POSITIV Business & Style

Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů, inovace, investiční příležitosti a trendy v lifestylu s distribucí po celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of Czech Entrepreneurs, Innovations, Investment Opportunities, and Lifestyle Trends, with Global Distribution.

Rosteme a modernizujeme. Velké plány, které se stávají realitou (5. strana)

Rosteme a modernizujeme. Velké plány, které se stávají realitou

84 ǀ POSITIV 1/2025

DOPRAVA

Jaké strategie využíváte k získávání a udržení

zaměstnanců? Hraje v tom roli

i spolupráce se školami?

V oblasti drážní a železniční techniky je nedostatek

kvalifikovaných odborníků, proto aktivně hledáme

nové zaměstnance. Spolupracujeme s odbornými ško-

lami v Ostravě, kde studenti absolvují praxe a někteří

po maturitě nastupují do zaměstnání. Hlavní zájem

však máme o zkušené profesionály s praxí, kteří mohou

okamžitě posílit náš tým.

Klademe důraz na dlouhodobé udržení zaměstnanců.

Nabízíme školení a možnosti profesního růstu, stejně

jako široké spektrum benefitů. Rozšiřujeme zaměst-

nanecké výhody – například od 1. června navyšuje-

me příspěvky na životní a penzijní pojištění o 100 %.

Poskytujeme ubytování, zaměstnanci mohou využívat

home office, masáže přímo v areálu firmy nebo nově

zavedené kruhové tréninky. Od nového roku jsme také

zavedli kratší pracovní dobu na 7,5 hodiny denně.

Firemní kultura a kolektivní akce jsou pro nás klíčové.

Každý rok pořádáme letní rodinný den s atrakcemi pro

děti, grilovačky, vánoční večírky s kulturním progra-

mem a na podzim exkurze.

Jak pracujete s rozvojem vašich zaměstnanců?

Jednou z našich klíčových priorit je rozvoj zaměst-

nanců a jejich vzdělávání. Nedávno jsme navázali

spolupráci s renomovanou společností specializující

se na hodnocení zaměstnanců, kariérní růst a rozvoj ta-

lentů. Jde o celoroční program zaměřený na top a střed-

ní management, který pomůže zlepšit vedení lidía

efek ti vně p racovat s t ýmy.Prog ram se s oust ředí na k líč ové

oblasti, jako je motivace zaměstnanců, prevence syn-

dromu vyhoření a psychologické hodnocení pracov-

ního potenciálu. Ačkoliv se o něm ve firmě dříve ho-

vořilo, dosud nebylo skutečně implementováno. Tento

krok nám umožní lépe řídit kariérní růst a doškolování

zaměstnanců podle reálných potřeb.

Další novinkou, kterou jsme zavedli, jsou tzv.

Leadership Days. Jednou ročně se top a střední ma-

nagement setká na třídenním off-site programu, kde

máme prostor otevřeně řešit témata, která se běžně na

poradách neprobírají. Setkání se zaměří na strategické

plánování, řešení mezioborových třecích ploch a posí-

lení týmové spolupráce.

V neposlední řadě celý top management absolvuje

koučinkové školení a implementaci metodiky Scaling

Up. Tato osvědčená metoda nám pomůže efektivně

škálovat firmu, zlepšit strategické řízení a dosahovat

stanovených cílů.

Díky těmto iniciativám nejen přilákáme nové talenty,

ale zároveň dokážeme udržet a dále rozvíjet naše sou-

časné zaměstnance – což je klíčový faktor pro dlouho-

dobý úspěch MSV elektronika.

Děkuji za rozhovor.