-
POSITIV Business & Style
Projekt Magazín POSITIV Business & Style Magazín pro pozitivní vnímání a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přehled pozitivních zpráv o podnikatelských, společenských aktivitách a životě v kraji.
POSITIV Business & Style 1/2023
POSITIV Business & Style 1/2023 - INVESTICE
1/2023TÉMA/TOPICINVESTMENTSJakub BradaDigitalizace remníchprocesů a kyberbezpečnostDigizaon of Company Processes& Security in the Cyber EnvironmentMirai NavrálZpěvák/SingerInvestoři v MSKInvestors in MS RegionZdravotnictvíHealthcarePRONATAL
Váš profesionálnía empatickýpartner v léčběneplodnostiProvozujeme 11 centerasistované reprodukcev Evropěwww.pronatal.czEditorial
EDITORIALwww.posiv.cz ǀ 1Ing. Aleš VítekŠéfredaktor POSITIV Business & StyleEditor-in-Chief of POSITIV Business & StyleMilí čtenáři,přeji Vám pěkné jarní dny. Letoš-ní zima byla teplotně přívětivá,což je dobře pro zimomřivce,nicméně nepříliš radostné promilovníky zimních sportů. Tématohoto vydání se sportem, zimoua běžným životem docela dobřesouvisí – nejde o nic menšího, nežo naše zdraví. Zdraví si většina z náshýčká, je to jedno z toho nejcennějšího,co si dnes člověk může přát. Mnoho z nás sizdraví představuje jako komplexně vyladěnou skořápku,včetně jejího nitra, někteří hovoří i o plné tělesné, dušev-ní a sociální pohodě a mají pravdu. Bez plného vyladěnínašeho těla vždy člověku něco může chybět, ať mluvímeo kloubech, chrupu, svalech či psychice.Jsem člověk běžně sportující, zvyklý překonávat drob-né i větší výzvy. Před časem jsem sám sebe prověřilpři dvoudenním zimním přechodu Jeseníků na skialpo-vých lyžích. Nic velkého, 2 dny, 8 chlapů, 50 kilome-trů. Mohu Vám sdělit, že bez zdravého těla by mi asibylo trochu ouvej. Nepříjemné počasí prověřilo neje-nom připravenost naší výbavy, ale hlavně připravenostnašich těl a hlavně psychickou odolnost. Mráz, špatnáviditelnost hraničící s bílou tmou a větrné podmínky nahřebeni Jeseníků nám připravily jasnou výzvu. Naštěstív přípravách jsme nenechali nic náhodě – batohy jsmeměli skvěle připravené, termosky byly plné horkéhočaje, vrstev oblečení jsme měli dost a na řadu přišlyi čelovky pro závěrečný sjezd ke Švýcárně. Samozřej-mě základem byla naše zdravotní pohoda. Díky běž-nému sportování tak osm chlapů v pohodě překonalojak nástrahy přírody, tak i zhruba 1 400 nastoupanýchvýškových metrů.Říká se, že zdraví si za peníze nekoupíš, ale přesto něcostojí. Zmíním zde také jeden z počinů v našem kraji,který se týká stomatologie – konečně se blýská na lepšíčasy – Lékařská fakulta Ostravské univerzity získala sou-hlas Ministerstva zdravotnictví k mnoho let plánované-mu otevření studia stomatologie. Od září by tak v Ostra-vě mohlo studovat až dvacet nových adeptů zubařskéhořemesla. Univerzitu však čeká ještě několik důležitýchkroků k obdržení akreditace, tak ať se zadaří. Držímev redakci pěsti...Dear Readers,I wish you a calm and relaxing startto the Spring months. This year’swinter was very mild, which is goodfor those that do not handle the coldtoo well, but not as much for wintersports enthusiasts. Health is the themeof this issue, which is closely linked withsports, winter and day to day life. Goodhealth is something everyone should cherish,as it is one of the most valuable things a personcan possess. Maintaining health is a complex matter,as it includes body, mental and social comfort. If we are notcareful in maintaining our bodies, we will always feel likesomething is missing, whether it be issues with joints, teeth,muscles, or our psyche.I am someone who often engages in sports, and I am usedto undertaking challenges of any caliber. Not too long ago,I decided to test myself with a two day trek along the Jeseníkymountains on alpine skis. Nothing crazy, just 2 days, a groupof 8 guys and a 50 km trail. I must say that if my body was notin good condition, I am not sure that I would have been ableto handle that. The unfavorable weather we experienced notonly tested our equipment, but also our bodies and psyche.Freezing temperatures, poor visibility bordering on a completewhite-out, and strong winds on the ridgelines proved thatthe Jeseníky mountains were not going to go easy on us.Luckily, we were well prepared and left nothing to chance,our thermoses were full of warm tea, we prepared amplelayers of clothing and we even made use of our headlamps onthe final descent to the Švýcárna cabin. Of course, even withall of this, it would not be possible without a healthy body.Thanks to our good health and body condition, our group of8 managed to survive the harsh environmental conditions andclimb 1400 meters in height.It is said that you cannot buy health, but it still comes witha cost. I would also like to highlight a recent stomatologicalachievement within our region. Things are looking up asthe medical faculty of the Ostrava University receivedthe approval of the Ministry of Health in finally openinga stomatological course. In September of this year, up to20 new adepts may be admitted into the dentistry course.The University still has a couple key steps to completebefore fully obtaining the necessary accreditation. We atthe editorial board, wish them luck in this endeavor.Obsah
OBSAHOBSAHPartneři vydání / Partners of the IssueHyundai připraven na budoucnostHyundai: Ready for the FutureVložte nuly a jedničky, získejte milionyInzert Zeros and Ones, Get Millions86434MANAŽERSKÉ FÓRUM 4BUSINESS FORUMREDAKČNÍ RADA 6EDITORIAL BOARDBUSINESS ROZHOVORBUSINESS INTERVIEWVložte nuly a jedničky, získejte miliony 8Inzert Zeros and Ones, Get MillionsBUSINESSZahraniční mise KHK MSK představí moravskoslezské rmy 14jako partnery se špičkovými produkty a technologiemiForeign Mission of the KHK MSK Will Introduce Moravian-SilesianCompanies as Partners With Cung-Edge Products and TechnologiesDigitální transformace SME Jak zajist zdroje 16pro digitální transformaci – 1. částDigital Transformaon SME How To Find ResourcesFor Digital Transformaon – Part 1Projekt LIFE COALA pomůže Moravskoslezskému kraji 18stát se klimacky odolnějším regionemLIFE COALA Project To Help Moravian-Silesian RegionBecome More Climate ResistantPrací v hotelnictví se stáváte světoobčanem 20A Career in Hospitality Opens up the World to YouČerná louka je barevná 24Černá Louka Is a Colorful PlaceProč prezentovat remní kulturu on-line? Budete se divit, 26jak velký vliv to má na nábor nových lidí...Why Adverse Your Corporate Culture?You Would Be Surprised by How Much It Helps With RecruitmentHarmonie zeleně, prvotřídního designu a pohodlí 28…dokonalost přírody hned za Vašimi oknyA Symphony of Design and Comfort…The Perfecon of Nature Right Outside Your WindowINVESTOŘI V MSKZdravotnictví na vysoké úrovni. Invesce, inovace a novinky 30ve zdravotnictví v Moravskoslezském krajiTop Notch Healthcare. Investment, Innovaon and Newsin Moravian-Silesian HealthcareModerní zdravotnictví na špičkové úrovni: Telemedicína 32a další inovace v krajiModern Top Class Healthcare: Telemedicine and Other Innovaonsin the Moravian-Silesian RegionŠpičková a komplexní péče nebo také budoucnost 34v podobě robocké chirurgie.To je nová tvář Nemocnice HavířovComplex High Quality Care, and a Sneak Peak of the FutureWith Roboc Surgery.This Is the Havířov Hospital’s New VisionNemocnice ve Frýdku-Místku se neustále rozvíjí a modernizuje 38Development And Modernisaon of the Frýdek-Místek HospitalNa Třinec je spolehnu 40Třinec Is ReliableŠpičková péče a budoucnost robocké chirurgieHigh Quality Care and the Future of Roboc SurgeryContents
CONTENTSGolf & Ski Resort OstraviceS hudbou v mysli kolem světaA Musical Journey Around the WorldNejvětší atlecký zážitek roku. 62. Zlatá tretra OstravaEvent of the Year. Ostrava’s 62ndGolden Spike908876Město, které umí podat pomocnou ruku 42A City That Is Not Afraid To Oer a Helping HandNa 1. místě je spokojený pacient,bez něj nedává medicína smysl 46A Sased Paent Comes First. Without This,Medicine Has No PointCLINITEX – umění oblékat 50CLINITEX – The Art of FashionPokročilá diagnoska a účinná léčba neplodnos v Polsku 54Advanced Diagnoscs and Eecve Treatment of Inferlity in PolandREGIONModernizace města pod horami 60Modernizaon of a City by the FoothillsPřichází nový začátek v historii motorizace. 64Automobilka Hyundai je na něj dobře připravenaIt Is the Start of a New Era in Motorizaonand Hyundai Is Ready for ItJak úspěšně předat vedení rmy 68A Smooth Handover ProcessRelax, zdravý pohyb i adrenalin na Olešné 70Relaxaon, Healthy Exercise and Adrenaline at OlešnáGOODWILL: praxe v renomovaných rmách, 72zahraniční stáže a úspěšní absolvenProfessional Experience in Reputable Companies, Internship Abroad,and Successful GraduatesFrýdek-Místek znají v mnoha zemích světa 74Frýdek-Místek Is Famous GloballySTYL ROZHOVORSTYLE INTERVIEWS hudbou v mysli kolem světa 76A Musical Journey Around the WorldSTYLObývák ve vaší zahradě? 82A Living Room in Your Garden?Vysoký standard uprostřed beskydské přírody 84High Standard in the Middle of Beskydy NatureNechci jenom bazén. Chci ALBIXON! 86I Don’t Just Want a Pool. I Want ALBIXON!Největší atlecký zážitek roku 2023 v Česku.62. Zlatá tretra Ostrava 88Czechia’s Largest Athlec Event of 2023.Ostrava’s 62ndGolden SpikeGolf & Ski Resort Ostravice 90Golf Resort Lipiny je hřiště pro Vás 94Golf Resort Lipiny Is the Course For YouNové knižní py 97Recept s chu kraje 98Recipe with a Regional FlavourManažerské fórum
MANAŽERSKÉ FÓRUM4 ǀ POSITIV 1/2023V nejbližší době nás čekají dva velké inves-tiční projekty, a to pořízení druhého CTpřístroje a stavba nového multifunkčníhopavilonu ,,T“. Vzhledem ke spádové oblastinaší nemocnice, kterou tvoří 150 tisíc oby-vatel a neustále narůstá, pro nás bude vel-kým přínosem pořízení druhého přístrojevýpočetní tomografie, jelikož budemeschopni rozšířit spektrum výkonů, navýšitpočty CT vyšetření a také zkrátit čekacídoby na elektivní vyšetření.Největším rozvojovým projektem blízkébudoucnosti bude jednoznačně již zmíně-ná stavba nového multifunkčního pavilonus možností izolačního režimu. V této novébudově bude mimo jiné umístěno napří-klad oddělení dlouhodobé následné péče,geriatrické oddělení a kompletní provozjednodenní operativy.Two major investment projects await us inthe near future, namely the purchase ofa second CT machine and the constructionof a new multifunctional pavilion, “T”.Considering the catchment area of ourhospital, which consists of 150 thousandin population, and is constantly increasing,the acquisition of a second computedtomography device will be of great benefit tous. We will be able to expand the spectrumof procedures, increase the number of CTexaminations and also reduce waiting timesfor elective examinations.The biggest development project ofthe near future will clearly be the alreadymentioned construction of a new multi--functional pavilion with the possibility ofisolation mode. Among other things, thisnew building will house the department’slong-term follow-up care, GeriatricDepartment, and complete same-dayoperations.Ing. Tomáš StejskalŘeditel Nemocnice ve Frýdku-MístkuDirector of the Frýdek-Místek Hospital“Největším rozvojovýmprojektem blízké budoucnosbude jednoznačně již zmíněnástavba nového mulfunkčníhopavilonu s možnosizolačního režimu.”MUDr. Jiří Havrlant, MHAŘeditel Fakultní nemocnice OstravaDirector of the FNOV prvé řadě musím zmínit rekonstrukcilůžkového bloku, jejímž cílem je sníženíenergetické náročnosti objektu posta-veného v roce 1994. Budova dostanenová okna, zateplenou fasádu a zre-konstruujeme i střechu. Obrovskýmpřínosem zejména pro hospitalizovanépacienty bude nová vzduchotechnika,díky níž budou prostory klimatizované.Začala také výstavba arytmologickýchsálů. Radioterapeutické pracoviště vy-bavíme dalším kybernetickým ozařova-čem CyberKnife a Ústav radiodiagnos-tický novou magnetickou rezonancí.V létě otevřeme zrekonstruovanou JIPOddělení popáleninové medicíny a re-konstrukční chirurgie.The first thing that comes to mind isthe reconstruction of our inpatient block andthe goal of which will be to increase the energyefficiency of the structure. The building,which was originally constructed in 1994,will receive new windows, an insulatedfacade as well as a new roof. Something thatall of the hospitalized patients are likely toappreciate, is that there will also be the newventilation system, which will allow for climatecontrol within the structure. We also startedconstruction of our Arrhythmology Ward.Our Radiotherapy ward will receive anotherCyberKnife cybernetic irradiator and ourradiodiagnostic institute will obtain anotherMRI machine. This summer, we are alsoplanning on reopening our reconstructed ICUunits in the departments of Burn Medicineand Reconstructive Medicine.“Radioterapeucké pracovištěvybavíme dalším kyberneckýmozařovačem CyberKnife a Ústavradiodiagnoscký novoumagneckou rezonancí.”Jaké jsou nejbližší rozvojové invesční záměry vevaší společnos nebo ve zdravotnictví obecně?Business fórum
BUSINESS FORUMwww.posiv.cz ǀ 5mcePharma má vlastně svoji největší investiciuž za sebou: v únoru 2021 jsme zkolaudovaliv obci Stachovice (Fulnek) zcela nové vývo-jově-výrobní a skladovací centrum v hodno-tě 10 mil. EUR. Naše nové evropské sídlo mánázev Stachovice HUB proto, že má svýmiaktivitami přesah převážně do EU, ale ve sku-tečnosti do celého světa.mcePharma se zabývá vývojem a výro-bou doplňků stravy a premixů, nabízízakázkové služby s částečným přesahemdo farmaceutické výroby. Jsme první fir-ma ve střední a východní Evropě, kteráobhájila certifikaci EXCiPACT pro míchá-ní farmaceutických excipientů.Všichni víme, že v postcovidové době,během válečné, energetické a inflační kri-ze, je pro mnoho firem velmi složité nejenuspět, ale i jen přežít, tzn. zůstat konku-renceschopnými. Proto se i v této doběneobejdeme bez průběžné implementacenových výrobních technologií a investic dodigitalizace, které zefektivňují výkon a tímzkonkurenceschopňují výrobky. Proto letosi v příštích letech budeme investovat do au-tomatizace a digitalizace ve všech činnos-tech naší společnosti.mcePharma has already completed itslargest investment. In February of 2021 wecompleted the final inspection of our newdevelopment-production and storage centerin Stachovice (Fulnek). This project was worthabout 10 million EUR. The name of our newEuropean headquarters is Stachovice HUB,as it’s activities not only extend to the EU, butalso to the rest of the world.mcePharma is concerned withthe development and production ofdietary supplements and premixes andoffer custom services with partial overlapinto pharmaceutical production. Weare the first company in Central andEastern Europe to receive the EXCiPACTcertification to mix pharmaceuticalexcipients.As we all know, in this post-covid era, whenwe have ended up in the midst of waras well as energetic and inflation crises,many companies not only find it hard tobe successful, but to survive in the firstplace. This is why, even in these tryingtimes, we cannot pass up on procedurallyimplementing new production technologiesand digitization investments, which make ourwork more efficient and therefore, allows usto remain competitive. This year as well, andin the foreseeable future, we will be investinginto automation and digitization in all aspectsof our company.Ing. Andrea DoležalováVýkonná ředitelka společnos mcePharma s.r.o.Execuve Director of mcePharma s.r.o.“Neobejdeme se bez průběžnéimplementace nových výrobníchtechnologií a invesc dodigitalizace, které zefekvňujívýkon a m zkonkurenceschopňujívýrobky.”Ing. René JanoschPředseda správní rady Centra telemedicínských služebChairman of the Board of Directors of the Center for Telemedicine ServicesJako hlavní investiční příležitosti se v dnešnídobě rýsují investice do trendů nejmoder-nější medicíny. Zejména telemedicíny, kdyje možno pacienty sledovat v nepřetržitémnebo časově určeném úseku, průběžně vy-hodnocovat výsledky sledování a v případězhoršení zdravotního stavu operativně navzniklou situaci reagovat. Což v praxi zna-mená možnost změny aktuální léčby, včet-ně medikace, naplánování ambulantníhovyšetření, odborného vyšetření, popřípadězajištění hospitalizace pacienta.Investice v rámci telemedicíny je kombina-cí investičních příležitostí do přístrojovéhovybavení, přenosu dat, vyhodnocovánídat, ale hlavně investicí do zdravotníhopersonálu.Currently, some of the most enticinginvestment opportunities seem to bethe trends of modern medicine. Telemedicineis especially attractive as it allows patientsto be closely monitored either non-stop orwithin a certain time frame. This means thattheir data can be more effectively evaluatedand measures can be taken sooner inthe case of a medical emergency. In practicethis means that care can be better adaptedto the patient, this includes medication,scheduling an outpatient or professionalexamination and even hospitalization.Investments into telemedicine area combination of investment opportunitiesconcerning instrumentation, equipment,data transfer, data evaluation, and mainlythe healthcare personnel.“Invesce v rámcitelemedicíny je kombinacíinvesčních příležitosdo přístrojového vybavení,ale hlavně do zdravotníhopersonálu.”What Are Upcoming Development InvestmentPlans in Your Company or in Healthcare in General?Moravskoslezský kraj je náš domov
Magazín POSITIV Business & Style hraje důležitou roli v rozvoji kraje a šíření informací o dění v něm. Být součástí redakční rady a podílet se na výběru obsahu je pro mne velkou ctí. Jako člověku, který vždy spíše vládl písmeny než čísly, je mi tato práce blízká.
REDAKČNÍ RADA6 ǀ POSITIV 1/2023Redakční rada / Editorial BoardPOSITIV BUSINESS & STYLEIng. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar,Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný,PLATO Ostrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. SoňaJavůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant, 1stInternaonal School of Ostrava, Mgr. JanSkipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie Šitavancová, MoraviaLab s.r.o.,Mgr. Klára Dudová, M.A., Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.Magazín POSITIV Business & Style hraje důležitou roliv rozvoji kraje a šíření informací o dění v něm. Být sou-částí redakční rady a podílet se na výběru obsahu jepro mne velkou ctí. Jako člověku, který vždy spíše vládlpísmeny než čísly, je mi tato práce blízká. Mezi příběhyKrajské hospodářské komory Moravskoslezského krajea časopisu POSITIV vidím zřetelnou paralelu. Našímspolečným úkolem je dostat se do povědomí podni-katelů, businessmanů, ale i běžných občanů, a ukázatjim, že jsme tady pro ně. Krajská hospodářská komoraMoravskoslezského kraje (KHK MSK) pořádá množ-ství aktivit, kterými se snaží vyjít vstříc podnikatelskéveřejnosti. Od seminářů přes vzdělávací aktivity až ponetworkingové akce, kde je možné navázat kontaktys dalšími členy. Svými službami je pak dále schopnazaštítit propagaci jak na vnitřním, tak na zahraničnímtrhu, kde vyhledá obchodní partnery díky největšísíti na podporu podnikání na světě Enterprise EuropeNetwork.Po zkušenostech ze života v zahraničí, konkrétněz Německa, bych dnes místo svého působení neměnil.Přes veškerá pozitiva jsem si velmi rychle uvědomil, žejsem patriot a že bych chtěl rozvíjet právě náš region.Region, který toho má tolik co nabídnout. Právě díkyčlenům KHK MSK a spolupráci s nimi mám možnostnahlédnout pod pokličku různým odvětvím od turismupřes strojírenství až k IT. Ve všech těchto oborech jsmeschopni nabídnout aktivity světového charakteru, odkrásných Beskyd po méně známá turistická místa, jakojsou například Kozmické louky. Strojírenství a jeho his-torii je asi zbytečné zmiňovat a superpočítač na VŠB– Technické univerzitě Ostrava je zářným příkladempočinu světového charakteru. Jako krajský zástupcepodnikatelů a firem jdeme s dobou a nabízíme našimfirmám možnosti využití a zviditelnění se skrze naše so-ciální média, mobilní aplikaci a další aktivity. Tady seprotíná má každodenní práce s prací v redakční raděpro časopis POSITIV Business & Style. Naším úkolemje podporovat společnosti, aby viděly kraj podobnýmaočima jako my. Aby měly chuť zde podnikat, investo-vat, trávit volný čas a tvořit pracovní místa, která jsounedílnou součástí zdravé ekonomiky. V zahraničí jekrásně, ale Moravskoslezský kraj je náš domov.Mgr. Jan Skipalaředitel KHK MSKMoravskoslezský krajJE NÁŠ DOMOVPřes veškerá poziva jsem si velmirychle uvědomil, že jsem patriot a žebych chtěl rozvíjet právě náš region.Naším společným úkolem je dostat se do povědomípodnikatelů, businessmanů, ale i běžných občanů,a ukázat jim, že jsme tady pro ně.Editorial board
EDITORIAL BOARDwww.posiv.cz ǀ 7The POSITIV Business & Stylemagazine plays an important role in thedevelopment of the region and the spreadof current events within it. Becoming partof the editorial board and, playing a rolein deciding the magazine’s contents isa great honor for me. As someone whowas historically more skilled with wordsthan numbers, this job is familiar to me.I see many parallels between the storiesof the Moravian-Silesian Chamber ofCommerce and the POSITIV magazine.Our shared goal is to gain the attentionof businesses, as well as regular citizens,and show them that we are here forthem. The Moravina-Silesian Chamber ofCommerce (KHK MSK) hosts many eventsaimed at supporting business. Theserange from seminars, to educationalexperiences and networking events thatallow for new connections to be madebetween members. The Chamber’s otherservices offer domestic and internationalmarketing, which includes the search forappropriate business partners throughthe largest business support web,Enterprise Europe Network.After operating in Germany for some time,I can confidently say that I am happy to beback. Despite all the positives, I quicklyrealized that I am a patriot, and thatI would like to focus on developing ourregion. Our region has so much to offer.Thanks to all of the members of the KHKMSK and our cooperation with them.From our cooperation, I get the chanceto look under the hood of many differentfields, from tourism to engineering and IT.We are able to offer world-class servicesin all of these fields, from the beautifulBeskydy mountains, to even not as wellknown locations such as KozmickéLouky. Engineering and its regionalhistory needs no further introductionand the supercomputer at VŠB-TUOis a perfect example of a world-classachievement. As regional representativesof businesses and companies we gowith the times, even offering marketingmethods through our social media, mobileapp and others. This is where my day jobat the Chamber of Commerce meetswith my work at the editorial board of thePOSITIV Business & Style magazine.Our goal is to support businesses so thatthey can see our region from our point ofview. That is to say we want to encouragepeople to do business, invest, spendtheir free time and create jobs, which arean inseparable part of a healthy economy,in the region. Foreign countries arebeautiful within their own right, however,the Moravian-Silesian region is our home.Jan Skipala, CEO of Regional Chamberof Commerce Moravia-SilesiaThe Moravian-Silesian RegionIS OUR HOMEOur shared goal is to gainthe aenon of businesses,as well as regular cizens,and show them that we arehere for them.Despite all the posives,I quickly realized that I ama patriot, and that I wouldlike to focus on developingour region.Vložte nuly a jedničky, získejte miliony
Digitalizace firemních procesů se dnes stává nutností nejen pro ty největší a velké, ale i pro menší a malé firmy. Postupnými změnami to jde snadno – každý může těžit z úspor a efektivity použití technologie. Ušetříte si nervy, čas i peníze.
BUSINESS ROZHOVOR8 ǀ POSITIV 1/2023VLOŽTE nuly a jedničky, získejte miliony
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 9VLOŽTEnuly a jedničky,získejte milionyDigitalizace remních procesů se dnes stává nutnos nejen pro tynejvětší a velké, ale i pro menší a malé rmy. Postupnými změnami tojde snadno – každý může těžit z úspor a efekvity použi technologie.Ušetříte si nervy, čas i peníze.VLOŽTE nuly a jedničky, získejte miliony
BUSINESS ROZHOVOR10 ǀ POSITIV 1/2023Jakube, co vás přivedlo k podnikání?Začínal jsem svou profesní kariéru ve vý-robním korporátu jako zaměstnanec a mojíprvní náplní práce bylo testování elektro-motorů v třísměnném provozu. Nakonecjsem v této firmě strávil jedenáct let a zatu dobu poznal fungování většiny odděle-ní velké výrobní společnosti, vedl tým lidí,navštívil zákazníky a dodavatele v různýchkoutech světa a spolupracoval s kolegy na-příč kontinenty. Věnoval jsem se mimo jinéauditování procesů dodavatelů, které jsemsrovnával s německými standardy a získaltak velmi dobré srovnání, jak fungují firmyod nejmenších „garážovek“ až po velkévýrobní celky. Byla to jízda a dodnes na toobdobí rád vzpomínám. Už dlouho mi alev korporátu chyběl přímý dopad mojí prá-ce na koncového zákazníka a také svobo-da v činnostech a v osobním životě. Protojsem se rozhodl jít s kůží na trh a začal pod-nikat na volné noze.Jaké byly začátky vašeho podnikání?Po letech strávených v korporátu jsem za-čal zjišťovat, které z mých nabytých zku-šeností se budou hodit majitelům a ředite-lům firem. Po čase jsem si všiml, že se opětvše točí kolem procesů. Nejdřív jejich ma-pování a nastavování, pak následná digi-talizace a automatizace. Procesy jsou prospoustu firem velmi neatraktivní téma, alerozdíl mezi úspěšnými a stabilními firmamia jejich opakem nakonec najdete v tom,jak kvalitní či automatizované ty procesymají. Jsou to základy každé firmy, kterévám pomohou v horších dobách překonatekonomickou nestabilitu, a v momentě,kdy firma roste, ušetří spoustu starostí,nervů a nákladů. Proto jsem se na procesyzaměřil. V dnešní době už se věnuji pře-vážně jejich digitalizaci, protože si myslím,že se firmy musí hodně rychle připravit nabudoucnost, která je spojená s použitímumělé inteligence v každodenním pracov-ním životě. Dle mého názoru pak mohoumít problémy i zavedené firmy, které za-spaly dobu a nepřipravily se dostatečněna budoucnost technologií.Co je vaším hlavním zaměřením, jakéslužby nabízíte klientům?Obecně řečeno nabízím firmám pomocs digitalizací procesů, ať už firma fungujev režimu „papír-tužka“, nebo už pokroči-lou digitalizaci využívá a potřebuje proce-sy hlavně automatizovat nebo hledat dalšídigitální řešení. Každá taková digitalizacezačíná podrobnou analýzou procesů. Se-jdu se se zaměstnanci, vedoucími i maji-teli a ptám se jich, jak svou práci dělají, cok tomu potřebují a využívají, kde jsou rizi-ková místa a co jim nejvíc vadí. U majitelůa ředitelů firem je pro mne hodně důležitástrategie a vize do budoucna, abychomnedělali řešení jen pro aktuální stav firmy,ale aby bylo vyhovující také třeba za dal-ších deset let. Ze všech těchto střípků pakposkládám návrh na implementaci digitál-ního řešení, které detailně rozebírám s ve-dením firem. Dívám se nejen na návrat-nost investice, ale také na to, jaký efekt tove firmě bude mít, jak to bude působit nazaměstnance a zda to nijak neohrozí za-vedené činnosti firmy. Následně se sestavíroad mapa implementací, kde je popsáno,co se bude v jakém časovém horizontuimplementovat a jaký to bude mít dopadna firmu. Pak už s kolegy přistupujemek implementacím těchto řešení a nakoneck vyškolením zaměstnanců a jejich pod-poře při řešení problémů. Firma tak získá-vá parťáka, který o ni dlouhodobě pečujea neustále ji v těchto tématech rozvíjí.Jaké technologie používáte prodigitalizaci firemních procesů a jaké jsounejnovější trendy v této oblasti?Jak už jsem zmínil, nejnovějším trendemje použití umělé inteligence při každoden-ních činnostech. Dnes se to týká hlavně ob-lasti marketingu a služeb překladatelů, vel-mi brzy to uvidíme také u právních služeba postupem času zřejmě nebude činnost,kde by nám tato technologie nepomohla.Firmy, které budou umět tuto technologiivyužít, budou mít nesrovnatelně nižší ná-klady a větší přidanou hodnotu pro zákaz-níka než ty, které tyto možnosti nebudouvyužívat. Většina firem se však i na toto ob-dobí musí připravit. Pokud zatím nemámfirmu dostatečně digitalizovanou, neumímsbírat a vyhodnocovat data a neumím sik tomu vybírat správné programy a aplika-ce, pak zřejmě nebudu moci těžit z úspora efektivity použití této technologie. Myse proto díváme směrem k informačnímsystémům, programům a aplikacím, kteréjsou už dneska technologicky na výši a zá-roveň ony samy hledají možnosti, jak využítneuronové sítě k podpoře svých uživatelů.Informační systém je už dneska napříkladschopen efektivně řídit nákupní procesa snížit prostředky vázané v zásobách,nebo může personalizovaně, na základědat, doporučovat zboží do košíku e-shopua zvýšit tak obrat firmy. Osobně mám tentopřístup rád, protože zákazník tím získávámožnost tyto technologie využívat, aniž bysi je musel sám vyvíjet.Na svých webových stránkáchzmiňujete: Kdo ještě pořád orá koňmi,zaspává dobu. Je čas pořídit traktor.Kdo zaspí, bude muset prodat pole.Je to nevyhnutelné. Podle vás tedy firmy,které nedigitalizují a neautomatizují svéprocesy, nemohou přežít?V podstatě jen velmi těžko. Nebo vy zná-te komerčního zemědělce, který stále orákoňmi? Tento příměr je samozřejmě myš-len s nadsázkou, ale poměrně dobře na-stavuje zrcadlo majitelům firem, kteří ještěváhají. Samozřejmě se najdou obory nebočinnosti, které ze své podstaty budou fun-govat bez „nasazení jedniček a nul“, alebude jich málo.V čem dělají české firmy největší chybyz hlediska přijímání nových technologií?Bojí se změny, bojí se, že je to zruinuje,bojí se, že jim to nic nepřinese. Změnavždycky bolí a každou takovou je třebadopředu dobře promyslet a naplánovat,aby neohrozila podnikání. Jsem protopříznivcem menších postupných změn,které postupně firmu transformují, aniž bysi toho zaměstnanci všimli. To je samozřej-mě ideální stav, ale i tak je důležité mít tona paměti. Raději nasazovaná řešení (hlav-ně v klíčových procesech firmy) několikrátsimulujeme a testujeme, a teprve potomnasazujeme do denní operativy. Také jedobré mít záložní plán, kdybychom museliustoupit o krok zpátky.I představa finanční náročnosti je častoupřekážkou. V minulosti byly firmy navštěvo-vány obchodníky prodávajícími drahá ERPřešení, a tak si i maličká firma vyslechla ce-novou nabídku, která byla za stovky tisíc čimiliony. Takové informační systémy a jejichobchodníci stále existují, avšak málokdo ví,že dnes už existují lepší a dokonce výraz-ně méně nákladná řešení. Osobně nemámuzavřené partnerství s žádným poskytova-telem informačních systémů nebo aplikací.Jsem v tomto ohledu nezávislý a mohu takdoporučit zákazníkům přesně to řešení,které odpovídá požadavkům firmy a budeza odpovídající cenu.Co byste doporučil firmám, které cítípotřebu digitalizace, ale nevědí, jak začít?Najměte si na to odborníka. Externista, kte-rý dokáže vyhodnotit stávající stav, navrh-nout řešení a pomoci firmě s realizací, ušet-ří firmě ve výsledku spoustu peněz. Dnešnísvět a digitalizace obzvlášť se dynamickyvyvíjí a není tak jednoduché sledovat tren-dy nebo umět vyhodnotit přínos příležitos-tí, kterých je nespočet. Proto doporučujipečlivě vybrat odborníka a naplánovattakové změny ve firmě, které povedouk dlouhodobé perspektivě a spokojenostizaměstnanců. Není to snadná cesta, ale jetřeba se na ni vydat ještě dnes.Jakube, děkujeme Vám za rozhovor.VLOŽTE nuly a jedničky, získejte miliony
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 11Insert Zeros and Ones, Get Millions
BUSINESS ROZHOVOR12 ǀ POSITIV 1/2023What brought you into running a business, Jakub?I started my professional career in a manufacturingcorporation as an employee and my first job was testinge-motors in a three-shift operation. I ended up spendingeleven years in that company and during that time I gotto know the inner operations of most of the departmentsof a large manufacturing company, managed a teamof people, visited customers and suppliers in differentparts of the world and worked with colleagues acrosscontinents. Among other things, I have audited supplierprocesses against German standards, which has given mea very good comparison of how companies operate fromthe smallest “garage companies” to larger productionunits. It was a great ride and I still remember that periodfondly. However, I missed the direct impact of my workon the end customer in the corporation for a long time, aswell as the freedom within my activities and own personallife. That’s why I decided to start a freelance business.What were the beginnings of your business?After years of working in a corporate setting, I began tofigure out which of my experiences would be useful toInsertZeros and Ones,Get MillionsThe digitalizaon of business processes is becoming a necessity not only for bigger companies, butalso for smaller ones. With progressive changes, it‘s easy – everyone benets from the savings andeciency of using technology. You can save yourself stress, me and money.Insert Zeros and Ones, Get Millions
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 13business owners and directors. Over time,I noticed that it was all about processes again.First mapping and setting them up, thensubsequent digitization and automation.Processes are a very unattractive topicfor a lot of companies, but the differencebetween successful and stable companiesand the opposite, is ultimately found in howgood or automated those processes are.They are the foundations of any business thatwill help you through economic instabilityduring bad times, and save you a lot ofworry, nerves and costs when the businessis growing. That’s why I focused onprocesses. Nowadays, I’m mostly focusingon digitalisation, because I think thatcompanies have to prepare very quickly forthe future, which involves the use of artificialintelligence in everyday working life. Inmy opinion, even established companiesthat have fallen behind the times and havenot prepared sufficiently for the future oftechnology, may have problems.What is your main focus, what servicesdo you offer to clients?Generally speaking, I offer companieshelp with digitalization of processes,whether the company operates ina “paper-and-pencil” mode or alreadyuses advanced digitalization and needsto mainly automate processes or look forother digital solutions. Every digitalizationstarts with a detailed process analysis.I meet with employees, managers andowners and ask them how they do theirwork. What they need and use to do it,where are the risk areas are and whatbothers them the most. With the businessowners and directors, strategy and visionsfor the future are very important to me, sothat we don’t just make a solution for thecurrent state of the company, but ratherthat it is also suitable for the next ten years.From all these pieces, I then put togethera proposal for implementation of a digitalsolution, which I then discuss in detail withthe company’s management. I look notonly at the return on investment, but alsoat the effect it will have in the company,how it will affect thier employees andwhether it will in any way jeopardizethe company’s established activities.A road map of implementations isthen drawn up, describing what will beimplemented in what timeframe andwhat impact it will have on the company.We then work with our colleagues toimplement these solutions and finally totrain and support employees in problemsolving. This gives the company a partnerwho takes care of it in the long term andcontinuously develops in these topics.What technologies do you use to digitizeyour business processes and what arethe latest trends in this area?As I mentioned, the latest trend is the useof artificial intelligence in everydayactivities. Today, this is mainly in the fieldof marketing and translation services. Verysoon we will also see it in legal servicesand gradually over time there probablywill be no activity where this technologydoes not help us. Companies that areable to use this technology will haveincomparably lower costs and greateradded value for customers than those thatdo not use it. However, most companiesmust also prepare for this period. If mycompany is not yet sufficiently digitized, ifI do not know how to collect and evaluatedata, and if I do not know how to choosethe right programmes and applications todo so, then I will probably not be able tobenefit from the savings and efficienciesof using this technology. We are thereforelooking towards information systems,programmes and applications that arealready technologically advanced todayand they themselves are looking forways to use neural networks to supporttheir users. For example, an informationsystem today is already able to efficientlymanage the purchasing process andreduce the resources tied up in inventory,or it can make personalized, data-drivenrecommendations for the eshop basketand therefore increase the company’sturnover. I like this approach because itgives the customer the opportunity touse these technologies without having todevelop it themselves.You mention on your website: He who stillploughs with horses is sleeping throughtime. It’s time to get a tractor. Those whofall asleep will have to sell their fields. It’sinevitable. So, in your opinion, companiesthat do not digitize and automate theirprocesses cannot survive?It will in fact be very difficult to survive.Do you know a commercial farmer whostill ploughs with horses? This analogy isof course meant in hyperbole, but it setsa mirror quite well to business ownerswho are still hesitating. Of course, therewill be industries or activities that, by theirvery nature, will work without “deployingones and zeros,” but there will be just fewof them.What are the biggest mistakes Czechcompanies make in terms of adoptingnew technologies?They are afraid of change, afraid that itwill ruin them and afraid that it will bringthem nothing. Change always hurts andany such change needs to be well thoughtout and planned in advance so that it doesnot jeopardise the business. That’s why I’ma fan of smaller, incremental changes thatgradually transform a company withoutemployees noticing. This is, of course,the ideal situation, but it is still importantto keep this in mind. We prefer to simulateand test the deployed solutions (especiallyin the company’s core processes) severaltimes before deploying them into dailyoperations. It is also good to have a backupplan in case we have to take a step back.Even the idea of being financiallychallenged is a common obstacle.In the past, companies have beenapproached by vendors selling expensiveERP solutions, and even a tiny company hasheard quotes that were in the hundreds ofthousands or millions. Such informationsystems and their vendors still exist, butfew people know that better and evensignificantly less expensive solutions alsoexist today. Personally, I do not havea partnership with any information systemsor applications provider. I am independentin this respect and can can thereforerecomend exactly exactly the solutionthat matches the company’s requirementsand it will be priced accordingly.What would you recommend tocompanies that feel the need to go digitalbut don’t know how to get started?Hire an expert. An outsider who canevaluate the current state, proposea solution and help the company with animplementation that will save the companya lot of money in the end. Today’s world,and digitalization in particular, is fast-paced and it’s not so easy to keep trackof new trends or be able to evaluatethe benefits of opportunities, whichare countless. Therefore, I recommendcarefully selecting an expert for planningchanges within the company that will leadto a long-term perspective and focus onemployee satisfaction. It’s not an easypath, but it’s one that should be embarkedupon today.Jakub, thank you for the interview.Text: redakceFoto: archiv Jakuba BradyZahraniční mise KHK MSK představí moravskoslezské firmy jako partnery se špičkovými produkty a techn
Konkurenceschopnost podniků Moravskoslezského kraje je na světové úrovni – to budou moci dokázat zástupci firem účastnících se dvou podnikatelských misí, které plánuje uskutečnit Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje (KHK MSK) v letošním roce, a to do Chorvatska a do Švédska a Finska.
14 ǀ POSITIV 1/2023BUSINESSPrvní z nich – mise do Chorvatska – by se měla usku-tečnit začátkem června letošního roku za spolupráces chorvatskými partnery z mezinárodní sítě na podpo-ru podnikání Enterprise Europe Network a Velvysla-nectvím České republiky v Záhřebu.Mise má za cíl povzbudit české podnikatele k rozšiřo-vání obchodních aktivit do zahraničí, nalezení novýchodbytových možností a ke spolupráci v regionu, kdecestovní ruch zažívá v posledních letech nebývalýboom.„KHK MSK misí reaguje na podněty podnikatelů z re-gionu, kteří se snaží hledat nová odbytiště pro svévýrobky a služby. Kvůli přesycenosti trhu v západníEvropě projevují stále více tendenci hledat obchodnípříležitosti na Balkáně a v dalších teritoriích jižní a vý-chodní Evropy,“ uvedl ředitel KHK MSK Jan Skipala.Moravskoslezské firmy dostanou možnost představitsvé produkty a navázat obchodní kontakty běhemindividuálních předem domluvených B2B jednánís potenciálními chorvatskými partnery. Ta jim budouvybírána přímo na míru. Účastníci se budou moci za-pojit i do doprovodného programu, navštívit vybranémístní podniky a seznámit se tak se specifiky a zvyk-lostmi místního trhu.Chorvatsko se s rostoucím počtem turistů snaží zlep-šovat kvalitu nabízených služeb ve městech a obcích.Poptávka je po technologiích a výrobcích využitel-ných pro budování rekreačních zón, pro rekonstrukceZahraniční miseKHK MSK představí moravskoslezskérmy jako partnery se špičkovýmiprodukty a technologiemiKonkurenceschopnost podniků Moravskoslezského kraje je na světové úrovni – to budou mocidokázat zástupci rem účastnících se dvou podnikatelských misí, které plánuje uskutečnit Krajskáhospodářská komora Moravskoslezského kraje (KHK MSK) v letošním roce, a to do Chorvatskaa do Švédska a Finska.Foreign Mission of the KHK MSK Will Introduce Moravian- -Silesian Companies as Partners With Cutting
www.posiv.cz ǀ 15BUSINESSThe first of these, a mission to Croatia, isexpected to take place in early June thisyear in cooperation with Croatian partnersfrom the international business supportnetwork Enterprise Europe Network andthe Embassy of the Czech Republic inZagreb.The mission aims to encourageCzech entrepreneurs to expand theirbusiness activities abroad, find newsales opportunities and cooperate ina region where tourism has experiencedan unprecedented boom in recent years.“The mission responds to the suggestionsof entrepreneurs in the region whoare trying to find new markets fortheir products and services. Due tothe oversaturation of the market inWestern Europe, they are increasinglytending to look for business opportunitiesin the Balkan region and other territoriesof Southern and Eastern Europe,” saidJan Skipala, Director of the RegionalChamber of Commerce of the Moravian--Silesian Region.The Moravian-Silesian companies will havethe opportunity to present their productsand establish business contacts duringindividual pre-arranged B2B meetings withpotential Croatian partners. They will beselected specifically. Participants will alsobe able to take part in an accompanyingprogramme, visit selected local businessesand get to know the specifics and customsof the local market.With the growing number of tourists,Croatia is striving to improve the qualityof services offered in towns and villages.There is a demand for technologiesand products that can be used forthe construction of recreational areas,the renovation of existing hotels andaccommodation networks and municipalservices. Services and products in thefields of gas extraction, oil processingor gas and oil transportation are key forCroatian operators. Therefore, the missionis also suitable for companies involved inenergy, waste management and ecology,as well as, water management andthe railway and rail transport sector.Detailed information on the missions canbe found at www.khkmsk.cz.If you are interested in participating inthe missions, please contact:een@khkmsk.czstávajících hotelů a sítě ubytování nebokomunálních služeb. Klíčové jsou pro chor-vatské subjekty služby a produkty v oblastitěžby zemního plynu, zpracování ropy čipřepravy plynu a ropy. Mise je proto vhodnátaké pro firmy zabývající se energetikou, vy-užitím odpadu a ekologií, ale i vodohospo-dářstvím, železniční či kolejovou dopravou.Podrobné informace k misím najdete nawebu www.khkmsk.cz.V případě zájmu o účast na misi se prosímobraťte na: een@khkmsk.czForeign Missionof the KHK MSK WillIntroduce Moravian--Silesian Companiesas Partners WithCung-Edge Productsand TechnologiesText:Ing. Ilona HonusováFoto: KHK MSKRepresentaves of companies parcipang in two business missions planned by the RegionalChamber of Commerce of the Moravian-Silesian Region (KHK MSK) will be able to prove thatthe compeveness of the Moravian-Silesian Region’s companies is at a world-class level, thisyear in Croaa, Sweden and Finland.Digitální transformace SME
16 ǀ POSITIV 1/2023BUSINESSDigital Transformation SME
www.posiv.cz ǀ 17BUSINESSDigital Transformaon SMEHow To Find Resources For Digital Transformaon – Part 1Digitální transformace SMEJak zajist zdroje pro digitální transformaci – 1. částDigitální transformace firmy je procespřechodu od tradičních způsobů prácea obchodu k využívání technologií, s cílemzvýšit efektivitu a konkurenceschopnostfirem. Transformace zahrnuje aplikaci no-vých technologií, jako jsou umělá inteligen-ce, aplikace cloudových služeb, mobilnía webové aplikace a analytické nástroje.Pro úspěšné zvládnutí digitální transfor-mace je důležité uvědomit si několik klí-čových věcí. Patří mezi ně například výběrvhodných digitálních technologií, kteréjsou schopné vytvářet propojený systéma v konečném důsledku digitální dvojčedané reálné firmy. Dále dát do souladuvizi a strategii firmy s tím, co se bude digi-talizovat. Většina digitálních transformacíztroskotává i na nedostatečné přípravěa tréninku lidí. V neposlední řadě můžedigitální transformaci ohrozit špatné fi-nanční plánování a zajištění finančníchzdrojů. Často to pak vede ke zbytečnýmkompromisům a polovičatým řešením. Jaksi zajistit a pohlídat finance na projekt di-gitální transformace, jsem se zeptal JanaLišky z firmy Jan Liška & Partneři.Nad čím vším musí malá či střední firmapřemýšlet v oblasti finančního řízení?„Investice do digitalizace jsou nezbytné.Proto by hned druhým krokem poté, comá podnikatel načrtnutou strategii a plándigitalizace, mělo být plánování financí,“říká Jan Liška. „Mnohdy jsou tyto trans-formace na déle než jeden rok, a proto jedůležité klást velký důraz na finanční říze-ní, vyhledávání zdrojů a řízení rizik, kterémají finanční dopad na realizaci projektu.“Ve finančním řízení musí podnikateldostat odpověď na to, z jakých zdrojůbude jednotlivé kroky financovat, jaký tobude mít dopad na cashflow a jak budouvypadat průběžné účetní závěrky. Jelikožjedním z nejčastějších zdrojů financováníjsou dotační tituly spolufinancované úvěrykomerčních bank, je zapotřebí tvořit výka-zy tak, aby nám jednotlivé etapy realizaceneznemožnily další žádosti o úvěr nebožádosti o dotaci.„Nezbytné je nastavení a sledování finanč-ního zdraví firmy v průběhu celé digitálnítransformace. Patří sem definování rizik,která mohou projekt ohrozit. Je důležitémít na tato rizika připravená řešení,“ dopo-ručuje ze zkušenosti Jan Liška.Pokud chceme digitální transformací pro-jít řízeně a neohrozit chod firmy unáhlený-mi rozhodnutími, doporučujeme na úvodprovést monitoring. Ten by měl dát maji-teli odpovědi na to, jak svou firmu na tutořízenou změnu připravit. V lidech, proce-sech i financích.Digital transformation of a company is theprocess of transitioning away from traditionalwork methods and business in favor ofimplementing technology. This is donewith the goal of improving efficiency andcompetitiveness. Transformation includesthe application of new technologies, suchas artificial intelligence, cloud services, webapplications and analytic tools.In order to successfully complete thisprocess, a couple key points need tobe considered. One of these pointsis the selection of appropriate digitaltechnologies, which need to be able to linkup into an integrated system that eventuallyessentially gives rise to a “digital twin” ofthe company. Another key consideration isunifying a clear vision and strategy aroundwhat is to be digitized. A large portion ofdigital transformation attempts fail dueto insufficient preparation and trainingof the employees. Last, but not least,the transformation process can also beendangered by improper financial planningand a lack of financial resources. This oftenleads to unnecessary compromises andhalf-baked solutions. We talked to JanLiška, from Jan Liška & Partners, about howto properly manage finances for a digitaltransformation project.What are some factors small to mediumsized businesses need to be wary ofwhen it comes to financial management?“Investment into digitization is essential.This is why financial planning shouldfollow right after a strategic plan ofthe process is devised,” Jan Liška said.“These sorts of efforts can easily take overa year, which means that it is key to payclose attention to financial management,search for resources and the managementof risks which might affect the project’srealization,” he continued.In searching for a proper financialmanagement solution, it is important toknow which resources will go towardswhich specific steps of the project, whateffect this will have on cash flow, andwhat interim financial statements willlook like as a result. Since subsidy titlesco-financed by commercial bank loansare the most common financial resourcecompanies reach for, making sure thatindividual phases of the process do notinhibit further loan or subsidy applicationsis paramount.“Monitoring the financial health ofthe company throughout the entire processof digital transformation is critical. Definingrisks which might endanger the project ispart of this. Having potential solutions forthese risks is vital,” Jan Liška recommends.If we want to undergo digital transformationin a controlled manner that does notthreaten the company with rusheddecisions, we recommend companiesundergo a monitoring period. This willoffer the company owner a series of stepsthey can use to properly prepare theiremployees, processes and finances for thechanges.Text: Miroslav Marek, New Dimension, s.r.o.Foto: Marna RokosováProjekt LIFE COALA pomůže Moravskoslezskému kraji stát se klimaticky odolnějším regionem
18 ǀ POSITIV 1/2023BUSINESSKlimatická změna představuje jednu z největších globál-ních výzev současnosti a týká se každého z nás. Její negativ-ní dopady jsou aktuálním tématem nejen na národní a nad-národní úrovni, ale zejména na úrovni regionální a místní.Bohužel podniky, obce i ostatní subjekty často neví, jak sek této situaci postavit a chybí jim informace, zdroje nebokapacity k realizaci vhodných a účinných opatření.Právě proto vznikl projekt LIFE COALA, který městům,obcím i soukromým subjektům v regionu poskytne jakodbornou, tak finanční podporu, díky které bude mociMoravskoslezský kraj společně se všemi aktéry projektučelit klimatické změně a naplňovat cíle Adaptační strategieMSK. Jedná se o teprve druhý integrovaný projekt v rám-ci České republiky, který uspěl v komunitárním programuLIFE. Hlavním řešitelem projektu je Moravskoslezský krajspolu s dalšími dvanácti partnery. Vedle krajských agen-tur MSID, MEC, MSIC a Ministerstva životního prostředíspolupracují na projektu LIFE COALA také města Karviná,Havířov a Orlová, Vysoká škola báňská – Technická univer-zita Ostrava, Nadace Partnerství a státní podnik DIAMO.Mezinárodní přesah projektu zajišťuje Slezské vojvodstvía Główny Instytut Górnictwa z polských Katovic.Nedávno byl v souvislosti s tímto projektem spuštěni nový systém poradenských center. V jejich rámci mohousamosprávy měst a obcí, ale i další subjekty získat odbor-nou pomoc například v otázkách klimaticky zodpověd-ných přístupů ve správě svých území, optimálního řešeníveřejných prostranství, efektivního využívání srážkovévody, energetických úspor na budovách či možností finan-cování konkrétních opatření.V rámci LIFE COALA budou realizovány také pilotníadaptační projekty v městském prostoru jako napříkladúprava veřejného prostranství, realizace vodní nádrže čivzorová adaptace budovy. Součástí projektu LIFE COA-LA je také řada eventů a seminářů nebo vzájemná výmě-na zkušeností mezi městy a dalšími institucemi regionuv rámci již vytvořené Moravskoslezské klimatické aliance(MSKA). V současné době pracuje Moravskoslezský krajna designu regionálního informačního systému o adaptacina klimatickou změnu, který bude koncentrovat a zpřístup-ňovat užitečné informace všem zájemcům o danou pro-blematiku.Více informací o projektu www.lifecoala.cz* Celý anglický název projektu zní IP LIFE for Coal Mining LandscapeAdaptation (Integrovaný projekt LIFE pro adaptaci pohornické krajiny),a jeho zkrácením vzniklo označení LIFE COALA. Projekt LIFE COALA jespolufinancován z prostředků EU v rámci programu LIFE.ProjektLIFE COALApomůže Moravskoslezskému kraji státse klimacky odolnějším regionemV Moravskoslezském kraji se minulý rok rozjel nový projekt s názvem LIFE COALA*, který májasný cíl – zvýšit klimackou odolnost celého regionu. Tento projekt se zaměřuje na hledánínových inovavních postupů pro správu sídel i krajiny, podporu plánování i realizace klimackyodpovědných invesc, ale také např. na shromažďování příkladů dobré praxe, které budou sloužitjako inspirace pro budoucí rozvoj regionu.Text:Veronika FilipováFacebook:MiSe KlimaLIFE COALA Project to Help Moravian-Silesian Region Become More Climate Resistant
www.posiv.cz ǀ 19BUSINESSClimate change is one of the largest globalchallenges we are currently facing, and itaffects all of us. The negative effects ofclimate change are a hot topic discussednot only at the national and supra-nationallevels, but at regional and municipallevels as well. Unfortunately, companies,municipalities and other subjects often donot know how to grasp this topic properlyand they lack the information, resourcesand capacity to realize appropriate andeffective measures.This is the reason behind the creationof the LIFE COALA project, which willprovide cities, municipalities, and privatesubjects subjects, within the region,professional and financial aid. Thissupport will allow the Moravian-Silesianregion along with all of its related actorsto face climate change and fulfill theregion’s adaptation strategy. LIFE COALAis only the second integrated project toever succeed in the Czech Republic aspart of the LIFE community program.The Moravian-Silesian region along with12 other partners will be leading thisendeavor. Other regional agencies suchas MSID, MEC, MSIC and the Ministry ofthe Environment, LIFE COALA will also bebacked by the cities of Karviná, Havířovand Orlová, as well as Báňská University,the Czech Environmental PartnershipFoundation and the DIAMO stateenterprise. The project’s internationalimpact is facilitated through the SilesianVoivodeship and the Głowny InstytutGórnictwa from Katowice.Recently, a new web of consultationcenters was launched as part of thisproject. Local governing bodies of citiesand other subjects may use these centersto receive professional guidance in, forexample, maintaining climate consciousapproaches in the management of theirareas, finding optimal solutions for publicspaces, making efficient use of rainwater,saving energy for buildings, or seekingfunding for specific measures.The LIFE COALA project will launch a seriesof pilot projects within urban areas, whichwill include, for example, adjustment ofpublic spaces, the construction of a watertank or a model of an environmentally-friendly building adaptation. Furthermore,the project will also give rise to a series ofevents, seminars and mutual experiencesharing between cities and otherinstitutions that are part of the Moravian-Silesian Climate Alliance (MSKA).Currently, the region is working ondesigning a regional information networkaimed at concentrating useful informationregarding climate change and making itavailable to those who are interested.More information can be found atwww.lifecoala.cz* The project’s full name is IP LIFE for Coal MiningLandscape Adaptation, thus its abbreviation gave riseto the name LIFE COALA. The LIFE COALA project ispartially funded through the EU as part of the LIFEprogram.LIFE COALA Project to HelpMoravian-Silesian Region BecomeMore Climate ResistantLast year a new project by the name of LIFE COALA started its operaon within the region withone single goal in mind - increasing the region’s climate resistance. LIFE COALA* is focused onnding new innovave approaches to selement and landscape management, supporng andrealizing climate conscious investments, and and other eorts such as, providing examples of goodpracce that serves as inspiraon for further regional development.Prací v hotelnictví se stáváte světoobčanem
Životní cesty absolventů ostravského mezinárodního gymnázia 1st International School of Ostrava jsou opravdu rozmanité. Například Martin Vu vystudoval v anglickém Oxfordu na Oxford Brookes University obor mezinárodní management hoteliérství a tento obor, jak říká, mu otevřel dveře do celého světa.
20 ǀ POSITIV 1/2023BUSINESSPrací v hotelnictvíse stáváte světoobčanemŽivotní cesty absolventů ostravského mezinárodního gymnázia1stInternaonal School of Ostrava jsou opravdu rozmanité.Například Marn Vu vystudoval v anglickém Oxforduna Oxford Brookes University obor mezinárodnímanagement hoteliérství a tento obor, jak říká,mu otevřel dveře do celého světa.Proč jste se rozhodl pro studiumhotelnictví?Zpočátku se jednalo o pouhý zájem a tou-hu cestovat. Prací v hoteliérství se stávátesvětoobčanem, můžete pracovat v které-koliv zemi, s různými národnostmi, setká-váte se s různými kulturami. Některé ho-telové pobočky nabízejí bezplatné pobytyve všech svých nemovitostech po celémsvětě, nebo za výrazně zlevněné ceny. Býtmanažerem hotelu není jen kariérní cesta.Je to volba životního stylu. Není to typickápráce na směny, nebo jen práce číšníka čirecepční. Zahrnuje to také realizaci akcí,catering, finance, cestovní ruch, cestová-ní, udržitelnost, psychologii a porozumě-ní lidské mysli. Výjimečné dny a speciálníakce se stávají součástí vašeho běžnéhodne. Je to práce s lidmi, což někdy můžebýt frustrující nebo stresující, ale takéPrací v hotelnictví se stáváte světoobčanem
www.posiv.cz ǀ 21BUSINESSvzrušující a plné adrenalinu. Trávíte spoustu času sesvými kolegy, někteří se stanou vaší druhou rodinou. Jeto také lifestyle, kde vždy toužíte po dokonalosti, zvláš-tě když pracujete na špičkové úrovni. Nejlepší hotelya nejlepší restaurace nejsou drahé jen proto, aby bylydrahé. Jsou drahé, protože zaměstnanci mají úžasnéznalosti a dovednosti získané v průběhu let.Na které univerzitě jste studoval? A co je zapotřebík tomu, aby se český student na takovouuniverzitu dostal?Studoval jsem mezinárodní management hoteliérstvína Oxford Brookes University, která je v současnosti10. nejlepší univerzitou na světě v oblasti hotelnictvía cestovního ruchu. Dobré známky nikdy nejsou naškodu, pokud se chcete dostat na vysněnou univerzitu,ale mou velkou výhodou jistě byla mezinárodní matu-rita IB Diploma Programme, kterou jsem získal svýmstudiem na 1st International School of Ostrava a samo-zřejmě výborná znalost anglického jazyka. Stejně jakomé středoškolské studium, tak i mé studium univerzit-ní v Oxfordu nebylo primárně o získávání vědomostí,jako spíše o kritickém myšlení, o vyhledávání informacía práci s nimi, o vyvážené argumentaci, hledání a vy-tváření souvislostí.Jak vypadá profil absolventa takového oboru?Co jste si ze svého studia odnesl do profese,kterou vykonáváte?Nejdůležitější bylo naučit se programovat, pracovats programy MS Word, Excel, zdokonalit si prezentač-ní dovednosti v Powerpointu a Prezi, studovat jazyky,umět psát eseje. Kromě základních akademickýchpředmětů je velmi důležité být empatický a naučit sečíst v lidech a situacích. Špičková univerzita není vždyšpičková kvůli nejúžasnějším prostorům. Když jsem nauniverzitu nastoupil, byly její budovy ve špatném sta-vu. Co ji katapultovalo na vrchol, jsou kontakty a lidé,se kterými pracují. Jiné univerzity v Británii se stejnýmoborem tyto příležitosti nenabízejí. Na mém předcho-zím pracovišti asistenta manažera stewardingu jsemměl na starosti vytváření nových standardů napříč ce-lým hotelem a jeho různými odděleními. Moje schop-nosti nabyté studiem mi umožnily být nejen efektivní,ale poskytly mi i konkurenční výhodu, díky které jsempak mohl vyjednávat o výši platu. Už na 1stInternatio-nal School of Ostrava jsem se naučil španělsky na velmivysoké úrovni. Když jsem se stal supervizorem ve ste-wardingu, řídil jsem tým třiceti lidí, kteří mluvili převáž-ně španělsky a jen trochu anglicky. Díky znalosti jejichjazyka jsem byl schopen efektivně tým vést.Co odlišuje hoteliéra od opravdu dobrého hoteliéra?Je důležité být všestranný a ovládat všechny pro-fese, které hoteliérství zahrnuje. Za svou praxijsem pracoval napříč různými odděleními, divize-mi i nemovitostmi. Je důležité být tomu otevřenýa ochotný se učit. Ve vědomostech je skryta síla.Může to znamenat rozdíl mezi výborným a výji-mečným zaměstnancem. Pracoval jsem v kuchy-ních jako šéfkuchař, v restauraci jsem pracoval jakohostitel, číšník i pomocný číšník, organizátor akcí,sommelier, v hotelech jsem pracoval jako domov-ník, ostraha, ve službách pro hosty, na recepci, jakočíšník v jídelně. Protože jsem byl těmto věcem ote-vřený a snažil jsem se naučit od každé pozice něconového, získal jsem neuvěřitelný soubor vědo-mostí a schopností, což ze mě dělá jednoho z nej-všestrannějších provozních ve sféře hoteliérství nacelém světě. Vždy, když se naskytla příležitost něcose naučit, plně jsem ji využil. Všechny tyto zkuše-nosti jsou užitečné, protože jako supervizor, kterýmá na starosti hotelový provoz, rozumím tomu, čímsi mí členové týmu procházejí. Teoretické znalostivám zde nevystačí. Všechno je o rovnováze. A sa-mozřejmě nezbytnou dovedností je ovládat anglič-tinu na výborné úrovni.Martine, děkujeme Vám za rozhovor.“Dobré známky nikdy nejsou na škodu,pokud se chcete dostat na vysněnouuniverzitu, ale mou velkou výhodoujistě byla mezinárodní maturitaIB Diploma Programme.”“Protože jsem byl těmto věcemotevřený a snažil jsem se naučitod každé pozice něco nového, získaljsem neuvěřitelný soubor vědomosa schopnos, což ze mě dělá jednohoz nejvšestrannějších provozních ve sféřehoteliérství na celém světě.”Text: redakceFoto: ISOA Career in Hospitality Opens up the World to You
22 ǀ POSITIV 1/2023BUSINESSA Career in HospitalityOpens up the World to YouLife takes the graduates of the 1stInternaonal School of Ostrava to unexpected places. One ofthem, Marn Vu, got a degree in Internaonal Tourism and Hospitality Management from OxfordBrookes University, which he claims opened up the world to him.Why did you decide to study hospitality?It started off as a mere interest in travelling. A career inhospitality opens up the world to you. You can work invarious countries while meeting people from differentbackgrounds and cultures. Some hotel chains offer freeor discounted accommodation in all of their branchesaround the world. Becoming a hotel manager isn’tjust a career, it’s a lifestyle choice. You are more thanjust a waiter or receptionist. You organise events andcatering, manage finances and travel arrangementsand deal with sustainability and human psychology.Extraordinary days and special events become yourdaily bread. Dealing with people on a daily basis isdemanding but rewarding at the same time. You get tospend plenty of time with your colleagues, it’s as if theybecome your work family. It is a lifestyle that makesyou yearn for more, especially when you are at the topof the profession. Top hotels and restaurants aren’tjust expensive for the sake of it. You pay extra becausetheir employees have high-quality knowledge and skillsthat they have gained over many years.Where did you study? And what does it take fora Czech student to get accepted to this University?I studied International Tourism and HospitalityManagement at Oxford Brookes University, which is oneof the top ten Universities for Tourism and HospitalityManagement in the world. Good grades are always a bonusif you want to secure a place at your dream University,but personally I consider my International BaccalaureateDiploma along with the English language skills I gained at1stInternational School of Ostrava to be my greatest assets.Both my high school and University education focusedon critical thinking, searching and processing information,argument skills and establishing connections.What does a hospitality management student’sprofile look like? How did your University educationhelp in your career?It was very important for me to learn computerprogramming and work with MS Word and Excel. I alsoimproved my presentation skills in PowerPoint andPrezi, studied languages and refined my writing skills.It’s essential to possess empathy and have good peopleskills. Top Universities aren’t necessarily the ones with bigbudgets. When I first started, the University buildings werein a derelict state. It’s the connections and collaborationthat make it a top University. Other British Universitiesdon’t offer the same opportunities. In my previousemployment as a managerial assistant, I was responsiblefor creating the standards across the hotel and its variousdepartments. The skills I gained through my Universityeducation were a distinct advantage when it came toefficiency, competition and salary negotiation. I gaineda high level of Spanish language skills at 1stInternationalSchool of Ostrava which I put to good use whensupervising a team of 30 Spanish-speaking employees.I wouldn’t have been able to manage the team effectivelywithout my Spanish language knowledge.What are the attributes of a good hotel manager?It’s important to be versatile and familiar with all the areasof hospitality. So far, I’ve worked in various departments,divisions and real estates. You should be open-mindedand willing to learn new things. Knowledge is power.Therein lies the difference between an excellent andan exceptional employee. I’ve worked as a chef, waiter,sommelier, event organiser, security guard, housekeeperand receptionist. I was open to new experiences andlearned new skills in each job. This makes me a wellrounded individual. I’ve never missed an opportunityto learn something new. Every experience is usefulbecause, now as a hotel supervisor, I understand thechallenges my team members have to face on a dailybasis. Theoretical knowledge isn’t enough. Everythingneeds to be balanced. And of course, having knowledgein the English language at a high level is a must.Martin, thank you for the interview.“Good grades are always a bonus ifyou want to secure a place in your dreamUniversity, but personally I consider myInternaonal Baccalaureate Diplomaalong with the English language skills,to be one of my greatest assets.”“I was open to new experiencesand learned new skills in each job.This makes me a wellrounded individual.”1st International School of Ostrava
www.posiv.cz ǀ 23BUSINESSČerná louka je barevná
V samotném srdci města Ostravy, v těsné blízkosti Masarykova náměstí a soutoku Ostravice s Lučinou, leží Černá louka.
24 ǀ POSITIV 1/2023BUSINESSje barevnáČERNÁ LOUKAČerná Louka is a Colorful Place
www.posiv.cz ǀ 25BUSINESSCurrent and ongoing constructionprojects in the area like (Nové Lauby andthe Ostrava University building) display anactive role in improving public spaces andserve as proof of the incredible potentialthat Černá Louka has. Last year, the MAPPAatelier presented their study of this area’sdevelopment at a public hearing, meaningthat there is a vision and direction for thefuture of this part of Ostrava.Černá Louka s.r.o. is not only a place tohold exhibitions in, as it hosts multipleOSTRAVAINFO!!! tourist informationcenters, but It is also home to the SilesianOstrava Castle, and shipyard. This isimportant in destination management.This combination of services and activitiesoffers many possibilities to companies,institutions and to the general public.How to make sure you do not miss out onanything during your visit to Ostrava? Weinvite you to visit pavilion A at Černá Louka.Throughout the year, the exhibition groundswill once again offer visitors popular salesfairs such as Kreativ, Včela, Dovolená,Zdraví a Duše or Svatba.You might also look forward to the modernconceptions of the Ostrava Book Festival,the ReFashanda festival of sustainablefashion, the Student and Job fair or forthe more technically oriented E-Mobilitadiscussion forum.You can find an up-to-date calendar ofupcoming events at www.cerna-louka.cz aswell as the website of each individual event.Pavilion A at Černá Louka, is availableto host conferences and fairs, as well ascompany and social events all year roundand boasts a capacity of several thousand.Smaller professional or social gatheringsmay be hosted in the newly reconstructedconference hall with a capacity of 120 people.There is a barrier-free lift, a functional foyerand a separate entrance. Pavilion A is alsolarge enough to host multiple smaller eventsat the same time. All of this right in the citycenter, with great public transport access anda large parking capacity.Černá Louka’s largest asset, however, isa great team that is excited to work withclients in making events held here proceedas smoothly as possible. Next time, we willbe introducing you tothis team.Černá Louka is a Colorful PlaceČerná Louka is in close proximity to Masaryk Square in the heart of Ostravaand the confluence of the Ostravice and Lučina rivers.Nejen v souvislosti s probíhající stavebníčinností (mj. Nové Lauby, budovy Ost-ravské univerzity), ale i aktivním zapoje-ním do utváření veřejného prostoru, pa-tří Černá louka jednoznačně k zásadnímměstským lokacím s velkým potenciálem.Loni v září představil ateliér MAPPA na ve-řejném projednávání studii k rozvoji tétooblasti. Vize existuje a je kam směřovat.Černá louka s.r.o. není „jen“ výstaviště,jsou to také pobočky turistických infor-mačních center OSTRAVAINFO!!!, agendaDestinačního managementu, Slezskoost-ravský hrad a LODĚNICE!!!. Kombinacevšech těchto aktivit umožňuje nabídnoutopravdu komplexní služby firmám a insti-tucím, ale také široké veřejnosti. Jak všepředstavit a nevynechat to důležité?Srdečně všechny zveme na návštěvu.Dnes do pavilonu A na Černé louce.Během roku tyto výstavní prostory zvouna tradiční formáty oblíbených prodejníchveletrhů, jako je Kreativ, Včela, Dovolená,Zdraví a Duše či Svatba.Moderní a atraktivní koncept reprezentujíKnižní festival Ostrava, festival udržitelnémódy ReFashanda, veletrh Student a Joba odborně laděná E-Mobilita.Aktualizovaný kalendář akcí najdete nawww.cerna-louka.cz a webech jednotli-vých projektů.Pavilon A je celoročně k dispozici klientůma partnerům Černé louky pro odbornékonference a veletrhy, firemní eventy a spo-lečenské akce s kapacitou i pro několik tisícúčastníků. Pro menší odborná i společen-ská setkání je ideální nově zrekonstruovanýkonferenční sál až pro 120 osob, s bezbari-érovým výtahem, funkčním foyer a samo-statným vstupem. V pavilonu A tak můžeprobíhat i několik na sobě nezávislých akcí.Vše v bezprostřední blízkosti centra města,s výbornou dostupností MHD a dostateč-nou parkovací kapacitou.Co je však bezpochyby největší přidanouhodnotou, to je tým lidí, který se pro klien-ta a jeho projekt nadchne a pro úspěšnourealizaci udělá maximum. Příště tým před-stavíme.Text: Miriam LehockáFoto: Černá loukaV samotném srdci města Ostravy, v těsné blízkosti Masarykova náměstía soutoku Ostravice s Lučinou, leží Černá louka.Proč prezentovat firemní kulturu on-line? Budete se divit, jak velký vliv to má na nábor nových lidí
26 ǀ POSITIV 1/2023BUSINESSProtože pracujeme v oblasti HR marketingu pro stro-jírenské, logistické nebo technologické firmy, už řadulet vidíme, že firmám funguje obchod, manažerské ří-zení, ale nefunguje jim nábor. Nebo alespoň ne tak,jak si představují. My jsme markeťáci se zaměřenímna sociální sítě. Firmám pomáháme získávat kontak-ty na relevantní zaměstnance a obchodní partnery.Právě na sociálních sítích. Náš klíčový produkt, kterýmtímto směrem společnostem pomáháme, se jmenujeHR mining. A ze zkušenosti můžeme říct, že jsou firmy,které investují do prezentace své firemní kultury, a pakjsou firmy, které řeší rychlý nábor, ale do HR prezen-tace nikdy neinvestovaly. Rozdíl je viditelný na každétakové kampani. V počtu získaných kontaktů i na ceněcelé kampaně. Zatímco firma, která má své vlastní PRskvěle zvládnuté, může získávat kontakty na zaměst-nance v řádu vyšších desítek až stovek měsíčně a zaceny kolem 20 Kč za kontakt, jsou firmy, jejichž kampa-ně při zachování stejných kvalit a marketingového ře-mesla generují kontakty vysoko nad 100 Kč za zájem.Kdybychom se podívali na rozdíly, viděli bychom je naprvní pohled třeba na webové prezentaci. V tom, jakse každá z těchto firem představuje novým zaměstnan-cům na sociálních sítích, jaké má nebo nemá kariérnístránky. A protože změna webu není levná a jednodu-chá záležitost a začít dělat interně HR marketing už vů-bec ne, vznikla u nás myšlenka na vytvoření webovéhoportálu prezentujícího firemní kulturu unikátních firemz Moravskoslezského kraje netradičním, moderníma dost jiným způsobem. Dámy a pánové, s radostí vámpředstavujeme company culture web NášKmen.cz.Web, který slouží k rozzáření vašich firemních kulturtak, aby přitahovaly nové talenty jako magnet.Založíme vám na NášKmen.cz firemní profil, natočí-me rozhovory s vašimi lidmi, fotografiemi zachytímeskutečný život v kmeni a poté z toho sepíšeme pou-tavé představení vaší firemní kultury. Navíc doplněnéo možnost inzerce volných míst ve vašem kmenu. Díkytomu začnete přitahovat přesně takové lidi, jací zapa-dají do vašeho vidění světa. Takové, kteří si na portáluNášKmen.cz sami hledají zaměstnavatele třeba podletoho, zda umožňuje práci z domova, pracoviště je dogfriendly, dává v den narozenin dětí volno nebo se můžepracovat na globálních projektech, které mění svět.Sledujte NášKmen.cz, nebo ještě lépe, zařaďte se doskupiny špičkových firem, které věří, že lidé jsou jejichnejvětším kapitálem a díky zdravé firemní kultuře po-roste jak zaměstnanec, firma, tak i její byznys.A jak takový profil firmy na NášKmen.cz vypadá? Pro-hlížejte na www.naskmen.cz/kmeny/digitaalPročprezentovat remníkulturuon-line?Budete se divit, jak velký vlivto má na nábor nových lidí...Co ve rmách v podstatě všech zaměření slyšíme dnes a denně? Nejsou lidi. Tradiční náborovémetody už nefungují. Poptávka v oblas HR převyšuje nabídku. Děláme skvělé věci, ale potenciálnízaměstnanci o tom nevědí. A další důvody by se daly rychle vymyslet. Dluh rem v oblaskomunikace a prezentace remních kultur je velký a ještě se násobí, když potřebují rychle nabíratnové lidi. Očekávaný efekt narychlo vymyšlené reklamní kampaně se však nedostavuje.Text a foto:Jiří Kratochvíl,DIGITAAL.CZZačnete přitahovat přesně takové lidi, jací zapadajído vašeho vidění světa. Takové, kteří si na portáluNášKmen.cz sami hledají zaměstnavatele.Why Advertise Your Corporate Culture? You Would Be Surprised by How Much It Helps With Recruitment
www.posiv.cz ǀ 27BUSINESSOur company has concerned itself withHR marketing for engineering, logisticsand technological companies for manyyears. We often see businesses thatdo well in management and sales, butend up disregarding recruitment. Weare marketers with a specialized focusin social media. We help companiesget relevant contacts for employeesand business partners through socialnetworks. One of our main productswithin this field is called HR mining. Ourexperience has shown us that there aretwo broad groups of companies, onesthat invest into presenting their corporateculture and ones that quickly try toput together a recruitment campaign,but never actually invest into HRmarketing. There are stark differencesbetween these two approaches, mainlyin the proportion of contacts gainedto campaign cost. While companiesthat have their PR handled well mayreceive dozens or even hundreds ofcontacts monthly, totaling up to around20 CZK per contact, those that maintainlackluster marketing end up paying wellin excess of 100 CZK per contact.Web presentation is one of the largestdifferences between the twoapproaches. This includes the waysin which the company presents itselfto potential employees and the stateof its career page. Making updates toa website and starting up a new internalHR marketing system are not cheap oreasy endeavors. However, this is whatgave us the idea to create a web portalthat presents the corporate culturesof different companies within theMoravian-Silesian region in a modernand unique manner. With that, I wouldlike to present you with the corporateculture web NášKmen.cz. This websiteis aimed at polishing corporate culturemarketing to attract new talent.This service involves the creation ofa company profile, where we willfilm interviews with your employees,document everyday life within yourcompany with photographs and thenwrite up a captivating summary of yourcorporate culture. Your page can thenbe further accompanied by a list of openpositions. Thanks to this approach, weare able to attract potential employeesthat will fit within your vision. Thosein the market for a new job can useNášKmen.cz to look for specificpositions that offer, for example, workfrom home, a dog friendly workplace,time off during family birthdays, orthe opportunity to take part in globalprojects that might change the world.Follow NášKmen.cz, or even better, jointhe numerous companies that believepeople to be their biggest asset andhave used this service to present theirstrong corporate culture. This servicenot only helps their business grow, butit also helps their employees grow.Why Adverse Your Corporate Culture?You Would Be Surprised by How MuchIt Helps With RecruitmentWhat is a common challenge faced by companies in essentially any field? A lack of people.Traditional recruitment methods are no longer effective. The demand exceeds the supplyin HR. Though our company may be taking huge leaps, potential employees never hearanything about them. This is but one mistake in a long list of common errors in recruitment.Many companies greatly lack in their communication and presentation of corporate culture,and this deficiency is only exacerbated when new employees need to be hired in a shortspan of time. These businesses may attempt to quickly put together a marketing campaign,however, without careful long term consideration, they usually bear no fruit.We are able to aract potenal employees that will t inwith your vision. Those on the market for a new job can useNášKmen.cz to look for specic posions that oer.Harmonie zeleně, prvotřídního designu a pohodlí
28 ǀ POSITIV 1/2023BUSINESSHarmonie zeleně,prvotřídního designu a pohodlí… dokonalost přírody hned za Vašimi oknyPředstavujeme Vám moderní a komfortní bydlení v Ostravě – SO.HOUSE STUDENTSKÁ.Tento projekt vznikl na čistém papíře, aby vytvořilbydlení, které dosud v Ostravě nebylo představeno.SO.HOUSE STUDENTSKÁ se zaměřil na standard, kterýjsme zvyklí vídat spíš v moderních rodinných domecha ne v bytech, hlavně tím, že se snaží bourat představuo tom, že bytový dům s 25 jednotkami musí být úspornýna prostor a materiály. Realizační tým se vydal přesněopačným směrem. Pojali proto velkoryse jak dispozicebytů a volbu materiálů, tak i provedení a tzv. detailyřešení. Jejich snaha dosáhnout energetické soběstačnostibudovy byla podpořena instalací střešní fotovoltaickéelektrárny o velikosti 70 kWp. Dále tuto snahu podpořilizískáváním vlastního tepla i chladu z tepelného čerpadlas mnoha 200 m hlubokými vrty. Velký důraz kladou i natepelné izolanty, jako jsou třeba isokorby, které nadobrozabrání přenosu chladu v železobetonové konstrukci. Prozajištění tepelné pohody nabízí ve standardu podlahovétopení ve všech prostorách a screenové rolety na každémHS portále. To vše je výborným doplňkem pasivníchstaveb, které zajistí minimální provozní náklady.Tým, který stojí za projektem SO.HOUSE STUDENTSKÁví, že v životě všech lidí je bydlení umístěno na vysokýchpříčkách hodnotového žebříčku. Proto si lokalitaPorubského lesa, ke které cítí obrovský respekt,zaslouží to nejlepší, co se dnes v moderním stavebnictvía architektuře realizuje. Největší odměnou však bude,když se změní projekt SO.HOUSE STUDENTSKÁ naDOMOV.Nadstandardní vybavení Panoramatický výtah, kterým se dostanete přímo dovašeho bytu Vysoké stropy a posuvné HS portály, které vámzajistí dostatek světla na práci i odpočinek Velkorysé pojetí balkonového prostoru, jenž vámumožní žít jako v rodinném domě bez nutnostistarosti o zahradu Venkovní screenové rolety Balkon s prvkem Schöck Isokorb RecepcePro více informací kontaktujte Kateřinu Typolt,+420 608 336 088Text: redakceFoto: SO.HOUSEA Symphony of Design and Comfort
www.posiv.cz ǀ 29BUSINESSA Symphony of Design and Comfort…The Perfecon of Nature RightOutside Your WindowWe present to you Ostrava’s all new modern and comfortable housing – SO.HOUSE STUDENTSKÁ.This project was drawn up on a blankslate, with the intention of creating housingto the likes of which Ostrava had neverseen before. SO.HOUSE STUDENTSKÁis focused on providing living standardsmuch more reminiscent of modern familyhomes than apartments. It does thisthrough subverting the stereotype thatapartment complexes with 25 units need tosave space and materials, ofinstead goingin the opposite direction. The apartmentsare designed generously in size, withquality materials and so-called detailsolutions. The building’s self-sufficiencywas bolstered by the installation ofa 70 kWp photovoltaic power plant anda heat pump featuring many 200 meterdeep wells. Heat isolation was also notleft out, as the building is equipped withisokorbs which permanently preventheat transfer to the reinforced concreteconstruction. To ensure heat comfort, itoffers standard floor heating in all roomsand screen blinds on each HS portal. Allthis is an excellent addition to passivebuildings.The SO.HOUSE STUDENTSKÁ team knowsthat quality housing is typically high up onpeoples’ lists of priorities, which is why theywanted to provide the area of the Porubaforest the best of what modern constructionand architecture can offer. The best rewardthey can hope for, however, is that theSO.HOUSE STUDENTSKÁ project turnsinto a true home for its residents.Deluxe Amenities Panoramic elevator that will take youdirectly to your apartment High ceilings, sliding HS portals, whichwill provide you with natural sunlightwhile you work or relax A generous balcony concept whichwill provide you with all the benefits ofliving in a family home without the needto care for a garden Outside screen blinds Schöck isokorb balconies ReceptionFor further information you can contactKateřina Typolt, +420 608 336 088Zdravotnictví na vysoké úrovni - investice, inovace a novinky ve zdravotnictví v Moravskoslezském kr
INVESTOŘI V MSK30 ǀ POSITIV 1/2023Výborných výsledků z hlediska dostupnosti a kva-lity zdravotní péče dosahuje právě Moravskoslez-ský kraj. Je to především díky husté síti nemocnica jiných zdravotnických zařízení a neustálým inves-ticím do nákupu a obnovy vybavení. V posledníchletech se do zdravotnictví v kraji investovaly miliardykorun, nehledě na to, zda šlo o nemocnice krajské,státní nebo soukromé. Největší balík peněz mířil doFakultní nemocnice Ostrava, kde se každý rok pro-investuje zhruba půl miliardy. Jednou z největšíchakcí loňského roku byla výstavba nového pavilonupro psychiatrickou péči, který vyšel na více než 350milionů korun. Zahanbit se nenechala ani krajskázdravotnická zařízení a modernizovalo se napříčcelým regionem. Slezská nemocnice v Opavě bylazateplena a plánují se rekonstrukce dalších pavilo-nů. Nová jednotka na léčbu apalického syndromuvznikla v léčebném ústavu ve Městě Albrechticícha nové ortopedické operační sály vzniknou v nemoc-nici v Karviné. Nákup nových rentgenů plánují v Or-lové a Bruntále a nový skiagraf si pořídila nemocnicev Krnově. Všechno to jsou investice v řádech desítekmilionů korun. Rozvíjí se také soukromé nemocnice.Karvinská hornická nemocnice například postavilanovou třípodlažní budovu, zakoupila novou magne-tickou rezonanci a plánuje další investice do novýchpřístrojů a IT technologií.Silné zastoupení v Moravskoslezském kraji mají takévýznamné tuzemské, ale i zahraniční farmaceutickéa zdravotnické společnosti. Mezi největší patří švéd-ské Mölnlycke, které v kraji provozuje dvě továrnyna výrobu chirurgických prostředků a produktů proošetřování ran. V Opavě sídlí izraelská Teva, kterávyrábí generická léčiva. Mezi další významné pro-ducenty léčiv u nás se řadí např. IMCoPharma neboWALMARK. Své produkty do zdravotnického systé-mu dodávají také neustále rostoucí start-upy, kterýmse u nás nebývale daří. Výborným příkladem je spo-lečnost Invent Medical, která se zaměřuje na výrobu3D tištěných protetických a ortetických pomůcek namíru a v současnosti má partnery ve více než 30 ze-mích světa. Tím ale výčet inovativních regionálníchstart-upů nekončí, v budoucnu určitě ještě uslyšímeo firmách jako H2 Global Group (využití vodíkuv medicíně), Viderai (detekce poruch zraku) neboMadmonq (nutriční doplňky).Zdravotnictvína vysoké úrovni.Invesce, inovacea novinky ve zdravotnictvív Moravskoslezském krajiText: MSIDFoto: DepositphotosAčkoliv si česká veřejnost mnohdy stěžuje na dlouhé čekací doby u lékařů a špatný stavzdravotnictví, opak je pravdou. České zdravotnictví se řadí v Evropě ke špičce. Podle analýzyIndexu prosperity Česka se tuzemské zdravotnictví umíslo dokonce na 3. místě ze všech státůEvropské unie. Nad ostatní státy EU Česko posouvá 5. nejlepší dostupnost zdravotní péče, vyššípočet nemocničních lůžek či jedno z celosvětově nejlepších zabezpečení pro kyberútokům. Kdenaopak ztrácíme, je fyzické zdraví Čechů. Především je to vinou nezdravého životního stylu a s msouvisející vyšší mírou nadváhy a obezity.Top Notch Healthcare - investment, Innovation and News in Moravian-Silesian Healthcare
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 31The Moravian-Silesian region is a perfectexample of the availability and quality ofhealthcare in the Czech Republic. Thiscan be attributed to the region’s denseweb of hospitals and other medicalfacilities, and constant investmentinto the purchasing and upgrading ofequipment. In the past couple of years,billions of crowns were invested not onlyinto regional hospitals, but to state andprivate ones as well. The Faculty Hospitalof Ostrava received the largest share ofthese investments. Annually, this hospitalreceives around half a billion crownsin investments. Last year, this moneywas used to fund the construction ofa new pavilion focused on psychiatriccare, which ended up costing around350 million crowns. Regional healthcarefacilities were not left behind either, asinnovations took place all over the region.The Silesian hospital in Opava receivednew insulation and further reconstructionis planned for other pavilions. A new unitfocused on the treatment of persistentvegetative states has been constructedat the medical institution in Albrechticeand new orthopedic surgical rooms willbe constructed at the hospital in Karviná.New x-ray machines are being purchasedin Orlová and Bruntál, and the hospital inKrnov will soon get to make use of a newsciagraph. All of these are investmentsworth dozens of million of crowns. Privatehealthcare facilities are also seeing growth.The Karviná Miners Hospital, for example,has invested into constructing a new threestory building, purchased an MRI machineand is planning further investment intoequipment and IT technologies.Domestic as well as foreign pharmaceuticaland healthcare companies both havestrong presences in the Moravian-Silesianregion. One of the largest companiesin this category is Mölnlycke, a Swedishcompany that operates two factoriesin the region, producing surgical toolsand a variety of other products used intreating wounds. The Israeli companyTeva is operating out of Opava, producinggeneric medicine. Other influentialmedicine producers in the region includeIMCoPharma or WALMARK. Start-upsare also making a large contribution toour healthcare system, and recently, theyhave begun seeing great success withinour region. The company Invent Medicalis a perfect example of this. They focuson order-made 3D printed prostheticand orthotic devices. Currently, theyalso have partners in over 30 countriesaround the world. This is by far not theonly innovative company in the rregionand soon we will also be hearing fromcompanies such as H2 Global Group(using hydrogen in medicine), Viderai(detection of vision impairment), orMadmonq (nutritional supplements).Top Notch Healthcare.Investment, Innovaon and Newsin Moravian-Silesian HealthcareEven though we oen hear complaints surrounding long waing mes at doctors’ ocesand comments regarding the poor state of our healthcare system, these assessments arenot enrely accurate. The Czech healthcare system is among the highest ranked in Europe.According to an analysis of Czechia’s prosperity index, domesc healthcare ranks third inthe European Union. In comparison with other European countries, Czechia also boasts 5thplace in healthcare availability, a higher number of hospital beds, and even one of the strongestcybersecurity protecon systems worldwide. One facet where we are lacking, however, isthe health of Czech cizens themselves. One of the main culprits of this is an overall unhealthylifestyle, leading to high rates of obesity.Moderní zdravotnictví na špičkové úrovni. TELEMEDICÍNA a další inovace v kraji
INVESTOŘI V MSK32 ǀ POSITIV 1/2023Moderní zdravotnictví na špičkové úrovni.TELEMEDICÍNA a další inovace v krajiMoravskoslezský kraj má dobrou výcho-zí pozici. Rozvíjíme zdravotní a sociálnípéči. Kvalita života už teď roste a nabízí-me špičkové služby v oblasti zdravotnictví.To, že kraj podporuje čisté ovzduší, kva-litnější sociální služby, atraktivní zaměst-nání a mnoho jiných strategických cílů, sev mnohém odrazí také na zkvalitnění zdra-ví občanů našeho kraje. V oblasti zdravot-nictví budeme posilovat vybavení a rozvojzdravotnických zařízení. Dostupnost zdra-votní péče v MS kraji je pro nás klíčovýmfaktorem. Investujeme do modernizacenemocničních zařízení a obnovy a moder-nizace přístrojové techniky. Rád bych takézmínil budoucnost v telemedicíně, kteráumožní lékařům sledovat fyziologickéfunkce pacientů na dálku.Kdybych měl definovat jedním slovem rok2022, asi by bylo nejlepší použít slovo „výzva”.Uzavřením velkokapacitního očkovacíhocentra v březnu 2022 jsme dali znameník ukončení boje s pandemií Covid 19. Zdáse, že covid začínáme vnímat jako běžnésezónní onemocnění. Přál bych si, aby ob-čané nezapomněli, že očkování sehrálo klí-čovou roli. Je vidět, že spolupráce s Fakult-ní nemocnicí a Magistrátem města Ostravypřinesly své ovoce. Období, o němž jsmesi mysleli, že nikdy neskončí, bylo najednouu konce. Místo veselí a oslav však přišly dal-ší výzvy spojené s válkou na Ukrajině.S hrdostí jsem poznával, že naše nemoc-nice jsou symbolem solidarity. Zapojily sedo humanitární pomoci Ukrajině v podo-bě zaslání zdravotnického materiálu a pětisanitek. Jsem rád, že naše nemocnice do-kázaly vyřešit i zaměstnávání ukrajinskýchzdravotníků, a posílit tak tím svůj personál.V očekávání černých scénářů jsme stálehledali cesty, jak snížit spotřebu energie.Nemocnice nemůže šetřit na energiíchve stejných místech jako ve školství nebov sociálních domovech. Báli jsme se o kva-litu zdravotní péče, která by byla omezenaz důvodu dodávek energií. V srpnu jsme sioddechli, díky tomu, že kraj na burze zajistilelektřinu i pro své příspěvkové organizace.Růst cen energií nás i tak výrazně zasáhne.Neposlední výzvou je pro nás zajištění do-statečného počtu lékařů. V průběhu minulé-ho roku jsme museli řešit nedostatek lékařůna dětských odděleních i pohotovostech.Jsme pyšní na to, že se nám podařilo situacivyřešit a nemuseli jsme zavřít žádné z dět-ských oddělení v našich nemocnicích.Další úspěchy, kterými se můžeme pyšnit,je finanční podpora studijního programuzubního lékařství na Ostravské univerzitě.Jako první v ČR jsme spustili provoz de-kontaminační jednotky pro likvidaci ne-bezpečného odpadu v nemocnici Havířova spustili jsme provoz tří center duševníhozdraví v Ostravě, Opavě a Frýdku-Místku.V roce 2023 budeme pokračovat ve sta-vebních úpravách pavilonu L a výstavběnadzemních koridorů ve Slezské nemoc-nici v Opavě. Těšíme se na obměnu re-habilitace v Nemocnici Třinec. Největšíinvestici vkládáme do přípravných prací namodernizaci Odborného léčebného ústa-vu v Metylovicích a Multifunkčního pavilo-nu s možností izolačního režimu v Nemoc-nici ve Frýdku-Místku. Nemalé částky takévkládáme do kybernetické bezpečnosti.Věřím, že naše kroky zatraktivní náš kraja našim občanům poskytneme plnohod-notnou péči nejen v oblasti zdravotnictví.Přeji všem úspěšné zvládání výzev, kterénás v roce 2023 čekají, a především těch,které nemůžeme naplánovat.MUDr. Martin Gebauer, MHAThe Moravian-Silesian region is keepingup a fast paced. We are developing ourHealthcare and Social Services. Local qualityof life is on the rise and we offer top of theclass services in the medical field. The factthat our region actively supports a cleanenvironment, high quality social services,attractive job opportunities and manyother strategic goals is well reflected in theimprovement of the lives of local citizens.Within the medical field, we are planning tofurther improve our equipment and developour facilities. Making healthcare available iskey for us in the MS region. We are investinginto the modernization of our hospitalsand into upgrading all of their equipment.The development of telemedicine is alsovery noteworthy, as it will allow doctorsto remotely monitor the physiologicalfunctions of patients.If I were to sum up the year 2022 in a singleword, I think “challenge” is most appropriate.With the closing of the large-capacityvaccination center in March of 2022,we signaled an end to our fight with theCovid 19 pandemic. It appears that we arenow beginning to view Covid as simplyanother seasonal illness. I cannot overstatethe importance of the role vaccinationplayed in this. The cooperation with theOstrava Faculty Hospital and the OstravaCity hall was successful. This phase in ourlives that once seemed endless is now finallyover. However, we did not get much time tocelebrate, as we were soon faced with a newhardship in the form of the war in Ukraine.I was proud to see that our hospitalswere a symbol of solidarity. They joinedin providing humanitarian support forUkraine, providing them with medicalsupplies and 5 ambulances. I am alsoglad that our hospitals openly acceptedModern Top Class Healthcare.TELEMEDICINE and Other Innovaonsin the Moravian-Silesian RegionModern Top Class Healthcare. TELEMEDICINE and Other Innovations in the Moravian-Silesian Region
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 33Ukrainian health workers, and therebystrengthened their own ranks.In light of all of these challenges, we werelooking for ways to make our energyconsumption more efficient. Hospitalscannot afford to cut energy costs the sameway educational or social facilities can. Wewere mainly working towards maintaining ourquality of care, which might have suffered dueto energy supply issues. We were able to let outa slight sigh of relief in August, when the regionmanaged to secure electricity for its fundedorganizations. Nonetheless, growing energyprices are bound to have an effect on us.Another challenge we are facing is that weare lacking doctors. Last year we had to dealwith a shortage of pediatricians and doctors inemergency rooms. We are proud of how wehandled that situation without having to closedown any pediatric offices in our hospitals.Other achievements we can be proud ofinclude the successful funding of a dentistryprogram at Ostrava University, openingCzechia’s first Decontamination Unit forHazardous Waste disposal at Havířovhospital, and opening three mental healthcenters in Ostrava, Opava and Frýdek--Místek.In 2023, we will continue in ourreconstruction projects for pavilion L andconstruction of skywalks at the OpavaSilesian hospital. We are also looking forwardto updating the Rehabilitation Departmentat the Třinec hospital. The largest portion ofour investments will go towards preparationwork for the modernization of the SpecialistMedical Institute in Metylovice and themultifunctional pavilion in the Frýdek-Místekhospital. We are also devoting significantfunds towards cyber security.I believe that these steps will make our regionmore attractive and offer our citizens diverseoptions, not only in the medical field.I wish everyone the best of luck intackling whatever 2023 it has in storefor us, especially if it is something wecannot expect.Dr. Martin Gebauer,MHAText a foto:Moravskoslezský krajŠpičková a komplexní péče nebo také budoucnost v podobě robotické chirurgie. To je nová tvář Nemocni
INVESTOŘI V MSK34 ǀ POSITIV 1/2023Už téměř čtyři roky úspěšně vedete havířovskounemocnici. Jak byste zhodnotil uplynulé období?Do havířovské nemocnice jsem nastoupil v roce2019 jako do nejztrátovější krajské nemocnicev Moravskoslezském kraji s kumulovaným dluhemčtvrt miliardy korun. Výběrové komisi jsem svouvizi předložil jako rozvojovou a takto celé ty čtyřiroky postupujeme. Havířovská nemocnice má širo-ké spektrum oborů, které bylo potřeba podpořit,rozhýbat a starat se o naše pacienty ve větší šířcea hloubce jejich onemocnění a případně zavádětchybějící služby. Zatím se nám podařilo naplnit,až na výjimky, všechny strategické cíle, které jsmeměli, a to ve velmi krátkém čase.Splnili jste si významné cíle: otevřeli jsteCentrum pro léčbu obezity, spánkovou laboratoř,zavedli rezervační kancelář atd. Co by podle vásmělo být dalším velkým cílem? Čeká vás v tomtoroce něco nového, důležitého?Na tento rok máme připraveno asi třicet více čiméně významných projektů.Už od založení nemocnice v roce 1969 volali ob-čané po tom, aby měl Havířov vlastní ortopedii.Je všeobecně známo, že v ČR byly dlouhé čekacílhůty např. na výměnu kyčelního kloubu, pandemienám lhůty ještě prodloužila. Naším cílem je obča-nům Havířova nabídnout i velkou ortopedii, abynemuseli za péčí cestovat do jejich okresů a měst.S prvními operacemi bychom mohli začít v polovi-ně tohoto roku.Další významnou novinkou je, že naše nemocni-ce získala jako 13. nemocnice v ČR povolení Mi-nisterstva zdravotnictví a přístrojové komise proimplementaci tzv. robotické chirurgie. Havířovskánemocnice disponuje všemi čtyřmi obory, kteréjsou dnes tímto robotem vytěženy (zejména urolo-gie, dále chirurgie, gynekologie a ORL). Proto bymohla sloužit zároveň i jako krajské edukační cent-rum robotické chirurgie. Myslím si, že za 10 – 20 letbude robot součástí operačního traktu v každé vět-ší nemocnici.Dále jsme také vybudovali špičkové mamografické pra-coviště, kde usilujeme o získání statutu screeningové-ho centra, rekonstruujeme a do konce roku otevřemešpičkové šestinedělí, budujeme novou dětskou jednot-ku intenzivní péče. Novinek je tedy opravdu mnoho.Špičková a komplexní péčenebo takébudoucnostv podobě robockéchirurgie.To je nová tvář Nemocnice HavířovHavířovská nemocnice v posledních letech pod vedením Norberta Schellonga nejen vzkvétá,ale zařadila se dokonce svou kvalitou péče, přístupem například k dětským pacientům,vybavením a otevřeností k inovacím nejen mezi špičky v rámci kraje, ale i v České republice.Jak se podařilo udělat z nejztrátovější krajské nemocnice špičkové pracoviště a co vše pro násNemocnice Havířov ještě chystá, nám pan Schellong pověděl v následujícím rozhovoru.“Zam se nám podařilo naplnit,až na výjimky, všechny strategickécíle, které jsme měli,a to ve velmi krátkém čase.”“Kdybych měl vyzdvihnoutnějaké nadregionální obory, za kterýmipacient migruje právě do Havířova,pak je to určitě urologie, která je nasrovnatelné úrovni se špičkovýmia fakultními pracoviš.”Špičková a komplexní péče nebo také budoucnost v podobě robotické chirurgie. To je nová tvář Nemocni
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 35Čím si myslíte, že je havířovská nemocniceunikátní? Proč k vám dojíždějí pacientii z okolních měst?Obecně je její jedinečnost v komplexnosti péče.Ne každá nemocnice v takto velkém městě má op-timální spektrum oborů, aby pacienti vždy mohlivše dostat v jednom zdravotnickém zařízení. Kdy-bych měl vyzdvihnout nějaké nadregionální obory,za kterými pacient migruje právě do Havířova, pakje to určitě urologie, která je na srovnatelné úrovnise špičkovými a fakultními pracovišti. Dále potomhematoonkologie, psychiatrie a jak již bylo zmíně-no, péče v Centru pro léčbu obezity či porodnice,do které nám dojíždějí rodičky např. i ze Slovenska.Jak hodnotíte spolupráci s vedením městaa jakým způsobem plánujete rozvíjet tyto vztahydo budoucna?Naše vztahy jsou na vynikající úrovni, vedení úřadubere nemocnici jako součást služeb města. Městopříkladně podporuje nemocnici i přesto, že neníjejím zřizovatelem. Každý rok dochází k evidencipotřeb nemocnice, vždy se je snažíme zaměřit naněco, co je nejen součástí zdravotní péče, ale jei lokálním specifikem a dává magistrátu smysla motivaci něco udělat a přispět i finančně svýmobčanům.Jak se Vy, jako ředitel nemocnice, vyrovnávátes tlakem, který je na Vás jistě nemalý? Mátenějaké oblíbené místo v MS kraji, kde si vyčistítehlavu?Určitě Medvědí skála – je to jedna ze stezek na Ly-sou horu, kterou několikrát za rok vyšlapu na lyžíchnebo na kole. Vede tam jedna pěšina a její součástíje v zajímavé nadmořské výšce právě ta Medvědískála, takový zvláštní útvar, ze kterého je krásnývýhled do údolí Ostravice. Trochu mi to připomínápocit, který má člověk ve vysokých horách, kde jeoproti vesmíru malý a bezvýznamný.Pane řediteli, děkujeme za rozhovor.Ing. Norbert Schellong, MPHředitel Nemocnice HavířovCEO Nemocnice HavířovText: redakceFoto: Nemocnice Havířov“Nemocnice získalajako 13. nemocnice v ČRpovolení pro implementacitzv. robocké chirurgie.”Complex High Quality Care, and a Sneak Peak of the Future With Robotic Surgery. This is the Havířov
INVESTOŘI V MSK36 ǀ POSITIV 1/2023Complex High QualityCare, and a Sneak Peakof the Future WithRoboc Surgery.This Is the Havířov Hospital’s New VisionThe hospital in Havířov has been blossoming in the last few years under the leadershipof Norbert Schellong. It has also begun rivaling and even surpassing hospitals not onlyregionally, but also country wide, in the quality of care, approach to, for example, pediatricpatients, equipment and openness to innovation. We spoke to Mr. Schellong himself abouthow he managed to turn the region’s most unprofitable hospital into a cutting edge medicalfacility and what the Havířov hospital has in store for the future.You have been at the head of the Havířov hospitalfor four years now, how would you evaluate yourtime spent in this position?I joined the hospital in 2019, back when the hospitalwas the Moravian-Silesian region’s least profitablehospital, with a cumulative debt of a quarter ofa million CZK. I presented the selection committeewith my vision for development, and we have beenfollowing it for the past four years. The Havířovhospital had a wide spectrum of fields that requiredComplex High Quality Care, and a Sneak Peak of the Future With Robotic Surgery. This is the Havířov
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 37attention. We needed to offer our patients morecomplex treatment, and in some cases, introduceservices that were missing. Currently, we managedto complete most of our strategic goals, with onlya couple of exceptions, within a short in of time.You have accomplished some major goals sincestarting in your position at the hospital: Youopened a Obesity Treatment Center, a SleepLaboratory and also a reservation office, to justname a few. What is your next goal? Are youplanning anything major for the hospital this year?We have about thirty projects lined up for this year,some of them are larger than others.Since the hospital’s founding in 1969, local citizenshave been calling for Havířov to get its ownOrthopedic Clinic. Having long waiting times inCzechia‘s hospital‘s is nothing new, patients haveto wait quite a while to, for example, get a hip andjoint replacement, and the pandemic only extendedthese waiting times. One of our goals, therefore, isto offer Havířov citizens a large Orthopedic Clinic,so that they do not have to travel to other citiesto get treatment. We should be able to conductour first orthopedic surgeries around the middleof this year.Another significant milestone that we hit wasbecoming Czechia’s 13thhospital to receiveapproval from the Ministry of Health andInstrument Commission to implement RoboticSurgery. The Havířov hospital currently possessesall four clinics that make use of this technology(mainly urology, general surgery, gynecology, andotorhinolaryngology). Thanks to this, our hospitalmay also serve as a Regional Education Centerfor Robotic Surgery. I believe that in 10-20 years,robots will be a part of every major hospital.We have also built a top Mammography Clinic,where we are striving to obtain the status ofa screening center, we are renovating and openinga top sextepartum by the end of the year, we arebuilding a Pediatric Intensive Care Unit. In short,there is plenty to look forward to.What do you think makes the Havířov hospitalspecial? Why do patients from nearby towns andcities make the trip to your hospital?In general, the hospital is unique for the complexity ofthe care that it can provide. Not all city hospitals areequipped to provide the optimal spectrum of care,which allows patients to get complete treatment ina single facility. The quality of care within some ofour departments has started attracting people fromoutside the region as well, for example, our Urologyclinic has reached a level comparable to top classClinics and University hospitals around the country.Other departments that have reached a similarlevel include our Hemato-oncology, Psychiatry,the aforementioned Center for the Treatment ofObesity and our Maternity Ward. Our MaternityWard has become sought after not only by localpatients, but even by those from far away, forexample in Slovakia.What is your view on the cooperation withthe city government, and how do you plan todevelop this relationship in the future?Our current relationship with the city governmentis in a great place, the city considers the hospital aspart of its services. The city supports the hospitaleven though it is not it‘s operator. Each year, werevise the hospital’s needs, and try to focus onsomething that is not only a part of the healthcarewe provide, but also something that is a part ofwhat the locals need specifically. This motivates thelocal government to pitch in and help the citizens.How do you, as a hospital director, manage allthe pressure put on you? Do you have a favoriteplace in the MS region where you go to clear yourhead?Definitely the Medvědí Skála. I take this trail toLysá mountain multiple times a year on either skisor a bike. Once you have gotten part way up thistrek, you come upon a curious rock formation,that is Medvědí Skála. When you climb up, itoffers a great vantage point with a beautiful viewof the Ostravice valley. Being there reminds meof the feeling one gets when reaching the peak ofa very tall mountain, the feeling of being incrediblysmall when compared to the large expanse ofthe universe.Mr. Schellong, thank you for the interview.“Currently,we managed to completemost of our strategic goals,with only a couple of excepons,within a short amount of me.”“Another signicant milestonethat we hit was becoming Czechia’s13thhospital to receive approvalto implement Roboc Surgery.”“Our Urology Clinichas reached a level comparableto top class clinicsand University hospitalsaround the country.”Nemocnice ve Frýdku-Místku se neustále rozvíjí a modernizuje
INVESTOŘI V MSK38 ǀ POSITIV 1/2023Nemocnice ve Frýdku-Místkuse neustále rozvíjía modernizujePane řediteli, nemocnice se neustále mění. Můžete,prosím, nastínit, k jakým změnám za Vašehopůsobení došlo?Kromě vybudování zcela nového pavilonu chirurgickýchoborů mám velkou radost z realizace generelu, instala-ce magnetické rezonance, rekonstrukce pavilonu „V“,modernizace hemodialýzy i z instalace solárních pane-lů. Částečnou nebo úplnou rekonstrukcí a modernizacíprošlo téměř každé zdravotnické pracoviště v této ne-mocnici, např. máme moderně vybudované porodnísály včetně novorozeneckého oddělení. Jako jediná ne-mocnice v Moravskoslezském kraji provozujeme vlastnístomatologickou ambulanci, nyní máme tři zubní lékaře,v nejbližší době chystáme otevření čtvrté zubní ambulan-ce, k tomu provozujeme i dentální hygienu.Největší radost mám z toho, když se našim lékařům podařízavést do praxe nové metody a postupy. Podařilo se námzískat statut centrové péče v odbornostech revmatologie,gastroenterologie a ophtalmologie. Zapojili jsme se doprogramu ministerstva zdravotnictví „Reforma psychiat-rie“ a vybudovali jsme Centrum duševního zdraví.Proměnou prošlo také dětské oddělení – v jeho rámcivznikla Dětská denní klinika, která zajišťuje odbornoupéči o děti v případě, že není nutná nepřetržitá péče.Historie nemocnice ve Frýdku-Místku sahá aždo třicátých let minulého stole. Od té dobyprošla nemocnice řadou stavebních úprav, rozvíjíse a modernizuje prakcky neustále. Na to, jakvypadá nemocnice dnes, jsme se zeptalinynějšího ředitele Tomáše Stejskala.“V letošním roce nás čekávybudování potrubní pošty.”INVESTOŘI V MSK38 ǀ POSITIV 1/2023Development and Modernisation of the Frýdek-Místek Hospital
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 39Text: Michaela KonečnáFoto: Kateřina SkupieňováMr. Stejskal, the hospital has changeda lot over the years. Can you give usa couple examples of the changes thattook place during your office?I am happy to announce that we havecompleted many development projects.These include the construction of a newsurgical pavilion, installation of an MRIscanner, reconstruction of pavilion V,modernization of hemodialysis, installationof solar panels and much more. Nearly all ofour facilities underwent complete or at leastpartial reconstruction projects. We also havenew delivery rooms including a NeonatalWard. Furthermore, we are the Moravian--Silesian region’s only hospital to offer itsown stomatological Clinic. Currently wehave three dentists and are preparing toopen a fourth clinic soon. In addition, wealso offer a dental hygiene clinic.What brings me the most joy, however,is when our doctors manage to put newmethods and procedures into practice. Wemanaged to gain the status of Care Centerin Rheumatology, Gastroenterologyand Ophthalmology. We also took partin the Ministry of Health’s “PsychiatryReform” program and constructeda Mental Health Center.Our Children’s Ward also underwentsome changes. We created a Children’sDay Clinic, which offers professionalcare to pediatric patients that do notrequire continuous care. This is justone of the ways, along with shorteninghospitalization times, in which we try tominimize the stress children experiencethroughout their hospital stay.Can you tell us about the hospital’splans for this year, and for the future ingeneral?Increasing the quality of care our hospitalcan offer is our primary goal. The constantchanges within the hospital are part ofthis. The installation of a tube mail systemis one example of the changes we haveplanned for this year. Our largest goal forthe near future is the construction of a newmultifunctional pavilion that would allowfor isolation regimes, which would replacepavilion T for this function. This is a verylarge project, but nonetheless, I believethat in cooperation with our founder andthe Moravian-Silesian Region, we will beable to complete it within the next 4 years.What would be your closing words forthe hospital and its patients?A hospital is the sum of its people andI would say that our team is made up of veryknowledgeable healthcare professionals.It is thanks to them for which we cancontinue to develop. I would like to thankthem for their hard work, enthusiasm andtheir care for our patients, as that is ourultimate goal and that is what we all pourour strength into.Mr. Stejskal, thank you for the interview.“The installaon ofa tube mail system is oneof the changes we have plannedfor this year.”Touto formou se snažíme spolu se zkra-cováním hospitalizační doby maximálněomezovat stres z pobytu v nemocnici, kte-rý je u dětí nemalý.Můžete nám prozradit plány nemocnicev letošním roce, ale třeba i co plánujetev budoucnosti?Zkvalitňování zdravotnické péče je hlavnímcílem naší nemocnice. S tím souvisí i změny,ke kterým v nemocnici neustále dochází.V letošním roce nás čeká například vybu-dování potrubní pošty. Největším úkolemblízké budoucnosti bude stavba úplně no-vého multifunkčního pavilonu s možnostíizolačního režimu, který nahradí stávajícíbudovu T. To je však velmi rozsáhlý projekta já věřím, že společně s Moravskoslezskýmkrajem, naším zřizovatelem, se nám to v ná-sledujících čtyřech letech podaří.Co byste závěrem popřál nemocnicia jejím pacientům?Nemocnici tvoří lidé a troufám si tvrdit,že naši nemocnici tvoří erudovaný per-sonál, díky němuž se nám daří nemocnicirozvíjet. A tak bych jim i touto formouchtěl moc poděkovat za jejich pracovníúsilí, nasazení a péči o pacienty, protožeo to se společnými silami snažíme a o tonám jde především.Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.Development and Modernisaonof the Frýdek-Místek HospitalThe history of the Frýdek-Místek hospital dates all the way back to the 1930s. Since then, the hospitalhas undergone constant development, modernizaon and mulple construcon modicaons. Wetalked to the hospital’s current director, Tomáš Stejskal, about the current state of the facility.INVESTORS IN MSKNa Třinec je spolehnutí
INVESTOŘI V MSK40 ǀ POSITIV 1/2023Třinec Is ReliableTřínec has it all. From high quality healthcare, a variety of talented people, an acve city hall,strong employers in the local hospital and steelworks, a bustling hockey scene and beaufulnature. We spoke to Ing. Jiří Veverka, director of the Třinec hospital, about his posion andthe current state of aairs at the renowned healthcare facility.V dubnu oslavíte své druhé výročí ve funkci ředitelenemocnice. Jaké bylo to období?Ta situace nebyla ideální: předtím se tu rychle vystřídaličtyři ředitelé, do toho přišel covid, ale největší problémbyla nečekaně špatná ekonomická situace nemocnice.Paradoxně nám pomohl právě covid – v těch stálese měnících krizových podmínkách jsem brzy zjistil,o které spolupracovníky se můžu opravdu opřít.Jaký úspěch považujete za nejdůležitější?Postupně se vyčistily vztahy mezi lidmi, stabilizoval senový tým a všichni táhli za jeden provaz. Bez problémůse domluvíme, Češi, Poláci, Slováci. I když pak přišladalší vlna covidu, už jsme pomalu začínali restartovatnaše projekty, investice, mnohdy hrazené z evrop-ských nebo krajských peněz.Kam chcete nemocnici dál posunout? Plánujetenějaké rozsáhlé investice?Nyní se rozbíhá rekonstrukce a dostavba křídla, kdeje umístěno rehabilitační oddělení a krevní centrum.Rekonstrukce zvýší kvalitu prostředí i úroveň poskyto-vaných služeb.Po prostorách rehabilitace přijde na řadu rekonstrukceoddělení gastroenterologie, které dnes pracuje v na-prosto nevyhovujících podmínkách. Na podzim se ote-vře dotační výzva k výstavbě urgentního příjmovéhooddělení. Pokud uspějeme, budeme chtít stavbu zahá-jit co nejdříve.Máme jak řadu dalších menších projektů, tak velkévize, které reagují na nedostatek prostoru a personálu.Jak to skloubit časově i finančně, to v současné doběřešíme při tvorbě strategického plánu nemocnice s vý-hledem do roku 2035.Co vám v práci pomáhá?Pro nás je důležitá dobrá komunikace a spolupráces magistrátem města, s Třineckými železárnami, s měst-skou policií, hasiči apod. Jsme tu po železárnách druhýnejvětší zaměstnavatel, máme 1 300 zaměstnanců.Velmi oceňuji zdejší místní lokální patriotismus – lidétu velmi dobře a velmi ochotně spolupracují, dokoncei mimo denní pracovní zátěž. Snažíme se je v tom pod-porovat a motivovat i benefity a podpůrnými programy.Umíme se dohodnout i s odbory, včetně platů. Lidé siváží jistoty stabilní práce v nemocnici. I v současné složi-té ekonomické situaci dokážeme věci řešit tak, aby paci-enti – pro něž tu přece jsme – žádné zhoršení nepocítili.Prozradíte nám, čím jste jako nemocnice zvláštní?Teď něco na odlehčení. Máme v areálu mnoho umě-leckých děl – soch, které autoři tvoří přímo v našemparku a pak je věnují nemocnici. Jsme dokonce v Gui-nessově knize rekordů!Dokážete si po tak náročné práci taky odpočinout?Jistě – hlavně kolo a turistika, nicméně baterky dobíjímnejlépe v práci. Mě nabíjejí ti lidé tady. Každé ráno setěším, že je zase uvidím. Jsem tu prostě rád.Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.Na Třinec je spolehnuNa kvalitní zdravotnickou péči, na dobré lidi i na magistrát města, na silné zaměstnavatele,nemocnici a Třinecké železárny, mají tu skvělý hokej i krásné okolí. O vyhlášené třineckénemocnici jsme si povídali s jejím ředitelem, ing. Jiřím Veverkou.“Velmi oceňuji zdejší místní lokálnípatriosmus, lidé tu velmi dobře a velmiochotně spolupracují.”This April will mark your second year as hospitaldirector. How has the job treated you thus far?Well, the situation was not exactly ideal. The hospitalwent through 4 other directors in quick successionbefore I entered the position. In addition, we also hadcovid to deal with at the time, and the economicalsituation of the hospital was also not the best.Ironically, covid ended up being useful in some ways.Since everything was turbulent back then, it reallyhelped me find out which of my colleagues I couldrely on.What achievements do you consider to be mostcrucial?Gradually, the interpersonal relationships amongstthe staff cleared up. I stabilized the new team and wewere able to work together much better. We are Czechs,Poles and Slovaks and we had no issue in communicatingTřinec Is Reliable
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 41Text: Věra MrkosováFoto: Kateřina Skupieňováwith each other. Even though we were hitwith the second wave of covid right after, westill managed to restart progress on our longterm projects and investments covered byEuropean or regional funding.What is the next step for the hospital?What is your investment plan?We are launching the reconstructionof the hospital wing that houses ourRehabilitation Ward and Blood Center.This project will update the interior aswell as expand the services those wardsprovide.After the reconstruction of the RehabilitationWard we plan to do something similar withour Department of Gastroenterology,which currently operates under subparcircumstances. By fall, we will open up oursubsidy request for the construction ofan ER Department, and if we get approved,our goal is to begin construction as soon aspossible.We have many smaller projects, as well aslarger visions, regarding the solution to a lackof space and staff. Fitting these solutions intoa budget and timeframe is the subject ofthe strategic plan we are currently developingfor the hospital. This plan should guide us allthe way through 2035.What makes your job easier?Maintaining good communication andcooperation with the city government,Třinec Steelworks, city police, the firemen,etc. is very important for us. We arethe second largest local employer, as wecurrently employ 1300 people.I greatly value the patriotism of locals.People here are happy to help andcooperate when even off the clock. Whichis why we try to reward and motivate themthrough benefit and support programs.We also have the ability to negotiate withunions, which includes salaries. Manypeople appreciate the stability of a hospitaljob. Even though we are currently goingthrough economically challenging times,we are able to devise solutions that result inour patients – for whom we do this job tobegin with – not experiencing a decreasein the quality of care they receive.Can you tell us what makes your hospitalspecial?Well, something I can lighten up the mooda bit with is that we have many art pieceson our premises. Artists create statues inour hospital park and then give them tous. We even made it to the Guiness bookof work records.Your job must be very challenging, doyou have time to relax?Definitely, mainly through biking andtourism. Nonetheless, nothing fills me withenergy better than my job and the peoplethere. I am excited to see them everymorning. Simply said, I am very satisfiedwith where I am.Mr. Veverka, thank you for the interview.“I greatly value the patriosmof locals. People hereare happy to help.”Ing. Jiří Veverkaředitel Nemocnice TřinecCEO Nemocnice TřinecMěsto, které umí podat pomocnou ruku
INVESTOŘI V MSK42 ǀ POSITIV 1/2023Tady bude stát nový domov pro seniory!Město, které umí podat pomocnou ruku
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 43Město,které umí podatpomocnou rukuIng. Zbyněk Pražák Ph.D. se z pozice náměstka primátora začalvěnovat sociální oblas už v roce 1990. Po dobu následnýchčtyř volebních období do jeho gesce spadala rovněž kultura,zdravotnictví, školství či volný čas. Poté se zabýval vývojemsystému dostupného seniorského bydlení s více než dvacejím realizovanými projekty. Volby z roku 2014 jej uvedly dostaronové role. Málokdo má o sociální struktuře a potřebáchOstravy takový přehled, jako on. S čím je spokojen a co ještězbývá vykonat?Sociální věci a zdravotnictví jste měl nastarost už krátce po sametové revoluci.Jaké jsou hlavní rozdíly mezi situacív 90. letech a nyní?K mé velké radosti je to absolutně ne-srovnatelné. Pryč jsou doby až sedmi-lůžkových pokojů v tehdejších domo-vech důchodců, a rovněž dnešní přísnéstandardy poskytované péče jsou srov-natelné s nejvyspělejšími zeměmi Ev-ropy. V domovech pro seniory výraz-ně převažují jednolůžkové pokoje naddvoulůžkovými, kterých je asi o třetinuméně. Zhruba čtyřicet třílůžkových a za-nedbatelný počet čtyřlůžkových pokojůje určen pouze pro uživatele ve vážnémzdravotním stavu. Naší ambicí je navoditv domovech atmosféru co možná nejvícepřipomínající domácké prostředí. Čekacídoba na umístění je s ohledem na jednot-livé domovy přibližně do jednoho roku,na začátku 90. let byla až čtyři roky.Ostrava, jako první z velkých čes-kých měst, také v loňském roce zruši-la ústavní péči pro osoby s mentálnímpostižením, aby ji nahradila pseudorodin-ným bydlením podobným tomu, v jakémžije klasická rodina. Klienti dnes bydlí ve tři-nácti nových, moderně vybavených dom-cích, rozesetých po celém městě. Investičnínáklady ve výši cca 350 milionů z většinypokryly evropské fondy, nicméně sociál-ním pracovníkům, pečujícím o klienty, takpřibyla „druhá domácnost“. Je to opravduhistorická revoluční změna v přístupu k za-jištění kvalitní péče o tyto osoby.Na rozdíl od situace před třiceti letymáme dnes kompletně a kvalitně pokrytopožadované spektrum potřebné sociálnípéče, s naprosto profesionální participacínestátních neziskových organizací.Závěrem roku 2021 začalov magistrátních prostorách fungovatmísto prvního kontaktu SOCIOPOINT.Co vedlo k myšlence zřídit jej přímo naradnici?Vnímali jsme akutní potřebu zřízení uni-verzálního poradenského místa pro koho-koliv, kdo se z jakéhokoli důvodu ocitneA City That Is Not Afraid to Offer a Helping Hand
INVESTOŘI V MSK44 ǀ POSITIV 1/2023You were in charge of handling socialmatters and healthcare shortly afterthe Velvet Revolution. What are thekey differences between Ostrava inthe 90s and the modern day?I am happy to say that the situation inOstrava is essentially uncomparable.The times when retirement homes housedup to seven people in a single room arelong gone and our current strict standardsin social care are on par with Europe’smost developed countries. Single roomsnow dominate in retirement homes overdouble rooms by around 30%. The roughly40 triple rooms and negligible number ofquadruple rooms are only used for thosein critical condition. Our goal is to createthe most comfortable atmosphere aspossible in these homes. The waiting timefor getting placed into a retirement homeis less than a year today, while in the 90s itwas around four years.Last year Ostrava was the first large Czechcity to abolish institutionalised care forA City That Is Not Afraidto Oer a Helping HandThe involvement of deputy mayor Ing. Zbyněk Pražák in the social sector began all the way back in1990. Throughout the next four vong periods, culture, healthcare, schooling and free me acvieswere under his jurisdicon. Aer this he devoted himself to the development of accessible seniorhousing, compleng over 20 successful projects in this eld. The 2014 elecons then landed him onceagain in the role of deputy mayor. Mr. Pražák’s knowledge of Ostrava’s needs and social structure aresecond to none and so we talked to him about what he thinks the city has done well, and what it is slllacking in these elds.v sociální tísni a potřebuje pomoc. Řešitnapř. nároky na dávky, problémy s úhra-dou nákladů na nájem a energie, potížes dluhy a exekucemi a mnoho dalšího. Ti,kteří přicházejí, mnohdy ani neví, na covšechno mají nárok a že jejich problémmá řešení. Odborně fundovaní pracovníciSOCIOPOINTU jim kvalifikovaně a zdar-ma poradí, na koho a jakou formou seadresně obrátit, aby se jim dostalo účinnépomoci. Musím říci, že tato služba vyvolalavelmi pozitivní odezvu a pomohla vyřešitproblémy spoustě lidí.Je známo, že Ostrava se pod hlavičkouprojektu Fajna rodina hodně věnujekomunitním tématům…Fajna rodina je společnou značkou proveškeré aktivity naší mezigenerační pro-rodinné politiky, jejíž cílem je vytvořitoptimální podmínky pro stabilizaci rodin.Aby měly silnou motivaci žít v Ostravěa aby se jim zde opravdu dařilo dobře.Prioritními předpoklady jsou zajištěníbezpečného a čistého prostředí, možnostkvalitního bydlení a vhodného zaměstná-ní, dostupnost vzdělání, dokonale fungují-cí služby a široká nabídka volnočasovýchaktivit. Je to též o podpoře organizací, kte-ré se komunitním aktivitám věnují, a o po-moci rodinám, které ji potřebují.Jaké hlavní výzvy před vámi dobudoucna stojí?Jednak bychom rádi přibližně do pětilet navýšili počet lůžek v domovechpro seniory na území města z dnešníchcca 2 100 na stav 2 500, což by i do bu-doucna pokrylo reálné potřeby.Je třeba se také zaměřit na možnosti pod-pory výstavby kvalitních bezbariérovýchbytů. Dle analýz překračuje v Ostravějejich deficit přes 4 000 bytů. Snahou je,aby senioři mohli dožít ve své domácnostis pomocí terénních sociálních služeb aždo konce života.“Fajna rodina je společnouznačkou pro veškeré akvitynaší mezigeneračníprorodinné poliky.”Ocenění vítězů dětské fotosoutěže Co pro nás znamená domovA City That Is Not Afraid to Offer a Helping Hand
INVESTORS IN MSKwww.posiv.cz ǀ 45mentally impaired individuals and opted to replaceit with pseudo family housing providing a similarenvironment to typical families. Clients now live in13 newly constructed modern housing units spreadthroughout the city. The investment cost of 350 millioncrowns was largely covered through European funding.The social workers that take care of the clients essentiallygained a “second household.” This was a revolutionarystep in the development of care for these people.In contrast with the situation 30 years ago, we have nowcovered the entire requested spectrum of social careproviding complete and high quality care in cooperationwith non-government non-profit organisations.Towards the end of 2021 a SOCIOPOINT, point offirst contact, was opened on the premises of the townhall. What was the thought behind opening it here?We recognized the need for a universal consultationpoint which would provide aid to anyone who wasplaced into social distress for any reason. From suchservices as reviewing benefit options, to issues withnot being able to pay for rent or energy, to problemswith debts, foreclosures and more. Those that visitare often unaware of the help that they are entitledto receive, which can lead to their problem havinga realistic solution. The professionally fundedemployees of the SOCIOPOINT can give theseindividuals free qualified consultations regardingwhom and how to contact in order to recieveaid. I must also add that these services have beenreceived very positively and have helped manypeople in their time of need.Ostrava’s involvement in community events as part ofthe Fajna Rodina (Nice Family) project in no secret…Fajna Rodina is a overarching project that encompassesour activity in realizing our intergenerational pro-<