Barbora Uher Hanko - Klíčová dovednost efektivní time management
www.posiv.cz ǀ 89
WOMAN
Barbora Uher Hanko, úspěšná manažerka a členka rodinné rmy MPM Quality, ve svém rozhovoru
přibližuje cestu od mezinárodní kariéry v hotelnictví až po vedení rmy zaměřené na obchod,
design a rozvoj byznysu.
Co vás vedlo k tomu, že jste se rozhodla
věnovat oblasti hodinářství, obchodu
a hotelnictví? Jaký byl váš kariérní
postup až na pozici, na které teď
působíte?
Odpověď je celkem jednoduchá – ro-
dinný byznys. Již od svých čtrnácti let
jsem měla možnost nahlédnout pod ruce
svým rodičům, hlavně otci. Letní brigády
nebo následné návštěvy hodinářských výstav
ve Švýcarsku, Německu či Hong-Kongu byly
součástí mého života od začátku. Z počát-
ku jsem se ale věnovala hlavně hotelnic-
tví, ke kterému jsem měla velmi blízko,
a to z důvodu stáží a následné dvouleté
práce v Londýně – The May Fair Hotel.
Po návratu z ciziny jsem naskočila do ro-
dinné firmy MPM Quality se zaměřením
na obchod pro náš trh a pobočky – CZ,
HU, PL, SK – a musela jsem se rychle zo-
rientovat v novém prostředí, ale hlavně
vypořádat s postupným předáním všech
kompetencí pro předání firmy nebo roz-
hodování. V rodinné firmě znáte každé-
ho člověka téměř „od plenek”. I to byla
jedna z věcí, se kterou jsem musela umět
pracovat. Abych řekla pravdu, prošla
jsem si pozicemi od číšníka až po skla-
dy, výrobu nebo IT development. Po-
psat moji momentální pozici není úplně
jednoduché, určitě se nerada nazývám
ředitelem společnosti (to stále ráda pře-
nechám otci), ale vesměs celou firmu ří-
dím, co se týče obchodu, nákupu, desig-
nu a byznys developmentu. Mám kolem
sebe skvělý tým lidí, se kterým se mi dob-
ře pracuje a společně se snažíme firmu
posouvat a rozvíjet dále.
V rámci Vaší kariéry jste musela čelit
různým výzvám. Můžete se podělit
o některou z nejtěžších situací, která
Vás na této cestě potkala, a jak jste ji
zvládla?
Pro mne to bylo vesměs rozhodnu-
tí opustit skvěle našlápnutou kariéru
v Londýně. Studovala jsem mezinárodní
školu a následně žila v Číně a studova-
la v Anglii. Návrat do Česka, konkrétně
do Frýdku-Místku, nebyl úplně nejjed-
nodušší. Ale zvykla jsem si a nikdy bych
neměnila.
Mentalita lidí a přístup k práci byl v za-
hraničí jiný a musela jsem přijít na to, jak
pracovat s lidmi v Česku tak, abych do-
sáhla toho, čeho chci. Nakonec je to naše
rodinná firma a má představa o tom, jak
chci, aby fungovala, je zcela na mně.
Změna pracovního přístupu, přistoupe-
ní na změnu a samotná realizace změny
je jedna z největších výzev, kterou ve
firmě dennodenně řeším. Ať už se jed-
ná o zrychlení procesů, výměnu soft-
ware či změnu fungování v hotelích – je
nutné akceptovat to, že ta cesta není
nikdy jednoduchá, ale na konci je vý-
sledek znát. A to se mi s týmem zatím
v průběhu těch sedmi let zpět v Česku
daří.
Jste absolventkou 1st International
School of Ostrava (ISO). Jakým
způsobem tato škola podporuje
studenty, aby se stali nejen úspěšnými
v akademické oblasti, ale i připravenými
na dynamický pracovní trh
budoucnosti?
Rozhodnutí pro ISO v mých patnácti
letech byla jasná volba, protože jsem
věděla, že potřebuji školu, která dává
prostor a má pro své studenty pocho-
pení a důvěru. Bylo to hlavně nadšení,
podpora a motivace všech učitelů, kte-
ří v nás věřili od samého začátku. Škola
nám dávala prostor seberealizovat se,
hledat své silné a slabé stránky a nebát
se zeptat a chybovat.
1st International School of Ostrava
nabízí mezinárodní vzdělávací program.
Jak vnímáte přínos tohoto typu
vzdělávání pro studenty v porovnání
s tradičním českým systémem?
Nechci srovnávat systémy, když jsem ab-
solvovala podle toho českého systému
pouze základní školu. Ale asi to vypoví-
dá o tom, že je můj názor na momentální
školství dost skeptický. Nemyslím si, že
je věnován dostatečný prostor tomu, aby
se školství reformovalo a změnilo tak, jak
je tomu například v Dánsku či jiných se-
verských zemích.
1st ISO mě skvěle připravilo na vysokou
školu v zahraničí, která po mě vyžadova-
la kritické myšlení, pohotovost, ale hlav-
ně vlastní názor podpořený odbornými
články a reálnými příklady ze světa a ne
pouze naučenou teorií z knih.
Jaké hodnoty a principy se snažíte v roli
manažerky firmy vnést do pracovního
prostředí a jakým způsobem formujete
firemní kulturu?
Firemní kultura je důležitý motivační ná-
stroj ve všech firmách, který navíc udržu-
je žádoucí hodnoty a chování v podniku.
Podstatné pro mne je, aby byli zaměst-
nanci féroví, slušní a respektovali sami
sebe a vnitřní pravidla firmy. Jsme rodin-
ná firma s více než třicetiletou tradicí, což
vypovídá také o tom, že se nám celkem
daří. Máme ve firmě zaměstnance, kteří
jsou u nás i více než dvacet let. Musím
říct, že je pro mne ale stejně důležité to,
že požaduji po zákaznících nebo hostech
hotelů to, že respektují zaměstnance
a nechovají se k nim nevhodně. V době
digitalizace, množství recenzí a nenávist-
ných komentářů dokáží lidé věci, které
nebudu respektovat vůči komukoliv ve
firmě. Balanc je asi to klíčové slovo pro
naší firemní kulturu.
Jaké jsou pro Vás v současné době
klíčové dovednosti pro vedení firmy?
Hlavní a klíčová dovednost je pro mě mo-
mentálně organizovanost, tzv. efektivní
time management, vize, empatie a zpět-
ná vazba s dobrou komunikací. Těch do-
vedností je potřeba více, ale je nutné je
umět kombinovat a využít ve správnou
chvíli.
Jak se Vám daří skloubit osobní
a pracovní život a co je pro Vás největší
výzvou?
To je velmi těžká otázka. Mám dvě dce-
ry (2 a 4 roky) a vlastně nevím, co to je
mateřská nebo rodičovská dovolená. Na
druhou stranu vím, že jsem typ, který
by nedokázal sedět doma a nic nedělat.
Mám skvělou rodinu z obou stran a za to
jsem nesmírně vděčná. Aby toho nebylo
málo, tak je manžel profesionální hoke-
jista momentálně v DEL Německé lize,
takže balancovat mezi work-life-wife je
někdy pořádná challenge.
Barboro, děkujeme za rozhovor.
“
Abych řekla pravdu, prošla
jsem si pozicemi od číšníka
až po sklady, výrobu nebo IT
development.
”
“
Firemní kultura je důležitý
movační nástroj ve všech
rmách, který navíc udržuje
žádoucí hodnoty a chování v
podniku.
”