POSITIV Business & Style 1/2023

• POSITIV Business & Style 1/2023 - INVESTICE

  1/2023

  TÉMA/TOPIC

  INVESTMENTS

  Jakub Brada

  Digitalizace remních

  procesů a kyberbezpečnost

  Digizaon of Company Processes

  & Security in the Cyber Environment

  Mirai Navrál

  Zpěvák/Singer

  Investoři v MSK

  Investors in MS Region

  Zdravotnictví

  Healthcare

• PRONATAL

  Váš profesionální

  a empatický

  partner v léčbě

  neplodnosti

  Provozujeme 11 center

  asistované reprodukce

  v Evropě

  www.pronatal.cz

• Editorial

  EDITORIAL

  www.posiv.cz ǀ 1

  Ing. Aleš Vítek

  Šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

  Milí čtenáři,

  přeji Vám pěkné jarní dny. Letoš-

  ní zima byla teplotně přívětivá,

  což je dobře pro zimomřivce,

  nicméně nepříliš radostné pro

  milovníky zimních sportů. Téma

  tohoto vydání se sportem, zimou

  a běžným životem docela dobře

  souvisí – nejde o nic menšího, než

  o naše zdraví. Zdraví si většina z nás

  hýčká, je to jedno z toho nejcennějšího,

  co si dnes člověk může přát. Mnoho z nás si

  zdraví představuje jako komplexně vyladěnou skořápku,

  včetně jejího nitra, někteří hovoří i o plné tělesné, dušev-

  ní a sociální pohodě a mají pravdu. Bez plného vyladění

  našeho těla vždy člověku něco může chybět, ať mluvíme

  o kloubech, chrupu, svalech či psychice.

  Jsem člověk běžně sportující, zvyklý překonávat drob-

  né i větší výzvy. Před časem jsem sám sebe prověřil

  při dvoudenním zimním přechodu Jeseníků na skialpo-

  vých lyžích. Nic velkého, 2 dny, 8 chlapů, 50 kilome-

  trů. Mohu Vám sdělit, že bez zdravého těla by mi asi

  bylo trochu ouvej. Nepříjemné počasí prověřilo neje-

  nom připravenost naší výbavy, ale hlavně připravenost

  našich těl a hlavně psychickou odolnost. Mráz, špatná

  viditelnost hraničící s bílou tmou a větrné podmínky na

  hřebeni Jeseníků nám připravily jasnou výzvu. Naštěstí

  v přípravách jsme nenechali nic náhodě – batohy jsme

  měli skvěle připravené, termosky byly plné horkého

  čaje, vrstev oblečení jsme měli dost a na řadu přišly

  i čelovky pro závěrečný sjezd ke Švýcárně. Samozřej-

  mě základem byla naše zdravotní pohoda. Díky běž-

  nému sportování tak osm chlapů v pohodě překonalo

  jak nástrahy přírody, tak i zhruba 1 400 nastoupaných

  výškových metrů.

  Říká se, že zdraví si za peníze nekoupíš, ale přesto něco

  stojí. Zmíním zde také jeden z počinů v našem kraji,

  který se týká stomatologie – konečně se blýská na lepší

  časy – Lékařská fakulta Ostravské univerzity získala sou-

  hlas Ministerstva zdravotnictví k mnoho let plánované-

  mu otevření studia stomatologie. Od září by tak v Ostra-

  vě mohlo studovat až dvacet nových adeptů zubařského

  řemesla. Univerzitu však čeká ještě několik důležitých

  kroků k obdržení akreditace, tak ať se zadaří. Držíme

  v redakci pěsti...

  Dear Readers,

  I wish you a calm and relaxing start

  to the Spring months. This year’s

  winter was very mild, which is good

  for those that do not handle the cold

  too well, but not as much for winter

  sports enthusiasts. Health is the theme

  of this issue, which is closely linked with

  sports, winter and day to day life. Good

  health is something everyone should cherish,

  as it is one of the most valuable things a person

  can possess. Maintaining health is a complex matter,

  as it includes body, mental and social comfort. If we are not

  careful in maintaining our bodies, we will always feel like

  something is missing, whether it be issues with joints, teeth,

  muscles, or our psyche.

  I am someone who often engages in sports, and I am used

  to undertaking challenges of any caliber. Not too long ago,

  I decided to test myself with a two day trek along the Jeseníky

  mountains on alpine skis. Nothing crazy, just 2 days, a group

  of 8 guys and a 50 km trail. I must say that if my body was not

  in good condition, I am not sure that I would have been able

  to handle that. The unfavorable weather we experienced not

  only tested our equipment, but also our bodies and psyche.

  Freezing temperatures, poor visibility bordering on a complete

  white-out, and strong winds on the ridgelines proved that

  the Jeseníky mountains were not going to go easy on us.

  Luckily, we were well prepared and left nothing to chance,

  our thermoses were full of warm tea, we prepared ample

  layers of clothing and we even made use of our headlamps on

  the final descent to the Švýcárna cabin. Of course, even with

  all of this, it would not be possible without a healthy body.

  Thanks to our good health and body condition, our group of

  8 managed to survive the harsh environmental conditions and

  climb 1400 meters in height.

  It is said that you cannot buy health, but it still comes with

  a cost. I would also like to highlight a recent stomatological

  achievement within our region. Things are looking up as

  the medical faculty of the Ostrava University received

  the approval of the Ministry of Health in finally opening

  a stomatological course. In September of this year, up to

  20 new adepts may be admitted into the dentistry course.

  The University still has a couple key steps to complete

  before fully obtaining the necessary accreditation. We at

  the editorial board, wish them luck in this endeavor.

• Obsah

  OBSAHOBSAH

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  Hyundai připraven na budoucnost

  Hyundai: Ready for the Future

  Vložte nuly a jedničky, získejte miliony

  Inzert Zeros and Ones, Get Millions

  8

  6434

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 4

  BUSINESS FORUM

  REDAKČNÍ RADA 6

  EDITORIAL BOARD

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Vložte nuly a jedničky, získejte miliony 8

  Inzert Zeros and Ones, Get Millions

  BUSINESS

  Zahraniční mise KHK MSK představí moravskoslezské rmy 14

  jako partnery se špičkovými produkty a technologiemi

  Foreign Mission of the KHK MSK Will Introduce Moravian-Silesian

  Companies as Partners With Cung-Edge Products and Technologies

  Digitální transformace SME Jak zajist zdroje 16

  pro digitální transformaci – 1. část

  Digital Transformaon SME How To Find Resources

  For Digital Transformaon – Part 1

  Projekt LIFE COALA pomůže Moravskoslezskému kraji 18

  stát se klimacky odolnějším regionem

  LIFE COALA Project To Help Moravian-Silesian Region

  Become More Climate Resistant

  Prací v hotelnictví se stáváte světoobčanem 20

  A Career in Hospitality Opens up the World to You

  Černá louka je barevná 24

  Černá Louka Is a Colorful Place

  Proč prezentovat remní kulturu on-line? Budete se divit, 26

  jak velký vliv to má na nábor nových lidí...

  Why Adverse Your Corporate Culture?

  You Would Be Surprised by How Much It Helps With Recruitment

  Harmonie zeleně, prvotřídního designu a pohodlí 28

  …dokonalost přírody hned za Vašimi okny

  A Symphony of Design and Comfort

  …The Perfecon of Nature Right Outside Your Window

  INVESTOŘI V MSK

  Zdravotnictví na vysoké úrovni. Invesce, inovace a novinky 30

  ve zdravotnictví v Moravskoslezském kraji

  Top Notch Healthcare. Investment, Innovaon and News

  in Moravian-Silesian Healthcare

  Moderní zdravotnictví na špičkové úrovni: Telemedicína 32

  a další inovace v kraji

  Modern Top Class Healthcare: Telemedicine and Other Innovaons

  in the Moravian-Silesian Region

  Špičková a komplexní péče nebo také budoucnost 34

  v podobě robocké chirurgie.

  To je nová tvář Nemocnice Havířov

  Complex High Quality Care, and a Sneak Peak of the Future

  With Roboc Surgery.

  This Is the Havířov Hospital’s New Vision

  Nemocnice ve Frýdku-Místku se neustále rozvíjí a modernizuje 38

  Development And Modernisaon of the Frýdek-Místek Hospital

  Na Třinec je spolehnu 40

  Třinec Is Reliable

  Špičková péče a budoucnost robocké chirurgie

  High Quality Care and the Future of Roboc Surgery

• Contents

  CONTENTS

  Golf & Ski Resort Ostravice

  S hudbou v mysli kolem světa

  A Musical Journey Around the World

  Největší atlecký zážitek roku. 62. Zlatá tretra Ostrava

  Event of the Year. Ostrava’s 62

  nd

  Golden Spike

  90

  8876

  Město, které umí podat pomocnou ruku 42

  A City That Is Not Afraid To Oer a Helping Hand

  Na 1. místě je spokojený pacient,

  bez něj nedává medicína smysl 46

  A Sased Paent Comes First. Without This,

  Medicine Has No Point

  CLINITEX – umění oblékat 50

  CLINITEX – The Art of Fashion

  Pokročilá diagnoska a účinná léčba neplodnos v Polsku 54

  Advanced Diagnoscs and Eecve Treatment of Inferlity in Poland

  REGION

  Modernizace města pod horami 60

  Modernizaon of a City by the Foothills

  Přichází nový začátek v historii motorizace. 64

  Automobilka Hyundai je na něj dobře připravena

  It Is the Start of a New Era in Motorizaon

  and Hyundai Is Ready for It

  Jak úspěšně předat vedení rmy 68

  A Smooth Handover Process

  Relax, zdravý pohyb i adrenalin na Olešné 70

  Relaxaon, Healthy Exercise and Adrenaline at Olešná

  GOODWILL: praxe v renomovaných rmách, 72

  zahraniční stáže a úspěšní absolven

  Professional Experience in Reputable Companies, Internship Abroad,

  and Successful Graduates

  Frýdek-Místek znají v mnoha zemích světa 74

  Frýdek-Místek Is Famous Globally

  STYL ROZHOVOR

  STYLE INTERVIEW

  S hudbou v mysli kolem světa 76

  A Musical Journey Around the World

  STYL

  Obývák ve vaší zahradě? 82

  A Living Room in Your Garden?

  Vysoký standard uprostřed beskydské přírody 84

  High Standard in the Middle of Beskydy Nature

  Nechci jenom bazén. Chci ALBIXON! 86

  I Don’t Just Want a Pool. I Want ALBIXON!

  Největší atlecký zážitek roku 2023 v Česku.

  62. Zlatá tretra Ostrava 88

  Czechia’s Largest Athlec Event of 2023.

  Ostrava’s 62

  nd

  Golden Spike

  Golf & Ski Resort Ostravice 90

  Golf Resort Lipiny je hřiště pro Vás 94

  Golf Resort Lipiny Is the Course For You

  Nové knižní py 97

  Recept s chu kraje 98

  Recipe with a Regional Flavour

• Manažerské fórum

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  4 ǀ POSITIV 1/2023

  V nejbližší době nás čekají dva velké inves-

  tiční projekty, a to pořízení druhého CT

  přístroje a stavba nového multifunkčního

  pavilonu ,,T“. Vzhledem ke spádové oblasti

  naší nemocnice, kterou tvoří 150 tisíc oby-

  vatel a neustále narůstá, pro nás bude vel-

  kým přínosem pořízení druhého přístroje

  výpočetní tomografie, jelikož budeme

  schopni rozšířit spektrum výkonů, navýšit

  počty CT vyšetření a také zkrátit čekací

  doby na elektivní vyšetření.

  Největším rozvojovým projektem blízké

  budoucnosti bude jednoznačně již zmíně-

  ná stavba nového multifunkčního pavilonu

  s možností izolačního režimu. V této nové

  budově bude mimo jiné umístěno napří-

  klad oddělení dlouhodobé následné péče,

  geriatrické oddělení a kompletní provoz

  jednodenní operativy.

  Two major investment projects await us in

  the near future, namely the purchase of

  a second CT machine and the construction

  of a new multifunctional pavilion, “T”.

  Considering the catchment area of our

  hospital, which consists of 150 thousand

  in population, and is constantly increasing,

  the acquisition of a second computed

  tomography device will be of great benefit to

  us. We will be able to expand the spectrum

  of procedures, increase the number of CT

  examinations and also reduce waiting times

  for elective examinations.

  The biggest development project of

  the near future will clearly be the already

  mentioned construction of a new multi-

  -functional pavilion with the possibility of

  isolation mode. Among other things, this

  new building will house the department’s

  long-term follow-up care, Geriatric

  Department, and complete same-day

  operations.

  Ing. Tomáš Stejskal

  Ředitel Nemocnice ve Frýdku-Místku

  Director of the Frýdek-Místek Hospital

  “

  Největším rozvojovým

  projektem blízké budoucnos

  bude jednoznačně již zmíněná

  stavba nového mulfunkčního

  pavilonu s možnos

  izolačního režimu.

  ”

  MUDr. Jiří Havrlant, MHA

  Ředitel Fakultní nemocnice Ostrava

  Director of the FNO

  V prvé řadě musím zmínit rekonstrukci

  lůžkového bloku, jejímž cílem je snížení

  energetické náročnosti objektu posta-

  veného v roce 1994. Budova dostane

  nová okna, zateplenou fasádu a zre-

  konstruujeme i střechu. Obrovským

  přínosem zejména pro hospitalizované

  pacienty bude nová vzduchotechnika,

  díky níž budou prostory klimatizované.

  Začala také výstavba arytmologických

  sálů. Radioterapeutické pracoviště vy-

  bavíme dalším kybernetickým ozařova-

  čem CyberKnife a Ústav radiodiagnos-

  tický novou magnetickou rezonancí.

  V létě otevřeme zrekonstruovanou JIP

  Oddělení popáleninové medicíny a re-

  konstrukční chirurgie.

  The first thing that comes to mind is

  the reconstruction of our inpatient block and

  the goal of which will be to increase the energy

  efficiency of the structure. The building,

  which was originally constructed in 1994,

  will receive new windows, an insulated

  facade as well as a new roof. Something that

  all of the hospitalized patients are likely to

  appreciate, is that there will also be the new

  ventilation system, which will allow for climate

  control within the structure. We also started

  construction of our Arrhythmology Ward.

  Our Radiotherapy ward will receive another

  CyberKnife cybernetic irradiator and our

  radiodiagnostic institute will obtain another

  MRI machine. This summer, we are also

  planning on reopening our reconstructed ICU

  units in the departments of Burn Medicine

  and Reconstructive Medicine.

  “

  Radioterapeucké pracoviště

  vybavíme dalším kyberneckým

  ozařovačem CyberKnife a Ústav

  radiodiagnoscký novou

  magneckou rezonancí.

  ”

  Jaké jsou nejbližší rozvojové invesční záměry ve

  vaší společnos nebo ve zdravotnictví obecně?

• Business fórum

  BUSINESS FORUM

  www.posiv.cz ǀ 5

  mcePharma má vlastně svoji největší investici

  už za sebou: v únoru 2021 jsme zkolaudovali

  v obci Stachovice (Fulnek) zcela nové vývo-

  jově-výrobní a skladovací centrum v hodno-

  tě 10 mil. EUR. Naše nové evropské sídlo má

  název Stachovice HUB proto, že má svými

  aktivitami přesah převážně do EU, ale ve sku-

  tečnosti do celého světa.

  mcePharma se zabývá vývojem a výro-

  bou doplňků stravy a premixů, nabízí

  zakázkové služby s částečným přesahem

  do farmaceutické výroby. Jsme první fir-

  ma ve střední a východní Evropě, která

  obhájila certifikaci EXCiPACT pro míchá-

  ní farmaceutických excipientů.

  Všichni víme, že v postcovidové době,

  během válečné, energetické a inflační kri-

  ze, je pro mnoho firem velmi složité nejen

  uspět, ale i jen přežít, tzn. zůstat konku-

  renceschopnými. Proto se i v této době

  neobejdeme bez průběžné implementace

  nových výrobních technologií a investic do

  digitalizace, které zefektivňují výkon a tím

  zkonkurenceschopňují výrobky. Proto letos

  i v příštích letech budeme investovat do au-

  tomatizace a digitalizace ve všech činnos-

  tech naší společnosti.

  mcePharma has already completed its

  largest investment. In February of 2021 we

  completed the final inspection of our new

  development-production and storage center

  in Stachovice (Fulnek). This project was worth

  about 10 million EUR. The name of our new

  European headquarters is Stachovice HUB,

  as it’s activities not only extend to the EU, but

  also to the rest of the world.

  mcePharma is concerned with

  the development and production of

  dietary supplements and premixes and

  offer custom services with partial overlap

  into pharmaceutical production. We

  are the first company in Central and

  Eastern Europe to receive the EXCiPACT

  certification to mix pharmaceutical

  excipients.

  As we all know, in this post-covid era, when

  we have ended up in the midst of war

  as well as energetic and inflation crises,

  many companies not only find it hard to

  be successful, but to survive in the first

  place. This is why, even in these trying

  times, we cannot pass up on procedurally

  implementing new production technologies

  and digitization investments, which make our

  work more efficient and therefore, allows us

  to remain competitive. This year as well, and

  in the foreseeable future, we will be investing

  into automation and digitization in all aspects

  of our company.

  Ing. Andrea Doležalová

  Výkonná ředitelka společnos mcePharma s.r.o.

  Execuve Director of mcePharma s.r.o.

  “

  Neobejdeme se bez průběžné

  implementace nových výrobních

  technologií a invesc do

  digitalizace, které zefekvňují

  výkon a m zkonkurenceschopňují

  výrobky.

  ”

  Ing. René Janosch

  Předseda správní rady Centra telemedicínských služeb

  Chairman of the Board of Directors of the Center for Telemedicine Services

  Jako hlavní investiční příležitosti se v dnešní

  době rýsují investice do trendů nejmoder-

  nější medicíny. Zejména telemedicíny, kdy

  je možno pacienty sledovat v nepřetržitém

  nebo časově určeném úseku, průběžně vy-

  hodnocovat výsledky sledování a v případě

  zhoršení zdravotního stavu operativně na

  vzniklou situaci reagovat. Což v praxi zna-

  mená možnost změny aktuální léčby, včet-

  ně medikace, naplánování ambulantního

  vyšetření, odborného vyšetření, popřípadě

  zajištění hospitalizace pacienta.

  Investice v rámci telemedicíny je kombina-

  cí investičních příležitostí do přístrojového

  vybavení, přenosu dat, vyhodnocování

  dat, ale hlavně investicí do zdravotního

  personálu.

  Currently, some of the most enticing

  investment opportunities seem to be

  the trends of modern medicine. Telemedicine

  is especially attractive as it allows patients

  to be closely monitored either non-stop or

  within a certain time frame. This means that

  their data can be more effectively evaluated

  and measures can be taken sooner in

  the case of a medical emergency. In practice

  this means that care can be better adapted

  to the patient, this includes medication,

  scheduling an outpatient or professional

  examination and even hospitalization.

  Investments into telemedicine are

  a combination of investment opportunities

  concerning instrumentation, equipment,

  data transfer, data evaluation, and mainly

  the healthcare personnel.

  “

  Invesce v rámci

  telemedicíny je kombinací

  invesčních příležitos

  do přístrojového vybavení,

  ale hlavně do zdravotního

  personálu.

  ”

  What Are Upcoming Development Investment

  Plans in Your Company or in Healthcare in General?

• Moravskoslezský kraj je náš domov

  Magazín POSITIV Business & Style hraje důležitou roli v rozvoji kraje a šíření informací o dění v něm. Být součástí redakční rady a podílet se na výběru obsahu je pro mne velkou ctí. Jako člověku, který vždy spíše vládl písmeny než čísly, je mi tato práce blízká.

  REDAKČNÍ RADA

  6 ǀ POSITIV 1/2023

  Redakční rada / Editorial Board

  POSITIV BUSINESS & STYLE

  Ing. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar,

  Moravskoslezský automobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, starosta města Příbora, Marek Pokorný,

  PLATO Ostrava, příspěvková organizace, Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Soňa

  Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant, 1

  st

  Internaonal School of Ostrava, Mgr. Jan

  Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie Šitavancová, MoraviaLab s.r.o.,

  Mgr. Klára Dudová, M.A., Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,

  JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.

  Magazín POSITIV Business & Style hraje důležitou roli

  v rozvoji kraje a šíření informací o dění v něm. Být sou-

  částí redakční rady a podílet se na výběru obsahu je

  pro mne velkou ctí. Jako člověku, který vždy spíše vládl

  písmeny než čísly, je mi tato práce blízká. Mezi příběhy

  Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje

  a časopisu POSITIV vidím zřetelnou paralelu. Naším

  společným úkolem je dostat se do povědomí podni-

  katelů, businessmanů, ale i běžných občanů, a ukázat

  jim, že jsme tady pro ně. Krajská hospodářská komora

  Moravskoslezského kraje (KHK MSK) pořádá množ-

  ství aktivit, kterými se snaží vyjít vstříc podnikatelské

  veřejnosti. Od seminářů přes vzdělávací aktivity až po

  networkingové akce, kde je možné navázat kontakty

  s dalšími členy. Svými službami je pak dále schopna

  zaštítit propagaci jak na vnitřním, tak na zahraničním

  trhu, kde vyhledá obchodní partnery díky největší

  síti na podporu podnikání na světě Enterprise Europe

  Network.

  Po zkušenostech ze života v zahraničí, konkrétně

  z Německa, bych dnes místo svého působení neměnil.

  Přes veškerá pozitiva jsem si velmi rychle uvědomil, že

  jsem patriot a že bych chtěl rozvíjet právě náš region.

  Region, který toho má tolik co nabídnout. Právě díky

  členům KHK MSK a spolupráci s nimi mám možnost

  nahlédnout pod pokličku různým odvětvím od turismu

  přes strojírenství až k IT. Ve všech těchto oborech jsme

  schopni nabídnout aktivity světového charakteru, od

  krásných Beskyd po méně známá turistická místa, jako

  jsou například Kozmické louky. Strojírenství a jeho his-

  torii je asi zbytečné zmiňovat a superpočítač na VŠB

  – Technické univerzitě Ostrava je zářným příkladem

  počinu světového charakteru. Jako krajský zástupce

  podnikatelů a firem jdeme s dobou a nabízíme našim

  firmám možnosti využití a zviditelnění se skrze naše so-

  ciální média, mobilní aplikaci a další aktivity. Tady se

  protíná má každodenní práce s prací v redakční radě

  pro časopis POSITIV Business & Style. Naším úkolem

  je podporovat společnosti, aby viděly kraj podobnýma

  očima jako my. Aby měly chuť zde podnikat, investo-

  vat, trávit volný čas a tvořit pracovní místa, která jsou

  nedílnou součástí zdravé ekonomiky. V zahraničí je

  krásně, ale Moravskoslezský kraj je náš domov.

  Mgr. Jan Skipala

  ředitel KHK MSK

  Moravskoslezský kraj

  JE NÁŠ DOMOV

  Přes veškerá poziva jsem si velmi

  rychle uvědomil, že jsem patriot a že

  bych chtěl rozvíjet právě náš region.

  Naším společným úkolem je dostat se do povědomí

  podnikatelů, businessmanů, ale i běžných občanů,

  a ukázat jim, že jsme tady pro ně.

• Editorial board

  EDITORIAL BOARD

  www.posiv.cz ǀ 7

  The POSITIV Business & Style

  magazine plays an important role in the

  development of the region and the spread

  of current events within it. Becoming part

  of the editorial board and, playing a role

  in deciding the magazine’s contents is

  a great honor for me. As someone who

  was historically more skilled with words

  than numbers, this job is familiar to me.

  I see many parallels between the stories

  of the Moravian-Silesian Chamber of

  Commerce and the POSITIV magazine.

  Our shared goal is to gain the attention

  of businesses, as well as regular citizens,

  and show them that we are here for

  them. The Moravina-Silesian Chamber of

  Commerce (KHK MSK) hosts many events

  aimed at supporting business. These

  range from seminars, to educational

  experiences and networking events that

  allow for new connections to be made

  between members. The Chamber’s other

  services offer domestic and international

  marketing, which includes the search for

  appropriate business partners through

  the largest business support web,

  Enterprise Europe Network.

  After operating in Germany for some time,

  I can confidently say that I am happy to be

  back. Despite all the positives, I quickly

  realized that I am a patriot, and that

  I would like to focus on developing our

  region. Our region has so much to offer.

  Thanks to all of the members of the KHK

  MSK and our cooperation with them.

  From our cooperation, I get the chance

  to look under the hood of many different

  fields, from tourism to engineering and IT.

  We are able to offer world-class services

  in all of these fields, from the beautiful

  Beskydy mountains, to even not as well

  known locations such as Kozmické

  Louky. Engineering and its regional

  history needs no further introduction

  and the supercomputer at VŠB-TUO

  is a perfect example of a world-class

  achievement. As regional representatives

  of businesses and companies we go

  with the times, even offering marketing

  methods through our social media, mobile

  app and others. This is where my day job

  at the Chamber of Commerce meets

  with my work at the editorial board of the

  POSITIV Business & Style magazine.

  Our goal is to support businesses so that

  they can see our region from our point of

  view. That is to say we want to encourage

  people to do business, invest, spend

  their free time and create jobs, which are

  an inseparable part of a healthy economy,

  in the region. Foreign countries are

  beautiful within their own right, however,

  the Moravian-Silesian region is our home.

  Jan Skipala, CEO of Regional Chamber

  of Commerce Moravia-Silesia

  The Moravian-Silesian Region

  IS OUR HOME

  Our shared goal is to gain

  the aenon of businesses,

  as well as regular cizens,

  and show them that we are

  here for them.

  Despite all the posives,

  I quickly realized that I am

  a patriot, and that I would

  like to focus on developing

  our region.

• Vložte nuly a jedničky, získejte miliony

  Digitalizace firemních procesů se dnes stává nutností nejen pro ty největší a velké, ale i pro menší a malé firmy. Postupnými změnami to jde snadno – každý může těžit z úspor a efektivity použití technologie. Ušetříte si nervy, čas i peníze.

  BUSINESS ROZHOVOR

  8 ǀ POSITIV 1/2023

• VLOŽTE nuly a jedničky, získejte miliony

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 9

  VLOŽTE

  nuly a jedničky,

  získejte miliony

  Digitalizace remních procesů se dnes stává nutnos nejen pro ty

  největší a velké, ale i pro menší a malé rmy. Postupnými změnami to

  jde snadno – každý může těžit z úspor a efekvity použi technologie.

  Ušetříte si nervy, čas i peníze.

• VLOŽTE nuly a jedničky, získejte miliony

  BUSINESS ROZHOVOR

  10 ǀ POSITIV 1/2023

  Jakube, co vás přivedlo k podnikání?

  Začínal jsem svou profesní kariéru ve vý-

  robním korporátu jako zaměstnanec a mojí

  první náplní práce bylo testování elektro-

  motorů v třísměnném provozu. Nakonec

  jsem v této firmě strávil jedenáct let a za

  tu dobu poznal fungování většiny odděle-

  ní velké výrobní společnosti, vedl tým lidí,

  navštívil zákazníky a dodavatele v různých

  koutech světa a spolupracoval s kolegy na-

  příč kontinenty. Věnoval jsem se mimo jiné

  auditování procesů dodavatelů, které jsem

  srovnával s německými standardy a získal

  tak velmi dobré srovnání, jak fungují firmy

  od nejmenších „garážovek“ až po velké

  výrobní celky. Byla to jízda a dodnes na to

  období rád vzpomínám. Už dlouho mi ale

  v korporátu chyběl přímý dopad mojí prá-

  ce na koncového zákazníka a také svobo-

  da v činnostech a v osobním životě. Proto

  jsem se rozhodl jít s kůží na trh a začal pod-

  nikat na volné noze.

  Jaké byly začátky vašeho podnikání?

  Po letech strávených v korporátu jsem za-

  čal zjišťovat, které z mých nabytých zku-

  šeností se budou hodit majitelům a ředite-

  lům firem. Po čase jsem si všiml, že se opět

  vše točí kolem procesů. Nejdřív jejich ma-

  pování a nastavování, pak následná digi-

  talizace a automatizace. Procesy jsou pro

  spoustu firem velmi neatraktivní téma, ale

  rozdíl mezi úspěšnými a stabilními firmami

  a jejich opakem nakonec najdete v tom,

  jak kvalitní či automatizované ty procesy

  mají. Jsou to základy každé firmy, které

  vám pomohou v horších dobách překonat

  ekonomickou nestabilitu, a v momentě,

  kdy firma roste, ušetří spoustu starostí,

  nervů a nákladů. Proto jsem se na procesy

  zaměřil. V dnešní době už se věnuji pře-

  vážně jejich digitalizaci, protože si myslím,

  že se firmy musí hodně rychle připravit na

  budoucnost, která je spojená s použitím

  umělé inteligence v každodenním pracov-

  ním životě. Dle mého názoru pak mohou

  mít problémy i zavedené firmy, které za-

  spaly dobu a nepřipravily se dostatečně

  na budoucnost technologií.

  Co je vaším hlavním zaměřením, jaké

  služby nabízíte klientům?

  Obecně řečeno nabízím firmám pomoc

  s digitalizací procesů, ať už firma funguje

  v režimu „papír-tužka“, nebo už pokroči-

  lou digitalizaci využívá a potřebuje proce-

  sy hlavně automatizovat nebo hledat další

  digitální řešení. Každá taková digitalizace

  začíná podrobnou analýzou procesů. Se-

  jdu se se zaměstnanci, vedoucími i maji-

  teli a ptám se jich, jak svou práci dělají, co

  k tomu potřebují a využívají, kde jsou rizi-

  ková místa a co jim nejvíc vadí. U majitelů

  a ředitelů firem je pro mne hodně důležitá

  strategie a vize do budoucna, abychom

  nedělali řešení jen pro aktuální stav firmy,

  ale aby bylo vyhovující také třeba za dal-

  ších deset let. Ze všech těchto střípků pak

  poskládám návrh na implementaci digitál-

  ního řešení, které detailně rozebírám s ve-

  dením firem. Dívám se nejen na návrat-

  nost investice, ale také na to, jaký efekt to

  ve firmě bude mít, jak to bude působit na

  zaměstnance a zda to nijak neohrozí za-

  vedené činnosti firmy. Následně se sestaví

  road mapa implementací, kde je popsáno,

  co se bude v jakém časovém horizontu

  implementovat a jaký to bude mít dopad

  na firmu. Pak už s kolegy přistupujeme

  k implementacím těchto řešení a nakonec

  k vyškolením zaměstnanců a jejich pod-

  poře při řešení problémů. Firma tak získá-

  vá parťáka, který o ni dlouhodobě pečuje

  a neustále ji v těchto tématech rozvíjí.

  Jaké technologie používáte pro

  digitalizaci firemních procesů a jaké jsou

  nejnovější trendy v této oblasti?

  Jak už jsem zmínil, nejnovějším trendem

  je použití umělé inteligence při každoden-

  ních činnostech. Dnes se to týká hlavně ob-

  lasti marketingu a služeb překladatelů, vel-

  mi brzy to uvidíme také u právních služeb

  a postupem času zřejmě nebude činnost,

  kde by nám tato technologie nepomohla.

  Firmy, které budou umět tuto technologii

  využít, budou mít nesrovnatelně nižší ná-

  klady a větší přidanou hodnotu pro zákaz-

  níka než ty, které tyto možnosti nebudou

  využívat. Většina firem se však i na toto ob-

  dobí musí připravit. Pokud zatím nemám

  firmu dostatečně digitalizovanou, neumím

  sbírat a vyhodnocovat data a neumím si

  k tomu vybírat správné programy a aplika-

  ce, pak zřejmě nebudu moci těžit z úspor

  a efektivity použití této technologie. My

  se proto díváme směrem k informačním

  systémům, programům a aplikacím, které

  jsou už dneska technologicky na výši a zá-

  roveň ony samy hledají možnosti, jak využít

  neuronové sítě k podpoře svých uživatelů.

  Informační systém je už dneska například

  schopen efektivně řídit nákupní proces

  a snížit prostředky vázané v zásobách,

  nebo může personalizovaně, na základě

  dat, doporučovat zboží do košíku e-shopu

  a zvýšit tak obrat firmy. Osobně mám tento

  přístup rád, protože zákazník tím získává

  možnost tyto technologie využívat, aniž by

  si je musel sám vyvíjet.

  Na svých webových stránkách

  zmiňujete: Kdo ještě pořád orá koňmi,

  zaspává dobu. Je čas pořídit traktor.

  Kdo zaspí, bude muset prodat pole.

  Je to nevyhnutelné. Podle vás tedy firmy,

  které nedigitalizují a neautomatizují své

  procesy, nemohou přežít?

  V podstatě jen velmi těžko. Nebo vy zná-

  te komerčního zemědělce, který stále orá

  koňmi? Tento příměr je samozřejmě myš-

  len s nadsázkou, ale poměrně dobře na-

  stavuje zrcadlo majitelům firem, kteří ještě

  váhají. Samozřejmě se najdou obory nebo

  činnosti, které ze své podstaty budou fun-

  govat bez „nasazení jedniček a nul“, ale

  bude jich málo.

  V čem dělají české firmy největší chyby

  z hlediska přijímání nových technologií?

  Bojí se změny, bojí se, že je to zruinuje,

  bojí se, že jim to nic nepřinese. Změna

  vždycky bolí a každou takovou je třeba

  dopředu dobře promyslet a naplánovat,

  aby neohrozila podnikání. Jsem proto

  příznivcem menších postupných změn,

  které postupně firmu transformují, aniž by

  si toho zaměstnanci všimli. To je samozřej-

  mě ideální stav, ale i tak je důležité mít to

  na paměti. Raději nasazovaná řešení (hlav-

  ně v klíčových procesech firmy) několikrát

  simulujeme a testujeme, a teprve potom

  nasazujeme do denní operativy. Také je

  dobré mít záložní plán, kdybychom museli

  ustoupit o krok zpátky.

  I představa finanční náročnosti je častou

  překážkou. V minulosti byly firmy navštěvo-

  vány obchodníky prodávajícími drahá ERP

  řešení, a tak si i maličká firma vyslechla ce-

  novou nabídku, která byla za stovky tisíc či

  miliony. Takové informační systémy a jejich

  obchodníci stále existují, avšak málokdo ví,

  že dnes už existují lepší a dokonce výraz-

  ně méně nákladná řešení. Osobně nemám

  uzavřené partnerství s žádným poskytova-

  telem informačních systémů nebo aplikací.

  Jsem v tomto ohledu nezávislý a mohu tak

  doporučit zákazníkům přesně to řešení,

  které odpovídá požadavkům firmy a bude

  za odpovídající cenu.

  Co byste doporučil firmám, které cítí

  potřebu digitalizace, ale nevědí, jak začít?

  Najměte si na to odborníka. Externista, kte-

  rý dokáže vyhodnotit stávající stav, navrh-

  nout řešení a pomoci firmě s realizací, ušet-

  ří firmě ve výsledku spoustu peněz. Dnešní

  svět a digitalizace obzvlášť se dynamicky

  vyvíjí a není tak jednoduché sledovat tren-

  dy nebo umět vyhodnotit přínos příležitos-

  tí, kterých je nespočet. Proto doporučuji

  pečlivě vybrat odborníka a naplánovat

  takové změny ve firmě, které povedou

  k dlouhodobé perspektivě a spokojenosti

  zaměstnanců. Není to snadná cesta, ale je

  třeba se na ni vydat ještě dnes.

  Jakube, děkujeme Vám za rozhovor.

• VLOŽTE nuly a jedničky, získejte miliony

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 11

• Insert Zeros and Ones, Get Millions

  BUSINESS ROZHOVOR

  12 ǀ POSITIV 1/2023

  What brought you into running a business, Jakub?

  I started my professional career in a manufacturing

  corporation as an employee and my first job was testing

  e-motors in a three-shift operation. I ended up spending

  eleven years in that company and during that time I got

  to know the inner operations of most of the departments

  of a large manufacturing company, managed a team

  of people, visited customers and suppliers in different

  parts of the world and worked with colleagues across

  continents. Among other things, I have audited supplier

  processes against German standards, which has given me

  a very good comparison of how companies operate from

  the smallest “garage companies” to larger production

  units. It was a great ride and I still remember that period

  fondly. However, I missed the direct impact of my work

  on the end customer in the corporation for a long time, as

  well as the freedom within my activities and own personal

  life. That’s why I decided to start a freelance business.

  What were the beginnings of your business?

  After years of working in a corporate setting, I began to

  figure out which of my experiences would be useful to

  Insert

  Zeros and Ones,

  Get Millions

  The digitalizaon of business processes is becoming a necessity not only for bigger companies, but

  also for smaller ones. With progressive changes, it‘s easy – everyone benets from the savings and

  eciency of using technology. You can save yourself stress, me and money.

• Insert Zeros and Ones, Get Millions

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 13

  business owners and directors. Over time,

  I noticed that it was all about processes again.

  First mapping and setting them up, then

  subsequent digitization and automation.

  Processes are a very unattractive topic

  for a lot of companies, but the difference

  between successful and stable companies

  and the opposite, is ultimately found in how

  good or automated those processes are.

  They are the foundations of any business that

  will help you through economic instability

  during bad times, and save you a lot of

  worry, nerves and costs when the business

  is growing. That’s why I focused on

  processes. Nowadays, I’m mostly focusing

  on digitalisation, because I think that

  companies have to prepare very quickly for

  the future, which involves the use of artificial

  intelligence in everyday working life. In

  my opinion, even established companies

  that have fallen behind the times and have

  not prepared sufficiently for the future of

  technology, may have problems.

  What is your main focus, what services

  do you offer to clients?

  Generally speaking, I offer companies

  help with digitalization of processes,

  whether the company operates in

  a “paper-and-pencil” mode or already

  uses advanced digitalization and needs

  to mainly automate processes or look for

  other digital solutions. Every digitalization

  starts with a detailed process analysis.

  I meet with employees, managers and

  owners and ask them how they do their

  work. What they need and use to do it,

  where are the risk areas are and what

  bothers them the most. With the business

  owners and directors, strategy and visions

  for the future are very important to me, so

  that we don’t just make a solution for the

  current state of the company, but rather

  that it is also suitable for the next ten years.

  From all these pieces, I then put together

  a proposal for implementation of a digital

  solution, which I then discuss in detail with

  the company’s management. I look not

  only at the return on investment, but also

  at the effect it will have in the company,

  how it will affect thier employees and

  whether it will in any way jeopardize

  the company’s established activities.

  A road map of implementations is

  then drawn up, describing what will be

  implemented in what timeframe and

  what impact it will have on the company.

  We then work with our colleagues to

  implement these solutions and finally to

  train and support employees in problem

  solving. This gives the company a partner

  who takes care of it in the long term and

  continuously develops in these topics.

  What technologies do you use to digitize

  your business processes and what are

  the latest trends in this area?

  As I mentioned, the latest trend is the use

  of artificial intelligence in everyday

  activities. Today, this is mainly in the field

  of marketing and translation services. Very

  soon we will also see it in legal services

  and gradually over time there probably

  will be no activity where this technology

  does not help us. Companies that are

  able to use this technology will have

  incomparably lower costs and greater

  added value for customers than those that

  do not use it. However, most companies

  must also prepare for this period. If my

  company is not yet sufficiently digitized, if

  I do not know how to collect and evaluate

  data, and if I do not know how to choose

  the right programmes and applications to

  do so, then I will probably not be able to

  benefit from the savings and efficiencies

  of using this technology. We are therefore

  looking towards information systems,

  programmes and applications that are

  already technologically advanced today

  and they themselves are looking for

  ways to use neural networks to support

  their users. For example, an information

  system today is already able to efficiently

  manage the purchasing process and

  reduce the resources tied up in inventory,

  or it can make personalized, data-driven

  recommendations for the eshop basket

  and therefore increase the company’s

  turnover. I like this approach because it

  gives the customer the opportunity to

  use these technologies without having to

  develop it themselves.

  You mention on your website: He who still

  ploughs with horses is sleeping through

  time. It’s time to get a tractor. Those who

  fall asleep will have to sell their fields. It’s

  inevitable. So, in your opinion, companies

  that do not digitize and automate their

  processes cannot survive?

  It will in fact be very difficult to survive.

  Do you know a commercial farmer who

  still ploughs with horses? This analogy is

  of course meant in hyperbole, but it sets

  a mirror quite well to business owners

  who are still hesitating. Of course, there

  will be industries or activities that, by their

  very nature, will work without “deploying

  ones and zeros,” but there will be just few

  of them.

  What are the biggest mistakes Czech

  companies make in terms of adopting

  new technologies?

  They are afraid of change, afraid that it

  will ruin them and afraid that it will bring

  them nothing. Change always hurts and

  any such change needs to be well thought

  out and planned in advance so that it does

  not jeopardise the business. That’s why I’m

  a fan of smaller, incremental changes that

  gradually transform a company without

  employees noticing. This is, of course,

  the ideal situation, but it is still important

  to keep this in mind. We prefer to simulate

  and test the deployed solutions (especially

  in the company’s core processes) several

  times before deploying them into daily

  operations. It is also good to have a backup

  plan in case we have to take a step back.

  Even the idea of being financially

  challenged is a common obstacle.

  In the past, companies have been

  approached by vendors selling expensive

  ERP solutions, and even a tiny company has

  heard quotes that were in the hundreds of

  thousands or millions. Such information

  systems and their vendors still exist, but

  few people know that better and even

  significantly less expensive solutions also

  exist today. Personally, I do not have

  a partnership with any information systems

  or applications provider. I am independent

  in this respect and can can therefore

  recomend exactly exactly the solution

  that matches the company’s requirements

  and it will be priced accordingly.

  What would you recommend to

  companies that feel the need to go digital

  but don’t know how to get started?

  Hire an expert. An outsider who can

  evaluate the current state, propose

  a solution and help the company with an

  implementation that will save the company

  a lot of money in the end. Today’s world,

  and digitalization in particular, is fast-

  paced and it’s not so easy to keep track

  of new trends or be able to evaluate

  the benefits of opportunities, which

  are countless. Therefore, I recommend

  carefully selecting an expert for planning

  changes within the company that will lead

  to a long-term perspective and focus on

  employee satisfaction. It’s not an easy

  path, but it’s one that should be embarked

  upon today.

  Jakub, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: archiv Jakuba Brady

• Zahraniční mise KHK MSK představí moravskoslezské firmy jako partnery se špičkovými produkty a techn

  Konkurenceschopnost podniků Moravskoslezského kraje je na světové úrovni – to budou moci dokázat zástupci firem účastnících se dvou podnikatelských misí, které plánuje uskutečnit Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje (KHK MSK) v letošním roce, a to do Chorvatska a do Švédska a Finska.

  14 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  První z nich – mise do Chorvatska – by se měla usku-

  tečnit začátkem června letošního roku za spolupráce

  s chorvatskými partnery z mezinárodní sítě na podpo-

  ru podnikání Enterprise Europe Network a Velvysla-

  nectvím České republiky v Záhřebu.

  Mise má za cíl povzbudit české podnikatele k rozšiřo-

  vání obchodních aktivit do zahraničí, nalezení nových

  odbytových možností a ke spolupráci v regionu, kde

  cestovní ruch zažívá v posledních letech nebývalý

  boom.

  „KHK MSK misí reaguje na podněty podnikatelů z re-

  gionu, kteří se snaží hledat nová odbytiště pro své

  výrobky a služby. Kvůli přesycenosti trhu v západní

  Evropě projevují stále více tendenci hledat obchodní

  příležitosti na Balkáně a v dalších teritoriích jižní a vý-

  chodní Evropy,“ uvedl ředitel KHK MSK Jan Skipala.

  Moravskoslezské firmy dostanou možnost představit

  své produkty a navázat obchodní kontakty během

  individuálních předem domluvených B2B jednání

  s potenciálními chorvatskými partnery. Ta jim budou

  vybírána přímo na míru. Účastníci se budou moci za-

  pojit i do doprovodného programu, navštívit vybrané

  místní podniky a seznámit se tak se specifiky a zvyk-

  lostmi místního trhu.

  Chorvatsko se s rostoucím počtem turistů snaží zlep-

  šovat kvalitu nabízených služeb ve městech a obcích.

  Poptávka je po technologiích a výrobcích využitel-

  ných pro budování rekreačních zón, pro rekonstrukce

  Zahraniční mise

  KHK MSK představí moravskoslezské

  rmy jako partnery se špičkovými

  produkty a technologiemi

  Konkurenceschopnost podniků Moravskoslezského kraje je na světové úrovni – to budou moci

  dokázat zástupci rem účastnících se dvou podnikatelských misí, které plánuje uskutečnit Krajská

  hospodářská komora Moravskoslezského kraje (KHK MSK) v letošním roce, a to do Chorvatska

  a do Švédska a Finska.

• Foreign Mission of the KHK MSK Will Introduce Moravian- -Silesian Companies as Partners With Cutting

  www.posiv.cz ǀ 15

  BUSINESS

  The first of these, a mission to Croatia, is

  expected to take place in early June this

  year in cooperation with Croatian partners

  from the international business support

  network Enterprise Europe Network and

  the Embassy of the Czech Republic in

  Zagreb.

  The mission aims to encourage

  Czech entrepreneurs to expand their

  business activities abroad, find new

  sales opportunities and cooperate in

  a region where tourism has experienced

  an unprecedented boom in recent years.

  “The mission responds to the suggestions

  of entrepreneurs in the region who

  are trying to find new markets for

  their products and services. Due to

  the oversaturation of the market in

  Western Europe, they are increasingly

  tending to look for business opportunities

  in the Balkan region and other territories

  of Southern and Eastern Europe,” said

  Jan Skipala, Director of the Regional

  Chamber of Commerce of the Moravian-

  -Silesian Region.

  The Moravian-Silesian companies will have

  the opportunity to present their products

  and establish business contacts during

  individual pre-arranged B2B meetings with

  potential Croatian partners. They will be

  selected specifically. Participants will also

  be able to take part in an accompanying

  programme, visit selected local businesses

  and get to know the specifics and customs

  of the local market.

  With the growing number of tourists,

  Croatia is striving to improve the quality

  of services offered in towns and villages.

  There is a demand for technologies

  and products that can be used for

  the construction of recreational areas,

  the renovation of existing hotels and

  accommodation networks and municipal

  services. Services and products in the

  fields of gas extraction, oil processing

  or gas and oil transportation are key for

  Croatian operators. Therefore, the mission

  is also suitable for companies involved in

  energy, waste management and ecology,

  as well as, water management and

  the railway and rail transport sector.

  Detailed information on the missions can

  be found at www.khkmsk.cz.

  If you are interested in participating in

  the missions, please contact:

  een@khkmsk.cz

  stávajících hotelů a sítě ubytování nebo

  komunálních služeb. Klíčové jsou pro chor-

  vatské subjekty služby a produkty v oblasti

  těžby zemního plynu, zpracování ropy či

  přepravy plynu a ropy. Mise je proto vhodná

  také pro firmy zabývající se energetikou, vy-

  užitím odpadu a ekologií, ale i vodohospo-

  dářstvím, železniční či kolejovou dopravou.

  Podrobné informace k misím najdete na

  webu www.khkmsk.cz.

  V případě zájmu o účast na misi se prosím

  obraťte na: een@khkmsk.cz

  Foreign Mission

  of the KHK MSK Will

  Introduce Moravian-

  -Silesian Companies

  as Partners With

  Cung-Edge Products

  and Technologies

  Text:

  Ing. Ilona Honusová

  Foto: KHK MSK

  Representaves of companies parcipang in two business missions planned by the Regional

  Chamber of Commerce of the Moravian-Silesian Region (KHK MSK) will be able to prove that

  the compeveness of the Moravian-Silesian Region’s companies is at a world-class level, this

  year in Croaa, Sweden and Finland.

• Digitální transformace SME

  16 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

• Digital Transformation SME

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS

  Digital Transformaon SME

  How To Find Resources For Digital Transformaon – Part 1

  Digitální transformace SME

  Jak zajist zdroje pro digitální transformaci – 1. část

  Digitální transformace firmy je proces

  přechodu od tradičních způsobů práce

  a obchodu k využívání technologií, s cílem

  zvýšit efektivitu a konkurenceschopnost

  firem. Transformace zahrnuje aplikaci no-

  vých technologií, jako jsou umělá inteligen-

  ce, aplikace cloudových služeb, mobilní

  a webové aplikace a analytické nástroje.

  Pro úspěšné zvládnutí digitální transfor-

  mace je důležité uvědomit si několik klí-

  čových věcí. Patří mezi ně například výběr

  vhodných digitálních technologií, které

  jsou schopné vytvářet propojený systém

  a v konečném důsledku digitální dvojče

  dané reálné firmy. Dále dát do souladu

  vizi a strategii firmy s tím, co se bude digi-

  talizovat. Většina digitálních transformací

  ztroskotává i na nedostatečné přípravě

  a tréninku lidí. V neposlední řadě může

  digitální transformaci ohrozit špatné fi-

  nanční plánování a zajištění finančních

  zdrojů. Často to pak vede ke zbytečným

  kompromisům a polovičatým řešením. Jak

  si zajistit a pohlídat finance na projekt di-

  gitální transformace, jsem se zeptal Jana

  Lišky z firmy Jan Liška & Partneři.

  Nad čím vším musí malá či střední firma

  přemýšlet v oblasti finančního řízení?

  „Investice do digitalizace jsou nezbytné.

  Proto by hned druhým krokem poté, co

  má podnikatel načrtnutou strategii a plán

  digitalizace, mělo být plánování financí,“

  říká Jan Liška. „Mnohdy jsou tyto trans-

  formace na déle než jeden rok, a proto je

  důležité klást velký důraz na finanční říze-

  ní, vyhledávání zdrojů a řízení rizik, které

  mají finanční dopad na realizaci projektu.“

  Ve finančním řízení musí podnikatel

  dostat odpověď na to, z jakých zdrojů

  bude jednotlivé kroky financovat, jaký to

  bude mít dopad na cashflow a jak budou

  vypadat průběžné účetní závěrky. Jelikož

  jedním z nejčastějších zdrojů financování

  jsou dotační tituly spolufinancované úvěry

  komerčních bank, je zapotřebí tvořit výka-

  zy tak, aby nám jednotlivé etapy realizace

  neznemožnily další žádosti o úvěr nebo

  žádosti o dotaci.

  „Nezbytné je nastavení a sledování finanč-

  ního zdraví firmy v průběhu celé digitální

  transformace. Patří sem definování rizik,

  která mohou projekt ohrozit. Je důležité

  mít na tato rizika připravená řešení,“ dopo-

  ručuje ze zkušenosti Jan Liška.

  Pokud chceme digitální transformací pro-

  jít řízeně a neohrozit chod firmy unáhlený-

  mi rozhodnutími, doporučujeme na úvod

  provést monitoring. Ten by měl dát maji-

  teli odpovědi na to, jak svou firmu na tuto

  řízenou změnu připravit. V lidech, proce-

  sech i financích.

  Digital transformation of a company is the

  process of transitioning away from traditional

  work methods and business in favor of

  implementing technology. This is done

  with the goal of improving efficiency and

  competitiveness. Transformation includes

  the application of new technologies, such

  as artificial intelligence, cloud services, web

  applications and analytic tools.

  In order to successfully complete this

  process, a couple key points need to

  be considered. One of these points

  is the selection of appropriate digital

  technologies, which need to be able to link

  up into an integrated system that eventually

  essentially gives rise to a “digital twin” of

  the company. Another key consideration is

  unifying a clear vision and strategy around

  what is to be digitized. A large portion of

  digital transformation attempts fail due

  to insufficient preparation and training

  of the employees. Last, but not least,

  the transformation process can also be

  endangered by improper financial planning

  and a lack of financial resources. This often

  leads to unnecessary compromises and

  half-baked solutions. We talked to Jan

  Liška, from Jan Liška & Partners, about how

  to properly manage finances for a digital

  transformation project.

  What are some factors small to medium

  sized businesses need to be wary of

  when it comes to financial management?

  “Investment into digitization is essential.

  This is why financial planning should

  follow right after a strategic plan of

  the process is devised,” Jan Liška said.

  “These sorts of efforts can easily take over

  a year, which means that it is key to pay

  close attention to financial management,

  search for resources and the management

  of risks which might affect the project’s

  realization,” he continued.

  In searching for a proper financial

  management solution, it is important to

  know which resources will go towards

  which specific steps of the project, what

  effect this will have on cash flow, and

  what interim financial statements will

  look like as a result. Since subsidy titles

  co-financed by commercial bank loans

  are the most common financial resource

  companies reach for, making sure that

  individual phases of the process do not

  inhibit further loan or subsidy applications

  is paramount.

  “Monitoring the financial health of

  the company throughout the entire process

  of digital transformation is critical. Defining

  risks which might endanger the project is

  part of this. Having potential solutions for

  these risks is vital,” Jan Liška recommends.

  If we want to undergo digital transformation

  in a controlled manner that does not

  threaten the company with rushed

  decisions, we recommend companies

  undergo a monitoring period. This will

  offer the company owner a series of steps

  they can use to properly prepare their

  employees, processes and finances for the

  changes.

  Text: Miroslav Marek, New Dimension, s.r.o.

  Foto: Marna Rokosová

• Projekt LIFE COALA pomůže Moravskoslezskému kraji stát se klimaticky odolnějším regionem

  18 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  Klimatická změna představuje jednu z největších globál-

  ních výzev současnosti a týká se každého z nás. Její negativ-

  ní dopady jsou aktuálním tématem nejen na národní a nad-

  národní úrovni, ale zejména na úrovni regionální a místní.

  Bohužel podniky, obce i ostatní subjekty často neví, jak se

  k této situaci postavit a chybí jim informace, zdroje nebo

  kapacity k realizaci vhodných a účinných opatření.

  Právě proto vznikl projekt LIFE COALA, který městům,

  obcím i soukromým subjektům v regionu poskytne jak

  odbornou, tak finanční podporu, díky které bude moci

  Moravskoslezský kraj společně se všemi aktéry projektu

  čelit klimatické změně a naplňovat cíle Adaptační strategie

  MSK. Jedná se o teprve druhý integrovaný projekt v rám-

  ci České republiky, který uspěl v komunitárním programu

  LIFE. Hlavním řešitelem projektu je Moravskoslezský kraj

  spolu s dalšími dvanácti partnery. Vedle krajských agen-

  tur MSID, MEC, MSIC a Ministerstva životního prostředí

  spolupracují na projektu LIFE COALA také města Karviná,

  Havířov a Orlová, Vysoká škola báňská – Technická univer-

  zita Ostrava, Nadace Partnerství a státní podnik DIAMO.

  Mezinárodní přesah projektu zajišťuje Slezské vojvodství

  a Główny Instytut Górnictwa z polských Katovic.

  Nedávno byl v souvislosti s tímto projektem spuštěn

  i nový systém poradenských center. V jejich rámci mohou

  samosprávy měst a obcí, ale i další subjekty získat odbor-

  nou pomoc například v otázkách klimaticky zodpověd-

  ných přístupů ve správě svých území, optimálního řešení

  veřejných prostranství, efektivního využívání srážkové

  vody, energetických úspor na budovách či možností finan-

  cování konkrétních opatření.

  V rámci LIFE COALA budou realizovány také pilotní

  adaptační projekty v městském prostoru jako například

  úprava veřejného prostranství, realizace vodní nádrže či

  vzorová adaptace budovy. Součástí projektu LIFE COA-

  LA je také řada eventů a seminářů nebo vzájemná výmě-

  na zkušeností mezi městy a dalšími institucemi regionu

  v rámci již vytvořené Moravskoslezské klimatické aliance

  (MSKA). V současné době pracuje Moravskoslezský kraj

  na designu regionálního informačního systému o adaptaci

  na klimatickou změnu, který bude koncentrovat a zpřístup-

  ňovat užitečné informace všem zájemcům o danou pro-

  blematiku.

  Více informací o projektu www.lifecoala.cz

  * Celý anglický název projektu zní IP LIFE for Coal Mining Landscape

  Adaptation (Integrovaný projekt LIFE pro adaptaci pohornické krajiny),

  a jeho zkrácením vzniklo označení LIFE COALA. Projekt LIFE COALA je

  spolufinancován z prostředků EU v rámci programu LIFE.

  Projekt

  LIFE COALA

  pomůže Moravskoslezskému kraji stát

  se klimacky odolnějším regionem

  V Moravskoslezském kraji se minulý rok rozjel nový projekt s názvem LIFE COALA*, který má

  jasný cíl – zvýšit klimackou odolnost celého regionu. Tento projekt se zaměřuje na hledání

  nových inovavních postupů pro správu sídel i krajiny, podporu plánování i realizace klimacky

  odpovědných invesc, ale také např. na shromažďování příkladů dobré praxe, které budou sloužit

  jako inspirace pro budoucí rozvoj regionu.

  Text:

  Veronika Filipová

  Facebook:

  MiSe Klima

• LIFE COALA Project to Help Moravian-Silesian Region Become More Climate Resistant

  www.posiv.cz ǀ 19

  BUSINESS

  Climate change is one of the largest global

  challenges we are currently facing, and it

  affects all of us. The negative effects of

  climate change are a hot topic discussed

  not only at the national and supra-national

  levels, but at regional and municipal

  levels as well. Unfortunately, companies,

  municipalities and other subjects often do

  not know how to grasp this topic properly

  and they lack the information, resources

  and capacity to realize appropriate and

  effective measures.

  This is the reason behind the creation

  of the LIFE COALA project, which will

  provide cities, municipalities, and private

  subjects subjects, within the region,

  professional and financial aid. This

  support will allow the Moravian-Silesian

  region along with all of its related actors

  to face climate change and fulfill the

  region’s adaptation strategy. LIFE COALA

  is only the second integrated project to

  ever succeed in the Czech Republic as

  part of the LIFE community program.

  The Moravian-Silesian region along with

  12 other partners will be leading this

  endeavor. Other regional agencies such

  as MSID, MEC, MSIC and the Ministry of

  the Environment, LIFE COALA will also be

  backed by the cities of Karviná, Havířov

  and Orlová, as well as Báňská University,

  the Czech Environmental Partnership

  Foundation and the DIAMO state

  enterprise. The project’s international

  impact is facilitated through the Silesian

  Voivodeship and the Głowny Instytut

  Górnictwa from Katowice.

  Recently, a new web of consultation

  centers was launched as part of this

  project. Local governing bodies of cities

  and other subjects may use these centers

  to receive professional guidance in, for

  example, maintaining climate conscious

  approaches in the management of their

  areas, finding optimal solutions for public

  spaces, making efficient use of rainwater,

  saving energy for buildings, or seeking

  funding for specific measures.

  The LIFE COALA project will launch a series

  of pilot projects within urban areas, which

  will include, for example, adjustment of

  public spaces, the construction of a water

  tank or a model of an environmentally-

  friendly building adaptation. Furthermore,

  the project will also give rise to a series of

  events, seminars and mutual experience

  sharing between cities and other

  institutions that are part of the Moravian-

  Silesian Climate Alliance (MSKA).

  Currently, the region is working on

  designing a regional information network

  aimed at concentrating useful information

  regarding climate change and making it

  available to those who are interested.

  More information can be found at

  www.lifecoala.cz

  * The project’s full name is IP LIFE for Coal Mining

  Landscape Adaptation, thus its abbreviation gave rise

  to the name LIFE COALA. The LIFE COALA project is

  partially funded through the EU as part of the LIFE

  program.

  LIFE COALA Project to Help

  Moravian-Silesian Region Become

  More Climate Resistant

  Last year a new project by the name of LIFE COALA started its operaon within the region with

  one single goal in mind - increasing the region’s climate resistance. LIFE COALA* is focused on

  nding new innovave approaches to selement and landscape management, supporng and

  realizing climate conscious investments, and and other eorts such as, providing examples of good

  pracce that serves as inspiraon for further regional development.

• Prací v hotelnictví se stáváte světoobčanem

  Životní cesty absolventů ostravského mezinárodního gymnázia 1st International School of Ostrava jsou opravdu rozmanité. Například Martin Vu vystudoval v anglickém Oxfordu na Oxford Brookes University obor mezinárodní management hoteliérství a tento obor, jak říká, mu otevřel dveře do celého světa.

  20 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  Prací v hotelnictví

  se stáváte světoobčanem

  Životní cesty absolventů ostravského mezinárodního gymnázia

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava jsou opravdu rozmanité.

  Například Marn Vu vystudoval v anglickém Oxfordu

  na Oxford Brookes University obor mezinárodní

  management hoteliérství a tento obor, jak říká,

  mu otevřel dveře do celého světa.

  Proč jste se rozhodl pro studium

  hotelnictví?

  Zpočátku se jednalo o pouhý zájem a tou-

  hu cestovat. Prací v hoteliérství se stáváte

  světoobčanem, můžete pracovat v které-

  koliv zemi, s různými národnostmi, setká-

  váte se s různými kulturami. Některé ho-

  telové pobočky nabízejí bezplatné pobyty

  ve všech svých nemovitostech po celém

  světě, nebo za výrazně zlevněné ceny. Být

  manažerem hotelu není jen kariérní cesta.

  Je to volba životního stylu. Není to typická

  práce na směny, nebo jen práce číšníka či

  recepční. Zahrnuje to také realizaci akcí,

  catering, finance, cestovní ruch, cestová-

  ní, udržitelnost, psychologii a porozumě-

  ní lidské mysli. Výjimečné dny a speciální

  akce se stávají součástí vašeho běžného

  dne. Je to práce s lidmi, což někdy může

  být frustrující nebo stresující, ale také

• Prací v hotelnictví se stáváte světoobčanem

  www.posiv.cz ǀ 21

  BUSINESS

  vzrušující a plné adrenalinu. Trávíte spoustu času se

  svými kolegy, někteří se stanou vaší druhou rodinou. Je

  to také lifestyle, kde vždy toužíte po dokonalosti, zvláš-

  tě když pracujete na špičkové úrovni. Nejlepší hotely

  a nejlepší restaurace nejsou drahé jen proto, aby byly

  drahé. Jsou drahé, protože zaměstnanci mají úžasné

  znalosti a dovednosti získané v průběhu let.

  Na které univerzitě jste studoval? A co je zapotřebí

  k tomu, aby se český student na takovou

  univerzitu dostal?

  Studoval jsem mezinárodní management hoteliérství

  na Oxford Brookes University, která je v současnosti

  10. nejlepší univerzitou na světě v oblasti hotelnictví

  a cestovního ruchu. Dobré známky nikdy nejsou na

  škodu, pokud se chcete dostat na vysněnou univerzitu,

  ale mou velkou výhodou jistě byla mezinárodní matu-

  rita IB Diploma Programme, kterou jsem získal svým

  studiem na 1st International School of Ostrava a samo-

  zřejmě výborná znalost anglického jazyka. Stejně jako

  mé středoškolské studium, tak i mé studium univerzit-

  ní v Oxfordu nebylo primárně o získávání vědomostí,

  jako spíše o kritickém myšlení, o vyhledávání informací

  a práci s nimi, o vyvážené argumentaci, hledání a vy-

  tváření souvislostí.

  Jak vypadá profil absolventa takového oboru?

  Co jste si ze svého studia odnesl do profese,

  kterou vykonáváte?

  Nejdůležitější bylo naučit se programovat, pracovat

  s programy MS Word, Excel, zdokonalit si prezentač-

  ní dovednosti v Powerpointu a Prezi, studovat jazyky,

  umět psát eseje. Kromě základních akademických

  předmětů je velmi důležité být empatický a naučit se

  číst v lidech a situacích. Špičková univerzita není vždy

  špičková kvůli nejúžasnějším prostorům. Když jsem na

  univerzitu nastoupil, byly její budovy ve špatném sta-

  vu. Co ji katapultovalo na vrchol, jsou kontakty a lidé,

  se kterými pracují. Jiné univerzity v Británii se stejným

  oborem tyto příležitosti nenabízejí. Na mém předcho-

  zím pracovišti asistenta manažera stewardingu jsem

  měl na starosti vytváření nových standardů napříč ce-

  lým hotelem a jeho různými odděleními. Moje schop-

  nosti nabyté studiem mi umožnily být nejen efektivní,

  ale poskytly mi i konkurenční výhodu, díky které jsem

  pak mohl vyjednávat o výši platu. Už na 1

  st

  Internatio-

  nal School of Ostrava jsem se naučil španělsky na velmi

  vysoké úrovni. Když jsem se stal supervizorem ve ste-

  wardingu, řídil jsem tým třiceti lidí, kteří mluvili převáž-

  ně španělsky a jen trochu anglicky. Díky znalosti jejich

  jazyka jsem byl schopen efektivně tým vést.

  Co odlišuje hoteliéra od opravdu dobrého hoteliéra?

  Je důležité být všestranný a ovládat všechny pro-

  fese, které hoteliérství zahrnuje. Za svou praxi

  jsem pracoval napříč různými odděleními, divize-

  mi i nemovitostmi. Je důležité být tomu otevřený

  a ochotný se učit. Ve vědomostech je skryta síla.

  Může to znamenat rozdíl mezi výborným a výji-

  mečným zaměstnancem. Pracoval jsem v kuchy-

  ních jako šéfkuchař, v restauraci jsem pracoval jako

  hostitel, číšník i pomocný číšník, organizátor akcí,

  sommelier, v hotelech jsem pracoval jako domov-

  ník, ostraha, ve službách pro hosty, na recepci, jako

  číšník v jídelně. Protože jsem byl těmto věcem ote-

  vřený a snažil jsem se naučit od každé pozice něco

  nového, získal jsem neuvěřitelný soubor vědo-

  mostí a schopností, což ze mě dělá jednoho z nej-

  všestrannějších provozních ve sféře hoteliérství na

  celém světě. Vždy, když se naskytla příležitost něco

  se naučit, plně jsem ji využil. Všechny tyto zkuše-

  nosti jsou užitečné, protože jako supervizor, který

  má na starosti hotelový provoz, rozumím tomu, čím

  si mí členové týmu procházejí. Teoretické znalosti

  vám zde nevystačí. Všechno je o rovnováze. A sa-

  mozřejmě nezbytnou dovedností je ovládat anglič-

  tinu na výborné úrovni.

  Martine, děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  Dobré známky nikdy nejsou na škodu,

  pokud se chcete dostat na vysněnou

  univerzitu, ale mou velkou výhodou

  jistě byla mezinárodní maturita

  IB Diploma Programme.

  ”

  “

  Protože jsem byl těmto věcem

  otevřený a snažil jsem se naučit

  od každé pozice něco nového, získal

  jsem neuvěřitelný soubor vědomos

  a schopnos, což ze mě dělá jednoho

  z nejvšestrannějších provozních ve sféře

  hoteliérství na celém světě.

  ”

  Text: redakce

  Foto: ISO

• A Career in Hospitality Opens up the World to You

  22 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  A Career in Hospitality

  Opens up the World to You

  Life takes the graduates of the 1

  st

  Internaonal School of Ostrava to unexpected places. One of

  them, Marn Vu, got a degree in Internaonal Tourism and Hospitality Management from Oxford

  Brookes University, which he claims opened up the world to him.

  Why did you decide to study hospitality?

  It started off as a mere interest in travelling. A career in

  hospitality opens up the world to you. You can work in

  various countries while meeting people from different

  backgrounds and cultures. Some hotel chains offer free

  or discounted accommodation in all of their branches

  around the world. Becoming a hotel manager isn’t

  just a career, it’s a lifestyle choice. You are more than

  just a waiter or receptionist. You organise events and

  catering, manage finances and travel arrangements

  and deal with sustainability and human psychology.

  Extraordinary days and special events become your

  daily bread. Dealing with people on a daily basis is

  demanding but rewarding at the same time. You get to

  spend plenty of time with your colleagues, it’s as if they

  become your work family. It is a lifestyle that makes

  you yearn for more, especially when you are at the top

  of the profession. Top hotels and restaurants aren’t

  just expensive for the sake of it. You pay extra because

  their employees have high-quality knowledge and skills

  that they have gained over many years.

  Where did you study? And what does it take for

  a Czech student to get accepted to this University?

  I studied International Tourism and Hospitality

  Management at Oxford Brookes University, which is one

  of the top ten Universities for Tourism and Hospitality

  Management in the world. Good grades are always a bonus

  if you want to secure a place at your dream University,

  but personally I consider my International Baccalaureate

  Diploma along with the English language skills I gained at

  1

  st

  International School of Ostrava to be my greatest assets.

  Both my high school and University education focused

  on critical thinking, searching and processing information,

  argument skills and establishing connections.

  What does a hospitality management student’s

  profile look like? How did your University education

  help in your career?

  It was very important for me to learn computer

  programming and work with MS Word and Excel. I also

  improved my presentation skills in PowerPoint and

  Prezi, studied languages and refined my writing skills.

  It’s essential to possess empathy and have good people

  skills. Top Universities aren’t necessarily the ones with big

  budgets. When I first started, the University buildings were

  in a derelict state. It’s the connections and collaboration

  that make it a top University. Other British Universities

  don’t offer the same opportunities. In my previous

  employment as a managerial assistant, I was responsible

  for creating the standards across the hotel and its various

  departments. The skills I gained through my University

  education were a distinct advantage when it came to

  efficiency, competition and salary negotiation. I gained

  a high level of Spanish language skills at 1

  st

  International

  School of Ostrava which I put to good use when

  supervising a team of 30 Spanish-speaking employees.

  I wouldn’t have been able to manage the team effectively

  without my Spanish language knowledge.

  What are the attributes of a good hotel manager?

  It’s important to be versatile and familiar with all the areas

  of hospitality. So far, I’ve worked in various departments,

  divisions and real estates. You should be open-minded

  and willing to learn new things. Knowledge is power.

  Therein lies the difference between an excellent and

  an exceptional employee. I’ve worked as a chef, waiter,

  sommelier, event organiser, security guard, housekeeper

  and receptionist. I was open to new experiences and

  learned new skills in each job. This makes me a well

  rounded individual. I’ve never missed an opportunity

  to learn something new. Every experience is useful

  because, now as a hotel supervisor, I understand the

  challenges my team members have to face on a daily

  basis. Theoretical knowledge isn’t enough. Everything

  needs to be balanced. And of course, having knowledge

  in the English language at a high level is a must.

  Martin, thank you for the interview.

  “

  Good grades are always a bonus if

  you want to secure a place in your dream

  University, but personally I consider my

  Internaonal Baccalaureate Diploma

  along with the English language skills,

  to be one of my greatest assets.

  ”

  “

  I was open to new experiences

  and learned new skills in each job.

  This makes me a well

  rounded individual.

  ”

• 1st International School of Ostrava

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS

• Černá louka je barevná

  V samotném srdci města Ostravy, v těsné blízkosti Masarykova náměstí a soutoku Ostravice s Lučinou, leží Černá louka.

  24 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  je barevná

  ČERNÁ LOUKA

• Černá Louka is a Colorful Place

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS

  Current and ongoing construction

  projects in the area like (Nové Lauby and

  the Ostrava University building) display an

  active role in improving public spaces and

  serve as proof of the incredible potential

  that Černá Louka has. Last year, the MAPPA

  atelier presented their study of this area’s

  development at a public hearing, meaning

  that there is a vision and direction for the

  future of this part of Ostrava.

  Černá Louka s.r.o. is not only a place to

  hold exhibitions in, as it hosts multiple

  OSTRAVAINFO!!! tourist information

  centers, but It is also home to the Silesian

  Ostrava Castle, and shipyard. This is

  important in destination management.

  This combination of services and activities

  offers many possibilities to companies,

  institutions and to the general public.

  How to make sure you do not miss out on

  anything during your visit to Ostrava? We

  invite you to visit pavilion A at Černá Louka.

  Throughout the year, the exhibition grounds

  will once again offer visitors popular sales

  fairs such as Kreativ, Včela, Dovolená,

  Zdraví a Duše or Svatba.

  You might also look forward to the modern

  conceptions of the Ostrava Book Festival,

  the ReFashanda festival of sustainable

  fashion, the Student and Job fair or for

  the more technically oriented E-Mobilita

  discussion forum.

  You can find an up-to-date calendar of

  upcoming events at www.cerna-louka.cz as

  well as the website of each individual event.

  Pavilion A at Černá Louka, is available

  to host conferences and fairs, as well as

  company and social events all year round

  and boasts a capacity of several thousand.

  Smaller professional or social gatherings

  may be hosted in the newly reconstructed

  conference hall with a capacity of 120 people.

  There is a barrier-free lift, a functional foyer

  and a separate entrance. Pavilion A is also

  large enough to host multiple smaller events

  at the same time. All of this right in the city

  center, with great public transport access and

  a large parking capacity.

  Černá Louka’s largest asset, however, is

  a great team that is excited to work with

  clients in making events held here proceed

  as smoothly as possible. Next time, we will

  be introducing you to

  this team.

  Černá Louka is a Colorful Place

  Černá Louka is in close proximity to Masaryk Square in the heart of Ostrava

  and the confluence of the Ostravice and Lučina rivers.

  Nejen v souvislosti s probíhající stavební

  činností (mj. Nové Lauby, budovy Ost-

  ravské univerzity), ale i aktivním zapoje-

  ním do utváření veřejného prostoru, pa-

  tří Černá louka jednoznačně k zásadním

  městským lokacím s velkým potenciálem.

  Loni v září představil ateliér MAPPA na ve-

  řejném projednávání studii k rozvoji této

  oblasti. Vize existuje a je kam směřovat.

  Černá louka s.r.o. není „jen“ výstaviště,

  jsou to také pobočky turistických infor-

  mačních center OSTRAVAINFO!!!, agenda

  Destinačního managementu, Slezskoost-

  ravský hrad a LODĚNICE!!!. Kombinace

  všech těchto aktivit umožňuje nabídnout

  opravdu komplexní služby firmám a insti-

  tucím, ale také široké veřejnosti. Jak vše

  představit a nevynechat to důležité?

  Srdečně všechny zveme na návštěvu.

  Dnes do pavilonu A na Černé louce.

  Během roku tyto výstavní prostory zvou

  na tradiční formáty oblíbených prodejních

  veletrhů, jako je Kreativ, Včela, Dovolená,

  Zdraví a Duše či Svatba.

  Moderní a atraktivní koncept reprezentují

  Knižní festival Ostrava, festival udržitelné

  módy ReFashanda, veletrh Student a Job

  a odborně laděná E-Mobilita.

  Aktualizovaný kalendář akcí najdete na

  www.cerna-louka.cz a webech jednotli-

  vých projektů.

  Pavilon A je celoročně k dispozici klientům

  a partnerům Černé louky pro odborné

  konference a veletrhy, firemní eventy a spo-

  lečenské akce s kapacitou i pro několik tisíc

  účastníků. Pro menší odborná i společen-

  ská setkání je ideální nově zrekonstruovaný

  konferenční sál až pro 120 osob, s bezbari-

  érovým výtahem, funkčním foyer a samo-

  statným vstupem. V pavilonu A tak může

  probíhat i několik na sobě nezávislých akcí.

  Vše v bezprostřední blízkosti centra města,

  s výbornou dostupností MHD a dostateč-

  nou parkovací kapacitou.

  Co je však bezpochyby největší přidanou

  hodnotou, to je tým lidí, který se pro klien-

  ta a jeho projekt nadchne a pro úspěšnou

  realizaci udělá maximum. Příště tým před-

  stavíme.

  Text: Miriam Lehocká

  Foto: Černá louka

  V samotném srdci města Ostravy, v těsné blízkosti Masarykova náměstí

  a soutoku Ostravice s Lučinou, leží Černá louka.

• Proč prezentovat firemní kulturu on-line? Budete se divit, jak velký vliv to má na nábor nových lidí

  26 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  Protože pracujeme v oblasti HR marketingu pro stro-

  jírenské, logistické nebo technologické firmy, už řadu

  let vidíme, že firmám funguje obchod, manažerské ří-

  zení, ale nefunguje jim nábor. Nebo alespoň ne tak,

  jak si představují. My jsme markeťáci se zaměřením

  na sociální sítě. Firmám pomáháme získávat kontak-

  ty na relevantní zaměstnance a obchodní partnery.

  Právě na sociálních sítích. Náš klíčový produkt, kterým

  tímto směrem společnostem pomáháme, se jmenuje

  HR mining. A ze zkušenosti můžeme říct, že jsou firmy,

  které investují do prezentace své firemní kultury, a pak

  jsou firmy, které řeší rychlý nábor, ale do HR prezen-

  tace nikdy neinvestovaly. Rozdíl je viditelný na každé

  takové kampani. V počtu získaných kontaktů i na ceně

  celé kampaně. Zatímco firma, která má své vlastní PR

  skvěle zvládnuté, může získávat kontakty na zaměst-

  nance v řádu vyšších desítek až stovek měsíčně a za

  ceny kolem 20 Kč za kontakt, jsou firmy, jejichž kampa-

  ně při zachování stejných kvalit a marketingového ře-

  mesla generují kontakty vysoko nad 100 Kč za zájem.

  Kdybychom se podívali na rozdíly, viděli bychom je na

  první pohled třeba na webové prezentaci. V tom, jak

  se každá z těchto firem představuje novým zaměstnan-

  cům na sociálních sítích, jaké má nebo nemá kariérní

  stránky. A protože změna webu není levná a jednodu-

  chá záležitost a začít dělat interně HR marketing už vů-

  bec ne, vznikla u nás myšlenka na vytvoření webového

  portálu prezentujícího firemní kulturu unikátních firem

  z Moravskoslezského kraje netradičním, moderním

  a dost jiným způsobem. Dámy a pánové, s radostí vám

  představujeme company culture web NášKmen.cz.

  Web, který slouží k rozzáření vašich firemních kultur

  tak, aby přitahovaly nové talenty jako magnet.

  Založíme vám na NášKmen.cz firemní profil, natočí-

  me rozhovory s vašimi lidmi, fotografiemi zachytíme

  skutečný život v kmeni a poté z toho sepíšeme pou-

  tavé představení vaší firemní kultury. Navíc doplněné

  o možnost inzerce volných míst ve vašem kmenu. Díky

  tomu začnete přitahovat přesně takové lidi, jací zapa-

  dají do vašeho vidění světa. Takové, kteří si na portálu

  NášKmen.cz sami hledají zaměstnavatele třeba podle

  toho, zda umožňuje práci z domova, pracoviště je dog

  friendly, dává v den narozenin dětí volno nebo se může

  pracovat na globálních projektech, které mění svět.

  Sledujte NášKmen.cz, nebo ještě lépe, zařaďte se do

  skupiny špičkových firem, které věří, že lidé jsou jejich

  největším kapitálem a díky zdravé firemní kultuře po-

  roste jak zaměstnanec, firma, tak i její byznys.

  A jak takový profil firmy na NášKmen.cz vypadá? Pro-

  hlížejte na www.naskmen.cz/kmeny/digitaal

  Proč

  prezentovat remní

  kulturu

  on-line?

  Budete se divit, jak velký vliv

  to má na nábor nových lidí...

  Co ve rmách v podstatě všech zaměření slyšíme dnes a denně? Nejsou lidi. Tradiční náborové

  metody už nefungují. Poptávka v oblas HR převyšuje nabídku. Děláme skvělé věci, ale potenciální

  zaměstnanci o tom nevědí. A další důvody by se daly rychle vymyslet. Dluh rem v oblas

  komunikace a prezentace remních kultur je velký a ještě se násobí, když potřebují rychle nabírat

  nové lidi. Očekávaný efekt narychlo vymyšlené reklamní kampaně se však nedostavuje.

  Text a foto:

  Jiří Kratochvíl,

  DIGITAAL.CZ

  Začnete přitahovat přesně takové lidi, jací zapadají

  do vašeho vidění světa. Takové, kteří si na portálu

  NášKmen.cz sami hledají zaměstnavatele.

• Why Advertise Your Corporate Culture? You Would Be Surprised by How Much It Helps With Recruitment

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS

  Our company has concerned itself with

  HR marketing for engineering, logistics

  and technological companies for many

  years. We often see businesses that

  do well in management and sales, but

  end up disregarding recruitment. We

  are marketers with a specialized focus

  in social media. We help companies

  get relevant contacts for employees

  and business partners through social

  networks. One of our main products

  within this field is called HR mining. Our

  experience has shown us that there are

  two broad groups of companies, ones

  that invest into presenting their corporate

  culture and ones that quickly try to

  put together a recruitment campaign,

  but never actually invest into HR

  marketing. There are stark differences

  between these two approaches, mainly

  in the proportion of contacts gained

  to campaign cost. While companies

  that have their PR handled well may

  receive dozens or even hundreds of

  contacts monthly, totaling up to around

  20 CZK per contact, those that maintain

  lackluster marketing end up paying well

  in excess of 100 CZK per contact.

  Web presentation is one of the largest

  differences between the two

  approaches. This includes the ways

  in which the company presents itself

  to potential employees and the state

  of its career page. Making updates to

  a website and starting up a new internal

  HR marketing system are not cheap or

  easy endeavors. However, this is what

  gave us the idea to create a web portal

  that presents the corporate cultures

  of different companies within the

  Moravian-Silesian region in a modern

  and unique manner. With that, I would

  like to present you with the corporate

  culture web NášKmen.cz. This website

  is aimed at polishing corporate culture

  marketing to attract new talent.

  This service involves the creation of

  a company profile, where we will

  film interviews with your employees,

  document everyday life within your

  company with photographs and then

  write up a captivating summary of your

  corporate culture. Your page can then

  be further accompanied by a list of open

  positions. Thanks to this approach, we

  are able to attract potential employees

  that will fit within your vision. Those

  in the market for a new job can use

  NášKmen.cz to look for specific

  positions that offer, for example, work

  from home, a dog friendly workplace,

  time off during family birthdays, or

  the opportunity to take part in global

  projects that might change the world.

  Follow NášKmen.cz, or even better, join

  the numerous companies that believe

  people to be their biggest asset and

  have used this service to present their

  strong corporate culture. This service

  not only helps their business grow, but

  it also helps their employees grow.

  Why Adverse Your Corporate Culture?

  You Would Be Surprised by How Much

  It Helps With Recruitment

  What is a common challenge faced by companies in essentially any field? A lack of people.

  Traditional recruitment methods are no longer effective. The demand exceeds the supply

  in HR. Though our company may be taking huge leaps, potential employees never hear

  anything about them. This is but one mistake in a long list of common errors in recruitment.

  Many companies greatly lack in their communication and presentation of corporate culture,

  and this deficiency is only exacerbated when new employees need to be hired in a short

  span of time. These businesses may attempt to quickly put together a marketing campaign,

  however, without careful long term consideration, they usually bear no fruit.

  We are able to aract potenal employees that will t in

  with your vision. Those on the market for a new job can use

  NášKmen.cz to look for specic posions that oer.

• Harmonie zeleně, prvotřídního designu a pohodlí

  28 ǀ POSITIV 1/2023

  BUSINESS

  Harmonie zeleně,

  prvotřídního designu a pohodlí

  … dokonalost přírody hned za Vašimi okny

  Představujeme Vám moderní a komfortní bydlení v Ostravě – SO.HOUSE STUDENTSKÁ.

  Tento projekt vznikl na čistém papíře, aby vytvořil

  bydlení, které dosud v Ostravě nebylo představeno.

  SO.HOUSE STUDENTSKÁ se zaměřil na standard, který

  jsme zvyklí vídat spíš v moderních rodinných domech

  a ne v bytech, hlavně tím, že se snaží bourat představu

  o tom, že bytový dům s 25 jednotkami musí být úsporný

  na prostor a materiály. Realizační tým se vydal přesně

  opačným směrem. Pojali proto velkoryse jak dispozice

  bytů a volbu materiálů, tak i provedení a tzv. detaily

  řešení. Jejich snaha dosáhnout energetické soběstačnosti

  budovy byla podpořena instalací střešní fotovoltaické

  elektrárny o velikosti 70 kWp. Dále tuto snahu podpořili

  získáváním vlastního tepla i chladu z tepelného čerpadla

  s mnoha 200 m hlubokými vrty. Velký důraz kladou i na

  tepelné izolanty, jako jsou třeba isokorby, které nadobro

  zabrání přenosu chladu v železobetonové konstrukci. Pro

  zajištění tepelné pohody nabízí ve standardu podlahové

  topení ve všech prostorách a screenové rolety na každém

  HS portále. To vše je výborným doplňkem pasivních

  staveb, které zajistí minimální provozní náklady.

  Tým, který stojí za projektem SO.HOUSE STUDENTSKÁ

  ví, že v životě všech lidí je bydlení umístěno na vysokých

  příčkách hodnotového žebříčku. Proto si lokalita

  Porubského lesa, ke které cítí obrovský respekt,

  zaslouží to nejlepší, co se dnes v moderním stavebnictví

  a architektuře realizuje. Největší odměnou však bude,

  když se změní projekt SO.HOUSE STUDENTSKÁ na

  DOMOV.

  Nadstandardní vybavení

   Panoramatický výtah, kterým se dostanete přímo do

  vašeho bytu

   Vysoké stropy a posuvné HS portály, které vám

  zajistí dostatek světla na práci i odpočinek

   Velkorysé pojetí balkonového prostoru, jenž vám

  umožní žít jako v rodinném domě bez nutnosti

  starosti o zahradu

   Venkovní screenové rolety

   Balkon s prvkem Schöck Isokorb

   Recepce

  Pro více informací kontaktujte Kateřinu Typolt,

  +420 608 336 088

  Text: redakce

  Foto: SO.HOUSE

• A Symphony of Design and Comfort

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS

  A Symphony of Design and Comfort

  …The Perfecon of Nature Right

  Outside Your Window

  We present to you Ostrava’s all new modern and comfortable housing – SO.HOUSE STUDENTSKÁ.

  This project was drawn up on a blank

  slate, with the intention of creating housing

  to the likes of which Ostrava had never

  seen before. SO.HOUSE STUDENTSKÁ

  is focused on providing living standards

  much more reminiscent of modern family

  homes than apartments. It does this

  through subverting the stereotype that

  apartment complexes with 25 units need to

  save space and materials, ofinstead going

  in the opposite direction. The apartments

  are designed generously in size, with

  quality materials and so-called detail

  solutions. The building’s self-sufficiency

  was bolstered by the installation of

  a 70 kWp photovoltaic power plant and

  a heat pump featuring many 200 meter

  deep wells. Heat isolation was also not

  left out, as the building is equipped with

  isokorbs which permanently prevent

  heat transfer to the reinforced concrete

  construction. To ensure heat comfort, it

  offers standard floor heating in all rooms

  and screen blinds on each HS portal. All

  this is an excellent addition to passive

  buildings.

  The SO.HOUSE STUDENTSKÁ team knows

  that quality housing is typically high up on

  peoples’ lists of priorities, which is why they

  wanted to provide the area of the Poruba

  forest the best of what modern construction

  and architecture can offer. The best reward

  they can hope for, however, is that the

  SO.HOUSE STUDENTSKÁ project turns

  into a true home for its residents.

  Deluxe Amenities

   Panoramic elevator that will take you

  directly to your apartment

   High ceilings, sliding HS portals, which

  will provide you with natural sunlight

  while you work or relax

   A generous balcony concept which

  will provide you with all the benefits of

  living in a family home without the need

  to care for a garden

   Outside screen blinds

   Schöck isokorb balconies

   Reception

  For further information you can contact

  Kateřina Typolt, +420 608 336 088

• Zdravotnictví na vysoké úrovni - investice, inovace a novinky ve zdravotnictví v Moravskoslezském kr

  INVESTOŘI V MSK

  30 ǀ POSITIV 1/2023

  Výborných výsledků z hlediska dostupnosti a kva-

  lity zdravotní péče dosahuje právě Moravskoslez-

  ský kraj. Je to především díky husté síti nemocnic

  a jiných zdravotnických zařízení a neustálým inves-

  ticím do nákupu a obnovy vybavení. V posledních

  letech se do zdravotnictví v kraji investovaly miliardy

  korun, nehledě na to, zda šlo o nemocnice krajské,

  státní nebo soukromé. Největší balík peněz mířil do

  Fakultní nemocnice Ostrava, kde se každý rok pro-

  investuje zhruba půl miliardy. Jednou z největších

  akcí loňského roku byla výstavba nového pavilonu

  pro psychiatrickou péči, který vyšel na více než 350

  milionů korun. Zahanbit se nenechala ani krajská

  zdravotnická zařízení a modernizovalo se napříč

  celým regionem. Slezská nemocnice v Opavě byla

  zateplena a plánují se rekonstrukce dalších pavilo-

  nů. Nová jednotka na léčbu apalického syndromu

  vznikla v léčebném ústavu ve Městě Albrechticích

  a nové ortopedické operační sály vzniknou v nemoc-

  nici v Karviné. Nákup nových rentgenů plánují v Or-

  lové a Bruntále a nový skiagraf si pořídila nemocnice

  v Krnově. Všechno to jsou investice v řádech desítek

  milionů korun. Rozvíjí se také soukromé nemocnice.

  Karvinská hornická nemocnice například postavila

  novou třípodlažní budovu, zakoupila novou magne-

  tickou rezonanci a plánuje další investice do nových

  přístrojů a IT technologií.

  Silné zastoupení v Moravskoslezském kraji mají také

  významné tuzemské, ale i zahraniční farmaceutické

  a zdravotnické společnosti. Mezi největší patří švéd-

  ské Mölnlycke, které v kraji provozuje dvě továrny

  na výrobu chirurgických prostředků a produktů pro

  ošetřování ran. V Opavě sídlí izraelská Teva, která

  vyrábí generická léčiva. Mezi další významné pro-

  ducenty léčiv u nás se řadí např. IMCoPharma nebo

  WALMARK. Své produkty do zdravotnického systé-

  mu dodávají také neustále rostoucí start-upy, kterým

  se u nás nebývale daří. Výborným příkladem je spo-

  lečnost Invent Medical, která se zaměřuje na výrobu

  3D tištěných protetických a ortetických pomůcek na

  míru a v současnosti má partnery ve více než 30 ze-

  mích světa. Tím ale výčet inovativních regionálních

  start-upů nekončí, v budoucnu určitě ještě uslyšíme

  o firmách jako H2 Global Group (využití vodíku

  v medicíně), Viderai (detekce poruch zraku) nebo

  Madmonq (nutriční doplňky).

  Zdravotnictví

  na vysoké úrovni.

  Invesce, inovace

  a novinky ve zdravotnictví

  v Moravskoslezském kraji

  Text: MSID

  Foto: Depositphotos

  Ačkoliv si česká veřejnost mnohdy stěžuje na dlouhé čekací doby u lékařů a špatný stav

  zdravotnictví, opak je pravdou. České zdravotnictví se řadí v Evropě ke špičce. Podle analýzy

  Indexu prosperity Česka se tuzemské zdravotnictví umíslo dokonce na 3. místě ze všech států

  Evropské unie. Nad ostatní státy EU Česko posouvá 5. nejlepší dostupnost zdravotní péče, vyšší

  počet nemocničních lůžek či jedno z celosvětově nejlepších zabezpečení pro kyberútokům. Kde

  naopak ztrácíme, je fyzické zdraví Čechů. Především je to vinou nezdravého životního stylu a s m

  související vyšší mírou nadváhy a obezity.

• Top Notch Healthcare - investment, Innovation and News in Moravian-Silesian Healthcare

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 31

  The Moravian-Silesian region is a perfect

  example of the availability and quality of

  healthcare in the Czech Republic. This

  can be attributed to the region’s dense

  web of hospitals and other medical

  facilities, and constant investment

  into the purchasing and upgrading of

  equipment. In the past couple of years,

  billions of crowns were invested not only

  into regional hospitals, but to state and

  private ones as well. The Faculty Hospital

  of Ostrava received the largest share of

  these investments. Annually, this hospital

  receives around half a billion crowns

  in investments. Last year, this money

  was used to fund the construction of

  a new pavilion focused on psychiatric

  care, which ended up costing around

  350 million crowns. Regional healthcare

  facilities were not left behind either, as

  innovations took place all over the region.

  The Silesian hospital in Opava received

  new insulation and further reconstruction

  is planned for other pavilions. A new unit

  focused on the treatment of persistent

  vegetative states has been constructed

  at the medical institution in Albrechtice

  and new orthopedic surgical rooms will

  be constructed at the hospital in Karviná.

  New x-ray machines are being purchased

  in Orlová and Bruntál, and the hospital in

  Krnov will soon get to make use of a new

  sciagraph. All of these are investments

  worth dozens of million of crowns. Private

  healthcare facilities are also seeing growth.

  The Karviná Miners Hospital, for example,

  has invested into constructing a new three

  story building, purchased an MRI machine

  and is planning further investment into

  equipment and IT technologies.

  Domestic as well as foreign pharmaceutical

  and healthcare companies both have

  strong presences in the Moravian-Silesian

  region. One of the largest companies

  in this category is Mölnlycke, a Swedish

  company that operates two factories

  in the region, producing surgical tools

  and a variety of other products used in

  treating wounds. The Israeli company

  Teva is operating out of Opava, producing

  generic medicine. Other influential

  medicine producers in the region include

  IMCoPharma or WALMARK. Start-ups

  are also making a large contribution to

  our healthcare system, and recently, they

  have begun seeing great success within

  our region. The company Invent Medical

  is a perfect example of this. They focus

  on order-made 3D printed prosthetic

  and orthotic devices. Currently, they

  also have partners in over 30 countries

  around the world. This is by far not the

  only innovative company in the rregion

  and soon we will also be hearing from

  companies such as H2 Global Group

  (using hydrogen in medicine), Viderai

  (detection of vision impairment), or

  Madmonq (nutritional supplements).

  Top Notch Healthcare.

  Investment, Innovaon and News

  in Moravian-Silesian Healthcare

  Even though we oen hear complaints surrounding long waing mes at doctors’ oces

  and comments regarding the poor state of our healthcare system, these assessments are

  not enrely accurate. The Czech healthcare system is among the highest ranked in Europe.

  According to an analysis of Czechia’s prosperity index, domesc healthcare ranks third in

  the European Union. In comparison with other European countries, Czechia also boasts 5

  th

  place in healthcare availability, a higher number of hospital beds, and even one of the strongest

  cybersecurity protecon systems worldwide. One facet where we are lacking, however, is

  the health of Czech cizens themselves. One of the main culprits of this is an overall unhealthy

  lifestyle, leading to high rates of obesity.

• Moderní zdravotnictví na špičkové úrovni. TELEMEDICÍNA a další inovace v kraji

  INVESTOŘI V MSK

  32 ǀ POSITIV 1/2023

  Moderní zdravotnictví na špičkové úrovni.

  TELEMEDICÍNA a další inovace v kraji

  Moravskoslezský kraj má dobrou výcho-

  zí pozici. Rozvíjíme zdravotní a sociální

  péči. Kvalita života už teď roste a nabízí-

  me špičkové služby v oblasti zdravotnictví.

  To, že kraj podporuje čisté ovzduší, kva-

  litnější sociální služby, atraktivní zaměst-

  nání a mnoho jiných strategických cílů, se

  v mnohém odrazí také na zkvalitnění zdra-

  ví občanů našeho kraje. V oblasti zdravot-

  nictví budeme posilovat vybavení a rozvoj

  zdravotnických zařízení. Dostupnost zdra-

  votní péče v MS kraji je pro nás klíčovým

  faktorem. Investujeme do modernizace

  nemocničních zařízení a obnovy a moder-

  nizace přístrojové techniky. Rád bych také

  zmínil budoucnost v telemedicíně, která

  umožní lékařům sledovat fyziologické

  funkce pacientů na dálku.

  Kdybych měl definovat jedním slovem rok

  2022, asi by bylo nejlepší použít slovo „výzva”.

  Uzavřením velkokapacitního očkovacího

  centra v březnu 2022 jsme dali znamení

  k ukončení boje s pandemií Covid 19. Zdá

  se, že covid začínáme vnímat jako běžné

  sezónní onemocnění. Přál bych si, aby ob-

  čané nezapomněli, že očkování sehrálo klí-

  čovou roli. Je vidět, že spolupráce s Fakult-

  ní nemocnicí a Magistrátem města Ostravy

  přinesly své ovoce. Období, o němž jsme

  si mysleli, že nikdy neskončí, bylo najednou

  u konce. Místo veselí a oslav však přišly dal-

  ší výzvy spojené s válkou na Ukrajině.

  S hrdostí jsem poznával, že naše nemoc-

  nice jsou symbolem solidarity. Zapojily se

  do humanitární pomoci Ukrajině v podo-

  bě zaslání zdravotnického materiálu a pěti

  sanitek. Jsem rád, že naše nemocnice do-

  kázaly vyřešit i zaměstnávání ukrajinských

  zdravotníků, a posílit tak tím svůj personál.

  V očekávání černých scénářů jsme stále

  hledali cesty, jak snížit spotřebu energie.

  Nemocnice nemůže šetřit na energiích

  ve stejných místech jako ve školství nebo

  v sociálních domovech. Báli jsme se o kva-

  litu zdravotní péče, která by byla omezena

  z důvodu dodávek energií. V srpnu jsme si

  oddechli, díky tomu, že kraj na burze zajistil

  elektřinu i pro své příspěvkové organizace.

  Růst cen energií nás i tak výrazně zasáhne.

  Neposlední výzvou je pro nás zajištění do-

  statečného počtu lékařů. V průběhu minulé-

  ho roku jsme museli řešit nedostatek lékařů

  na dětských odděleních i pohotovostech.

  Jsme pyšní na to, že se nám podařilo situaci

  vyřešit a nemuseli jsme zavřít žádné z dět-

  ských oddělení v našich nemocnicích.

  Další úspěchy, kterými se můžeme pyšnit,

  je finanční podpora studijního programu

  zubního lékařství na Ostravské univerzitě.

  Jako první v ČR jsme spustili provoz de-

  kontaminační jednotky pro likvidaci ne-

  bezpečného odpadu v nemocnici Havířov

  a spustili jsme provoz tří center duševního

  zdraví v Ostravě, Opavě a Frýdku-Místku.

  V roce 2023 budeme pokračovat ve sta-

  vebních úpravách pavilonu L a výstavbě

  nadzemních koridorů ve Slezské nemoc-

  nici v Opavě. Těšíme se na obměnu re-

  habilitace v Nemocnici Třinec. Největší

  investici vkládáme do přípravných prací na

  modernizaci Odborného léčebného ústa-

  vu v Metylovicích a Multifunkčního pavilo-

  nu s možností izolačního režimu v Nemoc-

  nici ve Frýdku-Místku. Nemalé částky také

  vkládáme do kybernetické bezpečnosti.

  Věřím, že naše kroky zatraktivní náš kraj

  a našim občanům poskytneme plnohod-

  notnou péči nejen v oblasti zdravotnictví.

  Přeji všem úspěšné zvládání výzev, které

  nás v roce 2023 čekají, a především těch,

  které nemůžeme naplánovat.

  MUDr. Martin Gebauer, MHA

  The Moravian-Silesian region is keeping

  up a fast paced. We are developing our

  Healthcare and Social Services. Local quality

  of life is on the rise and we offer top of the

  class services in the medical field. The fact

  that our region actively supports a clean

  environment, high quality social services,

  attractive job opportunities and many

  other strategic goals is well reflected in the

  improvement of the lives of local citizens.

  Within the medical field, we are planning to

  further improve our equipment and develop

  our facilities. Making healthcare available is

  key for us in the MS region. We are investing

  into the modernization of our hospitals

  and into upgrading all of their equipment.

  The development of telemedicine is also

  very noteworthy, as it will allow doctors

  to remotely monitor the physiological

  functions of patients.

  If I were to sum up the year 2022 in a single

  word, I think “challenge” is most appropriate.

  With the closing of the large-capacity

  vaccination center in March of 2022,

  we signaled an end to our fight with the

  Covid 19 pandemic. It appears that we are

  now beginning to view Covid as simply

  another seasonal illness. I cannot overstate

  the importance of the role vaccination

  played in this. The cooperation with the

  Ostrava Faculty Hospital and the Ostrava

  City hall was successful. This phase in our

  lives that once seemed endless is now finally

  over. However, we did not get much time to

  celebrate, as we were soon faced with a new

  hardship in the form of the war in Ukraine.

  I was proud to see that our hospitals

  were a symbol of solidarity. They joined

  in providing humanitarian support for

  Ukraine, providing them with medical

  supplies and 5 ambulances. I am also

  glad that our hospitals openly accepted

  Modern Top Class Healthcare.

  TELEMEDICINE and Other Innovaons

  in the Moravian-Silesian Region

• Modern Top Class Healthcare. TELEMEDICINE and Other Innovations in the Moravian-Silesian Region

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 33

  Ukrainian health workers, and thereby

  strengthened their own ranks.

  In light of all of these challenges, we were

  looking for ways to make our energy

  consumption more efficient. Hospitals

  cannot afford to cut energy costs the same

  way educational or social facilities can. We

  were mainly working towards maintaining our

  quality of care, which might have suffered due

  to energy supply issues. We were able to let out

  a slight sigh of relief in August, when the region

  managed to secure electricity for its funded

  organizations. Nonetheless, growing energy

  prices are bound to have an effect on us.

  Another challenge we are facing is that we

  are lacking doctors. Last year we had to deal

  with a shortage of pediatricians and doctors in

  emergency rooms. We are proud of how we

  handled that situation without having to close

  down any pediatric offices in our hospitals.

  Other achievements we can be proud of

  include the successful funding of a dentistry

  program at Ostrava University, opening

  Czechia’s first Decontamination Unit for

  Hazardous Waste disposal at Havířov

  hospital, and opening three mental health

  centers in Ostrava, Opava and Frýdek-

  -Místek.

  In 2023, we will continue in our

  reconstruction projects for pavilion L and

  construction of skywalks at the Opava

  Silesian hospital. We are also looking forward

  to updating the Rehabilitation Department

  at the Třinec hospital. The largest portion of

  our investments will go towards preparation

  work for the modernization of the Specialist

  Medical Institute in Metylovice and the

  multifunctional pavilion in the Frýdek-Místek

  hospital. We are also devoting significant

  funds towards cyber security.

  I believe that these steps will make our region

  more attractive and offer our citizens diverse

  options, not only in the medical field.

  I wish everyone the best of luck in

  tackling whatever 2023 it has in store

  for us, especially if it is something we

  cannot expect.

  Dr. Martin Gebauer,

  MHA

  Text a foto:

  Moravskoslezský kraj

• Špičková a komplexní péče nebo také budoucnost v podobě robotické chirurgie. To je nová tvář Nemocni

  INVESTOŘI V MSK

  34 ǀ POSITIV 1/2023

  Už téměř čtyři roky úspěšně vedete havířovskou

  nemocnici. Jak byste zhodnotil uplynulé období?

  Do havířovské nemocnice jsem nastoupil v roce

  2019 jako do nejztrátovější krajské nemocnice

  v Moravskoslezském kraji s kumulovaným dluhem

  čtvrt miliardy korun. Výběrové komisi jsem svou

  vizi předložil jako rozvojovou a takto celé ty čtyři

  roky postupujeme. Havířovská nemocnice má širo-

  ké spektrum oborů, které bylo potřeba podpořit,

  rozhýbat a starat se o naše pacienty ve větší šířce

  a hloubce jejich onemocnění a případně zavádět

  chybějící služby. Zatím se nám podařilo naplnit,

  až na výjimky, všechny strategické cíle, které jsme

  měli, a to ve velmi krátkém čase.

  Splnili jste si významné cíle: otevřeli jste

  Centrum pro léčbu obezity, spánkovou laboratoř,

  zavedli rezervační kancelář atd. Co by podle vás

  mělo být dalším velkým cílem? Čeká vás v tomto

  roce něco nového, důležitého?

  Na tento rok máme připraveno asi třicet více či

  méně významných projektů.

  Už od založení nemocnice v roce 1969 volali ob-

  čané po tom, aby měl Havířov vlastní ortopedii.

  Je všeobecně známo, že v ČR byly dlouhé čekací

  lhůty např. na výměnu kyčelního kloubu, pandemie

  nám lhůty ještě prodloužila. Naším cílem je obča-

  nům Havířova nabídnout i velkou ortopedii, aby

  nemuseli za péčí cestovat do jejich okresů a měst.

  S prvními operacemi bychom mohli začít v polovi-

  ně tohoto roku.

  Další významnou novinkou je, že naše nemocni-

  ce získala jako 13. nemocnice v ČR povolení Mi-

  nisterstva zdravotnictví a přístrojové komise pro

  implementaci tzv. robotické chirurgie. Havířovská

  nemocnice disponuje všemi čtyřmi obory, které

  jsou dnes tímto robotem vytěženy (zejména urolo-

  gie, dále chirurgie, gynekologie a ORL). Proto by

  mohla sloužit zároveň i jako krajské edukační cent-

  rum robotické chirurgie. Myslím si, že za 10 – 20 let

  bude robot součástí operačního traktu v každé vět-

  ší nemocnici.

  Dále jsme také vybudovali špičkové mamografické pra-

  coviště, kde usilujeme o získání statutu screeningové-

  ho centra, rekonstruujeme a do konce roku otevřeme

  špičkové šestinedělí, budujeme novou dětskou jednot-

  ku intenzivní péče. Novinek je tedy opravdu mnoho.

  Špičková a komplexní péče

  nebo také

  budoucnost

  v podobě robocké

  chirurgie.

  To je nová tvář Nemocnice Havířov

  Havířovská nemocnice v posledních letech pod vedením Norberta Schellonga nejen vzkvétá,

  ale zařadila se dokonce svou kvalitou péče, přístupem například k dětským pacientům,

  vybavením a otevřeností k inovacím nejen mezi špičky v rámci kraje, ale i v České republice.

  Jak se podařilo udělat z nejztrátovější krajské nemocnice špičkové pracoviště a co vše pro nás

  Nemocnice Havířov ještě chystá, nám pan Schellong pověděl v následujícím rozhovoru.

  “

  Zam se nám podařilo naplnit,

  až na výjimky, všechny strategické

  cíle, které jsme měli,

  a to ve velmi krátkém čase.

  ”

  “

  Kdybych měl vyzdvihnout

  nějaké nadregionální obory, za kterými

  pacient migruje právě do Havířova,

  pak je to určitě urologie, která je na

  srovnatelné úrovni se špičkovými

  a fakultními pracoviš.

  ”

• Špičková a komplexní péče nebo také budoucnost v podobě robotické chirurgie. To je nová tvář Nemocni

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 35

  Čím si myslíte, že je havířovská nemocnice

  unikátní? Proč k vám dojíždějí pacienti

  i z okolních měst?

  Obecně je její jedinečnost v komplexnosti péče.

  Ne každá nemocnice v takto velkém městě má op-

  timální spektrum oborů, aby pacienti vždy mohli

  vše dostat v jednom zdravotnickém zařízení. Kdy-

  bych měl vyzdvihnout nějaké nadregionální obory,

  za kterými pacient migruje právě do Havířova, pak

  je to určitě urologie, která je na srovnatelné úrovni

  se špičkovými a fakultními pracovišti. Dále potom

  hematoonkologie, psychiatrie a jak již bylo zmíně-

  no, péče v Centru pro léčbu obezity či porodnice,

  do které nám dojíždějí rodičky např. i ze Slovenska.

  Jak hodnotíte spolupráci s vedením města

  a jakým způsobem plánujete rozvíjet tyto vztahy

  do budoucna?

  Naše vztahy jsou na vynikající úrovni, vedení úřadu

  bere nemocnici jako součást služeb města. Město

  příkladně podporuje nemocnici i přesto, že není

  jejím zřizovatelem. Každý rok dochází k evidenci

  potřeb nemocnice, vždy se je snažíme zaměřit na

  něco, co je nejen součástí zdravotní péče, ale je

  i lokálním specifikem a dává magistrátu smysl

  a motivaci něco udělat a přispět i finančně svým

  občanům.

  Jak se Vy, jako ředitel nemocnice, vyrovnáváte

  s tlakem, který je na Vás jistě nemalý? Máte

  nějaké oblíbené místo v MS kraji, kde si vyčistíte

  hlavu?

  Určitě Medvědí skála – je to jedna ze stezek na Ly-

  sou horu, kterou několikrát za rok vyšlapu na lyžích

  nebo na kole. Vede tam jedna pěšina a její součástí

  je v zajímavé nadmořské výšce právě ta Medvědí

  skála, takový zvláštní útvar, ze kterého je krásný

  výhled do údolí Ostravice. Trochu mi to připomíná

  pocit, který má člověk ve vysokých horách, kde je

  oproti vesmíru malý a bezvýznamný.

  Pane řediteli, děkujeme za rozhovor.

  Ing. Norbert Schellong, MPH

  ředitel Nemocnice Havířov

  CEO Nemocnice Havířov

  Text: redakce

  Foto: Nemocnice Havířov

  “

  Nemocnice získala

  jako 13. nemocnice v ČR

  povolení pro implementaci

  tzv. robocké chirurgie.

  ”

• Complex High Quality Care, and a Sneak Peak of the Future With Robotic Surgery. This is the Havířov

  INVESTOŘI V MSK

  36 ǀ POSITIV 1/2023

  Complex High Quality

  Care, and a Sneak Peak

  of the Future With

  Roboc Surgery.

  This Is the Havířov Hospital’s New Vision

  The hospital in Havířov has been blossoming in the last few years under the leadership

  of Norbert Schellong. It has also begun rivaling and even surpassing hospitals not only

  regionally, but also country wide, in the quality of care, approach to, for example, pediatric

  patients, equipment and openness to innovation. We spoke to Mr. Schellong himself about

  how he managed to turn the region’s most unprofitable hospital into a cutting edge medical

  facility and what the Havířov hospital has in store for the future.

  You have been at the head of the Havířov hospital

  for four years now, how would you evaluate your

  time spent in this position?

  I joined the hospital in 2019, back when the hospital

  was the Moravian-Silesian region’s least profitable

  hospital, with a cumulative debt of a quarter of

  a million CZK. I presented the selection committee

  with my vision for development, and we have been

  following it for the past four years. The Havířov

  hospital had a wide spectrum of fields that required

• Complex High Quality Care, and a Sneak Peak of the Future With Robotic Surgery. This is the Havířov

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 37

  attention. We needed to offer our patients more

  complex treatment, and in some cases, introduce

  services that were missing. Currently, we managed

  to complete most of our strategic goals, with only

  a couple of exceptions, within a short in of time.

  You have accomplished some major goals since

  starting in your position at the hospital: You

  opened a Obesity Treatment Center, a Sleep

  Laboratory and also a reservation office, to just

  name a few. What is your next goal? Are you

  planning anything major for the hospital this year?

  We have about thirty projects lined up for this year,

  some of them are larger than others.

  Since the hospital’s founding in 1969, local citizens

  have been calling for Havířov to get its own

  Orthopedic Clinic. Having long waiting times in

  Czechia‘s hospital‘s is nothing new, patients have

  to wait quite a while to, for example, get a hip and

  joint replacement, and the pandemic only extended

  these waiting times. One of our goals, therefore, is

  to offer Havířov citizens a large Orthopedic Clinic,

  so that they do not have to travel to other cities

  to get treatment. We should be able to conduct

  our first orthopedic surgeries around the middle

  of this year.

  Another significant milestone that we hit was

  becoming Czechia’s 13

  th

  hospital to receive

  approval from the Ministry of Health and

  Instrument Commission to implement Robotic

  Surgery. The Havířov hospital currently possesses

  all four clinics that make use of this technology

  (mainly urology, general surgery, gynecology, and

  otorhinolaryngology). Thanks to this, our hospital

  may also serve as a Regional Education Center

  for Robotic Surgery. I believe that in 10-20 years,

  robots will be a part of every major hospital.

  We have also built a top Mammography Clinic,

  where we are striving to obtain the status of

  a screening center, we are renovating and opening

  a top sextepartum by the end of the year, we are

  building a Pediatric Intensive Care Unit. In short,

  there is plenty to look forward to.

  What do you think makes the Havířov hospital

  special? Why do patients from nearby towns and

  cities make the trip to your hospital?

  In general, the hospital is unique for the complexity of

  the care that it can provide. Not all city hospitals are

  equipped to provide the optimal spectrum of care,

  which allows patients to get complete treatment in

  a single facility. The quality of care within some of

  our departments has started attracting people from

  outside the region as well, for example, our Urology

  clinic has reached a level comparable to top class

  Clinics and University hospitals around the country.

  Other departments that have reached a similar

  level include our Hemato-oncology, Psychiatry,

  the aforementioned Center for the Treatment of

  Obesity and our Maternity Ward. Our Maternity

  Ward has become sought after not only by local

  patients, but even by those from far away, for

  example in Slovakia.

  What is your view on the cooperation with

  the city government, and how do you plan to

  develop this relationship in the future?

  Our current relationship with the city government

  is in a great place, the city considers the hospital as

  part of its services. The city supports the hospital

  even though it is not it‘s operator. Each year, we

  revise the hospital’s needs, and try to focus on

  something that is not only a part of the healthcare

  we provide, but also something that is a part of

  what the locals need specifically. This motivates the

  local government to pitch in and help the citizens.

  How do you, as a hospital director, manage all

  the pressure put on you? Do you have a favorite

  place in the MS region where you go to clear your

  head?

  Definitely the Medvědí Skála. I take this trail to

  Lysá mountain multiple times a year on either skis

  or a bike. Once you have gotten part way up this

  trek, you come upon a curious rock formation,

  that is Medvědí Skála. When you climb up, it

  offers a great vantage point with a beautiful view

  of the Ostravice valley. Being there reminds me

  of the feeling one gets when reaching the peak of

  a very tall mountain, the feeling of being incredibly

  small when compared to the large expanse of

  the universe.

  Mr. Schellong, thank you for the interview.

  “

  Currently,

  we managed to complete

  most of our strategic goals,

  with only a couple of excepons,

  within a short amount of me.

  ”

  “

  Another signicant milestone

  that we hit was becoming Czechia’s

  13

  th

  hospital to receive approval

  to implement Roboc Surgery.

  ”

  “

  Our Urology Clinic

  has reached a level comparable

  to top class clinics

  and University hospitals

  around the country.

  ”

• Nemocnice ve Frýdku-Místku se neustále rozvíjí a modernizuje

  INVESTOŘI V MSK

  38 ǀ POSITIV 1/2023

  Nemocnice ve Frýdku-Místku

  se neustále rozvíjí

  a modernizuje

  Pane řediteli, nemocnice se neustále mění. Můžete,

  prosím, nastínit, k jakým změnám za Vašeho

  působení došlo?

  Kromě vybudování zcela nového pavilonu chirurgických

  oborů mám velkou radost z realizace generelu, instala-

  ce magnetické rezonance, rekonstrukce pavilonu „V“,

  modernizace hemodialýzy i z instalace solárních pane-

  lů. Částečnou nebo úplnou rekonstrukcí a modernizací

  prošlo téměř každé zdravotnické pracoviště v této ne-

  mocnici, např. máme moderně vybudované porodní

  sály včetně novorozeneckého oddělení. Jako jediná ne-

  mocnice v Moravskoslezském kraji provozujeme vlastní

  stomatologickou ambulanci, nyní máme tři zubní lékaře,

  v nejbližší době chystáme otevření čtvrté zubní ambulan-

  ce, k tomu provozujeme i dentální hygienu.

  Největší radost mám z toho, když se našim lékařům podaří

  zavést do praxe nové metody a postupy. Podařilo se nám

  získat statut centrové péče v odbornostech revmatologie,

  gastroenterologie a ophtalmologie. Zapojili jsme se do

  programu ministerstva zdravotnictví „Reforma psychiat-

  rie“ a vybudovali jsme Centrum duševního zdraví.

  Proměnou prošlo také dětské oddělení – v jeho rámci

  vznikla Dětská denní klinika, která zajišťuje odbornou

  péči o děti v případě, že není nutná nepřetržitá péče.

  Historie nemocnice ve Frýdku-Místku sahá až

  do třicátých let minulého stole. Od té doby

  prošla nemocnice řadou stavebních úprav, rozvíjí

  se a modernizuje prakcky neustále. Na to, jak

  vypadá nemocnice dnes, jsme se zeptali

  nynějšího ředitele Tomáše Stejskala.

  “

  V letošním roce nás čeká

  vybudování potrubní pošty.

  ”

  INVESTOŘI V MSK

  38 ǀ POSITIV 1/2023

• Development and Modernisation of the Frýdek-Místek Hospital

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 39

  Text: Michaela Konečná

  Foto: Kateřina Skupieňová

  Mr. Stejskal, the hospital has changed

  a lot over the years. Can you give us

  a couple examples of the changes that

  took place during your office?

  I am happy to announce that we have

  completed many development projects.

  These include the construction of a new

  surgical pavilion, installation of an MRI

  scanner, reconstruction of pavilion V,

  modernization of hemodialysis, installation

  of solar panels and much more. Nearly all of

  our facilities underwent complete or at least

  partial reconstruction projects. We also have

  new delivery rooms including a Neonatal

  Ward. Furthermore, we are the Moravian-

  -Silesian region’s only hospital to offer its

  own stomatological Clinic. Currently we

  have three dentists and are preparing to

  open a fourth clinic soon. In addition, we

  also offer a dental hygiene clinic.

  What brings me the most joy, however,

  is when our doctors manage to put new

  methods and procedures into practice. We

  managed to gain the status of Care Center

  in Rheumatology, Gastroenterology

  and Ophthalmology. We also took part

  in the Ministry of Health’s “Psychiatry

  Reform” program and constructed

  a Mental Health Center.

  Our Children’s Ward also underwent

  some changes. We created a Children’s

  Day Clinic, which offers professional

  care to pediatric patients that do not

  require continuous care. This is just

  one of the ways, along with shortening

  hospitalization times, in which we try to

  minimize the stress children experience

  throughout their hospital stay.

  Can you tell us about the hospital’s

  plans for this year, and for the future in

  general?

  Increasing the quality of care our hospital

  can offer is our primary goal. The constant

  changes within the hospital are part of

  this. The installation of a tube mail system

  is one example of the changes we have

  planned for this year. Our largest goal for

  the near future is the construction of a new

  multifunctional pavilion that would allow

  for isolation regimes, which would replace

  pavilion T for this function. This is a very

  large project, but nonetheless, I believe

  that in cooperation with our founder and

  the Moravian-Silesian Region, we will be

  able to complete it within the next 4 years.

  What would be your closing words for

  the hospital and its patients?

  A hospital is the sum of its people and

  I would say that our team is made up of very

  knowledgeable healthcare professionals.

  It is thanks to them for which we can

  continue to develop. I would like to thank

  them for their hard work, enthusiasm and

  their care for our patients, as that is our

  ultimate goal and that is what we all pour

  our strength into.

  Mr. Stejskal, thank you for the interview.

  “

  The installaon of

  a tube mail system is one

  of the changes we have planned

  for this year.

  ”

  Touto formou se snažíme spolu se zkra-

  cováním hospitalizační doby maximálně

  omezovat stres z pobytu v nemocnici, kte-

  rý je u dětí nemalý.

  Můžete nám prozradit plány nemocnice

  v letošním roce, ale třeba i co plánujete

  v budoucnosti?

  Zkvalitňování zdravotnické péče je hlavním

  cílem naší nemocnice. S tím souvisí i změny,

  ke kterým v nemocnici neustále dochází.

  V letošním roce nás čeká například vybu-

  dování potrubní pošty. Největším úkolem

  blízké budoucnosti bude stavba úplně no-

  vého multifunkčního pavilonu s možností

  izolačního režimu, který nahradí stávající

  budovu T. To je však velmi rozsáhlý projekt

  a já věřím, že společně s Moravskoslezským

  krajem, naším zřizovatelem, se nám to v ná-

  sledujících čtyřech letech podaří.

  Co byste závěrem popřál nemocnici

  a jejím pacientům?

  Nemocnici tvoří lidé a troufám si tvrdit,

  že naši nemocnici tvoří erudovaný per-

  sonál, díky němuž se nám daří nemocnici

  rozvíjet. A tak bych jim i touto formou

  chtěl moc poděkovat za jejich pracovní

  úsilí, nasazení a péči o pacienty, protože

  o to se společnými silami snažíme a o to

  nám jde především.

  Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.

  Development and Modernisaon

  of the Frýdek-Místek Hospital

  The history of the Frýdek-Místek hospital dates all the way back to the 1930s. Since then, the hospital

  has undergone constant development, modernizaon and mulple construcon modicaons. We

  talked to the hospital’s current director, Tomáš Stejskal, about the current state of the facility.

  INVESTORS IN MSK

• Na Třinec je spolehnutí

  INVESTOŘI V MSK

  40 ǀ POSITIV 1/2023

  Třinec Is Reliable

  Třínec has it all. From high quality healthcare, a variety of talented people, an acve city hall,

  strong employers in the local hospital and steelworks, a bustling hockey scene and beauful

  nature. We spoke to Ing. Jiří Veverka, director of the Třinec hospital, about his posion and

  the current state of aairs at the renowned healthcare facility.

  V dubnu oslavíte své druhé výročí ve funkci ředitele

  nemocnice. Jaké bylo to období?

  Ta situace nebyla ideální: předtím se tu rychle vystřídali

  čtyři ředitelé, do toho přišel covid, ale největší problém

  byla nečekaně špatná ekonomická situace nemocnice.

  Paradoxně nám pomohl právě covid – v těch stále

  se měnících krizových podmínkách jsem brzy zjistil,

  o které spolupracovníky se můžu opravdu opřít.

  Jaký úspěch považujete za nejdůležitější?

  Postupně se vyčistily vztahy mezi lidmi, stabilizoval se

  nový tým a všichni táhli za jeden provaz. Bez problémů

  se domluvíme, Češi, Poláci, Slováci. I když pak přišla

  další vlna covidu, už jsme pomalu začínali restartovat

  naše projekty, investice, mnohdy hrazené z evrop-

  ských nebo krajských peněz.

  Kam chcete nemocnici dál posunout? Plánujete

  nějaké rozsáhlé investice?

  Nyní se rozbíhá rekonstrukce a dostavba křídla, kde

  je umístěno rehabilitační oddělení a krevní centrum.

  Rekonstrukce zvýší kvalitu prostředí i úroveň poskyto-

  vaných služeb.

  Po prostorách rehabilitace přijde na řadu rekonstrukce

  oddělení gastroenterologie, které dnes pracuje v na-

  prosto nevyhovujících podmínkách. Na podzim se ote-

  vře dotační výzva k výstavbě urgentního příjmového

  oddělení. Pokud uspějeme, budeme chtít stavbu zahá-

  jit co nejdříve.

  Máme jak řadu dalších menších projektů, tak velké

  vize, které reagují na nedostatek prostoru a personálu.

  Jak to skloubit časově i finančně, to v současné době

  řešíme při tvorbě strategického plánu nemocnice s vý-

  hledem do roku 2035.

  Co vám v práci pomáhá?

  Pro nás je důležitá dobrá komunikace a spolupráce

  s magistrátem města, s Třineckými železárnami, s měst-

  skou policií, hasiči apod. Jsme tu po železárnách druhý

  největší zaměstnavatel, máme 1 300 zaměstnanců.

  Velmi oceňuji zdejší místní lokální patriotismus – lidé

  tu velmi dobře a velmi ochotně spolupracují, dokonce

  i mimo denní pracovní zátěž. Snažíme se je v tom pod-

  porovat a motivovat i benefity a podpůrnými programy.

  Umíme se dohodnout i s odbory, včetně platů. Lidé si

  váží jistoty stabilní práce v nemocnici. I v současné složi-

  té ekonomické situaci dokážeme věci řešit tak, aby paci-

  enti – pro něž tu přece jsme – žádné zhoršení nepocítili.

  Prozradíte nám, čím jste jako nemocnice zvláštní?

  Teď něco na odlehčení. Máme v areálu mnoho umě-

  leckých děl – soch, které autoři tvoří přímo v našem

  parku a pak je věnují nemocnici. Jsme dokonce v Gui-

  nessově knize rekordů!

  Dokážete si po tak náročné práci taky odpočinout?

  Jistě – hlavně kolo a turistika, nicméně baterky dobíjím

  nejlépe v práci. Mě nabíjejí ti lidé tady. Každé ráno se

  těším, že je zase uvidím. Jsem tu prostě rád.

  Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.

  Na Třinec je spolehnu

  Na kvalitní zdravotnickou péči, na dobré lidi i na magistrát města, na silné zaměstnavatele,

  nemocnici a Třinecké železárny, mají tu skvělý hokej i krásné okolí. O vyhlášené třinecké

  nemocnici jsme si povídali s jejím ředitelem, ing. Jiřím Veverkou.

  “

  Velmi oceňuji zdejší místní lokální

  patriosmus, lidé tu velmi dobře a velmi

  ochotně spolupracují.

  ”

  This April will mark your second year as hospital

  director. How has the job treated you thus far?

  Well, the situation was not exactly ideal. The hospital

  went through 4 other directors in quick succession

  before I entered the position. In addition, we also had

  covid to deal with at the time, and the economical

  situation of the hospital was also not the best.

  Ironically, covid ended up being useful in some ways.

  Since everything was turbulent back then, it really

  helped me find out which of my colleagues I could

  rely on.

  What achievements do you consider to be most

  crucial?

  Gradually, the interpersonal relationships amongst

  the staff cleared up. I stabilized the new team and we

  were able to work together much better. We are Czechs,

  Poles and Slovaks and we had no issue in communicating

• Třinec Is Reliable

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 41

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: Kateřina Skupieňová

  with each other. Even though we were hit

  with the second wave of covid right after, we

  still managed to restart progress on our long

  term projects and investments covered by

  European or regional funding.

  What is the next step for the hospital?

  What is your investment plan?

  We are launching the reconstruction

  of the hospital wing that houses our

  Rehabilitation Ward and Blood Center.

  This project will update the interior as

  well as expand the services those wards

  provide.

  After the reconstruction of the Rehabilitation

  Ward we plan to do something similar with

  our Department of Gastroenterology,

  which currently operates under subpar

  circumstances. By fall, we will open up our

  subsidy request for the construction of

  an ER Department, and if we get approved,

  our goal is to begin construction as soon as

  possible.

  We have many smaller projects, as well as

  larger visions, regarding the solution to a lack

  of space and staff. Fitting these solutions into

  a budget and timeframe is the subject of

  the strategic plan we are currently developing

  for the hospital. This plan should guide us all

  the way through 2035.

  What makes your job easier?

  Maintaining good communication and

  cooperation with the city government,

  Třinec Steelworks, city police, the firemen,

  etc. is very important for us. We are

  the second largest local employer, as we

  currently employ 1300 people.

  I greatly value the patriotism of locals.

  People here are happy to help and

  cooperate when even off the clock. Which

  is why we try to reward and motivate them

  through benefit and support programs.

  We also have the ability to negotiate with

  unions, which includes salaries. Many

  people appreciate the stability of a hospital

  job. Even though we are currently going

  through economically challenging times,

  we are able to devise solutions that result in

  our patients – for whom we do this job to

  begin with – not experiencing a decrease

  in the quality of care they receive.

  Can you tell us what makes your hospital

  special?

  Well, something I can lighten up the mood

  a bit with is that we have many art pieces

  on our premises. Artists create statues in

  our hospital park and then give them to

  us. We even made it to the Guiness book

  of work records.

  Your job must be very challenging, do

  you have time to relax?

  Definitely, mainly through biking and

  tourism. Nonetheless, nothing fills me with

  energy better than my job and the people

  there. I am excited to see them every

  morning. Simply said, I am very satisfied

  with where I am.

  Mr. Veverka, thank you for the interview.

  “

  I greatly value the patriosm

  of locals. People here

  are happy to help.

  ”

  Ing. Jiří Veverka

  ředitel Nemocnice Třinec

  CEO Nemocnice Třinec

• Město, které umí podat pomocnou ruku

  INVESTOŘI V MSK

  42 ǀ POSITIV 1/2023

  Tady bude stát nový domov pro seniory!

• Město, které umí podat pomocnou ruku

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 43

  Město,

  které umí podat

  pomocnou ruku

  Ing. Zbyněk Pražák Ph.D. se z pozice náměstka primátora začal

  věnovat sociální oblas už v roce 1990. Po dobu následných

  čtyř volebních období do jeho gesce spadala rovněž kultura,

  zdravotnictví, školství či volný čas. Poté se zabýval vývojem

  systému dostupného seniorského bydlení s více než dvace

  jím realizovanými projekty. Volby z roku 2014 jej uvedly do

  staronové role. Málokdo má o sociální struktuře a potřebách

  Ostravy takový přehled, jako on. S čím je spokojen a co ještě

  zbývá vykonat?

  Sociální věci a zdravotnictví jste měl na

  starost už krátce po sametové revoluci.

  Jaké jsou hlavní rozdíly mezi situací

  v 90. letech a nyní?

  K mé velké radosti je to absolutně ne-

  srovnatelné. Pryč jsou doby až sedmi-

  lůžkových pokojů v tehdejších domo-

  vech důchodců, a rovněž dnešní přísné

  standardy poskytované péče jsou srov-

  natelné s nejvyspělejšími zeměmi Ev-

  ropy. V domovech pro seniory výraz-

  ně převažují jednolůžkové pokoje nad

  dvoulůžkovými, kterých je asi o třetinu

  méně. Zhruba čtyřicet třílůžkových a za-

  nedbatelný počet čtyřlůžkových pokojů

  je určen pouze pro uživatele ve vážném

  zdravotním stavu. Naší ambicí je navodit

  v domovech atmosféru co možná nejvíce

  připomínající domácké prostředí. Čekací

  doba na umístění je s ohledem na jednot-

  livé domovy přibližně do jednoho roku,

  na začátku 90. let byla až čtyři roky.

  Ostrava, jako první z velkých čes-

  kých měst, také v loňském roce zruši-

  la ústavní péči pro osoby s mentálním

  postižením, aby ji nahradila pseudorodin-

  ným bydlením podobným tomu, v jakém

  žije klasická rodina. Klienti dnes bydlí ve tři-

  nácti nových, moderně vybavených dom-

  cích, rozesetých po celém městě. Investiční

  náklady ve výši cca 350 milionů z většiny

  pokryly evropské fondy, nicméně sociál-

  ním pracovníkům, pečujícím o klienty, tak

  přibyla „druhá domácnost“. Je to opravdu

  historická revoluční změna v přístupu k za-

  jištění kvalitní péče o tyto osoby.

  Na rozdíl od situace před třiceti lety

  máme dnes kompletně a kvalitně pokryto

  požadované spektrum potřebné sociální

  péče, s naprosto profesionální participací

  nestátních neziskových organizací.

  Závěrem roku 2021 začalo

  v magistrátních prostorách fungovat

  místo prvního kontaktu SOCIOPOINT.

  Co vedlo k myšlence zřídit jej přímo na

  radnici?

  Vnímali jsme akutní potřebu zřízení uni-

  verzálního poradenského místa pro koho-

  koliv, kdo se z jakéhokoli důvodu ocitne

• A City That Is Not Afraid to Offer a Helping Hand

  INVESTOŘI V MSK

  44 ǀ POSITIV 1/2023

  You were in charge of handling social

  matters and healthcare shortly after

  the Velvet Revolution. What are the

  key differences between Ostrava in

  the 90s and the modern day?

  I am happy to say that the situation in

  Ostrava is essentially uncomparable.

  The times when retirement homes housed

  up to seven people in a single room are

  long gone and our current strict standards

  in social care are on par with Europe’s

  most developed countries. Single rooms

  now dominate in retirement homes over

  double rooms by around 30%. The roughly

  40 triple rooms and negligible number of

  quadruple rooms are only used for those

  in critical condition. Our goal is to create

  the most comfortable atmosphere as

  possible in these homes. The waiting time

  for getting placed into a retirement home

  is less than a year today, while in the 90s it

  was around four years.

  Last year Ostrava was the first large Czech

  city to abolish institutionalised care for

  A City That Is Not Afraid

  to Oer a Helping Hand

  The involvement of deputy mayor Ing. Zbyněk Pražák in the social sector began all the way back in

  1990. Throughout the next four vong periods, culture, healthcare, schooling and free me acvies

  were under his jurisdicon. Aer this he devoted himself to the development of accessible senior

  housing, compleng over 20 successful projects in this eld. The 2014 elecons then landed him once

  again in the role of deputy mayor. Mr. Pražák’s knowledge of Ostrava’s needs and social structure are

  second to none and so we talked to him about what he thinks the city has done well, and what it is sll

  lacking in these elds.

  v sociální tísni a potřebuje pomoc. Řešit

  např. nároky na dávky, problémy s úhra-

  dou nákladů na nájem a energie, potíže

  s dluhy a exekucemi a mnoho dalšího. Ti,

  kteří přicházejí, mnohdy ani neví, na co

  všechno mají nárok a že jejich problém

  má řešení. Odborně fundovaní pracovníci

  SOCIOPOINTU jim kvalifikovaně a zdar-

  ma poradí, na koho a jakou formou se

  adresně obrátit, aby se jim dostalo účinné

  pomoci. Musím říci, že tato služba vyvolala

  velmi pozitivní odezvu a pomohla vyřešit

  problémy spoustě lidí.

  Je známo, že Ostrava se pod hlavičkou

  projektu Fajna rodina hodně věnuje

  komunitním tématům…

  Fajna rodina je společnou značkou pro

  veškeré aktivity naší mezigenerační pro-

  rodinné politiky, jejíž cílem je vytvořit

  optimální podmínky pro stabilizaci rodin.

  Aby měly silnou motivaci žít v Ostravě

  a aby se jim zde opravdu dařilo dobře.

  Prioritními předpoklady jsou zajištění

  bezpečného a čistého prostředí, možnost

  kvalitního bydlení a vhodného zaměstná-

  ní, dostupnost vzdělání, dokonale fungují-

  cí služby a široká nabídka volnočasových

  aktivit. Je to též o podpoře organizací, kte-

  ré se komunitním aktivitám věnují, a o po-

  moci rodinám, které ji potřebují.

  Jaké hlavní výzvy před vámi do

  budoucna stojí?

  Jednak bychom rádi přibližně do pěti

  let navýšili počet lůžek v domovech

  pro seniory na území města z dnešních

  cca 2 100 na stav 2 500, což by i do bu-

  doucna pokrylo reálné potřeby.

  Je třeba se také zaměřit na možnosti pod-

  pory výstavby kvalitních bezbariérových

  bytů. Dle analýz překračuje v Ostravě

  jejich deficit přes 4 000 bytů. Snahou je,

  aby senioři mohli dožít ve své domácnosti

  s pomocí terénních sociálních služeb až

  do konce života.

  “

  Fajna rodina je společnou

  značkou pro veškeré akvity

  naší mezigenerační

  prorodinné poliky.

  ”

  Ocenění vítězů dětské fotosoutěže Co pro nás znamená domov

• A City That Is Not Afraid to Offer a Helping Hand

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 45

  mentally impaired individuals and opted to replace

  it with pseudo family housing providing a similar

  environment to typical families. Clients now live in

  13 newly constructed modern housing units spread

  throughout the city. The investment cost of 350 million

  crowns was largely covered through European funding.

  The social workers that take care of the clients essentially

  gained a “second household.” This was a revolutionary

  step in the development of care for these people.

  In contrast with the situation 30 years ago, we have now

  covered the entire requested spectrum of social care

  providing complete and high quality care in cooperation

  with non-government non-profit organisations.

  Towards the end of 2021 a SOCIOPOINT, point of

  first contact, was opened on the premises of the town

  hall. What was the thought behind opening it here?

  We recognized the need for a universal consultation

  point which would provide aid to anyone who was

  placed into social distress for any reason. From such

  services as reviewing benefit options, to issues with

  not being able to pay for rent or energy, to problems

  with debts, foreclosures and more. Those that visit

  are often unaware of the help that they are entitled

  to receive, which can lead to their problem having

  a realistic solution. The professionally funded

  employees of the SOCIOPOINT can give these

  individuals free qualified consultations regarding

  whom and how to contact in order to recieve

  aid. I must also add that these services have been

  received very positively and have helped many

  people in their time of need.

  Ostrava’s involvement in community events as part of

  the Fajna Rodina (Nice Family) project in no secret…

  Fajna Rodina is a overarching project that encompasses

  our activity in realizing our intergenerational pro-family

  politics. The goal is creating optimal conditions to

  stabalize families, which provides them with a strong

  motivation to live in Ostrava, and allows them to thrive.

  High priority prerequisites in this endeavor include

  maintaining a safe and clean environment, securing

  high quality housing and employment, providing

  accessible education, well-functioning services and

  a wide selection of free time activities. Supporting

  families in need as well as organisations that are

  devoted to community activities are also important

  steps in the process.

  What challenges are you preparing to face

  in the near future?

  One of our goals is increasing the capacity of

  Ostrava’s retirement homes from 2100 to 2500

  within the next 5 years, which should cover our

  future needs.

  Focusing on support options in the construction

  of quality barrier-free apartments is also key.

  According to an analysis, their deficit in Ostrava

  exceeds 4 thousand apartments. The goal is to

  allow senior citizens to live out their lives from their

  homes with the help of field social services.

  Od ústavních zdí k téměř rodinnému bydlení...

  “

  Fajna Rodina is a overarching

  project that encompasses our activity

  in realizing our intergenerational

  pro-family politics.

  ”

  Text: Magistrát města Ostravy

  Foto: Jiří Zerzoň

• Na prvním místě je spokojený pacient, bez něj nedává medicína žádný smysl

  INVESTOŘI V MSK

  46 ǀ POSITIV 1/2023

  Na prvním místě

  je spokojený pacient,

  bez něj nedává medicína žádný smysl

  PRONATAL byl založen v roce 1996, za tu dobu pomohl na svět již sícům dě. Od roku 2016

  je členem skupiny MEDICON, která je jedním z největších provozovatelů ambulantních zařízení

  v Praze. V současné době má PRONATAL a všechny jeho provozy okolo 260 zaměstnanců, kteří

  každý rok poskytují péči více než 4 000 párů. Co vše obnáší práce v centru asistované reprodukce

  a jak přizpůsobují své služby specickým potřebám a požadavkům jednotlivých zemí a trhů nám

  přiblížil David Karásek, lékař a člen představenstva skupiny MEDICON PRONATAL.

  Pane doktore, provozujete 7 center asistované

  reprodukce v ČR, další 4 kliniky máte na Balkáně.

  K tomu u nás nabízíte služby genetické laboratoře

  a centra prenatální diagnostiky. V čem dalším se

  odlišujete od konkurence?

  Především v komplexnosti poskytované péče. Nejsme

  „pouze“ IVF centra („in vitro fertilisation“ – jedná se

  o způsob mimotělního oplodnění), ale především kli-

  niky reprodukční medicíny. To znamená, že kompletně

  léčíme jak poruchy plodnosti u mužů a žen, tak řešíme

  např. i gynekologické a urologické problémy. Nabízíme

  komplexní genetické vyšetření páru i embryí, zabýváme

  se onkofertilitou (zachováním plodnosti u mladých paci-

  entů, kteří podstupují onkologickou léčbu) a tzv. „social

  freezingem“ – uchováním vajíček těch žen, které z ně-

  jakého důvodu musí odložit otěhotnění. Samozřejmostí

  jsou i doplňkové služby napomáhající léčbě, mezi které

  u nás patří psychologické a nutriční poradenství.

  Vaše klinika v chorvatském Záhřebu se dle žebříčku

  tamního Ministerstva zdravotnictví umístila na

  1. místě z celkového počtu 16 klinik, které v zemi

  působí. Čím si vysvětlujete takový úspěch?

  Jak v České republice, tak v zahraničí mají naše kliniky

  dlouholetou tradici a zkušenost. Naše odborné postu-

  py jsou stanovovány tzv. „medical boardem“, jehož

  členy jsou naši vlastní lékaři a embryologové s hlubo-

  kými znalostmi. V čele boardu stojí Doc. MUDr. Ton-

  ko Mardešić, CSc. (jeden ze zakladatelů české repro-

  dukční medicíny), dále zde najdete Prof. dr. sc. Velimira

  David Karásek

  lékař a člen představenstva

  skupiny MEDICON PRONATAL

  Doctor and Member of the Board

  of the MEDICON PRONATAL Group

• Na prvním místě je spokojený pacient, bez něj nedává medicína žádný smysl

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 47

  Šimuniće z Chorvatska a Prof. dr. Sanju Sibinčić z Bě-

  lehradu (oba dva patří mezi významné kapacity v obo-

  ru). Velmi dbáme na aplikaci nejnovějších poznatků do

  denní praxe a ke každému páru přistupujeme individu-

  álně. Uplatňujeme pravidla tzv. moderní individualizo-

  vané medicíny.

  Plánujete v zahraničí otevřít další kliniky?

  Vnímáme, jak přeshraniční spolupráce obohacuje zna-

  losti celé sítě a přináší neskutečné množství cenných

  zkušeností. Organizujeme semináře, kde se naši kole-

  gové potkávají a sdílí své poznatky. Z tohoto důvodu

  plánujeme další rozšiřování našich pracovišť. Konkrét-

  ně připravujeme otevření centra v chorvatské Rijece

  a brzy nás čekají i další země.

  Jakými kritérii se řídíte při výběru lokalit pro

  otevírání nových klinik a jakým způsobem se snažíte

  přizpůsobit své služby specifickým potřebám

  a požadavkům jednotlivých zemí a trhů?

  Naším hlavním cílem je v první řadě spokojený paci-

  ent. Bez něj nedává medicína žádný smysl. Z tohoto

  důvodu je tedy hlavním kritériem lokální potřeba kva-

  litní medicíny. Poté se díváme na ostatní faktory. Mám

  teď na mysli např. dostupnost odborného personálu

  atd. Rozdíly v přístupu k pacientům v prostředí s růz-

  nou mentalitou nás obohacují a přinášejí podněty pro

  naše stávající provozy.

  Váš tým se skládá z odborníků nejen na

  problematiku reprodukční medicíny, ale také

  gynekologie a porodnictví, urologie a andrologie,

  IVF, embryologie, reprodukční genetiky, nechybí

  služby terapeuta... Dá se říci, že následujete trend

  propojené ambulantní péče?

  Zcela určitě. Jak jsem uvedl výše, naším hlavním cílem je

  spokojený pacient. A jeho spokojenosti lze dosáhnout

  jen tehdy, pokud mu poskytnete kvalitní a komplexní

  péči podle posledních trendů moderní medicíny. Jsme

  součástí skupiny MEDICON, která pokrývá víceméně

  většinu ambulantních oborů a řadu dalších specializo-

  vaných služeb, jakými jsou např. onkologie, jednodenní

  chirurgie, následná péče a mnohá další.

  Co pro Vás znamená Vaše práce? Napětí, radost,

  nebo poslání?

  Obor, v němž pomáháte lidem naplnit jejich touhu po

  potomkovi, přináší samozřejmě mnoho radosti. A me-

  dicína jako taková s sebou nese i jisté napětí a zároveň

  je i posláním.

  Pane doktore, děkujeme Vám za rozhovor.

• A Satisfied Patient Comes First. Without This, Medicine Has no Point.

  INVESTOŘI V MSK

  48 ǀ POSITIV 1/2023

  You operate 7 Centers for Assisted

  Reproduction in Czechia, and another

  4 clinics in the Balkans. In addition,

  you also offer the services of a Genetic

  Laboratory and a Prenatal Diagnostics

  Center. What separates you from the

  competition?

  The answer to your question lies

  within the question itself - we separate

  ourselves from the competition mainly

  through the complexity of the care that

  we provide. We are not “simply” IVF

  centers, but clinics for reproductive

  medicine first and foremost. This means

  that not only do we treat infertility in

  men and women, but also, for example,

  gynecological or urological issues. We

  offer complex genetic examinations

  of both the parents and the embryos.

  We deal with oncofertility (maintaining

  fertility in young patients undergoing

  oncological treatment) and also so-

  called “social-freezing,” in other words,

  preserving the eggs of women that

  want to postpone pregnancy. We also

  offer additional services that aid in

  treatment, such as psychological or

  nutritional consultation.

  According to the local Ministry of

  Health, your clinic in the Croatian

  city of Zagreb ranked 1

  st

  out of a total

  16 clinics operating within the country.

  What do you attribute this success to?

  Both our clinics in Czechia and abroad

  boast a long lasting tradition and many

  years of experience. Our medical

  procedures are determined by a medical

  board, which consists of our own doctors

  A Sased Paent

  Comes First. Without This,

  Medicine Has no Point.

  PRONATAL was founded in 1996, during which that me it has already helped thousands of

  children. Since 2016, it has been a member of the MEDICON group, which is one of the largest

  operators of outpaent facilies in Prague. Currently, PRONATAL and all its operaons have

  around 260 employees who provide care to over 4,000 couples each year. David Karásek, doctor

  and member of the Board of Directors of the MEDICON group, answered what the work in

  an IVF center entails and how they adapt their services to the specic needs and requirements of

  individual countries and markets.

• A Satisfied Patient Comes First. Without This, Medicine Has no Point.

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 49

  Text: redakce

  Foto: Pronatal

  and embryologists whom have a deep knowledge

  in the field. The board is led by Doc. MUDr. Tonko

  Mardešić, CSc. (one of the founders of Czech

  Reproductive Medicine) and the other members

  include Prof. dr. sc. Velimira Šimuniće from Croatia

  and Prof. dr. Sanju Sibinčíć (both of which are highly

  regarded within the field). We focus on implementing

  the newest developments into day to day practice

  and we approach each couple individually. We apply

  the principles of so-called modern industrial medicine.

  Do you plan to open more clinics abroad?

  We have seen the benefits how clinics in different

  countries provide the entire network, as they provide

  a large amount of valuable experience. We organize

  seminars where our colleagues can meet and share

  their findings. This is why we plan to further expand our

  operations. More specifically, we plan to open a center

  in the Croatian city of Rijeka, and other countries will

  soon follow suit.

  What criteria do you use when picking a location for

  a new clinic, and in what ways are you adapting your

  services to the specific needs of individual countries

  and markets?

  Satisfying our patients is our main goal. Without them,

  medicine has no point. Due to this, our main criteria in

  picking a suitable location for a clinic is the local need

  for quality healthcare. Then we consider the other

  factors, which can include the availability of qualified

  personnel, for example. The differences in approaches

  towards patients in areas that have different worldviews

  or cultures always give us inspiration towards

  developing our existing clinics.

  Your team consists of experts in not only

  reproductive medicine, but also gynecology,

  obstetrics, urology, andrology, IVF, embryology,

  reproductive genetics and therapeutics…Would it

  be correct to say that you follow the principles of

  the current interdisciplinary care trend?

  Most definitely. As I stated earlier, our main goal

  is to satisfy the patient, which is something that can

  only be reached when they are provided high quality

  complex care that is up to date with the latest trends

  in modern medicine. We are a part of the MEDICON

  group, which essentially covers most ambulatory fields

  and specialized services, such as, oncology, one-day

  surgery, aftercare and many others.

  What does your work mean to you? Excitement,

  happiness, or a calling, perhaps?

  This field, where we help people fulfill their dreams

  of having a child, definitely brings plenty of joy.

  Furthermore, medicine in itself carries a sort of

  excitement and is also a calling.

  Mr. Karásek, thank you for the interview.

• CLINITEX, umění oblékat

  INVESTOŘI V MSK

  50 ǀ POSITIV 1/2023

  CLINITEX,

  umění oblékat

  Život je někdy jako na houpačce. Ať už se v pohodě ubytujete v pěkném hotelu, nebo se ocitnete

  v nemocnici, chcete se cít pohodlně a totéž chce i pečující personál. Toho pomáhají docílit spolehlivé

  texlní produkty, které vyvíjí, vyrábí a nejen do těchto zařízení po celé ČR dodává CLINITEX s.r.o. se

  sídlem v Ostravě. Mnoho zajímavého nám v rozhovoru prozradil zakladatel rmy, Ing. Petr Bukovski.

  Jaký byl příběh vašich začátků?

  Studoval jsem na VŠB – TUO a po krátkém uplatnění

  po studiích v praxi jsem od roku 1993 začal vyrá-

  bět a dodávat „bílý textil“ do jídelen, kuchyní, do-

  movů důchodců i nemocnic. Velmi mě lákalo vyvíjet

  a následně i vyrábět výrobky z vlastních materiálů

  takto kontrolovaných a ověřovaných. V kombinaci

  s vlastními střihovými návrhy pak vznikla cesta k vy-

  tvoření vlastní značky s cílem, aby oděvy této znač-

  ky měly vysokou přidanou hodnotu a funkčnost.

  Po turbulentních podnikatelských začátcích vznikla

  v roce 2005 ryze česká oděvní společnost CLINI-

  TEX („clinic“ a „textile“), která oslovuje své klienty

  především textilní konfekcí z prostředí zdravotnic-

  tví. Naše oděvy jsou výsledkem dlouholetých zku-

  šeností, neustálého vývoje a testování používaných

  materiálů, komponentů, jejich střihových provede-

  ní a také schopností obstát v náročných procesech

  údržby. Rychlost, důvěra, znalosti a efektivita a je-

  jich aplikace v externích a interních procesech jsou

  naším hlavním cílem k vytvoření dlouhotrvajícího

  vztahu s našimi zákazníky. Spolehlivostí, blízkým

  kontaktem, přijetím potřeb zákazníků za vlastní,

  kvalitou a zapojováním špičkových znalostí dělá-

  me vše pro to, abychom vytvořili férový, strategický

  a oboustranně výhodný vztah se všemi našimi part-

  nery. Firma je významným výrobcem a dodavatelem

  výhradně opakovaně použitelného textilu a k veške-

  rým výrobkům poskytuje také certifikovaný servis.

  Tento obchodní model je plně v souladu s filosofií

  udržitelného designu a svým konceptem podporuje

  přechod k udržitelnému oběhovému hospodářství.

  Text:

  Věra Mrkosová

  Foto: CLINITEX

• CLINITEX, umění oblékat

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 51

  CLINITEX, to jsou zdravotnické oděvy

  a zdravotnické opakovaně použitelné

  prostředky i pomůcky. Jaká je vize

  vaší značky?

  Celé široké portfolio produktů musí splňo-

  vat nejen náročné legislativní a technické

  normy platné pro země EU. Také je nut-

  né, aby výrobky měly vhodný a přitažlivý

  design, umožňovaly personifikaci a byly

  celkově uživatelsky přívětivé. Díky spo-

  lupráci s akreditovanými laboratořemi,

  výzkumnými organizacemi, díky členství

  v odborných asociacích i úzké vazbě na

  koncové zákazníky vyvíjíme nové pro-

  dukty, které odrážejí aktuální požadavky

  na zdravotnický textil a konfekci.

  Máme odvahu zkoušet nové věci a po-

  sunovat se tím dál. Vyrábíme na nejmo-

  dernějších průmyslových strojích, máme

  permanentní zásobu cca 600 km metrá-

  ží, což podstatně zkracuje reakční dobu

  náběhu zakázky. Naše produkce už činí

  1 000 000 kusů výrobků za rok.

  Jaké jsou vaše plány do budoucna?

  Rozšíříte odbyt do zahraničí?

  Výzkum, vývoj a implementace vlast-

  ních produktů je plně v souladu se stra-

  tegickými cíli společnosti. Převážně

  se jedná o výzkum a vývoj speciálních

  zdravotnických textilií se zaměřením

  na čisté prostory operačních sálů. Stále

  rozšiřujeme své produktové portfolio,

  inovujeme a sledujeme výzkum. Za-

  měřujeme se na pohodlí uživatele, mo-

  derní design a snadnou údržbu našich

  produktů, které se díky dlouholetému

  vývoji vyznačují skvělými vlastnostmi

  – proto máme ambice proniknout i na

  mezinárodní trhy. Mnohé naše vysoce

  sofistikované výrobky mají designovou

  ochranu.

  V čem vyniká vaše firma v porovnání

  s konkurencí?

  Výrobky si sami navrhujeme, vyvíjíme

  i distribuujeme. Materiál se snažíme

  vyvinout již z úrovně vlákna, jelikož to

  významně ovlivňuje výsledné parame-

  try tkaniny – rychlejší schnutí textilu,

  materiál pro produktivní bezkontaktní

  žehlení apod.

  Svou spolehlivostí, přijetím potřeb zá-

  kazníků za vlastní, kvalitou a zapojová-

  ním špičkových znalostí vytváříme féro-

  vý, strategický a oboustranně výhodný

  vztah se všemi našimi partnery.

  Co považuje vedení za největší

  bohatství společnosti?

  Uvědomujeme si, jak je těžké mít mož-

  nost volby mezi produktem, který je vý-

  hodný pouze svou cenou, a produktem

  přinášejícím skutečnou výhodu v kom-

  binaci užitných vlastností a životnosti.

  V produktech společnosti CLINITEX

  je vždy poskytnuta ověřená kvalita,

  výhodnost materiálů, komponentů

  a perfektní střihové ergonomie. Snaží-

  me se pečlivě naslouchat požadavkům

  zákazníků a tyto poznatky kombinovat

  s bohatými zkušenostmi a poctivou pra-

  cí celého týmu CLINITEX. Veškeré své

  úspěchy přisuzujeme sedmi desítkám

  našich nadšených a loajálních zaměst-

  nanců, kteří sdílejí hodnoty, firemní

  kulturu a tvůrčí atmosféru a také našim

  partnerům. Tak můžeme dosáhnout

  úspěchů, schopnosti investovat a roz-

  víjet společnost a pouze touto cestou

  mohou vznikat v našich dílnách profe-

  sionální oděvy vysoké kvality. Naši lidé

  jsou náš poklad – na ně, na Ostravu

  i náš kraj můžeme být hrdí.

  A největší odměnou pro nás je, když se naši

  zákazníci v našich výrobcích cítí skvěle.

  Pane Bukovski, děkujeme vám za rozhovor.

  “

  Je nutné, aby výrobky měly

  vhodný a přitažlivý design,

  umožňovaly personikaci

  a byly celkově uživatelsky

  přívěvé. Musí také splňovat

  náročné legislavní

  a technické normy.

  ”

• CLINITEX, The Art of Fashion

  INVESTOŘI V MSK

  52 ǀ POSITIV 1/2023

  What were the early stages in your

  business like?

  I studied at VŠB-TUO, and after getting

  some practical experience, in 1993,

  I started producing and supplying textiles

  to kitchens, mess halls, retirement homes

  and hospitals. The thought of developing

  and producing products from custom

  materials was exciting for me. After

  creating custom cuts in the materials,

  a path opened up for us to start our own

  brand that focused on great value and

  functionality. Things were a little turbulent

  at first. However, in 2005 we created

  the Czech clothing company CLINITEX

  (a combination of “clinic” and “textile”)

  and we gained trust from our clients

  through our medical grade textiles. Our

  clothing designs are the result of many

  years of experience and nonstop material

  and component, with development and

  testing. Thanks to all of this, our products

  are durable enough to withstand anything

  you could throw at them. Speed, trust,

  knowhow, efficiency and their application

  in external as well as internal processes,

  are our main goals in building long

  term relationships with our customers

  through reliability, close communication,

  accommodation of customer needs,

  high product quality and the application

  of our extensive knowledge in the field.

  We do our best to create fair, strategic

  and mutually beneficial relations with our

  partners. The company is a large producer

  and supplier of reusable textiles and we

  also offer certified servicing on all our

  products. This business model is in line

  with our philosophy of sustainable design

  and it’s concept supports the transition

  towards a circular economy.

  CLINITEX offers medical clothing and

  reusable healthcare textiles. What is

  the vision of your brand?

  Our entire portfolio of products adheres

  to the strict technical and legislative norms

  set by the EU. Maintaining a suitable and

  attractive design, while also allowing for

  personalization and user friendliness,

  are also large priorities. Thanks to our

  cooperation with accredited laboratories

  and research organizations, our

  membership in professional associations,

  CLINITEX,

  The Art of Fashion

  Somemes, life is like a rollercoaster. Whether you just checked into a nice hotel, or ended up in

  the hospital, you would want comfort. The sta of these facilies work hard to provide you the best

  experience, however, high quality texle products play a large part in this as well. CLINITEX s.r.o.,

  based in Ostrava, develops, produces and ships such products to facilies all over Czechia. We talked

  to the company’s founder, Ing. Petr Bukovski about his business.

• CLINITEX, The Art of Fashion

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 53

  and our close relationship to our customers, we are

  able to direct the development of our products so they

  reflect the current needs of healthcare textiles.

  We have the courage to experiment with new ideas

  and thus move forward in the field. Our production

  is made on the most modern industrial machines and

  we maintain a backlog of around 600 km of fabric,

  which greatly reduces our reaction time when demand

  increases. Currently, our production averages around

  1 000 000 pieces per year.

  What are your plans for the future? Are you thinking

  of expanding abroad?

  Research, development and implementation of

  our own custom products are the company’s main

  strategic goals. This mainly includes the research and

  development of specialized healthcare textiles for

  the sterile environment of surgical rooms.

  We are constantly expanding our product portfolio and

  innovation according to our research results. Our main

  priorities are user comfort, modern design and easy

  maintenance. Due to our constant efforts to improve

  our products over the years, we have managed to reach

  a high level of quality, which has given us the ambition

  to start entering into international markets. Many of

  our highly sophisticated products are trademarked.

  What makes your company special among

  the competition?

  The development, design and distribution of our products

  are all done in-house. Our textiles are specially designed

  all the way down to the fibers that form them. Fiber

  parameters have a large effect on the final characteristics

  of the textile. Altering this variable can improve drying

  times, remove the need for ironing and so on.

  We use our reliability and adaptability to customer

  demands, high quality and top class knowledge

  to create fair, strategic and mutually beneficial

  relationships with our clients.

  What does the company’s leadership consider to be

  the business’ largest asset?

  We realize how difficult it is to have to choose between

  a product that offers value either only through its price

  or a combination of good features and a long lifespan.

  CLINITEX products offer both great quality features

  and ergonomics,as well as affordable materials. We

  listen closely to the demands of our customers and

  combine what we learn from them with our experience

  and honest work of the entire CLINITEX team. We

  attribute all of our success to our partners and the

  seventy enthusiastic and loyal employees that share

  our values, company culture and creative atmosphere.

  These hard workers allow us to succeed and give us

  the opportunity to invest in and develop this company.

  They are what gives rise to the high quality of clothing

  produced in our workshops. Our team is the bedrock

  of our company - we are very proud of them, Ostrava,

  as well as our region. Our greatest reward is for our

  customers to feel great while wearing our products.

  Mr. Bukovski, thank you for the interview.

• Pokročilá diagnostika a účinná léčba neplodnosti v Polsku

  INVESTOŘI V MSK

  54 ǀ POSITIV 1/2023

  Pokročilá diagnoska

  a účinná léčba

  neplodnos v Polsku

• Pokročilá diagnostika a účinná léčba neplodnosti v Polsku

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 55

  Gyncentrum Polska je jedno z předních světově uznávaných center pro diagnosku a léčbu

  neplodnos v Polsku. Na klinikách v Katovicích, Bielsko-Białé, Krakově, Częstochowé

  a Lublinu se ročně léčí desítky síc polských i zahraničních pacientů. Čeho si pacien

  v Gyncentru Polska nejvíce cení? Především komplexnos, kvality a účinnos léčby.

  MUDr. Michal Poláček, MBA

  ředitel Gyncentrum Polska

  Gyncentrum Polska CEO

• Pokročilá diagnostika a účinná léčba neplodnosti v Polsku

  INVESTOŘI V MSK

  56 ǀ POSITIV 1/2023

  Už více než dvacet let umožňují specialisté Gyncentra

  Polska pacientům plnit si své sny o dítěti. Klinika spolu-

  pracuje se špičkovými odborníky z oblasti reprodukční

  medicíny, gynekologie a porodnictví, endokrinologie,

  klinické genetiky, imunologie, urologie, andrologie,

  embryologie, laboratorní diagnostiky, psychologie

  a dalších oblastí. Jedná se o více než dvě stě vysoce

  kvalifikovaných lékařů a specialistů, kteří získávají své

  znalosti a zkušenosti v prestižních centrech po celém

  světě.

  „V naší práci spoléháme na mnohaleté zkušenosti

  v oblasti léčby neplodnosti. Investujeme do vývoje

  a inovativních technologií. Naši odborníci provádě-

  jí pokročilou výzkumnou a vývojovou práci v oblasti

  nových diagnostických, terapeutických a technologic-

  kých řešení,“ říká MUDr. Anna Bednarska-Czerwińska,

  PhD, specialistka na léčbu neplodnosti v Gyncentru

  Polska a viceprezidentka představenstva.

  Komplexní péče

  Gyncentrum je jedním z mála center pro léčbu neplod-

  nosti v Evropě, které umožňuje svým pacientům ab-

  solvovat kompletní péči včetně genetické diagnostiky

  a pokročilé léčby neplodnosti v rámci jednoho centra.

  „Pomáháme neplodným párům, a to od diagnostiky

  a léčby neplodnosti až po komplexní programy a po-

  stupy zvyšující úspěšnost oplodnění. Používáme nej-

  modernější diagnostické metody a techniky asistované

  reprodukce. V našich laboratořích probíhají veškerá

  genetická, cytogenetická a imunologická vyšetření.

  Navíc máme vlastní nemocnici a centrum pro léčbu

  endometriózy, kde se provádějí diagnostické a chirur-

  gické zákroky,“ vysvětluje MUDr. Anna Bednarska-

  -Czerwińska, PhD.

  Personalizovaná péče

  Specializovaný tým odborníků se skládá z lékaře

  a porodní asistentky, kteří vedou celý proces diagnos-

  tiky a léčby. Výjimečnost a vysoké renomé kliniky do-

  kladuje velký zájem pacientů ze zahraničí, nejčastěji

• Pokročilá diagnostika a účinná léčba neplodnosti v Polsku

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 57

  z České republiky a Slovenska. Pro léčbu

  na klinice se ovšem rozhodli také občané

  vzdálenějších zemí, například Spojených

  států amerických, Kanady, Velké Británie,

  Švýcarska, Německa, Rakouska, Itálie,

  Švédska, Nizozemska, Ukrajiny, Spo-

  jených arabských emirátů, Kamerunu,

  a dokonce i Jemenu.

  Pro pacienty ze zahraničí je vyhrazené od-

  dělení s koordinátory a lékaři, kteří hovoří

  cizími jazyky, jako je angličtina, němčina

  nebo čeština. V každé fázi léčby koordi-

  nátorky doprovázejí páry při plánování ná-

  vštěv, kompletaci zdravotní dokumentace,

  zprostředkování kontaktů s ošetřujícím

  lékařem a také je doprovázejí při návště-

  vách a vyšetřeních. Mimo jiné pomáhají

  také s výběrem a organizací jejich ubyto-

  vání během pobytu v Polsku.

  Spermobanka, darování vajíček

  a genetická laboratoř

  Gyncentrum Polska má svou vlastní ban-

  ku reprodukčních buněk a nabízí dediko-

  vaný program In Vitro s vajíčkem dárkyně.

  Také disponuje specializovaným odděle-

  ním pro dárcovství oocytů, které pečlivě

  vybírá vhodné dárce a zajišťuje správný

  a rychlý průběh procesu náboru. Všichni

  potenciální dárci procházejí přísným vý-

  běrovým procesem, včetně genetických,

  sérologických, hormonálních a bioche-

  mických testů, a podrobují se antioxidační

  terapii.

  Klinika využívá nejmodernější techno-

  logie a přístroje, díky nimž drží krok se

  světovými špičkami v oboru. Neustále

  sleduje aktuální trendy a investuje do ino-

  vací, které prokazatelně zvyšují úspěšnost

  umělého oplodnění. Pacientky proto mo-

  hou podstoupit nejpokročilejší genetic-

  kou diagnostiku, která je v současnosti ve

  světě dostupná. Všechna vyšetření jsou

  prováděna v certifikované laboratoři, což

  zaručuje jejich nejvyšší kvalitu a krátkou

  dobu čekání na výsledky – to má klíčový

  význam v procesu diagnostikování a léčby

  neplodnosti.

  Kompletní nabídka Gyncentra Polska je

  k dispozici na www.gyncentrum.pl.

  V případě Vašeho zájmu o bližší informace

  o službách Gyncentra Polska kontaktujte:

  MUDr. Michal Poláček, MBA

  e-mail: michal@frb.cz,

  nebo m.polacek@gyncentrum.pl

• Advanced Diagnostics and Effective Treatment of Infertility in Poland

  INVESTOŘI V MSK

  58 ǀ POSITIV 1/2023

  Specialists at Gyncentrum Polska have been helping

  people fulfill their dreams of having children for more

  than two decades now. The clinics collaborate with

  the best specialists in many fields such as: Reproductive

  Medicine, Gynecology, Obstetrics, Endocrinology, Clinical

  Genetics, Immunology, Urology, Andrology, Embryology,

  Lab Diagnostics, Psychology, etc.. These people are

  highly qualified doctors and specialists that learn and gain

  experience at prestigious centers around the world.

  “We lean on many years of experience in the field

  of Infertility treatment in our work. We invest into

  development and innovative technologies. Our specialists

  conduct advanced research and development in the fields

  of new diagnostic, therapeutic and technological

  solutions,” Infertility specialist at Gyncentrum Polska and

  Vice President of the Board of Directors, MUDr. Anna

  Bednarska-Czerwińska, PhD, said.

  Complex Treatment

  Gyncentrum is one of only a few centers in Europe

  that offers its patients full care including both Genetic

  Diagnostics as well as Advanced Infertility treatment.

  The help we provide infertile couples ranges from

  diagnostics and infertility treatment to complex

  programs and procedures that increase chances of

  fertilization. We make use of cutting edge diagnostic

  methods and procedures of assisted reproduction. Our

  own laboratories handle all the genetic, cytogenetic

  and immunological examinations. Furthermore, we

  also have our own hospital which handles treatment of

  Endometriosis, from diagnosis to surgical procedures,”

  MUDr. Anna Bednarska-Czerwińska, PhD, explained.

  Personalized Care

  The specialized team of experts includes doctors

  and midwives that lead the diagnostic and treatment

  processes. The large demand for their services from

  foreign countries, mainly Czechia and Slovakia is

  a testament to the quality and high standards of

  care these experts provide. Moreover, Gyncentrum

  Polska was the clinic of choice for patients from

  more distant countries as well. Some of these include

  the USA, Canada, Great Britain, Switzerland, Germany,

  Austria, Italy, Sweden, the Netherlands, Ukraine, UAE,

  Cameroon and even Yemen.

  The clinic has a separate department for foreign

  patients, with coordinators and doctors which speak

  foreign languages like English, German or Czech. These

  coordinators accompany couples throughout their

  visit planning, completion of health documentation,

  facilitation of contact with their attending doctor,

  examinations and visits. In addition to this, they also help

  with the organization of the couples’ stay in Poland.

  Sperm Bank, Egg Donation and Genetic Lab

  Gyncentrum Polska has its own reproductive cell bank and

  offers a dedicated In Vitro program making use of donated

  eggs. The center also has a department specialized in

  Oocyte Donation, which is dedicated to choosing suitable

  donors and facilitates proper and timely recruitment. All

  potential donors go through a strict selection process,

  including genetic, serological, hormonal and biochemical

  tests as well as antioxidant therapy.

  The clinics make use of state of the art technologies and

  machines, thanks to which they can easily keep up with

  global leaders in the field. They also monitor current

  trends and invest into innovations that verifiably improve

  the success rate of artificial insemination. Patients can,

  therefore rest easy as the genetic diagnostics they

  receive are among the most developed in the world. All

  examinations are conducted in a certified laboratory,

  this guarantees their quality and reduces waiting time

  for results, both of which are key factors in the diagnosis

  and treatment of infertility.

  The full list of services provided by Gyncentrum Polska

  can be accessed at www.gyncentrum.pl.

  If you are interested in details regarding the services of

  Gyncentrum Polska, you can contact:

  Dr. Michal Poláček, MBA

  michal@frb.cz or m.polacek@gyncentrum.pl

  Text: redakce

  Foto:

  Gyncentrum Polska

  Advanced Diagnoscs and

  Eecve Treatment

  of Inferlity in Poland

  Gyncentrum Polska is one of the world’s leading and most respected diagnosc and treatment centers

  for inferlity in Poland. Tens of thousands of Polish , as well as foreign paents, get treated every year at

  their clinics in Katowice, Bielsko-Biała, Krakow, Częstochowę and Lublin. What do paents at Gyncentrum

  Polska appreciate the most? Mainly the complexity, quality and eecveness of the treatment.

• RBP

  INVESTORS IN MSK

  www.posiv.cz ǀ 59

• Modernizace města pod horami

  REGION

  60 ǀ POSITIV 1/2023

  Pane primátore, co nejzásadnějšího čeká

  město Frýdek-Místek z pohledu jeho

  strategického rozvoje v nejbližších letech?

  Frýdek-Místek nyní připravuje nový plán

  strategického rozvoje, který přinese výho-

  dy pro město i občany. V nejbližší době

  nás čekají dvě zásadní výzvy. První je na-

  plňování memoranda mezi městem a spo-

  lečností Slezan Holding. Díky memoran-

  du se nám daří otevřít doposud uzavřené

  bývalé textilní továrny a začlenit je do

  města. První kroky už jsou vidět. U Těšín-

  ské a Nádražní ulice vzniká nová měst-

  ská čtvrť s bulvárem. Nevyužívaný areál

  bývalé Lembergerovy továrny s nádher-

  nou secesní budovou koupil po jednáních

  s vedením města zdejší podnikatel Gevorg

  Avetisjan. V hlavní budově zřídí muzeum,

  kavárnu a obnoví park. Část areálu tak

  bude sloužit veřejnosti. V dalším slezan-

  ském areálu působí Faunapark; plocha

  bývalého textilního závodu ve Frýdlantské

  ulici je připravena pro investora. V místě

  by měly vzniknout bytové domy. Areály se

  tak stávají součástí města.

  Druhou výzvou je po dokončení obchva-

  tu města úprava dosavadního průtahu –

  Hlavní třídy – tak, aby netvořila ve městě

  bariéru a nerozdělovala jej, jak tomu bylo

  doposud.

  Blíží se dlouho očekávaná proměna

  kulturního centra. V jaké fázi

  se nyní projekt nachází?

  V současné době připravujeme zadání

  projektové dokumentace na rekonstruk-

  ci Národního domu, bývalé záložny, na

  městskou galerii a na výstavbu Nové scé-

  ny. S odbornou veřejností ladíme podrob-

  nosti a zapracováváme její požadavky

  na budoucí sál. Měl by být multifunkční

  s variabilním hledištěm, aby poskytoval

  Modernizace

  města pod horami

  Současnost a pozoruhodná historie jsou si zde blízké. Město – dříve rozdělené silnicí a řekou

  na čtyři čás, se citlivými zásahy spojuje, ožívá, a stává se tak lepším místem k životu.

• Modernizace města pod horami

  REGION

  www.posiv.cz ǀ 61

  zázemí nejen divadelníkům, ale také ta-

  nečním souborům a hudebním tělesům.

  Tyto tři objekty budou propojeny dvora-

  nou a vytvoří důstojné kulturní centrum

  Frýdku-Místku. Objekt Nové scény navrh-

  la Eva Jiřičná.

  Jaký je váš hlavní argument, kterým

  lákáte nové světové i české investory

  právě do Frýdku-Místku? Co může

  město potenciálním investorům

  aktuálně nabídnout?

  S investory komunikujeme, jednáme a vy-

  tváříme jim co nejpříznivější podmínky.

  Frýdek-Místek má dobré dopravní napoje-

  ní silniční i železniční a výhodou je také

  letiště v nedalekém Mošnově. Plusem je

  též poloha města poblíž ostravské aglo-

  merace a hranic se Slovenskem a Polskem.

  Díky podpoře města se ve Frýdku-Místku

  pravidelně pořádají festivaly a další kulturní

  akce. Které z nich byste zdůraznil? Proč

  jsou takové aktivity podle Vás důležité?

  Pořádáme a podporujeme celou řadu akcí

  a mimo ně za doslova rodinné stříbro po-

  važuji trojlístek festivalů. Mezinárodní fol-

  klorní festival si získal věhlas v celém světě.

  Na festivalu panuje inspirativní atmosféra

  a naši nejmenší se pak rádi zapojují do

  místních folklorních souborů. Dalším je

  tradiční Sweetsen Fest, který dává prostor

  místním kapelám a má charitativní rozměr,

  a pak FM City Fest, u jehož zrodu stál míst-

  ní rodák Mirai Navrátil. Festivaly přinášejí

  nejen skvělou zábavu a jsem rád, že jsou

  ve Frýdku-Místku pevně zakotvené.

  Pane primátore, děkujeme za rozhovor.

• Modernization of a City by the Foothills

  REGION

  62 ǀ POSITIV 1/2023

  Mr. Mayor, what awaits Frýdek-Místek in the

  near future as far as its strategic development is

  concerned?

  Frýdek-Místek is currently preparing a new strategic

  plan of development that aims to benefit both the city

  and it’s citizens. In the near future, we will face two

  key challenges. The first of which is fulfilling the

  memorandum between the city and the Slezan Holding

  company. Thanks to this memorandum, we were able

  to make use of the decommissioned former textile

  factories and make them a part of the city. The first steps

  are already successful. A new city district and boulevard

  was created by Těšínská and Nádražní streets. The

  previously unused premises of the former Lamberger

  factory with a beautiful art nouveau building was

  purchased by the local businessman Gevorg Avetisjan

  after consultations with the city leadership. Mr. Avetisjan

  will turn the main building into a museum with a cafe

  and rejuvenate the park. A part of this area will serve the

  public, as well. Another Slezan facility currently hosts

  the FaunaPark, and the estate of the former textile plant

  in Frýdlantská street is prepared for a new investor. The

  area will contain apartment buildings. Slowly but surely,

  all of these previously unused areas are being integrated

  into the city.

  After completing the city bypass, the second challenge

  will be modifying the current main traffic arteries - such

  as Hlavní Třída - so that they no longer create a barrier,

  separating the city in two, as it has done until now.

  We are also nearing the anticipated reconstruction

  of the Cultural Center. What phase is the project in

  right now?

  We are currently preparing the project documentation

  for the reconstruction of the National House and former

  pawn shop, into a city gallery and construction of

  the New Stage Theatre. We are working in conjunction

  with the professional public in order to iron out any

  details and process any requirements that they might

  have for the hall. The facility should be multifunctional

  and feature variable seating in order to accommodate

  theater performances, as well as, dance and musical

  groups. These three buildings will be connected by

  a vestibule and it will make up a new dignified Cultural

  Center for Frýdek-Místek. The New Stage building was

  designed by Eva Jiřičná.

  What is the main argument you would use in order

  to attract new foreign investors, as well as, Czech

  investors to Frýdek-Místek? What can the city

  currently offer potential investors?

  We are in close contact with investors and we

  negotiate with them to provide them with the most

  favorable conditions as possible. Frýdek-Místek offers

  great infrastructure, with excellent road and railway

  connections, as well as the nearby airport in Mošnov.

  Its location near the Ostrava agglomeration and

  the Slovakian and Polish borders are another benefit.

  Thanks to support from the city, Frýdek-Místek

  regularly hosts many different festivals and cultural

  events. Which of them would you like to highlight?

  Why do you think such events are important?

  We host and support a large number of events, and in

  addition to those, I consider our trinity of festivals as

  our city’s heritage. The International Folklore Festival

  gained notoriety across the globe. The festival always

  provides an inspirational atmosphere, which prompts

  the attending children to take part in local folklore.

  Next is the traditional Sweetsen Fest, which gives local

  bands some exposure and raises money for charity.

  Finally, we have the FM City Fest, which was founded

  by native Mirai Navrátil. Festivals always brighten up

  the city and I am glad that they are so deeply rooted in

  the culture of Frýdek-Místek.

  Mr. Korč, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: Magistrát města

  Frýdek-Místek

  Modernizaon of a City by the Foothills

  Where modern mes come together and meet a remarkable history. A city that was once formerly

  divided by a road and river into four parts, has become not only alive and unied, but overall

  a great place to live, and was achieved through careful interjecon.

• art of život - Zcela unikátní událost, jaká tady ještě nebyla!

  REGION

  www.posiv.cz ǀ 63

  Zcela unikátní událost,

  jaká tady ještě nebyla!

  Hlavní vizí je propojit lokální tvůrce a podnikatele a vytvořit událost spojující design,

  módu, hudbu i gastronomii. Vystavovatelé tak dostanou jedinečnou možnost představit

  svůj talent místní kultuře. Součástí bude také prodejní market.

  Událost proběhne 28.–30. 4. 2023

  v bývalé bance Moravia

  ve Frýdku-Místku.

  Vstup je zcela ZDARMA pro všechny

  věkové kategorie.

  art of život.

  A New and Unique Event That Has

  Never Been Oered Before!

  The main vision is to connect local creators and entrepreneurs and create an event that

  combines design, fashion, music and gastronomy. This gives exhibitors a unique opportunity

  to present their talents to the local community. A sales market will also be included.

  The event will take place on 28.–30. 4. 2023

  in the former Moravia bank in Frýdek-Místek.

  Admission is FREE for all ages.

• Přichází nový začátek v historii motorizace. Automobilka Hyundai je na něj dobře připravena

  REGION

  64 ǀ POSITIV 1/2023

  Přichází nový začátek

  v historii motorizace.

  Automobilka Hyundai

  je na něj dobře připravena

  Ekologický provoz vozidel se stává nutnos, což

  dokládá i aktuální nařízení Evropské unie, podle

  něhož by se od roku 2035 měly registrovat pouze

  bezemisní vozy. O pionýrských akvitách značky

  Hyundai ve vývoji ekologických vozidel i o situaci

  na automobilovém trhu obecně jsme si povídali

  s vedoucím oddělení Plánování prodeje nošovické

  automobilky Hyundai, panem Michalem Knopikem.

• Přichází nový začátek v historii motorizace. Automobilka Hyundai je na něj dobře připravena

  REGION

  www.posiv.cz ǀ 65

  Elektromobilita je dnes v automobilové

  dopravě tématem číslo jedna. Vy

  jste začali v Nošovicích s výrobou

  elektrifikovaných pohonů již v roce 2020.

  Jaké jsou v tomto směru Vaše plány na

  tento rok i do budoucna obecně?

  V roce 2020 jsme vyrobili první elektro-

  mobil Hyundai KONA Electric. Stali jsme

  se tak první automobilkou v ČR, která za-

  čala sériově vyrábět plně elektrický auto-

  mobil. Dále jsme přidali vozy Tucson Hyb-

  rid, Tucson Plug-in Hybrid. Rozdíl mezi

  nimi spočívá v tom, že zatímco baterie

  Tucson Hybridu se nabíjí pouze během

  jízdy, baterii Plug-in Hybridu můžete kro-

  mě toho nabíjet i doma z nabíječky.

  V druhé polovině letošního roku plánuje-

  me představit nový model Hyundai KONA

  Electric. Má moderní design i technologie,

  které reflektují změny v evropské legislativě,

  týkající se emisí CO

  2

  . Všechny modely, které

  jsou v plánu, tak budou pokračovat směrem

  elektromobility a autonomní mobility.

  Na norský trh dodáváte od nového roku

  pouze elektromobily. U nás se ale stále

  prodávají jen okrajově. Kdy očekáváte,

  že se jejich prodeje vyrovnají prodejům

  vozidel se spalovacím motorem?

  Norsko je zelenou zemí, Norové se starají

  o přírodu. Proběhly tam velké investice do

  infrastruktury – systém už mají tak zorga-

  nizován, že lidé mohou pracovat, nabíjet

  baterie a cestovat bez větších omezení.

  Přechod na elektromobilitu je takový

  nový začátek v historii motorizace. Po-

  dobně, jako když se začaly vyrábět první

  automobily – nejdřív si je koupilo jen pár

  nadšenců. Když lidé poznali, jaké mají

  funkce a k čemu jsou dobré, začal se trh

  rozšiřovat. A s elektrifikací je to podobné.

  Zatím ještě nemáme dostatečně přizpů-

  sobenou infrastrukturu, ale co se týče

  produktu samotného, ten, kdo má zkuše-

  nost s elektromobilem, už se nechce vrátit

  k tradičnímu spalovacímu motoru.

  Podle nařízení Evropské Unie (které je

  v implementaci), mohou být od roku 2035

  nově registrovány pouze automobily s nu-

  lovými emisemi. Zbývá nám tedy dvanáct

  let s tradičními motory. Infrastruktura u nás

  zatím neexistuje, jen vyřízení potřebných

  povolení může trvat i dva roky. Dalších

  pět let může zabrat implementace všech

  stavebních procesů a snížení výrobní ceny

  baterií. Myslím si tedy, že se prodeje elek-

  tromobilů a vozů se spalovacím motorem

  vyrovnají někdy za pět až sedm let.

• Přichází nový začátek v historii motorizace. Automobilka Hyundai je na něj dobře připravena

  REGION

  66 ǀ POSITIV 1/2023

  A jak do vašeho konceptu elektromobility

  zapadá vodíkový pohon?

  Hyundai je první automobilkou, která uvedla na trh

  vozidlo s vodíkovým pohonem a zahájila masovou vý-

  robu elektrických vozidel s palivovými články (FCEV).

  Začínali jsme s vozem ix35, nyní máme druhou ge-

  neraci vozu NEXO. Kromě něj je jediným dalším

  sériově vyráběným automobilem na vodíkový po-

  hon Toyota Mirai. Jiné značky se do sériové výroby

  zatím nepustily, jsou pouze ve fázi vývoje.

  Než bude tento pohon masově využíván, je potře-

  ba vybudovat infrastrukturu. Například v Německu

  a dalších zemích západní Evropy jsou již na vodíkové

  automobily částečně připraveni, ale než se to podaří

  i v dalších evropských státech, může to trvat i dalších

  deset let.

  Jak konkrétně se snažíte konkurovat

  ostatním automobilkám?

  Konkurovat se snažíme především širokou škálou dob-

  rých kvalitních výrobků, moderním designem, pokroči-

  lou technologií a stále se zlepšujícími standardy práce.

  Našim zákazníkům poskytujeme zajímavé benefity,

  mimo jiné třeba pětiletou záruku bez omezení počtu

  ujetých kilometrů, která je důkazem toho, že za své

  vozy zodpovídáme. Ve studiích spolehlivosti společ-

  nosti JD Power se vozy Hyundai pravidelně umisťují

  mezi těmi nejspolehlivějšími.

  Pozice značky Hyundai na evropském trhu je velice

  dobrá. Podle počtu nových registrací za rok 2022 jsme

  na čtvrtém místě, a celosvětově Hyundai Motor Group

  je na pozici číslo 3 z celkovým počtem 6,8 milionů

  vozů, a to za skupinou VW (pozice č. 2 – 8,2 milionů

  vozů) a Toyotou (pozice č. 1 – 9,6 milionů vozů). Jsme

  velice rádi, že náš Hyundai Tucson, vyrobený v No-

  šovicích, byl vloni dokonce nejprodávanějším vozem

  kategorie SUV-C v Evropě počtem cca 150 000 vozů.

  Pane Knopiku, děkujeme Vám za rozhovor.

  “

  Přechod na elektromobilitu je takový

  nový začátek v historii motorizace.

  Podobně, jako když se začaly vyrábět

  první automobily.

  ”

  Text: redakce

  Foto: HMMC

• It Is the Start of a New Era in Motorization and Hyundai Is Ready for It

  REGION

  www.posiv.cz ǀ 67

  Electromobility is currently the

  number one topic in the Automotive

  Industry. The Nošovice Hyundai plant

  began producing vehicles with electric

  drive systems in 2020. What are your

  plans in this field for 2023 and for the

  future in general?

  In 2020, we produced our first electric

  vehicle, the Hyundai KONA Electric.

  Because of this we became Czechia’s

  first car manufacturer to begin serial

  production of a fully electric vehicle. We

  later added the Tucson Hybrid and Tucson

  Plug-in Hybrid to our lineup. The difference

  between these two is that while the battery

  of the Tucson Hybrid can only be charged

  while driving, the Plug-in Hybrid’s battery

  can also be connected to an external

  charger.

  We plan to introduce the second generation

  of KONA Electric within the second half

  of this year. It sports a modern design,

  along with technological improvements

  that meet new European legislative

  requirements in regards to CO

  2

  emissions.

  All of our upcoming models will be geared

  towards electric and autonomous mobility.

  Since the beginning of this year, you

  have begun supplying only electric

  vehicles to Norway, while in Czechia,

  they still remain somewhat niche. When

  do you expect electric vehicles to catch

  up with combustion powered ones in

  terms of sales?

  Norway is a very green country that

  greatly cares for the environment. It has

  made large investments into infrastructure

  - allowing people to work, charge and

  travel without many limitations.

  The move towards electromobility is like

  the start of a new era in motorization.

  Similarly to when the first cars with

  combustion engines were produced,

  the market is first supported by enthusiasts.

  Once people recognized the value of

  the technology, that is when the market

  exploded. Electrification is bound to follow

  a similar path. Our infrastructure for electric

  vehicles is currently lacking. However,

  when it comes to the cars themselves, well,

  those who experience driving an electric

  vehicle do not want to go back.

  According to new European regulations,

  which are currently being implemented,

  all newly registered vehicles from 2035

  onward will have to be emission-free.

  Therefore, combustion engines only have

  another 12 years. As of right now, our

  infrastructure is essentially non-existent,

  and even simply getting the permits to

  begin its construction may take 2 years.

  The implementation of all the necessary

  construction processes and decreasing

  the production costs of batteries may

  take another 5 years still. Taking all of

  this into consideration, I believe that we

  are looking at another 5 to 7 years until

  electric vehicles catch up to ones with

  a combustion engine when it comes to

  sales.

  How does your electromobility concept

  implement hydrogen power?

  Hyundai is the first car manufacturer to

  introduce a hydrogen powered vehicle to

  the market and begin mass production of

  fuel cell electric vehicles (FCEV).

  We began with our ix35 model, and

  now introduced our second generation

  in the NEXO line. Besides this model,

  the only other mass produced hydrogen

  powered vehicle is the Toyota Mirai.

  Other manufacturers have yet to begin

  serial production and are still in the

  development phase.

  Once again, before this fuel source

  becomes widely used, the necessary

  infrastructure needs to be built. Germany

  and other western European countries are

  already partially prepared for hydrogen

  vehicles, however, it might take another

  decade or so for the rest of Europe to

  follow suit.

  What specific steps are you taking to

  compete with other car manufacturers?

  Our main tactic for competing with other

  car manufacturers is maintaining a diverse

  catalog of high quality vehicles that feature

  a modern design, advanced technology

  and ever-increasing standards of work. We

  offer our customers attractive benefits,

  such as a five year warranty without a limit

  to kilometers driven, which is a testament

  to the trust we have in our products. In

  studies conducted by JD Power, Hyundai

  vehicles regularly rank amongst the most

  reliable.

  Hyundai holds a very solid position in

  the European market. According to

  numbers of new registrations in 2022, we

  are currently fourth in the EU. Globally,

  Hyundai Motor Group is third, with a total

  of 6.8 million vehicles, right behind VW

  (second, with 8.2 million vehicles) and

  Toyota (first, with 9.6 million vehicles). We

  are also very happy to announce that the

  Hyundai Tucson, produced in Nošovice,

  was the best selling vehicle of the SUV-C

  category in Europe last year, with around

  150 000 sold.

  Mr. Knopik, thank you for the interview.

  It Is the Start of a New Era in

  Motorizaon and Hyundai Is

  Ready for It

  Ecological vehicle operaon is slowly becoming a necessity as European regulaons will only

  allow the registraon of emission-free vehicles by 2035. We spoke to Michal Knopik, head

  of Sales Planning at the Hyundai Motor Manufacturing Czech, about Hyundai’s pioneering in

  the development of Ecological Vehicles and the state of the Automove Market in general.

  “

  The move towards

  electromobility is like the start

  of a new era in motorizaon.

  Similarly to when the rst

  cars with combuson

  engines were produced.

  ”

• Jak úspěšně předat vedení firmy

  Nástupnictví ve firmách je řízený proces změny. Řada majitelů dozraje v určitém okamžiku k rozhodnutí, že ve své roli lídra – zakladatele společnosti – už dali firmě maximum, a že se firma potřebuje nadechnout a samostatně vykročit dál.

  REGION

  68 ǀ POSITIV 1/2023

  A Smooth Handover Process

  Jak úspěšně předat

  vedení rmy

  Nástupnictví ve firmách je řízený proces změny. Řada

  majitelů dozraje v určitém okamžiku k rozhodnutí,

  že ve své roli lídra – zakladatele společnosti – už dali

  firmě maximum, a že se firma potřebuje nadechnout

  a samostatně vykročit dál.

  Jsem průvodcem majitelům ve firmách v procesu ná-

  stupnictví. Těší mě, když vidím, jak zkušení lídři-zakla-

  datelé mentorují ty, kdo jsou pro novou roli vybráni.

  Jak je učí pokoře k podnikání, zodpovědnosti a vytvá-

  řejí jim podmínky, aby mohli pro další rozvoj firmy vy-

  kročit vlastní samostatnou cestou.

  Je několik klíčových faktorů, které považuji pro zaháje-

  ní nástupnictví za důležité. Tím prvním je změna nasta-

  vení samotné hlavy majitele. Přerod z postoje „opou-

  štím něco, co mám rád” k postoji „jdu dál za něčím

  novým, čím naplním svůj život”. Znamená to, že nejpr-

  ve pomáhám majitelům najít jejich novou budoucnost.

  Vytvořit s nimi jejich osobní vizi.

  Druhým klíčovým faktorem je postoj k výběru člově-

  ka, který má převzít roli lídra – zakladatele. Při hledání

  takového člověka je dobré opustit myšlenku, že hle-

  dám stejného člověka, jako jsem já sám. Nehledáme

  vlastní klon, hledáme člověka, který staví na stejných

  hodnotách. Hledáme osobnost, která dokáže firmu

  posunout dál a má k tomu potřebné schopnosti, na

  kterých v procesu nástupnictví dále pracuje.

  Třetím klíčovým faktorem je ekonomická rozvaha nad

  tím, zda firma dokáže majiteli zajistit potřebné finanční

  prostředky pro naplnění jeho další osobní vize.

  Po splnění těchto tří faktorů je dalším krokem pak už

  tvorba plánu nástupnictví, definování cílů, milníků

  a akcí, které mají být postupně naplněny. Prostě řízení

  změny.

  I u nás v New Dimension máme s tímto procesem

  zkušenost. V prosinci loňského roku jsem dokončila

  několikaletý proces nástupnictví. Zvolila jsem systém

  řízení dvěma ředitelkami – Kristýnou Pochvalitovou

  a Lenkou Chýlkovou, která je zároveň i jednatelkou

  společnosti. Odevzdala jsem jim svoji roli s naprostou

  důvěrou a plnými pravomocemi.

  Dokončený proces nástupnictví byl pro mne dárkem

  k patnácti letům existence naší společnosti. Ohléd-

  nu-li se zpět, vnímám silnou důvěru našich klientů

  a velké nasazení všech lidí v našem týmu. I to jsou

  důležité pilíře, o které jsem se v procesu nástupnic-

  tví mohla opřít.

  Succession within companies is a process of controlled

  change. Many company owners will eventually reach

  the conclusion that they have provided their company

  all that they could as a leader, as the company’s

  founder, and that the time has come for the business

  to take another step forward.

  I am a guide for company owners looking to enter

  the process of succession. I am filled with joy whenever

  I watch seasoned leaders and founders mentor those

  chosen to succeed their position. Watching these

  veterans teach humility in business, how to handle

  responsibility and how to create favorable conditions

  for the company to grow independently in the future

  is heartwarming.

  There are a couple factors that I believe are key to

  properly handling a succession. The first essential

  factor is having the current head of the company

  adopt the proper mindset, and shift from “I am leaving

  behind something that I love,” to “I am moving on to

  something new, and something that will fulfill a new

  aspect of my life.” This means that helping the owners

  „Neboj se změny. Možná to dopadne ztrátou

  něčeho dobrého, ale pravděpodobně to dopadne

  získáním něčeho lepšího.“ Ralph Smart

  “Do not fear change. You may lose

  something good, but you may also

  gain something great.” Ralph Smart

• A Smooth Handover Process

  REGION

  www.posiv.cz ǀ 69

  Text: Radka Šušková,

  Interim manažerka, New Dimension, s.r.o.

  Foto: Marna Rokosová

  find a new path and vision for their future

  is the first step.

  The next decisive step is to develop a proper

  approach to selecting an appropriate heir

  to the leading role at the company. When

  conducting this search for a successor,

  it is important for the current owner to

  abandon the thought that they need to

  find a replacement that is as similar to

  them as possible. We are not searching for

  a clone, but for someone with the same

  set of values. We are looking for someone

  who has the skills to push the company to

  the next level, and who can develop these

  skills throughout the succession process.

  The third factor to consider is whether

  the company can provide the financial

  means for the current owner to fulfill their

  new vision.

  After these three components are

  properly handled, the next step is outlining

  the individual steps of the succession,

  defining goals and milestones that need

  to be reached and actions that need to be

  taken. Essentially, this creates a plan that

  helps regulate the upcoming changes.

  We at New Dimension, have first hand

  experience with this kind of process. In

  December of last year, I finally completed

  the multi-year process of succession.

  I elected a system that involves two

  directors - Kristýna Pochvalitová and

  Lenka Chýlková, who is also the company

  manager. I handed over my role to them

  with absolute confidence in their abilities

  and gave them full authority.

  Finalizing this process also served as

  a gift for me in the celebration of our

  company’s 15

  th

  year of operation. Looking

  back, I highly appreciate the strong trust

  of our clients and the effort our entire

  team put into making everything go

  smoothly. These are important pillars

  that you can lean on during the process

  of succession.

• Relax, zdravý pohyb i adrenalin na Olešné

  REGION

  70 ǀ POSITIV 1/2023

  Relax, zdravý pohyb

  i adrenalin na Olešné

  Všechno se slovy popsat nedá – lépe je to zažít. Co všechno si můžete užít ve Sportplexu, nám

  přiblížil jednatel společnos, Ing. Jan Damek.

  Pane Damku, pro úvod rozhovoru, jaká

  střediska pod Sportplex spadají?

  Naše obchodní společnost Sportplex

  Frýdek–Místek, s.r.o. provozuje něko-

  lik sportovních a rekreačních areálů

  ve Frýdku–Místku. Provozujeme Krytý

  a Letní aquapark Olešná, Autokemp

  Olešná, Halu Polárka, plavecký bazén při

  11. ZŠ, baseballové hřiště, sportovní areál

  v Chlebovicích, sportovní areál v Zelinko-

  vicích a nově také skatepark.

  Výše uvedený aquapark Olešná

  patří mezi největší a nejmodernější

  v České republice... Na jaké atrakce či

  netradiční zážitky láká obyvatele nejen

  z okolních měst?

  Aquapark Olešná nabízí obyvatelům

  a návštěvníkům zábavu po celý kalendář-

  ní rok, jak v krytém aquaparku, tak v let-

  ním aquaparku.

  Krytý aquapark nabízí tyto atrakce: špl-

  hací síť, perličkovou koupel, houpací

  bazén, proudový kanál, vodní lůžko se

  vzduchovou masáží, masážní trysky v ba-

  zénových stěnách a vodní chrliče a děla.

  Nachází se zde také velký tobogán

  s převýšením 10 m a délkou 90 m a divo-

  ká řeka, která má délku 92,3 m. Naše di-

  voká řeka je jedna ze dvou divokých řek,

  které jsou ve skutečnosti opravdu „divo-

  ké“ a je sem omezen vstup, a to od věku

  dvanácti let. Tato atrakce umí během mi-

  nuty udělat z klidné vody vodu stoletou

  a naši návštěvníci tak mají jedinečnou

  možnost zkusit, jaké to je plavat a nechat

  se unášet proudem v takto divoké vodě.

  V létě mají naši klienti možnost navštívit

  letní aquapark, který nabízí další atrakce,

  a to: vodní chrlič, vodní dělo, vzduchová

  lehátka, vodní fontánu, houpací hrnec,

  lezeckou síť, masážní trysky a proudový

  kanál. Nachází se zde také dva tobogá-

  ny o délce 81,6 m a skluzavka o délce

  16,6 m.

  Jaké jsou plány ohledně případných

  úspor v této náročné době a připravujete

  nějaké nové atrakce do budoucna?

  V současné chvíli se zaměřujeme na

  možné úspory, a to především na úspo-

  ry energií na vyhřívání vody, úsporu sa-

  motné vody, a v neposlední řadě na elek-

  trickou energii. Na trhu existuje projekt,

  díky němuž dokážeme uspořit ve všech

  třech zmíněných oblastech a díky čiště-

  ní a filtraci vody pak probíhá i její návrat

  zpátky do oběhu. V současné době nám

  legislativa říká, že s každým novým ná-

  vštěvníkem musíme vyměnit určitý počet

  litrů vody za vodu novou. Toto ovšem

  považujeme za zbytečné plýtvání. Tento

  projekt umí vodu vyčistit a vrátit ji zpát-

  ky do vody aquaparku. To nám přinese

  úsporu elektrické energie, úsporu na do-

  hřev vody a také úsporu vody samotné.

  Co se týká nových atrakcí, chtěli bychom

  jít s dobou a zkoumáme možnosti poříze-

  ní 3D brýlí, s nimiž byste projížděli naším

  tobogánem v 3D světě! Funguje to jako

  ostatní 3D brýle – nasadíte si je před sjez-

  dem tobogánu v krytém areálu a projede-

  te tak celý tento tobogán s neuvěřitelně

  jiným silným zážitkem.

  Pane Damku, děkujeme Vám za rozhovor.

• Relaxation, Healthy Exercise and Adrenaline at Olešná

  REGION

  www.posiv.cz ǀ 71

  Relaxaon,

  Healthy Exercise

  and Adrenaline

  at Olešná

  Not everything can be described in words - somemes it

  is beer to just experience it. Ing. Jan Damek, the manager

  of Sportplex, told us what you can experience there.

  Mr. Damek, to start the interview, what resorts fall

  under Sportplex?

  Our business company Sportplex Frýdek-Místek, s.r.o.

  operates several sports and recreational facilities in

  Frýdek-Místek. We operate the Indoor and Summer

  Aquapark Olešná, Autokemp Olešná, Hala Polárka,

  swimming pool at 11

  th

  Elementary School, baseball

  field, sports complex in Chlebovice, sports complex in

  Zelinkovice and also the skatepark.

  The above-mentioned aquapark Olešná is one of

  the largest and most modern in the Czech Republic...

  What features or unusual experiences attract people not

  only from Frýdek Místek, but also surrounding towns?

  The Olešná Aquapark offers residents and visitors fun

  throughout the whole calendar year, both in the indoor

  and summer aquapark.

  The indoor aquapark offers the following attractions:

  climbing net, bubble bath, swinging pool, jet channel,

  water bed with air massage, massage jets in the pool

  walls and water spouts and cannons. There is also

  a large water slide with an elevation of 10 m and a

  length of 90 m and a wild river that is 92.3 m long. One

  of our wild rivers are really “wild” and entry is restricted

  from the age of twelve. This attraction can turn calm

  water into a huge flood within a minute, giving our

  visitors a unique opportunity to experience what it’s

  like to swim and be carried along by the current in such

  wild water.

  During the summer months, our clients have

  the opportunity to visit the summer aquapark, which

  offers many additional attractions: water spout, water

  cannon, air beds, water fountain, swinging pot, climbing

  net, massage jets and jet channel. There are also two water

  slides, one is 81.6 m long and the other one is 16.6 m long.

  What are your plans for potential savings in these

  challenging times and are you preparing any new

  attractions for the future?

  At the moment, we are focusing on potential savings,

  especially on energy savings on water heating, the water

  itself, and last but not least on electricity. There is a project

  on the market that allows us to make savings in all of these

  areas, and by purifying and filtering the water, we are also

  putting it back into circulation. Currently, legislation tells

  us that with every new visitor we have to replace a certain

  number of litres of water with new water. You can imagine

  what a waste it is. This project can purify the water and

  return it back to the waterpark. This will bring savings on

  electricity, reheating the water and also the water itself. As

  for new attractions, we would like to move with the times

  and we are exploring the possibility of getting 3D glasses

  to ride our water slide in a 3D world! It works just like

  other 3D glasses - you put them on before you go down

  the indoor water slide and ride this entire slide with an

  incredibly different and powerful experience.

  Mr. Damek, thank you for the interview.

  Text: redakce

  Foto: Sporplex

  Ing. Jan Damek

  ředitel Sportplex Frýdek-Místek, s.r.o.

  CEO Sportplex Frýdek-Místek, s.r.o.

• GOODWILL: praxe v renomovaných firmách, zahraniční stáže a úspěšní absolventi

  REGION

  72 ǀ POSITIV 1/2023

  Text:

  GOODWILL – vyšší

  odborná škola, s.r.o.

  Foto: Kateřina

  Skupieňová

  A právě na praxi je kladen velký důraz. Studenti se ve

  výuce setkávají nejen s učiteli, ale také s odborníky

  z praxe, úspěšnými absolventy, chodí na exkurze do

  firem, ve spolupráci s cestovní kanceláří připravují

  zájezdy na míru pro své spolužáky a kolegy studenty

  ze Seniorské akademie a také si mohou vyzkoušet

  práci průvodce.

  Zástupci firem se vyjadřují k učebnímu plánu a obsa-

  hu vzdělávacích modulů. Ve spolupráci s firmami jsou

  studentům zadávána témata absolventských prací.

  Za spolupráci s firmami získala škola stříbrné ocenění

  SCHOOL FRIENDLY 2019 v rámci kategorie “školy”.

  Studenti absolvují během studia šestnáct týdnů od-

  borné praxe – ve firmách v ČR i v zahraničí. Škola

  má dlouholetou spolupráci s mnoha podnikatelský-

  mi subjekty – velkými společnostmi i regionálními

  podnikateli. Dobrým příkladem je partnerství s ces-

  tovní kanceláří Kalamaki Travel na Krétě. Tam jezdí

  studenti v letní sezóně pracovat na pozice delegáta

  nebo asistenta.

  Dále v rámci programu Erasmus+ mobility jezdí stu-

  denti do Španělska (pobřeží Costa Brava, Málagy, na

  Kanárské ostrovy), pracují na různých pozicích v ho-

  telích a připravují animační programy.

  Dalším směrem zahraniční spolupráce je kromě mobi-

  lit program Erasmus+ partnerství. Škola si uvědomuje

  důležitost sledování nových trendů, proto se zapojila

  do projektu Industry 4.0 Era. Vedoucím projektu byla

  škola v Turecku, další partneři byli z Litvy, Itálie, Španěl-

  ska a Portugalska. Řešily se otázky spojené s digitaliza-

  cí a Průmyslem 4.0, výukovými metodami – zkoušeli

  jsme projektově zaměřené učení, absolvovali návštěvy

  v počítačových a technických laboratořích. Vzdělávali

  se nejen učitelé, ale do projektu byli zapojeni i studen-

  ti. Ti naši měli za úkol vytvořit logo projektu a brožuru

  a svou práci odvedli skvěle. Své zkušenosti prezentova-

  li na návštěvách ve Španělsku a Portugalsku.

  Lokaci ve Frýdku-Místku považuje škola za význam-

  nou a spolupráci s městem za velmi důležitou. Už

  osmým rokem zde běží Seniorská akademie, projekt,

  který finančně podporuje Statutární město Frýdek-

  -Místek. Kromě studentů vyšší odborné školy jsou ve

  škole i studenti – senioři. Učí se podobné předmě-

  ty, mají indexy, jezdí na zájezdy. Jen ty zkoušky mají

  trochu jiné… Ale přátelské atmosféry ve škole si cení

  shodně studenti obou generací.

  GOODWILL:

  praxe v renomovaných

  rmách, zahraniční

  stáže a úspěšní

  absolven

  Na VOŠ GOODWILL je možné po maturitě pokračovat ve studiu

  v atrakvních oborech Zahraniční obchod nebo Cestovní ruch. Ve

  Frýdku-Místku, po tři roky, ve škole, která má už třicet let za svou prioritu

  připravit studenty co nejlépe na šok při nástupu do praxe.

• Professional Experience in Reputable Companies, Internships Abroad, and Successful Graduates

  REGION

  www.posiv.cz ǀ 73

  Hands-on practical experience is highly

  emphasized. Throughout their studies,

  students are not only taught by their

  teachers, but by professionals in specific

  fields, and also successful graduates.

  The students go on excursions to

  businesses and they also work with travel

  agencies to prepare specially curated trips

  for their schoolmates and colleagues from

  the Senior Academy. Some may even work

  as guides themselves.

  Representatives of the companies

  the school works with may voice their

  views on the curriculum of the individual

  educational modules. The final thesis topics

  are also assigned in cooperation with these

  companies. In 2019, GOODWILL received

  a silver SCHOOL FRIENDLY award in the

  “schools” category for their approach

  towards cooperation with businesses.

  The curriculum at GOODWILL includes

  a total of 16 weeks of practical experience

  at domestic as well as foreign companies.

  The school has long term cooperative

  relationships with many regional

  business subjects and large companies.

  One example of such a cooperation is

  with the Kalamaki Travel office in Crete,

  Croatia. Many students have worked

  as delegates or assistants there over

  the summer months.

  The school is also part of the Erasmus+

  Mobility program as part of which

  students visit Spain (Costa Brava, Malaga,

  the Canary Islands) and work there as

  hotel staff or animators.

  Partnerships are another avenue

  GOODWILL uses for cooperation. The

  school realizes the importance of following

  modern trends, which is why it decided to

  join the Industry 4.0 Era project. The leading

  role of the project was handled by a school

  in Turkey, and other partners hailed from

  Lithuania, Italy, Spain and Portugal. The

  project revolved around digitisation,

  Industry 4.0 and the new methods of

  education which included project based

  learning and visits to computer and technical

  laboratories. This project was aimed at

  educating both students and teachers. Our

  participants received the task of creating

  a logo and a brochure and they did a great

  job. They presented their experience during

  their visits to Spain and Portugal.

  The school recognizes the value of its

  location in Frýdek-Místek and considers

  cooperation with the city to be crucial.

  GOODWILL has been the host of

  the Senior Academy project, which is

  funded by the city of Frýdek-Místek, for

  eight years now. This means that the student

  body at the higher vocational school

  is not solely composed of the younger

  generation, but seniors as well. They

  study the same subjects, have the same

  indexes and go on school trips but it is

  only their exams that are a little different.

  Nonetheless, the friendly atmosphere

  within the school is appreciated by both

  generations.

  Aer highschool graduaon, VOŠ GOODWILL in Frýdek-Místek oers students 3 year courses in

  aracve elds such as foreign trade or tourism. The school has been placing the preparaon of their

  students for the shock of entering praccal elds as their top priority for the past 30 years.

  Professional Experience in Reputable

  Companies, Internships Abroad,

  and Successful Graduates

• Frýdek-Místek znají v mnoha zemích světa

  REGION

  74 ǀ POSITIV 1/2023

  Frýdek-Místek znají

  v mnoha zemích světa

  MARLENKA internaonal s.r.o.,

  vášeň pro cukrářské řemeslo

  V r. 2003 vznikla jako firmička s jediným zaměstnan-

  cem a vyrobila první produkty na medovém základě

  podle staroarménských rodinných receptur. V součas-

  nosti si produkty MARLENKA podmanily v podstatě

  celý svět – svou vynikající kvalitou, nezaměnitelnou

  chutí i velmi dlouhou trvanlivostí.

  Marlenka nedávno vydražila ještě historický areál

  Lembergerovy textilky za téměř 100 milionů korun.

  Firma zde počítá s investicí až miliardy korun: bude

  tu muzeum, firemní obchod, originální kavárna, park

  s letním posezením i fontána.

  MARLENKA Internaonal s.r.o.,

  Passion for the Pastry Cra

  This company was founded in 2003 and began as

  a single employee producing honey based products

  according to old Armenian family recipes. MARLENKA

  products have become popular globally, through

  their excellent quality, unmistakable flavor and very

  long shelf life. Marlenka has also become part of

  Superbrands.

  MARLENKA recently purchased the historical site of

  Lemberger’s textile factory in an auction. The company

  expects to invest up to a billion CZK into its

  development. The area will be transformed to contain

  a museum, branch store, original cafe and a park that

  will feature seating and a fountain.

  Vyncke, s.r.o. – technologie výroby čisté

  energie z odpadů a biomasy

  VYNCKE je světovou značkou v průmyslové energeti-

  ce. Firma vyvíjí, projektuje a dodává kotle a energe-

  tické celky, které vyrábějí čistou energii spalováním

  různých druhů odpadů a biomasy.

  To, co v řadě firem vzniká jako nevyužitelný výrobní

  odpad, dokáže Vyncke přeměnit na spolehlivé dodáv-

  ky energie při dodržení všech ekologických a emisních

  limitů. Mezi zákazníky firmy můžete najít jména jako

  IKEA, NESTLÉ, VEOLIA.

  Vlámský rodinný podnik založený před 111 lety má

  dnes svou největší zahraniční pobočku v Chlebovicích

  u Frýdku-Místku uprostřed areálu plného zeleně. Od-

  tud dodává Vyncke technologie především, ale nejen,

  na trhy Střední a Východní Evropy.

  Vyncke, s.r.o. – Clean Energy Producon

  Technology from Waste and Biomass

  Vyncke is a global brand in Industrial Energy.

  The company develops, designs and supplies boilers

  and energy plants that produce clean energy by

  burning various types of waste and biomass.

  Vyncke is able to transform what in a number of

  companies is generated as unusable production

  waste into reliable energy supplies, while complying

  with all ecological and emission limits. Among

  the company’s customers you can find names like

  IKEA, NESTLÉ, VEOLIA.

  The Flemish family business, founded 111 years

  ago, has its largest foreign branch in Chlebovice

  near Frýdek-Místek in the middle of an area full of

  greenery. From there, Vyncke supplies technology

  mainly, but not only, to the markets of Central and

  Eastern Europe.

  Krásné malé město v podhůří Beskyd,

  přirozená metropole lašského regionu,

  je také sídlem úspěšných rem.

  Čtyři z nich vám představíme.

  www.vyncke.com

  www.marlenka.cz

  Text:

  Věra Mrkosová

• Frýdek-Místek Is Famous Globally

  REGION

  www.posiv.cz ǀ 75

  Frýdek-Místek Is

  Famous Globally

  D A S spol. s r. o. – uznávaný výrobce

  dopravních systémů i jednoúčelových

  strojů a zařízení

  Firma má 30 let zkušeností s výrobou dopravníků, do-

  pravních systémů, strojů, elektroinstalace i s obráběním

  kovů a plastů. Kvalitní materiály doplňuje nejmoderněj-

  šími technologiemi – díky tomu získává zakázky nejen

  v českých firmách a v EU, ale také v Asii i Africe. Největší

  z nich bylo 30tunové zařízení určené pro mezipatrovou

  přepravu palet o hmotnosti 10 x 1 600 kg.

  Řízení kvality tu není heslo, ale každodenní praxe, což

  potvrzuje nejen více než 500 klientů, se kterými firma

  dlouhodobě spolupracuje, ale také několik mezinárod-

  ně uznávaných certifikátů.

  D A S spol. s.r.o. Is a Reputable

  Manufacturer of Transport Systems and

  Single-Purpose Machines.

  The company has 3 decades of experience in

  the manufacturing of conveyors, transport systems,

  machines and electrical installations with metal and

  plastic machining. Their high quality materials are

  supplemented with cutting edge technologies, which

  has earned them customers not only in Czechia or

  the EU, but in Asia and Africa as well. Their biggest

  project to date was a 30 ton machine that transports up

  to 10 pallets weighing 1 600 kg each between floors.

  Quality control is not their motto, but an everyday

  activity. Which is only confirmed by the 500 clients

  the company works with long term, as well as

  the number of internationally recognized certificates

  they received.

  Společnost GO Steel a.s. slaví letos už

  190. výročí

  Závod tehdy založil vnuk Marie Terezie. Zaměstnával

  kolem 50 lidí a zpracovávalo se zde surové železo.

  Dnes je to velká akciová společnost, jejímž hlavním

  předmětem podnikání je hutní výroba, především

  výroba plechů a pásů pro elektrotechniku. Jejími

  zákazníky jsou převážně evropské zpracovatelské

  společnosti. Konečné výrobky jsou prodávány na

  globálních trzích celého světa. Roční obrat z pro-

  deje se pohybuje kolem 2,5 mld. Kč. Prioritou je

  udržitelný rozvoj a nejsilnějšími zbraněmi jsou fle-

  xibilita a kvalita.

  The GO STEEL a.s. Company Is Celebrang

  Their 190

  th

  Anniversary This Year

  The business was originally founded by the grandson

  of Maria Theresa. Back then, it employed around

  50 people and processed raw iron.

  Nowadays, the company has turned into a large

  joint-stock company, mainly focusing on metallurgic

  production, which is the production of steel sheet

  and strip for electrical engineering specifically. Their

  clientele is mainly composed of European processing

  companies, though their products are sold globally.

  The annual turnover of GO STEEL a.s. Is around

  2.5 billion CZK. The company’s main priority is

  sustainable development and their strongest features

  include flexibility and quality.

  The beauful small city by the Beskydy mountains, is

  a natural metropolis for the Lašsko region and is also

  home to many successful companies. We will present

  you with 4 such companies.

  www.dasfm.cz

  www.gosteel.cz

• MIRAI Navrátil - s hudbou v mysli kolem světa

  Z Japonska do Česka, z malých klubů na ty největší scény, náročné studium práv, adrenalin Beskydské sedmičky, StarDance i Českého slavíka – to je Mirai Navrátil se svou kapelou MIRAI.

  STYL ROZHOVOR

  76 ǀ POSITIV 1/2023

• MIRAI Navrátil - S HUDBOU V MYSLI kolem světa

  STYLE INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 77

  SE SVOU KAPELOU MIRAI

  S HUDBOU

  V MYSLI

  kolem světa

  Z Japonska do Česka, z malých klubů na ty největší

  scény, náročné studium práv, adrenalin Beskydské

  sedmičky, StarDance i Českého slavíka – to je

  Mira Navráti

• MIRAI Navrátil - S HUDBOU V MYSLI kolem světa

  STYL ROZHOVOR

  78 ǀ POSITIV 1/2023

  Mirai, narodil jste se v japonském Ógaki, ale už ve třech

  letech jste se se svou japonskou maminkou a českým

  tatínkem přesunul do Frýdku-Místku. Dnes hodně

  pobýváte v Praze. Kde se cítíte být opravdu doma?

  Řekl bych, že ve Frýdku, ale když najdete kamarády i jin-

  de, tak se dá snést, že je člověk tak trochu kočovník.

  Česko je naštěstí poměrně malá země, takže jste doma

  vlastně celkem furt. Dělám si teď pilotní průkaz na men-

  ší letadla, tak třeba si to tu ještě trochu „zmenším“.

  Ve Frýdku-Místku, v areálu bývalé textilky Slezan,

  každý rok organizujete populární festival FM City Fest.

  Co bylo rozhodující při výběru místa? Zasahovalo do

  toho nějakým způsobem vedení města?

  Hledali jsme prostor, kam se kapacitně vejde pár tisíc

  lidí, který nebude příliš náročný z hlediska infrastruk-

  tury, jako třeba fesťák někde na louce, kde kompletní

  zázemí musíte nejdřív vybudovat. Tam kde jsme, sice

  taky pár let trvalo, než jsme si věci vymazlili a pár sta-

  vebních úprav to chtělo, ale je tam spousta přilehlých

  budov, které využíváme. Zároveň nás ale omezují

  v dalším kapacitním růstu. Vše má svoje pro a proti.

  A taky jsme chtěli, ať má to místo své kouzlo. Slezan-

  ská osmička je starý průmyslový objekt, krásná cihlová

  budova, bývalá přádelna bratrů Neumannů, a symbo-

  lem areálu je dneska už i vysoký komín, co je vidět ze

  spousty míst ve městě. Město má nad akcí záštitu a sa-

  mozřejmě jsme s ním náš záměr konzultovali.

  Kde vás můžeme v nejbližší době vidět,

  ale hlavně slyšet?

  Chystáme se na naši první slovenskou tour. Mohlo

  by se zdát, že když vyprodáváme O2 arény v Česku,

  že to bude ± podobně i na Slovensku, ale opak je

  pravdou. Dobýváme úplně nový trh. Hrajeme v pro-

  storách od 500 do 1 000 lidí. Bude plno, ale vlastně

  si nejsem jistý, jestli ty lístky náhodou nevykoupí spí-

  še čeští fanoušci, co si chtějí udělat výlet. Každopád-

  ně pro následující roky máme plán jezdit na Sloven-

  sko trochu častěji. Ono to koneckonců máme dost

  často i blíž, než když hrajeme u nás víc na západě.

  V rámci tour například Žilina – to máme vyloženě

  za kopcem. Jen Košice jsou z hlediska vzdálenosti

  trochu peklíčko.

  “

  V rámci hal neděláme kompromisy

  a investujeme do zážitku lidí nadoraz.

  ”

• A Musical Journey Around the World

  STYLE INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 79

  Na podzim vás čeká další velké turné.

  V rámci ARENA TOUR 2023 zavítáte

  do Ostravy, Brna, Pardubic a znovu

  i do pražské O2 arény. Zmínil jste, že

  vás čeká nejzásadnější a nejnáročnější

  prověrka v dosavadní historii vaší kapely.

  Jak se těšíte a připravujete?

  Ano, chystáme se do těch největších hoke-

  jových hal u nás. Ostravar aréna 17. 11. a dále

  pak Brno, Pardubice a O2 aréna. Celkem

  zhruba 40 000 lidí. Je to zatím největší vý-

  zva. Zatím jsme ve fázi finalizace scény, pak

  dořešit techniku, zjistit, že to, co jste si vy-

  mysleli, stojí bambilión, že musíte najít něja-

  ké chytřejší řešení a postupně dojít k tomu,

  ať vše aspoň přibližně odpovídá rozpočto-

  vému plánu. Do toho přemýšlíte nad hosty,

  playlistem, čím vše zase posunout a prostě

  obecně nad dramaturgií toho večera. Řeší-

  me i partnery, marketing a spoustu dalších

  věcí. Jsem trochu control freak a mám

  rád kontrolu nad vším, proto chodím i na

  schůzky, na které bych asi chodit nemusel.

  Do budoucna v tom chci dát větší důvěru

  managementu a soustředit se na to, co je

  moje hlavní úloha. Přinést písně, dobré na-

  hrávky a klipy.

  Techniku vám bude zajišťovat parta,

  která jezdila evropské turné s Red Hot

  Chili Peppers, Metallicou a technicky

  zajišťovala koncert třeba i Davida

  Guetty. To zní opravdu velkolepě…

  V rámci hal v podstatě neděláme kompro-

  misy a investujeme do zážitku lidí nado-

  raz. Navíc to jsou kluci Ostraváci, takže

  kapitál zůstane doma.

  Vaše koncertní plány jsme si nastínili,

  ale co nějaká další deska?

  Přesně za třiadvacet minut od téhle chví-

  le mě mají vyzvedávat kluci a jedeme do

  Berlína roztočit čtvrtou desku. Rádi točí-

  me někde mimo, kde je prostor soustředit

  se jen na muziku. On na ni člověk para-

  doxně má míň a míň času, tak asi vypnu

  telefon, sítě a těch pár dní se oddám hud-

  bě. Žádné schůzky, žádné odbíhání.

  Absolvování Beskydské sedmičky,

  StarDance, ocenění v anketě Český

  slavík, vystudovaná práva... co dalšího

  byste chtěl zažít?

  Až dodělám ten piloťák někdy v květnu

  a odlítám si hodiny, tak chci koupit starý le-

  tadlo veterána, co si vymazlím podle před-

  stav a chtěl bych v něm obletět svět. Pokud

  se vše podaří, tak někdy příští rok. Ale je to

  tak pade na pade. A co se týká kapely, tak

  máme velké plány na rok 2024 i 2025, takže

  budu rád, když budete jejich součástí.

  Co nejlepšího vám kapela Mirai přinesla

  do života?

  Dobrá otázka. Asi zábavu i práci v jednom.

  Taky možnost potkávat celkem běžně spous-

  tu inspirativních a zajímavých lidí. Svobodu

  a někdy i nesvobodu, ale děkuji, že můžem.

  Mirai, děkujeme Vám za rozhovor.

  A Musical

  Journey

  Around

  the World

  From Japan to Czechia, from small clubs to big stadiums, from

  studying law, to experiencing the adrenaline of the Beskydy

  Seven marathon, StarDance and the Czech Slavík Awards – this

  all describes Mirai Navrál and the Mirai band.

• A Musical Journey Around the World

  STYL ROZHOVOR

  80 ǀ POSITIV 1/2023

  Text: redakce

  Foto: archiv

  skupiny Mirai

  „Vykutálená“ oplatka zalitá v bohaté vrstvě čokolády se v továrně v Opavě vyrábí

  již od třicátých let minulého století. Původně se jmenovala Tartalletes, později Capri

  a od padesátých let minulého století nese název Fidorka. A to na počest pekařské

  rodiny Fiedorů, která první oplatky upekla v Opavě již v roce 1840 a tím zahájila tradici,

  která trvá dodnes.

  Vybrat si můžete ze šesti stálých příchutí Fidorky, no a ta nejnovější v růžovém obalu

  je Mléčná s kakaovou náplní. Kromě klasického designu dostanete všechny Fidorky

  také v medailovém a smajlíkovém obalu. To, když chcete někoho odměnit nebo mu

  zvednout náladu ;)

  Fidorka-vnitrek-210x297.indd 1Fidorka-vnitrek-210x297.indd 1 16.03.2023 12:05:5516.03.2023 12:05:55

  Mirai, you were born in the Japanese city of Ogaki,

  but moved to Frýdek-Místek with your Japanese

  mother and Czech father at the age of three.

  Nowadays, you spend a lot of time in Prague. Where

  do you feel the most at home?

  I would say that I feel most at home in Frýdek, but if

  you make friends in new places, the lifestyle of being

  a nomad becomes more bearable. Luckily, Czechia is

  a relatively small country, so it almost feels like home

  anywhere I go. I am currently working on getting

  a pilot’s license for small aircraft, so maybe I can make

  my home country even a little more “compact.”

  Every year, you host the FM City Fest at

  the premises of the former Slezan textile factory.

  What made you pick this place? Did the local

  government interfere in any way?

  We were looking for some place that could house

  a couple thousand people and also had some semblance

  of infrastructure. Festivals in meadows, for example,

  require you to build up your own infrastructure. It still

  took a couple years for us to work out the kinks of where

  we are now. At the same time, choosing this place has

  also somewhat limited our capacity. Everything has its

  pros and cons. We wanted the place to have its own

  spark. The Slezan textile factory, the former brother

  Neumann’s laundromat, is an old industrial brick

  building and the tall chimney next to it has become

  a symbol, which is visible from many parts of the city.

  The local government took the event under its wing,

  and of course, we consulted with them first.

  Where can we go to see you in the near future?

  We are currently preparing for our first Slovakian tour.

  Since we managed to sell out the O2 arena in Czechia,

  you would think that we would be capable of something

  similar in Slovakia, but that could not be further from

  the truth. We are attempting to break through in

  a completely new market. We are going to be playing

  in venues for 500 to 1000 people. The concert halls will

  definitely be full, but I cannot be certain whether those

  tickets won’t be bought up by Czech fans looking to go

  on a little vacation. Nonetheless, we plan to perform in

  Slovakia more and more in the upcoming years. After

  all, a lot of cities in Slovakia are a shorter drive for us

  compared to western Czechia. We are going to be

  performing in Žilina, for example, and that is essentially

  just a short jump across a mountain range. A place like

  Košice though, it is a little more complicated as far as

  logistics are concerned.

  In fall of this year, you are going on tour again.

  As part of your ARENA TOUR 2023 you will go to

  Ostrava, Brno, Pardubice and once again to Prague’s

  O2 arena. You mentioned that this is going to be

  the biggest and most important test of your band to

  date. How are you preparing? Are you excited?

  Yes, we are preparing to put on a show in Czechia’s largest

  hockey stadiums. Ostravar Arena is going to be first on

  the 17

  th

  of November, followed by Brno, Pardubice and

  then O2 Arena in Prague. A total of around 40 000 people.

  This is going to be our biggest challenge to date. Right

  now, we are in the phase of finalizing the stage props,

  then we will need to sort out the equipment. Once we

  find out that what we came up with for equipment needs

  will cost a zillion crowns, we then come up with a smarter

  solution that we can squeeze into our budget. In addition,

  we are trying to organize guest performances, the final

  playlist, ways to move the band forward, and many other

  general considerations of how to direct the show. We also

  have partners, marketing and a long list of other things to

  worry about. I am a bit of a control freak and I like to be

  in control of everything, so I go to the meetings I could

  probably sit out on and not need to attend. In the future,

  that I would like to place more trust in the management

  to take care of these items so that I can focus on my main

  job, which is performing and recording great songs and

  music videos.

  The technicians that you will be touring with

  previously went on European tours with Red Hot

  Chilli Peppers, Metallica and even took care of

  concerts from people like David Guetta. That sounds

  really impressive…

  When it comes to the sound at our concerts, we

  spare no expense to make it a real experience. Not to

  mention, they are a group of guys from Ostrava, so we

  are investing into the local economy as well.

  We talked about your upcoming concerts, but what

  about a new and upcoming album?

  In exactly twenty three minutes from now, the guys

  from the band will be picking me up and we will

  be heading for Berlin to start recording our fourth

  album. We like to record outside of home turf, where

  we can solely focus on the music. Everything seems

  to be sapping time and attention away from writing

  and recording, so I just turn off my phone and social

  media, and devote those couple days to music alone,

  no meetings, no errands.

  You participated in the Beskydy Seven marathon,

  StarDance, received honors at the Czech Slavík Awards,

  studied law… What else would you like to experience?

  After I finish getting that pilot license and get a couple

  hours under my belt, I want to buy some old airplane,

  pimp it out to my desires and then travel the world

  with it. If all goes well, that could be as early as next

  year, though that is not entirely certain yet. As far as

  the band goes, we have big plans for 2024 and 2025,

  so I would be glad if all of you would be a part of that.

  What is the best thing the Mirai band has given you?

  Good question. Probably the combination of work and

  fun at the same time. Also, the opportunity to meet

  up with a lot of inspirational and interesting people.

  Freedom, but sometimes a bit of restraint as well, though

  I am thankful that we are able to do what we do.

  Mirai, thank you for the interview.

  “

  When it comes to the sound at our

  concerts, we spare no expense to make it

  a real experience.

  ”

• FIDORKA

  STYLE INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 81

  „Vykutálená“ oplatka zalitá v bohaté vrstvě čokolády se v továrně v Opavě vyrábí

  již od třicátých let minulého století. Původně se jmenovala Tartalletes, později Capri

  a od padesátých let minulého století nese název Fidorka. A to na počest pekařské

  rodiny Fiedorů, která první oplatky upekla v Opavě již v roce 1840 a tím zahájila tradici,

  která trvá dodnes.

  Vybrat si můžete ze šesti stálých příchutí Fidorky, no a ta nejnovější v růžovém obalu

  je Mléčná s kakaovou náplní. Kromě klasického designu dostanete všechny Fidorky

  také v medailovém a smajlíkovém obalu. To, když chcete někoho odměnit nebo mu

  zvednout náladu ;)

  Fidorka-vnitrek-210x297.indd 1Fidorka-vnitrek-210x297.indd 1 16.03.2023 12:05:5516.03.2023 12:05:55

• Obývák ve vaší zahradě?

  STYL

  82 ǀ POSITIV 1/2023

  Majitelem firmy na realizaci vaší pergoly

  je Adam Krč. Osobně s vámi vyřeší vaše

  požadavky od začátku do konce. Za hodi-

  nu v showroomu zjistíte víc, než za měsíc

  googlování. Firma má za sebou více jak

  300 úspěšných realizací. Sídlí v Ostravě,

  ale montuje po celé Moravě i ve Slezsku.

  Pergoly jsou trojího typu:

   Bioklimatické pergoly

   Pergoly s pevnou střechou

   Pergoly se shrnovací střechou

  Všechny vybavíte praktickými doplňky,

  bočními roletami, posuvným zasklením,

  LED osvětlením nebo tepelnými zářiči.

  Montujeme jen pergoly, které se vám

  nerozsypou hned po záruce. Pracujeme

  totiž jen s dodavateli z Belgie, Německa

  nebo Švýcarska, kde má bydlení na terase

  silnou tradici. Na fotce to moc nepoznáte,

  ale ve skutečnosti bývá rozdíl proti běž-

  ným českým pergolám výrazný. Domluvte

  si schůzku, přijďte si vše naživo prohléd-

  nout do ostravského showroomu.

  Jaký bude postup?

   Potkáme se v našem showroomu.

   Připravíme vám nabídku na míru pod-

  le vašich požadavků.

   U vašeho domu vše zaměříme a při-

  pravíme se na montáž.

   Necháme v zahraničí vyrobit vaši pergolu.

   Za 8 až 12 týdnů bývá většinou hoto-

  vo a vy poprvé usedáte ve vaší luxus-

  ní pergole, svítící novotou.

   Náš tým po sobě nejen pečlivě uklidí,

  ale také vám vše vysvětlí – od správ-

  ného ovládání až po údržbu.

  A kvalita služeb?

  Naši spokojení zákazníci k nám rádi s dů-

  věrou posílají další zájemce. Některé

  zákazníky k nám dokonce posílá i konku-

  rence! Obvykle ty hodně náročné, kteří

  neřeší jen dům, ale i všechno ostatní, čím

  ho zajímavě, moderně a užitečně doplní.

  Stínění.cz s.r.o.

  Lihovarská 689/40a

  718 00 Ostrava-Kunčičky

  +420 722 221 112, info@adamkrc.cz

  Odpověď vám přijde do 48 hodin.

  Obývák ve vaší

  zahradě?

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: archiv Adam Krč

  Pergola není jen příjemné posezení u domu,

  kam párkrát v létě zajdete. Je to místo,

  které bude spojovat celou vaši rodinu.

  Prostor, kde budete fakt žít.

• A Living Room in Your Garden?

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 83

  Adam Krč is the owner of the company

  for the realization of your pergola. He will

  personally work with you from start to

  finish. An hour in the company showroom

  will tell you more than a month of googling.

  The company has more than 300 successful

  implementations. The company is based in

  Ostrava, but installs across the whole of

  Moravia and Silesia.

  There are three pergola types:

   Bioclimatic pergolas

   Pergolas with a fixed roof

   Pergolas with a retractable roof

  You can equip them all with practical

  accessories - side blinds, sliding glazing,

  LED lighting or heat radiators.

  We install pergolas that won‘t fall apart

  right after the warranty. This is because

  we only work with suppliers from

  Belgium, Germany or Switzerland, where

  terrace living has a strong tradition. You

  won‘t be able to tell much in the photo,

  but in reality the difference compared to

  ordinary Czech pergolas is significant.

  Make an appointment, and come and

  see for yourself.

  What is the procedure?

   We will meet in our showroom.

   We will prepare a tailor-made offer

  according to your requirements.

   We will measure everything at your

  house and prepare for installation.

   We will have your pergola manufactured

  abroad.

   In 8 to 12 weeks, the work is usually

  finished and you are sitting in your brand

  new luxurious pergola for the first time.

   Our team will not only clean up af-

  ter themselves, but also explain eve-

  rything to you - from proper operation

  to maintenance.

  And what about the quality of your

  service?

  Our satisfied customers are happy to

  send other potential clients to us. Some

  customers are even sent to us by our

  competitors! Usually those who are very

  demanding, who are not only concerned

  with the house, but also with everything

  else that will make it interesting, modern

  and useful.

  Stínění.cz s.r.o.

  Lihovarská 689/40a

  718 00 Ostrava-Kunčičky

  +420 722 221 112, info@adamkrc.cz

  You will receive a response within

  48 hours.

  A Living

  Room in

  Your

  Garden?

  Adam Krč

  majitel Stínění.cz s.r.o.

  Owner of Stínění.cz s.r.o.

  A pergola is not just a nice place to sit by the house

  a few times in the summer. It‘s a place that will bring your

  whole family together. A place where you will truly live.

• Vysoký standard uprostřed beskydské přírody

  STYL

  84 ǀ POSITIV 1/2023

  Hledáte-li místo pro firemní pobyt, teambuilding, semi-

  nář či školení na dosah překrásné beskydské přírodě,

  jste na správném místě.

  Nově vybudovaný hotel Maralák v Kunčicích pod

  Ondřejníkem vám poskytne maximální komfort, ať

  už jedete na dovolenou, obchodní jednání či za turi-

  stikou. K dispozici je 9 komfortních, moderně zaří-

  zených pokojů a apartmánů s celkovou kapacitou

  25 lůžek, soukromá terasa s vířivkou, moderní spole-

  čenský sál v přízemí hotelu je vybavený projektorem

  a ozvučením. Z hotelu je přímý vstup na zahradu, ho-

  telová restaurace poskytuje vyhlášenou českou a regi-

  onální kuchyni a v neposlední řadě je tu i kavárna s do-

  mácími zákusky. To vše je vám plně k dispozici během

  celého vašeho pobytu.

  Text a foto: Hotel Maralák

  Vysoký

  standard

  uprostřed beskydské přírody

• High Standard in the Middle of Beskydy Nature

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 85

  The newly constructed Hotel Maralák, in Kunčice pod

  Ondřejníkem, will offer you the maximum comfort

  regardless of whether you are going on a holiday or

  a business trip.

  If you are looking for appropriate accommodation for

  a corporate stay, teambuilding, seminars or schooling

  that is within reach of the Beskydy mountains, you

  have found the right place. The hotel offers nine

  comfortable and modern rooms and apartments

  with a total capacity of 25 beds, a private terrace

  with a whirlpool, a modern social hall at the ground

  floor equipped with a projector, sound system and

  direct access to the hotel garden, a restaurant offering

  renowned Czech and regional cuisine, and last but not

  least a cafe offering homemade desserts. All of this is

  fully available to you throughout your stay.

  High Standard

  in the Middle of Beskydy Nature

• Nechci jenom bazén. Chci ALBIXON!

  STYL

  86 ǀ POSITIV 1/2023

  ALBIXON už celých 33 let přináší do vašich

  zahrad příjemné zážitky, aktivní odpočinek

  a radostné chvíle pro vaši rodinu a blízké.

  Díky této dlouhé historii se může chlubit

  více než 30 000 namontovaných bazénů

  a 90 000 namontovaných zastřešení, a také

  i velkým množstvím spokojených zákazní-

  ků. Na český, ale i světový trh přinášíme

  inovované, kvalitní a technicky promyšlené

  výrobky – vyvážíme je do 70 zemí světa.

  Vaše zahrada – naše priorita

  Pošlete nám poptávku, uveďte v ní kód

  letoSalbixonem a při zakoupení bazénu, ba-

  zénového setu, zastřešení nebo bioklimatic-

  ké pergoly obdržíte jako dárek originální pra-

  vé šampaňské Bernard Remy od Ostrawina.

  Navrhněte si svůj bazén i jeho variabilní

  zastřešení sami. Díky bazénovému příslu-

  šenství (slaná úprava vody, tepelné čerpa-

  dlo) a užitečným doplňkům (bazénové vy-

  savače, solární sprchy aj.) budou vaše dny

  vyplněny bezstarostnou zábavou a odpo-

  činkem. S vaším výběrem vám poradí i po-

  můžou zkušení pracovníci.

  Pracujeme pouze s materiály nejvyšší kva-

  lity importovanými z Německa a Švédska,

  zpracováváme je pomocí nejnovějších

  technologií. Oproti standardu českého

  trhu v tloušťce materiálu 5 mm děláme

  naše bazény 8 mm silné.

  Odpočívat a sledovat dění na zahradě mů-

  žete také pod naší bioklimatickou pergo-

  lou, která je celá pochozí a dokážeme vám

  ji vyrobit na libovolný rozměr. Díky biokli-

  matice Vám i v parných dnech bude pod

  pergolou příjemně a na terase budete rádi

  trávit čas do pozdních večerních hodin.

  A další výhody?

  Naše patentované inovativní řešení bazé-

  nu s termokonstrukcí z vnější strany ske-

  letu bazénu zjednoduší a zlevní stavbu

  bazénu a izoluje 2x lépe!

  Tyto bazény také šetří vodou – nemusíte

  je vypouštět ani po skončení sezóny, ne-

  zbytné doplňování vody je tak pouze mi-

  nimální. Údržba je po celý rok velmi snad-

  ná a ani zazimování není žádný problém.

  Vlastní e-shop, profesionální záruční i po-

  záruční servis jsou samozřejmostí – 5 tech-

  niků v Moravskoslezském kraji. Pobočky

  ALBIXONU najdete po celé republice.

  I Don’t Just Want a Pool.

  I Want ALBIXON!

  Looking for an original, high quality pool soluon that would

  become the highlight of your house? We have something just

  for you.

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: ALBIXON

  For 33 years now, ALBIXON has been

  bringing pleasant experiences, active

  relaxation and joyful moments to your

  garden. Throughout this long history,

  we have installed over 30 000 pools and

  90 000 pool roofs, accruing many satisfied

  customers in the process. We provide

  not only Czech, but also global markets,

  with innovative and high quality products

  which we ship to 70 different countries.

  Your Garden – Our Priority

  Right now, if you send us an inquiry with

  the code “letoSalbixonem” you will be eli-

  gible to receive the original Bernard Remy

  champagne from Ostrawina with your

  purchase of either a pool, pool set, pool

  roofing or bioclimatic pergola.

  Design your pool along with its roofing

  according to your needs. Thanks to our

  pool accessories (salt water treatment, heat

  pump) and useful pool tools (pool vacuums,

  solar showers, etc.) your time spent at

  the pool can be carefree and relaxing. You

  may also refer to our experienced staff for

  aid in picking what will work best for you.

  We work with the best materials, imported

  from Germany and Switzerland, which

  we process using the most cutting edge

  technologies. Standard material thickness

  on the Czech market is 5 mm, however, we

  make use of a more durable 8 mm material.

  You may also choose to relax and overlook

  your garden from one of our bioclimatic

  pergolas, which are fully walkable and may be

  adapted to any dimension you desire. Thanks

  to their bioclimatic technologies, they offer

  a comfortable shade even on the hottest of

  days, which will entice you to spend time in

  your terrace into the late evening.

  What about other benefits?

  Our patented innovative solution of

  pool thermoregulation through its outer

  skeleton will simplify and decrease the

  cost of the construction process and

  provide twice as effective isolation.

  These pools also save water - there is

  no need to empty them at the end of

  the season, which minimizes water usage

  in refilling them. Maintenance is easy all

  year round and even winterization is not

  a complicated issue.

  Our own e-shop, as well as warranty and

  post-warranty servicing, are a matter

  of course - we have 5 technicians in

  the Moravian-Silesian Region. You can

  also find ALBIXON branch stores all over

  the country.

• I Don’t Just Want a Pool. I Want ALBIXON!

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 87

  Nechci jenom bazén.

  Chci ALBIXON!

  Originální a kvalitní bazén, který z vaší zahrady udělá šperk vašeho domu? Máme ho pro vás.

• Největší atletický zážitek roku 2023 v Česku! 62. Zlatá tretra Ostrava

  STYL

  88 ǀ POSITIV 1/2023

  Největší

  atlecký

  zážitek

  roku 2023 v Česku!

  62. Zlatá tretra

  Ostrava

• Czechia’s Largest Athletic Event of 2023! Ostrava’s 62nd Golden Spike

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 89

  27. června se do Ostravy sjede elita svě-

  tové atletiky. Nejlepší atleti planety budou

  bojovat o body a limity pro nadcházející

  mistrovství světa. Vydají ze sebe všechno.

  Budou ohroženy rekordy a historické výko-

  ny? Jaká hranice může padnout v nabité sou-

  těži oštěpařů? Kdy přijde Jan Železný o své

  kralování? Kam dolétne Mondo Duplantis

  – létající muž? Dostane se před zraky ostrav-

  ských diváků k hranici 630 centimetrů? Vše

  je možné a vy to můžete zažít živě.

  Na nic nečekejte a kupte si svou vstu-

  penku ještě dnes. Ceny jsou speciální,

  symbolické. Na tribunu A za 1 000 Kč

  a na tribuny B, C a D za 50 Kč. Za pouhých

  200 Kč tak může vyrazit fandit třeba celá

  rodina!

  Zlatá tretra Ostrava se koná od roku

  1961. Posledních 20 let je atletickým mí-

  tinkem proslaveném v celém světě. Patří

  k několika málo držitelům prestižního

  světového ocenění World Athletics Heri-

  tage. Jen několik měst na světě je zařaze-

  no do nejvyšší kategorie prestižního se-

  riálu World Athletics Tour Gold. Ostrava

  je mezi nimi.

  The world’s athletic elite will once again

  meet in Ostrava on the 27

  th

  of June.

  These top class athletes will compete for

  points and limits for the upcoming World

  Championships, and they are willing to

  give it their all.

  Will this new generation put current record

  holders in jeopardy? What limits can be

  broken in the javelin throw competition?

  When will Jan Železný lose his crown?

  How far will Mondo Duplantis, the flying

  man, soar this time? Will he exceed

  630 centremeters in front of the Ostrava

  crowd? Anything is possible and you can

  watch it all happen live.

  Purchase your tickets now. The prices this

  year are special and symbolic. Tribune

  A seating goes for 1 000 CZK and tribunes

  B, C and D, are only 50 CZK. For a mere

  200 CZK you can come cheer your

  favorite athletes on with your entire family.

  The Golden Spike Ostrava has been

  hosted annually since 1961. In the past

  20 years, the event has become a global

  phenomenon. It is one of only a few

  holders of the World Athletics Heritage

  award. Only a couple cities around

  the world are part of this highest category

  in the World Athletics Tour Gold series,

  and Ostrava is one of them.

  Text a foto: Zlatá tretra Ostrava

  Czechia’s Largest Athlec

  Event of 2023! Ostrava’s

  62

  nd

  Golden Spike

• Golf & Ski Resort RESTAURANT V Restauraci Golf Ostravice si vychutnáte vynikající kuchyni mísící fan

  STYL

  90 ǀ POSITIV 1/2023

  Resort je ideálním místem pro uspořádání všech typů

  akcí – na čerstvém horském vzduchu s komfortním

  ubytováním, výbornou gastronomií, wellness službami

  a zajímavými sportovními zážitky.

  KONFERENCE

  K dispozici jsou tyto prostory:

  • Konferenční sál s kapacitou až 60 osob

  • Zasedací místnost s kapacitou 10 osob

  • Restaurace se 2 oddělenými prostory (80 a 46 míst)

  a terasou

  Pro konference zajistíme vše potřebné: ubytování,

  špičkovou gastronomii, technické vybavení, kopí-

  rování, skenování a tisk, technickou a administrativ-

  ní asistenci, přestavbu sálů během akce, hostesky,

  catering, coffee break a nealkoholické nápoje dle

  Vašeho požadavku po celou dobu konference

  apod. Můžete využít i bohatý doprovodný program:

  wellness, masáže, well-being programy, golfovou aka-

  demii, cyklostezky, osvětlený běžecký areál, vyjížďky

  na koni a další.

  Veškeré akce vám rádi zajistíme na klíč. Práci přene-

  chejte nám a vy si v klidu a komfortu užijte pobyt u nás

  – ať už pracujete, nebo odpočíváte.

  HOTEL

  Ubytování poskytujeme v sedmi samostatných hotelo-

  vých domech, které jsou součástí rozsáhlého golfové-

  ho komplexu (kapacita 36 pokojů, 72 lůžek).

  Návštěvníci oceňují pohodovou atmosféru nenuce-

  ného luxusu hotelu, fascinující výhledy na oceněné

  golfové hřiště a beskydské vrcholy či údolí, i kvalitní

  oddych od rušných velkoměst. Přijďte načerpat energii

  a odpočinout si s přáteli či rodinou. Spojte ubytování

  s elegantním sportem – v létě golf, v zimě lyže.

  Nově nabízíme možnost využití nabíjecích stanic pro

  elektromobily s kapacitou pro čtyři vozy.

  Dnes Vám představíme unikátní areál pro remní akce i volný čas v srdci krásného horského údolí mezi

  dominantními vrcholy Beskyd – Lysou horou a Smrkem. Pro vaše remní, společenské i soukromé akce.

• Golf & Ski Resort RESTAURANT V Restauraci Golf Ostravice si vychutnáte vynikající kuchyni mísící fan

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 91

  Golf & Ski Resort

  RESTAURANT

  V Restauraci Golf Ostravice si vychutnáte

  vynikající kuchyni mísící fantazii s tradicí.

  Jídlo si u nás můžete užít na několika růz-

  ných místech:

  Hlavní restaurace – poskytuje dokonalé

  propojení krás okolní krajiny s gastrono-

  mickým zážitkem. Nabízíme stálé a denní

  menu i catering pro vaše akce. Můžete si

  vychutnat také naše jedinečné degustační

  pětichodové menu doprovázené lahodný-

  mi evropskými víny.

  Galerie – upoutá vás nezapomenutelný

  výhled na golfové hřiště v pozadí s Lysou

  horou. V tomto patře se rovněž nachází

  prostory konferenčních salónků, proto je

  ideálním místem pro firemní či společen-

  ské akce.

  Venkovní terasy – neformální místo, ideál-

  ní pro rodiny a posezení s přáteli. Rodiče

  s dětmi mohou strávit příjemné chvilky na

  dětském hřišti.

  Zde si můžete užít i svatby, narozeninové

  oslavy, řízené degustace vín, grilování na tera-

  sách, oslavu Valentýna či dětský maškarní bál.

  WELLNESS

  K dispozici je: finská sauna, parní sau-

  na, venkovní whirlpool až pro 7 osob,

  odpočinková zóna, masáže. Po většinu roku

  jsou kromě klasických k dispozici i thajské

  masáže – příliv nové energie a prevence

  proti nemocem. Masáže si mohou dopřát

  jak hoteloví hosté, tak i široká veřejnost.

  Využijte bezkonkurenční kombinace slu-

  žeb v našich zvýhodněných pobytových

  balíčcích.

  GOLFOVÉ HŘIŠTĚ

  Chloubou našeho areálu je také mistrov-

  ské golfové hřiště, par 72 typu parkland.

  V resortu působí tři profesionální trenéři

  s dlouhodobou zkušeností a golfovými

  úspěchy, členové PGAC.

  LYŽOVÁNÍ

  Během zimy u nás najdete hned několik

  tratí pro běžecké lyžování. Všechny jsou

  skvěle udržované a splňují ta nejpřísnější

  kritéria i pro mezinárodní běžecké závody.

  V areálu se nachází také půjčovna lyžař-

  ského vybavení.

  Svými komplexními službami přinášíme

  našim klientům i množství výhod v hote-

  lích a střediscích našeho provozovatele

  TMR, nejen v ČR, ale také na Slovensku,

  v Polsku a v Rakousku.

  Těšíme se na vás.

  Své pobyty rezervujte přímo na našem

  webu, pro realizaci akcí kontaktujte:

  Martina Tichavská,

  E: martina.tichavska@tmr.sk

  T: +420 777 659 784

  Text: Věra Mrkosová

  Foto: Marek Hajkovský

  Ostravice

• Golf & Ski Resort Ostravice

  STYL

  92 ǀ POSITIV 1/2023

  Golf & Ski Resort

  The resort is an ideal place to host all types of events-

  providing a fresh mountain climate, comfortable

  accommodation, great food, wellness services as well

  as sports experiences.

  CONFERENCES

  A variety of different venues are available:

  • Conference hall with a capacity of 60 people

  • Meeting room with a capacity of 10 people

  • Restaurant with 2 private rooms (able to

  accommodate 80 and 46 people) and a terrace.

  We can also take care of providing anything needed

  for your conference: From accommodation, top

  tier catering and food, technical equipment,

  photocopying, scanning, printing, technical and

  administrative assistance, adapting venue layout

  throughout the event, hostesses, coffee stands, non-

  -alcoholic beverages of your choosing throughout

  the conference, and so on.

  You may even decide to make use of our other amenities

  as part of a supplementary program. These include

  Today we will present you with a resort that is perfectly suited for company events as well as vacaons

  and free me, located in the heart of a beauful valley, surrounded by the mesmerizing Beskydy peaks

  of the Lysá and Smrk mountains. Perfect for company, social or even private events.

  Ostravice

• Golf & Ski Resort Ostravice

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 93

  a wellness center, massage., well-being

  programs, the gold academy, cycling tracks,

  an illuminated running track, horse riding

  and others.

  We will be happy to tailor our services

  to fit your needs. You can leave all the

  work to us while you enjoy your relaxing

  stay, regardless of whether you are on

  a business trip or on vacation.

  HOTEL

  Our accommodation is divided into seven

  separate hotel houses, which are a part of

  a larger golf complex. These houses offer

  36 rooms with a total of 72 beds.

  Our visitors appreciate the subtle luxury

  of the hotel, with its astonishing views of

  the award winning golf course, Beskydy

  peaks and surrounding valley, which allows

  them to take a break from the busy cities.

  Visit to recharge your energy with your

  friends and family, blending luxurious

  accommodation with sports activities, like

  golf in the summer or skiing in the winter.

  We now also offer charging stations for

  electric vehicles.

  RESTAURANT

  The Golf Ostravice restaurant offers

  a variety of courses designed with

  tradition and creativity in mind and offers

  a variety of seating options:

  Main restaurant – The main restaurant offers

  the perfect blend of views of the beautiful

  surroundings and great gastronomical

  experiences. We offer a permanent menu,

  daily specials as well as catering for events.

  You also have the option of ordering our

  five course tasting menu accompanied by

  delicious European wines.

  Gallery – The gallery offers a great view

  of the golf course with Lysá mountain in

  the background. This floor also houses our

  conference hall, which makes it the ideal

  place to host company and social events.

  Outside terrace – Our terrace is a less

  formal area ideal for families and dining

  with friends. Families with children might

  also appreciate the outside playground.

  The terrace is perfect for weddings,

  birthday parties, wine tasting experiences,

  grilling, celebrating Valentine’s day or

  the children’s masquerade ball.

  WELLNESS

  As part of our wellness center we offer

  a Finnish sauna, a steam sauna, an

  outside whirlpool with a capacity of

  7 people, a relaxing zone and massages.

  Throughout most of the year, other than

  our regular massages we also offer Thai

  massages – giving you a wave of fresh

  energy and preventing illness. These

  massages are available to hotel guests

  as well as the public. You can make use

  of our varied combination of services

  through our discounted stay packages.

  GOLF COURSE

  Our championship parkland golf

  course, with a par of 72, is our pride

  and joy. The resort also employs three

  professional golf trainers which are a part

  of the PGAC and boast many years of

  experience with golf.

  SKIING

  In the winter seasons, you may decide to

  make use of one of our multiple cross country

  skiing tracks. All of which are well maintained

  and kept in shape according to the strict

  criteria of international cross country skiing

  races. You can also find a ski equipment

  renting center on our premises.

  Our complex services also provide our

  clients with many benefits at other hotels

  and resorts run by our operator, TMR. This

  includes those hotels not only in Czechia, but

  Slovakia, Poland and Austria as well.

  We look forward to your visit.

  You may reserve your stay directly on our

  website. In regards to information about

  event hosting, contact us at:

  Martina Tichavská

  martina.tichavska@tmr.sk

  +420 777 659 784

• Golf Resort Lipiny je hřiště pro Vás

  STYL

  94 ǀ POSITIV 1/2023

  Golf Resort

  Lipiny

  je hřiště pro Vás

  Oblíbené golfové hřiště v karvinské oblas Lipiny zná

  v Moravskoslezském kraji snad každý golsta. Resort byl pro

  veřejnost ociálně otevřen 2. května 2012 a jen v prvním roce jej

  navšvilo 17 000 golstů. Ještě téhož roku získal v celostátní

  anketě Golfový areál roku první místo. Hřiště si i po jedenác

  letech drží vysokou kvalitu a pokračuje v postupném

  zkvalitňování služeb.

  Pane Malino, letošní sezóna bude již

  dvanáctá. Jaké z toho máte pocity?

  Ano, máte pravdu, čas neskutečně letí. Za

  těch jedenáct let jsem tady na Lipinách

  něco zažil. Časy, kdy jsme na zelené louce

  v Karviné, která nebyla zrovna golfová de-

  stinace, otevírali příměstské hřiště, jsou již

  dávno pryč. Na svůj první den v Karviné si

  ale dobře pamatuji.

  Něco vám utkvělo v paměti?

  No, dorazil jsem ráno do úplně prázdné bu-

  dovy, naskládal jsem na sebe krabice, ze kte-

  rých jsem sestavil stůl, na něho dal notebook

  a začal pracovat na webových stránkách.

  Přes zimu jsme areál vybavili, nakoupili sekač-

  ky, nabrali zaměstnance a 2. května 2012 ofi-

  ciálně resort pro veřejnost otevřeli. Nejprve

  Mistrovské hřiště a v létě pak Veřejné hřiště.

  Prvních pár let jsem tady zažil takový gol-

  fový boom, který se už pravděpodobně

  nikdy nebude opakovat. Když řeknu, že

  se na cvičné ploše DRIVING RANGE stála

  fronta na místo k odpalování, pamětníci

  to určitě potvrdí. Obě hřiště byla několik

  let plná k prasknutí a běžně jsme dávali

  dohromady do startovních časů golfisty,

  kteří se před startem vůbec neznali. Jinak

  bychom hráče museli odmítat. Proč ne,

  golf je společenský sport.

  Jen v prvním roce resort navštívilo

  17 000 golfistů, kterým se u nás pravděpo-

  dobně líbilo, protože jsme dostali několik

  ocenění, například „Nejlépe hodnocený

  golfový areál v roce 2012 a 2013“ v anketě

  Golfový areál roku.

  Co na nový areál říkali místní lidé?

  Nebylo to vůbec jednoduché. Golf byl

  a možná stále ještě je v médiích vykreslo-

  ván jako sport pro bohatou elitu a místní

  lidé byli zpočátku k našemu hřišti hodně

  skeptičtí. Ale díky majiteli hřiště jsme moh-

  li od začátku nastavit příznivou cenovou

  politiku, aby se tento sport stal dostupným

  hlavně rodinám s dětmi.

  Slyšela jsem, že se snad golf vyučuje

  i na školách…

  Ve velkém jsme do golfu zaškolovali děti

  ze základních škol na Karvinsku, které sem

  houfně přijížděly v autobusech v rámci

  školních výletů. Golf se podobně jako bas-

  ketbal nebo házená stává součástí osnov

  tělesné výchovy na školách, naše hřiště

  například využívá v rámci svých vyučova-

  cích hodin Základní a mateřská škola Děl-

  nická z Karviné.

  Jaká byla loňská sezóna?

  Sezónu jsme odstartovali na letní jamky již

  11. dubna seniorským turnajem. Podařilo

  se nám zorganizovat 48 turnajů a akcí, od

  dámských golfových dnů, veřejných a klu-

  bových turnajů, úvodních lekcí do golfu,

  až po dětské turnaje atd. Vrcholem sezó-

  ny byl, jako každý rok, veřejný turnaj LI-

  PINY CUP 2022, kterým zakončujeme

  hlavní sezónu. Obě hřiště zůstala v provo-

  zu na letní jamky až do 25. listopadu, to

• Golf Resort Lipiny je hřiště pro Vás

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 95

  znamená, že sezóna trvala nepřetržitých 228 dní, což

  je náš historický rekord. Letos pojedeme v podobném

  módu, opět bude nabitý rok.

  Jezdí k vám také hráči z Polska nebo ze Slovenska?

  Musím říct, že hlavně hráči z Polska si k nám našli ces-

  tu. Ceny za golf se v Polsku pohybují úplně jinde a také

  tam nemají zdaleka tolik hřišť.

  Jak byste vůbec vaše hřiště ohodnotil?

  Pro jaké hráče je vhodné?

  Každý si tady najde svoje. Máme dlouhou sportovní

  Mistrovskou devítku (3 671 metrů z černých odpališť),

  fantastické Veřejné hřiště, ale třeba i osmdesátimetro-

  vý cvičný chipping green. Zkrátka pro každého něco.

  Plánujete na hřišti i nějaké novinky?

  Největší novinkou je nová fairway (hrací plocha) na Mi-

  strovské jamce číslo 4.

  A co vy a golf, zahrajete si rád? Jak dlouho už hrajete?

  Já jsem začal s golfem v roce 2001 ve Spojených arab-

  ských emirátech a v Ománu. S prací na golfovém hřišti

  jsem pak pokračoval v USA, po návratu domů na Če-

  ladné a nyní v Karviné. Golf hraju pro radost a platí pro

  mne rčení „Bogey golf, dobrý golf“.

  Zmínil jste Spojené arabské emiráty, Omán, USA.

  Co vás do těchto zemí zavedlo?

  To by bylo asi na delší vyprávění, ale osud mne tam

  zavál v roce 1994, kdy mi bylo devatenáct, a nakonec

  z toho bylo dvanáct let života. Dubaj byla v té době

  taková větší vesnice a Omán zcela bez turistů. Praco-

  val jsem v různých klubech a po hotelích jako tenisový

  trenér.

  Emirátské vedro již bylo po těch letech na tenisovém

  kurtě nesnesitelné, tak jsem se přesunul na zimu do

  Colorada, kde jsem pro změnu učil děti jezdit na snow-

  boardu. Nakonec z toho byly tři roky. V letních se-

  zónách jsem pracoval na golfovém hřišti Eagle Ranch.

  Zkušenosti se mi pak hodily při nastavování golfových

  služeb v Karviné.

  Pane Malino, děkujeme za rozhovor. Ať se Vám daří.

  Pavel Malina

  S golfem se setkal v roce 2001. Zkušenosti sbíral ve

  Spojených arabských emirátech a USA, ale nakonec

  zakotvil v Karviné. Mimo jiné působil jako tenisový

  trenér nebo snowboardový instruktor.

  Text: redakce

  Foto: archiv

  Golf resort Lipiny

• Golf Resort Lipiny Is the Course for You

  STYL

  96 ǀ POSITIV 1/2023

  Golf Resort Lipiny Is the Course for You

  The Lipiny golf course in Karviná is a favorite among golf enthusiasts from the Moravian-Silesian

  region. The resort was rst opened to the public on the 2

  nd

  of May 2012, and managed to rack

  up 17 000 visitors in its rst year. That same year, the resort was also voted the best golf course

  in the enre country. The course is sll maintaining its standard of quality 11 years later and is

  connually working on improving the services it provides.

  Mr. Malina, this year will mark

  the resort’s 12

  th

  season since its

  opening. What are your thoughts going

  into this upcoming season?

  You are right, time sure does fly and a lot

  has happened over these past 11 years.

  I still recall when we first decided to turn

  this meadow near Karviná, which at

  the time was definitely not a famous golfing

  destination, into a suburban golf course.

  I can remember those early days very well.

  What are some things that stick out in

  your memory with the resort?

  I still remember the first day I spent at

  the resort vividly. I entered the empty main

  building with a couple boxes that contained

  what was to become my table. After

  assembling it, I pulled out my laptop and

  started working on our website. We spent

  the winter buying lawn mowers and other

  equipment while hiring staff. On the 2

  nd

  of

  May 2012, we were finally able to open the

  course to the public. At first, we opened

  our championship course, and the public

  course opened later that summer.

  In our first couple of years, we experienced

  a golf boom to the likes of which we will

  probably never see again. Those that were

  here back then can tell you about the long

  waiting lines that formed at the driving

  range. Both of our courses were

  completely packed to the point where we

  had to start placing groups that had never

  met each other before into the same time

  blocks. Without this we would have had

  to start rejecting all new incoming golfers.

  Furthermore, golf is a social sport anyway,

  so why not?

  17 000 golfers visited the resort within

  its first year, and they must have enjoyed

  themselves, as we then received multiple

  awards, including “Best Rated Golf

  Course” for 2012 and in 2013 the Golf

  Course of the Year Poll.

  What did the locals think of the newly

  built resort?

  We were not exactly in the easiest of spots.

  Golf was, and maybe still is, portrayed as

  a sport for the rich elites by the media,

  and so the locals were pretty skeptical in

  the beginning. Thanks to the course owner,

  however, we were able to offer attractive

  pricing from the beginning which made

  the sport a lot more accessible to families

  with children.

  I have heard that in some areas, golf is

  even being taught at schools, is that true?

  We started a large campaign aimed at

  teaching primary school children in Karviná

  how to play golf. Fleets of buses drove children

  on school trips to our courses and driving

  ranges. Golf is slowly being integrated into

  the physical education curriculum of some

  schools. Školská primary school in Karviná,

  for example, has been making regular use of

  our courses within their curriculum.

  What did your last season look like?

  We opened last season on the 11

  th

  of April

  with a senior tournament at our summer

  course. In total we hosted 48 tournaments

  and other events such as Ladies Golf Day,

  public and club tournaments, entry level golf

  classes, junior tournaments and many others.

  The climax of last season was our annual

  LIPINY CUP 2022 public tournament, which

  we host to close off every season. Both of

  our courses remained open from summer

  operation until the 25

  th

  of November, which

  means that the season lasted 228 continuous

  days. This is our historical record. We intend

  to follow up on last year’s momentum and

  give our visitors another action packed year.

  Do golfers from Poland or Slovakia

  come to give the courses a go?

  I must say that we get a lot of Polish golfers

  in particular. The pricing of golf in Poland

  is on another level and they have nowhere

  near as many courses as Czechia.

  How would you rate your courses? What

  level of golf skill are they appropriate for?

  I believe that we have something to offer

  for anyone. We have a championship

  9 hole course (3 671 meters, featuring

  black tees), a fantastic public course, and

  also a 80 meter training chipping green.

  In short, we have something for everyone.

  Are you planning anything new with

  the courses?

  Our biggest and most recent addition

  will be a new fairway at the 4

  th

  hole of

  the championship course.

  What about your relationship with golf,

  do you like playing it? How long have

  you been a golfer?

  I first started playing golf in 2001 in the UAE

  and Oman. I then continued to work within

  the golf industry in the USA, after returning

  to Čeladná, and now in Karviná. I play

  golf recreationally and I tend to follow

  the saying: “Bogey golf is good golf.”

  You mentioned the UAE, Oman and

  the US. What about these countries

  attracted you?

  Well that is a lengthy story, but in summary,

  the winds of fate took me there in 1994,

  when I was 19, and that escapade turned

  into a 12 year journey. Back then, Dubai

  was not much more than a large village and

  Oman barely had any tourists. I worked at

  many different clubs and hotels as a tennis

  coach.

  The scorching heat of the Middle East

  eventually became too much for me to

  handle and so I moved to Colorado for the

  winter, and as a change of pace, and taught

  children how to snowboard. This little

  detour turned into 3 years. Throughout

  the summer I worked at the Eagle Ranch

  golf course, which gave me the experience

  to eventually start developing golf services

  in Karviná.

  Mr. Malina, thank you for the interview.

  Best of luck.

  Pavel Malina rst encountered golf in 2001. He gained

  experience in the United Arab Emirates and the USA, but

  eventually landed in Karviná. Among other things, he worked

  as a tennis coach and snowboard instructor.

• NOVÉ KNIŽNÍ TIPY

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 97

  Česká republika má stovky technických skvostů, pyšní se mnoha prvenstvími i ně-

  kolika světovými raritami. V průvodci TECHNICKÉ PAMÁTKY ČESKÝCH ZEMÍ, je-

  hož autorkou je Kateřina Šardická a který vychází ze stejnojmenného cyklu České

  televize, najdete jak památky spojené s dopravou, tak důlní a vodní stavby, továrny,

  elektrárny, mlýny, rozhledny, mosty i železnice. Společně s průvodcem, hercem To-

  mášem Hanákem, navštívíte jednotlivé kraje od Středočeského přes Zlínský, Vysoči-

  nu, Jihočeský a dále až k Moravskoslezskému. Památky jsou doplněné souřadnicemi

  s přesnou lokací, které stačí zadat do navigace. Čeká na vás Mariánský most v Ústí

  nad Labem, ruční papírna Velké Losiny, Důl Michal v Ostravě, Královská mincovna

  v Jáchymově, železniční viadukt v Kryštofově Údolí, vodní nádrž Kružberk a další.

  Technická a průmyslová historie naší země je bohatá, nechte se jí okouzlit.

  NOVÉ KNIŽNÍ TIPY

  I v letošním roce pro vás máme na KNIHCENTRUM.cz připraveno množství zajímavých titulů.

  Přinášíme první ochutnávku z nich.

  Lionel Messi, Cristiano Ronaldo, Petr Čech nebo Pelé… To jsou jen některá ze slavných

  jmen, která vám představí kniha 30 VÝJIMEČNÝCH FOTBALISTŮ, KTEŘÍ VEŠLI DO

  DĚJIN. Dočtete se nejen o jejich fotbalových úspěších, ale také detailech z jejich živo-

  ta. Kdo v dětství trpěl nouzí? Kdo trénoval tak, že denně běhal za jedoucí tramvají? Kdo

  jako malý neměl ani fotbalový míč a nahrazoval jej kouskem ovoce? V knize najdete

  nejznámější fotbalisty ze všech koutů světa – Velké Británie, Brazílie, Francie, Argenti-

  ny, České republiky i Slovenska. Někteří z nich stále dosahují fotbalových rekordů, jiní

  už jsou jen legendou, o níž se vypráví z generace na generaci. Všichni ale mají jedno

  společné. Jejich příběhy jsou plné naděje, očekávání, šlechetnosti a vůle zvítězit.

  O událostech druhé světové války už bylo řečeno a napsáno mnohé, ale přesto ješ-

  tě ne úplně všechno. Svědčí o tom nejnovější publikace investigativního žurnalisty

  Howarda Bluma TEHERÁNSKÁ OPERACE, která popisuje zčásti neznámý příběh

  o nacistickém spiknutí, které mělo za cíl jediné – zavraždit představitele Spojených

  států, Velké Británie a SSSR. K tomuto úkolu byl vytvořen speciální tým příslušníků SS,

  v jehož vedení stál muž označený jako ten nejnebezpečnější zabiják z celé Evropy.

  Přísně tajná operace s názvem Long Jump měla při úspěšném splnění, tedy likvidaci

  tří hlav státu najednou, změnit situaci na frontě. Termín byl šibeniční. Šest dní! Vyprá-

  vění s reálnou špionážní zápletkou o nacistické operaci, která mohla změnit dějiny

  lidstva, je vhodné nejen pro čtenáře zajímající se o válečnou historii, ale také pro

  milovníky akce a napětí.

  Patříte mezi čtenáře lechtivé literatury? Navíc takové, která není úplně tradiční? Pak

  pro vás máme tip na erotickou fantasy sérii Vábení krve od autorky Sharon Page. Svou

  domácí knihovnu tak rázem povýšíte na zcela jiný level smyslnosti. První kniha z cel-

  kem sedmidílné upírské ságy nese příznačný název KARMÍN. Její hrdinka Althea Ya-

  tesová je neohroženou lovkyní upírů, kterou jen tak něco nepřekvapí. Alespoň do

  chvíle, než začne ve spánku pravidelně podléhat hříšným snům. Co nastane, až se

  její sny přenesou z bezpečné roviny fantazie do skutečnosti? Celá situace je o to více

  skandální, když Althea zjistí, že oba její milenci jsou upíři! Knihy americké spisovatel-

  ky Sharon Page dosahují hodnocení tří papriček, což znamená, že jsou na nejvyšším

  stupni pomyslné erotické intenzity.

  Všechny knihy zakoupíte na www.knihcentrum.cz a u všech dobrých knihkupců.

  Text: Markéta Bolfová

  Foto: Česká televize, JOTA, Mediaplex, REBO

• Recept s chutí kraje - Duck hoisin burger

  STYL

  98 ǀ POSITIV 1/2023

  Recept s chu kraje

  Text a foto: Imrvére

  Malebná restaurace Imrvére v srdci Beskyd vyhlášená svými vymazlenými burgery a šťavnatými

  steaky. Chuť masa dotváří výborná kombinace špičkového grilu Josper, kubánského uhlí

  a několikaleté gastronomické zkušenos výborných kuchařů. Restaurace se těší oblibě nejen mezi

  místními, ale také turisty, kteří již zveřejnili přes 2000 recenzí v Google vyhledávači s celkovým

  skóre 4,6 bodů z 5 možných! Zavítáte-li do Beskyd, určitě se zastavte v restauraci Imrvére ve

  Frýdlantu nad Ostravicí. Přivítají vás s otevřenou náručí.

  Restaurace je součás gastro projektu POJEZ.

  Speciality Imrvére budete moci ochutnat na Pojez festech 13. 5.

  v Dolních Vítkovicích, 12. 8. v Karlově Studánce a 9. 9. na Ostravici.

  Více informací na www.pojez.cz

• Recept s chutí kraje - Duck hoisin burger

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 99

  Duck

  hoisin burger

  The restaurant is part of the POJEZ gastro project.

  The specialty of the Imrvére restaurant will be available to taste at the Pojez fest

  on 13. 5. in Dolní Vítkovice, 12. 8. in Karlova Studánka and 9. 9. in Ostravice.

  More information at www.pojez.cz

  What we will need for one burger:

  150g of shredded duck meat, 30g of hoisin sauce,

  1 piece of butter brioche, 2 slices of English bacon,

  1 slice of cheddar, 1 piece of fried egg, 1 teaspoon

  of fried onion, 1 teaspoon of white sesame, bugle, oil

  for frying, roasted garlic aioli, a whole bunch of garlic,

  mayonnaise, handful of coriander, juice of one lime,

  pepper, salt (we recommend the Maldon salt)

  Preparation:

  To prepare roasted garlic aioli, cut off the top of the

  head of garlic and cut off the tips of the cloves. Drizzle

  with oil, season with salt and pepper and bake in an

  oven preheated to 150°C for about 60 minutes until

  the garlic softens. Then let it cool, remove the outer

  skin, mash the cloves to a smooth paste and mix into

  mayonnaise, add lime juice, chopped coriander and

  season with salt and pepper.

  Mix the shredded duck meat with hoisin sauce and

  white sesame. Then heat the whole mixture on a

  low flame in a pan until the minced meat is warm.

  We prepare a brioche, which we cut in half, and

  lightly toast both halves. Add roasted garlic aioli,

  bugle, shredded duck meat, cheddar, toasted

  bacon, fried egg, fried onion and a pinch of cilantro

  to one. Spread roasted garlic aioli on the other half

  of the brioche. We recommend serving it with

  sweet potato fries and dip.

  Restaurant Imrvére

  A picturesque restaurant in the heart of the Beskydy

  mountains, famous for its well-made burgers and

  juicy steaks. The taste of the meat is completed by

  an excellent combination of the top-quality Josper

  grill, Cuban coal and several years of gastronomic

  experience from excellent chefs. The restaurant

  is popular not only among locals, but also

  among tourists, who have already published over

  2000 reviews in the Google search engine with

  a total score of 4.6 points out of a possible 5!

  If you visit Beskydy, be sure to stop at the Imrvére

  restaurant in Frýdlant nad Ostravicí. They welcome

  you with open arms.

  Co budeme potřebovat na jeden burger:

  150 g trhaného kachního masa, 30 g hoisin omáčky,

  1 ks máslové briošky, 2 plátky anglické slaniny,

  1 plátek čedaru, 1 ks sázeného vejce, 1 lžičku

  smažené cibulky, 1 lžičku bílého sezamu, polníček,

  olej na smažení, aioli z pečeného česneku, celý

  svazek česneku, majonézu, hrst koriandru, šťávu

  z jedné limety, pepř, sůl (doporučujeme maldonskou)

  Postup:

  Pro přípravu aioli z pečeného česneku odkrojíme

  vršek hlavičky česneku a skrojíme špičky stroužků.

  Pokapeme olejem, ochutíme solí a pepřem

  a pečeme v troubě předehřáté na 150 °C

  cca 60 min, dokud česnek nezměkne. Poté

  necháme vychladnout, odstraníme vnější slupku,

  stroužky rozmačkáme na hladkou kaši a vmícháme

  do majonézy, přidáme šťávu z limety, nasekaný

  koriandr a dochutíme solí a pepřem. Trhané

  kachní maso smícháme s hoisin omáčkou a bílým

  sezamem. Poté celou směs ohřejeme na mírném

  plameni na pánvi, dokud trhané maso není teplé.

  Připravíme si briošku, kterou rozkrojíme na půl,

  a obě půlky mírně opečeme. Na jednu přidáme

  aioli z pečeného česneku, polníček, trhané kachní

  maso, čedar, opečenou slaninu, sázené vejce,

  smaženou cibulku a špetku koriandru. Druhou

  půlku briošky potřeme také aioli z pečeného

  česneku. Doporučujeme podávat s batátovými

  hranolky a dipem.

  Recipe with a Regional Flavour

• Tiráž

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava

  – mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  ALBIXON, a.s.

  BO dveře, s.r.o.

  CLINITEX s.r.o.

  Černá louka Ostrava

  České dráhy, a.s.

  DAS spol. s r.o.

  DIGITAAL.CZ s.r.o.

  GO Steel a.s.

  Golf Club Lipiny, spolek

  GOODWILL - vyšší odborná škola, s.r.o.

  Gyncentrum Polska

  HMMC

  Jakub Brada

  Knihcentrum.cz

  Maralák s.r.o.

  MARLENKA internaonal s.r.o.

  mcePharma s.r.o.

  Mondelez Czech Republic s.r.o.

  Moravskoslezské Invesce a Development, a.s.

  Moravskoslezský kraj

  Nemocnice Havířov, příspěvková organizace

  Nemocnice Třinec, příspěvková organizace

  Nemocnice ve Frýdku-Místku, příspěvková

  organizace

  New Dimension, s.r.o.

  PRONATAL s.r.o.

  RBP, zdravotní pojišťovna

  Sdružení pro rozvoj MSK

  SO.HOUSE STUDENTSKÁ s.r.o.

  Sportplex Frýdek-Místek, s.r.o.

  Statutární město Frýdek-Místek

  STÍNĚNÍ.CZ s.r.o.

  Tatry mountain resorts CR, a.s.

  Universal Music, s.r.o.

  Vyncke s.r.o.

  ZLATÁ TRETRA OSTRAVA

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Mirai Navrál

  posiv.cz@magazinposiv@magazinPosiv

  1/2023

  TÉMA/TOPIC

  INVESTMENTS

  Jakub Brada

  Digitalizace remních

  procesů a kyberbezpečnost

  Digizaon of Company Processes

  & Security in the Cyber Environment

  Mirai Navrál

  Zpěvák/Singer

  Investoři v MSK

  Investors in MS Region

  Zdravotnictví

  Healthcare

  The most-read arcles of the magazine 4/2022 at:

  magazin.posiv.cz

  The Best Czech Musical Singer of 2022,

  Friend of Horses and an Adrenaline

  Enthusiast

  24 VISION Has Received an Investment

  Totaling 37.5 Million CZK

  Recipe with a Regional Flavour – A Fesve

  Oer That Will Warm You up

  My Path to Sustainability

  AKORD and POKLAD, Two Places with

  Innite Possibilies

  E-magazín: magazin.posiv.cz

  Nejčtenější články vydání POSITIV 4/2022

  na magazin.posiv.cz:

  Nejlepší česká muzikálová zpěvačka

  roku 2022, přítelkyně koní

  i adrenalinový nadšenec

  Češ 24 VISION získávají invesci

  375 mil. korun

  Recept s chu kraje – nabídka,

  která Vás zahřeje

  Má cesta k udržitelnos

  AKORD a POKLAD – dvě místa

  s nekonečnými možnostmi

  Nejčtenější zprávy na webu posiv.cz leden – březen 2023:

  Ať nevznikne nefunkční kočkopes. 5 výzev pro pracovní trh

  v roce 2023

  Slezská univerzita představila ociální podobu

  vzdělávacího a vědecko-výzkumného parku Eden

  Silesia

  Pou k branám Orientu –

  Nicolee Havlová

  Sedm výjimečných

  City Campus Ostrava byl

  slavnostně otevřen

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

  POSITIV 1/2023

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín pro podporu pozivního vnímání

  a objekvního pohledu na dění v Moravskoslezském kraji

  s distribucí po celé Evropě / Czech-English Magazine Supporng

  Posive Image and Objecve Reports on Events Happening in

  Moravian-Silesian Region with distribuon around the Europe

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Bc. Kristýna Eliášová, +420 602 571 812

  eliasova@maxposiv.cz, posiv@maxposiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@maxposiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  PaedDr. Věra Mrkosová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Barbora Kubalová, Adam Koneval, Alison Jurišta

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Anežka Špačková

  Fotograf/Photographer:

  Kateřina Skupieňová

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv@maxposiv.cz

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of adversements. Prinng errors reserved. Reprint

  permied only with consent of the publisher and full

  copyright. Unsolicited submissions will not be returned.

  ARCHIV NEWS

• ČD - Národní dopravce

  Pořád práce, děti, škola?

  Uvolni se, Vídeň volá.

  Pojeďte s námi.

  www.cd.cz

  * Ceny platné k 1. 3. 2023

  Čím dřív si jízdenku koupíte,

  tím levnější bude.

  UJEĎTE VŠEDNOSTI

  VLAKEM

  Z PRAHY OD 363 Kč

  *

  Z BRNA OD 169 Kč

  *

  CD-Mezinarodni_cestovani_2023-Viden-A4-v2.indd 1CD-Mezinarodni_cestovani_2023-Viden-A4-v2.indd 1 10.03.2023 16:0310.03.2023 16:03

• BO DVEŘE - Bydlení Vašich snů

  18

  more than

  years

  s

  i

  n

  c

  e

  2

  0

  0

  4

  1

  I

  n

  t

  e

  r

  n

  a

  t

  i

  o

  n

  a

  l

  S

  c

  h

  o

  o

  l

  o

  f

  O

  s

  t

  r

  a

  v

  a

  st

  Bydlení vašich snů

  DVEŘE, KUCHYNĚ, NEBO NÁBYTEK.

  V BO DVEŘE PRO VÁS VYROBÍME COKOLIV.

  Řemeslná práce je pro nás

  na prvním místě již 20 let.

  Každý kousek nábytku před tím,

  než opustí naše truhlářství

  v Ostravě, ladíme do posledního detailu.

  BO dveře, s.r.o. | Cementová 183

  720 00 Ostrava | www.bodvere.cz

  Se dřevem

  i laminem

  to zkrátka

  umíme.