POSITIV Business & Style

Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů, inovace, investiční příležitosti a trendy v lifestylu s distribucí po celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of Czech Entrepreneurs, Innovations, Investment Opportunities, and Lifestyle Trends, with Global Distribution.

Město, které umí podat pomocnou ruku (2. strana)

Město, které umí podat pomocnou ruku: nový domov pro seniory

INVESTORS IN MSK
www.posiv.cz ǀ 43
Město,
které umí podat
pomocnou ruku
Ing. Zbyněk Pražák Ph.D. se z pozice náměstka primátora začal
věnovat sociální oblas už v roce 1990. Po dobu následných
čtyř volebních období do jeho gesce spadala rovněž kultura,
zdravotnictví, školství či volný čas. Poté se zabýval vývojem
systému dostupného seniorského bydlení s více než dvace
jím realizovanými projekty. Volby z roku 2014 jej uvedly do
staronové role. Málokdo má o sociální struktuře a potřebách
Ostravy takový přehled, jako on. S čím je spokojen a co ještě
zbývá vykonat?
Sociální věci a zdravotnictví jste měl na
starost už krátce po sametové revoluci.
Jaké jsou hlavní rozdíly mezi situací
v 90. letech a nyní?
K mé velké radosti je to absolutně ne-
srovnatelné. Pryč jsou doby až sedmi-
lůžkových pokojů v tehdejších domo-
vech důchodců, a rovněž dnešní přísné
standardy poskytované péče jsou srov-
natelné s nejvyspělejšími zeměmi Ev-
ropy. V domovech pro seniory výraz-
ně převažují jednolůžkové pokoje nad
dvoulůžkovými, kterých je asi o třetinu
méně. Zhruba čtyřicet třílůžkových a za-
nedbatelný počet čtyřlůžkových pokojů
je určen pouze pro uživatele ve vážném
zdravotním stavu. Naší ambicí je navodit
v domovech atmosféru co možná nejvíce
připomínající domácké prostředí. Čekací
doba na umístění je s ohledem na jednot-
livé domovy přibližně do jednoho roku,
na začátku 90. let byla až čtyři roky.
Ostrava, jako první z velkých čes-
kých měst, také v loňském roce zruši-
la ústavní péči pro osoby s mentálním
postižením, aby ji nahradila pseudorodin-
ným bydlením podobným tomu, v jakém
žije klasická rodina. Klienti dnes bydlí ve tři-
nácti nových, moderně vybavených dom-
cích, rozesetých po celém městě. Investiční
náklady ve výši cca 350 milionů z většiny
pokryly evropské fondy, nicméně sociál-
ním pracovníkům, pečujícím o klienty, tak
přibyla „druhá domácnost“. Je to opravdu
historická revoluční změna v přístupu k za-
jištění kvalitní péče o tyto osoby.
Na rozdíl od situace před třiceti lety
máme dnes kompletně a kvalitně pokryto
požadované spektrum potřebné sociální
péče, s naprosto profesionální participací
nestátních neziskových organizací.
Závěrem roku 2021 začalo
v magistrátních prostorách fungovat
místo prvního kontaktu SOCIOPOINT.
Co vedlo k myšlence zřídit jej přímo na
radnici?
Vnímali jsme akutní potřebu zřízení uni-
verzálního poradenského místa pro koho-
koliv, kdo se z jakéhokoli důvodu ocitne
POSITIV Business & Style