BUSINESS

Lidé a lídři v Industry 4.0 – II. díl V první části našeho seriálu jsme se věnovali lídrům a jejich schopnostem vést druhé. Slovy pana ředitele Mohelníka z  Ferritu jsme se loučili s  tím, že je důležité, aby lídři pracovali s  potenciálem svých lidí. Jak ale mají poznat potenciál svých lidí? Jak s ním dále pracovat? Co má být cílem tohoto rozvoje? A kdo má být v rozvoji „učitelem“? Lidé často neznají svůj potenciál. Tápou v tom, co jsou jejich talenty, silné stránky či schopnosti, které dokáží využívat ve své práci. Lídři jim mohou pomoci odhalit to, v čem jsou skutečně výjimeční. Cesta k tomu vede přes pracovní a rozvojové cíle, přes spolupráci na nových projektech. Právě tady mohou lidé ukázat, co jedinečného v nich je a kam až dokáží posunout své limity.

učitelé být podobni sloupům “ Naši cest, ježnesmějíukazují, kam jít, u pouze ale samy nejdou. J. A. Komenský ”

Talenty lidí musí umět lídr propojit s klíčovými kompetencemi. S nástupem Industry 4.0 nejde jen o kompetence v oblasti IT a dalších odborností, ale také v oblasti komunikativních, sociálních i organizačních kompetencí. Důležitá je schopnost týmové a projektové práce v multikulturálních a virtuálních týmech. To vyžaduje i jazykové schopnosti na velmi dobré úrovni. Lidé musí být schopni velmi rychle reagovat na problém, být schopni pracovat samostatně, flexibilně a spolehlivě. Projevit kreativitu, odpovědnost, ale také disciplínu a chápání souvislostí. Způsoby, jak se rozvíjet v daných kompetencích, jsou pro každého jednotlivce jiné. Všechny však mají jedno společné. A to je cíl rozvoje. Chápání, čeho mám v dané kompetenci dosáhnout a především proč. Pochopení smyslu rozvoje je základním předpokladem pro to, aby člověk k rozvoji motivovaně přistoupil. Lídr je pro své lidi tím, kdo vytváří podporu na cestě rozvoje. Zároveň je učitelem, který sám na sobě pracuje a svým příkladem inspiruje druhé.

Petra Klementová, personální manažerka společnosti FERRIT s.r.o.

40 ǀ POSITIV 4/2018

Petra Klementová, personální manažerka společnosti FERRIT s.r.o., je člověkem, který na sobě neustále pracuje po celou dobu své kariéry. Vytváří ve společnosti prostředí, které motivuje k růstu. Zeptala jsem se jí: Jaké vidíte klíčové kompetence u zaměstnanců Ferritu? Jako klíčové vidím v současné době především manažerské kompetence. Jak dokáží naši manažeři řídit svá oddělení a efektivně vést své lidi je nejen nyní, ale i do budoucna, důležitým faktorem úspěchu. Jak pracuje Ferrit na rozvoji těchto kompetencí? Na začátku loňkého roku se výrazně obměnil tým top managementu, a proto jsme se v oblasti jejich rozvoje zaměřili na budování týmu a styly řízení. Kombinujeme přitom různé metody vzdělávání – workshopy, tréninky i individuální koučink. V letošním roce do stejného systému rozvoje postupně zařadíme manažery na dalších úrovních řízení až po mistry na jednotlivých dílnách. Současně se lidé rozvíjejí na práci na strategických projektech, které podporují spolupráci napříč firmou. Jak pracujete na svém osobním rozvoji – člověka v pozici personálního manažera? Kromě výše zmíněných možností rozvoje u nás ve firmě navštěvuji konference zaměřené na HR a ráda se účastním diskuzí u kulatých stolů personalistů, kde sdílíme své zkušenosti z praxe. Inspirací jsou pro mne také úspěšní lídři a knihy s praktickými příběhy z firem.