POSITIV Business & Style 1/2025

V areálu bývalé pily vznikla WOODARÉNA – v hlavním rozhovoru Libor Uher odhaluje proměnu industriálu v živém centru Ostravice. Architektka Valerie Mulvin přibližuje budoucnost Bazalů, zatímco Havířov září díky obnově parku za KD Radost. Představujeme inovace železniční dopravy od firem MSV elektronika, Alstom i Stadler a přinášíme exkluzivní novinky z Rail Business Days. V byznys sekci nechybí onboarding mladých talentů, digitální leadership ani příběhy úspěšných podnikatelů. Lifestyle obohacují sportovní hvězdy jako Sabina Košárková a Tomáš Hess, módní inspiraci přináší značky Fine Furs a BRUTTART. A závěr? Knihy, gastro tip a golfová relaxace v Beskydech.

• POSITIV Business & Style

  Zrození

  WOODARÉNY

  OSTRAVICE

  LIBOR UHER

  POSITIV BUSINESS & STYLE 1/2025

• 1st International School of Ostrava

• 1st International School of Ostrava

• České dráhy

  www.cd.cz/comfortjet

  Milujeme vlaky.

  Zamilujte si je taky.

  Nový ComfortJet

  Vyzkoušejte ho na svých cestách z Prahy do Berlína a dalších metropolí.

  Stabilní

  wi-fi

  S láskou

  k technologiím

  ČD Comfortjet 2025 Inzerce Magazín POSITIV Business & Style A4 210x297mm 0125 FINAL.indd 3ČD Comfortjet 2025 Inzerce Magazín POSITIV Business & Style A4 210x297mm 0125 FINAL.indd 3 06.02.2025 17:3406.02.2025 17:34

• EDITORIAL

  www.posiv.cz ǀ 3

  EDITORIAL

  Rozšiřujeme naše mediální aktivity o podcastové

  Studio POSITIV. Moderní, profesionálně vybavené,

  disponuje špičkovou technikou, která odpovídá nejno-

  vějším standardům mediální produkce, včetně špičko-

  vých záznamových zařízení, profesionálních mikrofo-

  nů a akusticky vyladěného prostoru.

  Podcastové Studio POSITIV nám umožní posunout se

  ještě dál – rozšířit mediální nabídku a přinášet rozmanitá

  témata ve spolupráci s kvalitními moderátory. Uslyšíte

  odborníky ze světa průmyslu, lifestylu, gastronomie, ale

  i profesionály z IT branže, pedagogy, HR manažery či

  zástupce municipalit. Máte-li námět na zajímavé téma,

  ozvěte se nám. Studio POSITIV totiž není uzavřeným

  systémem, ale moderním nástrojem dnešního dění. Ve

  spolupráci s našimi dalšími médii vám pomůže prosadit

  strategii nebo nastartovat dráhu lídrů.

  Pokud hledáte místo, kde si vytvořit vlastní kvalitní pod-

  cast, pak jste ho právě našli. Máme za sebou pět let

  rozhovorů z různých projektů, mezi nimiž jsou i pod-

  casty z veletrhů, mezinárodních setkání nebo při příle-

  žitostech uvádění firemních a produktových novinek.

  Zároveň stavíme na třicetileté zkušenosti v oblasti vyda-

  vatelských multimédií. Pojďte se posunout s námi!

  A připravili jsme pro vás ještě jednu novinku, kterou na-

  leznete uvnitř magazínu. Přeji příjemné čtení.

  We’re expanding our media portfolio with the launch

  of Studio POSITIV—a modern, professionally equipped

  podcast studio featuring cutting-edge technology

  that meets the latest standards in media production.

  It offers top-tier recording equipment, professional

  microphones, and an acoustically optimised space

  designed for outstanding sound quality.

  Studio POSITIV enables us to go even further—

  broadening our media and offering a wide range of

  topics presented in collaboration with experienced

  hosts. You’ll hear from experts in industry, lifestyle,

  gastronomy, IT, education, HR, and local government.

  If you have a compelling topic in mind, don’t hesitate to

  get in touch. Studio POSITIV is not a closed system—

  it’s a dynamic platform for today’s conversations. In

  collaboration with our other media, it can help you

  implement your strategy or launch your leadership

  journey.

  If you’re looking for a place to create your own high-

  quality podcast, you’ve just found it. We build on

  five years of experience presenting interviews across

  various projects, including podcasts recorded at trade

  fairs, international gatherings, and company or product

  launches. And we proudly stand on thirty years of

  expertise in multimedia publishing. Come and grow

  with us!

  And there’s one more fresh feature waiting for you

  inside this issue. Enjoy the read.

  Přicházíme s horkou novinkou

  v oblas mulmédií!

  We’re Bringing You Breaking News From

  the World of Mulmedia!

  Ing. Aleš Vítek

  šéfredaktor POSITIV Business & Style

  Editor-in-Chief of POSITIV Business & Style

• OBSAH

  OBSAH

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  BUSINESS ROZHOVOR | BUSINESS INTERVIEW ARCHITEKTURA | ARCHITECTURE BUSINESS | BUSINESS

  Znovuzrození srdcem i rukama, láska na

  první pohled

  Love at First Sight and a Rebirth Through

  Heart, Soul and Hard Work

  14

  Pila na Ostravici znovu ožívá. Kde dřív řezali

  dřevo, dnes roste kultura a sport

  The Sawmill in Ostravice is Being Given

  a Second Life, This Time as a Center for

  Culture and Sports

  22

  Budoucnost areálu bývalé pily: Bydlení,

  služby, komunita

  The Future of the Former Sawmill: Housing,

  Services, Community

  24

  Každá socha má svůj příběh a duši aneb

  kulturní a edukavní centrum s řezbářem

  Vančurou

  Each Statue Has its Own Story and Soul - The

  Cultural and Educaonal Exhibion

  of Woodcarver Vančura

  28

  Význam projektu pro region a komunitu

  The Signicance of the Project for the Region

  and the Community

  32

  Proměna, která spojuje

  A Transformaon That Connects

  34

  Obdobně zrekonstruované browneldy

  Similarly Renovated Brownelds

  Pouze spokojení občané tvoří skvělá města

  Good Cizens Make Great Cies

  42

  Architektura jako eso v ostravském rukávu

  Architecture as an Ace up Ostrava’s Sleeve

  46

  Nechte se unést atmosférou prvorepubli-

  kové vily

  Let Yourself be Carried Away

  by the Atmosphere of a First Republic Villa

  50

  Stavba MSK Stavby pohledem odborné

  poroty

  Stavba MSK Buildings Through the Eyes

  of the Expert Jury

  54

  Park u Kulturního domu Radost v Havířově

  je po rekonstrukci

  The Park Behind the Radost Cultural House

  in Havířov Has Been Renovated

  BrainMarket: Od snu k realitě

  Jiří Votava buduje značku pro zdravější život

  BrainMarket: From Dream to Reality

  Jiří Votava Builds a Brand for a Healthier Life

  60

  Inspirujte se příběhy českých podnikatelek

  Be Inspired by the Stories of Czech Women

  Entrepreneurs

  62

  Jak poznat kvalitní markengovou agen-

  turu?

  How to Recognise a Quality Markeng

  Agency?

  66

  Nováček ve rmě? Vítejte v džungli!

  Newcomer in the Company?

  Welcome to the Jungle!

  68

  VI. ročník ocenění School Friendly

  6th Annual School Friendly Award

  70

  MoneyFest 2025

  MoneyFest 2025

  72

  Role interim manažera při generační výměně

  majitele společnos

  The Role of an Interim Manager

  Within the Generaonal Transion

  of a Company Owner

  74

  Digitální lídr

  Digital Leader

  78

  Manažerské fórum

  Business forum

  8 36 56

• CONTENTS

  CONTENTS

  DOPRAVA | TRANSPORT STYLE | STYLE

  Rosteme a modernizujeme. Velké plány,

  které se stávají realitou

  We’re Growing and Modernising. Ambious

  Plans Turning into Reality

  88

  Železnice není jen o kolejích

  Railways Are About More Than Just Tracks

  92

  Výzvy a perspekvy moderní železnice

  Challenges and Perspecves of Modern

  Railways

  Nepromarnit svou šanci.

  Tohle je život – a žádný další nebude

  Not Wasng Your Chance.

  This is life – and there won’t be another one

  106

  Byznys a sport v jednom týmu? Jízda na špici

  pelotonu

  Business and Sport in One Team? Leading

  the Peloton

  112

  Z duhového dresu až na olympiádu

  From the Rainbow Jersey to the Olympics

  118

  Jak se stát lepším golstou? Neexistují

  zkratky

  How to Become a Beer Golfer?

  There Are no Shortcuts

  124

  Golf, odpočinek a nezapomenutelné zážitky

  Golf, Relaxaon and Unforgeable

  Experiences

  Důvěra i zklamání, aneb když se buduje

  značka od nuly

  Trust and Disappointment:

  Building a Brand from Scratch

  132

  New York v Ostravě? BRUTTART to umí

  New York in Ostrava?

  BRUTTART Makes It Happen

  140

  Recept

  Recipe

  142

  Knižní novinky

  80 100 126

• WOODARÉNA OSTRAVICE

• WOODARÉNA OSTRAVICE

• Znovuzrození srdcem i rukama, láska na první pohled

  8 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  Libor Uher

• Znovuzrození srdcem i rukama, láska na první pohled

  www.posiv.cz ǀ 9

  BUSINESS INTERVIEW

  Znovuzrození srdcem i rukama,

  láska na první pohled

  Celý projekt a průběh rekonstrukce WOODARÉNY OSTRAVICE je úzce spjat se jménem horolezce

  Libora Uhra a jeho horolezeckého klubu. Jako nájemce objektu se stal klíčovou postavou proměny

  tohoto browneldu v moderní mulfunkční centrum.

  Příběh místa není jen o dřevě a cihlách, ale o píli, vizi a nezdolnos. Po více než dese letech úsilí

  se podařilo proměnit chátrající areál v živé a inspiravní místo. Jak už to v životě bývá – za každým

  velkým projektem stojí lidé, kteří se nevzdávají svých snů. Jedním z nich je právě Libor Uher.

  Prostor ho natolik okouzlil, že se rozhodl mu vdechnout nový život. Jeho vize a nadšení jsou znát na

  každém kroku.

  Pane Uhere, jak jste se dostal k pile

  a její rekonstrukci?

  V roce 2010 jsme pořádali první ročník Beskydské sed-

  mičky (B7) a její trasa vede přes Ostravici. Tehdy jsme

  měli zázemí za základní školou. V roce 2013 jsme pak

  přesunuli organizaci závodu do Ostravice a začali hle-

  dat prostor pro naše sportovní aktivity.

  Jediným dostupným prostorem byla právě pila. Když

  jsem objevil halu, okamžitě mě uchvátila – byla to

  láska na první pohled – ten strop, dřevo… Viděl jsem

  její potenciál, i když byla zanedbaná a plná strojů. Měl

  jsem vizi, jak by mohla vypadat. Viděl jsem to plasticky

  hned – věděl jsem, jak bude hala rozdělená, jak musí

  být uspořádaná. Realizace trvala dlouho, ale základní

  vizi jsem měl hned od začátku.

  V roce 2014 jsme začali areál vyklízet a v roce 2017 se

  rozběhla rekonstrukce první haly – kulturního sálu. Od

  té doby se projekt neustále rozvíjí.

  Rozhodli jste se v areálu nechat

  nějaké původní prvky?

  Snažíme se uchovat industriální charakter místa, což

  se odráží i v interiérovém designu – původní listy pil

  jsme využili jako lustry, zábradlí či jiné dekorativní prv-

  ky. Nechtěli jsme, aby se odvezly na skládku. Vše jsme

  chtěli zachovat a vtisknout tomu nový život. Recepce

  do sklepní části je tvořena původním dopravníkem,

  což odkazuje na historii místa. Protože jsme na pile,

  dřevo se promítá do všech prostor. Surovost tohoto

  materiálu jsme zdůraznili i v konstrukci sportovní haly,

  kde tři vzrostlé stromy nesou tíhu galerie a balkónů.

  Tento unikátní prvek propojuje industriální minulost

  s přírodní podstatou celého projektu.

  Další dominantou areálu, viditelnou už z dálky, je ko-

  mín, který rozhodně nepůjde k zemi. Plánujeme ho

  opravit a už mám v hlavě zajímavý nápad na jeho bu-

  doucí využití.

  Text a foto: redakce

• Znovuzrození srdcem i rukama, láska na první pohled

  10 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  Jste sportovec, horolezec. Máte vystudovanou

  nějakou školu, která by vám pomohla s rekonstrukcí?

  Mám vystudovanou strojní průmyslovku, což s tímto

  oborem nesouvisí. Ale pár věcí se mi hodilo – napří-

  klad odhad nosnosti nosníků nebo jiných konstrukč-

  ních prvků. Také jsem vyučený automechanik a mám

  za sebou dvacet let praxe, což mě naučilo improviza-

  ci a práci rukama. Díky tomu jsem se tady postupně

  učil tesařství a práci se dřevem, protože bylo potřeba,

  abych spoustu věcí zvládl sám.

  Narazili jste během rekonstrukce na nějaké

  zásadní problémy?

  Bylo jich neskutečně mnoho. Mnohokrát jsme si říkali,

  že přes tohle už nejde jít dál. Ale vždycky jsme našli

  cestu – ať už obejít problém, přeskočit ho, podhrabat

  se pod ním… Nakonec jsme to vždy nějak zvládli.

  Když odbočím od rekonstrukce, jste pořadatelem

  závodu Beskydská sedmička (B7).

  Jaký má závod význam?

  B7 je primárně určená pro obyčejné lidi. I když ji vy-

  hrávají profesionálové, hlavní smysl je v tom, že se jí

  účastní amatéři, kteří si chtějí dokázat, že to zvládnou.

  Motivuje je to ke zlepšení fyzické kondice, mění to je-

  jich životní styl. Někdo se přihlásí, nedokončí, ale o to

  víc trénuje na další ročník.

  Kolik lidí závod dokončí?

  Ze začátku byla úspěšnost asi dvě třetiny. Tisícovka

  z třech tisíc lidí závod nedokončila. Dnes už se procen-

  to nedokončených snižuje, poslední ročníky měly jen

  550 nedokončených.

  Vrátíme se k rekonstrukci pily – jak vás v projektu

  podporuje rodina?

  Doma je to boj. Neustále vysvětluji, proč jezdíme sta-

  rým autem místo nového, proč ještě nemáme novou

  kuchyň... Rodina musí snášet, že všechny peníze jdou

  do tohoto projektu. Ale věřím, že to má smysl.

  Jak je projekt revitalizace pily a její nové využití

  vnímán veřejností a místními?

  Myslím, že lidé budou jednou hrdí na to, co zde vznik-

  lo. Samozřejmě, někteří nostalgicky vzpomínají na

  původní pilu a vnímají její zánik negativně. Ale většina

  vidí, že jí dáváme nový život a vytváříme prostor pro

  sport a komunitní akce.

  Jaké jsou vaše plány do budoucna?

  V nejbližší době se chceme soustředit na dokončení

  velké haly a získání kolaudace. Oficiálně bychom chtěli

  být hotoví v roce 2025, poté už půjde jen o dolaďo-

  vání detailů – například design recepce a technické

  vybavení.

  Mým dalším projektem je rekonstrukce třech sil. V pro-

  středním silu bych rád vytvořil lezeckou stěnu, kterou

  by zvenku lemovalo točité schodiště, odkud by bylo

  možné průhledy sledovat postup lezců. Na vrcholu by

  vznikla vyhlídka s terasou a kavárnou, což by přidalo

  celému areálu další atraktivní prvek.

  Rádi bychom také navázali na historické řemeslo pily.

  Už jsme uskutečnili exhibiční řez 4metrové klády, která

  nyní zůstává naříznutá u pily jako připomínka její funkč-

  nosti. Plánujeme další exhibiční řezy i dny otevřených

  dveří pro veřejnost, aby si lidé mohli na vlastní oči pro-

  hlédnout, jak pila kdysi fungovala. Zároveň chceme ve

  venkovní části vytvořit novou expozici s dalším katrem.

  Zajímavé využití nabídnou i rozsáhlé sklepní prostory

  – rozhodli jsme se zde vybudovat airsoftovou střelni-

  ci. Nízké stropy zároveň vytvoří ideální atmosféru pro

  únikovou hru, jejíž tématika bude propojena s historií

  pily – katr zde sehraje klíčovou roli. Součástí budou

  i dřevěné hlavolamy, které hru obohatí o logické úkoly

  a zábavné výzvy.

  Zároveň myslíme i na relaxaci. Po sportovním výkonu si

  mnozí rádi odpočinou v sauně, pro kterou už máme vy-

  hrazené prostory. Plánujeme také bazének pro správné

  ochlazení, aby bylo wellness zázemí kompletní.

  Děkuji za rozhovor.

  Mnohokrát jsme si říkali,

  že přes tohle už nejde jít dál.

  Ale vždycky jsme našli cestu.

  Snažíme se uchovat industriální

  charakter místa, což se odráží

  i v interiérovém designu.

• Znovuzrození srdcem i rukama, láska na první pohled

  www.posiv.cz ǀ 11

  BUSINESS INTERVIEW

• Love at First Sight and a Rebirth Through Heart, Soul and Hard Work

  12 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  Love at First Sight and a Rebirth

  Through Heart, Soul and Hard Work

  The enre project and the progress of the repairs is under the watchful eye of the climber

  Libor Uher and his climbing club. As the sawmill’s tenant, he is a strong force behind turning this

  browneld into a mulfunconal complex.

  The story of this place is not just about wood and bricks, but about perseverance, vision, and

  resilience. Aer over a decade of dedicaon, this browneld is nally showing signs of life once

  again. As is oen the case with such stories, even this was the labor of a person clinging on to their

  dreams. The sawmill charmed Libor Uher, the complex’s current operator, to the point where he

  decided to give it a second chance at life. His vision and passion are apparent at every step.

  How did you cross paths with the sawmill

  and what inspired the renovation?

  In 2010 we hosted the first “Beskydy Seven (B7)” race

  and its route led through Ostravice. Back then we were

  based in a building behind the primary school, and in

  2013 we moved the race organisation headquarters

  to Ostravice, which meant we were on the hunt for

  a facility that could accommodate our sport.

  The sawmill was the only place that fit our criteria. When

  I first heard of the sawmill and went to take a look at it,

  it was love at first sight. I immediately saw the potential

  in those ceilings and the wooden construction even

  though the complex had been neglected and the halls

  were full of old machines. I came up with a vision of what

  the halls should look like, I had a clear idea of how the

  interior needed to be changed. Making all the necessary

  changes into a reality took a long time, however, the

  concept is something I came up with very quickly.

  We began clearing the complex out in 2014 and by

  2017 we launched the reconstruction of the first

  hall, the culture hall. Since then the project has been

  progressing steadily.

  Will the renovated sawmill feature parts

  of the original structure?

  We want to maintain the industrial character of the

  complex, which can be seen in the halls’ interior design

  - saw blades from the machines were incorporated into

  lighting fixtures, railings or other decorative features.

  We didn’t want them to go to the landfill. We wanted

  to preserve as much from the original halls as we could

  by transforming these items into something new and

  giving them new life. Another example of this is the

  reception to the basement, which is constructed from

  a conveyor belt found at the sawmill. As a link to the

  original purpose of the structures, we prominently

  featured wood at every corner. The connection

  between industry and nature in the hall‘s design is best

  underlined by the three trees we decided to use as

  load-bearing pillars for the gallery and balcony.

  The large chimney, visible even from very far away, is

  another prominent feature of the complex, and we

  are definitely not planning to tear it down. We plan to

  repair it, and I already have an interesting idea as to

  how we can make use of it.

  You are an athlete, a climber.

  Do you have any sort of education

  that could aid you in the reconstruction efforts?

  I studied mechanical engineering, which has very

  limited crossover with this project, though this

  education gave me the tools to be able to calculate

  load capacity estimations of pillars and such. I have

  also spent 20 years as a car mechanic, which taught

  me manual labor and the ability to improvise. This

  background gave me a little bit of a head start in

  learning woodworking and carpentry as part of the

  reconstruction, which was necessary, as there were

  many things I had to handle on my own.

  We want to maintain the industrial

  character of the complex, which can be

  seen in the halls’ interior design.

• Love at First Sight and a Rebirth Through Heart, Soul and Hard Work

  www.posiv.cz ǀ 13

  BUSINESS INTERVIEW

  Did you experience any major challenges

  throughout the reconstruction?

  There were at least a million of them. We

  often thought that we had finally reached

  an impassable roadblock, however, we

  either bypassed the problem, skipped

  over it, dug under it. We did whatever it

  took and always found a way forward in

  the end.

  Other than spearheading the

  reconstruction, you are also the

  organiser of the Beskydy seven (B7) race.

  What is the significance of this race?

  B7 is primarily aimed at the general

  population. Even though the event is

  practically exclusively won by professionals,

  the main purpose of the race is to allow

  any amateur to prove to themselves what

  they are capable of. It motivates people

  to improve their physical conditioning

  and helps them improve their lifestyles.

  Some participants join but do not manage

  to finish, which then motivates them to

  improve for next year.

  How many people manage

  to finish the race?

  In the beginning, the success rate was

  around two thirds. One thousand out

  of a total of three thousand participants

  did not manage to finish. Today the DNF

  numbers are trending downwards, and

  the last couple years saw only around

  550 participants not complete the race.

  Going back to the sawmill

  reconstruction, is your family supportive

  of the project?

  The situation at home is not easy.

  I constantly have to explain why we are

  still driving our old car and why we do not

  have a new kitchen yet. My family has to

  tolerate all of our money going into this

  project, however, I do believe that it will be

  worthwhile.

  How was the sawmill’s reconstruction

  and repurposing received by the locals

  and wider public?

  I think that one day the reconstructed

  sawmill will become a point of pride for

  locals. Of course, there are some that look

  back on the old sawmill with nostalgia

  and view its renovation in a negative light.

  However, most people are happy to see

  life being brought back into the structure

  and look forward to having a new sports

  and community venue.

  What are your plans for the future?

  Right now, we are focused on finishing

  the reconstruction of the large hall and

  getting all of the paperwork in order. We

  would like to be done with the bulk of the

  work in 2025, and all that would be left

  are details such as designing the reception

  and acquiring technical equipment.

  The next project on my agenda is the

  reconstruction of three silos. The middle

  silo will feature a climbing wall with a spiral

  staircase snaking up the structure from

  the outside. The staircase will also have

  viewing ports through which you will be

  able to follow climbers as they make their

  way up. A viewing platform with a coffee

  shop will be placed at the very top, which

  will make the whole complex even more

  attractive for visitors.

  We would also like to pay tribute to the

  original purpose of the sawmill. We

  sourced a 4 meter log, made a cut part way

  through it and displayed it by the sawmill

  as a reminder of the building’s roots. We

  plan to host more such exhibitions and

  open doors events for the public, so that

  people can get a better idea of how the

  sawmill used to operate. We would also

  like to display another lumber saw in the

  outdoor part of the complex.

  The large basement also has a lot of

  potential. We decided to use this space for

  an airsoft shooting range. Low ceilings also

  create an ideal atmosphere for an escape

  game. It’s theme will be centered around

  the sawmill’s rich history and will feature

  wooden puzzles that will add a layer of

  logical challenge.

  We also plan to incorporate some relaxation

  facilities. The complex will feature a sauna,

  as it is a popular recreational tool after

  exercise, and to complete our wellness

  area we are also planning to construct

  a cooling pool for visitors.

  Thank you for the interview.

  Katr ve WOODARÉNA OSTRAVICE

• Pila na Ostravici znovu ožívá. Kde dřív řezali dřevo, dnes roste kultura a sport.

  14 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  Silo WOODARÉNA OSTRAVICE

• Pila na Ostravici znovu ožívá. Kde dřív řezali dřevo, dnes roste kultura a sport.

  www.posiv.cz ǀ 15

  BUSINESS INTERVIEW

  Když se řekne Ostravice, mnohým se vybaví nádherná

  příroda – brána do Beskyd, malebné cyklostezky, gol-

  fový areál a nekonečné turistické možnosti. Z tohoto

  místa vyráží každoročně kolem 250 tisíc lidí na Lysou

  horu, ale cesta odtud vede i na další vrcholy, k vodní

  nádrži Šance či k místním památkám. Ostravice má

  bohatou historii – z oblasti pochází známí umělci, a za

  první republiky si zde úspěšní podnikatelé a významné

  osobnosti z Ostravy stavěli rekreační domy a vily, které

  dodnes dokládají tehdejší prosperitu a zájem o tento

  region.

  Vedle železniční zastávky Ostravice se nachází 6,5hek-

  tarový prostor – areál bývalé arcibiskupské pily, která

  vznikla ještě za dob Rakouska-Uherska. Měla dlouhole-

  tou tradici, postupně byla rozšiřována a přestavována,

  až se stala centrem dřevařského průmyslu a poskytova-

  la práci stovkám lidí. V roce 2008 pila řezala poslední

  kusy dřeva a následně začala chátrat. Postupně se pro-

  měnila v nevzhledný brownfield, který byl jen stínem

  své slavné minulosti.

  Díky strategické poloze a výbornému dopravnímu

  napojení má areál značný potenciál pro další rozvoj.

  Pokud se podaří do tohoto místa vrátit život, přinese to

  rozvoj služeb, pohostinství, obchodu a podnikání. Celá

  oblast tak získá nový impuls k prosperitě a dlouhodo-

  bému udržitelnému růstu.

  Po uzavření výroby v roce 2010 byl areál ve velmi špat-

  ném technickém stavu a hrozila mu demolice. Pro jeho

  zachování a další fungování bylo nejprve nutné přistou-

  pit k rekonstrukci a výměně klíčových nosných prvků,

  jako jsou pilíře, vazníky a kleštiny, a de facto k celkové

  opravě objektu.

  Areál dnes patří do skupiny Ridera a.s. a zásadní je

  fakt, že veškeré aktivity související s jeho záchranou,

  obnovou a novým využitím jsou financovány výhradně

  z vlastních zdrojů této skupiny – bez jakýchkoli dotací

  či veřejné podpory. Přestože pandemie a další překáž-

  ky zpomalily realizaci ambiciózních plánů, brownfield

  dnes znovu ožívá. Po třinácti letech kontinuální práce, tr-

  pělivosti a investic vznikla WOODARÉNA OSTRAVICE.

  Projekt obnovy brownfieldu od samého počátku sto-

  jí na myšlence propojení minulosti s budoucností.

  Zároveň je vedle historického odkazu kladen důraz

  na jasnou vizi dalšího rozvoje, tak aby mohl skutečně

  sloužit lidem.

  Industriální charakter a surovost dřeva.

  Sport, kultura a historie pod jednou střechou

  Postup projektu byl rozdělen do několika etap, které se

  zaměřily na jinou část komplexu. Při obnově byl důraz

  kladen na zachování co nejvíce původních prvků, tak

  aby byl zachován industriální charakter.

  V roce 2024 byla zkolaudována mladší hala, která nyní

  slouží jako kulturní sál. Její součástí je pódium, které

  v sobě uchovává kus historie – stojí na původních zákla-

  dech omítacího stroje, jenž byl využit jako nosná kon-

  strukce. Výsledkem je pódium o rozměrech 10 × 5 me-

  trů, které vzniklo z bývalé technologie pily, což je skvělý

  příklad recyklace průmyslového vybavení do nového

  funkčního prostoru.

  Pila na Ostravici znovu ožívá.

  Kde dřív řezali dřevo,

  dnes roste kultura a sport.

  Text a foto: redakce

• Pila na Ostravici znovu ožívá. Kde dřív řezali dřevo, dnes roste kultura a sport.

  16 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  V tomto sále se konají různé společenské akce, vyhlašo-

  vání výsledků sportovních závodů i oficiální zasedání,

  například obecního zastupitelstva. Moderní osvětlení,

  sociální zařízení a samostatný východ zajišťují maxi-

  mální komfort a nezávislý provoz haly. Celý prostor je

  navržen tak, aby se dal otevřít do venkovního prostředí,

  kde vznikne klidová zóna s upraveným trávníkem urče-

  ná pro relaxaci a odpočinek. Díky rozsáhlému zázemí,

  včetně velkokapacitních stanů a kompletního vybave-

  ní, je zde možné pořádat velké akce.

  Druhá hala, jejíž rekonstrukce se blíží ke konci, má kro-

  vy z původních trámů, které kdysi nesly podlahu pily,

  a stejně tak byly využity veškeré dřevěné prvky, jež bylo

  možné uchovat a znovu použít. Sportovní hala s půdo-

  rysem 44 × 27 metrů a hrací plochou 40 × 20 metrů

  nabízí prostor, kde se mohou konat zápasy v hokejba-

  lu, in-line bruslení nebo jiné sporty a zároveň splňuje

  regulativní rozměry pro pořádání oficiálních zápasů.

  Díky své variabilitě ale neslouží pouze sportu – její vel-

  ký otevřený prostor umožňuje i konání kulturních akcí,

  koncertů či jiných společenských událostí.

  Součástí haly je i galerie, kde vznikla dětská herna.

  Ovšem na první pohled zaujme netradiční zábradlí

  – tvoří je původní ostnaté listy z pily, což je dalším vý-

  razným odkazem na historii tohoto prostoru. Nosnou

  konstrukci galerie nese strom, který symbolicky pro-

  pojuje přírodní materiály s celkovým konceptem haly

  a podtrhuje její jedinečný industriální ráz.

  Hala je v patře spojena chodbou s ubytovacími prostory,

  které rovněž procházejí rekonstrukcí a nabídnou ubyto-

  vání nejen pro sportovce, ale také pro pořadatele akcí.

  Zde se nachází také šatny a sociální zařízení pro spor-

  tovce, což umožní pohodlný přístup do prostoru mezi

  sportovní halou a zázemím.

  Velkou výhodou je možnost propojení haly s druhým

  sálem, čímž vznikne jedinečný multifunkční prostor,

  který nabídne široké možnosti využití pro sportovní

  i kulturní akce.

  Technický unikát a historická atmosféra

  Jedním z nejzajímavějších prvků celého areálu je rozsáh-

  lá sklepní část, která se rozprostírá pod malou i velkou

  halou. Nabízí se díky tomu obrovský prostor s úžasnou

  atmosférou. Částečně bude zpřístupněn veřejnosti

  v rámci prohlídkového okruhu, kde návštěvníci uvidí

  pozůstatky původní hřídele, jež poháněla pilu nejprve

  vodním a později parním pohonem. Hlavní dominantou

  je však skutečný technický unikát – plně funkční katr,

  vyrobený Královopolskou strojírnou. Tento dochovaný

  exemplář je jeden ze dvou vyrobených, avšak osud dru-

  hého stroje zůstává neznámý.

  Od nevzhledného brownfieldu

  k multifunkčnímu centru

  V Ostravici tímto vzniká multifunkční komplex

  WOODARÉNA OSTRAVICE, který propojuje minu-

  lost s budoucností a dává nový život prostoru, jenž

  dlouhá léta chátral. Bývalý areál pily, kdysi významné

  centrum dřevařského průmyslu, se po vyklizení pů-

  vodními majiteli proměnil v nevábný brownfield. Dnes

  se však mění v místo plné sportu, kultury a historie,

  které nabídne nové možnosti nejen místním obyvate-

  lům, ale i návštěvníkům Ostravice.

  Na pile se dochoval arcibiskupský

  erb, který podle odborníků náleží

  arcibiskupu Fürstenbergovi

  a datuje se přibližně do roku 1852.

  An archbishop’s coat of arms has

  been preserved at the sawmill,

  which experts believe belonged

  to Archbishop Fürstenberg

  and dates back to around 1852.

• Pila na Ostravici znovu ožívá. Kde dřív řezali dřevo, dnes roste kultura a sport.

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS INTERVIEW

• The Sawmill in Ostravice is Being Given a Second Life, This Time as a Center for Culture and Sports

  18 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  The Sawmill in Ostravice is Being Given

  a Second Life, This Time as a Center

  for Culture and Sports

  Many people link Ostravice with beautiful nature,

  a gateway to the Beskydy mountains, gorgeous

  bike trails, a great golf course and endless hiking

  opportunities. This town is the basecamp for around

  250 thousand people climbing Lysá mountain each

  year, however, it also offers access to multiple other

  mountains, the Šance reservoir and other local hotspots.

  Ostravice has a rich history. Many famous artists were

  born here and back during the first republic, many

  successful entrepreneurs and important personalities

  from Ostrava decided to build holiday homes and

  villas in the area. To this day, these structures serve as

  a testament to the area’s prosperity and desirability.

  There is a 6.5 hectare plot of land next to the Ostravice

  train station that is home to the former Archbishop’s

  sawmill which dates back all the way to Austria-

  Hungary. In its day, the sawmill had a strong reputation

  and was gradually expanded upon until it became

  an epicenter of the timber industry and employed

  hundreds of people. In 2008 the sawmill processed its

  last piece of lumber and it has been left abandoned

  ever since. Eventually this local icon became another

  unsightly brownfield, a shadow of its former self.

  Thanks to its strategic location with great transportation

  accessibility, the sawmill has great potential for further

  development. If attempts to revive this facility would

  be successful, it would bring great development

  opportunities to local services, hospitality, business

  and trade. The whole area would be reinvigorated to

  strive towards prosperity and sustainable development.

• The Sawmill in Ostravice is Being Given a Second Life, This Time as a Center for Culture and Sports

  www.posiv.cz ǀ 19

  BUSINESS INTERVIEW

  After the sawmill’s official closure in

  2010, the entire complex fell into physical

  and moral disrepair and its demolition

  was imminent. In order to preserve the

  facility, key load bearing structures such

  as pillars, trusses and clamps had to be

  reconstructed. This essentially meant

  that the whole sawmill had to undergo

  a renovation.

  The area is now part of the Ridera a.s.

  group, and it is crucial to highlight that all

  activities related to its rescue, restoration

  and new use have been financed entirely

  from the group’s own resources—without

  any subsidies or public support. Although

  the pandemic and other obstacles

  slowed down the implementation of

  the ambitious plans, the brownfield is

  now coming back to life. After thirteen

  years of continuous work, patience and

  investment, WOODARÉNA OSTRAVICE

  has been brought to life.

  From the very beginning, the project

  to revitalise the brownfield has been

  driven by the idea of connecting the past

  with the future. Alongside honouring

  its historical legacy, strong emphasis

  is placed on a clear vision for further

  development — so that the area can

  genuinely serve the people.

  An Industrial Spirit and Rugged Lumber:

  Sports, Culture and History Under One

  Roof

  The project was divided into multiple

  stages, each focused on a different part

  of the complex. The renovation aimed

  to preserve as many original features as

  possible in order to maintain the industrial

  spirit of the sawmill.

  Paperwork for the newer of the two

  halls was approved in 2024 and it now

  serves as an cultural hall. The podium

  featured inside is built on top of where

  the sawmill’s rendering machine used to

  be. The machine’s superstructure was

  incorporated as a load bearing feature

  around the stage. This is an example

  of how the industrial equipment of the

  sawmill was adapted and incorporated

  into the new space.

  This hall is used to host various cultural

  events, from race result announcements

  to official meetings of, for example, the

  municipal council. Modern lighting, social

  amenities and private entrance ensure

  maximum comfort and independence

  when using the hall. The space is designed

  so that it can be opened up to an outdoor

  area right beside the building, where

  a quiet zone with a landscaped lawn will

  be created for relaxation and rest. Thanks

  to the extensive backbround, including

  large capacity marquees and complete

  amenities, large outdoor events can be

  organized.

  The reconstruction of the sawmill’s second

  hall is nearing completion. It now features

  trusses made from beams that supported

  the floor of the original building and many

  other wooden features that were upcycled

  in the renovation. With a floor plan of

  44 x 27 meters and a playing area of

  40 x 20 meters, the hall satisfies the criteria

  to host even official events in sports such

  as ball hockey, in-line skating or many

  others. The hall will be multifunctional,

  meaning that in addition to hosting sports

  events, it can be adapted for different

  cultural events such as concerts.

  The gallery in the second hall was

  transformed into a children‘s play area. It

  features a railing made from saw blades

  originally used at the sawmill, once again

  harkening back to the building’s origins.

  A tree was chosen to be the load-bearing

  pillar for the gallery as a symbol that

  merges the natural materials and industrial

  spirit of the project’s concept.

  A short skybridge connects the hall’s first

  floor to a building with accommodation

  meant for athletes and events organisers,

  which is also being renovated. The

  skybridge also houses changing rooms

  and social amenities for athletes, allowing

  for comfortable passage between the hall

  and accommodation.

  The two halls can even be connected,

  creating a unique multifunctional space

  that can be used for various sports and

  cultural events.

  A Historical Technological Marvel and

  a Unique Atmosphere

  In addition to the aforementioned halls, the

  complex also features a large basement

  that spans the entire area underneath

  both of the halls. This is one of the most

  interesting parts of the reconstructed

  sawmill as it is a large space with an

  imposing atmosphere. The basement will

  be partially accessible to the public as part

  of a sightseeing tour, where visitors will

  have the opportunity to see the remnant of

  the original shaft that powered the entire

  sawmill at the beginning by water, later

  by steam. The star of the show, however,

  is the fully functional saw manufactured

  by the Royal Polish Machine Works. This

  well-preserved specimen is one of two

  that were created, though the fate of the

  second machine is yet unknown.

  From an Unsightly Brownfield to

  a Multifunctional Hall

  The WOODARÉNA OSTRAVICE project

  created a new multifunctional complex

  in Ostravice that blends history with the

  future and gives new life to a structure

  that was left in disrepair through years of

  neglect. After it had been vacated by its

  previous owners, the sawmill, once an

  epicenter of the timber industry, eventually

  became a brownfield. Today, however,

  it is being revitalised into a hub of sports

  and culture that will serve to benefit not

  only the citizens of Ostravice, but also the

  visitors.

• Autoři vizualizace / Authors of the visualisation: Master Design architekti

• Autoři návrhu / Authors of the design: Master Design architekti

  Autoři vizualizace / Authors of the visualisaon: Master Design architek

  Autoři návrhu / Authors of the design: Master Design architek

• Budoucnost areálu bývalé pily: Bydlení, služby, komunita

  22 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  Budoucnost areálu bývalé pily:

  Bydlení, služby, komunita

  The Future of the Former Sawmill:

  Housing, Services, Community

  Dalším krokem investora bude výstavba bytového

  komplexu s cca 110 bytovými jednotkami, jejíž zaháje-

  ní je plánováno na podzim letošního roku. Tento rozvoj

  přinese do více než 6,5 ha areálu tak potřebný život

  v podobě nových obyvatel.

  Na projektu, zejména jeho začátku, se podíleli věhlasní

  architekti Josef Pleskot a Kamil Mrva, kteří vtiskli místu

  jasnou vizi.

  Bytový komplex bude vhodně doplněn retailovými služ-

  bami jako jsou kavárny a cukrárny, a společně s expozicí

  dřeva v přilehlém objektu vytvoří atraktivní prostředí ne-

  jen pro obyvatele, ale i pro návštěvníky. Areál by se měl

  stát živým prostorem, kde lidé nejen krátce pobývají, ale

  také zde bydlí, pracují a tráví volný čas.

  Díky rozvoji zdejší infrastruktury dojde ke zvýšení

  atraktivity celé oblasti. Projekt se opírá o součinnost

  s obcí a počítá se zapojením místních obyvatel.

  The next step in the investor’s plan is the construction

  of an apartment complex with around 110 units.

  Construction will begin in the fall of this year and it will

  span an area of 6.5 ha. This project hopes to attract

  many new citizens to the area.

  The renowned architects Josef Pleskot and Kamil Mrva

  played a key role in creating a vision for the project.

  The apartment complex will also feature retail services

  such as coffee shops and bakeries. These amenities

  and the woodworking exhibition nearby will make this

  an attractive destination not only for inhabitants of the

  complex, but also for visitors. The design of this project

  aims to create a space filled with life where people not

  only stay for a short time, but also where they live, work

  and spend their free time.

  The development of local infrastructure will make the

  entire area more attractive. The project is relying on

  cooperation with the city and engagement of local

  citizens.

• The Future of the Former Sawmill: Housing, Services, Community

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS INTERVIEW

• Každá socha má svůj příběh a duši aneb kulturní a edukativní centrum s řezbářem Vančurou

  24 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  Každá socha má svůj příběh a duši

  aneb kulturní a edukavní centrum

  s řezbářem Vančurou

  Luděk Vančura

  Text a foto: redakce

• Každá socha má svůj příběh a duši aneb kulturní a edukativní centrum s řezbářem Vančurou

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS INTERVIEW

  Letos v létě se v areálu bývalé pily v dřevěném domě u kolejí v Ostravici otevře expozice řezbáře

  Luďka Vančury. Prostor zaplní jeho dřevěné sochy, z nichž venkovní část je již nyní k vidění.

  Postupně se rozroste až na 60 soch. Do budoucna se plánuje i edukavní prostor pro dě, který

  jim přiblíží historii pily, dřeva a Lysé hory. V rozhovoru řezbář Luděk Vančura přibližuje svou práci

  i vztah ke dřevu.

  Jak vznikl nápad přenést vaše sochy

  do nového prostoru?

  Dlouho jsem měl expozici u sebe na zahradě, ale po-

  stupně tam začali chodit lidé. Došel jsem k závěru, že

  chci lidem nabídnout veřejný prostor, kde si mé sochy

  mohou nerušeně prohlédnout. Tak vznikl Ráj dřevě-

  ných soch v Ostravici, který se brzy stal oblíbeným

  místem nejen pro místní návštěvníky. Loňské povodně

  ale byly pomyslnou třešničkou na dortu – v areálu jsou

  sochy nechráněné před deštěm a velká voda mi někte-

  ré z nich dokonce odplavila až do Polska.

  Když přišla nabídka vystavit mé sochy u dřevěného

  domu v areálu bývalé pily, neváhal jsem. Budou tak

  chráněné a prodlouží se jejich životnost. Začal jsem

  je postupně převážet a repasovat, i když ne všechny.

  Ráj dřevěných soch má své kouzlo – potok, u kterého

  vodník nebo sumec jednoduše musejí zůstat.

  Jak se vlastně takové sochy převážejí? Přeci jen

  nejsou malé…

  To je někdy pořádná výzva! Některé obří kusy musí-

  me nakládat bagrem a těžkou technikou. S manipula-

  cí a převážením soch mi pomáhají i moji dva synové.

  Každá socha vyžaduje speciální přepravu a v některých

  případech i konstrukce na uchycení, aby se při přesunu

  nepoškodila.

  Když tvoříte novou sochu, co je nejtěžší?

  Paradoxně ne fyzická práce se dřevem, ale samotný

  nápad. Řezba je jedna věc, ale musím nejdřív vymy-

  slet kompozici, formu a příběh. Například když jsem

  dělal pohanské bohy pro zoologickou zahradu, musel

  jsem hodiny studovat symboliku a historické zobrazení.

  A pak je tu druhá věc – každé dřevo se chová jinak

  a má své limity, takže se jim musím přizpůsobit.

  Máte oblíbený druh dřeva,

  se kterým pracujete nejraději?

  Jednoznačně dub. Je tvrdý, odolný a při správném

  ošetření vydrží venku desítky let. Například můj orel,

  který už léta stojí pod širým nebem, stále drží svůj tvar.

  Ale i jiné druhy dřeva mají své kouzlo – třeba jasan

  nebo lípa se opracovávají lépe, ale zase nemají takovou

  trvanlivost.

  Jaké motivy nejraději vyřezáváte?

  Nejbližší mi jsou zvířata. Baví mě zachytit jejich dyna-

  miku a pohyb. Lidi dělám také, ale třeba krásnou žen-

  skou postavu je daleko náročnější vyřezat než med-

  věda – každý detail musí být dokonalý, jinak výsledek

  nepůsobí přirozeně.

  Může si u vás někdo objednat vlastní sochu?

  Samozřejmě, ale upřímně, nerad dělám na zakázku.

  Každá socha má svou duši a nejlépe se tvoří, když

  vzniká z vnitřního nápadu, ne na přání zákazníka. Ale

  občas se přeci jen nechám přesvědčit.

  Co vás teď čeká?

  Teď se soustředím hlavně na přípravu expozice v areálu

  bývalé pily v Ostravici. Opravuji starší sochy, přidávám

  nové a chystám celé prostředí tak, aby návštěvníci měli

  co nejhezčí zážitek. A do budoucna? Uvidíme, kam mě

  dřevo zavede!

  Děkuji za rozhovor.

  Každá socha má svou duši a nejlépe se

  tvoří, když vzniká z vnitřního nápadu,

  ne na přání zákazníka.

• Each Statue Has its Own Story and Soul - The Cultural and Educational Exhibition of Woodcarver Vanču

  26 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  Each Statue Has its Own Story

  and Soul - The Cultural and Educaonal

  Exhibion of Woodcarver Vančura

  The arsc exhibion of woodcarver Luděk Vančura will open this summer in the former sawmill in

  Ostravice. The outdoor poron of the exhibion is already open to the public and once the statues

  are arranged inside the halls, the number of exhibits will total 60. An educaonal center

  to familiarise children with the history of the sawmill, woodworking in general and the surrounding

  mountains is going to be created here as well. We spoke to Luděk Vančura about his work

  and the signicance wood has as a material to him.

  What spawned the idea to place

  your statues in the newly

  reconstructed sawmill?

  I had most of the statues displayed in my backyard for

  the longest time, and eventually people started visiting

  to inspect them. I wanted to offer people a public spa-

  ce where they could take a look at my work undistur-

  bed. This is what led to the creation of the “Paradise

  of Wooden Statues” in Ostravice and soon enough, it

  became a popular attraction for visitors and locals. Last

  year’s flood did a number on my exhibition though, as

  the statues were unprotected from the rain and the wa-

  ter even carried some of them all the way to Poland.

  This is why I did not hesitate when I was offered to

  display my work at the newly reconstructed sawmill.

  Placing them there will provide them with shelter, hel-

  ping them last longer. I started polishing each of them

  up and transporting them over one-by-one. Not all of

  the statues will be making the transfer however, as the

  Paradise of Wooden Statues has its own charm, and,

  for example, the Waterman or Catfish by the pond fit

  there so well, they simply belong there.

  The statues are pretty large, what is their

  transportation process like?

  It really is quite the challenge! Some of the larger pie-

  ces need to be loaded onto trucks by an excavator or

  other heavy machinery. My two sons have been a great

  help in the transport of the statues. Each piece requi-

  res unique measures to be taken and some need to be

  secured to custom structures in order to prevent them

  from getting damaged.

  When you are working on a new piece,

  what part of the process is most difficult for you?

  Contrary to what you might think it is not the physical

  labor, but the idea itself. Woodworking is one thing, but

  I first need to create a composition, a form and a story.

  For example, when I was making the pagan god statues

  for the ZOO, I had to spend hours researching pagan

  symbolism and past depictions of the gods. Then there

  is also the fact that each piece of wood reacts different-

  ly and has its own limits, which is something I need to

  adapt to.

  Do you have a favorite type of wood you prefer

  working with?

  Definitely oak. It is tough, durable and when treated

  right, can last outside for decades. For example the

  eagle I made from oak has spent years outside facing

  the elements and still holds its form well. Other types

  of woods do have their benefits too, even though they

  do not have the durability oak does, ash and linden are

  easier to shape.

  What motifs do you enjoy creating the most?

  I like animals the most. I enjoy capturing their dynamic

  movements. I make human statues as well, however,

  carving out a beautiful female figure is much more

  challenging than carving a bear, as every detail has to

  be perfect, otherwise something about the statue does

  not feel right.

  Can people commission you for a statue?

  Of course, however, to be honest, each statue has its

  own soul and shines the brightest when the idea is given

  space to develop on its own without strictly adhering to

  a customer‘s original wish. Though I do sometimes do

  custom work.

  What is in store for you now?

  Right now, I am mainly preparing for the exhibition that

  will take place in the sawmill in Ostravice. I am tou-

  ching up old statues, creating new ones and arranging

  the space so that visitors can have the best possible ex-

  perience. As for what comes after? We will see where

  the wood takes me!

  Thank you for the interview.

• Each Statue Has its Own Story and Soul - The Cultural and Educational Exhibition of Woodcarver Vanču

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS INTERVIEW

• Význam projektu pro region a komunitu

  28 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  Mgr. Pavlína Stankayová

• Význam projektu pro region a komunitu

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS INTERVIEW

  Význam projektu

  pro region a komunitu

  Oslovili jsme zástupce cestovního ruchu, místní správy a občanských iniciav, aby se podělili o svůj

  pohled na proměnu browneldu a jeho přínos pro region i komunitu. Revitalizace tak velkého areálu

  bývalé pily se neobejde bez spolupráce s obcí. Starostka Mgr. Pavlína Stankayová projekt vnímá

  jako přínosný pro Ostravici, zejména v oblas kultury, sportu a rozvoje podnikání. Klíčová je však

  i koordinace s investory, kteří by se měli podílet na infrastrukturních úpravách. Jaké jsou další plány

  a průběh spolupráce?

  Jak vnímáte přínos WOODARÉNY pro Ostravici

  a její rozvoj?

  Pro obec Ostravici má projekt velký význam, zejména

  s ohledem na turistický ruch. Máme 2 500 obyvatel

  a k tomu 1 300 chat, což je v rámci České republiky

  unikátní. V letní sezóně se počet lidí v obci zvyšuje až

  o 6 000, což přináší nároky na infrastrukturu.

  Nový areál nabízí kulturní prostory pro koncerty a růz-

  né akce. Obec WOODARÉNU zatím přímo nevyužívá.

  Přesto zde probíhají akce, které lákají i místní obyvate-

  le, jako Pojez fest, folklorní festival, plesy nebo velké

  sportovní akce, například Beskydská sedmička.

  Velkou výhodou je dostatek parkovacích míst. Přínosný

  je i dopad na místní podnikatele – turisté zde tráví čas,

  navštěvují obchody a podporují místní ekonomiku.

  WOODARÉNA byla vybudována na bývalém

  brownfieldu, kde kdysi stála pila. Jak hodnotíte tuto

  revitalizaci a spolupráci?

  Spolupráce je dobrá a korektní. Investor s námi komu-

  nikuje a zajímá se o náš názor, což oceňujeme. Majitel

  si dobře uvědomuje strategickou polohu areálu v cen-

  tru obce a plánuje jeho další rozvoj, včetně náměstí

  s obchody. Pokud se podaří dohoda s Povodím Odry,

  mohlo by zde vzniknout i posezení u řeky, což by vy-

  tvořilo příjemné místo pro setkávání místních i turistů

  a přes areál by měla být vybudována i cyklostezka.

  Součástí projektu revitalizace je i rezidenční bydle-

  ní. Nejde jen o uzavřený komplex bytů, ale o prostor

  propojený s obcí, otevřený veřejnosti. Pokud v těchto

  bytech budou lidé skutečně trvale bydlet, vnímám to

  jako pozitivní přínos. Naopak, pokud půjde pouze

  o investiční byty sloužící ke krátkodobému pronájmu,

  dopad na obec bude menší. Bohužel nemůžeme niko-

  ho donutit k trvalému bydlení, i když se snažíme nasta-

  vovat pravidla, která k tomu motivují.

  V Ostravici se aktuálně rozjíždí několik rozvojových

  projektů, mezi nimi i WOODARÉNA, která je

  financována soukromým investorem bez využití

  dotací. Jakým způsobem obec podporuje tyto

  investice? Plánujete například zlepšení infrastruktury?

  Spíše než aby obec financovala infrastrukturu, očeká-

  váme, že se na ní budou podílet samotní investoři. Na

  obecním zastupitelstvu jsme schválili zásady spoluprá-

  ce s investory, které jasně nastavují pravidla pro rozvoj

  Ostravice. Každý developerský projekt s sebou přináší

  určitou zátěž – například vyšší nároky na příjezdové

  cesty, zimní údržbu, veřejné osvětlení nebo napojení

  na vodovodní a kanalizační síť. Proto považujeme za

  důležité, aby investoři přispívali i na rozvoj veřejné

  infrastruktury.

  Děkuji za rozhovor.

  Text: redakce, Foto: Mgr. Pavlína Stankayová

  Považujeme za důležité, aby

  investoři přispívali i na rozvoj veřejné

  infrastruktury.

• The Significance of the Project for the Region and the Community

  30 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  We approached representaves of tourism, local government and civic iniaves to share their

  view on the sawmill’s transformaon and its impact on the region and local community.

  Renovaon project on the scale of Ostravice’s sawmill would be unrealisc without cooperaon

  with the municipality. Ostravice mayor, Mgr. Pavlína Stankayová views the project as valuable for

  the town, especially in terms of culture, sports and business development. Another key step is

  coordinang eorts with investors, who will further help the infrastructural development. How is

  this collaborave project progressing and what is planned for the future?

  What is your view on what WOODARÉNA can bring

  to Ostravice?

  This project is of great significance to the town of

  Ostravice, especially in terms of tourism. We have

  2 500 citizens and 1 300 summer homes, which is

  a unique split for Czechia. In the summer season, the

  number of people in the town increases by around

  6 000, which also strains the infrastructure.

  The newly renovated complex offers a venue for

  concerts and other events. The town itself has not

  made use of WOODARENA yet, however, the complex

  is already hosting events that attract locals as well as

  visitors. These events include Pojez fest, the folklore

  festival, various balls, and large sporting events such as

  the Beskydy seven race.

  Having a large parking lot by the sawmill is definitely

  advantageous. The new traffic and the reconstruction

  project bring the town business as well, tourists spend

  time in Ostravice, visit the shops and support the local

  economy.

  WOODARÉNA was built on a brownfield which used

  to be an old sawmill. What is your evaluation of the

  renovation and cooperation with the municipality?

  Our cooperation has been good and fair. The investor

  communicates with us actively and is interested in

  hearing our opinion, which is something we value. The

  owner of the property realises the strategic location of

  the complex, as it is located in the town center, and

  plans on developing it further by constructing a square

  with commercial units. If negotiations go well with the

  Oder River Basin, we would also like to create a resting

  area with seating by the Oder riverbed, which would

  create a comfortable place for locals and visitors to

  spend time. Furthermore, a bike path will be connected

  to the sawmill complex.

  A block of residential housing is also a part of this

  project. This will not simply be a standalone apartment

  complex, but a space open to the public that blends into

  the town. If we manage to populate these apartments

  with permanent residents, I believe this will be greatly

  beneficial. On the other hand, if these apartments

  become investment properties for short term rental,

  the impact will be much smaller. Unfortunately, we

  cannot force anyone to become a permanent resident,

  even though we are trying to put in place incentives

  that motivate people to stay.

  There are currently multiple ongoing development

  projects in Ostravice, including WOODARÉNA,

  that are entirely privately funded by investors. How

  is the town supporting these investments? Are you

  planning on improving the town’s infrastructure?

  Rather than the infrastructure being funded by the town,

  we expect the investors to take part in it. The municipal

  council approved a list of principles for cooperation

  with investors, which clearly outline the rules for the

  development of Ostravice. Each development project

  carries a certain level of infrastructural strain, whether

  it is more traffic, winter maintenance, public lighting

  or connection to the water and sewage network.

  This is why we feel it is important for investors to also

  contribute to the development of infrastructure.

  Thank you for the interview.

  The Signicance of the Project

  for the Region and the Community

  We consider it important that investors

  also contribute to the development of

  public infrastructure.

• The Significance of the Project for the Region and the Community

  www.posiv.cz ǀ 31

  BUSINESS INTERVIEW

  CHVÁLEK Studio

• Proměna, která spojuje

  32 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  The vision to transform the former industrial

  site into the future social hub of the

  municipality is undoubtedly an ambitious

  development plan. I appreciate the

  coordinated and purposeful cooperation

  between the site’s owner, RIDERA Ostravice,

  and the leadership of the municipality of

  Ostravice – both in shaping the vision for

  its future appearance and in implementing

  each phase of the project gradually.

  Right at the gateway to hiking trails

  leading to Lysá hora, the highest peak of

  the Beskydy Mountains, a unique space

  will emerge – one dedicated to leisure,

  cultural and community events, sport,

  and residential living, complete with

  appropriate infrastructure. At the same

  time, the site will continue to serve as

  a reminder of its industrial past. I wish the

  investor and the municipality unwavering

  enthusiasm and success in their joint

  efforts to create the future social centre

  known as “Upper Ostravice Area”.

  (Editor’s note: Architect Josef Pleskot likened

  the site to the Lower Vítkovice Area.)

  Vize proměny bývalého industriálního

  areálu na budoucí společenské centrum

  obce je nesporně ambiciózní rozvojový

  záměr. Cením si koordinované a cílevě-

  domé spolupráce vlastníka areálu společ-

  nosti RIDERA Ostravice s vedením obce

  Ostravice, a to jak při tvorbě vize jeho

  budoucí podoby, tak při postupné tvorbě

  jednotlivých realizačních etap projektu.

  Přímo u vstupní brány k turistickým

  výšlapům na nejvyšší vrchol pohoří Beskyd

  Lysou horu vznikne unikátní prostor pro

  volnočasové vyžití, kulturně-společenské

  akce, sport i bydlení s příslušnou infra-

  strukturou. Zároveň zůstane i místem

  připomínajícím svou industriální historii.

  Přeji investorovi i obci neutuchající elán

  a úspěch při jejich společném úsilí vytvořit

  budoucí společenské centrum „Horní ob-

  last Ostravice“.

  (Red. pozn.: architekt Josef Pleskot připo-

  dobnil areál k Dolní oblasti Vítkovice.)

  A Transformaon That Connects

  Proměna, která spojuje

  Na význam WOODARÉNY jsme se zeptali i dalších osobnos, které dlouhodobě sledují vývoj

  v oblas kultury, turismu i proměn veřejného prostoru. V jejich slovech se odráží ocenění

  vizionářského přístupu i důraz na respekt k historii místa, jeho novou roli v komunitním životě

  a potenciál ovlivnit vnímání celého beskydského prostoru.

  We asked several prominent gures for their thoughts on the signicance

  of WOODARÉNA – individuals who have long observed developments in culture, tourism,

  and the evoluon of public spaces. Their words reect an appreciaon for the project’s visionary

  approach, its respect for the site’s history, its new role in community life, and its potenal

  to reshape percepons of the enre Beskydy region.

  Text: redakce

  Ing. Radúz Mácha

  ředitel Sdružení pro rozvoj Moravskoslezkého kraje

  Director Sdružení pro rozvoj Moravskoslezkého kraje

• A Transformation That Connects

  www.posiv.cz ǀ 33

  BUSINESS INTERVIEW

  The sawmill in Ostravice is, for me

  personally, a lasting reminder of the

  generations of ancestors who contributed

  to the wise stewardship of the Beskydy

  forests under the administration of the

  Archbishops of Olomouc. At the time, this

  sawmill was one of the most advanced

  woodworking facilities, a testament to the

  progressive technologies used here.

  Today, thanks to modern technologies

  and innovations, the sawmill site is being

  transformed into a space that will offer

  relaxation, entertainment, and education.

  I am truly pleased that this historic site

  will be brought back to life in a way that

  honours the legacy left by our forebears.

  I believe this project will bring joy and

  benefit to both the current residents of the

  mountain village of Ostravice and its many

  visitors.

  WOODARÉNA OSTRAVICE je inspirativ-

  ním příkladem toho, jak lze s respektem

  k historii a vizí pro budoucnost proměnit

  opuštěný průmyslový areál v živé komu-

  nitní centrum. V Moravskoslezském kraji

  máme štěstí na investory, kteří se rozhod-

  nou z vlastních prostředků podpořit pro-

  jekty s přidanou hodnotou nejen ekono-

  mickou, ale i společenskou.

  Díky takovým iniciativám vznikají místa,

  kde se lidé mohou setkávat, sportovat

  a kulturně se vyžívat. Skvělým příkladem

  je i náš Pojez fest, který se zde již usku-

  tečnil a v září se sem opět vrátíme. Takové

  akce dokazují, že WOODARÉNA se stává

  přirozeným centrem kulturního a spo-

  lečenského dění, což je pro celý region

  obrovským přínosem.

  WOODARÉNA OSTRAVICE is an inspiring

  example of how, with respect for history

  and a vision for the future, an abandoned

  industrial site can be transformed into

  a vibrant community hub. In the Moravian-

  Silesian Region, we are fortunate to have

  investors who choose to support pro-

  jects that bring not only economic but

  also social value—entirely from their own

  resources.

  Thanks to such initiatives, we see the cre-

  ation of spaces where people can come

  together, enjoy sports, and engage in cultu-

  ral activities. A great example is our Pojez

  Fest, which has already taken place here—

  and we’ll be returning again in September.

  Events like this prove that WOODARÉNA

  is becoming a natural centre for cultural

  and social life, which is a tremendous asset

  for the entire region.

  Pila v Ostravici je pro mne osobně trvalá

  připomínka generací předků, kteří se po-

  díleli na moudrém hospodaření v beskyd-

  ských lesích pod správou olomouckých

  arcibiskupů. Ve své době byla tato pila

  jedním z nejmodernějších dřevařských

  provozů, což svědčí o pokročilých techno-

  logiích, které zde byly využívány.

  Dnes se díky moderním technologiím

  a inovacím areál pily proměňuje v prostor,

  který nabídne odpočinek, zábavu i vzdě-

  lávání. Jsem velmi rád, že tento historický

  areál naplní nový život s respektem k his-

  torickému dědictví, které zde zanechali

  naši předkové. Věřím, že tento projekt při-

  nese radost a užitek jak současným oby-

  vatelům horské obce Ostravice, tak jejím

  četným návštěvníkům.

  Mons. Marn David

  biskup ostravsko-opavský

  Bishop of the Ostrava-Opava Diocese

  Ing. Petr Koudela

  jednatel Moravian-Silesian Tourism, s.r.o.

  CEO Moravian-Silesian Tourism, s.r.o.

• Obdobně zrekonstruované brownfieldy

  34 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS ROZHOVOR

  Obdobně zrekonstruované

  browneldy

  Revitalizace průmyslových areálů a jejich přeměna na mulfunkční prostory je v České republice

  i Evropě poměrně častým jevem. Existuje řada projektů, které se snaží o podobný přístup

  jako WOODARÉNA OSTRAVICE, tedy o spojení historie, kultury a moderního využi. Tyto

  projekty, stejně jako WOODARÉNA OSTRAVICE, ukazují, že průmyslové areály mohou po svém

  uzavření dostat nový život a stát se cennými prostory pro kulturu, sport a komunitní akvity.

  Tento rozsáhlý areál bývalých hutí a dolů byl pře-

  měněn na unikátní kulturní a vzdělávací centrum.

  Nabízí muzea, koncertní sály, vzdělávací prostory

  a další atrakce.

  Podobně jako WOODARÉNA, i Dolní oblast

  Vítkovice zachovává industriální charakter a využí-

  vá historické budovy pro nové účely.

  This large former mining and steelworks complex

  was transformed into a unique cultural and

  education center. It offers museums, concert halls,

  educational facilities and other attractions.

  Like WOODARÉNA, Dolní Vítkovice also maintains

  its industrial atmosphere through repurposing

  historical structures.

  www.dolnivitkovice.cz

  Bývalé autobusové depo se proměnilo v kulturní

  centrum s galeriemi, dílnami, kavárnou

  a venkovním prostorem pro akce.

  Projekt klade důraz na komunitní aktivity a kreativ-

  ní využití prostoru.

  What once was an old bus depot was turned into

  a cultural center featuring galleries, workshops,

  a coffee shop and an outdoors event space.

  The project emphasises community events

  and creative use of space.

  www.depo2015.cz

  Text: redakce

  Dolní oblast Vítkovice, Ostrava (CZ):

  DEPO2015, Plzeň (CZ):

• Similarly Renovated Brownfields

  www.posiv.cz ǀ 35

  BUSINESS INTERVIEW

  Similarly Renovated

  Brownelds

  The revitalisaon of old neglected industrial complexes and their transformaon into

  mulfunconal spaces is a common trend in Czechia and Europe as a whole. There are many

  projects aempng to merge history, culture and modern facilies like WOODARÉNA OSTRAVICE.

  These projects, like WOODARÉNA OSTRAVICE, prove that even decommissioned industrial

  complexes can be given a new life and become hubs of culture, sports and community events.

  Bývalá textilní továrna byla přeměněna na komplex

  kulturních institucí, včetně Muzea moderního

  umění a filmové školy.

  Polsko má obecně mnoho projektů revitalizace

  průmyslových areálů.

  The former textile factory was turned into

  a complex housing many cultural institutions,

  including a Museum of modern art and a film

  school.

  Poland also has a whole plethora of projects that

  renovate old industrial complexes.

  www.fabrykasztuki.org

  Tento bývalý uhelný důl a koksovna je zapsán na

  seznamu UNESCO a slouží jako kulturní centrum

  s muzei, divadly a dalšími zařízeními.

  Projekt je jedním z mnoha v Německu,

  které se snaží o revitalizaci průmyslového dědictví.

  This former coal mine and coking plant is now

  listed as a UNESCO world heritage site and serves

  as a cultural center with museums, theatres and

  other facilities.

  This is one of many German projects that aim to

  revitalise the country’s industrial legacy.

  www.zollverein.de

  Łódź Art Centre, Łódź (PL):

  Zollverein Coal Mine Industrial Complex,

  Essen (D):

• Pouze spokojení občané tvoří skvělá města

  36 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  Prinng House Square, Trinity College, Dublin | © Ros Kavanagh, 2022

  Pouze spokojení občané

  tvoří skvělá města

  Scan me

• Pouze spokojení občané tvoří skvělá města

  www.posiv.cz ǀ 37

  ARCHITECTURE

  Valerie Mulvin, renomovaná irská architektka

  a předsedkyně mezinárodní poroty soutěže

  na nový stadion v Ostravě, zdůrazňuje význam

  kvalitních architektonických soutěží pro rozvoj

  měst. V rozhovoru hovoří o přínosu nového

  stadionu pro Ostravu, jeho integraci do městského

  prostředí i o tom, proč by města neměla v nejisté

  době rezignovat na strategické invesce

  do kultury, hudby a sportu.

  Text: Tadeáš Goryczka, Foto: Valerie Mulvin | McCullough

  Mulvin Architects

  Valerie Mulvin | © Daniel Alka, 2019, private archive VM

• Pouze spokojení občané tvoří skvělá města

  38 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  Je všeobecně známo, že jste se stala předsedkyní

  mezinárodní poroty architektonické soutěže na

  Nové Bazaly, která byla nedávno zahájena. Jak

  hodnotíte přínos takových soutěží pro rozvoj města

  a konkrétně Ostravy?

  Jsem velmi poctěna, že jsem byla pozvána do poroty

  pro Nové Bazaly, a ještě více, že jsem byla zvolena

  její předsedkyní. Je to obrovské privilegium pracovat

  v architektonické porotě, protože jsem často na druhé

  straně jako soutěžící v soutěžích, které všichni pova-

  žujeme za neuvěřitelně vzrušující a povzbuzující, kdy

  máme možnost otestovat nové nápady a připomenout

  si důvody, proč jsme se vůbec rozhodli stát architekty,

  a kdy máme možnost vytvářet krásné a inspirativní

  prostory, které přispívají k formování lepší společnos-

  ti. Vím také o tom obrovském úsilí a nadšení, které je

  do soutěží vkládáno, a proto k soutěžícím chovám

  obrovský respekt a každý jejich příspěvek je vždy

  s největší pozorností posuzován a diskutován s mými

  kolegy v porotě. Ostrava má za sebou dlouhou histo-

  rii zadávání významných nových děl prostřednictvím

  mezinárodních soutěží. Před několika lety jsem zde

  byla v porotě na nový koncertní sál, kdy důstojným

  vítězem této soutěže se stal slavný americký architekt

  Steven Holl a jsem ráda, že se na místě začalo pra-

  covat a že brzy ve městě budete mít nádherné místo

  pro hudbu, které zvenku vypadá jako hudební nástroj

  a které má pozoruhodné a otevřené řešení ve vztahu

  k městu i parku.

  S velkou radostí také vzpomínám na inspirativní chvíle,

  kdy jsme se přihlásili do soutěže na městskou galerii

  umění na místě starých jatek v Ostravě. I když jsme ne-

  vyhráli, moc se mi líbilo finální řešení objektu a těším

  se, že jej navštívím, až opět budu v Ostravě. V loňském

  roce byla tato galerie jedním z pěti finalistů velmi

  prestižní Ceny Miese van der Rohe za evropskou archi-

  tekturu, což je top v hierarchii soutěží – a s ohledem na

  vysoké nároky tamní poroty i velkým úspěchem. Cena

  Miese je obrovské ocenění a jsem si jistá, že to do va-

  šeho města přivede mnoho architektů, aby na vlastní

  kůži pocítili ducha a kvalitu této stavby, a lidé v Ostravě

  by měli být velmi hrdí, že v jejich městě je stavba, která

  patří k tomu nejlepšímu v Evropě.

  Dobře vedené soutěže jsou skvělým způsobem, jak

  najít nejvhodnější, nejgeniálnější a nejudržitelnější ře-

  šení pro naše města. Přistupují k problémům naší doby

  čelem a povznášejí se nad politiku a zájmové skupiny,

  aby přinesly skutečně nezávislá řešení, která budou in-

  spirovat lidi a veřejnost k přijetí nových myšlenek, které

  mají možnost měnit naše životy.

  V čem by se mohl nebo měl nový ostravský stadion

  lišit od ostatních a jaká je záruka, že díky soutěži

  dosáhneme nejlepšího výsledku?

  Ostrava je jedinečné město s velkou architektonickou

  kulturou, a i když nikdy nemůžete předem zaručit vý-

  sledek čehokoli, nastavili jste velmi solidní strukturu,

  která přiměje nejlepší architektonické mozky, aby se

  soustředily na otázku, jak udělat pro Ostravu skvělý

  a specifický stadion, který by navázal na fantastický

  Dobře vedené soutěže jsou skvělým

  způsobem, jak najít nejvhodnější

  a nejudržitelnější řešení pro naše města.

  Medieval Mile Museum, Kilkenny | © Chrisan Richters, 2017

• Pouze spokojení občané tvoří skvělá města

  www.posiv.cz ǀ 39

  ARCHITECTURE

  příběh fotbalu ve vašem městě, protože se

  nachází v místě původního Baníku. Mělo

  by vzniknout místo, které bude zdrojem

  obrovské hrdosti pro hráče a příznivce

  a fanoušky fotbalu všech věkových kate-

  gorií ve městě. Místo je dobře vrostlé do

  struktury města a podporuje jeho topo-

  grafii, takže nový stadion nebude ano-

  nymní stavbou někde na okraji města, ale

  bude jeho nezpochybnitelnou součástí.

  V Dublinu jsme udělali totéž: Náš starý sta-

  dion – velmi oblíbený, ale bez mnoha mo-

  derních prvků, které zpříjemňují sledování

  zápasu – byl zbourán a přestavěn, a nyní

  je to jedinečná budova s pochopením

  MÍSTA, která se zcela stala oblíbenou sou-

  částí města lidmi, kteří milují fotbal, a také

  těmi, kteří milují dobře integrované město.

  Ve dnech zápasů je celá oblast plná vzru-

  šení a zaplněná lidmi, kteří jdou na zápas.

  Porota pečlivě zvážila 30 ateliérů, které

  se přihlásily do soutěže, a vybrala 10 nej-

  zajímavějších na základě jejich zkušeností

  v oblasti navrhování stadionů a jejich pří-

  stupu k umisťování takto velkých a velmi

  zvláštních staveb do městského prostředí.

  Kapacita stadionu v Ostravě pro 20 000

  návštěvníků má pro vaše město ideální ve-

  likost a vytvoří skvělý prostor pro společný

  zážitek lidí, kteří se přijdou podívat na zá-

  pas. Po zhlédnutí dříve realizovaných pro-

  jektů těch ateliérů, které jsme vybrali, je

  zřejmé, že nejnovější myšlenky v tom, jak

  lidé společně prožívají zápasy, mohou být

  nesmírně posíleny tím, že i samotné řešení

  objektu může přinést jednotící sílu. Věřím,

  že nový stadion bude inspirativním místem

  nejen pro tuto dobu, ale i do budoucna

  díky souběžně působícím efektům v ob-

  lasti vzdělávání, školení a teambuildingu.

  Není tomu tak dávno, kdy jsme se

  střetli s pandemií, nyní čelíme všemu,

  co přináší válka na Ukrajině, svět řeší

  ekonomické nesnáze a objevuje se

  mnoho názorů, že by se s takovými

  investicemi města mělo počkat na

  příznivější doby. Jaký je tvůj názor?

  Ano, za těch pár let se svět stal nepřed-

  stavitelně jiným místem, a možná právě

  proto je důležitější než kdy jindy, aby

  město investovalo do věcí, které pře-

  sahují rámec každodennosti. Ve světě,

  který se zbláznil, se dobré společnosti

  stávají bezpečným a žádoucím útočištěm

  a síla takových komunit je založena na

  společných myšlenkách a zkušenostech.

  Ostrava prostřednictvím těchto nových

  iniciativ vytváří prostor pro vznik tako-

  vých pozitivních situací. Příležitosti ke

  společnému setkávání, které identifikují

  to, co nás spojuje, spíše než to, co by

  nás mohlo rozdělovat, jsou investicemi

  do naší budoucnosti a nabízejí svět, kde

  jsou naše hodnoty společně sdílené. Ve

  všech třech soutěžních projektech, které

  Ostrava v posledních letech realizovala,

  se mi zdá, že podporujete tři různé as-

  pekty života – výtvarné umění, hudbu

  a sport. Všechny tyto oblasti, pokud jsou

  dobře naprogramovány, mají významný

  dopad. V každé zemi, v každém městě je

  potřeba bydlení a zdravotní péče a je tře-

  ba najít peníze na jejich zajištění, jelikož

  se jedná o základ naší lidské existence.

  Ale bez veřejných zařízení lze jen těžko

  vytvořit občanskou společnost. Takže

  bych řekla, že je potřeba se věnovat všem

  obyčejným věcem a ZÁROVEŇ také těm

  zvláštním. Veřejné i soukromé investice

  musí být vyvážené s cílem zajistit veřejné

  blaho, jelikož pouze spokojení občané

  tvoří skvělá města.

  Děkuji za rozhovor.

  Celý rozhovor si načtěte pomocí QR kódu.

  Rozhovor pro magazín POSITIV Business

  & Style připravil Tadeáš Goryczka v rámci

  Kabinetu architektury, nezávislého pro-

  jektu pro architekturu, umění a design.

  Veřejné i soukromé invesce

  musí být vyvážené s cílem

  zajist veřejné blaho, jelikož

  pouze spokojení občané tvoří

  skvělá města.

  Prinng House Square, Trinity College, Dublin | © Ros Kavanagh, 2022

• Good Citizens Make Great Cities

  40 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  I have heard from various media sources that you

  have become the chairwoman of the international

  jury for the architectural competition for Nové

  Bazaly, which was recently launched. How do you

  assess the contribution of such competitions to the

  development of the city and specifically to Ostrava?

  I’m very honoured to have been invited to be on the

  jury for Nové Bazaly, and even more to have been

  elected as chairperson. It’s a huge privilege to work on

  an architecture jury because I am often on the other

  side as a competitor in competitions – we all find them

  incredibly exciting and invigorating because you get

  a chance to test new ideas and it reminds you why you

  wanted to be an architect in the first place – to make

  beautiful and inspiring spaces which make a better

  community. I also know the enormous effort and

  enthusiasm that goes into competitions, so I have huge

  respect for the competitors. Each entry will be very

  interesting to review and discuss with my colleagues on

  the jury.

  Ostrava has a great history of commissioning significant

  new works through the medium of international

  competitions. I was on the jury some years ago for

  the Concert Hall here: the celebrated American

  architect Stephen Holl was the worthy winner of that

  competition, and I’m delighted to hear that work has

  Valerie Mulvin, a renowned Irish architect and chair of the internaonal jury for the new stadium

  compeon in Ostrava, emphasises the importance of high-quality architectural compeons

  for urban development. In this interview, she discusses the benets the new stadium will bring

  to Ostrava, its integraon into the urban environment, and why cies, even in uncertain mes,

  should not abandon strategic investments in culture, music, and sports.

  Good Cizens Make Great Cies

  Well run compeons are a brilliant

  way of nding the most appropriate,

  ingenious and sustainable soluons

  to our cies.

  Medieval Mile Museum, Kilkenny | © Chrisan Richters, 2017

  Valerie Mulvin in her studio, Dublin | © Myles Shelley, 2024

  Scan me

• Good Citizens Make Great Cities

  www.posiv.cz ǀ 41

  ARCHITECTURE

  started on site and that you will soon have

  a wonderful place for music in the city.

  One that is tuned like a musical instrument

  from the inside and has a remarkable and

  open relationship with the city and the

  park.

  I also remember with great pleasure the

  inspiring time our studio had when we

  entered the competition for the art gallery

  on the site of the old slaughterhouses in

  Ostrava. Although we didn’t win, I really

  liked the winning scheme, which I’m

  looking forward to visiting when I am next

  in Ostrava. Last year this gallery was one

  of the five finalists in the very prestigious

  Mies van der Rohe Prize for European

  architecture, such a great endorsement

  for the competitions system and for the

  astute choice of that jury. The Mies Prize

  is an enormous accolade and I know this

  will bring many architects to your city to

  experience for themselves the spirit and

  quality of that building. It must be a matter

  of great pride to people in Ostrava, that

  this building in your city is among the very

  best in Europe.

  Well run competitions are a brilliant way

  of finding the most appropriate, ingenious

  and sustainable solutions to our cities.

  They approach head-on the problems

  of our times, by rising above politics and

  interest groups to propose a genuinely

  independent solution. A solution that

  inspires people and communities to

  embrace new ideas and which have the

  possibility of changing lives.

  How does the new Ostrava stadium

  differ from the others? What is the

  guarantee that we will get the best result

  thanks to this competition?

  Ostrava is a unique city with great

  architectural culture. While you can

  never guarantee the outcome of anything

  in advance, we have set up a very

  robust structure which will get the best

  architectural minds focused on the issue

  of how to make a brilliant and particular

  stadium for Ostrava. One that has fantastic

  continuity with the history of football in the

  city, and because it is located on the site of

  the old FC Baník – that has to be a matter

  of huge pride for players and supporters

  and football fans of all ages in the city. The

  site is well integrated into the fabric of the

  city and understands its topography, so

  the new stadium won’t be an anonymous

  building on the outskirts of the city but one

  that feels a part of it. In Dublin, we did the

  same thing with our old stadium, which

  was much loved, but without many of the

  modern features which make watching

  the game so enjoyable. It was taken down

  and rebuilt. It‘s a singular building with an

  understanding of PLACE, and has become

  a completely loved part of the city by

  people who love football, and also by those

  who love a well integrated city. On match

  days the whole area is full of excitement

  and filled with people walking to the match.

  The jury spent time carefully considering

  the 30 studios who applied to be included

  in the competition. We selected the 10

  most interesting, based on their experience

  in the field of stadium design and their

  approach to placing large and very special

  buildings like these in urban settings.

  The stadium capacity in Ostrava is 20,000

  people and is a perfect scale for the city,

  creating a wonderful experience for

  people coming to see a game. Having

  seen the completed projects of those we

  selected, it is clear that the latest thinking in

  how people experience a match together

  can be greatly enhanced by considering

  design as a unifying force. I believe a new

  stadium will be an inspiring place not just

  for now, but with the spin-off generated in

  education, training and team-building, for

  the next generation as well.

  Not so long ago we faced a pandemic.

  Now we are facing all that the war in

  Ukraine brings, and the world is dealing

  with economic difficulties. There are

  many opinions that the city should wait

  for more favorable times to make such

  investments. What is your opinion?

  Yes, the world has become an unimaginably

  different place in these few years, and

  perhaps that is why it is more important

  than ever that the city invests in things that

  go beyond the everyday. In a world gone

  mad, good communities become safe

  and desirable havens. These communities

  are founded on shared ideas and shared

  experiences. Ostrava, with these new

  initiatives, is making space for these positive

  situations to be created. Opportunities to

  come together as a community, that identify

  what ties us together rather than what might

  separate us. We are investing in our future

  and propose a world where our values

  are shared. In all three of the competition

  projects Ostrava has made in these years,

  it seems to me you are nourishing three

  different aspects of life – visual arts,

  music and sport. All of these, when well

  programmed, have a broad appeal. In

  every country, in every city, there is a need

  for housing and healthcare, and money has

  to be found to provide these as a basis for

  our human existence. But without public

  facilities it is difficult to create a civil society.

  So I would say, we have to do all the normal

  things AND the special things –public and

  private investment has to be balanced for

  the public good – good citizens make great

  cities.

  Thank you for the interview.

  Read the full interview by scanning the

  QR code. Interview for POSITIV Business

  & Style magazine prepared by Tadeáš

  Goryczka as part of the Architecture

  Cabinet, an independent project for

  architecture, art and design.

  Public and private investment

  has to be balanced for the

  public good – good cizens

  make great cies.

• Architektura jako eso v ostravském rukávu

  42 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  Architektura jako eso

  v ostravském rukávu

  Když v roce 2023 postoupil projekt konverze historických ostravských jatek do nále presžní

  mezinárodní architektonické soutěže Cena Miese van der Rohe, vyvolalo to značnou mediální

  pozornost. Aby ne, žádné české stavbě se dosud nic takového nepovedlo. Náměstkyně ostravského

  primátora pro strategický rozvoj a kulturu Lucie Baránková Vilamová tvrdí, že nejde o nahodilost.

  Ostrava má aktuálně zrealizováno, rozestavěno nebo naplánováno nemalé množství projektů,

  které její pozici na architektonické mapě Evropy potvrdí a v budoucnu ještě zvýrazní.

  Text: redakce, Foto: Statutární město Ostrava

  Lucie Baránková Vilamová

• Architektura jako eso v ostravském rukávu

  www.posiv.cz ǀ 43

  ARCHITECTURE

  Ostrava se teď mění bezmála na každém kroku.

  Proč město věnuje takovou pozornost právě

  architektonickému rozvoji?

  Věříme, že sázka na zajímavou, účelnou a originální

  architekturu patří mezi zásadní klíče k rozvoji Ostravy.

  Samozřejmě jsme si vědomi, že se musí jednat o stavby,

  které zaujmou, budou se líbit a obsáhnou v sobě jakou-

  si nadčasovost a přidanou hodnotu. Proto pravidelně

  vyhlašujeme architektonické, urbanistické a další sou-

  těže, jejichž prostřednictvím docházíme k nejlepším

  možným řešením. Zapojujeme nejen odborníky, jako

  jsou architekti, urbanisté, případně dopravní specialis-

  té, ale také investory a nadšence z řad laické veřejnosti,

  které zajímá proměna míst, vedle kterých mnohdy vy-

  růstali. O tom, že jdeme správnou cestou, svědčí jak

  různá ocenění z architektonických soutěží, tak skuteč-

  nost, že se do vypsaných soutěží hlásí skutečně zvučná

  jména, ať už domácí, nebo zahraniční. Jen dva příklady

  za všechny – projekt koncertní haly vypracoval věhlas-

  ný newyorský architekt Steven Holl, takzvaný ostravský

  mrakodrap v Ostrčilově ulici pak bude rekonstruován

  podle návrhu neméně známé Evy Jiřičné.

  Ráda bych v této souvislosti poukázala na to, že naše

  architektonické úsilí má široký záběr. Dotýká se jak sta-

  veb s kulturním a společenským využitím, tak bytových

  rezidencí, sportovních hal a stadionů, historických či

  jiných pamětihodností a mnoha dalších.

  Jaký posun v tomto směru bude znamenat

  stávající rok 2025?

  Už byly započaty práce na některých stavbách – z těch

  nejdůležitějších bych uvedla výše zmíněnou koncertní

  halu. Ta byla mimochodem největší architektonickou

  soutěží v novodobé ostravské historii. Pokračují také zá-

  sadní architektonické soutěže. Významný projekt před-

  stavuje urbanisticko-architektonická soutěž Žofinka,

  který povede ke vzniku zcela nové městské čtvrti

  mezi historickým centrem a Novou Karolinou, jakož

  i Dolními Vítkovicemi, tedy rozvojovými oblastmi. To je

  samozřejmě běh na velmi dlouhou trať. Z probíhajících

  soutěží určitě stojí za zmínku také projekt Domu měst-

  ských služeb. Připravujeme soutěž na proměnu území

  poblíž nádraží Ostrava-Stodolní a prodloužené komu-

  nikace Místecká. Zahrnuje to také prostranství u haly

  Tatran, bývalého Bauhausu a přilehlého parkoviště.

  Vítěz soutěže musí přijít s řešením nové městské struk-

  tury, odpovídající významu centra Ostravy.

  Momentálně asi nejsledovanější architektonickou sou-

  těží jsou v Ostravě „Nové Bazaly“, kdy chceme zajistit

  návrat fotbalového Baníku tam, kde zažil největší úspě-

  chy. Nový stadion bude splňovat nejpřísnější současné

  mezinárodní standardy a zároveň se stane naší další

  architektonickou dominantou. Velmi nás těší soutěžní

  účast skutečně renomovaných ateliérů.

  Na chvíli odbočme k architektuře „v malém“.

  Ostravský veřejný prostor je prý plný nápadů

  samotných obyvatel města…

  Máte pravdu. Už sedmým rokem u nás funguje dotační

  program Tvoříme prostor, a to pod značkou fajnOVA.

  V jeho rámci město přímo vyzývá občany, aby přichá-

  zeli s vlastními nápady, jak zkvalitnit, zkrášlit nebo jak-

  koliv takzvaně vylepšit své okolí. Pokud jejich návrhy

  uspějí před odbornou komisí, město přispěje na vlastní

  realizaci částkou až do maximální výše půl milionu ko-

  run. Uznejte, že za to už se dá leccos pořídit! My jsme

  nadšeni, že projekt Tvoříme prostor se ihned setkal se

  zájmem a odezvou místních. Za dobu jeho trvání už

  díky němu vyrostla spousta hřišť, parčíků, zahrádek

  i předzahrádek, grilovacích altánků a mnoha dalších

  míst, která propojují generace, obnovují sousedské

  vztahy a zkrátka dělají komunitu komunitou. To samé

  platí o úpravách domovních vnitrobloků a prostor

  před domy.

  O dotaci mohou přitom žádat jak jednotlivé fyzické

  osoby, tak nepodnikající a nestátní neziskové organiza-

  ce, bytová družstva i společenství vlastníků jednotek.

  Závěrem trochu vizionářství… Směřují ambice

  vedení města tak daleko, že by se Ostrava jednou

  mohla stát „architektonickým salonem republiky“?

  To se přece už do značné míry děje! Nenajdete jiné

  české město, které by bodovalo v Ceně Miese van

  der Rohe. Naše architektonické soutěže přitahují po-

  zornost špičkových ateliérů, a tím pádem i zajímavých

  investorů. Ostrava se dnes již stává laboratoří moderní

  architektury, urbanismu a designu. Neměli bychom

  zapomínat, že rovněž díky tomu je inspirativní a inspi-

  rující metropolí.

  Nerada nadužívám velká slova, nicméně myslím si, že

  směřujeme k tomu, aby architektonická nápaditost,

  jedinečnost a neotřelost Ostravy pevně zakořenily

  v její identitě. Aby v budoucnosti – doufám, že blízké

  budoucnosti – byla architektonická přitažlivost chápá-

  na jako neodmyslitelná součást města. Podobně jako

  vnímáme například ten fotbalový Baník. Čímž se opět

  dostáváme k Novým Bazalům a kruh se nám hezky

  symbolicky uzavírá.

  Naše architektonické soutěže přitahují

  pozornost špičkových ateliérů, a m

  pádem i zajímavých investorů.

  Sázka na zajímavou, účelnou a originální

  architekturu patří mezi zásadní klíče

  k rozvoji Ostravy.

• Architecture as an Ace up Ostrava’s Sleeve

  44 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  Architecture

  as an Ace up Ostrava’s Sleeve

  When the project to convert Ostrava’s historic slaughterhouse reached the nals of the

  presgious internaonal architectural compeon, the Mies van der Rohe Award, in 2023, it

  aracted signicant media aenon. And rightly so—no Czech building had ever achieved such

  recognion before. According to Lucie Baránková Vilamová, Ostrava’s Deputy Mayor for Strategic

  Development and Culture, this was no coincidence. The city currently boasts a substanal number

  of completed, ongoing, or planned projects that will not only reinforce its posion

  on the architectural map of Europe, but also elevate it even further in the future.

  Concert Hall, Steven Holl

  Ostrava skyscraper, Eva Jiřičná

• Architecture as an Ace up Ostrava’s Sleeve

  www.posiv.cz ǀ 45

  ARCHITECTURE

  Ostrava is transforming almost at

  every turn. Why is the city placing

  such a strong focus on architectural

  development?

  We believe that investing in interesting,

  functional, and original architecture

  is one of the key drivers of Ostrava’s

  development. Of course, we understand

  that these must be buildings that

  captivate, appeal to people, and embody

  a sense of timelessness and added

  value. That’s why we regularly announce

  architectural, urban planning, and other

  design competitions to arrive at the best

  possible solutions. We engage not only

  experts—architects, urban planners, and

  transport specialists—but also investors

  and enthusiasts from the general public

  who are interested in the transformation

  of places they often grew up next to.

  The fact that we are on the right track is

  evidenced by the various awards we have

  received in architectural competitions,

  as well as by the high-profile names that

  enter our competitions, both from the

  Czech Republic and abroad. Two prime

  examples: the project for the new concert

  hall was designed by the renowned New

  York architect Steven Holl, while the so-

  called Ostrava skyscraper on Ostrčilova

  Street will be renovated based on the

  design of the equally famous Eva Jiřičná.

  In this context, I would like to highlight

  that our architectural efforts have a broad

  scope. They encompass not only buildings

  for cultural and social use but also

  residential developments, sports halls and

  stadiums, historical landmarks, and many

  other significant projects.

  What developments

  can we expect in 2025?

  Work has already begun on several

  projects—one of the most significant

  being the aforementioned concert hall.

  Notably, this was the largest architectural

  competition in Ostrava’s modern history.

  Major architectural competitions are

  also ongoing. a particularly important

  project is the Žofinka urban-architectural

  competition, which will lead to the

  creation of an entirely new city district

  situated between the historic center,

  Nová Karolina, and Dolní Vítkovice—key

  development areas. Of course, this is

  a long-term endeavor. Among the ongoing

  competitions, the City Services House

  project is certainly worth mentioning. We

  are also preparing a competition for the

  redevelopment of the area near Ostrava-

  Stodolní railway station and the extended

  Místecká road. This includes the space

  around Tatran Hall, the former Bauhaus

  building, and the adjacent parking lot. The

  winning design must present a new urban

  structure that aligns with the significance

  of Ostrava’s city center.

  Currently, the most closely watched

  architectural competition in Ostrava

  is the New Bazaly project, aimed at

  bringing football club Baník back to the

  place where it experienced its greatest

  successes. The new stadium will meet

  the strictest modern international

  standards while also becoming another

  architectural landmark of the city. We are

  particularly pleased with the participation

  of highly renowned architectural studios

  in the competition.

  Let’s take a brief detour into small-

  scale architecture. Ostrava’s public

  spaces are said to be filled with ideas

  from the city’s own residents…

  You‘re right. For seven years now, we

  have been running the Tvoříme prostor

  (Creating Space) grant program under the

  fajnOVA initiative. Through this program,

  the city actively encourages residents to

  come forward with their own ideas on how

  to improve, beautify, or otherwise enhance

  their surroundings. If their proposals are

  approved by an expert committee, the

  city contributes up to half a million Czech

  crowns toward their realisation. And let’s

  be honest—that’s enough to make a real

  difference! We are thrilled that Tvoříme

  prostor immediately resonated with

  the community and received a strong

  response from locals. Over the years,

  it has led to the creation of numerous

  playgrounds, parks, gardens, front yards,

  barbecue pavilions, and many other

  spaces that connect generations, revive

  neighborhood relationships, and simply

  make the community a true community.

  The same applies to the revitalisation of

  residential courtyards and spaces in front

  of buildings.

  Both individuals and non-commercial,

  non-governmental organisations, as

  well as housing cooperatives and

  homeowners‘ associations, are eligible to

  apply for the grant.

  A final visionary thought. Could the

  city’s ambitions reach so far that

  Ostrava might one day become the

  „architectural salon of the republic“?

  That is already happening to a great

  extent! You won’t find another Czech

  city that has made its mark in the Mies

  van der Rohe Award. Our architectural

  competitions attract the attention of

  top-tier studios—and with them, exciting

  investors. Today, Ostrava is increasingly

  becoming a laboratory for modern

  architecture, urban planning, and design.

  We should not forget that this also makes

  it an inspiring and visionary metropolis.

  I don’t like to overuse grand statements,

  but I truly believe we are moving

  toward firmly embedding architectural

  creativity, uniqueness, and originality

  into Ostrava’s identity. My hope is that

  in the near future, the city’s architectural

  appeal will be seen as an inseparable part

  of its character—just as we instinctively

  associate Ostrava with football club

  Baník. This brings us back to the new

  Bazaly project, and for us, the circle is

  symbolically closing nicely.

  Invesng in interesng,

  funconal, and original

  architecture is key driver of

  Ostrava’s development.

  Our architectural compeons

  aract the aenon of top-

  er studios—and with them,

  excing investors.

• Nechte se unést atmosférou prvorepublikové vily

  46 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  Nechte se unést atmosférou

  prvorepublikové vily

  Vila Grossmann v Ostravě prošla rozsáhlou rekonstrukcí a od svého otevření v dubnu 2024

  přitahuje nejen milovníky architektury, ale i kultury. Nabízí divadelní prohlídky, koncerty či pikniky

  a stále rozšiřuje svůj program. O zákulisí fungování vily hovoří její kurátor PhDr. Tomáš Rusek.

  Text: redakce, Foto: Jan Vlček

• Nechte se unést atmosférou prvorepublikové vily

  www.posiv.cz ǀ 47

  ARCHITECTURE

  Co bylo nejtěžší – vymyslet program, zajistit

  financování, přilákat návštěvníky, nebo něco jiného?

  Naším úkolem bylo vytvořit obsah vily. Primárně jsme

  museli navrhnout prohlídkový okruh interpretující dějiny

  domu a jeho vlastníků se zaměřením na život Františka

  Grossmanna. Díky rozsáhlé medializaci rekonstrukce

  a zájmu zvídavých sledujících jsme si v prvních měsících

  na návštěvnost rozhodně nemohli stěžovat.

  Současně probíhalo mnoho typických „porodních“

  procesů – od zavedení prodejního softwaru, vytvoře-

  ní grafiky, vícejazyčného webu až po nastavení reviz-

  ních procesů techniky, doplnění zahradního nábytku

  a okrasných prvků, jako jsou treláže, květináče atd.

  Jak jste hledali rovnováhu mezi tím, aby vila zůstala

  historickým objektem a zároveň se stala živým

  kulturním prostorem?

  Od začátku jsme věděli, že k památce chceme přistu-

  povat s patřičnou úctou a co jak nejvíce chránit původní

  prvky. I to je důvod, proč na prohlídkách nosíme látko-

  vé návleky šetrné k dobovým parketovým podlahám.

  Myslím, že jsme našli vhodný balanc mezi památkovou

  ochranou a kulturním využitím objektu. Ostatně sám

  František Grossmann žil bohatým společenským živo-

  tem a měl vztah k umění a kultuře. Pořádání koncertů,

  přednášek, workshopů a výstav je tak navázáním na

  tuto část jeho života. Například původní reprezentativ-

  ní hudební salon je i po sto letech skutečně hudebním

  místem a návštěvníci v něm mohou zažít komorní kon-

  cert v historickém prostředí – akustiku má výbornou.

  Jak se od otevření změnila představa o tom, jakým

  směrem by se měl provoz vily ubírat? Bylo něco, co

  vás překvapilo?

  Na počátku vytvořená představa je konstantní a nijak

  zásadně se nezměnila. Dlužno ovšem říci, že na ní stá-

  le pracujeme a původní koncept narativní prohlídky

  s digitálními prvky ještě není zcela hotov. Všechny pro-

  story ještě nejsou zabydleny nábytkem a vše je dosud

  v živoucím procesu. Museli jsme se naučit, že vše chce

  svůj čas. Naštěstí máme spoustu nápadů, jak prostory

  vily využít – například v místě původní kuchyně máme

  docela pěkné gastro zázemí a v hlavě několik myšle-

  nek, jak toho využít k benefitu návštěvníků.

  Máte do budoucna vizi, kam by se fungování vily

  mělo posunout?

  Pečlivě vyhodnocujeme zpětnou vazbu od návštěvníků

  a vidíme, že roste zájem o divadelní prohlídky, koncer-

  ty nebo pikniky. Na tuto poptávku aktivně reagujeme.

  Rádi bychom rozšířili nabídku vlastních inscenovaných

  prohlídek a zároveň adaptovali některé slavné romány

  či divadelní hry, které bychom zasadili do prostředí vily.

  Nápadů na programovou náplň je bezpočet a každý

  týden přicházejí nové. Potýkáme se tak spíše s výbě-

  rem toho, co jsme v současné době schopni zvládnout

  a zajistit.

  Aktuálně se soustředíme na dokončení prohlídkového

  okruhu, tedy dotvoření instalovaných interiérů, sbírek

  exponátů a digitálních prvků, stejně jako na přípravu

  reprezentativních tištěných materiálů. Do budoucna

  bychom rádi rozjeli i vlastní video-podcast.

  Co v současnosti mohou návštěvníci v Grossmannově

  vile obdivovat? Jsou k vidění nové prvky nebo

  zajímavosti? Jaké programy jsou nejvíce populární?

  Kromě interiéru s vestavěným nábytkem jsme vilu vy-

  bavili koberci a prvními exponáty. Například v hudeb-

  ním saloně máme pianino a skříňový gramofon. Různě

  po vile jsou rozmístěny zarámované fotografie inte-

  riérů z 20. let minulého století, aby návštěvníci mohli

  porovnat původní a současný stav. Na prohlídkách se

  návštěvníci seznámí s příběhem Františka Grossmanna

  a jeho rodiny mj. prostřednictvím rodinných fotografií.

  Pro zájemce o obnovu vily máme připravené fragmen-

  ty původního linolea anebo tapet, čímž nabízíme hma-

  tatelné spojení s její minulostí.

  Je možné si prostory vily pronajmout na soukromé

  akce? Pokud ano, jaké typy událostí zde lze pořádat?

  Lze si pronajmout zahradu a společenské přízemí, kde

  máme nejprostornější a nejreprezentativnější pokoje.

  Měli jsme zde tiskové konference, předávání ocenění,

  vyhlášení soutěží nebo různé kulturní akce, jako byl ve-

  čer PechaKucha Night.

  Ale na svou první svatbu vila ještě stále čeká...

  Děkuji za rozhovor.

  Myslím, že jsme našli vhodný balanc

  mezi památkovou ochranou a kulturním

  využim objektu.

  Rádi bychom rozšířili nabídku vlastních

  inscenovaných prohlídek a zároveň

  adaptovali některé slavné romány či

  divadelní hry.

• Let Yourself be Carried Away by the Atmosphere of a First Republic Villa

  48 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  Let Yourself be Carried Away by

  the Atmosphere of a First Republic Villa

  Villa Grossmann in Ostrava has undergone an extensive reconstrucon and since its opening in

  April 2024, it has been aracng not only architecture enthusiasts but also culture lovers. It oers

  theatrical tours, concerts, and picnics while connuously expanding its programmes. Its curator,

  PhDr. Tomáš Rusek, shares insights into the villa‘s operaons.

  PhDr. Tomáš Rusek

• Let Yourself be Carried Away by the Atmosphere of a First Republic Villa

  www.posiv.cz ǀ 49

  ARCHITECTURE

  What was the biggest challenge –

  designing the programme, securing

  funding, attracting visitors,

  or something else?

  Our main task was to create the villa’s

  content. Primarily, we had to design

  a guided tour that interprets the history of

  the house and its owners, with a particular

  focus on the life of František Grossmann.

  Thanks to the extensive media coverage of

  the renovation and the interest of curious

  followers, we certainly couldn‘t complain

  about visitor numbers in the first few

  months.

  At the same time, we dealt with many

  typical „teething“ processes – from

  implementing sales software, designing

  graphics, developing a multilingual

  website, setting up technical inspection

  procedures, adding garden furniture, and

  installing decorative elements such as

  trellises, flower pots, etc.

  How did you find the balance

  between preserving the villa

  as a historical landmark and

  transforming it into

  a vibrant cultural space?

  From the very beginning, we knew we

  wanted to approach the villa with respect

  and preserve as many original elements

  as possible. This is one of the reasons why

  we wear fabric shoe covers during tours to

  protect the period parquet floors. I believe

  we have found the right balance between

  heritage conservation and cultural use of

  the space.

  After all, František Grossmann himself

  led a rich social life and had a deep

  appreciation for art and culture. Hosting

  concerts, lectures, workshops, and

  exhibitions is, in a way, a continuation of

  his life. For instance, the original grand

  music salon remains a musical venue even

  after a hundred years, offering visitors the

  unique experience of an intimate concert

  in a historic setting – and the acoustics are

  excellent.

  How has your vision for the villa’s

  operation evolved since its opening? Was

  there anything that surprised you?

  The initial vision has remained consistent

  and hasn’t changed significantly. That said,

  we are still working on it, and the original

  concept of a narrative tour with digital

  elements is not yet fully complete. Some

  spaces are still awaiting furniture, and

  everything remains in a dynamic process

  of development. We have learned that

  everything takes time.

  Fortunately, we have plenty of ideas for

  how to make the most of the villa’s spaces.

  For example, the original kitchen area now

  serves as a well-equipped gastronomic

  facility, and we have several ideas in mind

  on how to utilise it to enhance the visitor

  experience.

  Do you have a vision for the future

  direction of the villa’s operations?

  We carefully evaluate visitor feedback

  and have noticed a growing interest in

  theatrical tours, concerts, and picnics. We

  are actively responding to this demand.

  We would like to expand our offering

  of in-house staged tours and also adapt

  some famous novels or plays, setting

  them within the villa’s environment.

  There is no shortage of programme ideas,

  and new ones emerge every week. Our

  main challenge is selecting what we can

  realistically manage and execute at this

  stage.

  Currently, we are focusing on completing

  the guided tour, which includes finalising

  the furnished interiors, curating the

  collection of exhibits, and integrating

  digital elements. Additionally, we are

  preparing high-quality printed materials to

  complement the experience. In the future,

  we would love to launch our own video

  podcast as well.

  What can visitors currently admire

  at Grossmann Villa? Are there any

  new features or highlights? Which

  programmes are the most popular?

  In addition to the built-in furniture, we

  have furnished the villa with carpets and

  the first exhibits. For example, in the music

  salon, we have a piano and a cabinet

  gramophone. Throughout the villa, framed

  photographs of the interiors from the

  1920s are displayed, allowing visitors to

  compare the original and current state of

  the rooms.

  During the tours, visitors learn about the

  story of František Grossmann and his

  family, partly through family photographs.

  For those interested in the villa’s

  restoration, we have preserved fragments

  of the original linoleum and wallpaper,

  offering a tangible link to its past.

  Is it possible to rent the villa’s spaces

  for private events? If so, what types of

  events can be hosted here?

  Yes, it is possible to rent the garden and the

  ground-floor social areas, which include

  our most spacious and representative

  rooms. We have already hosted press

  conferences, award ceremonies,

  competition announcements, and various

  cultural events, such as a PechaKucha

  Night.

  However, the villa is still waiting to host its

  first wedding.

  Thank you for the interview.

  I believe we have found the

  right balance between heritage

  conservaon and cultural use

  of the space.

  We would like to expand our

  oering of in-house staged

  tours and also adapt some

  famous novels or plays.

• Stavba MSK Stavby pohledem odborné poroty

  50 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  Stavba MSK

  Stavby pohledem odborné poroty

  Soutěž Stavba Moravskoslezského kraje má za sebou rekordní 18. ročník, ve kterém se utkalo

  62 přihlášených projektů. V rámci soutěže hraje klíčovou roli jedenácčlenná odborná porota,

  která pečlivě posuzuje každý přihlášený projekt. Položili jsme členům poroty pár otázek.

  Soutěž dává prostor nejen odborníkům, ale i široké veřejnos. V rámci soutěže probíhá také

  hlasování o Cenu laické veřejnos, ve kterém mohou lidé podpořit svou oblíbenou stavbu

  a rozhodnout o vítězi této speciální kategorie. Hlasování probíhá online na webu soutěže,

  a to od 1. 7. do 1. 8. 2025. Nezapomeňte se zapojit a podpořit architekturu a stavební projekty,

  které formují Moravskoslezský kraj.

  Text: redakce, Foto: Stavba Moravskoslezského kraje

  Centrum energeckých a environmentálních technologií

• Stavba MSK Stavby pohledem odborné poroty

  www.posiv.cz ǀ 51

  ARCHITECTURE

  Čím vás zaujaly vítězné projekty 18. ročníku

  a co je podle vás odlišuje od ostatních

  přihlášených staveb?

  Máte mezi letošními oceněnými stavbami

  svého osobního favorita?

  Ing. Marn Vilč

  ředitel společnos DOPRAVOPROJEKT Ostrava a.s.

  Ing. arch. Petr Zahraj

  hlavní architekt, CHVÁLEK ATELIÉR s.r.o.

  Ing. arch. Igor Saktor

  architekt

  Vladimír Milata

  jednatel společnos ATELIER 38 s.r.o.

  Vladimír Milata

  jednatel společnos ATELIER 38 s.r.o.

  V 18. ročníku bych z velmi kvalitních soutěžních sta-

  veb vyzdvihl dvě, které mne zaujaly svým komplexním

  zpracováním. První je Dům služeb v Palkovicích, který

  získal hlavní cenu GRAND PRIX. Tento projekt vyni-

  ká moderním architektonickým pojetím, které citlivě

  respektuje okolní prostředí a potřeby místní komuni-

  ty. Jeho multifunkční charakter poskytuje obyvatelům

  Palkovic širokou škálu služeb na jednom místě, což

  zvyšuje komfort a kvalitu života v obci. Druhý projekt

  získal hlavní cenu v kategorii průmyslové stavby. Je to

  stavba TRAFIN OIL – Zpracování jedlých olejů a tuků

  v Horní Suché. Slouží k ekologickému zpracování pou-

  žitých jedlých olejů a tuků, čímž přispívá k udržitelné-

  mu nakládání s odpady a jejich přeměně na hodnotné

  produkty, a to při velmi sofistikovaném využití vstup-

  ních energií a minimalizaci vzniklých odpadů.

  Tyto dva projekty se odlišují svou schopností kombi-

  novat estetickou hodnotu s funkčností a přínosem pro

  komunitu či odbornou sféru. Jejich inovativní řešení

  a vysoká kvalita provedení je činí výjimečnými v kon-

  textu ostatních přihlášených staveb.

  Můj osobní favorit je Centrum energetických a envi-

  ronmentálních technologií – Explorer (CEETe). Tento

  projekt je svým inovativním technickým a technolo-

  gickým přístupem evropským unikátem. Navíc má

  významný přínos v areálu VŠB-TUO, kde napomáhá

  transformaci regionu a přechodu na dobu bezuhelnou.

  Jedním z hlavních úkolů centra je zkoumání využití

  různých zdrojů vodíku jako bezemisního zdroje ener-

  gie a také výzkum využití energie pomocí rozkladu

  pyrolýzním spalováním. Architektonické řešení stavby

  je zcela podřízeno technické funkci stavby, nicméně

  nerezignuje na specifický nezaměnitelný design a je

  skvělým příkladem toho, jak může moderní architektu-

  ra pozitivně ovlivnit naše okolí. Ne nadarmo tak získalo

  cenu hejtmana MSK a cenu MPO.

  Nemám zvláštního favorita jako jednotlivou stavbu,

  spíše bych zmínil přístup hodný následování, který uka-

  zuje právě cena Grand Prix 18. ročníku pro Dům služeb

  v Palkovicích (obecní úřad). Jde o důsledné skloubení kon-

  cepčního postupu při revitalizaci stavby, která je pro obec

  důležitá. Vysoce kvalitní ukázkou soudobé architektury je

  nejen samotná rekonstrukce obecního úřadu, ale rovněž

  souvisejícího a navazujícího veřejného prostranství.

  Pro mne je to asi stavba, která získala Cenu odborné

  poroty – Nová Rychta v Úvalně. Přišla mi velmi milá

  a pro obec prospěšná. Jde o silné komunitní místo pro

  občany, které funguje 24/7.

  S vyhlášením 19. ročníku soutěže se otevírá nová příle-

  žitost pro architekty, investory a stavební firmy ukázat

  svou práci.

  Kvalita všech staveb dosahuje velmi podobné úrovně

  a je velmi těžké vybrat favorita do oceněných katego-

  rií. Mnohdy se stavba stává vítěznou rozdílem jedno-

  ho hlasu v porotě soutěže. Byl to velmi silný ročník.

  Máme radost ze zjištění, že se staví hodně a především

  kvalitně.

  Čtvrkruhový dům

  Tran Oil

• Stavba MSK Buildings Through the Eyes of the Expert Jury

  52 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  Stavba MSK

  Buildings Through the Eyes

  of the Expert Jury

  Stavba MSK (The “Building of the Moravian-Silesian Region”) compeon has just completed

  a record-breaking 18

  th

  edion, with 62 projects submied. At the heart of the compeon

  is an eleven-member expert jury, which carefully evaluates each entry. We asked a few quesons

  to the members of the jury.

  The compeon provides a plaorm not only for professionals but also for the general public. As part

  of the event, there is also a Public Choice Award, where people can support their favourite project

  and help decide the winner of this special category. Vong takes place online on the compeon’s

  ocial website from 1. 7. to 1. 8. 2025. Make sure to take part and support the architecture

  and construcon projects that are shaping the Moravian-Silesian Region.

  Nová Rychta v Úvalně

• Stavba MSK Buildings Through the Eyes of the Expert Jury

  www.posiv.cz ǀ 53

  ARCHITECTURE

  My personal favourite is the Centre for Energy and

  Environmental Technologies – Explorer (CEETe).

  This project is a European one-of-a-kind thanks to its

  innovative technical and technological approach. It

  also plays a significant role on the VŠB-TUO campus,

  contributing to the region’s transformation and the

  transition to a post-coal era. One of the centre’s main

  missions is to explore the use of various hydrogen

  sources as zero-emission energy, as well as research

  into energy utilisation through pyrolytic combustion.

  The architectural design of the building is fully

  subordinated to its technical function, yet it does

  not give up on a distinctive and unmistakable visual

  identity. It stands as a brilliant example of how modern

  architecture can have a positive impact on our

  surroundings. It’s no surprise that it was awarded both

  the Governor’s Prize of the Moravian-Silesian Region

  and the Ministry of Industry and Trade Award.

  I don’t have a specific favourite as a single building;

  rather, I would highlight an approach worthy of being

  followed, which is exemplified by the Grand Prix winner

  of the 18th edition the Community Service House in

  Palkovice (municipal office). It demonstrates a thoroughly

  considered concept in the revitalisation of a building

  that holds importance for the local community. A highly

  refined example of contemporary architecture can be

  seen not only in the reconstruction of the municipal office

  itself, but also in the related and adjacent public space.

  For me, it’s probably the building that received the Expert

  Jury Award – the New Rychtá in Úvalno. I found it very

  charming and beneficial for the municipality. It serves as

  a strong community hub for residents and operates 24/7.

  With the announcement of the 19th edition of the

  competition, a new opportunity arises for architects,

  investors, and construction companies to showcase

  their work.

  What stood out to you about the winning

  projects of the 18

  th

  edion, and what, in your

  view, sets them apart from the other entries?

  Do you have a personal favourite among this

  year’s award-winning buildings?

  Ing. Marn Vilč

  Company Director DOPRAVOPROJEKT Ostrava a.s.

  Ing. arch. Petr Zahraj

  Chief Architect, CHVÁLEK ATELIÉR s.r.o.

  Ing. arch. Igor Saktor

  Architect

  Vladimír Milata

  CEO ATELIER 38 s.r.o.

  Vladimír Milata

  CEO ATELIER 38 s.r.o.

  Among the many high-quality entries of the 18th

  edition, I would highlight two projects that caught my

  attention for their comprehensive design. The first is

  the Community Services Centre in Palkovice, which

  was awarded the main GRAND PRIX prize. This project

  stands out for its modern architectural concept that

  sensitively respects the surrounding environment and

  the needs of the local community. Its multifunctional

  nature offers a wide range of services in one location,

  enhancing comfort and quality of life for the residents

  of Palkovice. The second project received the top

  prize in the industrial buildings category: TRAFIN OIL

  – Processing of Edible Oils and Fats in Horní Suchá. It

  is dedicated to the environmentally-friendly processing

  of used edible oils and fats, contributing to sustainable

  waste management and their transformation into

  valuable products—achieved with highly sophisticated

  use of input energy and minimal waste generation.

  These two projects stand out for their ability to combine

  aesthetic value with functionality and community or

  industry benefit. Their innovative approach and high-

  quality execution make them exceptional compared to

  the other entries.

  The overall quality of the submitted buildings is very

  similar, making it extremely difficult to select a favourite

  in the awarded categories. In many cases, a project

  wins by just a single vote from the jury. It was an

  exceptionally strong year. We are pleased to see that

  a lot of construction is happening – and, above all, that

  it is of high quality.

  GABRE park Chomutov

  Dům služeb v Palkovicích

• Park u Kulturního domu Radost v Havířově je po rekonstrukci

  54 ǀ POSITIV 1/2025

  ARCHITEKTURA

  Park u Kulturního domu Radost

  v Havířově je po rekonstrukci

  Nová zeleň, hrací plochy, odpočinková zóna, parkovací místa, úprava vozovky a chodníků, nový

  mobiliář, veřejné osvětlení nebo dešťová kanalizace, to vše nově nabízí park v centru Havířova

  za Kulturním domem Radost, který v loňském roce prošel masivní rekonstrukcí.

  Havířov každý rok věnuje mimořádnou

  péči opravám městských bytů. Nemalý díl

  rozpočtu jde právě do těchto oprav, čímž

  se zároveň systematicky zvyšuje komfort

  bydlení ve městě. S tím úzce souvisí také

  revitalizace veřejného prostranství, pro-

  tože nejen hezké bydlení, ale i prostředí

  kolem činí člověka spokojeným.

  „Populární park v srdci Havířova společně

  s kulturním domem funguje již od vzniku

  města, tedy od roku 1955, a to dosud bez

  renovace a modernizace, takže na rekon-

  strukci byl nejvyšší čas. Cílem rekonstruk-

  ce byla obnova parku pomocí sadových

  úprav, které jsou mnohodruhové, kvetoucí

  a atraktivní v každé roční době, rozšíření

  parkovacích ploch na ulici Sadová, a také

  sofistikovanější nakládání s dešťovou vo-

  dou díky nové kanalizaci. Jsem moc rád,

  že se rekonstrukce povedla, dle ohlasů

  jsou občané s proměnou moc spokojení,

  a já také,“ s potěšením konstatoval primá-

  tor Havířova Ondřej Baránek.

  Text a foto: Statutární město Havířov

• The Park Behind the Radost Cultural House in Havířov Has Been Renovated

  www.posiv.cz ǀ 55

  ARCHITECTURE

  The Park Behind the Radost Cultural

  House in Havířov Has Been Renovated

  New greenery, play areas, a relaxaon zone, parking spaces, upgraded roads and sidewalks,

  new urban furniture, public lighng, and a rainwater drainage system—these are just some

  of the features of the newly renovated park in the center of Havířov, located behind Kulturní dům

  Radost (the Radost Cultural House). Last year, the park underwent an extensive reconstrucon,

  enhancing its appeal and funconality.

  Each year, Havířov dedicates significant resources

  to the renovation of municipal housing, allocating

  a substantial part of the budget to these improvements.

  This systematic effort not only enhances living

  conditions in the city but also goes hand in hand with the

  revitalisation of public spaces. After all, a pleasant living

  environment is not just about comfortable housing—it is

  also about the surroundings that contribute to people‘s

  overall well-being.

  „The popular park in the heart of Havířov, together

  with the cultural house, has been in operation since

  the city‘s founding in 1955—until now without any

  renovation or modernisation. The reconstruction was

  long overdue. The goal was to restore the park with

  diverse, flowering greenery that remains attractive

  throughout the year, expand parking areas on Sadová

  Street, and introduce a more sophisticated rainwater

  management system through a new drainage network.

  I am very pleased with how the renovation turned out.

  According to the feedback, residents are very happy

  with the transformation, and so am I,“ said Ondřej

  Baránek, Mayor of Havířov, with satisfaction.

  The park‘s iconic and beloved fountain, Chlapec

  s rybou, remains its dominant feature, having adorned

  the space since the late 1950s. Newly, residents can

  enjoy six relaxation zones and a playground for the

  youngest visitors, complete with a slide, swing, and

  sandbox. The park is also full of benches with backrests,

  providing plenty of seating.

  Now a popular oasis of peace and greenery right in

  the city center offers the public new opportunities for

  outdoor leisure. Thanks to its well-thought-out layout,

  it has also become a suitable venue for various cultural

  and social events.

  Havířov will continue modernising public spaces in

  the future. Plans include the renovation of Republika

  Square, Stromovka Forest Park, and the courtyard area

  on Alšova Street.

  Dominantou parku zůstala působivá a oblíbená kašna

  Chlapec s rybou, která zdobí tento prostor od konce

  50. let 20. století. Nově se občané mohou těšit ze šesti

  odpočinkových zón či z hřiště pro nejmenší, které má

  skluzavku, houpačku i pískoviště. Park je navíc plný la-

  viček s opěradlem. Nyní oblíbená oáza klidu a zeleně

  přímo v centru města nabízí veřejnosti nové možnosti

  trávení volného času pod širým nebem, a díky důmysl-

  ně rozvržené dispozici se stává vhodným místem i pro

  pořádání různých kulturně-společenských akcí.

  V modernizaci veřejných prostranství bude město

  Havířov pokračovat i v budoucnu. V plánu je například

  renovace náměstí Republiky, lesoparku Stromovka

  nebo vnitrobloku na Alšově ulici.

• BrainMarket: Od snu k realitě – Jiří Votava buduje značku pro zdravější život

  56 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  BrainMarket:

  Od snu k realitě – Jiří Votava

  buduje značku pro zdravější život

  Jiřího Votavu vždy fascinovala biologie a lidská anatomie, což ho už na vysoké škole přimělo

  experimentovat s různými látkami pro zlepšení fyzického i mentálního výkonu. „Přečetl jsem

  spoustu studií a zkoušel různé kombinace látek,“ říká zakladatel BrainMarketu.

  Myšlenku vlastních doplňků měl dlouho. „Vždy mě lákalo vyrábět tablety, které lidem pomohou

  k lepším výkonům. Tuhle vizi ve mně ještě více posílil lm Všemocný, kde hlavní hrdina díky

  kouzelné pilulce dokáže cokoli,“ vzpomíná.

  Text: redakce, Foto: BrainMarket

• BrainMarket: Od snu k realitě – Jiří Votava buduje značku pro zdravější život

  www.posiv.cz ǀ 57

  BUSINESS

  Průkopníci biohackingu a dlouhověkosti

  BrainMarket se od začátku profiluje jako lídr v oblasti

  biohackingu a dlouhověkosti. „Biohacking je přístup ke

  zdraví, kdy se snažíte vylepšit výkon těla i mysli, napří-

  klad pomocí speciálního hořčíku na spaní nebo noše-

  ním brýlí blokujících modré světlo,“ vysvětluje.

  Dlouhověkost je vědecky vnímána jako prodlužování

  kvalitního života. „Nejde jen o prevenci nemocí, ale

  o optimalizaci životního stylu. Věda nabízí řadu mož-

  ností, jak předejít chronickým onemocněním a zůstat

  ve formě,“ dodává.

  Nejoblíbenější produkty

  Mezi 10 nejpopulárnějších produktů patří BrainMax

  Performance Magnesium, Energy Magnesium, Sleep

  Magnesium, BrainMax D3 & K2, Zinc Complex,

  BrainMax Omega 3, BrainMax Magtein, BrainMax

  Liposomální vitamin C, BrainMax Adaptogenic Coffee

  a BrainMax C8 MCT Oil. Každý je vyvinut na základě

  vědeckých poznatků a pomáhá s lepším spánkem, sou-

  středěním či imunitou.

  Vize do budoucna

  BrainMarket prodává své produkty v devíti evropských

  zemích, ale cílem je expanze na Západ. Zároveň posi-

  luje působení v ČR – v dubnu otevře po Ostravě pro-

  dejnu i v Praze. „Chceme být silnou značkou v oblasti

  dlouhověkosti a optimalizace zdraví,“ říká Votava.

  Plánuje rozšíření sortimentu i technologické vychytáv-

  ky usnadňující zákazníkům péči o zdraví. „Vyvíjíme

  vlastní aplikaci, která pomůže s optimalizací životního

  stylu. Chceme přinášet řešení, která budou jednodu-

  chá, efektivní a dostupná,“ prozrazuje.

  „Osobní doporučení pro zdravý život? Brát jej jako

  hru, nestresovat se, pravidelně sportovat, správně jíst

  a chránit spánek – a samozřejmě si pomáhat kvalitními

  doplňky,“ uzavírá.

  Jiří Votava | Jiří Zerzoň

• BrainMarket: From Dream to Reality — Jiří Votava Builds a Brand for a Healthier Life

  58 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

• BrainMarket: From Dream to Reality — Jiří Votava Builds a Brand for a Healthier Life

  www.posiv.cz ǀ 59

  BUSINESS

  BrainMarket:

  From Dream to Reality — Jiří Votava

  Builds a Brand for a Healthier Life

  Jiří Votava has always been fascinated by biology and human anatomy, which led him to

  experiment with various substances to enhance both physical and mental performance during his

  university years. „I read numerous studies and tested dierent combinaons of substances,“ says

  the founder of BrainMarket.

  The idea of creang his own supplements had been on his mind for a long me. „I‘ve always been

  drawn to producing tablets that help people perform beer. This vision was further reinforced

  by the movie Limitless, where the protagonist gains extraordinary abilies thanks to a magical pill,“

  he recalls.

  Pioneers of Biohacking and Longevity

  From the very beginning, BrainMarket has positioned

  itself as a leader in biohacking and longevity.

  „Biohacking is an approach to health where you strive

  to enhance both physical and mental performance—for

  example, by using a special type of magnesium for sleep

  or wearing blue light-blocking glasses,“ he explains.

  Longevity, from a scientific perspective, is about

  extending a high-quality life. „It‘s not just about disease

  prevention but about optimising lifestyle. Science

  offers many ways to prevent chronic illnesses and stay

  in top shape,“ he adds.

  Most Popular Products

  Among the top 10 most popular products are BrainMax

  Performance Magnesium, Energy Magnesium, Sleep

  Magnesium, BrainMax D3 & K2, Zinc Complex,

  BrainMax Omega 3, BrainMax Magtein, BrainMax

  Liposomal Vitamin C, BrainMax Adaptogenic Coffee,

  and BrainMax C8 MCT Oil. Each product is developed

  based on scientific research and is designed to support

  better sleep, focus, and immunity.

  Future Vision

  BrainMarket currently sells its products in nine European

  countries, but its goal is to expand further west. At the

  same time, it is strengthening its presence in the Czech

  Republic—following its store in Ostrava, a new Prague

  location will open in April. „We want to be a strong brand in

  the field of longevity and health optimisation,“ says Votava.

  The company is planning to expand its product range

  and introduce technological innovations that make

  health management easier for customers. „We are

  developing our own app to help optimise lifestyle. Our

  goal is to provide solutions that are simple, effective,

  and accessible,“ he reveals.

  His personal recommendation for a healthy life? „Treat

  it like a game—don’t stress, exercise regularly, eat well,

  protect your sleep, and of course, support yourself with

  high-quality supplements,“ he concludes.

• Inspirujte se příběhy českých podnikatelek

  60 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  A total of 141 women have advanced to the nals of the 17

  th

  annual Czech Business Women

  Awards (CBA). The best entrepreneurs in the country received awards based on the size of their

  companies, along with other special recognions. For the rst me in 2024, the jury’s evaluaon

  carried the same weight as the economic assessment by the expert guarantor.

  Be Inspired by the Stories

  of Czech Women Entrepreneurs

  Porotci a odborný garant soutěže ocenili majitelky pro-

  sperujících českých podniků v celkem osmi kategoriích.

  V roce 2024 bylo ze 17 312 společností ve stoprocentním

  vlastnictví žen vybráno 2 670 účastnic semifinále s nejlep-

  šími ekonomickými výsledky, z nichž vzešlo 141 finalistek.

  Podpora, mediální zviditelnění, a především ocenění

  tvrdé práce a dosaženého úspěchu, to je to, co nabízí

  českým podnikatelkám projekt OCP, za kterým stojí

  Podnikatelská platforma Helas. Ta vznikla v roce 1997

  a jejím cílem je sdružování, propojování a oceňování

  českých podnikatelů. Obrat podniků, které v letošním

  ročníku bojovaly o vavříny, dosáhl zhruba pěti miliard

  korun a zaměstnávaly více než 2 000 lidí. Polovina žen,

  které prošly do finále, vede rodinné firmy. Premiérově se

  soutěže zúčastnilo 1 212 podnikatelek.

  „Podpora žen se v posledních letech skloňuje ve všech

  pádech. Já ji vnímám jako svou celoživotní náplň. Je to

  pro mne obrovská čest se každý rok setkat s novými že-

  nami, navázat nová přátelství, naučit se mnoho nových

  věcí a dále rozšiřovat komunitu, která kolem projektu

  vzniká,“ říká Helena Kohoutová, zakladatelka projektu

  OCP a Podnikatelské platformy Helas. Ocenění Českých

  Podnikatelek dlouhodobě vyzdvihuje příběhy úspěšných

  žen, které zrealizovaly svůj sen a vybudovaly byznys, kte-

  rý jim dává hluboký smysl a je prospěšný pro společnost.

  www.oceneniceskychpodnikatelek.cz

  S jednotlivými vítězkami vycházejí inspirativní rozho-

  vory, ve kterých odhalují, co stojí za úspěchem jejich

  společností. Naskenujte QR kód a objevte příběhy žen,

  které proměnily své sny ve skutečný byznys.

  The competition’s judges and expert guarantor

  recognised the owners of successful Czech businesses

  across a total of eight categories. In 2024, out of 17,312

  companies fully owned by women, 2,670 semifinalists

  with the best economic performance were selected,

  from which 141 finalists emerged.

  Support, media exposure, and above all, recognition

  of hard work and achievements—this is what the CBA

  project offers to Czech businesswomen. The initiative

  is led by the Helas Business Platform, which was

  established in 1997 with the aim of bringing together,

  connecting, and recognising Czech entrepreneurs.

  The companies competing for this year’s laurels had

  a combined turnover of approximately five billion CZK

  and had over 2,000 employees. Half of the women who

  made it to the finals lead family businesses. For the first

  time, 1,212 businesswomen took part in the competition.

  Do nále 17. ročníku Ocenění Českých Podnikatelek (OCP) postoupilo 141 žen. Nejlepší tuzemské

  podnikatelky si převzaly ceny podle velikos svých rem a rozdána byla i zvláštní ocenění. Hodnocení

  poroty mělo v roce 2024 poprvé stejnou váhu jako ekonomické hodnocení odborného garanta.

  Text: AGENTURA HELAS, s.r.o., Foto: Adela Bellini

  Inspirujte se příběhy

  českých podnikatelek

• Be Inspired by the Stories of Czech Women Entrepreneurs

  www.posiv.cz ǀ 61

  BUSINESS

  Scan me

  Helena Kohoutová

  „Support for women has been a widely discussed

  topic in recent years. For me, it is a lifelong mission. It

  is a great honor to meet new women each year, build

  new friendships, learn many new things, and continue

  expanding the community that has grown around this

  project,“ says Helena Kohoutová, founder of the CBA

  project and the Helas Business Platform. The Czech

  Business Women Awards have long highlighted the

  stories of successful women who have turned their

  dreams into reality, building businesses that hold deep

  personal meaning and bring value to society.

  www.oceneniceskychpodnikatelek.cz

  Each of the winners shares their inspiring journey,

  revealing what lies behind their companies‘ success.

  Scan the QR code and discover stories of women who

  have transformed their dreams into real businesses.

• Jak poznat kvalitní marketingovou agenturu?

  62 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  Jak poznat kvalitní

  markengovou agenturu?

  Text: redakce, Foto: Upster

  Tomáš Schwarz

  Scan me

• Jak poznat kvalitní marketingovou agenturu?

  www.posiv.cz ǀ 63

  BUSINESS

  Výběr správné agentury může rozhodnout o úspěchu nebo neúspěchu vašeho markengu. Na co

  si dát pozor, jaké chyby agentury nejčastěji dělají a podle čeho si rmy vybírají partnery, vysvětluje

  Tomáš Schwarz, zakladatel a CEO agentury Upster, Google cerkovaný trenér pro online

  markengovou strategii v letech 2024 a 2025.

  Jak si firmy vybírají agenturu a na co by si měly dávat

  pozor?

  Firmy často netuší, co přesně potřebují, a agentury jim

  rovnou nabízejí konkrétní služby jako PPC nebo SEO.

  Kvalitní agentura však nejprve analyzuje podnikání

  a strategii klienta. Pokud vás tlačí do rychlého prodeje

  bez hlubší analýzy, je to varovný signál. Klíčové je také

  ověřit reference nejen na webu, ale přímo u klientů

  s reálnou zkušeností.

  Jak vypadá váš typický začátek spolupráce mezi

  firmou a agenturou?

  Spolupráce začíná strategickým workshopem, kde

  analyzujeme trh, konkurenci a zákaznické chování.

  Využíváme data z Google Analytics, reklamních plat-

  forem a rozhovory se zákazníky. Na základě toho pak

  tvoříme strategii a rozvojový plán. Často však firmy

  nepřiznají všechny problémy, proto je klíčové jít do

  hloubky a odhalit skutečné překážky růstu.

  Nabízíte jednorázovou pomoc, nebo je efektivnější

  dlouhodobá spolupráce?

  Nabízíme i jednorázové projekty, jako jsou digitální

  strategie či analýzy, ale největší přínos má dlouhodobá

  spolupráce. Marketing se neustále vyvíjí a interní spe-

  cialisté potřebují pravidelná školení. Agentura zajišťuje,

  že se o marketing starají experti, kteří sledují trendy

  a přizpůsobují strategii aktuálním změnám.

  Co je lepší – najmout specialisty na jednotlivé části,

  nebo pracovat komplexně s agenturou?

  Pokud si firma najme například šest freelancerů, musí

  je koordinovat a dohlížet na kvalitu každé oblasti. Malé

  firmy a startupy si často myslí, že ušetří, ale ve finále

  stráví spoustu času organizací a kontrolou kvality.

  Naopak kvalitní agentura má procesy, know-how a ex-

  perty, kteří dokáží zajistit kontinuitu i inovace.

  S jakými nejčastějšími přešlapy agentur se setkáváte?

  Hlavní problém je nekvalitní práce. Některé agentury

  šetří na zaměstnancích nebo účtují více hodin, než re-

  álně odpracují. Klient pak nedostává hodnotu za své

  peníze, zaměstnanci jsou přetížení a kvalita práce trpí.

  Místo krátkodobého zisku je důležitější soustředit se na

  kvalitu a dlouhodobé vztahy.

  Upozorňujete klienty na rizika. Jak reagují na kritiku?

  Přijímají ji, nebo se brání?

  Reakce klientů na kritiku jsou individuální. Kvalitní kon-

  zultant je dokáže přesvědčit fakty a daty – pokud máme

  testy potvrzující úspěšnost strategie, většina klientů se

  nechá vést. Někteří se ale pravdě brání, zejména pokud

  už vystřídali několik agentur a stále hledají chybu jinde,

  často není problém v agenturách, ale v jejich vlastním

  přístupu.

  Růst často brzdí jejich vlastní mindset a nerealistická

  očekávání. Pokud se však opakovaně přesvědčí, že

  naše doporučení fungují, začnou naslouchat.

  Stává se, že interní marketingový tým nesouzní

  s vašimi doporučeními?

  Ano, stává se to, a někdy je nutná změna. Jako interim

  CMO občas doporučím restrukturalizaci týmu, pokud

  interní lidé nedokážou doručit požadovanou hodnotu.

  Pokud je marketingový ředitel několik let pozadu, ne-

  rozumí analytice a novým strategiím, jeho setrvání na

  pozici firmě škodí. Marketing se rychle vyvíjí, a pokud

  někdo stagnuje, zkresluje data nebo hledá výmluvy

  místo řešení, je lepší tým obnovit.

  Děkuji za rozhovor.

  Zajímá vás celý rozhovor, kde se dozvíte, jak řešit vy-

  hoření zaměstnanců, jak probíhá cesta k certifikaci

  Google trenéra a co tento titul obnáší? Poslechněte si

  podcast s Tomášem na Studio POSITIV.

  Brzdou růstu nejsou agentury, ale

  mindset samotné rmy.

• How to Recognise a Quality Marketing Agency?

  64 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  How to Recognise a Quality

  Markeng Agency?

  Choosing the right agency can determine the success or failure of your markeng eorts. What

  should you watch out for? What are the most common mistakes agencies make? And how do

  companies select their partners? Tomáš Schwarz, founder and CEO of Upster, a Google-cered

  trainer for online markeng strategy in 2024 and 2025, explains.

  How do companies choose an agency, and what

  should they watch out for?

  Companies often don’t know exactly what they need,

  and agencies immediately offer specific services like

  PPC or SEO. However, a quality agency first analyses

  the client’s business and strategy. If an agency pushes

  for a quick sale without conducting a thorough analysis,

  it’s a red flag. It’s also crucial to verify references—not

  just on the agency’s website, but directly with clients

  who have real experience.

  What does the typical start of cooperation between

  a company and an agency look like?

  The collaboration begins with a strategic workshop

  where we analyse the market, competition, and

  customer behavior. We utilise data from Google

  Analytics, advertising platforms, and customer

  interviews. Based on this, we develop a strategy and

  a growth plan. However, companies often don’t

  disclose all their challenges, which is why it’s crucial to

  dig deeper and uncover the real barriers to growth.

  Do you offer one-time assistance, or is a long-term

  collaboration more effective?

  We do offer one-time projects, such as digital strategies

  or analyses, but the greatest value comes from long-

  term collaboration. Marketing is constantly evolving,

  and in-house specialists need regular trainings. An

  agency ensures that marketing is handled by experts

  who stay on top of trends and continuously adapt the

  strategy to current changes.

  What’s better – hiring specialists for individual areas

  or working with a full-service agency?

  If a company hires six different freelancers, it must

  coordinate them and oversee the quality of each area.

  Small businesses and startups often think they’re saving

  money this way, but in reality, they spend a lot of time

  on organisation and quality control. On the other hand,

  a quality agency has established processes, expertise,

  and specialists who can ensure both continuity and

  innovation.

  What are the most common mistakes agencies make?

  The main issue is poor-quality work. Some agencies

  cut costs on staff or charge for more hours than they

  actually work. As a result, clients don’t get the value

  they pay for, employees are overworked, and the

  quality of work suffers. Instead of focusing on short-

  term profits, it’s far more important to prioritise quality

  and build long-term relationships.

  You point out risks to clients. How do they react to

  criticism? Do they accept it or resist?

  Client reactions to criticism vary. A skilled consultant can

  convince them with facts and data—when we have tests

  confirming the success of a strategy, most clients are

  willing to follow our lead. However, some resist the truth,

  especially if they have worked with multiple agencies

  and continue to place blame elsewhere. Often, the issue

  isn’t with the agencies but with their own approach.

  Growth is frequently hindered by their own mindset and

  unrealistic expectations. However, once they repeatedly

  see that our recommendations deliver results, they

  become more receptive.

  Does it happen that an internal marketing team

  disagrees with your recommendations?

  Yes, it happens, and sometimes a change is necessary.

  As an interim CMO, I occasionally recommend

  restructuring the team if internal staff cannot deliver the

  required value. If a marketing director is years behind,

  doesn’t understand analytics or modern strategies,

  their continued presence can harm the company.

  Marketing evolves rapidly, and if someone stagnates,

  distorts data, or looks for excuses instead of solutions,

  it’s better to refresh the team.

  Thank you for the interview.

  Interested in the full interview? Want to learn how to

  tackle employee burnout, the journey to becoming

  a Google-certified trainer, and what this title entails?

  Listen to the podcast with Tomáš on Studio POSITIV.

  The real barrier to growth isn’t the

  agency – it’s the company’s mindset.

• Havířovská desítka

• Nováček ve firmě? Vítejte v džungli!

  66 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  Nováček ve rmě?

  Vítejte v džungli!

  Podařilo se vám do rmy přivést novou mladou krev a chcete zařídit,

  aby vám vydržela co nejdéle? Náborem to rozhodně nekončí.

  Text a foto: Lenka Chýlková, jednatelka a obchodní ředitelka New Dimension, s.r.o.

  Kristýna Kavulok Pochvalitová

• Newcomer in the Company? Welcome to the Jungle!

  www.posiv.cz ǀ 67

  BUSINESS

  Je třeba správně začít a s nastupující generací to platí

  dvojnásob. Každý jsme originál, proto je potřeba s no-

  váčky pracovat co nejvíc individuálně. Jinými slovy –

  personalizujte vše, co jde. Ať nováček ví, do čeho jde,

  připravte pro něj jasný adaptační plán, kterého se může

  držet, kde budou jasné kroky začátku společné cesty.

  Pořiďte mu mentora, Buddyho nebo kohokoli, na koho

  se bude moci obrátit, probírat s ním dojmy z prvních

  dní i pracovní otázky. Dejte mu prostor pro rozvoj

  a vlastní názory. Postarejte se o to, aby se u vás cítil

  jako doma, nikdo nechce pracovat někde, kde mu není

  dobře. Buďte HiTech. Využívání technologií a orienta-

  ce v online světě je pro adaptaci současných nováčků

  nutností.

  První dva roky jsou zásadní. Připravte pro nováčka

  výzvy. Hodně výzev, ať se nenudí a může ukázat, co

  v něm je. Dejte mu na starost třeba CSR, pokud má

  rád věci, které dávají smysl, a může vám pomoci posu-

  nout vaši firmu o kus dál. Pravidelně mu říkejte, co dělá

  dobře a kde by se mohl zlepšit, pracujte s otevřenými

  otázkami a konstruktivní zpětnou vazbou. Definujte si

  společně krátkodobé i střednědobé cíle, ať se má na

  co těšit a ví, kam směřuje. Nezapomeňte jeho dobrou

  práci oceňovat – nevnímá to jako samozřejmost.

  Jak to celé zařídit? Abychom mohli být nakloněni

  změnám a držet krok s dobou, potřebujeme systém,

  o který se můžeme opřít. A pro nastupující generaci

  by to měl být systém atraktivní, zajímavý, user frien-

  dly a flexibilní. Ať už se jedná o propracovaný systém

  onboardingu, kvalitní talent management, systema-

  tickou každodenní práci v oblasti HR nebo rozvoj

  vedoucích pracovníků v této oblasti, vše by mělo být

  promyšlené.

  A proč to všechno děláme? Protože spokojený za-

  městnanec je produktivní zaměstnanec, a to přece

  chceme. A ačkoli je v dnešní době trendem měnit za-

  městnavatele velmi rychle, například každé dva roky,

  díky efektivnímu systému práce s lidmi budete mít

  dostatek času nováčka nejen zaučit, ale také využít

  jeho potenciál na maximum a jeho „poločas rozpadu“

  u vás ve firmě tím prodloužit.

  Newcomer in the Company?

  Welcome to the Jungle!

  Have you successfully brought fresh young talent into your company and want to ensure

  they stay as long as possible? The recruitment process is just the beginning.

  Starting off right is crucial—especially with the younger

  generation. Everyone is unique, which is why it’s

  essential to work with newcomers as individually as

  possible. In other words, personalise everything you

  can. Make sure they know what they’re getting into

  by preparing a clear onboarding plan with defined

  steps for their journey with your company. Assign

  them a mentor, a buddy, or someone they can turn

  to for guidance—someone who can discuss their

  first impressions and answer work-related questions.

  Provide them with room to grow and encourage their

  opinions. Make sure they feel at home—no one wants

  to work somewhere they don’t feel comfortable. Be

  Hi-Tech. Leveraging technology and being familiar

  with the digital world is crucial for onboarding today’s

  newcomers.

  The first two years are critical. Challenge your new

  hire—keep them engaged and give them opportunities

  to show what they’re capable of. If they have a passion

  for meaningful work, consider involving them in CSR

  initiatives to help push your company forward. Provide

  regular feedback—acknowledge what they’re doing

  well and where they can improve. Use open-ended

  questions and constructive feedback to facilitate

  growth. Together, define short- and medium-term goals

  so they have something to look forward to and a clear

  direction. And don’t forget to appreciate their efforts—

  recognition should never be taken for granted.

  How do you make it all happen? To stay adaptable and

  keep pace with change, you need a solid system to rely

  on—one that’s attractive, engaging, user-friendly, and

  flexible for the new generation. Whether it’s a well-

  structured onboarding programme, quality talent

  management, systematic HR processes, or leadership

  development, everything should be thoughtfully

  designed.

  And why does it matter? Because a happy employee is

  a productive employee—and that’s what we all want.

  While job-hopping every two years is becoming the

  norm, an effective people management system will

  give you the time to not only train your new hires but

  also maximise their potential, ultimately extending their

  “half-life” at your company.

• VI. ročník ocenění School Friendly

  68 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  VI. ročník ocenění School Friendly

  6

  th

  Annual School Friendly Award

  Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje vyhlásilo

  VI. ročník ocenění School Friendly. Toto ocenění od

  roku 2018 pravidelně vyzdvihuje firmy a školy za jejich

  příkladnou spolupráci. Cílem je propojit svět vzdělává-

  ní s komerční praxí a inspirovat další subjekty k navázá-

  ní užší spolupráce.

  Také v letošním roce se do ocenění mohou přihlásit

  školy – od mateřských až po vysoké – a firmy všech

  velikostí, od malých po velké. Zvláštní kategorie je pak

  určena pro společné projekty, tedy takové, ve kterých

  participuje více firem, škol a institucí.

  Přihlášky a další informace o průběhu tohoto ročníku

  najdete na www.schoolfriendly.cz. Uzávěrka přihlá-

  šek je do konce září a vítěze všech kategorií budeme

  znát v prosinci. Ocenění bude předáno na galavečeru

  Region pro sebe 2025.

  Pokud chcete poznat příklady dobré praxe vítězů

  V. ročníku, můžete se zúčastnit konference, která pro-

  běhne 5. 6. 2025. Bude to skvělá příležitost ke sdílení

  zkušeností a získání inspirace. I tyto informace najdete

  na našich webových stránkách.

  Radka Šušková

  Garant ocenění School Friendly

  Přihlášky a další informace o průběhu tohoto ročníku

  najdete na www.schoolfriendly.cz.

  The Association for the Development of the Moravian-

  Silesian Region has announced the 6th annual

  School Friendly Award. Since 2018, this award has

  regularly recognised companies and schools for their

  exemplary cooperation. Its aim is to connect the world

  of education with commercial practice and to inspire

  others to establish closer partnerships.

  Also this year the award application is open to schools,

  from kindergartens to universities, and to companies of

  all sizes, from small enterprises to large corporations.

  A special category is dedicated to joint projects,

  involving collaboration between multiple companies,

  schools, and institutions.

  Applications and further details about this year’s

  edition can be found at www.schoolfriendly.cz. The

  deadline for submissions is the end of September and

  the winners in all categories will be announced in

  December. The awards will be presented at the Region

  pro sebe (Region for Itself) 2025 gala evening.

  If you’d like to explore best practice examples from the

  winners of the 5th edition, you are welcome to attend

  the conference taking place on 5 June 2025. It will be

  a great opportunity to share experiences and gain

  inspiration. More information is available on our website.

  Radka Šušková

  Coordinator of the School Friendly Award

  Applications and further details about this year’s edition

  can be found at www.schoolfriendly.cz.

  Text a foto: Radka Šušková, School Friendly

• 6th Annual School Friendly Award

  www.posiv.cz ǀ 69

  BUSINESS

  Scan me

  Radka Šušková

• MoneyFest 2025

  70 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  MoneyFest 2025:

  Prakcké know-how pro ty, kdo chtějí

  být ve nancích o krok napřed

  Co dnes skutečně zajímá bonitní klientelu? Jak pracovat s invescemi v nejisté době? A jak si

  budovat důvěryhodnost a vztahy, které přinášejí dlouhodobý úspěch? Jak být vždy o krok napřed?

  Jak se vyznat v tom, co je jen markengový hype, a co naopak přináší reálné výsledky?

  Finanční poradenství, invesce, markeng, daně i osobní rozvoj. MoneyFest 2025 přináší odpovědi

  a prakcké návody, které můžete hned využít v praxi.

  Těšit se můžete na panelové diskuze, přednášky a workshopy, které jdou rovnou k věci – žádná

  teorie, ale zkušenos těch, kteří si už cestu k úspěchu prošlapali.

  Co vám MoneyFest přinese?

  Zjistíte, co dnes skutečně očekávají bonit-

  ní klienti. A jak jim nabídnout víc než kon-

  kurence. Jak se mění investiční prostředí.

  Realitní fondy, FKI, Bitcoin – kde vidět pří-

  ležitosti a kde spíš rizika. Jak si udržet dů-

  věryhodnost a pověst odborníka v době,

  kdy každý „expert“ nabízí instantní řešení.

  Co čeká poradenský trh v příštích letech.

  A jak se připravit na změny dřív, než

  přijdou.

  Ondřej Novotný a další lídři ukážou, jak

  být o krok napřed!

  Přednáška Petra Víta odhalí tajemství efektivní-

  ho řízení a ochrany rodinného bohatství. David

  Eim a Tomáš Rusňák vás provedou realitou

  hypotečního trhu s humorem a nadhledem.

  Margarita Fries vám ukáže, jak budovat osobní

  brand a stát se lídrem ve svém oboru. A těšit se

  můžete i na spoustu dalších aktuálních témat.

  Hlavním řečníkem letošního ročníku

  bude Ondřej Novotný.

  Úspěch v podnikání i ve sportu má hodně

  společného – strategii, adaptaci a odol-

  nost. Jaké principy rozhodují o tom, kdo

  se dostane na vrchol? Ondřej Novotný se

  podělí o své postřehy o tom, co je potřeba

  k tomu, aby člověk zůstal napřed a uspěl

  v neustále se měnícím prostředí.

  Nejen obsah, ale i kontakty,

  které mají smysl.

  MoneyFest není jen o tom, co se dozvíte –

  ale i o tom, koho potkáte. Během dne bu-

  dete mít možnost rozšířit svou síť kontaktů,

  inspirovat se od lídrů v oboru a sdílet své

  zkušenosti s kolegy, kteří řeší stejné výzvy.

  Text a foto: MoneyFest

  Scan me

• MoneyFest 2025

  www.posiv.cz ǀ 71

  BUSINESS

  MoneyFest 2025:

  Praccal Know-How for Those Who

  Want to Stay One Step Ahead in Finance

  What truly maers to high-net-worth clients today? How should you approach investments in

  uncertain mes? And how do you build trust and relaonships that lead to long-term success? How

  can you always stay one step ahead? How do you disnguish between mere markeng hype and

  strategies that deliver real results?

  Financial consulng, investments, markeng, taxes, and personal development—MoneyFest 2025

  brings answers and praccal guidance that you can immediately apply in pracce.

  Look forward to panel discussions, keynote speeches, and workshops that get straight to the

  point—no theory, just insights from those who have already paved their way to success.

  What will MoneyFest bring you?

  You’ll discover what high-net-worth clients

  truly expect today—and how to offer them

  more than your competitors. How the

  investment landscape is evolving. Real

  estate funds, qualified investor funds,

  Bitcoin—where to spot opportunities and

  where to be cautious. How to maintain

  credibility and a reputation as a true expert

  in a time when everyone seems to offer

  instant solutions. What lies ahead for the

  advisory market in the coming years—and

  how to prepare for changes before they

  happen.

  Ondřej Novotný and other industry

  leaders will show you how to stay one

  step ahead!

  Petr Vít’s keynote will reveal the secrets of

  effective wealth management and family

  asset protection. David Eim and Tomáš

  Rusňák will guide you through the realities

  of the mortgage market with humor and

  insight. Margarita Fries will show you how

  to build a personal brand and establish

  yourself as a leader in your field.

  And that’s just the beginning—expect

  many more cutting-edge topics and

  expert insights!

  This year’s keynote speaker is

  Ondřej Novotný.

  Success in business and sports have a lot

  in common—strategy, adaptability, and

  resilience. What are the key principles that

  determine who reaches the top? Ondřej

  Novotný will share his insights on what

  it takes to stay ahead and succeed in an

  ever-changing environment.

  More than just insights—valuable

  contacts that matter.

  MoneyFest isn’t just about what you’ll

  learn—it’s about who you’ll meet.

  Throughout the day, you’ll have the

  opportunity to expand your professional

  network, gain inspiration from industry

  leaders, and share experiences with peers

  facing similar challenges.

• Role interim manažera při generační výměně majitele společnosti

  72 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  Role interim manažera

  při generační výměně

  majitele společnos

  Generační výměna majitele společnos

  je jedním z nejdůležitějších a zároveň

  nejnáročnějších momentů v životě

  rmy. Měl jsem možnost být součás

  několika takových přerodů a rád bych

  se podělil o své zkušenos a zamyšlení

  nad mto tématem.

  Text a foto: Franšek Perdok, MBA,

  člen výboru České asociace interim managementu

  Franšek Perdok, MBA

• The Role of an Interim Manager Within the Generational Transition of a Company Owner

  www.posiv.cz ǀ 73

  BUSINESS

  The Role of an Interim Manager

  Within the Generaonal Transion

  of a Company Owner

  The generaonal transion of a company owner is one of the most crucial yet challenging moments

  in a company‘s lifecycle. Having the opportunity to be part of several such transformaons, I would

  like to share my experiences and reecons about this topic.

  Původní majitelé často disponují zkuše-

  nostmi několika desetiletí a intuicí, kterou

  se nelze naučit ani vyčíst z analýzy, přesto-

  že může být jakkoliv dokonalá. Tyto schop-

  nosti jsou nenahraditelné a mohou být

  klíčové pro úspěšné vedení společnosti.

  Mladá generace přináší do firmy technolo-

  gické dovednosti, čerstvou energii a nové

  nápady. V dnešním konkurenčním světě je

  důležité z obou generací vytěžit to nejlep-

  ší pro fungování firmy. Spojení letité praxe

  starší generace a inovativních přístupů té

  mladší vytváří synergii, která je výhodná,

  protože kombinuje instinkt s moderními

  technologiemi a přístupy.

  Při generační výměně je zásadní zajistit,

  aby tato kombinace fungovala efektivně.

  Na jedné straně máte zkušeného veterá-

  na, který zná každý kout firmy, a na straně

  druhé mladého nadšence, který přináší

  nové nápady a energii. Jak zajistit, aby tato

  kombinace fungovala? Jednou z variant je

  najmout si nezávislého interim manažera.

  V této roli působí jako dirigent orchestru.

  Díky mediačním schopnostem komuni-

  kuje mezi oběma generacemi a zajišťuje,

  aby spolupráce byla co nejhladší. Nadhled

  a odstup od interních záležitostí ve spo-

  lečnosti mu umožňuje posoudit situaci

  a přijímat rozhodnutí bez vlivu osobních

  vazeb a emocí.

  Přináší cenné zkušenosti z jiných případů

  generační výměny. Jeho role je nezastu-

  pitelná při řešení konfliktů a přechod pro-

  běhne hladce bez zbytečných komplikací.

  Generační výměna je proces, který vyža-

  duje pečlivé plánování a odborné vedení.

  Interim manažer zajistí, že firma bude i na-

  dále prosperovat. Díky svým zkušenostem

  a dovednostem interim manažer pomáhá

  nové generaci převzít otěže a úspěšně

  vést firmu k dalšímu růstu.

  The original owners often possess decades

  of experience and intuition—qualities

  that cannot be learned or derived from

  even the most thorough analysis. These

  abilities are irreplaceable and can be

  crucial for the successful management of

  a company. On the other hand, the younger

  generation brings technological expertise,

  fresh energy, and new ideas. In today‘s

  competitive world, it is essential to harness

  the best from both generations to ensure

  the company thrives. The combination of

  the older generation’s extensive experience

  with the younger generation’s innovative

  approaches creates a synergy that is highly

  beneficial, as it merges instinct with modern

  technologies and methodologies.

  During a generational transition, it is

  crucial to ensure that this combination

  functions effectively. On one side, there

  is a seasoned veteran who knows every

  aspect of the company, and on the other,

  a young enthusiast bringing fresh ideas

  and energy. But how can this balance be

  maintained to ensure a smooth transition?

  One option is to bring in an independent

  interim manager.

  In this role, the interim manager acts

  as the conductor of an orchestra. With

  strong mediation skills, he facilitates

  communication between both

  generations, ensuring the smoothest

  possible collaboration. His objectivity and

  detachment from internal company affairs

  allow him to assess the situation and make

  decisions without being influenced by

  personal relationships or emotions.

  He brings valuable experience from other

  generational transitions, providing insights

  that can be instrumental in navigating the

  process effectively. His role is indispensable

  in conflict resolution, ensuring that the

  transition unfolds smoothly and without

  unnecessary complications.

  A generational transition is a process

  that requires careful planning and expert

  guidance. An interim manager ensures

  that the company continues to thrive

  throughout this critical phase. With his

  experience and skills, he helps the new

  generation take the reins and successfully

  lead the company towards further growth.

• DIGITÁLNÍ LÍDR Díl první

  74 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  Text a foto: Kristýna Kavulok Pochvalitová, strategická ředitelka New Dimension, s.r.o.

  DIGITÁLNÍ LÍDR

  Díl první

  Kristýna Kavulok Pochvalitová

• Proč nestačí znát „pouze“ technologie?

  www.posiv.cz ǀ 75

  BUSINESS

  Proč nestačí znát „pouze“ technologie?

  V dnešní době hrají technologie klíčovou roli v našich životech a role manažera se s nimi výrazně

  proměňuje. Digitální leadership ale není jen o technologiích, je především o lidech. Protože digitální

  lídr musí být schopen inspirovat a movovat svůj tým tak, aby zvládal čelit výzvám digitální doby.

  Mnoho manažerů si myslí, že pokud znají nejnovější

  technologie a mají zkušenost s vedením lidí, automatic-

  ky se z nich stávají digitální lídři. To je ale omyl. Digitální

  lídr potřebuje mít mnohem více: musí umět tyto dvě

  oblasti propojit a obojí využít k efektivnímu dosahování

  cílů společnosti, což není v neustále se měnící a turbu-

  lentní době zrovna snadné. Když to ale budeme dělat

  postupně, krok po kroku, výsledek se dostaví. Osobně

  mám kolem sebe mnoho příkladů toho, že se to daří…

  ale o tom třeba příště.

  Co tedy dělá digitálního lídra úspěšným?

  Schopnost se neustále a rychle přizpůsobovat novým

  technologiím, trendům a změnám. Mít otevřenou mysl

  pro nové způsoby práce. Mít hlavu nastavenou na při-

  jímání všeho nového, vyřadit ze slovníku věty typu „To

  nejde“ nebo „To nebude fungovat“.

  Ochota experimentovat, zkoušet nové věci, nebát

  se neúspěchu nebo chyb. Vnímat je jako prostředek

  k učení a posunu, ne jako selhání.

  Umět pracovat s daty a informacemi. Vybírat ty důle-

  žité, podrobovat je kritickému myšlení, vyhodnocovat

  a na jejich základě přijímat rozhodnutí.

  Schopnost vcítit se do potřeb a pocitů jednotlivých

  členů týmu a umět s nimi komunikovat bez ohledu

  na jejich věkovou, genderovou nebo jinou diverzitu.

  Nastavení mysli na to, že to nejlepší a nejsilnější, co

  mám k dispozici, je můj tým, ne já sám.

  Znalost nových obchodních modelů. Pochopení, jak

  digitální technologie mění trh, a co může firmě přinést

  konkurenční výhodu.

  Schopnost definovat jasnou vizi digitální transformace

  a sladit ji s obchodní strategií celé společnosti, posilo-

  vat své strategické myšlení.

  Text a foto: Kristýna Kavulok Pochvalitová, strategická ředitelka New Dimension, s.r.o.

• Why Knowing “Just” Technology Isn’t Enough?

  76 ǀ POSITIV 1/2025

  BUSINESS

  Why Knowing “Just” Technology Isn’t Enough?

  In today‘s world, technology plays a crucial role in our lives, and the role of a manager is evolving

  signicantly alongside it. However, digital leadership is not just about technology—it is, above all,

  about people. A digital leader must be able to inspire and movate their team to successfully tackle

  the challenges of the digital era.

  Many managers believe that simply knowing the latest

  technologies and having experience in leading people

  automatically makes them digital leaders. However,

  this is a misconception. A Digital leader needs much

  more—they must be able to connect these two

  areas and leverage both to effectively achieve the

  company’s goals. In a constantly evolving and turbulent

  environment, this is no easy task. If we approach it step

  by step, progress will come. Personally, I have seen

  many examples of success in this area, but that’s a story

  for another time.

  What Makes a Digital Leader Successful?

  The ability to continuously and quickly adapt to new

  technologies, trends, and changes. Keeping an open

  mind to new ways of working. Maintaining a mindset

  that embraces innovation, eliminating phrases like „That

  won’t work“ or „It’s impossible“ from one’s vocabulary.

  Willingness to experiment, try new things, and not

  fear failure or mistakes. Viewing them as a means of

  learning and progress, rather than as a setback.

  The ability to work with data and information.

  Identifying the key insights, applying critical thinking,

  evaluating them, and making informed decisions based

  on the analysis.

  The ability to empathise with the needs and feelings

  of individual team members and communicate with

  them effectively, regardless of age, gender, or any

  other diversity. Adopting the mindset that the greatest

  strength lies in the team, not in oneself alone.

  Knowledge of new business models. Understanding

  how digital technologies are transforming the

  market and identifying what can give the company

  a competitive advantage.

  The ability to define a clear vision for digital

  transformation and align it with the company’s overall

  business strategy while strengthening strategic thinking.

  DIGITAL LEADER

  Part one

• AI: BITVA O D IGITÁLNÍ ÉRU

  www.posiv.cz ǀ 77

  BUSINESS

  PLATFORMU ČERNÁ.AI vytvořila Černá kostka.

  Vzniklo pod záštitou České asociace umělé inteligence.

  Datum konání

  21. května 2025

  13:00 — 19:00

  Místo

  Ostravská univerzita

  koncertní sál, City kampus

  AI: BITVA O DIGITÁLNÍ ÉRU

  Černá kostka vás zve na konferenci

  Objevte všechny řečníky a kompletní program

  Konference | ČERNÁ.AI

  Josef Holý

  Expert na AI etiku

  a společenský dopad

  Kateřina Lesch

  Expertka na AI

  v průmyslu a NLP

  Miloš Čermák

  Technooptimista,

  nadšenec do AI

  Jan Romportl

  AI vize, leadership,

  transformace

  Top řečníci a AI experti vás vtáhnou do světa budoucnosti, ve kterém se umělé

  inteligenci už nebudeme moci vyhnout, ale budeme ji muset umět zkrotit.

  Zjistěte, na kterých polích se bude odehrávat bitva o digitální éru a jak může

  umělá inteligence pomoci našemu regionu. Rezervujte si své místo včas.

  Černá kostka je příspěvkovou organizací zřizovanou Moravskoslezským krajem.

• Jaké technologie a inovace přináší vaše společnost v oblasti digitalizace železnice a jak přispívají

  78 ǀ POSITIV 1/2025

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  Jaké technologie a inovace přináší vaše

  společnost v oblas digitalizace železnice

  a jak přispívají k efekvitě, bezpečnos

  nebo komfortu cestujících?

  Moderní veřejná doprava klade stále větší důraz na bez-

  pečnost, spolehlivost a pohodlí cestujících. Naše společ-

  nost proto vyvíjí dveřní systémy, které splňují nejvyšší

  standardy. Certifikace Safety Integrity Level 2 zajišťuje, že

  jejich technologie přispívají k bezpečnějšímu provozu.

  Dveře navržené pro extrémní podmínky – od mrazi-

  vých –40 °C po horkých +40 °C – odolávají povětr-

  nostním vlivům, minimalizují hluk a díky tlakové těsnos-

  ti zvyšují komfort jízdy. LED signalizace na tramvajích

  splňuje normu EN 45545-2 a pomáhá cestujícím bez-

  pečně nastupovat i vystupovat.

  Nezapomínáme ani na pohodlí. Okna s propustností

  GSM 5G umožňují nerušené připojení k internetu, za-

  tímco mezistěny odpovídající normě EN 45545-3 zvy-

  šují bezpečnost v případě požáru. Všechny tyto prvky

  dělají z cestování příjemnější a bezpečnější zážitek.

  Vyrábíme vozidlové radiostanice a záznamové sys-

  témy určené pro provoz na kolejových vozidlech.

  Radiostanice LENA5, patří do skupiny výrobků CAB

  radiostanic, které tvoří povinnou výbavu drážních vo-

  zidel a zajišťují hlasovou komunikaci strojvedoucího

  včetně nadstavbových funkcí, jako je například bez-

  pečnostní funkce zastavení vlaku.

  Kamerové systémy REDIS 5 patří do skupiny doplňko-

  vých systémů vozidla a zajišťují zejména video záznamy

  z kamer instalovaných na vozidle dle požadavků provo-

  zu a dopravce. Záznamy jsou běžně využívány při analý-

  ze a vyhodnocování mimořádných provozních událostí.

  Toto produktové portfolio, vzájemně provázané, při-

  spívá přímo i nepřímo k bezpečnosti provozu a jeho

  vyšší efektivitě.

  Modern public transport increasingly prioritises

  passenger safety, reliability, and comfort. Therefore,

  our company develops door systems that meet the

  highest standards. Safety Integrity Level 2 certification

  ensures our technology contributes to safer operations.

  Doors designed for extreme conditions, from freezing

  temperatures of –40 °C to hot climates of +40 °C, are

  resistant to weather influences, minimise noise, and,

  thanks to pressure tightness, enhance ride comfort.

  LED indicators on trams comply with the EN 45545-2

  standard and help passengers to board and alight safely.

  Comfort is also a key consideration. Windows with

  GSM 5G permeability provide uninterrupted internet

  connectivity, while partitions compliant with the EN

  45545-3 standard improve fire safety. All these features

  make travel a safer and more pleasant experience.

  We manufacture vehicle radios and recording systems

  specifically designed for railway vehicles. The LENA5

  radio belongs to the CAB radios product group, which

  forms mandatory equipment for railway vehicles,

  providing voice communication for train drivers along

  with advanced features such as the safety function for

  stopping the train.

  The REDIS 5 camera systems are part of the vehicle‘s

  supplementary systems and primarily handle video

  recordings from cameras installed on vehicles

  according to operational and carrier requirements.

  These recordings are regularly used in analysing and

  evaluating exceptional operational incidents.

  This interconnected product portfolio contributes

  directly and indirectly to enhancing operational safety

  and efficiency.

  Ladislav Mazanec

  CEO Pars Komponenty, s.r.o.

  Tomáš Hozák

  Customer Support Manager NEXTRAIL a.s.

• What Technologies and Innovations Does Your Company Introduce in the Field of Railway Digitalisation

  www.posiv.cz ǀ 79

  BUSINESS FORUM

  What Technologies and Innovaons Does Your

  Company Introduce in the Field of Railway

  Digitalisaon? How Do These Contribute to the

  Eciency, Safety, and Comfort of Passengers?

  Jsem velmi rád, že součástí českého týmu Siemens

  Mobility je vývojové centrum se skoro 150 zaměst-

  nanci, kteří se specializují na automatizaci železniční

  infrastruktury. Aktuálně řešíme projekty pro Německo,

  Rakousko, Švýcarsko, Egypt a především Norsko, kde

  se provádí kompletní digitalizace celé železniční sítě

  v duchu „jedna země, jedno zabezpečovací zařízení“

  s implementací ETCS L2. Náš tým se zabývá kompo-

  nenty, jako jsou přejezdy nebo kontroléry přestavníků,

  a také kyberbezpečností jako zásadní součástí digi-

  talizace. Stojí za platformou CoreShield, která chrání

  železniční infrastrukturu jako štít proti kybernetickým

  útokům. Digitalizace železnice je klíčová pro budouc-

  nost železniční dopravy, aby byla efektivnější a plynu-

  lejší, a proto zvládala přepravit více lidí i zboží při stále

  co možná nejvyšší bezpečnosti celého systému.

  Železnice budoucnosti je chytrá, bezpečná, klade důraz

  na komfort cestujících a dostupnost služby. Ve Škodě

  vyvíjíme moderní technologie, které chrání cestující i vo-

  zidla, hlídají perimetr souprav a pomáhají snižovat škody

  způsobené vandalismem, např. sprejerstvím, nebo po-

  skytují přenos obrazu při nehodě. V zahraničí zavádíme

  technologii hlídající prostor spřáhla, která reaguje na ne-

  bezpečné trendy, jako je train surfing – vozidlo se neroz-

  jede. Rozvíjíme prediktivní modely fungování dopravní

  infrastruktury (od vozidel až po tratě, vedení a ulice).

  Modely zpracovávají provozní a diagnostická data pro

  plánování a řízení dopravy včetně energo managementu

  a využití hybridních vozidel.

  I am very pleased that part of the Czech Siemens

  Mobility team is a development centre with nearly

  150 employees specialising in railway infrastructure

  automation. Currently, we are handling projects for

  Germany, Austria, Switzerland, Egypt, and notably

  Norway, where they are undertaking a complete

  digitalisation of the entire railway network following

  the concept of „one country, one signalling system“

  with the implementation of ETCS Level 2.

  Our team focuses on components such as level crossings

  and point controllers, as well as cybersecurity, a crucial

  part of digitalisation. We are behind the CoreShield

  platform, which protects railway infrastructure, serving

  as a shield against cyberattacks. Digitalising the railway

  system is essential for the future of rail transport,

  making it more efficient and smoother, enabling it to

  carry more passengers and freight while ensuring the

  highest possible safety standards throughout the entire

  system.

  The railway of the future is intelligent and safe, placing

  significant emphasis on passenger comfort and

  service accessibility. At Škoda, we develop advanced

  technologies designed to protect passengers and

  vehicles, monitor the perimeter of trains, and help

  reduce damages caused by vandalism, such as graffiti, or

  provide video transmission in the event of an accident.

  Internationally, we are implementing a technology

  that monitors the coupling area of trains, responding

  to hazardous trends like train surfing—ensuring that

  the vehicle does not start under unsafe conditions.

  Additionally, we are developing predictive models

  for transportation infrastructure, covering everything

  from vehicles to tracks, overhead lines, and streets.

  These models process operational and diagnostic

  data to improve transport planning and management,

  including energy management and the optimal use of

  hybrid vehicles.

  Mgr. MgA. Roman Kokšal

  CEO Siemens Mobility Česká republika

  Jiří Liberda

  Digital Managing Director Škoda Group

• Rosteme a modernizujeme. Velké plány, které se stávají realitou

  80 ǀ POSITIV 1/2025

  DOPRAVA

  Rosteme a modernizujeme. Rosteme a modernizujeme.

  Velké plány, Velké plány,

  které se stávají realitoukteré se stávají realitou

  Společnost MSV elektronika pokračuje v dynamickém růstu, modernizaci a inovacích,

  což ji posouvá mezi významné hráče v oblas elektronických systémů pro kolejová vozidla.

  O aktuálních projektech, rozvoji rmy a plánech do budoucna hovoří

  generální ředitel a jednatel Ing. Radek Škrobánek, MBA, a vedoucí HR oddělení Nikol Černínová.

  Text a foto: redakce

• Rosteme a modernizujeme. Velké plány, které se stávají realitou

  www.posiv.cz ǀ 81

  TRANSPORT

  Ing. Radek Škrobánek, MBA; Nikol Černínová

• Rosteme a modernizujeme. Velké plány, které se stávají realitou

  82 ǀ POSITIV 1/2025

  DOPRAVA

  Pane Škrobánku, po loňském nástupu do funkce

  generálního ředitele MSV elektronika jste se zaměřil

  na kolejová vozidla a instalaci elektronických

  subsystémů. Jak se vám tuto vizi daří naplňovat?

  Od začátku jsem měl jasnou vizi – zaměřit se na instala-

  ci elektronických subsystémů do kolejových vozidel, ať

  už vlastního vývoje, nebo z integrovaných řešení jiných

  výrobců. Dnes mohu říct, že se nám to daří.

  V Ostravě máme pronajatou halu, kde působíme jako

  integrátor a implementujeme systémy ETCS, tedy vla-

  kové zabezpečovače. Dokončujeme prototyp zásta-

  veb systému SSOD LAT pro ovládání dveří vozidel řady

  276 pro České dráhy. Současné prostory už ale nestačí,

  proto jednáme o pronájmu nebo koupi další haly.

  Tento rozvoj nám otevírá nové obchodní příležitosti,

  které chceme dále posilovat.

  Jak si zajišťujete kvalitu a spolehlivost vašich

  elektronických systémů?

  Každý náš produkt prochází naší novou moderně vy-

  bavenou zkušebnou. Dříve jsme byli závislí na exter-

  ních testovacích centrech, kde se čekalo i čtyři měsíce.

  Jakmile bylo potřeba něco upravit, proces se znovu

  opakoval, což nás zdržovalo.

  Proto jsme vybudovali vlastní centrum v objektu bývalé

  pekárny. Díky tomu testujeme nové produkty už druhý

  den po jejich výrobě a případné úpravy zvládáme do

  týdne.

  Vlastní zkušebna výrazně urychluje vývoj i certifikaci

  a poskytuje nám větší kontrolu nad celým procesem.

  Plánujete získat certifikaci pro vaši zkušebnu?

  Jaké výhody by vám to přineslo?

  Ano, a jsme těsně před dokončením certifikace. Díky

  ní budeme schopni nejen výrazně urychlit vlastní vý-

  voj, ale také nabízet testovací služby dalším firmám.

  Chceme se zaměřit na technickou komunitu, která tyto

  služby potřebuje.

  Zkušebna je vybavena špičkovými technologiemi,

  včetně EMC komory a fotometrického sálu, což nám

  umožní poskytovat komplexní testování na vysoké

  úrovni. Fotometrický sál nám umožňuje detailně měřit

  parametry našich LED světel a zajistit, že splňují všech-

  ny požadavky norem – což není u některé konkurence

  samozřejmostí.

  Součástí vašich modernizačních plánů je také nové

  technické centrum. Co si pod tím můžeme představit?

  V květnu jsme přesunuli zaměstnance z hlavní budovy

  do nových výrobních prostor, čímž se uvolnilo místo

  pro rekonstrukci. V těchto prostorách budujeme mo-

  derní technické centrum, kde budou soustředěni vývo-

  jáři, konstruktéři a projektanti. Dosud pracovali oddě-

  leně, což ztěžovalo spolupráci. Nový jednotný prostor

  zlepší komunikaci a efektivitu. Centrum bude moderní

  a plně odpovídající současným trendům. Modernizace

  se týká i celé budovy – další na řadě je například ob-

  chodní oddělení.

  Zaměřujete se nejen na domácí trh, ale i na

  zahraniční zakázky. Jak se vám je daří získávat?

  To pro nás představuje významný posun. V posledních

  měsících jsme úspěšně prošli všemi audity prováděný-

  mi klíčovými zahraničními společnostmi. Jedním z nich

  byl audit Stadleru, po kterém jsme zahájili dodávky LED

  osvětlení pro metro na Tchaj-wanu. Stadler nás dále po-

  ptává na řídicí systémy, kabelové svazky a ovládání dveří.

  Dalším strategickým partnerem, s nímž spolupracuje-

  me, je Škoda Signaling, kam dodáváme kabelové svaz-

  ky pro systém ETCS, a jednáme s Talgo o dodávkách

  rozvaděčů, kabelových svazků a osvětlení.

  O spolupráci projevily zájem i další významné firmy,

  jako PESA či Toshiba. Potvrzuje se tak, že investice do

  nových technologií a moderního vybavení se vyplácí

  a otevírají nám dveře na mezinárodní trh.

  Čemu přičítáte tento nárůst poptávky ze zahraničí?

  Jednoznačně odborným znalostem, zkušenostem

  a motivaci celého týmu. Klíčovou roli hraje také naše

  aktivní účast na mezinárodních veletrzích, kde investu-

  jeme do kvalitní prezentace.

  Důležité je i to, že moderní výrobní prostory a špičkové

  vybavení dávají našim zákazníkům jasný signál – jsme

  připraveni na velké projekty. Významnou roli v tom hra-

  je naše moderní výrobní hala pro výrobu elektroniky

  a celkově čisté, profesionální prostředí, které posiluje

  důvěru zahraničních partnerů.

  Moderní výrobní prostory a špičkové

  vybavení dávají našim zákazníkům jasný

  signál – jsme připraveni

  na velké projekty.

  Nový jednotný prostor zlepší komunikaci

  a efekvitu. Centrum bude moderní

  a plně odpovídající současným trendům.

• Rosteme a modernizujeme. Velké plány, které se stávají realitou

  www.posiv.cz ǀ 83

  TRANSPORT

  Za poslední rok jste výrazně posílili marketing

  a PR společnosti. Jaké konkrétní kroky jste

  v této oblasti podnikli?

  V minulosti se na zviditelnění firmy v regionu nekladl

  takový důraz, což jsme se rozhodli změnit. Chceme

  být aktivní součástí místní komunity – podporujeme

  sportovní kluby i jednotlivé sportovce, kulturní akce

  a charitativní projekty. Symbolickým krokem byla na-

  příklad výsadba stromů, kterou jsme zorganizovali ve

  spolupráci s městem.

  Zároveň jsme začali intenzivněji pracovat se sociálními

  sítěmi, což výrazně zvýšilo povědomí o firmě nejen na

  lokální, ale i širší úrovni.

  Rekonstrukcí areálu bývalé pekárny jste vytvořili

  moderní výrobní halu, zkušebnu a modernizujete

  hlavní budovu. Plánujete ještě další změny?

  Chceme zviditelnit naše zázemí a historii spojenou

  s železničním průmyslem. Proto jsme zakoupili his-

  torický motorový vůz řady 810 z výroby Vagonky

  Studénka, který zrenovujeme.

  Vůz umístíme za vstupní bránu areálu, kde bude dobře

  viditelný. Dostane nový nátěr ve firemních barvách a osa-

  díme ho vlastními elektronickými komponenty, např.

  vnějšími LED světly, které se večer rozsvítí, informační

  tabulí nebo zastávkovým panelem. Tím podtrhneme

  naši tradici i inovativní přístup k železničnímu průmyslu.

  Paní Černínová, má růst společnosti dopad na nábor

  nových zaměstnanců? Jak se za poslední rok zvýšil

  jejich počet?

  Růst firmy znamená i vyšší poptávku po kvalifikovaných

  lidech, především konstruktérech, vývojářích a projek-

  tantech. Je důležité nabídnout odborníkům s těmito

  schopnostmi nejen zajímavou práci, ale také kvalitní

  pracovní prostředí. Nové prostory nám umožní prezen-

  tovat se jako moderní zaměstnavatel, chceme, aby lidé

  cítili, že u nás mají budoucnost.

  Zároveň se nám daří udržet velmi nízkou fluktuaci

  zaměstnanců, což vnímáme jako důkaz toho, že lidé

  u nás mají dobré podmínky pro práci i profesní růst.

  Díky rozvoji společnosti jsme za poslední rok zvýšili

  počet zaměstnanců o 20 %.

• Rosteme a modernizujeme. Velké plány, které se stávají realitou

  84 ǀ POSITIV 1/2025

  DOPRAVA

  Jaké strategie využíváte k získávání a udržení

  zaměstnanců? Hraje v tom roli

  i spolupráce se školami?

  V oblasti drážní a železniční techniky je nedostatek

  kvalifikovaných odborníků, proto aktivně hledáme

  nové zaměstnance. Spolupracujeme s odbornými ško-

  lami v Ostravě, kde studenti absolvují praxe a někteří

  po maturitě nastupují do zaměstnání. Hlavní zájem

  však máme o zkušené profesionály s praxí, kteří mohou

  okamžitě posílit náš tým.

  Klademe důraz na dlouhodobé udržení zaměstnanců.

  Nabízíme školení a možnosti profesního růstu, stejně

  jako široké spektrum benefitů. Rozšiřujeme zaměst-

  nanecké výhody – například od 1. června navyšuje-

  me příspěvky na životní a penzijní pojištění o 100 %.

  Poskytujeme ubytování, zaměstnanci mohou využívat

  home office, masáže přímo v areálu firmy nebo nově

  zavedené kruhové tréninky. Od nového roku jsme také

  zavedli kratší pracovní dobu na 7,5 hodiny denně.

  Firemní kultura a kolektivní akce jsou pro nás klíčové.

  Každý rok pořádáme letní rodinný den s atrakcemi pro

  děti, grilovačky, vánoční večírky s kulturním progra-

  mem a na podzim exkurze.

  Jak pracujete s rozvojem vašich zaměstnanců?

  Jednou z našich klíčových priorit je rozvoj zaměst-

  nanců a jejich vzdělávání. Nedávno jsme navázali

  spolupráci s renomovanou společností specializující

  se na hodnocení zaměstnanců, kariérní růst a rozvoj ta-

  lentů. Jde o celoroční program zaměřený na top a střed-

  ní management, který pomůže zlepšit vedení lidía

  efek ti vně p racovat s t ýmy.Prog ram se s oust ředí na k líč ové

  oblasti, jako je motivace zaměstnanců, prevence syn-

  dromu vyhoření a psychologické hodnocení pracov-

  ního potenciálu. Ačkoliv se o něm ve firmě dříve ho-

  vořilo, dosud nebylo skutečně implementováno. Tento

  krok nám umožní lépe řídit kariérní růst a doškolování

  zaměstnanců podle reálných potřeb.

  Další novinkou, kterou jsme zavedli, jsou tzv.

  Leadership Days. Jednou ročně se top a střední ma-

  nagement setká na třídenním off-site programu, kde

  máme prostor otevřeně řešit témata, která se běžně na

  poradách neprobírají. Setkání se zaměří na strategické

  plánování, řešení mezioborových třecích ploch a posí-

  lení týmové spolupráce.

  V neposlední řadě celý top management absolvuje

  koučinkové školení a implementaci metodiky Scaling

  Up. Tato osvědčená metoda nám pomůže efektivně

  škálovat firmu, zlepšit strategické řízení a dosahovat

  stanovených cílů.

  Díky těmto iniciativám nejen přilákáme nové talenty,

  ale zároveň dokážeme udržet a dále rozvíjet naše sou-

  časné zaměstnance – což je klíčový faktor pro dlouho-

  dobý úspěch MSV elektronika.

  Děkuji za rozhovor.

• We’re Growing and Modernising. Ambitious Plans Turning into Reality

  www.posiv.cz ǀ 85

  TRANSPORT

  We’re Growing and Modernising.

  Ambious Plans Turning into Reality

  MSV elektronika connues its dynamic growth, modernisaon and innovaon, strengthening

  its posion as a key player in electronic systems for rail vehicles. CEO and Managing Director

  Ing. Radek Škrobánek, MBA, together with Head of HR Nikol Černínová, talk about current

  projects, the company’s development and plans for the future.

  After taking on the role of CEO at

  MSV elektronika last year, you set

  your sights on rail vehicles and the

  installation of electronic subsystems.

  How successful have you been in turning

  this vision into reality?

  From the outset, I had a clear vision – to

  focus on the installation of electronic

  subsystems in rail vehicles, whether

  developed in-house or integrated from

  other manufacturers‘ solutions. Today,

  I can say we are succeeding.

  We’ve leased a hall in Ostrava where

  we operate as a system integrator,

  implementing ETCS systems, train

  protection systems. We are currently

  finalising a prototype installation of the

  SSOD LAT system for door control in Class

  276 vehicles for Czech Railways.

  However, our current premises are no

  longer sufficient, so we are negotiating the

  lease or purchase of an additional hall.

  This expansion is opening up new business

  opportunities, which we are eager to

  pursue further.

  How do you ensure the quality and

  reliability of your electronic systems?

  Every one of our products undergoes

  testing in our newly built, state-of-the-

  art testing facility. In the past, we relied

  on external test centres, where waiting

  times could stretch up to four months. If

  any adjustments were needed, the entire

  process had to start over, which caused

  significant delays.

  That’s why we decided to establish our

  own testing centre in a former bakery

  building. As a result, we’re now able to

  begin testing new products as early as the

  day after production, and any necessary

  modifications are completed within

  a week.

  Having our own test facility significantly

  speeds up both development and

  certification, while giving us much greater

  control over the entire process.

  Are you planning to certify your testing

  facility? What benefits would that bring?

  Yes, and we are very close to completing

  the certification process. Once certified,

  we’ll be able not only to significantly speed

  up our own development, but also to offer

  testing services to other companies. Our

  goal is to support the technical community

  that relies on such services.

  The facility is equipped with top-of-the-line

  technologies, including an EMC chamber

  and a photometric hall, allowing us to

  deliver comprehensive, high-level testing.

  The photometric hall enables us to precisely

  measure the parameters of our LED lighting

  and ensure full compliance with relevant

  standards, which is something that not all

  competitors can guarantee.

  Your modernisation plans also include

  a new technical centre. What can we

  expect from it?

  In May, we relocated our staff from the

  main building to new production facilities,

  freeing up space for reconstruction. We

  are now transforming that space into

  a modern technical centre that will bring

  together our developers, designers and

  project engineers.

  Until now, they’ve worked separately,

  which made collaboration more difficult.

  This unified space will significantly

  improve communication and efficiency.

  The centre will be modern and fully in line

  with current industry standards.

  The modernisation also extends to the entire

  building – the next phase will focus, for

  instance, on the commercial department.

  You focus not only on the domestic

  market but also on international

  contracts. How successful have you been

  in securing them?

  This marks a significant shift for us. In

  recent months, we have successfully

  passed all audits conducted by major

  international companies. One of them was

  One of them was an audit by

  Stadler, aer which we began

  supplying LED lighng for the

  metro system in Taiwan.

• We’re Growing and Modernising. Ambitious Plans Turning into Reality

  86 ǀ POSITIV 1/2025

  DOPRAVA

  an audit by Stadler, after which we began supplying

  LED lighting for the metro system in Taiwan. Stadler has

  also approached us regarding control systems, cable

  harnesses, and door control systems.

  Another strategic partner we are working with is

  Škoda Signaling, to whom we supply cable harnesses

  for ETCS systems. We are also in negotiations with

  Talgo for the supply of switchboards, cable harnesses,

  and lighting systems.

  Other key players such as PESA and Toshiba have also

  expressed interest in working with us. This confirms

  that our investments in new technologies and modern

  equipment are paying off and opening doors to the

  international market.

  What do you attribute this growing international

  demand to?

  Without a doubt, it comes down to the expertise,

  experience, and motivation of our entire team. Another

  key factor is our active presence at international trade

  fairs, where we invest in high-quality presentations.

  Equally important is that our modern production facilities and

  top-tier equipment send a clear message to our clients–that

  we are ready to handle large-scale projects. A major part of

  that is our state-of-the-art electronics manufacturing

  hall and the overall clean, professional environment,

  which helps build trust with our international partners.

  Over the past year, you’ve significantly strengthened

  the company’s marketing and PR. What specific

  steps have you taken in this area?

  In the past, raising the company’s profile in the region

  wasn’t given much attention, and we decided it was

  time for a change. We want to be an active part of

  the local community – we support sports clubs and

  individual athletes, cultural events, and charitable

  projects. One symbolic gesture was a tree-planting

  initiative we organised in cooperation with the city.

  At the same time, we’ve started working more actively

  with social media, which has significantly increased

  awareness of our company not just locally, but more

  broadly as well.

  With the reconstruction of the former bakery site,

  you’ve created a modern production hall and testing

  facility, and you‘re modernising the main building.

  Are there any further changes planned?

  We want to highlight both our facilities and our

  heritage linked to the rail industry. That’s why we’ve

  purchased a historic Class 810 railcar manufactured by

  Vagonka Studénka, which we plan to renovate.

  The vehicle will be placed just inside the entrance gate

  to our premises, where it will be clearly visible. It will

  be repainted in our company colours and fitted with

  our own electronic components – such as exterior LED

  lights that will illuminate in the evening, an information

  display, or a stop panel.

  This will reflect both our tradition and our innovative

  approach to the rail industry.

  Mrs. Černínová, has the company‘s growth impacted

  recruitment? How has the number of employees

  changed over the past year?

  The company’s growth naturally brings a higher demand

  for qualified professionals, especially designers,

  developers, and project engineers. It’s essential to

  offer specialists not only engaging work but also a high-

  quality working environment. Our new facilities allow

  us to present ourselves as a modern employer – we

  want people to feel that they have a future with us.

  At the same time, we’ve managed to maintain very low

  employee turnover, which we see as proof that our

  team enjoys good working conditions and opportunities

  for professional growth. As a result of the company’s

  development, we’ve increased our workforce by 20%

  over the past year.

  What strategies do you use to attract

  and retain employees? Does cooperation

  with schools play a role?

  There’s a shortage of qualified specialists in the field of

  rail and railway technology, which is why we actively seek

  out new talents. We collaborate with technical schools

  in Ostrava, where students complete internships, and

  some join us full-time after graduation. However, our

  main focus is on experienced professionals who can

  immediately strengthen our team.

  We place strong emphasis on long-term employee

  retention. We offer training and opportunities for

  professional growth, along with a wide range of

  benefits. We’re continually expanding our employee

  perks – for instance, from June 1st, we are increasing

  Having our own test facility signicantly

  speeds up both development and

  cercaon, while giving us much

  greater control over the enre process.

• We’re Growing and Modernising. Ambitious Plans Turning into Reality

  www.posiv.cz ǀ 87

  TRANSPORT

  contributions to life and pension insurance

  by 100%. We provide accommodation,

  offer the option of working from home,

  on-site massages, and newly introduced

  circuit trainings. Since the beginning of

  the year, we’ve also implemented shorter

  working hours – 7.5 hours per day.

  Company culture and team events are key

  for us. Every year we organise a summer

  family day with activities for children,

  barbecues, Christmas parties with cultural

  programmes, and autumn excursions.

  How do you approach employee

  development?

  One of our top priorities are employee

  development and education. We’ve recently

  partnered with a respected company that

  specialises in employee assessment, career

  growth, and talent development.

  We’ve launched a year-long programme

  aimed at top and middle management,

  designed to enhance leadership skills

  and improve team effectiveness. The

  programme focuses on key areas such as

  employee motivation, burnout prevention,

  and psychological assessment of work

  potential.

  Although this initiative had been discussed

  within the company before, it had never

  been properly implemented. This step will

  allow us to better manage career growth

  and upskilling based on the actual needs

  of our employees.

  Another new initiative we have introduced

  are the so-called Leadership Days. Once

  a year, our top and middle management

  come together for a three-day off-site

  programme providing space to openly

  address topics that don’t usually come up in

  regular meetings. The focus is on strategic

  planning, resolving cross-departmental

  friction points, and strengthening team

  collaboration.

  Last but not least, the entire top

  management team is undergoing coaching

  and training in the implementation of the

  Scaling Up methodology. This proven

  approach will help us scale the company

  more effectively, improve strategic

  management, and achieve our goals.

  These initiatives not only help us attract new

  talents but also retain and further develop

  our existing employees – a key factor in the

  long-term success of MSV elektronika.

  Thank you for the interview.

• Železnice není jen o kolejích

  88 ǀ POSITIV 1/2025

  DOPRAVA

  Železnice není jen o kolejích

  Silná značka, skvělý základ a chuť jít dál. Ondřej Vaško přichází jako nový CEO do Stadler Praha

  s jasnou vizí: zachovat to, co funguje, a současně otevřít rmu novým technologiím, udržitelným

  řešením a trendům, které hýbou oborem. Věří v sílu spolupráce, zelenou budoucnost a movovaný

  tým, který stojí za změnami.

  Text: redakce, Foto: Stadler Praha

  Ondřej Vaško

  Since 2009

  Založení v roce 2009

  Přes 20 zákazníků

  Over 20 customers

  Švýcarské hodnoty

  Swiss Values

  Přes 240 zaměstnanců

  Over 240 employees

  Více než 25 typů vozidel a celkem

  přes 500 vyrobených vozidel

  Over 25 vehicle types and total

  of more than 500 produced vehicles

• Železnice není jen o kolejích

  www.posiv.cz ǀ 89

  TRANSPORT

  Přebíráte vedení společnosti po Bohumíru

  Kráčmarovi, který tuto pozici zastával patnáct let.

  Čekají společnost nějaké zásadní změny?

  Stadler Praha bude nadále stavět na osvědčené stra-

  tegii nastavené předchozím panem ředitelem. Tato

  vize se v minulosti ukázala jako efektivní a přínosná.

  Současně si však uvědomujeme dynamický vývoj trhu

  a měnící se potřeby našich zákazníků, a proto náš fi-

  remní rozvoj v oblasti kolejových vozidel vylepšujeme

  o nové prvky a inovativní přístupy. Zaměřujeme se na

  modernizaci klíčových procesů, zavádění pokročilých

  technologií a rozšiřování nabídky o řešení, která reflek-

  tují nejnovější trendy pro kolejová vozidla. Naším cílem

  je nejen zachovat dosavadní úspěchy, ale také posílit

  naši pozici a nabídnout ještě vyšší přidanou hodnotu

  našich produktů.

  Představíte nám vaše klíčové priority a vize pro

  budoucnost společnosti?

  Naše vize pro budoucnost je jasná – Stadler je světo-

  vým lídrem v oboru zelených technologií v železnič-

  ních vozidlech, přinášíme inovativní řešení s vysokou

  přidanou hodnotou. Klíčové priority pro naši poboč-

  ku spočívají v dalším rozvoji a inovacích pro stávající

  produkty z portfolia naší firmy včetně zelených tech-

  nologií. Proto úzce spolupracujeme s kolegy z kompe-

  tenčních center z ostatních lokací, sdílíme zkušenosti

  a učíme se od sebe navzájem. Výměna know-how nám

  umožňuje přebírat osvědčené postupy, rozšiřovat naše

  znalosti a neustále zlepšovat naše fungování.

  Jak chcete jako nový CEO posílit firemní kulturu

  a motivaci zaměstnanců?

  Stabilní firemní kultura a motivace zaměstnanců jsou

  pro mne klíčovými pilíři úspěchu společnosti. Chci na-

  dále vytvářet prostředí, kde se každý cítí ceněný, má

  prostor pro kariérní i odborný růst a jasně vidí smysl

  své práce. Plánuji posílit otevřenou komunikaci, zapojit

  zaměstnance do rozhodovacích procesů a podpořit

  týmovou spolupráci napříč celou organizací.

  Plánujete pro zaměstnance nové rozvojové programy

  či změny, které podpoří jejich profesní růst

  a spokojenost?

  Máme hotové nové rozvojové programy, které zaměst-

  nancům pomohou rozvíjet jejich dovednosti a kariérní

  možnosti. Zaměříme se na školení v oblasti leadershi-

  pu, rozvoji talentů, nových specializací nutných pro

  nové trendy v kolejových vozidlech. Důležitou součástí

  našich plánů je také podpora inovací – chceme dát

  zaměstnancům prostor pro nové nápady a zajistit, aby

  měli k dispozici potřebné nástroje pro jejich realizaci.

  Budete rozšiřovat spolupráci s českými dodavateli?

  Dlouhodobě spolupracujeme s českými dodavateli,

  kteří nám dodávají komponenty pro naše kolejová vo-

  zidla. Tato spolupráce je pro nás důležitá a chceme ji

  i nadále rozvíjet. V rámci našich plánů zvažujeme rozší-

  ření spolupráce i o nové dodavatele, kteří mají inovativ-

  ní řešení nacházející uplatnění na našich produktech.

  Jaká je vaše spolupráce s univerzitami?

  Zde vidíme velký potenciál, proto plánujeme rozšířit

  naše aktivity v oblasti odborných stáží, trainee programů

  v ČR i na ostatních pobočkách Stadler. Dále rozvíjíme

  odborné workshopy a vedeme diplomové práce, které

  umožní studentům lépe poznat naše odvětví a rozvíjí

  jejich dovednosti. Zároveň se chceme zapojit do společ-

  ných výzkumných projektů a podpořit inovace.

  Jak se společnost Stadler podílí na vývoji technologií

  s nulovými emisemi a jaké jsou vaše zkušenosti?

  Stadler vyrobil první bateriově-elektrickou jednotku na

  světě schválenou pro osobní dopravu již v roce 2017. Do

  konce roku 2024 bylo prodáno 280 vozidel s alternativ-

  ním pohonem, z nichž mnohé jsou již úspěšně v pro-

  vozu. Vedoucí postavení společnosti Stadler na trhu

  v oblasti „zelených řešení“ podporuje také Guinnessův

  světový rekord, který byl v březnu 2024 stanoven s jed-

  notkou FLIRT H

  2

  . Tento vodíkový vlak ujel v Coloradu

  (USA) 2 803 kilometrů na jedinou nádrž paliva – ujel tak

  dále než jakýkoli jiný vodíkový vlak před ním.

  Naše pobočka momentálně pracuje na dvou projektech.

  Jedná se o nová bateriová vozidla pro Litvu a Dánsko.

  Zajišťujeme kompletní design od prvotního konceptu

  až po finální realizaci včetně certifikace vozidel. Rádi by-

  chom v budoucnu pomáhali našim kolegům z ostatních

  poboček i při designu vozidel na vodíkový pohon.

  Děkuji za rozhovor.

  Stadler je světovým lídrem

  v oboru zelených technologií

  v železničních vozidlech.

  Zvažujeme rozšíření spolupráce

  i o nové dodavatele.

• RAILWAYS Are About More Than Just Tracks

  90 ǀ POSITIV 1/2025

  DOPRAVA

  RAILWAYS

  Are About More Than Just Tracks

  A strong brand, solid foundaons, and a drive to move forward. Ondřej Vaško steps in as the new

  CEO of Stadler Praha with a clear vision: to preserve what works while opening the company

  to new technologies, sustainable soluons, and the trends shaping the industry. He believes

  in the power of collaboraon, a green future, and a movated team behind every change.

  You are taking over the leadership of the company

  from Bohumír Kráčmar, who held this position for

  15 years. Can the company expect any major changes?

  Stadler Praha will continue to build on the proven

  strategy established by the previous director. This

  vision has proven to be effective and beneficial in

  the past. At the same time, we are fully aware of the

  market’s dynamic development and the evolving

  needs of our customers. That’s why we are enhancing

  our development in the field of rail vehicles with new

  elements and innovative approaches. We are focusing

  on modernising key processes, implementing advanced

  technologies, and expanding our portfolio with

  solutions that reflect the latest trends in rail transport.

  Our aim is not only to maintain our current success, but

  also to strengthen our position and offer even greater

  added value through our products.

  Could you share your key priorities and vision

  for the company’s future?

  Our vision for the future is clear – Stadler is a global

  leader in green technologies for rail vehicles, delivering

  innovative solutions with high added value. The

  key priorities for our branch lie in the continued

  development and innovation of existing products

  within our company’s portfolio, including green

  technologies. That’s why we closely collaborate with

  colleagues from competence centres in other locations,

  sharing experiences and learning from one another.

  This exchange of know-how allows us to adopt proven

  practices, broaden our expertise, and continuously

  improve the way we operate.

  How do you, as the new CEO, plan to strengthen

  company culture and employee motivation?

  A stable company culture and motivated employees

  are, in my view, key pillars of a successful business.

  I want to continue fostering an environment where

  everyone feels valued, has space for both career

  and professional growth, and clearly understands

  the purpose of their work. I plan to strengthen open

  communication, involve employees in decision-making

  processes, and support teamwork across the entire

  organisation.

  Are you planning any new development programmes

  or changes to support employees’ professional

  growth and satisfaction?

  We have finalised new development programmes

  designed to help our employees enhance their skills

  and expand their career opportunities. We will focus

  on leadership training, talent development, and new

  specialisations required by emerging trends in rail

  vehicle technology. A key part of our plans is also to

  foster innovation – we want to give employees space

  for new ideas and ensure they have the necessary tools

  to bring those ideas to life.

  We are also considering expanding

  our network to include new suppliers.

• RAILWAYS Are About More Than Just Tracks

  www.posiv.cz ǀ 91

  TRANSPORT

  Will you be expanding cooperation

  with Czech suppliers?

  We have a long-standing cooperation with Czech

  suppliers who provide components for our rail vehicles.

  This collaboration is important to us, and we intend to

  continue developing it. As part of our plans, we are

  also considering expanding our network to include

  new suppliers who offer innovative solutions that can

  be applied to our products.

  What is your cooperation with universities like?

  We see great potential in this area, which is why we

  plan to expand our activities related to professional

  internships and trainee programmes, both in the Czech

  Republic and at other Stadler branches. We are also

  developing specialised workshops and supervising

  thesis projects, giving students the opportunity to gain

  deeper insight into our industry and grow their skills.

  At the same time, we aim to take part in joint research

  projects and support innovation.

  How does Stadler contribute

  to the development of zero-emision

  technologies and what is your experience?

  Stadler built the world’s first battery-electric multiple

  unit approved for passenger use back in 2017. By the

  end of 2024, 280 trains with alternative drive systems

  had been sold, many of which are already successfully

  in operation. Stadler’s market leadership in the area of

  „green solutions“ is also underpinned by the Guinness

  World Record set in March 2024 with the FLIRT H

  2

  .

  The hydrogen train covered 2,803 kilometres in

  Colorado (USA) on a single tank of fuel – travelling

  further than any other hydrogen train before it.

  Our branch is currently working on two projects

  involving new battery-powered vehicles for Lithuania

  and Denmark. We are handling the complete design

  – from the initial concept to final implementation,

  including vehicle certification. In the future, we would

  also like to support our colleagues in other locations

  by contributing to the design of hydrogen-powered

  vehicles.

  Thank you for the interview.

  Stadler is a global leader in green

  technologies for rail vehicles.

  FLIRT EMU

• Výzvy a perspektivy moderní železnice

  92 ǀ POSITIV 1/2025

  DOPRAVA

  Výzvy a perspekvy

  moderní železnice

  Jak se vyvíjí budoucnost železniční dopravy v České republice z pohledu jednoho

  z nejvýznamnějších hráčů v tomto odvětví? V exkluzivním rozhovoru s Danem Kuruczem,

  generálním ředitelem společnos Alstom pro Českou republiku a Slovensko, jsme se zeptali na plány

  týkající se vysokorychlostní železnice, automazace a technologických inovací, které mají potenciál

  změnit tvář železniční dopravy.

  Text: redakce, Foto: Alstom

  Metro Amsterdam - vlaková souprava Alstom Metropolis

• Výzvy a perspektivy moderní železnice

  www.posiv.cz ǀ 93

  TRANSPORT

  Vysokorychlostní tratě (VRT) v Česku vstupují

  do fáze projektové přípravy. Jaké možnosti zapojení

  do jejich výstavby společnost Alstom zvažuje?

  Alstom je světovým lídrem v oblasti vysokorychlostní

  dopravy – jak v infrastruktuře, tak ve výrobě vozidel.

  Naše vlaky tvoří více než 50 % světového trhu vyso-

  korychlostních souprav a současně si držíme světový

  rekord v rychlosti – 574,8 km/h.

  V České republice bychom rádi přispěli nejen dodáv-

  kami vysokorychlostních vlaků, ale také výstavbou

  infrastruktury. Tyto tratě se zásadně liší od tradičních,

  a to jak konstrukčně, tak z hlediska bezpečnostních

  technologií. Jsme připraveni spolupracovat s lokálními

  výrobci a stavebními firmami a pomoci jim zapojit se

  do výstavby VRT. Nicméně je třeba si uvědomit, že

  žádná česká společnost dosud vysokorychlostní tratě

  nestavěla ani nevyvíjela odpovídající vozidla.

  Jste celosvětovým lídrem v oblasti ETCS a majoritním

  dodavatelem tohoto systému v Česku. Jak hodnotíte

  jeho zavedení od 1. ledna 2025 na vybraných tratích?

  Zavedení systému ETCS vnímáme jako významný krok

  vpřed. Od ledna běží výhradní provoz na vybraných

  tratích s dosažením 100% bezpečnosti a 99,2% opera-

  bility, kterou chceme i nadále zvyšovat. V současnosti

  je pokryto 622 km tratí, což představuje 40 % celkové-

  ho železničního provozu. V plánu je další rozšiřování

  s cílem postupně vybavit každý železniční úsek odpo-

  vídající úrovní zabezpečení ETCS.

  Systém, o kterém mluvíte, otevírá dveře i dalším

  inovacím v železniční dopravě. Vidíte budoucnost

  v autonomním řízení vlaků? Jakým směrem se vyvíjí

  tento segment v České republice?

  Automatizace železniční dopravy je velmi komplexní

  téma. Metro již využívá systém Grade of Automation

  (GoA) 4, který eliminuje lidský faktor, tím a dalšími prv-

  ky zvyšuje bezpečnost. U železnice je situace složitější

  kvůli otevřené infrastruktuře, ale proces automatizace

  postupně pokračuje. Alstom již testuje autonomní vla-

  ky a jejich nasazení je pouze otázkou času.

  Kromě autonomních vlaků je v popředí zájmu také

  digitální spřáhlo. Má podle vás své opodstatnění

  v České republice?

  V západní Evropě se digitální spřáhlo postupně zavádí,

  protože eliminuje fyzicky náročné manuální spojová-

  ní. V Česku se však zatím setkává s určitým odmítá-

  ním, především kvůli vysokým nákladům. Nicméně

  s rostoucími mzdami a klesajícím zájmem o těžkou ma-

  nuální práci bude jeho zavedení nevyhnutelné. Alstom

  se na tomto poli aktivně angažuje a pracuje na vývoji

  digitálního spřáhla.

  Jakou roli bude v modernizaci železnice hrát

  umělá inteligence?

  Umělá inteligence (AI) se stále více etabluje jako klíčo-

  vý prvek železničního průmyslu a její využití má široký

  potenciál. Jednou z hlavních oblastí je kybernetická

  bezpečnost, kde učící se algoritmy pomáhají vyhodno-

  covat možné hrozby a chránit systémy před kyberne-

  tickými útoky.

  Další významnou aplikací je prediktivní údržba, kdy AI

  analyzuje data z provozu lokomotiv a na jejich základě

  dokáže předpovědět opotřebení jednotlivých kompo-

  nent. Tato technologie umožňuje plánovat preventivní

  údržbu, což nejen zvyšuje provozní spolehlivost, ale

  také snižuje neplánované odstávky a prodlužuje život-

  nost vozidel.

  Digitalizace a automatizace tedy transformují nejen

  samotnou dopravu, ale i celý systém jejího řízení?

  Ano, digitalizace se neomezuje pouze na vozidla, ale

  zásadně mění i řízení železničního provozu. Dnes

  máme dispečery, kteří monitorují provoz nepřetržitě.

  Postupně se však zavádějí chytré systémy s automa-

  tickým řízením dopravy. To znamená, že role lidských

  operátorů se bude přesouvat více do oblasti kontroly

  a dohledu než do přímého řízení.

  Alstom působí také v oblasti lokomotiv, což

  nás přivádí i k další otázce. Lokomotiva Traxx

  je považována za jeden z nejmodernějších

  a nejvýkonnějších modelů. Co konkrétně ji

  odlišuje od konkurence?

  Lokomotiva Traxx představuje nejnovější modulár-

  ní víceúčelovou lokomotivu třetí generace s řadou

  inovací. Díky sofistikovanému řízení adheze nabí-

  zí vysokou trakční sílu při maximální energetické

  účinnosti.

  Je velmi spolehlivá a její dostupnost je vysoká.

  Například systém tažných a tlačných tyčí zajišťuje

  výjimečné výkonnostní křivky při přepravě náklad-

  ních vlaků. Nabízíme také hybridní verzi lokomoti-

  vy, která je vybavena nezávislým pohonem pro po-

  slední míli. (Red. pozn.: dojezd poslední části trasy.)

  Alstom již testuje autonomní vlaky

  a jejich nasazení je pouze otázkou času.

  Vysokorychlostní tratě

  změní tvář české železnice.

• Výzvy a perspektivy moderní železnice

  94 ǀ POSITIV 1/2025

  DOPRAVA

  Z ergonomického hlediska má boční okénka v úrov-

  ni zorného pole strojvedoucího, což zlepšuje vý-

  hled, a tím i bezpečnost. Lokomotiva je také kon-

  struována pro rychlou a efektivní údržbu, například

  její střecha je rozdělena na tři části, což zkracuje

  servisní časy a minimalizuje odstávky.

  Plánujete rozšíření výrobního závodu v České Lípě?

  Ano, již jsme rozšířili kapacity v oblasti fit-outu 1, což

  zahrnuje instalaci trubek, hadic a podlah do vlakových

  skříní. Po uzavření závodu v Görlitzu jsme část produk-

  ce přesunuli do České Lípy, kde postupně navyšujeme

  objem výroby.

  Co chystáte na nadcházející

  Rail Business Days v Ostravě?

  Náš zákazník ČD Cargo tam bude představovat loko-

  motivu Alstom Traxx MS 3 s nejnovějšími technolo-

  gickými vylepšeními a zároveň se zaměříme právě na

  systém ETCS. Návštěvníkům chceme přiblížit jeho fun-

  gování i přínosy pro efektivnější a bezpečnější provoz.

  A jaké další projekty má Alstom

  v současnosti v plánu?

  Aktuálně spolupracujeme s Výzkumným Ústavem

  Železničním na testování nových kolejových vozidel ve

  zkušebním centru ve Velimi. Jedním z nejzajímavějších

  projektů je testování první dvoupatrové jednotky pro

  vysokorychlostní tratě TGV M, která může dosahovat

  rychlosti 320 km/h a více.

  Pokud vše půjde podle plánu, do léta bychom se mohli

  dostat do závěrečné fáze a následně zahájit sériovou

  výrobu.

  Děkuji za rozhovor.

  Vysokorychlostní vlak - Alstom Avelia Horizon

• Challenges and Perspectives of Modern Railways

  www.posiv.cz ǀ 95

  TRANSPORT

  Challenges and Perspecves

  of Modern Railways

  How does one of the key players in the industry perceive the future of railway transport in the

  Czech Republic? In an exclusive interview with Dan Kurucz, CEO of Alstom for the Czech Republic

  and Slovakia, we discussed plans for high-speed rail, automaon, and technological innovaons that

  could transform the face of railway transport.

  High-Speed Rail (HSR) in the Czech Republic is moving

  into the project preparation phase, and Alstom has

  extensive experience in this area. In which aspects

  would you like to be involved in their development?

  Alstom is a global leader in high-speed transport, whether

  in terms of infrastructure or rolling stock. Our trains account

  for more than 50% of high-speed trainsets worldwide, and

  we hold the world speed record of 574.8 km/h.

  In the Czech Republic, we aim to participate not only

  in supplying high-speed trains but also in building

  the necessary infrastructure. These railways differ

  significantly from conventional ones, both in terms of

  construction and safety technologies. We are ready to

  collaborate with local manufacturers and construction

  companies, to help them get involved in the development

  of HSR. However, it is important to note that no Czech

  company has previously built high-speed railways or

  developed corresponding rolling stock.

  Alstom is a global leader in ETCS and the primary

  supplier of this system in the Czech Republic.

  Since January 1, 2025, ETCS has been

  implemented on selected railway lines.

  How do you assess its deployment?

  We evaluate the deployment of ETCS positively – since

  January, exclusive operation has been running on

  selected lines with 100% safety and 99.2% operability,

  which we aim to further improve. Currently, 622 km

  of railway lines are covered, representing 40% of all

  railway traffic. We are planning further expansion, and

  ultimately, every railway line should have a certain level

  of security ensured through ETCS.

  Dan Kurucz

• Challenges and Perspectives of Modern Railways

  96 ǀ POSITIV 1/2025

  DOPRAVA

  The system you mentioned is a key element in railway

  digitalisation. Do you see the future in autonomous

  train operation? How is this segment developing in

  the Czech Republic?

  Railway automation is a major topic. Metro systems

  already use Grade of Automation (GoA) 4, which

  eliminates the human factor and enhances safety. In

  railway transport, the process is more complex due to

  the open infrastructure, but automation is gradually

  advancing. Alstom is already testing autonomous trains,

  and their deployment is only a matter of time.

  In addition to autonomous trains, there is a lot of

  discussion about digital coupling. How do you see its

  future?

  In Western Europe, digital coupling is gradually being

  implemented because it eliminates the physically

  demanding manual coupling process. In the Czech

  Republic, it currently faces resistance due to high costs,

  but as wages rise and interest in physically demanding

  jobs declines, its adoption will become inevitable.

  Alstom is actively engaged in this field and is working

  on the development of digital coupling technology.

  What role will artificial intelligence play in all of this?

  Artificial intelligence is becoming a key component

  of the railway industry. I see its application primarily

  in two areas. Cybersecurity and learning algorithms,

  which help assess potential threats and protect systems

  from cyberattacks. Predictive maintenance, where

  AI analyses operational data from locomotives and

  predicts component wear. This enables preventive

  maintenance, reduces unplanned downtime, and

  extends the lifespan of vehicles.

  So, digitalisation and automation are transforming

  not just the transportation itself, but also the entire

  system of its management?

  Yes, digitalisation is not limited to the trains themselves—

  it is also reshaping traffic management. Today, we have

  numerous dispatchers who monitor traffic continuously.

  However, smart systems that utilise automated traffic

  control are gradually being introduced. This means that

  the role of human operators will shift more towards

  supervision and oversight rather than direct control.

  Alstom is also active in the locomotive sector, which

  brings us to our next question. The Traxx locomotive

  is considered one of the most modern and high-

  performance models. What exactly sets it apart from

  the competition?

  The Traxx locomotive is the latest third-generation

  modular, multi-purpose locomotive on the market,

  offering several advantages over competitors and

  standing out with its innovative design. Thanks to

  sophisticated adhesion control, it delivers high initial

  and continuous traction force with exceptional energy

  efficiency. It boasts high reliability and, consequently,

  greater availability.

  For instance, the traction and push rod system enables

  the Traxx locomotive to achieve unprecedented

  performance curves in freight transport. Additionally,

  a hybrid solution is available, featuring an independent

  „last mile“ drive for greater operational flexibility.

  (Editor’s note: “Last mile” means the final part of the

  route.)

  From an ergonomic perspective, the side windows at

  the driver‘s eye level improve visibility while operating

  the locomotive, significantly enhancing safety. In terms

  of maintenance, the roof is divided into three sections,

  allowing for the release of just one part during repairs,

  facilitating modular replacements. This speeds up

  servicing and reduces downtime.

  Alstom has a production plant in Česká Lípa.

  Are there plans for its expansion?

  Yes, we have already expanded our capacities in the

  area of fit-out 1, which includes the installation of pipes,

  hoses, and flooring into train car bodies. Following the

  closure of our plant in Görlitz, we relocated part of the

  production to Česká Lípa, where we are continuously

  increasing our manufacturing volume.

  What are you preparing for the upcoming Rail

  Business Days in Ostrava?

  Our customer ČD Cargo will be showcasing the

  Alstom Traxx MS3 locomotive equipped with the

  latest technological enhancements. At the same time,

  we will be focusing on the ETCS system. We aim to

  demonstrate how it works and highlight its benefits for

  more efficient and safer railway operations.

  And what about your other projects?

  We are actively collaborating with the Výzkumný Ústav

  Železniční (Railway Research Institute) on testing new

  rail vehicles at the Velim test centre. One of the most

  exciting projects is the testing of the first double-deck

  high-speed train unit, which could reach speeds of 320

  km/h or more. This is the world‘s first double-deck TGV

  M high-speed train.

  We are currently cooperating with the Výzkumný

  Ústav Železniční (Railway Research Institute) on

  testing new rail vehicles at the Velim test centre. One

  of the most interesting projects is the testing of the first

  double-deck TGV M high-speed train unit, which can

  reach speeds of 320 km/h or more. If everything goes

  according to plan, we could enter the final phase by

  summer and subsequently begin serial production.

  Thank you for the interview.

  Autonomous trains are only

  a maer of me.

  High-speed rail will transform the face

  of Czech railway transport.

• Rail Business Days

  www.posiv.cz ǀ 97

  TRANSPORT

  C

  M

  Y

  CM

  MY

  CY

  CMY

  K

  A4_rbd_inzerce_25_TD.pdf 1 28.02.2025 17:54

• Microcosmos | Lucie Kuluri, 2025

• Microcosmos | Lucie Kuluri, 2025

  Microcosmos | Lucie Kuluri, 2025

• Nepromarnit svou šanci Tohle je život – a žádný další nebude

  100 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Krédo Adama Holendy, studenta příborského gymnázia, jednoho z 26 vybraných mladých Čechů,

  kteří na jaře 2025 zažili něco, o čem většina z nás jen sní – stav bezže na palubě speciálně

  upraveného letounu Airbus A310. Mise Zero-G nabídla nejen parabolický let, ale i výjimečnou

  životní zkušenost, čemuž předcházely měsíce testování, výzev a sebezapření. Co tato mise obnáší,

  jak se na ni připravoval a jak změnila jeho životní směřování?

  Adame, co vás motivovalo přihlásit se do mise Zero-G

  a jaká byla vaše očekávání před zahájením výcviku?

  Už dlouho se zajímám o technické obory se zaměře-

  ním na vesmír – hlavně na rakety. To byla moje motiva-

  ce, ale očekávání jsem popravdě neměl moc vysoká.

  Věděl jsem, že bude silná konkurence. O to víc jsem

  rád, že se to nakonec podařilo.

  Jak probíhal výběrový proces a které jeho části byly

  pro vás nejnáročnější?

  Do projektu se přihlásilo 861 studentů a v každém ze

  šesti výběrových kol klesal počet postupujících zhruba

  na polovinu. Letět pak mělo jen 20 účastníků. V prvním

  kole jsme měli za úkol udělat zhruba tříminutové video

  na libovolné téma – o nás, o nějakém fyzikálním jevu,

  o vesmíru. Ve druhém kole nás čekaly testy z angličti-

  ny, zejména poslech, protože konverzace na palubě za

  letu pak probíhala v angličtině. Ve třetím kole to byly

  testy kognitivních funkcí – krátkodobá paměť, reakční

  čas apod. Čtvrtou částí byly náročné fyzické testy –

  síla, rychlost, vytrvalost a zátěž.

  Pak přišly osobní pohovory a všichni jsme se shodli, že

  ty byly asi úplně nejsložitější. Porotci se nás snažili na-

  chytat. Chápu, jinak by se toho asi moc nedověděli, ale

  opravdu to nebylo vůbec příjemné.

  No a tři dny před samotným letem to byl ještě třídenní

  survival kemp.

  Jaké konkrétní dovednosti nebo znalosti jste během

  přípravy na parabolický let získal?

  Hlavně asi dovednost mluvit bez přípravy před více lid-

  mi, nebát se osobního kontaktu třeba i s významnými

  osobnostmi. Potom samozřejmě na kempu jsem získal

  spoustu znalostí, ať už v topografii, první pomoci, po-

  bytu v přírodě a podobně. A hlavně jsem si pak samot-

  ný let neskutečně užil, takže je to pro mne obrovská

  motivace do budoucna.

  Jak jste se připravoval na fyzické a psychické výzvy

  spojené se stavem beztíže?

  V tomto jsem plně věřil našemu výběrovému řízení.

  Jsem aktivní sportovec, takže jsem věřil, že nebudu mít

  problém po fyzické stránce a taky jsem neměl. A co se

  psychické stránky týká, tak mnohdy to opravdu nebylo

  jednoduché. Když jsem všemi testy prošel, věděl jsem,

  že už jsem plně připravený na samotný let.

  Jaký byl váš první pocit při zažití stavu beztíže

  během parabolického letu?

  Ve dvouhodinovém letu bylo 16 parabol po 22 vteři-

  nách ve stavu beztíže. Ten zážitek je úplně nepopsa-

  telný, protože je to něco, co člověk nemá šanci zažít

  vůbec nikde jinde. Takže obrovské nadšení, obrovská

  radost. Všichni jsme začali jásat a vřískat jako malé děti.

  Byli jsme všichni nepopsatelně šťastní, že se opravdu

  ten několikaměsíční plán uskutečnil, že celá ta akce do-

  padla tak skvěle a že jsme mohli být její součástí.

  Na nulovou gravitaci není nikdo

  z nás zvyklý, všichni jsme zvyklí

  na tu „normální“.

  Nepromarnit svou šanci

  Tohle je život – a žádný další nebude

  Text: redakce, Foto: Česká cesta do vesmíru

• Nepromarnit svou šanci Tohle je život – a žádný další nebude

  www.posiv.cz ǀ 101

  STYLE

  Adam Holenda

• Nepromarnit svou šanci Tohle je život – a žádný další nebude

  102 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Jaké experimenty nebo aktivity jste

  během letu ve stavu beztíže prováděli

  a jaké byly jejich výsledky?

  Experimentů bylo několik. Například jsme

  si ověřovali fungování Archimedova zákona

  v nulové gravitaci, dále jsme experimento-

  vali s ohněm, hráli jsme si s balónky napl-

  něnými vodou, které jsme potom propíchli

  a sledovali tu velkou kouli vody, jak se bude

  chovat. Bylo to úplně super, protože na

  nulovou gravitaci není nikdo z nás zvyklý,

  všichni jsme zvyklí na tu „normální“.

  Jak hodnotíte spolupráci s ostatními

  členy posádky a velitelem mise,

  astronautem Alešem Svobodou?

  Mezi námi všemi vznikla parádní parta.

  Všichni organizátoři, i „celebrity“, kte-

  ré pak s námi letěly, byli velmi přátelští

  a moc fajn: český astronaut Aleš Svoboda,

  TV komentátoři Daniel Stach a Vláďa

  Kořen, Simon Klinga z týmu Lasar, popu-

  larizátor kosmonautiky Jan Spratek, rapper

  Yemi, youtubeři Mikyska a Kovy, herečka

  Jana Plodková. Spolupráce s nimi všemi

  byla naprosto perfektní. Organizace byla

  také nezapomenutelná – k letadlu nás

  dovedl pan prezident, tiskovky se pak

  účastnili ministr Kupka, senátoři a řada vý-

  znamných osobností.

  Jakým způsobem vás účast v projektu

  Zero G ovlivnila osobně a profesně?

  Osobně teď mám určitě vyšší sebedůvě-

  ru. Opravdu – když člověk za něčím jde

  a opravdu se snaží, dá tomu samozřejmě

  dostatečný čas i dostatečné úsilí, tak se

  jakýkoliv sen může splnit. Myslím si, i když

  to zní jako klišé: Nic není nedosažitelné,

  všeho jde dosáhnout.

  A profesně? Za rok se budu hlásit na vy-

  sokou školu. Ideální by pro mne bylo,

  kdybych se dostal na školu v anglickém

  Bristolu, se zaměřením na aerospace en-

  gineering. Opět pro to udělám maximum.

  Jaké jsou vaše další plány v oblasti

  kosmonautiky či vědy po absolvování

  této mise?

  Jak jsem řekl – vědu kolem evropské kosmo-

  nautiky bych chtěl co nejvíce rozvíjet, proto-

  že si myslím, že je škoda, že v Evropě nemá-

  me tak pokročilý vesmírný průmysl, jako je

  například v Americe. A navíc: z každé vyna-

  ložené koruny se vrací 6 – 8 korun, takže se

  to i ekonomicky vyplatí. Na projekt Zero-G

  budou navazovat další akce a aktivity. Určitě

  bych celý svůj život moc rád zasvětil této

  krásné práci a profesi. Moc se na to těším.

  Co byste poradil ostatním studentům,

  kteří by se chtěli zapojit do podobných

  projektů?

  To je moc hezká otázka a chtěl bych určitě

  všem mladým říct, ať se ničeho nebojí a ať

  to, co opravdu chtějí, určitě zkusí. Vzdát se

  ještě před začátkem, to není dobré. Třeba

  člověk má šanci, a takhle ji zbytečně pro-

  marní. Takže určitě bych chtěl říct, ať se ni-

  kdo ničeho nebojí a ať zkouší, co jen může,

  protože tohle je život a žádný další nebude.

  Adame, děkujeme za rozhovor a přejeme,

  ať vám všechno, co plánujete, vyjde.

  Vědu kolem evropské

  kosmonauky bych chtěl

  co nejvíce rozvíjet.

• Not Wasting Your Chance This Is Life – and There Won’t Be Another One

  www.posiv.cz ǀ 103

  STYLE

  Not Wasng Your Chance

  This Is Life – and There Won’t Be Another One

  The moo of Adam Holenda, a student at the Příbor Grammar School and one of 26 young Czechs

  selected for a unique experience in spring 2025, is simple: Not wasng your chance. He was one

  of the lucky few to experience something most of us can only dream of – zero gravity aboard

  a specially modied Airbus A310. The Zero-G mission oered not only a parabolic ight, but also an

  extraordinary life experience preceded by months of tesng, challenges, and self-discipline. What

  did the mission involve, how did he prepare for it, and how has it shaped the direcon of his life?

  Adam, what motivated you to apply for the Zero-G

  mission and what were your expectations before

  the training started?

  I’ve been interested in technical fields with a focus on

  space – especially rockets – for quite some time. That

  was my motivation, but to be honest, my expectations

  weren’t very high. I knew the competition would be

  tough. Which makes me all the more glad it eventually

  worked out.

  What was the selection process like, and which parts

  did you find the most challenging?

  A total of 861 students applied for the project, and

  in each of the six selection rounds, the number of

  candidates was cut roughly in half. In the end, only 20

  participants were to be selected for the flight. In the

  first round, we had to create a roughly three-minute

  video on any topic – about ourselves, a physical

  phenomenon, or space. The second round involved

  English tests, particularly listening, since all in-flight

  communication was conducted in English. The third

  round focused on cognitive function tests – short-

  term memory, reaction time, and so on. The fourth

  stage consisted of demanding physical tests – strength,

  speed, endurance, and stress tolerance.

  Then came the personal interviews, and we all agreed

  that these were probably the toughest part. The judges

  really tried to call us out. I get it – otherwise, they

  probably wouldn’t have found out much – but it really

  wasn’t a pleasant experience.

  And just three days before the actual flight, we went

  through a three-day survival camp.

  What specific skills or knowledge did you gain during

  your preparation for the parabolic flight?

  I think mainly the ability to speak in front of a group

  without preparation, and not being afraid of interacting

  personally – even with important figures. Then, of

  course, I learned a lot during the survival camp,

  whether in topography, first aid, or how to manage in

  the wilderness. Most of all, I absolutely loved the flight

  itself, which has become a huge source of motivation

  for me going forward.

  How did you prepare for the physical and mental

  challenges associated with zero gravity?

  In this, I fully trusted the selection process. I’m an

  active athlete, so I was confident I wouldn’t have any

  physical issues – and I didn’t. As for the mental aspect,

  it definitely wasn’t easy at times. But once I’d passed

  all the tests, I knew I was fully ready for the flight itself.

  I’d really like to contribute to the

  development of European space science.

• Not Wasting Your Chance This Is Life – and There Won’t Be Another One

  104 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  What was your first feeling when you experienced

  zero gravity during parabolic flight?

  The two-hour flight included 16 parabolas, each giving

  us 22 seconds of weightlessness. The experience is

  absolutely indescribable – it’s something you simply have

  no chance of experiencing anywhere else. So there was

  an overwhelming sense of excitement and pure joy. We

  all started cheering and screaming like little kids. We were

  all indescribably happy that the months of planning had

  truly come to life, that the whole mission went so well, and

  that we got to be part of it.

  What experiments or activities did you

  carry out during the zero-gravity flight,

  and what were the outcomes?

  We did several experiments. For example, we tested

  how Archimedes’ principle behaves in zero gravity.

  We also experimented with fire, playing around with

  balloons filled with water, which we then punctured to

  observe how a large blob of water would behave. It was

  absolutely amazing, because none of us is used to zero

  gravity – we’re all used to the “normal” one.

  How would you rate the cooperation with the

  other crew members and the mission commander,

  astronaut Aleš Svoboda?

  We formed an absolutely fantastic group. All of the

  organisers, as well as the “celebrities” who joined us

  on the flight, were incredibly friendly and great to be

  around: Czech astronaut Aleš Svoboda, TV presenters

  Daniel Stach and Vláďa Kořen, Simon Klinga from the

  Lasar team, space science populariser Jan Spratek,

  rapper Yemi, YouTubers Mikyska and Kovy, and actress

  Jana Plodková. Working with all of them was just

  perfect. The organisation itself was also unforgettable

  – we were escorted to the aircraft by the President, and

  the press conference was attended by Minister Kupka,

  senators, and a number of other prominent figures.

  How has your participation in the Zero-G project

  influenced you personally and professionally?

  On a personal level, I definitely have more self-

  confidence now. Truly – when you set your mind to

  something and really put in the effort and time, any

  dream can come true. I genuinely believe – even if

  it sounds like a cliché – that nothing is unattainable,

  everything is possible. And professionally? I’ll be

  applying to university next year. Ideally, I’d love to

  get into a school in Bristol, UK, to study aerospace

  engineering. And once again, I’ll do everything I can to

  make it happen.

  What are your future plans in the field of space

  exploration or science after completing this mission?

  As I mentioned – I’d really like to contribute to the

  development of European space science, because

  I believe it’s a shame that Europe doesn’t yet have

  a space industry as advanced as, for example, the one

  in the USA. And besides, for every euro invested, the

  return is six to eight – so it makes economic sense

  as well. There will be follow-up events and activities

  connected to the Zero-G project. I would truly love to

  dedicate my life to this beautiful field and profession.

  I’m really looking forward to it.

  What would you advice to other students who would

  like to take part in similar projects?

  That’s a really nice question, and I’d definitely like to tell

  all young people not to be afraid and to go for what they

  truly want. Giving up before even starting – that’s never

  a good idea. You might actually have a real chance, and

  giving up too early means wasting it for no reason. So

  I’d really like to say: don’t be afraid of anything, and try

  whatever you can, because this is life – and there won’t

  be another one.

  Adam, thank you for the interview, and we wish you the

  very best in everything you plan to do.

  None of us is used to zero gravity –

  we’re all used to the “normal” one.

• Z Ostravy pres Varšavu do celého sveta

  www.posiv.cz ǀ 105

  STYLE

  www.ova.aero

  Z Ostravy přes Varšavu

  do celého světa

  Leťte s LOT-em do Evropy,

  Severní Ameriky a Asie

  K letence parkování na letišti ZDARMA.

  airport-ostrava.cz

  Amsterdam Frankfurt Tallin Paříž

  Stockholm Brusel Miami Toronto

  New York Los Angeles Chicago Soul

  A dalších více než 90 destinací.

• Byznys a sport v jednom týmu? Jízda na špici pelotonu

  106 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Tomáš Hess, obchodní ředitel společnos HSF System a člen představenstva invesční skupiny

  PURPOSIA Group, má ke sportu blízko nejen pracovně, ale i osobně. Život v Beskydech ho

  přirozeně přivedl k horské cyklisce, která ho fascinuje svou různorodos terénů a pocitem

  svobody. Jak se tato vášeň promítá do jeho pracovního i osobního života?

  Cyklistika je pro vás víc než jen sport.

  Co vás na ní nejvíce fascinuje a jak

  ovlivňuje váš profesní život?

  Bydlím v Beskydech, takže horská cyklistika

  byla přirozenou volbou. Baví mě svoboda

  pohybu v přírodě, možnost relaxace i fy-

  zické výzvy. Cyklistika mi pomáhá i v práci

  – učí mě plánovat, vytrvat a nevzdávat se.

  Stejně jako v prudkém kopci se někdy musí

  zatnout zuby, ale pak přijde odměna v po-

  době sjezdu. První závod jsem absolvoval

  před dvaceti lety a pořádně se na něm

  utavil, ale dojel jsem do cíle. Závod z první

  lajny jel také Radim Kořínek, náš špičkový

  cyklista a olympionik. S ním jsem se po le-

  tech znovu potkal už v jiné situaci a výsled-

  kem je dlouholetá podpora jeho cyklistické-

  ho týmu ze strany HSF System a kamarádský

  vztah. Dnes se pravidelně přetahuji o vítěz-

  ství na HSF System Bike Čeladná s Honzou

  Hasíkem, se kterým jsme zakládali

  HSF System. Sport mě učí, že konkurence

  posouvá dál – v cyklistice i v byznysu.

  Vaše společnost má hluboký vztah

  ke sportu. Jak je zakořeněný

  ve firemní kultuře?

  Sport je pevnou součástí firemní kultury

  HSF System – cyklistika je jen špičkou le-

  dovce. Naše podpora začala horskými koly

  a cyklistickým týmem Radima Kořínka,

  který nás spojil s Jardou Kulhavým a jeho

  projektem pro mladé cyklisty. Netrvalo

  dlouho a dynamický svět cyklistiky nás

  přivedl k Radovanu Šťastnému, kterému

  jsme pomohli s organizací a finančně pod-

  pořili první cyklokrosové závody v atrak-

  tivním industriálním prostředí Dolních

  Vítkovic v Ostravě. Vrchol nadcházející

  sezóny proběhne právě tady. Mistrovství

  České republiky v cyklokrosu pod názvem

  MČR HSF System Cup se uskuteční 10.

  ledna 2026 a my budeme opět u toho jako

  generální partner.

  Kromě cyklistiky podporujeme triat-

  lon, běžecké a lyžařské závody, tenis,

  beachvolejbal apod. Příkladem je Datart

  Valachy Tour, unikátní seriál závodů

  v různých disciplínách, nebo prestižní tur-

  naj J&T Banka Ostrava Beach Pro, na kte-

  rém se podílíme díky partnerství holdingu

  PURPOSIA Group, jehož je HSF System

  součástí.

  Nejsme jen pasivní sponzoři – do sportov-

  ních akcí se i aktivně zapojujeme. Společně

  s Radovanem Šťastným jsme založili

  HSF System Cycling Team, kde pomáháme

  vychovávat budoucí cyklistické šampiony.

  První rok fungování ukázal, že naši mladí

  jezdci mají velký potenciál. Dalším kro-

  kem k rozvoji cyklistiky nejen na Moravě,

  ale i v celém Česku, bylo vytvoření

  Crossparku Ostrava v lesoparku. I na tomto

  projektu jsme spolupracovali s Radovanem.

  Jako další výzvu vnímám dostat cyklo-

  krosový Světový pohár do Ostravy. Vedle

  Tábora by to byla prestižní zastávka a uni-

  kátní trať, která by český cyklokros a ČR

  zviditelnila ve světě.

  PURPOSIA Group je jedna z předních evropských investičních skupin s českými

  kořeny, která v roce 2023 vznikla jako holdingová struktura kolem svých stavebních

  firem HSF System v Česku a na Slovensku a dalších společností převážně z oblasti

  stavebnictví. Historie firem tvořících holding PURPOSIA Group sahá však do roku

  2002. Dnes se skupina zabývá celým životním cyklem stavebních projektů a zahr-

  nuje 42 firem s ročními tržbami více než 4 miliardy korun. Mezi dceřiné firmy, vedle

  zmíněné skupiny HSF System v Česku, na Slovensku a nově i v Rakousku, patří také

  firmy z developerské skupiny ANTRACIT, dále SK Facility, Pruniwerk, floorING, PREFA

  ONV, Bezecný a Foredeck. PURPOSIA Group působí celkem v 10 zemích Evropy.

  Byznys a sport v jednom týmu?

  Jízda na špici pelotonu

  Text: redakce, Foto: HSF System a.s.

  Sport mě učí, že konkurence

  posouvá dál – v cyklisce

  i v byznysu.

• Byznys a sport v jednom týmu? Jízda na špici pelotonu

  www.posiv.cz ǀ 107

  STYLE

  Scan me

  V minulém roce se přetvořil Toi Toi Cup

  na HSF System Cup. Co vás k tomu vedlo a jaké

  výzvy s tím byly spojené?

  Šlo o propojení správných lidí a nápadů ve správný

  čas. Radovan Šťastný mě před rokem seznámil se šé-

  fem českého cyklokrosu Petrem Baloghem – hledali

  generálního partnera, my jsme chtěli zvýšit viditelnost

  HSF System i mimo náš obor. A opět u toho byl sport.

  Podpora cyklokrosu pro nás nebyla novinkou, ale stát se

  generálním partnerem českého cyklokrosu znamenalo

  posunout naši roli na novou úroveň. Zároveň jsme rozjeli

  HSF System Cycling Team, jehož členové se pohárových

  závodů aktivně účastní. To pro nás byla další výzva, ale

  zároveň i příležitost rozvíjet mladé cyklistické talenty.

  Věřím, že podpora českého cyklokrosu formou ge-

  nerálního partnerství s cyklokrosovým pohárem

  HSF System Cup má velký potenciál a stane se jedním

  z našich dlouhodobých projektů.

• Byznys a sport v jednom týmu? Jízda na špici pelotonu

  108 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Tomáš Hess

  Vaše firma výrazně investuje do

  společenské odpovědnosti. Co vás

  k tomu motivuje? Vnímáte momenty

  nebo reakce, které vás přesvědčují

  o tom, že investice mají dopad

  a skutečný význam?

  Podnikáme v konkrétním městě a regionu,

  kde žijeme, a proto je pro nás přirozené vra-

  cet část prostředků zpět do místních komu-

  nit. Podporujeme kulturu, sport, vzdělávání,

  sociální oblast i zdravotnictví. Naše CSR

  aktivity rostou každým rokem – nejen

  finančně, ale i počtem podporovaných or-

  ganizací. Často se jedná o projekty, které

  nám doporučí kolegové nebo dlouhodobí

  partneři. Některé mají osobní rozměr, jako

  Nadační fond Petra Zoubka, který založili

  jeho rodiče po tom, co Petr prohrál boj s ra-

  kovinou. Silné příběhy nás motivují pomá-

  hat dál.

  Nejvíc si cením osobních setkání, kdy nám

  lidé sami řeknou, že naše podpora pomá-

  há jim i regionu. Potvrzením, že jdeme

  správnou cestou, je i ocenění absolutního

  vítěze Národní ceny ČR za společenskou

  odpovědnost a udržitelný rozvoj v katego-

  rii Soukromý sektor.

  Co vás každý den pohání a jaké sny nebo

  cíle byste si chtěl splnit?

  Lidé kolem mne – sdílíme stejné hodnoty,

  ať už v práci, nebo ve sportu. Neustále

  přicházejí s novými nápady, jak posou-

  vat podporované projekty dál, což mě

  motivuje nepolevovat. Vždycky je to

  o týmu, a na tom v HSF System stavíme.

  Osobně bych si rád zajel HSF System Bike

  Čeladná pod dvě a půl hodiny a věřím, že

  23. srpna 2025 k tomu budu mít příležitost.

  Profesně bych chtěl, aby stavební skupina

  HSF System stále byla respektovaným ge-

  nerálním dodavatelem a důvěryhodným

  partnerem nejen v Česku, na Slovensku

  a v Rakousku, ale postupně i v celé Evropě.

  Děkuji za rozhovor.

• Business and Sport in One Team? Leading the Peloton

  www.posiv.cz ǀ 109

  STYLE

  Business and Sport in One Team?

  Leading the Peloton

  Tomáš Hess, Commercial Director of HSF System and a Board Member of the investment holding

  PURPOSIA Group, has a strong connecon to sports—both professionally and personally. Living

  in the Beskydy Mountains, naturally led him to the mountain biking, which fascinates him with its

  diverse terrains and sense of freedom. How does his passion inuence both his professional

  and personal life?

  Cycling is more than just a sport for you. What

  fascinates you most about it? How does it influence

  your professional life?

  Living in the Beskydy Mountains, mountain biking

  was a natural choice for me. I enjoy the freedom of

  movement in nature, the opportunity to relax, and the

  physical challenges it brings. Cycling also benefits me at

  work—it teaches me to plan, persevere, and never give

  up. Just like tackling a steep climb, sometimes you have

  to grit your teeth, but the reward comes in the form of

  a thrilling descent.

  I competed in my first race twenty years ago, and it was

  an exhausting experience, but I made it to the finish line.

  Lining up at the start was Radim Kořínek, a top Czech

  cyclist and Olympian. Years later, we met again under

  different circumstances, which led to HSF System’s long-

  term support of his cycling team and a lasting friendship.

  Today, I regularly battle for victory at the HSF System Bike

  Čeladná with Honza Hasík, with whom I co-founded

  HSF System.

  Sports have taught me that competition drives

  progress—both in cycling and in business.

  The company has a deep connection to sports. How

  is it embedded in your corporate culture?

  Sports are an integral part of HSF System’s corporate

  culture—and cycling is just the tip of the iceberg. Our

  involvement began with mountain biking and the

  cycling team of Radim Kořínek, which led us to connect

  with Jarda Kulhavý and his project for young cyclists.

  It wasn’t long before the dynamic world of cycling

  brought us to Radovan Šťastný, whom we supported in

  organising and financially backing the first cyclocross

  races in the unique industrial setting of Dolní Vítkovice

  in Ostrava. The highlight of the upcoming season will

  take place right here. The Czech National Cyclocross

  Championship, branded as the MČR HSF System Cup,

  is set for January 10, 2026, and once again, we will be

  there as the title sponsor.

  In addition to cycling, we support triathlons, running,

  skiing races, tennis, beach volleyball, and more. A great

  example is the Datart Valachy Tour, a unique series

  of races across various disciplines, or the prestigious

  J&T Banka Ostrava Beach Pro tournament, which

  we are involved in through our partnership with the

  PURPOSIA Group holding, of which HSF System is

  a part.

  We are not just passive sponsors—we actively engage

  in sporting events. Together with Radovan Šťastný, we

  founded the HSF System Cycling Team, where we help

  nurture future cycling champions. The first year of its

  existence has already shown that our young riders have

  great potential.

  Another key step in the development of cycling, not

  only in Moravia but across the Czech Republic, was

  the creation of Crosspark Ostrava in the forest park,

  a project we collaborated on with Radovan Šťastný.

  Looking ahead, I see bringing the Cyclocross World

  Cup to Ostrava as the next big challenge. Alongside

  Tábor, it would be a prestigious stop with a unique

  course that would put Czech cyclocross and

  the Czech Republic on the global map.

  Sports have taught me that compeon

  drives progress—both in cycling and in

  business.

• Business and Sport in One Team? Leading the Peloton

  110 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Last year, the Toi Toi Cup was

  transformed into the HSF System Cup.

  What led to this change, and what

  challenges did you face?

  It was all about bringing the right people and

  ideas together at the right time. Radovan

  Šťastný introduced me to Petr Balogh, the

  head of Czech cyclocross, a year ago—they

  were looking for a title sponsor, and we

  wanted to increase HSF System’s visibility

  beyond our industry. Once again, sports

  played a key role.

  Supporting cyclocross was nothing new

  for us, but becoming the title sponsor of

  Czech cyclocross meant taking our role to

  a whole new level. At the same time, we

  launched the HSF System Cycling Team,

  whose members actively compete in cup

  races. This presented another challenge for

  us, but also a great opportunity to nurture

  young cycling talent.

  I believe that supporting Czech cyclocross

  through title sponsorship of the HSF System

  Cup has great potential and will become

  one of our long-term projects.

  Your company makes significant

  investments in corporate social

  responsibility. What motivates you,

  and are there moments or reactions that

  reinforce the impact and real significance

  of these investments?

  We operate in a specific city and region

  where we also live, so it feels natural to give

  back to the local communities. We support

  culture, sports, education, social initiatives,

  and healthcare. Our CSR activities grow

  every year—not only financially but also in

  the number of organisations we support.

  Many of these projects come to us through

  recommendations from colleagues or

  long-term partners. Some initiatives carry

  a deeply personal dimension, such as the

  Petr Zoubek Foundation, established by his

  parents after Petr lost his battle with cancer.

  Stories like these inspire us to continue

  helping the community.

  I value personal encounters the most, when

  people themselves tell us that our support

  is making a difference—for them and for

  the region. A strong confirmation that we

  are on the right path is also the recognition

  we received as the absolute winner of

  the Czech National Award for Corporate

  Social Responsibility and Sustainable

  Development in the Private Sector category.

  What drives you every day, and what

  dreams or goals would you like

  to achieve?

  The people around me—they share the

  same values, whether in work or in sports.

  They constantly bring new ideas on how to

  push our support projects further, which

  motivates me to keep going. It’s always

  about the team, and that’s the foundation

  we build on at HSF System.

  Personally, I’d love to complete HSF System

  Bike Čeladná in under two and a half hours,

  and I believe August 23, 2025, will be my

  chance to do it. Professionally, my goal is for

  HSF System Group to remain a respected

  general contractor and trusted partner, not

  only in Czechia, Slovakia, and Austria but to

  gradually expand across all of Europe.

  Thank you for the interview.

  PURPOSIA Group is one of the leading European investment groups with Czech roots.

  Established in 2023 as a holding structure around its construction companies

  HSF System in the Czech Republic and Slovakia, it also includes other companies,

  primarily from the construction sector. However, the history of the companies that now

  form the PURPOSIA Group dates back to 2002. Today, the group covers the entire

  life cycle of construction projects and includes 42 companies with annual revenues

  exceeding CZK 4 billion. In addition to the HSF System group in the Czech Republic,

  Slovakia, and newly also in Austria, its subsidiaries include companies from the

  ANTRACIT development group, as well as SK Facility, Pruniwerk, floorING, PREFA ONV,

  Bezecný and Foredeck. PURPOSIA Group operates in a total of 10 European countries.

• DHC Sokol Poruba

  DĚKUJEME

  PARTNERŮM

  ZA PODPORU

  HÁZENÉ!

• Z duhového dresu až na olympiádu

  112 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  MČR v Urban Downhillu 2024, Rakovník

• Z duhového dresu až na olympiádu

  www.posiv.cz ǀ 113

  STYLE

  Z duhového dresu až na

  olympiádu

  Sabina Košárková se v listopadu 2024 stala mistryní světa v pumptracku a splnila si tak sen

  o duhovém dresu. Přestože se věnuje i BMX a downhillu, její cíle sahají mnohem dál – k olympiádě

  i statusu Red Bull sportovce. Zvládá kombinovat tři disciplíny, intenzivní tréninky i studium. Jaký má

  klíč k úspěchu a co považuje za největší výzvy své kariéry?

  Text: redakce, Foto: Sabina Košárková

  Jste mistryní světa v pumptracku. Jaké byly vaše

  první pocity a co pro vás tento triumf znamená?

  Vnímáte ho jako závazek do budoucna?

  Vyhrát duhový dres byl vždy můj sen a po dvou stří-

  brech se mi ho konečně podařilo získat. Občas mi to

  stále ještě nedochází. Mám obrovskou radost a jsem

  hrdá, že letos mohu závodit v duhovém dresu. Udělám

  maximum, aby se mi podobný úspěch podařilo zopa-

  kovat – nejen v pumptracku, ale hlavně v BMX.

  Nejste jen pumptracková závodnice.

  Kterým disciplínám se ještě věnujete

  a která je pro vás prioritní?

  Hlavní disciplínou je pro mě BMX, kterému věnuji nej-

  více času. Vedle toho závodím také v downhillu (pozn.

  red.: sjezd na horském kole), kde mě láká adrenalin

  a větší skoky. Právě této disciplíně bych se v budoucnu

  chtěla věnovat ještě intenzivněji.

  Jaké výzvy přináší kombinace BMX, sjezdu

  a pumptracku?

  Řekla bych, že nejen sportovní, ale i životní. Tyto dis-

  ciplíny mě učí překonávat strach, přijímat nové výzvy

  a neustále posouvat své limity. Každá z nich přináší jiný

  druh adrenalinu i technických dovedností, což mě mo-

  tivuje stále se zlepšovat.

  Jak si plánujete tréninky, abyste byla úspěšná ve

  všech třech disciplínách?

  Trénuji pod vedením francouzského trenéra Thomase

  Alliera, dvojnásobného mistra světa a olympionika

  v BMX. Díky jeho zkušenostem se mi daří efektivně

  kombinovat všechny tři disciplíny. Thomas mě ve všem

  podporuje, za což jsem mu nesmírně vděčná.

• Z duhového dresu až na olympiádu

  114 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Kombinovat studium, intenzivní tréninky a časté

  cestování na závody není snadné. Jak to zvládáte?

  Stále studuji a letos mě čeká maturita na střední škole

  Ahol v Ostravě. Doufám, že všechno vyjde a pak budu

  moct být pouze svým vysněným 100% sportovcem.

  Poslední roky byly velmi náročné a stresující, díky

  mému cestování a závodění každý víkend. Naštěstí

  mám velkou podporu od učitelů, kteří mi vždy vychá-

  zeli vstříc a pomohli mi skloubit školu se sportovní

  kariérou.

  Jak vnímáte aktuální popularitu pumptracku v České

  republice? Co by podle vás mohlo přispět k dalšímu

  rozvoji této disciplíny u nás?

  Pumptrack je stále mladá disciplína, ale u nás už máme

  spoustu skvělých tratí. Chtělo by to více motivovat děti

  a tento sport lépe prezentovat, protože poskytuje skvě-

  lý základ do všech cyklistických disciplín, stejně tak

  jako BMX.

  Využíváte nějaké specifické technologie

  nebo vybavení, které vám pomáhají

  zlepšovat výkon?

  V zimě trénuji na wattbiku, kde pomocí sprintů měříme

  sílu v nohách. Pro zlepšení vytrvalosti a efektivnější dý-

  chání využívám simulátor s maskou v Hypeoxy, který

  simuluje trénink ve vysoké nadmořské výšce.

  Jak se mentálně připravujete na důležité závody?

  Máte rituály nebo techniky, které vám pomáhají

  zvládat stres?

  Stres je vždycky součástí závodů, ale v posledním roce

  mi hodně pomohlo čtení knih. Konkrétně jedna od

  Václava Petráše – Psychologie vítězství, která mi doda-

  la hlavně sebevědomí a sebejistotu.

  Máte nějaké motto nebo životní filozofii, kterou se

  řídíte?

  Motto, kterým se řídím, je: Train to dominate, not just to

  show up! Připomíná mi, že nestačí se jen zúčastnit, ale

  že každý trénink by měl být krokem k tomu být nejlepší.

  Vnímáte se jako vzor pro mladé cyklisty? Snažíte se

  nějak inspirovat další generace sportovců?

  Myslím, že svými zkušenostmi z cestování i kombinová-

  ní různých disciplín můžu být vzorem pro mladé cyklis-

  ty. Hlavně jim chci ukázat, že v mladém věku by mělo

  být sportování a závodění především zábavou – to je

  podle mne klíč k úspěchu.

  Jaké jsou vaše nejbližší sportovní cíle? Kterých

  významných závodů máte v plánu se zúčastnit?

  Letos se chci primárně zaměřit na BMX. Hlavní udá-

  lostí, na kterou se budu soustředit, je mistrovství světa

  v Dánsku, následované mistrovstvím světa v pumptrac-

  ku ve Švýcarsku. Plánuji také start na Evropských

  a Světových pohárech v BMX a možná i v celé sérii

  prestižních závodů Crankworx, protože už mám za se-

  bou několik závodů této série.

  Jaké máte dlouhodobé cíle v cyklistice? Přemýšlíte

  i o jiných sportech nebo profesích mimo závodění?

  Mým dlouhodobým cílem v cyklistice je účast na olym-

  piádě a stát se Red Bull sportovcem. Vždycky jsem

  chtěla zkusit snowboardcross, a i když jsem nakonec

  skončila u podobné disciplíny, jen na kole, ráda bych si

  ho v budoucnu vyzkoušela.

  Mimo cyklistiku mám sen otevřít si vlastní kavárnu.

  Děkuji za rozhovor.

  Disciplíny mě učí překonávat strach,

  přijímat nové výzvy

  a neustále posouvat své limity.

  Pro zlepšení vytrvalos

  a efekvnější dýchání využívám

  simulátor s maskou v Hypeoxy.

• From the Rainbow Jersey to the Olympics

  www.posiv.cz ǀ 115

  STYLE

  From the Rainbow Jersey

  to the Olympics

  In November 2024, Sabina Košárková became the world champion in pumptrack, fullling her

  dream of wearing the coveted rainbow jersey. Although she also competes in BMX and downhill,

  her ambions reach even further – aiming for the Olympics and the status of a Red Bull athlete.

  She manages to juggle three disciplines, intense training sessions, and her studies. What is her key

  to success, and what does she consider the greatest challenges of her career?

  You’re now a world champion in pumptrack. What

  were your initial feelings after the win, and what

  does this triumph mean to you? Do you see it as

  a commitment for the future?

  Winning the rainbow jersey had always been my

  dream, and after two silver medals, I finally managed

  to make it happen. Sometimes it still hasn’t quite sunk

  in. I’m absolutely thrilled and proud to be racing in

  the rainbow jersey this year. I’ll do everything I can to

  achieve a similar success again – not just in pumptrack,

  but especially in BMX.

  You’re not just a pumptrack rider. Which other

  disciplines do you compete in, and which one is your

  main focus?

  My main discipline is BMX – that’s where I invest most

  of my time. Besides that, I also race in downhill (editor’s

  note: mountain bike downhill racing), which I enjoy for

  the adrenaline and bigger jumps. It’s a discipline I’d like

  to focus on even more in the future.

  What challenges come with combining BMX,

  downhill, and pumptrack racing?

  I’d say they’re not only athletic but also life challenges.

  These disciplines teach me to overcome fear, embrace

  new challenges, and constantly push my limits. Each

  one brings a different kind of adrenaline and technical

  skills, which keeps me motivated to improve.

  MS v Pumptracku, Durban, Jižní Afrika 2024 | Dan Griths

• From the Rainbow Jersey to the Olympics

  116 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  How do you plan your training to succeed in all three

  disciplines?

  I train under the guidance of French coach Thomas

  Allier, a two-time BMX world champion and Olympian.

  Thanks to his experience, I’m able to combine all

  three disciplines effectively. Thomas supports me in

  everything I do, and I’m incredibly grateful for that.

  Balancing studies, intense training, and frequent

  travel to competitions can’t be easy. How do you

  manage it all?

  I’m still in school, and this year I’m preparing for my

  final exams at Ahol High School in Ostrava. I’m hoping

  everything goes well so I can fully focus on becoming

  the 100% athlete I’ve always dreamed of being. The

  past few years have been incredibly demanding and

  stressful, with constant travel and racing almost every

  weekend. Luckily, I’ve had great support from my

  teachers, who have always been understanding and

  helped me balance school with my sporting career.

  How do you see the current popularity of pumptrack

  in the Czech Republic? What do you think could help

  further develop the discipline here?

  Pumptrack is still a relatively young discipline, but

  we already have plenty of great tracks in the Czech

  Republic. What we need is to better motivate kids and

  promote the sport more effectively, because it offers

  a fantastic foundation for all cycling disciplines – just

  like BMX.

  Do you use any specific technologies or equipment

  to help boost your performance?

  During the winter, I train on a Wattbike, where we use

  sprints to measure leg strength. To improve endurance

  and breathing efficiency, I use a simulator with a mask

  at Hypeoxy, which mimics high-altitude training

  conditions.

  How do you mentally prepare for important races?

  Do you have any rituals or techniques that help you

  manage stress?

  Stress is always part of racing, but over the past year,

  reading has helped me a lot. One book in particular

  – Psychologie vítězství (The Psychology of Victory)

  by Václav Petráš – really boosted my confidence and

  self-belief.

  Do you have a motto or life philosophy that guides

  you?

  The motto I live by is: Train to dominate, not just to

  show up! It reminds me that it’s not enough to just take

  part – every training session should be a step toward

  becoming the best.

  Do you see yourself as a role model for young

  cyclists? Do you try to inspire the next generation

  of athletes?

  I believe that through my experience with travelling and

  combining different disciplines, I can be a role model

  for young cyclists. Most of all, I want to show them that

  at a young age, sport and racing should be fun – I think

  that’s the real key to success.

  What are your immediate sporting goals? Which

  major competitions do you have planned?

  This year, I want to focus primarily on BMX. The main

  event I’m preparing for is the World Championships

  in Denmark, followed by the Pumptrack World

  Championships in Switzerland. I’m also planning to

  compete in the European and World Cup races in BMX,

  and possibly in the full Crankworx series, as I’ve already

  taken part in several races from that circuit.

  What are your long-term goals in cycling? Are you

  considering other sports or careers beyond racing?

  My long-term goal in cycling is to compete at the

  Olympics and become a Red Bull athlete. I’ve always

  wanted to try snowboard cross – and although I’ve

  ended up in a similar discipline, just on a bike, I’d still

  love to give it a go one day.

  Outside of cycling, I have a dream of opening my own

  café.

  Thank you for the interview.

  Disciplines teach me to overcome fear,

  embrace new challenges, and constantly

  push my limits.

  To improve endurance and breathing

  eciency, I use a simulator with

  a mask at Hypeoxy

• SKALKA Family Park

  www.posiv.cz ǀ 117

  STYLE

• Jak se stát lepším golfistou? Neexistují zkratky

  118 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Jak se stát lepším golstou?

  Neexistují zkratky

  Gonzalo Sanchez patří mezi elitní golfové trenéry s nejvyšší cerkací celosvětové golfové

  akademie Stack and Tilt. Jako bývalý profesionální hráč European Alps Tour a odborník na golfový

  management má zkušenos z presžních resortů, včetně TPC Sawgrass na Floridě, Real Club

  Valderrama a ústředí PGA Tour – hostele THE PLAYERS CHAMPIONSHIP. Působí jako lektor

  na Les Roches University, vede akademii v San Roque Golf Club ve Španělsku a zároveň je druhým

  rokem hlavním trenérem v Prosper Golf Academy v Prosper Golf Resortu Čeladná. V rozhovoru

  jsme si povídali o jeho trenérské lozoi, rozvoji golfu i nejčastějších chybách hráčů všech úrovní.

  Gonzalo, můžete nám přiblížit

  svou profesní cestu, která vás přivedla

  až do Prosper Golf Resortu Čeladná?

  Už 15 let se vzdělávám, chodím na semináře a kongre-

  sy po celém světě, naslouchám lidem a trenérům, kteří

  jsou lepší než já. Za nejdůležitější považuji, že jsem si

  rozvinul jednu klíčovou dovednost – umění naslouchat

  svému studentovi a předat mu znalosti. Každý vnímá in-

  formace jinak. Někdo upřednostňuje technické termí-

  ny, jiní potřebují vizuální přístup. A právě v tom je moje

  síla – už během prvních dvou minut lekce poznám, co

  daný člověk potřebuje, a přizpůsobím tomu styl výuky.

  Stack and Tilt Academy dosud v ČR nepůsobila

  a Čeladná se nyní stává prvním místem ve střední

  Evropě, kde se zavádějí její standardy. Proč jste

  se rozhodl přinést tuto celosvětově uznávanou

  metodiku právě sem a jaké příležitosti zde vidíte

  pro její rozvoj?

  Český golf má obrovský potenciál a bohatou historii.

  Roste a právě teď je ideální čas ho rozvíjet na nejpro-

  fesionálnější úrovni. Fungující systém a globální síť tre-

  nérů mohou české golfové komunitě pomoci pochopit

  a osvojit si systém Stack and Tilt, což jí jen prospěje.

  Česká golfová hřiště jsou jedinečná – odlišná od našich

  ve Španělsku. Nabízejí více přírody, členitější terén a pro-

  myšlenější uspořádání. Díky tomu jsou lákavou destinací

  pro západoevropské hráče, kteří sem přijíždějí za skvělý-

  mi hřišti, ale i kvalitními golfovými balíčky a výjimečnou

  atmosférou, kterou tu vytvářejí lidé. To vše podporuje

  i výborné letecké spojení, které usnadňuje dostupnost

  a činí z Česka vlajkovou destinaci evropského golfu.

  Během své trenérské kariéry jste pracoval

  s hráči různých úrovní. Na jaké nejčastější chyby

  u amatérských golfistů narážíte?

  Nejčastější chyby, které nacházím, jsou tři. A bez ohle-

  du na úroveň hráče se stále opakují. Dovolte mi to

  vysvětlit.

  • Začátečníci nejčastěji bojují s konzistentním kontak-

  tem s míčkem.

  • Amatéři se potýkají se vzdáleností – tedy schopností

  dostat míček na green odpovídajícím počtem úderů

  (par 3 jedním, par 4 dvěma, par 5 dvěma až třemi,

  v závislosti na délce).

  • Nižší amatéři a profesionálové pak řeší především

  směrování, tedy přesnost úderů, umístění míčku blíže

  k jamce a zásahy fairwayí atd.

  Stručně řečeno: KONZISTENTNÍ KONTAKT,

  VZDÁLENOST a SMĚR – tři klíčové prvky, na kterých

  stojí úspěšná hra.

  Text: redakce, Foto: Prosper Golf Resort Čeladná

  Překážkou při zlepšování není

  nedostatek talentu, ale právě ego.

• Jak se stát lepším golfistou? Neexistují zkratky

  www.posiv.cz ǀ 119

  STYLE

  Gonzalo Sanchez

  Scan me

• Jak se stát lepším golfistou? Neexistují zkratky

  120 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Máte nějaké vize a cíle pro rozvoj golfové

  akademie v Čeladné v následujících

  letech? Jaké nové iniciativy či programy

  plánujete zavést pro zlepšení dovedností

  hráčů a popularizaci golfu v regionu?

  Rozvoj golfové akademie v Prosper Golf

  Resortu Čeladná v nadcházejících letech

  vyžaduje jasnou vizi, která propojuje špič-

  kový trénink s komunitními iniciativami.

  Naše klíčové cíle jsou následující.

  Rozvoj Prosper Golf Academy v přední

  golfovou akademii ve střední Evropě, a to

  prostřednictvím:

  • využití nejmodernějších zařízení a tech-

  nologií k přilákání elitních hráčů

  • vytvoření strukturovaného tréninkové-

  ho systému založeného na moderních

  metodách koučování

  Rozšíření juniorských a komunitních pro-

  gramů, a to zejména skrze:

  • navázání spolupráce se školami a přiblí-

  žení golfu mladé generaci

  • poskytnutí stipendií talentovaným

  mladým hráčům

  Individuální rozvoj hráčů na všech úrov-

  ních, prostřednictvím:

  • zavedení personalizovaných trénin-

  kových plánů přizpůsobených různým

  úrovním dovedností

  • nabídky specializovaného koučování pro

  elitní amatéry a profesionály

  Popularizace golfu v regionu, a to formou:

  • pořádání komunitních dnů, dnů otevře-

  ných dveří a akcí pro začátečníky

  • hostování prestižních turnajů a golfo-

  vých akademií s účastí profesionálů

  Pokud byste měl dát jednu klíčovou radu

  někomu, kdo s golfem začíná,

  ale zároveň se chce rychle zlepšit,

  jaká by to byla?

  V golfu neexistují zkratky – buď připraven

  být špatným hráčem po dlouhou dobu, při-

  jmi to a trénuj, jak jen to jde. Golf je jeden

  z nejtěžších sportů na světě, takže nech

  ego stranou. Největší překážkou při zlep-

  šování není nedostatek talentu, ale právě

  ego – to brání věnovat dostatek času i úsilí

  a porozumět, jak náročné je v golfu uspět.

  Děkuji za rozhovor.

  Scan me

• How to Become a Better Golfer? There Are no Shortcuts

  www.posiv.cz ǀ 121

  STYLE

  How to Become a Beer Golfer?

  There Are no Shortcuts

  Gonzalo Sanchez is among the most elite golf trainers with the highest cercaon from the global

  golf academy Stack and Tilt. As a former professional European Alps Tour player and expert in

  golf management, he has extensive experience with presgious resorts such as TPC Sawgrass

  in Florida, Real Club Valderrama, and the central PGA Tour venue – host of THE PLAYERS

  CHAMPIONSHIP. Mr. Sanchez is a lecturer at Les Roches University, leads the San Roque Golf

  Club academy in Spain, and is currently in his second year as head coach at Prosper Golf Academy

  in Prosper Golf Resort Čeladná. In this interview we spoke to him about his philosophy as a coach,

  the development of golf as a sport and the most common mistakes golfers at any skill level make.

  Gonzalo, could you tell us about your professional

  journey and how it led you

  to the Prosper Golf Resort in Čeladná?

  For 15 years I have been studying by attending

  the seminars and congresses all around the world

  listening to people and coaches who are better than

  me. Most importantly however, I have developed

  a very important skill. And that is listening to my

  students and teaching them in a way that is easy for

  them to understand. Everyone has their own unique

  perspective. Some people like to be coached with

  very specific, technical terminology, while others

  are more visual learners. That is one of my strengths.

  I can identify what someone needs within the first few

  minutes of training and I can adapt my teaching style to

  those specifications.

  The Stack and Tilt Academy has not operated in the

  Czech Republic before, and Čeladná is now becoming

  the first location in Central Europe to adopt its

  standards. Why did you decide to bring this globally

  recognised methodology here? What opportunities do

  you see for its development in this region?

  Czech golf has lots of potential as well as a rich history.

  The sport is currently seeing a growth spurt, which

  means that now is the ideal time to invest into it. A well

  functioning system and a global network of coaches

  can help the Czech golf community understand the

  Stack and Tilt system, truly making it their own, which

  will be very beneficial.

• How to Become a Better Golfer? There Are no Shortcuts

  122 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Czech golf courses are unique, different to those we

  have in Spain. They offer a more rugged terrain with

  lots of nature and a meticulously arranged structure.

  These features make this an attractive destination for

  golfers from western Europe. Czechia can offer these

  players great courses with high quality golfing packages

  and a unique atmosphere created by the locals. All of

  this is complemented by great accessibility by airplane,

  which then turns Czechia into the flagship destination

  for European golf.

  During your coaching career, you have worked with

  players of various skill levels. What are the most

  common mistakes you encounter among amateur

  golfers?

  There are three very common mistakes that I keep

  seeing in players regardless of their skill level.

  • The most common mistake for a beginner is

  consistent contact with the golf ball.

  • Amateurs struggle most with distance. This means

  they cannot reach the green with enough shots to spare

  (par 3 in one shot, par 4 in two, par 5 in two to three,

  depending on the length).

  • More experienced players and professionals are

  mostly concerned with accuracy, landing the ball

  closer to the tee, hitting the fairway, etc..

  In summary, the three main points people struggle

  with are CONSISTENT CONTACT, DISTANCE and

  ACCURACY - these three aspects make up a successful

  game of golf.

  What are your goals for the development of the golf

  academy in Čeladná in the coming years?

  What new initiatives or programs do you plan to

  introduce to improve players’ skills and popularise

  golf in the region?

  Deve lop ing t he gol f aca de my at Pro sp er Go lf Res or t Č elad ná

  over the coming years requires a clear vision that balances

  high-performance training with community development.

  Here are some of our key goals:

  Establish Prosper Golf Academy as a premier golf

  academy in Central Europe by:

  • leveraging state-of-the-art facilities and technology to

  attract elite players,

  • developing a structured training system based on

  modern coaching methodologies.

  Expand junior and community programs, especially

  through:

  • introducing golf to schools by establishing

  partnerships,

  • creating scholarship opportunities for talented young

  players.

  Enhance individual player development at all levels by:

  • implementing personalised training programs for all

  skill levels,

  • offering specialised coaching for intermediate

  players and professionals.

  Boost golf’s popularity in the region by:

  • organising community golf days, open house events,

  and beginner-friendly events,

  • hosting high-profile tournaments and golf academy

  events with professionals.

  If you had to give one key piece of advice to someone

  who is just starting with golf but wants to improve

  quickly, what would it be?

  There are no shortcuts in golf - you need to be prepared

  to be poor at the sport for a long time. That is something

  you need to accept and train as much as you can. Golf

  is one of the most difficult sports and so you need to

  leave your ego behind. The biggest hurdle most people

  face in golf is not a lack of talent, but it is their own ego,

  as it inhibits you from dedicating your time and effort to

  properly understand the complexity of the sport.

  Thank you for the interview.

  Hurdle most people face in golf is not

  a lack of talent, but it is their own ego.

• RIDERA SPORT

  www.posiv.cz ǀ 123

  STYLE

• Golf, odpočinek a nezapomenutelné zážitky

  124 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Golf, odpočinek

  a nezapomenutelné zážitky

  Zavítejte do malebných Beskyd, kde v turiscky oblíbeném Rožnově pod Radhoštěm leží skutečný

  klenot – pohodové devíjamkové hřiště Valašského golfového klubu. Hřiště je ideální pro každého

  golstu – od začátečníků až po zkušené hráče, kteří chtějí prověřit svou techniku.

  Text: redakce, Foto: Valašský golfový klub Rožnov

• Golf, odpočinek a nezapomenutelné zážitky

  www.posiv.cz ǀ 125

  STYLE

  The club thrives with an active community, bringing

  members together not only for regular play but also for

  exciting tournaments. Many members are families who

  enjoy quality time here, making the most of their leisure

  days. Every new golf enthusiast is warmly welcomed!

  The iconic island hole

  The course boasts a true gem – the island hole

  no. 6, a par 3 stretching 80 meters. This hole presents

  a thrilling challenge for every golfer: clearing the

  water that completely surrounds the green and ideally

  landing the ball close to the flag for an easy birdie. At

  least once a year, a lucky player achieves the ultimate

  shot – a hole-in-one.

  Teambuilding, family celebrations, and comfortable

  accommodation at Penzion Adéla

  Nestled within the golf club grounds, the newly opened

  Penzion Adéla offers comfortable accommodation

  in spacious apartments equipped with kitchenettes.

  Golf enthusiasts can take advantage of exclusive

  packages that include accommodation and unlimited

  golf. For those looking for even more sporting activities,

  the area also features two tennis courts.

  Penzion Adéla provides tailor-made experiences,

  including a golf academy and premium catering.

  Lessons for beginners and a summer golf camp

  Curious about golf but not sure where to start? Twice

  a month from April to September, we host „Hurá na

  golf“ lessons. Participants learn the basics of grip and

  practice their first swings on our spacious driving range.

  Weekly youth training sessions are available for

  children aged 6 and older, led by qualified coaches. For

  the youngest players, we offer a summer golf camp,

  which welcomes even those who have never tried golf

  before. It’s a perfect way for kids to learn the basics of

  the game while making new friends.

  Golfový klub žije aktivním životem, členové se rádi

  setkávají nejen při běžné hře, ale i na turnajích. Členové

  jsou často celé rodiny, které zde aktivně tráví společné

  volné dny a každý nový golfový nadšenec je u nás vítán!

  Ikonická ostrovní jamka

  Hřiště ukrývá jednu skutečnou perlu. Jedná se o ost-

  rovní jamku č. 6, par 3, délka 80 m. Pro každého hráče

  je to výzva: přepálit vodu obklopující celý green a ide-

  álně posadit míček těsně k vlajce pro snadné birdie.

  Minimálně jednou za rok tady padne i hole-in-one.

  Teambuilding, rodinné oslavy i komfortní

  ubytování v Penzionu Adéla

  Přímo v areálu golfového klubu se nachází nově ote-

  vřený Penzion Adéla, který nabízí komfortní ubytování

  v prostorných apartmánech s kuchyňským koutem.

  Pro golfové nadšence jsou připraveny výhodné balíčky

  s ubytováním a neomezeným golfem, a pokud máte

  chuť na další sportovní vyžití, přímo v areálu najdete

  také dva tenisové kurty.

  Penzion Adéla vám také zajistí jedinečný program na

  míru, včetně golfové akademie a špičkového cateringu.

  Lekce pro začátečníky i letní golfový tábor

  Chcete si golf vyzkoušet, ale nevíte, kde začít?

  Pravidelně 2 × měsíčně (duben–září) pořádáme lekce

  „Hurá na golf“, kde se noví zájemci příjemným a ne-

  násilným způsobem seznamují se základním držením

  hole a trénují své první odpaly na prostorném driving

  range.

  Každý týden probíhají tréninky mládeže, pro děti od

  6 let, pod vedením kvalifikovaných trenérů. Pro nej-

  menší nabízíme letní golfový tábor, kterého se mohou

  zúčastnit i děti, které se s golfem ještě nikdy nesetkaly.

  Je to pro ně ideální varianta, jak se naučit základům gol-

  fu a zároveň poznat nové kamarády.

  Golf, Relaxaon

  and Unforgeable Experiences

  Escape to the picturesque Beskydy Mountains, where the charming town

  of Rožnov pod Radhoštěm hides a true gem – the inving nine-hole course

  at the Valašský Golf Club. This course is perfect for every golfer, from beginners looking to rene

  their skills, to seasoned players eager to test their technique.

• Důvěra i zklamání, aneb když se buduje značka od nuly

  126 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Alexandra Šírová

• Důvěra i zklamání, aneb když se buduje značka od nuly

  www.posiv.cz ǀ 127

  STYLE

  Důvěra i zklamání,

  aneb když se buduje značka od nuly

  Alexandra Šírová, zakladatelka módní značky Fine Furs, zaměřené na dámské oblečení

  z prémiových přírodních materiálů, jako je pravá kůže, vlna a kožešina, nám přiblížila svou cestu

  k podnikání, která začala díky mezeře na trhu. V rozhovoru sdílí své zkušenos – od studií na

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava – mezinárodní gymnázium (1

  st

  ISO) až po budování značky,

  která se po dese letech stále více prosazuje. Jaké výzvy musela překonat a jak se jí daří skloubit

  podnikání s rodinným životem? Dozvíte se to v našem rozhovoru.

  Text: redakce, Foto: Alexandra Šírová

  Přehlídka v Karlových Varech během lmového fesvalu

  ve spolupráci s českou návrhářkou Zuzanou Lešák Černou.

• Důvěra i zklamání, aneb když se buduje značka od nuly

  Focení kampaně v Praze s modelkou Anetou Vignerovou.

  Přehlídka City Fashion Show ve Frýdku-Místku.

• Důvěra i zklamání, aneb když se buduje značka od nuly

  www.posiv.cz ǀ 129

  STYLE

  Co vás vedlo k tomu, že jste se rozhodla věnovat

  oblasti fashion a založit značku Fine Furs?

  Jaký byl váš kariérní postup až na pozici, na které

  teď působíte?

  K založení značky mě vedla především díra na trhu,

  kterou jsem v oblasti prémiových přírodních materiálů

  v té době vnímala. Tento typ zboží byl v běžných ná-

  kupních centrech buď vůbec nedostupný, nebo nebyl

  ve vzhledu a ceně, kterou bych očekávala.

  Ze začátku jsem vůbec netušila a ani neplánovala, že

  se to takto rozroste a bude to má životní náplň. Značku

  jsem založila sama od nuly a musela jsem se vše po-

  stupně naučit. Od návrhářství přes celý chod výroby

  a obchodu, až po budování značky a marketing v pra-

  xi. Trvalo to roky. Ale konečně po téměř deseti letech

  práce a sbírání zkušeností vidím výsledky – značka se

  dostává čím dál více do povědomí a zákazníci oceňují

  kvalitu i příběh, který za značkou stojí. Zaznamenávám

  výrazně pozitivní reakce jak od zákazníků, tak od part-

  nerů. Značka Fine Furs se dokonce začíná objevovat na

  módních přehlídkách.

  V rámci vaší kariéry jste musela čelit různým

  výzvám. Můžete se podělit o některou z nejtěžších

  situací, která vás na této cestě potkala, a jak jste

  ji zvládla?

  To rozhodně. Podnikání není jednoduché. Každá fáze

  rozvoje firmy má své výzvy. a člověk se vždy na ně musí

  naučit reagovat.

  Jako jednu z nejtěžších situací, kterou jsem ale v pod-

  nikání zažila, beru podraz tehdejší kamarádky, se kte-

  rou jsem začala mimo osobní život i spolupracovat.

  Bylo to díky mé důvěřivé povaze pro mne náročné

  období, ale teď už to beru jako zkušenost, která mě

  naučila obezřetnosti a tomu, že v podnikání musíte být

  nejen odborně zdatní, ale i pečlivě vybírat lidi, kterým

  důvěřujete. Tato zkušenost mě rozhodně dost posílila

  – nejen jako podnikatelku, ale i osobně.

  Jste absolventkou 1

  st

  ISO. Jakým způsobem vás

  tato škola připravila do světa podnikání?

  Já na 1

  st

  ISO vzpomínám velmi ráda. Škola klade důraz

  jak na akademické vzdělání, tak na rozvoj praktických

  dovedností a přípravu do reálného života. Učí studenty

  kriticky myslet, spolupracovat v týmu a samostatně ře-

  šit problémy. Tyto schopnosti jsou důležité vždy, ať už

  se člověk rozhodne pracovat v jakémkoliv oboru.

  Kromě teoretického vzdělání jsme měli přístup k růz-

  ným projektům a mimoškolním aktivitám, které nám

  umožňovaly zkoušet nové věci, získávat praktické zku-

  šenosti a vytvářet si i kontakty. Důraz na mezinárodní

  perspektivu a komunikaci v angličtině se studenty a lek-

  tory z různých koutů světa nás rozhodně připravil na

  práci v globálním prostředí, kde je třeba být flexibilní.

  1

  st

  International School of Ostrava nabízí

  mezinárodní vzdělávací program. Jak vnímáte přínos

  tohoto typu vzdělávání pro studenty v porovnání

  s tradičním českým systémem?

  Já osobně jsem vždy dávala přednost mezinárodním

  vzdělávacím programům před tradičním českým sys-

  témem. Mezinárodní program klade více důraz na po-

  rozumění látce, týmovou spolupráci a kreativní řešení

  problémů, což je podle mne mnohem důležitější, než

  se naučit pouze fakta na zkoušku. 1

  st

  ISO mě i dobře

  připravila na následné studium na mezinárodní uni-

  verzitě v Praze, kde jsem při studiu začala budovat

  značku Fine Furs.

  Jaké hodnoty se snažíte v roli jednatelky firmy

  vnést do pracovního prostředí a jak formujete

  firemní kulturu?

  Věřím, že základem úspěšné firmy je vzájemný

  respekt a férové jednání. Snažím se vytvářet pří-

  jemné pracovní prostředí, kde každý cítí, že může

  přispět svými nápady. Myslím si, že když se lidé

  cítí oceněni a mají prostor vyjádřit svůj názor,

  vznikají lepší výsledky.

  Jaké jsou pro Vás v současné době klíčové

  dovednosti pro vedení firmy?

  V dnešním rychle se měnícím světě je hlavně důležité

  umět se rychle adaptovat na nové trendy a inovace.

  Dále pak samozřejmě finanční řízení a rozhodování na

  základě analytických dat, což je nezbytné pro dlouho-

  dobou udržitelnost firmy.

  Jak se Vám daří skloubit osobní a pracovní život

  a co je pro Vás největší výzvou?

  Největší výzva je pro mne rozhodně najít si čas i sama

  pro sebe a někdy odpočívat. Vždycky je totiž něco, co

  je třeba udělat, ať už v práci, nebo doma. Takže je důle-

  žité umět si říct, kdy je čas vypnout.

  Děkuji za rozhovor.

  Ze začátku jsem vůbec netušila

  a ani neplánovala, že se to takto

  rozroste a bude to má životní náplň.

  V podnikání musíte být nejen

  odborně zdatní, ale i pečlivě

  vybírat lidi, kterým důvěřujete.

• Trust and Disappointment: Building a Brand from Scratch

  130 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Alexandra Šírová, founder of the fashion brand Fine Furs, specialising in women‘s clothing made

  from premium natural materials such as genuine leather, wool, and fur, shares her entrepreneurial

  journey that began with a gap in the market. In this interview, she discusses her experiences—from

  studying at 1

  st

  Internaonal School of Ostrava – mezinárodní gymnázium (1

  st

  ISO) to building

  a brand that, aer ten years, connues to gain recognion. What challenges did she have to

  overcome, and how does she manage to balance business with family life? Find out in our interview.

  Trust and Disappointment:

  Building a Brand from Scratch

  Focení nové kolekce v Praze, Alexandra Šírová.

• Trust and Disappointment: Building a Brand from Scratch

  www.posiv.cz ǀ 131

  STYLE

  What led you to dedicate yourself to

  the fashion industry and establish the

  Fine Furs brand? What was the career

  path to your current position?

  I was motivated by a noticeable gap in

  the market for premium natural materials.

  At the time, these products were either

  unavailable in regular shopping centers

  or didn’t meet my expectations for quality

  and price.

  Initially, I had no idea that this venture

  would grow to become my life’s work.

  I started the brand from scratch and

  gradually learned everything—design,

  production, sales, branding, and marketing.

  It took years. After nearly ten years of hard

  work and experience, I’m seeing tangible

  results. The brand is gaining recognition,

  and customers appreciate both the quality

  and the story behind it. I’ve received

  overwhelmingly positive feedback from

  customers and partners. Brand Fine Furs is

  even beginning to appear at fashion shows.

  Throughout your career, you’ve

  faced various challenges. Can you

  share one of the toughest situations

  you’ve encountered and how

  you dealt with it?

  Certainly. Entrepreneurship is challenging,

  and each phase of a company’s

  development presents unique obstacles

  that a person has to learn how to overcome.

  One of the hardest situations I faced was

  a betrayal by a former friend with whom

  I had begun collaborating. My trusting

  nature made this a particularly difficult time,

  but I now view it as a learning experience

  that taught me the importance of being

  cautious in whom I trust in business. This

  experience ultimately strengthened me

  both as a businesswoman and as a person.

  You are a graduate of 1

  st

  ISO. How did

  this school prepare you for the world

  of entrepreneurship?

  I have very fond memories of 1

  st

  ISO.

  The school emphasises both academic

  education and practical skill development,

  preparing students for real-world situations.

  It fosters critical thinking, teamwork, and

  independent problem-solving, which

  are essential in any field. In addition to

  theoretical learning, we engaged in various

  projects and extracurricular activities that

  allowed us to gain hands-on experience

  and build valuable connections. The

  focus on an international perspective and

  communication in English with students and

  lecturers from around the world equipped

  us well for a global work environment that

  demands flexibility and adaptability.

  1

  st

  International School of Ostrava

  offers an international educational

  program. What are the benefits

  of this type of education for

  students compared to the

  traditional Czech system?

  Personally, I have always preferred

  international educational programs over

  the traditional Czech system. International

  programs emphasise understanding the

  subject matter, teamwork, and creative

  problem-solving, which I believe are far

  more important than simply memorising

  facts for exams. My experience at 1

  st

  ISO

  also prepared me well for further studies

  at international university in Prague, where

  I started building the Fine Furs brand

  during my studies.

  What values and principles do you

  strive to instill in the workplace as

  a company executive, and how do you

  shape the corporate culture?

  I believe that mutual respect and fair

  dealings are the foundation of a successful

  company. I aim to create a positive work

  environment where everyone feels

  empowered to contribute their ideas.

  When people feel valued and have the

  space to express their opinions, it leads to

  better outcomes.

  What are the key skills for leading

  a company today?

  In today’s rapidly changing world, it’s

  essential to quickly adapt to new trends

  and innovations. Additionally, strong

  financial management and data-driven

  decision-making are necessary for the

  long-term sustainability of the company.

  How do you balance your personal

  and professional life, and what is your

  biggest challenge?

  My biggest challenge is finding time for

  myself and allowing myself to rest. There’s

  always something that needs to be done,

  whether at work or home, so it’s important

  to recognise when it’s time to switch off.

  Thank you for the interview.

  Inially, I had no idea that

  this venture would grow to

  become my life’s work.

  I believe that mutual respect and

  fair dealings are the foundaon

  of a successful company.

• New York v Ostravě? BRUTTART to umí

  132 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  New York v Ostravě?

  BRUTTART to umí

  Denisa Bertóková spojila odvahu, kreavitu a vlastní módní značku do projektu

  BRUTTART – událos, která se v Ostravě vymyká běžným škatulkám.

  Text: redakce, Foto: BRUTTART

  BERTOKDENISA | Natálie Ferčáková

• New York v Ostravě? BRUTTART to umí

  www.posiv.cz ǀ 133

  STYLE

  BERTOKDENISA | Natálie Ferčáková

• New York v Ostravě? BRUTTART to umí

  134 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Co vás inspirovalo k vytvoření akce BRUTTART?

  Inspirovala mě vlastní módní značka BERTOKDENISA.

  Přihlásila jsem se do podnikatelského programu

  Impact Hub v Ostravě, kde mi mentor jako jednu

  z prvních myšlenek navrhl, jak se dostat do povědomí

  – uspořádat autorskou přehlídku. Představa, že zor-

  ganizuji přehlídku pro kamarády, nabídnu prosecco

  a obložený chlebíček, se mi moc nezamlouvala. Zde

  nastal zlom – co takhle se s někým spojit a zaujmout?

  Módní přehlídka a umělecké instalace jsou hlavní

  součástí BRUTTART. Jak bude vypadat propojení

  těchto dvou světů v letošním ročníku?

  I druhý ročník se drží netradičního konceptu, tedy al-

  ternativní či underground scény. Důležitou roli hraje

  prostor, ve kterém se vyzdvihnou samotní návrháři –

  jak s nositelnou, tak nenositelnou módou. Designéři

  svými produkty doladí celkový vzhled eventu – po-

  dílejí se jak na módní přehlídce (nebudu prozrazovat

  detaily), tak na vizuálním vzhledu stage.

  Smyslem je spolupráce. Například Vestibul Interier do-

  dává chill zónu – zde musí umělci kooperovat a ladit

  své výstupy k nábytku. Konečný výsledek stojí za to.

  Loňský ročník BRUTTART přinesl hostům mnohá

  překvapení, včetně živého malování obrazu Jiřího

  Procházky ze studia SMEK. Chystáte i letos nějaký

  nevšední moment, který můžete prozradit?

  Jirka Procházka, lídr vystavujících v prvním ročníku,

  se této role zhostil báječně. Spolupráce, komunikace

  i jeho kreativita byly výborné. Zdůraznila bych, že jed-

  nou z podmínek bylo doladit stage.

  Letošním lídrem druhého ročníku je Dániel Somogyi,

  zakladatel značky Black Heart Art. Rozhodně se může-

  te těšit na nevšední exhibici.

  První ročník BRUTTART se konal ve Vinárně Dolní

  Oblasti Vítkovic (DOV). Letos jste se rozhodli pro

  nové prostory Na Fráni Šrámka 5. Co vás k této

  změně motivovalo a nabízí něco nového?

  Bylo těžké opouštět DOV. Tunel je sám o sobě speci-

  fický, zajímavý. Byla to velká výzva a zkušenost zorga-

  nizovat samotnou akci v tomto prostoru.

  Na Fráni Šrámka to má ale úplně jiné kouzlo. Místo jsem

  předtím znala jen z fotek a vůbec netušila, kde přesně

  se nachází. Spojila jsem se s Markem Konečným, ma-

  jitelem budovy, který se snaží do prostoru vnést nový

  život. Slovo dalo slovo – a dnes je Marek důležitou

  součástí našeho organizačního týmu.

  Součástí je umělecká komunita s ateliéry i zkušebna-

  mi. A pokud bych měla zdůraznit dominantní prvek,

  tak určitě jeřáb a ochozy, ze kterých lze sledovat dění

  celé akce – jasná volba, která okouzlí.

  Máte pro návštěvníky, kteří přijdou na BRUTTART

  poprvé, nějaké doporučení? Jak si mohou akci

  nejlépe užít a co je čeká?

  Rozhodně správný dress code – můžete se umazat,

  zašpinit. V plánu máme i módní policii. Dress code

  zveřejníme přibližně tři týdny před akcí na sociálních

  sítích nebo webu BRUTTART.

  Hlavní sponzor NOTINO předvede naživo líčení

  modelek a návštěvníci budou mít možnost nechat se

  nalíčit od profesionálních make-up artistek – chybět

  nebudou ani menší dárečky. Nabídka bude zahrnovat

  výběr alko/nealko drinků, novinkou budou vodní dým-

  ky a občerstvení.

  Samotné přehlídky budou doprovázené artisty a hu-

  debními vystoupeními, kdy DJ’s hrají naživo přímo

  během show. Po ní následuje afterparty v rytmu house

  music, pod dohledem DJ´s z Alliance of Music. A sa-

  mozřejmě vemte s sebou dobrou náladu.

  Jaký je váš osobní vztah k propojování módy, umění

  a hudby? Máte nějakou vlastní inspiraci či vzor, který

  vás v tomto směru ovlivnil?

  Inspirace a vzor je táta – muzikant. Jako dítě jsem

  navštěvovala základní lidovou školu, věnovala se zpě-

  vu, hře na klávesy a malování. Následně jsem šla na

  střední školu, obor Oděvnictví.

  Ale zpět k tátovi. Byl kapelník, a já jsem se musela

  účastnit akcí, kterým jsem říkala „povinně volitelné

  akce“. Navštěvovali jsme salóny i sousedy v Polsku, ale

  rozhodně to nebylo to, co jsem tehdy hledala.

  Osud tomu ale chtěl, že jsem potkala Páju, paní krejčo-

  vou. Díky ní jsem oprášila nabyté vědomosti a společ-

  ně jsme vytvořily první vlastní model. Mimo to – Pája

  stále šije pro mou značku a je skvělou kamarádkou.

  Představa, že zorganizuji přehlídku,

  nabídnu prosecco a obložený chlebíček,

  se mi nezamlouvala.

  DJ’s hrají naživo přímo během show.

  Po přehlídce následuje aerparty

  v rytmu house music.

• New York v Ostravě? BRUTTART to umí

  www.posiv.cz ǀ 135

  STYLE

  Jaké jsou vaše dlouhodobé vize pro

  BRUTTART? Kam byste chtěla akci

  v dalších letech posunout?

  Stojím nohama na zemi a myslím reálně.

  Už samotný vstup do prvního ročníku

  byla výzva – dorazí někdo, zaujme akce

  Ostravu? Slýchala jsem i názory typu:

  „Tohle se hodí do Prahy, tady to nedělej.“

  Nakonec přišly pozitivní ohlasy a otázka:

  Má to skončit hned po první akci? To ne-

  jde, nemůže.

  Druhý ročník je výzva, beru ji jako zkouš-

  ku. Kolem sebe mám schopné a skvělé lidi,

  kteří akci věří. Může i kulturně přinést svěží

  vítr do Ostravy, podporuje studenty, nava-

  zuje spolupráci se školami. Chceme v rám-

  ci občerstvení představit menší, lokální

  dodavatele, propojovat se s DJ’s a dalšími

  artisty. Vše je o lidech, propojování, spo-

  lupráci, to je momentální vize BRUTTART.

  Tvořit event, kde panuje pohoda, lidé si

  navzájem pomáhají a neškodí si.

  Vize je dostat vás na pár hodin do

  New Yorku, bez cestování. A co bude další

  rok? To se necháme překvapit.

  Děkuji za rozhovor.

  BRUTTART 2025 | Zeno Václavík

• New York in Ostrava? BRUTTART Makes It Happen

  136 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  BERTOKDENISA | Karolína Pukovcová

• New York in Ostrava? BRUTTART Makes It Happen

  www.posiv.cz ǀ 137

  STYLE

  Denisa Bertóková combined courage, creavity, and her own fashion label into

  BRUTTART – an event that dees the usual categories in Ostrava.

  New York in Ostrava?

  BRUTTART Makes It Happen

  What inspired you to create BRUTTART?

  My own fashion label, BERTOKDENISA, was the main

  source of inspiration. I joined the Impact Hub business

  programme in Ostrava, where my mentor suggested one

  of the first ideas on how to gain visibility – to organise

  a fashion show. The idea of putting together a small

  show for friends, serving prosecco and some canapés,

  didn’t really appeal to me. That was the turning point –

  what if I joined forces with someone and made it truly

  stand out?

  A fashion show and art installations are the main

  elements of BRUTTART. How will these two worlds

  come together in this year’s edition?

  The second edition continues to embrace an

  unconventional concept, rooted in the alternative or

  underground scene. The space itself plays a crucial

  role in highlighting the designers – both those working

  with wearable and non-wearable fashion. Designers

  contribute to the overall look and feel of the event –

  they’re involved in the fashion show (I won’t give away

  too much) as well as in shaping the visual identity of

  the stage.

  Collaboration is key. For example, Vestibul Interier is

  providing the chill-out zone – and here, artists must

  coordinate and align their work with the furniture. The

  end result is absolutely worth it.

  Last year’s edition of BRUTTART brought many

  surprises for guests, including a live painting

  performance by Jiří Procházka from the SMEK

  studio. Are you planning any unique moments this

  year that you can reveal?

  Jiří Procházka, the lead exhibitor of the first edition,

  took on the role brilliantly. The collaboration,

  communication, and his creativity were all outstanding.

  I’d like to highlight that one of the key conditions was to

  fine-tune the stage design.

  This year’s lead artist is Dániel Somogyi, founder of the

  brand Black Heart Art. You can definitely look forward

  to an extraordinary exhibition.

• New York in Ostrava? BRUTTART Makes It Happen

  138 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  The first edition of BRUTTART took place in the Wine

  Cellar at Dolní oblast Vítkovice (DOV). This year,

  you’ve chosen a new venue at Na Fráni Šrámka 5.

  What motivated this change, and does the new space

  offer something different?

  It was hard to leave DOV behind. The tunnel itself

  is such a unique and fascinating space. Organising

  the event there was a huge challenge and a valuable

  experience.

  But Na Fráni Šrámka has a completely different charm.

  I had only seen it in photos before and had no idea

  where exactly it was. I reached out to Marek Konečný,

  the owner of the building, who is working to breathe

  new life into the space. One thing led to another – and

  today, Marek is an essential part of our organising team.

  The venue also includes an artistic community with

  studios and rehearsal rooms. And if I had to highlight

  one standout feature, it would definitely be the crane

  and walkways, which offer a unique view of the entire

  event – an obvious choice that’s bound to impress.

  Do you have any recommendations for first-time

  visitors to BRUTTART? How can they make the most

  of the event and what can they look forward to?

  Definitely follow the dress code – you might get a little

  messy. We’re even planning a fashion police feature.

  The dress code will be announced about three weeks

  before the event on BRUTTART’s social media and

  website.

  Our main sponsor, NOTINO, will be doing live makeup

  on models, and visitors will also have the chance to

  be pampered by professional makeup artists – with

  some small gifts included. There’ll be a selection

  of alcoholic and non-alcoholic drinks, and this year

  we’re introducing hookahs and refreshments as a new

  addition.

  The fashion shows themselves will be accompanied by

  live performances from artists and musicians, with DJs

  playing live during the runway shows. After the show,

  the evening continues with a house music afterparty,

  hosted by DJs from the Alliance of Music. And of

  course, plenty of good vibes.

  What is your personal connection to blending

  fashion, art, and music? Do you have a particular

  source of inspiration or a role model who has

  influenced you in this area?

  My inspiration and role model is my dad – a musician.

  As a child, I attended a local arts school where I focused

  on singing, playing the keyboard, and painting. Later,

  I went on to study Fashion Design at secondary school.

  But back to my dad. He was a bandleader, and I had to

  take part in events I used to call “compulsory optional

  activities.” We visited salons and even neighbours in

  Poland, but it definitely wasn’t what I was looking for

  back then.

  Fate had other plans though – I met Pája, a seamstress.

  Thanks to her, I dusted off the knowledge I had gained

  and together we created my first original design.

  To this day, Pája still sews for my brand and remains

  a wonderful friend.

  What are your long-term visions for BRUTTART?

  Where would you like to take the event

  in the coming years?

  I’m keeping my feet on the ground and thinking

  realistically. Even launching the first edition was a big

  challenge – will anyone come? Will it capture Ostrava’s

  interest? I even heard comments like, “This belongs in

  Prague, don’t do it here.” But in the end, the feedback

  was positive, and people asked: Should it really end

  after just one event? No – it can’t, and it won’t.

  The second edition is another challenge, and I see it as

  a test. I’m lucky to be surrounded by talented, passionate

  people who believe in the project. BRUTTART has the

  potential to bring a fresh cultural breeze to Ostrava.

  It supports students, builds partnerships with schools,

  and we aim to feature small local food and drink

  suppliers, connect with DJs and other artists. It’s all

  about people, about connection and collaboration –

  that’s the current vision for BRUTTART. To create an

  event where the atmosphere is relaxed, where people

  support each other rather than compete.

  The vision is to take you to New York for a few hours –

  no passport needed. And next year? We’ll let ourselves

  be surprised.

  Thank you for the interview.

  The idea of pung together a small

  show, serving prosecco and some

  canapés, didn’t really appeal to me.

  DJs perform live during the show itself.

  Aer the runway, the evening connues

  with a house music aerparty.

• New York in Ostrava? BRUTTART Makes It Happen

  www.posiv.cz ǀ 139

  STYLE

  BRUTTART 2025 | Zeno Václavík

• Pavel Švestka, Kachní prso s tymiánem, kroupovým rizotem, glazovanou karotkou a omáčkou z červeného

  140 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Kachní prso s tymiánem, kroupovým

  rizotem, glazovanou karotkou

  a omáčkou z červeného vína

  Ingredience na 4 porce:

  Kachní prso:

  4 ks kachní prso, sůl, pepř, 4 snítky tymiá-

  nu, 2 stroužky česneku, trocha oleje

  Kroupové rizoto:

  200 g krup (nejlépe předem namoče-

  ných), 2 šalotky (najemno), 60 g másla,

  100 ml bílého vína, 600 ml vývaru (kuřecí

  nebo zeleninový), 60 g parmazánu (strou-

  haného), sůl, pepř, čerstvý tymián

  Glazovaná karotka:

  12 ks menší karotky, 40 g másla, 2 lžíce

  medu, 200 ml pomerančové šťávy, sůl,

  pepř

  Máslová brokolice:

  150 g brokolice, 30 g másla, špetka soli

  Omáčka z červeného vína:

  400 ml červeného vína, 200 ml hovězího

  nebo kachního vývaru, 2 šalotky (najem-

  no), 40 g másla, 2 lžičky třtinového cukru,

  2 lžičky balzamikového octa, sůl, pepř

  Postup přípravy:

  1. Kachní prso

  Kůži kachních prsou jemně nařízneme do

  mřížky (pozor, neproříznout až do masa!).

  Osolíme, opepříme a necháme 15 minut

  odpočinout. Na studenou pánev položíme

  prsa kůží dolů, zapneme střední plamen

  a pomalu necháme vytápět tuk (asi 5–7

  min). Přidáme rozmačkaný česnek a tymi-

  án, otočíme prsa a opečeme z druhé stra-

  ny (1–2 min). Přendáme do trouby rozehřá-

  té na 160 °C a pečeme asi 6-8 minut na

  růžovo. Před krájením necháme alespoň

  5 minut odpočinout.

  2. Kroupové rizoto

  Na másle orestujeme šalotku, přidáme sce-

  zené kroupy a krátce opečeme. Podlijeme

  bílým vínem a necháme odpařit. Postupně

  přiléváme vývar a vaříme do změknutí (asi

  25 minut). Na závěr vmícháme máslo, par-

  mazán, tymián a dochutíme solí a pepřem.

  3. Glazovaná karotka

  Karotku oloupeme a necháme vcelku. Na

  pánvi rozpustíme máslo, přidáme med

  a necháme lehce zkaramelizovat. Přilijeme

  pomerančovou šťávu, osolíme, opepříme

  a vaříme na mírném ohni, dokud se šťáva

  nezredukuje a nevytvoří glazé.

  4. Máslová brokolice

  Brokolici očistíme, rozkrojíme napůl

  a dáme vařit na 3 minuty do osolené vody

  s máslem.

  5. Omáčka z červeného vína

  Na másle orestujeme najemno nakráje-

  nou šalotku, zasypeme cukrem a nechá-

  me lehce zkaramelizovat. Přilijeme víno

  a svaříme na polovinu. Přidáme vývar

  a znovu redukujeme, dokud nezhoustne.

  Dochutíme solí, pepřem a balzamikovým

  octem. Na závěr vmícháme studené máslo

  pro zjemnění.

  Text: Pavel Švestka, Foto: TV Nova

• Duck Breast with Thyme, Barley Risotto, Glazed Carrots, and Red Wine Sauce

  www.posiv.cz ǀ 141

  STYLE

  Ingredients for 4 servings:

  Duck Breast:

  4 duck breasts, salt, pepper, 4 sprigs of

  thyme, 2 cloves of garlic, a drizzle of oil

  Barley Risotto:

  200 g barley (preferably pre-soaked),

  2 shallots (finely chopped), 60 g butter,

  100 ml white wine, 600 ml broth (chicken

  or vegetable), 60 g Parmesan (grated), salt,

  pepper, fresh thyme

  Glazed Carrots:

  12 small carrots, 40 g butter, 2 tablespoons

  honey, 200 ml orange juice, salt, pepper

  Buttered Broccoli:

  150 g broccoli, 30 g butter, a pinch of salt

  Red Wine Sauce:

  400 ml red wine, 200 ml beef or duck broth,

  2 shallots (finely chopped), 40 g butter,

  2 teaspoons brown sugar, 2 teaspoons

  balsamic vinegar, salt, pepper

  Duck Breast with Thyme, Barley Risoo,

  Glazed Carrots, and Red Wine Sauce

  Preparation:

  1. Duck Breast

  Score the skin of the duck breasts in

  a crisscross pattern, being careful not to

  cut through to the meat. Season with salt

  and pepper and let rest for 15 minutes.

  Place the breasts skin-side down in a cold

  pan, turn on medium heat, and slowly

  render the fat for about 5-7 minutes. Add

  crushed garlic and thyme, then flip the

  breasts and sear the other side for 1-2

  minutes. Transfer to a preheated oven at

  160°C and roast for about 6-8 minutes

  until medium-rare. Let rest for at least 5

  minutes before slicing.

  2. Barley Risotto

  Sauté the shallots in butter until soft,

  then add the drained barley and briefly

  toast it. Deglaze with white wine and let

  it evaporate. Gradually add the broth,

  stirring occasionally, and cook until the

  barley is tender (about 25 minutes). Finally,

  stir in the butter, Parmesan, and thyme,

  then season with salt and pepper to taste.

  3. Glazed Carrots

  Peel the carrots and leave them whole.

  Melt the butter in a pan, add the honey,

  and let it lightly caramelise. Pour in the

  orange juice, season with salt and pepper,

  and simmer over low heat until the juice

  reduces and forms a glaze.

  4. Buttered Broccoli

  Clean the broccoli and cut it in half. Boil it

  in salted water with butter for 3 minutes.

  5. Red Wine Sauce

  Sauté the finely chopped shallots in butter,

  then sprinkle with sugar and let it lightly

  caramelise. Pour in the red wine and

  reduce by half. Add the broth and continue

  reducing until the sauce thickens. Season

  with salt, pepper, and balsamic vinegar.

  Finally, stir in cold butter to achieve

  a smooth, velvety texture.

  Pavel Švestka – šéuchař, člen Českého Národního týmu

  kuchařů, účastník Hell’s Kitchen Česko 2024

  Pavel Švestka - Head Chef, Member of the Czech Naonal

  Culinary Team, Parcipant in Hell’s Kitchen Czech Republic 2024

  Gastronomie mě provází od dětství díky rodičům, kteří v ní podnikali. Po studiích

  a zkušenostech doma i v zahraničí, kde jsem se učil od michelinských šéfkucha-

  řů, jsem se stal členem Českého národního týmu kuchařů. Získal jsem čtvrté místo

  v Hell’s Kitchen Česko 2024 a dnes se věnuji moderní kuchyni s respektem k tradici,

  sezónnosti a zero waste přístupu.

  Gastronomy has been part of my life since childhood, thanks to my parents who

  worked in the field. After studying and gaining experience both in the Czech Republic

  and abroad with Michelin-starred chefs, I joined the Czech National Culinary Team.

  I placed fourth in Hell’s Kitchen Czech Republic 2024 and now focus on modern

  cuisine with respect for tradition, seasonality, and the zero-waste approach.

  Pavel Švestka

• Knižní novinky

  142 ǀ POSITIV 1/2025

  STYL

  Knižní novinky

  Všechny knihy koupíte na www.knihcentrum.cz

  a u všech dobrých knihkupců.

  Devatenácté století po sobě zanecha-

  lo řadu skutečných technologických

  divů, které ještě dnes překvapují tím,

  jak skvěle vypadají a jak poctivě byly

  zhotoveny. Vydejte se po stopách cí-

  sařských a královských technických

  památek, které vznikly mezi lety 1804

  a 1918, tedy v době, kdy se rakouská

  monarchie, a především české země,

  dokonale proměnily. Vedle zařízení,

  jako je vodní elektrárna, mechanická

  tkalcovna, leštírna, dřevouhelná huť,

  pivovar nebo hornický skanzen, se

  knihou coby červená nit vine železni-

  ce se svými viadukty a tunely. Kniha je

  rozšířením druhé řady stejnojmenného

  dokumentárního cyklu.

  Kultovní kniha francouzského spisova-

  tele a pilota Antoina de Saint-Exupéryho

  byla přeložena do více než 350 jazyků

  a dialektů. Každý ji zná. Nadšená sbě-

  ratelka knižních vydání Malého prince

  Martina Dlabajová, jejíž sbírka v sou-

  časnosti zahrnuje stovky různých edic

  knih, dlouho přemýšlela nad tím, jak

  něžný příběh převést také do drsné

  ostravštiny. S tímto nelehkým úkolem

  jí pomohl původem ostravský textař

  Martin Müller. Dílo svými nápaditými

  kresbami doprovází Alžběta Štenclová,

  ilustrátorka a autorka, která odmalička

  žije v regionu a má blízko ke zdejší kul-

  tuře, jazyku i lidem.

  Kniha Tatry slovenské a polské je skvě-

  lým průvodcem pro milovníky turistiky

  v přírodě. Nabízí řadu tras pro každé-

  ho. Začátečníkům poskytuje cenné

  rady, jak se připravit na vysokohorskou

  túru, na co si dát pozor a čeho si všímat

  cestou. Pro zkušené turisty jsou zde

  náročné výšlapy s přechody nejvyšších

  dostupných vrcholů. Kromě podrob-

  ných popisů jednotlivých tras najdete

  v publikaci také informace o ubytová-

  ní, dopravě a přírodních i kulturních

  zajímavostech. Dále se dozvíte něco

  o historii Tater či dalších atrakcích v je-

  jich okolí.

  C. a k. Technické

  památky českých zemí

  Maly prync Tatry slovenské

  a polské

  Text: Markéta Bolfová, Foto: Česká televize, JOTA, Bookmedia, Fit brands

• Knižní novinky

  www.posiv.cz ǀ 143

  STYLE

  O osudu Tany Fairchildové se nikdy ne-

  pochybovalo. Její život byl totiž naplá-

  novaný od chvíle, kdy se narodila: vdá

  se za guvernérova syna a zajistí tak spo-

  jenectví mezi čarodějnickým klanem

  z jejího ostrova a obyvateli pevniny, kte-

  ří je neustále vidí jako hrozbu. Jednoho

  dne však Tana udělá osudovou chybu

  a ocitne se v ohrožení života. Nemá

  se na koho obrátit s prosbou o pomoc,

  tedy až do momentu, kdy potká tajem-

  ného chlapce. Ten pochází z klanu, kte-

  rý už neměl existovat – je tedy jediný,

  kdo je schopný Taně pomoci.

  Mladá dívka Mira se kvůli těžkému ži-

  votu na odlehlém ostrově Rosevear živí

  pleněním vraků. Jako členka sedmičlen-

  né skupiny má za úkol zachraňovat pře-

  živší ze ztroskotaných lodí. Mira oceán

  miluje, nikdy k ní neproniká jeho chlad

  a vlny jako by jí promlouvaly až do

  hloubi duše, takže jí její práce nevadí.

  Obyvatelé ostrova však nejsou ochotní

  přiznat skrytou pravdu – oni sami zapa-

  lují světelné signály, aby nalákali lodě

  na skalnaté útesy. Drábové chtějí s ple-

  něním skoncovat, a tak na ně nastraží

  léčku, při které se jim podaří zajmout

  Miřina otce.

  Chceš vařit zdravě a rychle? Tato kniha

  bude tvým tajným pomocníkem, s nímž

  budeš mít chutná a zdravá jídla na stole

  raz-dva. Čeká na tebe až 100 rychlých,

  fit receptů s maximálně 5 surovinami.

  Zapomeň na dlouhé seznamy ingre-

  diencí a hodiny strávené v kuchyni.

  Ušetři čas, peníze i energii díky jídlům,

  která připravíš během několika minut.

  Napojení na aplikaci Kalorické tabulky

  Ti usnadní dosahování fitness cílů a ke

  knize dostaneš kromě jiných bonusů

  i fit jídelníček.

  Mezi dnem a nocí Kompas a čepel Fit recepty do

  5 surovin

• Tiráž

  1ˢᵗ Internaonal School of Ostrava

  – mezinárodní gymnázium

  Adam Holeda

  AGENTURA HELAS, s.r.o.

  ALSTOM Czech Republic a.s.

  ATELIER 38 s.r.o.

  BRAINMARKET s.r.o.

  BRUTTART

  Černá kostka

  Černá louka s.r.o.

  Česká asociace interim managementu, z.s.

  České dráhy, a.s.

  DHC Sokol Poruba z.s.

  DOPRAVOPROJEKT Ostrava a.s

  Fine Furs s.r.o.

  Havířovská desítka

  HSF System a.s.

  CHVÁLEK ATELIÉR s.r.o.

  Knihcentrum.cz

  Leště Ostrava, a.s.

  Libor Uher, Beskydská sportovní akademie s.r.o.

  Luďěk Vančura, řezbář

  Magistrát města Ostravy

  Master Design architek

  MoneyFest

  Mons. Marn David, biskup ostravsko-opavský

  Moravian-Silesian Tourism, s.r.o.

  MSV elektronika s.r.o.

  NEXTRAIL a.s.

  New Dimension, s.r.o.

  Obec Ostravice

  Pars Komponenty s.r.o.

  Pavel Švestka

  Porsche Inter Auto CZ spol. s r.o.

  Prosper Golf Resort a.s.

  PURPOSIA Group a.s.

  Rail Business Days

  Ridera a.s.

  Ridera Ostravice s.r.o.

  Sabina Košárková

  School Friendly

  Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje

  Siemens Mobility Česká republika

  Stadler Praha s.r.o.

  Stavba Moravskoslezského kraje

  Statutární město Havířov

  Škoda Group

  Upster s.r.o.

  Valašský golfový klub, z.s.

  Valerie Mulvin, architektka

  Foto obálka / Cover: Libor Uher

  E-magazín:

  magazin.posiv.cz

  Zrození

  WOODARÉNY

  OSTRAVICE

  LIBOR UHER

  POSITIV BUSINESS & STYLE 1/2025

  The most-read arcles of the magazine 4/2024 at:

  magazin.posiv.cz

  • An Inspiraonal Journey to a Dream Job

  • Ostrava´s Harvard As an Example

  of Educaon in Pracce

  • The Harmony of Aesthecs and

  Funconality in Architecture

  • Czechs and Slovaks Can Study Medicine

  in Ostrava Also in English

  • Europe is its Own Biggest Obstacle

  Nejčtenější články vydání POSITIV 4/2024

  na magazin.posiv.cz:

  • Inspiravní cesta k práci snů

  • Ostravský HARVARD jako příklad propojení

  vzdělání a praxe

  • HARMONIE ESTETIKY a funkčnos

  v architektuře - Kamil Mrva

  • Češi a Slováci mohou u nás v Ostravě studovat

  medicínu také v angličně

  • Evropa je sama sobě největší překážkou

  Nejčtenější zprávy na webu posiv.cz leden – březen 2025:

  • Využi vlečkové sítě pro vybudování tramvajového spojení

  mezi městy na Ostravsku a Karvinsku

  • Resort Hukvaldy: Luxusní ubytování

  a relaxace v srdci Beskyd

  • V Bruntále vyroste udržitelný

  průmyslový kampus

  • Město Příbor má nový vizuální styl

  • AI ve výuce mění pravidla: Studen

  předbíhají učitele

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů,

  inovace, invesční příležitos a trendy v lifestylu s distribucí po

  celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of

  Czech Entrepreneurs, Innovaons, Investment Opportunies, and

  Lifestyle Trends, with Global Distribuon.

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Mgr. Monika Ševčíková, +420 725 105 687

  sevcikova@posiv.cz, posiv@maxposiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@maxposiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  PaedDr. Věra Mrkosová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Mgr. Jana Frydrych, Ph.D., Adam Koneval, Alison Jurišta

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Karel Juchelka, Cherry

  Fotograf/Photographer:

  Renei, Renáta Botošová

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv@maxposiv.cz

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of adversements. Prinng errors reserved. Reprint

  permied only with consent of the publisher and full

  copyright. Unsolicited submissions will not be returned.

  ARCHIV NEWS

  @magazinPosiv @magazinposiv

  www.posiv.cz

  @magazinposiv

  Naše projekty / Our Projects:

  Sledujte nás / Follow us:

  POSITIV 1/2025

• AUTO HELLER OSTRAVA

  Objevte dostupnou elektromobilitu, kterou přiváží nová Škoda Elroq. S dojezdem přes 580 km a rychlým nabíjením se vždy zdržíte

  jen tam, kde sami budete chtít. Do zavazadlového prostoru o objemu 470 litrů se navíc vejde vše, co při svých dobrodružstvích

  budete potřebovat. Více informací Vám rádi sdělíme osobně, nebo nás kontaktujte telefonicky či online.

  Kombinovaná spotřeba a emise CO

  2

  vozu Škoda Elroq: 15,2–17,3 kWh/100 km, 0–0 g/km

  Ilustrativní fotografie

  Již od

  799 000 Kč

  sDPH

  NOVÁ ŠKODA

  ELROQ

  Nabitá

  TOUHOU OBJEVOVAT

  Váš autorizovaný prodejce vozů Škoda:

• Brain Market

  Zrození

  WOODARÉNY

  OSTRAVICE

  LIBOR UHER

  POSITIV BUSINESS & STYLE 1/2025