POSITIV Business & Style

Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů, inovace, investiční příležitosti a trendy v lifestylu s distribucí po celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of Czech Entrepreneurs, Innovations, Investment Opportunities, and Lifestyle Trends, with Global Distribution.

Město, které umí podat pomocnou ruku

INVESTORS IN MSK
www.posiv.cz ǀ 43
Město,
které umí podat
pomocnou ruku
Ing. Zbyněk Pražák Ph.D. se z pozice náměstka primátora začal
věnovat sociální oblas už v roce 1990. Po dobu následných
čtvolebních období do jeho gesce spadala rovněž kultura,
zdravotnictví, školstči volný čas. Poté se zabýval vývojem
systému dostupného seniorského bydlení s více než dvace
m realizovanými projekty. Volby z roku 2014 jej uvedly do
staronové role. Málokdo má o sociální struktuře a potřebách
Ostravy takový přehled, jako on. S čím je spokojen a co ještě
zbývá vykonat?
Sociální věci a zdravotnictví jste měl na
starost už krátce po sametové revoluci.
Jaké jsou hlavní rozdíly mezi situací
v 90. letech a nyní?
K mé velké radosti je to absolutně ne-
srovnatelné. Pryč jsou doby až sedmi-
žkových pokojů v tehdejších domo-
vech důchodců, a rovž dnní přís
standardy poskytované péče jsou srov-
natelné s nejvyspělejšími zeměmi Ev-
ropy. V domovech pro seniory výraz-
ně převažují jednožkové pokoje nad
dvoužkovými, kterých je asi o třetinu
méně. Zhruba čticet třílůžkových a za-
nedbatelný počet čtyřlůžkových poko
je určen pouze pro uživatele ve vážném
zdravotním stavu. Naší ambicí je navodit
v domovech atmosféru co možná nejvíce
připomínající domácké prostředí. Čekací
doba na umístění je s ohledem na jednot-
livé domovy přibližně do jednoho roku,
na začátku 90. let byla až čti roky.
Ostrava, jako první z velkých čes-
kých měst, také v loňském roce zruši-
la ústavní péči pro osoby s mentálním
postižením, aby ji nahradila pseudorodin-
ným bydlením podobným tomu, v jakém
žije klasická rodina. Klienti dnes bydlí ve tři-
nácti nových, moderně vybavených dom-
cích, rozesetých po celém městě. Investiční
náklady ve výši cca 350 milionů z věiny
pokryly evropské fondy, nicméně sociál-
ním pracovkům, pečujícím o klienty, tak
ibyla „druhá domácnost. Je to opravdu
historická revoluční zna v přístupu k za-
jišní kvalitní péče o tyto osoby.
Na rozdíl od situace před třiceti lety
máme dnes kompletně a kvalitně pokryto
požadované spektrum potřebné sociální
če, s naprosto profesionální participací
nestátních neziskových organizací.
Závěrem roku 2021 začalo
v magistrátních prostorách fungovat
místo prvho kontaktu SOCIOPOINT.
Co vedlo k myšlence zřídit jej přímo na
radnici?
Vnímali jsme akutní potřebu zřízení uni-
verzálního poradenského místa pro koho-
koliv, kdo se z jakéhokoli důvodu ocitne
POSITIV Business & Style