POSITIV Business & Style 1/2023

• POSITIV Business & Style 1/2023 - INVESTICE

  1/2023

  TÉMA/TOPIC

  INVESTMENTS

  Jakub Brada

  Digitalizace remních

  procesů a kyberbezpečnost

  Digizaon of Company Processes

  & Security in the Cyber Environment

  Mirai Navrál

  Zpěvák/Singer

  Investoři v MSK

  Investors in MS Region

  Zdravotnictví

  Healthcare

• PRONATAL

  Váš profesionální

  a empatický

  partner v léčbě

  neplodnosti

  Provozujeme 11 center

  asistované reprodukce

  v Evropě

  www.pronatal.cz

• Editorial

  EDITORIAL

  www.posiv.cz ǀ 1

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  Milí čtenáři,

  přeji Vám pěkné jarní dny. Letoš-

  ní zima byla teplotně přívětivá,

  což je dobře pro zimomřivce,

  nicméně nepříliš radostné pro

  milovníky zimních sportů. Téma

  tohoto vydání se sportem, zimou

  a běžným životem docela dobře

  souvisí – nejde o nic menšího, než

  o naše zdraví. Zdraví si většina z nás

  hýčká, je to jedno z toho nejcennějšího,

  co si dnes člověk může přát. Mnoho z nás si

  zdraví představuje jako komplexně vyladěnou skořápku,

  včetně jejího nitra, někteří hovoří i o plné tělesné, dušev-

  ní a sociální pohodě a mají pravdu. Bez plného vyladění

  našeho těla vždy člověku něco může chybět, ať mluvíme

  o kloubech, chrupu, svalech či psychice.

  Jsem člověk běžně sportující, zvyklý překonávat drob-

  né i větší výzvy. Před časem jsem sám sebe prověřil

  při dvoudenním zimním přechodu Jeseníků na skialpo-

  vých lyžích. Nic velkého, 2 dny, 8 chlapů, 50 kilome-

  trů. Mohu Vám sdělit, že bez zdravého těla by mi asi

  bylo trochu ouvej. Nepříjemné počasí prověřilo neje-

  nom připravenost naší výbavy, ale hlavně připravenost

  našich těl a hlavně psychickou odolnost. Mráz, špatná

  viditelnost hraničící s bílou tmou a větrné podmínky na

  hřebeni Jeseníků nám připravily jasnou výzvu. Naštěstí

  v přípravách jsme nenechali nic náhodě – batohy jsme

  měli skvěle připravené, termosky byly plné horkého

  čaje, vrstev oblečení jsme měli dost a na řadu přišly

  i čelovky pro závěrečný sjezd ke Švýcárně. Samozřej-

  mě základem byla naše zdravotní pohoda. Díky běž-

  nému sportování tak osm chlapů v pohodě překonalo

  jak nástrahy přírody, tak i zhruba 1 400 nastoupaných

  výškových metrů.

  Říká se, že zdraví si za peníze nekoupíš, ale přesto něco

  stojí. Zmíním zde také jeden z počinů v našem kraji,

  který se týká stomatologie – konečně se blýská na lepší

  časy – Lékařská fakulta Ostravské univerzity získala sou-

  hlas Ministerstva zdravotnictví k mnoho let plánované-

  mu otevření studia stomatologie. Od září by tak v Ostra-

  vě mohlo studovat až dvacet nových adeptů zubařského

  řemesla. Univerzitu však čeká ještě několik důležitých

  kroků k obdržení akreditace, tak ať se zadaří. Držíme

  v redakci pěsti...

  Dear Readers,

  I wish you a calm and relaxing start

  to the Spring months. This year’s

  winter was very mild, which is good

  for those that do not handle the cold

  too well, but not as much for winter

  sports enthusiasts. Health is the theme

  of this issue, which is closely linked with

  sports, winter and day to day life. Good

  health is something everyone should cherish,

  as it is one of the most valuable things a person

  can possess. Maintaining health is a complex matter,

  as it includes body, mental and social comfort. If we are not

  careful in maintaining our bodies, we will always feel like

  something is missing, whether it be issues with joints, teeth,

  muscles, or our psyche.

  I am someone who often engages in sports, and I am used

  to undertaking challenges of any caliber. Not too long ago,

  I decided to test myself with a two day trek along the Jeseníky

  mountains on alpine skis. Nothing crazy, just 2 days, a group

  of 8 guys and a 50 km trail. I must say that if my body was not

  in good condition, I am not sure that I would have been able

  to handle that. The unfavorable weather we experienced not

  only tested our equipment, but also our bodies and psyche.

  Freezing temperatures, poor visibility bordering on a complete

  white-out, and strong winds on the ridgelines proved that

  the Jeseníky mountains were not going to go easy on us.

  Luckily, we were well prepared and left nothing to chance,

  our thermoses were full of warm tea, we prepared ample

  layers of clothing and we even made use of our headlamps on

  the final descent to the Švýcárna cabin. Of course, even with

  all of this, it would not be possible without a healthy body.

  Thanks to our good health and body condition, our group of

  8 managed to survive the harsh environmental conditions and

  climb 1400 meters in height.

  It is said that you cannot buy health, but it still comes with

  a cost. I would also like to highlight a recent stomatological

  achievement within our region. Things are looking up as

  the medical faculty of the Ostrava University received

  the approval of the Ministry of Health in finally opening

  a stomatological course. In September of this year, up to

  20 new adepts may be admitted into the dentistry course.

  The University still has a couple key steps to complete

  before fully obtaining the necessary accreditation. We at

  the editorial board, wish them luck in this endeavor.

• Obsah

  OBSAHOBSAH

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  Hyundai připraven na budoucnost

  Hyundai: Ready for the Future

  Vložte nuly a jedničky, získejte miliony

  Inzert Zeros and Ones, Get Millions

  8

  6434

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 4

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 6

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Vložte nuly a jedničky, získejte miliony 8

  Inzert Zeros and Ones, Get Millions

  BUSINESS

  Zahraniční mise KHK MSK představí moravskoslezské rmy 14

  jako partnery se špičkovými produkty a technologiemi

  Foreign Mission of the KHK MSK Will Introduce Moravian-Silesian

  Companies as Partners With Cung-Edge Products and Technologies

  Digitální transformace SME Jak zajist zdroje 16

  pro digitální transformaci – 1. část

  Digital Transformaon SME How To Find Resources

  For Digital Transformaon – Part 1

  Projekt LIFE COALA pomůže Moravskoslezskému kraji 18

  stát se klimacky odolnějším regionem

  LIFE COALA Project To Help Moravian-Silesian Region

  Become More Climate Resistant

  Prací v hotelnictví se stáváte světoobčanem 20

  A Career in Hospitality Opens up the World to You

  Černá louka je barevná 24

  Černá Louka Is a Colorful Place

  Proč prezentovat remní kulturu on-line? Budete se divit, 26

  jak velký vliv to má na nábor nových lidí...

  Why Adverse Your Corporate Culture?

  You Would Be Surprised by How Much It Helps With Recruitment

  Harmonie zeleně, prvotřídního designu a pohodlí 28

  …dokonalost přírody hned za Vašimi okny

  A Symphony of Design and Comfort

  …The Perfecon of Nature Right Outside Your Window

  INVESTOŘI V MSK

  Zdravotnictví na vysoké úrovni. Invesce, inovace a novinky 30

  ve zdravotnictví v Moravskoslezském kraji

  Top Notch Healthcare. Investment, Innovaon and News

  in Moravian-Silesian Healthcare

  Moderní zdravotnictví na špičkové úrovni: Telemedicína 32

  a další inovace v kraji

  Modern Top Class Healthcare: Telemedicine and Other Innovaons

  in the Moravian-Silesian Region

  Špičková a komplexní péče nebo také budoucnost 34

  v podobě robocké chirurgie.

  To je nová tvář Nemocnice Havířov

  Complex High Quality Care, and a Sneak Peak of the Future

  With Roboc Surgery.

  This Is the Havířov Hospital’s New Vision

  Nemocnice ve Frýdku-Místku se neustále rozvíjí a modernizuje 38

  Development And Modernisaon of the Frýdek-Místek Hospital

  Na Třinec je spolehnu 40

  Třinec Is Reliable

  Špičková péče a budoucnost robocké chirurgie

  High Quality Care and the Future of Roboc Surgery

• Contents

  CONTENTS

  Golf & Ski Resort Ostravice

  S hudbou v mysli kolem světa

  A Musical Journey Around the World

  Největší atlecký zážitek roku. 62. Zlatá tretra Ostrava

  Event of the Year. Ostrava’s 62

  nd

  Golden Spike

  90

  8876

  Město, které umí podat pomocnou ruku 42

  A City That Is Not Afraid To Oer a Helping Hand

  Na 1. místě je spokojený pacient,

  bez něj nedává medicína smysl 46

  A Sased Paent Comes First. Without This,

  Medicine Has No Point

  CLINITEX – umění oblékat 50

  CLINITEX – The Art of Fashion

  Pokročilá diagnoska a účinná léčba neplodnos v Polsku 54

  Advanced Diagnoscs and Eecve Treatment of Inferlity in Poland

  REGION

  Modernizace města pod horami 60

  Modernizaon of a City by the Foothills

  Přichází nový začátek v historii motorizace. 64

  Automobilka Hyundai je na něj dobře připravena

  It Is the Start of a New Era in Motorizaon

  and Hyundai Is Ready for It

  Jak úspěšně předat vedení rmy 68

  A Smooth Handover Process

  Relax, zdravý pohyb i adrenalin na Olešné 70

  Relaxaon, Healthy Exercise and Adrenaline at Olešná

  GOODWILL: praxe v renomovaných rmách, 72

  zahraniční stáže a úspěšní absolven

  Professional Experience in Reputable Companies, Internship Abroad,

  and Successful Graduates

  Frýdek-Místek znají v mnoha zemích světa 74

  Frýdek-Místek Is Famous Globally

  STYL ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  S hudbou v mysli kolem světa 76

  A Musical Journey Around the World

  STYL

  Obývák ve vaší zahradě? 82

  A Living Room in Your Garden?

  Vysoký standard uprostřed beskydské přírody 84

  High Standard in the Middle of Beskydy Nature

  Nechci jenom bazén. Chci ALBIXON! 86

  I Don’t Just Want a Pool. I Want ALBIXON!

  Největší atlecký zážitek roku 2023 v Česku.

  62. Zlatá tretra Ostrava 88

  Czechia’s Largest Athlec Event of 2023.

  Ostrava’s 62

  nd

  Golden Spike

  Golf & Ski Resort Ostravice 90

  Golf Resort Lipiny je hřiště pro Vás 94

  Golf Resort Lipiny Is the Course For You

  Nové knižní py 97

  Recept s chu kraje 98

  Recipe with a Regional Flavour

• Manažerské fórum

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  4 ǀ POSITIV 1/2023

  V nejbližší době nás čekají dva velké inves-

  tiční projekty, a to pořízení druhého CT

  přístroje a stavba nového multifunkčního

  pavilonu ,,T“. Vzhledem ke spádové oblasti

  naší nemocnice, kterou tvoří 150 tisíc oby-

  vatel a neustále narůstá, pro nás bude vel-

  kým přínosem pořízení druhého přístroje

  výpočetní tomografie, jelikož budeme

  schopni rozšířit spektrum výkonů, navýšit

  počty CT vyšetření a také zkrátit čekací

  doby na elektivní vyšetření.

  Největším rozvojovým projektem blízké

  budoucnosti bude jednoznačně již zmíně-

  ná stavba nového multifunkčního pavilonu

  s možností izolačního režimu. V této nové

  budově bude mimo jiné umístěno napří-

  klad oddělení dlouhodobé následné péče,

  geriatrické oddělení a kompletní provoz

  jednodenní operativy.

  Two major investment projects await us in

  the near future, namely the purchase of

  a second CT machine and the construction

  of a new multifunctional pavilion, “T”.

  Considering the catchment area of our

  hospital, which consists of 150 thousand

  in population, and is constantly increasing,

  the acquisition of a second computed

  tomography device will be of great benefit to

  us. We will be able to expand the spectrum

  of procedures, increase the number of CT

  examinations and also reduce waiting times

  for elective examinations.

  The biggest development project of

  the near future will clearly be the already

  mentioned construction of a new multi-

  -functional pavilion with the possibility of

  isolation mode. Among other things, this

  new building will house the department’s

  long-term follow-up care, Geriatric

  Department, and complete same-day

  operations.

  Ing. Tomáš Stejskal

  Ředitel Nemocnice ve Frýdku-Místku

  Director of the Frýdek-Místek Hospital

  “

  Největším rozvojovým

  projektem blízké budoucnos

  bude jednoznačně již zmíněná

  stavba nového mulfunkčního

  pavilonu s možnos

  izolačního režimu.

  ”

  MUDr. Jiří Havrlant, MHA

  Ředitel Fakultní nemocnice Ostrava

  Director of the FNO

  V prvé řadě musím zmínit rekonstrukci

  lůžkového bloku, jejímž cílem je snížení

  energetické náročnosti objektu posta-

  veného v roce 1994. Budova dostane

  nová okna, zateplenou fasádu a zre-

  konstruujeme i střechu. Obrovským

  přínosem zejména pro hospitalizované

  pacienty bude nová vzduchotechnika,

  díky níž budou prostory klimatizované.

  Začala také výstavba arytmologických

  sálů. Radioterapeutické pracoviště vy-

  bavíme dalším kybernetickým ozařova-

  čem CyberKnife a Ústav radiodiagnos-

  tický novou magnetickou rezonancí.

  V létě otevřeme zrekonstruovanou JIP

  Oddělení popáleninové medicíny a re-

  konstrukční chirurgie.

  The first thing that comes to mind is

  the reconstruction of our inpatient block and

  the goal of which will be to increase the energy

  efficiency of the structure. The building,

  which was originally constructed in 1994,

  will receive new windows, an insulated

  facade as well as a new roof. Something that

  all of the hospitalized patients are likely to

  appreciate, is that there will also be the new

  ventilation system, which will allow for climate

  control within the structure. We also started

  construction of our Arrhythmology Ward.

  Our Radiotherapy ward will receive another

  CyberKnife cybernetic irradiator and our

  radiodiagnostic institute will obtain another

  MRI machine. This summer, we are also

  planning on reopening our reconstructed ICU

  units in the departments of Burn Medicine

  and Reconstructive Medicine.

  “

  Radioterapeucké pracoviště

  vybavíme dalším kyberneckým

  ozařovačem CyberKnife a Ústav

  radiodiagnoscký novou

  magneckou rezonancí.

  ”

  Jaké jsou nejbližší rozvojové invesční záměry ve

  vaší společnos nebo ve zdravotnictví obecně?

• Business fórum

  BUSINESS FORUM

  www.posiv.cz ǀ 5

  mcePharma má vlastně svoji největší investici

  už za sebou: v únoru 2021 jsme zkolaudovali

  v obci Stachovice (Fulnek) zcela nové vývo-

  jově-výrobní a skladovací centrum v hodno-

  tě 10 mil. EUR. Naše nové evropské sídlo má

  název Stachovice HUB proto, že má svými

  aktivitami přesah převážně do EU, ale ve sku-

  tečnosti do celého světa.

  mcePharma se zabývá vývojem a výro-

  bou doplňků stravy a premixů, nabízí

  zakázkové služby s částečným přesahem

  do farmaceutické výroby. Jsme první fir-

  ma ve střední a východní Evropě, která

  obhájila certifikaci EXCiPACT pro míchá-

  ní farmaceutických excipientů.

  Všichni víme, že v postcovidové době,

  během válečné, energetické a inflační kri-

  ze, je pro mnoho firem velmi složité nejen

  uspět, ale i jen přežít, tzn. zůstat konku-

  renceschopnými. Proto se i v této době

  neobejdeme bez průběžné implementace

  nových výrobních technologií a investic do

  digitalizace, které zefektivňují výkon a tím

  zkonkurenceschopňují výrobky. Proto letos

  i v příštích letech budeme investovat do au-

  tomatizace a digitalizace ve všech činnos-

  tech naší společnosti.

  mcePharma has already completed its

  largest investment. In February of 2021 we

  completed the final inspection of our new

  development-production and storage center

  in Stachovice (Fulnek). This project was worth

  about 10 million EUR. The name of our new

  European headquarters is Stachovice HUB,

  as it’s activities not only extend to the EU, but

  also to the rest of the world.

  mcePharma is concerned with

  the development and production of

  dietary supplements and premixes and

  offer custom services with partial overlap

  into pharmaceutical production. We

  are the first company in Central and

  Eastern Europe to receive the EXCiPACT

  certification to mix pharmaceutical

  excipients.

  As we all know, in this post-covid era, when

  we have ended up in the midst of war

  as well as energetic and inflation crises,

  many companies not only find it hard to

  be successful, but to survive in the first

  place. This is why, even in these trying

  times, we cannot pass up on procedurally

  implementing new production technologies

  and digitization investments, which make our

  work more efficient and therefore, allows us

  to remain competitive. This year as well, and

  in the foreseeable future, we will be investing

  into automation and digitization in all aspects

  of our company.

  Ing. Andrea Doležalová

  Výkonná ředitelka společnos mcePharma s.r.o.

  Execuve Director of mcePharma s.r.o.

  “

  Neobejdeme se bez průběžné

  implementace nových výrobních

  technologií a invesc do

  digitalizace, které zefekvňují

  výkon a m zkonkurenceschopňují

  výrobky.

  ”

  Ing. René Janosch

  Předseda správní rady Centra telemedicínských služeb

  Chairman of the Board of Directors of the Center for Telemedicine Services

  Jako hlavní investiční příležitosti se v dnešní

  době rýsují investice do trendů nejmoder-

  nější medicíny. Zejména telemedicíny, kdy

  je možno pacienty sledovat v nepřetržitém

  nebo časově určeném úseku, průběžně vy-

  hodnocovat výsledky sledování a v případě

  zhoršení zdravotního stavu operativně na

  vzniklou situaci reagovat. Což v praxi zna-

  mená možnost změny aktuální léčby, včet-

  ně medikace, naplánování ambulantního

  vyšetření, odborného vyšetření, popřípadě

  zajištění hospitalizace pacienta.

  Investice v rámci telemedicíny je kombina-

  cí investičních příležitostí do přístrojového

  vybavení, přenosu dat, vyhodnocování

  dat, ale hlavně investicí do zdravotního

  personálu.

  Currently, some of the most enticing

  investment opportunities seem to be

  the trends of modern medicine. Telemedicine

  is especially attractive as it allows patients

  to be closely monitored either non-stop or

  within a certain time frame. This means that

  their data can be more effectively evaluated

  and measures can be taken sooner in

  the case of a medical emergency. In practice

  this means that care can be better adapted

  to the patient, this includes medication,

  scheduling an outpatient or professional

  examination and even hospitalization.

  Investments into telemedicine are

  a combination of investment opportunities

  concerning instrumentation, equipment,

  data transfer, data evaluation, and mainly

  the healthcare personnel.

  “

  Invesce v rámci

  telemedicíny je kombinací

  invesčních příležitos

  do přístrojového vybavení,

  ale hlavně do zdravotního

  personálu.

  ”

  What Are Upcoming Development Investment

  Plans in Your Company or in Healthcare in General?

• Moravskoslezský kraj je náš domov

  Magazín POSITIV Business & Style hraje důležitou roli v rozvoji kraje a šíření informací o dění v něm. Být součástí redakční rady a podílet se na výběru obsahu je pro mne velkou ctí. Jako člověku, který vždy spíše vládl písmeny než čísly, je mi tato práce blízká.

  REDAKČNÍ RADA

  6 ǀ POSITIV 1/2023

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar,

  Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný,

  PLATO Ostrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Soňa

  Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant, 1

  st

  Internaonal School of Ostrava, Mgr. Jan

  Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie Šitavancová, MoraviaLab s.r.o.,

  Mgr. Klára Dudová, M.A., Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,

  JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.

  Magazín POSITIV Business & Style hraje důležitou roli

  v rozvoji kraje a šíření informací o dění v něm. Být sou-

  částí redakční rady a podílet se na výběru obsahu je

  pro mne velkou ctí. Jako člověku, který vždy spíše vládl

  písmeny než čísly, je mi tato práce blízká. Mezi příběhy

  Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje

  a časopisu POSITIV vidím zřetelnou paralelu. Naším

  společným úkolem je dostat se do povědomí podni-

  katelů, businessmanů, ale i běžných občanů, a ukázat

  jim, že jsme tady pro ně. Krajská hospodářská komora

  Moravskoslezského kraje (KHK MSK) pořádá množ-

  ství aktivit, kterými se snaží vyjít vstříc podnikatelské

  veřejnosti. Od seminářů přes vzdělávací aktivity až po

  networkingové akce, kde je možné navázat kontakty

  s dalšími členy. Svými službami je pak dále schopna

  zaštítit propagaci jak na vnitřním, tak na zahraničním

  trhu, kde vyhledá obchodní partnery díky největší

  síti na podporu podnikání na světě Enterprise Europe

  Network.

  Po zkušenostech ze života v zahraničí, konkrétně

  z Německa, bych dnes místo svého působení neměnil.

  Přes veškerá pozitiva jsem si velmi rychle uvědomil, že

  jsem patriot a že bych chtěl rozvíjet právě náš region.

  Region, který toho má tolik co nabídnout. Právě díky

  členům KHK MSK a spolupráci s nimi mám možnost

  nahlédnout pod pokličku různým odvětvím od turismu

  přes strojírenství až k IT. Ve všech těchto oborech jsme

  schopni nabídnout aktivity světového charakteru, od

  krásných Beskyd po méně známá turistická místa, jako

  jsou například Kozmické louky. Strojírenství a jeho his-

  torii je asi zbytečné zmiňovat a superpočítač na VŠB

  – Technické univerzitě Ostrava je zářným příkladem

  počinu světového charakteru. Jako krajský zástupce

  podnikatelů a firem jdeme s dobou a nabízíme našim

  firmám možnosti využití a zviditelnění se skrze naše so-

  ciální média, mobilní aplikaci a další aktivity. Tady se

  protíná má každodenní práce s prací v redakční radě

  pro časopis POSITIV Business & Style. Naším úkolem

  je podporovat společnosti, aby viděly kraj podobnýma

  očima jako my. Aby měly chuť zde podnikat, investo-

  vat, trávit volný čas a tvořit pracovní místa, která jsou

  nedílnou součástí zdravé ekonomiky. V zahraničí je

  krásně, ale Moravskoslezský kraj je náš domov.

  Mgr. Jan Skipala

  ředitel KHK MSK

  Moravskoslezský kraj

  JE NÁŠ DOMOV

  Přes veškerá poziva jsem si velmi

  rychle uvědomil, že jsem patriot a že

  bych chtěl rozvíjet právě náš region.

  Naším společným úkolem je dostat se do povědomí

  podnikatelů, businessmanů, ale i běžných občanů,

  a ukázat jim, že jsme tady pro ně.

• Editorial board

  EDITORIAL BOARD

  www.posiv.cz ǀ 7

  The POSITIV Business & Style

  magazine plays an important role in the

  development of the region and the spread

  of current events within it. Becoming part

  of the editorial board and, playing a role

  in deciding the magazine’s contents is

  a great honor for me. As someone who

  was historically more skilled with words

  than numbers, this job is familiar to me.

  I see many parallels between the stories

  of the Moravian-Silesian Chamber of

  Commerce and the POSITIV magazine.

  Our shared goal is to gain the attention

  of businesses, as well as regular citizens,

  and show them that we are here for

  them. The Moravina-Silesian Chamber of

  Commerce (KHK MSK) hosts many events

  aimed at supporting business. These

  range from seminars, to educational

  experiences and networking events that

  allow for new connections to be made

  between members. The Chamber’s other

  services offer domestic and international

  marketing, which includes the search for

  appropriate business partners through

  the largest business support web,

  Enterprise Europe Network.

  After operating in Germany for some time,

  I can confidently say that I am happy to be

  back. Despite all the positives, I quickly

  realized that I am a patriot, and that

  I would like to focus on developing our

  region. Our region has so much to offer.

  Thanks to all of the members of the KHK

  MSK and our cooperation with them.

  From our cooperation, I get the chance

  to look under the hood of many different

  fields, from tourism to engineering and IT.

  We are able to offer world-class services

  in all of these fields, from the beautiful

  Beskydy mountains, to even not as well

  known locations such as Kozmické

  Louky. Engineering and its regional

  history needs no further introduction

  and the supercomputer at VŠB-TUO

  is a perfect example of a world-class

  achievement. As regional representatives

  of businesses and companies we go

  with the times, even offering marketing

  methods through our social media, mobile

  app and others. This is where my day job

  at the Chamber of Commerce meets

  with my work at the editorial board of the

  POSITIV Business & Style magazine.

  Our goal is to support businesses so that

  they can see our region from our point of

  view. That is to say we want to encourage

  people to do business, invest, spend

  their free time and create jobs, which are

  an inseparable part of a healthy economy,

  in the region. Foreign countries are

  beautiful within their own right, however,

  the Moravian-Silesian region is our home.

  Jan Skipala, CEO of Regional Chamber

  of Commerce Moravia-Silesia

  The Moravian-Silesian Region

  IS OUR HOME

  Our shared goal is to gain

  the aenon of businesses,

  as well as regular cizens,

  and show them that we are

  here for them.

  Despite all the posives,

  I quickly realized that I am

  a patriot, and that I would

  like to focus on developing

  our region.

• Vložte nuly a jedničky, získejte miliony

  Digitalizace firemních procesů se dnes stává nutností nejen pro ty největší a velké, ale i pro menší a malé firmy. Postupnými změnami to jde snadno – každý může těžit z úspor a efektivity použití technologie. Ušetříte si nervy, čas i peníze.

  BUSINESS ROZHOVOR

  8 ǀ POSITIV 1/2023

• VLOŽTE nuly a jedničky, získejte miliony

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 9

  VLOŽTE

  nuly a jedničky,

  získejte miliony

  Digitalizace remních procesů se dnes stává nutnos nejen pro ty

  největší a velké, ale i pro menší a malé rmy. Postupnými změnami to

  jde snadno – každý může těžit z úspor a efekvity použi technologie.

  Ušetříte si nervy, čas i peníze.

• VLOŽTE nuly a jedničky, získejte miliony

  BUSINESS ROZHOVOR

  10 ǀ POSITIV 1/2023

  Jakube, co vás přivedlo k podnikání?

  Začínal jsem svou profesní kariéru ve vý-

  robním korporátu jako zaměstnanec a mojí

  první náplní práce bylo testování elektro-

  motorů v třísměnném provozu. Nakonec

  jsem v této firmě strávil jedenáct let a za

  tu dobu poznal fungování většiny odděle-

  ní velké výrobní společnosti, vedl tým lidí,

  navštívil zákazníky a dodavatele v různých

  koutech světa a spolupracoval s kolegy na-

  příč kontinenty. Věnoval jsem se mimo jiné

  auditování procesů dodavatelů, které jsem

  srovnával s německými standardy a získal

  tak velmi dobré srovnání, jak fungují firmy

  od nejmenších „garážovek“ až po velké

  výrobní celky. Byla to jízda a dodnes na to

  období rád vzpomínám. Už dlouho mi ale

  v korporátu chyběl přímý dopad mojí prá-

  ce na koncového zákazníka a také svobo-

  da v činnostech a v osobním životě. Proto

  jsem se rozhodl jít s kůží na trh a začal pod-

  nikat na volné noze.

  Jaké byly začátky vašeho podnikání?

  Po letech strávených v korporátu jsem za-

  čal zjišťovat, které z mých nabytých zku-

  šeností se budou hodit majitelům a ředite-

  lům firem. Po čase jsem si všiml, že se opět

  vše točí kolem procesů. Nejdřív jejich ma-

  pování a nastavování, pak následná digi-

  talizace a automatizace. Procesy jsou pro

  spoustu firem velmi neatraktivní téma, ale

  rozdíl mezi úspěšnými a stabilními firmami

  a jejich opakem nakonec najdete v tom,

  jak kvalitní či automatizované ty procesy

  mají. Jsou to základy každé firmy, které

  vám pomohou v horších dobách překonat

  ekonomickou nestabilitu, a v momentě,

  kdy firma roste, ušetří spoustu starostí,

  nervů a nákladů. Proto jsem se na procesy

  zaměřil. V dnešní době už se věnuji pře-

  vážně jejich digitalizaci, protože si myslím,

  že se firmy musí hodně rychle připravit na

  budoucnost, která je spojená s použitím

  umělé inteligence v každodenním pracov-

  ním životě. Dle mého názoru pak mohou

  mít problémy i zavedené firmy, které za-

  spaly dobu a nepřipravily se dostatečně

  na budoucnost technologií.

  Co je vaším hlavním zaměřením, jaké

  služby nabízíte klientům?

  Obecně řečeno nabízím firmám pomoc

  s digitalizací procesů, ať už firma funguje

  v režimu „papír-tužka“, nebo už pokroči-

  lou digitalizaci využívá a potřebuje proce-

  sy hlavně automatizovat nebo hledat další

  digitální řešení. Každá taková digitalizace

  začíná podrobnou analýzou procesů. Se-

  jdu se se zaměstnanci, vedoucími i maji-

  teli a ptám se jich, jak svou práci dělají, co

  k tomu potřebují a využívají, kde jsou rizi-

  ková místa a co jim nejvíc vadí. U majitelů

  a ředitelů firem je pro mne hodně důležitá

  strategie a vize do budoucna, abychom

  nedělali řešení jen pro aktuální stav firmy,

  ale aby bylo vyhovující také třeba za dal-

  ších deset let. Ze všech těchto střípků pak

  poskládám návrh na implementaci digitál-

  ního řešení, které detailně rozebírám s ve-

  dením firem. Dívám se nejen na návrat-

  nost investice, ale také na to, jaký efekt to

  ve firmě bude mít, jak to bude působit na

  zaměstnance a zda to nijak neohrozí za-

  vedené činnosti firmy. Následně se sestaví

  road mapa implementací, kde je popsáno,

  co se bude v jakém časovém horizontu

  implementovat a jaký to bude mít dopad

  na firmu. Pak už s kolegy přistupujeme

  k implementacím těchto řešení a nakonec

  k vyškolením zaměstnanců a jejich pod-

  poře při řešení problémů. Firma tak získá-

  vá parťáka, který o ni dlouhodobě pečuje

  a neustále ji v těchto tématech rozvíjí.

  Jaké technologie používáte pro

  digitalizaci firemních procesů a jaké jsou

  nejnovější trendy v této oblasti?

  Jak už jsem zmínil, nejnovějším trendem

  je použití umělé inteligence při každoden-

  ních činnostech. Dnes se to týká hlavně ob-

  lasti marketingu a služeb překladatelů, vel-

  mi brzy to uvidíme také u právních služeb

  a postupem času zřejmě nebude činnost,

  kde by nám tato technologie nepomohla.

  Firmy, které budou umět tuto technologii

  využít, budou mít nesrovnatelně nižší ná-

  klady a větší přidanou hodnotu pro zákaz-

  níka než ty, které tyto možnosti nebudou

  využívat. Většina firem se však i na toto ob-

  dobí musí připravit. Pokud zatím nemám

  firmu dostatečně digitalizovanou, neumím

  sbírat a vyhodnocovat data a neumím si

  k tomu vybírat správné programy a aplika-

  ce, pak zřejmě nebudu moci těžit z úspor

  a efektivity použití této technologie. My

  se proto díváme směrem k informačním

  systémům, programům a aplikacím, které

  jsou už dneska technologicky na výši a zá-

  roveň ony samy hledají možnosti, jak využít

  neuronové sítě k podpoře svých uživatelů.

  Informační systém je už dneska například

  schopen efektivně řídit nákupní proces

  a snížit prostředky vázané v zásobách,

  nebo může personalizovaně, na základě

  dat, doporučovat zboží do košíku e-shopu

  a zvýšit tak obrat firmy. Osobně mám tento

  přístup rád, protože zákazník tím získává

  možnost tyto technologie využívat, aniž by

  si je musel sám vyvíjet.

  Na svých webových stránkách

  zmiňujete: Kdo ještě pořád orá koňmi,

  zaspává dobu. Je čas pořídit traktor.

  Kdo zaspí, bude muset prodat pole.

  Je to nevyhnutelné. Podle vás tedy firmy,

  které nedigitalizují a neautomatizují své

  procesy, nemohou přežít?

  V podstatě jen velmi těžko. Nebo vy zná-

  te komerčního zemědělce, který stále orá

  koňmi? Tento příměr je samozřejmě myš-

  len s nadsázkou, ale poměrně dobře na-

  stavuje zrcadlo majitelům firem, kteří ještě

  váhají. Samozřejmě se najdou obory nebo

  činnosti, které ze své podstaty budou fun-

  govat bez „nasazení jedniček a nul“, ale

  bude jich málo.

  V čem dělají české firmy největší chyby

  z hlediska přijímání nových technologií?

  Bojí se změny, bojí se, že je to zruinuje,

  bojí se, že jim to nic nepřinese. Změna

  vždycky bolí a každou takovou je třeba

  dopředu dobře promyslet a naplánovat,

  aby neohrozila podnikání. Jsem proto

  příznivcem menších postupných změn,

  které postupně firmu transformují, aniž by

  si toho zaměstnanci všimli. To je samozřej-

  mě ideální stav, ale i tak je důležité mít to

  na paměti. Raději nasazovaná řešení (hlav-

  ně v klíčových procesech firmy) několikrát

  simulujeme a testujeme, a teprve potom

  nasazujeme do denní operativy. Také je

  dobré mít záložní plán, kdybychom museli

  ustoupit o krok zpátky.

  I představa finanční náročnosti je častou

  překážkou. V minulosti byly firmy navštěvo-

  vány obchodníky prodávajícími drahá ERP

  řešení, a tak si i maličká firma vyslechla ce-

  novou nabídku, která byla za stovky tisíc či

  miliony. Takové informační systémy a jejich

  obchodníci stále existují, avšak málokdo ví,

  že dnes už existují lepší a dokonce výraz-

  ně méně nákladná řešení. Osobně nemám

  uzavřené partnerství s žádným poskytova-

  telem informačních systémů nebo aplikací.

  Jsem v tomto ohledu nezávislý a mohu tak

  doporučit zákazníkům přesně to řešení,

  které odpovídá požadavkům firmy a bude

  za odpovídající cenu.

  Co byste doporučil firmám, které cítí

  potřebu digitalizace, ale nevědí, jak začít?

  Najměte si na to odborníka. Externista, kte-

  rý dokáže vyhodnotit stávající stav, navrh-

  nout řešení a pomoci firmě s realizací, ušet-

  ří firmě ve výsledku spoustu peněz. Dnešní

  svět a digitalizace obzvlášť se dynamicky

  vyvíjí a není tak jednoduché sledovat tren-

  dy nebo umět vyhodnotit přínos příležitos-

  tí, kterých je nespočet. Proto doporučuji

  pečlivě vybrat odborníka a naplánovat

  takové změny ve firmě, které povedou

  k dlouhodobé perspektivě a spokojenosti

  zaměstnanců. Není to snadná cesta, ale je

  třeba se na ni vydat ještě dnes.

  Jakube, děkujeme Vám za rozhovor.

• VLOŽTE nuly a jedničky, získejte miliony

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 11

• Insert Zeros and Ones, Get Millions

  BUSINESS ROZHOVOR

  12 ǀ POSITIV 1/2023

  What brought you into running a business, Jakub?

  I started my professional career in a manufacturing

  corporation as an employee and my first job was testing

  e-motors in a three-shift operation. I ended up spending

  eleven years in that company and during that time I got

  to know the inner operations of most of the departments

  of a large manufacturing company, managed a team

  of people, visited customers and suppliers in different

  parts of the world and worked with colleagues across

  continents. Among other things, I have audited supplier

  processes against German standards, which has given me

  a very good comparison of how companies operate from

  the smallest “garage companies” to larger production

  units. It was a great ride and I still remember that period

  fondly. However, I missed the direct impact of my work

  on the end customer in the corporation for a long time, as

  well as the freedom within my activities and own personal

  life. That’s why I decided to start a freelance business.

  What were the beginnings of your business?

  After years of working in a corporate setting, I began to

  figure out which of my experiences would be useful to

  Insert

  Zeros and Ones,

  Get Millions

  The digitalizaon of business processes is becoming a necessity not only for bigger companies, but

  also for smaller ones. With progressive changes, it‘s easy – everyone benets from the savings and

  eciency of using technology. You can save yourself stress, me and money.

• Insert Zeros and Ones, Get Millions

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 13

  business owners and directors. Over time,

  I noticed that it was all about processes again.

  First mapping and setting them up, then

  subsequent digitization and automation.

  Processes are a very unattractive topic

  for a lot of companies, but the difference

  between successful and stable companies

  and the opposite, is ultimately found in how

  good or automated those processes are.

  They are the foundations of any business that

  will help you through economic instability

  during bad times, and save you a lot of

  worry, nerves and costs when the business

  is growing. That’s why I focused on

  processes. Nowadays, I’m mostly focusing

  on digitalisation, because I think that

  companies have to prepare very quickly for

  the future, which involves the use of artificial

  intelligence in everyday working life. In

  my opinion, even established companies

  that have fallen behind the times and have

  not prepared sufficiently for the future of

  technology, may have problems.

  What is your main focus, what services

  do you offer to clients?

  Generally speaking, I offer companies

  help with digitalization of processes,

  whether the company operates in

  a “paper-and-pencil” mode or already

  uses advanced digitalization and needs

  to mainly automate processes or look for

  other digital solutions. Every digitalization

  starts with a detailed process analysis.

  I meet with employees, managers and

  owners and ask them how they do their

  work. What they need and use to do it,

  where are the risk areas are and what

  bothers them the most. With the business

  owners and directors, strategy and visions

  for the future are very important to me, so

  that we don’t just make a solution for the

  current state of the company, but rather

  that it is also suitable for the next ten years.

  From all these pieces, I then put together

  a proposal for implementation of a digital

  solution, which I then discuss in detail with

  the company’s management. I look not

  only at the return on investment, but also

  at the effect it will have in the company,

  how it will affect thier employees and

  whether it will in any way jeopardize

  the company’s established activities.

  A road map of implementations is

  then drawn up, describing what will be

  implemented in what timeframe and

  what impact it will have on the company.

  We then work with our colleagues to

  implement these solutions and finally to

  train and support employees in problem

  solving. This gives the company a partner

  who takes care of it in the long term and

  continuously develops in these topics.

  What technologies do you use to digitize

  your business processes and what are

  the latest trends in this area?

  As I mentioned, the latest trend is the use

  of artificial intelligence in everyday

  activities. Today, this is mainly in the field

  of marketing and translation services. Very

  soon we will also see it in legal services

  and gradually over time there probably

  will be no activity where this technology

  does not help us. Companies that are

  able to use this technology will have

  incomparably lower costs and greater

  added value for customers than those that

  do not use it. However, most companies

  must also prepare for this period. If my

  company is not yet sufficiently digitized, if

  I do not know how to collect and evaluate

  data, and if I do not know how to choose

  the right programmes and applications to

  do so, then I will probably not be able to

  benefit from the savings and efficiencies

  of using this technology. We are therefore

  looking towards information systems,

  programmes and applications that are

  already technologically advanced today

  and they themselves are looking for

  ways to use neural networks to support

  their users. For example, an information

  system today is already able to efficiently

  manage the purchasing process and

  reduce the resources tied up in inventory,

  or it can make personalized, data-driven

  recommendations for the eshop basket

  and therefore increase the company’s

  turnover. I like this approach because it

  gives the customer the opportunity to

  use these technologies without having to

  develop it themselves.

  You mention on your website: He who still

  ploughs with horses is sleeping through

  time. It’s time to get a tractor. Those who

  fall asleep will have to sell their fields. It’s

  inevitable. So, in your opinion, companies

  that do not digitize and automate their

  processes cannot survive?

  It will in fact be very difficult to survive.

  Do you know a commercial farmer who

  still ploughs with horses? This analogy is

  of course meant in hyperbole, but it sets

  a mirror quite well to business owners

  who are still hesitating. Of course, there

  will be industries or activities that, by their

  very nature, will work without “deploying

  ones and zeros,” but there will be just few

  of them.

  What are the biggest mistakes Czech

  companies make in terms of adopting

  new technologies?

  They are afraid of change, afraid that it

  will ruin them and afraid that it will bring

  them nothing. Change always hurts and

  any such change needs to be well thought

  out and planned in advance so that it does

  not jeopardise the business. That’s why I’m

  a fan of smaller, incremental changes that

  gradually transform a company without

  employees noticing. This is, of course,

  the ideal situation, but it is still important

  to keep this in mind. We prefer to simulate

  and test the deployed solutions (especially

  in the company’s core processes) several

  times before deploying them into daily

  operations. It is also good to have a backup

  plan in case we have to take a step back.

  Even the idea of being financially

  challenged is a common obstacle.

  In the past, companies have been

  approached by vendors selling expensive

  ERP solutions, and even a tiny company has

  heard quotes that were in the hundreds of

  thousands or millions. Such information

  systems and their vendors still exist, but

  few people know that better and even

  significantly less expensive solutions also

  exist today. Personally, I do not have

  a partnership with any information systems

  or applications provider. I am independent

  in this respect and can can therefore

  recomend exactly exactly the solution

  that matches the company’s requirements

  and it will be priced accordingly.

  What would you recommend to

  companies that feel the need to go digital

  but don’t know how to get started?

  Hire an expert. An outsider who can

  evaluate the current state, propose

  a solution and help the company with an

  implementation that will save the company

  a lot of money in the end. Today’s world,

  and digitalization in particular, is fast-

  paced and it’s not so easy to keep track

  of new trends or be able to evaluate

  the benefits of opportunities, which

  are countless. Therefore, I recommend

  carefully selecting an expert for planning

  changes within the company that will lead

  to a long-term perspective and focus on

  employee satisfaction. It’s not an easy

  path, but it’s one that should be embarked

  upon today.

  Jakub, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: archiv Jakuba Brady

• Zahraniční mise KHK MSK představí moravskoslezské firmy jako partnery se špičkovými produkty a techn

  Konkurenceschopnost podniků Moravskoslezského kraje je na světové úrovni – to budou moci dokázat zástupci firem účastnících se dvou podnikatelských misí, které plánuje uskutečnit Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje (KHK MSK) v letošním roce, a to do Chorvatska a do Švédska a Finska.

  14 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  První z nich – mise do Chorvatska – by se měla usku-

  tečnit začátkem června letošního roku za spolupráce

  s chorvatskými partnery z mezinárodní sítě na podpo-

  ru podnikání Enterprise Europe Network a Velvysla-

  nectvím České republiky v Záhřebu.

  Mise má za cíl povzbudit české podnikatele k rozšiřo-

  vání obchodních aktivit do zahraničí, nalezení nových

  odbytových možností a ke spolupráci v regionu, kde

  cestovní ruch zažívá v posledních letech nebývalý

  boom.

  „KHK MSK misí reaguje na podněty podnikatelů z re-

  gionu, kteří se snaží hledat nová odbytiště pro své

  výrobky a služby. Kvůli přesycenosti trhu v západní

  Evropě projevují stále více tendenci hledat obchodní

  příležitosti na Balkáně a v dalších teritoriích jižní a vý-

  chodní Evropy,“ uvedl ředitel KHK MSK Jan Skipala.

  Moravskoslezské firmy dostanou možnost představit

  své produkty a navázat obchodní kontakty během

  individuálních předem domluvených B2B jednání

  s potenciálními chorvatskými partnery. Ta jim budou

  vybírána přímo na míru. Účastníci se budou moci za-

  pojit i do doprovodného programu, navštívit vybrané

  místní podniky a seznámit se tak se specifiky a zvyk-

  lostmi místního trhu.

  Chorvatsko se s rostoucím počtem turistů snaží zlep-

  šovat kvalitu nabízených služeb ve městech a obcích.

  Poptávka je po technologiích a výrobcích využitel-

  ných pro budování rekreačních zón, pro rekonstrukce

  Zahraniční mise

  KHK MSK představí moravskoslezské

  rmy jako partnery se špičkovými

  produkty a technologiemi

  Konkurenceschopnost podniků Moravskoslezského kraje je na světové úrovni – to budou moci

  dokázat zástupci rem účastnících se dvou podnikatelských misí, které plánuje uskutečnit Krajská

  hospodářská komora Moravskoslezského kraje (KHK MSK) v letošním roce, a to do Chorvatska

  a do Švédska a Finska.

• Foreign Mission of the KHK MSK Will Introduce Moravian- -Silesian Companies as Partners With Cutting

  www.posiv.cz ǀ 15

  BUSINESS

  The first of these, a mission to Croatia, is

  expected to take place in early June this

  year in cooperation with Croatian partners

  from the international business support

  network Enterprise Europe Network and

  the Embassy of the Czech Republic in

  Zagreb.

  The mission aims to encourage

  Czech entrepreneurs to expand their

  business activities abroad, find new

  sales opportunities and cooperate in

  a region where tourism has experienced

  an unprecedented boom in recent years.

  “The mission responds to the suggestions

  of entrepreneurs in the region who

  are trying to find new markets for

  their products and services. Due to

  the oversaturation of the market in

  Western Europe, they are increasingly

  tending to look for business opportunities

  in the Balkan region and other territories

  of Southern and Eastern Europe,” said

  Jan Skipala, Director of the Regional

  Chamber of Commerce of the Moravian-

  -Silesian Region.

  The Moravian-Silesian companies will have

  the opportunity to present their products

  and establish business contacts during

  individual pre-arranged B2B meetings with

  potential Croatian partners. They will be

  selected specifically. Participants will also

  be able to take part in an accompanying

  programme, visit selected local businesses

  and get to know the specifics and customs

  of the local market.

  With the growing number of tourists,

  Croatia is striving to improve the quality

  of services offered in towns and villages.

  There is a demand for technologies

  and products that can be used for

  the construction of recreational areas,

  the renovation of existing hotels and

  accommodation networks and municipal

  services. Services and products in the

  fields of gas extraction, oil processing

  or gas and oil transportation are key for

  Croatian operators. Therefore, the mission

  is also suitable for companies involved in

  energy, waste management and ecology,

  as well as, water management and

  the railway and rail transport sector.

  Detailed information on the missions can

  be found at www.khkmsk.cz.

  If you are interested in participating in

  the missions, please contact:

  een@khkmsk.cz

  stávajících hotelů a sítě ubytování nebo

  komunálních služeb. Klíčové jsou pro chor-

  vatské subjekty služby a produkty v oblasti

  těžby zemního plynu, zpracování ropy či

  přepravy plynu a ropy. Mise je proto vhodná

  také pro firmy zabývající se energetikou, vy-

  užitím odpadu a ekologií, ale i vodohospo-

  dářstvím, železniční či kolejovou dopravou.

  Podrobné informace k misím najdete na

  webu www.khkmsk.cz.

  V případě zájmu o účast na misi se prosím

  obraťte na: een@khkmsk.cz

  Foreign Mission

  of the KHK MSK Will

  Introduce Moravian-

  -Silesian Companies

  as Partners With

  Cung-Edge Products

  and Technologies

  Text:

  Ing. Ilona Honusová

  Foto: KHK MSK

  Representaves of companies parcipang in two business missions planned by the Regional

  Chamber of Commerce of the Moravian-Silesian Region (KHK MSK) will be able to prove that

  the compeveness of the Moravian-Silesian Region’s companies is at a world-class level, this

  year in Croaa, Sweden and Finland.

• Digitální transformace SME

  16 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

• Digital Transformation SME

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS

  Digital Transformaon SME

  How To Find Resources For Digital Transformaon – Part 1

  Digitální transformace SME

  Jak zajist zdroje pro digitální transformaci – 1. část

  Digitální transformace firmy je proces

  přechodu od tradičních způsobů práce

  a obchodu k využívání technologií, s cílem

  zvýšit efektivitu a konkurenceschopnost

  firem. Transformace zahrnuje aplikaci no-

  vých technologií, jako jsou umělá inteligen-

  ce, aplikace cloudových služeb, mobilní

  a webové aplikace a analytické nástroje.

  Pro úspěšné zvládnutí digitální transfor-

  mace je důležité uvědomit si několik klí-

  čových věcí. Patří mezi ně například výběr

  vhodných digitálních technologií, které

  jsou schopné vytvářet propojený systém

  a v konečném důsledku digitální dvojče

  dané reálné firmy. Dále dát do souladu

  vizi a strategii firmy s tím, co se bude digi-

  talizovat. Většina digitálních transformací

  ztroskotává i na nedostatečné přípravě

  a tréninku lidí. V neposlední řadě může

  digitální transformaci ohrozit špatné fi-

  nanční plánování a zajištění finančních

  zdrojů. Často to pak vede ke zbytečným

  kompromisům a polovičatým řešením. Jak

  si zajistit a pohlídat finance na projekt di-

  gitální transformace, jsem se zeptal Jana

  Lišky z firmy Jan Liška & Partneři.

  Nad čím vším musí malá či střední firma

  přemýšlet v oblasti finančního řízení?

  „Investice do digitalizace jsou nezbytné.

  Proto by hned druhým krokem poté, co

  má podnikatel načrtnutou strategii a plán

  digitalizace, mělo být plánování financí,“

  říká Jan Liška. „Mnohdy jsou tyto trans-

  formace na déle než jeden rok, a proto je

  důležité klást velký důraz na finanční říze-

  ní, vyhledávání zdrojů a řízení rizik, které

  mají finanční dopad na realizaci projektu.“

  Ve finančním řízení musí podnikatel

  dostat odpověď na to, z jakých zdrojů

  bude jednotlivé kroky financovat, jaký to

  bude mít dopad na cashflow a jak budou

  vypadat průběžné účetní závěrky. Jelikož

  jedním z nejčastějších zdrojů financování

  jsou dotační tituly spolufinancované úvěry

  komerčních bank, je zapotřebí tvořit výka-

  zy tak, aby nám jednotlivé etapy realizace

  neznemožnily další žádosti o úvěr nebo

  žádosti o dotaci.

  „Nezbytné je nastavení a sledování finanč-

  ního zdraví firmy v průběhu celé digitální

  transformace. Patří sem definování rizik,

  která mohou projekt ohrozit. Je důležité

  mít na tato rizika připravená řešení,“ dopo-

  ručuje ze zkušenosti Jan Liška.

  Pokud chceme digitální transformací pro-

  jít řízeně a neohrozit chod firmy unáhlený-

  mi rozhodnutími, doporučujeme na úvod

  provést monitoring. Ten by měl dát maji-

  teli odpovědi na to, jak svou firmu na tuto

  řízenou změnu připravit. V lidech, proce-

  sech i financích.

  Digital transformation of a company is the

  process of transitioning away from traditional

  work methods and business in favor of

  implementing technology. This is done

  with the goal of improving efficiency and

  competitiveness. Transformation includes

  the application of new technologies, such

  as artificial intelligence, cloud services, web

  applications and analytic tools.

  In order to successfully complete this

  process, a couple key points need to

  be considered. One of these points

  is the selection of appropriate digital

  technologies, which need to be able to link

  up into an integrated system that eventually

  essentially gives rise to a “digital twin” of

  the company. Another key consideration is

  unifying a clear vision and strategy around

  what is to be digitized. A large portion of

  digital transformation attempts fail due

  to insufficient preparation and training

  of the employees. Last, but not least,

  the transformation process can also be

  endangered by improper financial planning

  and a lack of financial resources. This often

  leads to unnecessary compromises and

  half-baked solutions. We talked to Jan

  Liška, from Jan Liška & Partners, about how

  to properly manage finances for a digital

  transformation project.

  What are some factors small to medium

  sized businesses need to be wary of

  when it comes to financial management?

  “Investment into digitization is essential.

  This is why financial planning should

  follow right after a strategic plan of

  the process is devised,” Jan Liška said.

  “These sorts of efforts can easily take over

  a year, which means that it is key to pay

  close attention to financial management,

  search for resources and the management

  of risks which might affect the project’s

  realization,” he continued.

  In searching for a proper financial

  management solution, it is important to

  know which resources will go towards

  which specific steps of the project, what

  effect this will have on cash flow, and

  what interim financial statements will

  look like as a result. Since subsidy titles

  co-financed by commercial bank loans

  are the most common financial resource

  companies reach for, making sure that

  individual phases of the process do not

  inhibit further loan or subsidy applications

  is paramount.

  “Monitoring the financial health of

  the company throughout the entire process

  of digital transformation is critical. Defining

  risks which might endanger the project is

  part of this. Having potential solutions for

  these risks is vital,” Jan Liška recommends.

  If we want to undergo digital transformation

  in a controlled manner that does not

  threaten the company with rushed

  decisions, we recommend companies

  undergo a monitoring period. This will

  offer the company owner a series of steps

  they can use to properly prepare their

  employees, processes and finances for the

  changes.

  Text: Miroslav Marek, New Dimension, s.r.o.

  Foto: Marna Rokosová

• Projekt LIFE COALA pomůže Moravskoslezskému kraji stát se klimaticky odolnějším regionem

  18 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  Klimatická změna představuje jednu z největších globál-

  ních výzev současnosti a týká se každého z nás. Její negativ-

  ní dopady jsou aktuálním tématem nejen na národní a nad-

  národní úrovni, ale zejména na úrovni regionální a místní.

  Bohužel podniky, obce i ostatní subjekty často neví, jak se

  k této situaci postavit a chybí jim informace, zdroje nebo

  kapacity k realizaci vhodných a účinných opatření.

  Právě proto vznikl projekt LIFE COALA, který městům,

  obcím i soukromým subjektům v regionu poskytne jak

  odbornou, tak finanční podporu, díky které bude moci

  Moravskoslezský kraj společně se všemi aktéry projektu

  čelit klimatické změně a naplňovat cíle Adaptační strategie

  MSK. Jedná se o teprve druhý integrovaný projekt v rám-

  ci České republiky, který uspěl v komunitárním programu

  LIFE. Hlavním řešitelem projektu je Moravskoslezský kraj

  spolu s dalšími dvanácti partnery. Vedle krajských agen-

  tur MSID, MEC, MSIC a Ministerstva životního prostředí

  spolupracují na projektu LIFE COALA také města Karviná,

  Havířov a Orlová, Vysoká škola báňská – Technická univer-

  zita Ostrava, Nadace Partnerství a státní podnik DIAMO.

  Mezinárodní přesah projektu zajišťuje Slezské vojvodství

  a Główny Instytut Górnictwa z polských Katovic.

  Nedávno byl v souvislosti s tímto projektem spuštěn

  i nový systém poradenských center. V jejich rámci mohou

  samosprávy měst a obcí, ale i další subjekty získat odbor-

  nou pomoc například v otázkách klimaticky zodpověd-

  ných přístupů ve správě svých území, optimálního řešení

  veřejných prostranství, efektivního využívání srážkové

  vody, energetických úspor na budovách či možností finan-

  cování konkrétních opatření.

  V rámci LIFE COALA budou realizovány také pilotní

  adaptační projekty v městském prostoru jako například

  úprava veřejného prostranství, realizace vodní nádrže či

  vzorová adaptace budovy. Součástí projektu LIFE COA-

  LA je také řada eventů a seminářů nebo vzájemná výmě-

  na zkušeností mezi městy a dalšími institucemi regionu

  v rámci již vytvořené Moravskoslezské klimatické aliance

  (MSKA). V současné době pracuje Moravskoslezský kraj

  na designu regionálního informačního systému o adaptaci

  na klimatickou změnu, který bude koncentrovat a zpřístup-

  ňovat užitečné informace všem zájemcům o danou pro-

  blematiku.

  Více informací o projektu www.lifecoala.cz

  * Celý anglický název projektu zní IP LIFE for Coal Mining Landscape

  Adaptation (Integrovaný projekt LIFE pro adaptaci pohornické krajiny),

  a jeho zkrácením vzniklo označení LIFE COALA. Projekt LIFE COALA je

  spolufinancován z prostředků EU v rámci programu LIFE.

  Projekt

  LIFE COALA

  pomůže Moravskoslezskému kraji stát

  se klimacky odolnějším regionem

  V Moravskoslezském kraji se minulý rok rozjel nový projekt s názvem LIFE COALA*, který má

  jasný cíl – zvýšit klimackou odolnost celého regionu. Tento projekt se zaměřuje na hledání

  nových inovavních postupů pro správu sídel i krajiny, podporu plánování i realizace klimacky

  odpovědných invesc, ale také např. na shromažďování příkladů dobré praxe, které budou sloužit

  jako inspirace pro budoucí rozvoj regionu.

  Text:

  Veronika Filipová

  Facebook:

  MiSe Klima

• LIFE COALA Project to Help Moravian-Silesian Region Become More Climate Resistant

  www.posiv.cz ǀ 19

  BUSINESS

  Climate change is one of the largest global

  challenges we are currently facing, and it

  affects all of us. The negative effects of

  climate change are a hot topic discussed

  not only at the national and supra-national

  levels, but at regional and municipal

  levels as well. Unfortunately, companies,

  municipalities and other subjects often do

  not know how to grasp this topic properly

  and they lack the information, resources

  and capacity to realize appropriate and

  effective measures.

  This is the reason behind the creation

  of the LIFE COALA project, which will

  provide cities, municipalities, and private

  subjects subjects, within the region,

  professional and financial aid. This

  support will allow the Moravian-Silesian

  region along with all of its related actors

  to face climate change and fulfill the

  region’s adaptation strategy. LIFE COALA

  is only the second integrated project to

  ever succeed in the Czech Republic as

  part of the LIFE community program.

  The Moravian-Silesian region along with

  12 other partners will be leading this

  endeavor. Other regional agencies such

  as MSID, MEC, MSIC and the Ministry of

  the Environment, LIFE COALA will also be

  backed by the cities of Karviná, Havířov

  and Orlová, as well as Báňská University,

  the Czech Environmental Partnership

  Foundation and the DIAMO state

  enterprise. The project’s international

  impact is facilitated through the Silesian

  Voivodeship and the Głowny Instytut

  Górnictwa from Katowice.

  Recently, a new web of consultation

  centers was launched as part of this

  project. Local governing bodies of cities

  and other subjects may use these centers

  to receive professional guidance in, for

  example, maintaining climate conscious

  approaches in the management of their

  areas, finding optimal solutions for public

  spaces, making efficient use of rainwater,

  saving energy for buildings, or seeking

  funding for specific measures.

  The LIFE COALA project will launch a series

  of pilot projects within urban areas, which

  will include, for example, adjustment of

  public spaces, the construction of a water

  tank or a model of an environmentally-

  friendly building adaptation. Furthermore,

  the project will also give rise to a series of

  events, seminars and mutual experience

  sharing between cities and other

  institutions that are part of the Moravian-

  Silesian Climate Alliance (MSKA).

  Currently, the region is working on

  designing a regional information network

  aimed at concentrating useful information

  regarding climate change and making it

  available to those who are interested.

  More information can be found at

  www.lifecoala.cz

  * The project’s full name is IP LIFE for Coal Mining

  Landscape Adaptation, thus its abbreviation gave rise

  to the name LIFE COALA. The LIFE COALA project is

  partially funded through the EU as part of the LIFE

  program.

  LIFE COALA Project to Help

  Moravian-Silesian Region Become

  More Climate Resistant

  Last year a new project by the name of LIFE COALA started its operaon within the region with

  one single goal in mind - increasing the region’s climate resistance. LIFE COALA* is focused on

  nding new innovave approaches to selement and landscape management, supporng and

  realizing climate conscious investments, and and other eorts such as, providing examples of good

  pracce that serves as inspiraon for further regional development.

• Prací v hotelnictví se stáváte světoobčanem

  Životní cesty absolventů ostravského mezinárodního gymnázia 1st International School of Ostrava jsou opravdu rozmanité. Například Martin Vu vystudoval v anglickém Oxfordu na Oxford Brookes University obor mezinárodní management hoteliérství a tento obor, jak říká, mu otevřel dveře do celého světa.

  20 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  Prací v hotelnictví

  se stáváte světoobčanem

  Životní cesty absolventů ostravského mezinárodního gymnázia

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava jsou opravdu rozmanité.

  Například Marn Vu vystudoval v anglickém Oxfordu

  na Oxford Brookes University obor mezinárodní

  management hoteliérství a tento obor, jak říká,

  mu otevřel dveře do celého světa.

  Proč jste se rozhodl pro studium

  hotelnictví?

  Zpočátku se jednalo o pouhý zájem a tou-

  hu cestovat. Prací v hoteliérství se stáváte

  světoobčanem, můžete pracovat v které-

  koliv zemi, s různými národnostmi, setká-

  váte se s různými kulturami. Některé ho-

  telové pobočky nabízejí bezplatné pobyty

  ve všech svých nemovitostech po celém

  světě, nebo za výrazně zlevněné ceny. Být

  manažerem hotelu není jen kariérní cesta.

  Je to volba životního stylu. Není to typická

  práce na směny, nebo jen práce číšníka či

  recepční. Zahrnuje to také realizaci akcí,

  catering, finance, cestovní ruch, cestová-

  ní, udržitelnost, psychologii a porozumě-

  ní lidské mysli. Výjimečné dny a speciální

  akce se stávají součástí vašeho běžného

  dne. Je to práce s lidmi, což někdy může

  být frustrující nebo stresující, ale také

• Prací v hotelnictví se stáváte světoobčanem

  www.posiv.cz ǀ 21

  BUSINESS

  vzrušující a plné adrenalinu. Trávíte spoustu času se

  svými kolegy, někteří se stanou vaší druhou rodinou. Je

  to také lifestyle, kde vždy toužíte po dokonalosti, zvláš-

  tě když pracujete na špičkové úrovni. Nejlepší hotely

  a nejlepší restaurace nejsou drahé jen proto, aby byly

  drahé. Jsou drahé, protože zaměstnanci mají úžasné

  znalosti a dovednosti získané v průběhu let.

  Na které univerzitě jste studoval? A co je zapotřebí

  k tomu, aby se český student na takovou

  univerzitu dostal?

  Studoval jsem mezinárodní management hoteliérství

  na Oxford Brookes University, která je v současnosti

  10. nejlepší univerzitou na světě v oblasti hotelnictví

  a cestovního ruchu. Dobré známky nikdy nejsou na

  škodu, pokud se chcete dostat na vysněnou univerzitu,

  ale mou velkou výhodou jistě byla mezinárodní matu-

  rita IB Diploma Programme, kterou jsem získal svým

  studiem na 1st International School of Ostrava a samo-

  zřejmě výborná znalost anglického jazyka. Stejně jako

  mé středoškolské studium, tak i mé studium univerzit-

  ní v Oxfordu nebylo primárně o získávání vědomostí,

  jako spíše o kritickém myšlení, o vyhledávání informací

  a práci s nimi, o vyvážené argumentaci, hledání a vy-

  tváření souvislostí.

  Jak vypadá profil absolventa takového oboru?

  Co jste si ze svého studia odnesl do profese,

  kterou vykonáváte?

  Nejdůležitější bylo naučit se programovat, pracovat

  s programy MS Word, Excel, zdokonalit si prezentač-

  ní dovednosti v Powerpointu a Prezi, studovat jazyky,

  umět psát eseje. Kromě základních akademických

  předmětů je velmi důležité být empatický a naučit se

  číst v lidech a situacích. Špičková univerzita není vždy

  špičková kvůli nejúžasnějším prostorům. Když jsem na

  univerzitu nastoupil, byly její budovy ve špatném sta-

  vu. Co ji katapultovalo na vrchol, jsou kontakty a lidé,

  se kterými pracují. Jiné univerzity v Británii se stejným

  oborem tyto příležitosti nenabízejí. Na mém předcho-

  zím pracovišti asistenta manažera stewardingu jsem

  měl na starosti vytváření nových standardů napříč ce-

  lým hotelem a jeho různými odděleními. Moje schop-

  nosti nabyté studiem mi umožnily být nejen efektivní,

  ale poskytly mi i konkurenční výhodu, díky které jsem

  pak mohl vyjednávat o výši platu. Už na 1

  st

  Internatio-

  nal School of Ostrava jsem se naučil španělsky na velmi

  vysoké úrovni. Když jsem se stal supervizorem ve ste-

  wardingu, řídil jsem tým třiceti lidí, kteří mluvili převáž-

  ně španělsky a jen trochu anglicky. Díky znalosti jejich

  jazyka jsem byl schopen efektivně tým vést.

  Co odlišuje hoteliéra od opravdu dobrého hoteliéra?

  Je důležité být všestranný a ovládat všechny pro-

  fese, které hoteliérství zahrnuje. Za svou praxi

  jsem pracoval napříč různými odděleními, divize-

  mi i nemovitostmi. Je důležité být tomu otevřený

  a ochotný se učit. Ve vědomostech je skryta síla.

  Může to znamenat rozdíl mezi výborným a výji-

  mečným zaměstnancem. Pracoval jsem v kuchy-

  ních jako šéfkuchař, v restauraci jsem pracoval jako

  hostitel, číšník i pomocný číšník, organizátor akcí,

  sommelier, v hotelech jsem pracoval jako domov-

  ník, ostraha, ve službách pro hosty, na recepci, jako

  číšník v jídelně. Protože jsem byl těmto věcem ote-

  vřený a snažil jsem se naučit od každé pozice něco

  nového, získal jsem neuvěřitelný soubor vědo-

  mostí a schopností, což ze mě dělá jednoho z nej-

  všestrannějších provozních ve sféře hoteliérství na

  celém světě. Vždy, když se naskytla příležitost něco

  se naučit, plně jsem ji využil. Všechny tyto zkuše-

  nosti jsou užitečné, protože jako supervizor, který

  má na starosti hotelový provoz, rozumím tomu, čím

  si mí členové týmu procházejí. Teoretické znalosti

  vám zde nevystačí. Všechno je o rovnováze. A sa-

  mozřejmě nezbytnou dovedností je ovládat anglič-

  tinu na výborné úrovni.

  Martine, děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  Dobré známky nikdy nejsou na škodu,

  pokud se chcete dostat na vysněnou

  univerzitu, ale mou velkou výhodou

  jistě byla mezinárodní maturita

  IB Diploma Programme.

  ”

  “

  Protože jsem byl těmto věcem

  otevřený a snažil jsem se naučit

  od každé pozice něco nového, získal

  jsem neuvěřitelný soubor vědomos

  a schopnos, což ze mě dělá jednoho

  z nejvšestrannějších provozních ve sféře

  hoteliérství na celém světě.

  ”

  Text: redakce

  Foto: ISO

• A Career in Hospitality Opens up the World to You

  22 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  A Career in Hospitality

  Opens up the World to You

  Life takes the graduates of the 1

  st

  Internaonal School of Ostrava to unexpected places. One of

  them, Marn Vu, got a degree in Internaonal Tourism and Hospitality Management from Oxford

  Brookes University, which he claims opened up the world to him.

  Why did you decide to study hospitality?

  It started off as a mere interest in travelling. A career in

  hospitality opens up the world to you. You can work in

  various countries while meeting people from different

  backgrounds and cultures. Some hotel chains offer free

  or discounted accommodation in all of their branches

  around the world. Becoming a hotel manager isn’t

  just a career, it’s a lifestyle choice. You are more than

  just a waiter or receptionist. You organise events and

  catering, manage finances and travel arrangements

  and deal with sustainability and human psychology.

  Extraordinary days and special events become your

  daily bread. Dealing with people on a daily basis is

  demanding but rewarding at the same time. You get to

  spend plenty of time with your colleagues, it’s as if they

  become your work family. It is a lifestyle that makes

  you yearn for more, especially when you are at the top

  of the profession. Top hotels and restaurants aren’t

  just expensive for the sake of it. You pay extra because

  their employees have high-quality knowledge and skills

  that they have gained over many years.

  Where did you study? And what does it take for

  a Czech student to get accepted to this University?

  I studied International Tourism and Hospitality

  Management at Oxford Brookes University, which is one

  of the top ten Universities for Tourism and Hospitality

  Management in the world. Good grades are always a bonus

  if you want to secure a place at your dream University,

  but personally I consider my International Baccalaureate

  Diploma along with the English language skills I gained at

  1

  st

  International School of Ostrava to be my greatest assets.

  Both my high school and University education focused

  on critical thinking, searching and processing information,

  argument skills and establishing connections.

  What does a hospitality management student’s

  profile look like? How did your University education

  help in your career?

  It was very important for me to learn computer

  programming and work with MS Word and Excel. I also

  improved my presentation skills in PowerPoint and

  Prezi, studied languages and refined my writing skills.

  It’s essential to possess empathy and have good people

  skills. Top Universities aren’t necessarily the ones with big

  budgets. When I first started, the University buildings were

  in a derelict state. It’s the connections and collaboration

  that make it a top University. Other British Universities

  don’t offer the same opportunities. In my previous

  employment as a managerial assistant, I was responsible

  for creating the standards across the hotel and its various

  departments. The skills I gained through my University

  education were a distinct advantage when it came to

  efficiency, competition and salary negotiation. I gained

  a high level of Spanish language skills at 1

  st

  International

  School of Ostrava which I put to good use when

  supervising a team of 30 Spanish-speaking employees.

  I wouldn’t have been able to manage the team effectively

  without my Spanish language knowledge.

  What are the attributes of a good hotel manager?

  It’s important to be versatile and familiar with all the areas

  of hospitality. So far, I’ve worked in various departments,

  divisions and real estates. You should be open-minded

  and willing to learn new things. Knowledge is power.

  Therein lies the difference between an excellent and

  an exceptional employee. I’ve worked as a chef, waiter,

  sommelier, event organiser, security guard, housekeeper

  and receptionist. I was open to new experiences and

  learned new skills in each job. This makes me a well

  rounded individual. I’ve never missed an opportunity

  to learn something new. Every experience is useful

  because, now as a hotel supervisor, I understand the

  challenges my team members have to face on a daily

  basis. Theoretical knowledge isn’t enough. Everything

  needs to be balanced. And of course, having knowledge

  in the English language at a high level is a must.

  Martin, thank you for the interview.

  “

  Good grades are always a bonus if

  you want to secure a place in your dream

  University, but personally I consider my

  Internaonal Baccalaureate Diploma

  along with the English language skills,

  to be one of my greatest assets.

  ”

  “

  I was open to new experiences

  and learned new skills in each job.

  This makes me a well

  rounded individual.

  ”

• 1st International School of Ostrava

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS

• Černá louka je barevná

  V samotném srdci města Ostravy, v těsné blízkosti Masarykova náměstí a soutoku Ostravice s Lučinou, leží Černá louka.

  24 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  je barevná

  ČERNÁ LOUKA

• Černá Louka is a Colorful Place

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS

  Current and ongoing construction

  projects in the area like (Nové Lauby and

  the Ostrava University building) display an

  active role in improving public spaces and

  serve as proof of the incredible potential

  that Černá Louka has. Last year, the MAPPA

  atelier presented their study of this area’s

  development at a public hearing, meaning

  that there is a vision and direction for the

  future of this part of Ostrava.

  Černá Louka s.r.o. is not only a place to

  hold exhibitions in, as it hosts multiple

  OSTRAVAINFO!!! tourist information

  centers, but It is also home to the Silesian

  Ostrava Castle, and shipyard. This is

  important in destination management.

  This combination of services and activities

  offers many possibilities to companies,

  institutions and to the general public.

  How to make sure you do not miss out on

  anything during your visit to Ostrava? We

  invite you to visit pavilion A at Černá Louka.

  Throughout the year, the exhibition grounds

  will once again offer visitors popular sales

  fairs such as Kreativ, Včela, Dovolená,

  Zdraví a Duše or Svatba.

  You might also look forward to the modern

  conceptions of the Ostrava Book Festival,

  the ReFashanda festival of sustainable

  fashion, the Student and Job fair or for

  the more technically oriented E-Mobilita

  discussion forum.

  You can find an up-to-date calendar of

  upcoming events at www.cerna-louka.cz as

  well as the website of each individual event.

  Pavilion A at Černá Louka, is available

  to host conferences and fairs, as well as

  company and social events all year round

  and boasts a capacity of several thousand.

  Smaller professional or social gatherings

  may be hosted in the newly reconstructed

  conference hall with a capacity of 120 people.

  There is a barrier-free lift, a functional foyer

  and a separate entrance. Pavilion A is also

  large enough to host multiple smaller events

  at the same time. All of this right in the city

  center, with great public transport access and

  a large parking capacity.

  Černá Louka’s largest asset, however, is

  a great team that is excited to work with

  clients in making events held here proceed

  as smoothly as possible. Next time, we will

  be introducing you to

  this team.

  Černá Louka is a Colorful Place

  Černá Louka is in close proximity to Masaryk Square in the heart of Ostrava

  and the confluence of the Ostravice and Lučina rivers.

  Nejen v souvislosti s probíhající stavební

  činností (mj. Nové Lauby, budovy Ost-

  ravské univerzity), ale i aktivním zapoje-

  ním do utváření veřejného prostoru, pa-

  tří Černá louka jednoznačně k zásadním

  městským lokacím s velkým potenciálem.

  Loni v září představil ateliér MAPPA na ve-

  řejném projednávání studii k rozvoji této

  oblasti. Vize existuje a je kam směřovat.

  Černá louka s.r.o. není „jen“ výstaviště,

  jsou to také pobočky turistických infor-

  mačních center OSTRAVAINFO!!!, agenda

  Destinačního managementu, Slezskoost-

  ravský hrad a LODĚNICE!!!. Kombinace

  všech těchto aktivit umožňuje nabídnout

  opravdu komplexní služby firmám a insti-

  tucím, ale také široké veřejnosti. Jak vše

  představit a nevynechat to důležité?

  Srdečně všechny zveme na návštěvu.

  Dnes do pavilonu A na Černé louce.

  Během roku tyto výstavní prostory zvou

  na tradiční formáty oblíbených prodejních

  veletrhů, jako je Kreativ, Včela, Dovolená,

  Zdraví a Duše či Svatba.

  Moderní a atraktivní koncept reprezentují

  Knižní festival Ostrava, festival udržitelné

  módy ReFashanda, veletrh Student a Job

  a odborně laděná E-Mobilita.

  Aktualizovaný kalendář akcí najdete na

  www.cerna-louka.cz a webech jednotli-

  vých projektů.

  Pavilon A je celoročně k dispozici klientům

  a partnerům Černé louky pro odborné

  konference a veletrhy, firemní eventy a spo-

  lečenské akce s kapacitou i pro několik tisíc

  účastníků. Pro menší odborná i společen-

  ská setkání je ideální nově zrekonstruovaný

  konferenční sál až pro 120 osob, s bezbari-

  érovým výtahem, funkčním foyer a samo-

  statným vstupem. V pavilonu A tak může

  probíhat i několik na sobě nezávislých akcí.

  Vše v bezprostřední blízkosti centra města,

  s výbornou dostupností MHD a dostateč-

  nou parkovací kapacitou.

  Co je však bezpochyby největší přidanou

  hodnotou, to je tým lidí, který se pro klien-

  ta a jeho projekt nadchne a pro úspěšnou

  realizaci udělá maximum. Příště tým před-

  stavíme.

  Text: Miriam Lehocká

  Foto: Černá louka

  V samotném srdci města Ostravy, v těsné blízkosti Masarykova náměstí

  a soutoku Ostravice s Lučinou, leží Černá louka.

• Proč prezentovat firemní kulturu on-line? Budete se divit, jak velký vliv to má na nábor nových lidí

  26 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  Protože pracujeme v oblasti HR marketingu pro stro-

  jírenské, logistické nebo technologické firmy, už řadu

  let vidíme, že firmám funguje obchod, manažerské ří-

  zení, ale nefunguje jim nábor. Nebo alespoň ne tak,

  jak si představují. My jsme markeťáci se zaměřením

  na sociální sítě. Firmám pomáháme získávat kontak-

  ty na relevantní zaměstnance a obchodní partnery.

  Právě na sociálních sítích. Náš klíčový produkt, kterým

  tímto směrem společnostem pomáháme, se jmenuje

  HR mining. A ze zkušenosti můžeme říct, že jsou firmy,

  které investují do prezentace své firemní kultury, a pak

  jsou firmy, které řeší rychlý nábor, ale do HR prezen-

  tace nikdy neinvestovaly. Rozdíl je viditelný na každé

  takové kampani. V počtu získaných kontaktů i na ceně

  celé kampaně. Zatímco firma, která má své vlastní PR

  skvěle zvládnuté, může získávat kontakty na zaměst-

  nance v řádu vyšších desítek až stovek měsíčně a za

  ceny kolem 20 Kč za kontakt, jsou firmy, jejichž kampa-

  ně při zachování stejných kvalit a marketingového ře-

  mesla generují kontakty vysoko nad 100 Kč za zájem.

  Kdybychom se podívali na rozdíly, viděli bychom je na

  první pohled třeba na webové prezentaci. V tom, jak

  se každá z těchto firem představuje novým zaměstnan-

  cům na sociálních sítích, jaké má nebo nemá kariérní

  stránky. A protože změna webu není levná a jednodu-

  chá záležitost a začít dělat interně HR marketing už vů-

  bec ne, vznikla u nás myšlenka na vytvoření webového

  portálu prezentujícího firemní kulturu unikátních firem

  z Moravskoslezského kraje netradičním, moderním

  a dost jiným způsobem. Dámy a pánové, s radostí vám

  představujeme company culture web NášKmen.cz.

  Web, který slouží k rozzáření vašich firemních kultur

  tak, aby přitahovaly nové talenty jako magnet.

  Založíme vám na NášKmen.cz firemní profil, natočí-

  me rozhovory s vašimi lidmi, fotografiemi zachytíme

  skutečný život v kmeni a poté z toho sepíšeme pou-

  tavé představení vaší firemní kultury. Navíc doplněné

  o možnost inzerce volných míst ve vašem kmenu. Díky

  tomu začnete přitahovat přesně takové lidi, jací zapa-

  dají do vašeho vidění světa. Takové, kteří si na portálu

  NášKmen.cz sami hledají zaměstnavatele třeba podle

  toho, zda umožňuje práci z domova, pracoviště je dog

  friendly, dává v den narozenin dětí volno nebo se může

  pracovat na globálních projektech, které mění svět.

  Sledujte NášKmen.cz, nebo ještě lépe, zařaďte se do

  skupiny špičkových firem, které věří, že lidé jsou jejich

  největším kapitálem a díky zdravé firemní kultuře po-

  roste jak zaměstnanec, firma, tak i její byznys.

  A jak takový profil firmy na NášKmen.cz vypadá? Pro-

  hlížejte na www.naskmen.cz/kmeny/digitaal

  Proč

  prezentovat remní

  kulturu

  on-line?

  Budete se divit, jak velký vliv

  to má na nábor nových lidí...

  Co ve rmách v podstatě všech zaměření slyšíme dnes a denně? Nejsou lidi. Tradiční náborové

  metody už nefungují. Poptávka v oblas HR převyšuje nabídku. Děláme skvělé věci, ale potenciální

  zaměstnanci o tom nevědí. A další důvody by se daly rychle vymyslet. Dluh rem v oblas

  komunikace a prezentace remních kultur je velký a ještě se násobí, když potřebují rychle nabírat

  nové lidi. Očekávaný efekt narychlo vymyšlené reklamní kampaně se však nedostavuje.

  Text a foto:

  Jiří Kratochvíl,

  DIGITAAL.CZ

  Začnete přitahovat přesně takové lidi, jací zapadají

  do vašeho vidění světa. Takové, kteří si na portálu

  NášKmen.cz sami hledají zaměstnavatele.

• Why Advertise Your Corporate Culture? You Would Be Surprised by How Much It Helps With Recruitment

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS

  Our company has concerned itself with

  HR marketing for engineering, logistics

  and technological companies for many

  years. We often see businesses that

  do well in management and sales, but

  end up disregarding recruitment. We

  are marketers with a specialized focus

  in social media. We help companies

  get relevant contacts for employees

  and business partners through social

  networks. One of our main products

  within this field is called HR mining. Our

  experience has shown us that there are

  two broad groups of companies, ones

  that invest into presenting their corporate

  culture and ones that quickly try to

  put together a recruitment campaign,

  but never actually invest into HR

  marketing. There are stark differences

  between these two approaches, mainly

  in the proportion of contacts gained

  to campaign cost. While companies

  that have their PR handled well may

  receive dozens or even hundreds of

  contacts monthly, totaling up to around

  20 CZK per contact, those that maintain

  lackluster marketing end up paying well

  in excess of 100 CZK per contact.

  Web presentation is one of the largest

  differences between the two

  approaches. This includes the ways

  in which the company presents itself

  to potential employees and the state

  of its career page. Making updates to

  a website and starting up a new internal

  HR marketing system are not cheap or

  easy endeavors. However, this is what

  gave us the idea to create a web portal

  that presents the corporate cultures

  of different companies within the

  Moravian-Silesian region in a modern

  and unique manner. With that, I would

  like to present you with the corporate

  culture web NášKmen.cz. This website

  is aimed at polishing corporate culture

  marketing to attract new talent.

  This service involves the creation of

  a company profile, where we will

  film interviews with your employees,

  document everyday life within your

  company with photographs and then

  write up a captivating summary of your

  corporate culture. Your page can then

  be further accompanied by a list of open

  positions. Thanks to this approach, we

  are able to attract potential employees

  that will fit within your vision. Those

  in the market for a new job can use

  NášKmen.cz to look for specific

  positions that offer, for example, work

  from home, a dog friendly workplace,

  time off during family birthdays, or

  the opportunity to take part in global

  projects that might change the world.

  Follow NášKmen.cz, or even better, join

  the numerous companies that believe

  people to be their biggest asset and

  have used this service to present their

  strong corporate culture. This service

  not only helps their business grow, but

  it also helps their employees grow.

  Why Adverse Your Corporate Culture?

  You Would Be Surprised by How Much

  It Helps With Recruitment

  What is a common challenge faced by companies in essentially any field? A lack of people.

  Traditional recruitment methods are no longer effective. The demand exceeds the supply

  in HR. Though our company may be taking huge leaps, potential employees never hear

  anything about them. This is but one mistake in a long list of common errors in recruitment.

  Many companies greatly lack in their communication and presentation of corporate culture,

  and this deficiency is only exacerbated when new employees need to be hired in a short

  span of time. These businesses may attempt to quickly put together a marketing campaign,

  however, without careful long term consideration, they usually bear no fruit.

  We are able to aract potenal employees that will t in

  with your vision. Those on the market for a new job can use

  NášKmen.cz to look for specic posions that oer.

• Harmonie zeleně, prvotřídního designu a pohodlí

  28 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  Harmonie zeleně,

  prvotřídního designu a pohodlí

  … dokonalost přírody hned za Vašimi okny

  Představujeme Vám moderní a komfortní bydlení v Ostravě – SO.HOUSE STUDENTSKÁ.

  Tento projekt vznikl na čistém papíře, aby vytvořil

  bydlení, které dosud v Ostravě nebylo představeno.

  SO.HOUSE STUDENTSKÁ se zaměřil na standard, který

  jsme zvyklí vídat spíš v moderních rodinných domech

  a ne v bytech, hlavně tím, že se snaží bourat představu

  o tom, že bytový dům s 25 jednotkami musí být úsporný

  na prostor a materiály. Realizační tým se vydal přesně

  opačným směrem. Pojali proto velkoryse jak dispozice

  bytů a volbu materiálů, tak i provedení a tzv. detaily

  řešení. Jejich snaha dosáhnout energetické soběstačnosti

  budovy byla podpořena instalací střešní fotovoltaické

  elektrárny o velikosti 70 kWp. Dále tuto snahu podpořili

  získáváním vlastního tepla i chladu z tepelného čerpadla

  s mnoha 200 m hlubokými vrty. Velký důraz kladou i na

  tepelné izolanty, jako jsou třeba isokorby, které nadobro

  zabrání přenosu chladu v železobetonové konstrukci. Pro

  zajištění tepelné pohody nabízí ve standardu podlahové

  topení ve všech prostorách a screenové rolety na každém

  HS portále. To vše je výborným doplňkem pasivních

  staveb, které zajistí minimální provozní náklady.

  Tým, který stojí za projektem SO.HOUSE STUDENTSKÁ

  ví, že v životě všech lidí je bydlení umístěno na vysokých

  příčkách hodnotového žebříčku. Proto si lokalita

  Porubského lesa, ke které cítí obrovský respekt,

  zaslouží to nejlepší, co se dnes v moderním stavebnictví

  a architektuře realizuje. Největší odměnou však bude,

  když se změní projekt SO.HOUSE STUDENTSKÁ na

  DOMOV.

  Nadstandardní vybavení

   Panoramatický výtah, kterým se dostanete přímo do

  vašeho bytu

   Vysoké stropy a posuvné HS portály, které vám

  zajistí dostatek světla na práci i odpočinek

   Velkorysé pojetí balkonového prostoru, jenž vám

  umožní žít jako v rodinném domě bez nutnosti

  starosti o zahradu

   Venkovní screenové rolety

   Balkon s prvkem Schöck Isokorb

   Recepce

  Pro více informací kontaktujte Kateřinu Typolt,

  +420 608 336 088

  Text: redakce

  Foto: SO.HOUSE

• A Symphony of Design and Comfort

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS

  A Symphony of Design and Comfort

  …The Perfecon of Nature Right

  Outside Your Window

  We present to you Ostrava’s all new modern and comfortable housing – SO.HOUSE STUDENTSKÁ.

  This project was drawn up on a blank

  slate, with the intention of creating housing

  to the likes of which Ostrava had never

  seen before. SO.HOUSE STUDENTSKÁ

  is focused on providing living standards

  much more reminiscent of modern family

  homes than apartments. It does this

  through subverting the stereotype that

  apartment complexes with 25 units need to

  save space and materials, ofinstead going

  in the opposite direction. The apartments

  are designed generously in size, with

  quality materials and so-called detail

  solutions. The building’s self-sufficiency

  was bolstered by the installation of

  a 70 kWp photovoltaic power plant and

  a heat pump featuring many 200 meter

  deep wells. Heat isolation was also not

  left out, as the building is equipped with

  isokorbs which permanently prevent

  heat transfer to the reinforced concrete

  construction. To ensure heat comfort, it

  offers standard floor heating in all rooms

  and screen blinds on each HS portal. All

  this is an excellent addition to passive

  buildings.

  The SO.HOUSE STUDENTSKÁ team knows

  that quality housing is typically high up on

  peoples’ lists of priorities, which is why they

  wanted to provide the area of the Poruba

  forest the best of what modern construction

  and architecture can offer. The best reward

  they can hope for, however, is that the

  SO.HOUSE STUDENTSKÁ project turns

  into a true home for its residents.

  Deluxe Amenities

   Panoramic elevator that will take you

  directly to your apartment

   High ceilings, sliding HS portals, which

  will provide you with natural sunlight

  while you work or relax

   A generous balcony concept which

  will provide you with all the benefits of

  living in a family home without the need

  to care for a garden

   Outside screen blinds

   Schöck isokorb balconies

   Reception

  For further information you can contact

  Kateřina Typolt, +420 608 336 088

• Zdravotnictví na vysoké úrovni - investice, inovace a novinky ve zdravotnictví v Moravskoslezském kr

  INVESTOŘI V MSK

  30 ǀ POSITIV 1/2023

  Výborných výsledků z hlediska dostupnosti a kva-

  lity zdravotní péče dosahuje právě Moravskoslez-

  ský kraj. Je to především díky husté síti nemocnic

  a jiných zdravotnických zařízení a neustálým inves-

  ticím do nákupu a obnovy vybavení. V posledních

  letech se do zdravotnictví v kraji investovaly miliardy

  korun, nehledě na to, zda šlo o nemocnice krajské,

  státní nebo soukromé. Největší balík peněz mířil do

  Fakultní nemocnice Ostrava, kde se každý rok pro-

  investuje zhruba půl miliardy. Jednou z největších

  akcí loňského roku byla výstavba nového pavilonu

  pro psychiatrickou péči, který vyšel na více než 350

  milionů korun. Zahanbit se nenechala ani krajská

  zdravotnická zařízení a modernizovalo se napříč

  celým regionem. Slezská nemocnice v Opavě byla

  zateplena a plánují se rekonstrukce dalších pavilo-

  nů. Nová jednotka na léčbu apalického syndromu

  vznikla v léčebném ústavu ve Městě Albrechticích

  a nové ortopedické operační sály vzniknou v nemoc-

  nici v Karviné. Nákup nových rentgenů plánují v Or-

  lové a Bruntále a nový skiagraf si pořídila nemocnice

  v Krnově. Všechno to jsou investice v řádech desítek

  milionů korun. Rozvíjí se také soukromé nemocnice.

  Karvinská hornická nemocnice například postavila

  novou třípodlažní budovu, zakoupila novou magne-

  tickou rezonanci a plánuje další investice do nových

  přístrojů a IT technologií.

  Silné zastoupení v Moravskoslezském kraji mají také

  významné tuzemské, ale i zahraniční farmaceutické

  a zdravotnické společnosti. Mezi největší patří švéd-

  ské Mölnlycke, které v kraji provozuje dvě továrny

  na výrobu chirurgických prostředků a produktů pro

  ošetřování ran. V Opavě sídlí izraelská Teva, která

  vyrábí generická léčiva. Mezi další významné pro-

  ducenty léčiv u nás se řadí např. IMCoPharma nebo

  WALMARK. Své produkty do zdravotnického systé-

  mu dodávají také neustále rostoucí start-upy, kterým

  se u nás nebývale daří. Výborným příkladem je spo-

  lečnost Invent Medical, která se zaměřuje na výrobu

  3D tištěných protetických a ortetických pomůcek na

  míru a v současnosti má partnery ve více než 30 ze-

  mích světa. Tím ale výčet inovativních regionálních

  start-upů nekončí, v budoucnu určitě ještě uslyšíme

  o firmách jako H2 Global Group (využití vodíku

  v medicíně), Viderai (detekce poruch zraku) nebo

  Madmonq (nutriční doplňky).

  Zdravotnictví

  na vysoké úrovni.

  Invesce, inovace

  a novinky ve zdravotnictví

  v Moravskoslezském kraji

  Text: MSID

  Foto: Depositphotos

  Ačkoliv si česká veřejnost mnohdy stěžuje na dlouhé čekací doby u lékařů a špatný stav

  zdravotnictví, opak je pravdou. České zdravotnictví se řadí v Evropě ke špičce. Podle analýzy

  Indexu prosperity Česka se tuzemské zdravotnictví umíslo dokonce na 3. místě ze všech států

  Evropské unie. Nad ostatní státy EU Česko posouvá 5. nejlepší dostupnost zdravotní péče, vyšší

  počet nemocničních lůžek či jedno z celosvětově nejlepších zabezpečení pro kyberútokům. Kde

  naopak ztrácíme, je fyzické zdraví Čechů. Především je to vinou nezdravého životního stylu a s m

  související vyšší mírou nadváhy a obezity.

• Top Notch Healthcare - investment, Innovation and News in Moravian-Silesian Healthcare

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 31

  The Moravian-Silesian region is a perfect

  example of the availability and quality of

  healthcare in the Czech Republic. This

  can be attributed to the region’s dense

  web of hospitals and other medical

  facilities, and constant investment

  into the purchasing and upgrading of

  equipment. In the past couple of years,

  billions of crowns were invested not only

  into regional hospitals, but to state and

  private ones as well. The Faculty Hospital

  of Ostrava received the largest share of

  these investments. Annually, this hospital

  receives around half a billion crowns

  in investments. Last year, this money

  was used to fund the construction of

  a new pavilion focused on psychiatric

  care, which ended up costing around

  350 million crowns. Regional healthcare

  facilities were not left behind either, as

  innovations took place all over the region.

  The Silesian hospital in Opava received

  new insulation and further reconstruction

  is planned for other pavilions. A new unit

  focused on the treatment of persistent

  vegetative states has been constructed

  at the medical institution in Albrechtice

  and new orthopedic surgical rooms will

  be constructed at the hospital in Karviná.

  New x-ray machines are being purchased

  in Orlová and Bruntál, and the hospital in

  Krnov will soon get to make use of a new

  sciagraph. All of these are investments

  worth dozens of million of crowns. Private

  healthcare facilities are also seeing growth.

  The Karviná Miners Hospital, for example,

  has invested into constructing a new three

  story building, purchased an MRI machine

  and is planning further investment into

  equipment and IT technologies.

  Domestic as well as foreign pharmaceutical

  and healthcare companies both have

  strong presences in the Moravian-Silesian

  region. One of the largest companies

  in this category is Mölnlycke, a Swedish

  company that operates two factories

  in the region, producing surgical tools

  and a variety of other products used in

  treating wounds. The Israeli company

  Teva is operating out of Opava, producing

  generic medicine. Other influential

  medicine producers in the region include

  IMCoPharma or WALMARK. Start-ups

  are also making a large contribution to

  our healthcare system, and recently, they

  have begun seeing great success within

  our region. The company Invent Medical

  is a perfect example of this. They focus

  on order-made 3D printed prosthetic

  and orthotic devices. Currently, they

  also have partners in over 30 countries

  around the world. This is by far not the

  only innovative company in the rregion

  and soon we will also be hearing from

  companies such as H2 Global Group

  (using hydrogen in medicine), Viderai

  (detection of vision impairment), or

  Madmonq (nutritional supplements).

  Top Notch Healthcare.

  Investment, Innovaon and News

  in Moravian-Silesian Healthcare

  Even though we oen hear complaints surrounding long waing mes at doctors’ oces

  and comments regarding the poor state of our healthcare system, these assessments are

  not enrely accurate. The Czech healthcare system is among the highest ranked in Europe.

  According to an analysis of Czechia’s prosperity index, domesc healthcare ranks third in

  the European Union. In comparison with other European countries, Czechia also boasts 5

  th

  place in healthcare availability, a higher number of hospital beds, and even one of the strongest

  cybersecurity protecon systems worldwide. One facet where we are lacking, however, is

  the health of Czech cizens themselves. One of the main culprits of this is an overall unhealthy

  lifestyle, leading to high rates of obesity.

• Moderní zdravotnictví na špičkové úrovni. TELEMEDICÍNA a další inovace v kraji

  INVESTOŘI V MSK

  32 ǀ POSITIV 1/2023

  Moderní zdravotnictví na špičkové úrovni.

  TELEMEDICÍNA a další inovace v kraji

  Moravskoslezský kraj má dobrou výcho-

  zí pozici. Rozvíjíme zdravotní a sociální

  péči. Kvalita života už teď roste a nabízí-

  me špičkové služby v oblasti zdravotnictví.

  To, že kraj podporuje čisté ovzduší, kva-

  litnější sociální služby, atraktivní zaměst-

  nání a mnoho jiných strategických cílů, se

  v mnohém odrazí také na zkvalitnění zdra-

  ví občanů našeho kraje. V oblasti zdravot-

  nictví budeme posilovat vybavení a rozvoj

  zdravotnických zařízení. Dostupnost zdra-

  votní péče v MS kraji je pro nás klíčovým

  faktorem. Investujeme do modernizace

  nemocničních zařízení a obnovy a moder-

  nizace přístrojové techniky. Rád bych také

  zmínil budoucnost v telemedicíně, která

  umožní lékařům sledovat fyziologické

  funkce pacientů na dálku.

  Kdybych měl definovat jedním slovem rok

  2022, asi by bylo nejlepší použít slovo „výzva”.

  Uzavřením velkokapacitního očkovacího

  centra v březnu 2022 jsme dali znamení

  k ukončení boje s pandemií Covid 19. Zdá

  se, že covid začínáme vnímat jako běžné

  sezónní onemocnění. Přál bych si, aby ob-

  čané nezapomněli, že očkování sehrálo klí-

  čovou roli. Je vidět, že spolupráce s Fakult-

  ní nemocnicí a Magistrátem města Ostravy

  přinesly své ovoce. Období, o němž jsme

  si mysleli, že nikdy neskončí, bylo najednou

  u konce. Místo veselí a oslav však přišly dal-

  ší výzvy spojené s válkou na Ukrajině.

  S hrdostí jsem poznával, že naše nemoc-

  nice jsou symbolem solidarity. Zapojily se

  do humanitární pomoci Ukrajině v podo-

  bě zaslání zdravotnického materiálu a pěti

  sanitek. Jsem rád, že naše nemocnice do-

  kázaly vyřešit i zaměstnávání ukrajinských

  zdravotníků, a posílit tak tím svůj personál.

  V očekávání černých scénářů jsme stále

  hledali cesty, jak snížit spotřebu energie.

  Nemocnice nemůže šetřit na energiích

  ve stejných místech jako ve školství nebo

  v sociálních domovech. Báli jsme se o kva-

  litu zdravotní péče, která by byla omezena

  z důvodu dodávek energií. V srpnu jsme si

  oddechli, díky tomu, že kraj na burze zajistil

  elektřinu i pro své příspěvkové organizace.

  Růst cen energií nás i tak výrazně zasáhne.

  Neposlední výzvou je pro nás zajištění do-

  statečného počtu lékařů. V průběhu minulé-

  ho roku jsme museli řešit nedostatek lékařů

  na dětských odděleních i pohotovostech.

  Jsme pyšní na to, že se nám podařilo situaci

  vyřešit a nemuseli jsme zavřít žádné z dět-

  ských oddělení v našich nemocnicích.

  Další úspěchy, kterými se můžeme pyšnit,

  je finanční podpora studijního programu

  zubního lékařství na Ostravské univerzitě.

  Jako první v ČR jsme spustili provoz de-

  kontaminační jednotky pro likvidaci ne-

  bezpečného odpadu v nemocnici Havířov

  a spustili jsme provoz tří center duševního

  zdraví v Ostravě, Opavě a Frýdku-Místku.

  V roce 2023 budeme pokračovat ve sta-

  vebních úpravách pavilonu L a výstavbě

  nadzemních koridorů ve Slezské nemoc-

  nici v Opavě. Těšíme se na obměnu re-

  habilitace v Nemocnici Třinec. Největší

  investici vkládáme do přípravných prací na

  modernizaci Odborného léčebného ústa-

  vu v Metylovicích a Multifunkčního pavilo-

  nu s možností izolačního režimu v Nemoc-

  nici ve Frýdku-Místku. Nemalé částky také

  vkládáme do kybernetické bezpečnosti.

  Věřím, že naše kroky zatraktivní náš kraj

  a našim občanům poskytneme plnohod-

  notnou péči nejen v oblasti zdravotnictví.

  Přeji všem úspěšné zvládání výzev, které

  nás v roce 2023 čekají, a především těch,

  které nemůžeme naplánovat.

  MUDr. Martin Gebauer, MHA

  The Moravian-Silesian region is keeping

  up a fast paced. We are developing our

  Healthcare and Social Services. Local quality

  of life is on the rise and we offer top of the

  class services in the medical field. The fact

  that our region actively supports a clean

  environment, high quality social services,

  attractive job opportunities and many

  other strategic goals is well reflected in the

  improvement of the lives of local citizens.

  Within the medical field, we are planning to

  further improve our equipment and develop

  our facilities. Making healthcare available is

  key for us in the MS region. We are investing

  into the modernization of our hospitals

  and into upgrading all of their equipment.

  The development of telemedicine is also

  very noteworthy, as it will allow doctors

  to remotely monitor the physiological

  functions of patients.

  If I were to sum up the year 2022 in a single

  word, I think “challenge” is most appropriate.

  With the closing of the large-capacity

  vaccination center in March of 2022,

  we signaled an end to our fight with the

  Covid 19 pandemic. It appears that we are

  now beginning to view Covid as simply

  another seasonal illness. I cannot overstate

  the importance of the role vaccination

  played in this. The cooperation with the

  Ostrava Faculty Hospital and the Ostrava

  City hall was successful. This phase in our

  lives that once seemed endless is now finally

  over. However, we did not get much time to

  celebrate, as we were soon faced with a new

  hardship in the form of the war in Ukraine.

  I was proud to see that our hospitals

  were a symbol of solidarity. They joined

  in providing humanitarian support for

  Ukraine, providing them with medical

  supplies and 5 ambulances. I am also

  glad that our hospitals openly accepted

  Modern Top Class Healthcare.

  TELEMEDICINE and Other Innovaons

  in the Moravian-Silesian Region

• Modern Top Class Healthcare. TELEMEDICINE and Other Innovations in the Moravian-Silesian Region

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 33

  Ukrainian health workers, and thereby

  strengthened their own ranks.

  In light of all of these challenges, we were

  looking for ways to make our energy

  consumption more efficient. Hospitals

  cannot afford to cut energy costs the same

  way educational or social facilities can. We

  were mainly working towards maintaining our

  quality of care, which might have suffered due

  to energy supply issues. We were able to let out

  a slight sigh of relief in August, when the region

  managed to secure electricity for its funded

  organizations. Nonetheless, growing energy

  prices are bound to have an effect on us.

  Another challenge we are facing is that we

  are lacking doctors. Last year we had to deal

  with a shortage of pediatricians and doctors in

  emergency rooms. We are proud of how we

  handled that situation without having to close

  down any pediatric offices in our hospitals.

  Other achievements we can be proud of

  include the successful funding of a dentistry

  program at Ostrava University, opening

  Czechia’s first Decontamination Unit for

  Hazardous Waste disposal at Havířov

  hospital, and opening three mental health

  centers in Ostrava, Opava and Frýdek-

  -Místek.

  In 2023, we will continue in our

  reconstruction projects for pavilion L and

  construction of skywalks at the Opava

  Silesian hospital. We are also looking forward

  to updating the Rehabilitation Department

  at the Třinec hospital. The largest portion of

  our investments will go towards preparation

  work for the modernization of the Specialist

  Medical Institute in Metylovice and the

  multifunctional pavilion in the Frýdek-Místek

  hospital. We are also devoting significant

  funds towards cyber security.

  I believe that these steps will make our region

  more attractive and offer our citizens diverse

  options, not only in the medical field.

  I wish everyone the best of luck in

  tackling whatever 2023 it has in store

  for us, especially if it is something we

  cannot expect.

  Dr. Martin Gebauer,

  MHA

  Text a foto:

  Moravskoslezský kraj

• Špičková a komplexní péče nebo také budoucnost v podobě robotické chirurgie. To je nová tvář Nemocni

  INVESTOŘI V MSK

  34 ǀ POSITIV 1/2023

  Už téměř čtyři roky úspěšně vedete havířovskou

  nemocnici. Jak byste zhodnotil uplynulé období?

  Do havířovské nemocnice jsem nastoupil v roce

  2019 jako do nejztrátovější krajské nemocnice

  v Moravskoslezském kraji s kumulovaným dluhem

  čtvrt miliardy korun. Výběrové komisi jsem svou

  vizi předložil jako rozvojovou a takto celé ty čtyři

  roky postupujeme. Havířovská nemocnice má širo-

  ké spektrum oborů, které bylo potřeba podpořit,

  rozhýbat a starat se o naše pacienty ve větší šířce

  a hloubce jejich onemocnění a případně zavádět

  chybějící služby. Zatím se nám podařilo naplnit,

  až na výjimky, všechny strategické cíle, které jsme

  měli, a to ve velmi krátkém čase.

  Splnili jste si významné cíle: otevřeli jste

  Centrum pro léčbu obezity, spánkovou laboratoř,

  zavedli rezervační kancelář atd. Co by podle vás

  mělo být dalším velkým cílem? Čeká vás v tomto

  roce něco nového, důležitého?

  Na tento rok máme připraveno asi třicet více či

  méně významných projektů.

  Už od založení nemocnice v roce 1969 volali ob-

  čané po tom, aby měl Havířov vlastní ortopedii.

  Je všeobecně známo, že v ČR byly dlouhé čekací

  lhůty např. na výměnu kyčelního kloubu, pandemie

  nám lhůty ještě prodloužila. Naším cílem je obča-

  nům Havířova nabídnout i velkou ortopedii, aby

  nemuseli za péčí cestovat do jejich okresů a měst.

  S prvními operacemi bychom mohli začít v polovi-

  ně tohoto roku.

  Další významnou novinkou je, že naše nemocni-

  ce získala jako 13. nemocnice v ČR povolení Mi-

  nisterstva zdravotnictví a přístrojové komise pro

  implementaci tzv. robotické chirurgie. Havířovská

  nemocnice disponuje všemi čtyřmi obory, které

  jsou dnes tímto robotem vytěženy (zejména urolo-

  gie, dále chirurgie, gynekologie a ORL). Proto by

  mohla sloužit zároveň i jako krajské edukační cent-

  rum robotické chirurgie. Myslím si, že za 10 – 20 let

  bude robot součástí operačního traktu v každé vět-

  ší nemocnici.

  Dále jsme také vybudovali špičkové mamografické pra-

  coviště, kde usilujeme o získání statutu screeningové-

  ho centra, rekonstruujeme a do konce roku otevřeme

  špičkové šestinedělí, budujeme novou dětskou jednot-

  ku intenzivní péče. Novinek je tedy opravdu mnoho.

  Špičková a komplexní péče

  nebo také

  budoucnost

  v podobě robocké

  chirurgie.

  To je nová tvář Nemocnice Havířov

  Havířovská nemocnice v posledních letech pod vedením Norberta Schellonga nejen vzkvétá,

  ale zařadila se dokonce svou kvalitou péče, přístupem například k dětským pacientům,

  vybavením a otevřeností k inovacím nejen mezi špičky v rámci kraje, ale i v České republice.

  Jak se podařilo udělat z nejztrátovější krajské nemocnice špičkové pracoviště a co vše pro nás

  Nemocnice Havířov ještě chystá, nám pan Schellong pověděl v následujícím rozhovoru.

  “

  Zam se nám podařilo naplnit,

  až na výjimky, všechny strategické

  cíle, které jsme měli,

  a to ve velmi krátkém čase.

  ”

  “

  Kdybych měl vyzdvihnout

  nějaké nadregionální obory, za kterými

  pacient migruje právě do Havířova,

  pak je to určitě urologie, která je na

  srovnatelné úrovni se špičkovými

  a fakultními pracoviš.

  ”

• Špičková a komplexní péče nebo také budoucnost v podobě robotické chirurgie. To je nová tvář Nemocni

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 35

  Čím si myslíte, že je havířovská nemocnice

  unikátní? Proč k vám dojíždějí pacienti

  i z okolních měst?

  Obecně je její jedinečnost v komplexnosti péče.

  Ne každá nemocnice v takto velkém městě má op-

  timální spektrum oborů, aby pacienti vždy mohli

  vše dostat v jednom zdravotnickém zařízení. Kdy-

  bych měl vyzdvihnout nějaké nadregionální obory,

  za kterými pacient migruje právě do Havířova, pak

  je to určitě urologie, která je na srovnatelné úrovni

  se špičkovými a fakultními pracovišti. Dále potom

  hematoonkologie, psychiatrie a jak již bylo zmíně-

  no, péče v Centru pro léčbu obezity či porodnice,

  do které nám dojíždějí rodičky např. i ze Slovenska.

  Jak hodnotíte spolupráci s vedením města

  a jakým způsobem plánujete rozvíjet tyto vztahy

  do budoucna?

  Naše vztahy jsou na vynikající úrovni, vedení úřadu

  bere nemocnici jako součást služeb města. Město

  příkladně podporuje nemocnici i přesto, že není

  jejím zřizovatelem. Každý rok dochází k evidenci

  potřeb nemocnice, vždy se je snažíme zaměřit na

  něco, co je nejen součástí zdravotní péče, ale je

  i lokálním specifikem a dává magistrátu smysl

  a motivaci něco udělat a přispět i finančně svým

  občanům.

  Jak se Vy, jako ředitel nemocnice, vyrovnáváte

  s tlakem, který je na Vás jistě nemalý? Máte

  nějaké oblíbené místo v MS kraji, kde si vyčistíte

  hlavu?

  Určitě Medvědí skála – je to jedna ze stezek na Ly-

  sou horu, kterou několikrát za rok vyšlapu na lyžích

  nebo na kole. Vede tam jedna pěšina a její součástí

  je v zajímavé nadmořské výšce právě ta Medvědí

  skála, takový zvláštní útvar, ze kterého je krásný

  výhled do údolí Ostravice. Trochu mi to připomíná

  pocit, který má člověk ve vysokých horách, kde je

  oproti vesmíru malý a bezvýznamný.

  Pane řediteli, děkujeme za rozhovor.

  Ing. Norbert Schellong, MPH

  ředitel Nemocnice Havířov

  CEO Nemocnice Havířov

  Text: redakce

  Foto: Nemocnice Havířov

  “

  Nemocnice získala

  jako 13. nemocnice v ČR

  povolení pro implementaci

  tzv. robocké chirurgie.

  ”

• Complex High Quality Care, and a Sneak Peak of the Future With Robotic Surgery. This is the Havířov

  INVESTOŘI V MSK

  36 ǀ POSITIV 1/2023

  Complex High Quality

  Care, and a Sneak Peak

  of the Future With

  Roboc Surgery.

  This Is the Havířov Hospital’s New Vision

  The hospital in Havířov has been blossoming in the last few years under the leadership

  of Norbert Schellong. It has also begun rivaling and even surpassing hospitals not only

  regionally, but also country wide, in the quality of care, approach to, for example, pediatric

  patients, equipment and openness to innovation. We spoke to Mr. Schellong himself about

  how he managed to turn the region’s most unprofitable hospital into a cutting edge medical

  facility and what the Havířov hospital has in store for the future.

  You have been at the head of the Havířov hospital

  for four years now, how would you evaluate your

  time spent in this position?

  I joined the hospital in 2019, back when the hospital

  was the Moravian-Silesian region’s least profitable

  hospital, with a cumulative debt of a quarter of

  a million CZK. I presented the selection committee

  with my vision for development, and we have been

  following it for the past four years. The Havířov

  hospital had a wide spectrum of fields that required

• Complex High Quality Care, and a Sneak Peak of the Future With Robotic Surgery. This is the Havířov

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 37

  attention. We needed to offer our patients more

  complex treatment, and in some cases, introduce

  services that were missing. Currently, we managed

  to complete most of our strategic goals, with only

  a couple of exceptions, within a short in of time.

  You have accomplished some major goals since

  starting in your position at the hospital: You

  opened a Obesity Treatment Center, a Sleep

  Laboratory and also a reservation office, to just

  name a few. What is your next goal? Are you

  planning anything major for the hospital this year?

  We have about thirty projects lined up for this year,

  some of them are larger than others.

  Since the hospital’s founding in 1969, local citizens

  have been calling for Havířov to get its own

  Orthopedic Clinic. Having long waiting times in

  Czechia‘s hospital‘s is nothing new, patients have

  to wait quite a while to, for example, get a hip and

  joint replacement, and the pandemic only extended

  these waiting times. One of our goals, therefore, is

  to offer Havířov citizens a large Orthopedic Clinic,

  so that they do not have to travel to other cities

  to get treatment. We should be able to conduct

  our first orthopedic surgeries around the middle

  of this year.

  Another significant milestone that we hit was

  becoming Czechia’s 13

  th

  hospital to receive

  approval from the Ministry of Health and

  Instrument Commission to implement Robotic

  Surgery. The Havířov hospital currently possesses

  all four clinics that make use of this technology

  (mainly urology, general surgery, gynecology, and

  otorhinolaryngology). Thanks to this, our hospital

  may also serve as a Regional Education Center

  for Robotic Surgery. I believe that in 10-20 years,

  robots will be a part of every major hospital.

  We have also built a top Mammography Clinic,

  where we are striving to obtain the status of

  a screening center, we are renovating and opening

  a top sextepartum by the end of the year, we are

  building a Pediatric Intensive Care Unit. In short,

  there is plenty to look forward to.

  What do you think makes the Havířov hospital

  special? Why do patients from nearby towns and

  cities make the trip to your hospital?

  In general, the hospital is unique for the complexity of

  the care that it can provide. Not all city hospitals are

  equipped to provide the optimal spectrum of care,

  which allows patients to get complete treatment in

  a single facility. The quality of care within some of

  our departments has started attracting people from

  outside the region as well, for example, our Urology

  clinic has reached a level comparable to top class

  Clinics and University hospitals around the country.

  Other departments that have reached a similar

  level include our Hemato-oncology, Psychiatry,

  the aforementioned Center for the Treatment of

  Obesity and our Maternity Ward. Our Maternity

  Ward has become sought after not only by local

  patients, but even by those from far away, for

  example in Slovakia.

  What is your view on the cooperation with

  the city government, and how do you plan to

  develop this relationship in the future?

  Our current relationship with the city government

  is in a great place, the city considers the hospital as

  part of its services. The city supports the hospital

  even though it is not it‘s operator. Each year, we

  revise the hospital’s needs, and try to focus on

  something that is not only a part of the healthcare

  we provide, but also something that is a part of

  what the locals need specifically. This motivates the

  local government to pitch in and help the citizens.

  How do you, as a hospital director, manage all

  the pressure put on you? Do you have a favorite

  place in the MS region where you go to clear your

  head?

  Definitely the Medvědí Skála. I take this trail to

  Lysá mountain multiple times a year on either skis

  or a bike. Once you have gotten part way up this

  trek, you come upon a curious rock formation,

  that is Medvědí Skála. When you climb up, it

  offers a great vantage point with a beautiful view

  of the Ostravice valley. Being there reminds me

  of the feeling one gets when reaching the peak of

  a very tall mountain, the feeling of being incredibly

  small when compared to the large expanse of

  the universe.

  Mr. Schellong, thank you for the interview.

  “

  Currently,

  we managed to complete

  most of our strategic goals,

  with only a couple of excepons,

  within a short amount of me.

  ”

  “

  Another signicant milestone

  that we hit was becoming Czechia’s

  13

  th

  hospital to receive approval

  to implement Roboc Surgery.

  ”

  “

  Our Urology Clinic

  has reached a level comparable

  to top class clinics

  and University hospitals

  around the country.

  ”

• Nemocnice ve Frýdku-Místku se neustále rozvíjí a modernizuje

  INVESTOŘI V MSK

  38 ǀ POSITIV 1/2023

  Nemocnice ve Frýdku-Místku

  se neustále rozvíjí

  a modernizuje

  Pane řediteli, nemocnice se neustále mění. Můžete,

  prosím, nastínit, k jakým změnám za Vašeho

  působení došlo?

  Kromě vybudování zcela nového pavilonu chirurgických

  oborů mám velkou radost z realizace generelu, instala-

  ce magnetické rezonance, rekonstrukce pavilonu „V“,

  modernizace hemodialýzy i z instalace solárních pane-

  lů. Částečnou nebo úplnou rekonstrukcí a modernizací

  prošlo téměř každé zdravotnické pracoviště v této ne-

  mocnici, např. máme moderně vybudované porodní

  sály včetně novorozeneckého oddělení. Jako jediná ne-

  mocnice v Moravskoslezském kraji provozujeme vlastní

  stomatologickou ambulanci, nyní máme tři zubní lékaře,

  v nejbližší době chystáme otevření čtvrté zubní ambulan-

  ce, k tomu provozujeme i dentální hygienu.

  Největší radost mám z toho, když se našim lékařům podaří

  zavést do praxe nové metody a postupy. Podařilo se nám

  získat statut centrové péče v odbornostech revmatologie,

  gastroenterologie a ophtalmologie. Zapojili jsme se do

  programu ministerstva zdravotnictví „Reforma psychiat-

  rie“ a vybudovali jsme Centrum duševního zdraví.

  Proměnou prošlo také dětské oddělení – v jeho rámci

  vznikla Dětská denní klinika, která zajišťuje odbornou

  péči o děti v případě, že není nutná nepřetržitá péče.

  Historie nemocnice ve Frýdku-Místku sahá až

  do třicátých let minulého stole. Od té doby

  prošla nemocnice řadou stavebních úprav, rozvíjí

  se a modernizuje prakcky neustále. Na to, jak

  vypadá nemocnice dnes, jsme se zeptali

  nynějšího ředitele Tomáše Stejskala.

  “

  V letošním roce nás čeká

  vybudování potrubní pošty.

  ”

  INVESTOŘI V MSK

  38 ǀ POSITIV 1/2023

• Development and Modernisation of the Frýdek-Místek Hospital

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 39

  Text: Michaela Konečná

  Foto: Kateřina Skupieňová

  Mr. Stejskal, the hospital has changed

  a lot over the years. Can you give us

  a couple examples of the changes that

  took place during your office?

  I am happy to announce that we have

  completed many development projects.

  These include the construction of a new

  surgical pavilion, installation of an MRI

  scanner, reconstruction of pavilion V,

  modernization of hemodialysis, installation

  of solar panels and much more. Nearly all of

  our facilities underwent complete or at least

  partial reconstruction projects. We also have

  new delivery rooms including a Neonatal

  Ward. Furthermore, we are the Moravian-

  -Silesian region’s only hospital to offer its

  own stomatological Clinic. Currently we

  have three dentists and are preparing to

  open a fourth clinic soon. In addition, we

  also offer a dental hygiene clinic.

  What brings me the most joy, however,

  is when our doctors manage to put new

  methods and procedures into practice. We

  managed to gain the status of Care Center

  in Rheumatology, Gastroenterology

  and Ophthalmology. We also took part

  in the Ministry of Health’s “Psychiatry

  Reform” program and constructed

  a Mental Health Center.

  Our Children’s Ward also underwent

  some changes. We created a Children’s

  Day Clinic, which offers professional

  care to pediatric patients that do not

  require continuous care. This is just

  one of the ways, along with shortening

  hospitalization times, in which we try to

  minimize the stress children experience

  throughout their hospital stay.

  Can you tell us about the hospital’s

  plans for this year, and for the future in

  general?

  Increasing the quality of care our hospital

  can offer is our primary goal. The constant

  changes within the hospital are part of

  this. The installation of a tube mail system

  is one example of the changes we have

  planned for this year. Our largest goal for

  the near future is the construction of a new

  multifunctional pavilion that would allow

  for isolation regimes, which would replace

  pavilion T for this function. This is a very

  large project, but nonetheless, I believe

  that in cooperation with our founder and

  the Moravian-Silesian Region, we will be

  able to complete it within the next 4 years.

  What would be your closing words for

  the hospital and its patients?

  A hospital is the sum of its people and

  I would say that our team is made up of very

  knowledgeable healthcare professionals.

  It is thanks to them for which we can

  continue to develop. I would like to thank

  them for their hard work, enthusiasm and

  their care for our patients, as that is our

  ultimate goal and that is what we all pour

  our strength into.

  Mr. Stejskal, thank you for the interview.

  “

  The installaon of

  a tube mail system is one

  of the changes we have planned

  for this year.

  ”

  Touto formou se snažíme spolu se zkra-

  cováním hospitalizační doby maximálně

  omezovat stres z pobytu v nemocnici, kte-

  rý je u dětí nemalý.

  Můžete nám prozradit plány nemocnice

  v letošním roce, ale třeba i co plánujete

  v budoucnosti?

  Zkvalitňování zdravotnické péče je hlavním

  cílem naší nemocnice. S tím souvisí i změny,

  ke kterým v nemocnici neustále dochází.

  V letošním roce nás čeká například vybu-

  dování potrubní pošty. Největším úkolem

  blízké budoucnosti bude stavba úplně no-

  vého multifunkčního pavilonu s možností

  izolačního režimu, který nahradí stávající

  budovu T. To je však velmi rozsáhlý projekt

  a já věřím, že společně s Moravskoslezským

  krajem, naším zřizovatelem, se nám to v ná-

  sledujících čtyřech letech podaří.

  Co byste závěrem popřál nemocnici

  a jejím pacientům?

  Nemocnici tvoří lidé a troufám si tvrdit,

  že naši nemocnici tvoří erudovaný per-

  sonál, díky němuž se nám daří nemocnici

  rozvíjet. A tak bych jim i touto formou

  chtěl moc poděkovat za jejich pracovní

  úsilí, nasazení a péči o pacienty, protože

  o to se společnými silami snažíme a o to

  nám jde především.

  Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.

  Development and Modernisaon

  of the Frýdek-Místek Hospital

  The history of the Frýdek-Místek hospital dates all the way back to the 1930s. Since then, the hospital

  has undergone constant development, modernizaon and mulple construcon modicaons. We

  talked to the hospital’s current director, Tomáš Stejskal, about the current state of the facility.

  INVESTORS IN MSK

• Na Třinec je spolehnutí

  INVESTOŘI V MSK

  40 ǀ POSITIV 1/2023

  Třinec Is Reliable

  Třínec has it all. From high quality healthcare, a variety of talented people, an acve city hall,

  strong employers in the local hospital and steelworks, a bustling hockey scene and beauful

  nature. We spoke to Ing. Jiří Veverka, director of the Třinec hospital, about his posion and

  the current state of aairs at the renowned healthcare facility.

  V dubnu oslavíte své druhé výročí ve funkci ředitele

  nemocnice. Jaké bylo to období?

  Ta situace nebyla ideální: předtím se tu rychle vystřídali

  čtyři ředitelé, do toho přišel covid, ale největší problém

  byla nečekaně špatná ekonomická situace nemocnice.

  Paradoxně nám pomohl právě covid – v těch stále

  se měnících krizových podmínkách jsem brzy zjistil,

  o které spolupracovníky se můžu opravdu opřít.

  Jaký úspěch považujete za nejdůležitější?

  Postupně se vyčistily vztahy mezi lidmi, stabilizoval se

  nový tým a všichni táhli za jeden provaz. Bez problémů

  se domluvíme, Češi, Poláci, Slováci. I když pak přišla

  další vlna covidu, už jsme pomalu začínali restartovat

  naše projekty, investice, mnohdy hrazené z evrop-

  ských nebo krajských peněz.

  Kam chcete nemocnici dál posunout? Plánujete

  nějaké rozsáhlé investice?

  Nyní se rozbíhá rekonstrukce a dostavba křídla, kde

  je umístěno rehabilitační oddělení a krevní centrum.

  Rekonstrukce zvýší kvalitu prostředí i úroveň poskyto-

  vaných služeb.

  Po prostorách rehabilitace přijde na řadu rekonstrukce

  oddělení gastroenterologie, které dnes pracuje v na-

  prosto nevyhovujících podmínkách. Na podzim se ote-

  vře dotační výzva k výstavbě urgentního příjmového

  oddělení. Pokud uspějeme, budeme chtít stavbu zahá-

  jit co nejdříve.

  Máme jak řadu dalších menších projektů, tak velké

  vize, které reagují na nedostatek prostoru a personálu.

  Jak to skloubit časově i finančně, to v současné době

  řešíme při tvorbě strategického plánu nemocnice s vý-

  hledem do roku 2035.

  Co vám v práci pomáhá?

  Pro nás je důležitá dobrá komunikace a spolupráce

  s magistrátem města, s Třineckými železárnami, s měst-

  skou policií, hasiči apod. Jsme tu po železárnách druhý

  největší zaměstnavatel, máme 1 300 zaměstnanců.

  Velmi oceňuji zdejší místní lokální patriotismus – lidé

  tu velmi dobře a velmi ochotně spolupracují, dokonce

  i mimo denní pracovní zátěž. Snažíme se je v tom pod-

  porovat a motivovat i benefity a podpůrnými programy.

  Umíme se dohodnout i s odbory, včetně platů. Lidé si

  váží jistoty stabilní práce v nemocnici. I v současné složi-

  té ekonomické situaci dokážeme věci řešit tak, aby paci-

  enti – pro něž tu přece jsme – žádné zhoršení nepocítili.

  Prozradíte nám, čím jste jako nemocnice zvláštní?

  Teď něco na odlehčení. Máme v areálu mnoho umě-

  leckých děl – soch, které autoři tvoří přímo v našem

  parku a pak je věnují nemocnici. Jsme dokonce v Gui-

  nessově knize rekordů!

  Dokážete si po tak náročné práci taky odpočinout?

  Jistě – hlavně kolo a turistika, nicméně baterky dobíjím

  nejlépe v práci. Mě nabíjejí ti lidé tady. Každé ráno se

  těším, že je zase uvidím. Jsem tu prostě rád.

  Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.

  Na Třinec je spolehnu

  Na kvalitní zdravotnickou péči, na dobré lidi i na magistrát města, na silné zaměstnavatele,

  nemocnici a Třinecké železárny, mají tu skvělý hokej i krásné okolí. O vyhlášené třinecké

  nemocnici jsme si povídali s jejím ředitelem, ing. Jiřím Veverkou.

  “

  Velmi oceňuji zdejší místní lokální

  patriosmus, lidé tu velmi dobře a velmi

  ochotně spolupracují.

  ”

  This April will mark your second year as hospital

  director. How has the job treated you thus far?

  Well, the situation was not exactly ideal. The hospital

  went through 4 other directors in quick succession

  before I entered the position. In addition, we also had

  covid to deal with at the time, and the economical

  situation of the hospital was also not the best.

  Ironically, covid ended up being useful in some ways.

  Since everything was turbulent back then, it really

  helped me find out which of my colleagues I could

  rely on.

  What achievements do you consider to be most

  crucial?

  Gradually, the interpersonal relationships amongst

  the staff cleared up. I stabilized the new team and we

  were able to work together much better. We are Czechs,

  Poles and Slovaks and we had no issue in communicating

• Třinec Is Reliable

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 41

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: Kateřina Skupieňová

  with each other. Even though we were hit

  with the second wave of covid right after, we

  still managed to restart progress on our long

  term projects and investments covered by

  European or regional funding.

  What is the next step for the hospital?

  What is your investment plan?

  We are launching the reconstruction

  of the hospital wing that houses our

  Rehabilitation Ward and Blood Center.

  This project will update the interior as

  well as expand the services those wards

  provide.

  After the reconstruction of the Rehabilitation

  Ward we plan to do something similar with

  our Department of Gastroenterology,

  which currently operates under subpar

  circumstances. By fall, we will open up our

  subsidy request for the construction of

  an ER Department, and if we get approved,

  our goal is to begin construction as soon as

  possible.

  We have many smaller projects, as well as

  larger visions, regarding the solution to a lack

  of space and staff. Fitting these solutions into

  a budget and timeframe is the subject of

  the strategic plan we are currently developing

  for the hospital. This plan should guide us all

  the way through 2035.

  What makes your job easier?

  Maintaining good communication and

  cooperation with the city government,

  Třinec Steelworks, city police, the firemen,

  etc. is very important for us. We are

  the second largest local employer, as we

  currently employ 1300 people.

  I greatly value the patriotism of locals.

  People here are happy to help and

  cooperate when even off the clock. Which

  is why we try to reward and motivate them

  through benefit and support programs.

  We also have the ability to negotiate with

  unions, which includes salaries. Many

  people appreciate the stability of a hospital

  job. Even though we are currently going

  through economically challenging times,

  we are able to devise solutions that result in

  our patients – for whom we do this job to

  begin with – not experiencing a decrease

  in the quality of care they receive.

  Can you tell us what makes your hospital

  special?

  Well, something I can lighten up the mood

  a bit with is that we have many art pieces

  on our premises. Artists create statues in

  our hospital park and then give them to

  us. We even made it to the Guiness book

  of work records.

  Your job must be very challenging, do

  you have time to relax?

  Definitely, mainly through biking and

  tourism. Nonetheless, nothing fills me with

  energy better than my job and the people

  there. I am excited to see them every

  morning. Simply said, I am very satisfied

  with where I am.

  Mr. Veverka, thank you for the interview.

  “

  I greatly value the patriosm

  of locals. People here

  are happy to help.

  ”

  Ing. Jiří Veverka

  ředitel Nemocnice Třinec

  CEO Nemocnice Třinec

• Město, které umí podat pomocnou ruku

  INVESTOŘI V MSK

  42 ǀ POSITIV 1/2023

  Tady bude stát nový domov pro seniory!

• Město, které umí podat pomocnou ruku

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 43

  Město,

  které umí podat

  pomocnou ruku

  Ing. Zbyněk Pražák Ph.D. se z pozice náměstka primátora začal

  věnovat sociální oblas už v roce 1990. Po dobu následných

  čtyř volebních období do jeho gesce spadala rovněž kultura,

  zdravotnictví, školství či volný čas. Poté se zabýval vývojem

  systému dostupného seniorského bydlení s více než dvace

  jím realizovanými projekty. Volby z roku 2014 jej uvedly do

  staronové role. Málokdo má o sociální struktuře a potřebách

  Ostravy takový přehled, jako on. S čím je spokojen a co ještě

  zbývá vykonat?

  Sociální věci a zdravotnictví jste měl na

  starost už krátce po sametové revoluci.

  Jaké jsou hlavní rozdíly mezi situací

  v 90. letech a nyní?

  K mé velké radosti je to absolutně ne-

  srovnatelné. Pryč jsou doby až sedmi-

  lůžkových pokojů v tehdejších domo-

  vech důchodců, a rovněž dnešní přísné

  standardy poskytované péče jsou srov-

  natelné s nejvyspělejšími zeměmi Ev-

  ropy. V domovech pro seniory výraz-

  ně převažují jednolůžkové pokoje nad

  dvoulůžkovými, kterých je asi o třetinu

  méně. Zhruba čtyřicet třílůžkových a za-

  nedbatelný počet čtyřlůžkových pokojů

  je určen pouze pro uživatele ve vážném

  zdravotním stavu. Naší ambicí je navodit

  v domovech atmosféru co možná nejvíce

  připomínající domácké prostředí. Čekací

  doba na umístění je s ohledem na jednot-

  livé domovy přibližně do jednoho roku,

  na začátku 90. let byla až čtyři roky.

  Ostrava, jako první z velkých čes-

  kých měst, také v loňském roce zruši-

  la ústavní péči pro osoby s mentálním

  postižením, aby ji nahradila pseudorodin-

  ným bydlením podobným tomu, v jakém

  žije klasická rodina. Klienti dnes bydlí ve tři-

  nácti nových, moderně vybavených dom-

  cích, rozesetých po celém městě. Investiční

  náklady ve výši cca 350 milionů z většiny

  pokryly evropské fondy, nicméně sociál-

  ním pracovníkům, pečujícím o klienty, tak

  přibyla „druhá domácnost“. Je to opravdu

  historická revoluční změna v přístupu k za-

  jištění kvalitní péče o tyto osoby.

  Na rozdíl od situace před třiceti lety

  máme dnes kompletně a kvalitně pokryto

  požadované spektrum potřebné sociální

  péče, s naprosto profesionální participací

  nestátních neziskových organizací.

  Závěrem roku 2021 začalo

  v magistrátních prostorách fungovat

  místo prvního kontaktu SOCIOPOINT.

  Co vedlo k myšlence zřídit jej přímo na

  radnici?

  Vnímali jsme akutní potřebu zřízení uni-

  verzálního poradenského místa pro koho-

  koliv, kdo se z jakéhokoli důvodu ocitne

• A City That Is Not Afraid to Offer a Helping Hand

  INVESTOŘI V MSK

  44 ǀ POSITIV 1/2023

  You were in charge of handling social

  matters and healthcare shortly after

  the Velvet Revolution. What are the

  key differences between Ostrava in

  the 90s and the modern day?

  I am happy to say that the situation in

  Ostrava is essentially uncomparable.

  The times when retirement homes housed

  up to seven people in a single room are

  long gone and our current strict standards

  in social care are on par with Europe’s

  most developed countries. Single rooms

  now dominate in retirement homes over

  double rooms by around 30%. The roughly

  40 triple rooms and negligible number of

  quadruple rooms are only used for those

  in critical condition. Our goal is to create

  the most comfortable atmosphere as

  possible in these homes. The waiting time

  for getting placed into a retirement home

  is less than a year today, while in the 90s it

  was around four years.

  Last year Ostrava was the first large Czech

  city to abolish institutionalised care for

  A City That Is Not Afraid

  to Oer a Helping Hand

  The involvement of deputy mayor Ing. Zbyněk Pražák in the social sector began all the way back in

  1990. Throughout the next four vong periods, culture, healthcare, schooling and free me acvies

  were under his jurisdicon. Aer this he devoted himself to the development of accessible senior

  housing, compleng over 20 successful projects in this eld. The 2014 elecons then landed him once

  again in the role of deputy mayor. Mr. Pražák’s knowledge of Ostrava’s needs and social structure are

  second to none and so we talked to him about what he thinks the city has done well, and what it is sll

  lacking in these elds.

  v sociální tísni a potřebuje pomoc. Řešit

  např. nároky na dávky, problémy s úhra-

  dou nákladů na nájem a energie, potíže

  s dluhy a exekucemi a mnoho dalšího. Ti,

  kteří přicházejí, mnohdy ani neví, na co

  všechno mají nárok a že jejich problém

  má řešení. Odborně fundovaní pracovníci

  SOCIOPOINTU jim kvalifikovaně a zdar-

  ma poradí, na koho a jakou formou se

  adresně obrátit, aby se jim dostalo účinné

  pomoci. Musím říci, že tato služba vyvolala

  velmi pozitivní odezvu a pomohla vyřešit

  problémy spoustě lidí.

  Je známo, že Ostrava se pod hlavičkou

  projektu Fajna rodina hodně věnuje

  komunitním tématům…

  Fajna rodina je společnou značkou pro

  veškeré aktivity naší mezigenerační pro-

  rodinné politiky, jejíž cílem je vytvořit

  optimální podmínky pro stabilizaci rodin.

  Aby měly silnou motivaci žít v Ostravě

  a aby se jim zde opravdu dařilo dobře.

  Prioritními předpoklady jsou zajištění

  bezpečného a čistého prostředí, možnost

  kvalitního bydlení a vhodného zaměstná-

  ní, dostupnost vzdělání, dokonale fungují-

  cí služby a široká nabídka volnočasových

  aktivit. Je to též o podpoře organizací, kte-

  ré se komunitním aktivitám věnují, a o po-

  moci rodinám, které ji potřebují.

  Jaké hlavní výzvy před vámi do

  budoucna stojí?

  Jednak bychom rádi přibližně do pěti

  let navýšili počet lůžek v domovech

  pro seniory na území města z dnešních

  cca 2 100 na stav 2 500, což by i do bu-

  doucna pokrylo reálné potřeby.

  Je třeba se také zaměřit na možnosti pod-

  pory výstavby kvalitních bezbariérových

  bytů. Dle analýz překračuje v Ostravě

  jejich deficit přes 4 000 bytů. Snahou je,

  aby senioři mohli dožít ve své domácnosti

  s pomocí terénních sociálních služeb až

  do konce života.

  “

  Fajna rodina je společnou

  značkou pro veškeré akvity

  naší mezigenerační

  prorodinné poliky.

  ”

  Ocenění vítězů dětské fotosoutěže Co pro nás znamená domov

• A City That Is Not Afraid to Offer a Helping Hand

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 45

  mentally impaired individuals and opted to replace

  it with pseudo family housing providing a similar

  environment to typical families. Clients now live in

  13 newly constructed modern housing units spread

  throughout the city. The investment cost of 350 million

  crowns was largely covered through European funding.

  The social workers that take care of the clients essentially

  gained a “second household.” This was a revolutionary

  step in the development of care for these people.

  In contrast with the situation 30 years ago, we have now

  covered the entire requested spectrum of social care

  providing complete and high quality care in cooperation

  with non-government non-profit organisations.

  Towards the end of 2021 a SOCIOPOINT, point of

  first contact, was opened on the premises of the town

  hall. What was the thought behind opening it here?

  We recognized the need for a universal consultation

  point which would provide aid to anyone who was

  placed into social distress for any reason. From such

  services as reviewing benefit options, to issues with

  not being able to pay for rent or energy, to problems

  with debts, foreclosures and more. Those that visit

  are often unaware of the help that they are entitled

  to receive, which can lead to their problem having

  a realistic solution. The professionally funded

  employees of the SOCIOPOINT can give these

  individuals free qualified consultations regarding

  whom and how to contact in order to recieve

  aid. I must also add that these services have been

  received very positively and have helped many

  people in their time of need.

  Ostrava’s involvement in community events as part of

  the Fajna Rodina (Nice Family) project in no secret…

  Fajna Rodina is a overarching project that encompasses

  our activity in realizing our intergenerational pro-<