BUSINESS FORUM

The Outlook...

What Is the Significance of Innovation

in the Development of Your Company?

Ing. Tomáš Duba

Head Of Business Unit Motion Control Siemens s.r.o.

Pokud je proces inovace pozvolný a postupný, jedná se o evoluci. Opakem je pak

revoluce. Tento postup se dá samozřejmě

uplatnit na celé lidské společenství, jednu

konkrétní zemi, např. Českou republiku, anebo jedno průmyslové odvětví, chcete-li třeba

strojírenství. Posledních třicet let se snažíme

dohnat vyspělé západní ekonomiky. Zatím

se nám to zcela daří, i když světlé výjimky se

i u nás v české kotlině najdou. Všichni jsme

přitom měli stejnou výchozí pozici. A zde se

právě dostáváme k tomu, jak dokáže Česká

republika a české firmy inovovat.

Přitom možná ve většině případů by stačilo,

kdyby české firmy aplikovaly nové a progresivní výrobní metody a postupy, které jsou

na trhu k dispozici. Díky tomu by se staly

konkurenceschopnější, to znamená ekonomicky úspěšnější.

Vzhledem k tomu, že díky stávající situaci

na trhu, ovlivněnou pandemickou situací

okolo COVID-19, moc času na vlastní inovaci a transformaci nezbývá, přikláním se

v jejich případě k inovační revoluci před

evolucí. Potřeba je ale začít ihned. Jinak už

nebude co inovovat.

třicet

“ Posledníchdohnatlet se

snažíme

vyspělé západní ekonomiky.

”

If the course of innovation is gradual

and progressive, that is evolution, its

opposite being revolution. This mindset

can be applied to the entirety of human

society, a specific country, like the Czech

Republic, for example, or even a single

branch of industry--engineering, if you

will. For the last thirty years, we have

been trying to play catch-up with the

developed Western economy. We have

been relatively successful in this endeavor,

though exceptions can be found anywhere,

even though we all began from the same

starting point. This is where we get to the

point of how exactly Czech companies can

innovate.

In most cases, it might be enough for

Czech firms to apply new and progressive

production processes provided by

the market. Thanks to this they would

become more competitive, meaning more

economically successful.

In light of the current market situation,

heavily afflicted by the COVID-19

pandemic, there is little time left over for

innovation and transformation, therefore,

in this case, I would lean more towards an

innovation revolution rather than evolution.

It is, however, very important to begin as

soon as possible, as there might not be

much to innovate afterwards.

Tomáš Hradil

starosta města Krnova

Mayor of Krnov

Firmy vědí, že bez inovací v dnešním světě

nepřežijí. Úřady tady jsou a budou. Veřejná správa má proto k inovacím menší motivaci. Ty přitom budou nutností. Klimatická

změna volá po průkopnických projektech

modrozelené infrastruktury, rostoucí doprava po chytrých technologiích, občan

po digitalizaci všech agend, rostoucí odpady po cirkulárních auditech a tak bych mohl

pokračovat dále. V Krnově jsme koronavirovou epidemii pojali jako příležitost. Zavedli

jsme projektové řízení (ve firmách běžné,

na úřadech zatím nikoliv), provedli rozsáhlou restrukturalizaci úřadu vstříc výzvám

21. století. Za nejdůležitější faktor považuji organizační kulturu, na to se zapomíná.

Inovace se nedají nařídit. Jejich důležitým

předpokladem jsou vysoce motivovaní pracovníci, ideálem pak autonomní týmy.

“ Inovace se nedají nařídit. ”

Companies know that they cannot survive

in the modern world without innovation.

Government offices are around, and

always will be. Public administration,

therefore, has little motivation to innovate,

even though it will become essential to

do so. Climate change calls for pioneer

projects in blue and green infrastructure;

increasing transport demands smart

technologies; the citizen insists on the

digitalization of agendas; growing waste

calls for circular economy audits; I could

go on for a long time. In Krnov, we tried

to consider the coronavirus pandemic

an opportunity. We instated project

management (common in companies,

not so much in government offices) and

majorly restructured government offices

towards a more modern ideal. I consider

an organization’s culture the most

important factor, as it is often overlooked.

Innovation cannot be forced; its most

important antecedent is a motivated

employee base, and its ideals, then, are

autonomous teams.

POSITIV 4/2020 ǀ 5