POSITIV Business & Style
-
POSITIV Business & Style
Projekt Magazín POSITIV Business & Style Magazín pro pozitivní vnímání a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přehled pozitivních zpráv o podnikatelských, společenských aktivitách a životě v kraji.
POSITIV Business & Style 3/2024
POSITIV Business & Style 3/2024
3/2024BusinessinterviewP3 Logisc ParksTereza HametováSenior DevelopmentManager v P3Aleš ZachaHead of Developmentand Acquision v P31st International School of Ostrava
1st International School of Ostrava
North Moravia
2 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSEditorial
EDITORIALwww.posiv.cz ǀ 3he International Engineering Fair in Brno, the mostsignificant industrial trade fair in Central Europe,is gradually opening its doors and will welcome visitors inthe second week of October. Many industrial companieshave prepared a wealth of new innovations. You’ll also findus, the POSITIV Business & Style magazine, a multimediapublishing house, at this major event for the engineeringindustry. Not only will our magazine be showcased, but alsothe Voices of Industry project, which has been deliveringinterviews and podcasts with experts and leaders in Czechindustry, municipal representatives, and other activeindividuals for the past five years. A common theme in theseinterviews will be the broader use of hydrogen. This pastJuly, the government approved an update to the HydrogenStrategy in the Czech Republic. However, as notedat the Ministry of Industry and Trade press conference inlate August, the Czech Republic is somewhat lagging inthe adoption of hydrogen. The medium is expensive, scarce,and, for example, unsuitable for transportation withoutthe necessary infrastructure.You are now beginning to browse through the latest issueof POSITIV Business & Style magazine. This edition canbe found in your mailboxes, but also in various Czechand European centers, such as the Expo Real fair inGermany, the aforementioned MSV in Brno, or exhibitionsand B2B meetings in the UK, Italy, and Poland. Thanksto our bilingual approach, we have received significantinternational feedback.While I’m on the topic of the magazine, in this traditionallyextensive issue, you’ll find many current topics not onlyfrom our region. I’d like to highlight the interview withMr. Roman Valný, who sheds light on the changes withinInnomotics, a manufacturer of unique motors, amongother products, that is facing significant transformations.Another interesting article features MATEICIUC, a plasticscompany that is also exploring the use of recycled materialsand the implementation of nanotechnologies. Equallyinspiring is the interview with Martin Fišer, the Directorof Turck, a global leader in industrial automation.Of course, the magazine also includes regular sections,from the management forum to invitations to culturalevents, to previews of intriguing new books.I wish you an enjoyable reading experience and warmlyinvite you to visit us at MSV in Brno, where you’ll find us inHall A1, booth 006.Ing. Aleš VítekEditor-in-Chief of POSITIV Business & Styleezinárodní strojírenský veletrh v Brně, nej-významnější průmyslový veletrh ve středníEvropě, pomalu otevírá své brány a druhý týden v říjnupřivítá návštěvníky, pro které řada průmyslových firempřipravila spoustu novinek. I nás, magazín POSITIVBusiness & Style, jako multimediální vydavatelství,najdete na tomto svátku strojařů. K vidění bude nejensamotný časopis, ale i projekt Voices of Industry, kte-rý již pět let přináší rozhovory a podcasty s odborníkya lídry českého průmyslu, zástupci municipalit či dal-šími aktivními lidmi. Silným jmenovatelem rozhovorůbude možné širší využití vodíku. Vláda letos v červencischválila aktualizaci Vodíkové strategie v Česku. Jakale zaznělo na tiskové konferenci MPO na konci srp-na, Česká republika s nasazením vodíku trochu pokul-hává. Médium je drahé, nedostupné a například prodopravu bez potřebné infrastruktury.Právě začínáte listovat aktuálním číslem magazínuPOSITIV Business & Style. Je to vydání, se kterýmse můžete setkat ve svých poštovních schránkách,ale i v řadě českých i evropských center, namátkověv Německu na veletrhu Expo Real, zmíněném MSVv Brně či výstavách a B2B setkáních ve Velké Británii,Itálii nebo Polsku. Díky naší dvojjazyčnosti tak mámeznačnou mezinárodní odezvu.Když už zmiňuji časopis, v klasicky rozsáhlém vydánínajdete mnoho aktuálních témat nejen z našeho kraje.Upozorňuji na rozhovor s panem Romanem Valným,jenž osvětlí změny ve společnosti Innomotics, výrob-ce např. unikátních motorů, kterou čekají velké změny.Další zajímavý článek je o firmě MATEICIUC, plasti-kářská firma, která jde i cestou využití recyklovanýchmateriálů či implementace nanotechnologií. Neméněinspirující je i rozhovor s Martinem Fišerem, ředitelemspolečnosti Turck, globálním lídrem v oblasti průmys-lové automatizace.V magazínu samozřejmě najdete i pravidelné rubri-ky od manažerského fóra, přes pozvánky na kulturníakce, až po upoutávky na zajímavé knižní novinky…Přeji vám příjemný zážitek při čtení a dovolím si váspozvat na MSV v Brně, kde nás najdete v pavilonu A1,stánku 006.Ing. Aleš Vítekšéfredaktor POSITIV Business & StyleObsah
OBSAHOstrava jako příležitost pro developeryOstrava as an Opportunity for Developers16Partneři vydání / Partners of the IssueInovace v pohybu s elektromotory a generátory InnomocsInnovaon in Moon with Innomocs Electric Motors26MANAŽERSKÉ FÓRUM 6BUSINESS FORUMREDAKČNÍ RADA 8EDITORIAL BOARDBUSINESS ROZHOVORBUSINESS INTERVIEWLokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem 10Ostrava’s New Booming Business HubBUSINESSOstrava jako příležitost pro developery 16Ostrava as an Opportunity for DevelopersMoravskoslezský kraj na EXPO REAL 2024: 20Brána k novým invesčním příležitostemThe Moravian-Silesian Region at EXPO REAL 2024:The Gateway to New Investment OpportuniesV Bruntále vyroste udržitelný průmyslový kampus 22New Sustainable Industrial Campus in BruntálAdaptace na zelené stavebnictví započala, potřebné know-how 24je k dispoziciAdaptaon Towards Green Construcon has Begun, the Know-Howis Out ThereInovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomocs 26Innovaon in Moon with Innomocs Electric Motors and GeneratorsPro úspěšnou budoucnost má zásadní význam 32„chytrá česká hlava“A Successful Future Relies on the 'Smart Czech Mind'Jak může interim manažer pomoci 36transformaci obchodního útvaruHow an Interim Manager Can Help Transform a Sales DepartmentGlobální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – 38velká příležitost pro mladéExpanding Their Horizons Even as a Global Leader -A Great Opportunity for the YouthGasNet připravuje své první vodíkové město v Česku 44GasNet is Preparing to Unveil Czechia’s First Hydrogen CityInnoVerse 2024: Překročte hranice oboru 46a objevte nekonečno synergiíInnoverse 2024: Reach Beyond the Connes of the Field,Discover Endless SynergyDigitalizace je podmínkou konkurenceschopnos 48Digisaon is a Requirement for CompevenessJak dostat HROCHA ze zasedačky? 50How to Get a HIPPO Out of the Meeng Room?68Finanční trh se hýbe, hýbou se rmy s ním?The Financial Market is in Moon, Are Companies Following Suit?Contents
CONTENTSBez hudby si život neumím představit…I Cannot Imagine a Life Without Music…82Jak dostat HROCHA ze zasedačky?How to Get a HIPPO Out of the Meeng Room?50Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídkuExpanding Their Horizons Even as a Global Leader38Ostrava: hlavní město HR!!! 54Ostrava: The Capital of HR!!!Vzdělání, které otevírá dveře do světa 56Educaon That Opens Doors to the WorldCesta k excelenci: Revoluční vzdělávání pro manažery 60českého průmysluThe Road to Excellence: Revoluonary Educaon for Managersin Czech IndustryKdo si udělá zkušební ESG report, nebude zaskočen. 62Auditoři už se po nich ptají.Those Who Do a Test ESG Report Will Not Be Surprised. The AuditorsAre Already Asking for Them.Černá louka v zelené Ostravě, místo pro nezapomenutelné akce 66Černá Louka in Green Ostrava, a Place for Unforgeable EventsFinanční trh se hýbe, hýbou se rmy s ním? 68The Financial Market is in Moon, Are Companies Following Suit?Business news 71STYLE ROZHOVORSTYLE INTERVIEWDESÁTÉ VÝROČÍ oslavila módní agentura vytvořením 72vlastní kolekceThe Fashion Agency Celebrates its 10thAnniversary With a UniqueColleconSTYLEObchodní centrum Breda & Weinstein se mění k lepšímu 80Breda & Weinstein Shopping Center is ImprovingBez hudby si život neumím představit… 82I Cannot Imagine a Life Without Music…Atrakvní místo pro vaši akci 84An Aracve Venue for Your EventTECHNOTRASA jede! 88New Addions to TECHNOTRASA!Revoluce ve remním stravování: Verkální aeroponické 90systémy na pěstování microgreensCompany Catering Revoluon: Vercal Aeroponic Systemsfor Microgreens s trhaným husím masem, červeným zelím a hruškovýmchutney 92Recept s chu kraje 92Recipe with a Regional FlavourMůj bar – my Desny 94My Bar - My DesnyNeobvyklé propojení umění v Londýně a v Příboře 96An Unusual Connecon Between Art in London and PříborKnižní novinky 100Style news 102Manažerské fórum
MANAŽERSKÉ FÓRUM6 ǀ POSITIV 3/2024Nedávno vydanou aktualizaci vodíkovéstrategie České republiky v AKU-BAT vní-máme jako důležitý krok vpřed směremk rozvoji vodíkového hospodářství. Vodíkskutečně může hrát zásadní roli v dekarbo-nizaci a navíc představuje významný poten-ciál pro akumulaci energie.Nicméně jsme skeptičtí, pokud jde o napl-nění hlavních cílů této strategie v současnépodobě. Klíčový problém spočívá v přís-ných pravidlech pro výrobu obnovitelnéhovodíku. Pokud nebude k dispozici dostatekzelené elektřiny z obnovitelných zdrojů,zejména z větrných elektráren, bude vel-mi obtížné vyrábět vodík v požadovanémmnožství a za konkurenceschopné ceny.Současný pomalý rozvoj větrné energie jeproto značnou překážkou.Bude nezbytné urychlit výstavbu větrnýchelektráren společně s FVE. Důležitým krokemje také správné nastavení podpůrných mecha-nismů, které by měly zahrnovat nejen inves-tiční, ale i provozní podporu pro zelenývodík.We at AKU-BAT view the recentlyupdated Hydrogen Strategy of the CzechRepublic as an important step forwardtowards the development of the hydrogeneconomy. Hydrogen can indeed playa crucial role in decarbonisation and alsorepresents significant potential for energystorage.However, we are skeptical aboutthe fulfillment of the main objectives of thisstrategy in its current form. The key issuelies in the stringent rules for the productionof renewable hydrogen. If there is notenough green electricity available fromrenewable sources, especially wind power,it will be very difficult to produce hydrogenat the required scale and at competitiveprices. The current slow developmentof wind energy is therefore a significantobstacle.It will be necessary to acceleratethe construction of wind power plantsalong with photovoltaics. Anotherimportant step is the proper settingof support mechanisms, which shouldinclude not only investment but alsooperational support for green hydrogen.Mgr. Jan FousekŘeditel Asociace pro akumulaci energie AKU-BAT CZCEO of Associaon for Energy Storage AKU-BAT CZNedávno byla odhalena nová vodíkovástrategie ČR. Jak ji vnímáte z pohleduVašeho byznysu?“Vodík skutečně může hrátzásadní roli v dekarbonizacia navíc představuje významnýpotenciál pro akumulacienergie.”Ing. Tereza Nislerová, MA, MIMŘeditel pro evropské fondy, ORLEN Unipetrol RPA s.r.o.Director for European Funds at ORLEN Unipetrol RPA s.r.o.Nová Vodíková strategie ČR přinášípro rafinersko-petrochemický sektorvýznamné příležitosti a výzvy. Klíčovýmprvkem je podpora dekarbonizace, kdevodík může nahradit tradiční fosilnízdroje ve výrobních procesech, jakoje hydrorafinace, a snížit tak emise.Zároveň se otevírají nové trhy, zejménav oblasti vodíkové mobility a energetiky,kde mohou petrochemické firmy rozvíjettechnologie pro přepravu, skladovánía distribuci vodíku. Domnívámse ale, že bez značných soukromýchinvestic včetně zapojení veřejnýchzdrojů v podobě dotací, i provozních,se plánované cíle strategie nezrealizují.Implementace této strategie vyžadujevysoké investice a dlouhodobéplánování. Celkově však strategievytváří prostor pro inovace, posíleníudržitelnosti a zdrojové nezávislosti ČR.The new Hydrogen Strategy of the CzechRepublic presents significant opportunitiesand challenges for the refining andpetrochemical sector. A key element isthe support of decarbonisation, wherehydrogen can replace traditional fossilsources in production processes, suchas hydrorefining, and thus reduce emissions.At the same time, new markets are openingup, particularly in the field of hydrogenmobility and energy, where petrochemicalcompanies can develop technologies forthe transport, storage, and distributionof hydrogen. I believe that withoutsubstantial private investments, includingthe involvement of public funds in the formof subsidies and operational support,the planned goals of the strategy will notbe realised. The implementation of thisstrategy requires significant investmentsand long-term planning. Overall, however,the strategy creates space for innovation,strengthening sustainability, and resourceindependence for the Czech Republic.“Nová Vodíková strategieČR přináší pro ranersko-petrochemický sektor významnépříležitos a výzvy.”Business fórum
BUSINESS FORUMwww.posiv.cz ǀ 7Ing. Petr MervartZmocněnec ministra průmyslu a obchodu pro vodíkové technologie, Ministerstvo průmyslu a obchoduSpecial Envoy for Hydrogen Technologies at the Ministry of Industry and TradeNová Vodíková strategie není pro Minis-terstvo průmyslu a obchodu jen nástrojempro snižování emisí skleníkových plynů, aleje i důležitým nástrojem pro transformacinašeho průmyslu. Je velkou příležitostí pročeské firmy, jak změnit svůj výrobní pro-gram. Již dnes máme v České republicecelou řadu podniků, které vyvíjejí a vyrá-bějí náročné vodíkové technologie a vy-vážejí je na mezinárodní trhy. Věříme, žeVodíková strategie bude dále podporovatinovace, výzkum a vývoj, a posilovat našikonkurenceschopnost. Vodíková strategiemusela být rozdělena do tří zcela odliš-ných etap, abychom se vyrovnali s přírod-ními omezeními, které v České republicemáme, a optimálně dosáhli plánovanýchcílů. Tyto tři hlavní etapy jsou: Lokální os-trovy, Globální mosty a Nové technologie.The new Hydrogen Strategy is not just a toolfor reducing greenhouse gas emissions forthe Ministry of Industry and Trade, butalso an important tool for transformingour industry. It is a great opportunityfor Czech companies to change theirproduction programs. Already today, wehave a number of companies in the CzechRepublic that develop and manufactureadvanced hydrogen technologies andexport them to international markets. Webelieve that the Hydrogen Strategy willcontinue to support innovation, research,and development, and strengthen ourcompetitiveness. The Hydrogen Strategyhad to be divided into three entirelydifferent stages to cope with the naturallimitations we have in the Czech Republicand to optimally achieve the planned goals.The three main stages are: Local Islands,Global Bridges, and New Technologies.“Vodíková strategie není jennástrojem pro snižování emisíale i důležitým nástrojempro transformaci našehoprůmyslu.”Aktualizovaná Vodíková strategie ČRpředstavuje jasný krok směrem k aplika-ci a využití „byznysového“ potenciáluudržitelných technologií obecně, avšakbudoucí úspěch nespočívá v samotnémdokumentu, nýbrž v jeho naplňování opat-řeními. Klíčová je integrace tří formujícíchse Vodíkových údolí v MSK, ÚK a KVK,které se mohou nyní aktivně a přímo podí-let na řízení strategie na odborné i exeku-tivní úrovni. Tím se otevírá prostor dlouho-dobé, systematické a jasně cílené podpořevodíkových technologií v našem regionupro všechny dekarbonizační snahy. Zapo-jení krajů prostřednictvím platforem jakoje MSVK, z. s., představuje inovativníprecedent pro model budoucího strate-gického plánování státu, kde regiony hrajíklíčovou roli.The updated Hydrogen Strategyof the Czech Republic represents a clearstep towards the application and utilisationof the business potential of sustainabletechnologies in general. However, the futuresuccess does not lie in the documentitself but in its implementation. The keyis the integration of the three emergingHydrogen Valleys in the Moravian-SilesianRegion, Ústí Region, and Karlovy VaryRegion, which can now actively anddirectly participate in the managementof the strategy at both expert and executivelevels. This opens up space for long-term,systematic, and clearly targeted support forhydrogen technologies in our region for alldecarbonisation efforts. The involvement ofregions through platforms such as MSVK, z.s., represents an innovative precedent forthe model of future strategic state planning,where regions play a key role.Ing. Daniel Minařík, Ph.D.Předseda představenstva, Moravskoslezský Vodíkový Klastr, z. s. (MSVK)Chairman of the Board of the Moravian-Silesian Hydrogen Cluster, z. s. (MSVK)“Zapojení krajů představujeinovavní precedent pro modelbudoucího strategickéhoplánování státu.”Recently, a New Hydrogen Strategyof the Czech Republic Was Unveiled.How Do You Perceive It fromthe Perspecve of Your Business?Klíč k budoucnosti spočívá ve vzdělání a spolupráci
REDAKČNÍ RADA8 ǀ POSITIV 3/2024Vysněná lepší budoucnost je o dobré připravenosa kvalitě dnešních mladých. Osvojit si modernídigitální technologie, které usnadní správně vybrata vyltrovat to podstatné z té přemíry informacíkolem nás.ž šest let se snažíme čtenářům našeho ma-gazínu nabídnout zejména positivní vnímánía optimistický pohled na podnikatelské a společenskéaktivity a život v Moravskoslezském kraji. Vysněná lep-ší budoucnost je o dobré připravenosti a kvalitě dneš-ních mladých. K tomu je třeba od nejútlejšího věkupromyšleně a vhodnou formou mobilizovat a rozvi-nout jejich tvůrčí potenciál. Osvojit si moderní digitálnítechnologie, které usnadní správně vybrat a vyfiltrovatto podstatné z té přemíry informací kolem nás.Vypěstovat schopnost naučit se s informacemi logic-ky pracovat a na základě toho samostatně i kolektivnětvořit. Jde o to, aby obsahová náplň výuky všech stup-ňů vzdělávání odpovídala budoucím potřebám trhupráce, jde o promyšlenou práci s talenty, služby kari-érového poradenství a zejména spolupráci škol všechstupňů s komerční a podnikatelskou sférou, tedy spo-lupráci škola-firma. Právě těmto myšlenkám bychomse rádi věnovali na připravované konferenci 4EDUCO,kterou budeme pořádat v pátek 29. 11. 2024 běhemvýstavy Student a Job v konferenčních prostorách naČerné Louce v Ostravě.K účasti na akci vás zveIng. Radúz Mácha, předseda redakční radymagazínu POSITIV Business & StyleA beer future is built on good preparaon andthe quality of today’s youth. They must master moderndigital technologies that will help them properly selectand lter what is essenal from the overwhelmingamount of informaon around us.or the past six years, we have been striving tooffer our magazine readers a primarily positiveperception and an optimistic view of business andsocial activities, as well as life in the Moravian-SilesianRegion. A better future is built on good preparationand the quality of today’s youth. To achieve this, it isnecessary to thoughtfully and appropriately mobiliseand develop their creative potential from an early age.They must master modern digital technologies that willhelp them properly select and filter what is essential fromthe overwhelming amount of information around us.We need to cultivate the ability to work with informationlogically, and based on that, create independently as wellas collaboratively. The goal is to ensure that the contentof education at all levels aligns with the future needsof the job market. This includes thoughtful work withtalents, career counseling services, and especiallythe collaboration between schools at all levels withthe commercial and business sectors—specifically,the school-company partnership. These are the ideas wewish to focus on at the upcoming 4EDUCO conference,which we will host on Friday, November 29, 2024,during the Student and Job exhibition at the conferencefacilities at Černá Louka in Ostrava.We invite you to participate in the event.Sincerely,Ing. Radúz Mácha,Chairman of the editorial boardof POSITIV Business & Style magazineKlíč k budoucnosspočívá ve vzdělání a spolupráciThe Key to the Future Lies in Educaonand Collaboraon.The Key to the Future Lies in Education and Collaboration
EDITORIAL BOARDwww.posiv.cz ǀ 9Redakční rada / Editorial BoardPOSITIV BUSINESS & STYLEIng. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar, Moravskoslezskýautomobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbor, Marek Pokorný, PLATO Ostrava, příspěvková organizace,Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant,1stInternaonal School of Ostrava, Mgr. Jan Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. NatálieŠitavancová, MoraviaLab s.r.o., Mgr. Vladimír Maryška, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Mgr. Ivana Češková, Dolní oblast VÍTKOVICE, z. s., Ing. Aleš Vítek,maxPosiv s.r.o.Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem
BUSINESS ROZHOVOR10 ǀ POSITIV 3/2024Lokalita pulzujícírozvíjejícímse byznysemV souvislos s výstavbou se v této dekádě více než kdy dříve objevuje pojembrowneld. Území, které už jednou bylo zastavěné a čeká na nové využi,láká jak developery bytů, tak komerčních nemovitos. O zkušenostechs proměnou vítkovické aglomerace jsme se bavili s Terezou Hametovoua Alešem Zachou z P3 Logisc Parks.Tereza Hametová,Senior Development Manager v P3Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 11Aleš Zacha,Head of Development and Acquision v P3Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem
BUSINESS ROZHOVOR12 ǀ POSITIV 3/2024Když jste před čtyřmi lety oznamovali koupi územína dohled od ikonické Dolní oblasti Vítkovic, mělijste velmi ambiciózní plány. Co se z nich nakonecpodařilo naplnit?AZ: V území, které leželo roky ladem, jsme viděli po-tenciál pro obchodně-průmyslovou čtvrť. Sevření meziRudnou a Místeckou je skvělý výchozí bod s perfektnídostupností pro zásobování, blízkost centra a městskéhromadné dopravy zase nahrává nadstandardní do-stupnosti pro zaměstnance i zákazníky. Stavíme po-stupně, zatím za sebou máme první dvě etapy, v nichžjsme vybudovali pět hal a související infrastrukturu.V parku již působí šest nájemců a pro další zájemcemáme připravenou pestrou škálu ihned dostupnýchprostor.Než jste se do projektu pustili, měli jste jižzkušenosti s výstavbou na brownfieldu? Co tov tomto případě obnášelo?AZ: Doposud jsme měli zkušenosti s brownfieldy v za-hraničí, ten ostravský je naší první realizací v Českérepublice. V tomto konkrétním případě byly demo-lice a sanace provedeny již původním majitelem, nanás bylo detailně prověřit kvalitu provedených sanacía přesvědčit se, že je pozemek pro zamýšlený pro-jekt vhodný. Na koncepci parku jsme spolupracovalis architektem, následně jsme prošli procesem přípra-vy území do konkrétního konceptu a jeho povolením.Přibližně před třemi lety jsme naše představy konečněmohli začít realizovat. Začala se budovat infrastrukturaa první haly.Na projekty logistických areálů se obvyklearchitektonické soutěže nevypisují. Proč tady?AZ: Místo bývalé aglomerace se nachází v širším cen-tru města s mnoha okolními návaznostmi, které jsmechtěli respektovat, a tedy do území dobře zapadnout.Volba architektonického studia přímo z Ostravy (PRO-JEKTSTUDIO) byla zásadní. Našim cílem není postavitlogistický areál, ale vytvořit ve Vítkovicích obchodně--průmyslovou čtvrť.TH: Lokalita navíc předurčuje i k jiné a mnohem pes-třejší struktuře nájemníků než ve standardních logi-stických parcích na krajích měst. Věřím, že finálnímkonceptem vytvořeným ve spolupráci s architektemDavidem Kotkem, oslovujeme firmy nejrůznějšího za-měření.Koho u vás v P3 Ostrava Central najdeme?TH: Mix nájemců v P3 Ostrava Central je vážněpestrý. Jako první se u nás zabydlel Linde MaterialHandling, který zde prodává, pronajímá i servisujemanipulační techniku. Klasickou logistiku reprezen-tuje například distributor piva Zitek logistics. Z na-šeho parku se rovněž rozváží noviny, časopisy a jinétiskoviny, díky společnosti PNS. Společnost Tefcoldu nás má kromě skladu a showroomu mrazicí a chla-dící techniky i krásné kanceláře. V menší samostatnéhale sídlí distributor hraček Canpol. Hned napro-ti se zrovna otevírá prodejní sklad Bezvapostele,a díky tomu se do areálu našeho parku dostane čas-těji i širší veřejnost.Je areál volně přístupný?TH: Většina našich areálů je volně přístupná, stejně takv Ostravě. Stačí sjet na kruhovém objezdu u Hornba-chu a zajet se podívat.AZ: Byla to jedna ze zásadních myšlenek, se kteroujsme do projektu šli – proměnili jsme území, kam podesítky let noha běžného obyvatele nesměla vstoupit,na rovnocennou část města, která je volně přístupná,a díky tomu tak mohou vznikat i obchodní prostoryse zaměřením na B2C a B2B.Jezdí do P3 parku městské autobusy? Dá se tam dojítpěšky?AZ: Takzvané zálivy pro autobusové zastávky už nanově vybudovaných silnicích v parku máme, autobusysem ale ještě po dobu výstavby jezdit nebudou. Za-městnanci jezdí autobusem a tramvají do nedaleké za-stávky Důl Jeremenko nebo Český dům. Jsme jedenz mála průmyslových parků našeho střihu (ne-li jediný),kam se dá dojet tramvají, to je ohromná výhoda a se-riózně je to něco, o co se firmy zajímají, když uvažujío pronájmu prostor. Dostupnost a pohodlí pro zaměst-nance roste na významu.Chtějí lidé vůbec v průmyslových parcích pracovat?AZ: Klíčová je právě zmiňovaná dopravní dostupnost.My i nájemci se pak snažíme lidem prostředí ještě“Naším cílem není postavit logisckýareál, ale vytvořit ve Vítkovicíchobchodně-průmyslovou čtvrť.”Text: redakceFoto:P3 Logisc Parks,redakceLokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 13zpříjemnit, ať už je to třeba venkovní posezení, zeleň,venkovní posilovna, stojany na kola, kuřárna. To, jaksi zvelebí vnitřní prostory, je pak na nájemcích. Napří-klad Tefcold, který k nám přestěhoval celou centrálu,má velmi pěkné a kvalitní kanceláře, k nerozeznání odtěch v kancelářských budovách.U společnosti Tefcold jste zmiňovali také showroom?Co se tím myslí?TH: Showroom v sobě kombinuje výstavní prostora prodejnu. Zejména pokud prodáváte takto prosto-rově náročný sortiment, potřebujete hodně místa, kte-rý byste si například v centru města nemohli dovolit.Trendem je spojit sklad a prodejnu. V našem projektuv Horních Počernicích v Praze jich máme hned několik– výdejna IKEA, showroom Alza, velkoobchod s kvě-tinami Storge nebo Pet Centrum, či prodejny podla-hových krytin. Tento koncept má potenciál uchytitse i v Ostravě a Bezvapostele.cz jsou toho důkazem.Projevuje se to v poptávce nových nájemců? O co jevlastně nejčastěji zájem?TH: Zájemci o pronájem u nás se nejčastěji ptají pomenších a středních jednotkách, nicméně ojedinělánení ani poptávka po větších prostorách.Jsou ještě nějaké prostory k pronájmu? Pro jaký typnájemců?TH: Máme připraveny volné prostory k okamžitémupronájmu pro malé i velké projekty. P3 Ostrava Centralmá potenciál pro lehkou výrobu, kompletaci či reverz-ní logistiku, stejně tak pro e-shop s potravinami jakomáme už v našich jiných parcích, kde působí Košík,Rohlík, Billa či Albert, protože poloha parku nahrávácity logistice na tzv. poslední míli.Co se budete ve vašem ostravském parku stavět dál?AZ: Aktuálně máme k dispozici dostatek volných pro-stor a další výstavba tak bude nejspíše BTS (built tosuit) pro vybraného zájemce na míru.Jak dlouho taková výstavba trvá?AZ: To, že projekty máme hotové a máme pro ně i po-třebná povolení, nám ušetří hodně času. Hrubá stavbase dá zvládnout za 9 měsíců, a pak už záleží na ná-jemci, jaké úpravy realizuje uvnitř. Pokud napříkladinstaluje systémy pro vysoce pokročilou automatizaci,může se stát, že na dodání technologie čeká déle nežna stavbu samotnou.Děkuji za rozhovor.“Máme připraveny volné prostoryk okamžitému pronájmu pro malé i velképrojekty.”Ostrava’s New Booming Business Hub
BUSINESS ROZHOVOR14 ǀ POSITIV 3/2024Four years ago, when you firstannounced your purchaseof the agglomeration complex, which islocated only a stone’s throw away fromDOV, you had very ambitious plans.What has become of this vision?AZ: We saw great potential forthe development of a business-industrialdistrict in this location which laid fallowfor years. Being bordered by both Rudnáand Místecká, the area has perfect supplyaccess, is close to the city centre, andoffers great public transport options foremployees and customers. The project isbeing completed in stages, and we havenow finished the second phase, whichincluded the construction of 5 halls alongwith the appropriate infrastructures.The park currently has six tenants, and wehave a wide variety of spaces immediatelyavailable for any interested party.Did you have any experience withbrownfield development prior to startingthis project? If yes, what experience didyou have?AZ: Prior to this project, we had experiencewith brownfields abroad, although the parkin Ostrava was our first venture of this kindin Czechia. In the case of this specificdevelopment project, the necessarydemolition and rehabilitation work hadOstrava’sNew BoomingBusiness HubThe term “browneld” hasbecome increasingly morecommon in construconover the last decade. Bothdevelopers of apartmentcomplexes and commercialreal estate ock to theseplots. We spoke to TerezaHametová and Aleš Zachafrom P3 Logisc Parksabout the transformaonof the Vítkovice agglomeraon.Ostrava’s New Booming Business Hub
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 15already been completed by the previousowner, and so our main responsibilitieswere to make sure this work had beendone properly and that the plot truly hadwhat we were looking for. We collaboratedwith an architect on the park’s design,went through the preparation process forthe plot and gained the necessary permits.Only about three years ago were we ableto finally start realising our plans. Webegan by building up infrastructure andconstructing the first couple of halls.Architectural competitions are notcommon for logistics hub projects. Whydid you hold one for this project?AZ: The former agglomeration is locatedwithin the boundaries of the expandedcity centre, and is therefore tightlywoven into the surroundings. We wantedto respect the relationship this area hadwith the neighbouring urban development.The decision to choose an architecturalstudio based in Ostrava (PROJEKTSTUDIO)was an important one. Our goal is notthe construction of a logistics hub, butthe development of a new business-industrial district in Vítkovice.TH: Furthermore, the location of this areain relation to the rest of the city is moreconducive to a broader spectrum of tenantswhen compared to standard logistics hubslocated at the edges of cities. I believethe complete concept of the project,which we created in collaboration withthe architect David Kotek, will attractcompanies from many different fields.Who can we find at P3 Ostrava Central?TH: The tenants at P3 Ostrava Centralare truly diverse. Our first tenants wereLinde Material Handling, which isa company that sells, rents and serviceshandling technologies. From the fieldof classical logistics, the beer distributorZitek Logistics. PNS supplies newspapers,magazines and other printed products fromthe P3 logistics hub. In addition to usingour halls as a warehouse and showroomof cooling technologies, Tefcold also hasstate of the art offices at the complex.The smaller toy distributor Canpol has theirown little hall, and right across from them isthe Bezvapostele sales warehouse, whichgives the wider public a reason to visitthe complex as well.Is the park freely accessible?TH: Most of our developments are freelyaccessible, and the park in Ostrava is noexception. Visiting us is as simple as takingthe correct exit on the roundaboutby Hornbach.AZ: This was, in fact, one of the mainrequirements for the project - we turnedan area where no one had walkedfor years into a fully fledged part of the city,which is openly accessible. This createsan opportunity for further developmentof new commercial B2C and B2B realestate.Do city buses have stops at the P3 park?Can you access it by foot?AZ: Cutouts for bus stops are already inplace on the park’s road network, however,regularly scheduled buses will not stopat the park until construction is finished.Right now, employees take the bus or tramto the nearby stations of Důl Jeremenko orČeský Dům. We are one of only a few parksthat are accessible by tram, if not the onlyone, and this is an immense advantage as itis something companies look for whenrenting a space. Accessibility and employeecomfort are growing in importance.Do people want to work in industrialparks?AZ: The accessibility I talked aboutearlier is a key factor here. Furtherinfrastructure such as outdoor seating,greenery, an outdoor gym, bike racks anda smoke room is then provided by us andthe tenants to sweeten the deal. Makingthe rented spaces appealing is solelythe job of the tenant. Tefcold, for example,who moved their headquarters to our park,has amazing state of the art offices in theirspace, and they are truly on another levelwhen compared to your average officebuilding.When you talked about Tefcoldearlier, you mentioned they also hada showroom at the park.What exactly does it look like?TH: The showroom combines an exhibitionspace with a store. Having enough spaceis especially important for companiesthat sell physically large products likeTefcold. Renting a large enough spacein the city centre would otherwise comewith a hefty price tag, and so combiningwarehouses with stores has becomepopular. Our project in Horní Počernice inPrague has multiple tenants that have donethis - the IKEA pick up warehouse, Alzashowroom, Storge flower megastore, PetCentrum or multiple flooring businesses.This concept has potential even in Ostrava,and Bezvapostele.cz is proof of this.Is this trend reflected in the needsof your new tenants? What dobusinesses look for?TH: Tenants most commonly lookfor smaller or medium sized units,however, requests for larger spaces are notuncommon.Do you have free units available?What kind of tenants would theybe appropriate for?TH: We currently have free units for bothsmaller and larger operations. P3 OstravaCentral has the infrastructure for lightmanufacturing, assembly or reverselogistics, as well as something like, forexample, a grocery eshop like Košík,Rohlík, Billa or Albert, which are allcompanies that make use of our otherlogistics parks. The location of the park is,once again, a great advantage for thesetypes of businesses, as it fits in with the “lastmile” concept of city logistics.What can we look forward to in the nextphase of construction?AZ: We currently have an ample supplyof free units, and so any further constructionwill likely be BTS (built to suit), accordingto the specific needs of the tenants.How long would the completion of sucha project take?AZ: The fact that we have multiple completedprojects, and have the permits for them savesus a lot of time. The basic construction canbe done within 9 months, and adaptingthe interior is then up to the tenant. Forexample, if the tenant is planning to installhighly sophisticated automation, they couldend up waiting to receive the technologylonger than it takes to completethe construction of the space itself.Thank you for the interview.“Our goal is notthe construcon of a logiscshub, but the developmentof a new business-industrialdistrict in Vítkovice.”“We currently have free unitsfor both smaller and largeroperaons.”Ostrava jako příležitost pro developery
16 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSOstrava jako příležitost prodeveloperyNáměstkyně ostravského primátora pro oblas strategického rozvoje a kultury Lucie BaránkováVilamová předpovídá Ostravě slibnou budoucnost. Spatřuje v ní město s potenciálem přilákatdevelopery zvučných jmen, kteří v moravskoslezské metropoli uvedou v život neotřelé a užitečnéprojekty. Opírá se při tom o propracovaný strategický plán, jakož i výstupy z jednání se samotnýmidevelopery. Je současná Ostrava městem developmentu zaslíbeným?Jaký typ developerských projektů je pro městoaktuálně klíčový vzhledem k jeho strategickémuplánu? Existují specifické oblasti, v nichž si Ostravaslibuje od těchto projektů zvláštní přínos?Složitá otázka hned na úvod, ale proč ne… Z mé pozi-ce není úplně jednoduché definovat samotný pojem„developerské projekty“. Mějme na paměti, že v rám-ci Strategického plánu rozvoje města – pod značkoufajnOVA – jsou podobných akcí realizovány stovky.Pro Ostravu coby krajské centrum je klíčová dopravníinfrastruktura. V tomto směru proto usilujeme o vybu-dování vysokorychlostních železničních tratí, na řaděje i proměna a zatraktivnění předprostoru Hlavníhonádraží Ostrava. Co se týká silniční sítě, zcela zásadníjsou pro nás výstavba Severního spoje a revitalizaceMístecké ulice od sportovní haly k dálničnímu přivadě-či. Díky těmto stavbám konečně zmizí rozdělení městadopravními tepnami, což uleví všem druhům silničnídopravy.Když myslíme na dopravu, nedržíme se „při zemi“, a todoslova. Zmíněný strategický plán se zabývá rovněžpokračováním rozvoje Letiště Ostrava. Zde bychomrádi viděli letištní areál, příjemný nejen pro cestující,ale také pro podnikatele a lidi z okolí.Ale „nejen dopravou živ je strategický plán“. Pamatuje-me na umění, sport, vzdělávání, zkrátka oblasti, kterétvoří přidanou hodnotu města. Ty, díky nimž lidé zůstá-vají tam, kde je jim dobře.Buďme tedy aktuální a konkrétní. Které důležitéprojekty byly v nedávných obdobích dokončenya které aktuálně probíhají?Opět dotaz na tlustou knihu. Zde bych ráda upozornilaalespoň na ty, které zlepšují kvalitu městského bydleníi architektonickou tvář Ostravy. Máme za sebou rea-lizaci bytových rezidencí Stodolní, Nové Lauby neboJanáčkova. Na poli kulturních projektů byla úspěšnědokončena rekonstrukce Domu kultury Poklad. Opo-menout nemohu otevření univerzitního areálu CityCampus Ostrava na Černé louce nebo vzkříšení ikonic-kého obchodního domu Ostravica – Textilia k novémuživotu. Myslíme rovněž na spokojený život seniorů,což se odráží také v projektu moderní přístavby a ná-stavby Domova pro seniory Korýtko. Obrovskou ode-zvu měla revitalizace prvorepublikové Grossmannovyvily, kde se konají žádané společenské i kulturní akcea zájemci o prohlídku ji „berou útokem“. Považuji zanutné uvést taktéž rekonstrukci historických jatek dopodoby sídla galerie současného umění PLATO. Jejíprojekt se probojoval do finále prestižní Ceny EU zasoučasnou architekturu – ceny Miese van der Rohe.Něco takového se žádné české stavbě dosud nepoda-řilo.Samozřejmě, korunním klenotem ostravské architek-tury bude nová koncertní hala podle návrhu slavnéhoarchitekta Stevena Holla, jejíž základní kámen jsme le-tos položili. Ta poslouží nejen coby špičkový hudebníprostor, ale rovněž jako architektonická dominanta,společenské i umělecké centrum a místo setkávání.Tento výčet každopádně chápejte jako letmý přehledtoho nejviditelnějšího, různých projektů máme oprav-du velmi mnoho.Co konkrétně by mohlo developery v Ostravězajímat do budoucna?Právě na to se jich ptáme. Letos město iniciovalo „kula-tý stůl s místními developery“ na téma souladu potřebměsta s jejich požadavky. Z něj vyplynul například zá-jem developerů o projekty související s bydlením v žá-daných lokalitách nebo zřizováním administrativníchkomplexů v místech s dobrým spojením – čímž jsmetak trochu zase u té dopravní infrastruktury. Zde se zá-jmy developerů kryjí s požadavky Ostravanů i ve městěpodnikajících firem. Řekla bych, že velký potenciál máText: redakceFoto: Statutárníměsto Ostrava“V tomto směru proto usilujemeo vybudování vysokorychlostníchželezničních tra, na řadě je i proměnaa zatrakvnění předprostoru Hlavníhonádraží Ostrava.”“My jako magistrát rádi vyjdeme vstříc,zároveň však developerům nastavujemejasná a jednoznačná zadání, kdese odráží naše priority.”Ostrava jako příležitost pro developery
www.posiv.cz ǀ 17BUSINESSLucie Baránková VilamováOstrava as an Opportunity for Developers
18 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSOstrava as an Opportunity forDevelopersLucie Baránková Vilamová, Ostrava’s Deputy Mayor for Strategic Development and Culture,predicts a promising future for the city. She envisions Ostrava as a city with the potenal to aractrenowned developers who will bring innovave and praccal projects to life in the Moravian-Silesian metropolis. Her assessment is based on a well-developed strategic plan, as wellas discussions with the developers themselves. Is Ostrava a city desned for new development?pro development lokalita u Bauhausu, proluky podélČeskobratrské ulice nebo oblast Černé louky. Velkémožnosti slibuje plánovaná výstavba úplně nové čtvrtiPod Žofinkou. My jako magistrát rádi vyjdeme vstříc,zároveň však developerům nastavujeme jasná a jedno-značná zadání, kde se odráží naše priority. Spokojenýinvestor – Spokojené město – Spokojený Ostravan, takmusí vypadat konečný produkt.Nahrála jste mi na poslední otázku. Jakou podobumá mít ideální vztah města se soukromýmdeveloperem? Daří se ji naplňovat?V zásadě daří. Mohu zhodnotit, že vztahy bývají větši-nou dobré a konstruktivní. Jako důkazy mohou slou-žit hladké realizace složitých projektů jako Středo-školská, Stodolní, Ostrčilova, technologický park, čiprůmyslové zóny. Jak jsem naznačila, jde o nalezeníprůsečíku, kde se protnou očekávání a představyvšech zúčastněných stran. Představte si celý procestak, že my výhodně prodáme předmětný pozemek,developer, který dodrží všechny pro město nezbytnéinvestiční závazky, si přijde na zisk i dobrou reklamua obyvatelé města užívají plodů této spolupráce. A jakse říká, kde je vůle, tam je cesta.Děkuji za rozhovor.Ostrava as an Opportunity for Developers
www.posiv.cz ǀ 19BUSINESSWhat types of development projects arecurrently critical for the city, given itsstrategic plan? Are there specific areaswhere Ostrava expects these projects tobring particular benefits?It’s a complex question right at the start,but why not. From my perspective, it’s notentirely straightforward to define the term"development projects." Keep in mindthat under the Strategic DevelopmentPlan of the city – branded as fajnOVA –hundreds of similar initiatives are beingcarried out.For Ostrava, as a regional center,transportation infrastructure is key. Inthis regard, we are striving to build high-speed rail lines, and the transformationand enhancement of the forecourtof Ostrava’s Main Train Station are also onthe agenda. Regarding the road network,the construction of the Northern Link andthe revitalization of Místecká Street fromthe sports hall to the highway connectorare absolutely essential for us. Thanksto these constructions, the divisionof the city by transport arteries will finallycease, which will ease the burden on alltypes of road traffic.When we think about transportation, wedon’t just stay "on the ground," literally.The mentioned strategic plan alsoaddresses the continued developmentof Ostrava Airport. We would like tosee the airport area become not onlya pleasant place for passengers but alsofor entrepreneurs and local residents.But "the strategic plan is not sustained bytransportation alone." We also rememberart, sports, education—in short, areas thatadd value to the city, the ones that makepeople stay where they feel comfortable.So let’s be current and specific.What significant projects have beencompleted recently, and which ones areongoing?Again, a question for a thick book.Here, I would like to highlightat least those projects that improvethe quality of urban living and Ostrava’sarchitectural landscape. We havecompleted the construction of residentialbuildings like Stodolní, Nové Lauby,and Janáčkova. In the field of culturalprojects, the renovation of the PokladCultural Center has been successfullycompleted. I must also mentionthe opening of the City Campus Ostravauniversity complex at Černá Loukaor the revival of the iconic Ostravica-Textilia department store. We alsocare about the well-being of seniors,reflected in the modern extensionand addition to the Korýtko SeniorHome. The revitalisation of the first-republic Grossmann Villa has receivedenormous acclaim, hosting popularsocial and cultural events, and visitors"storming" for a tour. I find it necessaryto also mention the reconstructionof the historic slaughterhouse intothe home of the contemporary artgallery PLATO. Its project made it tothe finals of the prestigious EU Prizefor Contemporary Architecture – Miesvan der Rohe Award. No other Czechbuilding has ever achieved this before.Of course, the crowning jewel Ostrava’sarchitecture will be the new concert halldesigned by the famous architect StevenHoll, whose foundation stone we laid thisyear. It will serve not only as a top-notchmusic venue but also as an architecturallandmark, a social and artistic hub, anda gathering place.Please consider this list as a briefoverview of the most visible projects—wetruly have many.What specifically might interestdevelopers in Ostrava in the future?That’s exactly what we ask them. Thisyear, the city initiated a "round tablewith local developers" on the alignmentof the city's needs with their demands.This discussion revealed, for instance,developers’ interest in projects relatedto housing in desirable locations orestablishing administrative complexesin areas with good connectivity—which brings us back to transportationinfrastructure. Here, developers'interests align with the needs of Ostrava’sresidents and businesses. I would saythat the area near Bauhaus, gaps alongČeskobratrská Street, or the ČernáLouka area have great potential fordevelopment. The planned constructionof an entirely new district, Pod Žofinkou,also promises significant opportunities.As the city administration, we are happyto accommodate developers, but we alsoset clear and unambiguous requirementsreflecting our priorities. A satisfiedinvestor – a satisfied city – a satisfiedOstravian; that’s how the final productshould look.You’ve set me up perfectly for the finalquestion. What should the idealrelationship between the city anda private developer look like? Is it beingachieved?Overall, yes. I can say that relationshipsare usually good and constructive.Smooth implementations of complexprojects like Středoškolská, Stodolní,Ostrčilova, the technology park, orindustrial zones serve as evidence.As I hinted, it’s about findingthe intersection where the expectationsand visions of all involved parties meet.Imagine the whole process like this: wesell the land in question advantageously,the developer, who meets all the city’snecessary investment commitments,makes a profit and gains good publicity,and the city’s residents enjoy the fruitsof this collaboration. As the saying goes,where there’s a will, there’s a way.Thank you for the interview.“In this regard, we arestriving to build high-speed raillines, and the transformaonand enhancement of theforecourt of Ostrava’s MainTrain Staon are also onthe agenda.”“As the city administraon,we are happy to accommodatedevelopers, but we also setclear and unambiguousrequirements reecng ourpriories.”Moravskoslezský kraj na EXPO REAL 2024: Brána k novým investičním příležitostem
20 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSMoravskoslezskýkraj naEXPO REAL 2024:Brána k novýminvesčnímpříležitostemMoravskoslezský kraj se opět chystá na presžní mezinárodní veletrh EXPO REAL 2024v Mnichově. V rámci expozice Czech Cies & Regions, společně s klíčovými partnery, představísvé porolio invesčních příležitos. Účast na tomto veletrhu pro kraj znamená především posílenípozice na globální invesční mapě.EXPO REAL je jedním z nejvýznamnějších veletrhůzaměřených na oblast komerčních nemovitostí. Tentoveletrh každoročně přitahuje tisíce odborníků z oblastirealit, investic a developmentu, kteří zde hledají novéobchodní příležitosti a partnery.Na veletrhu kraj představí primárně nové průmyslovénemovitosti a rozvojové plochy pro rezidenční develop-ment s vysokým investičním potenciálem.„Účast na EXPO REAL 2024 je pro Moravskoslezský krajvíc než jen prezentací dostupných ploch. Jde předevšímo posílení jeho pozice jako atraktivní investiční destina-ce. Region tím získává možnost oslovit investory z celé-ho světa a ukázat, že má co nabídnout, a to od kvalitníinfrastruktury přes kvalifikovanou pracovní sílu až pospojení průmyslové tradice s moderními technologiemia inovacemi,“ uvedl Josef Bělica, hejtman Moravskoslez-ského kraje.Česká expozice nabídne bohatý program zaměřený naaktuální trendy v oblasti realit a investic. Součástí budetaké moderovaná debata, která se uskuteční 7. října od15:00. Návštěvníkům přiblíží kroky, které Moravskoslez-ský kraj podniká, aby se stal regionem globálně úspěš-ných firem. Diskutovat o tomto tématu budou AdélaHradilová, ředitelka Moravskoslezského inovačníhocentra, Igor Ivan, prorektor pro strategii a spoluprácina VŠB-TUO, a Vladislav Kolarik, vědecký pracovník veFraunhoferově institutu pro chemické technologie ICT.Design expozice bude odrážet moderní přístup k urba-nismu a architektuře a byl navržen renomovanou archi-tektonickou kanceláří CHYBIK+KRISTOF ASSOCIATEDARCHITECTS.Problematice rozvoje investičního prostředí a realizacezahraničních investic se věnuje regionální rozvojováagentura Moravskoslezské investice a development,která na EXPO REAL bude Moravskoslezský kraj repre-zentovat společně se zástupci vedení kraje. Rozvojováagentura se věnuje celé škále marketingových aktivitv rámci úsilí o přilákání zahraničních investorů do kraje.Databázi investičních příležitostí regionu naleznete nawebových stránkách www.msid.cz/nabidka-ploch/.Text: KateřinaBuglová, MSIDFoto: MesseMünchen,Expo RealThe Moravian-Silesian Region at EXPO REAL 2024: The Gateway to New Investment Opportunities
www.posiv.cz ǀ 21BUSINESSEXPO REAL is among the most influentialcommercial real estate fairs in the world.Each year this event attracts thousandsof experts from the fields of real estate,investment and development, who arelooking for new partners and businessopportunities.At this year’s fair, the Moravian-Silesianregion will mainly be focusing on presentingits industrial real estate and developmentplots with high investment potential.“For the Moravian-Silesian region,taking part in EXPO REAL 2024 meansmore than just an opportunity to presentavailable real estate. Participation herealso means strengthening the region’sposition as an attractive investmentdestination. This is the time to captureinvestors by showing them whatthe region has to offer, from highquality infrastructure and a qualifiedworkforce, to industrial traditionblended with modern technologies andinnovation,” commented Josef Bělica,Governor of the Moravian-Silesianregion.The Czech exhibit at the fair willoffer a plentiful program focusedon current trends in real estateand investment. The schedule alsoincludes a moderated debate that willtake place on October 7that 15:00.The discussion will be centered aroundspecific steps the region is taking tobecome a hub for globally successfulcompanies. Participants in the debatewill include: Adéla Hradilová, directorof the Moravian-Silesian InnovationCenter, Igor Ivan, Vice-Chancellorof Strategy and Cooperation at VŠB-TUO, and Vladislav Kolarik, researcherat the Fraunhofer Institute for ChemicalTechnologies ICT.The design exhibit will reflect a modernapproach to urbanism and architecture. Itwas created by the renowned architecturalstudio CHYBIK+KRISTOF ASSOCIATEDARCHITECTS.The Moravian-Silesian Investmentand Development agency, along withregional leadership representatives willdevote their presentations to the topicof developing an investment environmentand realising foreign investment.The development agency is involvedin various marketing activities in theireffort to bring more foreign investors intothe region.The database of investment opportunitiesin the region can be found on the websitewww.msid.cz/en/offer-of-sites/.The Moravian-Silesian region is once again preparing itself for the presgious Internaonal EXPOREAL 2024 fair in Munich. As part of its Czech Cies & Regions exposion, the region will bepresenng its porolio of investment opportunies alongside key partners. Parcipang in this tradefair is a great opportunity for the region to strengthen its posion in the global investment market.The Moravian-Silesian Regionat EXPO REAL 2024:The Gateway to New InvestmentOpportuniesV Bruntále vyroste udržitelný průmyslový kampus
22 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESS“Při udržitelné výstavbě průmyslových areálů je dů-ležité zohledňovat demografické a socioekonomickéaspekty. Výrobní kampus musí být v atraktivní lokali-tě a poskytnout nejen služby pro nájemce, ale měl bybýt také nedílnou součástí místní komunity,” vysvětlujevizi Roland Hofman, spoluzakladatel a CEO společnos-ti Urbanity.Propojit průmysl s místní komunitou se Urbanity poved-lo už s areálem v Tachově, který získal prestižní certi-fikaci BREEAM Communities. Na tento úspěch společ-nost nyní navazuje v Bruntále, kde na projekt UrbanityCampus Bruntál získala pravomocné stavební povolenía úzce spolupracuje s místní municipalitou.Maximálně úsporné a funkční prostoryKampus v Bruntále vznikne na zanedbaném brown-fieldu a součástí je také výstavba nové infrastrukturyvčetně zastávky MHD. Cílem je nabídnout prostory od3 300 m2pro menší regionální firmy, ale také pro auto-matizovaný a robotizovaný provoz v budově o rozloze36 000 m2s dvaceti metry světlé výšky. Klíčová budemaximální soběstačnost kampusu, kterou zajistí solárnípanely na střechách budov, tepelná čerpadla a vlastnívrty pro pitnou vodu.“Kampus v Bruntále bude opět ohodnocený komplexnícertifikací, kdy předmětem nejsou pouze samostatnébudovy, ale posuzována je celá lokalita a dopady pro-jektu na region. Tento přístup je sice daleko podrobnějšía složitější, o to lépe ale odráží, jak dobře areál skutečněfunguje,“ vysvětluje Roland Hofman.Na architektuře záležíBruntálský kampus bude od jiných průmyslových parkůodlišný i originálním architektonickým pojetím, jež mána starosti ateliér JA architekti. Snahou je propojit prů-myslový charakter regionu za použití kortenu na fasá-dách budov v kombinaci s intenzitní zelení, nápaditýmivenkovními prvky a funkční infrastrukturou.Klienti mají možnost dlouhodobého pronájmu těchtoprostor, kdy jednotlivé budovy jim budou postavenyna klíč v horizontu 6 až 9 měsíců od podpisu smlouvy.Dokončení celého projektu bude trvat přibližně tři roky.V Bruntále vyrosteudržitelný průmyslovýkampusPrůmysl je odjakživa součás měst, a proto by v nich měl udržitelným způsobem zůstat. S toutomyšlenkou buduje nemovitostní skupina Urbanity svůj již druhý netradiční průmyslový kampus.Po Urbanity Campusu Tachov, který v poslední době získal řadu ocenění, je nyní na řadě Bruntál.Areál bude zajímavý nejen pro výrobní rmy díky výhodné poloze, ale bude také přívěvý prozaměstnance i obyvatele celého města.Text a foto:archiv UrbanityNew Sustainable Industrial Campus in Bruntál
www.posiv.cz ǀ 23BUSINESS“When planning sustainable industrialprojects, it is important to takedemographics and socioeconomic factorsinto account. The production campusshould be placed in an advantageouslocation and offer various servicesto the tenants, while also blending intothe local community,” explained RolandHofman, co-founder and CEO of Urbanity.The company’s project in Tachov isa testament to Urbanity’s ability to blendindustry and local communities, as the TachovCampus received the prestigious BREEAMCommunities certification. Urbanity isplanning to follow this success in Bruntál,where the company has already receivedconstruction permits and is working closelywith the local municipality.Efficient and Functional SpacesThe Bruntál campus will be constructedon a neglected brownfield, and the projectincludes the expansion of the surroundinginfrastructure and public transit lines.Upon completion the venue will provide3 300m2units for smaller regionalcompanies as well as a 20m tall, 36 000m2hall for automated robotic productionlines. The campus will also be self-sufficient thanks to solar panels, heatpumps and drinking water wells.“The Bruntál campus will be evaluatedthrough a complex certification that notonly assess the buildings themselves, butalso the area as a whole and the impactthe project has on the region. Thisapproach, while much more demandingand elaborate, offers a more realisticvision of how well the campus is actuallyfunctioning,” explained Roland Hofman.Architecture MattersThe Bruntál venue will also differentiateitself from other industrial parks throughits unique architectural design, handledby the JA Architekti studio. The goal is toreflect the region’s industrial characterinto the structure through combiningCOR-TEN steel with intense greenery,unique outdoor features and functionalinfrastructure.These spaces will be available to clientsfor long-term rent, where individualstructures will be built to order within 6 to9 months of the contract being signed.The entire project should be completed inroughly 3 years.New Sustainable IndustrialCampus in BruntálIndustry has always been a part of cies, and we should preserve it in a sustainable way. This isthe thesis behind the second non-tradional industrial campus built by the Urbanity real estategroup. Following the successful example of the Urbanity Campus in Tachov, which recently receiveda number of awards, the next project will be based in Bruntál. The project will not only cater toproducon companies through its aracve locaon, but also to employees and local cizens.Adaptace na zelené stavebnictví započala, potřebné know-how je k dispozici
24 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESS„Stavebnictví čekají 4 pilíře tzv. Reno-vation wave – energetická, materiálová,klimatická a digitalizační tranzice. A me-zinárodní výzkumné projekty, kterýchse účastníme, hrají důležitou roli ve vý-voji a diseminaci nezbytného know-how.Efektivita, kvalita a rychlost systémovézměny v tomto oboru často přímo odvisíod kompetencí a legislativních příležitos-tí, které se snažíme rozvíjet a zkoumatnapříč Evropou. Např. Horizon 2020 pro-jekt BUS-GoCircular přinesl komplexnísadu různorodých výstupů pro zvyšová-ní kompetencí v tomto oboru a všechnyjsou volně dostupné na našich strán-kách,“ komentuje Ben Hague, vedoucíThink Tanku a expertní analytik Institutucirkulární ekonomiky (INCIEN).Stavebnictví je extrémně náročný sek-tor na materiály, energii, ale také napracovní síly a jejich vzdělávání. Odpočátku stavebního projektu je nutnédomýšlet design, který umožní šetrnoumontáž, výstavbu i demontáž budov,a který prodlouží životnost staveb i je-jich komponent. „V rámci projektu Circu-lar DigiBuild programu Interreg Danubese nyní věnujeme začlenění digitálníchtechnologií a nástrojů typu Big Data, In-ternet of Things, umělé inteligence, BIMnebo materiálových katastrů budov. Bezjejich implementace se přechod na zele-né stavebnictví v regionu Podunají zby-tečně potáhne,“ vysvětluje Andrea Vese-lá, projektová koordinátorka za INCIEN.V posledních dvou letech INCIEN vy-dal také několik publikací zaměřenýchna dekarbonizaci průmyslu. Jednotli-vé studie se věnovaly mj. recyklovanéoceli, nízkoemisnímu cementu a be-tonu a také zpomalení materiálovýchtoků za pomoci cirkulárního designu.Čtenáři se dozví, že při plánovanémpřechodu na výrobu recyklované ocelido roku 2031 může ČR dosáhnout až70% snížení emisí v ocelářství oprotidnešnímu stavu. Nebo že 30-40 % emi-sí CO2 obsažených v budovách ve sta-vebních materiálech v EU pochází z be-tonu, ale i u něj je velký potenciál naúsporu v případě zavedení alternativnívýroby jeho složek.Všechny publikace s hloubkovými ana-lýzami jsou volně ke stažení na strán-kách www.incien.org.Nízkoemisní materiály, cirkulární design, měření a snižování celoživotního uhlíku (whole life carbon)v budovách nebo zvyšování kompetencí pro implementaci cirkulárních řešení. To jsou některéz témat, které akvně řeší jak evropský legislavní aparát, tak trh, především s přihlédnumk ESG a podmínkám zeleného nancování.Adaptace na zelené stavebnictvízapočala, potřebné know-howje k dispoziciAdaptation Towards Green Construction has Begun, the Know-How is Out There
www.posiv.cz ǀ 25BUSINESSAdaptaon TowardsGreen Construconhas Begun, the Know-Howis Out ThereLow emission materials, circular design, the calculaon and lowering of whole life carbon levels inbuildings, or bolstering general competencies with the implementaon of circular soluons. Thesetopics, along with the ESG and green nancing quesons they raise, are hotly debated by the Europeanlegislave apparatus, as well as the market in general.“The construction industry is about to face the fourpillars of the so-called Renovation Wave - energy,materials, climate and digitalisation. The internationalresearch projects we are taking part in play a significantrole in the development and dissemination of the know-how required for these transitions. The efficiency, qualityand speed of systematic change within this field areoften aspects dictated by competency and legislativeopportunities, which is something we aim to examineall across Europe. Take the Horizon 2020 project BUS-GoCircular as an example. It created a complex arrayof data that can help us boost competency in this field,and all of it can be freely accessed on our website,”Ben Hague, head of Think Tank and expert analystat INCIEN, commented.Construction is a demanding sector not only in termsof materials and energy, but also when it comes to labourand workforce education. Construction projects requirea high level of foresight, thought and care to be placedinto creating a clever design, that allows for efficientassembly, construction, as well as disassembly, whilealso considering maximising the lifespan of not onlythe building as a whole, but its individual componentsas well. “As part of the Circular DigiBuild projectof the Interreg Danube program, we are currentlyfocused on integrating digital technologies such as BigData, the Internet of Things, artificial intelligence, BIMor the material cadastre of buildings. Without thesetechnologies the transfer towards green construction inthe Danube area would take an needlessly long amountof time,” Andrea Veselá, the project coordinatorat “Institute of Circular Economy” INCIEN, explains.Within the last two years, INCIEN also releasedmultiple publications focused on the decarbonisationof industry. The individual studies were mainly focusedon recycled steel, low emission cement and concrete,as well as slowing down material flow through circulardesign. Interested readers may find out how Czechia canreduce carbon emissions from its steel industry by up to70% through the planned transition towards recycledsteel production by 2031. Another publication talksabout how 30-40% of CO2 emissions stemming frombuilding materials in the EU can be attributed to cement,and how alternative production of the components forthis material holds great potential for emission savings.All publications, including detailed analyses, canbe freely accessed at www.incien.org.Text:Instut CirkulárníEkonomiky, z.ú.Foto: INCIENInovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomotics
26 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSRoman ValnýInovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomotics
www.posiv.cz ǀ 27BUSINESSInovace v pohybus elektromotorya generátoryInnomocsSpolečnost Innomocs, přední světový dodavatelelektromotorů, sice slaví v říjnu své teprve1. narozeniny, přesto se může opřít o bohatou historii.Roman Valný, nový generální ředitel Innomocspro Českou republiku, se v rozhovoru podělil o svépriority na nové pozici, výzvy spojené s oddělením odSiemensu, strategii rozvoje společnos a příležitos,které tato transformace přináší.Inovace v pohybu s elektromotory a generátory Innomotics
28 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSOd května jste se stal novým generálnímředitelem společnosti. Jaké jsou vašehlavní priority na nové pozici?Priorit je opravdu mnoho, protože stáleprocházíme procesem oddělení od Sie-mensu. Brzy dojde k jejímu prodeji. No-vým vlastníkem Innomotics bude americ-ká společnost KPS Capital Partners. Již rokse připravujeme na úplné osamostatnění,což zahrnuje přerozdělení procesů a ná-strojů, které jsme doposud sdíleli.Mohl byste nám přiblížit, co přinášívyčlenění Innomotics ze Siemens AG?Ovlivňuje tato změna pozici společnostina trhu?Siemens se již delší dobu zaměřuje nazefektivnění své organizační struktury,což zahrnuje oddělení některých divizí.Díky tomu vznikají menší společnosti natrhu, které nejsou tolik svazovány kom-plikovanými procesy velkého koncernua v konkurenčním prostředí dokážoupružněji reagovat na požadavky trhu.Pro nás to znamená novou příležitostukázat, co dokážeme jako samostatnáspolečnost.Jakým způsobem zajistíte, že značkaInnomotics zůstává synonymemkvality a spolehlivosti, na což byli vašizákazníci zvyklí ještě podznačkou Siemens?Kvalita byla vždy naší prioritou a základnímkamenem všech dodávek, a to se nezměníani pod novou značkou Innomotics. Výrob-ní závody ve Frenštátě, Mohelnici a Dráso-vě se pyšní bohatou historií a silnou pozicína trhu díky speciálním produktům s bez-konkurenční kvalitou. Motory a generátoryvyrábíme v závodech již přes jedno století.Máme dlouhodobé vztahy se zákazníky,které hodláme dále posilovat. Siemensnám na začátku předal velké know-how,otevřel nové trhy, ale později bylo jen nanás, jak zákazníky oslovíme a udržíme.Systematicky se také věnujeme vzdělávánínašich zaměstnanců tak, abychom procesya tím i jejich kvalitu kontinuálně zlepšovali.Kdo jsou Vaši zákazníci a co Vás odlišujeod konkurence?Specializujeme se na dodávání vysoce kva-litních, na míru zákazníkovi vyvinutých, mo-torů s rychlými dodacími lhůtami pro klientypo celém světě. Jsme špičkou v technologiivýroby speciálních motorů, včetně integra-ce do zákazníkova zařízení, a to je přesněto, co naši zákazníci vyhledávají.Závody jsou vysoce modernizované. O tom-to faktu svědčí i to, že Siemens a spousta ex-terních firem se do našich závodů v Českujezdí učit, jak automatizovat a digitalizovatvýrobu v podmínkách kusové výroby. Napří-klad ve Frenštátě je na výrobním pásu každýdruhý motor unikát a za poslední roky jsmevyrobili až sto tisíc různých typů motorů.Udržitelnost je jedním z klíčových trendů,na které se vaše společnost zaměřuje.Jakým způsobem vaše produkty přispívajíke snižování energetické náročnosti a emisíu vašich zákazníků? Připravujete v tétooblasti nějaké inovace?“Kvalita byla vždy našíprioritou a základním kamenemvšech dodávek, a to se nezměníani pod novou značkouInnomocs.”Innovation in Motion with Innomotics Electric Motors and Generators
www.posiv.cz ǀ 29BUSINESSModernizace a inovace jsou v naší DNA, což potvr-zuje i název Innomotics – inovace v pohybu. V Ostra-vě máme vlastní vývojové centrum, kolegy ve vývojimáme i na úrovni závodů. Naším cílem je nabídnoutprodukty s vyšší účinností a nižší produkcí skleníko-vých plynů. Ve Frenštátě a Mohelnici jsme letos uvedliněkolik osových výšek v třídě účinnosti IE4 a také mo-tory s permanentními magnety v třídě účinnosti IE5.Inovujeme nejen produkty, ale i výrobu – zaměřujemese na digitalizaci, robotizaci a dekarbonizaci závodů.Přináší oddělení společnosti nějaké konkrétní změnypro vaše závody a zaměstnance?Srdcem Innomotics je 16 výrobních závodů po celémsvětě, z nichž hned 4 jsou na Moravě. V Drásově vy-rábíme vysokonapěťové elektromotory a generátory,v Mohelnici nízkonapěťové a převodovkové motory, a veFrenštátě nízkonapěťové motory pro vyšší výkony. S té-měř 4 000 zaměstnanci jsme největší zemí v Innomotics,a po oddělení od Siemens naše kapacity dále porostou,například díky novým centrálním funkcím a HUBům, kte-ré budou poskytovat služby pro celou Evropu.Jakým způsobem spolupracujete se školami?Spolupráce je pro nás zásadní. Máme vlastní Studentoffice, kde nabízíme VŠ studentům práci na reálnýchprojektech, na SŠ poskytujeme prospěchová stipendiaa podporujeme vybavení učeben. Právě nyní vytváří-me vlastní Innomotics učebny na SŠ v Rožnově a veFrýdku-Místku. Studentům se snažíme nabídnout ne-jen praxi během studia, ale i pracovní příležitosti pojeho ukončení.Podporujete veřejný život ve svém okolí?Chceme být dobrým sousedem a aktivním členem veveřejném dění měst a přilehlých obcí. Kromě toho pra-videlně pořádáme dny otevřených dveří a podporuje-me místní komunity prostřednictvím různých iniciativ.Jaké hlavní výzvy vidíte pro Innomoticsv nadcházejících letech?Nejbližší výzvou je dokončení oddělení od Siemensua zajištění efektivity procesů. Dále budování povědomío značce Innomotics a vývoj nových produktů. Připra-vujeme také novou prorůstovou strategii pod novýmvlastníkem.Děkuji za rozhovor.“Jsme špičkou v technologii výrobyspeciálních motorů.”Innovaon in Moon withInnomocs Electric Motorsand GeneratorsInnomocs, a leading global supplier of electric motors, is celebrang its 1st anniversary in October,yet it boasts a rich history. Roman Valný, the new CEO of Innomocs for the Czech Republic,shared his priories in his new role, the challenges associated with the separaon from Siemens,the company’s growth strategy, and the opportunies this transformaon brings.Since May, you’ve become the new CEOof the company. What are your main priorities in thisposition?There are indeed many priorities, as we arestill in the process of separating from Siemens.The company will soon be sold. The new ownerof Innomotics will be the American companyKPS Capital Partners. We have been preparingfor full independence for a year, which involvesredistributing processes and tools that we haveshared so far.Could you give us some insight into whatthe separation of Innomotics from Siemens AGbrings? Does this change affect the company'smarket position?Siemens has been focusing on improving theefficiency of its organisational structure for sometime, which includes the separation of certaindivisions. This has led to the emergence of smallercompanies in the market that are not bound bythe complex processes of a large corporation andcan react more flexibly to market demands. For us,it represents a new opportunity to show what wecan achieve as an independent company.How will you ensure that the Innomotics brandremains synonymous with the quality and reliabilitythat your customers were accustomed to underthe Siemens brand?Quality has always been our priority andthe cornerstone of all deliveries, and thiswill not change under the Innomotics brand.The manufacturing plants in Frenštát, Mohelnice,and Drásov have a rich history and a strong marketposition thanks to special products with unmatchedquality. We’ve been manufacturing motors andgenerators in these plants for over a century.Text a foto: redakceInnovation in Motion with Innomotics Electric Motors and Generators
30 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSWe have long-term relationships with customers,which we intend to further strengthen. Siemensinitially provided us with significant know-howand opened up new markets, but it was ultimatelyup to us to attract and retain customers. We alsosystematically invest in the education of ouremployees to continuously improve processes andtheir quality.Who are your customers, and what sets you apartfrom the competition?We specialise in delivering high-quality, customer-tailored motors with short delivery times to clientsworldwide. We are leaders in the technologyof producing special motors, including integrationinto the customer’s equipment, which is preciselywhat our customers seek.Our factories are highly modernised. Siemens andmany external companies come to our Czech plantsto learn how to automate and digitise production incustom manufacturing conditions. For example, inFrenštát, every second motor on the production lineis unique, and over the years, we have produced upto 100,000 different types of motors.Sustainability is one of the key trends your companyfocuses on. How do your products contributeto reducing energy consumption and emissionsfor your customers? Are you preparing any newinnovations in this area?Modernisation and innovation are in our DNA,as the name Innomotics – innovation in motion –suggests. We have our own development centerin Ostrava, and development colleagues are alsopresent at our plants. Our goal is to offer productswith higher efficiency and lower greenhouse gasemissions. This year, we introduced several framesizes in the IE4 efficiency class and permanentmagnet motors in the IE5 efficiency class in Frenštátand Mohelnice. We are innovating not only ourproducts but also our production, focusing ondigitisation, robotics, and decarbonisation of ourplants.Does the company's separation bring any specificchanges to your plants and employees?The heart of Innomotics consists of 16 manufacturingplants worldwide, with 4 of them located in Moravia.In Drásov, we produce high-voltage electric motorsand generators, in Mohelnice low-voltage andgeared motors, and in Frenštát low-voltage motorsfor higher outputs. With nearly 4,000 employees,we are the largest country in Innomotics, and ourcapacities will continue to grow after the separationfrom Siemens, for example, thanks to new centralfunctions and HUBs that will provide servicesacross Europe.How do you collaborate with schools?Collaboration is essential for us. We have our ownStudent Office, where we offer university studentswork on real projects, and we provide scholarshipsfor high school students and support the equipmentof classrooms. We are currently creating our ownInnomotics classrooms at high schools in Rožnovand Frýdek-Místek. We strive to offer students notonly internships during their studies but also jobopportunities after graduation.Do you support public life in your surroundings?We aim to be a good neighbor and an activeparticipant in public life in towns and nearbycommunities. Additionally, we regularly organiseopen house days and support local communitiesthrough various initiatives.What are the main challenges you see forInnomotics in the coming years?The nearest challenge is completing the separationfrom Siemens and ensuring the efficiency of ourprocesses. Additionally, building brand awarenessfor Innomotics and developing new products aretop priorities. We are also preparing a new growthstrategy under our new ownership.Thank you for the interview.“Quality has always been our priorityand the cornerstone of all deliveries, andthis will not change under the Innomocsbrand.”“We are leaders in the technology ofproducing special motors”Roman ValnýCEO společnosti Innomotics pro Českou republikuV květnu 2024 nastoupil jako generální ředitel společnosti, kteráprochází výraznou transformací po oddělení od Siemensu. Má téměř30 let zkušeností v oblasti elektromotorů, do Siemensu nastoupil jižv roce 1995 jako výrobní dělník. Postupně se vypracoval na manažersképozice a vedl zákaznický servis v závodech Siemens v České republice,Německu, Číně a Mexiku. Od roku 2016 řídí výrobní závod ve Frenštátěpod Radhoštěm a nyní souběžně vede i české zastoupení společnostiInnomotics.CEO of Innomotics for the Czech RepublicIn May 2024, he became the CEO of the company, which isundergoing significant transformation following its separation fromSiemens. He has nearly 30 years of experience in the electric motorindustry, joining Siemens in 1995 as a production worker. He graduallyadvanced to managerial positions and led customer service in Siemensfactories in the Czech Republic, Germany, China, and Mexico. Since2016, he has been managing the manufacturing plant in Frenštátpod Radhoštěm and now simultaneously leads the Czech branchof Innomotics.České dráhy
www.posiv.cz ǀ 31BUSINESSUsnadněte si cestování vlakem.www.cd.cz/mujvlakŘazení vlaku najdetevapce Můj vlak.Kdesedím?ŘvCD_C11275005_App_Muj_vlak_kampan_2024_A4-PositivBusinessStyle.indd 2CD_C11275005_App_Muj_vlak_kampan_2024_A4-PositivBusinessStyle.indd 2 17.06.2024 14:4617.06.2024 14:46Pro úspěšnou budoucnost má zásadní význam „chytrá česká hlava“
32 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSPro úspěšnoubudoucnost má zásadnívýznam„chytrá česká hlava“Ludvík ŠandaTomáš FabiánPro úspěšnou budoucnost má zásadní význam „chytrá česká hlava“
www.posiv.cz ǀ 33BUSINESSSpolečnost MATEICIUC a.s. je tradičním výrobcem plastových produktů, který dlouhodobě inovujesvé výrobní procesy a neustále hledá nové příležitos pro expanzi. Ing. Ludvík Šanda a Ing. TomášFabián představí klíčové technologické inovace a nasní, jak vidí budoucnost stavebních prolůa plastových produktů v kontextu rychlého technologického vývoje a nových trendů, jako je využirecyklovaných materiálů či implementace nanotechnologií.Společnost MATEICIUC a.s. má dlouholetou tradicive výrobě plastových produktů. Podařilo se vámv posledních letech implementovat nějaké klíčovétechnologické inovace?TF: Naše společnost s dlouholetou tradicí v oblasti vý-roby plastových výrobků se neustále snaží držet kroks technologickým pokrokem a aplikovat klíčové inova-ce. V posledních letech jsme zavedli několik význam-ných technologických novinek, které nám pomohlyzvýšit efektivitu výroby, zlepšit kvalitu výrobků a záro-veň minimalizovat dopad na životní prostředí.Konkrétně zmíním zprovoznění regranulační linky,která zpracovává technologický odpad z naší výroby.Kromě toho spolupracujeme s externími partnery, odnichž získáváme plastový odpad vhodný pro další vy-užití. Výsledkem je kvalitní regranulát, který následněznovu využíváme ve výrobě, především při produkcinašich plastových profilů.Díky regranulační lince efektivně snižujeme množstvíodpadu a zároveň podporujeme udržitelnost našichvýrobních procesů a výrobků.Společnost si stanovila ambiciózní cíl stát se jednímz předních evropských výrobců profilů. Jakéstrategické kroky plánujete, abyste tohotocíle dosáhli?LŠ: Stanovení cíle v r. 2009 bylo vskutku ambicióznímrozhodnutím, ale sjednotilo směr rozrůstající se spo-lečnosti.Hlavní strategické kroky byly zaměřeny na výrobkovéinovace, vlastní vývojové centrum, na vlastní nástro-járnu a již zmíněnou vlastní výrobu regranulátu. Spolus těmito kroky jsme rozšířili sortiment a vstoupili nanové trhy.Většinu stanovených cílů se podařilo splnit i navzdorycelosvětové covidové pandemii, válečnému konfliktuna Ukrajině, energetické i celoevropské hospodářskékrizi.S vašimi výrobky jste úspěšně expandovali na novétrhy. Plánujete ještě další rozšíření? Které oblastiaplikace vašich produktů považujete za klíčové probudoucí expanzi společnosti?LŠ: Za současné tržní situace je nutné se zaměřit naekonomickou stabilizaci firmy, bezdlužnost a rozloženípodnikatelského rizika na rentabilní produkci.TF: Klíčovou oblastí aplikace našich produktůje stavební segment, na který klademe velký důraz.Zejména se jedná o vnitřní a vnější omítkové profilya profily pro systém zateplování budov, které jsou ne-zbytné pro moderní stavební projekty s nízkoenerge-tickými požadavky. Zároveň vidíme rostoucí poptávkupo našem potrubí KLIMAFLEX SB s antibakteriálnímiaditivy, zejména v instalacích vzduchotechnických sys-témů řízeného větrání s rekuperací v rodinných a rezi-denčních domech.LŠ: Naše produkty mají pozitivní renomé na zahra-ničních trzích, což podporuje naši expanzi do novýchzahraničních destinací. Více než 70 % naší produkceje určeno pro export. Dlouhodobá konkurenceschop-nost nejen našich výrobků na těchto trzích bude sa-mozřejmě ovlivněna vývojem cen strategických suro-vin energií, jak v Evropě, tak v České republice.V souvislosti s rychlým technologickým vývojem– jak vidíte budoucnost stavebních profilůa dalších plastových produktů? Které inovace nebotechnologie považujete za klíčové projejich budoucí vývoj?LŠ, TF: Můžeme oba shodně říci, že vidíme budouc-nost stavebních profilů a dalších plastových produktůjako velmi perspektivní. Plastové materiály nabízejídíky své flexibilitě, odolnosti a nízké hmotnosti velkýpotenciál pro další inovace ve stavebnictví. V nejbližšíbudoucnosti očekáváme rostoucí zaměření na udrži-telnost a ekologickou stopu. To povede ke zvýšenémuvyužití recyklovaných materiálů a vývoji nových, udrži-telných plastových materiálů.Další klíčovou oblastí do budoucna bude možná i im-plementace nanotechnologií, které mohou zlepšitmechanické vlastnosti materiálů, jejich tepelnou a che-mickou odolnost nebo prodloužit jejich životnost.Velký potenciál má také 3D tisk plastových stavebníchprvků, který může urychlit vývoj nových výrobků ná-strojů, minimalizovat materiálové náklady na jejichodlaďování a testování a umožnit větší udržitelnostproduktů.Co víme jistě, pro úspěšnou budoucnost má zásadnívýznam „chytrá česká hlava“.Děkuji za rozhovor.“Naše společnost s dlouholetoutradicí v oblas výroby plastovýchvýrobků se neustále snaží držet kroks technologickým pokrokem a aplikovatklíčové inovace.”“Můžeme oba shodně říci, že vidímebudoucnost stavebních prolů a dalšíchplastových produktů jako velmiperspekvní.”A Successful Future Relies on the 'Smart Czech Mind
34 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSMATEICIUC a.s. is a tradional manufacturer of plasc products that has been connuouslyinnovang its producon processes and is always seeking new opportunies for expansion.Ing. Ludvík Šanda and Ing. Tomáš Fabián will present key technological innovaons andoutline their vision for the future of construcon proles and plasc products in the contextof rapid technological development and new trends, such as the use of recycled materials andthe implementaon of nanotechnologies.A SuccessfulFuture Relieson the 'Smart Czech Mind'MATEICIUC a.s. has a long-standing traditionin production of plastic products. Have youmanaged to implement any key technologicalinnovations in recent years?TF: Our company, with a long tradition in the productionof plastic products, constantly strives to keep pacewith technological advancements and apply keyinnovations. In recent years, we have introducedseveral significant technological advancementsthat have helped us increase production efficiency,improve product quality, and simultaneously minimiseenvironmental impact.Specifically, I would mention the commissioningof a regranulation line, which processesthe technological waste from our production.Additionally, we collaborate with external partnersfrom whom we obtain plastic waste for further use.The result is high-quality regranulate, which we thenreuse in production, particularly in the manufactureof our plastic profiles.Thanks to the regranulation line, we effectivelyreduce the amount of waste while also supportingthe sustainability of our production processes andproducts.A Successful Future Relies on the 'Smart Czech Mind
www.posiv.cz ǀ 35BUSINESSThe company has set an ambitious goal of becomingone of Europe's leading profile manufacturers. Whatstrategic steps are you planning to achieve this goal?LŠ: Setting the goal in 2009 was indeed an ambitiousdecision, but it unified the direction of our growingcompany.The main strategic steps were focused on productinnovation, our own development centre, our owntool shop, and the aforementioned productionof regranulate. Along with these steps, we expandedour product range and entered new markets.We managed to achieve most of the set goals despitethe global COVID-19 pandemic, the war conflict inUkraine, the energy crisis, and the pan-Europeaneconomic crisis.Your products have successfully expanded into newmarkets. Are you planning further expansion? Whichapplication areas of your products do you considerkey for the future expansion of the company?LŠ: Given the current market situation, it is necessaryto focus on the economic stabilisation of the company,maintaining debt-free status, and spreading businessrisk across profitable production.TF: The key application area of our productsis construction segment, which we place greatemphasis on. Specifically, this includes interior andexterior plaster profiles and profiles for buildinginsulation systems, which are essential for modernconstruction projects with low-energy requirements.We also see a growing demand for our KLIMAFLEXSB piping with antibacterial additives, especially ininstallations of HVAC systems with heat recovery infamily and residential houses.LŠ: Our products have a positive reputation in foreignmarkets, which supports our expansion into newinternational destinations. More than 70% of ourproduction is intended for export. The long-term competitiveness of not only our productsin these markets will, of course, be influenced bythe development of prices for strategic raw materialsand energy, both in Europe and in the Czech Republic.In light of rapid technological developments, how doyou see the future of construction profiles and otherplastic products? Which innovations or technologiesdo you consider key for their future development?LŠ, TF: We both agree that the future of constructionprofiles and other plastic products are very promising.Plastic materials offer great potential for furtherinnovation in construction due to their flexibility,durability, and low weight. In the near future, weexpect an increasing focus on sustainability andenvironmental impact. This will lead to a greater useof recycled materials and the development of new,sustainable plastic materials.Another key area for the future may bethe implementation of nanotechnologies, which canimprove the mechanical properties of materials, theirthermal and chemical resistance, or extend theirlifespan.There is also great potential in 3D printing of plasticconstruction elements, which can acceleratethe development of new products and tools, minimisematerial costs for their refinement and testing, andenable greater sustainability of products.What we know for sure is that a “smart Czech mind” iscrucial for a successful future.Thank you for the interview.“Our company, with a long tradionin the producon of plasc products,constantly strives to keep pace withtechnological advancements and applykey innovaons.”“We both agree that the futureof construcon proles and other plascproducts are very promising.”Text a foto:redakceJak může interim manažer pomoci transformaci obchodního útvaru
36 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSCompanies are currently working on strengthening theirsales teams so that they are capable of reaching out tonew customers, entering new territories with new updatedproducts and efficiently managing customer servicesprocesses. Oftentimes, this can also require changingbusiness models. Companies are generally undergoingsystematic change, which is a process the CzechAssociation of Interim Management is well equipped toaid through interim managers.Interim managers can play a critical role in businessdevelopment and sales department transformation.Their experience and specialisation allows them to offercompanies new perspectives and manage the successfulimplementation of change.Interim managers are capable of quickly entering the sceneand immediately working on developing the business.Thanks to their rich experience, they can quickly identifymarket opportunities that can help the company grow.They are proficient in implementing effective businessstrategies, which can boost the productivity of a sales team.Their main value, however, is in their ability to acceleratethe process of change and ensure that the new system ismaintained.Transforming a sales department is a complicated process,which requires strategic leadership. Interim managers offeran independent perspective and extensive experience withdirecting similar transformations in different companies.They can quickly identify areas that need change and offerspecific steps that can be taken to improve processes.Working with the sales associates is also key, as theywill often require development in their competencies.In certain cases, the necessary changes include hiringnew sales associates that already have the requiredcompetencies.Many companies are solely focused on their currentbusiness model, which leads them to overlook newopportunities, and eventually to stagnation. This situationcan be the result of a fear of change, insufficient capabilitiesor simply maintenance of the status quo. Interim managerscan help companies overcome such tunnel vision andoffer fresh experience along with courage for innovation.Not only can they help companies identify new marketopportunities, they can also implement new methods tocapitalise on these opportunities and lead teams to adaptto new strategies.V současné době většina firem řeší posílení obchodních týmůtak, aby dokázaly oslovovat nové zákazníky, získaly nováteritoria pro své inovované produkty a zefektivnily procesyobsloužení zákazníků. To vše vyžaduje v řadě případůi změnu business modelů. Celkově procházejí firmy řízenýmizměnami, ve kterých jim členové České asociace interimmanagementu mohou v roli interim manažerů pomoci.V oblasti business developmentu a transformaceobchodního útvaru mohou interim manažeři sehrátklíčovou roli. Jejich zkušenosti a specializace jimumožňují přinést do firmy nové perspektivy a zajistitúspěšnou implementaci změn.Interim manažeři jsou schopni rychle nastoupita okamžitě začít pracovat na rozvoji businessdevelopmentu. Díky svým bohatým zkušenostem mohourychle identifikovat příležitosti na trhu, které mohoufirmě přinést růst. Jsou schopni implementovat efektivníobchodní strategie, které zvýší výkon obchodníhoútvaru. Hlavní přidanou hodnotou je zrychlení celéhoprocesu změn a zajištění jejich udržitelnosti.Transformace obchodního útvaru je složitý proces, kterývyžaduje strategické vedení. Interim manažer přinášínezávislý pohled a zkušenosti s řízením podobnýchtransformací v jiných firmách. Dokáže rychleidentifikovat oblasti, kde je nutná změna, a navrhnoutkonkrétní kroky ke zlepšení procesů. Důležitá jetaké práce s obchodníky, kteří často potřebují rozvojnových kompetencí. V některých případech je součástízměn i nábor nových obchodníků, kteří tyto potřebnékompetence už mají.Mnoho firem se často soustředí pouze na vytěžovánísvého stávajícího businessu, což může vést k přehlíženínových příležitostí a ke stagnaci. Tato situace může býtvýsledkem strachu ze změn, nedostatku kapacit nebojednoduše setrvačnosti. Interim manažer může pomocipři překonání tohoto zaměření, přináší novou zkušenosta odvahu k inovacím. Pomůže firmě nejen identifikovatnové tržní příležitosti, ale i zavést postupy pro jejichvyužití a vést tým k adaptaci na nové strategie.How an Interim Manager Can HelpTransform a Sales DepartmentText a foto:Mgr. Radka ŠuškováJak může interim manažer pomocitransformaci obchodního útvaruJak může interim manažer pomoci transformaci obchodního útvaru
www.posiv.cz ǀ 37BUSINESSMgr. Radka ŠuškováGlobální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká příležitost pro mladé
38 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSGlobální lídr v oboru stálerozšiřuje svou nabídku –velká příležitost pro mladéSpolečnost Turck, s.r.o. je lídrem v oblas průmyslové automazace, působícím na českémtrhu již 30 let. Od skromných začátků s třemi zaměstnanci se postupně rozrostla v globálníhododavatele komponent. V rozhovoru s jednatelem Marnem Fišerem se kromě klíčovýchmilníků a výzev rmy dozvídáme také o revolučních produktech, a o tom, jak pomáhajízákazníkům zefekvnit výrobu a zavádět nové technologie.Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká příležitost pro mladé
www.posiv.cz ǀ 39BUSINESSPane řediteli, Vaše společnost působí na trhu již30 let, představíte její klíčové milníky a jaké výzvyjste museli během této doby překonat?Společnost Turck, s.r.o. byla v České republice založe-na 15. srpna roku 1995 mým předchůdcem Ing. JanemDavidem jako dceřiná společnost německého výrob-ce senzorové a automatizační techniky Hans TurckGmbH & Co. KG. V počátku ve firmě pracovali 3 za-městnanci a firma dosahovala obratu 1,9 mil. korun.Díky postupnému rozšiřování týmu, úzké spoluprácise zákazníky a pochopení jejich potřeb v oblastechautomatizace byla společnost schopna dlouhodobéhorůstu. Vlastní zázemí vývojových pracovníků a výrob-ní závody umístěné na všech důležitých kontinentechspolečnost zařadily mezi globální dodavatele kompo-nent pro průmyslovou automatizaci, kteří na trh uvádě-jí nové trendy a inovace.Jako hlavní milníky vývoje důležitých produktů mů-žeme zmínit uvedení systému excom (2001), kterýinovativním způsobem nahradil jiskrově bezpečnéoddělovače a karty řídicích systémů v oblastechprovozů s výskytem výbušné atmosféry a výraznýmzpůsobem zjednodušil koncepci řízení při zachovánímaximální možné kompatibility včetně podpory HARTkomunikací s kompatibilitou se všemi hlavními doda-vateli DCS systémů. Dalším průkopnickým řešeníma revolucí v oblasti indukčních snímačů bylo uvedeníproduktů Uprox+ (2004), které jako první na světě do-kázaly detekovat objekty z různých feromagnetickýchmateriálů se stejnou spínací vzdáleností bez dodateč-ných redukčních faktorů.Dlouholeté zkušenosti z oblasti vývoje a výroby sen-zorové techniky byly uplatněny při vývoji sběrnicovýchsystémů v krytí IP67 – BL67 (2006), což můžeme pova-žovat za počátek vývoje modulárních konceptů řízení.Další významné inovace přišly v podobě nové generacelineárních odměřovacích systémů LI (2010), založenýchna bezkontaktním magneto-induktivním principu.Nejúspěšnější produktovou řadou se staly moduly řadyTBEN-S a TBEN-L (2012), které jako první nabízely mož-nosti multiprotokolové komunikace, tzn. komunikacepo třech různých protokolech v závislosti na připoje-ném PLC (Profinet, Ethernet/IP, Modbus/TCP). Díkytěmto vlastnostem získali konstruktéři všestranné prove-dení modulů pro sběr a distribuci signálů na výrobníchlinkách při zachování vysoké flexibility a díky jednomuhardware mohli realizovat projekty pro různé zákazníkys odlišnými preferencemi na řídicí PLC systémy.V roce 2014 společnost otevřela nové sídlo společnos-ti. O rok později naše mateřská společnost oslavila 50.výročí své existence a dceřiná společnost Turck, s.r.o.oslavila významný milník 20 let působení v České re-publice.V roce 2016 jsem byl po svém 13letém působení u fir-my jmenován jednatelem společnosti a v té době jsmedosáhli obratu 208 mil. CZK.Strategický rozvoj společnosti nastartovala akvizicespolečnosti Vilant Systems předního dodavatele kom-plexních řešení v oblasti RFID UHF aplikací pro řešenírozsáhlých logistických projektů založených na tech-nologii RFID.Jako průkopníci nových trendů již nedodáváme pouzesenzorovou techniku, ale více se snažíme zákazníkůmpředstavovat možnosti v oblastech sběru signálů, řízenívýroby a její digitalizace v souladu s trendy 4. průmys-lové revoluce, kdy jsme v roce 2020 spustili tzv. DigitalInnovation park. Rozšířili jsme nabídku v oblasti PLC ří-zení a HMI panelů a věnujeme se otázkám prediktivníúdržby a digitalizaci procesů s přenosem informací docloudových služeb.V průběhu let jsme byli vystaveni různým externímvlivům, např. výkyvům na finančních trzích, ale jakozatím zdaleka nejnáročnější období vnímám období2021, kdy jsme čelili pandemické situaci v podobě epi-demie Covid-19 a rok 2022, kdy se začínala projevovatglobální materiálová krize, která způsobila nedostatek“Naše lozoe vychází z toho, žese vždy snažíme pochopit potřebyzákazníků, a to nejen ty aktuální, ale takéjejich možné budoucí směřování.”Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká příležitost pro mladé
40 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSzákladních komponent nutných pro výrobu veškerýchproduktů. V obou těchto těžkých rocích jsme ale bylischopni vygenerovat růst vyšší než 20 % a dosáhlijsme obratu 382 mil. CZK, což považuji za obrovskýúspěch. Ukazuje to, jak skvělý tým lidí se mnou pracu-je, a toho si velmi vážím.V posledním období jsme částečně limitováni v dalšímrůstu tím, že se nám nedaří najít vhodné nové zaměst-nance na několik aktuálně otevřených pozic. Bohužel,jak slýchám ze všech stran, i u naší konkurence je situ-ace hodně podobná. Takže v následném období budenejdůležitější odpovědět na otázky, jak motivovatmladé lidi, aby měli zájem mít odpovědnost za to, codělají, vytvořit prostředí, které bude pro ně atraktivní,a naše vize a poslání se jim stanou zajímavou pracovnínáplní.Vaše společnost se věnuje průmyslové automatizacia digitalizaci. Do jakých průmyslových odvětvídodáváte své služby, produkty a řešení a jakétechnologie a inovace nabízíte?Nabídka služeb a produktů je velmi rozmanitá, protonaše výrobky můžete nalézt v nejrůznějších průmy-slových oborech. Mezi nejvýznamnější samozřejměpatří automobilový průmysl, výroba strojů, chemickýprůmysl, energetický průmysl, potravinářství, balicí prů-mysl, polovodičový průmysl, logistika a intralogistika,mobilní zařízení, těžba surovin, farmaceutický průmysla transportní průmysl. V poslední době se nové příle-žitosti objevují v souvislosti s transformací automobilo-vého průmyslu směrem k elektromobilitě – to souvisís novými aplikacemi při výrobě elektromobilů a jejichbaterií nebo skladování. Dalším novým segmentem jsouobnovitelné zdroje a výroba vodíku. I v této oblasti na-bízíme a hledáme nová technologická řešení pro našezákazníky. Trendem poslední doby jsou samozřejmědigitální data a jejich získávání ze stávajících výrobníchlinek nebo implementace inovativních řešení do novýchinstalací pro zvyšování efektivity výroby s cílem snižovatnebo mít pod kontrolou energetickou náročnost pro-cesů. To jsou důležité faktory ovlivňující konkurence-schopnost našich zákazníků zejména v Evropě.Bezpečnostní řešení jsou důležitou součástí vašínabídky. Jaké doplňkové služby poskytujete v tétooblasti?Jako dodavatel bezpečnostních komponent se snaží-me našim zákazníkům nabídnout další služby, které jimusnadní úsilí související s používáním těchto produktů.V oblasti bezpečnosti a ochrany osob je samozřejmě“Hlavní hodnoty a principyfungování společnos jsou předevšímsilná orientace na zákazníka, našespolehlivost, vzájemný respekt,upřímnost, důvěra a týmový duch.”Text:redakceFoto: Jakub MisíkPHOTOGRAPHYExpanding Their Horizons Even as a Global Leader - A Great Opportunity for the Youth
www.posiv.cz ǀ 41BUSINESSmnoho legislativních požadavků, kte-ré se v průběhu času mění a je potřebase této problematice zodpovědně věnovat.Našim zákazníkům nabízíme služby jakonapříklad vypracování posouzení stroje dleČSN EN ISO 12100 nebo posouzení rizikstrojního zařízení dle ČSN EN ISO 13849-1.Vytvoření návrhu bezpečnostního koncep-tu, přípravu podkladů k prohlášení o sho-dě, výpočty bezpečnostních obvodů neboměření doběhových časů bezpečnostníchprvků. Díky těmto službám jsme schopninašim zákazníkům nabídnout kompletníservis a naši zákazníci to velmi oceňují.Jak konkrétně přistupujetek přizpůsobování vašich řešeníindividuálním potřebám zákazníků?Můžete uvést příklad technické podpory,kterou poskytujete?Naše filozofie vychází z toho, že se vždysnažíme pochopit potřeby zákazníků, a tonejen ty aktuální, ale také jejich možnébudoucí směřování. Tím, že ke každémupožadavku zákazníka přistupujeme jed-notlivě, ovlivňujeme náš budoucí vývoj.Díky široké nabídce produktů jsou mož-nosti téměř neomezené. Naše oddělenízákaznických řešení na základě úvodníchinformací vypracuje různé návrhy koncep-tů řešení, které jsou se zákazníky diskuto-vány a následně se vytváří detailní návrhřešení. V některých případech dodávámekomplexní řešení přímo, anebo spolupra-cujeme s našimi integrátory a zákazníky přidodávkách kompletních projektů.Zakládáte si na vzdělávání, kterénabízíte svým zákazníkům. Jakouformou probíhá?V sídle společnosti jsme vytvořili školicícentrum, kde realizujeme vzdělávání na-šich zaměstnanců a zákazníků. Vytvoři-li jsme nabídku základních obecnýchokruhů školení nebo vytváříme individu-ální školicí programy přímo dle požadav-ků a potřeb. Snažíme se být flexibilní vevšech oblastech.Co považujete za hlavní hodnotya principy vaší společnosti a jak setyto zásady promítají do vašehokaždodenního provozu?Hlavní hodnoty a principy fungování spo-lečnosti jsou především silná orientace nazákazníka, naše spolehlivost, vzájemný re-spekt, upřímnost, důvěra a týmový duch.Záleží nám na tom, jak pracujeme interně,a samozřejmě stejnou filozofii se snažímeuplatňovat i směrem k našim zákazníkům.Věřím, že naši stávající zákazníci ví, o čemmluvím, a těm budoucím mohu slíbit, žese k nim budeme chovat stejně.Děkuji za rozhovor.Expanding Their Horizons Evenas a Global Leader -A Great Opportunity for the YouthMr. Fišer, your company has been inthe market for 30 years now. Can youtell us about some important milestonesyou have passed and some challengesyou have faced along the way?Turck, s.r.o. was founded in Czechia onthe 15thof August 1995, by my predecessorIng. Jan David, as the daughter companyof the German sensor and automationtechnology manufacturer Hans TurckGmbH & Co. KG. In the very beginning,the company had 3 employees and hada turnover of 1.9 million crowns. Thanksto progressive team expansion, closecooperation with the customers, andunderstanding client needs in automation,the company was able to reach long termgrowth. Building a development team andproduction facilities located on all majorcontinents helped solidify the companyas a global supplier of industrial automationcomponents that was prepared to introducenew trends and innovations to the market.The first important milestone I would like tomention is in product development, and it isthe introduction of our excom system in 2001.This product used an innovative approach toreplace intrinsically safe signal separators andcontrol system cards in production areas withexplosive atmospheres while also significantlysimplifying production management thatmaintained maximal compatibility, includingsupport for HART communication and anyother DCS system supplier. The next pioneersolution came in the field of inductive sensors,and it was the introduction of Uprox+ in2004. This product allowed for sensitivity tobe maintained for any ferromagnetic materialat a constant switching distance withoutrequiring other attachments.Many years of experience in the developmentand manufacturing of sensor technologythen led to the creation of the IP67 - BL67bus system in 2006, which essentiallymarked the beginning of modular solutiondevelopment.Other key innovations include the newgeneration of linear measuring systems LIin 2010, which were based on contactlessmagneto-inductive principles.TBEN-S and TBEN-L, released in 2012,eventually became our most successfulproducts. They were the first modules toallow for multiprotocol communication,which is communication accordingto three different protocols based onPLC connection (Profinet, Ethernet/IP, Modbus/TCP). Thanks to thesefeatures, designers obtained versatilesignal collection as well as distributionmodules which gave them greatflexibility. Since this solution only requiresa single type of hardware, this allowedTurck, s.r.o. is a market leader in industrial automation and has been active in the Czechmarket for 30 years now. With humble beginnings as a small three person operation,the company managed to grow into a global supplier. In our interview with the company’sdirector, Martin Fišer, we learned about key milestones for the company, the challenges theyhad to face and the new revolutionary products that offer their customers ways to optimiseproduction and implement new technologies.Expanding Their Horizons Even as a Global Leader - A Great Opportunity for the Youth
42 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSfor the completion of projects for multipleclients which each had different PLCsystem preferences.In 2014 the company moved headquarters.The following year, our parent companycelebrated their 50thanniversary andthe Turck, s.r.o. the daughter companycelebrated two decades on the Czechmarket.In 2016, after working at the company for13 years, I was named company director,and that year we reached a turnoverof 208 million crowns.The company’s strategic development planthen kicked off with the acquisition of VilantSystems, a leading supplier of complexsolutions in the field of RFID UHF applicationsin extensive logistics projects based in RFIDtechnology.As pioneers of new trends, we do morethan supply sensor technologies. We offerour customers options in signal collection,operation management, and digitisationaccording to trends in the Industry4.0 revolution, which is in the jurisdictionof our Digital Innovation Park, that waslaunched in 2020. We expanded ouroffer of PLC devices and HMI panelsand are actively engaging with predictivemaintenance, and methods for the digitisationof processes that transmit information tocloud systems.We were exposed to a variety of externalevents over the years, including fluctuationsin financial markets. However, I viewthe period around 2021 and 2022 as the mostchallenging. First we had the Covid-19pandemic to deal with and a year after thatwe started seeing the effects of the materialcrisis, which caused a series of shortagesof important components universal in manydifferent production fields. Even despitethe unfavorable situation, we managed togenerate a growth rate above 20% andreached a 382 million crown turnover.I consider this to be a big achievementas it serves as proof of how great my teamof colleagues is. I am grateful to be able towork alongside them.Lately we have been partially limited in furthergrowth as we are still looking to fill a couplekey employee positions. Unfortunately, fromwhat I hear, this seems to currently be a trend,even among our competition. That beingthe case, we will now need to discuss howwe can motivate young people to takeresponsibility and create an environmentthat will not only be attractive for them, butalso allow them to understand and follow ourvision.Your company is involved in industrialautomation and digitisation. Whatindustrial fields make use of yourservices, products and solutions?What technologies and innovations doyou offer?Our range of services and products arevery diverse, and so you can find us in manydifferent industrial fields. Some of the mostsignificant fields we are involved in includethe automotive industry, machinerymanufacturing, the chemical industry,energetics, the food industry, packaging,semiconductors, logistics / intralogistics,mobile devices, material harvesting,pharmaceutics and the transportationindustry. Lately there has been a rise inopportunities in the automotive industrythanks to the move towards electromobility.With these changes arrive new needs interms of manufacturing the vehicles, theirbatteries, and the logistics of it all. Othernew segments are renewable resources andhydrogen production. These are also fieldsfor which we develop solutions. Anotherrecent trend is, of course, digital dataand either its collection from pre-existingproduction lines, or implementation intoinnovative new installations, with the goalof increasing efficiency while reining inthe energetic requirements of each process.All of these are important factors determiningthe competitiveness of our clients, especiallythose in Europe.Safety solutions are an important partof your line-up. What additional servicesdo you offer in this field?As a supplier of safety components we alsotry to offer our clients other services thatwill simplify their use of these products.Safety and protection of persons protocolshave many legislative requirements, whichare subject to change over time and it isimportant to follow this subject matterclosely. We offer our clients services suchas machine evaluation according to ČSN ENISO 12100 or risk assessment of machineryaccording to ČSN EN ISO 13849-1. We alsooffer the creation of a model safety concept,preparation of materials for the declarationof conformity, calculations of safety circuits,or measuring response times of safetyelements. These services complete the fullservice spectrum and this is something ourcustomers value highly.How do you approach individualisingthe solutions according to yourclient? Can you give us an exampleof the technical support you provide?Our philosophy is based onthe understanding of our client’s needs,but not only their current needs, but alsothose that are likely to arise dependingon the direction they are heading. Ourindividual approach to client requirementshelp in our future development. Thanks toour wide product range, our options arealmost limitless. Our customer solutionsdepartment drafts multiple solution conceptsdepending on the entry information clientsprovide. These drafts are then discussedwith the client and eventually fleshed outinto detailed solutions. Sometimes we offerdirect complex solutions, other times wecooperate with our customers and systemintegrators to deliver complete projects.You place great importance onthe education you provide yourcustomers with. What form does thiseducation take?We created an education centre at ourheadquarters, which we use to not onlyeducate our staff, but customers as well.We developed a curriculum of generalknowledge training sessions, however, wealso create individual training programsaccording to specified requirements. We tryto maintain flexibility in all fields.What do you consider to be company’score values and how are they reflectedin your day-to-day operation?Our core company values include a strongfocus on the customer, reliability, mutualrespect, honesty, trust and team spirit.The inner workings of our company arekey to our operations and we try to presenta similar philosophy towards our customers.Our current clients know what I am talkingabout and I can promise the same treatmentfor any future customers as well.Thank you for the interview“Our philosophy is basedon the understanding of ourclient’s needs, but not onlytheir current needs, but alsothose that are likely to arisedepending on the direcon theyare heading.”“Our core company valuesinclude a strong focus onthe customer, reliability, mutualrespect, honesty, trust andteam spirit.”Expanding Their Horizons Even as a Global Leader - A Great Opportunity for the Youth
www.posiv.cz ǀ 43BUSINESSMarn FišerGasNet připravuje své první vodíkové město v Česku
44 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESS„Jako tuzemský lídr v distribuci plynu jsmesi vědomi naší odpovědnosti hrát klíčo-vou roli v transformaci české energetiky.V podmínkách ČR není dekarbonizacebez plynu možná. V okamžiku odchoduod uhlí sehraje zemní plyn klíčovou rolijako přechodové palivo k nízkouhlíkovýma obnovitelným zdrojům energie. Dlouho-době proto pracujeme na tom, abychomv budoucnosti mohli využívat naši plyná-renskou infrastrukturu k distribuci nízko-a bezemisních plynů, jako jsou biometana právě vodík,“ říká Pavel Komsa, ředitelvýstavby skupiny GasNet, a dodává: „Pro-jektem v Hranicích chceme ukázat, že tojde. Zelené a nízkoemisní budoucnostiplynárenství dáme reálnou podobu v pra-xi. Věřím, že půjde o historický milník,který bude stát na počátku vodíkové revo-luce v Česku. Stejně jako jsme v minulostipřešli ze svítiplynu na zemní plyn, chcemepostupně přejít ze zemního plynu na zele-né a obnovitelné plyny.“GasNet už ve městě provedl kontroluvšech odběrných plynových zařízení,aby ve spolupráci se Strojírenským zku-šebním ústavem ověřil, že jsou plynovéspotřebiče u zákazníků v pořádku. Projejich majitele se celkem nic nemění, pro-tože do 20% příměsi vodíku v zemnímplynu má směs prakticky stejné vlastnostijako čistý zemní plyn a není nutné spotře-biče měnit nebo upravovat.Připravena je i distribuční síť, kterou v Hra-nicích GasNet provozuje. Město má jednuz nejmladších, a tím i nejmodernějších dis-tribučních plynárenských soustav v Česku.Při její výstavbě už byly použity materiály,které umožňují distribuci vodíku.Plynaři nechali prostřednictvím partner-ské společnosti APOKS (Asociace pro op-timalizaci komínů a spalování) také zkon-trolovat stav spalinových cest a komínů.Kontrolu podpořil i Karlovarský kraj.„Snažíme se o to, aby se Karlovarský krajstal lídrem vodíkové revoluce v Česku. Užv dubnu minulého roku jsme proto pode-psali společně s Ústeckým a Moravsko-slezským krajem Vodíkové memorandum,kde jsme se zavázali k podpoře využívánívodíku, a to jak v oblasti podpory aplikacevodíkových technologií, tak v koordinacirozvoje konceptu takzvaných vodíkovýchúdolí. Zároveň usilujeme o co nejvhodněj-ší nastavení evropské a české legislativy,aby nejen v uhelných krajích byl možnýrozvoj výroby, distribuce a spotřeby vodí-ku. Využití vodíku v plynárenské distribucia energetice obecně přispěje k výrazné-mu snížení emisí,“ vysvětluje hejtman Kar-lovarského kraje Petr Kulhánek.V Hranicích se nachází zhruba 350 odběr-ných míst. Jde o domácnosti a průmyslovépodniky, které plyn využívají v rámci svévýrobní technologie. Ani na tuto výro-bu nebude mít plynová směs vliv. „Vodíkse bude v Hranicích vyrábět z lokálníchobnovitelných zdrojů, kterými jsou míst-ní větrníky a fotovoltaika Farmy Trojme-zí. Zelený vodík bude plně obnovitelnýa bude se vyrábět přímo v místě spotře-by,“ dodává Pavel Komsa.Skupina GasNet staví v Hranicích těžebníplynovod k výrobně vodíku a připravujemísto pro směšovací zařízení. V areálu vý-robny provádí Farma Trojmezí intenzivnístavební práce spojené s instalací elekt-rolyzéru a zásobníků vodíku. SpuštěníGasNet připravuje své prvnívodíkové město v ČeskuNejvětší český distributor plynu, skupina GasNet, pracuje na projektu vodíkového městav Česku. Hranice u Aše v Karlovarském kraji by se měly stát první municipalitou, kde budeGasNet ve svých plynovodech distribuovat směs zemního plynu a vodíku. Cílem je zdepostupně přimíchávat k zemnímu plynu až 10 % vodíku vyrobeného z obnovitelných zdrojův nedalekém okolí města.GasNet is Preparing to Unveil Czechia’s First Hydrogen City
www.posiv.cz ǀ 45BUSINESSGasNet is Preparingto Unveil Czechia’s First Hydrogen CityCzechia’s largest gas distributor, the GasNet group, is currently working on their hydrogen city project.Hranice in the Karlovy Vary region will become the country's rst municipality where GasNet will addhydrogen to their natural gas pipelines. The company’s goal is to supplement up to 10% of the city’snatural gas with sustainable hydrogen produced just outside Hranice.“As a domestic leader in natural gasdistribution, we realise our role andresponsibility in transforming Czechenergetics. Decarbonisation is impossible inCzechia without natural gas. Once we fullyturn away from coal, gas will play a critical roleas an intermediate low carbon renewableenergy source. This is also why we have putlong term effort into having the ability to makeuse of our infrastructure for low emission oremissionless gasses such as biomethane andhydrogen,” said Pavel Komsa, Investment andConstruction Director of the GasNet group,he also added: “The project in Hranice is ourproof of concept. This way we can begin tomaterialise a green and low emission futurefor the gas industry. I believe that this will bea milestone for the hydrogen revolution inCzechia. We had already made the transferfrom coal gas to natural gas in the past, andnow we are pushing to move from naturalgas to green and renewable gasses.”GasNet has already completed check-upsof gas consuming devices in the city, suchas gas stoves or boilers. This was done incollaboration with the Engineering TestingInstitute to make sure the transfer goessmoothly. Essentially nothing will change forthe consumers, as even a mixture including20% hydrogen still has practically identicalproperties to pure natural gas, meaning thatappliances do not have to be replaced ormodified.The distribution network, which is run byGasNet in Hranice, is also prepared forthe switch. The city has one of the newestand most modern gas distribution systemsin Czechia. Materials used in the system’sconstruction were selected with hydrogenalready in mind.Flue gas routes and chimneys were alsoinspected by the partner company APOKS(Association for Optimization of Chimneysand Combustion). This step was alsosupported by the Karlovy Vary region.“Our goal is for the Karlovy Vary region tostand as a leader of the Czech hydrogenrevolution. In April of last year, we signeda Hydrogen Memorandum with the Ústí NadLaben and Moravian-Silesian regions, wherewe promised to support the developmentof hydrogen technologies along with so-called hydrogen valleys. We are also directingefforts towards expanding support forthe development of hydrogen production,distribution and application in the Europeanand Czech legislature. Implementinghydrogen into gas distribution and energeticswill help us greatly cut down emissions,” PetrKulhánek, Governor of the Karlovy Varyregion, explained.There are around 350 locations that drawfrom the gas network. These places includehomes, where the gas is used for heatingand cooking, but also industrial facilities,which use gas in their production processes.The new gas mixture will have no impact onindustrial production either.“Hydrogen production in Hranice will befueled by local renewable energy sourcessuch as the wind power plants in the area andthe Trojmezí Farm photovoltaic plant. Thisway, the hydrogen will be fully renewableand its production will be located at the pointof consumption,” Pavel Komsa added.The GasNet group is building the mininggas pipeline for hydrogen production andpreparing the site for the gas mixing facility.The Trojmezí Farm is conducting intensiveconstruction work involving the installationof an electrolyzer and hydrogen storagetank at the production site. The projectis expected to fully launch in the first halfof next year at latest.Hydrogen In Czech Legislature andStrategic DocumentsThe amendment made to the Energy actin January of this year added hydrogen tothe list of gasses that may be distributedand delivered to consumers through publicgas networks in Czechia for the first timein history. Hydrogen is now included inthe same legal framework as natural gas.This means that the current legislature notonly allows for the distribution of a mixtureof natural gas and hydrogen, but also purehydrogen gas.The future significance and key role of hydrogenwas confirmed by the Czech governing bodiesat a meeting in July, when they updated theirhydrogen strategy. The document clearly statesthat hydrogen will not only be an asset to the gasindustry, industry as a whole and energetics,but to the entirety of domestic economics andsociety at large as well.projektu a uvedení do provozu se předpo-kládá nejpozději v první polovině příštíhoroku.Vodík v legislativě i strategickýchdokumentech ČRNovela energetického zákona platná odprvního ledna letošního roku zařadila po-prvé v historii České republiky vodík meziplyny, které je možné distribuovat veřej-nou plynovodní sítí k odběratelům. Vodíkje zasazen do stejného právního rám-ce jako zemní plyn. Legislativa tak dnesumožňuje distribuci nejen směsi zemníhoplynu a vodíku, ale i distribuci 100% čisté-ho vodíku.Budoucí význam a klíčovou roli vodíkupotvrdila na svém červencovém jednánítaké vláda ČR, když schválila aktualizova-nou podobu Vodíkové strategie. Z doku-mentu jasně vyplývá, že vodík bude mítpřínos nejen pro průmysl, plynárenstvía energetiku, ale i pro celou tuzemskouekonomiku a společnost.Text a foto:GasNet, s.r.o.InnoVerse 2024: Překročte hranice oboru a objevte nekonečno synergií
46 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSInnoVerse 2024: Překročtehranice oboru a objevtenekonečno synergiíNové možnos spolupráce, podporu inovavních nápadů i sdílení odborných zkušenos. Tovše nabídne podzimní konference InnoVerse, která propojí klíčová témata z oblas byznysua výzkumu prostřednictvím inspiravních diskuzí s významnými hosty. Událost se koná28. listopadu v aule VŠB–TUO v Ostravě. Za její organizací stojí Moravskoslezské inovačnícentrum (MSIC).Program konference zahrnuje několik tematickýchbloků, které pokrývají široké spektrum oblastí, jakojsou digitalizace, udržitelnost, zdraví a mobilita. Svůjprostor dostanou také startupy a platforma Busi-ness2Science, která posiluje porozumění mezipodnikateli a výzkumníky.Účastníci se mohou těšit na výstupy více než 50 odbor-níků z podnikatelského, akademického či startupové-ho prostředí. O svůj pohled na aktuální trendy a výzvyse podělí například chirurg Tomáš Šebek, profesorRadek Zbořil, stratég a investor Ivan Jakúbek, pro-pagátorka ESG konceptu Magdaléna Prunerová, pre-zident Automotive Skills Alliance Jakub Štolfa neboředitelka Business Leaders Fora Michaela Stachová.„InnoVerse ale nebude jen o diskuzích a workshopech.Jde především o setkání lidí, kteří mají společný cíl– překračovat hranice oborů, objevovat nové spolu-práce a svými inovativními nápady posouvat náš krajvpřed,“ uvedla Sabina Koukolová, vedoucí eventovýcha komunitních aktivit MSIC. Konference proto umožníi networking, během něhož mohou podnikatelé, inves-toři a inovátoři najít nové partnery, kolegy a obchodnípříležitosti.Více informací na www.innoverse.cz.Innoverse 2024: Reach Beyond the Confines of the Field, Discover Endless Synergy
www.posiv.cz ǀ 47BUSINESSThe schedule features multiple thematic blocks,each of which cover a wide spectrum of fields suchas digitisation, sustainability, health and mobility.Presentation space will also be given to various startupsand also the Business2Science platform, which aims tostrengthen the communication between businesses andresearchers.Attendees can look forward to listening to over50 experts from the fields of business, academia orstartups. Examples of guests that will be sharing theirviews on modern trends and challenges include surgeonTomáš Šebek, professor Radek Zbořil, strategist andinvestor Ivan Jakúbek, ESG promoter MagdalénaPrunerová, president of the Automotive Skills AllianceJakub Štolfa, and director of the Business Leaders ForumMichaela Stachová.“InnoVerse is not only about discussions and workshops,it is mainly about getting people with a shared goal tomeet - to breach the confines of individual fields andlook for new ways to cooperate and develop innovationsthat can push our region forward,” commentedSabina Koukolová, leader of event and communityactivities at MSIC. The conference will also includespace for networking, which will be a perfect time forentrepreneurs, investors and innovators to look for newpartners, colleagues and business opportunities.More information at www.innoverse.cz.Innoverse 2024: Reach Beyondthe Connes of the Field,Discover Endless SynergyNew opportunies for cooperaon, the support of innovave ideas and sharing professionalexperience. The InnoVerse conference oers all this and more. The event will serveas a throughline of key topics in business and research and will be held in the form of inspiraonaldiscussions with esteemed guests. The conference will take place on the 28thof November inthe VŠB-TUO aula in Ostrava, and it is organised by the Moravian-Silesian Innovaon Center(MSIC).Text:Barbora SvobodováFoto: MSICDigitalizace je podmínkou konkurenceschopnost
48 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSDnes vám přinášíme příběh malé nevýrobní firmy,která se rozhodla digitalizovat své interní procesy.Zeptali jsme se Veroniky Flachsové, koordinátorkypro digitalizaci ve firmě New Dimension, s.r.o., pročse touto cestou vydali. Zde je její odpověď:V naší firmě jsme se rozhodli pro digitalizaci, cožse ukázalo jako klíčový krok. Přechod na digitali-zované procesy nám nejen usnadnil každodennípráci, ale také výrazně zvýšil naši efektivitu. Díkydigitálním nástrojům nyní zvládáme více úkolůrychleji, minimalizujeme chyby a zjednodušujemekomunikaci. Automatizace nám umožnila věnovatse důležitějším činnostem, a díky cloudovým řeše-ním můžeme efektivně spolupracovat a pracovatodkudkoliv.Proces digitalizace jsme začali důkladným mapová-ním všech firemních procesů. Tento krok nám nejenzlepšil organizaci práce, ale také umožnil identifikovatDigitalizaceje podmínkoukonkurenceschopnos3.ČÁST/PARTVeronika FlachsováDigitisation is a Requirement for Competitiveness
www.posiv.cz ǀ 49BUSINESSText a foto:Miroslav Marek,New Dimension, s.r.o.Digisaonis a Requirement forCompevenessToday we will tell you the story of a small non-manufacturing company that decided to digitise itsinternal processes. We asked Veronika Flachsová,digitisation coordinator at New Dimension s.r.o.why the company opted for this option. Here is heranswer:We decided to undergo digitisation at our companyand it turned out to be a highly valuable move.Switching to digital processes not only made ourday to day work easier, but it also made us moreefficient. Thanks to digital tools, we can nowhandle more tasks faster, minimise mistakes andcommunicate more efficiently. Automation allowedus to focus on more important tasks and cloudbased solutions allowed us to effectively cooperateno matter where we are.Our digitisation process began by mapping out allcompany processes. This step not only improvedwork organisation within the company, but it alsohelped us identify routine activities that couldeither be automated or at least made more efficientthrough digital tools. Next, we focused on labourintensive administrative processes, where weimplemented regular automated emails and setup timely reminders for important tasks. Each newstep gave us new opportunities for improvement,which skyrocketed our productivity. Digitising ourfirst 10 processes decreased workload by 86%,which freed up our employees so they could workwith our clients and further develop the company.Nowadays, the market is flooded with applicationsand technologies that can make digitisationeasier. How to choose the right ones though? Werecommend starting by doing some research andfollowing suggestions from other companies ordigitisation experts. In our case, applications fromthe MS Office bundle or Power Automate for CRMRaynet automation proved most useful. Do nothesitate to schedule consultations with experts,they can give you recommendations that will notonly save you time, but also money.This story proves that digitisation has grown frombeing a simple advantage, to being a necessity.Investment into digitisation has return in the formof cost savings, new contracts and expandedcustomer bases.rutinní činnosti, které mohly být automatizovány a op-timalizovány pomocí digitálních nástrojů. Následnějsme se zaměřili na pracovně náročné administrativ-ní procesy, kde jsme zavedli automatizované rozesí-lání pravidelných e-mailů a nastavili notifikace provčasné upozorňování na důležité úkoly. Každý dal-ší krok přinášel nové možnosti zlepšení, což vedlok výraznému nárůstu produktivity. Digitalizací prv-ních 10 administrativních procesů se nám podařilosnížit pracnost o 86 %, což uvolnilo našim zaměst-nancům ruce pro práci s klienty i pro další rozvojspolečnosti.Na trhu je dnes k dispozici nepřeberné množství apli-kací a technologií, které mohou digitalizaci výrazněusnadnit. Jak ale vybrat ty správné? Doporučujemezačít průzkumem a sledováním doporučení od jinýchfirem či odborníků na digitalizaci. V našem případěse osvědčily aplikace z balíku MS Office nebo PowerAutomate pro automatizaci CRM Raynet. Neváhejtetaké využít konzultací s experty, kteří vám mohouporadit nejvhodnější technologie a ušetřit nejen čas,ale i peníze.Tento příběh ukazuje, že digitalizace dnes již neníjen výhodou, ale přímo nezbytností. Investice do di-gitalizace se musí vracet formou úspor, nových zaká-zek a získaných zákazníků.Jak dostat HROCHA ze zasedačky?
50 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSJak dostat HROCHA ze zasedačky?
www.posiv.cz ǀ 51BUSINESSMá mě rád, nemá mě rád… Pamatujete na postupnétrhání okvětních lístků? Takový menší gambling,který nás už odmala připravoval na každodenní práciv marketingu? Samozřejmě, někdy je to jednodušší –v performance marketingu ukážete data a pole diskuzedost zúžíte. Krátkodobé výsledky můžeme vypočítata odreportovat celkem jasně.Ale co třeba branding nebo grafika? Tady se KPI a datúplně nechytíme. A známe se – co Čech, to hokejista.Co Čech, to markeťák. Co Čech, to grafik. Není většíchodborníků, kteří sami sobě dokážou víc ublížit.Spousta majitelů firem – i když mají od grafiků daleko– má tendenci poskytovat zpětnou vazbu stylem líbí/nelíbí. A právě tady vždycky pokládám důležitouotázku: „Chcete, aby se vám to líbilo, nebo chcete, abyto fungovalo a vydělávalo?“ To se netýká jenom grafiky,ale třeba taky textace. I u té se mnohdy zapomíná nato, kdo je nejdůležitější. A není to majitel, ale zákazník.Tenhle jev je tak častý, že pro něj máme odborný název.Jak dostatHROCHAze zasedačky?How to Get a HIPPO Out of the Meeting Room?
52 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSKdo je hroch?HIPPO – „Highest Paid Person's Opinion“ (názornejlépe placené osoby). Hroch se používá k popisusituací, kdy rozhodnutí ve firmách nejsou založenána datech, analýze nebo expertních úsudcích, ale nanázoru osoby s nejvyšší pozicí. Pokud rozhodnutí závisína názoru hrocha, může dojít k přehlížení důležitých data analýz. To bývá problematické. Rozhodnutí pak totižnemusí být v souladu se zájmy firmy nebo zákazníků.Na ceně nezáleží…Naše značka je nejlepší! Když nás všichni milují, je jedno,že jsme o 35 % dražší! Jenže tržby mezitím meziročněpadají o 47 % a konkurence nás předbíhá.Uděláme průzkumy a analýzy. Zjistíme, že problémnení v komunikaci, kde máme hromadu pozitivnízpětné vazby, a nejde ani o PPC – ty jsou technickyskvěle nastavené. Nevězí to ani ve webu, ten jemoderní a splňuje všechny UX best practices. Ale jednoúzké hrdlo tu je – a to konverzní poměr… Lidi prostěnenakoupí, i když do té chvíle jde v marketingu všechnojako po másle.A tak se dostaneme až k hloubkovým rozhovorům, vekterých dojdeme k tomu, že zákazníci naše produktyi komunikaci opravdu milují. Jenže ne tolik, abynakoupili o 35 % dráž a připlatili za poštovné, když jena trhu alternativa, která má v podstatě stejnou kvalitui parametry. Ano, pro část cílovky cena není tak klíčová.Ale na té se nedá masově růst, jak bylo v plánu.Za všechno může hrochOpravdu je to tak? Ukázat na někoho prstem jejednoduché. Ale obvykle je problém v celémekosystému. Management, který to už dávno vzdal – užvlastně ani neodporují, protože si chtějí hlavně udržetpráci. Konzultanti, kteří mají sice „kvalitní“ odpovědi,ale nejsou schopni je prodat managementu.Jak z toho ven?1. A/B testování2. Pilotní projekty3. Průzkumy a rešerše dat4. Paralelní nabídka alternativy, kde to jdeJe jednoduché přijít o stovky tisíc na zbytečné, neefektivnípráci a desítky milionů na špatných nápadech. Ale to jena nás – na všech, co v zasedačkách mlčíme, protože jeto pohodlnější a chrání to naše zájmy.Autor článku: Tomáš SchwarzCEO full-service marketingové agentury Upster, kterouzaložil v roce 2021 po více než 10leté praxi v oboru.V letošním roce jeden z dvaceti Google certifikovanýchtrenérů pro Česko a Slovensko pro oblast on-linemarketingové strategie a také lektor marketingovéstrategie a AI workshopů. S více než 30členným týmemzodpovídá za výkonnostní a obsahový marketing províce než 100 klientů, mezi které patří například Coloursof Ostrava, Mobil Pohotovost nebo Můjkoberec.How to GetaHIPPOOut of theMeeng Room?He loves me, he loves me not… Do you rememberplucking petals off daisies? Looking back, it was a kindof gamble that served to prepare our child selvesfor a job in marketing? Sometimes, the job can bea little easier. For example, in performance marketing,you present the data and that significantly narrows thediscussion down. Short term results can be calculatedand reported fairly easily.But what about branding or graphics though? We cannotrely on KPIs or data here, and we know our culture well.Every Czech is a hockey player, marketing expert andgraphic designer, so they are in the perfect position toend up acting in their own worst interest.Many company managers, despite being far froma graphic designer, have a tendency to providefeedback about what they like and dislike. This is alwayswhere I retort by asking: “Do you want it to appeal toyou, or do you want it to work and produce profit?”Of course this extends beyond graphics to, for example,Text a foto:Upster s. r. o.How to Get a HIPPO Out of the Meeting Room?
www.posiv.cz ǀ 53BUSINESSit can extend to text. People often forgetwho the most important factor is when itcomes to this type of marketing, and it isnot the manager, but the customer.This phenomenon is, in fact, so common,we even have a term for it.Who is a “HIPPO?”HIPPO - “Highest Paid Person’s Opinion.”Hippo is a term used to refer to situationswithin companies, where decisions aremade not based on data, analysis or expertadvice, but rather based on the opinion ofthe person with the highest position.When decisions are left solely on thehippo, they can often overlook key dataor analysis. This can then be problematicas the decision does not have to be in linewith the best interests of the company orits customers.The price is irrelevant…Our brand is the best! If everyone lovesus, it doesn’t matter that our product costs35% more! Meanwhile annual sales aredown 47% and the competition is milesahead.We conduct mass research and analysis.We find that communication is not ourproblem, as we have loads of positivefeedback in that department, even ourPPC is well set up. Our website is alsogood, it is modern and fulfills all UXbest practices. The main bottleneck is,however, the conversion rate. Peoplesimply do not complete the sales, eventhough the marketing had been workingperfectly up until that point.Then we get into a deep discussion, wherewe discover that the customers really dolove the products and communication.Nevertheless, this love is not strongenough to get them to pay 35% moreplus shipping, when there is an alternativeof essentially equal quality on the market.Yes, part of the target audience doesnot place much importance on price,however, this segment of the audience isnot large enough to facilitate long termgrowth.It is all the HIPPO’s faultIs that really true? Finger pointing is easy,however, the problem usually lies withinthe ecosystem as a whole. Managementthat gave up long ago and have stoppedresisting because they mainly want tokeep their jobs. Consultants that can offergood answers, but are unable to sell themto the management.How to escape this?1. A/B testing2. Pilot projects3. Surveys and data research4. Parallel alternative options, whereverpossibleIt is easy to lose hundreds of thousandsof crowns through meaningless inefficientwork, and tens of millions on bad ideas. Itis, nonetheless, our responsibility, as thosethat remain silent in meetings, to protectour own personal interests.Article author: Tomáš SchwarzCEO of the full-service marketing agencyUpster, which he founded in 2021 afterspending a decade working in the field.Currently, he is one of twenty Googlecertified trainers for Czechia and Slovakiafocused in the field of online marketingstrategy and a lecturer of marketingstrategy and AI workshops. He, alongwith his team of 30 experts, take care ofthe performance and content marketingof over 100 clients among which are wellknown names such as Colours of Ostrava,Mobil Pohotovost or Můjkoberec.Ostrava: hlavní město HR!!!
54 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSAngažovanost lidí ve firmách očima TOPmanagementuKarol Veleba a Jana Rebicerová z Effectixu představí,jak pracovat s neomezenou placenou dovolenou. Pa-vel Beneš a Marie Šimo-nová z Teleflexu ukáží,jak se český závod dostalmezi TOP 4 v globálnískupině pomocí startuppřístupu. Arkadiusz Klimc-zak a Tereza Jungwirthováz mBank odhalí, jak zvýšiliangažovanost zaměstnan-ců z 35 % na 81 %. Broni-slav Převrátil z Chart Ferox přiblíží inovační ekosystémpro zvýšení efektivity výroby a kvality. Emmanuel Chi-laud z Mondelez International představí model Servantleadershipu. Miloš Nejezchleba z Home Creditu sezaměří na měření spokojenosti zaměstnanců. HanaVelíšková z Mondi Štětí představí flexibilní budouc-nost práce. Petr Borkovec vysvětlí, jak vybudoval no-vou českou banku díky týmu špičkových lidí a kde jehledal. Vladislav Sochanič promluví o budování IT lo-vebrandu díky osobnímuambasadoringu.AI jako povinná výbavamoderního HRAI nastupuje do řízenílidí rychleji, než stíhámezměny sledovat. A protoje další novinkou HRko2024 TCC online DIGIstage, na které vám od-borníci představí umělou inteligenci v HR segmentechjako právo, optimalizace procesů nebo digital em-ployee experience.Takže 17. 10. 2024 v Ostravě na HRko na viděnou.www.hrko.cz.Ostrava:hlavní město HR!!!Přes 50 řečníků na 4 pódiích, 7 HR rooms a 2 festivalech představí případové studie zesvěta people managementu a rozvoje lidského potenciálu. Během celodenních workshopův HR rooms si změnové projekty sami vyzkoušíte. A na legendární Before party (která jev tuto chvíli vyprodána) při poslechu kapely Poetika nebo v rytmu latino dance show KamilaOmeiriho si vytvoříte nové kontakty, ještě než odstartuje hlavní program.Text a foto:Jiří KratochvílNejvětší people&cultureshow ever - už 17. 10.v ostravském Gongu!!!Ostrava: The Capital of HR!!!
www.posiv.cz ǀ 55BUSINESSThe Commitment of People in Companies Throughthe Eyes of Top ManagementKarol Veleba and Jana Rebicerová from Effectixwill present how to work with unlimited paid leave.Pavel Beneš and Marie Šimonová from Teleflex willshow how the Czech factory was among the top4 in the global groupusing a startup approach.Arkadiusz Klimczak andTereza Jungwirthová frommBank will reveal howthey increased employeeengagement from 35% to81%. Bronislav Převrátilfrom Chart Ferox willpresent an innovationecosystem to increaseproduction efficiencyand quality. EmmanuelChilaud from Mondelez International will presentthe Servant leadership model. Miloš Nejezchlebafrom Home Credit will focus on measuring employeesatisfaction. Hana Velíšková from Mondi Štětí willpresent the flexible future of work. Petr Borkovec willexplain how he built a new Czech bank with a teamof top people and where he looked for them. VladislavSochanič will talk about building an IT lovebrand throughpersonal ambassadorship.AI as a Must-Have forModern HRAI is entering humanmanagement fasterthan we can keep trackof the changes. That'swhy another new featureof HRko 2024 TCC isthe online DIGI stage,where experts will presentartificial intelligence inHR segments such as law,process optimisation ordigital employee experience.See you at HRko 2024 in Ostrava on October 17, 2024.www.hrko.cz.Ostrava:The Capital of HR!!!Over 50 speakers on 4 stages, 7 HR rooms and 2 fesvals will present case studies from theworld of people management and human potenal development. During the all-day workshops inthe HR rooms, you will experience the change projects for yourself. And at the legendary Beforeparty (which is currently sold out), you’ll have the chance to make new connecons while enjoyingthe music of the band Poeka or dancing to the rhythm of Kamil Omeiri's Lano dance show, allbefore the main event kicks o.The biggest People& Culture showever - comingon October 17that Ostrava's Gong!!!Vzdělání, které otevírá dveře do světa
56 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSVzdělání,které otevírádveře do světaVzdělání, které otevírá dveře do světa
www.posiv.cz ǀ 57BUSINESSSvět vzdělávání je plný možnos, ale některé školy dokážou jít ještě dál – nejenže poskytují výuku,ale také formují přemýšlivé jedince, kteří umí spojovat kontexty, rozvíjet krické myšlení a zvažovatširší souvislos. Mezi ně patří i 1stInternaonal School of Ostrava – mezinárodní gymnázium, s.r.o.,která studentům nabízí cestu k celoživotnímu úspěchu díky presžní akreditaci programu InternaonalBaccalaureate Diploma Programme (IB DP).IB DP poskytuje vzdělání na nejvyšší úrovni a předsta-vuje alternativu k národnímu vzdělávacímu systému.Výuku zde zajišťuje pečlivě vybraný pedagogický tým,který věří, že vzdělávání je víc než jen předávání faktů.Zaměřují se na schopnost studentů analyzovat, hodno-tit a tvořit vlastní závěry, stejně jako na rozvoj empatiea globálního povědomí studentů, což je nezbytné proúspěch v neustále se měnícím světě a pro moderní lea-dership.Program klade důraz na celkový rozvoj osobnosti stu-denta, což mu poskytuje pevný základ pro úspěšnézvládnutí vysokoškolského studia. Absolventi IB DPjsou díky tomu vysoce ceněni na prestižních univer-zitách po celém světě a stávají se úspěšnými v mezi-národním prostředí, jak dokazují příběhy absolventů1st International School of Ostrava.Například Jan Fridrich, absolvent školy, který se rozho-dl pro studium technických oborů na jedné z předníchevropských univerzit, říká: „IB mi poskytl neuvěřitelnýzáklad a připravil mě na všechny výzvy, které mě nauniverzitě čekaly. Naučil jsem se nejen fakta, ale takéjak je aplikovat v reálném světě, což bylo pro mé stu-dium klíčové.“Martin Vu, který našel svou vášeň v hotelnictví, se podokončení studia rozhodl pokračovat v kariéře v tomtooboru, kde využívá dovednosti a znalosti získané díkyIB programu. "Práce v hotelnictví mi umožňuje cesto-vat po světě a setkávat se s lidmi z různých kultur. IB miposkytlo globální perspektivu, kterou nyní využívámkaždý den," říká Martin.IB program také podporuje studenty v rozvoji kulturní-ho povědomí a podnikavosti. Například Jiří Procházka,který se po studiu IB rozhodl otevřít si v Ostravě vlast-ní restauraci s japonskou kuchyní, popisuje, jak muprogram pomohl při přípravě na podnikatelské výzvy."IB mě naučil, jak strategicky plánovat a přemýšlet do-předu, což je v podnikání nezbytné," říká Jirka.Právě zde se rodí nová generace mladých lidí, kteříjsou nejen kvalitně vzdělaní, ale také připraveni čelitvýzvám dnešní doby. 1stInternational School of Ostra-va již dlouhá léta dokazuje, že dobré vzdělání otevírádveře do celého světa, a tak se stává více než jen ško-lou – je to místo, kde vyrůstají inspirativní lidé.Education That Opens Doors to the World
58 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSThe IB DP provides education at the highest level andrepresents an alternative to the national educationsystem. The instruction is delivered by a carefullyselected teaching team that believes education ismore than just the transfer of facts. They focus onstudents' ability to analyse, evaluate, and draw theirown conclusions, as well as on the developmentof empathy and global awareness, which are essentialfor success in a constantly changing world andfor modern leadership.The program emphasises the overall developmentof the student's personality, providing a strongfoundation for successfully navigating universitystudies. As a result, IB DP graduates are highly valuedat prestigious universities around the world and go on tosucceed in international environments, as evidenced bythe stories of 1st International School of Ostrava alumni.For example, Jan Fridrich, a graduate who choseto study technical fields at one of Europe's leadingEducationThat Opens Doorsto the WorldThe world of educaon is full of possibilies, but some schools manage to go even further—notonly do they provide instrucon, but they also shape thoughul individuals who can connectcontexts, develop crical thinking skills, and consider broader implicaons. Among these isthe 1stInternaonal School of Ostrava – Internaonal Grammar School, s.r.o., which oers studentsa path to lifelong success through the presgious accreditaon of the Internaonal BaccalaureateDiploma Programme (IB DP).Text a foto: 1stInternaonal Schoolof OstravaEducation That Opens Doors to the World
www.posiv.cz ǀ 59BUSINESSuniversities, says, "IB provided me with an incrediblefoundation and prepared me for all the challengesI faced at university. I learned not only the facts butalso how to apply them in the real world, which wascrucial for my studies."Martin Vu, who found his passion in the hospitalityindustry, decided to continue his career in this fieldafter completing his studies, utilising the skills andknowledge he gained through the IB program."Working in hospitality allows me to travel the worldand meet people from different cultures. IB gave methe global perspective that I now use every day," saysMartin.The IB program also supports students in developingcultural awareness and entrepreneurship. For example,Jiří Procházka, who decided to open his own Japanesecuisine restaurant in Ostrava after studying IB,describes how the program helped him prepare forbusiness challenges. "IB taught me how to strategicallyplan and think ahead, which is essential in business,"says Jiří.Here, a new generation of young people areborn—individuals who are not only well-educatedbut also prepared to face the challenges of today.The 1stInternational School of Ostrava has longdemonstrated that a good education opens doors tothe entire world, making it more than just a school—itis a place where inspiring people can grow.Cesta k excelenci: Revoluční vzdělávání pro manažery českého průmyslu
60 ǀ POSITIV 3/2024BUSINESSText a foto:Adam Liška, prezidentLeaders clubuCesta k excelenci:Revoluční vzdělávánípro manažery českéhoprůmysluV dynamickém světě českého průmyslu, kde změnypřicházejí stále rychleji, je pro manažery zásadní nejendržet krok s aktuálními trendy, ale i neustále rozvíjetsvé osobní a profesní dovednosti. Tato myšlenka náspřivedla k vytvoření projektu Leaders Club, který odroku 2019 slouží jako platforma pro výměnu zkušenos-tí, inspiraci a osobnostní růst.Při své práci ve vrcholových manažerských pozicích jsemsi uvědomil, že formální vzdělání je často pouhým zákla-dem, na kterém stavíme. Po vstupu do pracovního životamnozí z nás ztrácí kontakt s potřebou osobního růstu.Proto jsem se rozhodl věnovat se nejen rozvoji svýchtýmů a firem, ve kterých působím, ale také podpoře širšímanažerské komunity prostřednictvím Leaders Clubu.Spolu s mým dlouholetým přítelem a mentorem, Dr. Pe-trem Kazíkem, jsme se inspirovali principy modelu EFQM,které desítky let prokazují svou efektivitu v evropskémprůmyslu. Náš cíl byl jasný – vytvořit vzdělávací projekt,který by umožnil manažerům čerpat z těch nejlepších ma-nažerských praktik a aplikovat je přímo do praxe. To, cose zrodilo jako vize, se v roce 2024 změnilo ve skutečnost.Naše snaha se setkala s obrovskou podporou, což vyús-tilo v podpis Memoranda o spolupráci mezi Panevropskouuniverzitou, jejím Institutem vzdělávání a rozvoje manage-mentu a Leaders Clubem. Spolupráce nám umožnilazískat akreditaci pro náš revoluční vzdělávací programMBA Excellence, který klade důraz na efektivní učenízaložené na reálných potřebách manažerů. Programzahrnuje osm klíčových oblastí – od agilního řízení porozvoj schopností organizace a nabízí unikátní propo-jení teorie a praxe.Přístup Leaders Clubu je postaven na zásadě, že učeníje nejefektivnější, když je aktivní a zapojuje účastníkydo procesu, což jsme přenesli do struktury našeho pro-gramu. Jak tvrdil filozof Konfucius: „Řekni mi to a zapo-menu, ukaž mi to a budu si to pamatovat, nech mě toudělat a budu to umět.“Naše mise je jasná – rozvíjet se tím, že rozvíjíme ostat-ní. Program MBA Excellence je určen těm, kteří chtějízlepšit své manažerské dovednosti a stát se inspirací proostatní. Společně s osmi experty z významných firema špičkovými lektory jsme připravili vzdělávací cestu,která přináší to nejlepší z manažerského vzdělávání.Před námi stojí velká výzva – zajistit, aby se český manage-ment stal silnějš