Jak dostat firmu z krize?
66 POSITIV
LÍDR
Znamená to, že na všem pracujete sám?
Většinou začínám sám. Klient očekává,
že do firmy přijde někdo s komplexním
rozhledem – kdo rozumí ekonomice, má
zkušenost s obchodem, výrobou, náku-
pem. Já osobně věnuji velkou pozornost
skladovým zásobám. Jejich struktura vám
často prozradí víc než stovka prezentací –
o efektivitě nákupu, o stagnujících zakáz-
kách i o zdraví cashflow.
Ale pokud zjistím, že firma potřebuje
hlubší technickou expertízu – třeba spe-
cialistu na technologii nebo technologa
kvůli náběhu nové výrobní linky – přizvu
do týmu kolegy. Mám kolem sebe širokou
síť prověřených odborníků a díky tomu
umíme přinést firmě větší tah na branku
a komplexnější řešení.
Dá se říct, kde nejčastěji vzniká samotný
prapůvod problému ve firmě?
Když mi vlastník řekne, že má ve firmě
problém jen na jednom místě a jinak vše
funguje, už v tu chvíli vím, že to není prav-
da. Vždy jde o kumulaci faktorů. Ale po-
kud bych měl ukázat na prapůvod, téměř
vždy je základem nedostatečné naplnění
obchodu, za kterým v řadě postupují další
problémy.
Jak funguje spolupráce mezi vámi a lidmi
v dané společnosti?
Jsou lidé, kteří se na změnu těší. Například
už dlouho cítí, že něco nefunguje. Jiní ji
naopak vnímají jako ohrožení. U nich je
zásadní, jak rychle se projeví jejich skuteč-
né postoje.
Od prvního dne nastavuji jasná pravidla:
např. ruším home office, abych měl všech-
ny zaměstnance ve firmě a mohl s nimi
pracovat přímo. Během krátké doby se tak
tým rozdělí na dvě skupiny: jednu, která
je připravena jít dopředu, a druhou, která
změny odmítá. Pokud se ukáže, že nesou-
hlas je trvalý a je překážkou, nezbývá než
přijmout i personální rozhodnutí.
Takže může dojít až k výměně lidí?
Ano, ale důležité je říct, že krizový mana-
žer rozhodně není synonymem pro „vy-
hazovače“. To je mýtus. Zvlášť dnes, když
kvalitních lidí je málo. Redukce probíhá
řízeně a s rozvahou. Zároveň je na mně,
abych dodal adekvátní náhradu.