POSITIV Business & Style

Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů, inovace, investiční příležitosti a trendy v lifestylu s distribucí po celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of Czech Entrepreneurs, Innovations, Investment Opportunities, and Lifestyle Trends, with Global Distribution.

Proč nestačí znát pouze technologie?

V dnešní době hrají technologie klíčovou roli v našich životech a role manažera se s nimi výrazně

www.posiv.cz ǀ 75

BUSINESS

Proč nestačí znát „pouze“ technologie?

V dnešní době hrají technologie klíčovou roli v našich životech a role manažera se s nimi výrazně

proměňuje. Digitální leadership ale není jen o technologiích, je především o lidech. Protože digitální

lídr musí být schopen inspirovat a movovat svůj tým tak, aby zvládal čelit výzvám digitální doby.

Mnoho manažerů si myslí, že pokud znají nejnovější

technologie a mají zkušenost s vedením lidí, automatic-

ky se z nich stávají digitální lídři. To je ale omyl. Digitální

lídr potřebuje mít mnohem více: musí umět tyto dvě

oblasti propojit a obojí využít k efektivnímu dosahování

cílů společnosti, což není v neustále se měnící a turbu-

lentní době zrovna snadné. Když to ale budeme dělat

postupně, krok po kroku, výsledek se dostaví. Osobně

mám kolem sebe mnoho příkladů toho, že se to daří…

ale o tom třeba příště.

Co tedy dělá digitálního lídra úspěšným?

Schopnost se neustále a rychle přizpůsobovat novým

technologiím, trendům a změnám. Mít otevřenou mysl

pro nové způsoby práce. Mít hlavu nastavenou na při-

jímání všeho nového, vyřadit ze slovníku věty typu „To

nejde“ nebo „To nebude fungovat“.

Ochota experimentovat, zkoušet nové věci, nebát

se neúspěchu nebo chyb. Vnímat je jako prostředek

k učení a posunu, ne jako selhání.

Umět pracovat s daty a informacemi. Vybírat ty důle-

žité, podrobovat je kritickému myšlení, vyhodnocovat

a na jejich základě přijímat rozhodnutí.

Schopnost vcítit se do potřeb a pocitů jednotlivých

členů týmu a umět s nimi komunikovat bez ohledu

na jejich věkovou, genderovou nebo jinou diverzitu.

Nastavení mysli na to, že to nejlepší a nejsilnější, co

mám k dispozici, je můj tým, ne já sám.

Znalost nových obchodních modelů. Pochopení, jak

digitální technologie mění trh, a co může firmě přinést

konkurenční výhodu.

Schopnost definovat jasnou vizi digitální transformace

a sladit ji s obchodní strategií celé společnosti, posilo-

vat své strategické myšlení.

Text a foto: Kristýna Kavulok Pochvalitová, strategická ředitelka New Dimension, s.r.o.