POSITIV 2/2025

Letní POSITIV 2025 přináší silná témata i lehkost prázdnin. Investice s rozumem, umělá inteligence jako zrcadlo doby, kyberbezpečnost na dovolené i inspirace z gastronomie, architektury a leadershipu. Nechte se vtáhnout rozhovory s lídry, vizionáři a tvůrci, kteří mění svět kolem nás.

• POSITIV 2/2025

  INVESTOVÁNÍ

  není o rychlos,

  ale o přístupu

  JAKUB LUKŠÍK

  ROYAL VISION

• Pulse Prague 2025

  INTRNATIONAL FETIVAL

  OF RCHITECTURE,

  DESIN & BUINESS

  PLSE RAGUE 2025

  SVE TH ATE

  SEPTEBER 29

  

  30/2025

  NATINAL OUSE SMÍHOV,

  RAGUE

  DISTINGUISHED GUEST:

  SIR DAVID CHIPPERFIELD

  WE WARMLY INVITE YOU TO PULSE PRAGUE 2025 —

  APLATFORM FOR BOLD IDEAS, SHARED BEST PRACTICES,

  AND NEW BUSINESS OPPORTUNITIES IN ARCHITECTURE AND

  DESIGN. OVER TWO DAYS, INDUSTRY LEADERS WILL GATHER

  TO SHAPE THE FUTURE OF THE BUILT ENVIRONMENT, CREATIVE

  INDUSTRIES, AND BUSINESS IN THE CEE REGION.

  JOIN US THIS AUTUMN IN PRAGUE FOR ACELEBRATION OF

  IDEAS, CREATIVITY, AND INTERNATIONAL DIALOGUE.

  WWW.PULSE.ARCHI

• Pulse Prague 2025

  Pulse pravá

  INTRNATIONAL FETIVAL

  OF RCHITECTURE,

  DESIN & BUINESS

  PLSE RAGUE 2025

  SVE TH ATE

  SEPTEBER 29

  

  30/2025

  NATINAL OUSE SMÍHOV,

  RAGUE

  DISTINGUISHED GUEST:

  SIR DAVID CHIPPERFIELD

  WE WARMLY INVITE YOU TO PULSE PRAGUE 2025 —

  APLATFORM FOR BOLD IDEAS, SHARED BEST PRACTICES,

  AND NEW BUSINESS OPPORTUNITIES IN ARCHITECTURE AND

  DESIGN. OVER TWO DAYS, INDUSTRY LEADERS WILL GATHER

  TO SHAPE THE FUTURE OF THE BUILT ENVIRONMENT, CREATIVE

  INDUSTRIES, AND BUSINESS IN THE CEE REGION.

  JOIN US THIS AUTUMN IN PRAGUE FOR ACELEBRATION OF

  IDEAS, CREATIVITY, AND INTERNATIONAL DIALOGUE.

  WWW.PULSE.ARCHI

• 4EDUCO

• Úvodník

  www.posiv.cz ǀ 3

  EDITORIAL

  Zpomalí čas, vrátí nás do dětských let, vnese lehkost

  do každodenní rutiny a otevře prostor pro nové nápa-

  dy. Proto, ať už si užíváte dovolené, festivaly, chystáte

  teambuilding s vůní grilu, plánujete venkovní únikové

  hry, sport nebo zábavu, nebo jen dobíjíte baterky, ne-

  chte se u toho inspirovat.

  A hlavně nezapomínejte na bezpečnost, svou i tu ky-

  bernetickou. Jak se chránit a na co si dát pozor, nalez-

  nete právě v tomto čísle. A když už jsme u něj, zaujala

  mě jedna myšlenka, která zde zazněla: že umělá inte-

  ligence může být pro lidstvo stejně zásadní a transfor-

  mační, jako byl kdysi vynález písma. Co myslíte vy?

  Žijeme přítomností, ale musíme plánovat. Pokud už

  teď přemýšlíte nad podzimními a zimními akcemi, jsme

  na jedné vlně. Chystáme pro vás networkingový pod-

  večer i 4EDUCO – dvoudenní platformu plnou diskusí

  a workshopů na Černé louce, která vhodně doplňuje

  veletrh Student a Job v termínu 5.–6. prosince. QR kód

  na vedlejší stránce vás nasměruje k podrobnostem.

  A pokud hledáte něco chutného – ať už na doma nebo

  na výlet – zkuste si uvařit podle našich letních receptů:

  od snídaně po večerní grilované dobroty, které si nejlé-

  pe vychutnáte se sklenkou prosecca.

  Přeji vám léto, které chutná, baví a inspiruje – po všech

  stránkách.

  It slows down time, taking us back to childhood,

  brings lightness to everyday routines, and opens

  up space for fresh ideas. That’s why—whether you‘re

  enjoying a holiday, heading to festivals, planning

  a teambuilding with the scent of grilled food in the air,

  organising outdoor escape games, engaging in sports

  or just recharging your batteries—let it be a source

  of inspiration.

  And most importantly, don’t forget about safety—

  both personal and cyber. In this issue, you’ll find tips

  on how to stay protected and what to watch out for.

  Speaking of which, one thought in particular stood

  out to me: that artificial intelligence could become

  as fundamental and transformative for humanity as the

  invention of writing once was. What do you think?

  We live in the present, but we must plan ahead. If you‘re

  already thinking about autumn and winter events, we‘re

  on the same wavelength. We’re preparing a networking

  evening for you, as well as 4EDUCO—a two-day

  platform full of discussions and workshops at Černá

  louka, perfectly complementing the Student & Job fair

  on 5–6 December. The QR code on the next page will

  guide you to more details.

  And if you‘re in the mood for something delicious—

  whether at home or on the go—try one of our summer

  recipes, from breakfast to grilled evening delights that

  are best enjoyed with a glass of prosecco.

  Wishing you a summer that tastes, delights

  and inspires—from all angles.

  Léto umí zázraky Summer Work Wonders

  Mgr.MonikaŠevčíková

  redaktorka POSITIV Business & Style

  Editor of POSITIV Business & Style

• Obsah

  OBSAH

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  BUSINESS ROZHOVOR | BUSINESS INTERVIEW ARCHITEKTURA | ARCHITECTURE BUSINESS | BUSINESS

  Investováníneníorychlos,

  aleoinformovanémpřístupu

  Invesng is Not About Speed,

  but About an Informed Approach

  14

  ColorsofFinancepřinesou

  tonejzajímavějšízesvětanancí

  Colors of Finance Will Showcase the Most

  Excing Trends in the Financial World

  16

  Kyberbezpečnost:Firmyčelíčímdálsos-

  kovanějšímhrozbám.Jaksebránit?

  Cybersecurity: Companies Face Increasingly

  Sophiscated Threats. How Can They Defend

  Themselves?

  20

  Češiakyberbezpečnostnadovolené

  Czechs and Cybersecurity on Holiday

  22

  Uměláinteligencenapříčobory

  Arcial Intelligence Across Disciplines

  Šancejeobrovská,potřebujemeodvahu

  apropojení

  The Opportunity Is Immense, We Need

  Courage and Connecon

  30

  Kdojeinterimproviderapročjedobřebýt

  v CAIM

  Who is an Interim Provider and Why

  is it Benecial to Be Part of CAIM

  32

  Evolucelogiskyvpraxi:Jakmodernítech-

  nologie,vizeastylřízenízměnyzcelamění

  pravidlahry

  Evoluon of Logiscs in Pracce: How

  Modern Technology, Vision and Change

  Management Style Completely Rewrite

  the Rules of the Game

  36

  Digitálnílídr

  Digital Leader

  40

  Odklonoduhlíseblíží,nahradíhobiomasa

  nebokomunálníodpad

  Coal is On its Way Out It Will be Replaced

  by Biomass or Communal Waste

  44

  MarkengON#12Kdemarkengžije

  naplno

  MarkengON #12 Where Markeng Comes

  Alive

  46

  HRko2025.Nejnašlapanější

  People&CultureShowopětvOstravě

  HRko 2025, The Ulmate

  People & Culture Show Returns to Ostrava

  Respektkmístu,jehohistorii,ksoučasným

  ibudoucímuživatelům

  Respect for the Place and Its History, For

  Current and Future Users

  52

  Vidětactgeniusloci

  To See and Honour the Genius Loci

  58

  Představujemeletošníprojektyvsoutěži

  StavbaMSK2024

  Introducing This Year’s Projects in the

  MSK Building of the Year 2024 Compeon

  64

  HradsdušíipotenciálemSlezskoostravský

  hradlákásvouatmosférouizázemím

  A Castle with a Soul and Potenal

  The Silesian Ostrava Castle Draws Visitors

  With Its Atmosphere and Facilies

  68

  AI’m,LucieKuluri.2025

  6 24 48

• Contents

  CONTENTS

  STYLE|STYLE

  „Učsespojovatvěcidohromady.“

  Fotograf,kterýsinašelcestuvlastníopkou

  “Learn to Connect Things Together.”

  A Photographer Who Found His Own Way

  Through His Lens

  80

  Podpražskousopkouvyrostlomísto

  proregeneracitělaiduše

  Sanctuary for Body and Soul Has Emerged

  Under the Prague Volcano

  Kdenajítrájnazemi

  avýhlednahradHukvaldy?

  Where to Find Paradise on Earth

  with a View of Hukvaldy Castle?

  90

  Brunchjakozážitek,nejenjídlo

  Brunch as an Experience, Not Just a Meal

  94

  Receptschukraje

  Recipe with a Regional Flavour

  Šéuchař,kterýmilujeoheň,

  příroduapocvoukuchyni

  Head Chef Passionate About Fire,

  Nature and Honest Cooking

  102

  Knižnínovinky

  72 84 96

• Investování není o rychlosti, ale o informovaném přístupu

  6 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Investováníneníorychlos,

  ale o informovaném přístupu

  Ing. Jakub Lukšík působí ve společnos ROYAL VISION, která vystupuje jako vázaný zástupce

  invesčního zprostředkovatele. Věnuje se zprostředkování produktů od regulovaných

  poskytovatelů. V rozhovoru přibližuje svou cestu k nancím, postřehy z praxe i to, jak se mění

  přístup veřejnos k investování.

  Text: redakce, foto: Karel Juchelka

• Investování není o rychlosti, ale o informovaném přístupu

  www.posiv.cz ǀ 7

  BUSINESS

  Ing. Jakub Lukšík

• Investování není o rychlosti, ale o informovaném přístupu

  8 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Jakube, můžete nám představit svou profesní cestu?

  Co vás přivedlo do světa financí a investic, a co vás

  v něm stále drží? Jak se udržujete ve střehu, aby vaše

  informace i přehled zůstávaly co nejaktuálnější v tak

  dynamickém prostředí financí?

  Zajímal jsem se o to, jak fungují trhy a jak lidé pře-

  mýšlejí o svých penězích. Před deseti lety byla úroveň

  finanční gramotnosti nižší než dnes, a tak jsem se po-

  stupně vzdělával a sbíral zkušenosti. To mě přirozeně

  přivedlo ke zprostředkování. Jakmile jsem se dostatečně

  vzdělal a hlavně získal zkušenosti, tak mě v oboru drželo

  a stále drží hlavně osobní naplnění v tom, že svým klien-

  tům pomůžu přinést hodnotu, využít příležitosti na trhu

  a ochránit je před nástrahami, které se na trhu vyskytují.

  Díky rozvoji sociálních sítí, potažmo „finfluencerů“,

  a dnes i umělé inteligence je sice snazší dostat se

  k informacím, ale je těžší mezi nimi vybírat. Mně se

  v tomhle dlouhodobě osvědčila pro někoho možná

  konzervativnější cesta, ale je to práce s ověřenými in-

  formacemi a sledování trhu z různých úhlů, zejména ze

  strany makroekonomie a správy aktiv.

  Jste investičním specialistou ve společnosti

  ROYAL VISION. Jak vnímáte aktuální investiční

  příležitosti na trhu? Které sektory podle vás nyní

  dává smysl sledovat?

  Z našeho pohledu vnímáme zvýšený zájem o témata

  spojená například se zdravotnictvím, energetikou nebo

  technologickým vývojem. Vedle toho jsou i případy,

  kdy investoři sledují nabídky zavedených investičních

  skupin. Obecně lze říci, že srozumitelnost a diverzifika-

  ce patří mezi časté požadavky. A to je dobře.

  My Češi máme velmi dobrý vztah k nemovitostem.

  Vnímáme také to, že čím dál tím větší část investorů dnes

  hledá kolektivní formy účasti, například prostřednictvím

  nemovitostních fondů, které spravují licencované subjekty.

  Vnímáme zvýšený zájem o témata

  spojená se zdravotnictvím, energekou

  nebo technologickým vývojem.

• Investování není o rychlosti, ale o informovaném přístupu

  www.posiv.cz ǀ 9

  BUSINESS

  Mluví se hodně o investicích

  do technologií. Zajímají se vaši klienti

  o tuto oblast? Jaký v nich vidíte

  investiční potenciál a s čím je potřeba

  počítat?

  Tento trend je určitě nepřehlédnutelný.

  Oblasti jako fintech, umělá inteligence nebo

  kyberbezpečnost rezonují nejen v médiích,

  ale i mezi investory. Ovšem s větším zájmem

  se objevují čím dál tím častěji otázky nejen

  ohledně jejich stability a vývoje, ale hlavně

  dlouhodobého výhledu. Obecně bych řekl,

  že je zde velká pozornost trhu, ale jsou vníma-

  né jako dynamické a někdy i kolísavé. Tento

  typ investic je obecně určen pro klienty, kteří

  chápou jeho dynamický vývoj a možnou

  volatilitu, jsou schopni akceptovat související

  rizika a disponují odpovídající rezervou.

  Jak ROYAL VISION přistupuje

  ke klientům v rámci své činnosti?

  Naše činnost spočívá v investičním zpro-

  středkování. Zprostředkováváme produkty

  od regulovaných poskytovatelů, které odpo-

  vídají cílovému trhu produktu i informacím,

  které nám klient poskytne v rámci investiční-

  ho dotazníku – tedy jeho cílům, znalostem,

  zkušenostem a vztahu k riziku.

  Základem je ovšem důvěra. Může se to zdát

  jako klišé, ale pokud chceme opravdu po-

  skytnout maximální kvalitu služby, je po-

  třeba, aby jak klient, tak konzultant věděli,

  co mají od sebe očekávat. Proto ze začátku

  hlavně stanovujeme vzájemné očekávání

  a postup tak, aby byl komfortní pro obě

  strany při práci s klientovými cíli, znalostmi

  a zkušenostmi.

  Hlavně chceme, aby klient pochopil, že s ním

  ideálně pracujeme dlouhodobě. Poté je pro

  nás opravdu důležitá kvalita procesů v rám-

  ci například pravidelného vyhodnocování

  naší práce, informování o možných příleži-

  tostech, ale i možnosti neformálních setkání

  a informativních prezentací, které mají pro

  klienty i hodnotu nad rámec naší práce.

  Jaké trendy a obavy momentálně nejvíce

  rezonují mezi vašimi klienty, pokud jde

  o investice?

  Všímáme si čím dál většího zájmu klientů

  o oblast kyberbezpečnosti. Dnes, kdy je

  e-mailová adresa pomalu více důležitá

  než adresa trvalého bydliště, se lidé stále

  více zajímají o ochranu svých dat.

  Jak klientům vysvětlujete, že peníze

  nejsou vše, ale že je důležité s nimi umět

  pracovat strategicky?

  Nejlepší je si ukázat praxi. Historie dobře

  ukazuje rozdíl mezi impulzivními rozhod-

  nutími a těmi, která vycházejí z dlouhodo-

  bého přístupu. Investoři, kteří si vytvoří

  základní přehled o fungování trhu, obvyk-

  le lépe reagují na kolísání nebo nejistotu.

  Právě informovanost, trpělivost a práce

  s dostupnými daty bývají častými fakto-

  ry, které přispívají k větší spokojenosti

  s výsledky.

  Jak funguje networking, který v ROYAL

  VISION pro partnery organizujete?

  Kdo se akcí účastní, co si z nich odnáší

  a jak se mění témata?

  Jelikož mezi naše klienty patří z význam-

  né části majitelé firem, manažeři a osoby

  z vedoucích funkcí, snažíme se, aby tyto

  akce přinášely hodnotu. Témata vymýšlí-

  me tak, aby byla využitelná napříč obory.

  Osobně mě velmi těší, když se také naši

  hosté díky nám propojí a vzájemně se

  inspirují nebo navážou byznysovou spolu-

  práci. To je hodnota, kterou si za peníze

  úplně nekoupíte.

  Nedávno jsme pracovali s tím, že velká

  část našich klientů jsou majitelé nemovi-

  tostí, a proto jsme měli dobrou zkušenost

  s tématem právní ochrany majitelů nemo-

  vitostí. Do budoucna chystáme novinku,

  a to je akce zaměřená na účetnictví.

  Jak ROYAL VISION reaguje na rychle

  se měnící prostředí financí, technologií

  a legislativy? Máte konkrétní plány, jak

  chcete své služby dále posouvat?

  Významnou roli hraje zázemí silných

  partnerů. Spolupracujeme s makléřskou

  společností Chytrý Honza, která dlouho-

  době investuje do technologií, a jsme sou-

  částí investiční skupiny DRFG. Díky tomu

  máme k dispozici moderní nástroje pro

  správu dokumentace, komunikaci i pře-

  hled klienta o jeho smlouvách – například

  prostřednictvím aplikace Chytré finance.

  Tato aplikace nejen umožňuje rychlý pře-

  hled portfolia našich klientů z telefonu,

  ale také jeho živou aktualizaci nezávisle

  na tom, kde se investice nachází.

  Jaká je podle vás dnes největší chyba,

  které se lidé při investování dopouštějí?

  Řekl bych podlehnutí trendům. Dnes

  opravdu můžou být všichni z nás bom-

  bardováni tím, jak lze rychle a zaručeně

  zbohatnout. Rychlost je také u investic

  důležitá, ale určitě by neměla vést k tomu,

  že se investor bezhlavě vrhne do věcí,

  u kterých si neověří základní parametry,

  jako je míra rizika, poměr investice vůči

  celkovému majetku a zejména to, jestli se

  vůbec jedná o regulovaný produkt.

  Na co si mají dát osobní investoři nebo

  vedení firem pozor při výběru

  finančního poradce?

  Nedávno jsem slyšel frázi – přinést brzy,

  slibovat pozdě. Myslím si, že v oblasti fi-

  nancí to platí dvojnásob. Určitě stojí za

  to poptat si reference daného zprostřed-

  kovatele. Proto bych určitě dnes doporučil

  ověřit si, zda je daný subjekt zapsán v re-

  gistru vedeném Českou národní bankou.

  Důvěra je důležitá, ale její ověření na zá-

  kladě veřejně dostupných údajů pomáhá

  předejít nedorozuměním.

  Jakou jednu radu byste dal začínajícím

  investorům, kteří chtějí ochránit

  svůj kapitál a zároveň jej

  dlouhodobě zhodnocovat?

  Začátečníci často hledají srozumitelné

  informace, které jim umožní zorientovat

  se v základních pojmech. Za důležité po-

  važuji věnovat pozornost rozdílům mezi

  jednotlivými typy finančních nástrojů, ri-

  zikovému profilu a časovému horizontu.

  Každý má jiné cíle i zkušenosti – je důle-

  žité, aby měl prostor a čas rozhodovat se

  vlastním tempem.

  Na druhou stranu není dobré čekat dlou-

  ho. Dnes jsou investice v podstatě nutností

  a jistotou dobré budoucnosti, kde se může

  jedinec spolehnout sám na sebe. Proto je

  dobré tohle téma neodkládat, vzdělávat

  se a postupně získávat zkušenosti.

  Děkuji za rozhovor.

  Rychlost je u invesc důležitá,

  ale nesmí vést k tomu,

  aby se investor bezhlavě vrhal

  do věcí bez ověření parametrů.

• Investing is Not About Speed, but About an Informed Approach

  10 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Invesng is Not About Speed,

  but About an Informed Approach

  Ing. Jakub Lukšík works at ROYAL VISION, a company operang as a ed agent of an investment

  intermediary. He focuses on mediang products from regulated providers. In this interview,

  he shares his journey into nance, insights from pracce, and how the public‘s approach

  to invesng is evolving.

  Jakub, could you tell us about your professional

  journey? What drew you to the world of finance

  and investments, and what keeps you engaged?

  How do you stay sharp and up to date in such

  a dynamic environment?

  I was always interested in how markets work and how

  people think about their money. Ten years ago, financial

  literacy was at a lower level than it is today, so I began

  educating myself and gaining experience step by step.

  That naturally led me to investment intermediation.

  Once I had acquired enough knowledge—and more

  importantly, experience—what has kept me in the field

  ever since is the personal fulfilment I get from helping

  my clients create value, seize market opportunities,

  and protect themselves from the pitfalls that exist out

  there.

  Thanks to the rise of social media, so-called

  “finfluencers”, and now artificial intelligence, it’s

  certainly easier to access information—but harder

  to filter through it. For me, what has proven effective

  in the long run is a more conservative approach:

  working with verified sources and viewing the market

  from different perspectives, especially through the lens

  of macroeconomics and asset management.

  As an investment specialist at ROYAL VISION,

  how do you perceive the current investment

  opportunities in the market? Which sectors do you

  think are worth paying attention to right now?

  From our perspective, we’re seeing increased interest

  in areas such as healthcare, energy, and technological

  development. At the same time, some investors are

  turning to offerings from well-established investment

  groups. Generally speaking, clarity and diversification

  remain among the most common requirements—and

  that’s a positive trend.

  Czechs generally have a strong affinity for real

  estate. We’re also observing that a growing number

  of investors are now seeking collective forms

  of participation—for instance, through real estate funds

  managed by licensed entities.

  There’s been a lot of talk about investments

  in technology. Are your clients interested in this

  area? What kind of potential do you see there,

  and what should investors keep in mind?

  This trend is definitely hard to miss. Fields such

  as fintech, artificial intelligence, and cybersecurity

  are resonating not only in the media but also among

  investors. However, with the growing interest, we’re

  also seeing more frequent questions about the stability

  and development of these sectors—particularly their

  long-term outlook.

  Generally speaking, there’s strong market attention

  here, but these areas are also seen as dynamic

  and sometimes volatile. That’s why I believe this

  We are seeing increased interest

  in topics related to healthcare,

  energy, and technological development.

• Investing is Not About Speed, but About an Informed Approach

  www.posiv.cz ǀ 11

  BUSINESS

• Investing is Not About Speed, but About an Informed Approach

  12 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  segment is suitable only for clients who are

  prepared to “ride out” those fluctuations—

  with a well-thought-out reserve in place.

  How does ROYAL VISION approach

  client relationships in its work?

  Our core activity lies in investment

  intermediation. We offer products from

  regulated providers that match the target

  market of each product and are based

  on the information provided by the client.

  But at the heart of it all is trust. It might

  sound like a cliché, but if we truly want

  to deliver the highest quality of service,

  both the client and the consultant need

  to understand what they can expect from

  one another. That’s why we start by defining

  mutual expectations and setting a process

  that feels comfortable for both sides,

  taking into account the client’s goals,

  knowledge, and experience.

  Our aim is for clients to understand that

  we ideally work with them long-term.

  That‘s why the quality of our processes

  is so important—whether it‘s through

  regular evaluations of our cooperation,

  keeping them informed about potential

  opportunities, or offering informal

  meetings and educational presentations

  that provide added value beyond our core

  services.

  What trends and concerns are currently

  most prominent among your clients

  when it comes to investing?

  We’re seeing growing interest in the

  area of cybersecurity. In today’s world,

  where your email address can be more

  important than your permanent residence,

  people are increasingly concerned about

  protecting their data.

  How do you explain to clients that

  money isn’t everything—and that the key

  lies in working with it strategically?

  The best way is to show real-world

  examples. History clearly illustrates

  the difference between impulsive

  decisions and those grounded in a long-

  term approach. Investors who take

  their time to understand the basics

  of how markets function tend to respond

  better to volatility and uncertainty. It’s

  often the combination of informed

  decision-making, patience, and smart

  use of available data that leads to greater

  satisfaction with outcomes.

  How does the networking you organise

  at ROYAL VISION work? Who takes

  part in these events? What do they take

  away from them, and how are the topics

  changing?

  Since a significant portion of our

  clients are business owners, managers,

  and people in senior positions, we aim

  to ensure these events offer real value.

  We carefully choose topics that are

  relevant and applicable across industries.

  What I personally enjoy most is when

  our guests connect through us, inspire

  one another, or even initiate business

  collaborations. That’s a kind of value

  money can’t buy easily.

  We recently noticed that many of our

  clients are property owners, so we had

  a very positive experience with an event

  focused on legal protection of property

  owners. Looking ahead, we’re planning

  something new—an event centred

  on accounting.

  How does ROYAL VISION respond

  to the rapidly changing landscape

  of finance, technology, and legislation?

  Do you have specific plans for how you

  want to further develop your services?

  A strong foundation built on reliable

  partners plays a crucial role.

  We collaborate with the brokerage

  company Chytrý Honza, which has

  a long-standing focus on technological

  innovation, and we’re part of the DRFG

  investment group. Thanks to this, we have

  access to modern tools for document

  management, communication, and client

  portfolio oversight—for example, through

  the Chytré finance app. This app not only

  gives clients a clear overview of their

  portfolio directly on their phone, but also

  offers real-time updates, regardless

  of where their investments are held.

  In your view, what is the biggest

  mistake people make when it comes

  to investing today?

  I’d say it’s falling for trends. These days,

  we’re all bombarded with promises of fast

  and guaranteed wealth. Speed does

  matter in investing—but it should never

  come at the cost of due diligence. Investors

  should never rush into something without

  verifying the basics: the level of risk,

  how the investment fits into their overall

  financial picture, and most importantly,

  whether the product is even regulated.

  What should individual investors

  or company leaders be cautious about

  when choosing a financial adviser?

  I recently heard a great phrase—deliver

  early, promise late. I believe this applies

  doubly in finance. It’s definitely worth

  asking for references regarding a particular

  adviser. I would always recommend

  checking whether the adviser is listed in the

  register maintained by the Czech National

  Bank. Trust is essential, but verifying

  it through publicly available information

  helps avoid misunderstandings.

  What’s the one piece of advice you

  would give to new investors who want

  to protect their capital and grow it over

  the long term?

  Beginners often look for clear, accessible

  information that helps them understand

  basic concepts. I believe it’s essential

  to pay attention to the differences between

  financial instruments, their risk profile,

  and the investment horizon. Everyone has

  different goals and levels of experience—

  it’s important to give yourself the space

  and time to make informed decisions

  at your own pace.

  That said, waiting too long can be a mistake.

  Today, investing is more of a necessity than

  a choice—a cornerstone of a secure future

  where you can rely on yourself. That’s

  why it’s best not to postpone the topic:

  start learning, and gradually gain hands-

  on experience.

  Thank you for the interview.

  Speed maers in invesng,

  but mustn’t lead to rash

  decisions without verifying

  key parameters.

• COLORS OF FINANCE

  www.posiv.cz ǀ 13

  BUSINESS

  8. ROČNÍK

  ZVÝHODNĚNÉ VSTUPENKY

  pouze do 31. 7. 2025

  COLORS

  OF FINANCE

  Největší konference pro finanční profesionály

  8. 10. 2025

  Ostrava

• Colors of Finance přinesou to nejzajímavější ze světa financí

  14 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  ColorsofFinance přinesou

  to nejzajímavější ze světa nancí

  Špičky z oboru se 8. října 2025 sejdou v Ostravě na největší tuzemské konferenci pro nanční

  profesionály. Osmý ročník Colors of Finance nabídne inspiravní přednášky, skvěle obsazené

  panelové diskuze a také jedinečnou příležitost ke sdílení zkušenos a navázání cenných kontaktů.

  Text a foto: Colors of Finance

  Scan me

• Colors of Finance Will Showcase the Most Exciting Trends in the Financial World

  www.posiv.cz ǀ 15

  BUSINESS

  Colors of Finance proběhnou i letos v ostravské multi-

  funkční aule Gong v Dolní oblasti Vítkovice, která po-

  skytuje velkorysý prostor pro pestrobarevný program.

  Z finanční oblasti jsou potvrzenými tématy například

  kryptoměny, investiční strategie pro turbulentní časy

  a úspěšné řízení broker poolu. Organizátoři již brzy

  zveřejní další detaily, a především jména řečníků.

  Vystoupí jich více než 60.

  Do Ostravy za poznatky i kontakty

  Jisté je, že konference opět nabídne přesah v podobě

  osobního rozvoje. Jedním z bodů bude přednáška

  Daniela Gamrota, která nese výstižný název

  Design

  pozornosti: Od digitálního rozptýlení k flow

  .

  Akce, které se zúčastní na 70 vystavovatelů, je vynika-

  jící možností setkat se s investory, ekonomy či před-

  staviteli finančních institucí. Pro networking je jako

  stvořená nejen konference, na kterou již tradičně míří

  více než 1 500 návštěvníků, ale i následná afterparty.

  Také na ni se letos můžete těšit.

  Ve vatě živě z Colors of Finance

  Novinkou aktuálního ročníku je spolupráce s pod-

  castem

  Ve vatě

  , Markéty Bidrmanové. Speciální díl

  investičního podcastu Seznam Zpráv se bude natáčet

  na Colors of Finance živě před publikem v hlavním

  sále. Zúčastní se Dominik Stroukal a další odborníci.

  Informace o programu konference budou organizátoři

  průběžně zveřejňovat na webu colors-of-finance.cz.

  Na něm již nyní pořídíte vstupenky. Za zvýhodněnou

  cenu budou do 31. července 2025. Generálním part-

  nerem Colors of Finance 2025 je investiční společnost

  Atris.

  Colors of Finance

  Will Showcase the Most Excing Trends

  in the Financial World

  Top industry professionals will gather in Ostrava for the largest nancial conference in the Czech

  Republic on 8 October 2025. The eighth edion of Colors of Finance will oer inspiring keynote

  speeches, expertly curated panel discussions, and a unique opportunity to exchange experience

  and build valuable connecons.

  This year’s event will also take place at the Gong

  multifunctional hall in Ostrava’s Lower Vítkovice district,

  a venue that provides a generous setting for the vibrant

  programme. Confirmed topics from the financial

  world include cryptocurrencies, investment strategies

  for turbulent times, and successful broker pool

  management. Organisers will be announcing further

  details soon – including the names of over 60

  scheduled speakers.

  Heading to Ostrava for insights and connections

  One thing is certain – the conference will once again

  go beyond the financial realm to support personal

  development. Among the highlights is a talk by Daniel

  Gamrot, aptly titled

  Designing Attention: From Digital

  Distraction to Flow.

  With around 70 exhibitors taking part, the event offers

  an excellent opportunity to meet investors, economists,

  and representatives of financial institutions.

  The conference – which traditionally attracts over

  1,500 attendees – is perfect for networking, as is

  the much-anticipated afterparty, which you can also

  look forward to it this year.

  Ve vatě Live from Colors of Finance

  A new feature of this year’s edition is a collaboration

  with

  Ve vatě

  (In the Money), the investment podcast

  hosted by Markéta Bidrmanová. A special episode

  of the Seznam Zprávy podcast will be recorded live

  in front of an audience in the main hall at Colors

  of Finance. There will be economist Dominik Stroukal

  and other industry experts among the guests.

  Conference programme details will be announced

  continuously on the official website, colors-of-finance.

  cz, where tickets are already available. Discounted

  rates apply until 31 July 2025. The general partner

  of Colors of Finance 2025 is the investment company

  Atris.

• Kyberbezpečnost: Firmy čelí čím dál sofistikovanějším hrozbám. Jak se bránit?

  16 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Kyberbezpečnost:

  Firmy čelí čím dál soskovanějším

  hrozbám. Jak se bránit?

  Text: redakce, foto: BESECURED

  Scan me

  Radim Trávníček

• Kyberbezpečnost: Firmy čelí čím dál sofistikovanějším hrozbám. Jak se bránit?

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS

  V čem konkrétně BESECURED firmám pomáhá?

  Naším cílem je vytvářet pro klienty bezpečné pro-

  středí, ve kterém mohou s důvěrou rozvíjet své pod-

  nikání. Pomáháme nastavovat bezpečnostní strategii,

  procesy i technologie a zároveň školíme zaměstnance.

  Nabízíme expertní konzultace, bezpečnostní audity

  (systémové i penetrační testy) a vzdělávání v oblasti

  kybernetické a informační bezpečnosti – pro běžné

  pracovníky, management i specialisty. V případě po-

  třeby zajišťujeme také outsourcing bezpečnostní role

  – specialistu, který v předem dohodnuté časové dotaci

  bezpečnost řídí a rozvíjí přímo v prostředí klienta.

  Specializujeme se na budování bezpečnostní kultu-

  ry a implementaci bezpečnostních standardů (např.

  ISO 27001, TISAX, PCI DSS) a zajištění souladu s legis-

  lativou (ZKB, NIS2, GDPR, DORA).

  Jaké chyby firmy nejčastěji dělají při zavádění

  kybernetické bezpečnosti a ochraně svých dat

  a systémů?

  Tou nejčastější je podcenění lidského faktoru – většina

  útoků vzniká kvůli phishingu nebo nedbalosti zaměst-

  nanců. Častým problémem je také slabá podpora ze

  strany vedení, což znamená nedostatek zdrojů pro

  rozvoj a řízení bezpečnosti. Firmy také někdy příliš dů-

  věřují dodavatelům, aniž by pravidelně prověřovaly, jak

  mají bezpečnost skutečně zajištěnou.

  Z technického hlediska je častou chybou neaktualizo-

  vaný software, absence nástroje pro detekci podezře-

  lých událostí, nesprávné řízení přístupů a podceněné

  nebo zcela chybějící pravidelné bezpečnostní audity

  a kontroly.

  Změnily se v poslední době kybernetické hrozby

  a jakou roli v tom hraje umělá inteligence?

  Narůstá počet ransomwarových útoků, sofistikova-

  ných phishingových kampaní i DDoS útoků. Firmy si

  rizika více uvědomují, ale mnohé stále nepřijaly zá-

  kladní opatření, jako je dvoufaktorová autentizace či

  segmentace sítě.

  AI dnes slouží oběma stranám – útočníkům k vylep-

  šení technik, nám k detekci anomálií, odhalování rizik

  a rychlé reakci na incidenty.

  Mnoho firem dnes řeší, jak se připravit na nové

  legislativní požadavky, jako je směrnice NIS 2. Umíte

  jim v tom pomoci?

  Ano. Nejprve zanalyzujeme aktuální stav bezpečnosti

  u klienta, odhalíme nedostatky a pomáháme s imple-

  mentací potřebných opatření – od dokumentace přes

  technologická řešení až po procesy jako jsou reakce

  na incidenty, správné zálohování, postupy obnovy

  nebo vyhodnocování zkušeností. Při budování bez-

  pečnosti dochází často k vytváření nových činností

  a procesů, které někdo může označit za zpomalující

  nebo zbytečně komplikující. Věřte mi, že se jedná

  o nástroje, které chrání firmu před chybami, které by ji

  později, v případě kybernetického útoku, mohly stát

  výrazně více peněz.

  Děkuji za rozhovor.

  Kybernecká bezpečnost se stává klíčovým tématem pro všechny společnos bez ohledu na jejich

  velikost. Jak říká Radim Trávníček, CEO a zakladatel společnos BESECURED, která se na tuto

  oblast specializuje, rmy se dnes potýkají s několika zásadními výzvami. „Mezi ty největší patří

  rostoucí soskovanost kyberneckých útoků – od ransomwaru přes phishing až po DDoS –, dále

  pak nedostatek kvalikovaných odborníků a v neposlední řadě nutnost splnit náročné legislavní

  požadavky, jako jsou směrnice NIS 2 nebo DORA,“ shrnuje Trávníček.

  Jedná se o nástroje, které chrání rmu

  před chybami, které by ji později,

  v případě kyberneckého útoku,

  mohly stát výrazně více peněz.

• Cybersecurity: Companies Face Increasingly Sophisticated Threats. How Can They Defend Themselves?

  18 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Cybersecurity: Companies Face

  Increasingly Sophiscated Threats.

  How Can They Defend Themselves?

  Cybersecurity is becoming a crucial issue for companies of all sizes. As Radim Trávníček, CEO

  and founder of BESECURED, a company specialising in this eld, explains, businesses are

  currently facing several major challenges. “The biggest ones include the growing sophiscaon

  of cyberaacks – ranging from ransomware and phishing to DDoS aacks – as well as the shortage

  of qualied professionals and, last but not least, the need to comply with demanding legislave

  requirements, such as the NIS 2 Direcve or DORA,” Trávníček summarises.

  How exactly does BESECURED support companies?

  Our goal is to create a secure environment in which

  our clients can confidently grow their business.

  We assist with setting up security strategies, processes

  and technologies while also training employees.

  We offer expert consultations, security audits (including

  system and penetration tests), and education in the

  field of cyber and information security – for regular

  staff, management and specialists alike. If needed,

  we also provide outsourcing of security roles, supplying

  a specialist who manages and develops security within

  the client’s environment for a pre-agreed number

  of hours.

  We specialise in building a security-focused

  culture and implementing security standards (such

  as ISO 27001, TISAX, PCI DSS) while ensuring

  compliance with legislation (ZKB, NIS2, GDPR, DORA).

  What mistakes do companies most often make when

  implementing cybersecurity and protecting their

  data and systems?

  The most common mistake is underestimating

  the human factor – the majority of attacks occur

  due to phishing or employee negligence. Another

  frequent issue is the lack of support from management,

  which results in insufficient resources for developing

  and managing security. Companies also sometimes

  place too much trust in their suppliers without regularly

  verifying how well the security is actually maintained.

  From a technical perspective, common mistakes

  include outdated software, the absence of tools

  for detecting suspicious activities, poor access

  management, and underestimated or completely

  missing regular security audits and checks.

  Have cyber threats changed recently, and what role

  does artificial intelligence play in this?

  The number of ransomware attacks, sophisticated

  phishing campaigns and DDoS attacks is increasing.

  Companies are becoming more aware of the risks, yet

  many still haven’t implemented basic measures such

  as two-factor authentication or network segmentation.

  AI now serves both sides – attackers use it to refine

  their techniques, while we use it for anomaly detection,

  identifying risks and responding to incidents quickly.

  Many companies are currently dealing with

  how to prepare themselves for new legislative

  requirements such as the NIS 2 Directive. Can you

  assist them with this?

  Yes. We begin by analysing the client’s current security

  status, identifying gaps and helping to implement

  the necessary measures – from documentation

  and technological solutions to processes such

  as incident response, proper data backup, recovery

  procedures and experience evaluation.

  When building security, it often involves creating new

  activities and processes that some may consider slow

  or unnecessarily complicated. Believe me, these

  are tools that protect company from mistakes that,

  in the event of a cyberattack, could end up costing

  significantly more.

  Thank you for the interview.

  These tools protect companies

  from mistakes that could cost

  them far more during a cyberaack.

• Cybersecurity: Companies Face Increasingly Sophisticated Threats. How Can They Defend Themselves?

• Češi a kyberbezpečnost na dovolené

  20 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Češi a kyberbezpečnost na dovolené

  39 % z nás nepočítá se ztrátou nebo krádeží telefonu. S chytrými telefony cestuje 88 % z nás.

  Pěna dotázaných pak s sebou k moři vezme i notebook. Jen 16 % dotázaných si s sebou vezme

  i pracovní zařízení. Jedná se především o lidi ve věku 30–41 let s vysokoškolským diplomem.

  Pozor na veřejné wifi

  Polovina dotázaných uvedla, že na dovolené VPN ne-

  používá. Pětina lidí neví, co to VPN je. Díky VPN mů-

  žeme sledovat české pořady i ze zahraničí, nabízí ale

  i nesporné bezpečnostní výhody – díky ní bude naše

  komunikace s cílovými webovými stránkami šifrovaná

  a dodatečně zabezpečená.

  Sdílení fotek při dovolené

  Nejbezpečnější je zveřejnit zážitky až po návratu

  domů. Podle průzkumu vidíme, že tady jsme spíše

  umírnění, pouze 6 % dotázaných uvedlo, že během

  dovolené sdílí videa a fotografie na sociálních sítích

  veřejně bezprostředně během zážitku.

  Už v minulém roce jsme sledovali nový typ podvodné

  strategie, kdy se dobře známí útočníci z bazarových

  platforem přesunuli na Booking či Airbnb. A že se

  jedná o aktuální riziko, potvrdili i respondenti našeho

  průzkumu – více než desetina z nich, 13 %, se setkala

  s podvodem na ubytovacích platformách.

  Jak se chránit

  Nezapomeňte na tolikrát omílanou aktualizaci systému

  i všech aplikací na zařízeních, která si na dovolenou be-

  rete. Nainstalujte a používejte spolehlivý bezpečnostní

  software. Pokud plánujete platit online kartou i v za-

  hraničí, vytvořte si pro tyto transakce jednorázovou

  virtuální platební kartu.

  Co když vše selhalo a telefon jste ztratili

  nebo byl napaden

  Pouze 12 % dotázaných využívá nějaké řešení, které

  jim pomůže zařízení v případě ztráty najít. Funkce

  ochrany pro případ krádeže či ztráty existuje, můžete

  zkusit třeba tu od ESET HOME Security.

  Text: ESET soware spol. s r.o.

• Czechs and Cybersecurity on Holiday

  www.posiv.cz ǀ 21

  BUSINESS

  Czechs and Cybersecurity on Holiday

  Thirty nine percent of Czechs don’t consider the possibility of losing or having their phone

  stolen. Yet 88% of us travel with a smartphone. One in ve respondents even takes a laptop

  to the seaside. Only 16% bring work devices with them – mainly individuals aged 30 to 41 with

  a university degree.

  Beware of public Wi-Fi

  Half of the respondents admitted they don’t use

  a VPN while on holiday. One in five – 20% – don’t

  even know what a VPN is. While a VPN allows us to

  watch Czech programmes from abroad, it also offers

  significant security benefits – it encrypts and protects

  our communication with the websites we visit.

  Sharing holiday photos

  The safest approach is to post your holiday memories

  only after you return home. According to the survey,

  Czechs tend to be cautious in this regard – only 6%

  of respondents said they publicly share videos and photos

  on social media in real time during their holidays.

  Last year, we saw a new type of scam emerge, as well-

  known fraudsters from online marketplaces shifted

  their activity to platforms like Booking and Airbnb.

  And this threat remains very real – 13% of our

  respondents reported having encountered a scam

  on accommodation platforms.

  How to stay protected

  Don’t forget the often-repeated advice: update your

  system and all apps on any device you’re taking

  with you on holiday. Install and use reliable security

  software. If you plan to make online card payments

  abroad, consider using a single-use virtual payment

  card for these transactions.

  What if it all goes wrong and your phone is lost

  or compromised

  Only 12% of respondents use a tool that would help

  them locate their device in case of loss. Theft and loss

  protection features do exist – for example, you can try

  the one offered by ESET HOME Security.

• Umělá inteligence napříč obory

  22 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS FÓRUM

  Vliv AI na lidské myšlení – co je podle Vás

  největší riziko?

  Největší riziko ze strany AI je, že vytvoříme obecnou

  umělou inteligenci. Systém schopný dosahovat libovol-

  ných cílů lépe než člověk, který ale nebude sdílet naše

  cíle a hodnoty. To by mohlo ohrozit celou civilizaci. Dnes

  se věnuje obrovská pozornost schopnostem AI, ale mno-

  hem méně se pracuje na sladění jejích hodnot s těmi lid-

  skými – AI alignment – a to je problém.

  Lze si v online prostředí – zejména na sociálních

  sítích – vůbec udržet vlastní mentální integritu?

  AI algoritmy jsou navrženy tak, aby z nás vytěžily maxi-

  mum času a pozornosti, což je následně monetizováno

  inzerentům. Tento souboj mezi člověkem a algoritmy je

  z podstaty nerovný a pro člověka předem prohraný.

  Sociální sítě jsou jak produktově, tak designově, ale

  i z hlediska algoritmu, který nám servíruje obsah, navr-

  ženy tak, aby nás „neurohacknuly“. Jsou cíleně konstruo-

  vané k manipulaci – využívají techniky neuromarketingu

  i behaviorální psychologie k tomu, aby maximalizovaly

  náš čas a pozornost. Není v silách lidské psychiky tomuto

  tlaku odolat – a o to horší je, že něco takového dáváme

  dětem.

  Máte nějakou psychohygienu, kdy se tzv. odpojíte?

  Pořád. Snažím se nebýt na sociálních sítích a zároveň

  držet své děti od těchto platforem co nejdéle stranou.

  A tam, kde už to nejde, vidím právě důvod, proč jsme

  s kolegy založili startup, který využívá umělou inteligenci

  k podpoře duševního zdraví.

  The impact of AI on human thinking – What do you

  see as the greatest risk?

  The greatest risk posed by AI is that we may create

  a general artificial intelligence – a system capable

  of achieving any objective more effectively than

  humans, yet without sharing our goals or values. That

  could threaten the very survival of our civilisation.

  Today, there’s immense focus on what AI can do,

  but far less effort is being put into aligning its values

  with those of humanity – the so-called AI alignment –

  and that is a serious problem.

  Is it even possible to maintain one’s mental integrity

  online – especially on social media?

  AI algorithms are designed to extract as much of our

  time and attention as possible – and this is then

  monetised by selling it to advertisers. This battle

  between humans and algorithms is inherently unequal,

  and the human is destined to lose.

  Social media platforms – in terms of product design,

  interface, and the algorithms that serve us content –

  are intentionally built to “neuro-hack” us. They are

  purposefully engineered to manipulate us, using

  techniques from neuromarketing and behavioural

  psychology to maximise the time we spend online.

  The human psyche simply isn’t equipped to withstand

  such pressure – and what’s even more troubling is that

  we’re exposing children to this.

  Do you have any form of mental hygiene – a way

  to truly disconnect?

  Constantly. I try to stay off social media as much

  as possible and keep my children away from these

  platforms for as long as I can. And where that’s

  no longer possible, I see it as one of the key reasons

  why my colleagues and I founded a startup that uses

  artificial intelligence to support mental health.

  JanRomportl

  AI Vision, Leadership, Transformaon

  Umělá inteligence napříč obory

  Rozvoj umělé inteligence se stává zrcadlem doby – ukazuje naše naděje, obavy i možnos.

  V manažerském fóru sdílí své pohledy exper z různých oblas, kteří s AI denně pracují,

  experimentují a tvoří. Jejich odpovědi ukazují nejen technologický pokrok, ale i hluboké společenské

  proměny, které s sebou AI přináší. Rozhovory vznikly díky Studiu POSITIV na konferenci o umělé

  inteligenci a jsou dostupné i online.

  Text: redakce, foto: ČERNÁ.AI

  Scan me

• Artificial Intelligence Across Disciplines

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS FORUM

  AI umí vygenerovat logo za pár vteřin, jak to vnímáte

  z pohledu designéra?

  Zatím zůstávám docela klidný. Tyto modely zatím ge-

  nerují nejpravděpodobnější a nejprůměrnější výstupy,

  protože se učí na průměrných – nebo podprůměrných

  – datech. A buďme upřímní, většina log na světě je právě

  taková. Proto vzniká právě tento typ výstupů.

  Z tohoto důvodu, pokud někomu průměrný výstup stačí,

  pak jde dobrou cestou a AI je ideální nástroj. Designérovi

  může poskytnout základ, od kterého se může odrazit. Ale

  pořád je potřeba expertní vstup a úvaha nad výstupem.

  Design není jen o formě, ale o kontextu, o značce, o cíli.

  AI umožňuje jít víc do šířky, generovat spoustu nápadů

  rychle, ale výběr a kvalita – to je stále práce člověka. AI

  nám může práci usnadnit, být efektivnější a zbavit člově-

  ka nudné práce, ale nenahradí to, čím jsme jako tvůrci

  výjimeční.

  Virtuální tréninkové prostředí umí simulovat realitu,

  může věrohodně simulovat i stres a emoce?

  Jak blízko se tomu dostává smíšená realita?

  Virtuální realita dnes dokáže věrohodně simulovat nejen

  prostředí, ale díky propojení s umělou inteligencí i lidské

  interakce a emoce. Můžeme se tak ocitnout i ve streso-

  vých situacích, které by jinak nebylo možné bezpečně

  zažít – třeba při simulaci havárie. Díky tomu můžeme

  simulovat reálný stres a k tomu jsou i vědecké výzkumy,

  které ukazují, že lidé v těchto prostředích skutečně poci-

  ťují stejné emoce jako v reálných situacích.

  AI can generate a logo in seconds – how do you see this

  as a designer?

  At this point, I’m staying fairly calm. These models currently

  produce the most likely and most average outputs, simply

  because they’re trained on average – or even below-

  average – data. And let’s be honest, most logos out there

  are exactly that. That’s why this kind of result emerges.

  So, if someone is satisfied with an average outcome,

  they’re on the right track – and AI is the perfect tool

  for that. For a designer, it can provide a starting point,

  a foundation to build upon. But there still needs to be

  expert input and critical reflection.

  Design isn’t just about form – it’s about context, brand,

  and purpose. AI allows us to cast a wider net and generate

  ideas quickly, but selecting the right one and ensuring

  quality is still a human task. AI can make our work easier,

  more efficient, and take care of the tedious parts – but it

  can’t replace what makes us truly exceptional as creators.

  Virtual training environments can simulate reality –

  but can they convincingly replicate stress and emotion?

  How close does mixed reality come to that?

  Today, virtual reality can faithfully simulate not only physical

  environments, but also human interactions and emotions,

  thanks to integration with artificial intelligence. This

  allows us to experience stressful situations that would

  otherwise be impossible to recreate safely – such as a

  simulated crash. As a result, we’re able to simulate real

  stress, and there is scientific research confirming that

  people actually experience the same emotions in these

  environments as they would in real-life scenarios.

  VítRýznar

  Design and Brand Expert

  DavidMařák

  Expert in Immersive AI Technologies

  Arcial Intelligence Across Disciplines

  The development of arcial intelligence reects the spirit of our mes – revealing our hopes,

  fears, and opportunies. In the management forum, experts from various elds share their

  perspecves, drawing from their daily experience of working, experimenng, and creang

  with AI. Their insights highlight not only technological progress but also the profound societal

  transformaons that AI is driving. The interviews were produced by Studio POSITIV during

  a conference on arcial intelligence and are also available online.

• Šance je obrovská, potřebujeme odvahu a propojení

  24 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Karel Janeček

• Šance je obrovská, potřebujeme odvahu a propojení

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS

  V dnešní době už úspěch firem není měřen jen

  ekonomicky. Co byste poradil lídrům a manažerům,

  kteří chtějí prosperovat a zároveň budovat odolnost

  a pozitivní kulturu?

  Je důležité si uvědomit, že každá firma a každý lídr

  by měl cítit osobní zodpovědnost za přesah své činnos-

  ti. Ale není to něco, co by měl vyžadovat stát direktiv-

  ně. Jde o přirozený proces lidského růstu, kdy zodpo-

  vědnost za přesah a dopad aktivit firmy vychází zevnitř.

  Dnes stojíme na křižovatce dějin. Rozhoduje se, zda

  necháme mocenské struktury zneužít technologie

  ke kontrole a ztrátě svobody, nebo zda technologie

  proměníme na štít ochrany svobody a posílení důvě-

  ry mezi lidmi. Technologie jako asymetrické šifrování

  a otevřené systémy dávají šanci vybudovat ekosystém,

  který bude odolný proti zneužití totalitními struktu-

  rami. Lídrům doporučuji: budujte odolné komunity

  a propojujte se nejen v rámci byznysu, ale i mimo něj.

  Dlouhodobě připravuji projekt Archa 21. století, který

  propojuje podnikatele a aktivní lidi do sítě, jež bude

  schopna fungovat i v krizových dobách, bez závislosti

  na státu, jakmile dojde k logistickým či jiným systémo-

  vým problémům.

  Umělá inteligence je dnes obrovským hnacím

  motorem transformace. Jaký je váš pohled

  na její využití?

  Je důležité pochopit, že umělá inteligence není inteli-

  gence v lidském slova smyslu. Je to jen chytrý výpočet-

  ní nástroj, který efektivně extrahuje a zpracovává data

  a šetří lidem čas i energii. To je úžasné a každý, kdo s ní

  pracuje, je překvapen její efektivitou.

  AI není nic nového, ale dnes se stává mocným nástro-

  jem, jehož dopad závisí na tom, kdo a jak ho kontroluje.

  Pokud by se ovšem budoucí ještě mocnější generalizo-

  vaná AI dostala pod plnou kontrolu totalitního režimu,

  mohlo by to vést k velmi nebezpečnému scénáři věčné

  totality. Technologie totiž, na rozdíl od diktátora, ne-

  umřou. Proto je potřeba mít etický rámec a stanovit

  a zakódovat axiomy hodnot včetně ochrany svobody,

  kterým bude každá budoucí technologie podřízena.

  Je něco, co byste poradil svému mladšímu já?

  Pokud bych mohl poradit svému mladšímu já nebo

  každému lídrovi dnes, řekl bych: Nepodceňujte své

  emoce a intuici. Domníval jsem se, že emoce do byz-

  nysu nepatří a že je třeba zachovat chladnou hlavu. Byl

  jsem zastáncem čistě racionálního přístupu, dnes ale

  vím, že to byla chyba.

  Největší lidskou silou je umět propojit racionalitu

  a emoce. Racionalita a analytické myšlení jsou klíčo-

  vé pro pochopení procesů a dat, ale emoce a intuice

  jsou kompas, který umožňuje rozhodovat se s ohle-

  dem na hodnoty, lidi a smysl. Člověk, který používá

  jen srdce, může být snadno zmanipulován, a ten, kdo

  používá jen rozum, může ztrácet směr a být v koneč-

  ném důsledku neefektivní. Teprve propojení obojího

  umožňuje efektivně navigovat v nejistých časech.

  Každá rma a každý lídr by měl

  cít osobní zodpovědnost

  za přesah své činnos.

  Karel Janeček je matemak, vizionář a podnikatel, který neuhýbá od velkých témat. Ve svých

  projektech propojuje vzdělávání, technologie a společenské změny s vírou, že synchronicita a smysl

  nejsou prázdné pojmy, ale klíč k tomu, jak zvládnout krize a posunout společnost na vyšší úroveň.

  V rozhovoru otevřeně sdílí svůj pohled na úspěch, smysl inovací i odvahu, která je podle něj pro

  manažery a lídry v době transformace nezbytná.

  Šancejeobrovská,

  potřebujeme odvahu a propojení

  Text: redakce, foto: Valeriia Herman

• Šance je obrovská, potřebujeme odvahu a propojení

  26 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Co vás motivuje se angažovat do tolika rozmanitých

  projektů od matematiky přes vzdělávání

  až po společenské změny?

  Mou největší motivací je vize a vnímání potenciálu,

  který jako společnost máme. Na jedné straně vidím

  obrovský potenciál technologií, umělé inteligence

  a probuzení společnosti, na druhé straně cítím výrazné

  riziko totalitního ovládání, které jsme si částečně mohli

  vyzkoušet během covidu. Pokud si lidé neuvědomí,

  jak snadno lze podlehnout manipulaci strachem, hrozí

  nám propad do marasmu a ztráty svobody.

  Proto se snažím přispívat k reformě společnosti, pod-

  porovat vzdělávání a propojovat lidi tak, aby dokázali

  stát sami za sebe a zároveň spolupracovat. Věřím,

  že jedině tak můžeme využít potenciál, který máme,

  a ochránit naši svobodu i v době rychlých změn.

  Věnujete se dlouhodobě kvalitnímu vzdělávání.

  V čem vidíte největší rezervy?

  Vidím úpadek schopnosti dětí učit se a přemýšlet

  analyticky. Pandemie to dramaticky prohloubila, při-

  bylo dětské obezity, klesla motivace, děti ztrácí vztah

  k učení. Potřebujeme změnit přístup – místo memo-

  rování motivovat děti hravostí a hlubším pochopením

  souvislostí. Třeba hra Mathesso ukazuje, že matema-

  tika může být radostí, ne strašákem. Každé dítě může

  matematika bavit, když se s ní setká správnou formou,

  což je pro budoucnost klíčové.

  Jaký je váš pohled na známkování a styl výuky?

  Nejde o to, zda známkovat, ale jak motivovat děti

  k pochopení. Jsem zastáncem svobodnějších škol, kde

  děti mají více prostoru si vybírat a učit se pochopit sou-

  vislosti, nikoliv jen biflovat. To ale neznamená nemít

  na děti nároky – ty jsou nutné, ale musí být správné,

  aby se děti učily s pochopením a radostí, ne ze strachu.

  Byl nějaký životní moment, který vás

  nejvíce posunul?

  Zlom přišel, když jsem pochopil, že svět není řízen

  čistou náhodností, jak jsem si jako materialista dříve

  myslel. Existují synchronicity, propojení mezi lidmi

  i událostmi, které se dějí „načas“. Tohle poznání pro

  mne znamenalo zboření starého paradigmatu, ale

  v tom nejlepším slova smyslu. Svět má hlubší smysl, než

  jsme si často ochotni připustit. Věřím ve smysluplnost

  existence. Máme naději i možnost se nezničit a zvlád-

  nout i těžké časy.

  I když se může zdát, že současný systém je nefunkční

  a leckdy až prohnilý, právě tento stav v sobě skrývá

  obrovskou příležitost k pozitivní změně. Stejně jako

  v přírodě staré části života na kompostu procházejí

  proměnou a vytvářejí živnou půdu pro nový růst, i spo-

  lečenské „nefunkčnosti“ mohou být základem pro

  transformaci a obnovu. Věřím, že lidé dokážou projevit

  odvahu a využít tuto šanci – a že nástroje, jako je umě-

  lá inteligence, budou pro naši budoucnost podobně

  zásadní a transformační, jako byl kdysi vynález písma.

  Co pro vás znamená úspěch? Změnilo se jeho

  vnímání během vaší cesty?

  Úspěch pro mne vždy znamenal dělat věci, které mají

  smysl a které jsou kreativní. To se nezměnilo. Co se ale

  posunulo, je moje zaměření – dříve jsem se více sou-

  středil na osobní ambice a byznys, dnes vnímám jako

  skutečný úspěch věci, které mají společenský přesah

  a pomáhají tvořit alternativu ke strukturám, které se

  hroutí.

  Smyslem je umožnit lidem propojit se a spolupracovat,

  aby spontánně vznikl alternativní systém fungování

  společnosti, nezávislý na nefunkčních a zkorumpova-

  ných státních strukturách, který nás ochrání před tvr-

  dým dopadem budoucího kolapsu. Věřím, že pokud

  člověk jedná v souladu se svými hodnotami, pravdivě

  a čestně, a přijímá svůj díl zodpovědnosti, dokáže si

  udržet klid a nadhled a dosáhnout úspěchu i v nejis-

  tých časech.

  Jak tedy vnímáte aktuální dobu?

  Věřím, že to, co se děje, je naše škola, která nás učí

  zodpovědnosti a odvaze. Když člověk jedná s vírou ve

  smysl existence, získává vnitřní sílu i tehdy, když výsled-

  ky nejsou vidět a situace může být těžká.

  Jsem přesvědčený, že synchronicity a kolektivní vědo-

  mí fungují a že máme obrovskou šanci systém otočit,

  pokud pochopíme, že právě teď je čas na změnu.

  Technologie a vzájemné propojení nám dávají histo-

  rickou příležitost posunout se jako společnost dál.

  I když výsledek nikdy není a nemůže být jistý, důležité

  je vědomí, že děláme to nejlepší, čeho jsme schopni

  – a právě to je pro mne cesta ke štěstí a úspěchu naší

  civilizace.

  Děkuji za rozhovor.

  Potřebujeme změnit přístup – místo

  memorování movovat dě hravos

  a hlubším pochopením souvislos.

• The Opportunity Is Immense, We Need Courage and Connection

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS

  The Opportunity Is Immense,

  We Need Courage and Connecon

  Karel Janeček is a mathemacian, visionary, and entrepreneur who does not shy away from big

  topics. In his projects, he connects educaon, technology, and social changes with the belief that

  synchronicity and purpose are not empty concepts, but the key to managing crises and moving

  society to a higher level. In this interview, he openly shares his views on success, the purpose

  of innovaon, and the courage that he believes is essenal for managers and leaders in mes

  of transformaon.

  Today, a company’s success is no longer measured

  solely by economic indicators. What advice would

  you give to leaders and managers

  who want to prosper while also building

  resilience and a positive culture?

  It is important to realise that every company and every

  leader should feel a personal responsibility for

  the wider impact of their activities. However, this

  is not something that should be enforced by the state

  in a directive way. It is a natural process of human

  growth, where the responsibility for the broader

  impact of a company’s actions comes from within.

  Today, we stand at a crossroads of history. The decision

  is now whether we allow power structures to misuse

  of technology for control and loss of freedom,

  or whether we transform technology into a shield

  that protects freedom and strengthens trust

  between people. Technologies such as asymmetric

  encryption and open systems offer us the chance

  to build an ecosystem that will be resistant to abuse

  by totalitarian structures. Recommend to leaders: build

  resilient communities and connect not only within

  business, but also beyond it.

  For a long time, I have been preparing a project

  called the Ark of the 21st Century, which connects

  entrepreneurs and active individuals into a network

  capable of functioning even in times of crisis, without

  dependence on the state, once logistical or other

  systemic problems arise.

  Artificial intelligence is a huge driver

  of transformation today. What is your perspective

  on its use?

  It is important to understand that artificial intelligence

  is not the intelligence in the human sense of the word.

  It is simply a smart computational tool that efficiently

  extracts and processes data, saving people time

  and energy. This is remarkable, and everyone who

  works with it is surprised by its efficiency.

  AI itself is nothing new, but today it is becoming

  a powerful tool today. Its impact depends on whoand

  how controls it. However, if a future, even more

  powerful, generalised AI were to fall under the complete

  control of a totalitarian regime, it could lead to a very

  dangerous scenario of eternal totalitarianism. Unlike

  dictators, technologies do not die. This is why it is

  crucial to have an ethical framework and to establish

  and encode axioms of values, including the protection

  of freedom, to which every future technology must

  be subject.

  Is there any advice you would give to your younger

  self?

  If I could give advice to my younger self, or to any

  leader today, I would say: do not underestimate your

  emotions and intuition. I used to believe that emotions

  didn’t belong in business and that it was necessary keep

  a cool head. I was an advocate of a purely rational

  approach, but today I know that this was a mistake.

  The greatest human strength lies in the ability

  to connect rationality and with emotion. Rationality

  and analytical thinking are essential for understanding

  processes and data, but emotions and intuition are

  the compass that allows us to make decisions with

  regard to values, people, and meaning. A person who

  only uses his heart can be easily manipulated, while

  someone who only only it’s mind may lose their sense

  of direction and, ultimately may become ineffective.

  Only the connection of both allows you to navigate

  effectively in uncertain times.

  Every company and every leader

  should feel a personal responsibility

  for the wider impact of their acvies.

• The Opportunity Is Immense, We Need Courage and Connection

  28 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  What motivates you to engage in such a wide range

  of projects, from mathematics and education

  to social changes?

  My greatest motivation is the vision and awareness

  of the potential we have as a society. On one hand, I see

  the immense potential of technology, artificial intelligence,

  and an awakening society; on the other hand, I sense

  a significant risk of totalitarian control, which we partially

  experienced during the Covid period. If people do not

  realise how easily fear can be used to manipulate them,

  we risk falling into stagnation and losing our freedom.

  This is why I strive to contribute to societal reform,

  support education, and connect people in a way that

  enables them to stand up for themselves while also

  cooperate. I believe this is the only way we can fully

  utilise the potential we have and protect our freedom

  in times of rapid change.

  You have been dedicated to quality education for

  a long time. Where do you see the biggest areas for

  improvement?

  I see a decline in children’s ability to learn and think

  analytically. The pandemic has dramatically deepened

  this issue, leading to increased childhood obesity,

  decreased motivation, and a loss of interest in learning.

  We need to change the approach – instead of rote

  memorisation, we should motivate children through

  playfulness and a deeper understanding of connections.

  For example, the game Mathesso shows that

  mathematics can be a source of joy rather than fear.

  Every child can enjoy mathematics when it is introduced

  in the right way, which is crucial for the future.

  What is your view on grading and teaching style?

  It is not about whether we grade children, but about

  how we motivate them to understand. I am an advocate

  of freer schools, where children have more space

  to choose and learn to understand connections, rather

  than just memorising facts. However, this does not mean

  we should not have expectations of children – these are

  necessary, but they must be set in the right way so that

  children learn with understanding and joy, not out of fear.

  Was there a moment in your life that moved you

  forward the most?

  A turning point came when I realised that the world

  is not governed by pure randomness, as I used

  to believe as a materialist. There are synchronicities

  and connections between people and events that

  happen “in their own time”. This realisation shattered

  my old paradigm, but in the best possible way.

  The world has a deeper meaning than we are often

  willing to admit. I believe in the meaningfulness

  of existence. We have hope, and we have the ability

  to avoid destroying ourselves and to get through

  difficult times.

  Even though the current system may seem dysfunctional

  and, at times, even rotten, this state holds a tremendous

  opportunity for positive change. Just as in nature, where

  old parts of life transform in compost and create fertile

  ground for new growth, the “dysfunctions” in society

  can become the foundation for transformation

  and renewal. I believe that people can show courage

  and seize this opportunity – and that tools like artificial

  intelligence will be as essential and transformative for

  our future as the invention of writing once was.

  What does success mean to you? Has your

  perception of it changed over your journey?

  For me, success has always meant doing things that are

  meaningful and creative. That has not changed. What

  has shifted, however, is my focus – in the past, I was

  more centred on personal ambitions and business,

  whereas today, I see true success in actions that have

  a societal impact and help to create an alternative

  to the collapsing structures around us.

  The purpose is to enable people to connect

  and collaborate so that an alternative system

  of society can emerge spontaneously, independent

  of dysfunctional and corrupt state structures, and protect

  us from the harsh impact of any future collapse. I believe

  that if a person acts in alignment with his values,

  truthfully and with integrity, and accepts their share

  of responsibility, one can maintain calm and perspective

  and can achieve success even in uncertain times.

  How do you percieve the current era?

  I believe things happening now teach us responsibility

  and courage. If a person has faith in the meaning

  of existence, he gains inner strength even when results

  are not visible, and the situation may be challenging.

  I am convinced that synchronicities and collective

  consciousness work, and that we have a tremendous

  opportunity to turn the system around if we understand

  that right now is the time for change. Technology

  and human connection give us a historic chance

  to advance as a society. Even though the outcome

  is never certain and cannot be guaranteed, what

  matters is the awareness that we are doing the best

  we can – and that, to me, is the path to happiness

  and the success of our civilisation.

  Thank you for the interview.

  We need to change our approach –

  from rote memorisaon to playful,

  deeper learning.

• The Opportunity Is Immense, We Need Courage and Connection

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS

• Kdo je interim provider a proč je dobře být v CAIM

  30 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Kdo je interim provider

  a proč je dobře být v CAIM

  Na trhu interim managementu se většinou mluví o jednotlivých manažerech – jejich dovednostech,

  zkušenostech a schopnos rychle zasáhnout do dění rmy. Méně pozornos ale dostávají , kdo

  stojí v pozadí – interim provideři. Přitom právě oni často sehrávají klíčovou roli při výběru vhodného

  kandidáta a hladkém průběhu celého mandátu.

  Text a foto: Mgr. Rudolf Pustějovský, MBA, Česká asociace interim managementu, z.s.

  Mgr. Rudolf Pustějovský, MBA

• Who is an Interim Provider and Why is it Beneficial to Be Part of CAIM

  www.posiv.cz ǀ 31

  BUSINESS

  Provider není jen „zprostředkovatel manažera“.

  Kvalitní interim provider rozumí specifikům jednotli-

  vých odvětví, má přehled o lidech na trhu a zároveň

  chápe, co konkrétní firma aktuálně potřebuje. Nejde

  pouze o shodu odbornosti, ale i o kulturní a osobnost-

  ní kompatibilitu. Provider je tím, kdo pomáhá zadání

  správně formulovat, nastavuje realistická očekávání,

  koordinuje výběr a dohlíží na celý proces spolupráce.

  Je partnerem jak pro klienta, tak pro interim manaže-

  ra, a často i tím, kdo udržuje celý projekt v pohybu.

  V ideálním případě není provider jen jednorázovým

  „dodavatelem“, ale dlouhodobým strategickým part-

  nerem. Věnuje pozornost nejen kvalitě dodaného

  manažera, ale i průběžné zpětné vazbě, vyhodnoco-

  vání výsledků a včasnému zachycení potenciálních

  rizik v projektu. Interim mandát tak není jen rych-

  lou výpomocí, ale promyšleným nástrojem řízení

  změn, který zajišťuje kontinuitu i v nestandardních

  podmínkách.

  Jako zástupce providera a současně nový člen výboru

  České asociace interim managementu (CAIM) vnímám

  velký přínos této profesní platformy. CAIM vytváří pro-

  stor pro sdílení zkušeností, posouvání standardů a zvi-

  ditelňování interim managementu jako legitimního

  a efektivního nástroje pro řešení náročných situací. Pro

  mne osobně je to místo, kde se propojuje odbornost

  s důvěrou, otevřenost s profesionalitou.

  Silná síť členů CAIM – zkušených manažerů a expertů

  z různých oblastí – umožňuje vzájemné obohacení,

  odborné diskuze a přenos dobré praxe napříč obory.

  A právě v tomto spočívá skutečná hodnota – v komu-

  nitě, která staví na kvalitě, vzájemném respektu a fé-

  rovém přístupu. Jsem rád, že mohu být její součástí

  a přispívat k jejímu dalšímu rozvoji i většímu povědo-

  mí o tom, jak interim management může měnit firmy

  k lepšímu.

  Who is an Interim Provider and Why

  is it Benecial to Be Part of CAIM

  In the world of interim management, the spotlight is usually on the individual managers – their

  skills, experience, and ability to step in and make an immediate impact. But far less aenon

  is paid to those behind the scenes – the interim providers. And yet, it’s oen these providers

  who play a crucial role in selecng the right candidate and ensuring the smooth running

  of the enre assignment.

  A provider is not just a “middleman” connecting

  companies with managers. A quality interim provider

  understands the specific needs of different industries,

  has a strong grasp of the talent available in the market,

  and knows what a particular company truly requires.

  It’s not only about matching professional expertise,

  but also ensuring cultural and personal compatibility.

  The provider helps define the brief clearly, sets realistic

  expectations, coordinates the selection process,

  and oversees the entire collaboration. They act

  as a partner to both the client and the interim manager –

  and often as the key figure keeping the project on track.

  Ideally, a provider is not just a one-off “supplier”,

  but a long-term strategic partner. They pay attention

  not only to the quality of the interim manager they

  deliver, but also to ongoing feedback, performance

  evaluation, and early identification of potential project

  risks. An interim assignment is not merely a quick fix –

  it’s a carefully considered tool for managing change,

  ensuring continuity even under unusual or challenging

  circumstances.

  As a representative of a provider and a newly appointed

  member of the board of the Czech Association

  of Interim Management (CAIM), I see great value in this

  professional platform. CAIM provides space for sharing

  experience, raising standards, and promoting interim

  management as a legitimate and effective solution for

  complex business situations. For me personally, it’s

  a place where expertise meets trust, and openness

  goes hand in hand with professionalism.

  The strong network of CAIM members – experienced

  managers and experts from various sectors – allows for

  mutual learning, professional debate, and the exchange

  of best practices across industries. And this is where

  the true value lies – in a community built on quality,

  mutual respect, and fair collaboration. I’m proud

  to be part of it and to contribute to its growth and to

  the greater awareness of how interim management can

  help transform companies for the better.

• Evoluce logistiky v praxi: Jak moderní technologie, vize a styl řízení změny zcela mění pravidla hry

  32 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Evoluce logisky v praxi:

  Jak moderní technologie, vize a styl

  řízení změny zcela mění pravidla hry

  Text a foto: Leaders Club

  Ing. et Ing. Adam Liška, MBA

• Evoluce logistiky v praxi: Jak moderní technologie, vize a styl řízení změny zcela mění pravidla hry

  www.posiv.cz ǀ 33

  BUSINESS

  Na první pohled to bylo další benchmark setkání na vysoké úrovni profesionality a inspirace, které

  Leaders Club již několik let v regionu poskytuje.

  Jenže tentokrát se v ostravském zázemí společnos Malni, v moderním logisckém skladu

  uprostřed Contera Parku, rozehrál scénář, který má potenciál přepsat pravidla celého odvětví

  logisky. Leaders Club zvolil jako téma svého dubnového setkání „Evoluční vývoj logisky

  a skladování s globálním přesahem“. Výsledkem nebyla jen výměna zkušenos. Byl to manifest

  transformační odvahy.

  Když Martin Hausenblas, zakladatel Malfini, zahájil

  setkání svou vizí, nebyla to slova investora sledujícího

  exekuci excelových tabulek. Byla to slova člověka, kte-

  rý ví, že logistika není nákladové centrum – je to jádro

  zákaznického zážitku. Ve chvíli, kdy zákazníci očeká-

  vají téměř okamžité doručení, se sklad nestává perife-

  rií. Stává se mozkem firmy. Když uvedenou vizi spojíte

  s hlubším smyslem reálné udržitelnosti, jedná se o sil-

  nou spojitost s významným mezinárodním impaktem.

  Hausenblasův úvod plynule doplnil technický ředitel

  pan Michal Seltenreich, který odhalil konkrétní para-

  metry transformačního skoku skladu v počtu desítek

  milionů kusů textilu ročně, desítky tisíc unikátních po-

  ložek, špičkové dny s expedicí stovky tisíc kusů. To ne-

  jsou čísla logistiky, to jsou čísla systému, který musí

  fungovat jako švýcarské hodinky, i když v něm každý

  den něco přibude, změní se nebo se zkomplikuje.

  Pan Seltenreich bez iluzí pojmenoval i limity stávající-

  ho modelu: přetížené vychystávací zóny, nedostateč-

  né možnosti traceability, tlak na rychlost a kapacitu.

  Následně však představil nový koncept, který už

  v květnu projde reálným testem – a v září se stane zá-

  kladním stavebním kamenem logistické budoucnosti

  Malfini. Automatizovaná regálová zóna, optimalizova-

  ný layout, prediktivní řízení objednávek, vlastní aplika-

  ce, které reflektují potřeby firmy přesněji než jakékoli

  univerzální řešení. Nic z toho by nebylo možné bez

  odvahy zpochybnit status quo.

  Ve stejném duchu vystoupil i pan Jaroslav Bazala

  z Logistické akademie, mistr svého řemesla – guru

  logistiky nejen v Česku, jehož prezentace nesla

  podtitul, který by mohl být shrnutím celého setkání:

  „Budoucnost logistiky .OR. Logistika budoucnosti.“

  Nebyla to hra se slovy. Byla to otázka identity.

  Pan Bazala ve své řeči brilantně balancoval mezi filozo-

  fií a praxí. Chtěl vědět, co zůstává neměnné (chaos, tlak

  na cenu, nutnost dodání ve správný čas) a co se mění

  tak rychle, že to nestačíme zaznamenat. Představil

  jevy, které ještě před pár lety patřily do kategorie

  „sci-fi“: digitaltwins, fyzický internet, sdílená logistika,

  AI v predikci poptávky, 3D tisk. A přesto – všechno

  už je tady. V laboratořích, ve startupech, v pilotních

  provozech.

  Jedním z nejoceňovanějších momentů celého pro-

  gramu byla pasáž věnovaná rozdílu mezi očekáváním

  a realitou technologického pokroku. Pan Bazala při-

  pomněl, že ne všechno, co slibují dodavatelé, se daří

  implementovat. Ale také dodal, že opravdový inovátor

  nespoléhá na dodavatele. Staví si vlastní řešení. A to

  bylo možná největší uvědomění celého dne.

  V odpoledním brainstormingu se ukázalo, že trans-

  formace není jen o hardwaru. Je o myšlení. Členové

  Leaders clubu v diskusi potvrdili, že tři linie představují

  osu nové logistiky: schopnost predikce (AI a data scien-

  ce), flexibilita sítě (decentralizované sklady a fulfillment

  centra) a integrace (digitální dvojčata a jednotný po-

  hled na reálný stav věcí).

  Prohlídka ostravského centra Malfini pak nebyla pouze

  exkurzí po moderním skladu. Byla pohledem do záku-

  lisí firmy, která nečeká na zítřek – protože ho už začala

  realizovat.

• Evolution of Logistics in Practice: How Modern Technology, Vision and Change Management Style Comple

  34 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Evoluon of Logiscs in Pracce:

  How Modern Technology, Vision and Change

  Management Style Completely Rewrite

  the Rules of the Game

  At rst glance, it seemed like another high-level, professional and inspiring benchmark event,

  the kind Leaders Club have been delivering in the region for years.

  But this me, at the Ostrava headquarters of Malni—inside a modern logiscs warehouse

  in the heart of Contera Park—a scenario unfolded with the potenal to rewrite the rules of the

  enre logiscs industry. For its April event, the Leaders Club chose the theme “Evoluonary

  Development of Logiscs and Warehousing with Global Reach.” The outcome wasn’t just a sharing

  of experiences, it was a manifesto of transformave courage.

  When Martin Hausenblas, founder of Malfini, opened

  the meeting with his vision, it wasn’t the speech of an

  investor focused on executing Excel spreadsheets.

  It was the voice of someone who understands that

  logistics is not a cost centre—it is the core of the

  customer experience. In an era when customers expect

  near-instant delivery, the warehouse no longer sits

  on the sidelines, it becomes the brain of the company.

  And when that vision is linked with a deeper sense

  of real sustainability, it forms a powerful connection

  with significant global impact.

  Hausenblas’ introduction flowed seamlessly into

  a contribution from technical director Michal

  Seltenreich, who revealed concrete parameters of the

  warehouse’s transformational leap: tens of millions

  of textile items processed annually, tens of thousands

  of unique SKUs, and peak days involving the dispatch

  of hundreds of thousands of pieces. These are not just

  logistics numbers; these are figures of a system that

  must run like Swiss clockwork—even when something

  new is added, changed, or complicated every single

  day.

  Mr Seltenreich spoke plainly and without illusions

  about the limitations of the current model: overloaded

  picking zones, insufficient traceability options,

  and relentless pressure on speed and capacity.

  He introduced a new concept, one that will undergo

  real-world testing as early as in May—and by September,

  it is set to become the cornerstone of Malfini’s

  logistics future. Featuring an automated racking zone,

  an optimised layout, predictive order management,

  and custom-built applications tailored more precisely

  to the company’s needs than any off-the-shelf solution.

  None of this would be possible without the courage

  to challenge the status quo.

  In the same spirit, Mr Jaroslav Bazala of the Logistics

  Academy took the floor—a true master of his craft

  and a logistics guru, not only in the Czech Republic. His

  presentation bore a subtitle that could well summarise

  the entire meeting: “The Future of Logistics .OR.

  The Logistics of the Future.” This wasn’t just wordplay.

  It was a question of identity.

  In his talk, Mr Bazala struck a brilliant balance between

  philosophy and practice. He asked what remains

  constant (chaos, cost pressure, the need for on-time

  delivery) and what is changing so rapidly that we can

  barely keep up. He introduced concepts that, only

  a few years ago, belonged to the realm of science

  fiction: digital twins, the physical internet, shared

  logistics, AI for demand forecasting, 3D printing.

  And yet—it’s all already here. In laboratories, in start-

  ups, in pilot operations.

• Evolution of Logistics in Practice: How Modern Technology, Vision and Change Management Style Comple

  www.posiv.cz ǀ 35

  BUSINESS

  One of the most highly appreciated moments of the

  entire programme was the segment dedicated

  to the gap between expectations and the reality

  of technological progress. Mr Bazala reminded

  everyone that not everything promised by suppliers

  can be successfully implemented. But he also added

  that a true innovator does not rely on suppliers.

  He creates it’s their own solutions. And that might have

  been the greatest realisation of the entire day.

  During the afternoon brainstorming session, it became

  clear that transformation is not just about hardware. It’s

  about mindset. Members of the Leaders Club agreed

  in the discussion that three core pillars define the axis

  of modern logistics: predictive capability (AI and data

  science), network flexibility (decentralised warehouses

  and fulfilment centres), and integration (digital twins

  and a unified view of the real state of affairs).

  The tour of Malfini’s Ostrava centre was not merely

  a visit to a modern warehouse. It was a behind-

  the-scenes look at a company that doesn’t wait for

  tomorrow—because it has already started to build

  it today.

• DIGITÁLNÍ LÍDR Díl druhý

  36 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Text a foto: Kristýna Kavulok Pochvalitová, strategická ředitelka New Dimension, s.r.o.

  DIGITÁLNÍLÍDR

  Díl druhý

  Kristýna Kavulok Pochvalitová

• DIGITÁLNÍ LÍDR Díl druhý

  www.posiv.cz ǀ 37

  BUSINESS

  Proč nestačí znát „pouze“ technologie?

  V předchozím díle jsme si řekli, že digitální leadership není jen o technologiích. Dnes se s vámi podělím

  o konkrétní py z New Dimension. Možná, že některé fungují nebo mohou fungovat i u vás.

  Kultura neustálého učení

  Digitální lídr vnímá potřebu neustálého učení, sdílení

  a rozvoje. V New Dimension pro tuto oblast vznikla

  samostatná pozice. Koordinátor digitalizace má za cíl

  podporovat tým v oblasti technologií, učit je nové věci,

  pomáhat měnit myšlení. Má k tomu podporu vedení

  v podobě rozvojových kurzů a mentoringu odborných

  partnerů. Dostává také pravidelný prostor ve firem-

  ním newsletteru nebo při společných poradách, kde

  uvádí konkrétní příklady a umí nás pro technologie

  nadchnout.

  Rozhodování na základě dat

  Úspěšný digitální lídr efektivně pracuje s daty. Má pro

  to ve firmě nastavené adekvátní systémy a učí tým je

  využívat. Při zavádění CRM systému pro nás bylo klíčo-

  vé naučit lidi se systémem pracovat a také komunikovat

  jeho přidanou hodnotu. Vysvětlovat, proč data vkládat

  určitým způsobem, vyčíslit, kolik času a kde systém

  ušetří, nebo jak pracujeme s výstupy.

  Ochota experimentovat

  Digitální lídr vytváří bezpečné prostředí pro experi-

  ment a inovace. Ani u nás není každý inovační projekt

  úspěšný, ale vždy jej na základě nastavených ukazatelů

  hodnotíme a přijímáme konkrétní opatření, která jsou

  pro firmu funkční bez ohledu na celkový výsledek pro-

  jektu. V řízení pilotních projektů nám pomáhá agilita.

  Jasná digitální vize a strategické myšlení

  Digitální lídr má jasnou vizi digitální transformace a do-

  káže ji komunikovat týmu. Ladí ji s celkovou strategií

  firmy a pracuje s trendy. Pro nás byla digitalizace pro-

  cesů strategickým cílem. Součástí bylo nejen odstra-

  nění zbytečných papírů nebo zrychlení, ale především

  komunikace jednotlivých kroků do firmy a motivace ke

  změně zaběhnutých pracovních postupů.

  Věřím, že právě malé, cílené kroky mohou vést k velké

  změně a posouvat vaši firmu v digitální éře kupředu.

  Text a foto: Kristýna Kavulok Pochvalitová, strategická ředitelka New Dimension, s.r.o.

• DIGITAL LEADER Part Two

  38 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Why Knowing “Just” Technology Isn’t Enough?

  In the previous instalment, we talked about how digital leadership is not just about technology.

  Today, I’d like to share some specic insights from New Dimension. Perhaps some of them already

  work for you – or could work in the future.

  A Culture of Continuous Learning

  A digital leader recognises the importance of ongoing

  learning, knowledge sharing, and development.

  At New Dimension, a dedicated role was created

  specifically for this area. The Digitalisation Coordinator

  is tasked with supporting the team in the field

  of technology – teaching them new things and helping

  to shift their mindset. This role is backed by leadership

  through development courses and mentoring from

  industry experts. The coordinator also regularly

  contributes to the company newsletter and presents

  at team meetings, where he shares practical examples

  and is able to spark genuine enthusiasm for technology.

  Data-Driven Decision-Making

  A successful digital leader works with data efficiently.

  He ensures that appropriate systems are in place within

  the company and trains the team to use them. When

  we were implementing our CRM system, it was crucial

  to teach people how to use it and communicate its

  added value. We explained why data needed to be

  entered in a certain way, calculated how much time

  the system would save and where, and showed how

  we work with the outputs.

  Willingness to Experiment

  A digital leader creates a safe environment for

  experimentation and innovation. Not every innovation

  project succeeds in our company either, but we

  always evaluate each one using predefined indicators

  and implement specific measures that benefit

  the business, regardless of the overall project outcome.

  Agility supports us in managing pilot projects.

  Clear Digital Vision and Strategic Thinking

  A digital leader has a clear vision for digital transformation

  and is able to communicate it to the team. He aligns

  this vision with the overall business strategy and stays

  informed about trends. For us, process digitalisation

  was a strategic objective. It wasn’t just about eliminating

  unnecessary paperwork or speeding things up – the key

  was communicating each step across the company

  and motivating people to change established workflows.

  I believe that small, targeted steps can lead to major

  change and move your company forward in the digital

  era.

  DIGITAL LEADER

  Part Two

• České dráhy Nový ComfortJet

  www.cd.cz/comfortjet

  Milujeme vlaky.

  Zamilujte si je taky.

  Nový ComfortJet

  Vyzkoušejte ho na svých cestách z Prahy do Berlína a dalších metropolí.

  S láskou

  k výhledům

  Okna se zvýšenou

  průchodností

  mobilního signálu

  ČD Comfortjet 2025 Inzerce Magazín POSITIV Business & Style A4 210x297mm 0125 FINAL.indd 1ČD Comfortjet 2025 Inzerce Magazín POSITIV Business & Style A4 210x297mm 0125 FINAL.indd 1 06.02.2025 17:3406.02.2025 17:34

• Odklon od uhlí se blíží Nahradí ho biomasa nebo komunální odpad

  40 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Vytříděný a dále nerecyklovatelný komunální odpad

• Odklon od uhlí se blíží Nahradí ho biomasa nebo komunální odpad

  www.posiv.cz ǀ 41

  BUSINESS

  Odklonoduhlíseblíží

  Nahradí ho biomasa nebo komunální odpad

  I když byl moravskoslezský region spojen s uhlím už od konce 18. stole, kdy se v oblas dnešní

  Ostravy našla první ložiska černého uhlí, nyní tato historická etapa končí. Nejenže se tu utlumuje

  samotná těžba, od uhlí se postupně odklánějí i místní teplárny. Veolia Energie ČR už s dekarbonizací

  svých tepláren začala.

  Těžba černého uhlí na Ostravsku po více než 230 le-

  tech končí. Na začátku příštího roku vytěží společ-

  nost OKD poslední poruby a provede technickou

  likvidaci Dolu ČSM. Od uhlí odcházejí i teplárny

  v Moravskoslezském kraji, které se tak staly jedním

  z nejvýraznějších symbolů změny, kterou tento bývalý

  uhelný region prochází.

  „V našich teplárnách plánujeme zcela odejít od uhlí

  do roku 2030. Používat budeme ekologičtější zdroje

  energie, jako jsou biomasa, odpadní teplo z čistírny

  odpadních vod nebo vytříděný komunální odpad,“

  říká Jakub Tobola, obchodní ředitel společnosti Veolia

  Energie ČR.

  Zároveň dodává, že u velkých zdrojů bude část tepla

  stále vyráběna z plynu. „Na výrobu tepla pro celou

  Ostravu potřebujeme mít zdroj o výkonu 500 až 600

  megawattů tepelné energie a takto velký zdroj třeba

  jen biomasou pohánět prostě nejde,“ vysvětluje.

  Zužitkuje se, co by se jinak likvidovalo

  Moderní zdroje, do nichž v posledních letech

  Veolia Energie ČR výrazně investovala, mají jednu ob-

  rovskou výhodu – dokážou spalovat nebo využít to, co

  by už jinak bylo k nepotřebě, nebo dokonce zatěžova-

  lo přírodu.

  Asi nejznámějším palivem je biomasa, kterou doká-

  že spalovat teplárna v Krnově, Frýdku-Místku nebo

  Novém Jičíně. Spalovat biomasu však neznamená há-

  zet do kotlů mladé stromky. „Využívá se dřevní štěpka,

  která zbývá po těžbě dřeva v lesích. Naší výhodou

  je, že toto palivo nevozíme z dálky, ale regionálně ze

  vzdálenosti do 50 kilometrů,“ uvádí Jakub Tobola.

  Teplo může vznikat také spalováním komunálního od-

  padu. „Není to ale tak, že by přijelo popelářské auto

  a vysypalo celý svůj obsah ke spálení. Jedná se odpad

  vytříděný, který už není možné dále recyklovat,“ po-

  pisuje. Ani v tomto případě nebude nutné palivo vozit

  stovky kilometrů, protože teplárna využije odpad, kte-

  rý vyhodí občané na severní Moravě.

  „Problém pro nás však představuje posun zákazu

  skládkování až na rok 2030, takže u měst ani výrob-

  ců není motivace odpad předem vytřídit. My však

  chceme v rámci cirkulární ekonomiky využívat jen tu

  vytříděnou, dále nerecyklovatelnou složku,“ konstatu-

  je Dalibor Pyš, zástupce technického ředitele Veolia

  Energie ČR. V moravskoslezském regionu právě vrcholí

  příprava výstavby kotle na energetické využívání odpa-

  dů v Karviné, který bude stát u lokality dolu Barbora.

  Překvapením asi může být, že využít se dá i teplo

  z odpadních vod. „Odpadní voda má teplotu až

  22 stupňů Celsia a my jí v rámci procesu odebereme

  část tepelné energie, která je následně využita k výro-

  bě tepla. Po této úpravě se voda ochladí maximálně

  na 6 stupňů a dále směřuje k běžnému čištění v rámci

  ústřední čistírny odpadních vod,“ popsal Dalibor Pyš.

  Takovéto zařízení vznikne v ústřední čistírně odpad-

  ních vod v Ostravě. Veolia Energie ČR se do budouc-

  na nebrání ani využívání dalšího ekologického paliva,

  například vodíku, který je někdy označován za palivo

  budoucnosti.

  Text a foto: Veolia Energie ČR

• Coal is On its Way Out It Will be Replaced by Biomass or Communal Waste

  42 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Coal is On its Way Out

  It Will be Replaced by Biomass or Communal Waste

  The Moravian-Silesian region has been closely intertwined with coal ever since the late 18

  th

  century, when the rst coal deposits were found in the area of present-day Ostrava. This era

  is now coming to an end. Not only are coal mining operaons being aenuated, local heang

  plants are also gradually turning towards alternate fuels. Veolia Energie ČR has already put their

  decarbonisaon plan into moon.

  Coal mining operations in Ostrava are now beginning

  to cease after over 230 years of being in operation.

  At the beginning of next year, OKD will cease mining

  operations and proceed with the technical liquidation

  of the ČSM mine. Even heating plants in the Moravian-

  Silesian region are now turning away from coal. This

  major change has become a symbol of the significant

  transformation the former mining region is undergoing.

  “We are planning to fully move away from coal by 2030.

  We will be making use of more ecological energy

  sources, such as biomass, communal waste or waste

  heat from the sewage treatment plant,” says Jakub

  Tobola, Sales Director at Veolia Energie ČR, remarked.

  He also adds that a portion of the plant’s heat will

  still be generated through the use of natural gas. “In

  order to satisfy the needs of a large city like Ostrava,

  we need around 500 to 600 megawatts of power,

  and this is currently unachievable when relying solely

  on biomass,” Mr. Tobola explains.

  Making use of waste that would otherwise

  be disposed of.

  The modern technologies that Veolia Energie ČR

  has invested in over recent years offer the significant

  advantage of being able to burn and utilize waste that

  has no other use, thereby preventing it from polluting

  the environment

  Biomass is perhaps the most well-known of these

  alternative fuels. It is currently utilise in the Krnov,

  Frýdek-Místek and Nový Jičín plants. Contrary

  to popular belief, however, burning biomass does

  not mean feeding the furnaces with saplings. “We

  make use of, for example, wood chippings left behind

  by wood harvesting operations. We can also source

  this material locally, within 50 kilometers of the heating

  plant,” Jakub Tobola says.

  Heat can also be generated through the combustion

  of communal waste. “This, however, does not mean

  we burn the contents of just any garbage truck. What

  communal waste refers to is waste that has already

  been sorted and is unable to be recalled further,”

  Mr. Tobola elaborates. This fuel source also does not

  require any complicated logistics, as the heating plant

  will simply make use of the waste produced by citizens

  of North Moravia.

  “One issue we currently face, however, is that the landfill

  ban has been delayed to 2030. This means that

  neither cities nor other producers have the motivation

  to properly sort their waste. We would like to only

  make use of the sorted, unrecyclable portion of waste,

  so that we can stay in line with a circular economy

  model,” states Dalibor Pyš, Deputy Technical Director

  at Veolia Energie ČR. Preparations for the construction

  of a waste-to-energy furnace are now underway in the

  Moravian-Silesian region. This facility will be built

  in Karviná, next to the Barbora mine.

  The fact that heat from sewage water can be used

  by heating plants may come as a surprise to some.

  “Sewage water has a temperature of around 22°C.

  We can use a special process to capture that heat

  and use it at the plant. Throughout this process

  the water is cooled to around 6°C and is then sent

  to be treated at the central sewage water treatment

  plant in Ostrava,” describes Dalibor Pyš. The central

  sewage water treatment plant in Ostrava is planning

  to implement this process in the near future. Veolia

  Energie ČR is open to considering various energy

  sources as technology evolves, this may eventually

  include hydrogen, which is sometimes referred to as

  the energy source of the future.

• Coal is On its Way Out It Will be Replaced by Biomass or Communal Waste

  www.posiv.cz ǀ 43

  BUSINESS

  Biomasa - dřevní štěpka

• MarketingON #12

  44 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Kde markeng žije naplno

  MarkengON#12

  Text a foto: Advisio markeng

  Scan me

• Where Marketing Comes Alive

  www.posiv.cz ǀ 45

  BUSINESS

  Markeng není jen nástroj pro prodej – je to způsob, jak ovlivňujeme rozhodování, vztahy i vnímání

  světa kolem nás. Přijďte 2. října 2025 do Bouque Business Inkubátoru Ostravica v Ostravě

  na MarkengON #12 – půlden inspirace, odbornos i lidské energie.

  MarketingON spojuje profesionály i nadšence z mar-

  ketingu, e-commerce, brandu, UX, AI apod. Na dvou

  stagích uslyšíte ověřené přístupy od expertů, jako je

  Ruslan Skopal [exTrenýrkárna.cz], Denisa Rohunová

  [Taskyo], Ondřej Ilinčev a Petra Dolejšová, kteří

  prověří vaše weby na právní i UX zákoutí a Aneta

  Martinek [spoluzakladatelka vzdělávacích platforem

  #HolkyzMarketingu a #HolkyzByznysu]. A spousty dal-

  ších. Networking, panelová diskuze, skvělý catering,

  výběrová káva a příjemná afterparty s Advisio barem

  dotvoří autentickou atmosféru, kterou potvrzují účast-

  níci minulých ročníků:

  „MarketingON je akce v topu a doporučuji navští-

  vit další ročník. Všemi deseti. Prostory: Ex Ostravice

  – Top. Že ty prostory ještě nejsou 100% dotažené?

  Ještě lepší. Miluju industriál a surovost. Visačky s pro-

  gramem? Top. Už jsem to říkal několikrát. Pokud jsou

  na akci visačky bez programu, jsou k ničemu. V topu

  mi přišla i funkční brand identita Advisia, která se pro-

  psala do prostor akce. Možná blbost, ale na konferen-

  cích není vždy samozřejmostí, že hned poznáte, kdo

  akci pořádá. Přednášky? Top. Obzvlášť bych vypíchl tu

  od RAYNET CRM.”

  Vito Nikolić, Mergado

  MarketingON je důkazem, že když se spojí správní

  lidé, obsah a atmosféra, vzniká něco výjimečného.

  Přijďte to zažít na vlastní kůži – 2. října v Ostravě.

  Přijměte pozvání na konferenci plnou inspirace, no-

  vých kontaktů a praktických tipů. Více info a vstupen-

  ky najdete na webu www.marketingON.cz.

  Where Markeng Comes Alive

  Markeng isn’t just a tool for selling – it’s a way of shaping decisions, relaonships, and how we see

  the world around us. Join us on October 2

  nd

  2025 at the Bouque Business Incubator Ostravica

  in Ostrava for MarkengON #12 – a half-day lled with inspiraon, experse, and human energy.

  MarketingON brings together professionals

  and enthusiasts from marketing, e-commerce,

  branding, UX, AI, and more. Across two stages, you will

  hear tried-and-tested approaches from experts such

  as Ruslan Skopal [exTrenýrkárna.cz], Denisa Rohunová

  [Taskyo], Ondřej Ilinčev and Petra Dolejšová, who will

  audit your websites from legal and UX angles, and Aneta

  Martinek [co-founder of #HolkyzMarketingu

  and #HolkyzByznysu]. And many more. Networking,

  panel discussions, excellent catering, specialty coffee,

  and a relaxed afterparty with the Advisio bar will add

  to the authentic atmosphere, as confirmed by past

  participants:

  “MarketingON is a top-notch event, and I highly

  recommend attending the next one. All in, with both hands.

  Venue: Ex Ostravice – top. Not fully finished premises yet?

  Even better. I love the industrial rawness. Lanyards with

  the programme? Top. I’ve said it many times: if an event

  has lanyards without the programme, they’re pointless.

  I also really liked the functional brand identity of Advisio,

  which was reflected throughout the venue. It might sound

  trivial, but at conferences, it’s not always obvious who

  is organising the event. Talks? Top. I would especially

  highlight the one from RAYNET CRM.”

  Vito Nikolić, Mergado

  MarketingON proves that when the right people,

  content, and atmosphere come together, something

  exceptional happens. Come and experience it for

  yourself on 2

  nd

  October in Ostrava.

  Accept our invitation to a conference full of inspiration,

  new contacts, and practical tips. For more information

  and tickets, visit www.marketingON.cz.

• Nejnašlapanější People & Culture Show opět v Ostravě

  46 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Nejnašlapanější People & Culture Show

  opět v Ostravě

  Ostrava se 15. a 16. října 2025 opět stane hlavním městem HR a ikonický Gong se promění

  v místo, kde se potkává HR budoucnos s realitou dneška.

  HRko nabídne tradičně mnohem víc než jen přednášky – čeká vás fesvalová show, která spojuje

  byznys, technologie a lidskost.

  AI, kultura a lidské hodnoty

  Tématem číslo jedna bude vliv umělé inteligence na svět

  práce. Lucie Brešová z Presto Ventures otevře téma

  odolnosti v době AI: „Resilience bude klíčovou doved-

  ností HR – ne soft skillem, ale strategickou nutností.“

  Lukáš Rýdl ze singapurského Sensay otevře téma ztráty

  firemní paměti: „Umírající institucionální znalost je ti-

  chý problém firem. AI může být způsob, jak ji zachránit

  – pokud jí dáme přístup ke správným datům.“

  Chybět nebude ani silná panelová debata o roli HR v AI

  době, do které se zapojí Kateřina Zapletalová, Marek

  Černák a Daniel Franc.

  Praktické projekty i citlivá témata

  Ondřej Slabý ze STRV si klade otázku, zda EVP není

  jen další buzzword. Jakub-Marek Štěpán z Institutu

  firemní kultury zase otevře důležité téma (ne)toleran-

  ce toxického chování. A v neposlední řadě Michaela

  Chaloupková z ČEZu vám ukáže, jak v HR pracují

  s daty a umí předvídat případné problémy.

  4 stage, 8 workshopových místností a nově meetupy

  Letos poprvé se můžete zapojit do specializovaných

  meetupů – od AI meetupu přes HR témata až po tvor-

  bu firemních podcastů. Program doplní přes 90 řeční-

  ků na stagi OKbase, TCC online stagi i ve workshopo-

  vých HR rooms.

  Before party, RegioJet vagón i doubledecker

  HRko tradičně odstartuje monstrózní Before party (by

  Edymax), kde vystoupí kapela Slza. Velkou novinkou je

  vypravení speciálního HRko vagónu RegioJet z Prahy.

  V Ostravě vás navíc čeká unikátní okružní jízda mod-

  rým doubledeckerem.

  Inspirace z Kataru, show jako na festivalu

  „Inspiraci jsme čerpali letos v Kataru – a bude to znát,” ří-

  kají organizátoři Jirka Kratochvíl a Petr Juříček. Zahájení

  HRko 2025 slibuje velkolepou audiovizuální show, kte-

  rou znáte spíš z hudebních festivalů než HR konferencí.

  Zapište si do kalendáře: 15. – 16. 10. 2025, Ostrava,

  Gong. HRko 2025 je místo, kde se potkají nápady, lidé

  a technologie. Nezmeškejte to.

  Text a foto: HRko

  HRko 2025

• The Ultimate People & Culture Show Returns to Ostrava

  www.posiv.cz ǀ 47

  BUSINESS

  The Ulmate People & Culture Show

  Returns to Ostrava

  On October 15

  th

  and 16

  th

  2025, Ostrava will once again become the capital of HR,

  as the iconic Gong transforms into a place where the HR of the future meets the reality of today.

  HRko will, as always, oer far more than just talks – expect a fesval-style show that blends

  business, technology and humanity.

  AI, culture and human values

  The main theme will be the impact of artificial intelligence

  on the world of work. Lucie Brešová from Presto Ventures

  will open the discussion on resilience in the age of AI:

  “Resilience will become a key HR skill – not a soft skill,

  but a strategic necessity.”

  Lukáš Rýdl from Singapore-based Sensay will address

  the issue of vanishing corporate memory: “Dying

  institutional knowledge is a silent problem within

  companies. AI could be a way to preserve it – if we grant

  it access to the right data.”

  A powerful panel discussion on the role of HR in the age

  of AI will also be featured, with contributions from Kateřina

  Zapletalová, Marek Čermák and Daniel Franc.

  Practical projects and sensitive topics

  Ondřej Slabý from STRV will ask whether EVP is just

  another buzzword. Jakub-Marek Štěpán from the Institute

  of Corporate Culture will open up an important discussion

  on the (in)tolerance of toxic behaviour. And last but not

  least, Michaela Chaloupková from ČEZ will show how HR

  teams are working with data to predict potential issues.

  4 stages, 8 workshop rooms and new meetups

  For the first time, attendees can take part in specialised

  meetups – from AI-focused discussions to HR topics

  and even corporate podcast creation. The programme

  will feature over 90 speakers on the OKbase stage,

  the TCC online stage and in the hands-on HR workshop

  rooms.

  Before party, RegioJet carriage and a double decker ride

  HRko will traditionally kick off with a massive Before party

  (by Edymax), featuring a performance by the band Slza.

  A major novelty this year is the launch of a special HRko

  RegioJet carriage from Prague. Once in Ostrava, you can

  also look forward to a unique sightseeing ride on a blue

  doubledecker bus.

  Inspiration from Qatar, a festival-style show

  “We drew our inspiration from Qatar this year – and it’ll

  be visible,” say organisers Jirka Kratochvíl and Petr Juříček.

  The opening of HRko 2025 promises a spectacular

  audiovisual show more reminiscent of a music festival than

  a typical HR conference.

  Mark your calendars: 15–16 October 2025, Ostrava,

  Gong. HRko 2025 is where ideas, people and technology

  come together. Don’t miss it.

• Respekt k místu, jeho historii, k současným i budoucím uživatelům

  48 ǀ POSITIV 2/2025

  ARCHITEKTURA

  Respekt k místu, jeho historii,

  k současným i budoucím uživatelům

  Z toho vycházejí developerské projekty skupiny ANTRACIT, které s pokorou a zodpovědnos

  hledají to nejlepší řešení: kvalitní architektonické i urbaniscké projekty. V mnohém objevné,

  soudobé, dlouhodobě udržitelné, šetrné k životnímu prostředí a zároveň respektující historii, navíc

  skloubené s technickými, legislavními i ekonomickými limity. O této lozoi i konkrétních výzvách

  hovoří v rozhovoru ředitelka společnos ANTRACIT Zuzana Bajgarová.

  Paní ředitelko, mohla byste krátce představit

  společnost ANTRACIT a její roli v rámci

  PURPOSIA Group?

  ANTRACIT je mezinárodní developerská skupina, je-

  jíž portfolio zahrnuje rezidenční výstavbu, logistické

  a průmyslové objekty a administrativní budovy v Česku

  a na Slovensku. Výstavba průmyslových a logistických

  areálů byla původně jedním z klíčových pilířů skupi-

  ny, ale postupem času se náš záběr přirozeně rozšířil

  i o rezidenční, administrativní a jiné projekty. Nabízíme

  tedy široké spektrum řešení napříč různými typy ne-

  movitostí a zajištění komplexních developerských slu-

  žeb, odpovídajících specifickým požadavkům klientů.

  A díky investiční skupině PURPOSIA Group máme

  k dispozici silné a stabilní zázemí.

  Co pro vás osobně znamená práce v oblasti

  architektonických a urbanistických projektů? Řídíte

  se při ní nějakými konkrétními zásadami?

  Věřím, že kvalita prostředí, ve kterém žijeme nebo pra-

  cujeme, ovlivňuje kvalitu našeho života. Při přípravě

  i realizaci projektů tak považuji za důležité mít respekt

  k místu, vnímat potřeby budoucích uživatelů stejně

  jako potřeby těch, kteří v místě již žijí nebo pracují,

  a spolupracovat s odborníky z různých disciplín, kte-

  ří nám pomáhají hledat nejvhodnější řešení, které je

  zároveň dlouhodobě udržitelné, a pokud to jde, tak

  i v něčem jedinečné.

  V portfoliu ANTRACIT najdeme projekty jako

  polyfunkční dům Václav nebo Vila Dvořákova.

  Můžete je blíže představit? Který z nich je pro vás

  aktuálně největší výzvou?

  Polyfunkční dům Václav v historickém jádru Ostravy již

  roste. Dokončen bude v roce 2027 a nabídne prostory

  pro bydlení i podnikání, přičemž pronájem kancelář-

  ských prostor už probíhá a většina je už i rezervována.

  Byty a komerční prostory budou v nabídce příští rok.

  Václav se navíc nachází na jedinečné adrese – v srdci

  Ostravy, s výhledem na jednu z jejích nejstarších pamá-

  tek, kostel sv. Václava, i na řeku.

  Text: redakce, foto: ANTRACIT

• Respekt k místu, jeho historii, k současným i budoucím uživatelům

  www.posiv.cz ǀ 49

  ARCHITECTURE

  Vila Dvořákova je historická městská

  vila z konce 19. století v centru Ostravy.

  Po plánované rekonstrukci a citlivé přístav-

  bě v ní vznikne sedm jedinečných bytů se

  soukromou zahradou. Každý projekt má

  svá specifika – tou největší výzvou pro

  nás zůstává získání stavebního povolení.

  Věřím, že v případě Vily Dvořákova se ho

  podaří získat v nejbližších týdnech.

  A mimořádný je pro nás také projekt býva-

  lého Hotelu Palace. Jde o ikonickou stav-

  bu, jejíž obnova ovlivní podobu centra

  města – a k tomu je vždy potřeba přistu-

  povat s pokorou a zodpovědností.

  Hotel Palace je výraznou stavbou

  Ostravy. Proč jste se rozhodli

  vyhlásit právě na něj mezinárodní

  architektonickou soutěž?

  Budova bývalého Hotelu Palace má pro

  Ostravu mimořádný význam. Od roku

  1913 byla součástí každodenního živo-

  ta města – jako místo setkávání, kultury

  i běžného městského provozu. Chceme ji

  znovu oživit tak, aby fungovala přirozeně

  v rytmu dnešní Ostravy. Soutěž vnímáme

  jako nejlepší cestu, jak si ověřit naše za-

  dání s různými architektonickými přístupy.

  Pomůže nám také najít nejlepší řešení,

  které bude kvalitní, soudobé, ale zároveň

  respektující historii.

  Jak soutěž aktuálně probíhá a co bude

  následovat?

  V červnu porota vybrala pět týmů, které po-

  stoupily do soutěžního dialogu. Následně

  proběhl v Ostravě první workshop spojený

  s prohlídkou lokality a prezentací zadání.

  V září se uskuteční další workshop zamě-

  řený na rozpracované návrhy a jejich kon-

  zultaci s porotou. Finální návrhy budou

  prezentovány porotě 7. listopadu.

  Jak přistupujete k projektům, které

  zasahují do historické struktury měst?

  V čem se váš přístup liší od jiných

  developerů?

  V zahraničí, ale i v Česku vidíme mnoho

  inspirativních příkladů toho, jak vstupo-

  vat do historického prostředí s novými

  projekty. Za klíčovou považujeme ote-

  vřenou spolupráci už od začátku – pře-

  devším s památkáři, architekty, urbanisty

  a dalšími, kteří rozumějí prostředí, ve

  kterém projekt vzniká. Nikdy nejde pou-

  ze o samotnou stavbu – také nám záleží

  na okolním veřejném prostoru a dopa-

  dech na okolí jako celek.

  Projekty ANTRACIT často propojují

  kvalitní architekturu, šetrnost

  k životnímu prostředí a respekt k místu.

  Jak tyto hodnoty skloubíte v praxi?

  Je to vždy otázka rovnováhy. Každý pro-

  jekt má své limity – technické, legislativní

  i ekonomické. Ale právě proto považuje-

  me za klíčovou mezioborovou spolupráci.

  Chystáte v ANTRACIT další projekty?

  Ano, připravujeme nové investice, kte-

  ré navazují na naše stávající zkušenosti.

  A některé z nich možná už dnes míjíte –

  jen zatím netušíte, co z nich vyroste…

  Děkuji za rozhovor.

  Zuzana Bajgarová | Jiří Zerzoň

  Prostředí, ve kterém žijeme

  nebo pracujeme, ovlivňuje

  kvalitu našeho života.

• Respect for the Place and Its History, For Current and Future Users

  50 ǀ POSITIV 2/2025

  ARCHITEKTURA

  This is the foundaon of development projects by the ANTRACIT Group, which humbly

  and responsibly seeks the best soluons: high-quality architectural and urban planning projects.

  Oen innovave, yet consistently high-standard, contemporary, long-term sustainable,

  environmentally considerate, and respecul of historical context—while also balancing technical,

  legal, and economic issues. In this interview, Zuzana Bajgarová, Director of ANTRACIT Group,

  shares insights into this philosophy and the specic challenges it entails.

  Respect for the Place and Its History,

  For Current and Future Users

  Dům Václav: Byty, kanceláře, službyHotel Palace: Nová architektonická soutěž

  Vila Dvořákova: sedm bytů s duší historie a soukromou zahradou v centru města

• Respect for the Place and Its History, For Current and Future Users

  www.posiv.cz ǀ 51

  ARCHITECTURE

  Madam Director, could you briefly

  introduce ANTRACIT and its role within

  the PURPOSIA Group?

  ANTRACIT is an international

  development group whose portfolio

  includes residential projects, logistics

  and industrial facilities, as well as office

  buildings both in the Czech Republic

  and Slovakia. Industrial and logistics

  developments were originally one of the

  group‘s key pillars, but over time, our

  scope naturally expanded to include

  residential, administrative, and other types

  of projects. We now offer a broad range

  of solutions across various property types,

  providing comprehensive development

  services tailored to our clients’ specific

  needs. Within the PURPOSIA Group

  investment group, we have access

  to strong and stable backing.

  What does working in the field

  of architectural and urban planning

  projects mean to you personally? Are

  there any specific principles you follow?

  I believe that the quality of the environment

  in which we live or work significantly

  influences the quality of our lives. That’s

  why, in both planning and implementation,

  I consider it essential to respect the place,

  understand the needs of future users

  as well as those who already live or work

  in the area, and collaborate with experts

  from different fields. They help us seek

  the most suitable solutions—ones that are

  sustainable in the long term and, when

  possible, also offer something unique.

  Among ANTRACIT’s portfolio are

  projects such as the mixed-use building

  Václav and Vila Dvořákova. Could you

  tell us more about them? Which of these

  represents the biggest challenge for you

  at the moment?

  The mixed-use building Václav, located

  in the historic centre of Ostrava, is already

  under construction. Completion

  is planned for 2027, and it will offer

  both residential and commercial spaces.

  The leasing office on premises is already

  underway, with the majority of spaces now

  reserved. The apartments and commercial

  units will be made available next year.

  Václav also enjoys a unique location –

  right in the heart of Ostrava, overlooking

  one of its oldest landmarks, the Church

  of St. Wenceslas, as well as the river.

  Vila Dvořákova is a historic urban villa

  dating back to the late 19th century,

  situated in central Ostrava. Following

  a planned renovation and a sensitive

  extension, it will be transformed into

  seven unique apartments with a private

  garden. Each project has its own specific

  challenges – the most significant for

  us at the moment remains obtaining

  the building permit. I believe that in the

  case of Vila Dvořákova, we are likely

  to receive it in the coming weeks.

  Another exceptional project for us is

  the redevelopment of the former Hotel

  Palace. It is an iconic building, and its

  restoration will shape the future character

  of the city centre – a task that requires

  humility and a great sense of responsibility.

  Hotel Palace is one of Ostrava’s most

  prominent buildings. Why did you

  decide to launch an international

  architectural competition specifically for

  this project?

  The former Hotel Palace holds exceptional

  significance for Ostrava. Since 1913, it has

  been part of the city’s everyday life –

  as a place for meetings, culture, and daily

  urban activity. Our goal is to breathe new

  life into it so that it can once again function

  naturally within the rhythm of modern-day

  Ostrava. We see the competition as the

  best way to test our brief against a variety

  of architectural approaches. It will also

  help us find the best possible solution –

  one that is high-quality, contemporary, yet

  respectful of the building’s history.

  How is the competition progressing at the

  moment, and what are the next steps?

  In June, the jury selected five teams

  to advance to the competitive dialogue

  phase. The first workshop, which included

  a site visit and brief project presentation,

  has already taken place in Ostrava.

  The next workshop, scheduled for

  September, will focus on developing

  the proposals and discussing them with

  the jury. Final designs will be presented

  to the jury on 7 November.

  How do you approach projects that

  impact the historical fabric of cities?

  In what way does your approach differ

  from other developers?

  Both abroad and here in the Czech

  Republic, we see many inspiring examples

  of how to sensitively introduce new

  developments into historical settings.

  For us, open collaboration from the very

  beginning is essential – especially with

  heritage authorities, architects, urban

  planners, and others who understand

  the context in which the project is being

  developed. It’s never just about the building

  itself; we also place great importance

  on the surrounding public space and the

  overall impact on the neighbourhood.

  ANTRACIT projects often combine

  high-quality architecture, environmental

  responsibility, and respect for

  the location. How do you bring these

  values together in practice?

  It’s always a matter of balance. Every project

  comes with its own set of constraints

  – technical, legal, and financial. That’s

  precisely why interdisciplinary collaboration

  is key for us.

  Are there any upcoming projects

  planned at ANTRACIT?

  Yes, we are preparing new investments

  that build on our existing experiences.

  And some of them you may already

  be walking past – you just don’t know yet

  what they’ll become…

  Thank you for the interview.

  The quality of our

  environment signicantly

  inuences our quality of life.

• Vidět a ctít genius loci

  52 ǀ POSITIV 2/2025

  ARCHITEKTURA

  Vidět a ct genius loci

  Lenka Míková patří k nejzajímavějším osobnostem současné české architektury. Se svým studiem

  se zaměřuje na citlivou transformaci historických budov a jejich novou interpretaci. Rozhovor vznikl

  při příležitos konference PULSE v ostravském Gongu, kde Lenka vystoupila se svou prezentací

  o rekonstrukcích a interiérech.

  Jak přistupujete k památkové podstatě objektů?

  Začínáme vždycky prohlídkou na místě a dalším kro-

  kem bývá rešerše historie stavby i místa, abychom

  pochopili, v jakém kontextu vznikla, k čemu sloužila,

  kdo ji stavěl a jak byla koncipována. Anebo si objed-

  náme odborný stavebně-historický průzkum, který

  pečlivě prohledá dostupné zdroje a prameny a napoví

  nám ohledně původní podoby stavby i jejího dalšího

  vývoje. Díky tomu pak tušíme, které části stavby jsou

  ty nejcennější, co je naopak novotvar, případně jakým

  způsobem je vhodné s již pozměněnými částmi zachá-

  zet. O to se pak mohou opírat i naše rozhodnutí – při

  návrhu je to pro nás určitá nápověda. Takže to je dů-

  ležitý podklad nejen pro památkově chráněné stavby,

  kde to vyžadují orgány památkové péče, ale prostě

  kdykoli se projekt týká historické stavby. V rámci prů-

  zkumu se dělají i různé sondy. U rekonstrukcí je pak mi-

  nimálně důležité udělat stavebně-technický průzkum,

  který prozkoumá stav konstrukcí. Třeba u rekonstrukcí

  chalup a roubenek to většinou stačí, je pak zajímavé

  nastudovat si specifika místní lidové architektury, a to

  už dohromady napoví i leccos o stavebním vývoji.

  Vedle průzkumů je nicméně zásadní taky vlastní vní-

  mání, čtení souvislostí a zhodnocení. S tím souvisí vší-

  mavost architekta, aby na průzkum navázal, vyhodno-

  til s ohledem na stavební záměr možnosti a potenciál

  stavby, nemusí se vždy stoprocentně řídit doporuče-

  ním z průzkumu.

  Třetí rovina je pak význam budovy – kulturní, historic-

  ký, společenský i osobní. Jaká významná událost se

  tam třeba odehrála apod. Genius loci toho místa. Vidět

  nejen to, co je hmotné, ale zachovat i kulturní dědictví

  nebo vzpomínky té budovy. Propsat do nové proměny

  i dřívější příběh toho místa. Např. v klubu v Rudolfinu

  jsme zachovali původní kožené sedačky i světelný

  podhled jako otisk dřívější rekonstrukce pod vedením

  Karla Pragera. Tyto prvky totiž nesly jeho specifický

  rukopis a přišlo nám důležité tam tuhle stopu udržet.

  Navíc jsou prý filharmonici často celkem konzervativní

  a byli už na to sezení zvyklí, nechali jsme tam naschvál

  i původní „thonetky“.

  Nebo jiný příklad – jeden klient chtěl opravit malou

  chatu, ke které jeho rodina měla silný vztah. V rám-

  ci zadání nám k tomu poslal i báseň. A i když šlo jen

  o obyčejnou dřevěnou chatku, emocionální a vzpo-

  mínková hodnota tu měla velký význam a snažili jsme

  se to respektovat i v návrhu.

  Je možné říci, zda cena pak určuje, jaké historické

  atributy zachovat a jaké ne? A do jaké míry?

  Zachování starých budov nebo jejich částí není jed-

  noznačně dražší nebo levnější, spíš závisí na nárocích

  budoucího využití nebo klienta, co od výsledku očeká-

  vá. Když od výsledku požaduje parametry novostavby,

  pak je adaptace náročnější, což se projeví i na ceně.

  Naopak pokud necháte někde původní stavbu, v pod-

  statě ušetříte cenu za demolici a nový materiál, takže

  to může vyjít levněji.

  Text: Ing. arch. Ondřej Doule, Ph.D. a Ing. arch. Jan Malík, foto: PULSE

  Vidět nejen to, co je hmotné,

  ale zachovat i kulturní dědictví

  nebo vzpomínky té budovy.

• Vidět a ctít genius loci

  www.posiv.cz ǀ 53

  ARCHITECTURE

  Ing. arch. Lenka Míková

  Scan me

• Vidět a ctít genius loci

  54 ǀ POSITIV 2/2025

  ARCHITEKTURA

• To See and Honour the Genius Loci

  www.posiv.cz ǀ 55

  ARCHITECTURE

  Záleží na tom, v jakém technickém stavu je budova

  a její konstrukce, jestli „ustojí” potřebnou adaptaci

  pro daný záměr – například zda krov unese větší za-

  tížení novou zateplenou skladbou, pokud původní

  střecha zateplena nebyla apod. A skrz tohle se pak

  právě může ta cenová bilance otočit, protože musíme

  v rámci adaptací udělat určitá opatření, jak té stavbě

  pomoct, aby lépe fungovala a šla využít... například

  se musí stěny dodatečně zateplit, odizolovat zespo-

  da a někdy i skrz podřezání, to pak může vyjít o dost

  dráž a složitěji než nová stěna z izolačního zdiva. Je

  to vždy ke zvážení, posuzujeme to individuálně, co má

  smysl – s ohledem na provoz, investici, historicky i es-

  teticky. Je dobré si definovat, co tvoří charakter nebo

  jedinečnost stavby – nějaké specifické detaily nebo

  konstrukce apod. Obecně bývá z pohledu projektantů

  nebo i investice jednodušší to staré zbourat, ale zase se

  tím ztrácí ta vrozená jedinečnost a autenticita budovy,

  kterou adaptace dokáže udržet. To adaptované pak

  možná nemusí být úplně dokonalé, ale – musí být vždy

  všechno dokonalé? Myslím, že nemusí.

  Děkuji za rozhovor.

  To See and Honour

  the Genius Loci

  Lenka Míková is one of the most remarkable gures in contemporary Czech architecture. With her

  studio, she focuses on the sensive transformaon of historical buildings and their reinterpretaon

  for modern use. This interview was conducted on the occasion of the PULSE conference at the

  Gong venue in Ostrava, where Lenka gave a presentaon on reconstrucons and interior design.

  How do you approach the heritage value

  of buildings?

  We always start with a site visit, followed by research

  into the history of the building and its location. This

  helps us understand the context in which it was

  built—what purpose it served, who constructed it,

  and how it was conceived. Sometimes, we commission

  a professional architectural-historical survey, which

  thoroughly examines available sources and records

  to reveal the building’s original form and its subsequent

  evolution. This allows us to identify which parts of the

  structure are the most valuable, which elements are

  later additions, and how best to treat those that have

  already been altered. These insights then inform our

  design decisions—it acts as a kind of guide for us.

  This background is essential not only for buildings

  that are officially protected as heritage sites, where

  such analysis is required by conservation authorities,

  but also for any project involving a historic structure.

  The surveys may include various probes and tests. For

  reconstructions, it is at the very least crucial to conduct

  a structural and technical survey to assess the condition

  of the building’s framework. In the case of cottages

  or timbered houses, this is usually sufficient. It’s also

  helpful to study the specifics of local vernacular

  architecture, which can offer valuable insights into

  the building’s development.

  Alongside surveys, what’s equally essential is one’s

  own perception—the ability to read context

  and assess meaning. This is where the attentiveness

  of the architect comes into play: building on the

  research, interpreting it in light of the intended

  design, and evaluating the possibilities and potential

  of the structure. It’s not always necessary to follow

  the survey’s recommendations to the letter.

• To See and Honour the Genius Loci

  56 ǀ POSITIV 2/2025

  ARCHITEKTURA

  The third layer is the building’s significance—cultural,

  historical, social, and even personal. Perhaps

  an important event took place there. This is the genius

  loci of the site. It’s about seeing not only the tangible

  aspects, but also preserving the cultural memory

  and spirit of the place, embedding its past story into

  the transformation.

  For example, in the club space at Rudolfinum, we kept

  the original leather seats and the illuminated ceiling

  panel as a trace of the earlier reconstruction led

  by Karel Prager. These elements bore his distinctive

  touch, and we felt it was important to retain that

  presence. Moreover, we’d heard that the Philharmonic

  musicians tend to be quite traditional and had grown

  used to those seats—so we deliberately kept the original

  Thonet chairs as well.

  In another case, a client asked us to renovate a small

  cottage that held deep sentimental value for his family.

  As part of the brief, he even sent us a poem. Though

  it was just a simple wooden cabin, the emotional

  and nostalgic significance was profound, and we tried

  to honour that in the design.

  Can we say that the budget determines which

  historical elements are preserved and which are not-

  and to what extent?

  Preserving old buildings—or parts of them—isn’t

  necessarily more expensive or cheaper. It really

  depends on the demands of the future use and what

  the client expects from the outcome. If they

  want the building to meet the standards of a new

  construction, then the adaptation becomes more

  complex, which is reflected in the cost. On the other

  hand, retaining parts of the original structure can

  actually save money—demolition and new materials

  cost something, so preserving the old can sometimes

  be the more economical route.

  It depends on the building’s technical condition

  and whether its structure can handle the necessary

  changes—whether the roof, for example, can bear

  the extra load of new insulation if the original one

  wasn’t insulated. This can completely shift the cost

  balance. Certain reinforcements or improvements

  might be needed to help the building function better

  for its new purpose—such as insulating the walls,

  damp-proofing from below, or even cutting into

  the foundations, which can end up being more

  expensive and complicated than simply building a new

  insulated wall.

  Therefore, it’s always a matter of careful consideration.

  We assess it individually, based on operational needs,

  budget, historical value, and aesthetics. It helps to define

  what gives the building its character or uniqueness—

  certain details or construction techniques, for example.

  From the perspective of both designers and investors,

  it’s often easier to tear the old down, but doing so also

  means losing the innate uniqueness and authenticity

  that a well-considered adaptation can preserve.

  That adapted result might not be flawless—but does

  everything really need to be perfect? I don’t think

  it does.

  Thank you for the interview.

  It’s about seeing not only the tangible

  aspects, but also preserving the cultural

  memory and spirit of the place.

• To See and Honour the Genius Loci

  www.posiv.cz ǀ 57

  ARCHITECTURE

• Představujeme letošní projekty v soutěži Stavba MSK 2024

  58 ǀ POSITIV 2/2025

  ARCHITEKTURA

  Představujeme letošní projekty

  v soutěži Stavba MSK 2024

  Do letošního 19. ročníku soutěže Stavba Moravskoslezského kraje 2024 se přihlásilo 49 staveb.

  Na vyhlášení výsledků se můžete těšit 25. září v Landek Parku. V tomto a příšm vydání vám

  soutěžní stavby představíme.

  Výstavba sportovní haly pro Gymnázium a SPŠEI

  ve Frenštátě pod Radhoštěm

  Výstavba sportovní haly pro Gymnázium a SPŠEI

  ve Frenštátě pod Radhoštěm

  Mulfunkční parkovací dům

  u Městské nemocnice Ostrava

  Foto: Stavba Moravskoslezského kraje

  Scan me

• Představujeme letošní projekty v soutěži Stavba MSK 2024

  Rekonstrukce budovy

  na ulici Praskova č.p. 411, Opava

  Domov pro seniory FM na ul. Školská 401

  rekonstrukce budovy

  Obnova Grossmannovy vily

  Snížení energecké náročnos lůžkového bloku

  FN Ostrava - Rekonstrukce střechy a fasády

  Stavební úpravy domu č.p. 1083,

  ul. Těšínská na sídlo městské policie

  Interiér smuteční síně v Bohumíně

• Představujeme letošní projekty v soutěži Stavba MSK 2024

  Klinika Hladnovská

  Rozšíření a modernizace prostor školy

  (Základní škola a Mateřská škola Motýlek, Kopřivnice,

  Smetanova 1122, příspěvková organizace)

  Stavební úpravy objektu č.p. 118, Příbor

  Výstavba nadzemních koridorů

  ve Slezské nemocnici v Opavě, p.o.

  Stavební úpravy objektu ZW

  děkanát v areálu lékařské fakulty 2

  Rekonstrukce a přístavba budovy

  obecního úřadu č.p. 130, ul. Obecní, Václavovice

• Introducing This Year’s Projects in the MSK Building of the Year 2024 Competition

  Introducing This Year’s Projects in the

  MSK Building of the Year 2024 Compeon

  A total of 49 construcon projects have entered the 19th edion of the Building

  of the Moravian-Silesian Region 2024 compeon. The winners will be announced

  on 25

  th

  September at Landek Park. We will introduce the compeng projects to you,

  in this and following issue.

  VŠB - TUO Nová budova Ekonomické fakulty

  přístavba H

  Sportovní hala Bordovice

  Přístavba a nástavba rehabilitace

  Point Porubka

• Introducing This Year’s Projects in the MSK Building of the Year 2024 Competition

  OLYMPIC Čeladná

  Základní škola s polským vyučovacím jazykem, Hrádek,

  nástavba a stavební úpravy

  Pekařské bistro 56, Ostrava - Poruba

  GOLF ARÉNA TŘINEC

  Zateplení budovy č.p. 2379 na ul. Žižkova

  v Karviné - Mizerově

  Přístavba, nástavba a stavební úpravy

  Živoce u Nového Jičína č.p.2

• Ostrava Airport

  www.ova.aero

  Z Ostravy přes Varšavu

  do celého světa

  Leťte s LOT-em do Evropy,

  Severní Ameriky a Asie

  K letence parkování na letišti ZDARMA.

  airport-ostrava.cz

  Amsterdam Frankfurt Tallin Paříž

  Stockholm Brusel Miami Toronto

  New York Los Angeles Chicago Soul

  A dalších více než 90 destinací.

• Hrad s duší i potenciálem Slezskoostravský hrad láká svou atmosférou i zázemím

  64 ǀ POSITIV 2/2025

  ARCHITEKTURA

  Ing. Miriam Čechová | Jan Král

  Scan me

• Hrad s duší i potenciálem Slezskoostravský hrad láká svou atmosférou i zázemím

  www.posiv.cz ǀ 65

  ARCHITECTURE

  Hrad s duší i potenciálem

  Slezskoostravský hrad láká svou

  atmosférou i zázemím

  Slezskoostravský hrad je dnes víc než jen památka – je živým kulturním a společenským centrem,

  které láká podnikatele, umělce, lmaře i rodiny s dětmi. Kastelánka hradu, paní Čechová, která zde

  působí čtvrtým rokem, přibližuje nejen jedinečné kouzlo tohoto místa, ale také odhaluje novinky

  letošní sezóny.

  Působíte jako kastelánka na Slezskoostravském

  hradě. Co pro vás tato pozice osobně znamená?

  Především krásnou, inspirativní a kreativní práci, která

  s sebou zároveň nese spoustu zodpovědnosti nejen za

  provoz hradu, ale také za všechny aktivity, které se zde

  konají.

  I když má náš hrad bohatou historii, je dnes ze-

  jména živým kulturním a společenským centrem.

  Organizujeme tradiční akce pro veřejnost, konají se

  zde festivaly, koncerty, divadelní představení nebo

  i soukromé oslavy či firemní akce. Pořádáme výstavy,

  přednášky, ale také například edukační programy pro

  školy a dílničky pro děti. Je důležité, aby každá z těchto

  akcí měla bezproblémový průběh a lidé odcházeli spo-

  kojení. S tím vším mi pomáhá skvělý tým lidí, se kterými

  je pro mne radost spolupracovat.

  V čem podle vás spočívá kouzlo Slezskoostravského

  hradu, které přitahuje umělce, filmaře i návštěvníky,

  kteří hledají víc než jen pěkné místo?

  Kouzlo hradu je nepochybně v jeho energii a atmo-

  sféře, která vzniká propojením historie a současného

  společensko-kulturního dění. Díky tomu, že ve své

  historii prošel naprostým úpadkem a následnou ob-

  novou, je jeho genius loci nenahraditelný. Dnes hrad

  nabízí rozmanité prostory pro focení, natáčení, výsta-

  vy a akce všeho druhu – prostorné nádvoří, kamenné

  zdi, tajemné místnosti, vnitřní prostory i krásnou zeleň,

  která jej obklopuje, ale zároveň také infrastrukturu ne-

  zbytnou pro realizaci jakékoliv akce.

  Podnikatelská veřejnost často hledá výjimečná

  místa pro své akce. Čím může právě hrad oslovit

  ty, kdo chtějí spojit byznys s příběhem, atmosférou

  a kulturní hloubkou?

  Zvýšený zájem o firemní akce, teambuildingy i akce pro

  obchodní partnery v poslední době opravdu pociťujeme.

  Jeho devízou je překrásné a zároveň netradiční prostře-

  dí. Stojí v místě, které není zatíženo intenzivním ruchem

  města, a přitom je jen pár minut od centra. Má dobrou

  dostupnost, ať už pěšky, na kole, autem, nebo i tramvají,

  která má zastávku jen pár desítek metrů od hradu. Každé

  akci dokáže dodat uvolněnou a neformální atmosféru,

  ale výjimkou nejsou ani akce s vysokou mírou důležitosti.

  Text: redakce, foto: Slezskoostravský hrad

• Hrad s duší i potenciálem Slezskoostravský hrad láká svou atmosférou i zázemím

  66 ǀ POSITIV 2/2025

  ARCHITEKTURA

  Hrad také disponuje dobrým zázemím –

  vysokou variabilitou vnitřních i venkovních

  prostor. Máme zde k dispozici malý a velký

  sál, ale také terasy nad velkým sálem a v pa-

  láci, nebo prostorný amfiteátr. To nabízí

  možnost vytvořit si zde program dle vlast-

  ních představ – soukromé koncerty, diva-

  dlo nebo i různé teambuildingové aktivity.

  Nad rámec vlastní produkce spolupracu-

  jeme s agenturou, která je schopna vytvo-

  řit na míru program korespondující s hrad-

  ní tematikou. Návštěvníci se tak mohou

  setkat s rytíři, šermířskými souboji, fakíry,

  historickými tanci i dobovou hudbou.

  V neposlední řadě je v sezóně možné si

  na nádvoří jen něco ugrilovat či si na ohni

  upéct špekáček. Myslím si, že v dnešní

  hektické době lidé uvítají takovéto zasta-

  vení, odpočinek a zábavu mimo rušnou

  civilizaci.

  Co podle vás nejlépe vystihuje

  atmosféru letošní sezóny? Máte tip,

  který rozhodně nelze vynechat?

  Asi bych jednou větou řekla, že je to propo-

  jení historie, kultury a zábavy, pestrost, vese-

  lí, relax a pohoda. Jmenovat pouze jedinou

  akci, kterou bych doporučila, je takřka ne-

  možné. Snažíme se, ať si u nás každý najde

  svůj oblíbený žánr. Ať už se vydá na prohlíd-

  ku hradu, nebo za kulturou.

  Z divadelních představení určitě nemohu

  nezmínit tradiční oblíbené Shakespearovské

  slavnosti a Bílou paní na vdávání, která se

  bude pod širým nebem po loňském úspě-

  chu hrát hned třikrát. Návštěvníci mohou

  nově shlédnout muzikálový příběh pro

  celou rodinu Lotrando a Zubejda, či kon-

  certní verzi muzikálu Rebelové.

  Věřím, že spoustu zážitků si odnesli z ne-

  dávno proběhlých festivalů jako je Sorfest

  a Jazz Open a jinak tomu nebude ani

  u připravovaného festivalu Barrák music

  hrad. Velkým lákadlem je pro mnoho

  fanoušků nepochybně plánované vystou-

  pení Marka Ztraceného v rámci jeho tour

  2025 a kapely Mirai v rámci Mirai Summer

  Festu. Pro milovníky vína nemohu opo-

  menout plánované moravské vinobraní

  s živou cimbálovou muzikou.

  Plánujete nějaké novinky, které by mohly

  překvapit pravidelné návštěvníky?

  Po nedávné rekonstrukci hradního nádvo-

  ří jsme před pár týdny zkolaudovali novou

  visutou terasu včetně hradního občer-

  stvení. Je na krásném místě s výhledem

  do zeleně a na řeku Lučinu. Slouží jako

  místo pro odpočinek, kde si návštěvní-

  ci mohou po prohlídce hradu posedět

  u kávy, čaje, relaxovat, nebo si dát něco

  malého k snědku. Terasa samotná je ve

  tvaru malého amfiteátru a rádi bychom ji

  tak časem využili také například pro malá

  vystoupení, edukační programy pro školy

  či přednášky pod širým nebem.

  Dále máme v plánu upravit vstupní bránu

  hradu a již máme také připravený projekt

  na možnou úpravu zeleného prostranství

  z boční strany hradu, které by sloužilo

  jako hradní sad a relaxační místo s mož-

  ným využitím také pro edukační progra-

  my či venkovní výstavy. Plánů tak máme

  mnoho, vše je samozřejmě otázkou času

  a dostupných financí.

  Co se týče programových novinek –

  do konce července mohou návštěvníci

  shlédnout unikátní multimediální výstavu

  Rudolf II. ožívá, věnovanou legendárnímu

  českému králi a římskému císaři. Před pár

  dny jsme otevřeli výstavu Svět modelů,

  která potrvá až do 2. listopadu. A v sou-

  časné době jednáme s Českou televizí

  také o možné výstavě Večerníčku, která

  by určitě potěšila naše nejmenší návštěv-

  níky, ale nepochybně také nás dospěláky.

  Co se týče vzdělávací činnosti, rozšiřuje-

  me nabídku edukačních programů pro

  školy, které jsou cílené nejen na historii

  hradu, ale také na jeho okolí.

  Přeji si, ať je Slezskoostravský hrad mís-

  tem, kde se lidé cítí dobře, kde si odpo-

  činou od každodenního shonu a kam se

  budou s radostí vracet.

  Děkuji za rozhovor.

  Kouzlo hradu je nepochybně

  v jeho energii a atmosféře.

• A Castle with a Soul and Potential The Silesian Ostrava Castle Draws Visitors With Its Atmosphere an

  www.posiv.cz ǀ 67

  ARCHITECTURE

  A Castle with a Soul and Potenal

  The Silesian Ostrava Castle

  Draws Visitors With Its Atmosphere

  and Facilies

  Today, the Silesian Ostrava Castle is much more than just a historical monument – it is a vibrant

  cultural and social hub that aracts entrepreneurs, arsts, lmmakers, and families with children.

  The castle’s custodian, Mrs. Čechová, who has been in her role for four years, shares not only

  the unique charm of this place, but also reveals what’s new this season.

  You have been working as the custodian

  of the Silesian Ostrava Castle. What does

  this position mean to you personally?

  Above all, it is a beautiful, inspiring, and creative

  job, which at the same time carries a great deal

  of responsibility, not only for the operation of the castle,

  but also for all the activities that take place here.

  Although our castle has a rich history, today it primarily

  serves as a lively cultural and social centre. We organise

  traditional public events, and the castle hosts festivals,

  concerts, theatre performances, as well as private

  celebrations and corporate events. We hold exhibitions,

  lectures, and also educational programmes for schools

  and workshops for children. It is important to ensure

  that each of these events runs smoothly and that visitors

  leave satisfied. I am fortunate to have a wonderful team

  of people who make it a joy for me to work here.

  What do you think is the unique charm

  of the Silesian Ostrava Castle that attracts

  artists, filmmakers, and visitors looking

  for more than just a beautiful place?

  The charm of the castle undoubtedly lies in its energy

  and atmosphere, which come from the connection

  between its history and the contemporary cultural

  and social life that now takes place here. Having gone

  through a period of complete decline in its history

  followed by restoration, the castle’s genius loci is truly

  irreplaceable.

  Today, the castle offers a variety of spaces for

  photography, filming, exhibitions, and events of all

  kinds – a spacious courtyard, stone walls, mysterious

  rooms, indoor areas, and the beautiful greenery that

  surrounds it, while also providing the infrastructure

  necessary to host any type of event.

• A Castle with a Soul and Potential The Silesian Ostrava Castle Draws Visitors With Its Atmosphere an

  68 ǀ POSITIV 2/2025

  ARCHITEKTURA

  The business community often seeks out exceptional

  venues for their events. What does the castle offer

  to those who wish to combine business with a story,

  atmosphere, and cultural depth?

  We have indeed noticed a growing interest

  in hosting corporate events, team-building activities,

  and gatherings for business partners here at the castle.

  Its main asset is its beautiful yet unconventional setting.

  It is located in a place free from the intense hustle

  and bustle of the city, yet it is just a few minutes from

  the centre. It is easily accessible, whether on foot,

  by bike, by car, or even by tram, which stops just a few

  dozen metres from the castle. The castle can add

  a relaxed and informal atmosphere to any event, but it

  is equally suited for occasions of significant importance.

  The castle also offers excellent facilities, with highly

  versatile indoor and outdoor spaces. We have both

  a small and a large hall, terraces above the large hall

  and in the palace, and a spacious amphitheatre. This

  allows guests to tailor their event exactly as they wish,

  whether it be a private concert, a theatre performance,

  or various team-building activities.

  Beyond our own programming, we collaborate with

  an agency that can create a bespoke programme

  aligned with the castle’s historical theme. Visitors

  can encounter knights, fencing duels, fire-breathers,

  historical dances, and period music. Last but not least,

  during the season, guests can simply enjoy a barbecue

  in the courtyard or roast sausages over an open fire.

  I believe that in today’s hectic world, people appreciate

  this kind of pause, relaxation, and entertainment away

  from the noise of civilisation.

  What do you think best captures the atmosphere

  of this season? Is there an event you would say is an

  absolute must-see?

  If I had to sum it up in one sentence, I would say it is

  the blend of history, culture, and entertainment – variety,

  joy, relaxation, and a sense of ease. It is almost impossible

  to highlight just one event I would recommend, as we

  aim to offer something for everyone, whether they

  come for a castle tour or for the cultural programme.

  Among the theatre performances, I certainly must

  mention the ever-popular Shakespeare Festival and The

  White Lady for Marriage, which, following last year’s

  success, will be performed under the open sky three

  times this season. Visitors can also look forward to the

  family-friendly musical Lotrando and Zubejda, as well

  as a concert version of the musical Rebels.

  I believe many unforgettable experiences were

  taken away from recent festivals such as Sorfest

  and Jazz Open – and the upcoming Barrák Music

  Hrad festival will be no exception. A major draw

  for many fans will undoubtedly be the planned

  performance by Marek Ztracený as part of his 2025

  tour, as well as the band Mirai, who will perform during

  the Mirai Summer Fest. For wine lovers, I certainly

  mustn’t forget to mention the upcoming Moravian wine

  festival, complete with live cimbalom music.

  Do you plan any new features that might surprise

  your regular visitors?

  Following the recent renovation of the castle courtyard,

  we received final approval just a few weeks ago for

  a new suspended terrace with castle refreshments. It is

  beautifully situated with views of the greenery and the

  Lučina River, serving as a spot where visitors can relax

  after their castle tour, sit down with a coffee or tea,

  unwind, or enjoy a light snack. The terrace itself is shaped

  like a small amphitheatre, and in the future, we would

  like to use it for small performances, educational

  programmes for schools, or open-air lectures.

  We are also planning to renovate the castle’s entrance

  gate, and we already have a project prepared for

  the possible transformation of the green area on the

  side of the castle into an orchard and relaxation area,

  which could also be used for educational programmes

  or outdoor exhibitions. We have many plans, but of

  course, everything depends on time and available

  funding.

  As for programme highlights – until the end of July,

  visitors can experience the unique multimedia exhibition

  Rudolf II Comes to Life, dedicated to the legendary

  Czech king and Holy Roman Emperor. Just a few days

  ago, we also opened the World of Models exhibition,

  which will run until 2

  nd

  November. We are also

  in discussions with Czech Television about a potential

  Večerníček exhibition, which would certainly delight

  our youngest visitors – and no doubt us adults as well.

  In terms of educational activities, we are expanding our

  offer of school programmes, focusing not only on the

  history of the castle but also on its surroundings.

  My wish is for the Silesian Ostrava Castle to be a place

  where people feel comfortable, where they can take

  a break from the everyday rush, and to which they will

  be happy to return.

  Thank you for the interview.

  The charm of the castle undoubtedly

  lies in its energy and atmosphere.

• A Castle with a Soul and Potential The Silesian Ostrava Castle Draws Visitors With Its Atmosphere an

  www.posiv.cz ǀ 69

  ARCHITECTURE

  Slezskoostravský hrad | Štefan Špic

• AI’m, Lucie Kuluri. 2025

• AI’m, Lucie Kuluri. 2025

  AI’m, Lucie Kuluri. 2025

• „Uč se spojovat věci dohromady.“ Fotograf, který si našel cestu vlastní optikou

  72 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  „Uč se spojovat věci dohromady.“

  Fotograf, který si našel cestu vlastní opkou

  Text: redakce, foto: Jiří Staněk

  Jiří Staněk | Tony Košař

• „Uč se spojovat věci dohromady.“ Fotograf, který si našel cestu vlastní optikou

  www.posiv.cz ǀ 73

  STYLE

  Fol koncerty, když jiní hráli na školních brigádách karty. Dnes stojí za kampaněmi pro známé značky,

  spolupracuje s e-shopem BrainMarket a s rapperem Marpem objel nejen Českou republiku, ale

  i nahrávací studia v Nashvillu. Jiří Staněk, absolvent 1

  st

  Internaonal School of Ostrava – mezinárodní

  gymnázium (1

  st

  ISO), našel ve vizuálním storytellingu cestu, jak propojit umění, byznys i emoce.

  Jak jste se dostal k focení a tvorbě videí?

  Focení mě bavilo už od malička. Na střední škole jsem

  mu věnoval víc času a sám jsem si zkoušel různé techni-

  ky. Vždy jsem měl rád muziku, a tak jsem začal fotit kon-

  certy, což dělám dodnes. Po maturitě jsem se rozhodl

  posunout můj koníček na profesionální úroveň. Založil

  jsem si firmu zaměřenou na produkci a začal přijímat

  placené zakázky. Od té doby se tomu věnuji naplno.

  Jaký byl váš nejzajímavější nebo nejnáročnější

  projekt?

  Určit nejzajímavější nebo nejnáročnější projekt je

  opravdu těžké, protože každý z nich je unikátní a přináší

  své vlastní výzvy. Mnohé mi zůstaly v paměti, například

  kampaně pro značky jako Tiger Energy Drink, Fidorka

  nebo Zubrowka. Každý z nich měl něco, co ho dělalo

  výjimečným, a vyžadoval kreativní přístup a řešení ne-

  čekaných problémů.

  Dlouhodobě spolupracuji s jedním z největších hráčů

  v e-commerce trhu v oblasti suplementů a zdravých po-

  travin – e-shopem BrainMarket.cz, kde se neustále něco

  skvělého tvoří. Aktuálně fotím všechny produktové fot-

  ky a podílím se na tvorbě obsahu nejen pro e-shop, ale

  také všechny sociální sítě.

  Nejzábavnější zkušenost, kterou jsem ale zažil, byla

  spolupráce s mým kamarádem, zpěvákem a rappe-

  rem Marpem. Letěli jsme do Nashvillu (TN), kde jsme

  fotili proces nahrávání jeho alba a zároveň fotili cover

  a booklet pro celé album. Bylo to skvělé nejen z profesio-

  nálního, ale i osobního hlediska – strávit čas v tak inspira-

  tivním prostředí a zachytit atmosféru takového projektu.

  Letos jsme se do Nashvillu vydali znovu, tentokrát skoro

  na měsíc, kvůli nahrávání další desky. Tentokrát jsem

  nejen fotil celé album booklet, ale podařilo se nám na-

  točit i tři klipy v nashvillském filmovém studiu. V tomhle

  je USA skvělé. Nahrávalo se v East Iris Studiu, které je

  rozděleno na několik menších komplexů. Tam, kde jsme

  byli my, nahrával třeba Elvis Presley nebo Prince. Naproti

  bylo zase studio, kde nahrávali The Beatles, Taylor Swift,

  Post Malone a v podstatě všechna světová jména.

  Jste absolventem 1

  st

  ISO. Jaké dovednosti nebo

  znalosti, které jste získal během studia na této škole,

  považujete za nejužitečnější ve vaší práci? Škola

  nabízí mezinárodní vzdělávací program. Jak vnímáte

  jeho přínos pro studenty v porovnání s tradičním

  českým systémem?

  Škola mi pomohla rozvíjet kreativitu a podporovala mě

  v mé tvorbě a taky rozvíjela schopnost přemýšlet „outsi-

  de the box”. Hodně mě připravila na studium na vysoké

  škole, hlavně díky svému otevřenému přístupu k vyučo-

  vání a rozvíjení kritického myšlení.

  Mezinárodní vzdělávací program je super pro někoho,

  kdo chce dále pokračovat ve vzdělání na prestižních

  vysokých školách, rozvíjet kritické myšlení a mít přehled

  o mezinárodním dění. Velkou roli hraje také osobní

  rozvoj skrze programy tohoto typu vzdělávání. Klasická

  maturita však žáka připraví také skvěle. Je to jen o tom,

  jak se k tomu přistupuje.

  Co byste dnes poradil svému mladšímu

  já na 1

  st

  ISO?

  Kdybych se mohl vrátit zpět a dát si jednu radu, byla by to

  tahle: nauč se dřív spojovat věci dohromady. Na gymplu

  to často vypadá, že se učíme tunu nesouvisejících věcí –

  biologii, literaturu, matematiku, dějepis... Každá hodina

  jako by žila ve svém vlastním světě. Ale ve skutečnosti je

  to všechno součást jedné větší skládačky.

  V mladším věku je těžké tohle vidět – často se učíme

  jen pro test, pro známku. Ale kdybych tehdy chápal,

• „Uč se spojovat věci dohromady.“ Fotograf, který si našel cestu vlastní optikou

• „Uč se spojovat věci dohromady.“ Fotograf, který si našel cestu vlastní optikou

  Marpo, JJ Lawhorn

• “Learn to Connect Things Together.” A Photographer Who Found His Own Way Through His Lens

  76 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  “Learn to Connect Things Together.”

  A Photographer Who Found His Own

  Way Through His Lens

  While others played cards during school holiday jobs, he was already shoong live concerts. Today,

  he stands behind campaigns for well-known brands, collaborates with the e-shop BrainMarket and has

  toured not only the Czech Republic with rapper Marpo, but also recording studios in Nashville,

  Tennessee. Jiří Staněk, a graduate of the 1

  st

  Internaonal School of Ostrava – mezinárodní

  gymnázium (1

  st

  ISO), has found visual storytelling as a way to connect art, business, and emoons.

  How did you get into photography and video

  production?

  I’ve enjoyed photography since I was a child.

  In high school, I started dedicating more time to it

  and experimenting with different techniques on my

  own. I’ve always loved music, so I began shooting

  concerts – something I still do today. After graduating,

  I decided to turn my hobby to a professional level.

  I started my own production company and began taking

  on paid projects. Since then, it’s been my full-time focus.

  What has been your most interesting or most

  challenging project?

  It’s really hard to pick just one, as each project is unique

  and brings its own challenges. Many of them have

  stayed with me – for example, campaigns for brands like

  Tiger Energy Drink, Fidorka, or Żubrówka. Each of these

  had something that made it stand out and required

  a creative approach and solutions to unexpected

  problems.

  I’ve also been working long-term with one of the

  že všechno souvisí se vším, možná bych se i učil radši.

  A hlavně bych byl dřív schopný klást si ty správné otáz-

  ky. Protože čím víc propojíš, tím lépe chápeš svět, a tím

  pádem i sám sebe.

  Jak se dál vzděláváte? Sledujete nejnovější trendy?

  Hodně čtu, zajímám se o další tvůrce a sleduji trendy

  na internetu. Snažím se hledat inspiraci i v prostředí

  kolem mne – reklamy, posty na sociálních sítích atp.

  Reklamy sleduji nejen jako spotřebitel, ale i jako analy-

  tik. Zajímá mě, proč právě tahle funguje, co v ní rezonu-

  je s cílovou skupinou a jaké emoce vyvolává. Ty dobré si

  zkouším rozebrat do posledního detailu – jaký je insight,

  tón komunikace, story-telling, vizuál a sdělení. Z každé

  se dá něco naučit.

  Neustále sleduji vývoj trendů v marketingu, designu, ko-

  munikaci nebo v chování lidí. Internet je pro mne živým

  organizmem – každý den přináší nové podněty, přístu-

  py i formáty. Čtu odborné články, newslettery a analýzy,

  protože chci chápat nejen „co“ se děje, ale i „proč“.

  Zajímá mě, co funguje a jak to ovlivňuje vnímání značek.

  Máte nějaký „fotografický sen” – místo, osobu nebo

  událost, kterou byste jednou chtěl zachytit?

  Už od malička jsem chtěl fotit koncerty a jezdit s ka-

  pelami. Tento sen se mi splnil – jezdím jako fotograf/

  videomaker s českým country zpěvákem/rapperem

  Marpem. Objeli jsme spolu celé Česko a máme za

  sebou i koncerty v největších českých halách jako je

  O

  2

  arena atp. Za moji fotografickou kariéru jsem fotil

  spoustu zahraničních kapel, jako jsou Bring Me The

  Horizon, Imagine Dragons, Korn, Rammstein, Machine

  Gun Kelly, Macklemore a spoustu dalších.

  Můj největší sen by ale bylo fotit aktuální největší světo-

  vou country hvězdu – Post Malona. Vyrazit s ním na tur-

  né po USA jako fotograf by byl splněný sen.

  Jaké jsou vaše cíle a plány do budoucna?

  Mým hlavním cílem je i nadále růst v tom, co dělám – ať

  už jde o kreativitu, strategii, nebo celkový přístup k tvor-

  bě obsahu a budování značek. Baví mě dívat se na věci

  z nadhledu, hledat souvislosti a zároveň mít možnost

  detailně tvořit něco, co má přesah, emoci a smysl.

  Jedním z mých dlouhodobých snů je vybudovat vlastní

  mediální agenturu, která nebude jen „další firma na re-

  klamu“, ale tým lidí, kteří budou značkám pomáhat

  komplexně – od nápadu přes realizaci až po doladění

  detailů.

  Vidím obrovský potenciál ve firmách, které chtějí komu-

  nikovat jinak, chytřeji, srozumitelněji. A právě těm bych

  rád pomohl – ať už formou content strategie, silného vi-

  zuálu, kvalitních produktových fotek, chytlavých textů,

  nebo výkonných či brandových kampaní.

  Děkuji za rozhovor.

• “Learn to Connect Things Together.” A Photographer Who Found His Own Way Through His Lens

  www.posiv.cz ǀ 77

  STYLE

  Marcus Benois Tran

• “Learn to Connect Things Together.” A Photographer Who Found His Own Way Through His Lens

  78 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  biggest players in the e-commerce market

  for supplements and healthy foods –

  BrainMarket.cz – where there’s always

  something exciting in the works. Currently,

  I shoot all of their product photography

  and help them to create content not only for

  the eshop, but also for all their social media

  platforms.

  But the most fun experience I’ve had was

  working with my friend, singer and rapper

  Marpo. We flew to Nashville, Tennessee,

  where I documented the recording process

  of his album and also shot the album

  cover and booklet. It was amazing both

  professionally and personally – to spend

  time in such an inspiring environment

  and capture the atmosphere of a project

  like that. This year, we returned to Nashville

  again, this time for almost a month, for

  the recording of his next album. Not only

  did I shoot the entire booklet, but we

  also managed to film three music videos

  at a Nashville film studio. That’s one of the

  great things about the USA. We recorded

  at East Iris Studio, which is divided into

  several smaller complexes. The one

  we worked in had hosted legends like Elvis

  Presley and Prince. Right across the way was

  another studio where The Beatles, Taylor

  Swift, Post Malone – basically all the global

  stars – have recorded.

  You’re a graduate of 1

  st

  ISO. Which skills

  or knowledge gained during your studies

  there do you find most useful in your

  work? The school offers an international

  curriculum – how do you see its value

  compared to the traditional Czech

  education system?

  The school helped me develop my creativity

  and supported me in my creative pursuits.

  It also encouraged me to think outside

  the box. It really prepared me well for

  university studies, especially thanks to its

  open approach to teaching and its focus

  on developing critical thinking.

  The international curriculum is great for

  anyone who wants to continue their

  education at prestigious universities,

  expand their critical thinking, and stay

  informed about global affairs. Personal

  growth also plays a big role through these

  kinds of educational programmes. That said,

  the Czech high school diploma can also

  prepare students very well – it all depends

  on the mindset and approach.

  What advice would you give your younger

  self at 1

  st

  ISO?

  If I could go back and give myself one piece

  of advice, it would be this: learn to connect

  things earlier. In high school, it often feels like

  we’re learning a bunch of unrelated subjects

  – biology, literature, maths, history... each

  class seems to exist in its own bubble. But in

  reality, it’s all part of a bigger puzzle.

  At a younger age, it’s hard to see that –

  we often study just to pass a test or get

  a grade. But if I had understood back then

  that everything is interconnected, maybe

  I would have enjoyed learning more.

  And more importantly, I would have been

  able to start asking the right questions

  sooner. Because the more connections you

  make, the better you understand the world

  – and, in turn, yourself.

  How do you continue learning? Do you

  keep up with the latest trends?

  I read a lot, I’m interested in the work

  of other creators, and I follow trends

  online. I try to find inspiration in my

  surroundings – in ads, social media posts,

  and so on. I don’t just look at adverts

  as a consumer, but also as an analyst.

  I ask myself why a particular ad works,

  what resonates with the target audience,

  and what emotions it triggers. I try to break

  down the good ones in detail – the insight,

  the tone of voice, the storytelling, visuals,

  and messaging. There’s something to learn

  from every single one.

  I constantly keep an eye on evolving trends

  in marketing, design, communication,

  and human behaviour. To me, the internet

  is a living organism – it brings new ideas,

  approaches, and formats every day.

  I read professional articles, newsletters,

  and analyses because I want to understand

  not just what is happening, but why. I’m

  interested in what works and how it shapes

  how people perceive brands.

  Do you have a “photography dream”

  – a place, person, or event you’d love

  to capture one day?

  Since I was a kid, I dreamt of shooting

  concerts and touring with bands. That

  dream has already come true – I now work

  as a photographer and video maker with

  the Czech country singer/rapper Marpo.

  We’ve toured all over the Czech Republic

  together and played in the biggest

  venues, including the O

  2

  arena and more.

  Over the course of my career, I’ve

  photographed a number of international

  acts like Bring Me The Horizon, Imagine

  Dragons, Korn, Rammstein, Machine Gun

  Kelly, Macklemore, and many others.

  But my biggest dream would be to

  photograph today’s leading global country

  star – Post Malone. Going on tour with

  him across the USA as his photographer

  would be a dream come true.

  What are your goals and plans for

  the future?

  My main goal is to keep growing in what

  I do – whether it’s creatively, strategically,

  or in terms of how I approach content

  creation and brand building. I enjoy

  looking at things from a broader

  perspective, making connections, and at

  the same time being able to create

  something in detail that carries meaning,

  emotion, and impact.

  One of my long-term dreams is to build

  my own media agency – not just “another

  ad company”, but a team of people who

  help brands in a truly comprehensive

  way – from concept to execution to fine-

  tuning the smallest details.

  I see huge potential in companies that want

  to communicate differently – smarter,

  more clearly. And that’s exactly where I’d

  like to help – whether through content

  strategy, strong visuals, high-quality

  product photography, compelling copy,

  or performance and brand campaigns.

  Thank you for the interview.

• 1st International School of Ostrava

• Pod pražskou sopkou vyrostlo místo pro regeneraci těla i duše

  80 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  Pod pražskou sopkou vyrostlo místo

  pro regeneraci těla i duše

  Když se Marna Kašprišin před šestnác lety rozhodla spojit síly s architektem, designérem

  a majitelem Volcano Complex, Thomasem Kavkou, netušila, že na poli uprostřed zeleně vyroste

  Volcano Complex – místo, které odolá krizím a stane se pro mnohé oázou klidu i inspirace. Za

  odpovědný přístup k podnikání získala Cenu odpovědného podnikání 2024 a dál komplex vede

  s energií, srdcem a vizí, že služby nejsou o technologiích, ale hlavně o lidech.

  „Pracujeme ve službách a jsme tu pro lidi, kterým jsme připraveni splnit i ta nejodvážnější přání.

  Práce mě naplňuje, protože každý den je jiný, a proto mě i po šestnác letech stále baví a chci

  ji posouvat dál,“ říká žena, pro kterou její moo „slovo nejde neexistuje“ není jen heslem, ale

  každodenním přístupem k životu i podnikání.

  Jak jste se dostala do čela komplexu?

  Bylo mi 25 let, když mě oslovil architekt Thomas Kavka,

  majitel Volcano Complex. Ukázal mi tehdy nadčaso-

  vý a velkolepý projekt, který právě budoval v Praze 5

  v Jinonicích – doslova na poli na úpatí vyhaslé pražské

  sopky, daleko od ruchu velkoměsta, a přitom jen pár

  kroků od metra nebo kousek autem ze Smíchova. V té

  době jsem pracovala jako obchodní ředitelka tří praž-

  ských hotelů a to, že budu jednou podnikat, jsem ještě

  v plánu neměla.

  Začátky nebyly jednoduché. Myslím si, že úspěch naší

  firmy v dnešní době je dán právě náročným startem

  podnikání. Psal se rok 2008 a svět zasáhla velká hos-

  podářská krize. Hotely v centru Prahy tehdy nabízely

  ubytování za pouhých devět eur na osobu včetně polo-

  penze, což vypovídalo o tíživé situaci v celém odvětví.

  Přesto se Thomas rozhodl, že zkusí komplex provo-

  zovat sám, i když neměl žádné předchozí zkušenosti

  s hotelnictvím ani gastronomií. Doslova mě přemluvil,

  abych do toho šla s ním, a tak jsme se do toho pus-

  tili společně. Tady se začal psát náš příběh jménem

  Volcano Complex.

  Čím se vaše podnikání liší od konkurence, a co

  považujete za váš největší úspěch?

  Naše podnikání stojí na dvou pilířích. Tím prvním je

  kvalitní produkt a služby, které chceme našim klientům

  poskytovat na nejvyšší možné úrovni, ale zároveň stále

  cenově dostupné. Jelikož působíme v oblasti služeb,

  je pro nás druhým, neméně důležitým pilířem kvalitní,

  stabilní a spokojený personál. Jedině díky tomu může-

  me zákazníkům nabídnout maximální zážitek, ať už

  nás navštíví v restauraci, na thajské masáži, ve wellness,

  v hotelu, nebo když u nás pořádají firemní akci či svat-

  bu. Vím, jak důležitý je tým, protože právě lidé tvoří

  zážitek, ke kterému se hosté vracejí.

  Co dnes Volcano Complex nabízí a jaké máte plány

  do budoucna?

  Součástí Volcano Complex je butikový Volcano Spa

  Hotel, restaurace Volcano Grill House, konferenční

  prostory, rozsáhlé fitness a wellness centrum Volcano

  Health Club, thajské masáže, kadeřnictví, kosmetika

  a klinika plastické chirurgie. Našim hostům nabízíme

  pod jednou střechou přes 100 služeb, které propojuje

  náš slogan Feel The Difference. Více informací a kom-

  pletní nabídku služeb najdete na oficiálním webu www.

  volcanocomplex.cz.

  Komplex průběžně modernizujeme, zavádíme nové

  technologie i služby, které reagují na aktuální potřeby

  hostů. Některé změny jsou viditelné na první pohled

  – rozšířili jsme wellness zónu, plánujeme nové sauny

  a biotop, na střeše hotelu máme solární elektrárnu

  i včelí úly, díky kterým vyrábíme vlastní med. Ale jsou

  to i drobnosti a detaily, které ve výsledku rozhodují

  o celkovém zážitku našich klientů.

  Řada inovací není na první pohled vidět.

  Modernizujeme interní systémy a procesy, automatizu-

  jeme rutinní úkoly a optimalizujeme tým tak, abychom

  mohli věnovat více energie tomu, co je opravdu důle-

  žité. Pracujeme ve službách a dobře víme, že zážitek

  nevytvoří technologie, ale lidé – skvělý kuchař, milý

  číšník nebo ochotný recepční.

  Děkuji za rozhovor.

  Text: redakce, foto: Volcano Complex

• Pod pražskou sopkou vyrostlo místo pro regeneraci těla i duše

• Sanctuary for Body and Soul Has Emerged Under the Prague Volcano

• Sanctuary for Body and Soul Has Emerged Under the Prague Volcano

  www.posiv.cz ǀ 83

  STYLE

  Sanctuary for Body and Soul Has

  Emerged Under the Prague Volcano

  Sixteen years ago, when Marna Kašprišin decided to join forces with architect, designer,

  and owner of the Volcano Complex, Thomas Kavka, she had no idea that a wellness haven

  would rise on a green meadow—one that would withstand crises and become an oasis

  of peace and inspiraon for many. For her responsible approach to business, she was awarded

  the Responsible Business Award 2024, and she connues to lead the complex with energy, heart,

  and the rm belief that services aren’t about technology—they’re about people.

  “We work in a service industry, and we’re here for the people. We’re ready to full even their

  boldest wishes. My work brings me joy because every day is dierent, and that’s why I sll love

  it aer sixteen years—I want to keep moving it forward,” says a woman for whom the moo “can’t

  is not a word” is not just a slogan, but a daily philosophy in both life and business.

  How did you come to lead the complex?

  I was 25 years old when architect Thomas Kavka,

  the owner of the Volcano Complex, approached me.

  He showed me a visionary and grand-scale project

  he was building in Prague 5, in Jinonice—literally

  on a field at the foot of an extinct Prague volcano, far

  from the city’s hustle and bustle, yet just a few steps

  from the metro or a short drive from Smíchov. At the

  time, I was working as the commercial director for

  three hotels in Prague, and running my own business

  wasn’t yet part of my plan.

  The beginnings weren’t easy. I truly believe that

  the success of our company today stems from those

  challenging early days. It was 2008, and the world was

  hit by a major economic crisis. Hotels in the centre

  of Prague were offering accommodation for as little

  as nine euros per person, including half board—a clear

  sign of how dire the situation was across the hospitality

  industry. Despite this, Thomas decided to run

  the complex himself, even though he had no previous

  experience in hospitality or gastronomy. He quite

  literally talked me into joining him, and so we took

  the plunge together. That’s when the story of the

  Volcano Complex began.

  What sets your business apart from the competition,

  and what do you consider your greatest success?

  Our business stands on two key pillars. The first is a high-

  quality product and service that we aim to provide

  at the highest possible standard—while still keeping

  it affordable. Since we operate in the service industry,

  the second, equally important pillar is a skilled, stable,

  and satisfied team. Only with such a foundation can

  we offer our clients a truly exceptional experience—

  whether they visit our restaurant, enjoy a Thai massage,

  relax in the wellness centre, stay at the hotel, host

  a corporate event or wedding with us. I know how

  crucial a great team is, because it’s the people who

  create the kind of experience that brings guests back.

  What does Volcano Complex offer today and what

  are your future plans?

  Volcano Complex includes the boutique Volcano Spa

  Hotel, the Volcano Grill House restaurant, conference

  facilities, the extensive fitness and wellness centre

  Volcano Health Club, Thai massages, a hair salon,

  beauty services, and a plastic surgery clinic. We offer

  our guests over 100 services, all united by our slogan

  Feel The Difference under one roof. You can find more

  information and the full range of services on our official

  website: www.volcanocomplex.cz.

  We continuously modernise the complex, introducing

  new technologies and services that respond to our

  guests’ evolving needs. Some of these changes are

  immediately visible—we’ve expanded the wellness area,

  we’re planning new saunas and a natural swimming

  pond, and we have a solar power plant and beehives

  on the hotel roof, allowing us to produce our own

  honey. But it’s also the small things and fine details that

  ultimately shape the overall guest experience.

  Many innovations aren’t visible at first glance. We’re

  modernising our internal systems and processes,

  automating routine tasks, and optimising our team

  structure so that we can focus more energy on what

  truly matters. We work in a service industry, and we

  know very well that it’s not technology that creates

  unforgettable experiences, but people—a brilliant chef,

  a kind waiter, or a helpful receptionist.

  Thank you for the interview.

• Kde najít ráj na zemi a výhled na hrad Hukvaldy?

  84 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  Kde najít ráj na zemi

  a výhled na hrad Hukvaldy?

  Hledáte místo, kde si můžete zahrát golf nebo nerušeně posedět u prosecca s výhledem na hrad

  Hukvaldy? Ubytování s přáteli a rodinou, kde se snoubí sport s relaxem, zamco dě běhají kolem

  jezírka a všude kolem je klid narušovaný jen zpěvem ptáků? Resort Hukvaldy vznikl postupně

  a příběh jeho vzniku představí spolumajitelka Tereza Bartulcová.

  Text: redakce, foto: Tereza Bartulcová

  Tereza Bartulcová

• Kde najít ráj na zemi a výhled na hrad Hukvaldy?

  www.posiv.cz ǀ 85

  STYLE

  Jak byste popsala Resort Hukvaldy?

  Co je jeho podstatou?

  Resort Hukvaldy není místo, které bychom si jednoho

  dne nakreslili na papír s tím, že teď postavíme resort.

  Vznikal postupně, spíš jako intuitivní naplňování po-

  třeb lidí a okolností kolem nás. Začali jsme golfovým

  hřištěm, které vzniklo díky manželovi a bratrovi – chtěli

  golf přiblížit širší veřejnosti. Od té doby se vše skládá

  jako mozaika. Nejprve golf, poté ubytování pro golfisty

  – penzion Roubenka, který láká rodiny a přátele, kteří

  si chtějí odpočinout a třeba se vykoupat v přírodním

  jezírku.

  Moje interiérové projekty mě následně dovedly do pro-

  storu, kde dnes stojí „Ráj na zemi“. Původní myšlenka

  byla, že ženy budou nakupovat v patře, zatímco muži si

  dají kávu. Kvůli regulacím jsme ale od konceptu museli

  ustoupit, dům jsme odkoupili, zrekonstruovali a vznikla

  zde kavárna s boutique ubytováním.

  Ke čtvrtému projektu nás opět dovedlo okolí – sou-

  sední pozemek byl na prodej a měli jsme možnost

  jej koupit. Chtěli jsme mít vliv na to, kdo bude naším

  sousedem, a nakonec jsme zde vytvořili glamping se

  saunou, který nyní rozjíždíme a dolaďujeme. Celé oko-

  lí jsme zvelebili tak, aby si zde lidé mohli odpočinout,

  využít saunu a nerušeně relaxovat.

  Kde se nachází golf na Hukvaldech

  a pro koho je určen?

  Na Hukvaldech máme jedenáctijamkové hřiště

  na 19 hektarech s výhledem na hrad. Díky kratší délce

  ho odehrajete za dvě hodiny, což je ideální pro ty, kteří

  chtějí kvalitní hru, která jim nezabere celý den. Hřiště je

  otevřeno veřejnosti a vítá všechny generace – od dětí

  kolem pěti let až po seniory, kteří hrají i v osmdesáti.

  Máme přes 300 členů, ale přicházejí i ti, kteří si chtějí

  golf jen vyzkoušet nebo začít s tréninkem.

  Nejcennější je pro nás komunitní rozměr. Když jsme

  začínali, přicházely páry, které nikdy nesportovaly,

  dnes hrají s přáteli i vnoučaty. O víkendech se u nás po-

  tkávají rodiny, děti z golfových školiček, senioři i hráči

  firemních turnajů. Hřiště má atmosféru místa, kde lidé

  slaví narozeniny a těší se na páteční seniorské turna-

  je. Je to pro nás potvrzením, že golf spojuje generace

  a stává se přirozenou součástí aktivního života.

  Mnoho lidí netuší, že se na golfovém hřišti

  nachází i občerstvení. Je pouze pro členy?

  A jaké jsou zde možnosti?

  Není určeno pouze golfistům, přijít může kdokoliv.

  Hukvaldy jsou v létě plné turistů, ale jen málokdo ví, že

  si může udělat krátkou odbočku, dát si kávu, limoná-

  du nebo prosecco a užít si krásný výhled na hrad, aniž

  by musel hrát golf.

  Místo je ideální pro cyklisty, turisty i všechny, kdo chtějí

  na chvíli utéct z hlavní trasy. Často slýcháme, že lidé

  ani netušili, že se k nám mohou přijít jen tak posadit.

  Přitom klubovna je v letních měsících otevřená každý

  den, pokud je hezké počasí, a každý je vítán.

  Jak se lidé mohou do areálu s klubovnou dostat a co

  všechno zde mohou využít, i pokud nehrají golf?

  Klubovna je asi 800 metrů od centra Hukvald, pěšky

  je to příjemná procházka. V obci je několik parkovišť,

  případně lze zaparkovat přímo u hřiště. Místo je tak

  pohodlně dostupné.

  Klubovna vznikla rekonstrukcí původní stodoly,

  což jí dodává útulný venkovský charakter. A co je

  nejkrásnější – od každé jamky je vidět hrad Hukvaldy,

  podobně jako když hrajete golf pod Karlštejnem. I pro-

  to se hřišti někdy přezdívá „malý Karlštejn“, což mu

  dodává jedinečné kouzlo a atmosféru, na kterou hráči

  rádi vzpomínají.

  Místo ale neslouží jen pro klidné posezení s kávou a vý-

  hledem. Zajišťujeme zde firemní i soukromé akce. Ať

  už jde o menší oslavu narozenin, nebo teambuilding

  s pronájmem hřiště a službami trenéra – klubovna

  s areálem je připravena nabídnout zázemí pro akce

  na míru.

  Máte plány do budoucna?

  Aktuálně rekonstruujeme areál bývalé restaurace

  na Hukvaldech, který nabídne další ubytování a rozšíří

  zázemí kavárny Ráj na zemi. Plánujeme zde větší ku-

  chyň, abychom mohli nabídnout kvalitní brunch i pro

  svatební hosty. Vše ale děláme intuitivně, podle toho,

  co místo a lidé potřebují.

  Naším cílem je, aby resort nebyl jen názvem, ale sku-

  tečně propojeným celkem. Místem, kam mohou lidé

  přijet zahrát si golf, ubytovat se v Roubence, dojít si

  na snídani do Ráje, užít si klid glampingu a odjet domů

  s pocitem, že zažili něco báječného.

  Děkuji za rozhovor.

  Klubovna není určena pouze

  golstům, přijít může kdokoliv.

  Když jsme začínali, přicházely páry,

  které nikdy nesportovaly, dnes hrají

  s přáteli i vnoučaty.

• Where to Find Paradise on Earth with a View of Hukvaldy Castle?

  86 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  Where to Find Paradise on Earth

  with a View of Hukvaldy Castle?

  Looking for a place where you can play golf or enjoy a peaceful glass of prosecco with a view

  of Hukvaldy Castle? A place to stay with friends or family, where sport meets relaxaon, while

  children run barefoot around a pond and the only sound breaking the silence is birdsong? Resort

  Hukvaldy developed gradually, and the story of how it came to life, is shared by co-owner Tereza

  Bartulcová.

  How would you describe Resort Hukvaldy?

  What is at the heart of it?

  Resort Hukvaldy wasn’t a place we drew on paper

  one day with the intention of building a resort.

  It developed gradually, more as an intuitive response

  to the needs of the people and the circumstances

  around us. We started with a golf course, which

  came about thanks to my husband and brother – they

  wanted to make golf more accessible to the general

  public. Since then, everything has come together like

  a mosaic. First golf, then accommodation for golfers –

  the Roubenka guesthouse, which now attracts families

  and friends looking to relax and perhaps take a swim

  in the natural pond.

  My work in interior design later brought me to

  the space that has become our “Paradise on Earth.”

  The original idea was that women would shop

  upstairs while the men enjoyed a coffee. However,

  due to regulations, we had to abandon that concept.

  We bought the house, renovated it, and created a café

  with boutique accommodation.

  Our fourth project, once again, was prompted by our

  surroundings – a neighbouring plot of land was up for

  sale, and we wanted to have a say in who our neighbours

  would be. In the end, we turned it into a glamping site

  with a sauna, which we’re now launching and fine-

  tuning. We landscaped the area so that people could

  come here to relax, enjoy the sauna, and unwind

  in peace.

  Where is the golf course in Hukvaldy located,

  and who is it intended for?

  In Hukvaldy, we have an eleven-hole course spread

  over 16 hectares, with a stunning view of the castle.

  Thanks to its shorter length, you can complete a round

  in about two hours, making it ideal for those who want

  a quality game without it taking up the whole day.

  The course is open to the public and welcomes all

  generations – from children as young as five to seniors

  well into their eighties. We have over 300 members,

  but many visitors come just to try golf out or to begin

  their training.

  What we value most is the sense of community. When

  we first started, we saw couples who had never played

  sports before; now they play regularly with friends

  and even their grandchildren. On weekends, you’ll

  find families, children from our golf classes, seniors,

  and corporate players all mingling here. The course

  has the atmosphere of a place where people

  celebrate birthdays and look forward to Friday seniors’

  tournaments. It’s a sign for us that golf truly connects

  generations and has become a natural part of an active

  lifestyle.

  Many people don’t realise there’s refreshments

  available at the golf course. Is this service only

  for members, and what can visitors expect?

  It’s not just for golfers – anyone is welcome. Hukvaldy

  is full of tourists in the summer, but very few know they

  can make a short detour, enjoy a coffee, lemonade

  or a glass of prosecco, and take in the beautiful view

  of the castle without having to play golf.

  The spot is perfect for cyclists, hikers, or anyone looking

  to step off the main path for a moment of peace.

  We often hear people say they had no idea they could

  simply come and sit down here. Yet the clubhouse

  is open daily during the summer months, weather

  permitting. Everyone is welcome.

  Couples who’d never played sports

  now play regularly with friends

  and even their grandchildren.

  Clubhouse isn’t just for

  golfers — anyone is welcome

• Where to Find Paradise on Earth with a View of Hukvaldy Castle?

• Fitness Breakfast

  88 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

• Fitness Breakfast

  www.posiv.cz ǀ 89

  STYLE

  Fitness Breakfast

  Ingredience

  100 g cottage sýru, 3 plátky slaniny, půl avokáda ready

  to eat, 1 ks vejce, 90 g fazolek v rajčatové omáčce,

  2 plátky domácího toustového chleba, rostlinný olej,

  salátek, pažitka, sůl, pepř dle chuti.

  Na pánvi opečeme slaninu, osmažíme volské oko

  a nakrájíme avokádo na plátky, ohřejeme fazolky

  a opečeme toustový chleba. Vše hezky naservírujeme

  na talíř tak, aby to lahodilo oku, posypeme čerstvou

  pažitkou a dochutíme solí a pepřem dle chuti.

  Jestli se chcete nechat hýčkat už od rána, stavte se

  do Ráje na zemi na Hukvaldech – do letní nabídky le-

  tos zařadili i tuto snídani plnou bílkovin.

  Postup přípravy

  How can people access the clubhouse area,

  and what can they enjoy there- even if they

  don’t play golf?

  The clubhouse is about 800 metres from the centre

  of Hukvaldy – a pleasant walk on foot. There are several

  public car parks in the village, or you can park directly

  by the golf course, making it easily accessible.

  The clubhouse was created through the renovation of an

  old barn, giving it a cosy countryside charm. And the

  most beautiful thing – every hole on the course offers

  a view of Hukvaldy Castle, much like playing golf beneath

  Karlštejn Castle. That’s why the course is sometimes

  nicknamed the “Little Karlštejn,” adding to its unique

  charm and atmosphere that players fondly remember.

  But it’s not just a spot for enjoying coffee and castle

  views. We also host both private and corporate

  events here. Whether it’s a small birthday celebration

  or a company teambuilding with exclusive course rental

  and coaching services – the clubhouse and grounds are

  ready to provide a tailor-made setting for your event.

  Do you have any plans for the future?

  We’re currently renovating the grounds of a former

  restaurant in Hukvaldy, which will offer additional

  accommodation and expand the facilities of the

  Paradise on Earth café. We’re planning a larger kitchen

  there so we can offer quality brunches, even for

  wedding guests. Everything we do is guided by intuition

  – we go by what the place itself and the people truly

  need.

  Our goal is for the resort to be more than just a name

  – we want it to be a cohesive whole. A place where

  people can come to play golf, stay at the Roubenka

  guesthouse, enjoy breakfast at Paradise, unwind at the

  glamping site, and leave with the feeling that they’ve

  experienced something truly special.

  Thank you for the interview.

  Ingredients

  100 g cottage cheese, 3 slices of bacon, half of a ripe

  avocado, 1 egg, 90 g baked beans in tomato sauce,

  2 slices of homemade toast, vegetable oil, mixed salad

  leaves, chives, salt and pepper to taste.

  Preparaon

  Fry the bacon in a pan until crispy, cook the egg sunny

  side up, slice the avocado, warm up the baked beans

  and toast the bread. Arrange everything neatly on a plate

  for a visually appealing presentation, sprinkle with fresh

  chives and season with salt and pepper to taste.

  If you feel like being pampered from the very morning,

  stop by Ráj na zemi in Hukvaldy – this protein-packed

  breakfast has been added to their summer menu this

  year.

• Brunch jako zážitek, ne jen jídlo

  90 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  V Olive Restaurantu na Prosper Golf Resortu Čeladná vznikl koncept sobotních brunchů,

  které kombinují kvalitní suroviny, přátelskou atmosféru a zážitkovou gastronomii.

  Šéuchařka Milli Janečková v rozhovoru přibližuje inspiraci, kuchařské zákulisí

  i důraz na sezónnost a originalitu každého menu.

  Brunch jako zážitek, ne jen jídlo

  Text: redakce, foto: Prosper Golf Resort Čeladná

  Milli Janečková

• Brunch jako zážitek, ne jen jídlo

  www.posiv.cz ǀ 91

  BUSINESS

  Co vás inspirovalo k vytvoření konceptu sobotních

  brunchů v Olive Restaurantu, který je součástí

  Prosper Golf Resort Čeladná?

  Inspirovala nás myšlenka vytvořit prostor, kde si lidé

  mohou v klidu vychutnat víkendové ráno s kvalitním

  jídlem, pohodovou atmosférou a společností přátel

  nebo rodiny. Chtěli bychom přinést něco neformální-

  ho, ale přesto výjimečného – sobotní brunch, který

  bude zážitkem a ne jen jídlem. Naše restaurace staví

  na čerstvých surovinách a poctivé kuchyni. Brunch je

  pro nás ideální způsob, jak tyto hodnoty představit v ji-

  ném, uvolněnějším formátu.

  Jak se liší sobotní brunch od běžné víkendové

  snídaně? Jaký je proces sestavování menu na brunch

  – co vás vede k výběru konkrétních pokrmů jako

  quiche, vejce Benedikt nebo sladké dezerty?

  Naše sobotní brunche se liší od běžné snídaně přede-

  vším rozsahem, pestrostí a formou podávání. Nejde

  jen o snídani – je to propojení snídaně a oběda, které

  dává prostor i kreativnějším pokrmům, delšímu stolo-

  vání a celkově jinému tempu.

  Výběr pokrmů je vždy promyšlený – inspirujeme se

  sezónními surovinami, chutěmi Středomoří, ale i me-

  zinárodní kuchyní. Sledujeme zpětnou vazbu hostů

  a přizpůsobujeme menu tak, aby bylo vždy čerstvé,

  nápadité a zároveň s duší „Olive“.

  Kolik lidí se zapojuje do přípravy jednoho brunchu?

  S jakým časovým předstihem musíte začít přípravy,

  aby bylo vše nachystáno na 10:00?

  Na přípravě jednoho brunchu se podílí tým snídaňo-

  vých kuchařů, včetně šéfkuchaře a cukráře. Dále tým

  obsluhy, který zajišťuje servis a celkovou organizaci.

  S přípravou v kuchyni začínáme již brzy ráno, tj kolem

  5 h, což vyžaduje dobrou koordinaci, aby vše bylo

  atraktivně naservírované. Je to časově náročná, ale zá-

  roveň velmi kreativní forma gastronomie.

  Spolupracujete s golfovým resortem Prosper golf

  resort Čeladná – máte nějaké společné strategie,

  např. nabídky pro golfisty nebo balíčky s ubytováním?

  Olive Restaurant je přímo zasazený v areálu Prosper

  Golf Resortu Čeladná, tedy úzce spolupracujeme s gol-

  fovým provozem. Pokud máte jako host v plánu víkend

  s kombinací golfu a výborného jídla, stačí kontaktovat

  resort a využít jejich nabídky orientované na golfisty

  i hosty hledající relaxaci s prvotřídní kuchyní.

  Stanovujete brunch vždy pouze jako kulinářskou

  akci, nebo jej doprovázíte nějakými speciálními

  událostmi – tematickými akcemi? Pokud už máte

  za sebou některé doprovodné programy, můžete

  prozradit, co jste naposledy uspořádali?

  Brunch vnímáme jako společenskou a zážitkovou udá-

  lost. Abychom jej hostům ještě více zpříjemnili, oboha-

  cujeme ho o doprovodné programy, například:

  Letní prosecco / mimosa s letními songy, tématic-

  ké brunche – italské, středomořské, francouzské,

  workshop pro děti – např. zdobení cupcaků nebo

  sezónní brunche: velikonoční, adventní nebo s grilová-

  ním v létě. Cílem je vždy výjimečný zážitek.

  Plánujete v budoucnu rozšířit podobné akce i do

  jiných termínů kromě letních sobot?

  Letní sobotní brunchy jsme zvolili jako startovací kon-

  cept, vzhledem k pěknému počasí a možnosti využití

  venkovních prostor. Naším cílem je vytvářet formáty,

  které budou ladit se sezónou i náladou hostů, napří-

  klad brunche s lokálními surovinami na podzim, zimní

  edici s punčem nebo jarní s piknikovou atmosférou.

  Jsme otevřeni novým nápadům a chceme, aby se Olive

  stala místem, kam se lidé těší nejen na jídlo, ale i na

  celkový zážitek.

  Jaké největší výzvy jste při pořádání brunchů zatím

  zažila?

  Největší výzvou pro mne bylo zvládnout perfektní na-

  časování a logistiku, což znamená brzké vstávání, pre-

  cizní plánování a sehraný tým. Každá chyba v přípravě

  se totiž ihned projeví. Další výzvou je nepodcenit oče-

  kávání hostů, takže neustálý balanc mezi tradičními

  oblíbenými pokrmy a novinkami.

  Děkuji za rozhovor.

  Chtěli bychom přinést něco

  neformálního, ale přesto

  výjimečného – sobotní brunch.

• Brunch as an Experience, Not Just a Meal

  92 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

  Brunch as an Experience,

  Not Just a Meal

  At Olive Restaurant, located within the Prosper Golf Resort Čeladná, a new concept of Saturday

  brunches has come to life—bringing together top-quality ingredients, a warm and welcoming

  atmosphere, and experienal gastronomy. In this interview, Execuve Chef Milli Janečková

  shares the inspiraon behind the idea, oers a glimpse into the kitchen, and highlights the focus

  on seasonality and the originality of each menu.

  What inspired you to create the Saturday

  brunch concept at Olive Restaurant,

  part of the Prosper Golf Resort Čeladná?

  We were inspired by the idea of creating

  a space where people can peacefully

  enjoy their weekend mornings with

  quality food, a relaxed atmosphere,

  and the company of friends or family.

  We wanted to offer something informal,

  yet still special—a Saturday brunch that

  feels like an experience, not just a meal.

  Our restaurant is built on fresh ingredients

  and honest cooking, and brunch is the

  perfect way for us to present these values

  in a more laid-back format.

  How does your Saturday brunch differ

  from a typical weekend breakfast?

  And what guides your selection of dishes

  such as quiche, eggs Benedict or sweet

  desserts?

  Our Saturday brunches differ from

  a standard breakfast mainly in their

  scope, variety, and style of service. It’s not

  just breakfast—it’s a fusion of breakfast

  and lunch that allows for more creative

  dishes, a longer dining experience, and an

  overall slower pace.

  The selection of dishes is always carefully

  considered—we draw inspiration from

  seasonal ingredients, Mediterranean

  flavours, and international cuisine.

  We pay close attention to guest feedback

  and adapt the menu to ensure it remains

  fresh, inventive, and always carries

  the spirit of “Olive”.

  How many people are involved

  in preparing a single brunch? And how

  far in advance do you have to start

  to have everything ready by 10:00?

  Preparing a single brunch involves

  a dedicated team of breakfast chefs,

  including the head chef and a pastry

  chef. In addition, our front-of-house

  team ensures smooth service and overall

  coordination. Kitchen preparations

  begin early in the morning—around

  5 a.m.—which requires precise teamwork

  to ensure everything is attractively

  presented on time. It’s a time-intensive

  but highly creative form of gastronomy.

  You collaborate with the Prosper Golf

  Resort Čeladná—do you have any joint

  strategies, such as offers for golfers

  or accommodation packages?

  Olive Restaurant is located directly within

  the Prosper Golf Resort Čeladná, so we

  work closely with the golf operations.

  If you‘re planning a weekend that

  combines golf with great food, all you

  need to do is contact the resort and take

  advantage of their offers tailored for

  golfers as well as guests seeking relaxation

  with top-quality cuisine.

  Do you see brunch purely as a culinary

  event, or do you complement it with

  special activities—such as themed

  events? If you’ve already hosted some

  accompanying programmes, could you

  share a recent example?

  We see brunch as a social and experiential

  event. To make it even more enjoyable for

  our guests, we enhance it with additional

  activities such as: summer prosecco/

  mimosa brunches with seasonal tunes,

  themed brunches—Italian, Mediterranean,

  French—children’s workshops like cupcake

  decorating, or seasonal brunches: Easter,

  Advent, or summer barbecues. The goal

  is always to create a truly memorable

  experience.

  Do you plan to expand events like these

  beyond summer Saturdays in the future?

  We chose summer Saturdays as the

  starting point for our brunch concept,

  thanks to the good weather and the

  opportunity to use our outdoor spaces.

  Our goal is to create formats that match

  both the season and the mood of our

  guests—for example, autumn brunches

  featuring local ingredients, a winter

  edition with mulled wine, or a spring

  brunch with a picnic vibe. We’re open

  to new ideas and want Olive to become

  a place people look forward to visiting—

  not just for the food, but for the entire

  experience.

  What has been the biggest challenge for

  you when organising brunches?

  The biggest challenge for me has been

  managing perfect timing and logistics,

  which means early mornings, meticulous

  planning, and a well-coordinated team.

  Any mistake in preparation immediately

  becomes apparent. Another challenge

  is meeting guest expectations—constantly

  balancing between tried-and-true

  favourites and fresh new ideas.

  Thank you for the interview.

  We wanted to oer something

  informal, yet sll special—

  a Saturday brunch.

• Brunch as an Experience, Not Just a Meal

  www.posiv.cz ǀ 93

  BUSINESS

• Pečený květákový steak s holandskou omáčkou, pečená cuketa, rozmarýnové grenaille

  94 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  Recept s chu kraje

  Recipe with a Regional Flavour

  Milli Janečková – šéuchařka Olive Restaurant

  Gastronomie je pro mne nejen práce, ale i radost. Nejen zkoušet nové trendy, experimentovat s novými surovinami,

  ale i vracet se k našim tradičním moravským receptům. Každopádně největší odměnou je pro mne úsměv či po-

  děkování mých zákazníků, neboť vím, že čas strávený u nás byl pro ně příjemným zážitkem. Vaření je moje vášeň.

  Milli Janečková – Head Chef at Olive Restaurant

  For me, gastronomy is not just work but also a joy. It’s not only about trying new trends and experimenting with

  new ingredients but also about returning to our traditional Moravian recipes. Ultimately, the greatest reward for

  me is the smile or thank you from my customers, knowing that their time spent with us was a pleasant experience.

  Cooking is my passion.

• Pečený květákový steak s holandskou omáčkou, pečená cuketa, rozmarýnové grenaille

  www.posiv.cz ǀ 95

  STYLE

  Ingredience na 4 porce:

  1 ks květák, 0,5 ml olivový olej, dle chuti směs bylinek na grilování (např. tymián, rozmarýn, petržel), sůl, pepř, 4 ks

  žloutky, 0,5 ml citronová šťáva, 100 g másla, 1-2 ks cukety, 900 g grenaille brambory, čerstvý rozmarýn dle chuti

  Ingredients for 4 servings:

  1 cauliflower, 0.5ml olive oil, grill herb mix to taste (e.g., thyme, rosemary, parsley), salt, pepper, 4egg yolks,

  0.5ml lemon juice, 100g butter, 1–2 courgettes, 900g grenaille potatoes, fresh rosemary to taste

  Květák rozdělíme na silnější plátky – tzv. steaky – tak,

  aby držely pohromadě. Lehce je potřeme olivovým

  olejem a okořeníme připravenou směsí bylinek. Květák

  opékáme na grilu nebo grilovací pánvi z obou stran

  dozlatova, dokud nezíská křupavou kůrčičku. Uvnitř

  by měl zůstat jemně křupavý – al dente.

  Na holandskou omáčku si nejprve připravíme vodní lá-

  zeň – do mísy vložíme žloutky a citronovou šťávu a za-

  čneme šlehat. Jakmile se směs zahřeje, začneme pomalu

  zašlehávat rozpuštěné máslo. Šleháme, dokud omáčka

  nezhoustne. Na závěr ji dochutíme solí a pepřem.

  Brambory důkladně omyjeme, překrojíme a rozložíme

  na plech. Zakápneme olivovým olejem, přidáme nase-

  kaný rozmarýn, osolíme a opepříme. Pečeme v trou-

  bě dozlatova. Mezitím si nakrájíme cuketu na plátky

  a opečeme ji na olivovém oleji z obou stran. Také ji

  dochutíme solí a pepřem.

  Cut the cauliflower into thick slices – so-called steaks

  – ensuring they stay intact. Lightly brush them with

  olive oil and season with the prepared herb mix. Grill

  the cauliflower on both sides until golden brown, for-

  ming a crispy crust. The inside should remain slightly

  crunchy – al dente.

  For the hollandaise sauce, first prepare a water bath –

  place the egg yolks and lemon juice in a bowl and start

  whisking. Once the mixture warms up, gradually whisk

  in the melted butter. Continue whisking until the sauce

  thickens. Finally, season with salt and pepper.

  Wash the potatoes thoroughly, cut them in half,

  and spread them on a baking tray. Drizzle with olive oil,

  add chopped rosemary, and season with salt and pe-

  pper. Roast in the oven until golden brown. Meanwhile,

  slice the courgettes and fry them on both sides in olive

  oil. Season with salt and pepper.

  Postup přípravy:

  Preparaon:

  Pečený květákový steak s holandskou omáčkou,

  pečená cuketa, rozmarýnové grenaille

  Roasted Cauliower Steak with Hollandaise Sauce,

  Roasted Courgee, Rosemary Grenaille Potatoes

• Šéfkuchař, který miluje oheň, přírodu a poctivou kuchyni

  96 ǀ POSITIV 2/2025

  BUSINESS

• Šéfkuchař, který miluje oheň, přírodu a poctivou kuchyni

  www.posiv.cz ǀ 97

  BUSINESS

  Šéuchař, který miluje oheň,

  přírodu a pocvou kuchyni

  Vaření mě baví odjakživa. Vystudoval jsem gastro-

  nomickou školu a hned po ní odešel do Prahy, kde

  jsem pracoval v brazilské restauraci Ambiente ve

  Slovanském domě. Po letech v top restauracích jsem

  se vrátil do rodného Frýdku–Místku, kde jsme vybudo-

  vali italskou restauraci La Barracca Osteria a originální

  projekt Cheese Mafia.

  V roce 2024 jsem se zúčastnil televizní reality show

  Hell’s Kitchen Česko, která mi přinesla spoustu cen-

  ných zkušeností i zpětné vazby. Potvrdilo mi to, že

  moje cesta vede ven – ke skutečnému ohni, lidem

  a jednoduché, ale poctivé kuchyni.

  Dnes se naplno věnuji živému vaření venku v přírodě,

  mezi lidmi. Největší odměnou pro mne je, když vidím,

  že lidem chutná. Ta zpětná vazba, úsměvy a poděková-

  ní jsou důvodem, proč jsem opustil klasickou kuchyň

  a vydal se cestou interakce a sdílení – pod širým ne-

  bem, u ohně, s respektem k surovinám a chvíli, která

  právě probíhá.

  Vedu live cooking show, kurzy grilování, školy vaření

  a působím jako grillman v týmu Catering Imrvére, se

  kterým připravujeme VIP akce pro OKTAGON a FAČR

  – například Český dům v Hamburku na EURO 2024.

  Cooking has always been my passion. I studied

  at a culinary school and moved to Prague afterwards,

  where I worked at the Brazilian restaurant Ambiente

  in the Slovanský dům. After years in top restaurants,

  I returned to my hometown of Frýdek-Místek, where

  we built the Italian restaurant La Barracca Osteria

  and launched the original project Cheese Mafia.

  In 2024, I took part in the Czech reality TV show

  Hell’s Kitchen Česko, which brought me valuable

  experiences and feedback. It confirmed that my path

  leads outdoors – to real fire, real people and simple,

  honest food.

  Today, I dedicate myself fully to live cooking outdoors,

  among people. The biggest reward for me is seeing

  others enjoy the food. Their feedback, smiles

  and gratitude are the reason I left the traditional kitchen

  behind and chose a path of interaction and sharing

  – under the open sky, by the fire, with respect for

  the ingredients and the moment.

  I host live cooking show, grill courses, cooking schools,

  and work as a grillman with the team at Catering

  Imrvére, where we prepare VIP events for OKTAGON

  and the Czech Football Association – such as the

  Czech House in Hamburg during EURO 2024.

  Head Chef Passionate About Fire, Nature and Honest Cooking

  Václav Oboda

  Text: Václav Oboda, foto: Tomáš Očadlý

• Hovězí pupek s chimichurri a pečeným bramborem na rozmarýnu

  98 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  Hovězí pupek s chimichurri

  a pečeným bramborem na rozmarýnu

  Ingredience na 4 porce

  Steak z hovězího pupku

  800 g hovězího pupku, sůl, pepř, olej na grilování

  Chimichurri omáčka

  1 svazek hladkolisté petržele, 3 stroužky česneku, 1 červená chilli paprička, 2 lžíce červeného vinného octa,

  100 ml olivového oleje, 1 lžíce kaparů, 2 filety ančoviček, sůl, pepř podle chuti

  Pečené brambory

  600 g menších brambor ve slupce, 3 větvičky čerstvého rozmarýnu, 3 lžíce olivového oleje, hrubá sůl

  Postup přípravy

  Hovězí pupek

  Maso nechte před grilováním alespoň 30 minut při

  pokojové teplotě. Osolte, opepřete a potřete olejem.

  Grilujte na přímém žáru z obou stran 2–3 minuty,

  podle tloušťky a požadovaného stupně propečení.

  Po sundání z grilu nechte maso volně odpočívat – bez

  alobalu – ideálně stejně dlouho, jak dlouho se grilovalo.

  Tím se šťávy v mase krásně rozprostřou a steak zůstane

  šťavnatý. Krájejte vždy přes vlákno.

  Chimichurri

  Petržel, česnek, chilli, kapary a ančovičky nasekejte

  najemno nebo krátce promixujte. Vmíchejte ocet,

  olivový olej, osolte, opepřete a nechte odležet. Nejlepší

  je připravená alespoň 30 minut před podáváním.

  Pečené brambory

  Brambory důkladně omyjte, osušte a smíchejte

  s olejem, hrubou solí a nasekaným rozmarýnem. Pečte

  na plechu v troubě předehřáté na 200 °C přibližně

  35–40 minut dozlatova.

  Beef Flank Steak with Chimichurri

  and Rosemary Roasted Potatoes

  Ingredients for 4 servings

  Flank steak

  800g beef flank steak, salt, pepper, oil for grilling

  Chimichurri sauce

  1 bunch flat-leaf parsley, 3 garlic cloves, 1 red chilli pepper, 2 tbsp red wine vinegar, 100 ml olive oil, 1 tbsp

  capers, 2 anchovy fillets, salt, pepper to taste

  Roasted potatoes

  600g small potatoes, unpeeled, 3 sprigs fresh rosemary, 3 tbsp olive oil, coarse salt

  Preparaon

  Flank Steak

  Bring the meat to room temperature for at least 30

  minutes before grilling. Season with salt and pepper,

  and brush with oil. Grill over direct heat for 2–3 minutes

  per side, depending on thickness and desired doneness.

  After removing from the grill, let the meat rest – without

  wrapping it in foil – ideally for the same length of time

  it was grilled. This allows the juices to distribute evenly

  and keeps the steak juicy. Always slice against the grain.

  Chimichurri

  Finely chop or briefly blend the parsley, garlic, chilli,

  capers and anchovies. Stir in the vinegar and olive oil,

  season with salt and pepper, and let sit. Best prepared

  at least 30 minutes before serving.

  Roasted Potatoes

  Thoroughly wash and dry the potatoes, then toss with

  olive oil, coarse salt and chopped rosemary. Roast

  on a baking tray in a preheated oven to 200 °C for

  about 35–40 minutes until golden.

• Hovězí pupek s chimichurri a pečeným bramborem na rozmarýnu

  www.posiv.cz ǀ 99

  STYLE

• Prison Island ve Futurum Ostrava

• Prison Island ve Futurum Ostrava

• Knižní novinky

  102 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  Knižní novinky

  Všechny knihy koupíte na www.knihcentrum.cz

  a u všech dobrých knihkupců.

  Alfréd Perkins má zdánlivě všechno.

  Peníze, mladou milenku a úspěšný

  podnik, s nímž na sklonku 19. století

  kočuje Evropou, aby publiku předvedl

  vousatou ženu nebo trpaslíky. Jednoho

  dne Perkinse navštíví jeho starý známý

  a nabídne mu, aby společně založili zá-

  bavní park v Čechách. Perkins souhlasí,

  aniž by tušil, jaké důsledky bude toto

  rozhodnutí mít. O téměř sto třicet let

  později přijíždí na místo bývalého zá-

  bavního parku historik Benedikt Knesl

  se svojí praktikantkou, aby pomohli

  policii s nevšedním případem. V opuš-

  těném areálu se totiž našla kostra s pro-

  střelenou lebkou…

  Dvanáct příběhů, které zanechaly

  nesmazatelnou stopu v historii české

  kriminalistiky, vyděsí, šokuje a donutí

  čtenáře přemýšlet o hodnotě lidského

  života. Mnohé z nich nebyly dosud

  blíže publikovány a jsou širší veřejnosti

  téměř neznámé. Spoluprací novináře

  Tomáše Lánského a plukovníka Luboše

  Valeriána vznikl titul přibližující příběhy

  vrahů, ale též jejich obětí i opomíje-

  ných pozůstalých. Jednotlivé kapitoly

  předkládají čtenáři způsoby dopade-

  ní a usvědčení pachatelů či metody,

  které byly použity, stejně tak rozebí-

  rají podobné případy z historie české

  kriminalistiky.

  Záhadný původ Evie Cormacové na ní

  leží jako stín. Jako dítě ji našli schovanou

  v tajné místnosti, v níž byl dospělý muž

  umučen k smrti. Spousta jejích únosců

  a trýznitelů unikla spravedlnosti, ale

  i když zůstali nepotrestaní, nezapomně-

  la na ně. Nyní se za horkého letního dne

  Evie vrací zpět do minulosti, když spatří,

  jak moře na pláž v Lincolnshiru vyplavi-

  lo sedmnáct těl nelegálních imigrantů.

  Několikanásobnou vraždu dostává

  na starosti psycholog Cyrus Haven,

  který s policií dlouhodobě spolupracu-

  je. Brzy je mu jasné, že Evie je s celou

  tragédií nějak propojená.

  Panopkum pana

  Perkinse

  Mordparta Ostrava Než jsi mě našla

  Text: Markéta Bolfová, Foto: MOBA, Epocha, NLN, PRÁH, Česká televize

• Knižní novinky

  www.posiv.cz ǀ 103

  STYLE

  Jan Hnízdil i tentokrát přichází s kni-

  hou, která svědčí o mimořádné šíři

  jeho záběru. V tematicky nesourodých

  kapitolách poutavě řeší nejen příběhy

  svých pacientů, lásku ke zvířatům, ale

  i příběhy svého života a otázky celé

  společnosti. Síla příběhů spočívá v tom,

  že na jednotlivých situacích ukazuje, že

  i v dnešní době se lze složitostem živo-

  ta postavit autonomně, bez přetvářky,

  a hlavně s velmi originálním humorem.

  Máte rádi fotbal? Fandíte? Kniha 100

  let ligy – Oficiální průvodce fanouška

  představuje století fotbalové nejvyšší

  soutěže v číslech a příbězích. Poprvé

  shrnuje všech 100 sezón, více než 19

  500 utkání a více než 8 500 hráčů, kteří

  ligou prošli. Podrobné statistiky soutěže

  vznikaly přes čtyři desetiletí a věřte, že

  není mnoho zemí, které se něčím po-

  dobným mohou pochlubit. V knize si

  něco najde každý od Zlína a Ostravy až

  po Ústí a Teplice. Nechybí srovnání ligo-

  vých osobností jako Viktor x Plánička,

  Vízek x Šmicer nebo Ježek x Trpišovský.

  Pohádky před spaním patří ve vysílání

  České televize už po mnoho generací

  k těm nejoblíbenějším. Malým připo-

  menutím tohoto ojedinělého fenomé-

  nu a hlavně nestárnoucí postavičky,

  kterou před šedesáti lety vymyslel

  výtvarník Radek Pilař a jíž vdechl život

  režisér Václav Bedřich, je i tento sbor-

  ník s vybranými Večerníčky z produkce

  ČT. Obrázkové příběhy, věrně reprodu-

  kující ty televizní, si mohou s rodiči či

  prarodiči prohlížet ti nejmenší. Literární

  ukázky z knih vydaných v Edici České

  televize jsou určeny k souvislejšímu

  předčítání nebo pro zdatnější čtenáře.

  Jak být zdravý

  v nemocné společnos

  100 let ligy

  (1925 - 2025)

  Večerníček nejen

  dětem

• Tiráž

  104 ǀ POSITIV 2/2025

  STYL

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava

  – mezinárodní gymnázium

  4EDUCO

  ANTRACIT Management s.r.o.

  BESECURED s.r.o.

  BRAINMARKET s.r.o.

  Colors of Finance

  ČERNÁ.AI

  Černá louka s.r.o.

  Česká asociace interim managementu, z.s.

  České dráhy, a.s.

  David Mařák

  ESET soware spol. s r.o.

  FUTUROOMS

  Golfový Klub Hukvaldy, o.s.

  HRko 2025

  ing. arch. Lenka Míková

  Jan Romportl

  Jirka Staněk Media s.r.o.

  Karel Janeček

  Knihcentrum.cz

  Leaders club, z.s.

  Leště Ostrava, a.s.

  Lucie Kuluri

  MarkengON

  New Dimension, s.r.o.

  Prosper Golf Resort a.s.

  PULSE PRAGUE 2025

  PURPOSIA Group a.s.

  Resort Hukvaldy

  ROYAL VISION s.r.o.

  Slezskoostravský hrad

  Stavba Moravskoslezského kraje

  Václav Oboda

  Veolia Energie ČR, a.s.

  Vít Rýznar

  Volcano Complex

  Foto obálka / Cover: Ing. Jakub Lukšík

  Všechny užitečné odkazy:

  All useful links:

  The most-read arcles from the POSITIV 1/2025

  • We’re Growing and Modernising. Ambious

  Plans Turning into Reality

  • Love at First Sight and a Rebirth Through

  Heart, Soul and Hard Work

  • The Sawmill in Ostravice is Being Given

  a Second Life, This Time as a Center for

  Culture and Sports

  • Good Cizens Make Great Cies

  • Each Statue Has its Own Story and Soul -

  The Cultural and Educaonal Exhibion of

  Woodcarver Vančura

  • RAILWAYS Are About More Than Just

  Tracks

  Nejčtenější články vydání POSITIV 1/2025

  • Rosteme a modernizujeme. Velké plány, které

  se stávají realitou

  • Znovuzrození srdcem i rukama, láska na první

  pohled

  • Pila na Ostravici znovu ožívá. Kde dřív řezali

  dřevo, dnes roste kultura a sport.

  • Pouze spokojení občané tvoří skvělá města

  • Každá socha má svůj příběh a duši aneb

  kulturní a edukavní centrum s řezbářem

  Vančurou

  • Železnice není jen o kolejích

  Nejčtenější články posiv.cz duben - červen 2025:

  • Elektřina je teď často zdarma a většina domácnos o

  tom neví. Díky chytré zásuvce si lidé ověří, kolik zbytečně

  přeplácí

  • Češi opouštějí xace energií.

  • Pojez fest v Ostravě v Dolních Vítkovicích.

  • Radost proměnila centrum Havířova

  • Znovuzrození srdcem i rukama, láska na první pohled

  • Budoucnost areálu bývalé pily v Ostravici

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů,

  inovace, invesční příležitos a trendy v lifestylu s distribucí po

  celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of

  Czech Entrepreneurs, Innovaons, Investment Opportunies, and

  Lifestyle Trends, with Global Distribuon.

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Mgr. Monika Ševčíková, +420 725 105 687

  sevcikova@posiv.cz, posiv@maxposiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@maxposiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  PaedDr. Věra Mrkosová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Mgr. Jana Frydrych, Ph.D., Adam Koneval, Alison Jurišta

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Karel Juchelka, Cherry

  Fotograf/Photographer:

  Karel Juchelka, Renáta “Renei” Botošová

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv.cz/predplatne

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of adversements. Prinng errors reserved. Reprint

  permied only with consent of the publisher and full

  copyright. Unsolicited submissions will not be returned.

  @magazinPosiv

  @magazinposiv

  www.posiv.cz

  @magazinposiv

  Naše projekty / Our Projects:

  Sledujte nás / Follow us:

  POSITIV 2/2025

• Brain Market

  Doplňky stravy

  prémiové kvality

  Zdravý životní styl

  Longevity

  Praha Karlín, Thámova 183/11

  PRAHA

  NOVÉ ZÁŽITKOVÉ

  PRODEJNY A BISTRO

  Ostrava, Gate Nová Karolina

  OSTRAVA

• Veolia Sbohem uhlí

  GreenUP_Inz_POSITIV_210x297_kotel.indd 1GreenUP_Inz_POSITIV_210x297_kotel.indd 1 14.05.2025 13:4014.05.2025 13:40