Jana Mervaldová - Úspěšné ženy ve vedení technických firem nejsou výjimka
www.posiv.cz ǀ 59
WOMAN
Úspěšné ženy ve vedení
technických rem nejsou výjimka
„… jsme spíše pragmacké a takčtější, ale vždy záleží na osobní odvaze, kreavitě,
zodpovědnos, a také na podpoře rodiny.“
Co vás přivedlo do společnosti ALVE a jaké byly
vaše začátky v kariéře? Měla jste od počátku ambice
směřovat k vedoucím rolím, nebo se tento cíl
formoval postupně v průběhu vaší kariéry?
(smích) K vedoucím rolím jsem opravdu nesměřovala
a upřímně ani si nejsem jistá, že to úplně jde, říct si po
škole „budu ředitel“. Většina managerů, se kterými
jsem v kontaktu, se k manažerským pozicím propraco-
vala nabíráním zkušeností a příležitostmi, které přede-
vším v 90. letech byly. Dnešní absolventi to mají pod-
statně těžší, hlavně v těch příležitostech, a pokud už
příležitost dostanou, většinou s ní neumí pracovat, což
rozhodně není jejich vina, je to spíš systémem vzdě-
lávání a náročnou dobou. Mohu to porovnat – dcera
studuje vysokou školu a nároky na naši generaci a tu
současnou jsou diametrálně odlišné.
Jelikož jsem vystudovaný ekonom a bankéř, po škole
jsem chtěla vzdělání zúročit v bankovním sektoru, což
se mi na deset let maximálně splnilo. Díky ekonomic-
kému vzdělání jsem byla při řešení financování v kon-
taktu s velkými a středními firmami, resp. s jejich vede-
ním a vlastníky. Firmy působící v různých oborech mi
daly ohromný rozhled i cenné zkušenosti z podnikání.
Mezi mé klienty patřila i společnost ALVE, takže když
přišla nabídka na ekonoma společnosti, znali jsme
se již devět let. Rok jsem změnu zvažovala, protože
firma je úplně jiný svět než bankovní sektor, ale po zku-
šenostech z banky mne oslovila ta kreativita, kterou
podnikatelské prostředí nabízí. Po roce jsem se stala
ředitelem a jednatelem společnosti, což bylo letos
v červenci šestnáct let … a nikdy jsem zatím nelitovala.
Jaké vlastnosti a dovednosti považujete – jako
ředitelka – za nejdůležitější pro úspěšné vedení firmy
v dnešní době?
Kritické myšlení, pracovitost, komunikaci a důslednost.
Mně se osvědčil „plán B“. Vždy existuje nějaké alter-
nativní řešení problému. Pokud není, dostáváte se do
stresu a unáhlených rozhodnutí. Pracovitost nezname-
ná sedět dvanáct hodin denně v kanceláři, ale pracovat
efektivně, umět si najít nástroje k řízení a mít kvalitní
informace. Kvalitní informace nelze získat bez komu-
nikace, např. pokud zadám úkol, je třeba protistraně
vysvětlit, k čemu to potřebuji. Pokud je třeba provést
organizační změny, je nezbytné kolegům vysvětlit,
kam tyto změny směřují a proč k nim dochází. Je to
i úcta ke kolegům a podřízeným, bez kterých to nejde.
Důslednost je pak velmi důležitá v dotahování projek-
tů a úkolů.
A samozřejmě smysl pro humor: pokud se člověk bere
moc vážně, nevytváří kolem sebe pozitivní a tvůrčí at-
mosféru.
Není až tak obvyklé, aby na vedoucí pozici ve firmě,
která je zaměřená na výrobu hliníkových žebříků,
schůdků, lešení a pracovních plošin, byla žena. Co
byste doporučila začínajícím podnikatelkám, které
by chtěly taky prorazit v podobném odvětví, jako vy?
Nemyslím si, že ženy ve strojírenství jsou výjimka. Ve
vrcholovém vedení je jich, pravda, méně, ale v obcho-
dě, logistice, zásobování i výrobě je jich čím dál více.
Např. v naší firmě máme v pozici vedoucí výroby a plá-
nování taky ženu.
Ženy v podnikání nebo vedení mají trochu jiný pohled
na řešení situací než muži. My nejsme mnohdy tak
odvážné, ale spíše pragmatické a taktičtější. Proto je
v podnikání ideální kombinace obou. Z mého pohledu
a zkušeností jsou čistě mužské nebo ženské kolektivy
komplikovanější a ne vždy dosáhnou nejlepších vý-
sledků.
Celé podnikání a řízení je o osobní odvaze, kreativitě,
ale i zodpovědnosti a podpoře rodiny. Ambice sama
o sobě nestačí, i když je hnacím motorem.
Vaše společnost je velice úspěšná i ve světě.
Používáte nějaké speciální strategie k tomu,
aby ALVE s.r.o. zůstala konkurenceschopná na
evropském trhu?
Pokud bych o nějaké speciální strategii věděla, byla
bych kandidát na Nobelovu cenu (smích). Od počátku
jsme s vlastníky na stejné vlně – dodávat kvalitní vý-
robky, zajišťovat zákaznický servis a zaměřovat se na
vývoj… Především ale dodržovat pravidla, normy a do-
hody, jak v dodavatelsko-odběratelských vztazích, tak
pracovně-právních. Bohužel se čím dál více setkávám
s tím, že toto dnes není úplným standardem.
Na co jste ve svém profesním nebo osobním životě
hrdá nebo co se Vám zvlášť povedlo?
V osobním životě je na prvním místě ta odvaha jít do
úplně jiného oboru bez zkušeností a s malým dítětem.
“
K vedoucím rolím jsem opravdu
nesměřovala a upřímně ani si nejsem
jistá, že to úplně jde, říct si po škole
„budu ředitel“.
”
“
Celé podnikání a řízení je o osobní
odvaze, kreavitě, ale i zodpovědnos
a podpoře rodiny.
”