MANAŽERSKÉ FÓRUM

Mgr. Pavel Říha

advokát a partner advokátní kanceláře FORLEX s.r.o.

Lawyer and partner to the FORLEX s.r.o. Lawyer office

Pro nás jako advokátní kancelář je rozvoj technologií klíčový jak pro zlepšování

vnitřních procesů, tak i při poskytování

služeb navenek. Interně nám technologie

umožňují podstatně zrychlovat a zlevňovat postupy, rozšiřují dostupné know-how,

možnosti styku s klienty apod. Za klíčové

v současnosti považujeme, aby se elektronizace různých procesů zásadněji rozšířila

do fungování státní správy a byla lépe zakotvena a více „zrovnoprávněna“ legislativně. Technologicky dnes již nic nestojí

v cestě tomu, aby se např. elektronické

podepisování smluv, ověřování podpisů,

digitální archivy, dálková zasedání soukromých i veřejných orgánů a distanční komunikace staly plnohodnotnými náhražkami

listinných nástrojů a osobní účasti na jednáních. Vnímáme v této oblasti velký prostor

ke zlepšení legislativy i vlastní praxe tam,

kde to již legislativa připouští.

...technologie umožňují

“podstatně zrychlovat

a zlevňovat postupy.

”

For us, as a law office, the development of

technologies is key to improving not only

internal processes but also the provision

of external services. Internally, technology

allows us to significantly speed up and

cheapen procedures, expand know-how

and options to meet clients, etc. What

we presently consider to be essential

is the digitization of various processes

within the government in order to make it

better anchored and equalized within the

legislation. These days, there is nothing

in the way of making, for example,

the electronic signing of contracts,

verification of signatures, digital archives,

long-distance meetings of private or

public authorities, and long-distance

communication,

into

fully-fledged

replacements of physical documents and

personal attendance in meetings. We see

many areas for improvement as far as

legislation and our own practise goes in

this field, at least in ways that the current

legislation will allow.

Pavel Rokos

výrobně technický ředitel, Lanex a.s.

Production and Technical Manager, Lanex a.s.

Inovace vnímáme jako výraznou změnu,

která nám dává nové příležitosti na trhu.

Ve výrobním procesu jsou inovace spojovány s digitalizací, optimalizací výrobních

toků a výraznou minimalizací výrobních

nákladů. Existuje mnoho nástrojů a technologických řešení, jak těchto cílů dosáhnout.

Vše se zdá být křišťálově jasné, nakoupit

drahé technologie, zavést monitorování

výrobního procesu a očekávat, že výsledky přijdou samy. S tímto přístupem ovšem

ve většině případů narazíme na fakt, že zainteresovaní lidé jsou zahlceni informacemi

a v podstatě neví, jak se s nimi popasovat.

K inovacím proto přistupujeme jinak. V první fázi se zaměřujeme na lidi, kteří jsou

odborníky v oboru, ovšem už méně se orientují na poli práce s měřenými daty. S nulovými náklady do technologií tak společně

monitorujeme výrobu, učíme se pracovat

s daty, analyzujeme výsledky, určujeme

priority a samozřejmě hledáme řešení a nastavujeme projekty, jak prioritní oblasti vylepšit.

„Zdánlivě“ vedlejším produktem tohoto přístupu jsou pak lidé, kteří jsou nejen odborníky

v oboru, ale jsou připraveni na zavádění

6 ǀ POSITIV 4/2020

procesních změn, automatizované měření

výkonu a přesně ví, jak se s kvantem dat

vypořádat a využít je ke zlepšení procesů.

Co nám tedy přinášejí inovace? V první

řadě nám otevírají novou dimenzi pro práci

s lidmi, možnosti týmové spolupráce a zvyšování kvalifikace v oblastech, které jsou

dnes stále více potřeba.

“ Co nám tedy přinášejí

inovace?

”

We view innovation as being a significant

change that opens new opportunities on

the market. Within the production process,

the main forms of innovation are connected

to digitalization, the optimization of the

flow of production and the minimization

of production costs. There are many

instruments and technological solutions

that allow the achievement of those goals.

Everything seems to be crystal clear:

purchase expensive technologies, establish

monitoring of the production process,

and finally simply wait for results to deliver

themselves. This approach, however, comes

to a standstill when faced with the fact that

the people involved become overwhelmed

with information and essentially do not

know what to do with all of it.

We therefore have to approach innovation

differently. In the first phase, we focus on

experts in the field that may not have as

much experience working with practical

data. Together we can, without having

to invest into technologies, monitor

production, learn to work with data, analyze

results, determine priorities and, of course,

devise solutions and design projects to

improve prioritized areas.

The “by-product” of this approach is

that people are not only experts, but are

ready to implement changes, automate

performance evaluation and know exactly

how to deal with these vast data sets and

use them to improve production.

What does innovation offer us then? Most

importantly of all, it introduces a new

outlook on working with people, options

of teamwork and increasing qualification

in certain fields, which is becoming

increasingly more important these days.