procesů nebo digital em-

  ployee experience.

  Takže 17. 10. 2024 v Ostravě na HRko na viděnou.

  www.hrko.cz.

  Ostrava:

  hlavní město HR!!!

  Přes 50 řečníků na 4 pódiích, 7 HR rooms a 2 festivalech představí případové studie ze

  světa people managementu a rozvoje lidského potenciálu. Během celodenních workshopů

  v HR rooms si změnové projekty sami vyzkoušíte. A na legendární Before party (která je

  v tuto chvíli vyprodána) při poslechu kapely Poetika nebo v rytmu latino dance show Kamila

  Omeiriho si vytvoříte nové kontakty, ještě než odstartuje hlavní program.

  Text a foto:

  Jiří Kratochvíl

  Největší people&culture

  show ever - už 17. 10.

  v ostravském Gongu!!!

• Ostrava: The Capital of HR!!!

  www.posiv.cz ǀ 55

  BUSINESS

  The Commitment of People in Companies Through

  the Eyes of Top Management

  Karol Veleba and Jana Rebicerová from Effectix

  will present how to work with unlimited paid leave.

  Pavel Beneš and Marie Šimonová from Teleflex will

  show how the Czech factory was among the top

  4 in the global group

  using a startup approach.

  Arkadiusz Klimczak and

  Tereza Jungwirthová from

  mBank will reveal how

  they increased employee

  engagement from 35% to

  81%. Bronislav Převrátil

  from Chart Ferox will

  present an innovation

  ecosystem to increase

  production efficiency

  and quality. Emmanuel

  Chilaud from Mondelez International will present

  the Servant leadership model. Miloš Nejezchleba

  from Home Credit will focus on measuring employee

  satisfaction. Hana Velíšková from Mondi Štětí will

  present the flexible future of work. Petr Borkovec will

  explain how he built a new Czech bank with a team

  of top people and where he looked for them. Vladislav

  Sochanič will talk about building an IT lovebrand through

  personal ambassadorship.

  AI as a Must-Have for

  Modern HR

  AI is entering human

  management faster

  than we can keep track

  of the changes. That's

  why another new feature

  of HRko 2024 TCC is

  the online DIGI stage,

  where experts will present

  artificial intelligence in

  HR segments such as law,

  process optimisation or

  digital employee experience.

  See you at HRko 2024 in Ostrava on October 17, 2024.

  www.hrko.cz.

  Ostrava:

  The Capital of HR!!!

  Over 50 speakers on 4 stages, 7 HR rooms and 2 fesvals will present case studies from the

  world of people management and human potenal development. During the all-day workshops in

  the HR rooms, you will experience the change projects for yourself. And at the legendary Before

  party (which is currently sold out), you’ll have the chance to make new connecons while enjoying

  the music of the band Poeka or dancing to the rhythm of Kamil Omeiri's Lano dance show, all

  before the main event kicks o.

  The biggest People

  & Culture show

  ever - coming

  on October 17

  th

  at Ostrava's Gong!!!

• Vzdělání, které otevírá dveře do světa

  56 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Vzdělání,

  které otevírá

  dveře do světa

• Vzdělání, které otevírá dveře do světa

  www.posiv.cz ǀ 57

  BUSINESS

  Svět vzdělávání je plný možnos, ale některé školy dokážou jít ještě dál – nejenže poskytují výuku,

  ale také formují přemýšlivé jedince, kteří umí spojovat kontexty, rozvíjet krické myšlení a zvažovat

  širší souvislos. Mezi ně patří i 1

  st

  Internaonal School of Ostrava – mezinárodní gymnázium, s.r.o.,

  která studentům nabízí cestu k celoživotnímu úspěchu díky presžní akreditaci programu Internaonal

  Baccalaureate Diploma Programme (IB DP).

  IB DP poskytuje vzdělání na nejvyšší úrovni a předsta-

  vuje alternativu k národnímu vzdělávacímu systému.

  Výuku zde zajišťuje pečlivě vybraný pedagogický tým,

  který věří, že vzdělávání je víc než jen předávání faktů.

  Zaměřují se na schopnost studentů analyzovat, hodno-

  tit a tvořit vlastní závěry, stejně jako na rozvoj empatie

  a globálního povědomí studentů, což je nezbytné pro

  úspěch v neustále se měnícím světě a pro moderní lea-

  dership.

  Program klade důraz na celkový rozvoj osobnosti stu-

  denta, což mu poskytuje pevný základ pro úspěšné

  zvládnutí vysokoškolského studia. Absolventi IB DP

  jsou díky tomu vysoce ceněni na prestižních univer-

  zitách po celém světě a stávají se úspěšnými v mezi-

  národním prostředí, jak dokazují příběhy absolventů

  1st International School of Ostrava.

  Například Jan Fridrich, absolvent školy, který se rozho-

  dl pro studium technických oborů na jedné z předních

  evropských univerzit, říká: „IB mi poskytl neuvěřitelný

  základ a připravil mě na všechny výzvy, které mě na

  univerzitě čekaly. Naučil jsem se nejen fakta, ale také

  jak je aplikovat v reálném světě, což bylo pro mé stu-

  dium klíčové.“

  Martin Vu, který našel svou vášeň v hotelnictví, se po

  dokončení studia rozhodl pokračovat v kariéře v tomto

  oboru, kde využívá dovednosti a znalosti získané díky

  IB programu. "Práce v hotelnictví mi umožňuje cesto-

  vat po světě a setkávat se s lidmi z různých kultur. IB mi

  poskytlo globální perspektivu, kterou nyní využívám

  každý den," říká Martin.

  IB program také podporuje studenty v rozvoji kulturní-

  ho povědomí a podnikavosti. Například Jiří Procházka,

  který se po studiu IB rozhodl otevřít si v Ostravě vlast-

  ní restauraci s japonskou kuchyní, popisuje, jak mu

  program pomohl při přípravě na podnikatelské výzvy.

  "IB mě naučil, jak strategicky plánovat a přemýšlet do-

  předu, což je v podnikání nezbytné," říká Jirka.

  Právě zde se rodí nová generace mladých lidí, kteří

  jsou nejen kvalitně vzdělaní, ale také připraveni čelit

  výzvám dnešní doby. 1

  st

  International School of Ostra-

  va již dlouhá léta dokazuje, že dobré vzdělání otevírá

  dveře do celého světa, a tak se stává více než jen ško-

  lou – je to místo, kde vyrůstají inspirativní lidé.

• Education That Opens Doors to the World

  58 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  The IB DP provides education at the highest level and

  represents an alternative to the national education

  system. The instruction is delivered by a carefully

  selected teaching team that believes education is

  more than just the transfer of facts. They focus on

  students' ability to analyse, evaluate, and draw their

  own conclusions, as well as on the development

  of empathy and global awareness, which are essential

  for success in a constantly changing world and

  for modern leadership.

  The program emphasises the overall development

  of the student's personality, providing a strong

  foundation for successfully navigating university

  studies. As a result, IB DP graduates are highly valued

  at prestigious universities around the world and go on to

  succeed in international environments, as evidenced by

  the stories of 1st International School of Ostrava alumni.

  For example, Jan Fridrich, a graduate who chose

  to study technical fields at one of Europe's leading

  Education

  That Opens Doors

  to the World

  The world of educaon is full of possibilies, but some schools manage to go even further—not

  only do they provide instrucon, but they also shape thoughul individuals who can connect

  contexts, develop crical thinking skills, and consider broader implicaons. Among these is

  the 1

  st

  Internaonal School of Ostrava – Internaonal Grammar School, s.r.o., which oers students

  a path to lifelong success through the presgious accreditaon of the Internaonal Baccalaureate

  Diploma Programme (IB DP).

  Text a foto: 1

  st

  Internaonal School

  of Ostrava

• Education That Opens Doors to the World

  www.posiv.cz ǀ 59

  BUSINESS

  universities, says, "IB provided me with an incredible

  foundation and prepared me for all the challenges

  I faced at university. I learned not only the facts but

  also how to apply them in the real world, which was

  crucial for my studies."

  Martin Vu, who found his passion in the hospitality

  industry, decided to continue his career in this field

  after completing his studies, utilising the skills and

  knowledge he gained through the IB program.

  "Working in hospitality allows me to travel the world

  and meet people from different cultures. IB gave me

  the global perspective that I now use every day," says

  Martin.

  The IB program also supports students in developing

  cultural awareness and entrepreneurship. For example,

  Jiří Procházka, who decided to open his own Japanese

  cuisine restaurant in Ostrava after studying IB,

  describes how the program helped him prepare for

  business challenges. "IB taught me how to strategically

  plan and think ahead, which is essential in business,"

  says Jiří.

  Here, a new generation of young people are

  born—individuals who are not only well-educated

  but also prepared to face the challenges of today.

  The 1

  st

  International School of Ostrava has long

  demonstrated that a good education opens doors to

  the entire world, making it more than just a school—it

  is a place where inspiring people can grow.

• Cesta k excelenci: Revoluční vzdělávání pro manažery českého průmyslu

  60 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Text a foto:

  Adam Liška, prezident

  Leaders clubu

  Cesta k excelenci:

  Revoluční vzdělávání

  pro manažery českého

  průmyslu

  V dynamickém světě českého průmyslu, kde změny

  přicházejí stále rychleji, je pro manažery zásadní nejen

  držet krok s aktuálními trendy, ale i neustále rozvíjet

  své osobní a profesní dovednosti. Tato myšlenka nás

  přivedla k vytvoření projektu Leaders Club, který od

  roku 2019 slouží jako platforma pro výměnu zkušenos-

  tí, inspiraci a osobnostní růst.

  Při své práci ve vrcholových manažerských pozicích jsem

  si uvědomil, že formální vzdělání je často pouhým zákla-

  dem, na kterém stavíme. Po vstupu do pracovního života

  mnozí z nás ztrácí kontakt s potřebou osobního růstu.

  Proto jsem se rozhodl věnovat se nejen rozvoji svých

  týmů a firem, ve kterých působím, ale také podpoře širší

  manažerské komunity prostřednictvím Leaders Clubu.

  Spolu s mým dlouholetým přítelem a mentorem, Dr. Pe-

  trem Kazíkem, jsme se inspirovali principy modelu EFQM,

  které desítky let prokazují svou efektivitu v evropském

  průmyslu. Náš cíl byl jasný – vytvořit vzdělávací projekt,

  který by umožnil manažerům čerpat z těch nejlepších ma-

  nažerských praktik a aplikovat je přímo do praxe. To, co

  se zrodilo jako vize, se v roce 2024 změnilo ve skutečnost.

  Naše snaha se setkala s obrovskou podporou, což vyús-

  tilo v podpis Memoranda o spolupráci mezi Panevropskou

  univerzitou, jejím Institutem vzdělávání a rozvoje manage-

  mentu a Leaders Clubem. Spolupráce nám umožnila

  získat akreditaci pro náš revoluční vzdělávací program

  MBA Excellence, který klade důraz na efektivní učení

  založené na reálných potřebách manažerů. Program

  zahrnuje osm klíčových oblastí – od agilního řízení po

  rozvoj schopností organizace a nabízí unikátní propo-

  jení teorie a praxe.

  Přístup Leaders Clubu je postaven na zásadě, že učení

  je nejefektivnější, když je aktivní a zapojuje účastníky

  do procesu, což jsme přenesli do struktury našeho pro-

  gramu. Jak tvrdil filozof Konfucius: „Řekni mi to a zapo-

  menu, ukaž mi to a budu si to pamatovat, nech mě to

  udělat a budu to umět.“

  Naše mise je jasná – rozvíjet se tím, že rozvíjíme ostat-

  ní. Program MBA Excellence je určen těm, kteří chtějí

  zlepšit své manažerské dovednosti a stát se inspirací pro

  ostatní. Společně s osmi experty z významných firem

  a špičkovými lektory jsme připravili vzdělávací cestu,

  která přináší to nejlepší z manažerského vzdělávání.

  Před námi stojí velká výzva – zajistit, aby se český manage-

  ment stal silnějším, vzdělanějším a odolnějším vůči budoucím

  výzvám.

• The Road to Excellence: Revolutionary Education for Managers in Czech Industry

  www.posiv.cz ǀ 61

  BUSINESS

  The Road to Excellence:

  Revoluonary Educaon for Managers

  in Czech Industry

  In the dynamic world of Czech industry,

  where the pace of change is ever

  quickening, it is critical for managers

  to keep up with current trends and

  continually develop their personal and

  professional skills. This realisation led us

  to create the Leaders Club project, which

  has served as a platform for the exchange

  of experience and inspiration, as well

  as personal growth, since 2019.

  Throughout my work at leading

  managerial positions I realised that formal

  education is simply a foundation upon

  which we then have to expand. Many

  of us lose the drive for personal growth

  upon entering the workforce. This is

  why I decided to dedicate myself to not

  only working on developing my teams

  and the companies I work at, but also

  supporting the managerial community

  as a whole through the Leaders Club.

  My longtime friend and mentor, Dr. Petr

  Kazík, and I were inspired by the principles

  of the EFQM model, which has proven

  its efficacy in European industry over

  the past few decades. Our goal became

  clear - to create an educational project

  which would allow managers to draw

  inspiration directly from the most

  successful managerial practices and apply

  them in their work. What began as a vision

  became a reality in 2024.

  Our efforts were met with great

  support, which led to the signing

  of a memorandum between the Institute

  of Education and Development

  at the Pan-European University and

  the Leaders Club. This cooperation

  allowed us to gain the accreditation for

  our revolutionary education program

  named MBA Excellence, which places

  extra emphasis on efficient education

  based on the real-world requirements for

  managers. The program consists of eight

  key areas - from agile management to

  the development of organisational skills

  and offers a unique merger of theory and

  practice.

  The Leaders Club approach is built on

  the notion that learning is most efficient

  when it is active and involves the students

  in its process, which is reflected in

  the structure of our course. It is like

  Confucious said: “Tell me and I will forget,

  show me and I may remember, involve me

  and I will understand.”

  Our mission is to develop ourselves

  by helping others grow. The MBA

  Excellence program is aimed at those that

  want to improve their managerial skills

  and thus become an inspiration to others.

  We collaborated with eight experts from

  major companies and top lectors to

  prepare an educational journey that offers

  the best of what managerial education

  has.

  Our upcoming task is challenging - to

  make sure that Czech managers become

  stronger, more educated and resilient to

  anything the future might throw at them.

• Kdo si udělá zkušební ESG report, nebude zaskočen. Auditoři už se po nich ptají.

  62 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Směrnice CSRD (Corporate Sustainability Reporting

  Directive) o podávání zpráv o udržitelnosti dopadá jen

  v Česku na více než tisícovku velkých firem, které bu-

  dou muset poprvé povinně reportovat už za rok 2025.

  Auditoři se však zejména velkých holdingů už teď ptají

  na podklady, zjišťují, jak se připravují, a často doporuču-

  jí vyzkoušet si vše ještě v roce 2024 takzvaně nanečisto.

  Experti na reporting z Frank Bold Advisory upozor-

  ňují - pokud s přípravou nezačnete do konce roku,

  v následujícím roce už nebudete mít dostatek pro-

  storu na zkušební kolo.

  Proč začít s přípravou na ESG reporting už teď?

  1. Nezaostávejte za lídry na českém trhu

  Zajistěte si náskok a inspirujte se lídry na trhu, jako jsou

  Teplárna České Budějovice nebo ČEZ, kterým už naši

  experti z Frank Bold Advisory s přípravou reportingu

  udržitelnosti s předstihem pomáhají.

  Kdo si udělá zkušební

  ESG report, nebude zaskočen.

  Auditoři už se po nich ptají.

  Pro holdingové společnos s komplikovanou strukturou bude správná příprava ESG reportů za

  rok 2025 náročná, a proto v posledních týdnech od řady auditorů slyšíme apelování na včasnou

  přípravu formou neregulované zprávy o udržitelnos za rok 2024 už teď.

• Kdo si udělá zkušební ESG report, nebude zaskočen. Auditoři už se po nich ptají.

  www.posiv.cz ǀ 63

  BUSINESS

  Včasná příprava umožní holdingovým společnostem

  lépe se připravit na náročné požadavky regulované

  zprávy o udržitelnosti, která bude od roku 2025 povin-

  ná. Zkušební report za rok 2024 vám poskytne dosta-

  tečný předstih pro zavádění potřebných procesů a sběr

  dat, což minimalizuje riziko konfliktů, časových průtahů

  a jiných problémů při přípravě ostré zprávy.

  2. Připravte se na auditory, už se na reporting

  ptají

  Požadavky na regulovanou zprávu o udržitelnosti

  s ohledem na konsolidaci budou náročné, proto je včas-

  né zapojení auditorů do procesu už v rámci předvýstu-

  pu zásadní. Auditoři často vyžadují precizní přípravu

  ESG reportingu v souladu s ESRS a implementačními

  vodítky EFRAG. Nezřídka se objevují také požadavky

  na seznámení se s dvojí materialitou a připravovanými

  zprávami o udržitelnosti, přestože povinnost reportovat

  budou společnosti mít až za rok 2025.

  3. Na zkušební report máte čas už jen do konce

  roku 2024

  Čas pro přípravu zkušebního reportu se krátí. Letos

  máte poslední šanci vyzkoušet si povinnost reportování

  nanečisto, v příštím roce už na tvorbu zkušebního ne-

  regulovaného reportu za rok 2024 nebudete mít pro-

  stor. Pozdější práce na zkušebním reportu by se mohla

  dostat do konfliktu s tvorbou regulované zprávy, která

  musí pokrývat celý finanční rok 2025.

  4. Reporting pro složitější strukturu holdingů

  chce čas

  Pro holdingové společnosti je velkou výzvou při povin-

  ném ESG reportingu konsolidace dat od všech jejich

  členů. “Narazíte na řadu technických a výkladových

  problémů, které se nedají vyřešit za týden. Díky reportu

  za rok 2024 na to přijdete včas a vyhnete se nepříjem-

  nostem u povinného reportu o rok později,” vysvětluje

  expert na ESG David Janků.

  5. Svěřte se do rukou expertů. Byli jsme u přípravy

  standardů i velkých projektů

  Příprava zprávy o udržitelnosti je obsáhlá a komplexní,

  nebojte se proto využít podpory expertů z oboru. Ať už

  potřebujete konsolidovat dvojí materialitu napříč skupi-

  nou, a to i z různých sektorů, vytvořit konsolidovanou

  zprávu o udržitelnosti, nebo nastavit efektivní řízení ce-

  lého procesu reportingu udržitelnosti napříč skupinou,

  můžete se obrátit na nás.

  V našem týmu je mimo jiné člen Sustainability Reporting

  Boardu EFRAG FIlip Gregor, hlavní ESG expert ve Frank

  Bold, který se na tvorbě standardů na evropské úrovni

  přímo podílel, a spolupracujeme také s ESG konzultan-

  tem Mike Jenningsem, který spolu s Filipem Gregorem

  implementoval velké projekty.

  Experti Frank Bold Advisory svou odbornost podpořili

  řadou praktických zkušeností z konsolidace reportin-

  gu velkých společností, a to jak na české, tak i globální

  úrovni. Mezi naše klienty, se kterými na včasné přípravě

  na reporting udržitelnosti spolupracujeme, patří napří-

  klad ČEZ nebo Teplárna České Budějovice.

  Foto: Jiří Hloušek

• Those Who Do a Test ESG Report Will Not Be Surprised. The Auditors Are Already Asking for Them.

  64 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  The CSRD (Corporate Sustainability Reporting

  Directive) on sustainability reporting affects more than

  a thousand large companies in the Czech Republic

  alone, which will have to report for the first time in

  2025. However, auditors are already asking large

  holding companies in particular for documents, finding

  out how they are preparing and often recommending

  that they do a test run already for the year 2024.

  Such a move is not just about meeting future

  obligations, but also about effectively managing

  business and reputational risks and seizing

  opportunities related to climate change and

  sustainability. Timely and quality preparation

  will help keep pace with the market and

  meet the expectations of investors and other

  stakeholders.

  For holding companies with complicated structures, geng the 2025 ESG reports right will

  be challenging, which is why many auditors are already calling for early preparaon this year in

  the form of an unregulated 2024 sustainability report. "Without preparaon by the end of the year,

  you won't have enough room for a trial run next year," add the reporng experts at Frank Bold

  Advisory.

  Those Who Do a Test

  ESG Report Will Not Be Surprised.

  The Auditors Are Already Asking

  for Them.

• Those Who Do a Test ESG Report Will Not Be Surprised. The Auditors Are Already Asking for Them.

  www.posiv.cz ǀ 65

  BUSINESS

  What to do now?

  1. Don't fall behind the Czech market leaders

  Get a head start and take inspiration from market

  leaders such as Teplárna České Budějovice or ČEZ, for

  whom Frank Bold Advisory experts are already helping

  with sustainability reporting in advance.

  Timely preparation will allow holding companies

  to better prepare for the demanding requirements

  of the regulated sustainability report, which will be

  mandatory from 2025. The 2024 test report will provide

  sufficient lead time for implementing the necessary

  processes and data collection, minimising the risk

  of conflicts, time delays and other issues in preparing

  the sharp report.

  2. Get ready for auditors, they're already asking

  about reporting

  The requirements for a regulated sustainability report

  with respect to consolidation will be challenging,

  so early involvement of auditors in the sustainability

  reporting process including the test outputs is

  essential. Auditors often require precise preparation

  of ESG reporting in accordance with ESRS and EFRAG

  implementation guidance documents. It is also not

  uncommon to be asked by the auditors to provide

  double materiality analysis or test reports, even though

  companies will not be required to report until 2025.

  3. You only have until the end of 2024 for a trial

  report

  Time is running out to prepare the test report and

  if you do not begin preparing for the group reporting

  in the next 3 to 5 months, there will not be enough

  time left to put together the 2024 unregulated test

  report next year. Working on the test report later could

  conflict with producing the regulated report, which

  must cover the entire 2025 financial year.

  4. Reporting for a more complex holding structure

  takes time

  A major challenge for holding companies in mandatory

  ESG reporting is the consolidation of data from all their

  members. "You run into a number of technical and

  interpretative issues that cannot be solved in a week.

  With the 2024 report, you will figure it out in time

  and avoid the inconvenience of the mandatory report

  a year later," explains ESG expert David Janků.

  5. Put yourself in the hands of experts. Frank

  Bold Advisory has been there for the creation

  of standards and major projects

  Preparing a sustainability report is extensive and

  complex, so do not hesitate to take advantage

  of experts in the field. Whether you need to consolidate

  double materiality across the group, even from

  different sectors, create a consolidated sustainability

  report or set up an efficient management of the entire

  sustainability reporting process across the group, you

  can turn to Frank Bold Advisory.

  Frank Bold Advisory's team includes, among others,

  EFRAG Sustainability Reporting Board member Filip

  Gregor, a senior ESG expert at Frank Bold who has

  been directly involved in the development of standards

  at European level, and we also cooperate with ESG

  consultant Mike Jennings, who has implemented

  major projects together with Filip Gregor.

  Frank Bold Advisory's experts have backed up their

  expertise with a range of practical experience in

  consolidating reporting for large companies, both

  at the Czech and global level. They have worked with

  clients such as ČEZ and Teplárna České Budějovice on

  the timely preparation of sustainability reporting.

• Černá louka v zelené Ostravě, místo pro nezapomenutelné akce

  66 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Černá louka je místo, kde se setkávají lidé a rodí se nové nápady. Nabízí variabilní prostory pro

  širokou škálu akcí, od výstav a veletrhů až po konference a remní eventy. V rozhovoru s obchodní

  ředitelkou Miriam Lehockou se dozvíte, jaké výhody toto jedinečné místo nabízí, včetně moderního

  vybavení, strategické polohy v centru města a podpory při propagaci akcí. Zjiste také, jaké má

  Černá louka plány do budoucna, aby zůstala atrakvním místem pro organizátory i návštěvníky.

  Jak byste představila Černou louku někomu, kdo o ní

  slyší poprvé?

  Černá louka v srdci ostravského dění. Nabízíme vari-

  abilní prostory pro různé akce, od výstav přes konfe-

  rence až po společenské události. Nachází se v centru

  města, pár minut od Masarykova náměstí, s dostatkem

  parkovacích míst a snadnou dostupností hromadnou

  dopravou, pěšky i na kole.

  Co považujete za největší přednost Černé louky?

  Naši flexibilitu, vybavení, lokaci a skvělé vztahy s kli-

  enty i dodavateli. Nabízíme přes 6 600 m² vnitřních

  prostor a tři hektary venkovních ploch. Máme moderní

  konferenční sál s kapacitou až 100 míst, bezbariéro-

  vým přístupem a klimatizací. K dispozici je také výběr

  technického řešení, jako jsou LED obrazovky, projekto-

  ry, pódia a konferenční nábytek.

  Jaké akce u vás probíhají nejčastěji?

  Sami jsme organizátory několika veletrhů a výstav (mj.

  Student a Job, Knižní festival, Dovolená, Včela) a po-

  skytujeme prostory i pro firemní eventy, konference

  a veletrhy i s mezinárodní účastí. Pomáháme jim také

  s propagací, včetně umístění reklamních materiálů,

  CLV nosičů přímo před Pavilonem A a nově LED obra-

  zovkami na budově.

  Jaké máte plány do budoucna?

  Plánujeme další modernizaci a rozšíření technického

  vybavení, abychom stále odpovídali náročným potře-

  bám organizátorů. Chceme, aby Černá louka byla mís-

  tem, kde vznikají nezapomenutelné akce a kam se lidé

  rádi vracejí.

  Děkuji za rozhovor.

  Miriam Lehocká

  Dříve pracovala jako obchodní a marketingová ředitelka Dolních

  Vítkovic. Dlouhodobě se zajímá o kulturní a společenské dění ve městě,

  potkáte ji v místních divadlech a na koncertech, ráda pracovně propojuje

  lidi, kteří jsou „na stejné vlně“. Baví ji dobré knihy, turistika a čas strávený

  s rodinou a přáteli.

  Černá louka v zelené Ostravě,

  místo pro nezapomenutelné

  akce

• Černá Louka in Green Ostrava, a Place for Unforgettable Events

  www.posiv.cz ǀ 67

  BUSINESS

  Černá Louka in

  Green Ostrava,

  a Place for

  Unforgeable

  Events

  Černá Louka is a place where people meet and new ideas are born. It oers versale spaces for a wide

  range of events, from exhibions and trade shows to conferences and corporate events. In an interview

  with Sales Director Miriam Lehocká, you’ll learn about the advantages of this unique venue, including

  its modern equipment, strategic locaon in the city centre, and support for event promoon. You’ll also

  discover Černá Louka’s future plans to remain an aracve place for organisers and visitors alike.

  How would you introduce Černá Louka to someone

  hearing about it for the first time?

  Černá Louka is at the heart of Ostrava’s activities.

  We offer versatile spaces for various events, from

  exhibitions and conferences to social gatherings. It is

  located in the city centre, just minutes from Masaryk

  Square, with ample parking and easy access by public

  transport, on foot, or by bike.

  What do you consider to be Černá Louka’s biggest

  strength?

  Our flexibility, equipment, location, and excellent

  relationships with clients and suppliers. We offer

  over 6,600 m² of indoor space and three hectares of

  outdoor areas. We have a modern conference hall with

  a capacity of up to 100 seats, barrier-free access, and

  air conditioning. We also provide a variety of technical

  solutions, such as LED screens, projectors, stages, and

  conference furniture.

  What kinds of events are most frequently held at

  your venue?

  We organise several trade shows and exhibitions

  ourselves (such as Student a Job, Book Festival,

  Vacation, and Beekeeping), and we also provide space

  for corporate events, conferences, and trade shows,

  including those with international participation. We

  assist with event promotion as well, offering advertising

  material placement, CLV carriers directly in front of

  Pavilion A, and recently, LED screens on the building.

  What are your future plans?

  We plan further modernisation and expansion of our

  technical equipment to meet the demanding needs of

  organisers. We want Černá Louka to be a place where

  unforgettable events take place and where people are

  eager to return.

  Thank you for the interview.

  Miriam Lehocká

  Previously worked as the Business and

  Marketing Manager at Dolní Vítkovice. She is

  very invested in local culture and social events.

  You can find her at many of the local theatres

  and concerts and she likes connecting people

  that “are on the same wave.” She enjoys good

  books, tourism and spending time with family

  and friends.

  Text: redakce

  Foto: Černá louka

• Finanční trh se hýbe, hýbou se firmy s ním?

  68 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Aktuální stav nančního trhu přináší pro právnické osoby v České republice celou řadu výzev

  a příležitos. Ve společnos ROYAL VISION s.r.o., člena invesční skupiny DRFG, sledují

  invesční specialisté pokračující trend snižování úrokových sazeb, které ovlivňují tradiční

  bankovní produkty, jako jsou spořicí účty a termínované vklady, čelí mnoho rem obžím při

  hledání efekvních způsobů, jak zhodnot své nanční prostředky.

  Finanční trh se hýbe,

  hýbou se rmy s ním?

  Vývoj úrokových sazeb

  Po pandemii covidu měly firmy díky vývoji úrokových

  sazeb možnost dosáhnout zajímavých výnosů s oka-

  mžitou dostupností likvidity. S nedávným poklesem

  úrokových sazeb a ukončování omezených nabídek

  od bankovních institucí, je však potřeba změnit přístup

  a aktualizovat svoji finanční strategii. Ta by měla zo-

  hledňovat, že si firmy udrží potřebnou likviditu, ale zá-

  roveň využijí maximálního potenciálu svých prostřed-

  ků. To znamená, že je třeba aktivně vyjednávat v rámci

• The Financial Market is in Motion, Are Companies Following Suit?

  www.posiv.cz ǀ 69

  BUSINESS

  bankovních vkladů lepší podmínky pro likvidní peníze

  a poté pracovat investičně se sumou kde si může firma

  dovolit delší likviditu.

  Dlouhodobý investiční produkt

  Podniky by se měly aktivně zajímat o různé možnosti,

  které finanční trh nabízí. Jednou z aktuálních příleži-

  tostí, kterou řešíme je využití nového dlouhodobého

  investičního produktu. Ten vedle penzijního a život-

  ního pojištění umožňuje daňové odpočty jak zaměst-

  navatelům, tak i zaměstnancům, což z něj činí velmi

  atraktivní volbu odměny a motivace pro zaměstnance.

  Zejména u mladých investorů se setkáváme s nadše-

  ním, díky jejich zvyšujícímu se zájmu o investování.

  Přestože se jedná vlastnostmi o velice zajímavou mož-

  nost jak ekonomicky namířit úspory zaměstnanců,

  tak k 19. 7. 2024 ho v České republice využívá pouze

  53 561 Čechů.

  The Financial

  Market is in

  Moon, Are

  Companies

  Following Suit?

  The current state of the nancial market oers a range of challenges as well as opportunies

  for legal enes in Czechia. At ROYAL VISION s.r.o., a member of the DRFG investment group,

  investment specialists are closely monitoring the ongoing trend of lowering interest rates, which

  aects tradional bank products such as saving accounts and med deposits. Many companies are

  nding it hard to eecvely capitalise on their nances.

  The Development of Interest Rates

  After the Covid pandemic, thanks to changes

  in interest rates, companies had a unique profit

  opportunity that offered immediate liquidity.

  Due to the recent decreases in interest rates and

  expiry of limited offers from bank institutions,

  however, it is now critical to change your

  approach and update your financial strategy.

  This new strategy should allow the company

  to maintain necessary liquidity while making

  the most of its resources. In other words, it is key

  to negotiate better conditions for cash deposits

  while properly investing where the company can

  afford more long term liquidity.

  The Long Term Investment Product

  Businesses should take an active interest in

  the opportunities offered by the financial market.

  One of the options we are currently discussing is

  the implementation of a new long term investment

  product. This option, along with pension and life

  insurance, offers tax write-offs not only for employers,

  but also employees, which makes it an attractive

  potential benefit. The product is especially popular

  among young investors, thanks to their increasing

  interest in investment. Even though this is a very

  interesting method of how to economically divert

  savings towards employees, to this day, 19. 7. 2024,

  only 53 561 Czechs are making use of it.

  Text a foto:

  ROYAL VISION s.r.o.

• Colors of Finance

  70 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  COLORS-OF-FINANCE.C Z

  BUĎTE U TOHO

  NEJVĚTŠÍ KONFERENCE

  PRO FINANČNÍ PROFESIONÁLY

  VŽDY V ŘÍJNU

  V OSTRAVĚ

  Skvěle obsazené panelové diskuze

  Inspirativní přednášky

  Jedinečná příležitost pro setkání

  70 řečníků

  55 vystavovatelů

  1 500 návštěvníků

• Business news

  BUSINESS NEWS

  www.posiv.cz ǀ 71

  Ostrava’s Technology Park in Pustkovec

  to Expand with a New Mulfunconal

  Facility

  Pustkovec’s Technology Park, also

  known as T-Park, is set to expand with

  a new multifunctional facility. The new

  building will include administrative

  spaces, prototype workshops, and other

  amenities such as dining areas, social

  spaces, and accommodation facilities

  for T-Park users.

  Netradiční přístup Invanty využívající AI

  a strojové vidění k rozpoznání nebezpečné

  situace v okolí průmyslových strojů

  Invanta, průmyslová společnost s více

  než patnáctiletou zkušeností v oblasti

  informačních technologií, automatizace

  a vývoje softwaru, se zaměřuje na oblast

  průmyslové bezpečnosti. Invanta spolu-

  pracuje s univerzitami, bezpečnostními

  experty a průmyslovými společnostmi

  na dosažení maximální shody s legislati-

  vou.

  Zdroj: Invanta

  Invanta’s Innovave Approach Ulises AI

  and Machine Vision to Detect Dangerous

  Situaons Around Industrial Machines

  Invanta, an industrial company

  with over 15 years of experience in

  informaon technology, automaon,

  and soware development, focuses on

  industrial safety. Invanta collaborates

  with universies, safety experts,

  and industrial companies to achieve

  maximum regulatory compliance.

  Havířov a agentura New Wind Producti-

  on. Osobností Moravskoslezského kraje

  se stal válečný veterán Jan Ihnatík, oce-

  nění Dobrovolník BoSmePartyja obdrže-

  la Zdeňka Hyvnarová.

  Zdroj: Moravskoslezský kraj

  The Governor of the Moravian-Silesian

  Region Presented Awards for Social

  Responsibility, Bestowed the Title

  of ‘Person of the Year’, and Recognised

  a Volunteer

  The 2023 Governor’s Award for Social

  Responsibility in the Moravian-Silesian

  Region was awarded this year to Technické

  služby Opava, Maxion Wheels Czech,

  the Slezská Ostrava district, Havířov

  Hospital, and New Wind Production

  agency. War veteran Jan Ihnatík was named

  ‘Person of the Year’ for the Moravian-

  Silesian Region, and Zdeňka Hyvnarová

  received the Volunteer of the Year award

  from BoSmePartyja.

  Ostravský Technologický park

  v Pustkovci se rozšíří o nový

  multifunkční objekt

  Vybudování nového multifunkčního ob-

  jektu se dočká pustkovecký Technolo-

  gický park, označovaný také jako T-Park.

  Součástí nové budovy budou admini-

  strativní prostory, prototypové dílny

  i další zázemí – stravování, společenské

  prostory či ubytovací kapacity pro uživa-

  tele T-Parku..

  Zdroj: Statutární město Ostrava

  Business news

  Karviná

  V Dětmarovicích se už staví nová

  nízkoemisní teplárna

  V dubnu ČEZ oznámil vizi nové ekologič-

  tější teplárny v Dětmarovicích i dohodu

  s Orlovou a Bohumínem na dlouhodo-

  bých dodávkách tepla pro téměř 15 tisíc

  domácností. O čtyři měsíce později už

  je výstavba zdrojů tepla v plném proudu.

  Prvním hotovým objektem bude ještě le-

  tos regulační stanice plynu. Výstavba bio-

  masové kotelny a kotelny kogeneračních

  jednotek započne příští rok na jaře. Nová

  dětmarovická teplárna zahájí provoz na

  konci roku 2026.

  Zdroj: ČEZ ESCO

  A New Low-Emission Heang Plant

  is Already Under Construcon in

  Dětmarovice

  In April, ČEZ announced its vision

  for a new, more eco-friendly heating plant

  in Dětmarovice, along with agreements

  with the towns of Orlová and Bohumín

  for long-term heat supply to nearly

  15,000 households. Four months later,

  the construction of the heat sources is

  in full swing. The first completed facility

  will be a gas regulation station by the end

  of this year. Construction of a biomass

  boiler and cogeneration unit boiler

  house is set to begin next spring. The new

  Dětmarovice heating plant is scheduled

  to start operations at the end of 2026.

  Hejtman MS kraje předal ceny za

  společenskou odpovědnost, udělil titul

  Osobnost kraje a ocenil dobrovolníka

  Cenu hejtmana Moravskoslezského kra-

  je za společenskou odpovědnost za rok

  2023 letos získaly Technické služby Opa-

  va, společnost Maxion Wheels Czech,

  Městský obvod Slezská Ostrava, Nemocnice

  Moravskoslezský kraj

  Ostrava

  Brno

• Desáté výročí oslavila módní agentura vytvořením vlastní kolekce

  STYL

  72 ǀ POSITIV 3/2024

  Luděk Šmehlík

  STYL ROZHOVOR

• Desáté výročí oslavila módní agentura vytvořením vlastní kolekce

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 73

  oslavila módní

  agentura vytvořením

  vlastní kolekce

  Ostravská módní agentura FA FASHIONABLE oslavila své desáté výročí

  výjimečným způsobem – vytvořením vlastní kolekce, která zrcadlí

  dosavadní úspěchy rmy a její inovavní přístup k módě. Luděk Šmehlík,

  zakladatel agentury, v rozhovoru odhaluje movy, které stály za vznikem

  kolekce, klíčové prvky jednotlivých modelů, ale i proces tvorby, který

  zahrnoval spolupráci s místními designéry a využi moderních technologií.

  Výsledkem je unikátní soubor modelů, který oslavuje ženskou krásu,

  eleganci a odvahu být jiný.

  Luděk Šmehlík

  DESÁTÉ VÝROČÍ

  Foto: SAB LAUREN

  STYLE INTERVIEW

• Desáté výročí oslavila módní agentura vytvořením vlastní kolekce

  STYL ROZHOVOR

  74 ǀ POSITIV /2024

  Foto: Barbora Harajdová

• Desáté výročí oslavila módní agentura vytvořením vlastní kolekce

  STYLE INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 75

  “

  Nakonec jsme si řekli: proč nevytvořit

  vlastní přehlídku a neprezentovat vlastní

  oblečení?

  ”

  Foto: Barbora Harajdová

  Co bylo motivem k vytvoření této kolekce?

  V rámci oslav deseti let působení naší agentury

  FA FASHIONABLE v módním průmyslu jsem chtěl

  představit něco výjimečného, co by nás důstojně re-

  prezentovalo. Původní myšlenka byla vytvořit editorial,

  ale nakonec jsme se rozhodli jít dál a vytvořit vlastní

  kolekci pod hlavičkou FA FASHIONABLE. Zpočátku

  se jednalo o velmi odvážnou, možná i nereálnou my-

  šlenku, která však vznikla z určitého pocitu vyhoření,

  protože jsme se odklonili od tradičních módních pře-

  hlídek. Nakonec jsme si řekli: proč nevytvořit vlastní

  přehlídku a neprezentovat vlastní oblečení?

  Jaké klíčové prvky se v kolekci objevují?

  Kolekce je velmi rozmanitá, nemyslím si, že je ucelená,

  v tom smyslu, že by začínala jedním modelem a pak

  ho rozvíjela. Spíše naopak – v rámci oslavy jsme po-

  užili i retrospektivu některých kousků, se kterými

  jsme již dříve pracovali. Vytvořili jsme deset různých

  modelů, které spojuje prvek ženskosti, elegance a při-

  rozené ženské krásy. Jedním z hlavních prvků, který

  kolekci spojuje, je předimenzovanost. Máme v kolek-

  ci oversize kousky, obrovskou mašli, která se mnoh-

  dy opakuje, velké plisování, předimenzované rukávy,

  manžety a límečky. Řekl bych, že velikášství je možná

  takovým hlavním prvkem této kolekce.

  Které materiály hrají v této kolekci zásadní roli?

  Kolekce je z tohoto hlediska velmi různorodá. Ma-

  teriály jsme čerpali z místního obchodu Primavera,

  který nabízí širokou škálu látek. Použili jsme jak pří-

  rodní materiály, jako je bavlna nebo popelín, tak i sa-

  tén a organzu. Nicméně jsme se snažili, aby kolekce

  byla udržitelná a zároveň jsme se snažili minimalizo-

  vat odpad.

  Když jste modely navrhovali, na jakou cílovou

  skupinu žen jste se zaměřili? Jaká žena by měla mít

  vaše kousky ve svém šatníku?

  Myslím, že by to měla být žena silná a sebevědomá,

  která se nebojí být středem pozornosti. Naopak – ráda

  pozornost přitahuje. Když se nad tím zamyslím, stře-

  dem pozornosti je svým způsobem každá žena.

  Foto: ADAM MICHNA

• Desáté výročí oslavila módní agentura vytvořením vlastní kolekce

  STYL ROZHOVOR

  76 ǀ POSITIV /2024

  Kolekce tedy nemá žádné limity ohledně toho, kdo

  by ji měl nosit. Navíc je vytvořena jako studiová zále-

  žitost, což znamená, že každý model je individuálně

  vyroben na míru a lze jej upravovat podle potřeby.

  Kde bude tato kolekce k dispozici pro zájemkyně?

  Spolu s uvedením kolekce spustíme také sociální

  sítě a webové stránky. Zatím neplánujeme fungovat

  jako e-shop a nemáme v plánu tvořit konfekční řadu.

  Konkrétní kousky, které prezentujeme na přehlídce,

  nebudou na prodej. Pokud by měl někdo o daný

  model zájem, dohodneme si individuální konzultaci.

  Nechceme prodávat naše modely jako "horké rohlí-

  ky". Rádi bychom ženám dopřáli individuální zážitek

  a pocit péče.

  Můžete nám popsat proces tvorby této kolekce od

  prvotního nápadu až po finální návrh?

  Postupoval jsem velmi opatrně. V módním průmyslu

  působím už deset let a zaměřuji se na ženské oblečení,

  i když nemám přímou krejčovskou průpravu. Proto jsem

  úzce spolupracoval s Marcelou Vymyslickou, ostrav-

  skou módní návrhářkou, která se specializuje převážně

  na práci s hedvábím. Využil jsem její zkušenosti, know-how

  i dílnu. Marcelka mě velmi podpořila a pomohla mi s tech-

  nickou tvorbou i samotnou výrobou. Pravidelně jsem

  navštěvoval její dílnu, kde jsme pracovali na základech

  střihů, kresbách oděvů a návrzích. Používali jsme také

  AI, která nám pomohla generovat některé návrhy, pro-

  tože ještě nejsem tak zručný, abych dokázal přesně po-

  psat a nakreslit to, co si představuji. Musím dodat, že

  tento projekt není jen mým dílem, ale výsledkem práce

  celého týmu asi 36 lidí, kteří se na něm podíleli.

  “

  Jedním z hlavních prvků,

  který kolekci spojuje,

  je předimenzovanost.

  ”

  Foto: SAB LAUREN

• Desáté výročí oslavila módní agentura vytvořením vlastní kolekce

  STYLE INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 77

  Když mluvíte o budoucnosti módy, jak vidíte její další

  vývoj, pokud jde o trendy a inovace?

  Je těžké inovovat trendy, protože mnoho věcí se točí

  v kruhu. Myslím si však, že budoucnost spočívá v ma-

  teriálech. Například módní dům Balenciaga představil

  udržitelnou kolekci z materiálu Luna Form, který je

  plně bioorganický a snadno rozložitelný. Budoucnost

  vidím v inteligentních, funkčních materiálech, které

  mohou mít pozitivní vliv nejen na zdraví, ale i na život-

  ní prostředí.

  Máte nějaký oblíbený kousek z představené kolekce?

  A pokud ano, proč?

  Model číslo 10 je pro mne osobně nejvýraznější. Jedná

  se o šortky s vysokým pasem a asymetrickým šikmým

  zapínáním, doplněné hedvábnou halenkou bez rukávů

  s vázáním kolem krku, které se uvazuje jako kravatový

  uzel. Celkový vzhled završuje černá, dlouze střižená

  pelerína. Tento model působí velmi žensky, ale záro-

  veň vychází z pánských střihů; je elegantní, sofistikova-

  ný a nepůsobí lacině ani vulgárně.

  Kde byla kolekce představena?

  Kolekce byla představena v rámci módní přehlídky

  Fashion Storm. Bylo pro nás zásadní, aby celá kolek-

  ce vznikla v našem regionu. Využili jsme místní dílnu

  a materiály, a na tvorbě webových stránek, fotografií,

  prezentací na sociálních sítích a audiovizuálních mate-

  riálů pracovali lidé z našeho regionu. Dokonce i model-

  ky, které přehlídku prezentovaly, pocházejí z našeho

  regionu a dosáhly úspěchu i na mezinárodní úrovni.

  Děkuji za rozhovor.

  Foto: SAB LAUREN

• The Fashion Agency Celebrates its 10th Anniversary With a Unique Collection

  STYL ROZHOVOR

  78 ǀ POSITIV /2024

  What inspired you to create this collection?

  To mark the 10

  th

  anniversary of FA FASHIONABLE in

  the fashion industry, I wanted to present something

  extraordinary that would represent us well. Initially,

  we planned to create an editorial, but we decided

  to go further and design our own collection under

  the FA FASHIONABLE brand. At first, it was a bold,

  perhaps even unrealistic idea born out of a feeling

  of burnout from traditional fashion shows. In the end,

  we thought: Why not create our own show and present

  our own clothing?

  What key elements are featured in the collection?

  The collection is very diverse, and I wouldn’t say it’s

  cohesive in the sense that it starts with one model

  and then develops it. On the contrary, as part

  of the celebration, we also used a retrospective

  of some pieces we’ve worked with before. We created

  ten different models, all connected by the themes

  of femininity, elegance, and natural beauty. One

  of the main elements that unify the collection is its

  oversized design. We have oversized pieces, large

  bows, significant pleating, and exaggerated sleeves,

  cuffs, and collars. I’d say grandeur is the main theme

  of this collection.

  Which materials play a key role in the collection?

  The collection is diverse in this respect as well. We

  sourced materials from the local store Primavera,

  which offers a wide range of fabrics. We used natural

  materials such as cotton and poplin, as well as satin

  “

  The result is a unique collecon that

  celebrates femininity, elegance, and

  the courage to be dierent.

  ”

  The Fashion Agency

  Celebrates

  its 10

  th

  Anniversary

  With a Unique

  Collecon

  The Ostrava-based fashion agency FA FASHIONABLE celebrated its 10

  th

  anniversary in

  a remarkable way – by creang its own collecon, reecng the company’s success and

  innovave approach to fashion. Luděk Šmehlík, the founder of the agency, reveals in an interview

  the movaons behind the collecon, the key elements of the models, and the design process,

  which involved collaboraon with local designers and the use of modern technologies. The result

  is a unique collecon that celebrates femininity, elegance, and the courage to be dierent.

  Text:

  redakce

  Foto: ADAM MICHNA

• The Fashion Agency Celebrates its 10th Anniversary With a Unique Collection

  STYLE INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 79

  and organza. However, we aimed to

  ensure the collection is sustainable while

  minimising waste.

  Who is the target audience for this

  collection?

  I envision a strong and confident woman who

  isn’t afraid to stand out and enjoys attracting

  attention. But in reality, every woman is

  the centre of attention in her own way. This

  collection has no limits on who should wear

  it. Additionally, it’s designed as a studio

  piece, meaning each model is custom-made

  and can be tailored to individual needs.

  Where will this collection be available?

  Along with the launch of the collection,

  we will also activate our social media

  and website. We don’t plan to operate

  as an e-shop or create a ready-to-wear

  line. The specific pieces from the show

  won’t be for sale. Instead, interested

  customers can schedule a personalised

  consultation. We want to offer women

  an individual experience and the feeling

  of care.

  Can you describe the process from

  the initial idea to the final design?

  I proceeded with great care. Although

  I’ve been in the fashion industry

  for ten years focusing on women’s

  clothing, I don’t have a direct tailoring

  background. That’s why I worked closely

  with Marcela Vymyslická, a fashion

  designer from Ostrava who specialises

  in working with silk. I relied on her

  expertise, know-how, and workshop.

  Marcela was a huge support and helped

  me with both the technical aspects

  of design and production. I regularly

  visited her workshop, where we worked

  on patterns, sketches, and designs. We

  also used AI to generate some designs

  because I’m not yet skilled enough to

  accurately describe and draw my ideas.

  I must add that this project is not just my

  creation but the result of a team effort

  involving about 36 people.

  What do you think the future of fashion

  holds in terms of trends and innovation?

  It’s difficult to innovate trends because

  many things tend to repeat. However,

  I believe the future lies in materials. For

  example, the fashion house Balenciaga

  introduced a sustainable collection

  made from Luna Form, a fully bio-organic

  and easily decomposable material.

  I see future in smart, functional materials

  that positively impact both health and

  the environment.

  Do you have a favourite piece from

  the collection, and if so, why?

  Model number 10 is my personal favourite.

  It consists of high-waisted shorts with

  an asymmetrical slanted closure, paired

  with a sleeveless silk blouse that ties

  around the neck like a necktie. The look

  is completed with a long black cape.

  This model feels very feminine but also

  draws from masculine cuts. It’s elegant,

  sophisticated, and doesn’t come across

  as cheap or vulgar.

  Where was the collection presented?

  The collection was showcased

  at the Fashion Storm show. It was essential

  to us that the entire collection was created

  locally. We used local workshops and

  materials, and the website, photography,

  social media, and audiovisual materials

  were all produced by people from our

  region. Even the models who presented

  the show come from our region and have

  achieved international success.

  Thank you for the interview.

  “

  At rst, it was a bold,

  perhaps even unrealisc

  idea born out of a feeling

  of burnout from tradional

  fashion shows.

  ”

  Foto: Barbora Harajdová

• Obchodní centrum Breda & Weinstein se mění k lepšímu

  STYL

  80 ǀ POSITIV 3/2024

  Opavské Společenské a obchodní centrum Bre-

  da & Weinstein představilo za poslední dobu ně-

  kolik příznivých změn a chystá další. K různorodé

  nabídce stálých obchodů jako iStores, CCC, Ross-

  mann, Datart, C&A, H&M, New Yorker, Sinsay nebo

  Deichmann, se přidaly další známé značky. Řadu

  vyhledávaných prodejen doplnilo Království hraček

  Sparkys nebo Pandora, která s sebou přinesla pest-

  rou škálu šperků s výjimečným designem. Za zmínku

  také stojí pozvánka do zrekonstruovaného Dětské-

  ho koutku nebo možnost pohodlného on-line ná-

  kupu dárkových poukázek v novém e-shopu. Roz-

  sáhlá rekonstrukce interiérů vytvořila nové moderní

  a ihned dostupné nájemní prostory, které čekají na

  své nájemce. Podzim mimo jiné přinese otevření

  prodejny Oresi se širokou nabídkou designových

  kuchyní. Tradičně nebudou chybět ani rozmanité

  společenské i sportovní události, soutěže o luxusní

  ceny nebo výhodné nákupy v módních prodejnách.

  Obchodní centrum

  Breda & Weinstein

  se mění k lepšímu

  Své návštěvníky láká na nově

  otevřené prodejny, podnikatele na

  moderní prostory určené k pronájmu.

  Text: Kateřina

  Drábová

  Foto: Breda &

  Weinstein

• Breda & Weinstein Shopping Center is Improving

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 81

  The Breda & Weinstein Social and Shopping Center

  in Opava has introduced many positive changes

  recently and they are planning more. Alongside

  the varied offerings of established stores like

  iStores, CCC, Rossmann, Datart, C&A, H&M, New

  Yorker, Sinsay, and Deichmann, additional well-

  known brands have joined. The range of sought-

  after shops now includes the ‘Kingdom of Toys’

  Sparkys and Pandora, which brings a diverse array

  of uniquely designed jewelry. Worth mentioning

  also includes the renovated Children's Corner and

  the convenience of online gift voucher purchases

  in the new e-shop. Extensive interior renovations

  have created new, modern rental spaces that are

  immediately available for renting. This autumn,

  Oresi will open a store featuring a wide selection

  of designer kitchens. As always, there will be

  various social and sports events, competitions

  for luxury prizes, and great deals in fashion stores.

  It aracts visitors with newly opened

  stores and entrepreneurs with modern

  rental spaces.

  Breda &

  Weinstein

  Shopping Center

  is Improving

• Bez hudby si život neumím představit…

  STYL

  82 ǀ POSITIV 3/2024

  Bez hudby si život

  neumím představit…

  Marek Kozák patří k nejvýraznějším talentům české hudební scény. Tento klavírista a varhaník

  oslňuje svým uměním obecenstvo nejen v České republice, ale i na mezinárodní scéně. Hovoří

  o svých hudebních začátcích, lásce k hudbě a zkušenostech z vystoupení. Věnuje se dvěma odlišným

  nástrojům a prozrazuje, jak se tyto světy vzájemně ovlivňují. Podělil se o zážitky z presžních soutěží,

  představil plány na blížící se koncerty a popsal svůj vztah ke Svatováclavskému hudebnímu fesvalu,

  kde se letos opět představí na jeho cyklu Hudební výlety.

  Jste nejen klavíristou, ale i varhaníkem.

  Jak se tyto dva nástroje vzájemně

  doplňují ve Vašem hudebním vyjádření?

  Ano, studoval jsem na Janáčkově konzer-

  vatoři v Ostravě oba obory. Není to úplně

  obvyklá kombinace, byť se jedná o dva

  klávesové nástroje. Pro laika můžou vypa-

  dat velmi podobně, ale opak je pravdou.

  V něčem si jejich světy spíš odporují, než

  aby se doplňovaly. S odstupem času ale

  můžu říct, že dokážu čerpat z poznatků,

  které jsem během studia obou nástro-

  jů načerpal. Každý z nich má svá vlastní

  specifika. U klavíru člověk musí mnohem

  citlivěji pracovat se zvukovými detaily

  a vztahy mezi tóny. Naopak u varhan má

  interpret rejstříky, které mu tvoří zvuk,

  a ten může měnit jen jejich přepínáním. Je

  také potřeba zvládnout o řádek víc v noto-

  vé osnově – ten je pro hru nohama. Je to

  náročnější z polyfonního hlediska.

  Máte za sebou mnoho úspěchů

  v mezinárodních soutěžích. Je některý,

  který pro vás znamená nejvíce?

  U soutěže si osobně vážím nejenom sa-

  motného úspěchu, ale jsem rád, pokud

  kromě ceny přijdou i pozvání na koncer-

  tování či zajímavá zpětná vazba od porot-

  ců. Nejvíc nabídek jsem asi dostal po naší

  nejprestižnější soutěži Pražské jaro v roce

  2016. V mezinárodním měřítku pak po

  soutěži Gézy Andy v Curychu v roce 2021.

  Tam je to přímo v propozicích soutěže, že

  laureáti tří hlavních cen obdrží kromě ceny

  také spolupráci ve formě managementu po

  dobu tří let.

  Vystupujete na letošním

  Svatováclavském hudebním festivalu.

  Jaký význam pro Vás tento festival

  má a jaký program jste si připravil pro

  festivalové publikum?

  Svatováclavský hudební festival je unikátní

  v tom, že jako jeden z mála festivalů pro-

  bíhá převážně v kostelích mého Morav-

  skoslezského kraje. Měl jsem tu čest na

  něm vystoupit v samostatném klavírním

  recitálu v roce 2020 a pravidelně se tam vra-

  cím v rámci Hudebních výletů v triu s Igorem

  Františákem a letos se sopranistkou Karolinou

• I Cannot Imagine a Life Without Music…

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 83

  Levkovou. Zahrajeme na konci listopadu

  hudbu starých mistrů a představím se zase

  jednou v roli varhaníka.

  Máte do konce roku naplánováno

  mnoho vystoupení? Kam byste fanoušky

  klasické hudby nejraději pozval?

  Poměrně dost. A to jsem myslel, že letošní

  rok bude klidnější než ty předchozí. Je to

  přesně naopak, což je ale ta lepší varian-

  ta. Moc se těším na polské turné s Mo-

  ravskou filharmonií Olomouc, se kterou

  zahrajeme Dvořákův Klavírní koncert

  g moll v několika polských městech (Kra-

  kov, Katovice, Varšava, Bydhošť, Lublin

  atd.), a také si zahraji na jejich zahajovacím

  koncertě v Olomouci, který bude živě pře-

  nášen ČRo Vltava 26. září. Dále připravuji

  Griegův Klavírní koncert a moll v sezóně

  Symfonického orchestru hlavního města

  Prahy FOK 9. a 10. října s mým oblíbeným

  dirigentem Petrem Altrichtrem. Mám také

  několik komorních koncertů se sopranist-

  kou Simonou Šaturovou (festivaly Janáček

  Brno, Lípa Musica) a s violoncellistou Vác-

  lavem Petrem nás čeká 8. prosince recitál

  v Rudolfinu. Podzim bude náročný, ale

  krásný!

  Děkuji za rozhovor.

  I Cannot Imagine a Life

  Without Music…

  Marek Kozák is a star of the Czech music scene. This spectacular pianist and organist has been

  dazzling audiences not only all across Czechia, but on the internaonal scene as well. He talked

  about his experience with and love for music and menoned some standout performances. He also

  revealed some of his insight into how the two instruments he plays compliment each other. Finally,

  he also recounted moments from presgious compeons, discussed plans for his upcoming

  concerts and described his relaonship to the St. Wenceslas Music Fesval, where he will, once

  again, perform this year as part of its Music Journeys cycle.

  Not only are you a pianist, you are

  also an organist. What is the interplay

  between these instruments in your

  musical expression?

  Yes, I studied both of those fields

  at Janáček Conservatory in Ostrava. It

  is quite an unusual combination, even

  though both instruments have keys. To

  a layman, the instruments might seem

  very similar, however the opposite is true.

  There are certain aspects in which these

  instruments stand in direct contrast with

  each other. Nonetheless, I can say that over

  the years I have learned many important

  lessons through the study of both of these

  instruments. When playing the piano, one

  needs to place extra focus on sonic details

  and the relationship between tones. On

  the other hand, organs have indexes that

  create a sound that is altered through

  switching between them. Not to mention

  the fact that organs have an extra line

  of notes to be played with your legs. It is

  a more challenging polyphonic experience.

  You have been successful at many

  international events. Is there one that

  specifically stands out for you?

  When it comes to competitions, not only

  do I enjoy whenever I can reap some

  success, but I also appreciate any concert

  invitations or interesting feedback from

  the judges. I probably received most

  offers after the prestigious Prague Spring

  contest in 2016. If I am to mention

  something on the international scale, then

  the Géza Anda competition in Zurich

  in 2021. The prizes for the laureates

  of the three main awards included 3 years

  of management.

  You are going to perform at this year’s

  St. Wenceslas Music Festival.

  What significance does this event have

  to you, and what have you prepared

  for the audience this year?

  The St. Wenceslas Music Festival is

  unique in that it is one of only a few that

  takes place in the churches of my dear

  Moravian-Silesian region. I had the honor

  of performing a solo piano recital

  at the festival back in 2020, and I make

  regular appearances as part of a trio with

  Igor Františák and, this year, Karolína

  Levková. We will be performing pieces

  by the old masters, and I will once again

  take up the role of an organist.

  What does your concert schedule look

  like for the rest of this year? Would you

  like to extend an invitation to some

  of the classical music enthusiasts out

  there?

  I actually have a pretty packed schedule,

  even though I thought this year might

  be more relaxing than the previous

  ones. Though I am busy now, I believe

  it is for the better. I am very excited

  for the Polish tour with the Olomouc

  Moravian Philharmonic. Together we

  will perform Dvořák’s Piano Concerto in

  G minor in many Polish cities (Krakow,

  Katowice, Warsaw, Bydgoszcz, Lublin,

  etc.). I will also take part in their opening

  concert in Olomouc, which will be

  broadcasted through ČRo Vltava on

  the 26th of September. I am also working

  with my favorite conductor, Petr Altrichter,

  on Grieg’s Piano Concerto in A minor

  for the Prague Symphonic Orchestra

  season on the 9th and 10th of September.

  We also have a couple chamber concerts

  with the soprano singer Simona Šaturová

  (Janáček Brno and Lípa Musica festivals)

  and I have a recital in Rudolfinum with

  cellist Václav Petr on the 8th of December.

  Fall will be busy, but definitely great!

  Thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: Marek Kozák

• Atraktivní místo pro vaši akci

  STYL

  84 ǀ POSITIV 3/2024

  Atraktivní místo

  pro vaši akci

  Vstupte na hřiště Prosper Golf Resortu Čeladná a oka-

  mžitě vás pohltí atmosféra prestiže a elegance. Resort je

  součástí 55 Holes Golf Destination, největší golfové de-

  stinace v České republice, která zahrnuje tři mistrovská

  hřiště v malebném prostředí Beskyd. Prosper Golf Resort

  nabízí hráčům jedinečný zážitek na dvou z těchto hřišť –

  The Old Course a The New Course. The Old Course, na-

  vržené za spolupráce s legendárním Miguelem Ángelem

  Jiménezem, láká hráče svou propracovaností a strategic-

  kou náročností, která vyžaduje přesnost a promyšlené

  plánování každého úderu. Naproti tomu The New Cour-

  se přináší nové výzvy a jedinečné příležitosti pro zdoko-

  nalení techniky, díky čemuž se stává ideálním místem pro

  hráče hledající pokročilou herní zkušenost.

  Pro ty, kteří hledají nejen výzvu na hřišti, ale i klid-

  ný únik, nabízí resort komfortní ubytování v Club

  Apartments přímo nad klubovnou. Tento exkluzivní

  prostor poskytuje nejen pohodlí, ale i výhledy na okol-

  ní přírodu, které berou dech. Pro ty, kteří preferují více

  soukromí, je k dispozici Penzion Mountain, jenž je stra-

  tegicky umístěn v těsné blízkosti resortu. Hosté mohou

  využít golfovou buggy k pohodlné dopravě z penzionu

  přímo do resortu, což zajišťuje bezstarostný a plynulý

  přístup na golfová hřiště.

  Golf není jen o hře, ale také o komunitě a zážitcích,

  které sdílíte. Event Hall, moderní a plně vybavená spo-

  lečenská hala, nabízí prostor pro firemní akce, konfe-

  rence nebo soukromé oslavy. Kapacita až 300 osob

  a možnosti rozdělení prostoru na menší sekce umož-

  ňují přizpůsobení každé akce na míru. Součástí Event

  Hall je moderní technické a audiovizuální vybavení

  a inventář, což zaručuje, že vaše akce proběhne

  Hledáte místo, kde se byznys spojuje s přírodou, kde zelené trávníky Beskyd poskytují útočiště

  nejen pro golsty, ale i pro ty, kteří hledají únik z hekckého života? Prosper Golf Resort Čeladná,

  zasazený do malebné krajiny, není jen o golfu – je to zážitek, který inspiruje a povzbuzuje každého

  návštěvníka.

• Atraktivní místo pro vaši akci

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 85

  bezchybně a na nejvyšší úrovni. Z venkovní terasy

  se otevírají výhledy na Beskydské vrcholky, zatímco

  golfové hřiště poskytuje klidnou a inspirující kulisu pro

  každou akci.

  Pro ty, kteří chtějí zdokonalit své golfové dovednosti,

  nabízí Prosper Golf Resort Čeladná golfovou akademii

  pod vedením zkušených trenérů. Ať už jste začátečník,

  nebo pokročilý hráč, najdete zde ideální podmínky pro

  zlepšení techniky. Driving Range, Putting Green a Chi-

  pping Green jsou připraveny vás provést všemi aspek-

  ty golfu, zatímco individuální přístup trenérů zajistí, že

  každá vaše lekce bude maximálně přínosná.

  Resort Prosper Golf Čeladná není jen o golfu, ale

  o kompletním zážitku. Po dni stráveném na hřišti je ide-

  ální chvíle pro relaxaci a gastronomické zážitky, které

  nabízí Golf Restaurant, s kapacitou až 150 osob. In-

  timnější atmosféru nabízí zimní zahrada s kapacitou až

  30 osob, nebo terasa nad rybníčkem, která pojme až

  20 hostů a nabízí klidné prostředí s výhledem na vodní

  plochu. Pokud plánujete větší akci, nádvoří s ohništěm

  a grilem je připraveno hostit až 200 osob, kde si mů-

  žete vychutnat grilované speciality pod širým nebem.

  Celý gastronomický servis je přizpůsoben potřebám

  každé akce, včetně možnosti občerstvení přímo na

  jamkách během golfového turnaje nebo rozvozu ob-

  čerstvení po hřišti.

  Ať už přicházíte na turnaj, víkendový odpočinek nebo

  firemní akci, zde najdete vše, co hledáte – a ještě něco

  navíc. Je to místo, které si zamilujete pro jeho jedineč-

  nost a vrátíte se pro zážitky, které nikde jinde nena-

  jdete.

• An Attractive Venue for Your Event

  STYL

  86 ǀ POSITIV 3/2024

  Step onto the course at Prosper Golf Resort

  Čeladná, and you’ll immediately be enveloped by

  an atmosphere of prestige and elegance. The resort

  is part of the 55 Holes Golf Destination, the largest

  golf destination in the Czech Republic, featuring three

  championship courses set against the scenic backdrop

  of the Beskydy Mountains. Prosper Golf Resort offers

  players a unique experience on two of these courses –

  The Old Course and The New Course. The Old Course,

  co-designed with the legendary Miguel Ángel Jiménez,

  entices players with its sophistication and strategic

  challenges, demanding precision and thoughtful

  planning for every stroke. In contrast, The New Course

  presents new challenges and unique opportunities for

  skill enhancement, making it an ideal spot for players

  seeking an advanced gaming experience.

  For those looking for more than just a challenge on

  the course but also a peaceful retreat, the resort offers

  comfortable accommodations at the Club Apartments

  located right above the clubhouse. This exclusive

  space provides not only comfort but also breathtaking

  views of the surrounding nature. For those who

  prefer more privacy, Penzion Mountain is available,

  strategically located close to the resort. Guests can

  use a golf buggy for convenient transportation from

  the pension directly to the resort, ensuring a seamless

  and effortless access to the golf courses.

  Golf is not just about the game, but also about

  the community and the experiences you share.

  The Event Hall, a modern and fully equipped venue,

  provides a space for corporate events, conferences,

  or private celebrations. With a capacity of up to

  300 people and the ability to divide the space into

  smaller sections, it allows for customised event

  planning. The Event Hall is equipped with modern

  technical and audiovisual equipment, ensuring that

  your event will run flawlessly and at the highest level.

  The outdoor terrace offers views of the Beskydy peaks,

  while the golf course provides a tranquil and inspiring

  backdrop for any event.

  For those looking to improve their golfing skills, Prosper

  Golf Resort Čeladná offers a golf academy led by

  experienced coaches. Whether you are a beginner or

  an advanced player, you will find the ideal conditions

  An Attractive Venue

  for Your Event

  Are you looking for a place where business meets nature, where the green fairways of the Beskydy

  Mountains oer a retreat not just for golfers, but also for those seeking an escape from the hecc

  pace of life? Prosper Golf Resort Čeladná, nestled in a picturesque landscape, is more than just

  a golf desnaon – it’s an experience that inspires and energises every visitor.

  Text a foto:

  Prosper Golf

  Resort Čeladná

• An Attractive Venue for Your Event

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 87

  here to enhance your technique. The Driving Range,

  Putting Green, and Chipping Green are ready to guide

  you through all aspects of golf, while the individual

  approach of the coaches ensures that every lesson is

  highly beneficial.

  Prosper Golf Resort Čeladná is not just about golf,

  but about a complete experience. After a day on

  the course, it’s the perfect time to relax and enjoy

  the culinary delights offered by the Golf Restaurant,

  which can accommodate up to 150 guests. For a more

  intimate atmosphere, the winter garden with a capacity

  of up to 30 people, or the terrace by the pond, which

  can host up to 20 guests, offers a serene setting

  with views of the water. If you are planning a larger

  event, the courtyard with a fire pit and grill is ready to

  host up to 200 people, where you can enjoy grilled

  specialties in the open air. The entire gastronomic

  service is tailored to the needs of each event, including

  the option of refreshments directly on the holes during

  a golf tournament or delivery of refreshments around

  the course.

  Whether you are coming for a tournament, a weekend

  getaway, or a corporate event, you will find everything

  you are looking for – and more. It’s a place you will love

  for its uniqueness and return to for the experiences

  you won’t find anywhere else.

• TECHNOTRASA jede!

  STYL

  88 ǀ POSITIV 3/2024

  TECHNOTRASA jede!

  Užijte si nálož nezapomenutelných zážitků na třice pě místech napříč Moravskoslezským krajem.

  Nemají jen společnou technickou minulost či přítomnost, ale mají především neopakovatelný genius

  loci. Vybrali jsme pro vás několik míst, s nimiž u rodiny zabodujete stejně jako Technotrasa v soutěžích.

  Text a foto:

  Technotrasa

  Stříbrný důl v Horním Městě

  Vydejte se do hlubin, kde se od 15. stole-

  tí kutalo vzácné stříbro. Skály, nyní část

  Horního Města na Rýmařovsku, byly jed-

  ny z nejstarších a nejdůležitějších hornic-

  kých center v Jeseníkách. Svou velikostí

  patří Horní Město k třetímu největšímu

  rudnímu revíru na Moravě. Od července

  roku 2023 je Hornoměstské podzemí, kte-

  ré jako jediné v kraji reprezentuje rudné

  hornictví, otevřeno veřejnosti. Můžete na-

  vštívit stařiny, které sahají až do hloubky

  50 metrů pod povrchem. Vzácné stříbro

  se tady kutalo od 15. století, díky němu

  pak bylo Horní Město za Rudolfa II. po-

  výšeno na svobodné císařské horní měs-

  to. Těžbu stříbra pak postupně nahradila

  těžba železa.

  Pivovar Koníček

  Ochutnejte pivo, které vás rozřehtá. Stavte

  se do největšího malého pivovaru v desti-

  naci Severní Morava, ochutnejte skvělé pivo

  a pomodlete se v Pivní kapličce. Historie are-

  álu, kde pivovar sídlí, sahá až do roku 1860.

  Tehdy byla zahájena výroba pálenek a likérů.

  Pivo se tady vaří od roku 2006 a na prohlídce

  pivovaru se dozvíte vše o technologii výroby.

  Projdete si celý proces vaření piva od varny

  přes spilku, ležácké sklepy až po stáčírny

  piva. Po exkurzi v pivovaru se ještě podíváte

  do malého zemědělského muzea, kde se vrá-

  títe v čase o několik desetiletí zpět. Poté vás

  The Silver Mines of Horní Město

  Take a trip back in time to the 15

  th

  century,

  to the depths of a large silver mine. Skály,

  now part of the Horní Město municipality

  in the Rýmařov area, was once home

  to one of the most important mining

  centers in the Jeseníky mountains. Horní

  Město is the third largest ore district

  in Moravia. The underground mines

  of the municipality, as the region’s only

  ore mining facility, has been open to

  the public since July of 2023. You can visit

  tunnels that reach as deep as 50 meters

  beneath the surface. Precious silver was

  mined here since the 15

  th

  century, and

  this allowed Horní Město to become

  a free imperial mining city under the rule

  of Rudolph II. Eventually, silver mines

  here were replaced with iron mines.

  The Koníček (Horsey) Brewery

  Take a sip of the beer that will make

  you neigh. Stop by Northern Moravia’s

  largest boutique brewery for some great

  beer and spiritual enlightenment in our

  beer chapel. The history of the brewery

  goes all the way back to 1860, when

  the facility was used to produce

  schnapps and liqueurs. The first beer

  was brewed here in 2006. Taking a tour

  of the brewery will tell you all there is

  to know about the technologies that

  go into beer production. You will be

  guided through the entire process, from

  the brewing station to the fermentation

  room, lager room and bottling line. After

  touring the brewery, you can also take

  a look into the agricultural museum,

  which will take you a couple decades

  into the past. You can then take a stroll

  through the Koníček Stodolní street and

  take a peek into the beer chapel. To end

  off your visit, you cannot miss the tasting

  menu at the Šalanda brasserie.

  ještě čeká procházka po Koníčkové stodolní

  ulici, kde se můžete pomodlit v Pivní kaplič-

  ce. Nakonec nesmí chybět ochutnávka piva

  v degustační pivnici ŠALANDA!

• New Additions to TECHNOTRASA!

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 89

  New Additions to TECHNOTRASA!

  Mulple new stops have been added to the Technotrasa trail. Fall in love with the technical

  monuments of North Moravia. Discover the legacy of hard work, love for our cra, industrial

  heritage and technological history we have culvated within the region. Experience the bewitching

  technological jewels of our industrial monuments.

  FUTUREUM

  Objevte unikátní a udržitelně revitalizo-

  vanou národní kulturní památku. FUTU-

  REUM vzniklo přeměnou bývalého vý-

  klopníku a mlýnice uhlí v areálu Dolních

  Vítkovic. Objekty FUTUREA jsou pro

  zájemce o industriální památky a širokou

  veřejnost zpřístupněny prostřednictvím

  kombinace expozic, prohlídkového okru-

  hu, výstav, přednášek, workshopů a dal-

  ších akcí. Jedná se o úspěšnou proměnu

  industriální památky na otevřené kulturní

  centrum, které propojuje historii unikátní-

  ho místa se současností i budoucností.

  FUTUREUM

  Discover the unique and sustainably

  reconstructed national cultural

  monument. FUTUREUM was created

  through the transformation of a former

  tipper and coal grinder in the Dolní

  Vítkovice area. All FUTUREA structures

  contain various exhibitions, sightseeing

  tours, lectures, workshops and other

  events for visitors. It is an example

  of the successful transformation

  of an industrial monument into an open

  cultural centre which blends the history

  of the unique setting with the present

  and future.

  The Karlovice Scythe House (Kosárna)

  Kosárna Karlovice recently opened

  a new smithy exhibition. In the past,

  scythes and other metal tools were made

  here. The exhibition includes a model

  of the hammer mill which was used

  at the structure for ironworking. You

  will also find a forge and bellows among

  the exhibits. The historic structure is not

  the only attraction in the area though,

  as the national cultural monument is

  surrounded by beautiful scenery and

  Kosárna Karlovice

  Na Kosárně v Karlovicích můžete navštívit

  novou expozici kovárny. Kdysi se tady vyrá-

  běly kosy a drobné kovové nástroje. Součástí

  expozice je i interaktivní model hamru, který

  se zde v minulosti nacházel a sloužil k výro-

  bě a opracovávání železa. Uvidíte tady nejen

  kovářskou výheň, ale třeba i kovářský měch.

  Navštivte historické venkovské stavení a ne-

  chte se okouzlit klidem a nádhernou příro-

  dou areálu národní kulturní památky. V rámci

  workshopu pletení košíků z pedigu si vyzkou-

  šíte svou zručnost, šikovnost i trpělivost. Od-

  měnou vám bude vlastnoručně vyrobený

  suvenýr, který si odnesete na památku domů.

  nature. You can also test your dexterity,

  finesse and patience at the basket

  weaving workshop. Your reward for

  taking part will be a handmade souvenir

  which you get to take home.

• Revoluce ve firemním stravování: Vertikální aeroponické systémy na pěstování microgreens

  STYL

  90 ǀ POSITIV 3/2024

  Ostravská společnost MoraviaLab s.r.o.,

  která se specializuje na výzkum, vývoj

  a výrobu vertikálních aeroponických

  systémů, přináší na trh unikátní řešení

  pro firmy, které chtějí nabídnout svým

  zaměstnancům něco opravdu výjimeč-

  ného. Jejich inovativní vertikální aeropo-

  nický systém umožňuje snadné pěstová-

  ní microgreens, které jsou připraveny ke

  konzumaci každý den v roce.

  Proč microgreens?

  Microgreens jsou doslova výživovou bom-

  bou a jsou také označovány jako superpo-

  travina budoucnosti. Tyto mladé výhonky

  zeleniny mají výraznou chuť a obsahují

  mnohem vyšší koncentraci živin než vy-

  zrálá zelenina. Studie ukazují, že micro-

  greens mohou obsahovat až 40krát více

  vitamínů než zralá rostlina. To z nich dělá

  ideální doplněk stravy pro ty, kteří chtějí

  zlepšit své zdraví přirozenou cestou.

  Jednoduchost a design v jednom

  MoraviaLab vytvořila pěstební systém,

  který je nejen vysoce funkční, ale také es-

  teticky atraktivní. Díky modernímu desig-

  nu se hodí do jakéhokoli interiéru, ať už

  jde o kancelář, kantýnu nebo jiný firemní

  prostor. Systém využívá pokročilou ae-

  roponickou technologii, která umožňuje

  růst rostlin pomocí vodní páry a automa-

  tizace, a jeho snadná obsluha z něho dělá

  ideální řešení pro firmy. Stačí jen minimum

  údržby, a během pouhých sedmi dnů

  se zaměstnanci mohou těšit na čerstvou,

  zdravou mikrozeleninu. Bio certifikované

  rohože, na kterých microgreens rostou,

  jsou vyrobeny z přírodních materiálů, což

  zajišťuje jejich kvalitu a ekologickou šetr-

  nost.

  Firemní benefit, který má smysl

  Nákup vertikálního aeroponického systé-

  mu představuje pro firmy a instituce více

  než jen investici do zdraví zaměstnanců.

  Tento systém může významně obohatit

  firemní stravování a poskytnout nový,

  inovativní benefit, který zaměstnancům

  umožní doplnit vitamíny a minerály přímo

  na pracovišti. Navíc, pokud je produkce

  microgreens větší, než je spotřeba v rámci

  firmy, mohou si zaměstnanci odnést čers-

  tvé výhonky domů nebo si z nich připravit

  zdravou svačinku přímo na místě. S ohle-

  dem na rostoucí důraz na zdraví a poho-

  du zaměstnanců se investice do takového

  systému jeví jako krok správným směrem.

  Společnosti nejenže podporují zdravější

  životní styl, ale zároveň nabízejí něco, co

  má skutečnou hodnotu – zdraví dostupné

  každý den v roce.

  www.moravialab.cz

  V dnešní době se rmy stále více zaměřují na zlepšování pracovního prostředí a spokojenos svých

  zaměstnanců. Jedním z klíčových trendů, který rezonuje v oblas lidských zdrojů, je podpora zdravého

  životního stylu zaměstnanců, včetně kvalitního stravování přímo na pracoviš.

  Revoluce ve remním stravování:

  Vertikální aeroponické systémy

  na pěstování microgreens

• Company Catering Revolution: Vertical Aeroponic Systems for Microgreens

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 91

  Company Catering Revolution:

  Vertical Aeroponic Systems

  for

  Microgreens

  Nowadays many companies are focused on improving the work environment and the sasfacon

  of their employees. One key trend in this eld is the support of a healthy lifestyle, which includes

  healthy catering opons at the workplace.

  MoraviaLab s.r.o. is a Ostrava based company

  specialised in the research, development and

  manufacturing of vertical aeroponic systems.

  They offer companies a unique way to provide

  their staff with healthy catering. Their innovative

  vertical aeroponic system allows for the cultivation

  of microgreens that are ready for consumption

  year-round.

  Why microgreens?

  Microgreens are packed with nutrients and are

  regarded as the superfood of the future. These

  small vegetable stalks have a strong flavour and

  contain a much larger concentration of nutrients

  when compared to their full-sized counterparts.

  Studies have shown that microgreens can contain

  up to 40 times the concentration of vitamins

  compared to fully matured vegetables. This makes

  them a great option for those looking to improve

  their health through natural means.

  Simplicity and design in one

  MoraviaLab created a cultivation system that is

  not only highly functional, but also aesthetically

  pleasing. Thanks to its modern design, it will fit into

  any interior, whether it be an office, cantina or any

  other kind of company space. The system makes

  use of advanced aeroponic technologies, which

  provide the plants with water through steam, and

  automation along with easy operation make this

  system ideal for companies. With minimal upkeep,

  employees can enjoy a fresh batch of microgreens

  in just seven days. The bio certified mats the plants

  grow on are made from natural materials, which

  makes them highly ecological.

  Valuable company benefits

  Purchasing the aeroponic system is more than just

  an investment into the health of company staff.

  This system can also enrich the quality of company

  catering and stands as an innovative benefit which

  allows employees to reach their recommended daily

  doses of vitamins and minerals from the comfort

  of their workplace. Furthermore, if microgreen

  production exceeds consumption, staff can take

  some of these fresh vegetables home or snack on

  them throughout the day. In the context of the ever

  increasing importance that is placed on employee

  health and wellbeing, investment into such a system

  is a step in the right direction. This way not only are

  companies supporting a healthy lifestyle, they are

  also offering something with true value - healthy

  eating that is accessible year-round.

  www.moravialab.cz

  Text a foto:

  MoraviaLab, s.r.o.

• Lokše s trhaným husím masem, červeným zelím a hruškovým chutney

  STYL

  92 ǀ POSITIV 3/2024

  Lokše s trhaným husím

  masem, červeným zelím

  a hruškovým chutney

  Recept s chu kraje

  Třinecké Pochutnej si! BISTRO je místo, kde se tradice snoubí s moderním kulinářským uměním

  pod vedením našeho talentovaného šéuchaře Pavola Danka a jeho "pravé ruky" Renaty Bilkové.

  Naše bistro se nachází v srdci Třince pod Javorovým vrchem. Chceme ukázat lidem, že i tradiční

  pokrmy mohou mít moderní tvář. Šéuchař Pavol Danek spolu s týmem nadšenců sdílí vášeň pro

  jídlo a inovace. Cílem je vytvořit prostor, kde se lidé mohou setkávat, ochutnávat a objevovat nové

  chutě, ale zároveň se cít jako doma, třeba i při skleničce vymazleného drinku nebo prvotřídní kávy,

  což vám připraví naše šikovná děvčata z baru.

• Potato Pancakes with Shredded Goose Meat, Red Cabbage, and Pear Chutney

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 93

  Ingredience na 4 porce:

  4 husí stehna

  300 g husího sádla

  1 kg červeného sterilovaného zelí

  200 g červené cibule

  100 g bílé cibule

  270 g brambor vařených ve slupce

  4 hrušky

  100 g gorgonzoly

  50 g másla

  1 limeta

  0,3 l červeného suchého vína

  0,1 l hruškového džusu

  100 g hladké mouky

  voda, sůl, pepř, majoránka, skořice mletá

  třtinový cukr

  hráškové výhonky

  mandlové lupínky

  Postup přípravy:

  Do pekáče dáme osolená a opepřená husí stehna,

  přidáme majoránku, kmín, sádlo, podlijeme vodou

  a pečeme 3,5 hodiny při 130°C.

  Lokše: z vychladlých nastrouhaných brambor, mou-

  ky a ½ lžičky soli vypracujeme těsto, vyválíme plac-

  ky a pečeme na rozehřáté pánvi z obou stran.

  Karamelizované červené zelí: orestujeme na sádle

  červenou cibuli, přidáme třtinový cukr, sůl, skořici,

  červené zelí, podlijeme červeným vínem a zreduku-

  jeme.

  Hruškové chutney: oloupané hrušky zbavíme jádřin-

  ce a nakrájíme na kousky. Na másle rozpustíme třti-

  nový cukr a na měsíčky nakrájenou cibuli. Orestu-

  jeme dozlatova, přidáme hrušky, zakápneme šťávou

  z limetky, podlijeme hruškovým džusem a vaříme do

  zhoustnutí.

  Lokši potřeme sádlem a prohřejeme na pánvi. Na

  lokši dáme červené zelí, poté trhané maso, na které

  klademe kousky gorgonzoly. Zamotáme a dáme za-

  péct na 3 minuty do trouby na 180°C.

  Servírujeme na talíř, přidáme chutney, mandlové lu-

  pínky a hráškové výhonky.

  Potato Pancakes

  with Shredded Goose Meat, Red

  Cabbage, and Pear Chutney

  Recipe with a Regional Flavour

  Třinec's Pochutnej si! BISTRO is a place where tradion meets modern culinary art, under

  the guidance of our talented chef Pavol Danek and his "right hand" Renata Bilková. Our bistro is

  located in the heart of Třinec, under the Javorový mountain. We aim to show people that even

  tradional dishes can have a modern twist. Chef Pavol Danek, along with his team of enthusiasts,

  share a passion for food and innovaon. The goal is to create a space where people can meet,

  taste, and discover new avors, while also feeling at home, perhaps with a glass of a nely craed

  drink or a cup of premium coee prepared from the bar by our skilled sta.

  Ingredients for 4 servings:

  4 goose legs

  300 g goose fat

  1 kg pickled red cabbage

  200 g red onion

  100 g white onion

  270 g potatoes, boiled in their skins

  4 pears

  100 g gorgonzola cheese

  50 g butter

  1 lime

  0.3 l dry red wine

  0.1 l pear juice

  100 g plain flour

  Water, salt, pepper, marjoram, ground cinnamon

  Brown sugar

  Pea shoots

  Almond flakes

  Preparation:

  Place the salted and peppered goose legs in

  a baking dish, add marjoram, caraway seeds, fat,

  and a bit of water. Roast for 3.5 hours at 130°C

  (266°F).

  Potato Pancakes: From the cooled, mix grated

  potatoes, flour, and ½ teaspoon of salt, make

  a dough, roll it out into flat cakes. Cook on a heated

  pan on both sides.

  Caramelised Red Cabbage: Sauté the red onion in

  the fat. Add brown sugar, salt, cinnamon, and red

  cabbage. Deglaze with red wine, and reduce.

  Pear Chutney: Peel the pears, remove the cores,

  and cut into pieces. In butter, dissolve brown sugar

  and sauté the onion cut into wedges until golden.

  Add the pears, drizzle with lime juice, pour in

  the pear juice, and cook until thickened.

  Text a foto:

  Pochutnej si! BISTRO

• Můj bar – my Destiny

  STYL

  94 ǀ POSITIV 3/2024

  Co vás inspirovalo k otevření baru

  v Třinci? Byl to dlouholetý sen, nebo

  spíše spontánní nápad?

  Mít vlastní bar byl dlouholetý sen, jen jsem

  se k tomu neuměl odhodlat. Velmi mi

  k tomu pomohl můj dobrý kamarád a záro-

  veň společník.

  Když jste otevřeli bar, jak na to reagovali

  místní obyvatelé? Zaznamenali jste od

  začátku podporu, nebo kritiku?

  Na tu chvíli velmi rád vzpomínám: spousta

  našich hostů, kteří k nám zavítali, ocenila jak

  prostor, tak i přístup a nabídku. Samozřejmě

  často jsme slýchávali: „To nemůže fungovat,

  lidi tady pijou jen pivo, a drinky a káva tady

  nemají moc velkou klientelu.” No, a už jsme

  tady třináct let. Samozřejmě nás to těší, že

  jsme v Třinci už tak dlouho a že se nám

  podařilo vybudovat podnik, který namíchá

  velké množství drinků. Lidé nás podporova-

  li, ale nikdo tomu nevěřil, že tu vydržíme tak

  dlouho.

  Vzpomínáte si na svůj nejoblíbenější

  moment od otevření baru? Je nějaká

  událost, která vám obzvlášť utkvěla

  v paměti?

  Těch momentů, na které rád vzpomínám, je

  spousta. Ať už to były návštěvy známých lidí

  (jsme součástí divadla), nebo chvíle stráve-

  né s přáteli.

  Jaké byly doposud největší výzvy, kterým

  jste čelili? Museli jste překonat nějaké

  zásadní překážky?

  Ono už samotné provozování baru a kavár-

  ny je obrovská výzva, ale největší překážky

  byly v době, kdy proběhla metanolová aféra

  a nastala prohibice, a potom určitě covid.

  V dnešní době je těžké držet krok,

  jak tedy zajišťujete aktuální nabídku?

  Přizpůsobujete se i novým trendům

  v oblasti gastronomie a zábavy?

  To máte pravdu, trendy jdou stále kupředu

  a je to těžší a těžší, ale jezdíme hodně na

  barmanské a baristické soutěže, kde už sa-

  motná soutěž je velmi inspirativní a také je

  spousta školení, kterých se účastníme.

  Jaké máte plány do budoucna? Plánujete

  rozšíření nabídky, nový program nebo

  jiné inovace?

  Plány do budoucna? Hmm, to je hezká

  otázka, rádi bychom tady byli pro lidi dalších

  deset let a připravovali jim koktejly s láskou,

  tak jako doposud. A hlavně ať jsou u nás

  spokojení, protože pro spoustu lidí může

  být náš bar DESTINY (osud).

  Děkuji za rozhovor.

  “

  Mít vlastní bar byl

  dlouholetý sen, jen jsem

  se k tomu neuměl odhodlat.

  ”

  “

  No, a už jsme tady

  třináct let.

  ”

  Můj bar – my Desny

  Káva od pro baristů, kvalitní alkohol i koktejly, mobilní bar, barmanská show – máte chuť?

• My Bar -My Destiny

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 95

  What inspired you to open a bar in Třinec? Was it

  your long term goal or a spontaneous idea?

  Owning a bar has been a dream of mine for a long

  time, I was just waiting for the courage to do it.

  My good friend and business partner helped with

  this.

  When you first opened, how did the locals react? Did

  they give you support, or perhaps criticism?

  It is something I look back on fondly. Many of our

  first time guests appreciated the decor, our approach

  and our menu. Of course we heard our fair share

  of comments along the lines of: “this cannot work,

  people here only drink beer, cocktails and coffee

  have no clientele.” Well, thirteen years later, we are

  still going strong. We are grateful for the success

  we had in Třinec and for the fact that we were

  able to expand our services over the years. People

  supported us, but no one believed that we would

  last this long.

  Do you have a favorite moment or special event that

  stands out over the years since the bar opened?

  There have been many memorable moments,

  from visits by famous personalities (as we are part

  of a theater) or moments spent with friends.

  What were the most difficult challenges that

  you had to face? Did you have to overcome

  any significant obstacles?

  Well, running a bar/coffee shop is a difficult challenge in

  itself, but excluding that I would say that the methanol

  affair and the following prohibition along with covid were

  some of the most difficult times we had to go through.

  Nowadays keeping up with trends is a tough task.

  How do you keep your menu up to date? Are

  you adapting to changes in the gastronomic and

  entertainment industries?

  You are correct, the world is constantly moving forward

  and it only gets harder to keep up. Nonetheless, we

  continuously expand our horizons through new

  training and we attend a lot of barista and bartending

  competitions, which always helps to keep us inspired.

  What are your plans for the future? Are you

  planning to expand your menu, introduce something

  new to your entertainment program, or perhaps

  some other innovation?

  Plans for the future? That is a tough question. We would

  love to be able to serve cocktails with love for another

  decade at least. Mainly, we hope that we can keep

  satisfying our guests, as for some, our bar is their DESTINY.

  Thank you for the interview.

  “

  Owning a bar has been a dream

  of mine for a long me, I was just waing

  for the courage to do it.

  ”

  “

  Well, thirteen years later, we are sll

  going strong.

  ”

  My Bar - My Destiny

  Coee prepared by professional baristas, high quality alcohol and cocktails, mobile bar

  and bartending show. What do you say?

  Text: redakce

  Foto:

  Desny Coee

  & Cocktail Bar

• Neobvyklé propojení umění v Londýně a Příboře

  STYL

  96 ǀ POSITIV 3/2024

  způsobem, kterého se jí nikdy nepoda-

  řilo dosáhnout s vlastním otcem Lucia-

  nem Freudem.

  V roce 2022 opustila vaše manželka Jane

  po těžké nemoci tento svět. Povězte nám

  prosím více o tom, kdo byla?

  Jane byla jedinečná osobnost s břitkým

  vtipem. Byla vysoce inteligentní, vynika

  -

  la v umění a studovala dvě nejlepší umě-

  lecké školy na světě – Central Saint Mar-

  tins a Royal College of Art v Londýně.

  Své první dílo prodala Britskému muzeu

  ještě jako studentka, zhruba ve dvaceti

  letech.

  Její rodinný život byl neobvyklý. Matka ji

  i její dva bratry a sestru odvedla od otce

  Luciana Freuda, když bylo Jane osm let.

  Nikdy ho už neviděla, dokud jí nebylo

  třicet let a neprosadila se jako uznávaná

  umělkyně pod jménem Jane McAdam

  (jméno její matky). A když jí byla uděle

  -

  na prestižní cena „Freedom of the City

  of London“, nutně se potřebovala pro

  -

  kázat rodným listem a až po jeho vy-

  hotovení zjistila, že se vlastně jmenuje

  Jane McAdam Freudová. Teprve tehdy

  si všichni v jejím okolí uvědomili, že je

  příbuznou jednoho z nejslavnějších

  britských malířů Luciana Freuda a také

  jednoho z nejslavnějších mužů světa

  Sigmunda Freuda.

  Hlavní životní láskou mé ženy bylo její

  umění. Jane odešla z tohoto světa těsně

  po dokončení příborské galerie v roce

  2022. Galerii nazývala svým Tádž Mahá

  -

  lem – vnímala ji jako svého druhu osu-

  dové místo. Náš dům se nachází přímo

  vedle galerie a plánem pro dům vždy

  bylo přeměnit ho na muzeum umělec

  -

  ké tvorby Jane a nabízet zde worksho-

  py a umělecké pobyty nebo kurzy pro

  zájemce o umění a o Freuda. Galerie

  vedle poskytuje navíc příležitost tuto

  myšlenku uměleckého centra ještě více

  rozšířit a poskytnout výkladní skříň míst

  -

  ním, regionálním i mezinárodním uměl-

  cům, kteří zde budou prezentovat díla

  Představte, prosím, v několika větách

  osobu Petera Hensona, kdy a kde

  se narodil, co v životě profesně dělal?

  Narodil jsem se v Prestonu ve Velké Bri-

  tánii v roce 1955. To znamená, že mi je

  69 let! Ačkoli jsem na univerzitě vystu-

  doval stavební inženýrství, většinu své

  profesní kariéry jsem strávil jako akustic-

  ký konzultant, přičemž jsem získal magi-

  sterský titul v oboru akustiky prostředí na

  londýnské univerzitě. Stal jsem se part-

  nerem v architektonické firmě Bickerdike

  Allen Partners. V současné době, i když

  jsem stále veden jako konzultant, řeším

  už jen velmi málo akustických záležitos-

  tí. Nyní se především zaměřuji na rozvoj

  uměleckého centra zde v Příboře, což je

  vlastně odkaz mé zesnulé manželky Jane

  McAdam Freudové, pravnučky Sigmunda

  Freuda.

  Jak se vůbec stalo, že tebe s Jane

  zasáhlo město Příbor tak, že jste se stali

  majiteli jednoho z historických domů

  zde na náměstí a hned vedle vznikla

  galerie umění?

  Je to dlouhý příběh, ale pokusím se ho

  sdělit co nejstručněji. V roce 2006 se Jane

  stala první rezidenční umělkyní ve Freu-

  dově muzeu v Londýně. Byla požádána,

  aby navštívila Příbor a podepsala knihu

  o Sigmundovi u příležitosti oslav 150 let

  od jeho narození. Jakmile jsme s Jane do

  Příbora přijeli, okamžitě jsme si to místo

  zamilovali, zejména to krásné náměstí.

  Také jsem cítil, že mě sem něco táhne

  a řekl jsem Jane, že musí své práce přivézt

  právě sem, do rodiště Sigmunda Freuda.

  Ukázalo se, že to vše naprosto dává smysl,

  protože Jane už během svého rezidenč-

  ního pobytu objevila neuvěřitelné po-

  dobnosti mezi svými pracemi a Sigmun-

  dovými sbírkovými předměty v Londýně.

  A tak jsme požádali tehdejšího starostu

  Příbora, pana Milana Strakoše, aby nám

  dal vědět, kdyby náhodou byl nějaký dům

  na náměstí na prodej. O dva roky později

  jsme se stali hrdými majiteli domu č. 28 na

  Náměstí Sigmunda Freuda. Dalších dva-

  náct let trvalo, než byla otevřena galerie,

  která vznikla jen proto, že jsme hledali

  místo, kam bychom mohli práce Jane ulo-

  žit a kde bychom je mohli i prezentovat.

  Galerie (bývalá prodejna obuvi) je tvoře-

  na dřívějším velkým prodejním prostorem

  a nachází se hned vedle našeho domu.

  Museli jsme projít výběrovým řízením

  hned se třemi dalšími zájemci o pronájem

  nemovitosti, které vypsala městská rada

  Příbora, ale naštěstí jsme vyhráli a galerie

  byla na světě.

  Přestože Sigmund Freud v Příboře

  dlouho nežil (pouze do svých tří let), je

  právem považován za nejvýznamnější

  a nejznámější osobnost města. Jak Freudův

  odkaz rezonuje ve světě a Londýně...

  a jakým zdrojem inspirace byl pro Jane?

  Sigmund Freud patří do té velmi malé

  ale privilegované skupiny lidí, kterou zná

  celý svět. Ať už si o jeho teoriích myslíte

  cokoli, byl zakladatelem psychoanalýzy.

  Je to postava, která se velmi často ob

  -

  jevuje v našem současném mediálním

  prostoru, přichází a vychází z módy, ale

  nikdy není zapomenuta. V Londýně je

  vnímán stejně významně jako kdykoli

  předtím a Freudovo muzeum v Londý

  -

  ně stále nabývá na své důležitosti. Jane

  objevila Freuda až v pozdním věku. Za

  -

  tímco na vysoké škole studovala jeho

  písemné práce, teprve v roce 2005,

  během svého pobytu ve Freudově mu

  -

  zeu, s údivem zjistila, že sbíral starožitné

  předměty v párech, a v umělecké tvorbě

  Jane se páry také velmi často objevova

  -

  ly. Jane byla přirozeně Freudem okouz-

  lena a mimo jiné došla k závěru, že byl

  nevědomky také zakladatelem kon

  -

  ceptuálního umění. A také díky tomu

  se Jane se Sigmundem sblížila takovým

  “

  Jakmile jsme s Jane do

  Příbora přijeli, okamžitě jsme

  si to místo zamilovali.

  ”

  Neobvyklé propojení

  umění v Londýně

  a Příboře

  Proč pravnučka Sigmunda Freuda i světoznámý architekt hnou k tomuto městu?

• Neobvyklé propojení umění v Londýně a Příboře

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 97

  v souladu s principy a tématy toho, co Jane zajímalo

  – tedy umění a jeho vztah k psychoanalýze. Mým

  plánem je nyní jednoduše uskutečnit tento sen. Mu

  -

  zeum v domě bude otevřeno snad někdy koncem

  roku 2024 nebo začátkem roku 2025, aby si veřej

  -

  nost mohla vychutnat pohled na spektrum jejích pra-

  cí a také na místo, kde strávila poslední dva roky své-

  ho života. Je v tom jistá rodinná ironie, že Sikmund,

  narozený v Příboře, strávil poslední rok svého života

  v Londýně, zatímco Jane, narozená v Londýně, strá

  -

  vila poslední dva roky svého života v Příboře.

  Bylo samozřejmě logické, že první výstava v galerii

  Jane McAdam Freud v Příboře byla její prezentací

  a akýmsi představením se občanům města. Jak dále

  pokračovala a pokračuje činnost galerie a na co

  se mohou její návštěvníci těšit v budoucnu?

  Návštěvníci Příbora a galerie se mají na co těšit.

  Po nedávné kladně přijaté výstavě s názvem Jsem

  vždycky vaše od Christine Habermann von Hoch,

  známé českoněmecké umělkyně, která pracuje s ko

  -

  vem, a také po celorepublikové soutěži o Sigmundo-

  vi nazvané Art Freud, určené především dětem, ale

  také i dospělým, se chystá řada výstav. Od začátku

  září je to výstava děl místního známého fotografa

  Rudolfa Jarnota. V listopadu pak bude vystavovat

  první rezidenční umělkyně galerie Holly Stephenso

  -

  nová z Velké Británie, která spolupracuje s Freudo-

  vým rodným domem v Příboře a Freudovým muze-

  em v Londýně. Začátkem příštího roku se uskuteční

  výstava skotského umělce Iaina Pattersona a poté

  výstava akvarelů slavného architekta Stevena Holla,

  autora nové koncertní síně v Ostravě.

  Jak důležitá je podpora města (ve všem, o čem

  mluvíme) a jaká je její úroveň?

  Dá se říci, že bez podpory města by celý tento

  projekt nikdy nezačal. Město nás podporovalo po

  celou dobu, počínaje pomocí při získání a rekon

  -

  strukci domu (muzea) a také při podpoře přestavby

  obchodu s obuví na galerii. V neposlední řadě Rada

  města Příbora díky vizionářství a aktivitám svého

  starosty Jana Malíka nadále podporuje a povzbu

  -

  zuje galerii k další kulturní výměně pro obohacení

  růstu města.

  Na konci rozhovorů se všech respondentů ptám,

  co jim v životě dělá radost, jak se jim daří nejlépe

  odpoutat od starostí světa a jakou činností nebo

  odpočinkem doplňují svou životní energii?

  Tuto otázku miluji, protože se v podstatě dotýká

  smyslu života. Mně dělá radost to, že jsem ve spoje

  -

  ní s lidmi. Poté, co jsem v životě miloval a tragicky

  ztratil dvě manželky, nyní vím, že na ničem nezáleží

  víc než na lidech a na tom, jak se s nimi spojujeme.

  Může to být jen spojení s vlastním partnerem nebo

  rodinou, nebo to může být prostřednictvím velké

  sítě přátel. Ať tak či onak, je to právě spojení s dru

  -

  hým člověkem, které považuji za tak důležité a na-

  plňující.

  Teď, když jsem v důchodu, je můj profesní život

  mnohem méně stresující, takže je pro mne mnohem

  snazší odpoutat se od starostí tohoto světa. Předpo

  -

  kládám, že mám štěstí (alespoň v jednom ohledu), že

  nemám příliš mnoho starostí s penězi, mám volný čas

  a také zdraví. Tato kombinace mi umožňuje žít rela

  -

  tivně bez stresu. Ale uvědomuji si, že většina lidí na

  tom tak dobře není. Způsob, jakým jsem se zbavo

  -

  val stresu, byl sport, konkrétně fotbal. Zjistil jsem, že

  i v těch nejtemnějších chvílích, když jsem šel na fot

  -

  balové hřiště, jsem prostě zapomněl na všechno jiné

  než na to, že se honím za tím kulatým předmětem po

  hřišti a občas do něho kopnu, a to dokonce někdy

  i správným směrem. Myslím, že to vlastně vystihuje ži

  -

  vot. Snažte se a ve výsledku zjistíte, že jdete správným

  směrem, jen s několika zádrhely na cestě. Ale stejně

  jako je to u škytavky, nakonec ji zcela překonáte.

  Děkuji za rozhovor.

  Rozhovor pro POSITIV Bussines & Style připravil

  Tadeáš Goryczka

  Kabinet architektury (Cabinet of Architecture)

  nezávislá platforma pro architekturu, design a umění

  “

  Ať tak či onak, je to právě spojení s

  druhým člověkem, které považuji za tak

  důležité a naplňující.

  ”

  SteelEgg - Installaon - druhá výstava v příborské galerii | Exhibion I Am Always Yours,

  Ferle Universe – Steel Egg Installaon, 2023 by Chrisne Habermann von Hoch

  Peter Henson

• An Unusual Connection Between Art in London and Příbor

  STYL

  98 ǀ POSITIV 3/2024

  In a few sentences, please introduce yourself.

  When and where were you born? What have you

  accomplished professionally in your life?

  My name is Peter Henson and I was born in Preston,

  UK in 1955. That makes me 68 years young! Although

  I qualified as a Civil Engineer from University, I spent

  most of my professional career as an Acoustic

  Consultant, gaining a Masters in Environmental

  Acoustics from a London University. I became

  a partner in a firm of architects known as Bickerdike

  Allen Partners. Nowadays, while I am retained by my

  practice as a consultant, I do very little acoustics work.

  My focus now is on developing an Art Hub here in

  Pribor as a legacy to my late wife Jane McAdam Freud,

  the great granddaughter of Sigmund Freud.

  How did it come about that Jane and you were

  approached by the city of Příbor? How did

  you become the owner of one of the historic houses

  on the main square, including an art gallery that was

  created right next door?

  It is a long story but I will try and explain as briefly

  as I can. In 2006, Jane was the first artist in residence

  at the Freud Museum, London. She was asked to visit

  Příbor to sign a book about Sigmund celebrating

  150 years since his birth. Jane and I flew to Příbor and

  we immediately fell in love with the city, particularly

  the beautiful square. I also felt that something or

  someone grabbed me by the collar and said you

  must bring Jane and her work here, to the birthplace

  of Sigmund Freud. It seemed to make complete sense

  as Jane had already discovered through her residency,

  the incredible similarities between her artworks and

  Sigmund‘s collected works back in London. We asked

  the mayor of Příbor at the time, Mr Milan Strakoš, to let

  us know if ever a house on the square came up for sale.

  Two years later, we became the proud owners of No.28,

  Namesti Sigmunda Freuda. It would take another

  12 years before the gallery came into existence, which

  came about simply because we sought a place to store

  Jane’s work. The gallery (a former shoe shop) contains

  a large store at the rear and is directly next door to

  our house. We had to go through a competition with

  three other bidders to rent the property from Příbor

  Town Council. Fortunately, we won and the gallery

  was born.

  Even though Sigmund Freud did not live in Příbora

  for a long time (only until he was three years old), he

  is rightly considered to be the most prominent and

  well-known personality of the city. How does Freud's

  legacy resonate in the world,specifically in London?

  What was the source of inspiration of Freud’s legacy

  for Jane?

  Sigmund Freud belongs to that very small and select

  group of people who are known throughout the entire

  world. No matter what you think of his theories, he was

  the founder of psychoanalysis. He is a figure that comes

  and goes out of fashion but he is never forgotten. In

  London, his figure is as strong as ever, and the Freud

  Museum in London goes on from the strength. For

  Jane, she came to discover Freud late in her life. While

  she had studied his written works at college, it was only

  in 2005, during her residency in the Freud Museum,

  was she amazed to find he collected antiquities in

  pairs. Jane’s art was very much featured in pairs. Jane

  became fascinated with Freud and concluded that he

  was also unwittingly the founder of conceptual art.

  Why Are Sigmund Freud’s Great-

  Granddaughter and a World-Renowned

  Architect Drawn to This City?

  An Unusual Connection

  Between Art in London and Příbor

  “

  Jane and I ew to Příbor

  and we immediately fell in love

  with the place.

  ”

  Foto: soukromý fotoarchív

  Petera Hensona

  Výstava Jane McAdam Freud, první výstava

  v příborské galerii | Exhibion of Jane McAdam Freud, the rst

  exhibion in the Příbor gallery

• An Unusual Connection Between Art in London and Příbor

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 99

  As a result of this, Jane became bonded

  with Sigmund in a way that she never

  managed with her own father Lucian

  Freud.

  In 2022, your wife Jane left this world

  after a serious illness. Please tell us

  more about the woman she was ?

  Jane was a unique person with a sharp wit.

  She was highly intelligent and she excelled

  at art . Jane studied at two of the best

  art colleges in the world, Central School

  of Art and Design and the Royal College

  of Art in London. She sold her first artwork

  to the British Museum when she was still

  a student, at around the age of 20.

  Her family life was unusual. Her mother

  took her and her two brothers and sister

  away from her father Lucian Freud when

  Jane was 8 years of age. She never saw

  him again until she was in her 30’s and

  had established herself as a recognised

  artist under the name Jane McAdam

  (her mother’s name). She was awarded

  the Freedom of the City of London and

  needed a birth certificate. Her father

  obliged and it stated her name was Jane

  McAdam Freud. Only then did her peers

  realise she was related to one of Britain‘s

  most famous painters, Lucian Freud,

  as well as one of the most famous men in

  the world, Sigmund Freud.

  Jane’s main love in life was her art.

  Jane departed this world just after

  the completion of the gallery in 2022. She

  called the gallery her Taj Mahal, in that she

  felt it was a dedication to her. Our house is

  directly next door to the gallery. The plan

  for the house had always been to turn it

  into a museum of Jane’s art and to offer

  workshops and art residences/courses

  to people interested in art and Freud.

  The gallery provides an opportunity

  to extend this idea of an Art Hub even

  further, providing a shop window for local,

  regional and international artists to present

  works that keep with the principles and

  themes of what interested Jane, which

  was art and psychoanalysis. My plan now

  is simply to bring this dream into reality.

  The museum in the house will open

  hopefully sometime in late 2024 or early

  2025 so that the public can enjoy seeing

  the breadth of Jane’s works and also

  where she spent the last two years of her

  life. There is perhaps a familial irony in that

  Sigmund, born in Pribor, spent the last

  year of his life in London while Jane, born

  in London, spent the last two years of her

  life in Příbor.

  It was of course logical that the first

  exhibition at the Jane McAdam

  Freud gallery in Příbora was Jane´s

  presentation and a kind of introduction

  to the citizens of the city. What sort

  of activities are there at the gallery and

  what can its visitors look forward to in

  the future?

  There is much for visitors to Příbor and

  the gallery to look forward to. Following

  the recent and well received exhibition

  called “I Am Always Yours" by Christine

  Habermann von Hoch, a renowned Czech-

  German artist who works in metal, and

  also Art Freud, a Czech wide competition

  about Sigmund for mainly children but

  also adults, a series of exhibitions are lined

  up. Starting at the beginning of September

  is an exhibition of works by a local well

  known photographer called Rudolf Jarnot.

  Then in November, the gallery’s first artist

  in residence, Holly Stephenson, from

  the UK will be exhibiting and working

  in conjunction with the Freud Birth

  House in Příbor and the Freud Museum

  in London. Early next year, an exhibition

  by the Scottish artist Iain Patterson will

  take place, followed by an exhibition

  of water colours by the famous architect

  Steven Holl, the designer of the new

  concert hall in Ostrava.

  How important is the support of the city

  for the gallery and what has that level

  of support looked like?

  It is fair to say that without the support

  of the city, this whole project would

  never have begun. The city has been

  supportive throughout, starting with

  helping in the acquisition and renovation

  of the house (museum) and also in

  supporting the refurbishment of the shoe

  shop into a gallery. Finally, Příbor Council,

  through the visionary nature and activities

  of its Mayor, Jan Malik, continues to

  support and encourage the gallery to

  further the cultural exchange and growth

  of the town.

  At the end of my interviews I like to ask

  all my guests, what makes them happy

  in life? How do you manage to detach

  yourself from the worries of the world?

  And what kind of activity or rest do you

  use to replenish your vital energy?

  I love this question as it essentially taps into

  the meaning of life. For me, what makes me

  happy is connecting with people. Having

  loved and lost two wives tragically in my

  life, I now know that nothing matters more

  than people and how we connect with

  them. It might just be a connection, with

  your own partner or family or it might be

  through a large network of friends. Either

  way, it is that connection with another

  human being that I find so important and

  satisfying.

  Now that I am retired from my professional

  life, I find life a lot less stressful so it is

  much easier for me to detach myself from

  the worries of the world. I suppose I am

  fortunate (at least in one way) that I don’t

  have too many money worries, I have time

  on my hands and I also have my health.

  This combination makes for a relatively

  stress free life. But I appreciate that most

  people aren’t in that position yet. The way

  I used to de-stress was by playing sports,

  specifically football or soccer. I found that

  even at my darkest times, when I went

  onto that football pitch, I just forgot

  about everything other than chasing

  this spherical object around the pitch

  and occasionally kicking it, and even

  sometimes in the right direction. I guess

  that sums up life really. Keep trying and

  you will find yourself going in the right

  direction eventually, just with a few

  hiccups on the way. But, as with hiccups,

  you eventually get over them.

  Thank you for the interview.

  Interview for POSITIV Business & Style

  prepared by Tadeáš Goryczka

  Cabinet of Architecture (Kabinet

  architekturry.)

  an independent platform for architecture,

  design, and art

  “

  Either way, it is that

  connecon with another

  human being that I nd so

  important and sasfying.

  ”

  Počátky instalace

  v připravovaném Jane

  McAdam Freud Museum |

  The beginnings of the installaon

  at the upcoming Jane McAdam

  Freud Museum

• Knižní novinky

  STYL

  100 ǀ POSITIV 3/2024

  Všechny knihy zakoupíte na www.knihcentrum.cz

  a u všech dobrých knihkupců.

  TraDiář 2025

  TraDiář spojuje kalendář jmenný, ob-

  čanský a liturgický s cyklem přírody

  a zemědělským rokem a na ně navazují-

  cími svátky a tradičními zvyky. Součástí

  TraDiáře je 12 textů farářky Martiny

  Viktorie Kopecké, které nás začátkem

  každého měsíce vybízejí k zamyšlení

  nad koloběhem roku, jeho tradicemi

  a svátky. V každém měsíci najdete také

  rady Hanky Zemanové z Rytmu roku,

  týkající se sezónní stravy a nabízející

  naladění se na rytmus přírody.

  Strážci

  tajemství

  Překvapivé objevy odhalují neznámou

  minulost... Pochybovat o tom se již

  nedá. Kdosi neznámý tady rozhodně

  byl. Už na samém úsvitu věků se po

  naší planetě pohybovaly výjimečné

  bytosti. Zaostalé lidstvo převyšovaly

  nejen jedinečnými znalostmi, ale jak

  se zdá i tělesně. Legendy a mýty je

  nazývají „Strážci“, „Zářícími“, „Mágy“,

  „Velkými učiteli“. Kdo ale byli oni ne-

  známí doopravdy a odkud přišli? Ar-

  nošt Vašíček se vydává po stopách

  Strážců tajemství.

  Knižní novinky

  Nové ostrovy

  Příprava na krizi bývá ve většině pří-

  ruček založená na plánování útěku

  z města do přírody či na chalupu. Ko-

  ronavirová pandemie a nově propuka-

  jící válečné konflikty ale ukázaly, že ze

  zasažených míst zvládne ujet mnohem

  méně lidí, než se očekávalo. Kniha Vác-

  lava Cílka pojednává o tom, jak se při-

  pravit na krizi ve městě, pokud utéct

  nechceme nebo nemůžeme. Sleduje,

  jakým způsobem je možné pracovat

  na budování odolnějšího a bezpečněj-

  šího okolí.

  Text: Markéta Bolfová

  Foto: Došel karamel, JOTA, Mystery

  Film, Dokořán, Bookmedia, Smart Press

• Knižní novinky

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 101

  Cestovatelský

  deník

  Vydejte se za dobrodružstvím s uni-

  kátním cestovatelským deníkem Fotra

  na tripu a jeho rodiny. Deník je nabitý

  užitečnými radami, doporučeními, tipy,

  recepty, mapami, veselými kresbami

  a samolepkami. Speciální checklisty

  vám pomohou zorganizovat každý vý-

  let nebo cestu. Kromě zážitků oblíbe-

  né televizní smečky, tedy Pepy Vrtala,

  tajemné paní Columbové, jejich dvou

  dcer a psí slečny, najdete v deníku také

  prostor pro vlastní zápisky, fotografie

  a vzpomínky.

  Tajná

  dračí škola

  Vždycky tady byly… Historky o tajem-

  ných místech, o ukrytých školách či

  magických stvořeních. Kdo nikdy nes-

  nil o přátelství s bájnými tvory, o létá-

  ní v mracích a o hradech plných knih,

  záhad a tajemství? Jedna krátká ná-

  vštěva změní vše, co si doposud Henry

  o okolním světě myslel. Podle všeho to

  mělo být velké dobrodružství, jenže

  nic nejde podle plánu. Henrymu totiž

  chybí něco velmi podstatného – pouto

  s jeho drakem. Podaří se mu ho získat,

  nebo nakonec všechno není tak, jak

  se na první pohled zdá?

  Odložené

  případy:

  Poslední

  fotografie

  Mladá žena beze stopy zmizí cestou

  domů z noční zábavy v Kodani. O šest

  let později se na internetu objeví její

  fotografie. Sedí v neznámém autě, má

  rozcuchané vlasy a nepřítomně hledí

  do fotoaparátu. Kdo ji vyfotil? A kde je

  teď? Záhy nato se objevuje další, po-

  dobný snímek, ovšem tentokrát je na

  něm jiná žena, která se už sedmnáct

  let pohřešuje. Autorka Tina Frennstedt

  bere čtenáře už počtvrté na vzrušující

  cestu plnou neočekávaných zvratů.

• Style news

  STYLE NEWS

  102 ǀ POSITIV 3/2024

  Style news

  Frýdek-Místek

  Prostě chleba: pekárna, která láká na

  vyhlášený chleba nebo skořicové šneky

  Miroslav Bartoš, kuchař s dvacetiletou

  praxí v oboru, se teprve před třemi lety

  vrhl do světa pečení a v Janovicích ote-

  vřel pekárnu Prostě chleba. Jeho vášeň

  pro kvalitní suroviny a poctivé řemeslo

  se brzy promítla do chuti jeho chleba,

  skořicových šneků a louhovaných prec-

  líků, které si získávají srdce zákazníků

  z celého okolí.

  Zdroj: progresko.cz,

  Foto: Lucie Deutsch

  Simply Bread: A bakery that draws you

  in with its famous bread and cinnamon

  rolls

  Miroslav Bartoš, a chef with twenty

  years of experience in the culinary field,

  ventured into the world of baking just

  three years ago and opened the bakery

  "Simply Bread" in Janovice. His passion

  for quality ingredients and honest

  craftsmanship quickly reflected in

  the taste of his bread, cinnamon rolls, and

  pretzels, which are winning the hearts

  of customers from all around the area.

  Nový druh v Zoo Ostrava: největší orel

  světa

  Do kolekce zvířat Zoologické zahrady

  a botanického parku Ostrava přibyl nový

  druh – majestátní orel východní. Získali

  pár těchto největších orlů světa a k vidě-

  ní je v jedné z voliér na botanické Cestě

  vody. V Zoo doufají v rozmnožení těch-

  to dravců, ovšem odchovy mláďat jsou

  v zoologických zahradách raritní.

  Zdroj: zoo-ostrava.cz

  A new species at Ostrava Zoo: The

  world's largest eagle

  The collection of animals at the Ostrava

  Zoo and Botanical Park has been enriched

  with a new species – the majestic Steller's

  sea eagle. They have acquired a pair

  of these largest eagles in the world, and

  they can be seen in one of the aviaries on

  the Botanical Waterway. The zoo hopes

  to breed these birds of prey, although

  the breeding of chicks in zoos is rare.

  Mapy tepelných ostrovů Ostravy jsou

  nově k dispozici i veřejnosti

  Vědci z Hornicko-geologické fakulty

  VŠB-TUO pomocí družic zkoumali teplo-

  tu zemského povrchu v Ostravě. Výsled-

  ky zaznamenali i do map, které jsou nově

  k dispozici také veřejnosti. Lze zjistit na-

  příklad to, jak se teplota v jejich obvodě

  liší od teplot v jiných částech města nebo

  jak se vyvíjí teplota v moravskoslezské

  metropoli v průběhu roku.

  Zdroj: vsb.cz

  Ostrava's heat island maps now available

  to the public

  Scientists from the Faculty of Mining

  and Geology at VŠB-TUO have been

  studying the ground surface temperature

  in Ostrava using satellites. The results

  have been recorded on maps, which

  are now also available to the public.

  People can, for example, find out how

  the temperature in their district differs

  from other parts of the city or how

  the temperature in the Moravian-Silesian

  metropolis changes throughout the year.

  Ostravské Divadlo Mír postaví ve

  Vítkovicích novou divadelní scénu

  První krok na dlouhé a nesnadné cestě

  k novému ostravskému kulturnímu stánku

  učinil Albert Čuba, zakladatel Divadla Mír,

  1. srpna 2024. Přímo ve stávajícím Divadle

  Mír byly uzavřeny příslušné smlouvy k pro-

  deji části pozemku v katastrálním území

  Ostravy-Vítkovic.

  Zdroj: Statutární město Ostrava

  Ostrava's Mír Theatre to build a new

  stage in Vítkovice

  The first step on the long and difficult path

  to a new cultural venue in Ostrava was

  taken by Albert Čuba, the founder of Mír

  Theatre, on August 1, 2024. The relevant

  contracts for the sale of part of the land

  in the cadastral area of Ostrava-Vítkovice

  were signed directly at the existing Mír

  Theatre.

  Porubská házená chce být vidět

  DHC Sokol Poruba uspořádal tiskovou kon-

  ferenci, které se zúčastnilo vedení, trenér

  a hráčky “A” týmu, ale i primátor Ostravy Jan

  Dohnal a zástupci partnerů. Klub chce být

  více vidět v celém městě a vyhlásil jako hlavní

  sportovní cíl sezony play-off. Současně hledá

  i nové partnery, kteří by házenou v Ostravě

  podpořili.

  Text: DHC SOKOL PORUBA z.s.

  Foto: Štěpánka Czyžová

  Ostrava

  Ostrava

  Ostrava

  Ostrava

• Style news

  STYLE NEWS

  www.posiv.cz ǀ 103

  Poruba Handball wants to be more

  visible

  DHC Sokol Poruba held a press conference

  attended by management, the coach,

  and players of the "A" team, as well

  as the mayor of Ostrava, Jan Dohnal, and

  representatives of partners. The club aims

  to increase its visibility throughout the city

  and has declared the playoffs as the main

  sporting goal for the season. They are

  also looking for new partners to support

  handball in Ostrava.

  V historickém centru Ostravy byl

  dostavěn obytný blok Nové Lauby

  Atraktivní místo k novému bydlení nabízí

  obytný blok Nové Lauby, který byl dokon-

  čen v historickém centru města Ostravy.

  Novostavba vybudovaná v místě proluky

  v sousedství Masarykova náměstí, ský-

  tá 83 bytů, dva ateliéry, parkovací místa

  i komerční parter.

  Zdroj: Statutární město Ostrava

  Foto: znamenictyr.cz

  New residenal block Nové Lauby

  completed in the historical center

  of Ostrava

  The Nové Lauby residential block, offering

  an attractive new place to live, has

  been completed in the historical center

  of Ostrava. The new building, constructed

  on a vacant lot next to Masaryk Square,

  provides 83 apartments, two studios,

  parking spaces, and commercial premises.

  Tereza Mašková – krok za krokem za

  splněným snem

  Rozhovor s Terezou Maškovou, kte-

  rá se stala ambasadorkou projektu

  The ŽENY. Zakladatelka Vindy Krejčí

  Šmehlík o projektu řekla, že jeho cílem

  je motivovat lidi k seberozvoji a podpořit

  jejich psychickou kondici a sebedůvěru,

  a to skrze příběhy žen, které překonaly

  překážky a dosáhly nevídaného úspěchu.

  Jaké překážky musela překonat úspěšná

  zpěvačka na své cestě k úspěchu?

  Zdroj: redakce, www.thezeny.cz Foto:

  Adam Michna

  Tereza Mašková – Step by step towards

  a fullled dream

  An interview with Tereza Mašková, who

  has become an ambassador for theproject

  "The ŽENY." The founder, Vindy Krejčí

  Šmehlík, said that the project's goal

  is to motivate people towards self-

  development and to support their

  mental well-being and self-confidence

  through the stories of women who

  have overcome obstacles and achieved

  remarkable success. What obstacles did

  the successful singer have to overcome

  on her path to success?

  Designérky Šárka s Kateřinou vám

  navrhnou kuchyň nebo kancelář podle

  vašich představ

  Interiérové designérky, které vám navrh-

  nou novou koupelnu, kuchyni, obývací

  pokoj nebo dětský pokojíček a obě přitom

  původně začínaly u jiných profesí. O je-

  jich citu pro interiéry dnes svědčí kladné

  reference řady spokojených klientů, které

  mohou nově přivítat ve vzorkovně, kterou

  otevřely ve Frýdlantu nad Ostravicí.

  Zdroj: progresko.cz,

  Foto: Lucie Deutsch

  Designers Šárka and Kateřina will design

  your kitchen or oce according to your

  wishes

  Interior designers who will design your

  new bathroom, kitchen, living room, or

  children's room. Both whom originally

  started in different professions, their sense

  of interiors is now reflected in the positive

  references of many satisfied clients.

  The interior designers can now welcome

  clients to their showroom, which has

  opened in Frýdlant nad Ostravicí.

  Ostrava

  Třinec

  Frýdek-Místek

• Tiráž

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava

  - mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  AKU-BAT CZ, z.s.

  BREDA & WEINSTEIN s.r.o.

  České dráhy, a.s.

  Česká asociace interim managementu, z.s.

  Černá louka Ostrava

  ČEZ ESCO, a.s.

  DIGITAAL.CZ s.r.o.

  DHC SOKOL PORUBA z.s.

  FA FASHIONABLE s.r.o.

  Frank Bold Advoká, s.r.o.

  GasNet, s.r.o.

  Innomocs, s.r.o.

  Instut Cirkulární Ekonomiky, z.ú.

  Invanta s.r.o.

  Knihcentrum.cz

  Leaders Club, z.s.

  Leště Ostrava, a.s.

  MATEICIUC a.s.

  Ministerstvo průmyslu a obchodu

  MoraviaLab s.r.o.

  Moravian-Silesian Tourism, s.r.o.

  Moravskoslezské Invesce a Development, a.s.

  Moravskoslezské inovační centrum Ostrava, a.s.

  Moravskoslezský kraj

  Moravskoslezský Vodíkový Klastr, z. s.

  New Dimension, s.r.o.

  ORLEN Unipetrol RPA s.r.o.

  P3 Logisc Parks s.r.o.

  Progresko, z. ú.

  PROSPER GOLF CLUB, z. s.

  ROYAL VISION s.r.o.

  Statutární město Ostrava

  Svatováclavský hudební fesval, z. s.

  sunee s.r.o.

  The Ženy

  Turck, s.r.o.

  URBANITY a.s.

  Upster s.r.o.

  Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava

  Zoologická zahrada a botanický park Ostrava,

  příspěvková organizace

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Aleš Zacha, Tereza Hametová

  posiv.cz@magazinposiv@magazinPosiv

  3/2024

  Business

  interview

  P3 Logisc Parks

  Tereza Hametová

  Senior Development

  Manager v P3

  Aleš Zacha

  Head of Development

  and Acquision v P3

  The most-read arcles of the magazine 2/2024 at:

  magazin.posiv.cz

  Together We Can Build a Stronger Region

  Jan Fridrich: My Interest in the Industry Was

  Sparked by My Grandfather

  Investments Are Key to a Company's

  Success

  Audio for the World's Leading Brands

  Chiu Chen-Yu

  How to Protect Yourself from Cyber Aacks

  E-magazín: magazin.posiv.cz

  Nejčtenější články vydání POSITIV 2/2024

  na magazin.posiv.cz:

  Společnými silami budujeme silný region

  Jan Fridrich: Zájem o průmysl ve mně vzbudil

  můj dědeček

  Invesce jsou pro úspěch rmy klíčové

  Audio pro světové špičkové značky

  Chiu Chen-Yu

  Jak se chránit před kyberútoky

  Nejčtenější zprávy na webu posiv.cz červenec - září 2024:

  Nový druh v Zoo Ostrava: největší orel světa

  Prostě chleba: pekárna, která láká na vyhlášený chleba nebo

  skořicové šneky

  Ostrava spouš pilotní projekt proměny sídliště Dubina

  Včely Třineckých železáren vydaly

  dalších 16 litrů přírodního medu

  Hejtman MS kraje předal ceny

  za společenskou odpovědnost,

  udělil tul Osobnost kraje a ocenil

  dobrovolníka

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

  POSITIV 3/2024

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín pro podporu pozivního vnímání

  a objekvního pohledu na dění v Moravskoslezském kraji

  s distribucí po celé Evropě / Czech-English Magazine Supporng

  Posive Image and Objecve Reports on Events Happening in

  Moravian-Silesian Region with distribuon around the Europe

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Mgr. Monika Ševčíková, +420 725 105 687

  sevcikova@posiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@maxposiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  PaedDr. Věra Mrkosová

  Bc. Vendula Burešová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Barbora Kubalová, Adam Koneval, Alison Jurišta

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Bc. Tereza Maštalířová

  Fotograf/Photographer:

  Renáta Botošová, renei.cz

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv@maxposiv.cz

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of adversements. Prinng errors reserved. Reprint

  permied only with consent of the publisher and full

  copyright. Unsolicited submissions will not be returned.

  WEB POSITIV

• Letiště Ostrava

  www.posiv.cz ǀ 105

  BUSINESS

  www.ova.aero

  Z Ostravy přes Varšavu

  do celého světa

  Leťte s LOT-em do Evropy,

  Severní Ameriky a Asie

  K letence parkování na letišti ZDARMA.

  airport-ostrava.cz

  Amsterdam Frankfurt Tallin Paříž

  Stockholm Brusel Miami Toronto

  New York Los Angeles Chicago Soul

  A dalších více než 90 destinací.

• Innomotics - Same heritage, new horizons

  106 ǀ POSITIV 3/2024

  BUSINESS

  Same

  heritage,

  new

  horizons.

  Motory a generátory Siemens

  jsou nyní Innomotics.

  Více informací na:

  #JoinReliableMotion