Jak úspěšně předat vedení firmy
Nástupnictví ve firmách je řízený proces změny. Řada majitelů dozraje v určitém okamžiku k rozhodnutí, že ve své roli lídra – zakladatele společnosti – už dali firmě maximum, a že se firma potřebuje nadechnout a samostatně vykročit dál.
REGION
68 ǀ POSITIV 1/2023
A Smooth Handover Process
Jak úspěšně předat
vedení rmy
Nástupnictví ve firmách je řízený proces změny. Řada
majitelů dozraje v určitém okamžiku k rozhodnutí,
že ve své roli lídra – zakladatele společnosti – už dali
firmě maximum, a že se firma potřebuje nadechnout
a samostatně vykročit dál.
Jsem průvodcem majitelům ve firmách v procesu ná-
stupnictví. Těší mě, když vidím, jak zkušení lídři-zakla-
datelé mentorují ty, kdo jsou pro novou roli vybráni.
Jak je učí pokoře k podnikání, zodpovědnosti a vytvá-
řejí jim podmínky, aby mohli pro další rozvoj firmy vy-
kročit vlastní samostatnou cestou.
Je několik klíčových faktorů, které považuji pro zaháje-
ní nástupnictví za důležité. Tím prvním je změna nasta-
vení samotné hlavy majitele. Přerod z postoje „opou-
štím něco, co mám rád” k postoji „jdu dál za něčím
novým, čím naplním svůj život”. Znamená to, že nejpr-
ve pomáhám majitelům najít jejich novou budoucnost.
Vytvořit s nimi jejich osobní vizi.
Druhým klíčovým faktorem je postoj k výběru člově-
ka, který má převzít roli lídra – zakladatele. Při hledání
takového člověka je dobré opustit myšlenku, že hle-
dám stejného člověka, jako jsem já sám. Nehledáme
vlastní klon, hledáme člověka, který staví na stejných
hodnotách. Hledáme osobnost, která dokáže firmu
posunout dál a má k tomu potřebné schopnosti, na
kterých v procesu nástupnictví dále pracuje.
Třetím klíčovým faktorem je ekonomická rozvaha nad
tím, zda firma dokáže majiteli zajistit potřebné finanční
prostředky pro naplnění jeho další osobní vize.
Po splnění těchto tří faktorů je dalším krokem pak už
tvorba plánu nástupnictví, definování cílů, milníků
a akcí, které mají být postupně naplněny. Prostě řízení
změny.
I u nás v New Dimension máme s tímto procesem
zkušenost. V prosinci loňského roku jsem dokončila
několikaletý proces nástupnictví. Zvolila jsem systém
řízení dvěma ředitelkami – Kristýnou Pochvalitovou
a Lenkou Chýlkovou, která je zároveň i jednatelkou
společnosti. Odevzdala jsem jim svoji roli s naprostou
důvěrou a plnými pravomocemi.
Dokončený proces nástupnictví byl pro mne dárkem
k patnácti letům existence naší společnosti. Ohléd-
nu-li se zpět, vnímám silnou důvěru našich klientů
a velké nasazení všech lidí v našem týmu. I to jsou
důležité pilíře, o které jsem se v procesu nástupnic-
tví mohla opřít.
Succession within companies is a process of controlled
change. Many company owners will eventually reach
the conclusion that they have provided their company
all that they could as a leader, as the company’s
founder, and that the time has come for the business
to take another step forward.
I am a guide for company owners looking to enter
the process of succession. I am filled with joy whenever
I watch seasoned leaders and founders mentor those
chosen to succeed their position. Watching these
veterans teach humility in business, how to handle
responsibility and how to create favorable conditions
for the company to grow independently in the future
is heartwarming.
There are a couple factors that I believe are key to
properly handling a succession. The first essential
factor is having the current head of the company
adopt the proper mindset, and shift from “I am leaving
behind something that I love,” to “I am moving on to
something new, and something that will fulfill a new
aspect of my life.” This means that helping the owners
„Neboj se změny. Možná to dopadne ztrátou
něčeho dobrého, ale pravděpodobně to dopadne
získáním něčeho lepšího.“ Ralph Smart
“Do not fear change. You may lose
something good, but you may also
gain something great.” Ralph Smart