MANAŽERSKÉ FÓRUM
Mgr. Pavel Říha
advokát a partner advokátní kanceláře FORLEX s.r.o.
Lawyer and partner to the FORLEX s.r.o. Lawyer office
Pro nás jako advokátní kancelář je rozvoj technologií klíčový jak pro zlepšování
vnitřních procesů, tak i při poskytování
služeb navenek. Interně nám technologie
umožňují podstatně zrychlovat a zlevňovat postupy, rozšiřují dostupné know-how,
možnosti styku s klienty apod. Za klíčové
v současnosti považujeme, aby se elektronizace různých procesů zásadněji rozšířila
do fungování státní správy a byla lépe zakotvena a více „zrovnoprávněna“ legislativně. Technologicky dnes již nic nestojí
v cestě tomu, aby se např. elektronické
podepisování smluv, ověřování podpisů,
digitální archivy, dálková zasedání soukromých i veřejných orgánů a distanční komunikace staly plnohodnotnými náhražkami
listinných nástrojů a osobní účasti na jednáních. Vnímáme v této oblasti velký prostor
ke zlepšení legislativy i vlastní praxe tam,
kde to již legislativa připouští.
...technologie umožňují
“podstatně zrychlovat
a zlevňovat postupy.
”
For us, as a law office, the development of
technologies is key to improving not only
internal processes but also the provision
of external services. Internally, technology
allows us to significantly speed up and
cheapen procedures, expand know-how
and options to meet clients, etc. What
we presently consider to be essential
is the digitization of various processes
within the government in order to make it
better anchored and equalized within the
legislation. These days, there is nothing
in the way of making, for example,
the electronic signing of contracts,
verification of signatures, digital archives,
long-distance meetings of private or
public authorities, and long-distance
communication,
into
fully-fledged
replacements of physical documents and
personal attendance in meetings. We see
many areas for improvement as far as
legislation and our own practise goes in
this field, at least in ways that the current
legislation will allow.
Pavel Rokos
výrobně technický ředitel, Lanex a.s.
Production and Technical Manager, Lanex a.s.
Inovace vnímáme jako výraznou změnu,
která nám dává nové příležitosti na trhu.
Ve výrobním procesu jsou inovace spojovány s digitalizací, optimalizací výrobních
toků a výraznou minimalizací výrobních
nákladů. Existuje mnoho nástrojů a technologických řešení, jak těchto cílů dosáhnout.
Vše se zdá být křišťálově jasné, nakoupit
drahé technologie, zavést monitorování
výrobního procesu a očekávat, že výsledky přijdou samy. S tímto přístupem ovšem
ve většině případů narazíme na fakt, že zainteresovaní lidé jsou zahlceni informacemi
a v podstatě neví, jak se s nimi popasovat.
K inovacím proto přistupujeme jinak. V první fázi se zaměřujeme na lidi, kteří jsou
odborníky v oboru, ovšem už méně se orientují na poli práce s měřenými daty. S nulovými náklady do technologií tak společně
monitorujeme výrobu, učíme se pracovat
s daty, analyzujeme výsledky, určujeme
priority a samozřejmě hledáme řešení a nastavujeme projekty, jak prioritní oblasti vylepšit.
„Zdánlivě“ vedlejším produktem tohoto přístupu jsou pak lidé, kteří jsou nejen odborníky
v oboru, ale jsou připraveni na zavádění
6 ǀ POSITIV 4/2020
procesních změn, automatizované měření
výkonu a přesně ví, jak se s kvantem dat
vypořádat a využít je ke zlepšení procesů.
Co nám tedy přinášejí inovace? V první
řadě nám otevírají novou dimenzi pro práci
s lidmi, možnosti týmové spolupráce a zvyšování kvalifikace v oblastech, které jsou
dnes stále více potřeba.
“ Co nám tedy přinášejí
inovace?
”
We view innovation as being a significant
change that opens new opportunities on
the market. Within the production process,
the main forms of innovation are connected
to digitalization, the optimization of the
flow of production and the minimization
of production costs. There are many
instruments and technological solutions
that allow the achievement of those goals.
Everything seems to be crystal clear:
purchase expensive technologies, establish
monitoring of the production process,
and finally simply wait for results to deliver
themselves. This approach, however, comes
to a standstill when faced with the fact that
the people involved become overwhelmed
with information and essentially do not
know what to do with all of it.
We therefore have to approach innovation
differently. In the first phase, we focus on
experts in the field that may not have as
much experience working with practical
data. Together we can, without having
to invest into technologies, monitor
production, learn to work with data, analyze
results, determine priorities and, of course,
devise solutions and design projects to
improve prioritized areas.
The “by-product” of this approach is
that people are not only experts, but are
ready to implement changes, automate
performance evaluation and know exactly
how to deal with these vast data sets and
use them to improve production.
What does innovation offer us then? Most
importantly of all, it introduces a new
outlook on working with people, options
of teamwork and increasing qualification
in certain fields, which is becoming
increasingly more important these days.