BUSINESS

Jak připravit lidi na nástup digitalizace Téma, které vyvolává zájem a diskuze u většiny z nás. Téma, které je třeba uchopit prakticky, a ne o něm jen mluvit. A to se nám daří. V naší firmě pracujeme už 11 let na rozvoji lidí u našich klientů a pomáháme jim tak v jejich každodenní práci. Vycházeli jsme vždy z principu, který říká, že procesy jsou jen tak dobré, jak dobří jsou lidé v nich. V současnosti reflektujeme v naší práci změny v kontextu I 4.0 a připravujeme lidi tak, jak to definují nové požadavky. „Dnes už nestojíme před rozhodnutím, zda budeme pracovat s lidmi ve firmách v oblastech I 4.0 nebo nebudeme. Dnes už musíme rozhodovat o tom, jak jinak pracovat s lidmi ve firmách, jak jim pomoci zvládnout obavy, které I 4.0 často doprovázejí. Musíme si osvojit nové kompetence, které jsou potřebné,“ uvedl ředitel Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje Radúz Mácha na setkání zástupců firem Moravskoslezského kraje, které jsme zorganizovali koncem dubna v New Dimension ve Frýdku-Místku. Cílem tohoto setkání bylo představit veřejnosti námi vytvořený kompetenční model K I 4.0 a vyvolat zájem o pokračování a ověřování jeho účinnosti spolu s významnými zaměstnavateli.

V hotelu Pod Zeleným dubem v Bohumíně jsme se setkali s dlouholetými kamarády panem Martinem Kachlem (manažerem Pivních a hudebních lázní Oderberg) a Petrem Kaňokem (majitelem srubu Kanada na Čeladné). Jaký je příběh jejich podnikání? Plánují do budoucna obchodní spolupráci? POSITIV 2/2019 ǀ 39

Tématem setkání byla diskuze ke kompetencím I 4.0 s těmi, kteří ví, že: „Konkurenční výhodou firem jsou jednoznačně lidé. Máme úžasné technologie, ale když nebudeme pracovat s lidmi, nedokážeme ty technologie využít. Tady máme přemýšlet o tom, co dělat jinak,“ řekl majitel tiskárny FINIDR, s.r.o. Jaroslav Drahoš. 40 ǀ POSITIV 2/2019

Jaroslav Durda v úvodních příspěvcích položil otázku k zamyšlení: „Jsme ve vlaku I 4.0 nebo sedíme na nádraží a díváme se, jak nám ten vlak ujíždí?“ Ta podnítila širokou diskuzi, např. i o tom, že lidé mohou mít ze změn souvisejících s nástupem I 4.0 obavy, na což reagoval Marek Kavulok z New Dimension slovy: „…každá revoluce s sebou nese i obavy, tak to historicky je. Každá revoluce ale s sebou přinesla také vyšší kvalitu života. Na tomto pojďme stavět pozitivní pohled na Industry 4.0.“ Radmila Liďáková z IPH Servis Morava, s.r.o. doplnila: „Lidé by se neměli bát toho, že v době I 4.0 přijdou o práci. Měli by spíše vidět potenciál v tom, že místo rutin a ubíjející administrativy mohou čas věnovat kreativním činnostem, využívat jiné složky svého potenciálu.“ Představili jsme základní kompetenční model I 4.0. Ten vychází z potřebných změn v myšlení a dovednostech člověka, který chce být v prostředí I 4.0 úspěšný, a zaměřuje se na klíčové prvky a jejich logické vazby. Základ vychází z definice kompetenční výbavy jednotlivce, od něj se dají odvodit pozice – respektive nároky na jejich efektivní zastávání. A hlavně pak směry a nástroje potřebné k tomu, abychom již dnes začali s lidmi pracovat jinak a připravili je na tuto transformaci. Proč? Protože právě tento okamžik rozhodne o budoucí konkurenceschopnosti jednotlivců a jejich prostřednictvím celých organizací a firem.