Evoluce logistiky v praxi: Jak moderní technologie, vize a styl řízení změny zcela mění pravidla hry
www.posiv.cz ǀ 33
BUSINESS
Na první pohled to bylo další benchmark setkání na vysoké úrovni profesionality a inspirace, které
Leaders Club již několik let v regionu poskytuje.
Jenže tentokrát se v ostravském zázemí společnos Malni, v moderním logisckém skladu
uprostřed Contera Parku, rozehrál scénář, který má potenciál přepsat pravidla celého odvětví
logisky. Leaders Club zvolil jako téma svého dubnového setkání „Evoluční vývoj logisky
a skladování s globálním přesahem“. Výsledkem nebyla jen výměna zkušenos. Byl to manifest
transformační odvahy.
Když Martin Hausenblas, zakladatel Malfini, zahájil
setkání svou vizí, nebyla to slova investora sledujícího
exekuci excelových tabulek. Byla to slova člověka, kte-
rý ví, že logistika není nákladové centrum – je to jádro
zákaznického zážitku. Ve chvíli, kdy zákazníci očeká-
vají téměř okamžité doručení, se sklad nestává perife-
rií. Stává se mozkem firmy. Když uvedenou vizi spojíte
s hlubším smyslem reálné udržitelnosti, jedná se o sil-
nou spojitost s významným mezinárodním impaktem.
Hausenblasův úvod plynule doplnil technický ředitel
pan Michal Seltenreich, který odhalil konkrétní para-
metry transformačního skoku skladu v počtu desítek
milionů kusů textilu ročně, desítky tisíc unikátních po-
ložek, špičkové dny s expedicí stovky tisíc kusů. To ne-
jsou čísla logistiky, to jsou čísla systému, který musí
fungovat jako švýcarské hodinky, i když v něm každý
den něco přibude, změní se nebo se zkomplikuje.
Pan Seltenreich bez iluzí pojmenoval i limity stávající-
ho modelu: přetížené vychystávací zóny, nedostateč-
né možnosti traceability, tlak na rychlost a kapacitu.
Následně však představil nový koncept, který už
v květnu projde reálným testem – a v září se stane zá-
kladním stavebním kamenem logistické budoucnosti
Malfini. Automatizovaná regálová zóna, optimalizova-
ný layout, prediktivní řízení objednávek, vlastní aplika-
ce, které reflektují potřeby firmy přesněji než jakékoli
univerzální řešení. Nic z toho by nebylo možné bez
odvahy zpochybnit status quo.
Ve stejném duchu vystoupil i pan Jaroslav Bazala
z Logistické akademie, mistr svého řemesla – guru
logistiky nejen v Česku, jehož prezentace nesla
podtitul, který by mohl být shrnutím celého setkání:
„Budoucnost logistiky .OR. Logistika budoucnosti.“
Nebyla to hra se slovy. Byla to otázka identity.
Pan Bazala ve své řeči brilantně balancoval mezi filozo-
fií a praxí. Chtěl vědět, co zůstává neměnné (chaos, tlak
na cenu, nutnost dodání ve správný čas) a co se mění
tak rychle, že to nestačíme zaznamenat. Představil
jevy, které ještě před pár lety patřily do kategorie
„sci-fi“: digitaltwins, fyzický internet, sdílená logistika,
AI v predikci poptávky, 3D tisk. A přesto – všechno
už je tady. V laboratořích, ve startupech, v pilotních
provozech.
Jedním z nejoceňovanějších momentů celého pro-
gramu byla pasáž věnovaná rozdílu mezi očekáváním
a realitou technologického pokroku. Pan Bazala při-
pomněl, že ne všechno, co slibují dodavatelé, se daří
implementovat. Ale také dodal, že opravdový inovátor
nespoléhá na dodavatele. Staví si vlastní řešení. A to
bylo možná největší uvědomění celého dne.
V odpoledním brainstormingu se ukázalo, že trans-
formace není jen o hardwaru. Je o myšlení. Členové
Leaders clubu v diskusi potvrdili, že tři linie představují
osu nové logistiky: schopnost predikce (AI a data scien-
ce), flexibilita sítě (decentralizované sklady a fulfillment
centra) a integrace (digitální dvojčata a jednotný po-
hled na reálný stav věcí).
Prohlídka ostravského centra Malfini pak nebyla pouze
exkurzí po moderním skladu. Byla pohledem do záku-
lisí firmy, která nečeká na zítřek – protože ho už začala
realizovat.