Newcomer in the Company? Welcome to the Jungle
Newcomer in the Company? Welcome to the Jungle
www.posiv.cz ǀ 67
BUSINESS
Je třeba správně začít a s nastupující generací to platí
dvojnásob. Každý jsme originál, proto je potřeba s no-
váčky pracovat co nejvíc individuálně. Jinými slovy –
personalizujte vše, co jde. Ať nováček ví, do čeho jde,
připravte pro něj jasný adaptační plán, kterého se může
držet, kde budou jasné kroky začátku společné cesty.
Pořiďte mu mentora, Buddyho nebo kohokoli, na koho
se bude moci obrátit, probírat s ním dojmy z prvních
dní i pracovní otázky. Dejte mu prostor pro rozvoj
a vlastní názory. Postarejte se o to, aby se u vás cítil
jako doma, nikdo nechce pracovat někde, kde mu není
dobře. Buďte HiTech. Využívání technologií a orienta-
ce v online světě je pro adaptaci současných nováčků
nutností.
První dva roky jsou zásadní. Připravte pro nováčka
výzvy. Hodně výzev, ať se nenudí a může ukázat, co
v něm je. Dejte mu na starost třeba CSR, pokud má
rád věci, které dávají smysl, a může vám pomoci posu-
nout vaši firmu o kus dál. Pravidelně mu říkejte, co dělá
dobře a kde by se mohl zlepšit, pracujte s otevřenými
otázkami a konstruktivní zpětnou vazbou. Definujte si
společně krátkodobé i střednědobé cíle, ať se má na
co těšit a ví, kam směřuje. Nezapomeňte jeho dobrou
práci oceňovat – nevnímá to jako samozřejmost.
Jak to celé zařídit? Abychom mohli být nakloněni
změnám a držet krok s dobou, potřebujeme systém,
o který se můžeme opřít. A pro nastupující generaci
by to měl být systém atraktivní, zajímavý, user frien-
dly a flexibilní. Ať už se jedná o propracovaný systém
onboardingu, kvalitní talent management, systema-
tickou každodenní práci v oblasti HR nebo rozvoj
vedoucích pracovníků v této oblasti, vše by mělo být
promyšlené.
A proč to všechno děláme? Protože spokojený za-
městnanec je produktivní zaměstnanec, a to přece
chceme. A ačkoli je v dnešní době trendem měnit za-
městnavatele velmi rychle, například každé dva roky,
díky efektivnímu systému práce s lidmi budete mít
dostatek času nováčka nejen zaučit, ale také využít
jeho potenciál na maximum a jeho „poločas rozpadu“
u vás ve firmě tím prodloužit.
Newcomer in the Company?
Welcome to the Jungle!
Have you successfully brought fresh young talent into your company and want to ensure
they stay as long as possible? The recruitment process is just the beginning.
Starting off right is crucial—especially with the younger
generation. Everyone is unique, which is why it’s
essential to work with newcomers as individually as
possible. In other words, personalise everything you
can. Make sure they know what they’re getting into
by preparing a clear onboarding plan with defined
steps for their journey with your company. Assign
them a mentor, a buddy, or someone they can turn
to for guidance—someone who can discuss their
first impressions and answer work-related questions.
Provide them with room to grow and encourage their
opinions. Make sure they feel at home—no one wants
to work somewhere they don’t feel comfortable. Be
Hi-Tech. Leveraging technology and being familiar
with the digital world is crucial for onboarding today’s
newcomers.
The first two years are critical. Challenge your new
hire—keep them engaged and give them opportunities
to show what they’re capable of. If they have a passion
for meaningful work, consider involving them in CSR
initiatives to help push your company forward. Provide
regular feedback—acknowledge what they’re doing
well and where they can improve. Use open-ended
questions and constructive feedback to facilitate
growth. Together, define short- and medium-term goals
so they have something to look forward to and a clear
direction. And don’t forget to appreciate their efforts—
recognition should never be taken for granted.
How do you make it all happen? To stay adaptable and
keep pace with change, you need a solid system to rely
on—one that’s attractive, engaging, user-friendly, and
flexible for the new generation. Whether it’s a well-
structured onboarding programme, quality talent
management, systematic HR processes, or leadership
development, everything should be thoughtfully
designed.
And why does it matter? Because a happy employee is
a productive employee—and that’s what we all want.
While job-hopping every two years is becoming the
norm, an effective people management system will
give you the time to not only train your new hires but
also maximise their potential, ultimately extending their
“half-life” at your company.