What Methods Do You Use When Involving Employees in Decisions Regarding Social Responsibility? How D
BUSINESS FORUM
www.posiv.cz ǀ 7
S kolegy máme pravidelné čtvrtletní
strategické porady, kde prezentujeme,
jak se nám daří naplňovat naše cíle.
Společenskou odpovědnost máme
pevně zakotvenou ve strategii, takže
o těchto otázkách mluvíme velmi často.
Nejčastější forma, kterou volíme, je re-
šerše a následně diskuze.
Osobní rozvoj řešíme formou ročních
hodnotících pohovorů a aktivity mode-
lujeme individuálně. Většinou se sklá-
dají z účasti na konferencích, online
vzdělávání a manažerského mentoringu
či koučinku.
My colleagues and I hold quarterly
strategic meetings, where we discuss
the progress we made towards our
goals. Social responsibility is a central
pillar of our strategy, and so we discuss
questions within this field regularly. Most
commonly, this takes place in the form of
research followed up by a debate.
We handle personal development
through annual assessment interviews,
and we modify activities accordingly on
an individual basis. Usually these activities
involve conference attendance, online
education or managerial mentoring or
coaching.
Vlaďka Snášel Lukašíková
majitelka vzdělávací agentury CE-PA a organizátorka konference Fenomén
Owner of the CE-PA educaon agency and organiser of the Fenomén conference
Ing. Ludmila Hadarová
personální ředitelka společnos Maxion Wheels Czech s.r.o
HR Director of Marion Wheels Czech s.r.o.
Naša spoločnosť globálne robí prieskum
angažovanosti/spokojnosti zamestnancov
každé dva roky. Vo vedení spoločnosti
sa veľmi detailne zaoberáme výsledkami
týchto prieskumov a pripravujeme aktivity,
ktoré nám pomôžu zlepšovať angažova-
nosť našich kolegov a ich vnímanie našej
spoločnosti. V tomto prieskume sa ich pý-
tame aj na to, ako vidia náš prístup v oblas-
ti environmentálnej aj spoločenskej. Teší
nás, že vnímanie našich kolegov rastie.
Pri príprave aktivít v tejto oblasti komunikuje-
me v rámci manažmentu, ale aj v jednotlivých
tímoch s kolegami. Výsledkom týchto stret-
nutí je plán aktivít v oblasti CSR, ktorý nám
pomáha sa stále zlepšovať. Kolegovia majú
možnosť svoje názory alebo nápady posielať
aj cez zamestnaneckú aplikáciu, ktorú využí-
vame na internú komunikáciu. Aj touto ces-
tou sa môžu zapojiť a pomôcť nám byť lepší.
V oblasti osobného rozvoja chceme, aby
boli naši kolegovia proaktívni. Aby aj sami
premýšľali, ako a ktorým smerom sa chcú
ďalej rozvíjať a aby vedeli o tom otvorene
komunikovať. Každý rok prebiehajú rozhovo-
ry manažérov s kolegami v ich tíme. Zmyslom
týchto rozhovorov je, aby sme ako spoloč-
nosť vedeli o tom, kam sa chcú naši kolegovia
vo svojej kariére v našej spoločnosti posunúť
a aby sme im v tom pomáhali.
Our company conducts a global
satisfaction / engagement survey every
two years. Among company leadership,
we dedicate a large amount of time to
analyzing the results of these surveys and
preparing activities that would improve the
engagement of our colleagues and their
perception of the company. The survey also
includes questions regarding employee
evaluation of our environmental and
social responsibility. We are happy to see
that more of our colleagues are starting
to notice our efforts in these fields. When
preparing developmental activities we
communicate with our colleagues not only
as management, but also through individual
teams. The results of these meetings is
a CSR plan that helps us keep improving.
Colleagues also have the option of sharing
their opinions or ideas through our
employee application, which we use for
internal communication. This is another
method for employee involvement that can
help us improve.
We also want our colleagues to be proactive
in terms of personal development. We
encourage them to consider the direction
they would like to take their self-
improvement so that they can be open
about it and communicate.
Annual interviews are held between
managers and their teams with the purpose
of finding out how our colleagues would
like to develop within the company, so that
we can help them achieve their goals.
“
Kolegoviamajúmožnosť
svojenázoryalebonápady
posielaťcezzamestnaneckú
aplikáciu.
”
What Methods Do You Use When Involving
Employees in Decisions Regarding Social
Responsibility? How Do You Support Them
in Their Personal Growth?
“
Společenskouodpovědnost
mámezakotvenouvestrategii,
takžeotěchtootázkách
mluvímečasto.
”