Why Knowing “Just” Technology Isn’t Enough?
posiv 79
LEADER
Proč nestačí znát „pouze“ technologie?
Uprostřed změn, které přináší automa-
tizace výroby, umělá inteligence a hyb-
ridní práce, se objevuje nová generace
lídrů a s ní nová role – Chief Digital
and Technology Officer (CDTO).
Už jsme zvyklí na přijímání anglicismů,
jako například leadership. Je to slovo při-
jatelnější a měkčí než české „vůdcovství“,
které může zavánět autoritářstvím. Ale re-
alita je taková, že právě schopnost vést, ne
jen řídit, dnes rozhoduje o tom, jak firma
zvládne digitální transformaci.
Digitální lídr je nepostradatelný průvod-
ce změnou. Umí číst trendy, pracovat
s technologiemi, ale zároveň chápe, že
to nejcennější ve firmě jsou lidé, jejich
hodnoty a motivace. Právě v propojení
technologického a lidského světa leží klíč
k úspěchu digitální změny.
Jaká je jeho role? Obecně ji lze rozdělit
do čtyř hlavních oblastí – správa dat, ana-
lytika, optimalizace provozních procesů,
inovace. Je u něj ale kladen také velký dů-
raz na „soft“ dovednosti. Kromě techno-
logií potřebuje do projektů zapojit nejen
IT odborníky, ale i zástupce obchodních
a provozních týmů. A „zapojit“ nezname-
ná jen sezvat je na poradu, ale vtáhnout
do společného plánování a realizace, mo-
tivovat je a umět s nimi mluvit.
Kdo se stává CDTO? Digitální lídry větši-
nou nenajdeme na univerzitách ani v re-
kvalifikačních kurzech. Často se jedná
o lidi zevnitř firmy, kteří dobře rozumí její-
mu fungování, kultuře a specifikům. I u nás
v New Dimension digitální lídr nepochází
zvenčí, ale vyrostl přímo ve firmě.
Hledáte lídra pro inovace a změnu?
Rozhlédněte se kolem. Možná už ho ve
firmě máte, nebo někde roste jeho poten-
ciál. Když mu pomůžete najít směr a pod-
poříte ho na jeho cestě, získáte perfektní-
ho odborníka, který se na trhu práce nedá
„koupit“.
Amid the changes brought by manufacturing
automation, artificial intelligence, and hybrid
work, a new generation of leaders
is emerging, along with a new role – the Chief
Digital and Technology Officer (CDTO).
We are already accustomed to adopting
anglicisms such as “leadership.” It feels
more acceptable and softer than the Czech
“vůdcovství,” which can carry authoritarian
overtones. But the reality is that the ability
to lead, not merely manage, now determines
how successfully a company navigates digital
transformation.
A digital leader is an indispensable guide
through change. They can read trends, work
with technologies, and, at the same time,
understand that the most valuable asset
in a company is its people – their values
and motivations. The key to successful digital
change lies in connecting the technological
and human worlds.
What is their role? Broadly speaking, it can
be divided into four main areas – data
management, analytics, optimisation
of operational processes, and innovation.
However, there is also a strong emphasis
on “soft” skills. Beyond technology, they must
involve not only IT specialists in projects,
but also representatives of business
and operational teams. And “involve” does
not simply mean inviting them to a meeting,
but engaging them in joint planning
and implementation, motivating them,
and knowing how to communicate with
them.
Who becomes a CDTO? Digital leaders are
rarely found at universities or in retraining
courses. They are often people from
within the company who have a deep
understanding of its operations, culture,
and specifics. At New Dimension, our digital
leader also did not come from outside – they
grew directly within the company.
Looking for a leader to create innovation
and change? Look around you. You might
already have one in your company, or their
potential may just be starting to grow.
If you help them find their direction
and support them along the way, you will
gain an exceptional professional – one you
cannot simply “buy” on the job market.