BUSINESS INTERVIEW

K získávání nových expertů je velmi důležitá strategie spolupráce se školami. Spolupracujeme jak se středními školami, tak

s technickými univerzitami. Vybudovali

jsme vlastní školicí středisko, kde u nás

vykonávají praxi studenti středních škol.

Pro studenty technických univerzit jsme

otevřeli před pěti lety tzv. Studentskou

kancelář v Ostravě. Zde studenti pracují

na reálných projektech a propojují své studium s praxí. V současné době takto spolupracujeme s více než 15 studenty strojní

a elektrotechnické fakulty VŠB-TU Ostrava a začínáme spolupracovat i se studenty

ekonomických oborů. Většina studentů

u nás zůstává i po skončení studia a stávají se členy našich kmenových týmů buď

ve vývoji, nebo engineeringu.

Studentská kancelář a dobrá spolupráce

s VŠB-TUO byly i základem pro rozhodnutí vybudovat v Ostravě evropské vývojové

centrum pro elektromotory a generátory.

Tato skutečnost mi pomohla přesvědčit německé vedení a přesunout velkou

část kompetencí z Německa do České

republiky.

Nyní se Siemens výrazně podílel i na vybudování Testbedu pro Průmysl 4.0 na

VŠB-TUO, který bude sloužit mimo jiné

malým a středním firmám jako laboratoř,

ve které si mohou vyzkoušet nejmodernější

technologie, včetně metod digitálního dvojčete a dalších pokročilých digitálních řešení.

elektromotorů tomu není jinak. Za poslední 4 roky jsme na trh uvedli 4 nové produkty a v současné době pracujeme na vývoji

motorů s největší třídou účinnosti s cílem

snížit spotřebu elektrické energie a uhlíkovou stopu.

Současně s inovacemi našich elektromotorů velmi intenzivně pracujeme i na inovacích všech procesů, které jsou nutné

pro jejich výrobu. V této oblasti hlavní roli

hrají automatizace a digitalizace. My jsme

ve Frenštátě s digitalizací a automatizací

začali již před více než deseti lety a dnes

některá řešení od nás přebírají nejen

ostatní výrobní závody Siemens, ale i naši

zákazníci.

Díky inovacím našich výrobků, zrychlení

a automatizaci procesů jsme za posledních

5 let prakticky zdvojnásobili obrat našeho

závodu a vytvořili jsme pracovní místa pro

další čtyři stovky zaměstnanců. A to nejen

ve výrobě, ale i ve velmi technicky specifických profesích.

Dnešní trh práce je velmi napjatý. Jak

získáváte nové zaměstnance a jak se

Vám daří hledat technické experty?

Spolupracujete nějak se školami?

Máte pravdu, že volné kapacity na trhu

práce nenajdete. Já však nejsem zastánce

agenturního zaměstnávání. Pro mě osobně je důležitá dlouhodobost, spokojenost

kmenových zaměstnanců, jejich nápady a kreativita a dobrý výkon založený

na vztahu jak k firmě, tak i k našim elektromotorům. To je jediná možnost, jak si

nejen udržet stávající, ale i získávat nové

zaměstnance. Tato strategie se nám v posledních letech vyplácí a jsem rád, že dáváme práci hlavně lidem z našeho regionu.

Firmu řídíte již šestým rokem,

poslední dva roky jsou v souvislosti

s pandemií covid-19 a s napjatou

situací na světových trzích pro většinu

manažerů dost náročné. Jak se Vám

daří odpočívat, máte nějakou radu i pro

ostatní?

Radu pro ostatní nemám žádnou, každý si

rovnováhu mezi prací a odpočinkem musí

najít sám. Dávám Vám ale za pravdu, že ty

výrazné a velmi rychlé výkyvy v poptávce

jsou velmi náročné na flexibilitu a řízení

většiny firem. My jsme měli tu výhodu, že

průmysl nebyl v době pandemie uzavřený

a i přes velmi ztížené podmínky jsme výrobu nemuseli omezit, nebo dokonce zavřít.

Krizové řízení firmy po tak dlouhou dobu

si určitě vybírá svou daň, ale je nutné zachovat chladnou hlavu a umět se i po práci nebo o víkendech odreagovat. Mým

velkým koníčkem je fotografie. S foťákem

v ruce zapomínám na každodenní pracovní kolotoč a za objektivem si vychutnávám krásy našeho regionu i několik hodin

v kuse. O to víc mě pak těší zájem o mé

fotografie, které v mém okolí zdobí nejednu domácnost.

Pane řediteli, děkujeme Vám za rozhovor.

POSITIV 4/2021 ǀ 11