BUSINESS INTERVIEW
K získávání nových expertů je velmi důležitá strategie spolupráce se školami. Spolupracujeme jak se středními školami, tak
s technickými univerzitami. Vybudovali
jsme vlastní školicí středisko, kde u nás
vykonávají praxi studenti středních škol.
Pro studenty technických univerzit jsme
otevřeli před pěti lety tzv. Studentskou
kancelář v Ostravě. Zde studenti pracují
na reálných projektech a propojují své studium s praxí. V současné době takto spolupracujeme s více než 15 studenty strojní
a elektrotechnické fakulty VŠB-TU Ostrava a začínáme spolupracovat i se studenty
ekonomických oborů. Většina studentů
u nás zůstává i po skončení studia a stávají se členy našich kmenových týmů buď
ve vývoji, nebo engineeringu.
Studentská kancelář a dobrá spolupráce
s VŠB-TUO byly i základem pro rozhodnutí vybudovat v Ostravě evropské vývojové
centrum pro elektromotory a generátory.
Tato skutečnost mi pomohla přesvědčit německé vedení a přesunout velkou
část kompetencí z Německa do České
republiky.
Nyní se Siemens výrazně podílel i na vybudování Testbedu pro Průmysl 4.0 na
VŠB-TUO, který bude sloužit mimo jiné
malým a středním firmám jako laboratoř,
ve které si mohou vyzkoušet nejmodernější
technologie, včetně metod digitálního dvojčete a dalších pokročilých digitálních řešení.
elektromotorů tomu není jinak. Za poslední 4 roky jsme na trh uvedli 4 nové produkty a v současné době pracujeme na vývoji
motorů s největší třídou účinnosti s cílem
snížit spotřebu elektrické energie a uhlíkovou stopu.
Současně s inovacemi našich elektromotorů velmi intenzivně pracujeme i na inovacích všech procesů, které jsou nutné
pro jejich výrobu. V této oblasti hlavní roli
hrají automatizace a digitalizace. My jsme
ve Frenštátě s digitalizací a automatizací
začali již před více než deseti lety a dnes
některá řešení od nás přebírají nejen
ostatní výrobní závody Siemens, ale i naši
zákazníci.
Díky inovacím našich výrobků, zrychlení
a automatizaci procesů jsme za posledních
5 let prakticky zdvojnásobili obrat našeho
závodu a vytvořili jsme pracovní místa pro
další čtyři stovky zaměstnanců. A to nejen
ve výrobě, ale i ve velmi technicky specifických profesích.
Dnešní trh práce je velmi napjatý. Jak
získáváte nové zaměstnance a jak se
Vám daří hledat technické experty?
Spolupracujete nějak se školami?
Máte pravdu, že volné kapacity na trhu
práce nenajdete. Já však nejsem zastánce
agenturního zaměstnávání. Pro mě osobně je důležitá dlouhodobost, spokojenost
kmenových zaměstnanců, jejich nápady a kreativita a dobrý výkon založený
na vztahu jak k firmě, tak i k našim elektromotorům. To je jediná možnost, jak si
nejen udržet stávající, ale i získávat nové
zaměstnance. Tato strategie se nám v posledních letech vyplácí a jsem rád, že dáváme práci hlavně lidem z našeho regionu.
Firmu řídíte již šestým rokem,
poslední dva roky jsou v souvislosti
s pandemií covid-19 a s napjatou
situací na světových trzích pro většinu
manažerů dost náročné. Jak se Vám
daří odpočívat, máte nějakou radu i pro
ostatní?
Radu pro ostatní nemám žádnou, každý si
rovnováhu mezi prací a odpočinkem musí
najít sám. Dávám Vám ale za pravdu, že ty
výrazné a velmi rychlé výkyvy v poptávce
jsou velmi náročné na flexibilitu a řízení
většiny firem. My jsme měli tu výhodu, že
průmysl nebyl v době pandemie uzavřený
a i přes velmi ztížené podmínky jsme výrobu nemuseli omezit, nebo dokonce zavřít.
Krizové řízení firmy po tak dlouhou dobu
si určitě vybírá svou daň, ale je nutné zachovat chladnou hlavu a umět se i po práci nebo o víkendech odreagovat. Mým
velkým koníčkem je fotografie. S foťákem
v ruce zapomínám na každodenní pracovní kolotoč a za objektivem si vychutnávám krásy našeho regionu i několik hodin
v kuse. O to víc mě pak těší zájem o mé
fotografie, které v mém okolí zdobí nejednu domácnost.
Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.
POSITIV 4/2021 ǀ 11