Manažerské fórum

BUSINESS FORUM The Outlook... What Is the Significance of Innovation in the Development of Your Company? Ing. Tomáš Duba Head Of Business Unit Motion Control Siemens s.r.o. Pokud je proces inovace pozvolný a postupný, jedná se o evoluci. Opakem je pak revoluce. Tento postup se dá samozřejmě uplatnit na celé lidské společenství, jednu konkrétní zemi, např. Českou republiku, anebo jedno průmyslové odvětví, chcete-li třeba strojírenství. Posledních třicet let se snažíme dohnat vyspělé západní ekonomiky. Zatím se nám to zcela daří, i když světlé výjimky se i u nás v české kotlině najdou. Všichni jsme přitom měli stejnou výchozí pozici. A zde se právě dostáváme k tomu, jak dokáže Česká republika a české firmy inovovat. Přitom možná ve většině případů by stačilo, kdyby české firmy aplikovaly nové a progresivní výrobní metody a postupy, které jsou na trhu k dispozici. Díky tomu by se staly konkurenceschopnější, to znamená ekonomicky úspěšnější. Vzhledem k tomu, že díky stávající situaci na trhu, ovlivněnou pandemickou situací okolo COVID-19, moc času na vlastní inovaci a transformaci nezbývá, přikláním se v jejich případě k inovační revoluci před evolucí. Potřeba je ale začít ihned. Jinak už nebude co inovovat. třicet “ Posledníchdohnatlet se snažíme vyspělé západní ekonomiky. ” If the course of innovation is gradual and progressive, that is evolution, its opposite being revolution. This mindset can be applied to the entirety of human society, a specific country, like the Czech Republic, for example, or even a single branch of industry--engineering, if you will. For the last thirty years, we have been trying to play catch-up with the developed Western economy. We have been relatively successful in this endeavor, though exceptions can be found anywhere, even though we all began from the same starting point. This is where we get to the point of how exactly Czech companies can innovate. In most cases, it might be enough for Czech firms to apply new and progressive production processes provided by the market. Thanks to this they would become more competitive, meaning more economically successful. In light of the current market situation, heavily afflicted by the COVID-19 pandemic, there is little time left over for innovation and transformation, therefore, in this case, I would lean more towards an innovation revolution rather than evolution. It is, however, very important to begin as soon as possible, as there might not be much to innovate afterwards. Tomáš Hradil starosta města Krnova Mayor of Krnov Firmy vědí, že bez inovací v dnešním světě nepřežijí. Úřady tady jsou a budou. Veřejná správa má proto k inovacím menší motivaci. Ty přitom budou nutností. Klimatická změna volá po průkopnických projektech modrozelené infrastruktury, rostoucí doprava po chytrých technologiích, občan po digitalizaci všech agend, rostoucí odpady po cirkulárních auditech a tak bych mohl pokračovat dále. V Krnově jsme koronavirovou epidemii pojali jako příležitost. Zavedli jsme projektové řízení (ve firmách běžné, na úřadech zatím nikoliv), provedli rozsáhlou restrukturalizaci úřadu vstříc výzvám 21. století. Za nejdůležitější faktor považuji organizační kulturu, na to se zapomíná. Inovace se nedají nařídit. Jejich důležitým předpokladem jsou vysoce motivovaní pracovníci, ideálem pak autonomní týmy. “ Inovace se nedají nařídit. ” Companies know that they cannot survive in the modern world without innovation. Government offices are around, and always will be. Public administration, therefore, has little motivation to innovate, even though it will become essential to do so. Climate change calls for pioneer projects in blue and green infrastructure; increasing transport demands smart technologies; the citizen insists on the digitalization of agendas; growing waste calls for circular economy audits; I could go on for a long time. In Krnov, we tried to consider the coronavirus pandemic an opportunity. We instated project management (common in companies, not so much in government offices) and majorly restructured government offices towards a more modern ideal. I consider an organization’s culture the most important factor, as it is often overlooked. Innovation cannot be forced; its most important antecedent is a motivated employee base, and its ideals, then, are autonomous teams. POSITIV 4/2020 ǀ 5