Inovace budou motorem růstu a rozvoje Moravskoslezského kraje

BUSINESS Inovace budou motorem růstu a rozvoje Moravskoslezského kraje! Většina čtenářů tohoto časopisu zná současnou situaci v Moravskoslezském kraji. Postupně se utlumuje aktivita v dolech a těžký průmysl je na ústupu. Region prochází velkými změnami a v následujících 10letech budou tyto změny ještě sílit. Mnoho tradičních firem řeší ztrátu trhu a hledá nové možnosti uplatnění svých potenciálů. Mnoho firem bude vznikat a rozvíjet nové příležitosti. Mnoho firem zkrachuje nebo pravděpodobně ani nevznikne. Zůstanou a budou prosperovat hlavně ti, kdo dokážou pracovat s inovacemi. Nejprve však firmy musí pochopit, co to vlastně inovace je, jak ji využít pro růst svého podnikání a jak inovační proces nastavit ve firmě jako strategickou rutinu. Nad inovacemi lidé přemýšlí velmi různě. Někdo vnímá inovaci jako dobrý nápad a zlepšení, někdo jako nové technické řešení, další jako nový výrobek nebo službu. Já vidím inovaci jako nalezení nového místa na trhu. Jako vytvoření unikátního řešení a nové hodnoty pro zákazníka, za kterou je ochoten dobře zaplatit. Jak řekl jeden můj bývalý kolega, patentové úřady jsou plné úžasných nápadů a řešení, ale jen malé procento z nich se stalo inovacemi. inovace se rovná nápadu násobenému využitou příležitostí, a všichni víme, jak to je při násobení nulou… Inovace by se dala popsat také matematickým vzorcem I = N × VP. To znamená, že úspěšnost Velké firmy mají na inovace celé útvary, které je více, či méně úspěšně vytvářejí. Pro 54 ǀ POSITIV 4/2020 Jak inovace ve firmách vytvářet a řídit? Každý podnik by v sobě měl spojovat vlastně firmy dvě. Firmu Realizace, která produkuje její dnešní peníze a umožní jí žít tady a teď. A firmu Inovace, která chystá budoucnost za 3-5 let. Každá z nich by měla mít své procesy, aktivity a zdroje. Moravskoslezský kraj jsou však mnohem zajímavější start-upy, malé a střední firmy, které mohou přinést regionu potřebnou změnu. Právě v těchto firmách jsou bohužel inovace často jen intuitivní a jejich efektivita je nízká. Je to z toho důvodu, že inovace často vytvářejí majitelé nebo jednotlivci, kteří jsou nuceni zaujmout roli expertů, a to v podstatě ve svém volném čase. Firmy nemají jasně definované inovační strategie, nemají vytrénované a připravené lidi, neumí vytvořit podmínky a prostor pro inovace, ani nevyužívají jednoduché a dostupné metodiky a nástroje.