POSITIV Business & Style
-
POSITIV Business & Style
Projekt Magazín POSITIV Business & Style Magazín pro pozitivní vnímání a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přehled pozitivních zpráv o podnikatelských, společenských aktivitách a životě v kraji.
POSITIV Business & Style 1/2024
POSITIV Business & Style 1/2024
TÉMA/TOPICINVESTMENTSVitesco TechnologiesCzech RepublicLibor Kývalananční ředitelCFOZdravotnictvíHealthcareSvatbyWeddingsSteven HollarchitektArchitect1/2024Ostrava Convention Bureau
Ostrava Convention Bureau
EDITORIALwww.posiv.cz ǀ 1České dráhy
„Ve vlakuse můžunaobědvati vyříditmaily.“Ostrava – PrahaJiž za 3 hodiny 9 minut17× denněPojeďte s námi.www.cd.cz/vevlakuCD-Promo_trasy-A4-Magazin_POSITIV_Business_Style-muz.indd 1CD-Promo_trasy-A4-Magazin_POSITIV_Business_Style-muz.indd 1 15.02.2024 14:0315.02.2024 14:03Úvodník Aleš Vítek
EDITORIALwww.posiv.cz ǀ 3With the first issue of this year's magazine,we are entering the sixth publicationyear. In the current period, when our economy is facingchallenges, it is crucial to focus on key growth factors and,most importantly, the stabilization of industries, services,and the satisfaction of the population. At POSITIV Business& Style magazine, we strive not only in the Czech Republicbut also in Europe. By featuring products, technologicalsolutions, and company stories, we spread publicitythrough Czech-English content, allowing for the traditionalbilingualism of the magazine.Technologically innovative companies in the market arestrengthening our position not only on a global scale, butalso locally in the Moravian-Silesian region. They bring newchallenges and opportunities for business development.At the same time, we are aware that economic growth mustbe supported by sustainable development, ensuring long-term prosperity for our companies and employees. We areconvinced that we journalists can contribute to advancingthe Czech economy to a higher level of competitivenessand stability.Current topic: Gigafactory in the Moravian-Silesian region?The future of the region lies in development, stabilizingthe population, and preventing the outflow of youngtalented individuals. A strategic investor would welcomethe opportunity to establish in a prepared space withfuture questions resolved. A potential partner will agreewith a location that fully meets their needs. This means thatin the initial phase, it is necessary to prepare an industrialzone with a vision.People, however, fear the new and unknown, yet we knowmany examples where cities and municipalities benefitfinancially from investments. Surely we can handle sucha challenging task in our region.Ing. Aleš VítekEditor-in-Chief of POSITIV Business & Styleprvním letošním vydáním časopisu vstupujemedo šestého publikačního ročníku. V současnémobdobí, kdy se naše ekonomika potýká s četnými ná-ročnými výzvami, je především důležité zaměřit se jakna klíčové faktory růstu a hlavně stabilizaci průmy-slu a služeb, tak na spokojenost obyvatelstva. I myse v magazínu POSITIV Business & Style o to snažímenejenom v Česku, ale i v Evropě. Publicitu námi popi-sovaných produktů, technologických řešení a příběhůfirem tak šíříme i díky česko-anglickému obsahu, jenžnám umožňuje tradiční dvojjazyčnost magazínu.Technologicky inovativní společnosti na trhu posi-lují naši pozici nejenom v prostoru našeho kraje, alei v globálním měřítku. Přinášejí nové výzvy a příležitostipro rozvoj podnikání. Zároveň si uvědomujeme, že růstekonomiky musí být podpořen udržitelným rozvojem,který zajistí dlouhodobou prosperitu pro naše firmyi zaměstnance. Jsme přesvědčeni, že i my novináři do-kážeme přispět k posunu české ekonomiky na vyššíúroveň konkurenceschopnosti a stability.Aktuální téma: Gigafactory v Moravskoslezském kraji?Budoucnost kraje spočívá v rozvoji, stabilizaci popula-ce a zamezení odlivu mladých perspektivních lidí. Stra-tegický investor uvítá možnost usídlení v připravenémprostoru s vyřešenými otázkami do budoucna. Možnýpartner tak bude souhlasit s lokalitou, která mu budeplně vyhovovat. To znamená, že v úvodní fázi je potře-ba připravit průmyslovou zónu s vizí.Lidé se však nového a neznámého bojí, nicméně zná-me mnoho příkladů, kdy města a obce z investic profi-tují pro obecní pokladny. Jistě můžeme i takový nároč-ný úkol v našem kraji zvládnout.Ing. Aleš Vítekšéfredaktor POSITIV Business & StyleObsah
OBSAHOBSAHPartneři vydání / Partners of the IssueVŠB-TUO vychová experty na inovace ve zdravotnictvíVŠB-TUO to Culvate Experts in Healthcare Innovaon48Společně za slibnější budoucnost ostravských medikůTogether for a Promising Future of Ostrava’s Medical Students42MANAŽERSKÉ FÓRUM 6BUSINESS FORUMREDAKČNÍ RADA 8EDITORIAL BOARDBUSINESS ROZHOVORBUSINESS INTERVIEWRozvoj elektromobility, příležitost, které musíme jít napro 10The Rise of Electromobility, An Opportunity We Must UseBUSINESSOd uhelného regionu k modernímu průmyslu. O transformaci 16Moravskoslezského kraje s Jakubem UnuckouFrom a Mining Hub to Modern Industry Discussingthe Moravian-Silesian Region’s Transformaon With Jakub UnuckaZelená budoucnost na dosah Alternave. Energy Systems 20oživuje energeku novou technologiíA Green Future Within Our Grasp. Alternave Energy SystemsBring New Life to Energecs With New TechnologiesV Havířově se rozjíždí největší městský úsporný projekt na Moravě. 24Sníží náklady na teplo a elektřinu o 14,6 milionů korun ročněHavířov Is Launching the Largest City-Wide Savings Project in Morava. It Aimsto Decrease Heat and Electricity Expenses by 14.6 Million CZK Per YearVEOLIA dokončila rozsáhlý projekt. Psychiatrické nemocnici 26Bohnice zajisla energecké i nanční úspory.VEOLIA Has Completed a Large Scale Project Which Secured Energy andFinancial Savings for the Bohnice Psychiatric HospitalMoravskoslezský kraj jako lídr udržitelné transformace v průmyslu 30Moravian-Silesian Region as a Leader in Sustainable Transformaonof IndustryUmělá inteligence: Motor inovace ve rmách 32Arcial Intelligence: The Engine for Innovaon in CompaniesNastavení a komunikace ESG ve rmách nemusí být noční můrou 34Implemenng and Communicang ESG in Companies:Not Necessarily a NightmareSchool Friendly. Dobré věci se v našem kraji dějí 36School Friendly. Good Things Happen in Our RegionMoneyFest za osvětu nancí 38MoneyFest For Financial LiteracyZažijte tu nejkrásnější akci v unikátním Zámečku Petrovice 40Host Your Events in the Unique and Beauful Sengof the Petrovice CastleZDRAVOTNICTVÍ | HEALTHCARESpolečně za slibnější budoucnost ostravských mediků 42Together for a Promising Future of Ostrava’s Medical StudentsPřelomový studijní program VŠB-TUO vychová experty 48na inovace ve zdravotnictvíGroundbreaking Study Program at VŠB-TUO to Culvate Expertsin Healthcare InnovaonPronatal Ostrava. Komplexní péče o plodnost a zdraví 52Pronatal Ostrava. Complex Care in Health and Ferlity62Jak oboha osobní vlakovou dopravu MSV elektronika?How Will They Enrich the Passenger Train Experience?Contents
CONTENTSARCHITEKTURA – dar pro duši i ducha lidstva!Architecture - a Gi for the Soul and Spirit of Humanity!72DOPHAM’S, neobyčejné boty, které dodají sebevědomíDOPHAM’S, Extraordinary Shoes That Boost Condence94Valašská chuť na lžíci s rodinnou tradicíA Taste of Wallachia and Family Tradion118Nemocnice ve Frýdku-Místku pokračuje v rozvoji a modernizaci 56i v roce 2024The Frýdek-Místek Hospital Connues to Modernise in 2024Veterina nenaplnila očekávání, proto se Míša rozhodla 58pro změnu oboru. U medicíny ale zůstane.Veterinary Studies Did Not Meet Her Expectations, so Míša Decidedto Change Her Field of Study. However, She Will Stay in Medicine.DOPRAVA | TRANSPORTNová éra ve společnos MSV elektronika 62A New Era For MSV ElektronikaFirma Stadler přichází s nejmodernějším řešením dopravy 68Stadler Introduces a Cung-Edge Transport SoluonBusiness News 71STYL ROZHOVORSTYLE INTERVIEWARCHITEKTURA – řemeslo i umění, 72ale hlavně dar pro duši i ducha lidstva!Architecture - Cra and Art - But Above All,a Gi for the Soul and Spirit of HumanitySTYL | STYLEStavba MSK. Odvaha investorů, kreavita architektů, 78kvalitní práce zhotovitelůThe Building of MSR Compeon, Brave Investors,Creave Architects, Competent ContractorsOstravský stavař Jan Hasík získal tul EY Podnikatel roku 84Ostrava Builder Jan Hasík Becomes EY Entrepreneur of the YearBrowneldy MSK Bohumín v proměnách času 86Brownelds MSK Bohumín Over the YearsRekordní rozpočet přeje rekordním invescím 88Record Budget Favours Record InvestmentsLáskočas jako pravá ruka při plánování kterékoli vaší vysněné svatby 90Láskočas Will Serve as Your Right-Hand Man in PlanningYour Perfect WeddingDOPHAM’S, neobyčejné boty, které dodají sebevědomí 94DOPHAM’S, Extraordinary Shoes That Boost CondenceJedinečná svatba v Mlýně vodníka Slámy 98A One of a Kind Wedding at the Vodník Sláma MillLáska na první pohled, váš svatební dort 100Love at First Sight, Your Wedding CakePropojením dvou atrakvních golfových resortů vzniká102největší golfová desnace v České republiceThe Merger of Two Aracve Golf Resorts Creates the Largest Golf Des-naon in the Czech RepublicNová devítka v Ropici! Zábavná i nevšední 108The New Nine at Ropice! Fun and UniqueyZelený ráj pro každého golstu 110A Green Paradise For Any GolferOstrava se opájí Smetanou! 114Ostrava Is Enjoying Smetana!Slezskoostravský hrad vystavuje repliky 116Českých korunovačních klenotůExhibion of Czech Crown Jewel Replicas at the Silesian Ostrava CastleRecept s chu kraje 118Recipe with a Regional FlavourKnižní novinky. Jaro s novou knížkou? Stačí si jen vybrat! 120Style News 122Na jaké metody se spoléháte, když zapojujete zaměstnance do rozhodování o otázkách společenské odpov
MANAŽERSKÉ FÓRUM6 ǀ POSITIV 1/2024Všechny oblasti CSR jsou pro naši společnostdůležité a jejich rozvoj bereme jako samo-zřejmou součást firemního fungování. Ať užjde o transparentnost v obchodních vztazích,kvalitní komunikaci se všemi relevantnímipartnery či podporu projektů s edukativníma společenským přesahem. V neposlednířadě se velmi významně soustřeďujeme naoblast udržitelnosti. Příkladem iniciativy ne-musí být nutně velkolepé projekty, ale i men-ší, avšak neméně významné aktivity, jako jsounapř. ReFashion nebo upcykled knižní budkapřímo v areálu Černé louky.Kolegové ví, že snahu o osobní rozvoja zájem o vzdělávání vítám a velkou pod-poru máme i od jednatele naší společnosti(Mgr. Jan Šumbera, pozn. redakce). Osob-ně se snažím jít příkladem, takže jsem setaké já nedávno vrátila do „školních lavic“.V našem oboru (veletržní obor a obecněMICE) je sledování aktuálního dění v rámcitrhu naprosto nezbytné. Netýká se to jenvýstav, ale třeba i projektu Ostravské Vá-noce. Monitorování novinek a současnýchtrendů musí být permanentní a jeho nedíl-nou součástí jsou relevantní data a analýzy.All aspects of CSR are important forour company, and we consider theirdevelopment as a natural part of ouroperation. Whether it is transparency inbusiness relations, good communicationwith relevant partners or supportingeducational or community projects. Wealso place extra emphasis on sustainability.Examples of this initiative do notnecessarily have to be grandiose projects,they can also be smaller, yet not lesssignificant, activities such as ReFashionor the upcycled book booth in the ČernáLouka area.My colleagues know that personaldevelopment and an interest in educationare both things I value greatly, andthe company director, Mgr. Jan Šumbera,supports our efforts in this regard.Personally, I try to lead by example, andso I also recently “made a return to theschool desks.”Our field (trade fairs and MICE in general)is one that requires careful watch of currentmarket events. This involves exhibitions aswell as projects like Ostrava Christmas.Market monitoring is a permanent must,and the research and analysis of relevantdata is an inseparable part of this.“Monitorování novinekasoučasnýchtrendůmusíbýtpermanentníajehosoučásjsourelevantnídataaanalýzy.”Ve firmě máme 75 % lidí s hendikepem,takže sociálno je u nás všudypřítomnéa naší dennodenní činností je balancovattémata jako sociálno vs ekonomika nebosvoboda vs odpovědnost.Osobní rozvoj velmi podporujeme nejen pro-to, že pracovní a osobní život jsou spojené ná-doby. Pokud je v nerovnováze jedna z oblastí,projevuje se to v té druhé. Nyní hodně spo-lupracujeme s Akademie Libchavy, kde umějíčlověka skvěle provádět hlubokými osobnímitématy srozumitelnou a prožitkovou formou.Průzkumu trhu jsme historicky věnovali časblízký nule v duchu „zametat si hlavně předsvým prahem“. Zároveň si uvědomujeme,že to byl trochu naivní postoj a věnujeme sezkoumání trhu více než v minulosti, nicméněcítíme, že zatím stále nedostatečně.75% of the people in our company have somesort of handicap. This means that social issuesare present in every aspect of our operation,and balancing topics such as social concernsvs. economics or freedom vs. responsibilityare a daily activity.The connection between our personal andprofessional lives is one reason why we arestrong proponents of personal development.If one aspect of our lives is out of balance,it will reflect in the others. Currently, we areworking closely with the Libchavy Academy,where they have a uniquely effective wayof guiding people through deeply personaltopics in a way that is easy to digest andunderstand.Historically, we devoted almost notime towards market research, favoringthe mentality of first sorting out our ownissues. At the same time, we are also awarethat this was a naive position and so we nowdevote more time to market research, thoughI believe we still have plenty to improve.Leoš Jiřelemajitel a ředitel společnos SOLEAOwner and Director of SOLEA“Osobnírozvojpodporujemenejenproto,žepracovníaosobníživotjsouspojenénádoby.”Na jaké metody se spoléháte, kdyžzapojujete zaměstnance do rozhodovánío otázkách společenské odpovědnos,a jak je podporujete v jejich osobním rozvoji?Miriam Lehockáobchodní ředitelka Černá louka s.r.o.Sales Director Černá Louka s.r.o.What Methods Do You Use When Involving Employees in Decisions Regarding Social Responsibility? How D
BUSINESS FORUMwww.posiv.cz ǀ 7S kolegy máme pravidelné čtvrtletnístrategické porady, kde prezentujeme,jak se nám daří naplňovat naše cíle.Společenskou odpovědnost mámepevně zakotvenou ve strategii, takžeo těchto otázkách mluvíme velmi často.Nejčastější forma, kterou volíme, je re-šerše a následně diskuze.Osobní rozvoj řešíme formou ročníchhodnotících pohovorů a aktivity mode-lujeme individuálně. Většinou se sklá-dají z účasti na konferencích, onlinevzdělávání a manažerského mentoringuči koučinku.My colleagues and I hold quarterlystrategic meetings, where we discussthe progress we made towards ourgoals. Social responsibility is a centralpillar of our strategy, and so we discussquestions within this field regularly. Mostcommonly, this takes place in the form ofresearch followed up by a debate.We handle personal developmentthrough annual assessment interviews,and we modify activities accordingly onan individual basis. Usually these activitiesinvolve conference attendance, onlineeducation or managerial mentoring orcoaching.Vlaďka Snášel Lukašíkovámajitelka vzdělávací agentury CE-PA a organizátorka konference FenoménOwner of the CE-PA educaon agency and organiser of the Fenomén conferenceIng. Ludmila Hadarovápersonální ředitelka společnos Maxion Wheels Czech s.r.oHR Director of Marion Wheels Czech s.r.o.Naša spoločnosť globálne robí prieskumangažovanosti/spokojnosti zamestnancovkaždé dva roky. Vo vedení spoločnostisa veľmi detailne zaoberáme výsledkamitýchto prieskumov a pripravujeme aktivity,ktoré nám pomôžu zlepšovať angažova-nosť našich kolegov a ich vnímanie našejspoločnosti. V tomto prieskume sa ich pý-tame aj na to, ako vidia náš prístup v oblas-ti environmentálnej aj spoločenskej. Tešínás, že vnímanie našich kolegov rastie.Pri príprave aktivít v tejto oblasti komunikuje-me v rámci manažmentu, ale aj v jednotlivýchtímoch s kolegami. Výsledkom týchto stret-nutí je plán aktivít v oblasti CSR, ktorý námpomáha sa stále zlepšovať. Kolegovia majúmožnosť svoje názory alebo nápady posielaťaj cez zamestnaneckú aplikáciu, ktorú využí-vame na internú komunikáciu. Aj touto ces-tou sa môžu zapojiť a pomôcť nám byť lepší.V oblasti osobného rozvoja chceme, abyboli naši kolegovia proaktívni. Aby aj samipremýšľali, ako a ktorým smerom sa chcúďalej rozvíjať a aby vedeli o tom otvorenekomunikovať. Každý rok prebiehajú rozhovo-ry manažérov s kolegami v ich tíme. Zmyslomtýchto rozhovorov je, aby sme ako spoloč-nosť vedeli o tom, kam sa chcú naši kolegoviavo svojej kariére v našej spoločnosti posunúťa aby sme im v tom pomáhali.Our company conducts a globalsatisfaction / engagement survey everytwo years. Among company leadership,we dedicate a large amount of time toanalyzing the results of these surveys andpreparing activities that would improve theengagement of our colleagues and theirperception of the company. The survey alsoincludes questions regarding employeeevaluation of our environmental andsocial responsibility. We are happy to seethat more of our colleagues are startingto notice our efforts in these fields. Whenpreparing developmental activities wecommunicate with our colleagues not onlyas management, but also through individualteams. The results of these meetings isa CSR plan that helps us keep improving.Colleagues also have the option of sharingtheir opinions or ideas through ouremployee application, which we use forinternal communication. This is anothermethod for employee involvement that canhelp us improve.We also want our colleagues to be proactivein terms of personal development. Weencourage them to consider the directionthey would like to take their self-improvement so that they can be openabout it and communicate.Annual interviews are held betweenmanagers and their teams with the purposeof finding out how our colleagues wouldlike to develop within the company, so thatwe can help them achieve their goals.“Kolegoviamajúmožnosťsvojenázoryalebonápadyposielaťcezzamestnaneckúaplikáciu.”What Methods Do You Use When InvolvingEmployees in Decisions Regarding SocialResponsibility? How Do You Support Themin Their Personal Growth?“Společenskouodpovědnostmámezakotvenouvestrategii,takžeotěchtootázkáchmluvímečasto.”Ostrava chce koncertní halu a jsem přesvědčen, že na světové úrovni
REDAKČNÍ RADA8 ǀ POSITIV 1/2024Dovolte mi se s Vámi podělit o osobnízkušenost z organizování architektonic-ké soutěže na koncertní halu pro Ostra-vu. Byl jsem v té době zaměstnancemmagistrátu města Ostravy a měl jsemtu obrovskou příležitost být sekretářemtéto soutěže.Příprava jakékoliv architektonické soutě-že je náročná. Je to hodně o představáchvšech zúčastněných aktérů i schopnosti de-finovat zadání, ale chce to možná také idea-listický nadhled a „nesnesitelnou lehkostbytí“. Je třeba skládat střípky do mozaiky,která bude nakonec úplná.Cesta se vždy hledá postupně. Na začátkubyl názor, že nejdůležitější ze všeho je akus-tika, tedy, že ideální je do soutěže dát akus-tický model velkého sálu. Od začátku jsemhovořil o tom, že omezit soutěž definová-ním tvaru sálu je nesmysl, protože jakýkolivunikátní architektonický návrh je odrazemzáměru. Pokud bychom do soutěže daliideální model, tvz. shoebox, který je létyprověřený a je dá se říct klasický, okamžitěbychom omezili imaginaci a prostor k pro-pojení akustické vědy s hledáním potřeb-ného tvaru a výrazu budovy. Každá soutěžsama o sobě je hledáním ... a vytvářenímnového … unikátního … jinak bychom mohlizkopírovat třeba Rudolfinum, co já vím.Omezování. Naše společnost se naučilastále vše omezovat. Dostali jsme se dotakové pasivní reality. V podstatě žijemev pohodlí toho, že nás všichni omezili a myjsme v komfortní zóně a nemusíme se bát,že něco pokazíme. Ale! Ti největší velikánia ti, co nás posouvají dále, vždy porušujítuto komfortní zónu. Prostě většina vel-kých věcí – a týká se to nejen staveb –vznikla porušením nějakých pravidel.Někdy je třeba mít tu odvahu udělat sou-těž zcela otevřenou. Další věcí je přílišnýpočet podkladů pro soutěžící. Upřímně:Architekti svým somatotypem nejsou lidé,kteří půl roku studují podklady a poté za-čnou tvořit. Tvoří, protože mají nutkání– jakékoliv přehnané podklady stejně ne-mají šanci celé nastudovat – potřebují „vý-cuc“ – impuls , nebo múzu, chcete-li, a taje motorem návrhu. A za velkým nápademstojí leckdy i náhoda.Velká výzva byla konfrontace se stávajícímobjektem. Kulturní dům města Ostravy jevýznamná stavba od architekta JaroslavaFrágnera – nedotknutelná stavba. Velkýproblém byl se stanoviskem památkářů.Návrh musí dodržet výšku římsy, umístěnínové přístavby jedině vzadu, aby se „neni-čilo“ majestátní průčelí budovy a propoje-ní s Domem kultury podzemním tunelem.Pokud chceme geniální koncertní halu odgeniálního architekta, tak ho musíme takénechat vyjádřit přímo jeho přístup k histo-rické památce. Raději pozvěme do porotypamátkáře, kteří budou onu historickoupodstatu hlídat a připomínkovat u sou-těžních návrhů. Důvěřujme, že historickákvalita je vnímaná – nedělejme ze světo-vých architektů nekulturní barbary. Vždyťi to je důležitý názor pro společnost, jak sestavět k přístavbám takovýchto monumen-tálních, leč někdy umírajících a nevyhovu-jících dinosaurů architektury.Výsledek soutěže je unikátní. Architek-tonický návrh Stevena Holla už teď sbírávelký obdiv a byl zařazen mezi 10 nejoče-kávanějších staveb celého světa! Věřím, žesen se stane realitou!Ostrava chce koncertní halua jsem přesvědčen, že na světové úrovniMalík ???Důvěřujme, že historickákvalita je vnímaná – nedělejmeze světových architektůnekulturní barbary.Ing. arch. Jan Malíkstarosta Města PříborOstrava Wants a Concert Hall, and I am Convinced it Will be World Class
EDITORIAL BOARDwww.posiv.cz ǀ 9Allow me to share with you my personalexperience in organizing the ArchitecturalCompetition for the Ostrava ConcertHall. At the time, I was an employeeof the Ostrava City Council andhad the amazing opportunity to bethe secretary for this competition.Preparation for any kind of ArchitecturalCompetition is difficult. It is a multifacetedevent influenced by the differing expectationsof all involved parties and the ability to defineassignments, but it also requires a bit ofidealism and the “unbearable lightness ofbeing.” Essentially one must slowly assemblethe pieces to a mosaic for it to be complete.The final picture is always reachedthrough a journey with twists and turns. Inthe beginning, many favored the view thatacoustics should be the most importantdetermining factor in modeling the hall.Personally, I was of the opinion that limitingthe competition by defining the hall’s shapeis nonsense, as any unique architecturaldesign is a reflection of its purpose. Ifwe were to restrict designs to the idealmodel, the so-called shoe box, which hasbeen tested over many years and couldbe called a classic, we would immediatelycurb the imagination and potential to linkthe acoustic sciences with the uniqueshape and character of the building. Eachcompetition is in itself a search and creativeprocess that aims to find something newand unique, otherwise we might as well justbuild an exact replica of the Rudolfinum.Restrictions. Society has gotten into thehabit of restricting everything. We createdthis sort of passive reality. Basically, we livein a comfortable state, where we can tellourselves that everyone else has placedrestrictions on us and so we do not haveto worry about messing something upas we cannot stray from the right path.However, it was always the cultural andhistorical giants and people that movedsociety forward that stepped out of thiscomfort zone. What I am trying to say isthat all great things - and this goes beyondarchitecture- had come to life throughbreaking certain rules.Sometimes it is necessary to have thecourage to host a completely opencompetition. Another topic entirely isan overabundance of documents forthe competitors to take into account. Inall honesty architects are not the type ofpeople to study documents for half a yearbefore starting the creative process. Theycreate because they have a compulsion-endless documentation is not somethingthey even have a chance of completelyencompassing- they need the abstract- animpulse, a muse, if you will, and that is whatfuels creativity. Furthermore, great ideas canoften be the product of random chance.Facing the specifications of the currentstructure was a big challenge. Ostrava’sCulture House is an important building by thearchitect Jaroslav Frágner- in some respectsit is “untouchable.” The requirementsof the conservationists presented somecomplications. The design must maintainthe current cornice height, the new annexmust only be constructed behind the currentbuilding so that its majestic facade is not“disturbed,” and the connection betweenthe annex and the Culture House must bedone through an underground tunnel. Ifwe want a skillfully designed concert hallfrom a genius architect, we need to let themexpress their approach to the historicalmonument. Or maybe we should invitethe conservationists into the jury board sothat they can oversee that the historicalsignificance is not overlooked and constantlyhave remarks about the submitteddesigns. We should trust that the historicalimportance was not lost on the designers -let us not make uncultured barbarians outof our world-class architects. Afterall, thisis also an important societal discussion,how we should approach new annexes tomonumental, though maybe sometimesdying and unsatisfactory, architecture.The winning design is unique.The architectural design made by StevenHoll has been met with admirationand placed onto the list of the 10 mostanticipated structures in the world!I believe that it can become a reality!Redakční rada / Editorial BoardPOSITIV BUSINESS & STYLEIng. Radúz Mácha, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje z.s. – předseda rady, Ing. Ladislav Glogar, Moravskoslezskýautomobilový klastr, z.s., Ing. arch. Jan Malík, Město Příbor, Marek Pokorný, PLATO Ostrava, příspěvková organizace,Ing. Petr Koudela, Moravian-Silesian Tourism, s.r.o., Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř v Ostravě, Mgr. Ivo Helebrant,1stInternaonal School of Ostrava, Mgr. Jan Skipala, Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje, Bc. Natálie Šitavancová,MoraviaLab s.r.o., Mgr. Vladimír Maryška, Moravskoslezský kraj, Zlata Holušová, Colours of Ostrava, Ing. René Janosch,JANOSCH B&F s.r.o., Mgr. Radka Šušková, New Dimension, s.r.o., Mgr. Ivana Češková, Česká asociace science center, z.s.,Ing. Aleš Vítek, maxPosiv s.r.o.Ostrava Wants a Concert Hall,and I am Convinced it Will be World ClassWe should trust thatthe historical importancewas not lost onthe designers – let usnot make unculturedbarbarians out of ourworld-class architects.Ing. arch. Jan MalíkMayor of the Town of PříborROZVOJ elektromobility, příležitost, které musíme jít naproti
BUSINESS ROZHOVOR10 ǀ POSITIV 1/2024ROZVOJelektromobility,příležitost, kterémusíme jít naproROZVOJ elektromobility, příležitost, které musíme jít naproti
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 11ROZVOJ elektromobility, příležitost, které musíme jít naproti
BUSINESS ROZHOVOR12 ǀ POSITIV 1/2024Vitesco udělalo v minulosti řadustrategických rozhodnutí. Proč jste se vlastněod Continentalu oddělili?Naše rozhodnutí úzce souvisí s globální transfor-mací našeho odvětví. Vsadili jsme na zelenou kartua vydali se cestou čisté a udržitelné mobility. Nyníjsme součástí velké Vitesco rodiny o 50 lokacíchpo celém světě se 38 000 zaměstnanci. V Českérepublice máme dva výrobní závody – v Trutnověa ve Frenštátě pod Radhoštěm, dále také Vývojovécentrum v Ostravě-Hrabové. V obou výrobních lo-kalitách se snažíme rychle reagovat na turbulentnízměny a svět kolem nás, protože víme, že „jedinájistota je změna“.Zároveň letos otevřete nový závod v Ostravě, což jevýznamný krok ve vaší rozvojové strategii.Rozhodnutí o vybudování nové lokality nevzniklo zedne na den. S ohledem na naši dlouhodobou strategiia produktové portfolio jsme se ve Frenštátě dostali nahranici našich možností a kapacit.Několik posledních let jsme se potýkali s nedostatkemskladovacích prostor a hledali jsme lokality pro exter-ní sklad. Ve hře bylo více variant – od Frenštátu třebaaž po Brno. Těší mě naše finální rozhodnutí o umístěnínové lokace právě v Ostravě. Sešla se tady celá řadafaktorů, které zapadají do naší strategické mozaiky.A věřím, že bude přínosem i pro zdejší lidi a přispě-je dlouhodobé prosperitě regionu.V Ostravě ale nevyrůstají jen vaše skladovací prostory…Přesně tak, vzniká tady především nový výrobnízávod s logistickým centrem s vysokou mírou auto-matizace. Ostrava bude něco jako dvojče našehofrenštátského závodu, ale spíš dvojvaječné, protožev Hrušově již půjde o výrobu pro čistě elektrická vo-zidla. S ohledem na specifika výroby elektro kom-ponentů, a také na vysoké nároky na čisté výrobníprostory, jsme šli cestou maximální optimalizace, au-tomatizace a pokročilé robotizace. Budujeme tedynový závod od nuly postavený na třicetiletých kom-petencích v oblasti elektroniky získaných v závoděve Frenštátě.Z Frenštátu do Ostravy přesouváme celou jednu vý-robní linii. Do Ostravy vezeme produkty, které jsounaší „vlajkovou lodí“ v oblasti elektromobility včetnězkušeného projektového týmu. Jde o unikátní konceptvýkonové elektroniky.Můžete ho nějak blíže popsat?Jde o vysokonapěťová elektronická zařízení pro elek-trifikaci hnacího zařízení vozidla – jak už bylo řečeno,pro čistě bateriová vozidla. Stěžejní produkt, kterýbudeme v Hrušově vyrábět, je doposud největší jed-notkou svého druhu. Spojuje několik komponentv jednom produktu: měnič napětí, palubní nabíječku,modul pro rychlé nabíjení a jednotku pro rozvod ener-gie v autě. Celý výrobek váží několik desítek kilogramůa umísťuje se pod zadní sedadlo. Výrobek je stále vefázi vývoje, na němž již nějakou dobu úzce spolupra-cujeme se zákazníkem. Ve Vitesco Technologies seprojektem zabývá 300 vývojových inženýrů ve třináctilokacích na celém světě.Prozradíte, kdo je tím zákazníkem? V jakém autě hov budoucnu najdeme?Jedná se o významného německého zákazníka. VeFrenštátě a Trutnově již nyní vyrábíme komponentypro většinu velkých hráčů automobilového světa. Naševýrobky byste našli v autech téměř všech značek.Jaká role je přisuzována novému závodu ve vašíglobální strategii, zejména v kontextu zvyšováníprodukčních kapacit a rozšiřování portfoliaproduktů? Jak se k tak obrovské investici staví vašeněmecké vedení?Nebylo jednoduché tuto investici prosadit, ale to, žeji naše nejvyšší vedení schválilo, ukazuje důvěru před-stavenstva ve směr, kterým se ubíráme. To koneckon-ců potvrdil při loňské návštěvě našeho frenštátskéhozávodu CEO naší společnosti Andreas Wolf: podle nějČeská republika představuje velký potenciál pro růstelektromobility. Frenštát spolu s rostoucím závodemv Ostravě naše vedení vnímá jako dvě strategické lo-kace pro budoucí rozvoj e-mobility na globální úrovni.Kromě toho váš projekt získal i investičnípobídku od státu.Z toho mám obrovskou radost. Ano, část investice po-kryje investiční pobídka, o kterou jsme žádali a kterouzačátkem roku vláda schválila. Podpora našeho unikát-ního, technologicky vyspělého projektu významně při-spívá k udržení konkurenceschopnosti tohoto sektoruekonomiky a současně zapadá do strategie transfor-mace českého autoprůmyslu. Tato pobídka současněnapomáhá záměru, že Vitesco bude investovat do kon-ce roku 2027 v Česku 14,4 miliardy korun.Výrobní závod s automatizovaným logistickým centrembude stát v ostravské části Hrušov. Proč zrovna tato lo-kalita? Bylo to z hlediska logistických výhod, přístupnosti“Vsadilijsmenazelenoukartuavydalisecestoučistéaudržitelnémobility.”Text: redakceFoto: Renei,Renáta BotošováJejich výrobky v autě na první pohled nevidíte, ale bez nich vám určitě nepojede. VitescoTechnologies je přední světový hráč ve vývoji a výrobě nejmodernějších technologií pro automoveprůmysl. Na trhu je již téměř 30 let, jako Vitesco je ale můžete znát až posledních 5 let – nováznačka vznikla oddělením divize Powertrain od společnos Connental. A bylo to, zdá se, správnérozhodnu. Od zapsání na burzu cena jejích akcií konnuálně roste a rmě se daří. V Ostravě letosotevře nový závod za 4,7 miliardy s výrobou výhradně pro elektromobily. V první fázi zaměstná150 lidí, v roce 2027 to má být při plném provozu až 1 000 zaměstnanců. Nejen o této významnéinvesci jsme si povídali s Liborem Kývalou, nančním ředitelem Vitesco Technologies ČR.ROZVOJ elektromobility, příležitost, které musíme jít naproti
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 13kvalifikované pracovní síly, nebo existujíi jiné důvody, které tuto volbu ovlivnily?Byla to kombinace všeho. Lokalita je ide-álně logisticky umístěná, je tady rychlé na-pojení na dálnici, navíc blízko důležitýchmezinárodních tras. Je zde také dobrá do-stupnost a hustá síť MHD.Ostrava nabízí vysoký potenciál pracov-ní síly, jak výrobních zaměstnanců, takspecialistů z různých oborů. Do našehokonceptu udržitelnosti a společenskéodpovědnosti skvěle zapadlo i to, žeinfrastrukturu závodu stavíme na mís-tě rekultivovaného brownfieldu a naševýstavba nemá negativní vliv na okolnípřírodu. Budovy vyhovují nejpřísnějšímekologickým předpisům, budou mít speci-ální zacházení s vodou, speciální manage-ment a monitorování spotřeby energie,s maximálním využitím střešní fotovoltai-ky. Umístění v Ostravě nám umožní užšíspolupráci s místní akademickou sférou,univerzitami a odbornými školami. Spolus naším výzkumným a vývojovým cent-rem v Ostravě-Hrabové to bude znamenatvelký synergický efekt.Jak konkrétně plánujete rozvíjetpartnerství s místními vzdělávacímiinstitucemi v rámci nového závodu?Blízkost univerzit jak v Ostravě, taki na jiných místech, je pro nás důležitá.Spolupráce VŠB-TU a našeho výzkum-ného a vývojového centra v Ostravě jeuž nyní intenzivní a na to bychom chtě-li dále navazovat. Chceme studentůmukázat, jak je práce u nás atraktivní,a získat mezi nimi další potenciální za-městnance. Stojí za zmínku, že naše vý-zkumné a vývojové centrum v Ostravě,kde pracuje téměř 300 zaměstnanců, jiždnes patří k největším střediskům svéhodruhu v České republice. TechnologieVitesco Technologies, které se tady vy-víjejí, míří do produkce v závodech pocelém světě a využívají je všechny velkéautomobilky.Kritici elektromobility často mluvío nedostatečné infrastruktuře, problémyse zdroji, polovodičové krizi apod.Co byste jim odpověděl?Společnosti Vitesco Technologies a onse-mi oznámily uzavření dohody na dodávkuproduktů z karbidu křemíku (SiC) na ná-sledujících deset let v hodnotě 1,75 miliar-dy eur. To umožní naší společnosti dalšírůst v oblasti elektrifikačních technologií.SiC technologie umožňuje delší dojezda vyšší výkon elektromobilů. Proto je pronás nezbytné, abychom společně s firmouonsemi získali přístup ke kompletnímu vý-robně dodavatelskému řetězci SiC. Tentoglobálně dohodnutý obchod se budez významné části realizovat právě v našemregionu.Co dále očekáváte – jaký dopad bude mítvaše investice a inovace na budoucnostautomobilového průmyslu, zejménav oblasti elektromobilů?Veškeré investice a rozhodnutí dělá-me s ohledem na budoucnost. Chcemezajistit budoucnost a kontinuitu naší pro-dukce. Chceme zajistit finanční zdravíspolečnosti. Chceme na dlouho dopředugarantovat práci našim lidem. V případěOstravy chceme zároveň vytvářet novépříležitosti pro místní region.Nejen Moravskoslezský kraj, ale celá Čes-ká republika má pro nadcházející rokyvelký potenciál pro další rozvoj elektro-mobility. Elektromobilitu považuji za jed-noznačnou příležitost, které musíme jítnaproti pro zachování a rozvoj průmysluv České republice.Pane Kývalo, děkujeme Vám za rozhovor.“Tentoglobálnědohodnutýobchodsebudezvýznamnéčásrealizovatprávěvnašemregionu.”The Rise of Electromobility, An Opportunity We Must Use
BUSINESS ROZHOVOR14 ǀ POSITIV 1/2024The Rise of Electromobility,An Opportunity We Must UseTheir products are not immediately visible, however, without them, your car would be unable toeven start. Vitesco Technologies is one of the global leaders in the manufacturing of cung edgetechnologies for the automove industry. They have been acve on the market for almost 30 yearsnow, though you would only know them under the Vitesco name over the last 5 years. This newbrand was launched through the separaon of the Powertrain division from Connental. Thisturned out to be a great decision. Since their inial lisng on the stock exchange, their stock priceshave only risen and the company is truly prosperous. This year, Vitesco is planning to open a new4.7 billion crown factory in Ostrava that will produce exclusively for electric cars. The rst phase ofthe project will employ 150 people, and by 2027, when full capacity is reached, this gure will riseto 1 000. We spoke to Libor Kývala, the nancial director of Vitesco Technologies ČR, about thespecics of this investment and much more.Vitesco made a number of strategicdecisions in the past. What wasthe reason behind your initial separationfrom Continental?Our decision was heavily based onthe global transformation of our field. Weplaced our bets on green and took a diveinto clean and sustainable mobility. Now,we are part of the large and ever expandingVitesco family, boasting over 50 locationsand 38 000 employees globally. We havetwo manufacturing plants in Czechia,one in Trutnov and the other in Frenštátpod Radhoštěm, and a research anddevelopment center in Ostrava-Hrabová. Wetry to stay quick on our feet in our operationof the two manufacturing locations, as theworld around us is constantly undergoingturbulent change, and we know that changeis the future's only guarantee.At the same time, you are also openinga new facility in Ostrava, which is a keystep in your development strategy.Our decision to make this investmentwas not made overnight. We reached theedge of our capacity at our Frenštát plantin terms of our long-term strategy andproduct portfolio. Over the past coupleof years we found ourselves lackingsufficient storage space and had to lookfor an external warehouse. We consideredmany locations, from Frenštát to Brno.I am, however, glad that we ended upchoosing Ostrava for our newest location.This solution incorporates a large numberof factors that fit well into the mosaic ofour strategy. In addition, I believe thatthe facility will provide many benefitsto the locals and play a role in ensuringthe long-term prosperity of the region.Yet, the facility in Ostrava will be morethan just a warehouse.Exactly, this project will principally includethe construction of a new manufacturingplant featuring a highly automated logisticscenter. Ostrava will be a sort of twin to ourFrenštát plant, though more of a fraternaltwin, as production in Hrušov will be purelyfocused on electric vehicles. We followedprinciples that maximize optimization,automation and advanced robotics inorder to accommodate the specifics ofthe production of electronic componentsand maintain high cleanliness standards. Weare tapping into the 30 years of experiencein electronics we gained in Frenštát to tailorthis new facility to all our needs.We are transferring one entireproduction line from Frenštát toOstrava. The new plant will produce ourThe Rise of Electromobility, An Opportunity We Must Use
BUSINESS INTERVIEWwww.posiv.cz ǀ 15flagship electromobility products underthe supervision of the experienced projectteam that lead manufacturing in Frenštát.These new products are a unique concept ofperformance electronics.Could you tell us some more informationabout your flagship products?They are high-voltage electronic devicesfor the electrification of the vehicle drivetrain. As I mentioned before, theseare aimed solely at battery poweredvehicles. The main product that will bemanufactured at the Hrušov plant, willbe the largest unit of its kind to date. Itmerges multiple components into one:a voltage converter, on-board charger,fast charging module and the vehicle’spower distribution unit. The productweighs several dozen kilograms and isplaced under the back seats. The unit isstill in its development phase as we areworking on it closely with our customer.Vitesco Technologies has devoted300 development engineers fromthirteen of its locations around the worldto this project.Can you reveal to us who this customeris? Which cars might we find the unit ineventually?It is a prominent German customer. Wealready produce components for most ofthe largest names of the automotive worldin Frenštát and Trutnov. You can find ourproducts in cars of almost any brand.What role will the new facility playin your global strategy, especially inthe context of the expansion of yourproduction capacity and productportfolio? What is the position of yourGerman HQ towards this investment?Getting approval for this investmentwas definitely not easy, but the factthat top management agreed in the endshows the trust the board of directorshas in the course we have set out forourselves. This was further confirmedlast year when the company CEO,Andreas Wolf, came to visit the Frenštátplant. According to him, Czechia hasgreat potential in the developmentof electromobility. Our headquarterstherefore see our Frenštát and, soon-to-be, Ostrava facilities as two strategiclocations for the future development ofe-mobility on a global scale.In addition to all of that, your projectalso received investment incentives fromthe government.This is something I am very excited about.Yes, part of the investment will be coveredby investment incentives, which we appliedand received approval for earlier this year.Support of our unique and technologicallyadvanced project will significantlycontribute to the competitiveness ofthis economic sector and, at the sametime, it fits perfectly into the strategy laidout for the transformation of the Czechautomotive industry. The incentive alsosupports Vitesco’s intentions to invest14.4 billion CZK in the Czech Republic bythe end of 2027.The manufacturing facility featuringan automated logistics center will bebuilt in Ostrava-Hrušov. Why did youdecide on this location? Did logisticsand access to a qualified workforceplay a role, or was there something elseentirely that influenced the decision?It was a combination of everything.The location is ideal in terms of logistics,with quick highway access and closeproximity to international routes. The areais also easily accessible and is well coveredby public transport. Ostrava offers a greatpotential workforce, both in terms ofproduction employees and specialists invarious fields. On top of that, the facility’sinfrastructure will be built on a reclaimedbrownfield and the construction will haveno negative impact on the surroundingenvironment, which fits perfectly into ourconception of sustainability and socialresponsibility. The structures will meetthe strictest ecological regulations andwill feature specialised water and energymonitoring and management systemsthat will make maximum use of roofphotovoltaics.Being located in Ostrava will additionallyallow us to more closely cooperate withthe academic sphere, including localUniversities and Vocational Schools.This will then create great synergy withour research and development center inOstrava-Hrabová.Do you have specific plans about thedevelopment of your partnership withlocal educational institutions?Maintaining a close relationship withUniversities not only in Ostrava, butalso in other cities, is crucial for us.The collaboration between VŠB-TUOand our Ostrava R&D center is alreadyextensive, and this is something wewould like to expand on further. Wewant to show students the benefits ofworking with us and thereby acquire morepotential employees among their ranks.It is worth mentioning that our researchand development center in Ostrava,which employs almost 300 people, isone of the largest of its kind in Czechia.Vitesco Technologies products developedhere are then sent out to be produced invarious locations around the world andused by all the major car manufacturers.Critics of electromobility often argueabout lacking infrastructure, resourceproblems, the semiconductor crisis andso on. What would you say to them?Vitesco Technologies and onsemiannounced their agreement to supplysilicon carbide (SiC) products worth1.75 billion euros over the next decade.This will give our company more spacefor growth in the field of electrificationtechnologies. SiC allows for extendedrange and higher performance in electricvehicles. This is why it is key for us tohave access to the complete productionand supply chain of SiC through ourcooperation with onsemi. A large portionof this global deal will be implemented atthe facilities in our region.What are your expectations for thefuture? What impact will your investmentand innovation have on the future ofthe automotive market, specifically whenit comes to electric vehicles?We make all decisions and investmentsafter careful consideration of the future.We want to ensure the future andcontinuity of our production. We wantto guarantee the financial health of ourcompany. We aim to guarantee jobs forour employees. In the case of the Ostravaplant, we also want to create newopportunities for the region.In the years to come, there is greatpotential for the further development ofelectromobility, not only in the Moravian-Silesian region, but in the entirety ofCzechia. I consider electromobility to bean opportunity we must make use of tomaintain the industrial development ofthe country.Mr Kývala, thank you for the interview.“Weplacedourbetsongreenandtookadiveintocleanandsustainablemobility.”“Alargeporonofthisglobaldealwillbeimplementedatthefaciliesinourregion.”Od uhelného regionu k modernímu průmyslu O transformaci Moravskoslezského kraje s Jakubem Unuckou
16 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSKorporace Vitesco Technologies ve Frenštátě podRadhoštěm zahájila rozšíření svých výrobníchkapacit a buduje nový závod v Ostravě-Hrušově.Jak hodnotíte tento krok ve vazbě na rozvojovézáměry kraje a na plán strategické transformaceMoravskoslezského kraje od uhelného regionuk regionu moderních technologií?Jsem moc rád, že se Vitesco rozhodlo investovatprávě v našem kraji a rozšířit výrobu v Hrušově. Doplánu transformace to zapadá naprosto jednoznač-ně, protože přecházíme od „černého“ k „zelené-mu“. A v Hrušově to je právě o zelených technologi-ích, které se následně využívají pro výrobu řídícíchjednotek pro bateriová auta, což je něco, co v na-šem kraji zatím chybí. Tento segment se zcela jistěbude nadále dynamicky rozvíjet. Ať už elektromo-bily převálcují všechny ostatní druhy pohonu, nebose bude jednat jen o jednu z několika alternativníchmožností, už tady u nás vždy budou.V regionu se v rámci jeho hospodářské transforma-ce chystají další podobné rozvojové projekty, kterése dokonce začínají propojovat, vzájemně na sebenavazovat a vytvářet ucelený technologický řetě-zec, tzv. TECHNOLOGICAL CHAIN (čipy, sestavy,integrované řídící jednotky, systémy a agregáty,moduly, finální výrobky). Je to ta správná cesta?Nejde jen o řetězec výrobních firem, ale předevšímo kombinaci výroby a vlastního výzkumu a vývoje.Nevznikají tady jen nové výrobní firmy, ale každáz nich úzce spolupracuje s VŠB-TUO, ať už s Fakul-tou materiálového inženýrství, Fakultou elektro-techniky a informatiky, nebo s jinými. Taková firmauž odsud nikdy neuteče, protože tady má lidi, kteříjí dělají klíčové know-how.Vzniká tady něco, co tu bylo naposledy v hutnímprůmyslu, kdy se vykopalo uhlí, vyrobil se z něj koks,přivezla se ruda, vyrobila se ocel a z ní pak finálnívýrobek. Ocelářství zde v regionu fungovalo jakoucelený výrobní cyklus, na který navazovalo těžkéstrojírenství. Veškerá přidaná hodnota v tomto cyk-lu zůstávala. A pokud se nám povede poskládat ře-tězec od výroby čipů až po hotový automobil, budeho velmi těžké někdy rozbít a ta přidaná hodnota tubude opět zůstávat.Jako 1. náměstek hejtmana MSK máte v gescioblast průmyslu, energetiky a rozvoje chytréhoregionu. Které jsou tedy ony klíčové pilíře, nanichž stojí vize transformace a rozvoje průmyslunašeho kraje v dalších letech?Vizí a prezentací je samozřejmě hodně, ale o sku-tečné transformaci kraje budou rozhodovat ne po-litici, ale podnikatelé. Na nich bude záležet, zda sepovede bez větších otřesů přejít k zelenějšímu prů-myslu. Na politicích je a bude, aby jim nepřekáželi.Společně ale musíme již dnes řešit kardinální otáz-ku, zda budeme mít v kraji dost energie na ozele-nění průmyslu a dopravy. Zatím jsme značnou částenergie vyráběli z uhlí. V teplárnách, elektrárnácha koksovnách. Jak ho nahradit? Dovezeme energii?Máme k tomu ale dost silné dráty a trubky? Jsmeschopni si pomoci sami? Jdou využít uhelné kaly ji-nak, než spálením v kotli? Skutečně jsou větrné tur-bíny takové zlo? To jsou dle mého nejpalčivější pro-blémy průmyslu v našem kraji, které musíme řešit uždnes. Jinak místo transformace bude stagnace. A tosi náš kraj a lidé v něm určitě nezaslouží.Pane náměstku, děkujeme Vám za rozhovor.Text:Barbora KubalováFoto:Moravskoslezský krajOd uhelného regionuk modernímu průmysluO transformaci Moravskoslezskéhokraje s Jakubem UnuckouMoravskoslezský kraj se transformuje a stává se centrem nových moderních technologií.O nejnovějších projektech, které se postupně propojují v jeden technologický řetězec,si v rozhovoru s předsedou redakční rady Radúzem Máchou povídal Jakub Unucka,1. náměstek hejtmana Moravskoslezského kraje pro energetiku, průmysl a chytrý region.“Oskutečnétransformacikrajebudourozhodovatnepolici,alepodnikatelé.Nanichbudezáležet,zdasepovedebezvětšíchotřesůpřejítkzelenějšímuprůmyslu.”Od uhelného regionu k modernímu průmyslu O transformaci Moravskoslezského kraje s Jakubem Unuckou
www.posiv.cz ǀ 17BUSINESSFrom a Mining Hub to Modern Industry Discussing the Moravian-Silesian Region’s Transformation With J
18 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSFrom a Mining Hubto Modern IndustryDiscussing the Moravian-Silesian Region’sTransformaon With Jakub UnuckaThe Moravian-Silesian region is undergoing a metamorphosis that is turning it into being the centerof cung edge modern technologies. Chairman of the Editorial Board, Radúz Mácha spoke withJakub Unucka, 1stDeputy Governor of the Moravian-Silesian Region for Energy, Industry andthe Smart Regional Development, about some of the region’s newest projects, and how they arebeing interlinked to create a unied technological chain.The Vitesco Technologies corporationin Frenštát pod Radhoštěm has begunexpanding their production capacity andis building a new plant in Ostrava-Hrušov.What is your evaluation of this step inregards to the developmental intentionsof the region and its plan for the strategictransformation of the Moriavian-Silesianregion? Is the Ostrava region changingfrom a mining hub into the epicenter ofmodern technologies?I am very happy to see that Vitescodecided to direct their investment intoour region and expand productioninto Hrušov. This step fits into ourtransformation plan perfectly, as wemove away from the “black” and towardsthe “green.” The Hrušov plant is goingto make use of green energy to producecontrol units for electric vehicles, whichis something our region is missing atthe moment. This segment is guaranteedto see a lot of dynamic development inthe near future. Whether electric vehiclescrush the competing powertrain options,or if they become simply one of numerousalternatives, they will remain presentnonetheless.As part of its economical transformation,the region is experiencing the creationof many similar developmental projectsthat are starting to interlink and followup with each other, creating a unifiedtechnological chain (computer chips,assemblies, integrated control units,systems and aggregates, modules, finalproducts). Is this the right way forward?This is much more than an internal chainwithin manufacturing companies, it issomething that also involves research anddevelopment. Not only is there a surge inmanufacturing companies, but each andevery one of them is also cooperatingwith VŠB-TUO, whether it be theirFaculty of Material Engineering, Faculty ofElectrical Engineering, or any other. Suchcompanies will want to stay here, becausethis is where the people that provide themwith key know-how are.We are seeing a resurgence of a trend wehad last seen in the days of the metallurgicalindustry, where we mined coal, turned it intocoke, imported ore, turned it into steel andthen used it to create a product. The steelindustry in our region was perfected intoa comprehensive production cycle thatwas followed up on by the engineeringindustry. All of the accumulated value waspreserved within that cycle. Therefore,if we manage to build a chain from theproduction of computer chips to finalvehicle assembly, we will have somethingvery solid that will once again preservevalue for the region.As the 1stDeputy Governor of theMoravian-Silesian region, you are in chargeof industry, energetics and smart regionaldevelopment. In your view, what are the keypillars that will support the transformationand industrial development of our region inthe next couple years?There are many different visions andideas, however, the true manifestationof the region’s transformation will not bedecided by politicians, but entrepreneurs.They will be the true arbiters of whetheror not our transfer towards a greenerindustrial sector will be smooth. The roleof the politicians here is, and will be, tonot be in the way. Something we mustbegin addressing together however, isthe cardinal question of whether ourregion will have enough energy to fuelthe efforts to make our industry andtransportation greener. To this day, wehave been procuring a significant portionof our energy through coal in heating,power, and coking plants. What can we usein place of coal? Will we import energy?Do we even have the infrastructure, wiresand pipes, for something like that? Can wehelp ourselves? Can coal slurries be usedsomewhere other than boilers? Are windturbines really that bad? In my opinion,these are some of the most pressingindustry issues within the region is facingnow, and we need to start coming upwith solutions as soon as possible. If wecannot, rather than a transformation, wewill be facing stagnation, and I believe thatthis is something the citizens of our regiondo not deserve.Mr. Deputy Governor, thank you forthe interview.“Thetruemanifestaonoftheregion’stransformaonwillnotbedecidedbypolicians,butentrepreneurs.Theywillbethetruearbitersofwhetherornotourtransfertowardsagreenerindustrialsectorwillbesmooth.”IDea forum
www.posiv.cz ǀ 19BUSINESSZelená budoucnost na dosah Alternative Energy Systems oživuje energetiku novou technologií
20 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSZabýváte se instalací LED osvětlení. Je tatoproblematika stále aktuální?Zaměřujeme se na instalaci LED osvětlení pro muni-cipality, kde jsme schopni našim zákazníkům zajistitkomplexní řešení včetně projektové přípravy, zajiš-tění dotací, až po samotnou instalaci nového LEDosvětlení v obci. V rámci těchto projektů je důležiténavrhnout dostatečně úsporná a kvalitní světla, kteráobci zajistí nejen výrazné snížení plateb za elektric-kou energii, ale také zvýší komfort osvětlenosti v uli-cích. V ČR je stále velké množství špatně osvětlenýchobcí, pro které by bylo vhodným řešením využití ak-tuálních dotačních možností.Pojem fotovoltaika velmi rezonuje společností.Je opravdu vhodná pro každého?Naší specializací je výstavba větších fotovoltaickýchelektráren na halách průmyslových podniků, kterémají velkou spotřebu elektrické energie a většinoustálý provoz včetně víkendů. U těchto továren jepřínos nejvyšší, protože v podstatě veškerou vyrobe-nou elektrickou energii okamžitě spotřebují a nemajítak velké přebytky do distribuční soustavy.Případně mohou řešit přebytky pomocí akumulace?Přesně tak, aktuálně vyhlášené dotační tituly umož-ňují a podporují instalaci klasické akumulace a do-konce možnost zakoupit elektrolyzér pro výrobuvodíku. Tento požadavek se začíná u investorů obje-vovat stále častěji.Je tedy dle vašeho názoru cestou pro průmyslovépodniky vodík?My u nás ve společnosti věříme v široké využití vodí-ku a výrobu této cenné suroviny nejen elektrolyzéryza použití obnovitelné elektrické energie z FVE, aletaké cestou tepelné rekombinace odpadů. Produk-tem je vodík dostatečné kvality a směsný plyn, kterýje schopen nahradit CNG kvůli vysokému obsahumetanu. Takto vyrobený vodík z odpadu je dle méhonázoru ještě více ekologický, než třeba vodík vyro-bený z vody elektrolýzou.Toto jste schopni zákazníkům nabídnout?Před několika lety jsme se pustili do vývoje techno-logie ve zkr. ACTROM, kterou aktuálně vyrábímea dodáváme převážně do zahraničí. Tato technolo-gie je schopna tepelně rozložit organické materiály(odpady) na využitelné kapalné a plynné produkty.Jedinečné je, že plynné produkty stlačujeme na tlakaž 250 bar, díky čemuž technologie nemá komína nevypouští do ovzduší nežádoucí CO.Jaké odpady je možné konkrétně použít na vstupu?Jakékoliv plasty, pryž, například použité pneumatiky.Ideálně zmetky z nějaké plastikářské výroby (např.Automotive). Je možné použít i vytříděný plastovýodpad, který ale musí být zbaven nežádoucích mate-riálů. Pro ideální chod technologie je vhodné mít comožná nejvýše homogenní vstupní surovinu.Co je pak výstupem z technologie?Plynné frakce separujeme na vodík a směsný plyn,který nahrazuje CNG. Ten je možné použít jako pa-livo pro autobusy, auta, vysokozdvižné vozíky, koge-nerační jednotky. Velkou výhodou v tomto směru je,že některá města již přešla na ekologičtější CNG au-tobusy a tato technologie jim dává možnost vyrobitsi vlastní palivo z lokálně vyprodukovaných odpadů.Kam jste již technologii dodali?Jedná se o inovativní a novou technologii, takže do-dávky začaly teprve před dvěma lety. Máme výbor-ného zákazníka v Anglii, kterému jsme již jednotkudodali a v současné době běží výroba dalších. Ně-které moduly z naší technologie pak byly dodány ko-legům na Slovensko a v rámci dílčích dodávek takév ČR. V současné době ale připravujeme komplexnía větší projekty na území celé ČR. Velkou možnostíjsou v tomto směru post uhelné regiony (např. MSK),kde je větší chuť se otevřít novým technologiím a jítvstříc světlejším zítřkům.Pane Štefanče, děkujeme Vám za rozhovor.Zelená budoucnost na dosahAlternave Energy Systems oživujeenergeku novou technologiíSpolečnost Alternave Energy Systems a.s. působí na poli energeky a obnovitelných zdrojů jižtéměř deset let. Hlavními obchodními akvitami společnos jsou instalace LED osvětlení promunicipality, výstavba fotovoltaických elektráren a v neposlední řadě výroba technologie tepelnérekombinace organické hmoty – ACTROM. Pozvání k rozhovoru přijal Jakub Štefanec, obchodníředitel a člen představenstva společnos.Text: redakceFoto: ALENERS“VěřímevširokévyužitívodíkuavýrobutétocennésurovinynejenelektrolyzéryzapoužitíobnovitelnéelektrickéenergiezFVE,aletakécestoutepelnérekombinaceodpadů.”Zelená budoucnost na dosah Alternative Energy Systems oživuje energetiku novou technologií
www.posiv.cz ǀ 21BUSINESSA Green Future Within Our Grasp. Alternative Energy Systems Bring New Life to Energetics With New Te
22 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSA Green Future WithinOur Grasp.AlternaveEnergySystems BringNew Life to EnergecsWith New TechnologiesYou provide the installation of LEDlighting. Is this service still sought after?We focus on the installation of LEDlighting for municipalities, specificallywhere we are able to offer our customersa complex solution which includesservices such as design work and securinggrants, in addition to the installation itself.When planning these types of projects,it is crucial to pick lights that are botheconomical and high quality, so that thearea can not only benefit from a smallerelectrical bill, but also improve the lightinglevels on the streets. There are still a largenumber of municipalities around Czechiathat could use the help of an appropriatesolution involving current grantopportunities in this field.Recently, the term “photovoltaics” hasbeen resonating throughout society. Isit really an appropriate solutionfor companies?Our specialty is the constructionof larger photovoltaic power plants in theproduction halls of industrial companies.These facilities consume a lot of energyand usually operate continuously, evenover the weekend. Such factories garnerthe most benefits from this solution asthey immediately make use of the energythey generate and have minimal overflowto the distribution grid.Can potential overflow be resolvedwith accumulation?Exactly. Additionally, not only do currentgrant criteria allow for and supportthe installation of classical accumulationtechnologies, but also the option topurchase an electrolyzer for hydrogenproduction. In fact, this option is becomingincreasingly popular among investors.Would you then say, that in your opinion,the future of industrial companiesinvolves hydrogen?At Alternative Energy Systems we havefaith in the various usage of hydrogenand its production not only throughelectrolyzers powered by FVE sustainableenergy, but also through the thermalrecombination of organic matter.The products of the latter method are highquality hydrogen and a miscellaneousmixed gas, which can be used as a CNGreplacement thanks to its high methanecontent. Hydrogen produced from wasteusing this method is, in my opinion, evenmore eco-friendly than hydrogen createdthrough the electrolysis of water.Is this something you can offeryour customers?A couple years ago we began developinga technology for which we createdthe acronym ACTROM (AnalyticallyControlled Thermal Recombinationof Organic Matter). Currently, wemanufacture this technology and primarilysupply it abroad. ACTROM is capableof completely thermally decomposingorganic materials (waste) and turning theminto useful liquid or gaseous products.Something that makes our system uniqueis that we pressurize the produced gas to250 bar, which means the unit does notrequire a chimney and therefore doesnot pollute the air with CO2.What specific waste materials can beused as an input for the system?Any kind of plastic, rubber or evenold tires. Ideally defects fromplastic part production (for examplein the automotive industry). Sortedplastic waste can also be used, however,The Alternave Energy Systems a.s. company has been operang within the eld of energecsand sustainable energy for almost a decade now. The company’s main business acvies includethe installaon of LED lighng for municipalies, the implementaon of photovoltaic power plantsand the producon of technologies for the thermal recombinaon of organic maer - ACTROM.We contacted Jakub Štefanec, Sales Director and member of the Board of Directors at AlternaveEnergy Systems, for an interview.“WehavefaithinthevarioususageofhydrogenanditsproduconnotonlythroughelectrolyzerspoweredbyFVEsustainableenergy,butalsothroughthethermalrecombinaonoforganicmaer.”A Green Future Within Our Grasp. Alternative Energy Systems Bring New Life to Energetics With New Te
www.posiv.cz ǀ 23BUSINESSit must be cleansed of unwantedmaterials. For the technology to work atits best, it is appropriate for the input to beas homogenous as possible.What about the output?We separate the gaseous fraction intohydrogen and a miscellaneous mixed gasthat can take the place of CNG, which canbe used as fuel for buses, cars, forklifts, orCHP units. One great advantage in thisregard is the fact that many cities havemoved towards using more ecologicalCNG powered buses, so this technologywould allow them to produce their ownfuel from locally produced waste.Where have you delivered this technology?This is a very new and innovativetechnology, so its deliveries only begantwo years ago. We have a great customerin England, to whom we have alreadydelivered one unit, and currently,are producing more at their request.Multiple units were also delivered to ourcolleagues in Slovakia and several partialdeliveries have been made to Czechiaas well. At the moment, however, weare preparing larger and more complexprojects that will involve the entiretyof Czechia. Post-mining regions areparticularly interesting for us, as theselocations are generally more willing towork towards a brighter future and moreopen to new technologies.Mr. Štefanec, thank you for the interview.Jakub ŠtefanecV Havířově se rozjíždí největší městský úsporný projekt na Moravě
24 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSNáklady na realizaci energeticky úspor-ných opatření činí 151 milionů korun,ale roční úspory představují 14,6 milionůkorun. To má navíc město smluvně garan-továno po dobu deseti let poskytovate-lem. Projekt může posloužit za vzor, jakmodernizovat budovy a snižovat jejichspotřebu energie – navíc s ekologickýmpřínosem – i dalším městům a obcím.„Vše jsme začali připravovat v roce2021. Naším cílem je snížit energetickounáročnost městských objektů, a tedy našeprovozní náklady. V tomto případě o vícenež 44 procent. Důležitý pro nás je takéekologický aspekt. Tato úspora předsta-vuje snížení emisní zátěže o 2 036 tunročně, a to se na Ostravsku počítá. Takémám velkou radost, že náš městský úspor-ný projekt vyhrál první cenu a získal titulNejlepší připravovaný EPC projekt roku2023 v soutěži, kterou pravidelně vyhlašu-je Asociace poskytovatelů energetickýchslužeb. Odborná porota ocenila na dosudinvestičně největším městském projektuEPC na Moravě především jeho komplex-nost,“ neskrýval nadšení primátor Havířo-va Josef Bělica.Text a foto: Statutární město HavířovSníží náklady na teplo a elektřinuo 14,6 milionů korun ročněV Havířově letos začne historicky největší městský energecky úsporný projekt na Moravě.Bude zahrnovat kolem 50 úsporných opatření ve 22 objektech či areálech ve vlastnictví města,například instalaci fotovoltaiky na střechách magistrátu, domovů pro seniory a 10 základníchškol, výměnu stávajícího osvětlení za moderní LED svídla, kterých bude téměř 19 000, osazenívíce než 4 000 radiátorů chytrými termostackými hlavicemi s efekvním měřením a řízenímteploty v místnos, nebo zateplení stropů a střech. Projekt je výjimečný hned v několika ohledech:rozsahem a výší invesce do modernizace, komplexnos, důrazem na OZE a chytré technologie.V Havířově se rozjíždínejvětší městský úspornýprojekt na MoravěHavířov Is Launching the Largest City-Wide Savings Project in Morava.
www.posiv.cz ǀ 25BUSINESSThe expenses for these energy savingmeasures total up to 151 million crowns,however, the yearly savings they providewill be around 14.6 million crowns.These savings have been contractuallyguaranteed for a period of 10 yearsby the provider. This project serves asa great example of how buildings canbe modernised to reduce their energyusage, which in turn also providesecological aid to other cities.“Preparations began in 2021. Our goal isto decrease the energy demand of cityowned buildings, and thereby decreasetheir operational costs. This projectspecifically will decrease these costsby 44 percent. The ecological aspectof the measures is very important tous as well. These savings will decreaseemission load by around 2 036 tons peryear, which is bound to make a greatdifference. I am also ecstatic that oursavings project won the title of BestPrepared City-Wide Energy SavingProject of 2023 in the competition heldby the Energy Provider Association. Whatthe professional jury appreciated mostabout Morava’s largest city-wide energysaving project was its complexity,” JosefBělica, mayor of Havířov, explained.Havířov Is Launching the LargestCity-Wide Savings Project in Morava.It Aims to Decrease Heat and ElectricityExpenses by 14.6 Million CZK Per YearThis year, Havířov will launch Morava’s largest energy saving project in history. The project includes50 separate measures at 22 venues operated by the city. Some examples of specic steps thatwill take place are the installaon of photovoltaic units on the roofs of city oces, rerementhomes and 10 primary schools, replacing almost 19 thousand current lighng units with modernLED lights, outng over 4 thousand radiators with smart thermostats that eciently measureand control the temperature of rooms, and even insulang ceilings and roofs. The project standsout in mulple key ways: First, with the sheer scope of investment into modernisaon. Second, isthe project's complexity and third, its emphasis on renewable energy and smart technologies.Ing. Josef Bělica, MBAPrimátor Statutárníhoměsta HavířovaThe Mayor of the StatutoryTown of HavířovVEOLIA dokončila rozsáhlý projekt. Psychiatrické nemocnici Bohnice zajistila energetické i finanční
26 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSVEOLIAdokončila rozsáhlý projekt.Psychiatrické nemocniciBohnice zajisla energeckéi nanční úspory.VEOLIA dokončila rozsáhlý projekt. Psychiatrické nemocnici Bohnice zajistila energetické i finanční
www.posiv.cz ǀ 27BUSINESS„Jednalo se o náročný projekt, který zahrnoval celouřadu stavebních i technologických opatření od výměnytéměř 10 kilometrů potrubí a rekonstrukce oken až pozavedení nového systému měření a regulace. Realizacijsme zvládli v termínu a mohlo začít desetileté obdobígarantovaných úspor. Prokázali jsme, že zvládnemei velký komplexní projekt v rozlehlém areálu, navícs památkově chráněnými budovami,“ uvedl Reda Ra-hma, ředitel skupiny Veolia Energie.Zástupci Psychiatrické nemocnice Bohnice a konsor-cia společností Veolia Energie ČR a D-energy pode-psali smlouvu na poskytování energetických služeb sezaručenou úsporou v květnu roku 2022. Následovaloověřování výchozího stavu pro návrh nejvhodnějšíchenergeticky úsporných opatření a už v létě začala je-jich realizace. Práce probíhaly za plného provozu ne-mocnice, a to až do listopadu roku 2023. Rozsahema celkovými náklady ve výši přes 600 milionů korunse zakázka řadí mezi největší projekty EPC v Českérepublice.„Výhodou tohoto způsobu řešení pro nás je možnostkombinace s dotací a skutečnost, že dodavatel smluv-ně ručí za dosažení úspor. Investice nad rámec dotacejsou spláceny z ušetřených peněz. Jinak bychom si takrozsáhlou rekonstrukci nemohli dovolit. Ušetříme třeti-nu nákladů za energie ve srovnání se stavem před re-alizací, a to je významná položka v našich provozníchnákladech,“ vysvětlila Zuzana Barboríková, ředitelkaPsychiatrické nemocnice Bohnice.Součástí projektu byla rekonstrukce centrální výmě-níkové stanice o výkonu 8 MW a instalace 54 objek-tových výměníkových stanic. Musely se vyčistit ko-lektory v délce téměř 5 kilometrů a proběhla výměnatepelných rozvodů o celkové délce 9,5 kilometru, je-jichž některé části byly postaveny ve třicátých letechminulého století.Kromě toho došlo k vyvážení otopných soustav. Bylonapříklad instalováno 3 331 termostatických ventilůa hlavic a pro úsporu vody 2 032 perlátorů a úspornýchsprch. Zároveň proběhla rozsáhlá výměna osvětlení zaúspornější LED světla a byl zaveden nový systém mě-ření a regulace, pro který byly vybudovány optické sítěv délce 5 kilometrů.Významnou část zakázky představovaly stavební práce, za-hrnující výměnu či repasi více než 3 000 kusů oken a dveří čizateplení stěn, střech a půdních prostor jednotlivých budovo celkové ploše přes 20 tisíc m2. Při rekonstrukci historic-kých, památkově chráněných otvorových výplní část prošlaodbornou repasí a část byla nahrazena věrnými replikamis významně lepšími tepelně technickými parametry.„Hlavním problémem byl čas. Nemocnice projektchystala 5 let. Nám na projekci, povolení a realizacizákladních opatření zůstalo 18 měsíců. Navíc všech-ny práce musely proběhnout bez přerušení provozu.Harmonogram byl na dny, téměř bez rezerv a musímpoděkovat všem, kteří se na projektu podíleli a po-mohli jej dokončit v termínu. Rozhodně to nebyla sa-mozřejmost,“ doplnil Eduard Paulík, jednatel společ-nosti D-Energy.Od ledna běží desetileté období garantovanýchúspor, jehož součástí je i výkon energetického ma-nagementu, který bude dosažené úspory průběžněvyhodnocovat a maximalizovat.Garantovaný objem úspor energie činí 6 350 MWhročně. Dalším přínosem bude snížení spotřeby vodyo 7 750 m3ročně. Finanční úspora by měla dosáhnout14,7 milionu korun ročně v referenčních cenách roku2021, což vzhledem k růstu cen energií a vody budezřejmě ještě vyšší částka. Kumulativně za 10 let ne-mocnice uspoří minimálně 147 milionů korun.Pro realizaci tohoto náročného projektu využilanemocnice kromě financování metodou EPC takédotace z Operačního programu Životní prostředía programu Nová zelená úsporám, který chce nyníministerstvo rozšířit.Podobné investice metodou EPC do energetické mo-dernizace budov a areálů by mohly ušetřit provozova-telům stovky milionů korun na provozních nákladech.Přinášejí také snížení emisí CO2 a přispívají k ener-getické soběstačnosti státu i plnění evropských cílů.Česká republika musí zrychlit tempo renovací budov,aby dosáhla stanovené energetické účinnosti a dekar-bonizace. Evropská směrnice o energetické účinnostipožaduje snížení spotřeby energie v budovách nej-méně o 1,9 procenta ročně, a využití energetickýchslužeb, jako v případě projektu Psychiatrické nemoc-nice Bohnice, může pomoci tohoto cíle dosáhnout.Společnos Veolia Energie ČR a D-energy dokončily jeden z největších projektů garantovanýchúspor energie v České republice. Psychiatrická nemocnice Bohnice díky tomu spotřebujeo 30 procent méně energie a ušetří téměř 15 milionů korun ročně. Úspory má zaručené na 10 let.Text a foto:Veolia EnergieHlavním problémem byl čas. Nemocnice projektchystala 5 let. Nám na projekci, povolení a realizacizákladních opatření zůstalo 18 měsíců. Navícvšechny práce musely proběhnout bez přerušeníprovozu. Harmonogram byl na dny, téměř bez rezerva musím poděkovat všem, kteří se na projektupodíleli a pomohli jej dokončit v termínu.VEOLIA Has Completed a Large Scale Project Which Secured Energy and Financial Savings for the Bohnic
28 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSVEOLIA Has Completeda Large Scale Project WhichSecured Energy and FinancialSavings for the BohnicePsychiatric HospitalVeolia Energie ČR and D-energy have completed one of the largest guaranteed energy savingprojects in the Czech Republic. Thanks to this project, the Bohnice Psychiatric Hospital willconsume 30 percent less energy and save almost 15 million CZK per year. The savings areguaranteed for 10 years."It was a demanding project that included a rangeof construction and technological measures, fromthe replacement of almost 10 kilometres of piping andthe reconstruction of windows to the introductionof a new measurement and control system. Wecompleted the project on time and the 10-year periodof guaranteed savings could begin. We have proventhat we can handle a large complex project in a largesite, moreover with listed buildings," said Reda Rahma,CEO of Veolia Energie group.Representatives of the Bohnice Psychiatric Hospitaland the consortium of Veolia Energie ČR and D-energysigned a contract for the provision of energy serviceswith guaranteed savings in May 2022. This was followedby verification of the baseline condition for the designof the most suitable energy-saving measures and theirimplementation began in the summer. The scope andtotal cost of over 600 million CZK makes the contractone of the largest EPC projects in the Czech Republic."The advantage of this solution for us is the possibilityof combining it with a subsidy and the fact thatthe supplier contractually guarantees the savings.Investments beyond the subsidy are repaid fromthe money saved. Otherwise, we could not haveafforded such a large-scale renovation. We will savea third of the energy costs compared to the situationbefore the project, and this is a significant item inour operating costs," explained Zuzana Barboríková,Director of the Bohnice Psychiatric Hospital.The project included the reconstruction of the centralheat exchanger station with an output of 8 MW andPSYCHYATRICKÁ NEMOCNICE BOHNICEVEOLIA Has Completed a Large Scale Project Which Secured Energy and Financial Savings for the Bohnic
www.posiv.cz ǀ 29BUSINESSthe installation of 54 object exchangerstations. Nearly 5 kilometres of collectorshad to be cleaned and 9.5 kilometres ofheat distribution pipes, some of whichwere built in the 1930s, had to bereplaced.In addition, the heating systemswere rebalanced. For example,3 331thermostatic valves and heads wereinstalled, and 2 032 pearl valves andwater-saving showers were installed tosave water. At the same time, lighting wasextensively replaced with more efficientLED lights and a new measurement andcontrol system was introduced, for whichfibre-optic networks over 5 kilometreslong were built.A significant part of the contractconsisted of construction work, includingthe replacement or refurbishmentof more than 3,000 windows and doorsor the insulation of walls, roofs and atticsof individual buildings with a total areaof more than 20,000 m2. During thereconstruction of historical features, andlisted window openings, some of themwere professionally refurbished andsome were replaced by faithful replicaswith significantly better thermal technicalparameters."The main problem was time. The hospitalhad been preparing the project for 5 years.We had 18 months to design, permit andimplement the basic measures. Moreover,all the work had to be done withoutinterrupting operations. The schedule wasdown to days, with almost no reserves,and I must thank everyone who wasinvolved in the project and helped tocomplete it on time. It was definitely nota matter of course," added Eduard Paulík,Managing Director of D-Energy.From January, a ten-year periodof guaranteed savings is running, whichincludes the performance of energymanagement that will continuouslyevaluate and maximise the savingsachieved.The guaranteed energy savings amountsto 6350 MWh per year. An additionalbenefit will be a reduction in waterconsumption of 7750 m3per year.The financial savings should amount to14.7m CZK per year in 2021 referenceprices, which is likely to be even highergiven the increase in energy and waterprices. Over 10 years, the hospital willsave at least 147m CZK.For the implementation of this demandingproject, the hospital used not onlyEPC financing but also subsidies fromthe Environment Operational Programmeand the New Green for Savingsprogramme, which the Ministry nowwants to expand.Similar EPC investments in the energymodernisation of buildings and premisescould save operators hundreds of millionsof CZK in operating costs. They alsobring reductions in CO2 emissions andcontribute to the energy self-sufficiencyof the country and to the fulfilmentof European targets. The CzechRepublic needs to accelerate the paceof building renovation to achieve itsenergy efficiency and decarbonisationtargets. The European Energy EfficiencyDirective requires a reduction of energyconsumption in buildings by at least1.9 percent per year, and the use of energyservices, as in the case of the BohnicePsychiatric Hospital project, can helpachieve this goal.The main problem wasme. The hospital hadbeen preparing the projectfor 5 years. We had18 months to design, permitand implement the basicmeasures. Moreover, allthe work had to be donewithout interrupngoperaons. The schedulewas down to days, withalmost no reserves, and Imust thank everyone whowas involved in the projectand helped to complete iton me.The main problem wasme. The hospital hadbeen preparing the projectfor 5 years. We had18 months to design, permitand implement the basicmeasures. Moreover, allthe work had to be donewithout interrupngoperaons. The schedulewas down to days, withalmost no reserves, and Imust thank everyone whowas involved in the projectand helped to complete iton me.Moravskoslezský kraj jako lídr udržitelné transformace v průmyslu
30 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSLeaders Club, spolek předních manažerů a lídrů, vespolupráci s ČEZ Energo s.r.o., uspořádal setkání s ná-zvem "Zelená budoucnost: Dialog o udržitelnýchenergiích a průmyslovém vývoji", kde se sešla řadavýznamných osobností regionu, inovátoři a vizionáři,aby společně diskutovali o tom, jak udržitelné energiemohou formovat zítřky našeho průmyslu.Adam Liška, prezident klubu, ve svém úvodním slo-vu zdůraznil význam setkání pro budoucí směřováníenergetického sektoru. "Jde o moment, kdy se spojujímyšlenky, vize a ambice, aby společně vytvářely novépříležitosti pro naše podnikání i společnost," řekl.Tato akce, která se konala v atmosféře inovace a udr-žitelnosti, představovala jedinečnou platformu prosdílení poznatků, strategií a především inspirace. Dis-kutovalo se o klíčových trendech, jako je výstavba gi-gantických baterií v Ostravě, která představuje novýmilník v energetickém sektoru, nebo o významu koge-neračních jednotek pro energetickou stabilitu.Účastníci měli možnost nahlédnout do budoucího vývo-je udržitelných energetických zdrojů v Evropě a diskuto-vat o tom, jak se skupina ČEZ přizpůsobuje těmto změ-nám. Zmíněna byla i důležitost flexibilních a spolehlivýchenergetických zdrojů v době obnovitelných zdrojů a roleText a foto:Leaders Club, z.s.Moravskoslezský krajjako lídr udržitelnétransformace v průmysluVe světě, kde inovace a udržitelnost se stávají pilíři úspěchu a řady kontroverzních diskusí,Moravskoslezský kraj hosl klíčovou událost, která se zapsala nejen do pamě českého businessu,ale také do pamě dalších generací.Skutečně stojíme na prahuenergecké revoluce.Moravian-Silesian Region as a Leader in Sustainable Transformation of Industry
www.posiv.cz ǀ 31BUSINESSMoravian-Silesian Regionas a Leader in SustainableTransformaon of IndustryIn a world where innovation and sustainability are becoming key components of successand the central focus of heated debates, the Moravian-Silesian region hosted an event thatnot only made a lasting impression on the Czech business sphere, but also one that futuregenerations are bound to remember.Leaders Club, an association of top managersand leaders, in cooperation with ČEZ Energos.r.o., organized an event which they named“A Green Future: The Dialogue SurroundingSustainable Energy And IndustrialDevelopment.” The conference broughttogether many important personalities,innovators and visionaries from aroundthe region, so that they could discuss howsustainability could be implemented intothe development of our industry.In his introduction to the event, AdamLiška, the club’s president, highlightedthe meeting’s significance in definingthe future of energetics. “This isa momentous occasion where ideas, visionsand ambitions are concentrated in one spotin order to create new opportunities forbusiness and society as a whole,” he said.This event, held in the spirit of innovationand sustainability, served as a uniqueplatform to share discoveries, strategiesand inspiration. Discussions revolvedaround key trends, such as the large-scaleconstruction of batteries in Ostrava, whichrepresents an important milestone inthe energetics sector, or the significanceof CHP units for energy stability.Attendees had the opportunity to takea look at the future development ofsustainable energy sources in Europeand discuss how the ČEZ group plans toapproach it. Further debates also wenton to emphasize flexible and reliableenergy sources in the modern contextof renewable energy sources, and therole of innovation in the field of energyaccumulation for energetic independenceand sustainability.Martin Václavek, managing director of ČEZEnergo s.r.o., presented a crucial thought thatresonates throughout the entire industry:“We now stand at the cusp of a revolutionin energetics, where sustainability becamemore than just an ethical choice. Thisconcept became the very cornerstone ofthe future prosperity of our companies. Tosome it may seem that Europe is movingforward blindly, however, I believe thatwe do have a vision, and that is why, inthe Moravian-Silesian region, we take part intackling global challenges rather than simplyreacting to them.Our investment into sustainabletechnologies and projects are a testamentto our dedication in leading this change.Our goals in the field of sustainableenergy are more than a vision for a betterworld, they are a strategic necessity thatdefines the future growth and prosperityof our society.”The Leaders Club meeting openedthe doors to new possibilities andperspectives that might eventually becomethe basis of future success in the energysector. It is a shining example of openness,cooperation and innovation that can serveto inspire not only the current, but alsofuture generations of leaders.In these times of transformation andchallenges we stand at the doorstep ofa new era, one where sustainability ismore than a new fashionable buzzword,but a fundamental concern for futuredevelopment.The meeting that took place in the Moravian-Silesian region was not only a discussionforum, but also a source of inspiration foranyone interested in leading this change.inovací v oblasti akumulace energie proenergetickou nezávislost a udržitelnost.Martin Václavek, generální ředitelČEZ Energo s.r.o., představil také klí-čovou myšlenku, která rezonujecelým průmyslem: “Skutečně stojíme na pra-hu energetické revoluce, kde udržitelnostse stává nejen etickou volbou, ale přímo zá-kladním stavebním kamenem pro budoucíprosperitu našich podniků. Možná se zdá, žejako Evropa nevíme, kam kráčíme, ale já vě-řím, že to víme, a proto i v Moravskoslezskémkraji nejen reagujeme na globální výzvy, aleaktivně je formujeme.Naše investice do udržitelných techno-logií a projektů jsou důkazem našehozávazku k vedení této změny. Naše cílev oblasti udržitelné energie nejsou jenvizí pro lepší svět, ale strategickou nut-ností, která definuje, jak budeme jakospolečnost růst a prosperovat."Setkání Leaders Clubu tak otevřelo dveřenovým možnostem a perspektivám, které semohou stát základem pro budoucí úspěchyv energetickém sektoru. Je to příběh o ote-vřenosti, spolupráci a inovaci, který inspirujenejen současné, ale i budoucí generace lídrů.V této době transformace a výzev stojímena prahu nové éry, kde udržitelnost neníjen módním slovem, ale fundamentem na-šeho dalšího rozvoje.Setkání v Moravskoslezském kraji bylonejen fórem pro diskusi, ale také zdro-jem inspirace pro všechny, kdo chtějívést tuto změnu.We now standat the cusp of a revoluonin energecs.Umělá inteligence: Motor inovace ve firmách
32 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSV éře digitální transformace se umělá inteligence (AI)stala nejen buzzwordem, ale základním stavebním ka-menem pro firmy, které hledají způsoby, jak zvýšit efek-tivitu, inovovat produkty a personalizovat zákaznickézážitky. Tento úvodní článek seriálu AI ve firmách vámposkytne úvodní přehled o tom, jak AI transformujepodnikový svět a jaké přínosy může vaší firmě přinést.V dalších číslech časopisu budou následovat navazujícíčlánky praktické aplikace AI.Základy AI pro podnikyAI v podstatě umožňuje počítačům „učit se“ z dat a si-mulovat lidské rozhodování. Díky pokrokům v oblastistrojového učení a neuronových sítí může AI rozpozná-vat vzory, predikovat výsledky a dokonce přijímat roz-hodnutí s minimálním lidským zásahem.Implementace AI a budoucnostZačlenění AI do vaší firmy může znamenat značné pří-nosy, ale je důležité být si vědom potřebné infrastruk-tury, kvality dat a etických aspektů. Budoucnost AI vefirmách slibuje další inovace a transformaci průmyslu,přičemž klade důraz na udržitelný rozvoj a etické využí-vání technologie.V příštím pokračování se podíváme na praktické tipy,které můžete ve firmě hned implementovat. Ukáže-me si, jak firmy ke konkrétnímu využívání AI přistupujísystematicky a jak připravují lidi i procesy tak, aby při-danou hodnotu AI co nejlépe využili.Co říci závěrem? AI není jen trendem; je to revoluceve způsobu, jakým firmy fungují, inovují svou činnosta komunikují se svými zákazníky. Je čas prozkoumat,jak může AI posunout vaši firmu vpřed, a stát se sou-částí této transformace.Text a foto:Miroslav Marek, New Dimension, s.r.o.Uměláinteligence:Motor inovace ve rmáchKlíčové oblasti využití1. Automatizace procesů: Od zákaznické podpory po logistiku. AI po-máhá firmám automatizovat opakující se úkoly, což vede k výraznémuzvýšení efektivity.2. Analýza dat a rozhodování: AI dokáže zpracovat a analyzovat ob-rovské objemy dat rychleji a přesněji než lidský mozek, což firmámumožňuje lépe porozumět trhu a efektivněji reagovat na změny.3. Personalizace zákaznického zážitku: Díky AI mohou firmy nabízetvysoce personalizované produkty a služby, což vede k větší spokoje-nosti zákazníků a vyšší loajalitě.4. Inovace produktů a služeb: Integrace AI otevírá dveře k novým inovacím,od inteligentních domácích zařízení po autonomní technické systémy.1ČÁST/PARTArtificial Intelligence: The Engine for Innovation in Companies
www.posiv.cz ǀ 33BUSINESSArcial Intelligence:The Engine for Innovaon in CompaniesIn the era of digital transformation,artificial intelligence (AI) has become notjust a buzzword, but a cornerstone forcompanies looking for ways to increaseefficiency, innovate products and personalisecustomer experiences. This introductoryarticle about AI in Business Series will give youan initial overview of how AI is transformingthe corporate world and the benefits it canbring to your business. Follow-up articleson practical applications of AI will follow infuture issues of the magazine.AI Basics for BusinessesAt its core, AI allows computers to"learn" from data and simulate humandecision-making. Thanks to advances inmachine learning and neural networks,AI can recognise patterns, predictoutcomes and even make decisions withminimal human intervention.AI Implementation and the FutureIncorporating AI into your business canbring significant benefits, but it's importantto be aware of the infrastructure, dataquality and ethical considerationsrequired. The future of AI in businessespromises to further innovate and transformindustries, with an emphasis on sustainabledevelopment and ethical use of technology.In the next installment, we'll look atpractical tips you can implement inyour company right away. We'll showhow companies are taking a systematicapproach to using AI and how they arepreparing people and processes to makeuse of the added value of AI.What to say in conclusion? AI is notjust a trend; it's a revolution in the waycompanies operate, innovate and interactwith their customers. It's time to explorehow AI can move your business forward,and become part of this transformation.Key Application Areas1. Process automation: Fromcustomer support to logistics,AI helps companies automaterepetitive tasks, leading tosignificant efficiency gains.2. Data analysis and decisionmaking: AI can process andanalyze huge volumes of datafaster and more accuratelythan the human brain, enablingcompanies to better understandthe market and respond tochange more effectively.3. Personalisation of the customerexperience: With AI, companiescan offer highly personalisedproducts and services, leading togreater customer satisfaction andloyalty.4. Product and service innovation:AI integration opens the doorto new innovations, from smarthome devices to autonomoustechnical systems.Miroslav MarekNastavení a komunikace ESG ve firmách nemusí být noční můrou
34 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSESG představuje koncept, podle kterého sehodnotí udržitelný rozvoj a odpovědnostfirem. Reporting je zatím povinný jen probanky a některé velké podniky, zanedlouhojej ale budou potřebovat i menší firmy. Jdeo nefinanční ukazatele v oblasti společenskéodpovědnosti, správy a řízení podnikůa vlivu na životní prostředí. Ve všech třechskupinách parametrů se odráží, jak firmyzvládají komunikaci uvnitř firmy i navenek.Ne nadarmo je kvalitní komunikace jednímz nejvíce ceněných faktorů úspěšnéhopracovního prostředí. Umožňuje totižefektivní spolupráci a přispívá k vyššíproduktivitě. Vytváření otevřenéhoprostředí s respektem přináší výhody všem,má vliv na celkovou efektivitu týmu a jehoschopnost dosahovat společných cílů.O tom také ESG je, aby firmy prokázaly, žejim nejde jen o zisk.ESG ovšem nezahrnuje jen podmínky napracovištích, péči o zaměstnance či firemníkulturu, ale zároveň etiku, transparentnost,protikorupční mechanismy, rovné příležitostia řízení rizik. Hodnotí se i komunikaces okolím, dodavatelsko-odběratelské vztahy,ochrana spotřebitele a řada dalších faktorů.Při tvorbě ESG strategie je potřeba kroměznalosti taxonomie využít komunikačnínástroje a manažerské dovednosti. Stanoveníkonkrétních cílů ve všech třech oblastechESG je jen začátek. Jednotlivá opatření semusí dobře popsat, kvantifikovat, měřita komunikovat. (Pozor na greenwashing!)Jen tak může být ESG strategie efektivnía úspěšná, může zvýšit zapojenízaměstnanců i důvěryhodnost postupu.Pro ty, kdo se ESG reportování nezaleknou,může být tato povinnost příležitostík rozvoji. Udržitelnost má vliv na dostupnostvýhodnějšího financování bankami, přinášídalší úspory, posílení konkurenceschopnostia přispívá k pozitivnímu vnímání značky.Nastavit ESG strategii a její komunikaci všakmůže představovat problém. Jednodušeřečeno, firmy na to nemají lidi. Podleloňského průzkumu Asociace malýcha středních podniků dvě třetiny firem neví, coESG obnáší. Řada firem sice má prvky ESGuž zavedené intuitivně a přirozenou cestou,ale ESG vnímají jako další byrokratickouzátěž. Vhodným řešením může být interimmanažer, který ESG strategii nejen sestaví,ale také implementuje.Nastavení a komunikaceESG ve rmáchnemusí býtnoční můrouNěkteří už na tom intenzivně pracují, jiní se s m seznamujía někteří stále doufají, že se tomu vyhnou. Téma ESG(Environmental, Social, Governance) čím dál víc rezonuje kolemnás. Důležitou roli v ESG strategii má komunikace.Implemenng and CommunicangESG in Companies:Not Necessarily a NightmareSome are already working on it, some are only geng familiar with it, and others are sll hopingto avoid it enrely. The subject of ESG (Environmental, Social, Governance) increasingly resonatesin the world around us. Communicaon plays a key role in any ESG strategy.Ing. Jana Dronská, MBAImplementing and Communicating ESG in Companies: Not Necessarily a Nightmare
www.posiv.cz ǀ 35BUSINESSESG represents a set of criteria that evaluate the sustainabilityof development, and the responsibility held by companies.As of right now, reporting is only mandatory for banksand certain large companies. However, in the nearfuture, it will be required in small companies as well. Thiswill include a variety of non-financial indicators of socialresponsibility, company administration and management,and environmental impact. All the three parameters reflectthe qualities of both internal and external communicationof an enterprise.There is a reason why good communication isone of the most valued factors of a dynamic workenvironment. It provides efficient cooperation, andtherefore increased productivity. Creating an openand respectful environment benefits everyone, andhas a profound effect on the team’s efficiency andability to complete goals. This is what ESG is all about:making companies prove that profit is not their onlymotivator.ESG covers working conditions, employee care, andcorporate culture as well as ethics, transparency,anti-corruption mechanisms, equal opportunities andrisk management. Public communication, supplier-customer relations, and customer protection are alsoamongst the factors evaluated by ESG.Creating an effective ESG strategy requires gooduse of communication tools and management skills.Setting objectives within the three pillars of ESG is justthe beginning. Individual measures need to be welldefined, quantified, measured, and communicated(without greenwashing). Only then can an ESG strategybe truly effective and successful in increasing employeeinvolvement and the credibility of the company processes.Those who don't shy away from ESG reporting maywin a great opportunity for personal development inthis obligation. Sustainability affects the accessibilityof more favourable financing, brings savings, boostscompetitiveness, and promotes a more positive viewof the brand.Devising an ESG strategy and communicating itproperly can pose a problem, however. In simpleterms, companies do not have the right staff. Accordingto a survey conducted last year by the Associationof Small and Medium-Sized Companies, two thirdsof businesses do not know what ESG entails. Manycompanies have already introduced ESG features intheir operations in intuitive and natural ways, however,they still view it as an additional bureaucratic load.A suitable solution can be an interim manager whocreates an ESG strategy and also implements it.Text: Ing. JanaDronská, MBAFoto: archivwww.caim.czSchool Friendly Dobré věci se v našem kraji dějí
36 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSSchool FriendlyDobré věci se v našem kraji dějíV prosinci 2023 jsme předali ocenění vítě-zům V. ročníku School Friendly. Podporaspolupráce firem a škol tím ale zdalekanekončí.Firmy a školy ve svých aktivitách pokraču-jí a s novým rokem realizují další krásnéa smysluplné aktivity, které podporují spo-lupráci firem a škol.Spolupráce mezi firmami a školami můžepřinášet mnoho výhod jak pro obě strany,tak i pro celou společnost. Jaké výhody tojsou?Firmy mohou poskytovat školám informa-ce o požadavcích na pracovní sílu a o pra-covních dovednostech, které potřebují.Tímto způsobem mohou školy lépe při-pravit studenty pro trh práce.Spolupráce s firmami umožňuje studen-tům získat praktické zkušenosti a na-hlédnout do reálného podnikatelskéhoprostředí. Stáže, praxe a projekty ve spo-lupráci s firmami mohou poskytnout stu-dentům užitečné dovednosti a znalosti.Firmy mohou školám poskytovat podporupro výzkum a vývoj nových technologiía inovací. Tato spolupráce může přinéstnové poznatky a zlepšení do oblasti vzdě-lávání i do praxe.Spolupráce s firmami může studen-tům poskytnout přístup k možnostemPROJEKTY1. místo: Hrtus & Partner s.r.o.2. místo: Hotelová škola Frenštátpod Radhoštěm, p.o.ŠKOLYKategorie Mateřské a základní školy1. místo:Základní škola Havířov – město, p.o.Kategorie Střední školy1. místo:Střední škola elektrotechnikya informatiky, p.o.2. místo:Albrechtova střední škola, p.o.3. místo:SPŠCH akademika Heyrovského, p.o.Mimořádné ocenění: Střední průmyslováškola Ostrava – Vítkovice, p.o.Kategorie VOŠ a Vysoká škola1. místo:AHOL – Vyšší odborná škola, s.r.o.2. místo:Obchodní akademie a Vyšší odbornáškola sociální, p.o.3. místo:GOODWILL – vyšší odborná škola, s. r. o.Mimořádné ocenění: VŠB-TUO: VŠB -Technická univerzita OstravaFIRMYKategorie Malé firmy1. místo: Railsformers s.r.o.Kategorie do 900 zaměstnanců1. místo: FINIDR, s.r.o.2. místo: Model Obaly a.s.3. místo: KATEK Czech Republic s.r.o.Kategorie Velké firmy1. místo: AL INVEST Břidličná, a.s.2. místo: Maxion Wheels Czech s.r.o.3. místo: Mondelez CR Biscuit Productions s.r.o.Mimořádné ocenění: Skupina ČEZSchool Friendly Good Things Happen in Our Region
www.posiv.cz ǀ 37BUSINESSSchool FriendlyGood Things Happen in Our RegionIn December 2023, we presented awardsto the winners of the 5thAnnual SchoolFriendly Competition. However, the supportfor cooperation between companies andschools is far from over.As businesses and schools continuetheir activities and with the new year,they are implementing other beautifuland meaningful activities that promotecooperation between companies andschools.Cooperation between companies andschools can bring many benefits to bothparties and to society as a whole. What arethese benefits?Companies can provide schools withinformation on labour requirements andthe job skills needed, and in this way,schools can better prepare students for thelabour market.Working with companies allows studentsto gain practical experience and insight intothe real business environment. Internships,apprenticeships and projects in cooperationwith companies can provide students withuseful skills and knowledge.Companies can provide support to schoolsfor research and development of newtechnologies and innovations. Thesecollaborations can bring new findings andimprovements to education and practice.Working with companies can givestudents access to employment and careeropportunities after graduation. Companiescan offer job opportunities, internships andgraduate programmes.Collaboration between businesses andschools can strengthen relationshipsPROJECTS1stplace: Hrtus & Partner s.r.o.2stplace: Secondary Hospitality School Frenštát pod RadhoštěmSCHOOLSKindergartens and Primary Schools1stplace: Primary School Havířov – městoSecondary Schools1stplace: Upper Secondary Technical School of Electrical Engineeringand Computer Science2stplace: Albrecht’s Secondary School3stplace: Academician Heyrovsky Secondary School of ChemistrySpecial Award: Secondary Industrial School Ostrava VítkoviceColleges and Universities1stplace: AHOL – Higher Vocational School1stplace: Business Academy and College of Social Sciences1stplace: GOODWILL CollegeSpecial Award: VSB Technical University of OstravaCOMPANIESSmall Business1stplace: Railsformers s.r.o.Companies up to 900 employees1stplace: FINIDR, s.r.o.2stplace: Model Obaly a.s.3stplace: KATEK Czech Republic s.r.o.Large Companies1stplace: AL INVEST Břidličná, a.s.1stplace: Maxion Wheels Czech s.r.o.1stplace: Mondelez, CR BiscuitProductions s.r.o.Special Award: ČEZ GroupText:Radka Šušková,garant oceněníSchool FriendlyFoto: archivbetween the two sectors and lead tothe development of community ties.This collaboration can benefit not onlybusinesses and schools, but also the broadercommunity and economy.Overall, it is important to createan environment of openness, trust andsharing of resources and knowledge forbusiness and school collaboration. Theseelements can lead to synergies betweenthe two sectors and foster innovation,development and growth. This is alsothe aim of our awards that we give tocompanies, schools and joint projects.Let's meet together on April 10, 2024at the conference dedicated to those whoset an example in cooperation. Registerat www.newdimension.cz\action.zaměstnání a profesnímu růstu po absolvováníškoly. Firmy mohou nabízet pracovní příležitosti,stáže a programy pro absolventy.Spolupráce mezi firmami a školami může posílit vzta-hy mezi oběma sektory a vést k rozvoji komunitníchvazeb. Tato spolupráce může přinést prospěch nejenfirmám a školám, ale také širší komunitě a ekonomice.Celkově je důležité pro spolupráci firem a škol vytvořitprostředí otevřenosti, důvěry a sdílení zdrojů a znalostí.Tyto prvky mohou vést k synergii mezi oběma sektorya podpořit inovaci, rozvoj a růst. Toto je také cíl našehoocenění, které firmám, školám a společným projektůmudílíme.Pojďme se společně setkat 10. 4. 2024 na Konferencivěnované těm, kteří jsou ve spolupráci příkladem. Re-gistrace na www.newdimension.cz\akce.MoneyFest za osvětu financí
38 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSNa úrodném poli bohatých zkušenos se zrodilMoneyFest. Tahle konference nebude jen o penězích.Klade si vyšší cíle. Je to manifest za osvětu nancí! Svépoprvé bude mít 18. dubna 2024 v Pražském Cubexu.Co vás inspirovalo k založení konference MoneyFesta jakou unikátní hodnotu nabízí účastníkům oprotijiným finančním konferencím?Během posledních tří let jsem měla tu čest působitjako lídr konference Colors of Finance. Během tétodoby jsem získala cenné informace a pečlivě sle-dovala dění na pražském trhu. Vzhledem k vysoképoptávce jsem se rozhodla využít této příležitostia představit trhu zcela nový a unikátní projekt – kon-ferenci MoneyFest.Naše konference MoneyFest se odlišuje tím, že kla-deme důraz na osobní přístup, vizi a program plnýfinančních odborníků a informací, které mají přímouaplikaci pro finanční poradce. V České republicemáme již vysokou úroveň konferencí, a proto se ne-necháváme ničím překvapit a věnujeme pozornostkaždému detailu, aby si partneři, účastníci a řečníciu nás vytvořili příjemné a nezapomenutelné zážit-ky. První dojem hraje klíčovou roli a my si toho jsmevědomi.Jaký byl pro vás – jako ostravskou rodačku –hlavní důvod pro výběr Prahy jako místa konáníkonference? Byla tato volba ovlivněna strategickýmipřednostmi nebo osobními důvody?V Ostravě má již své pevné místo v podzimním ter-mínu uznávaná konference Colors of Finance, kte-rá si zaslouží veškerou pozornost. Nicméně Praha,s obrovskými možnostmi a potenciálem, nás inspiru-je k novým výzvám.Jak jsem již zmínila, kdyby nebyla tak výrazná po-ptávka, ani nás by nenapadlo přijít s novým projek-tem. Naše startovací pozice možná není nejsnázedosažitelná, ale věřím, že v budoucnu se MoneyFestvyprofiluje jako přední konference v oblasti financía získá si respekt s vysokým počtem návštěvníků.Jak vidíte budoucnost MoneyFestu? Plánujeterozšíření témat nebo formátů v nadcházejícíchletech, možná i do jiných měst nebo zemí?Letos na podzim máme v plánu MoneyFest v Bratisla-vě, který se koná 29. října na Národním fotbalovémstadionu. Momentálně nemohu prozradit detailyprogramu, ale s jistotou mohu říct, že připravujeme„Akciu roka“ :).Kromě toho organizujeme také MoneyClub, menšíklubová setkání pro 50 až 100 finančních poradců,která se budou konat v Praze, Brně a Ostravě. A ne-smím zapomenout na naši dobročinnou aktivitu Mo-neyCamp, kde se snažíme přispět k finanční osvětědětí v dětských domovech.Slibujete odhalení nejnovějších trendů a poskytnutíunikátních vhledů do finančního světa. Jakýmzpůsobem jste vybírali řečníky a na kohose můžeme těšit?Pečlivě jsme vybírali témata, která se týkají běžnýchproblémů, s nimiž se finanční poradci denně setkávajíve své práci s klienty. Cílem je poskytnout informace,které budou pro poradce okamžitě použitelné v jejichkaždodenní praxi. Při výběru řečníků klademe důrazna jejich odbornost a schopnost přinést reálný přínosdo praxe. Zároveň jsme se snažili přinést poradcůmnové pohledy a informace prostřednictvím řečníků,kteří běžně nevystupují na konferencích. Více informa-cí spolu se vstupenkou můžete získat na webové strán-ce www.moneyfest.cz. Těšíme se na Vás!Paní Kunzová, děkujeme vám za rozhovor.Petra KunzováMoneyFestText: redakceFoto: MoneyFestza osvětunancíMoneyFest
www.posiv.cz ǀ 39BUSINESSWhat inspired you to createthe MoneyFest conference, and whatmakes it stand out among otherfinancial conferences?Over the past three years I had the honorof acting as leader of the Colors of Financeconference. Throughout this timeI gathered a lot of valuable informationand carefully monitored events inthe Prague market. Taking high demandinto account, I therefore then decided tomake use of the opportunity to presenta new and unique project to the market -the MoneyFest conference.Our MoneyFest separates itself fromother financial conferences throughthe emphasis we place on maintaininga personalised approach, vision andcreating a program that is filled withexperts and information that can be readilyapplied in the everyday work of financialadvisors. Conferences in Czechia aregenerally held to a high standard, and sowe are making sure that we cover all of ourbases and perfect every detail. This willguarantee that the first MoneyFest will bean unforgettable experience for all ourpartners, participants and speakers. Weare aware of the fact that first impressionsare very important.For you, as an Ostrava native, whatwas the main reason behind hostingthe conference in Prague? Was thischoice a strategic decision or did youhave any personal reasons?Ostrava already has the Colors of Financeconference. This is a very well-respectedevent and it deserves all the attention itcan get. However, Prague offers a widevariety of options and holds greatpotential, which is something that inspiresus to challenge ourselves.Like I previously mentioned, ifthe demand was not as high as it is, wewould never have thought to create thisproject. The beginning of this journeymay be difficult, nevertheless, I believethat MoneyFest will end up growinginto one of the leading conferences inthe fieldof finance, and will gain respectthrough its high visitor counts.What is your vision for the future ofMoneyFest? Do you plan to expand intodifferent fields, formats or even cities orcountries in the upcoming years?We have another MoneyFest scheduledat the National Football Stadium inBratislava on the 29thof October this year.Right now, I cannot disclose any detailsregarding the program, however, I candefinitely say that it is going to be oneof the best events of the year.Other than that we are also organisinga MoneyClub, which will be composed ofsmaller club meetings of around 50-100financial advisors, and these will be heldin Prague, Brno and Ostrava. Of course,I also cannot forget our charity eventMoneyCamp, which aims to educatechildren from orphanages about financialliteracy.You promise to discuss the newesttrends and provide unique insight intothe world of finances. What was yourselection process for speakers,and who can we look forwardto seeing?We took our time looking for topicsthat would cover common issues facedby financial advisors in their work withclients. Our goal is to provide advisorswith practical information which theycan immediately put into practice. Whenselecting speakers we place the mostemphasis on their expertise and ability totransfer knowledge into practice. At thesame time, we also want to provide ourvisitors with perspectives and informationfrom speakers that do not participatein conferences very often. You can findmore information as well as ticket sales atwww.moneyfest.cz. We are lookingforward to seeing you there!Ms. Kunzová, thank you for the interview.MoneyFestThe culminaon of vast experience gave rise to MoneyFest. This conference will be about morethan just money, its goals are much higher, as it aims to be a manifesto for nancial literacy!The rst ever MoneyFest will be held on the 18thof April 2024 in Cubex, Prague.For Financial LiteracyZažijte tu nejkrásnější akci v unikátním Zámečku Petrovice
40 ǀ POSITIV 1/2024BUSINESSJolanta Burkotová, srdce Zámečku PetroviceMajitelka Jolanta Burkotová proměnila historický Zámeček v Petrovicích,postavený v 18. století, v půvabné místo plné elegance. Tento rodinný skvost,umístěný nad řekou Petrůvkou, nabízí nejen luxusní hotel se špičkovourestaurací, ale i exkluzivní wellness centrum ukryté pod zemí. Zámeček, dřívesoučást majetku rodiny Larischů, je nyní oázou klidu s umělecky zdobenýmparkem a zábavou pro nejmenší. Jolanta Burkotová, původem z Karviné,si splnila svůj sen o vlastnictví zámečku po letech působení v technickémsektoru.Jolanta Burková, the Heart of Petrovice CastleJolanta Burková, owner of the Petrovice Castle, turned the historical site,originally built in the 18thcentury, into a stunning and elegant place. Thisfamily treasure situated over the Petrůvka river, serves not only as a luxurioushotel with a renowned restaurant, but features an exclusive undergroundwellness center. The castle, which was previously owned by the Larisch family,is now an oasis of peace in the middle of a park that includes playgrounds forchildren and is also decorated with art installations. Jolanta Burková, originallyfrom Karviná, always dreamed of owning the castle, and this dream of hersbecame a reality after she spent multiple years working in the technologyindustry.Díky individuálnímu přístupu a pečlivé přípravěse každá svatba stává nezapomenutelným zážitkem.Kromě velkého sálu, který pojme až 80 hostů, lze vy-užít i další místnosti dle počtu hostů a typu události.V oblasti firemních eventů Zámeček nabízí nejenreprezentativní prostory, ale i technické zázemí prokonference a školení. Flexibilita prostor umožňu-je uspořádat akce na míru, od menších workshopůaž po galavečery.Zvláštní pozornost si zaslouží wellness centrum, kteréna ploše 800 m² nabízí vše pro relaxaci a odpočinek.VIP SPA zóna je ideální pro ty, kdo preferují soukromí.Moderní spa procedury, sauna a vířivka jsou ideálník celkové regeneraci.Co by byly perfektní eventové prostorybez špičkové gastronomie...Ta je v Zámečku na vysoké úrovni hlavně díky šéf-kuchaři Vojtěchu Besedovi, který svými kulinářskýmikreacemi dokáže uspokojit i ty nejnáročnější gurmá-ny. Nabídka restaurace zahrnuje jak českou, tak me-zinárodní kuchyni, připravovanou z kvalitnícha čerstvých surovin.Pro hosty, kteří chtějí po akci zůstat přes noc, nabízíZámeček Petrovice ubytování ve čtyřhvězdičkovékvalitě. Pokoje jsou elegantně zařízeny a poskytujíveškerý komfort pro spokojený odpočinek.Zažijte tu nejkrásnější akciv unikátnímZámečkuPetroviceZámeček v Petrovicích u Karviné je místem, kde se snoubí tradice s moderními luxusnímislužbami. Nabízí rozmanité možnos pro odpočinek, gurmánské zážitky a širokou škálu eventů –od pracovních setkání po soukromé akce, jako jsou svatby, oslavy a jiné speciální událos.Host Your Events in the Unique and Beautiful Setting of the Petrovice Castle
www.posiv.cz ǀ 41BUSINESSText: redakceFoto: archivZámeček PetroviceHost Your Events in the Uniqueand Beauful Sengofthe Petrovice CastleThanks to an individual approach and careful preparation,any wedding held here is bound to be an unforgettableexperience. The Castle features a large hall for around80 people, however, further rooms may also be useddepending on the type of event and number of guests.As far as business events are concerned, the Castle notonly features appropriate venues for such events, but alsothe technical equipment required for conferences andtraining workshops. The flexibility of the premises allowfor the space to be adapted to any event, whether it bea series of smaller workshops, or a gala night.The Castle's wellness center is especially noteworthyas its 800 m² offer anything you could want in termsof relaxation. The VIP SPA zone is ideal for those lookingfor some privacy, while the modern spa procedures,sauna and hot tub are perfect for overall regeneration.A perfect event venue would not be complete withouttop tier dining...Thanks to the head chef, Vojtěch Beseda, the gastronomyat the Petrovice Castle is sure to satisfy even the mostdemanding connoisseur. The restaurant’s menu includestraditional Czech as well as international cuisine, allof which is prepared from fresh ingredients.The Petrovice Castle offers four star accommodation forany guests that wish to stay the night after an event, forexample. The rooms are designed with elegance in mind,and will offer all the comfort guests need to properlyrelax.The Petrovice Castle near Karviná is a place which combines tradition with modern luxurious services. The Castle offers a wide varietyof options for relaxation, gourmet experiences as well as diverse events - from business meetings to private events such as weddings,celebrations and other special occasions.Společně za slibnější budoucnost ostravských mediků
42 ǀ POSITIV 1/2024ZDRAVOTNICTVÍSpolečně za slibnější budoucnost ostravských mediků
www.posiv.cz ǀ 43HEALTHCARESpolečně zaslibnější budoucnostostravských medikůOstravská univerzita a Fakultní nemocnice Ostrava spojily síly prostřednictvím memorandao spolupráci a zahájily výstavbu centra LERCO, vědecko-výzkumného projektu univerzity.Rozhovor s MUDr. Jiřím Havrlantem, ředitelem FN Ostrava, a doc. MUDr. RasslavemMaďarem, PhD., MBA, FRCPS, děkanem Lékařské fakulty Ostravské univerzity, přináší pohleddo dynamického rozvoje zdravotnického sektoru v regionu.Společně za slibnější budoucnost ostravských mediků
44 ǀ POSITIV 1/2024ZDRAVOTNICTVÍLékařská fakulta Ostravské univerzity a Fakultnínemocnice Ostrava podepsaly v roce 2021memorandum o vzájemné spolupráci. Jaké hlavnícíle tehdy tento dokument definoval?Zákon o vysokých školách definuje obecně fakultní ne-mocnice jako místo, kde se realizuje klinická a praktic-ká výuka pro lékařské a jiné zdravotnické obory, a takyvědecká, výzkumná nebo vývojová činnost. Naše spo-lečné memorandum popisuje vzájemnou spolupráciobou subjektů do nejmenších detailů. V osmi kapitoláchse věnuje organizačnímu zajištění výuky, společnýmpostupům při řešení personálních otázek, spolupráciv oblasti ekonomiky. Ale vztahuje se i na další formy spo-lupráce, především na vědecko-výzkumnou činnost. Je tonejpropracovanější vzájemná smlouva od vzniku fakulty.A praxe ukazuje, že toto nastavení funguje výborně.Prosím, přibližte našim čtenářům konkrétní formyúspěšné spolupráce za dobu od jeho podpisu.Přednostové klinik a ústavů jsou i akademiky, kteřísoučasně působí na lékařské fakultě, často v pozi-cích vedoucích ústavů a kateder. Díky propojeníMUDr. Jiří Havrlantředitel FN Ostravadoc. MUDr. Rastislav Maďar, PhD., MBA, FRCPSděkan Lékařské fakulty Ostravské univerzityVědecko-výzkumnécentrum LERCOSpolečně za slibnější budoucnost ostravských mediků
www.posiv.cz ǀ 45HEALTHCAREteorie a praxe jsme tedy navzájem do-slova spojení „pupeční šňůrou“. To jevelmi důležité, protože i když spadámepod dva různé rezorty, ministerstvo škol-ství a ministerstvo zdravotnictví, v rám-ci procesu akreditace jsme hodnocenispolečně jako jeden celek. O všech dů-ležitých personálních záležitostech roz-hodují děkan a ředitel společně. Na ka-ždé klinice je zástupce přednosty, kterýje zodpovědný za výuku a za vědu a vý-zkum. Pro přípravu a realizaci každéhovýběrového řízení na pozice přednostůspolečných klinik a ústavů je ředitelemFNO po dohodě s děkanem LF OU jme-nována výběrová komise o celkovémpočtu 15 členů. Děkan je přítomen najednání Sboru přednostů a primářů FNOa je členem Pracovní skupiny pro strate-gický rozvoj FNO, ředitel je zase členemVědecké rady lékařské fakulty, Velkéhokolegia děkana a také navíc po dohoděs rektorem i členem správní rady Ost-ravské univerzity.Obě oceněné instituce úzce spolupracujína výuce studentů více než 20 studijníchprogramů včetně nového oboru zubníholékařství. Vedle lékařů vychovávátesestry, porodní asistentky, záchranáře,laboranty, fyzio- a ergoterapeuty,radiologické asistenty, laboranty a dalšížádané zdravotnické specializace.Projevuje se vaše cílevědomá vzájemnáspolupráce v praxi absolventů poukončení jejich studia?Bezesporu. Studenti, kteří v rámci praxepoznají prostředí našich klinik a odděle-ní se často pro práci ve fakultní nemoc-nici rozhodnou i na základě zkušenostízískaných v průběhu klinické výuky,moderního přístrojového vybavení, aletaké navázání osobních vazeb. Díkypraktické přípravě v unikátní cvičnénemocnici, která je součástí lékařskéfakulty a co možná nejvíce individu-alizované klinické výuce na pracoviš-tích fakultní nemocnice vychovávámespolečně do praxe výborně připravenéabsolventy pro všechna zdravotnickázařízení obecně.Kontinuální přísun absolventů LFdo praxe a to, že zůstanou v kraji,je pro fungování zdravotní péčea prevenci zdraví v našem regionunaprosto klíčové. Co můžete udělatpro to, aby mladí lékaři neodcházelia úspěšně zakotvili u nás?Už v průběhu studia mohou u nás zís-kat měsíčně vyplácené stipendium.Nabízíme jim garanci perspektivní prá-ce v moderním špičkově vybavenémpracovišti, podporu dalšího vzdělávání,osobního a profesního rozvoje a mož-nost zapojení do výzkumných projektůa grantů. A navíc i pomoc a podporuv zajištění bydlení, umístění dítěte dopředškolního zařízení a řadu zaměstna-neckých benefitů. Podobnou možnostkomunikovat se studenty mají i dalšínemocnice v kraji, absolvují tam totižsvé praxe a stáže, mohou strávit čass primářem nebo dalšími kolegy a pře-svědčit se o kvalitě jimi poskytovanépéče i o přístupu personálu a celkovéatmosféře na pracovišti. Tím dostáva-jí nemocnice možnost přímého talentmanagementu, tedy předvést studen-tům důvody, proč by měli zvážit nástuppo ukončení studia právě k nim.V rekordně krátké době jstevybudovali prostorové, materiálníi personální zázemí pro akreditacizubního lékařství. Náš kraj je takpoprvé v historii sídlem líhně velmižádaného stomatologického oboru.Jak budete s rozvojem tohoto oborupokračovat?Základem nového Oddělení zubníholékařství ve FNO jsou tři nadstandardnívýukové ambulance se zázemím, kteréumožní studentům od 3. ročníku praco-vat pod dohledem zkušeného stomato-loga – učitele. Vybaveny jsou vším, copraktický zubní lékař ke své praxi potře-buje. Kromě toho jsme před dokončenímvýstavby úplně nové laboratorní výukovéčásti, kde se studenti detailně seznámínapříklad s tím, jak se vyrábějí zubní ná-hrady a jaký je technologický postup.Moderní zázemí zubního lékařství nalékařské fakultě je už naplno v provozu,jelikož studenti prvního ročníku tambudou už za krátkou dobu vstupovatdo dalšího semestru svého studia. Potom prvním jsme od nich v rámci zpět-né vazby zaznamenali velmi pozitivníhodnocení.V lednu jste společně symbolickypoklepali na základní kámen výstavbyunikátního vědecko-výzkumnéhocentra LERCO. Jaký je cíl tohotostrategického projektu? Co přineseOstravě a jejím obyvatelům?Region získá špičkové zázemí pro prá-ci vědeckých týmů pro oblasti biome-dicíny, přírodních věd a behaviorální-ho zdraví, které budou své úkoly řešitv mezinárodně konkurenceschopnémprostředí. Potkávat se zde budou od-borníci z několika fakult Ostravské uni-verzity i Technické univerzity Ostravas klinickými lékaři z FNO. Již nyní jsourozpracovány některé projekty, napří-klad využití molekulární genetiky v on-kologii nebo uplatnění moderních labo-ratorních metod při studiu zhoubnýchnádorů dutiny ústní. K hlavním cílůmprojektu patří přivést do regionu dalšíšpičkové experty a také přispět dosaže-nými výsledky výzkumu a vývoje k po-zitivnímu posunu a k rozvoji našehoregionu.Které klíčové rozvojové záměry čekajívámi řízené instituce v nejbližších pětiletech a jak jim napomůže další rozvojspolupráce LF OU a FNO?Velký potenciál budoucího rozvoje mábezesporu již zmíněné centrum LER-CO. Nejen v rámci spolupráce FNOa LF OU, ale i v návaznosti na transfor-maci celého regionu. Další strategicképlány se týkají například přípravy tech-nologií pro navazující fázi špičkovéhovýzkumu v oblasti buněčné terapie,kterému se věnuje náš společný týmz výzkumné laboratoře Blood CancerResearch Group. Velmi perspektivní vý-sledky má i tým postgraduálního studiaklinických neurověd v oblasti moleku-lární klasifikace nádorů mozku nebostudia roztroušené sklerózy. Zaměřu-jeme se však i na výzkum v předklinic-kých a teoretických oborech a součas-ně klademe důraz na využití moderníchtrendů a technologií, jako jsou uměláinteligence a virtuální realita. Rozvojale plánujeme i v oblasti kvality výuky.Následující dva roky se budeme společ-ně připravovat k reakreditaci klíčovýchstudijních programů a naším záměremje adaptovat výuku způsobem, kterýbude porovnatelný s univerzitami patří-cími ke globální špičce.Děkujeme Vám za rozhovor.“Regionzískášpičkovézázemíproprácivědeckýchtýmůprooblasbiomedicíny,přírodníchvědabehaviorálníhozdraví,kterébudousvéúkolyřešitvmezinárodněkonkurenceschopnémprostředí.”Together for a Promising Future of Ostrava’s Medical Students
46 ǀ POSITIV 1/2024ZDRAVOTNICTVÍTogether for a Promising Futureof Ostrava’s Medical StudentsThe Ostrava University and the Ostrava University Hospital (FNO) have joined forcesthrough a memorandum documenting their cooperation and commenced the constructionof the LERCO center, a scientific research project of the university. This dual interview withMUDr. Jiří Havrlant, Director of the Ostrava University Hospital, and doc. MUDr. RastislavMaďar, Dean of Ostrava University’s Medical Faculty (LF OU), will shed light on the dynamicdevelopment of the healthcare sector in the region.Ostrava University’s Medical Faculty and FNOsigned a memorandum in 2021 regarding mutualcooperation. What goals did the document outlineat that time?The law defines a University hospital as a place meantfor clinical and practical teaching of those studyingmedical fields, which also includes scientific, researchand developmental activities. Our memorandumoutlines our mutual cooperation down to the smallestdetail. Within its eight chapters, it talks aboutthe organisational side of teaching, collective measuresregarding staff, and economic collaboration. Ourpartnership is, however, not limited to these activities,but it also includes endeavors such as research anddevelopment. This document is historically the mostelaborate contract the faculty has ever been part of.Over the past few years, the conditions present inthe memorandum have been bilaterally very beneficial.Could you tell our readers some more information abouthow the memorandum links your two organisations?The heads of institutes and clinics at FN Ostrava areoften also academics that operate at the medicalfaculty as leaders of institutes and departments. Thanksto the connection between theory and practice withinour fields, our institutions area thereby linked witha metaphorical “umbilical cord.” This is very important,because although we fall under different jurisdictions,meaning the Ministry of Education and Ministry ofHealth, within the accreditation process, we areevaluated as a single entity. Each clinic has a deputy headthat is responsible for education as well as research.The selection process to appoint the heads of joinedclinics begins with a meeting between the director ofthe FNO and dean of the LF OU with the purpose ofdrafting a 15 member selection committee. The dean ispart of meetings held by the Board of directors at FNOand is a member of the FNO Strategic DevelopmentWork Group, while the FNO director is part of themedical faculty’s Science Council, the Dean’s Collegeand after negotiations with the rector, even a memberof the board of directors at Ostrava University.Both institutions combined serve to teach studentsof over 20 different study programs, includingthe newly introduced dentistry. Excludingdoctors you also educate nurses, obstetricianassistants, paramedics, laboratory technicians,physiotherapists, occupational therapists,radiological assistants and many other highly soughtafter medical specialisations. Is the mentality of yourclose collaboration reflected in the practice ofgraduates?Without a doubt. The students that are taught andgain experience in the environment of our clinics anddepartments often return to work at the hospital aftergraduating not only thanks to our modern equipment,but also thanks to their personal experience inthe workplace and the social connections theybuilt. Thanks to the practical preparation, what ourstudents undergo at the training hospital that is partof the medical faculty and the individual approachwe take in clinical education which takes place at thehospital, our graduates become perfectly prepared toenter any medical institution.Continually employing graduates of the medicalfaculty in hospitals within the region is key tomaintain and improve healthcare for the citizens.What can we do to motivate young doctors to staywithin the region?Throughout their studies, students can receivea monthly scholarship. We offer them the guaranteeof valuable work in a modern cutting edge medicalfacility, support of further education as well aspersonal and professional development. They alsohave the opportunity to take part in research andgrant programs. In addition to that, we offer support inthe provision of housing, placing children in preschoolinstitutions as well as other employee benefits. Otherhospitals within the region also have the opportunityto interact with the students, as they undergo theirpractical training and internships there. This allowsthe students to spend time with local directors and“Theregionasawholewillgaincungedgeinfrastructurefortheworkofresearchteamsintheeldsofbiomedicine,naturalsciencesandbehavioralhealththatwillnowbeabletoconductresearchonaninternaonallycompevescale.”Text: redakceFoto:Jana GreplováTogether for a Promising Future of Ostrava’s Medical Students
www.posiv.cz ǀ 47HEALTHCAREother colleagues, get a complex ideaof the level of care the facility providesand evaluate the overall atmosphere ofthe workplace. This gives the medicalfacilities the opportunity to do their owntalent management in giving the studentsreasons why they should consider workingthere after graduation.You managed to build up the space aswell as material and staff infrastructureto gain accreditation for the dentistrystudy program in record time. Ourregion has therefore become one of veryfew that teach the very highly soughtafter field of stomatology. What are yourplans for the continued development ofthis program?The backbone of the new DentistryDepartment at FNO is formed by threeabove-standard teaching clinics that will allowstudents from the third year beyond to workunder the supervision of an experienceddentist - their teacher. These clinics areequipped with anything a modern dentistmight need in their practice. In addition tothese premises, we also built new laboratoryclassrooms where students will learn, forexample, how different dental replacementsare made and what technological steps areinvolved in the process.The modern dentistry infrastructure atthe FNO is in full operation as the firstyear students will soon be making use ofthe space after they reach the next segmentof their studies. So far, our students havegiven us very positive feedback.The construction of the unique LERCOscience and research center began inJanuary of this year. What is the goalof this strategic project? What will itbring to Ostrava and its citizens?The region as a whole will gain cutting edgeinfrastructure for the work of researchteams in the fields of biomedicine, naturalsciences and behavioral health that willnow be able to conduct research onan internationally competitive scale.This facility will be the junction betweenmultiple faculties of not only the OstravaUniversity, but also the Ostrava TechnicalUniversity, as well as clinical doctors fromFNO. There are multiple research projectsthat are already underway, these includeones focused on the use of moleculargenetics in oncology or the applicationof modern laboratory methods inthe study of malignant tumors of the oralcavity. The main goals of this projectinclude motivating more top experts tocome to our region, and contributing tothe positive development of our regionthrough research and science.What key development projectsare planned for your institutionswithin the next 5 years? How willthe collaboration between LF OU andFNO aid further development?The aforementioned LERCO centerundeniably has great potential for futuredevelopment, and this would not onlyinvolve the cooperation between LFOU and FNO, but the transformation ofthe region as a whole. Other strategicgoals include, for example, the preparationof technologies for the upcoming phaseof the cutting edge research of cellulartherapy, which our team at the BloodCancer Research Group is workingon at the moment. We are also seeingpromising results from our postgraduatestudents working in clinical neuroscience,researching the molecular classification ofbrain tumors or multiple sclerosis. We also,however, have an interest in pre-clinicaland theoretical fields, where we areplacing an emphasis on the use of moderntrends and technologies, such as artificialintelligence and virtual reality. Finally, weare also planning the development ofour education system. Over the next twoyears, we are going to be preparing forthe re-accreditation of multiple key studyprograms and in doing this, we aim toadvance the curriculum so that it becomescomparable to some of the leading globaluniversities.Thank you for the interview.Vědecko-výzkumné centrum LERCOPřelomový studijní program VŠB-TUO vychová experty na inovace ve zdravotnictví
48 ǀ POSITIV 1/2024ZDRAVOTNICTVÍPřelomový studijníprogramVŠB-TUOvychová expertyna inovaceve zdravotnictvíV příšm akademickém roce budou mít první studen možnostvyzkoušet si zbrusu nový profesní studijní program na na FakultěMateriálově-Technologické (FMT) Vysoké školy báňské s názvemInovace a Design Zdravotnických Prostředků (IDZP). Co se podmto názvem skrývá a proč je důležitým chybějícím článkem prospolupráci rem, oznámených subjektů a dozorových orgánů na trhuzdravotnických prostředků nám v rozhovoru představil proděkanfakulty pro spolupráci s průmyslem, Ing. Lukáš Peter, Ph.D.Nedávno jste oznámili otevřenínového studijního programu Inovacea design zdravotnických prostředků.Mohl byste nám přiblížit, na kterékonkrétní potřeby nebo mezery natrhu cílí nový studijní program?Během své praxe jsem působil a působímjako externí poradce firem v oblasti re-gulací zdravotnických prostředků a jakoškolitel pro oznámené subjekty, kterézdravotnické prostředky schvalují, a jsoutak jakýmsi filtrem, aby se na trh nedo-stal nějaký nebezpečný nesmysl. Zjistiljsem, že ve firmách vyrábějících zdravot-nické prostředky chybí odborníci, kteříby dokázali říci „technologie, materiálya vůbec koncept, který používáme, jev pořádku za určitých okolností a podmí-nek regulovaného trhu“, čímž by se mohlurychlit proces uvádění nových zdravot-nických prostředků na trh jak na straněvýrobce, ale také v případě správně zpra-covaných podkladů předkládaných ozná-meným subjektům právě na straně ozná-mených subjektů, čímž vzniká benefitpro všechny, především pak pro konečnéuživatele a pacienty. S touto myšlenkoujsme vytvořili tento studijní program.Jeho první koncept jsme konzultovalijak s firmami v okolí, tak s oznámenýmisubjekty a dozorovými orgány. Na zá-kladě jejich zpětné vazby jsme programdokázali připravit tak, aby naplňovalpožadavky odborníků.Jaké jsou příležitosti pro uplatněníabsolventů v praxi?Úspěšnost uplatnění absolventůbude velmi vysoká. Jelikož se jednáo profesní studijní program, muselijsme do akreditačního spisu získattzv. „letter of intent“, neboli „prohlá-šení o zájmu“, od firem, které námpřislíbily, že naše studenty budoupřijímat na stáž.Přelomový studijní program VŠB-TUO vychová experty na inovace ve zdravotnictví
www.posiv.cz ǀ 49HEALTHCARETyto firmy s námi okamžitě chtěly spo-lupracovat na koncepci výuky tak, abyabsolvent nebyl pouze teoretikem,ale aby měl praktickou představuo tom, jak to ve výrobě a obecně vefirmě funguje. Subjektů, které pracujíse zdravotnickými prostředky a potře-bují tyto odborníky, jsou na českémtrhu tisíce.Na druhé straně jsou tu dozorové or-gány, např. SÚKL, testovací laboratořeapod. Všechny tyto subjekty extrémněpotřebují lidi, kteří by dělali posuzo-vání a testování na jejich straně. I jimvelmi pomůže, když si budou mocistudenta „zaškolit“ už během praxea k nim nastoupí již jako odborník.Očekáváte specifický přínos vašichabsolventů zdravotnickému průmyslu?V jakých oblastech konkrétně?Regulace dává určité hranice a man-tinely, kam by výrobce už neměl jít,a snaží se ho nasměrovat tak, aby aktiv-ně sledoval i své konkurenty. Může seinspirovat, udělat krok dopředu a kon-kurenci předběhnout.A to budou schopni dělat i naši absol-venti: zamýšlet se nad regulatorní stra-tegií z pohledu materiálu a uváděnímvýrobků na trh z pohledu technologií.Dokáží výrobci ušetřit čas a penízetím, že optimalizují proces a budouvědět, jak komunikovat s oznámenýmisubjekty. Stanou se tedy takovým spo-jovacím článkem mezi všemi stranami,které spolu mluví v rámci návrhu, vývo-je a výroby a často si vzájemně úplněnerozumí.Čím víc těchto odborníků na trhu sezdravotnickými prostředky bude, tímvíc se procesy posuzování shody a uvá-dění výrobků na trh urychlí. Výrobkytak mohou být lepší, kvalitnější a budouse rychleji dostávat na trh.Groundbreaking Study Program at VŠB-TUO to Cultivate Experts in Healthcare Innovation
50 ǀ POSITIV 1/2024ZDRAVOTNICTVÍJaká je vize programu v kontextu budoucího vývojea jak plánujete rozšiřovat spolupráci s průmyslovýmia komerčními sektory v nadcházejících letech?Po ukončení studia v tomto bakalářském studijním pro-gramu jsou zde možnosti navazujícího studia v obo-rech biomedicínské inženýrství nebo biomechanika.V tuto chvíli dochází také k akreditaci profesníhonavazujícího magisterského studijního programuCertifikace zdravotnických prostředků na univerzitěv Hradci Králové. Je koncipován v úplně stejném du-chu včetně stáže ve firmě, ale věnuje se více legislativ-nímu a regulatornímu rámci.My máme v tuto chvíli tři roky na to, abychom vytvo-řili svůj vlastní navazující studijní program. Budemeho koncipovat tak, že zkombinujeme všechny částijednotlivých kateder, které do procesů výroby, ino-vací a designu zdravotnických prostředků vstupují.Na jedné katedře se perfektně učí aditivní výroba,na druhé chemická analýza a testování materiálů.To vše lze krásně zkombinovat dohromady s legis-lativou a prohloubením znalostí regulatorních poža-davků, aby vznikl opět studijní program, který budev České republice jedinečný.Pane Petere, děkujeme Vám za rozhovor.“Výrobkytakmohoubýtlepší,kvalitnějšíabudouserychlejidostávatnatrh.”Groundbreaking Study Programat VŠB-TUO to Culvate Expertsin Healthcare InnovaonIn the next academic year, the rst set of students will get the opportunity to enroll in the newstudy program, called Innovaon and Design of Medical Devices, at the Faculty of Materials andTechnology at the VŠB Technical University of Ostrava. We talked to Ing. Lukáš Peter, Ph.D.,Vice-Dean of the faculty of the Faculty for Cooperaon with Industry, about what exactly thisstudy program is about and how it is the key missing link that will vastly improve cooperaonbetween companies, noed bodies and supervisory authoriesRecently, you announced that you will be openinga new study program, the Innovation and Design ofMedical Devices. Could you clarify exactly what needsor gaps in the market this new program targets?Outside the University I operate as an externalconsultant for companies in the field of medical deviceregulation and as a trainer for notified bodies thatapprove medical devices, and therefore act as a sortof filter that prevents potentially dangerous devicesfrom entering the market. Over the years I have spentin this field, I found that medical device manufacturerslack supervising experts that would be able to say:“the technologies, materials and overall concept of whatwe use is in line with the specific circumstances andconditions of the regulated market.” This would vastlyhasten the process of introducing new medical devicesto the market not only on the side of the manufacturer,but also, in terms of properly filed documentation, onthe side of the notified bodies. This creates a benefitfor everyone, especially end users and patients. This isthe idea behind the creation of this study program.We discussed the initial concept with companies, notifiedbodies as well as supervisory authorities. Based on theirfeedback, we were able to prepare the program to fitthe requirements set by relevant experts.What job opportunities do graduates have?Graduates are bound to be very successful. As this isa professional study program, for our accreditationdossier we had to acquire a so-called “letter of intent”from companies which contained a promise to acceptour students for internships. These companies helped uswith creating the curriculum so that graduates would havethe necessary theoretical knowledge as well as a practicalidea of how production or even the company itselffunctions. Companies that operate in the field of medicaldevices are in desperate need for these types of experts,and are in the thousands in Czechia alone.On the other hand you also have supervisory authoritiessuch as SÚKL, testing laboratories, and the like. All ofthese subjects are in extreme need of people capableof conducting tests and evaluations on their behalf.Allowing them to “train” a student during their internshipand then hiring them as someone that already has thisexperience is very helpful.Are you expecting graduates to make a big differencein the medical industry? What specific branches ofmedicine could this be in?Regulation puts which should not be crossed bymanufacturers in place. It serves to guide companies intoGroundbreaking Study Program at VŠB-TUO to Cultivate Experts in Healthcare Innovation
www.posiv.cz ǀ 51HEALTHCAREText: Barbora KubalováFoto: archiv Lukáše Peteraactively observing their competitors as well.It can inspire, or outrun the competitionthrough development.This is exactly what our graduates willbe capable of: creating a complexconception involving regulatory strategiesand the introduction of a product intothe market, while taking materials andtechnologies into account. They will beable to save manufacturers time and moneyby correctly optimizing processes andknowing how to efficiently communicatewith notified bodies. In this way, they willbecome the necessary link between allthree sides, each of which currently hasa different vision of the design, developmentand production processes.The more of these experts we have inthe medical device market, the fasterthe conformity assessment and productintroduction processes will become.Products will therefore be better, ofa higher quality and will be brought intothe market faster.What is your vision for the program interms of future development, and what isyour plan for the expansion of cooperationbetween the industrial and commercialsectors in the upcoming years?After finishing the bachelor study program,graduates have the opportunity to continuetheir studies in the fields of BiomedicineEngineering or Biomechanics. Currently,the Hradec Králové University is alsoin the process of gaining accreditationfor the master’s study program titledCertification of Medical Devices.The concept behind this study program issimilar to ours, including an internship ata company, however, it is more focused onlegislature and regulation.Right now, we have 3 years to create ourown master’s program. Our plan for thisprogram is to combine the contributions ofall the individual departments involved inthe processes of production, innovation anddesign of medical devices. One departmentmay have perfected its syllabus regardingadditive manufacturing, while anothermay have done the same but for chemicalanalysis or materials testing. All of this canbe perfectly merged with legislature anda deeper understanding of regulatoryrequirements, to, once again, create a studyprogram that is unique in Czechia.Mr. Peter, thank you for the interview.“Productswillthereforebebeer,ofahigherqualityandwillbebroughtintothemarketfaster.”Pronatal Ostrava Komplexní péče o plodnost a zdraví
52 ǀ POSITIV 1/2024ZDRAVOTNICTVÍPronatal Ostrava nabízí široké spektrum služeb zahrnující léčbu neplodnosti a prenatálnípéči. Neomezuje se jen na asistovanou reprodukci či péči o ženy, ale aktivně se věnujei mužské neplodnosti, která stojí za polovinou případů u léčených párů. Díky modernímmetodám a spolupráci s vedoucími zdravotnickými zařízeními klinika zvyšuje možnosti početízdravého potomka. Vyzpovídali jsme pro vás vedoucího lékaře, provozní manažerku a hlavníembryoložku kliniky.Můžete nám podrobněji popsat rozsaha rozmanitost služeb, které jsou součástí vaší péčeo ženy na klinice v Ostravě?Klinika Pronatal Ostrava se primárně specializuje naléčbu neplodnosti. V této oblasti nabízíme komplet-ní spektrum všech moderních diagnostických a te-rapeutických postupů s cílem stanovení optimálnístrategie léčby pro konkrétní neplodný pár, tzn. indi-vidualizovaný přístup. Poskytujeme léčbu z vlastních,partnerských, zárodečných buněk, ale i darovaných,nepartnerských, zárodečných buněk (vajíček a sper-mií, případně embryí). Disponujeme také vlastní ge-netickou laboratoří, díky které mají naši klienti v indi-kovaných případech možnost genetického vyšetřeníembryí na různá genetická onemocnění.Uvědomujeme si, že úspěšná koncepce je pouzezačátek cesty k vytouženému miminku, a proto tě-hotným ženám rovněž poskytujeme kompletní pre-natální péči.Naši lékaři samozřejmě poskytují také běžnou gy-nekologickou péči pro ženy ve všech věkových sku-pinách. Naše klientky mohou dále využít mamolo-gickou poradnu vedenou erudovaným chirurgem.Krom výše uvedeného disponujeme chirurgickýmsálkem s možností jednoduchých ambulantních gy-nekologických, ale i urologických zákroků.Endometrióza patří mezi nemoci, jejichždiagnostika a následná léčba nepatří mezijednoduché. Spojili jste proto síly a navázalispolupráci s Fakultní nemocnicí Ostravaa Nemocnicí Nový Jičín. V čem tato spoluprácespočívá a jaký vliv má na poskytovanou péči?Endometrióza je velmi závažné chronické onemoc-nění nejen reprodukčních orgánů ženy. Manifestaceklinických příznaků závisí především na rozsahu a ak-tivitě choroby. Vyvolává velmi silné bolesti a způso-buje neplodnost. Léčba musí být proto komplexní,tzn. chirurgická, hormonální, rehabilitační, psycho-logická, fyzioterapie a v neposlední řadě léčba ne-plodnosti, ve většině případů pomocí asistované re-produkce. Proto je snaha o centralizaci těchto žen doakreditovaných multidisciplinárních pracovišť.Jedním z nich je centrum pro léčbu pánevní bolestia endometriózy Fakultní nemocnice Ostrava pod ve-dením prim. MUDr. Jana Kümmela, držitele celosvě-tově uznávané certifikace EuroEndoCert. S panemprimářem se známe velmi dlouho a dobře, proto jenaše profesionální spolupráce v oblasti endomet-riózy založena především na vzájemné důvěře. Tose pozitivně odráží na kvalitě poskytované péče.Léčebný postup u každé klientky individualizujemepodle aktuálních potíží a potřeb.Obdobnou spolupráci jsme navázali rovněž s cen-trem pro léčbu neplodnosti Nemocnice Agel NovýJičín, a.s. vedené prim. MUDr. Martinem Trhlíkem,které rovněž disponuje certifikací EuroEndoCert.Vaše klinika nabízí široké spektrum služeb, není