POSITIV Business & Style

Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů, inovace, investiční příležitosti a trendy v lifestylu s distribucí po celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of Czech Entrepreneurs, Innovations, Investment Opportunities, and Lifestyle Trends, with Global Distribution.

Brose A Comprehensive Approach to Innovation

REGION i do technologií. Řekl bych, že právě proto je firma Brose pro tento region přínosem – jsme

REGION i do technologií. Řekl bych, že právě proto je firma Brose pro tento region přínosem – jsme moderní společnost, která podporuje region a vytváří dobré pracovní prostředí. V rámci rozvoje společnosti spravujete také oddělení Péče o zaměstnance. Jak podporujete zdraví svých zaměstnanců v dnešní době? Za prvé musím říci, že nás tato krize, která začala v březnu, všechny překvapila. Ano, vždy jsme našim zaměstnancům nabízeli podporu v oblasti péče o zdraví. Máme svou vlastní lékařku, která je k dispozici všem zaměstnancům. Již několik let například nabízíme našim zaměstnancům bezplatnou vakcinaci proti chřipce. Máme také svou fyzioterapeutku, která zaměstnancům pomáhá přímo na pracovišti. A nesmím zapomenout zmínit náš Brose Kids Club – vzdělávací a volnočasové centrum pro děti našich zaměstnanců ve věku od 1 do 15 let. V této velmi zvláštní době ovlivněné koronavirem jsme od konce března museli začít chránit zdraví zaměstnanců a společnosti, zavedli jsme proto některá opatření - začali jsme nosit roušky a v kantýnách máme bohužel plastové zástěny. Jsme velmi hrdí také na to, že zpočátku, kdy nikdo neměl dezinfekční prostředky, naši chemici z lakovací linky ji pro nás vyrobili sami. Stejně tak jako na pracovníky Kids Clubu, kteří pro naše zaměstnance v první linii ušili roušky. Firma Brose má také vlastní Středisko praktického vyučování s prvky duálního vzdělávání – o jaký projekt se jedná? Osobně si myslím, že je důležité rozvíjet dovednosti našich zaměstnanců, díky čemuž budeme v důsledku jako společnost silnější, zdravější, úspěšnější a konkurenceschopnější. K tomu ale potřebujeme více proaktivity, automatizace a digitalizace. A jsem přesvědčen, že pouze s lidmi z univerzit toho nedosáhneme. Přemýšleli jsme tedy, co bychom s tím mohli udělat. Vnímáme tuto problematiku na dvou úrovních. Ta první je naše Středisko praktického vyučování, které nabízí prostředí pro budoucí mechatroniky. Tímto způsobem můžeme mladé lidi učit a hned po škole jim nabídnout práci v Brose. V podstatě umožňujeme zvýšit si kvalifikaci a nabízíme příležitost pracovat v oblasti údržby nebo i u automatické linky s roboty, kamerami, atd. Tou druhou rovinou, dle mého názoru, je nutnost poskytovat kvalifikaci nejen mladým lidem, ale také našim pracovníkům, kteří u nás již dnes pracují. Musíme jim dát příležitost rozvíjet se a lépe porozumět novým technologiím. Jen tak budeme efektivní, budeme mít automatizovaná a digitalizovaná výrobní pracoviště a zůstaneme konkurenceschopní na světové úrovni. Od našich současných operátorů a seřizovačů očekáváme, že se budou rozvíjet spolu s naším moderním výrobním prostředím. Děkujeme Vám za rozhovor. POSITIV 4/2020 ǀ 67

POSITIV Business & Style