Inovace bez implementace je halucinace

BUSINESS Ing. Libor Witassek, MBA ředitel Nadace ZET a partner DC VISION ZET Foundation CEO and DC VISION Partner Inovace bez implementace je halucinace! Řada podniků má dostatek nápadů, problémem je jejich implementace. Inovace se stává inovací až její implementací, to jest, v momentě, kdy si inovovaný produkt či službu někdo koupí. Inovace bez implementace je halucinace. Klíčovým zdrojem každé firmy jsou její zaměstnanci. Za účelem tvorby inovací je tedy vhodné využít vlastních zaměstnanců a jejich schopností tvořit. Nestačí jen běžný brainstorming na téma, co budeme vyrábět a prodávat, ale je vhodné diskuzi dát jasnou strukturu, vytvořit vhodnou strukturu organizace a nastavit efektivní firemní kulturu sebeobnovující se organizace. Sebeobnovující se podnik představuje podnikovou organizaci pro 21. století, založenou na třech autonomních, paralelních a posuvných modulech PPF (past, present, future), umožňující současné pokrytí příležitostí minulých, současných a budoucích. Při akceleraci hospodářské, technologické a politické změny, PPF umožňuje dlouhodobé podnikové přežití ve smyslu dlouhodobé sebeudržitelnosti, vychází z Baťovské manažerské školy a v Česku rozvíjené mentory Nadace ZET prof. Milana Zeleného. Nadace ZET byla ustavena za účelem rozvoje národního podnikatelství ve smyslu rozvoje národního, regionálního i místního vlastnictví, rozhodování, autonomie a soběstačnosti za účelem zvýšení konkurenceschopnosti českých podniků, od roku 2018 působí rovněž v Moravskoslezském regionu, kde mj. připravuje projekt Akademie ZET. Innovation without Implementation Is Hallucination! Numerous businesses have a range of ideas, yet they do not succeed in implementing them. Innovation becomes innovation only after it has been implemented, at the moment when the innovative product or service has been purchased. Innovation without implementation is hallucination. The most crucial resource of each business is its staff. To make innovation come true, it is vital to actually work with the employees and use their skills to create. Standard brainstorming on what to produce and sell is not enough: the discussion needs to be given a clear structure; the structure of the organization must be defined; and an efficient company culture of self-renewing organization must be set. A self-renewing business represents a company structure for the 21st century based on three autonomous, parallel, shifting modules of PPF (past, present, and future) allowing simultaneous response to the past, present, and future events. While accelerating economic, technological and political 38 ǀ POSITIV 4/2018 changes, PPF facilitates the long-term sustainability of an enterprise, based on the managerial school of Tomáš Baťa, in the Czech Republic developed by mentors of the ZET Foundation (Nadace ZET) by Professor Milan Zelený. The ZET Foundation was established to develop national enterprise in the sense of national, regional and local ownership, decision-making, autonomy, self-sufficiency and sustainability aimed at better competitiveness of Czech businesses. Since 2018, the foundation has been active in the Moravian-Silesian Region, too, such as preparing the ZET Academy project.