Jak dostat firmu z krize?
64 POSITIV
LÍDR
Jak dostat rmu z krize?
Jak firma pozná, že má nějaký vnitřní problém?
Je zde více parametrů, které se musí sledovat, ale zá-
kladem je sledování příjmové a nákladové křivky v po-
rovnání s pečlivě zpracovaným budgetem na daný rok
– zásadně doporučuji, aby ho každá firma, a to i menší,
měla zpracovaný. Pokud se 2–3 měsíce po sobě příjmy
zpomalují a náklady naopak rostou, začínají se rozeví-
rat pomyslné nůžky. A právě v tu chvíli by si vnímavý
manažer nebo vlastník měl přiznat, že má problém,
který je třeba řešit.
Přestože se pojmy interim manažer a krizový
manažer často zaměňují, jde o dvě odlišné
odbornosti. Jaký je rozdíl mezi těmito dvěma rolemi?
Kdy má firma někoho zavolat – a koho?
Interim manažer v zásadě dočasně zastupuje klíčo-
vou roli ve firmě. Představme si, že například finanční
ředitel náhle onemocní a bude půl roku mimo. Firma
potřebuje okamžitě odborníka, který převezme jeho
agendu, aniž by musela podstupovat složitý nábor a za-
učování. Interim manažer je zkušený profesionál, který
umí naskočit téměř ze dne na den a okamžitě plnit svou
funkci.
Naopak krizový manažer přichází do firmy tehdy, když
se objeví hlubší, dlouhodobější problém – často systé-
mového rázu. Nejčastěji se jedná o potřebu restruktu-
ralizace, přenastavení procesů nebo ozdravení firmy.
Nejde o náhradu někoho konkrétního, ale o zásah
zvenku, který doplní stávající tým o potřebnou odbor-
nost a pomůže firmu posunout dál.
Jakmile vstoupíte do firmy, kde začínáte? Jak se
dopátráte jádra problému?
Už během úvodních schůzek – často ještě bez kon-
krétního zadání – si s vlastníkem firmy sedneme třeba
k obědu nebo večeři. Bavíme se, poslouchám, ptám
se, jak vnímá aktuální situaci a odkud podle něj mohou
pramenit problémy.
Současně si analyzuji veřejně dostupná data – účetní
závěrky, výsledovky, auditované zprávy. A to i tehdy,
kdy ještě nemáme domluvenou spolupráci. Z těchto
čísel se totiž dá vyčíst mnoho – růst zásob, přebujelé
personální náklady, pokles příjmů. Už to často napoví,
že se něco děje. A pokud s vlastníkem dojdeme ke sho-
dě, kudy jít a jaký je cíl celé činnosti, následuje definice
jednotlivých milníků realizačních kroků.
Pak přichází hloubkový rozbor firmy už souběžně
s exekutivní činností přímo na pracovišti s vedoucími
pracovníky, konkrétně generálním ředitelem, šéfem
obchodu, nákupu, logistiky, výroby… podle typu firmy.
Získávám informace z první ruky a zároveň pracuji s ak-
tuálními daty z P&L.
Interim manažer zastupuje dočasně
klíčovou roli, krizový manažer řeší
hlubší, dlouhodobější problém.
redakceKarel Juchelka