Zdravotní sestra, nebo manažerka?
56 POSITIV 1/2026
ZDRAVOTNICTVÍ
strategie. Právě tam se potkávají lidé z různých oborů,
což je samo o sobě cenné.
Jeden z největších „wow efektů“ byl blok o AI nástro-
jích, který vedl Josef Dvořák. Představil úplně nové
možnosti práce s AI – jak tvořit asistenty a agenty
a ukázal jejich přínosy i rizika. Sami účastníci říkali,
že takové školení na AI ještě nezažili. Nabyté znalos-
ti si rovnou mohli vyzkoušet v praxi. Důležité pro nás
je, že si ze setkání neodnášejí jen jednorázovou zku-
šenost, ale i kontakt na lektora, se kterým mohou své
projekty dál konzultovat. Cílem není naučit se praco-
vat s jedním nástrojem, ale pomoct jim zorientovat
se v přívalu inovací.
Klíčové pro nás je, aby odbornou část vedli lidé
z praxe, kteří mají co předat studentům, kteří už mají
základní zkušenosti a chtějí si své znalosti rozšířit.
Například u bloku věnovaného regulaci zdravotnic-
kých prostředků přednáší člověk z praxe, Jan Štěrba,
Head of Regulatory and Certification ve společnosti
LINET, kterého doplňuje pohledem národní autority
Martin Tulis, ředitel sekce zdravotnických prostředků
SÚKL. Blok o umělé inteligenci v medicínské praxi
vede Matěj Misař, CEO Carbotu, který se významně
podílel na rozvoji AI v české lékařské praxi.
Studenti se učí nejen od přednášejících, ale i od sebe
navzájem. Programu se účastní lékaři, zástupci výrob-
ců, lidé ze státní správy. Každý vidí obor z jiného úhlu.
A právě tohle střetnutí pohledů je nepřenositelné.
Zároveň mají možnost si odborné přednášky ještě jed-
nou zopakovat i rok poté.
Jaké kompetence budou v MedTech klíčové
za deset let?
Schopnost pracovat s lidmi, orientovat se v inovacích
a umět je aplikovat do praxe. AI a digitalizace budou
samozřejmě všudypřítomné, ale stejně důležitá bude
schopnost neztratit se v množství informací. Umět
se zastavit, vybrat si, co je pro mne opravdu použitelné,
a nenechat se zahltit. Sama to někdy cítím. Proto bude
velmi cenná schopnost třídit a mít někoho, kdo vám dá
ucelený přehled a pomůže se zorientovat, místo toho,
abyste tápali sami.
The MedTech sector is one of the fastest-growing
industrial fields. Do you think hospitals are managing
to respond adequately?
From my perspective, Czech hospitals are not
sufficiently prepared for these changes. What they lack
most is greater awareness in the area of innovation,
as well as readiness for the pressure brought
by the development of digitalisation and artificial
intelligence. Unfortunately, in the Czech Republic we
still do not have any centralised system that would
help healthcare staff educate themselves in these
areas and navigate them properly. And I consider that
a major weakness.
So have the universities failed?
Medical faculties certainly have not. In my view, they
are fulfilling their role well, and some are even more
open to modern technologies than others.
Who is paying the price in the system when
education in innovation is failing to keep up?
The most overlooked group in healthcare are nurses,
especially head nurses, senior nurses and ward nurses.
They are no longer just at the patient’s bedside;
to a large extent, they now function as managers.
They manage people, deal with conflicts and ensure
the smooth running of their departments. In practice,
they are doing middle management work, but very
little is said about it.
At the same time, they are overwhelmed
by administration, because digitalisation is still not
Monika ŠevčíkováRob Trnka