Zuzana Ogrocká - Stavíme na hodnotách, které jsme společně vybudovali
62 ǀ POSITIV WOMAN
ŽENY
Stavíme na hodnotách,
které jsme společně vybudovali
Zastáváte pozici předsedkyně dozorčí rady Purposia
Group – jaké klíčové aspekty jsou pro vás při vedení
této skupiny zásadní?
Do pozice předsedkyně dozorčí rady Purposia Group
jsem přešla z role finanční ředitelky HSF System, kde
jsem před 22 lety začínala svou cestu. Dnes je HSF Sys-
tem klíčovou součástí holdingu, který jsme založili s cí-
lem propojit společné hodnoty a vize. Pro mne je zá-
sadní, že Purposia Group stojí na pevných základech:
na smysluplné spolupráci, vzájemné podpoře a sdílení
zkušeností. Mým cílem je, aby projekty, na kterých pra-
cujeme, měly nejen ekonomický přínos, ale také pozi-
tivní dopad na region.
Co považujete za největší výzvu při transformaci
HSF System do holdingové struktury Purposia
Group? Jaké výzvy a překážky jste během své
pracovní éry musela překonat?
Transformace HSF System do holdingové struktury
byla náročná. Z malého týmu jsme vyrostli v kom-
plexní organizaci s mezinárodní působností – a zvládli
jsme to hlavně díky lidem, kteří sdílejí naši vizi a vášeň,
spolupracují a obohacují firmu svými znalostmi a zku-
šenostmi. Práce je o lidech, a já jsem hrdá na to, že
jsem součástí tohoto skvěle fungujícího soukolí. Zažili
jsme i krušné roky, kdy byla firma ve ztrátě, ale klíčo-
vé je nikdy se nevzdat. Každá výzva přináší nové lek-
ce a posouvá nás vpřed – učíme se, rosteme a stále
se rozvíjíme.
Jak se vyrovnáváte s tlakem na výkon a jak hledáte
rovnováhu mezi prací a osobním životem?
Jsem přirozený optimista, což mi pomáhá zvládat ná-
ročné situace a tlak na výkon. K výzvám přistupuji s od-
hodláním a inspiraci často čerpám od svých kolegů –
neváhám se na ně obrátit a hledat společně s nimi nové
cesty a řešení. Nejde o tituly, ale o týmovou spolupráci
a vzájemný respekt, díky čemuž se každý den těším do
práce. Tato dynamika mi pomáhá nacházet rovnováhu
mezi pracovním nasazením a osobním životem.
Jak vnímáte roli žen ve stavebnictví, které je stále
převážně mužskou doménou?
Je pravda, že ve stavebnictví je stále spíše převaha
mužů, ale vnímám, že se to postupně mění. Sama jsem
naštěstí vždy cítila podporu ze strany kolegů i nadří-
zených. Myslím si, že ženy v tomto odvětví by měly
zůstat sebevědomé, trpělivé, bránit si své sny a jít za
nimi. I když cesta k úspěchu není vždy jednoduchá, vy-
trvalost se nakonec vyplatí.
Co podle vás tvoří základ pro úspěšnou expanzi
Purposia Group? Jaké jsou plány na budoucí rozvoj
holdingu?
Naším cílem je propojit ekonomický růst s přínosem
pro region. Vyhledáváme projekty, které nejenže při-
nášejí zisk, ale zároveň pomáhají rozvíjet Ostravsko
a celý Moravskoslezský kraj. Chceme vytvořit stabilní
základ pro budoucí generace a poskytovat pracov-
ní příležitosti v moderních projektech, které budou
přínosné i za mnoho let. Ačkoli se holding primárně
zaměřuje na průmyslové nemovitosti, chceme do bu-
doucna rozšiřovat naše portfolio i dalšími směry. Ne-
dávno jsme například zahájili stavbu nového kostela
a komunitního centra v Neratovicích – projekt s kultur-
ní a společenskou hodnotou, který klade důraz na udr-
žitelnost. V Ostravě za sebou máme například rekon-
strukci školního dvora Matičního gymnázia v Ostravě,
kde vytváříme kvalitní veřejný prostor s pozitivním do-
padem na místní komunitu. A jednou z našich místních
Zuzana Ogrocká, předsedkyně dozorčí rady Purposia Group, reektuje hodnoty a vize, které stojí za
růstem společnos, a vysvětluje, jak holding propojuje ekonomický úspěch s pozivním dopadem
na region. Hovoří o výzvách, přínosech a budoucích plánech skupiny, která formuje moderní přístup
ve stavebnictví u nás i v zahraničí.
Zuzana Ogrocká vystudovala střední ekonomickou
školu. Svou kariéru začínala na ekonomických
pozicích státního podniku Povodí Odry, poté přešla
do soukromého sektoru. Ve stavebnictví působí od
90. let, kdy se z pozice účetní postupně vypracovala
na vedoucí ekonomického oddělení a nanční
ředitelku stavební skupiny HSF System z holdingu
Purposia Group. Současně je také předsedkyní
dozorčí rady. Ve volném čase se ráda projede na
kole, sáhne po zajímavé knížce, potěší ji hezké
divadelní představení nebo lm a užívá si téměř
roční vnučky.
“
Mým cílem je, aby projekty,
na kterých pracujeme, měly nejen
ekonomický přínos, ale také pozivní
dopad na region.
”