BUSINESS FORUM
The Outlook...
What Is the Significance of Innovation
in the Development of Your Company?
Ing. Tomáš Duba
Head Of Business Unit Motion Control Siemens s.r.o.
Pokud je proces inovace pozvolný a postupný, jedná se o evoluci. Opakem je pak
revoluce. Tento postup se dá samozřejmě
uplatnit na celé lidské společenství, jednu
konkrétní zemi, např. Českou republiku, anebo jedno průmyslové odvětví, chcete-li třeba
strojírenství. Posledních třicet let se snažíme
dohnat vyspělé západní ekonomiky. Zatím
se nám to zcela daří, i když světlé výjimky se
i u nás v české kotlině najdou. Všichni jsme
přitom měli stejnou výchozí pozici. A zde se
právě dostáváme k tomu, jak dokáže Česká
republika a české firmy inovovat.
Přitom možná ve většině případů by stačilo,
kdyby české firmy aplikovaly nové a progresivní výrobní metody a postupy, které jsou
na trhu k dispozici. Díky tomu by se staly
konkurenceschopnější, to znamená ekonomicky úspěšnější.
Vzhledem k tomu, že díky stávající situaci
na trhu, ovlivněnou pandemickou situací
okolo COVID-19, moc času na vlastní inovaci a transformaci nezbývá, přikláním se
v jejich případě k inovační revoluci před
evolucí. Potřeba je ale začít ihned. Jinak už
nebude co inovovat.
třicet
“ Posledníchdohnatlet se
snažíme
vyspělé západní ekonomiky.
”
If the course of innovation is gradual
and progressive, that is evolution, its
opposite being revolution. This mindset
can be applied to the entirety of human
society, a specific country, like the Czech
Republic, for example, or even a single
branch of industry--engineering, if you
will. For the last thirty years, we have
been trying to play catch-up with the
developed Western economy. We have
been relatively successful in this endeavor,
though exceptions can be found anywhere,
even though we all began from the same
starting point. This is where we get to the
point of how exactly Czech companies can
innovate.
In most cases, it might be enough for
Czech firms to apply new and progressive
production processes provided by
the market. Thanks to this they would
become more competitive, meaning more
economically successful.
In light of the current market situation,
heavily afflicted by the COVID-19
pandemic, there is little time left over for
innovation and transformation, therefore,
in this case, I would lean more towards an
innovation revolution rather than evolution.
It is, however, very important to begin as
soon as possible, as there might not be
much to innovate afterwards.
Tomáš Hradil
starosta města Krnova
Mayor of Krnov
Firmy vědí, že bez inovací v dnešním světě
nepřežijí. Úřady tady jsou a budou. Veřejná správa má proto k inovacím menší motivaci. Ty přitom budou nutností. Klimatická
změna volá po průkopnických projektech
modrozelené infrastruktury, rostoucí doprava po chytrých technologiích, občan
po digitalizaci všech agend, rostoucí odpady po cirkulárních auditech a tak bych mohl
pokračovat dále. V Krnově jsme koronavirovou epidemii pojali jako příležitost. Zavedli
jsme projektové řízení (ve firmách běžné,
na úřadech zatím nikoliv), provedli rozsáhlou restrukturalizaci úřadu vstříc výzvám
21. století. Za nejdůležitější faktor považuji organizační kulturu, na to se zapomíná.
Inovace se nedají nařídit. Jejich důležitým
předpokladem jsou vysoce motivovaní pracovníci, ideálem pak autonomní týmy.
“ Inovace se nedají nařídit. ”
Companies know that they cannot survive
in the modern world without innovation.
Government offices are around, and
always will be. Public administration,
therefore, has little motivation to innovate,
even though it will become essential to
do so. Climate change calls for pioneer
projects in blue and green infrastructure;
increasing transport demands smart
technologies; the citizen insists on the
digitalization of agendas; growing waste
calls for circular economy audits; I could
go on for a long time. In Krnov, we tried
to consider the coronavirus pandemic
an opportunity. We instated project
management (common in companies,
not so much in government offices) and
majorly restructured government offices
towards a more modern ideal. I consider
an organization’s culture the most
important factor, as it is often overlooked.
Innovation cannot be forced; its most
important antecedent is a motivated
employee base, and its ideals, then, are
autonomous teams.
POSITIV 4/2020 ǀ 5