POSITIV Business & Style - speciál WOMAN

POSITIV Woman se věnuje ženám na vedoucích pozicích ve firmách, v managementu a dalším úspěšným podnikatelkám. Speciální vydání magazínu POSITIV Woman, které vás vtáhne do inspirativního světa žen, které svou vášní, cílevědomostí a odvahou mění své podnikání i okolí. Na stránkách tohoto vydání se setkáte s příběhy žen, které se nebály překonat překážky a postavit se výzvám, ať už jako vedoucí manažerky, zakladatelky firem nebo inovátorky v různých oborech. <br><br>Každý rozhovor a článek přináší jedinečné pohledy na cestu k úspěchu, sílu překonávat životní i profesní výzvy a zkušenosti, které mohou inspirovat každého, kdo touží po rozvoji a nových možnostech. POSITIV Woman je nejen poctou všem ženám, které se vydaly na cestu podnikání a kariéry, ale i inspirací pro ty, kdo chtějí jít podobným směrem. <br><br>Pokud si chcete dopřát toto inspirativní čtení v tištěné podobě, napište nám na email positiv@maxpositiv.cz a my vám zajistíme jeho doručení až k vám domů.

• POSITIV Woman 2024

  „We’re the same

  but different“

  I’m not a saint, but I’m smart

  and my mum knows it!

  MUDr.

  Jana

  Šimurdová

  BASTIEN

  CEO, BESTĒE clinic s.r.o.

  PRO ŽENSKÉ

  TĚLO I DUŠI

• 1st International School of Ostrava

  „We’re the same

  but different“

  I’m not a saint, but I’m smart

  and my mum knows it!

  „We’re the same

  but different“

  I’m not a saint, but I’m smart

  and my mum knows it!

• 1st International School of Ostrava

  „We’re the same

  but different“

  I’m not a saint, but I’m smart

  and my mum knows it!

• Editorial

  2 ǀ POSITIV WOMAN

  Odvaha, odhodlání, připravenost a píle. Slova, která

  se nejčastěji objevují v rozhovorech tohoto speciálního

  vydání WOMAN magazínu POSITIV Business & Style.

  Člověk má úžasný dar přemýšlet. Když nám však ur-

  čitá myšlenka utkví v hlavě, někdy ji jen stěží dokáže-

  me vyhnat. Jestliže se jedná o byznysový nápad, jsou

  lidé, kteří důkladně promýšlí své plány, hodnotí rizika,

  zvažují pro a proti, a pak se buď rozhodnou pokračo-

  vat, nebo projekt ukončí. Jiní se do práce vrhají přímo

  a postupně narážejí na překážky. Ani jeden přístup

  není správný či špatný – každý z nás má jinou pova-

  hu a ke všemu přistupuje podle svého. Otázkou je, jak

  jsme vnímaví. Umíme se z chyb poučit? Dokážeme být

  sebekritičtí nebo přijmout rady ostatních?

  Ve společnosti stále přetrvává dogma, že ženy mají mít

  děti a zůstat s nimi doma. Jestliže je žena v pokroči-

  lém věku bez dětí, pak je označována za „kariéristku”

  nebo panuje dojem, že s ní není něco v pořádku. Ne,

  každý má právo se nějak rozhodnout. Avšak – je těžké

  se oprostit od hodnocení ostatních. Ano, jsme mat-

  ky a naše hodnoty jsou povětšinou jiné než hodnoty

  mužů. A díky tomu vzniká úžasná pestrost. Ale je otáz-

  kou, jak dlouho být doma a jak skloubit rodinný život

  s podnikáním. Vždyť kolik projektů dokázaly ženy na

  rodičovské založit a přetvořit v byznys?

  Speciál vznikl z touhy představit různé cesty úspěš-

  ných podnikatelek, manažerek a žen ve vedoucích po-

  zicích. Zajímaly nás jejich zkušenosti – zda od počátku

  měly jasnou vizi, kterou dokázaly přetavit v realitu, zda

  věděly, že chtějí mít „to své“ a měly plán, jak toho do-

  sáhnout. Co je na jejich kariérní i osobní cestě motivo-

  valo, kde narážely, a s čím se musely vyrovnat. Chce-

  me inspirovat nejen ženy, ale všechny, kteří pochybují

  – nejsou sami. Každý úspěch vede trnitou cestou, která

  nás posiluje, zoceluje a učí.

  Je důležité se zastavit, zamyslet se, nabrat vítr do pla-

  chet a pokračovat s nově nabytou energií. Věřím, že

  právě tento speciál se stane vaší inspirací, že vám pozi-

  tivní myšlenka dodá novou sílu v podnikání.

  „Vše je v hlavě“ – a ta musí být připravená.

  Mgr.MonikaŠevčíková

  redaktorka POSITIV Business & Style

  Courage, determination, readiness, and perseverance.

  These are words that frequently came up in

  the interviews featured in this special edition

  of the POSITIV Business & Style WOMAN magazine.

  Humans have an amazing gift for thinking. But when

  a particular thought gets stuck in our mind, it can be

  hard to let go. When it’s a business idea, some people

  carefully develop their plans, assess risks, weigh pros

  and cons, and then decide either to proceed or to

  abandon the project. Others dive right into the work,

  facing obstacles along the way. Neither approach is

  right or wrong – each of us has our own nature and way

  of approaching things. The question is, how perceptive

  are we? Can we learn from our mistakes? Will we be

  self-critical or accept advice from others?

  Society still holds on to the notion that women

  should have children and stay home to care for them.

  If a woman reaches a certain age without children,

  she’s labeled a “careerist” or thought of as someone

  who “has something wrong with her.” However,

  everyone has the right to make their own choices.

  What’s challenging is breaking free from the judgment

  of others. Yes, we are mothers, and our values often

  differ from those of men. And this creates a beautiful

  diversity. But the real question is, how long to stay

  home, and how to balance family life with a career?

  After all, how many businesses have women started

  and transformed into successful ventures during their

  time on parental leave?

  This special edition was created with a desire

  to showcase the diverse journeys of successful

  entrepreneurs, managers, and women in leadership

  roles. We wanted to hear about their experiences

  – whether they had a clear vision from the start and

  turned it into reality, whether they knew what they

  wanted and had a plan to achieve it. What motivated

  them on their career and personal paths, where

  they encountered challenges, and what they had to

  overcome. We hope to inspire not only women, but

  everyone who might be doubting themselves – you’re

  not alone; every success comes with a thorny path that

  strengthens and teaches us.

  It’s important to pause, reflect and catch the wind

  in your sails and to move forward with renewed

  energy. I believe this special edition will become your

  inspiration, and that a positive thought will bring fresh

  energy to your business.

  "It’s all in your head" – and it has to be ready.

  Mgr.MonikaŠevčíková

  Editor of POSITIV Business & Style

  WOMAN TO WOMEN

  WOMAN TO WOMEN

• Editorial - Monika Ševčíková

  www.posiv.cz ǀ 3

  EDITORIAL

• Obsah

  OBSAH

  Krokzakrokemzasplněnýmsnem

  Step by Step Towards a Fullled Dream

  27

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  Proženskétěloiduši

  For the Female Mind, Body and Soul

  10

  WOMAN FÓRUM 6

  WOMAN FORUM

  Proženskétěloiduši 10

  For the Female Mind, Body and Soul

  TheŽENY:Otevřenépříběhyodvahyainspiraceprodalší

  generace 16

  The ŽENY: Open Stories of Courage and Inspiraon for Future

  Generaons

  Kdonemácíl,nemůžetret. 22

  You Cannot Score Without A Goal

  Krokzakrokemzasplněnýmsnem 27

  Step by Step Towards a Fullled Dream

  Networkmarkenghýbesvětem. 30

  Network Markeng Makes the World go Around.

  Filosockémyšlenkypromítnutédomódníchkolekcí 35

  Philosophical Ideas Reected in Fashion

  Šťastnýkadeřníkrovnásešťastnáklientka 39

  A Happy Hairdresser Equals a Happy Client

  Cestakrodiněiúspěšnékariéře 43

  A Path to Both Family and a Successful Caree

  Luxusnífrancouzskákosmekanačeskémtrhu 46

  Luxurious French Cosmecs on the Czech Market

  Nenítojenprodukt,jetozážitek 51

  It’s Not Just a Product, It’s an Experience

  Inovacealidéjakoklíčkúspěchu 54

  Innovaon and People as the Key to Success

  Úspěšnéženyvevedenítechnickýchremnejsouvýjimka 59

  Successful Women Execuves in Technical Companies Are no Excepon

  70

  Odvahaašikovnéruce

  Courage and Skillful

• Contents

  CONTENTS

  Jakserodínovípodnikatelé?

  What Creates Entrepreneurs?

  76

  TheŽENY

  The ŽENY

  16

  StrategieHR?Býtvždyokroknapřed.

  HR Strategy? Always Staying One Step Ahead.

  68

  Stavímenahodnotách,kteréjsmespolečněvybudovali 62

  Building on Values We’ve Built Together

  StrategieHR?Býtvždyokroknapřed. 68

  HR Strategy? Always Staying One Step Ahead.

  Odvahaašikovnéruce,topřinášíúspěchmajitelcermy

  ijejímzaměstnankyním 70

  Courage and Skillful Hands Keys to Success for the Company Owner

  and Her Employees

  Jakserodínovípodnikatelé? 76

  What Creates Entrepreneurs?

  Dobrézkušenosnejenuplatňujme,aleipředávejmedál 80

  –ženaženám

  Capitalising on and Sharing Experience - Woman To Women

  PodporapodnikavosainovacívMoravskoslezskémkraji 84

  Supporng Entrepreneurship and Innovaon in the Moravian-Silesian

  Region

  Klíčovádovednostefekvnímemanagement 88

  Key Skill Eecve Time Management

  HarmonieakulturníbohatstvívAkorduiPokladu 92

  Harmony and Cultural Wealth at Akord and Poklad

  Oceněníčeskýchpodnikatelek,českýchlídrůačeskýchexportérů97

  Recognion of Czech Businesswomen, Leaders, and Exporters

  Chcetoodvahuanebátse.KavárnaSLADKÉTAJEMSTVÍ

  jemůjsplněnýsen. 101

  It Takes Courage and Not Being Afraid. The Café SLADKÉ TAJEMSTVÍ

  is my Dream Come True.

  Kávouklepšíprodukvitě 104

  Boost Producvity with Coee

  Receptschukraje 106

  Recipe with a Regional Flavour

  ŽENYŽENY

  thethe

  OCENĚNÍ

  ČESKÝCH

  PODNIKATELEK

• Woman fórum

  6 ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Jaká nejtěžší situace

  na Vaší cestě v kariéře vás

  potkala a co jste si z ní odnesla?

  Žijete-li šťastným rodinným životem a máte doma par-

  tu, která s Vámi drží za všech okolností, pak se milníky

  krizových chvil hledají těžko. Právě partner a rodina mi

  totiž dali zapomenout na to, že problém se někdy zdál

  nedozírný a všecko v jednu chvíli „spadlo na hlavu“.

  Mým životním nastavením je realistický optimismus,

  pokora ke zkušenostem svým i kolegů a radost z tý-

  mové práce a úspěchu. Shrnout je můžu po obdobích

  takto:

  Jste-li ženou, která vystupuje na veřejnosti:

  NE, nemusí Tě mít všichni rádi. NE, nemusíš se všem lí-

  bit. A NE – všichni nejsou hodní a nikdo nemá právo

  (s výjimkou „režiséra a maminky, kteří mají vždy prav-

  du“) hodnotit jak vypadáš, zda jsi dost dobrá, zda se pří-

  liš usmíváš nebo máš pár kilo navíc. Hejtři nejsou Tvůj,

  ale jejich vlastní problém.

  Jste-li šéfkou týmu:

  NE, nemusí Tě mít všichni rádi. NE, kolektivní rozhodo-

  vání nefunguje – zodpovědnost neseš Ty. A NE – Tvůj

  úsměv, optimismus a schopnost tmelit tým, kde se lidé

  těší do práce a chtějí s Tebou pracovat, není špatně. I když

  se to nelíbí jiným manažerům, kteří by takový tým chtěli

  mít taky (a tiše se Tě snaží eliminovat, kritizovat a škodit).

  Jste-li ženou v čele týmu, kde vás kolegové znají celou

  Vaši kariéru, jaký mám nyní okolo sebe já v Televizním

  studiu České televize Ostrava, je pro mne největší vý-

  zvou zachování důvěryhodné autenticity. Profíci se do-

  plňují navzájem. Kolegové se na mne mohou obrátit

  jako já na ně a neopájím se u toho pocitem vlastního

  úspěchu ze stanovené funkce. Protože pokud oni bu-

  dou úspěšní, budu i já.

  S odvahou, vírou ve vlastní úsudek a pokorou přijmout

  výsledek.

  Thanks to your question, I had the chance to reflect

  on 28 years of a fulfilling and successful career. I’m

  grateful for that.

  When you live a happy family life and have a crew

  at home who supports you through everything, finding

  the crisis points along the way can be difficult. My

  partner and family helped me forget that sometimes

  a problem seemed insurmountable and that everything

  felt like it was crashing down at once.

  My approach to life is one of realistic optimism,

  humility toward my own experiences and those of my

  colleagues, and joy in teamwork and shared success.

  Here’s how I can summarise it by life stages:

  GabrielaLefenda

  Ředitelka Televizního studia Ostrava ČT

  Director of the Ostrava Television Studio ČT

  “

  Mým životním nastavením je

  realiscký opmismus, pokora ke

  zkušenostem svým i kolegů a radost z

  týmové práce a úspěchu.

  ”

  WOMAN FÓRUM

  6 ǀ POSITIV WOMAN

• Woman fórum

  www.posiv.cz ǀ 7

  WOMAN

  Po více než 20 letech úspěšné kariéry v podpoře podni-

  kání jsem stála na rozcestí. Zůstat v zajeté rutině, nebo vy-

  kročit do neznáma? Cítila jsem, že je čas na změnu. Roz-

  hodnutí změnit svůj profesní směr bylo jedno z nejtěžších

  v mém životě, protože vyžadovalo odvahu opustit jisto-

  tu a přijmout rizika. Dnes pracuji na vývoji inovativních

  aeroponických systémů pro pěstování mikrozeleniny,

  které podporují udržitelnou produkci potravin přímo ve

  městech. Přispíváme nejen k potravinové soběstačnosti,

  ale také umožňujeme přístup ke zdravější stravě a ekolo-

  gičtějšímu způsobu života. Vidím v tom skutečný dopad

  na společnost – pomáháme lidem přemýšlet o jídle, jeho

  původu a naší odpovědnosti vůči planetě. Tento krok mě

  posunul nejen profesně, ale i osobně, protože věřím, že

  právě takové inovace mohou změnit svět k lepšímu.

  After more than 20 years of a successful career in

  business support, I found myself at a crossroads. Should

  I stay in the well-worn routine or step into the unknown?

  I felt it was time for a change. Deciding to shift my

  professional direction was one of the hardest decisions

  of my life, as it required the courage to leave behind

  security and embrace new risks. Today, I work on

  developing innovative aeroponic systems for growing

  microgreens, supporting sustainable food production

  directly within urban areas. We’re contributing not only

  to food self-sufficiency but also to enabling access to

  healthier diets and a more eco-friendly lifestyle. I see

  real societal impact in this—we’re helping people rethink

  food, its origins, and our responsibility to the planet. This

  shift has propelled me forward both professionally and

  personally, as I truly believe that innovations like these

  can make the world a better place.

  NatálieŠitavancová

  Obchodní ředitelka, MoraviaLab s.r.o.

  Commercial Director, MoraviaLab Ltd.

  “

  Rozhodnu změnit svůj profesní směr

  bylo jedno z nejtěžších v mém životě,

  protože vyžadovalo odvahu opust

  jistotu a přijmout rizika.

  ”

  If you’re a woman in the public eye:

  NO, not everyone has to like you. NO, you don’t need

  to appeal to everyone. And NO—everyone is not kind,

  and nobody (except “the director and your mom, who

  are always right”) has the right to judge how you look,

  whether you’re good enough, if you smile too much, or

  carry a few extra pounds. Haters are not your problem;

  they are their own.

  If you’re the head of a team:

  No, not everyone needs to like you. NO, collective

  decision-making doesn’t work you bear the responsibility.

  And NO your smile, optimism, and ability to create a team

  environment where people enjoy coming to work and

  want to work with you are not wrong, even if it bothers

  other managers who would like a team like yours (and

  quietly try to undermine, criticise, and hinder you).

  If you’re a woman leading a team of colleagues who’ve

  known you your whole career, like the team I have

  around me at the Czech Television Studio in Ostrava,

  then the biggest challenge is to maintain credible

  authenticity. Professionals complement each other. My

  colleagues can turn to me just as I can turn to them, and

  I don’t get swept away by any sense of self-importance

  from my position. Because if they’re successful, then

  so am I.

  With courage, confidence in your own judgement, and

  humility to accept the outcome.

  WOMAN FORUM

  www.posiv.cz ǀ 7

• Woman fórum

  8ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Byl to vlastně dlouhodobý stav, kdy jsem jako máma

  dvou synů hledala tu správnou rovnováhu mezi rodi-

  nou a prací. Naštěstí mám manžela, se kterým jsme

  se vždy dokázali vzájemně podporovat a vyvažovat

  tak, abychom se každý mohli věnovat své práci, ale

  současně aby kluci věděli, že je jistíme a že vždy je ale-

  spoň jeden z nás nablízku.

  Rodina a domov je pro mne šťastný přístav, ze kterého

  je potřeba vyplout, a to i na daleké cesty a rozbouřená

  moře, ale současně místo, kam se vracím a vím, že tam na

  mne čekají a že mě v mém snažení chápou a podporují.

  Měla jsem to štěstí, že jsem si v životě mohla vyzkou-

  šet dvě životní dráhy. Jednu uměleckou a druhou ma-

  nažerskou. Kariéru umělkyně, koncertní klavíristky,

  jsem nastoupila už v dětství. Pokud jsem v ní chtěla

  uspět, musela jsem mít nejen talent, ale především

  jsem musela na sobě tvrdě pracovat. Byla to nádherná

  zkušenost. Hrála jsem vrcholná díla světových sklada-

  telů, spolupracovala jsem s výbornými umělci a mno-

  hokrát jsem vystoupila jako sólistka se symfonickými

  orchestry. I když jsem zažila opojný aplaus a ochut-

  nala úspěch, našla jsem odvahu, abych z té první

  dráhy vystoupila a nastoupila na tu druhou, mana-

  žerskou. A to bylo asi to nejtěžší. Ale díky podpoře

  mé úžasné rodiny a týmu skvělých spolupracovníků

  i tady zažívám úspěch.

  I was fortunate enough to explore two distinct career

  paths in my life: one in the arts and the other in man-

  agement. I began my career as an artist, a concert pi-

  anist, in childhood. To succeed in that world, I needed

  not only talent but also the discipline to work hard on

  myself. It was a beautiful experience. I had the privilege

  of performing the masterpieces of world composers,

  collaborating with outstanding artists, and appearing

  as a soloist with symphony orchestras many times. Al-

  though I experienced the thrill of applause and tasted

  success, I found the courage to step away from that

  first path and embark on the second in management.

  And that was perhaps the hardest part. Yet, thanks to

  the support of my wonderful family and an incredible

  team of colleagues, I am achieving success in this jour-

  ney as well.

  SoňaJavůrková

  Ředitelka Janáčkovy konzervatoře v Ostravě

  Director of the Janáček Conservatory in Ostrava

  “

  Měla jsem to štěs, že jsem si v životě

  mohla vyzkoušet dvě životní dráhy.

  ”

  IvanaČešková

  Ředitelka České asociace science center, z.s.,

  předsedkyně spolku Proxima z.s.

  Director of the Czech Associaon of Science

  Centers, Chair of the Proxima Associaon

  WOMAN FÓRUM

  8ǀ POSITIV WOMAN

• Woman fórum

  www.posiv.cz ǀ 9

  WOMAN

  S tím pak vypluli do světa i oba synové. Tohle bych přá-

  la každému, kdo se vrhá na plavbu za kariérou.

  It was actually a long-term journey for me, as a mother of

  two sons, to find the right balance between family and work.

  Fortunately, I have a husband with whom we’ve always

  managed to support each other and balance things so that

  we could each pursue our work while also making sure our

  boys knew they were secure and that at least one of us was

  always nearby.

  Family and home are like a safe harbour for me—a place

  from which it’s necessary to set sail, even on long journeys

  and stormy seas, but also a place to return to, knowing

  they’re waiting for me there and understand and support

  my efforts.

  In time, both of my sons set out into the world as well.

  This is something I’d wish for anyone setting out on

  their career voyage.

  Těžká situace je věc úhlu pohledu. To, co je pro něko-

  ho v určité životní situaci těžké, nemusí být pro druhé-

  ho vůbec náročné. Je to o našem přístupu, pohledu

  na věc a toho, jak se s tím chceme nebo nechceme

  poprat. Každá těžká chvíle vás něco naučí a vy jdete

  dál. Pro mne je to pokaždé, když mě v byznysu někdo

  podvede a nedodrží slovo. Odnáším si z toho vždy jen

  další zklamání. V každé etapě kariéry nebo podniká-

  ní se takové zkoušky objevily, a i když jsem je vnímala

  jako náročné, při pohledu zpět se nad nimi obvykle

  jen pousměji. Nejhorší bylo asi období před více než

  dvaceti lety, kdy můj tehdejší šéf na mne každý týden

  řval do telefonu, že nemám výsledky – přitom jsem

  firmě za dobu čtyř let přinesla klienty, kteří tvořili asi

  polovinu jejího obratu. Tehdy jsem pochopila, že něco

  skutečně umím a nemusím se bát blbců.

  A difficult situation is a matter of perspective. What might

  be tough for one person in a particular phase of life might

  not be challenging for another at all. It’s about our attitude,

  our outlook, and whether we’re willing to confront it.

  Every tough moment teaches you something, and then

  you move on. For me, it’s every time someone in business

  deceives me or doesn’t keep their word. I always come

  away with yet another disappointment. In every phase of

  my career or business journey, such tests have arisen, and

  though I viewed them as challenging at the time, I often

  just smile when I look back on them. The worst period

  was probably over twenty years ago when my boss would

  scream at me every week over the phone, saying I had no

  results, despite the fact that over four years, I brought in

  clients who accounted for about half of the company’s

  revenue. That was when I realised I actually had skills, and

  I didn’t need to be afraid of fools.

  “

  Byl to vlastně dlouhodobý stav,

  kdy jsem jako máma dvou synů hledala

  tu správnou rovnováhu mezi rodinou

  a prací.

  ”

  KateřinaHaring

  Zakladatelka Design Center, viceprezidentka

  celosvětové asociace FCEM

  Founder of Design Center, Vice President

  of the global associaon FCEM

  “

  To, co je pro někoho v určité životní

  situaci těžké, nemusí být pro druhého

  vůbec náročné.

  ”

  What was the most challenging

  situaon you encountered in your

  career journey, and what did you take

  away from it?

  WOMAN FORUM

  www.posiv.cz ǀ 9

• Jana Šimurdová Bastien - Pro ženské tělo i duši

  10ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  JANA

  ŠIMURDOVÁ

  BASTIEN

• Jana Šimurdová Bastien - Pro ženské tělo i duši

  www.posiv.cz ǀ 11

  WOMAN

  Proženské

  těloiduši

  Nádherné propojení podnikání

  lékařky v estecké chirurgii

  i hudební kariéry v moderní

  muzice.

  Estecká medicína a hudba – dva zcela rozdílné světy, které

  se v životě Jany harmonicky prolínají. Jako lékařka a úspěšná

  zpěvačka zvládá s lehkos balancovat mezi těmito náročnými

  profesemi. V rozhovoru sdílí svůj pohled na krásu, inovace

  v medicíně i hudební kariéru a prozrazuje, jaký vliv mají tyto dvě

  cesty na její život i profesní růst.

• Jana Šimurdová Bastien - Pro ženské tělo i duši

  12ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Jani, jste úspěšnou lékařkou, ale také

  zpěvačkou. Jak zvládáte balancovat mezi

  těmito dvěma náročnými profesemi

  a jaké jsou hlavní výzvy spojené s tímto

  dvojím životem?

  Velmi ráda říkám, že u mne je to jako troj-

  šroubovice kolagenu. Hudba a estetická

  medicína se mi v životě prolínaly vždy,

  ať už během studia, nebo v pracovní sfé-

  ře. Toto propojení je především v umě-

  lecké činnosti. Pro mne – jako estetickou

  lékařku, která se zaměřuje hlavně na obli-

  čej, jeho tvary, stárnoucí proces a vrásky

  i na definice krásy – je uměním pochopit

  klienta. Musím zjistit, jakou míru korekce

  potřebuje, a zajistit, aby výsledek byl při-

  rozený, nikoli pouze beautifikací. Každý

  člověk je umělecké dílo a mým úkolem je

  toto dílo vylepšit podle představ klienta.

  Jako pro zpěvačku je pro mne samozřej-

  mostí psaní textů, skládání hudby a vystu-

  pování. Po vydání letošní desky „#9“ jsme

  měli mnoho koncertů, včetně vystoupení

  na Slovensku jako předskokani nejznáměj-

  ší kapely Mirai. Křtili jsme desku dvakrát

  – jednou v Ostravě a jednou v Praze. Dále

  jsme byli pozváni jako hosté do vyproda-

  né Lucerny na koncert kapely Botox. Ne-

  zapomenu také na naše první místo v ka-

  tegorii Objev roku 2024 v národní soutěži

  „REC.stage“, kde odborná porota, složená

  např. z Mirai Navrátila a produkce Colours

  of Ostrava, vybrala naše vystoupení mezi

  cca 500 kapelami. Díky tomu jsme měli

  možnost vystupovat jako headliner na vý-

  znamných festivalech. Toto období bylo

  velmi náročné a občas jsem zapomínala

  na osobní život. Ale teď se situace uklid-

  ňuje a najdu si čas i na odpočinek.

  Vaše klinika BESTĒE je velmi úspěšná.

  Co považujete za klíčové faktory, které

  přispěly k jejímu úspěchu?

  Myslím, že klíčovými faktory jsou vysoká

  kvalita služeb a lidský přístup ke klientům.

  Jako klinika a lékaři s klientkami komuniku-

  jeme, vyslechneme je a dáváme jim prostor

  mluvit o jejich představách, nárocích i oba-

  vách z výsledku. Naši klienti mají široké

  možnosti výběru a snažíme se jim poradit

  tak, aby to bylo v jejich prospěch. A po-

  kud nastanou komplikace, jsme ochotní

  a schopní je řešit, což se často nestává. Zá-

  kroky, které provádíme na klinice BESTĒE

  v Ostravě, jsou vždy blíže světovým

  trendům a moderní medicíně. Neustále

  se vzděláváme a jsme aktivní na sociálních

  sítích, abychom se přiblížili lidem. Nejde

  jen o prodej zákroků, ale také o edukaci

  na profilech všech lékařů o zákrocích a za-

  jímavostech. Snažíme se odbourat špatnou

  pověst zákroků, jako je botulotoxin nebo

  neúspěšné plastiky, prostřednictvím osvěty

  a ukazování, že zákroky lze provádět este-

  ticky a k radosti klientek.

  Vždy bylo mým cílem to, co často říkám

  i klientům: „Vyberte si lékaře, kterému vě-

  říte.“ Pak budou vaše úpravy nebo omla-

  zení úspěšné a nebudete mít pocit hanby

  nebo studu. V Ostravě jsme také jedinou

  plastickou chirurgií s tak širokým záběrem

  v neinvazivních metodách omlazení, jako

  jsou tekuté liftingy nebo vyhlazení vrásek,

  i v moderních metodách, jako je injekční

  biostimulace polykaprolaktonem nebo

  kyselinou polymléčnou.

  U invazivních zákroků jsou všichni naši

  plastici „mikrochirurgové“, což značí mno-

  hem preciznější přístup k šití po zákrocích

  – tzv. neviditelné jizvy, například u operací

  víček nebo faceliftů v lokální anestezii bez

  uspání. Ke každému zákroku vždy přidává-

  me něco navíc. Všechno je modernější, re-

  konvalescence je snazší, a pokud se někdo

  bojí, zajišťujeme i více premedikace.

  Estetická medicína je u nás stále

  relativně mladým oborem. Jaké trendy

  a inovace vidíte v této oblasti a jak se na

  ně připravujete?

  Inovace v tak mladém oboru se objevují kaž-

  dý rok. To, co platilo před 2–3 lety, může být

  dnes už zastaralá metoda. Například přístup

  k nosoretní rýze, která se dříve vyplňo-

  vala kyselinou hyaluronovou, což vedlo

  k efektu „buldočího obličeje", kde se v této

  oblasti vytvářel nežádoucí objem. Dnes

  se nosoretní rýha kompenzuje tím, že

  se tukový polštář ve spánkové oblasti po-

  sune nahoru a vyplní se kyselinou hyaluro-

  novou, zatímco poškozenou kůži hojíme

  aplikací polykaprolaktonu. Tento přístup

  je mnohem zdravější a poskytuje estetic-

  ky přirozenější výsledek. Také se můžeme

  pobavit o rtech, kde se tento rok spíše za-

  měřujeme na jejich rozpouštění než plně-

  ní, a snažíme se je zmenšit na přirozené

  velikosti. Přípravy probíhají hodně online

  a sledováním zahraničních lektorů na kon-

  gresech. Jinak byste zaspali na vavřínech

  a byli byste „out“.

  Jaký vliv má vaše lékařská kariéra na

  vaši hudební tvorbu a naopak? Vnímáte

  nějaké propojení nebo inspiraci mezi

  těmito dvěma světy?

  Medicína mě osobnostně velmi posunu-

  la, protože „piedestal“ patří klientům a já

  jsem v pozici posluchače a fanouška je-

  jich proměny. Zjistila jsem, že pochvalné

  slovo jako „jste krásná“, „sluší vám to“

  nebo „máte teď šmrnc“ si zaslouží oni,

  a má to léčebný účinek. Stejně jako po-

  chvalné slovo po vystoupení „zvedne mé

  sebevědomí“, tak i já vracím klientkám po-

  zitivní zpětnou vazbu. Hudba je pro mě

  jako druhý domov. Již jako malé dítě jsem

  zpívala před zrcadlem a představovala

  si davy lidí, kteří poslouchají můj hlas a pís-

  ničky. Když jsem na scéně, neexistuje pro

  mne nic jiného. Jsem v transu a naprosto

  oddaná přítomnému momentu, podobně

  jako když držím injekční stříkačku v ruce

  a soustředím se na aplikaci a výsledek. Nej-

  větším pojítkem mezi těmito dvěma světy

  je hloubání. Stejně jako se snažím pronik-

  nout do lidských duší v ordinaci, abych po-

  chopila, proč někdo touží po extrémních

  změnách a někdo jen po minimálních, tak

  i v hudbě se vyjadřuji prostřednictvím textů

  plných emocí. Tyto texty často reflektují mi-

  lostná dramata a tragédie. I když může být

  hudba veselá a mít rytmus, pokud si přečte-

  te text, zjistíte, jak smutné příběhy se za ní

  mnohdy skrývají.

  Ráda promlouvám k ženám, k jejich sebevě-

  domí, k jejich trápení. V ordinaci se zamě-

  řujeme na zvedání sebevědomí prostřednic-

  tvím „vyhlazení vrásek“ nebo „zvětšení rtů“,

  protože to dělá ženy šťastnějšími. V muzice

  se snažím vyjádřit spřízněnost s životem skr-

  ze své texty, které vyvolávají pocit, že ženy

  v tom nejsou samy. Mé album #9 je věno-

  vané ženám. Můžu se nazývat „doktorka

  ženských srdcí“! (smích)

  Jak se vám daří udržovat rovnováhu

  mezi prací a osobním životem, když jste

  aktivní v tak různorodých oblastech?

  Osobní život prakticky nemám. Moji ro-

  diče i přátelé by vám řekli, jak je náročné

  se se mnou sejít. Často se stává, že se po-

  tkáváme jen pracovně nebo v ordinaci,

  kde si po ordinační době uspořádáme

  „botulotoxínový mejdánek s koblihou

  a kávou“. Můj diář je naplánován na půl

  roku dopředu a neustále se zaplňuje no-

  vými úkoly a schůzkami. Uvědomila jsem

  si, jak špatné to s mým časem je, když

  jsem mezi úkoly našla například položku

  „5. úkol: Rande“. Jedna z mých tří mana-

  žerek mi dokonce připomíná svátky, jako

  jsou moje jmeniny nebo narozeniny. Pra-

  cuje pro mne na všech projektech, v pěti

  firmách, kde mám více než 70 lidí, a jsem

  jediným majitelem s výkonným manage-

  mentem. Aktivně se angažuji a pracuji ve

  “

  Klíčovými faktory jsou

  vysoká kvalita služeb a lidský

  přístup ke klientům.

  ”

  “

  Pochvalné slovo jako „jste

  krásná“, „sluší vám to“ nebo

  „máte teď šmrnc“ si zaslouží

  oni, a má to léčebný účinek.

  ”

• Jana Šimurdová Bastien - Pro ženské tělo i duši

  www.posiv.cz ǀ 13

  WOMAN

  všech oblastech. Tempo a množství úkolů

  je šílené, ale už před nějakou dobou jsem

  dospěla k závěru, že z důvodu zdraví asi

  skončím s medicínou a budu se věnovat

  vzdělávání lékařů, mentorování, vedení fi-

  rem a hlavně muzice. Svůj zápal a kariéru

  miluji, myslím, že je to dost znát.

  Během našeho posledního rozhovoru

  v rámci projektu The ŽENY jste zmínila,

  že pochybnosti a strach mohou být

  silným motorem. Jak se vám podařilo

  překonat nejistoty a co byste poradila

  ženám, které se bojí začít podnikat?

  To je pravda. Strach může být obrovskou

  motivací, ale nesmí vás pohltit, abyste

  se v něm neztratila. Je důležité neustále

  vyhrávat nebo být alespoň v přesile. Klí-

  čové je nebýt na všechno sama – mít tým

  lidí nebo přátel, kteří vás podpoří a podrží.

  Pokud nic z toho nemáte, alespoň partne-

  ra, který s vámi potáhne za jeden provaz.

  Moje nejistoty jsem překonala přesně

  tímto způsobem a také přijetím, že jsem

  jen člověk a že skutečně budu a musím

  chybovat. Je dobré mít v týmu zkušenější

  manažery, obchodníky nebo právníky,

  s nimiž se snáze vyvarujete chyb. Bez

  informací nepodnikejte. Bez chuti hle-

  dat a naslouchat informacím se do pod-

  nikání nepouštějte. Naslouchání chytřej-

  ším a zkušenějším, při zachování vlastní

  identity, je ideální koření, jak se stát ženou

  v podnikání.

  Kdo nebo co vás nejvíce inspirovalo

  ve vaší kariéře a jakým způsobem

  se snažíte inspirovat ostatní?

  Inspiraci si vlastně ani nedokážu přsesně

  pojmenovat. Vyrůstala jsem v rodině, kde

  rodiče podnikali, a vždy jsem se ocitala

  v organizačním týmu, když se pořáda-

  ly různé „zábavové plesy“, „pohádkové

  lesy“ nebo tábory, a měla jsem pod sebou

  pracovníky. Myslím, že vedení musíte mít

  v sobě a prohlubovat ho v prostředí, ve

  kterém se nacházíte a vyrůstáte. Vždy jsem

  měla problém s autoritami a s respektová-

  ním pro mne nesmyslných pravidel, a po

  čase jsem se snažila věci nebo systém prá-

  ce vylepšovat. Když jsem se osamostatnila,

  pocítila jsem, že jsem na správném místě a

  že to bylo správné rozhodnutí.

  Někdy se ani nezamýšlím nad tím, zda in-

  spiruji kolegy nebo fanoušky, ale už jsem

  četla pár zpráv typu: „Paní doktorko Janko,

  omlouvám se za svou doktorku, která nato-

  čila obsahově stejné video. Poučila jsem ji,

  že se to nedělá.“ Nebo: „Kolega moderá-

  tor se vykašlal na moderování a už je pět

  let studentem medicíny.“

  Někdy se tyto informace ke mně dostanou

  a do té doby nevím, že se to děje. Nebe-

  ru to špatně, jako kopírování, ale vždy mě

  potěší, že se to skutečně děje a že dělám

  něco, co má smysl a zlepšuje tento svět.

  Setkala jsem se i s názory, že si tím „bu-

  duji konkurenci“, když školím lékaře nebo

  je nutím založit si Instagram v oboru es-

  tetické medicíny. Ale já jsem ty informace

  a dovednosti také jednou dostala, nebo

  mi je někdo dal. Nemám na ně výhradní

  právo, a proto je sdílím se světem a ráda

  inspiruji kolegy, aby šli za svým talentem

  a pracovali na svých snech.

  Momentálně organizuji první symposium

  estetické medicíny na Moravě, THACS

  2024, kde se během dvou dnů certifikují

  lékaři i zubaři začátečníci na výkon práce

  v oboru estetické medicíny. Mám z toho

  obrovskou radost, že mohu takto měnit

  svět.

  Jano, děkujeme za rozhovor.

• Jana Šimurdová Bastien - For the Female Mind, Body and Soul

  14ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  For the Female Mind,

  Body and Soul

  The Graceful Merger of a Doctor’s Aesthec Surgery Pracse and a Career in Modern Pop Music

  Jana, not only are you a successful

  doctor, but a singer as well. How do

  you balance these two demanding

  careers, and what are some of the main

  challenges of this kind of “double life?”

  I always believed that collagen is a triple

  helix. Music and aesthetic medicine were

  always interlinked throughout my life,

  whether it be during my studies, or later on

  in work life. This connection manifested

  mainly through artistic activity. To me,

  as an aesthetic doctor mainly focused on

  the face, its shapes, wrinkles and the aging

  processes, understanding the client

  is a form of art. I need to determine

  the degree of correction the client

  requires and then make sure the result

  ends up looking natural, so the procedure

  is more than just “beautification.” Each

  individual person is a work of art, and

  it is my job to help develop this work

  according to the clients desires.

  Writing lyrics, recording songs and

  performing are all central parts to my career

  in music. Following the release of this

  year’s record “#9,” we performed many

  concerts, including one as the opening

  act for the one and only Mirai in Slovakia.

  We debuted the album twice, once in

  Ostrava, and another time in Prague.

  We were then also invited as guests

  to the sold out concert of the band Botox

  in Lucerna. I will also never forget when

  we won first place in the “Discovery

  of the year 2024” category at the “REC.

  stage” competition, where a professional

  jury, made up of Mirai Navrátil and

  the Colours of Ostrava production crew,

  decided to award this title to us among

  the 500 or so contestants. Thanks to

  this recognition, we had the opportunity

  to headline multiple larger festivals. When

  all of this was happening I was extremely

  busy and often had to put my personal life

  to the side, however, things are calming

  down now and I can finally fit in some time

  to relax as well.

  Your clinic, BESTĒE, is very successful.

  What do you believe are key factors that

  aided in its success?

  I think that providing a high quality service,

  while maintaining a human approach

  to the clients are both key factors.

  The clinic and its individual doctors

  maintain an open relationship with our

  clients, as we communicate with them

  openly and give them space to voice their

  expectations, ideas and apprehensions

  about the results. Our clients have a wide

  spectrum of options and we try to provide

  them with guidance that will end up

  benefiting them the most. If complications

  appear, we are willing and capable

  of dealing with them. The procedures we

  conduct at the BESTĒE clinic in Ostrava

  are always up to date on the newest trends

  in modern medicine. We are constantly

  educating ourselves and remain active

  on social media so that we can maintain

  a close connection to our clients. It is not

  only about selling the procedures, but

  also about providing interesting notes and

  education about those said procedures

  through the profiles of our doctors.

  We aim to break down the negative

  connotation of procedures such as botox

  or plastic surgery through education and

  showcasing successful treatment plans

  and satisfied customers.

  I always tell my clients: “ Choose a doctor

  you trust,” and my goal is to be that

  doctor for them. When the doctor and

  the client are on the same wavelength,

  then the rejuvenating and altering

  procedures are a lot more likely to lead to

  a satisfying result. Furthermore, our clinic

  offers the widest selection of non-invasive

  rejuvenation treatments and modern

  procedures in Ostrava. Our roster includes

  liquid lifting, smoothing of wrinkles and

  polycaprolactone or polylactic acid

  biostimulation among many others..

  All of our plastic surgeons are

  microsurgeons, which means that

  the invasive procedures we offer are

  done with extreme precision in suturing.

  This allows for essentially invisible scars

  after eyelid operations or facelifts done

  with local anaesthetics. We always try

  to provide something extra with each

  procedure. Everything we do now is more

  modern, recovery is easier, and if our

  client is anxious about the procedure,

  we can also provide a higher dose

  of premedication.

  Aesthetic medicine is still a relatively

  young field in Czechia. What trends

  and innovations are you noticing in

  this specialisation and how are you

  preparing for them?

  Innovations are par for the course when

  it comes to new fields. Methods used

  2-3 years ago may now be considered

  outdated. We can take the changes in

  procedures done to the nasolabial fold as an

  example. At first, the standard procedure

  involving this part of the face involved

  the injection of hyaluronic acid and this led

  to a side effect called “bulldog face,” which

  essentially consisted of unwanted volume

  build-up in the area. Today, nasolabial

  procedures are done by moving fat pads in

  the temporal area upwards, injecting them

  with hyaluronic acid and then treating

  the affected skin with polycaprolactone.

  Aesthec medicine and

  music – two completely

  dierent worlds that

  harmoniously intertwine

  in Jana's life. As a doctor

  and successful singer, she

  eortlessly balances these

  demanding professions. In

  the interview, she shares

  her perspecve on beauty,

  innovaons in medicine,

  and her music career,

  revealing how these two

  paths inuence her life

  and professional growth.

  “

  I think that providing a

  high quality service, while

  maintaining a human approach

  to the clients are both key

  factors.

  ”

• Jana Šimurdová Bastien - For the Female Mind, Body and Soul

  www.posiv.cz ǀ 15

  WOMAN

  This approach significantly cuts down on

  unwanted effects and provides a more

  natural look. Another trend this year is

  lips, but unlike previous years, we are

  now more focused on dissolving them to

  a more natural size rather than fillers. Our

  preparations are often done online through

  lectures held at congresses by foreign

  experts. If we cannot stay on our toes and

  follow the newest trends, we would be

  quickly left behind.

  What role does your medical career play

  in your creative process in music and

  vice versa? Do you feel a connection

  or pathway for inspiration between

  these two worlds?

  I think medicine really helped me develop

  as a person, as it makes you realise that

  the pedestal belongs to the clients, and

  that my role is that of the listener, of the fan,

  cheering on their transformation. I came

  to see that compliments such as “you

  are beautiful,” or “you are looking good

  today” have a therapeutic effect, and are

  something the clients deserve. In the same

  way that support after a performance

  helps me feel confident, I would like to

  give that energy back to my clients as well.

  Music makes me feel at home. Ever

  since I was young I used to sing in front

  of the mirror imagining crowds of people

  listening to my voice and the music

  I write. When I am on stage, everything

  else stops existing for the length of that

  performance. It is like I enter a trance

  where I become completely anchored

  in the present moment in a very similar

  way to when I am focused on a medical

  procedure with a syringe in hand. I believe

  another bridge between the two worlds

  is introspection. In medicine, I try to

  connect with my clients and understand

  why they might want the extreme or

  minimal procedures they opt for, while

  in music I express my own inner self and

  emotions through lyrics. My lyrics often

  reflect romantic drama and tragedy. Even

  though the music that accompanies vocals

  in many different songs may be rhythmic

  and sound energetic, upon reading

  the lyrics, you might find that the story

  the piece as a whole is tragic.

  Women are my main target audience,

  as I often tackle the issues of female

  confidence and struggles. In the doctor’s

  office we focus on raising the self esteem

  of women through smoothing wrinkles

  or filling lips, as that makes women feel

  more beautiful. While in my music I try to

  show compassion through my lyrics, to tell

  women they are not alone in their battles.

  My newest album, titled #9 is dedicated

  to women. I might even call myself

  a “doctor of the female heart,” (laughter).

  How are you managing your work and

  personal life balance when you are so

  involved in these vastly different fields?

  I don't really have a personal life. My

  parents and friends know how hard it

  is to schedule a meeting with me. Of

  tentimes we only get to meet for work

  or at the office, where we can take some

  time after hours to have a quick “botox

  party” over a donut and some coffee. My

  schedule is always packed six months in

  advance and new tasks and meetings are

  always flying in. I came to a realisation as to

  just how bad the issues with my schedule

  are when I was looking through my daily

  tasks and found the note “task #5: Date.”

  One of my three managers even has to

  remind me of my name day and birthday.

  She works with me in all of my projects,

  throughout five different companies,

  which employ over 70 people and I am

  the sole owner along with the executive

  management. I actively engage in all

  fields. The amount of work and pace

  at which it has to be done is crazy, and

  so a little while ago I made the decision

  that, in order to preserve my own health,

  I will step away from practising medicine

  and instead focus on educating doctors,

  mentoring, leading companies and mainly

  music. I love my drive and the career

  I built, and I am not afraid to show it.

  During the last interview you did for

  us as part of the project “The Ženy”

  you mentioned that fear and doubt

  can be strong motivators. How did you

  overcome your uncertainties and what

  advice would you give to women that are

  afraid to go into business?

  I still stand by what I said. Fear can serve

  as strong motivation, but you need to be

  careful so that it does not consume you. It

  is important to focus on victories or at least

  maintain the upper hand. Not having to

  face everything alone and having a team or

  a group of friends that will support you is key.

  If you do not have a group of people to hold

  you up, then at least a partner that will always

  be by your side. This is how I overcame my

  uncertainties and doubts. I also accepted

  that I am, afterall, just a person and that I am

  bound to make some mistakes. It is always

  good to build a network of experienced

  managers, salespeople or lawyers that can

  help you avoid pitfalls. Conducting business

  without information is a mistake. Business

  is not for those that do not have the drive

  to research and listen to new information.

  Absorbing the wisdom of smart and

  experienced people is the secret to

  becoming a successful businesswoman.

  Who or what was your biggest

  inspiration and how are you trying to

  inspire others?

  I cannot put a finger on just one thing that

  inspired me. I grew up in an entrepreneurial

  family and always found myself on

  the organisation team of balls, magical

  forest adventures or camps, so I often had

  people “working under me.” I believe that

  leadership is something you are born with

  and is kindled by the environment you

  grow up and live in. I was never too good

  with authoritative figures and respecting

  rules I saw no value in. Eventually, I started

  improving things to fit my vision. When

  I became completely independent, that is

  when I felt like I was in the right place.

  I don’t commonly think about whether

  or not I inspire my fans and colleagues,

  however, I have received a couple

  messages that read something like: “Dear

  doctor Jana, I am sorry for my doctor,

  who made a video with the same content

  as one you had already made. I told her to

  be careful in the future,” or “my colleague

  left his job as a moderator and is now in his

  fifth year of medical school.”

  Often I receive this sort of news in

  a roundabout way and have no clue

  something like that has been happening.

  I don’t see it in a negative light, on

  the other hand I am glad as it is proof that

  I am doing something meaningful that

  can have an impact on the world. I was

  also faced with opinions saying that I am

  bolstering my competition when I mentor

  other doctors in aesthetic medicine and

  tell them to run instagram accounts.

  However, I was once on the receiving

  end of such information, I do not have

  exclusive rights to it and so I want to share

  it and inspire my colleagues to follow their

  talents and work on their dreams.

  I am currently organising a symposium

  of aesthetic medicine in Morava, THAC

  2024, which will be a two day event where

  novice doctors and dentists will gain their

  certification to work within aesthetic

  medicine. I am overjoyed to be able to

  help shape the world in this way.

  Jana, thank you for the interview.

  “

  Compliments such as “you

  are beauful,” or “you are

  looking good today”

  have a therapeuc eect,

  and are something the clients

  deserve.

  ”

• Vindy Krejčí - The ŽENY: otevřené příběhy odvahy a inspirace pro další generace

  16ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  The ŽENY:

  otevřené příběhy odvahy

  a inspirace pro další generace

  Vindy, loňský první ročník projektu The ŽENY

  přinesl mnoho zajímavých příběhů. Jaký dopad

  měl na jeho účastnice a jaké inovace přináší letošní

  ročník s novými ambasadorkami?

  Oba ročníky projektu The ŽENY přinesly mnoho fas-

  cinujících příběhů. Některé ženy svůj pohled na ži-

  vot sdílely veřejně poprvé, což chce hodně odvahy

  s ohledem na reakce příbuzných a okolí. Za mne jsou

  úžasné, byť jen tím, že se rozhodly hovořit otevře-

  ně o svých překážkách za účelem pomoci ostatním.

  Oproti loňskému ročníku, kdy ambasadorek bylo dva-

  náct, jsme se rozhodly vybrat pouze šest. Díky tomu

  můžeme věnovat energii naplno všem příběhům. Vždy

  se snažíme o zastoupení různých segmentů, ať už je to

  umění, sport, management či podnikání.

  Jaké máte zatím odezvy na aktuální průběh

  projektu?

  Musím říct, že zpětná vazba je zatím skvělá! Lidé nás

  sledují na sociálních sítích, poslouchají náš podcast

  The ŽENY, a to mě těší. K tomu, abychom naplnili naši

  úlohu a dostali projekt do povědomí mladých lidí, vy-

  užíváme naše zkušenosti a znalosti v marketingu a PR.

  V tom také spočívá jedinečnost našeho projektu. Umí-

  me získat pozornost pro správnou věc. Ve Fórum Nová

  Karolina do konce října proběhla výstava s příběhy

  ambasadorek, která měla podobu velkých barevných

  kostek a nezůstala tak bez povšimnutí. V rámci kampa-

  ně na sociálních sítích jsme strhli lavinu na téma social

  freezing a social gap, což souvisí s tématem plodnosti,

  kterému se letos také věnujeme.

  Jedním z cílů tohoto ročníku je aktivizace studentů

  k tvorbě vlastního projektu v rámci soutěže NO

  LIMIT. Co mohou studenti od této iniciativy očekávat

  a jaké konkrétní aktivity je během soutěže čekají?

  Soutěž je zaměřená na kreativitu a inovace se spo-

  lečensky přínosným podtextem. Čeká je bootcamp

  s mentorkami z organizace Teen enterprise, které jim

  ukážou, jak vypracovat vlastní projekt nebo byznys

  plán. Budou také soutěžit o velmi zajímavé ceny, a co

  je nejdůležitější – dostanou šanci ukázat svůj nápad

  před odbornou porotou složenou z našich ambasado-

  rek, tedy úspěšných podnikatelek, manažerek a uměl-

  kyň, která jim může pomoct jejich projekt dál rozvíjet.

  Oproti loňsku chystáte navíc take event zvaný

  Mentoring day? Pro koho je určen a jaký je jeho

  význam?

  Ráda bych tímto pozvala všechny čtenáře, kteří

  mají ve svém okolí dítě či studenta, aby společně

  dorazili 14. listopadu 2024 do ostravské multifunkč-

  ní haly Gong, konkrétně do Malého sálu, na Mento-

  ring Day. Na této akci budete mít příležitost setkat

  se s našimi inspirativními ambasadorkami, jako jsou

  Veronica Biasiol, Tereza Mašková, Denisa Dovala

  či Veronika Stará. Těšit se můžete na panelové dis-

  kuse, meet&greet, umělecká vystoupení a zajímavé

  workshopy.

  Naším cílem je nabídnout dětem a mladým lidem pro-

  stor, kde si mohou vyzkoušet různé činnosti a řemesla,

  která mohou podnítit jejich zájem o další rozvoj. Ať

  už je to malování obrazů s Hamaka ateliérem, plete-

  ní copánků s Kiki, tanec na interaktivní podlaze Gridy,

  floristika s Fleur 21, návrhářská tvorba s Marva de Luxe

  nebo třeba tvorba potisků se Soukromou střední ško-

  lou podnikatelskou a další.

  V práci strávíme v průměru 30 % svého života, a právě

  proto chceme dětem ukázat, jak široká škála profesí

  a aktivit existuje – a jak si mohou najít svou budoucí

  kariéru, která je bude naplňovat a bavit. Více informací

  najdete na facebookové skupině nebo na našem insta-

  gramu @thezeny_official.

  Jaký význam má pro vás osobně práce na projektu

  The ŽENY a jaké jsou vaše vize pro jeho další vývoj

  v budoucích letech?

  Přála bych si, aby příběhů úspěšných mladých lidí, kteří

  na sobě pracovali a usilovali o lepší život – nehledě na

  to, co jim bylo naděleno a jaká je jejich výchozí situace

  – bylo více. Specificky v Moravskoslezském kraji roz-

  hodně. Smyslem The ŽENY je vytvářet bezpečné spo-

  lečenské prostředí, ve kterém je v pořádku otevřeně

  hovořit o tématech, jako je například duševní zdraví,

  šikana nebo sociální vyloučení. Mladým lidem dáváme

  naději na zlepšení jejich životní situace, překonání je-

  jich hranic a také vyřešení jejich démonů. Vnímám to

  jako způsob, jak podpořit ty, kteří by mohli váhat, zda

  mají na to pustit se do neznámého. Věřím, že pokud

  vytvoříme prostředí plné vhodných příležitostí,

  “

  Oba ročníky projektu The ŽENY

  přinesly mnoho fascinujících příběhů.

  ”

  “

  Mou vizí je vytvářet nové

  a zajímavé příležitos pro mladé

  v Moravskoslezském kraji.

  ”

• Vindy Krejčí - The ŽENY: otevřené příběhy odvahy a inspirace pro další generace

  www.posiv.cz ǀ 17

  WOMAN

  Narodila se v Havířově. Několik let však žije

  v Ostravě, kde vystudovala magisterský obor na

  Ostravské univerzitě. Během své kariéry se stala

  tváří několika reklamních kampaní a dosáhla úspěchů

  v soutěžích krásy a modelingu.

  Později moderovala ranní show na rádiu Helax a nyní

  je moderátorkou pořadu Sama doma pro Českou

  televizi v Ostravě

  VINDY

  KREJČÍ

• Vindy Krejčí - The ŽENY: otevřené příběhy odvahy a inspirace pro další generace

  18ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  přinese to pozitivní změny nejen na individuální

  úrovni, ale i v rámci celé společnosti.

  Mou vizí je vytvářet nové a zajímavé příležitosti pro

  mladé v Moravskoslezském kraji, podporovat jejich

  individualitu a zároveň umožnit vyniknout příběhům

  osobností, které mohou pozitivně ovlivňovat okolí.

  Závěrem si dovolím otázku na váš osobní pohled. Jak

  hodnotíte aktuální postavení českých žen

  v byznysu? V jakých oblastech vidíte největší pokrok

  a kde naopak ještě cítíte prostor pro zlepšení a jak

  by tomu mohl přispět váš projekt?

  Z mého pohledu se postavení českých žen v byznysu

  v posledních letech výrazně zlepšuje, zejména pokud

  jde o jejich zastoupení ve vedoucích pozicích, podni-

  kání a technologiích. Česká republika má několik in-

  spirativních příkladů úspěšných podnikatelek. Největší

  pokrok lze pozorovat v oblastech, jako je startupová

  scéna, technologie, e-commerce a kreativní průmysl,

  kde ženy stále více rozvíjejí své vlastní projekty. Nej-sem

  feministka a nejsem zastáncem protežování žen do po-

  zic, kde samy možná ani nechtějí být. Jsem však zastán-

  cem vytváření příležitostí a rovného přístupu.

  Jsem nadšená prací žen, jako je Ollie Ivanova, která pů-

  sobí jako Gaming Marketing Lead pro Xbox ve střed-

  ní a východní Evropě, Michaela Chaloupková, členka

  představenstva společnosti ČEZ, nebo Věra Murínová,

  CEO kliniky Reprofit. A to je jen pár příkladů. Všech-

  ny tyto ženy využívají své vysoké pozice k tomu, aby

  podpořily další generace dívek a žen, pomáhají jim

  zlepšovat životní úroveň prostřednictvím vzdělávání

  a osobního rozvoje. Vytvářejí příležitosti pro zvyšová-

  ní kvalifikace, snižování platových rozdílů a podporují

  sebevědomí i duševní zdraví mladých lidí.

  Vindy, děkujeme za rozhovor.

• Vindy Krejčí - The ŽENY: Open Stories of Courage and Inspiration for Future Generations

  www.posiv.cz ǀ 19

  WOMAN

  The ŽENY:

  Open Stories of Courage and Inspiraon

  for Future Generaons

  Vindy, last year’s inaugural edition of The ŽENY

  project, brought many interesting stories.

  What impact did it have on its participants,

  and what innovations does this year’s edition bring

  with the new ambassadors?

  Both editions of The ŽENY project have brought

  many fascinating stories. Some women shared their

  life experiences publicly for the first time, which

  takes a lot of courage considering the reactions

  from family and friends. In my opinion, they are

  amazing simply because they decided to openly talk

  about their challenges to help others. Compared

  to last year, when there were twelve ambassadors,

  we decided to select only six this year. This allows

  us to fully dedicate our energy to each story.

  We always aim for representation from different

  sectors, whether it’s art, sports, management, or

  entrepreneurship.

  What kind of feedback have you received so far

  about the current phase of the project?

  I have to say, the feedback has been fantastic so

  far! People follow us on social media, listen to our

  podcast The ŽENY, and that makes me happy. To

  fulfill our mission and raise awareness of the project

  among young people, we rely on our marketing and

  PR expertise. That’s also where the uniqueness our

  project lies. We know how to capture attention for

  the right cause. Until the end of October, we had

  an exhibition at Forum Nová Karolina showcasing

  the ambassadors' stories through large, colorful

  cubes, which didn’t go unnoticed. In our social

  media campaign, we sparked a discussion around

  topics like social freezing and the social gap,

  which are related to fertility issues, a theme we’re

  addressing this year as well.

  One of the goals of this year’s edition is to engage

  students in creating their own project as part

  of the NO LIMIT competition. What can students

  expect from this initiative, and what specific

  activities will they participate in during the

  competition?

  The competition focuses on creativity and

  innovation with a socially beneficial angle. They will

  participate in a boot camp with mentors from the

  Teen Enterprise organisation, who will teach them

  how to develop their own project or business plan.

  They will also compete for very interesting prizes,

  and most importantly – they’ll get the chance to

  present their ideas to a panel of experts made up

  of our ambassadors, successful businesswomen,

  managers, and artists, who can help them further

  develop their projects.

  ŽENYŽENY

  thethe

  “

  Both edions of The ŽENY

  project have brought many fascinang

  stories.

  ”

• Vindy Krejčí - The ŽENY: Open Stories of Courage and Inspiration for Future Generations

  20ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  In addition to last year’s events, you’re

  also planning a new event called

  Mentoring Day. Who is it for, and what

  is its significance?

  I’d like to invite all readers who

  have a child or student in their life

  to join us on November 14, 2024,

  at the Gong multifunctional hall in

  Ostrava, specifically in the Small Hall,

  for Mentoring Day. At this event, you

  will have the opportunity to meet our

  inspiring ambassadors, such as Veronica

  Biasiol, Tereza Mašková, Denisa Dovala,

  and Veronika Stará. You can look forward

  to panel discussions, meet-and-greet

  sessions, artistic performances, and

  interesting workshops.

  Our goal is to offer children and young

  people a space where they can try out

  various activities and crafts that may spark

  their interest in further development.

  Whether it’s painting with Hamaka

  Studio, braiding hair with Kiki, dancing

  on an interactive floor with Gridy, floral

  design with Fleur 21, fashion design with

  Marva de Luxe, or creating prints with

  the Private Business Academy and more.

  We spend an average of 30% of our lives

  at work, and that’s why we want to show

  children the wide range of professions and

  activities out there – and how they can

  find a future career that fulfills and excites

  them. You can find more information in

  our Facebook group or on our Instagram

  @thezeny_official.

  What does working on The ŽENY project

  mean to you personally, and what are

  your visions for its future development

  in the coming years?

  I wish there were more stories of young

  people who have worked hard and strived

  for a better life – regardless of what they

  were given or what their starting point

  was. Especially in the Moravian-Silesian

  Region. The purpose of The ŽENY is

  to create a safe social environment

  where it’s okay to openly discuss topics

  like mental health, bullying, or social

  exclusion. We give young people hope for

  improving their life situation, overcoming

  their limitations, and confronting their

  demons. I see it as a way to support

  those who might hesitate to take a leap

  into the unknown. I believe that if we

  create an environment full of the right

  opportunities, it will bring positive

  changes not only on an individual level

  but also across society.

  My vision is to create new and interesting

  opportunities for young people in

  the Moravian-Silesian Region, to support

  their individuality, and at the same time,

  highlight the stories of people who can

  positively influence their surroundings.

  Finally, let me ask for your personal

  perspective. How do you evaluate

  the current position of Czech women

  in business? In which areas do you see

  the most progress, and where do you

  feel there is still room for improvement?

  How can your project contribute to this?

  From my perspective, the position

  of Czech women in business has

  significantly improved in recent years,

  especially regarding their representation

  in leadership positions, entrepreneurship,

  and technology. The Czech Republic

  has several inspiring examples

  of successful businesswomen. The most

  significant progress can be seen in

  areas like the startup scene, technology,

  e-commerce, and the creative industry,

  where women are increasingly developing

  their own projects. I’m not a feminist,

  and I don’t support pushing women into

  positions they may not even want to be

  in. However, I am a proponent of creating

  opportunities and providing equal access.

  I’m excited by the work of women

  like Ollie Ivanova, who is the Gaming

  Marketing Lead for Xbox in Central and

  Eastern Europe, Michaela Chaloupková,

  a member of the board at ČEZ, or Věra

  Murínová, CEO of the Reprofit clinic.

  And these are just a few examples. All

  these women use their high positions

  to support the next generation of girls

  and women, helping them improve their

  standard of living through education and

  personal development. They are creating

  opportunities to increase qualifications,

  reduce the gender pay gap, and support

  the confidence and mental health

  of young people.

  Vindy, thank you for the interview.

  She was born in Havířov

  but has been living in

  Ostrava for several

  years, where she

  completed a master’s

  degree at the University

  of Ostrava. Throughout

  her career, she became

  the face of several

  adversing campaigns

  and achieved success

  in beauty and modeling

  compeons. Later, she

  hosted a morning show

  on Radio Helax and is now

  a host of the show Sama

  Doma for Czech Television

  in Ostrava.

  “

  My vision is to create new

  and interesng opportunies

  for young people in

  the Moravian-Silesian

  Region

  ”

  Ředitelka projektu: Mgr. Vindy Krejčí Šmehlík

  Fotograf a kameraman: Adam Michna

  Makeup: Kristina Dittrich

  Hairstyling: Ing. Ellen Sýkorová

  Styling: Luděk Šmehlík, DiS.

  Grafika: Bc. Tereza Maštalířová

  Backstage fotograf: Dominika Mlýnková

  Backstage kameraman: Jonáš Moj

  Webové stránky: Ing. Nikola Adámková

  Produkce: Bc. Vanesa Hardt

  Director of the project: Mgr. Vindy Krejčí Šmehlík

  Photographer and cameraman: Adam Michna

  Makeup: Kristina Dittrich

  Hairstyling: Ing. Ellen Sýkorová

  Styling: Luděk Šmehlík, DiS.

  Graphics: Bc. Tereza Maštalířová

  Backstage photographer: Dominika Mlýnková

  Backstage cameraman: Jonáš Moj

  Website: Ing. Nikola Adámková

  Production: Bc. Vanesa Hardt

  TEAM THE ŽENY

• Ostrava Airport

  www.posiv.cz ǀ 21

  WOMAN

• Veronica Biasiol - Kdo nemá cíl, nemůže trefit

  22 ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  V dětství zažila nejistotu a musela se vypořádat s konikty

  v rodině, které ovlivnily její pohled na život a budoucnost. Nedávno

  odhalila, že se potýká s nemocí viligo. Tyto zážitky ji však

  movovaly k tomu, aby usilovala o lepší život a nezávislost.

  Veronica se nevzdává a neustále pracuje na sobě i na své kariéře.

  Letos vybojovala také tul Miss Grand Czech Republic 2024.

  VERONICA

  BIASIOL

  Foto: Adam Michna

• Veronica Biasiol - Kdo nemá cíl, nemůže trefit

  www.posiv.cz ǀ 23

  WOMAN

  Kdo nemá cíl,

  nemůže tret

  Veronico, s podnikáním jste začala velmi mladá,

  ještě jste nebyla ani plnoletá, a už jste vydělávala

  videi na YouTube, později jste založila vlastní značku

  oblečení, začala vydávat úspěšný podcast… jste

  taková multifunkční žena, kreativní duše. Měla jste

  to tak odmala? Věděla jste vždy, že nebudete chodit

  do klasického zaměstnání na osm hodin, ale že

  se váš život bude ubírat spíše tímto směrem?

  Oba moji rodiče podnikají, takže jsem byla od mala

  vedena k tomu, abych pracovala na svých vlastních

  projektech a nápadech, spíše než na věcech druhých

  lidí. Kreativita mě provází celý život. Už jako malá jsem

  navštěvovala kroužek šití a později jsem se rozhodla

  studovat návrhářství. Od začátku jsem věděla, že kla-

  sické osmihodinové zaměstnání pro mě není. Vždy mě

  lákalo tvořit něco vlastního a rozvíjet své nápady v růz-

  ných oblastech, ať už to byla videa na YouTube, vlastní

  značka oblečení nebo podcast. To mě baví a naplňuje.

  Máte některou z vašich rozmanitých aktivit raději,

  nebo vás všechny baví a naplňují stejně?

  Kreativní činnosti mě všechny moc baví, ale aktuálně

  mě nejvíc naplňuje práce na podcastu. Je to forma,

  kde můžu sdílet své myšlenky a zkušenosti, a zároveň

  mít kontakt s úžasnými hosty a posluchači.

  Začátky nejsou nikdy jednoduché. Jaké byly ty vaše?

  Co byste po svých zkušenostech poradila začínajícím

  podnikatelkám?

  Začátky opravdu nebyly jednoduché, ale klíčové je vy-

  trvat. Mnohokrát jsem narazila na překážky, ale nikdy

  jsem se nevzdala. Každá výzva mě posunula dál a učila

  mě nové věci. Pro začínající podnikatelky bych měla

  jednu hlavní radu: nevzdávejte se při prvních neúspě-

  ších. Buďte trpělivé a věřte ve své nápady, protože vy-

  trvalost je to, co vás dovede k úspěchu.

  Letos jste dosáhla dalšího významného milníku.

  Účastnila jste se Miss Czech Republic a stala se Miss

  Grand Czech Republic 2024. Na jaké povinnosti

  v této nové roli se těšíte nejvíce?

  Nejvíc se těším na to, že budu moci reprezentovat

  Českou republiku na světové soutěži. Je to pro mne

  obrovská čest a zároveň skvělá příležitost přenést to,

  co dělám, na mezinárodní úroveň.

  Dnes si spolu povídáme, protože jste se stala jednou

  z ambasadorek projektu The ŽENY. Co Vás vedlo

  k tomu připojit se do projektu? A jaká byla vaše

  životní překážka, kterou jste musela zdolat?

  K projektu mě přivedla zakladatelka, která mě sezná-

  mila s jeho myšlenkou. Je mi velkou ctí být letos jednou

  z ambasadorek, protože chci pomoci ženám cítit, že

  na své výzvy nejsou samy. V České republice je spous-

  ta silných žen a je důležité, abychom se navzájem pod-

  porovaly.

  Jaký vliv podle vás může mít projekt na podporu

  mladých podnikatelek?

  Projekt může mít obrovský vliv na rozvoj podnikání

  mladých žen, protože jim pomůže získat odvahu a se-

  bevědomí k tomu, aby si šly za svými sny. Podpora

  a inspirace, kterou v rámci projektu získají, může být

  klíčová pro jejich úspěch.

  Závěrem si dovolím jednu klasickou otázku. Jaké

  máte plány do budoucna? Máte nějaký tajný sen,

  který byste si chtěla splnit?

  Jedním z mých největších cílů je uspět v soutěži Miss

  Grand, což je pro mne velký a důležitý krok. Kromě

  toho se chci dál rozvíjet v oblasti beauty. A co se týče

  mého nejtajnějšího snu, ten si zatím nechám pro sebe.

  Veronico, děkujeme za rozhovor.

  “

  Začátky opravdu nebyly jednoduché,

  ale klíčové je vytrvat.

  ”

  “

  V České republice je spousta silných

  žen a je důležité, abychom se navzájem

  podporovaly.

  ”

  To je heslo krásné a úspěšné mladé

  ženy. Jen vytrvalým a nebojácným

  se plní sny.

• Veronica Biasiol - You Cannot Score Without A Goal

  24ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  You Cannot Score

  Without A Goal

  That is the moo

  of a beauful

  and successful

  young woman.

  Only the fearless

  and persistent

  can fulll their

  dreams.

  Foto: Dominika Mlýnková

• Veronica Biasiol - You Cannot Score Without A Goal

  www.posiv.cz ǀ 25

  WOMAN

  Veronica, you began your business journey

  at a young age. You were not even an adult yet

  when you started making money from your YouTube

  videos. Then founded your own clothing brand and

  started recording a successful podcast. You are truly

  a renaissance woman, a creative soul. Were you like

  this ever since you were little? Did you always know

  that you were not going to have a typical 9 to 5 job,

  but instead go off in your own direction?

  Both of my parents are entrepreneurs and so they

  always directed me towards developing my own ideas

  and working on my own projects rather than working

  for others. Creativity has always been an important

  part of my life. I used to be part of a sewing club when

  I was little, and later decided to study design. I always

  knew that a traditional 9 to 5 was not for me. I was

  always drawn to creating something of my own and

  developing my own ideas in different fields, whether

  it be YouTube, my clothing brand, or the podcast.

  That is what always made me feel whole.

  Do you have a favourite activity in your varied range

  of activities, or do they all give you the same level

  of satisfaction?

  I enjoy any sort of creative activity, but currently, I am

  having the most fun with the podcast. It is a medium

  that allows me to share my thoughts and experiences

  while also placing me in contact with interesting

  guests and listeners.

  The start to any career tends to be rough.

  What did your beginnings look like? Considering all

  the experience you gained, what advice would you

  give female entrepreneurs that are just starting out?

  It is never easy in the beginning, however,

  perseverance is key. I came across many obstacles,

  but I never gave up. Each challenge helped push me

  forward and taught me something new. I have one

  main piece of advice for anyone starting their career

  as an entrepreneur: do not give up after your first

  couple of failures. You need to be patient and have

  belief in your vision as it is perseverance that leads

  to success.

  This year, you reached another big milestone.

  You participated in Miss Czech Republic and

  became Miss Grand Czech Republic 2024. What

  responsibilities are you most looking forward to in

  this role?

  I am most excited by the fact that I will get to represent

  the Czech Republic on the world stage. To me, this

  is an incredible honour, as well as an opportunity to

  present my work on a global scale.

  The main reason why we are having this

  conversation right now is because you became

  one of the ambassadors for the “The ŽENY”

  (The WOMEN) project. What led you to become

  part of this initiative? What was the life hurdle that

  you had to overcome?

  The founder of the project introduced me

  to the project by familiarising me with its central

  thesis. I am greatly honoured by the opportunity to

  be an ambassador for the project because I want to

  help show women that they are not alone in their

  struggles. Czechia has many strong women and it is

  important for us to mutually support each other.

  What effect do you think the project will have on

  the support of young female entrepreneurs?

  I think the project has the potential to have a massive

  impact on the development of female led businesses,

  because it can give them the courage and confidence

  to follow their dreams. The support and inspiration

  the project can offer women might be key to their

  success.

  To close things out I dare ask a cliche question.

  What are your plans for the future?

  Do you have a secret dream you want to

  make a reality?

  One of my largest and most important goals is to

  succeed in the Miss Grand contest. This is a very

  important step for me. Other than that I would like to

  further expand towards the beauty industry. Finally,

  as far as my most secret dream is concerned, I think it

  would be better for me to keep that to myself for now.

  Veronica, thank you for the interview.

  “

  It is never easy in the beginning,

  however, perseverance is key.

  ”

  “

  Czechia has many strong women and

  it is important for us to mutually support

  each other.

  ”

  In her childhood, she experienced

  uncertainty and had to deal with

  family conicts that shaped her

  perspecve on life and the future.

  She recently revealed that she is

  baling viligo. However, these

  experiences have movated her

  to strive for a beer life and

  independence. Veronica doesn't

  give up and connues to work on

  herself and her career. This year,

  she also won the tle of Miss Grand

  Czech Republic 2024.

• Tereza Mašková - Krok za krokem za splněným snem

  26 ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  V televizi poprvé vystoupila ve svých

  14 letech, když úspěšně soutěžila

  v pořadu Československo má talent.

  To vzbudilo vlnu pochval, ale bohužel

  také vlnu kriky na vzhled mladé dívky.

  Právě to v ní ponechalo šrámy, které

  později vyúsly v mentální anorexii

  a bulimii. Tanek jí zemřel, když byla

  malá. Většinu dětství tak prožila jen

  s maminkou a mladší sestrou, o kterou

  se starala, aby pomohla.

  TEREZA

  MAŠKOVÁ

  Foto: Adam Michna

• Tereza Mašková - Krok za krokem za splněným snem

  www.posiv.cz ǀ 27

  WOMAN

  Krok za krokem

  za splněným snem

  Terezo, jste vynikající zpěvačka, která má na kontě

  několik významných úspěchů. Tím největším je

  pravděpodobně výhra soutěže SuperStar, která pro

  vás byla velkým odrazovým můstkem. Krátce po

  vítězství v SuperStar jste účinkovala v show Tvoje

  tvář má známý hlas, vydala jste své první debutové

  album, následně druhé, zúčastnila se soutěže

  StarDance… A takhle můžeme pokračovat. Který

  z těchto úspěchů pro vás znamenal největší osobní

  výzvu a proč?

  Řekla bych, že každý projekt (soutěž) je výzva a ve

  všem jiná. Superstar a Tvoje tvář má známý hlas bylo

  něco, kde jsem „byla doma“. Pořád jsem se mohla opí-

  rat o zpěv. StarDance pro mne byla asi největší výzva.

  Totální vystoupení z mé komfortní zóny. Jsem za tuto

  příležitost vděčná a bavilo mě to, ale také mi to dalo

  dost zabrat.

  Jaké byly vaše hudební začátky? Vedli vás ke zpěvu

  rodiče?

  Pocházím vlastně z hudební rodiny, takže hudba u nás

  byla pořád. Vždy jsem měla a mám obrovskou podpo-

  ru mé rodiny a jsem ráda, že za mnou stojí.

  Kde Vás v Moravskoslezském kraji můžeme v blízké

  době slyšet a jaké projekty chystáte?

  U nás doma to bude ke konci října. A momentálně mě

  čekají dva velké koncerty 4. a 5. října v pražské Lucerně

  – Růžová Lucerna 2. Minulý rok jsme pražskou Lucernu

  vyprodali a byl to jeden z nejhezčích zážitků, co jsem kdy

  mohla mít. A už se nemůžu dočkat, až tam zase budu.

  Víme, že jste se narodila v Třinci. Žijete stále tady,

  nebo jste se přesunula do jiného města?

  Myslím si, že je úplně jedno, odkud pocházíme, kde

  se narodíme. Samozřejmě některé prostředí nemusí

  být vždy „příznivé“ a ta cesta je někdy těžší. Ale když

  má člověk sny, cíle, ambice a odhodlání, a hlavně trpě-

  livost, může dokázat cokoliv.

  Stala jste se ambasadorkou projektu The ŽENY.

  Zakladatelka Vindy Krejčí Šmehlík o projektu

  řekla, že jeho cílem je motivovat lidi k seberozvoji

  a podpořit jejich psychickou kondici a sebedůvěru,

  a to skrze příběhy žen, které překonaly překážky

  a dosáhly nevídaného úspěchu. Jaké překážky jste

  musela překonat vy na své cestě k úspěchu? Jak jste

  se s nimi vypořádala a jak by právě váš příběh mohl

  inspirovat ostatní?

  Vždy jsem měla sen být zpěvačkou, dávat lidem díky

  mé hudbě radost, dobrou energii. Ale jako každá prá-

  ce i tato má své „zlé skřítky“. Už od dětství mi různý-

  mi lidmi bylo řečeno, že zpěvačka musí být krásná,

  štíhlá = šťastná, úspěšná. Takže se v mé hlavě zrodil

  plán NESMYSLNÉ DOKONALOSTI. Kontrolovala jsem

  každé sousto, začala jsem o sobě pochybovat… A do-

  stala jsem se do takového stádia, kdy jsem přestala jíst

  úplně, zvracela jsem… A abych nechodila kolem hor-

  ké kaše a byla zcela upřímná – touha po dokonalosti

  a strach z toho, že zklamu, to začalo naprosto ovládat

  můj život. Už jsem na tom byla tak, že jsem nemoh-

  la dělat svou práci, to, co miluji… Díky mé sestře jsem

  začala docházet na terapie se zaměřením na poruchu

  příjmu potravy. Myslím si, že jsem na dobré cestě, ale

  ještě to nějakou dobu potrvá. Někdy je těžké přiznat

  si, že máme problém, přiznat to sobě, přiznat to své-

  mu okolí. Avšak když to uděláme, je to krok k vítězství,

  ať je problém jakýkoliv. Nemusíme se stydět za to, že

  potřebujeme pomoc, nemusíme na to být sami.

  Co byste vzkázala ženám, které se z různých příčin

  bojí jít za svým snem?

  Vím, jak moc těžké je udělat vůbec ten první krok za

  svými sny. A někdy jsme to my sami, kdo tomu brání.

  Vytváříme si vlastní scénáře o tom, jak to nemůže vyjít

  atd… Ale když to nezkusíme a nic pro to neuděláme,

  nemůžeme vědět, jak to může dopadnout, ne? Chce to

  sebrat veškerou svou odvahu a prostě jít do toho. Ne-

  bát se riskovat. To, že se to nepovede hned, je normál-

  ní, důležité je to zkoušet a nevzdávat to. Vždy máme

  možnost vstát a bojovat znovu a znovu.

  Terezo, děkujeme za rozhovor.

  “

  Touha po dokonalos a strach z toho,

  že zklamu, to začalo naprosto ovládat

  můj život.

  ”

  “

  Už jsem na tom byla tak,

  že jsem nemohla dělat svou práci, to,

  co miluji…

  ”

  Ani velmi úspěšná zpěvačka to nemusí mít v životě vždy

  jednoduché.

• Tereza Mašková - Step by Step Towards a Fulfilled Dream

  28ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Step by Step Towards

  a Fullled Dream

  Even a Highly

  Successful Singer

  Doesn't Always Have

  It Easy in Life

  Foto: Dominika Mlýnková

• Tereza Mašková - Step by Step Towards a Fulfilled Dream

  www.posiv.cz ǀ 29

  WOMAN

  Tereza, you are an excellent singer with several

  significant successes to your credit. The biggest

  one is probably winning the Idol contest, which was

  a great stepping stone for you. Shortly after winning

  Idol, you performed on Your Face Sounds Familiar,

  released your debut, then your second album and

  participated in Strictly Come Dancing. We could go

  on and on. Which of these successes was the biggest

  personal challenge for you and why?

  I would say that every project (contest) was/is

  a challenge and different in every way. The Idol and

  Your Face Sounds Familiar was something where

  I was "at home". I still could lean on the singing.

  Strictly Come Dancing was probably the biggest

  challenge for me because I totally stepped out of my

  comfort zone. I'm very grateful for the opportunity

  and I enjoyed it, but it was also a lot of work.

  What were your musical beginnings? Did your

  parents introduce you to singing?

  I come from a musical family, so music was always

  there. I have always had and still have tremendous

  support from my family and I'm glad they are behind

  me.

  Where can we hear you in the Moravian-Silesian

  region in the near future? What projects are you

  planning?

  Towards the end of October, I will perform in our

  hometown. Currently, I have two big concerts

  coming up on the 4th and 5th of October in Prague

  Lucerna - called Pink Lucerna 2. Last year we sold

  out the Prague Lucerna and it was one of the best

  experiences I could have ever had. I can't wait to be

  there again.

  We know that you were born in Třinec. Do you still

  live there or have you moved to another city?

  I think it doesn't matter where we come from or

  where we are born. Of course, some environments

  may not always be "favourable" and the journey is

  sometimes harder. But, if you have dreams, goals,

  ambition and determination, and most importantly

  patience, you can do anything, at least from my

  perspective.

  You have become an ambassador of The ŽENY

  (The WOMEN) project. The founder Vinda Krejčí

  Šmehlík said that its goal is to motivate people

  to self-develop and support their mental fitness

  and self-confidence through the stories of women

  who have overcome obstacles and achieved

  unprecedented success. What obstacles have you

  had to overcome on your journey to success?

  How did you deal with them and how might your

  story inspire others?

  My dream has always been to be a singer, to give

  people joy and good energy through my music. As in

  every job, it has its "bad" elves. Since childhood I was

  told by various people that a singer must be beautiful

  and slim and that equates to being happy and

  successful. So, a plan of NONSENSE PERFECTION

  was born in my head. It began with food control

  and then I started doubting myself. It then got

  to the point where I stopped eating altogether. I was

  also throwing up. Not to beat around the bush and

  be completely honest, the desire for perfection and

  the fear of gaining weight started to completely

  take over my life. I was getting to the point where

  I couldn't do my job, the thing I love most. Thanks to

  my sister I started attending therapy with a focus on

  EATING DISORDERS. I think I'm on the right track,

  but it's going to take some time. Sometimes it's hard

  to admit we have a problem, admit it to ourselves, and

  admit it to those around us. However, when we do it,

  it is a step towards victory, whatever the problem is.

  We don't have to be ashamed of needing help, we

  don't have to be on our own.

  What would you say to women who, for various

  reasons, are afraid to follow their dreams?

  I know how hard it is to even take that first step

  towards your dream. And sometimes we are the ones

  who get in the way of ourselves. We create our own

  scenarios about how it can't work out and so on. But,

  if we don't try and do something about it, we can't

  know how it might turn out, right? Don't be afraid to

  take risks. It's normal that it doesn't work out right

  away, it's important to try and not give up. We always

  have the opportunity to get up and fight again and

  again.

  Tereza, thank you for the interview.

  “

  The desire for perfecon and the fear

  of gaining weight started to completely

  take over my life.

  ”

  “

  I was geng to the point

  where I couldn't do my job,

  the thing I love most.

  ”

  She rst appeared on television at the age

  of 14 when she successfully competed in the show

  Czechoslovakia's Got Talent. This brought a wave

  of praise but, unfortunately, also a wave of cricism

  about the appearance of the young girl. This le

  scars that later led to mental anorexia and bulimia.

  Her father passed away when she was lile, so she

  spent most of her childhood with just her mother

  and younger sister, whom she helped take care of.

• Michaela Leitnerová - Network marketing hýbe světem

  30ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Nemusíte být proci, abyste dosáhly velkých úspěchů a

  vydělávaly snové peníze.

  Míšo, na Instagramu vás pod účtem

  b.a.b.i.k.a. sleduje přes 80 000 lidí. Jste

  úspěšnou modelkou a podnikatelkou

  a podařilo se vám prosadit značku Nu

  Skin na českém trhu. Jakým způsobem

  jste se adaptovala na různé role ve své

  kariéře a co vás nejvíce posunulo vpřed?

  Věřím v to, že všechny věci, které se mi

  v životě dějí, se dějí z nějakého důvodu,

  a tak beru každou nabídku jako příležitost

  a snažím se to využít co nejvíce ve svůj

  prospěch. Ráda se učím novým věcem,

  doslova nasávám jako houba každý nový

  poznatek a snažím se vždy pochopit pod-

  statu věci.

  Když jsem se po bakalářském studiu zača-

  la živit modelingem, byla to pro mne škola

  života. Nejen modeling, ale také cesto-

  vání s ním spojené, kdy jsem se musela

  spoléhat jen sama na sebe, mě naučilo

  samostatnosti a přinutilo mě rozhodovat

  se v různých životních situacích. Potkala

  jsem spoustu inspirativních lidí, od kterých

  jsem se mnoho naučila a odnesla jsem

  si od nich hodně zkušeností.

  Také soutěže krásy, kterých jsem se zúčast-

  nila, mě naučily průbojnosti a „ostřílela"

  jsem se ve vystupování a v jednání s lidmi.

  Moje sny o poznávání cizích zemí mi spl-

  nilo zaměstnání letušky u soukromé spo-

  lečnosti. Ráda vzpomínám na všechna

  zajímavá místa v různých koutech světa,

  která jsem při té příležitosti navštívila.

  Díky pochopení manžela, který mi po-

  máhá s výchovou našich dvou synů, jsem

  mohla začít podnikat a spolupracovat

  se zahraniční firmou Nu Skin. Myslím, že

  v této práci jsem se našla, snažím se ne-

  ustále posunovat právě využíváním svých

  minulých zkušeností a také spoluprací

  se svými novými kolegy v byznysu.

  Věděla jste vždy, že nebudete chodit

  denně na osm hodin do klasického

  zaměstnání, ale že se budete ubírat spíše

  směrem k byznysu? Byla jste podnikavá

  už od dětství?

  Je pravda, že už od základní školy jsem do-

  stávala hejty na můj vzhled nebo postavu.

  Spolužáci mi dávali nejrůznější přezdívky,

  ale možná jsem tehdy už byla natolik vy-

  spělá, že jsem si z toho nic moc nedělala,

  a pamatuji si, když mi paní učitelka říka-

  la, že můj větší chrup bude jednou mou

  předností. A taky se tak stalo. Možná díky

  mému velkému úsměvu jsem uspěla na

  22 soutěžích :) Dovolím si tvrdit, že jsem

  se s posměšky docela dobře vyrovnala.

  Naopak jsem spolužákům dokázala, že

  i přesto jsem v životě dokázala uspět. Ne

  nadarmo se říká: „Co tě nezabije, to tě po-

  sílí."

  Stala jste se ambasadorkou projektu

  The ŽENY, také proto vzniká tento

  rozhovor. Jakým způsobem chcete

  prostřednictvím projektu inspirovat

  ostatní ženy, zejména ty, které váhají

  začít svůj vlastní byznys kvůli obavám

  z neúspěchu?

  Moc si vážím toho, že mohu být součás-

  tí tohoto projektu, protože mi dává vel-

  ký smysl. Myslím, že má role v projektu

  The ŽENY dokazuje, že není nikdy pozdě

  a i z maminky na plný úvazek se může

  stát podnikatelka, která plní sny sobě

  i své rodině. Že téměř z nulových znalostí

  podnikání se může zrodit globální byznys

  v anti-agingu. Chtěla bych ostatním ženám

  poradit a uložit do povědomí, že network

  marketing hýbe světem, a že nemusíte být

  profíci, abyste dosáhly velkých úspěchů

  a vydělávaly snové peníze. A samozřejmě

  se s důvěrou mohou na mne obrátit, ráda

  poradím a podpořím jejich snahu.

  Tím, že se intenzivně věnujete hned

  několika oblastem, je potřeba hodně

  plánovat. Jak zvládáte tlak a stres

  spojený s vašimi různými rolemi, a co

  byste poradila těm, kteří balancují mezi

  osobním a profesním životem?

  Co se týká plánování všech mých aktivit,

  musím si vše dopředu dobře zorganizo-

  vat, bez toho to vlastně ani nejde. Ale má

  kombinace akční povahy, neposednosti,

  workoholismu, umění říkat NE a lehce

  ADHD povahy mi pomáhá všechny věci

  zvládat docela dobře.

  Jsem povahou flegmatik, a když se někdy

  něco nepovede nebo nestihne, snažím

  se to nebrat tragicky a poučit se z chyb.

  Najít ten správný balanc mezi osobním

  a profesním životem je určitě klíč k úspě-

  chu. Většinou se mi to daří, ale někdy taky

  ne. Jak už jsem uvedla, bez podpory man-

  žela bych kolikrát byla ztracená. Takže

  právě souhra a podpora v rodině je pevný

  základ, na kterém se dá stavět. Měla jsem

  několikrát období, kdy jsem dávala před-

  nost pouze práci, a to mě rychle takzvaně

  profackovalo. Je dobré, když si necháte

  třeba poradit u odborníků, sem tam pro-

  mluvíte s nějakým mentorem a také získá-

  te zkušenosti od svých kolegů.

  Michaelo, děkujeme za rozhovor.

  “

  Nejen modeling, ale také

  cestování s ním spojené, kdy

  jsem se musela spoléhat jen

  sama na sebe, mě naučilo

  samostatnos a přinulo

  mě rozhodovat se v různých

  životních situacích.

  ”

  “

  Díky pochopení manžela,

  který mi pomáhá

  s výchovou našich dvou synů,

  jsem mohla začít podnikat

  a spolupracovat se zahraniční

  rmou Nu Skin.

  ”

  Network markeng hýbe

  světem

• Michaela Leitnerová - Network marketing hýbe světem

  www.posiv.cz ǀ 31

  WOMAN

  Jako první přivedla na český trh novou značku beauty produktů.

  Podnikat začala během těhotenství. V začátcích však musela bojovat

  nejen s nástrahami podnikání, ale také s nedůvěrou svého okolí.

  Ona však věřila a vytrvala. Dnes je díky tomu leaderkou, díky které

  rma generuje milionové obraty.

  MICHAELA

  LEITNEROVÁ

  Foto: Adam Michna

• Michaela Leitnerová - Network Marketing Makes the World go Around

  32 ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Network Markeng

  Makes the World go

  Around

  Foto: Dominika Mlýnková

• Michaela Leitnerová - Network Marketing Makes the World go Around

  www.posiv.cz ǀ 33

  WOMAN

  Michaela, your instagram account,

  b.a.b.i.k.a. Has over 80 thousand

  followers. You are a successful model,

  entrepreneur and you managed to

  establish the Nu Skin brand in the Czech

  market. How did you adapt to the various

  roles in your life and what pushed you

  forward the most in your career?

  I believe that everything happens for

  a reason and so I try to make the most of any

  situation I am in. I like learning new things

  and absorbing new information. I always

  try to understand the core of a subject.

  When I started to make a living as a model

  after my bachelor’s degree, it was kind

  of a trial by fire. Not only did modeling

  itself teach me a lot, but the travel

  associated with it taught me independence

  and decision making in important life

  situations. I met many inspirational people

  who expanded my horizons and allowed

  me to gain experience.

  The beauty pageants I participated in

  taught me how to communicate well and

  how to be confident in presenting myself.

  I fulfilled my dream of seeing the world

  when I worked as a flight attendant

  at a private company. I enjoy looking

  back on all the interesting places I visited

  throughout my time working there.

  Thanks to my compassionate husband,

  who has been very active with our two

  sons, I was able to start a career in business

  by collaborating with Nu Skin. I believe

  that I have finally found my comfort zone.

  I try to make use of my past experience

  to continuously develop the business and

  expand cooperation with my new colleagues.

  Did you always know that the lifestyle

  of a classic 9 to 5 job was not for you,

  and that you would be drawn

  to business?

  I have been the target of hate for my looks

  and figure since primary school. I was

  called many insulting names, but I think

  that I was mature enough to the point

  where I did not make much of it even

  back then. I remember my teacher telling

  me that my larger teeth will eventually

  become one of my strong suits, and that

  is exactly what happened. Maybe it was

  especially because of my large smile

  that I managed to win 22 contests. I dare

  to say that I handled the teasing well. In

  fact, I managed to prove to my former

  classmates that even despite what they

  teased me for, I managed to succeed.

  The saying “what doesn’t kill you makes

  you stronger,” holds true yet again.

  You became an ambassador

  for the “The ŽENY” (The WOMEN)

  project, which is why we are talking to you

  today. What would you like women to take

  away from this project? What message do

  you want to convey, especially to female

  entrepreneurs that are fearful of failure?

  I am very honored to be part of this

  project, as I believe that it carries a very

  important message. I believe that my role

  in the project is to show women that it is

  never too late, and even full time mothers

  can become entrepreneurs that follow

  their dreams. I also want them to know

  that even despite starting from zero, you

  can grow a global anti-aging business.

  I want women to understand that network

  marketing makes the world go around,

  and you do not need to be an expert to

  reach large scale success and earn good

  money. Of course, I also want them to

  know that they can contact me any time.

  I would be happy to offer my advice and

  support their efforts.

  Since you are involved in so many

  different fields, you probably have to

  meticulously plan out your time, is that

  right? How do you manage the stress

  that comes with your various roles and

  what advice would you give to those

  struggling to find a balance between

  work and their personal life?

  I definitely have to organise my time

  very well to be able to manage all my

  responsibilities. However a combination

  of a restless personality, rebellious

  attitude, workaholism, the ability to say

  “no” and a tiny splash of ADHD helps me

  keep it all together.

  I have a phlegmatic personality and so

  when something does not work out or

  I cannot get something done, I try to

  not make a tragedy out of it and learn

  from my mistakes. Finding that balance

  between work and your personal life is

  definitely key. Most of the time I do a good

  job of maintaining it, but I do slip up

  sometimes. Like I said, without the support

  of my husband, I would often be lost.

  Having good teamwork and a support

  network in your family is a great foundation

  to build on. I had periods where I solely

  devoted myself to work, but that always

  ended in a wakeup call. Talking to experts

  or consulting mentors here and there is

  always helpful and do not forget to learn

  from the experience of your colleagues.

  Michaela, thank you for the interview.

  You do not Need to be an Expert to

  Reach Large-Scale Success and Earn

  Good Money.

  “

  Not only did modeling itself

  teach me a lot, but the travel

  associated with it taught me

  independence and decision

  making in important life

  situaons.

  ”

  “

  Thanks to my compassionate

  husband, who has been very

  acve with our two sons,

  I was able to start a career in

  business by collaborang with

  Nu Skin.

  ”

  She was the rst to

  introduce a new beauty

  product brand to the Czech

  market. She started her

  business during pregnancy.

  In the beginning, she had to

  face not only the challenges

  of entrepreneurship but

  also the skepcism of those

  around her. However, she

  believed in herself and

  persevered. Today, thanks

  to her determinaon, she

  is a leader whose company

  generates millions in

  revenue.

• Denisa Dovalová - Filosofické myšlenky promítnuté do módních kolekcí

  34ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Pochází z milující rodiny, která se kvůli podnikání dostala

  do nanční sně a exekucí. Jako mladá a nadějná tvůrkyně

  musela pomáhat rodině, zvládat několik zaměstnání

  a studium současně. Těžká situace se podepsala na

  zdraví její maminky, která později zemřela. I když

  musela své sny dočasně odložit, nakonec se jí podařilo

  dosáhnout mnoha úspěchů.

  DENISA

  DOVALOVÁ

  Foto: Adam Michna

• Denisa Dovalová - Filosofické myšlenky promítnuté do módních kolekcí

  www.posiv.cz ǀ 35

  WOMAN

  Filosocké myšlenky

  promítnuté do módních

  kolekcí

  Prošla tvrdou školou pařížské Haute Couture a zúročila,

  co se naučila – začínala s málem, vytrvala a vybudovala

  vlastní úspěšnou značku.

  Deniso, módní značku DENISA DOVALA jste

  založila v roce 2016 a od té doby jste dosáhla mnoha

  úspěchů. Který z nich pro vás znamenal největší

  osobní výzvu a proč?

  Asi největším úspěchem pro mne bylo u toho všeho

  setrvat. Dokonce jsem i slyšela od některých, že bych

  se už na tvorbu měla vykašlat a najít si normální práci.

  Ještě, že jsem to neudělala. Za úspěch také považuji

  i fakt, že jsem nesklouzla zcela k prodejní komerční

  tvorbě a mám prostor a finance na to se i umělecky

  vyjádřit a jednou za čas udělat kolekci, která je mou

  osobní a niternou zpovědí.

  Vaše značka se vyznačuje používáním přírodních

  zajímavých materiálů a ručním šitím každého kusu.

  Co vás vedlo k tomu, že jste se zaměřila konkrétně

  na tento způsob výroby?

  V kolekcích, které jsou autorskou uměleckou tvorbou,

  se stavím k mnoha modelům jako k takovým sochám,

  které tvaruji, a to si žádá spoustu ručního šití. Pokud

  se jedná o materiály, tak miluji efektní materiály, které

  se dají tvarovat a transformovat, a pro prodejní kolekce

  vybírám materiály, které jsou nejen pohodlné a příjem-

  né, ale i funkční a pro klientku praktické.

  Co vás inspiruje při tvorbě nových kolekcí?

  Signifikantní jsou pro mne především filozofická té-

  mata. Inspiruji se svými myšlenkami, které mě vedou

  k otázce lidské existence, reinkarnace našich duší,

  nebo třeba i k vesmíru či historii naší existence.

  Měla jste možnost pracovat v ateliéru světoznámé

  Iris van Herpen. Jak vás tato zkušenost ovlivnila?

  Bylo to neskutečné, musela jsem hodně nabourat svou

  komfortní zónu. Všechno bylo neznámé, nové. Záro-

  veň byla práce poměrně hodně náročná, měla jsem

  většinou jen den volna v týdnu, práce od pondělí do

  soboty od devíti do sedmi. Takže dost kruté. Vytvoři-

  la jsem však modely, které se staly součástí pařížské

  Haute Couture, a to bylo nádherné. Šila jsem šaty pro

  Beyoncé, pro Björk a další. Avšak věděla jsem, že by

  mě hodně trápilo, kdybych všechno to úsilí pak nevy-

  užila pro svou vlastní tvorbu, a tak jsem si uvědomila,

  že moje cesta je jasná. Pracovat pouze sama na sebe

  a vybudovat silný kreativní brand.

  Stala jste se ambasadorkou projektu The ŽENY.

  Jaké hodnoty a myšlenky projektu jsou vám osobně

  nejbližší?

  Já jsem tak trochu v hloubi duše feministka, ale záro-

  veň tak strašně moc typická ženská, že už to ani více

  nejde. Proto projekt, který se zaměřuje na ženy, na je-

  jich sílu, úspěchy a složité životní příběhy je podle mne

  přesně to, co bychom měli ve společnosti vídávat stále

  častěji – a jsem proto ráda, že máme zrovna The ŽENY.

  Projekt se snaží poukázat na fakt, že překonávání

  složitých překážek je možné a je to hlavně potřeba.

  Jaké největší překážky jste musela vy sama při své

  cestě překonat?

  Teď jsem si vzpomněla na takové škaredé, ale pravdivé

  rčení, že peníze vládnou světu. Ano, ten problém nedo-

  statku přišel do mé rodiny v mém dospívání, pokračoval

  na vysoké a v pracovních začátcích mne pořád dopro-

  vázel. A mohu říci, že v tvorbě a práci na vlastní značce

  dost brzdil. Naštěstí dnes tomu tak není a já to překona-

  la. Dále to rozhodně je práce s vlastním egem a pocit

  zneuznanosti, kdy jsem jednu dobu byla velice nešťast-

  ná právě kvůli pocitu profesní méněcennosti. Avšak vše

  bylo jen v hlavě a já jsem se toho naštěstí zbavila.

  Co byste poradila mladým ženám, které teprve

  začínají svou kariéru?

  Buďte trpělivé. Pokud setrváte a poučíte se ze svých

  chyb, úspěch se dostaví.

  Deniso, děkujeme za rozhovor.

  “

  Asi největším úspěchem pro mne bylo

  u toho všeho setrvat.

  ”

  “

  Proto projekt, který se zaměřuje na

  ženy, na jejich sílu, úspěchy a složité

  životní příběhy je podle mne přesně to,

  co bychom měli ve společnos vídávat

  stále častěji.

  ”

• Denisa Dovalová - Philosophical Ideas Reflected in Fashion

  36 ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Denisa, you founded your brand DENISA DOVALA

  in 2016, and since then, you reached many

  milestones. Which milestone was the largest

  challenge for you personally and why?

  I think that my biggest success was my perseverance.

  I was told often enough that I should quit and find

  a normal job, and I am glad I did not listen. Something

  else I consider to be a personal success is that I did

  not shift towards commercial designs and have

  the space and finances to truly express myself through

  a collection that reflects my inner self.

  Your brand prides itself in hand-made products

  made of natural/interesting materials. What inspired

  you to take this approach towards production?

  While creating collections, which I consider to

  be intricate pieces of art, I approach each piece

  as a sculpture which has to be shaped, and this is

  something that requires a lot of sewing to be done by

  hand. In terms of materials I gravitate to either ones

  that are unique and can be shaped or transformed,

  or, for the ready-to-wear collection, ones that are

  comfortable, functional and practical.

  What inspires you in your creation of new

  collections?

  I am often inspired by philosophical ideas. I am

  fascinated by philosophy, it leads me to ponder about

  human existence, the reincarnation of souls or, for

  example, the history of the universe.

  You had the opportunity to work at a studio with

  the world famous Iris van Herpen. How did this

  experience influence you?

  It was unbelievable, I had to step far out of my comfort

  zone. Everything was new to me. At the same time, it

  was tough as I usually had only one day off every week

  and so I worked from Monday to Saturday from nine to

  seven. That was something. I sewed dresses for people

  like Beyoncé, Björk and others. I realised eventually,

  that it would bother me if all that effort I put in never

  led to anything in terms of my own creative work, and

  so my path became clear. That is when I decided to

  build my own creative brand.

  You became an ambassador for the “The ŽENY”

  (The WOMEN) project. What parts of the project’s

  philosophy do you relate with the most?

  I am a very traditional woman, yet at the same time,

  deep inside I am also a feminist. This is why I believe

  “

  This is why I believe that projects like

  this one, that focus on women, their

  strengths, successes and complicated

  life stories, are something that should

  become more common in our society.

  ”

  “

  I think that my biggest success

  was my perseverance.

  ”

  She comes from a loving family that fell into nancial

  hardship and faced foreclosure due to business

  struggles. As a young, promising and creave

  individual, she had to help support her family while

  juggling mulple jobs and school at the same me.

  The dicult situaon took a toll on her mother's

  health, who later passed away. Although she had to

  put her dreams on hold for a while, she eventually

  managed to achieve great success.

  Philosophical Ideas

  Reected in Fashion

  She went through a tough course at the Parisian Haute

  Couture school and she made the best of what she

  learned - she started o with very lile and built her own

  successful brand.

• Denisa Dovalová - Philosophical Ideas Reflected in Fashion

  www.posiv.cz ǀ 37

  WOMAN

  that projects like this one, that focus on women, their

  strengths, successes and complicated life stories, are

  something that should become more common in our

  society. This is why I appreciate The ŽENY.

  One of the project’s goals is to show women

  that overcoming large obstacles in life is not only

  possible, but also necessary. What large obstacles

  did you have to overcome on your journey?

  This reminded me of a somewhat unpleasant, but

  truthful saying: money runs the world. Problems with

  money began in my family during my upbringing, and

  then followed me through university to the beginning

  of my career. These concerns slowed me down on my

  path towards building the brand. Luckily, nowadays this

  has become a problem of the past for me. I also had to

  deal with my own ego and feelings of my work going

  unrecognised. At one point I was very unhappy and

  battled feelings of professional inferiority. I eventually

  came to realise that it was all in my head, and I was able

  to move past all of that.

  What advice would you give to women that are just

  starting their careers?

  Be patient. If you persevere and learn from your

  mistakes, success will come to you.

  Denisa, thank you for the interview.

  Foto: Dominika Mlýnková

• Veronika Lasák Stará - Šťastný kadeřník rovná se šťastná klientka

  38ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Její nejbližší okolí její lásku k vlasům

  nechápalo, kadeřnický obor

  nepovažovalo za nijak lukravní

  a nevidělo v něm budoucnost. Tím se ale

  Veronika nenechala odradit, ráno chodila

  do školy a v noci pracovala v kasinu,

  aby se mohla co nejdříve osamostatnit

  a věnovat se tomu, co milovala a co ji

  naplňovalo nejvíc.

  VERONIKA

  LASÁK

  STARÁ

  Foto: Adam Michna

• Veronika Lasák Stará - Šťastný kadeřník rovná se šťastná klientka

  www.posiv.cz ǀ 39

  WOMAN

  Je úžasné udržet si klientky řadu let, dále se rozvíjet

  a prosperovat.

  Šťastný kadeřník

  rovná se šťastná klientka

  Veroniko, vaše cesta k vysněné profesi

  kadeřnice nebyla přímá, ale pěkně

  klikatá. Můžete našim čtenářům

  přiblížit, jaké byly hlavní překážky

  a výzvy, kterým jste čelila při výběru

  profese?

  Na úplném začátku a v útlém věku to

  byl nesouhlas ze strany rodičů s ne tak

  lukrativním oborem, jakým kadeřník be-

  zesporu v této době byl, a to hlavně kvůli

  ukončení jen s výučním listem. Před dva-

  ceti lety se přece jen na řemeslo pohlíželo

  jinak. Už na základní škole se děti dělily na

  ty chytré, co jdou na střední, a ty slabší, co

  jdou na řemeslo. Jsem moc ráda, že se to-

  hle podařilo vymýtit, a doufám, že v bu-

  doucnu bude řemeslo stále žádanější, tak,

  jak je to nyní.

  Později už v době podnikání to byly pri-

  márně obavy o schopnost se uživit nebo

  být úspěšná. Ty mě naštěstí brzy opustily,

  jelikož podle mne není možné, aby člo-

  věk neuspěl, pokud opravdu pracuje, dělá

  to, co miluje a co ho naplňuje, vzdělává

  se a správně zachází s penězi.

  Během svého dospívání jste si zažila

  nelehkou rodinnou situaci, ve které

  figurovaly například závislosti. Jak Vás

  to ovlivnilo a kde jste našla sílu i přesto

  jít za svými sny?

  Tak jako skoro každé dítě si ze svého dět-

  ství odnáším jak klady, tak zápory. Je jen

  na nás, jestli se necháme ovlivnit těmi

  špatnými, nebo těmi dobrými vjemy. Když

  jsem odešla z domu, paradoxně se v mé

  rodině dost věcí vyřešilo a měla jsem mno-

  hem větší podporu v tom, co jsem dělala.

  Když pak člověk vidí, že se dá žít i jinak

  a věci kolem něj se v návaznosti na to

  rychle změní, je to největším hnacím mo-

  torem. Na svém dětství bych teď už nic

  neměnila – díky němu jsem dnes tam, kde

  jsem, za což budu vždy velice vděčná.

  Účastnila jste se mnoha soutěží a získa-

  la významná ocenění. Jaký vliv měly tyto

  úspěchy na vaši kariéru a jak vám pomoh-

  ly v dalším profesním růstu?

  Soutěže, školení a focení byly největšími

  milníky v mém profesním životě.

  Veškeré veřejné akce pro mne byly nejpr-

  ve velkým vystoupením z komfortní zóny,

  ale jakmile člověk okusí pocit naplnění

  z práce a dosahování svých vlastních cílů,

  velmi rychle si na to zvykne a chce v tom

  pokračovat. Všechny první akce jsem če-

  sala nervózní a s velkou pokorou jsem po-

  stupně zjistila, že mám kolem sebe úžasný

  tým lidí a můžu si věřit právě díky nim. Je

  velký dar potkat v životě lidi, kteří vám po-

  můžou a mají stejné cíle.

  V rámci rozhovoru s Vindy Krejčí jste

  zmínila, že se v oboru ráda vzděláváte,

  jezdíte na různá školení, vydělané peníze

  z práce investujete ve velké míře zase

  zpět. Jaké trendy a techniky považujete

  za klíčové pro současné kadeřnictví?

  Zastávám názor, že učit se člověk musí

  celý život, a to jak v osobním, tak v pro-

  fesním životě. Ztotožňuji se s mottem:

  „Nikdy nesmíš jít ze schodů dolů, vždy jen

  nahoru.“ Po narození dítěte jsem v účas-

  ti na školeních trošku polevila, ale brzy

  se vrátím do starých kolejí. Zatím se sna-

  žím online dohánět trendy a sledovat dění

  ve světě, což je pro nás důležité.

  Co se týká klíčových trendů téhle doby,

  myslím si, že se vracíme zpátky k ženskosti

  a přirozenosti. Přece jen ale – jako profesi-

  onál – musím vyslyšet i klienta, který o při-

  rozenost zájem nemá, a proto je důležité,

  aby byl kadeřník všestranný, nezabýval

  se jen aktuálními trendy, ale i konkrétním

  člověkem a jeho životním postojem.

  Jak jste jako podnikatelka vnímala

  mateřství? Jak se vám daří skloubit

  podnikání s rodinou? Jak vypadá váš

  work-life balanc?

  Dlouho jsem se bála opustit svou práci

  a hledala jsem balanc. Musím říct, že jako

  člověk, který si vše detailně plánuje, jsem

  až na prahu třicítky byla připravená stát

  se mámou a podnikatelkou v jedné osobě.

  Samozřejmě nepracuji už tak moc jako

  na samém začátku, ale snažím se vyvážit

  čas tak, abych byla šťastná jak v práci, tak

  doma. Není to jednoduché, ale když má

  člověk podporu manžela, rodiny i přátel,

  jde všechno mnohem lépe. Pro mne jako

  podnikatelku bylo velmi důležité stále pra-

  covat, ale přitom si užívat dny s dítětem.

  Vyvážit ten balanc byla nejlepší volba.

  Když se ohlédnete za těmi náročnými

  lety plnými časově i psychicky náročné

  práce, abyste si splnila sen vybudovat

  něco svého, výjimečného, co má daleko

  větší přesah...

  Co považujete za největší úspěch a čeho

  byste chtěla dosáhnout v budoucnosti?

  A jaké máte plány pro další rozvoj

  vašeho salónu a vaší osobní kariéry?

  Za svůj největší úspěch považuji to, že je

  mi má práce stále mým koníčkem, do kte-

  ré každý den vstávám ráda.

  Mám klientky, které jsou u mne více než

  patnáct let, vybraly si právě mne a já si

  toho velice vážím a cením. Tohle je pro

  mne největší úspěch – udržet si v této

  době klientky, které mají spoustu jiných

  možností, ale zůstávají právě s vámi na

  vaší cestě.

  V neposlední řadě je to kolektiv, ve kte-

  rém pracuji. Do budoucna bych se ráda

  zúčastnila ještě několika mezinárodních

  soutěží a chtěla bych, aby naše studio

  nadále prosperovalo a bylo žádané jako

  doposud.

  Veroniko, děkujeme za rozhovor.

  “

  Nikdy nesmíš jít ze schodů

  dolů, vždy jen nahoru.

  ”

  “

  Za svůj největší úspěch

  považuji to, že je mi má práce

  stále mým koníčkem, do které

  každý den vstávám ráda.

  ”

• Veronika Lasák Stará - A Happy Hairdresser Equals a Happy Client

  40ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  A Happy Hairdresser

  Equals a Happy Client

  Building a relaonship with

  your clients over mulple years,

  developing and prospering together

  is the way to go.

  Foto: Dominika Mlýnková

• Veronika Lasák Stará - A Happy Hairdresser Equals a Happy Client

  www.posiv.cz ǀ 41

  WOMAN

  Veronica, the road toward your dream

  hairdresser job was full of twists and

  turns. Could you tell our readers about

  some of the obstacles and challenges

  you faced when choosing your

  profession?

  In the very beginning, at a young age,

  I faced the disapproval of my parents,

  as at the time, being a hairstylist was

  definitely not a lucrative field and it only

  left me with a high-school diploma and an

  apprenticeship certificate. Twenty years

  ago, this field was viewed in a completely

  different light compared to what it is now.

  I am very glad that this stigma disappeared

  and I hope that hair styling will continue to

  be as sought after as it is now.

  After entering the workforce, I was mainly

  worried about business and my ability to

  make enough money and be successful.

  Luckily, these worries soon left me.

  I believe that complete failure is impossible

  as long as you continue to educate yourself,

  handle your money well, and are putting

  in the work, doing something you love,

  something that makes you feel whole.

  Your childhood was not easy. You grew

  up in a complicated family situation

  that involved, for example, addiction.

  How did this affect you and what gave

  you the strength to nonetheless push

  through and follow your dreams?

  Like any child, I went through both

  positive and negative experiences. It

  is up to us whether we let the negative

  events influence us more than the positive

  ones. Quite unexpectedly, once I left

  my childhood home, many things sorted

  themselves out in my family, and they ended

  up supporting me in what I was doing.

  Once you see that life can be better and

  that your situation can change drastically

  once you switch up your lifestyle, it is

  quite motivating. I have gotten to the point

  where I would not change anything about

  my childhood, it made me into the person

  I am now, and I am very happy with my

  current situation.

  You participated in many different

  contests and have received prestigious

  awards. What effect did these successes

  have on your work and how did they

  help you further your career?

  Contests, training and photography

  sessions were the biggest milestones in

  my professional life. Any sort of public

  events were way out of my comfort zone

  at first, however, once you feel the sense

  of purpose you get from your work and

  reaching your goals, you get used to it

  pretty quickly as it motivates you to keep

  going. At my first couple events I was very

  nervous, however, I eventually realised

  that I have an amazing team of people

  with me, and that gave me new found

  confidence. Coming across people that

  are willing to help and share your goals is

  a gift.

  In your interview with Vindy Krejčí you

  said that you enjoy further educating

  yourself in your field. You participate in

  many training programs and you invest

  most of your money back into your work.

  What trends and techniques do you

  think are key to modern hair styling?

  I am of the opinion that people should

  keep learning new things throughout

  their entire life, both in their personal

  and professional lives. “Never go down

  the stairs, keep ascending,” is my personal

  motto. After having a child, I let off the gas

  in terms of training a little bit, but soon

  I will be back at full capacity. For the time

  being I am closely following the industry

  and its trends online. In terms of key

  modern trends, I think we are swinging

  back towards incorporating femininity and

  natural looks. As a professional, however,

  it is also critical for me to listen to my

  client, even if they want something that

  is not trendy. This is why it is important

  for hair stylists to be versatile and able to

  adapt to the person sitting in front of them

  rather than strictly adhere to trends.

  What is your view of motherhood

  as a female entrepreneur?

  How are you managing to strike

  a balance between work and family?

  For a long time, I was afraid to leave work

  and I was searching for that balance

  point. I must say that, as someone who

  meticulously plans everything, even when

  I was about to turn thirty, I was prepared

  to become a mother and entrepreneur

  at once. Of course my workload has

  decreased compared to when I started

  out, but I try to divide my time in a way

  that allows me to maintain satisfaction

  both at work and at home. It is not easy,

  but when you have the support of your

  husband, family and friends, it is definitely

  more manageable. As a businesswoman it

  was important for me to keep educating

  myself while making time for the baby.

  Searching for that balance was the best

  choice I made.

  If you look back on all those challenging

  years filled with work, that demanded

  lots of time and mental energy, that

  led to fulfilling your dream of creating

  something valuable and unique that is

  your own. What do you consider to be

  your biggest success, and what would

  you like to achieve in the future? What

  plans do you have for the future of your

  salon and personal career?

  In my opinion, the fact that I still also

  consider my job to be my hobby is my

  biggest success, as it makes getting up and

  going to work easy.

  Some of my clients have been with me for

  over fifteen years and that is something

  that I am incredibly grateful for. This

  is another thing that I consider a great

  success - maintaining long term clients

  in an environment where they have

  countless other options.

  Last, but not least, I consider building

  the team I work with to be a great success.

  In the future, I would like to participate in

  multiple international competitions, and

  I would be overjoyed if our studio managed

  to prosper and remain as popular as it is

  now.

  Veronika, thank you for the interview.

  “

  Never go down the stairs,

  keep ascending.

  ”

  “

  In my opinion, the fact that

  I sll also consider my job to be

  my hobby is my biggest success,

  as it makes geng up and

  going to work easy.

  ”

  Her closest circle didn’t

  understand her passion for

  hair; they didn’t see the

  hairdressing eld as lucrave

  or oering a promising

  future. However, Veronika

  wasn’t discouraged by

  this. She aended school

  during the day and worked

  at a casino at night so she

  could become independent

  as soon as possible and

  pursue what she loved and

  what fullled her the most.

• Andrea Rákosová - Cesta k rodině i úspěšné kariéře Práce v

  42ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  MUDr. Andrea Rákosová

  Kagánková je absolventkou

  lékařské fakulty v Olomouci,

  gynekologii a porodnictví

  se věnuje od roku

  2003 a atestaci složila v roce

  2009. V oboru reprodukční

  medicíny působí od roku 2015,

  v roce 2018 získala cerkát

  o zvláštní odborné způsobilos.

  Od roku 2017 se věnuje léčbě

  neplodnos na ostravské klinice

  REPROFIT, kde vede tým, který

  pomáhá párům naplnit jejich sny

  o rodině.

• Andrea Rákosová - Cesta k rodině i úspěšné kariéře Práce v

  www.posiv.cz ǀ 43

  WOMAN

  Cesta k rodině

  i úspěšné kariéře

  Práce v asistované reprodukci přináší jak odborné, tak lidské výzvy. Pomáhat rodinám naplňovat

  jejich sny o dítě přináší nesmírnou radost a naplnění. MUDr. Andrea Rákosová Kagánková,

  vedoucí lékařka kliniky Reprot, v rozhovoru popisuje svou cestu k reprodukční gynekologii. Mluví

  o významu týmové práce, inovacích a o překonávání společenských předsudků, které tuto oblast

  provázejí.

  Práce v oboru asistované reprodukce je

  nejen odborně, ale i lidsky náročná. Jaká

  byla Vaše hlavní motivace a co Vás vedlo

  k tomu, že jste se rozhodla věnovat této

  oblasti?

  K asistované reprodukci (IVF) jsem se do-

  stala tak trochu náhodou. Po atestaci z gy-

  nekologie jsem pracovala na gynekologic-

  ké ambulanci na klinice, kde se provádělo

  umělé oplodnění, a zde mi nabídli věnovat

  se reprodukční gynekologii. Nabídka mě

  velmi potěšila. Už tehdy jsem pacientkám

  radila ohledně cyklu a ovulace, a chtěla

  jsem své znalosti prohloubit. Práce zde

  navíc lépe ladí s rodinným životem než

  směnný provoz v nemocnici.

  Na klinice Reprofit Ostrava působíte

  jako vedoucí lékařka. Jaké úlohy z toho

  pro Vás vyplývají?

  Koriguji, dohlížím a zajišťuji dodržování

  jednotného přístupu k pacientům, ale

  na klinice je podstatná týmová práce.

  V rámci IVF je každý článek důležitý,

  od lékařů přes sestřičky až po embryo-

  logy. S kolegy se často radíme o složi-

  tých případech a společně pracujeme

  na dosažení co nejlepšího výsledku pro

  pacienty.

  Co Vám pomáhá udržovat rovnováhu

  mezi pracovním a osobním životem?

  Rodina je pro mne zásadní. Asistovaná

  reprodukce je obor, kde je potřeba zvlád-

  nout nejen odbornou stránku, ale i tu lid-

  skou. Jak řekl můj kolega, IVF lékař je gyne-

  kologický psycholog. Z počátku bylo těžké

  oddělit práci od osobního života, ale dnes

  se snažím, aby se mnou problémy z práce

  nezůstávaly, když zavřu dveře kliniky.

  Existují v oblasti asistované reprodukce

  nějaké společenské mýty nebo

  předsudky, které je třeba překonat?

  Ano, s předsudky se setkáváme stále.

  Nejvíce přicházejí od těch, kteří sami ni-

  kdy nečelili problémům s plodností. Lidé

  si často myslí, že umělé oplodnění je proti

  přírodě, ale já na to nahlížím jinak – kdy-

  by to příroda nechtěla, neměli bychom tu

  možnost pomáhat a zdokonalovat se. Ten-

  to obor existuje právě pro ty, kteří by jinak

  neměli možnost mít děti.

  Předsudky také podporují média, která

  ukazují příběhy celebrit majících děti ve

  vyšším věku, což vytváří iluzi, že těhoten-

  ství je možné kdykoli. Ovšem nikdo neví,

  co stálo v pozadí těhotenství – často je to

  právě metoda IVF a možná i darování va-

  jíček. Ideální věk pro otěhotnění je u žen

  kolem 25 – 30 let; po 40. roce šance na

  úspěch výrazně klesá a až 80 % vajíček je

  geneticky nevhodných. Také kvalita sper-

  mií u mužů se s věkem zhoršuje, což může

  ovlivnit zdraví dítěte. Abychom do bu-

  doucna zachovali kvalitu spermií i vajíček,

  doporučujeme jejich zamrazení, ideálně

  do věku 35 let. Tato metoda, známá jako

  social freezing, zvyšuje šanci na založení

  vlastní rodiny v pozdějším věku.

  Které inovace považujete za

  nejvýznamnější v oblasti asistované

  reprodukce?

  Dříve se zaváděla dvě až tři embrya, což

  vedlo k vyššímu počtu vícečetných těho-

  tenství, která jsou pro matku rizikovější

  než těhotenství s jedním dítětem. Dnes,

  díky vysoké míře úspěšnosti s léčbou mra-

  ženými embryi, můžeme zavádět pouze

  jedno embryo. Jednou z největších inova-

  cí je pokrok v kryokonzervaci vajíček, kte-

  rý nyní zajišťuje šanci na přežití až 90 %.

  Další inovací je možnost odhalit v embryu

  geny, které jsou nositeli onkologických

  onemocnění, cystické fibrózy a dalších

  genetických poruch přenášených z rodičů

  na dítě.

  Když k Vám na kliniku přijde pár, za jak

  dlouho se může dočkat těhotenství?

  Může to být i do 1 měsíce od realizova-

  ných vyšetření. Na začátku menstruační-

  ho cyklu zahájíme stimulaci vaječníků, ko-

  lem 13. dne proběhne odběr vajíček a po

  5 dnech je naplánován transfer embrya.

  Některá vyšetření však mohou dobu pro-

  dloužit – např. genetické až o 2 měsíce.

  Ale na druhé straně to zvyšuje úspěšnost

  léčby.

  Jakou radu byste dala ženám, které

  zvažují práci v náročných oborech, jako

  je ten Váš?

  Je důležité vědět, že tato cesta není vždy

  jednoduchá. Mnoho gynekologů pova-

  žuje asistovanou reprodukci za rutinu,

  ale každý pacient a případ jsou unikátní

  výzvou. Zároveň je tento obor velmi růz-

  norodý, protože zahrnuje spolupráci s dal-

  šími lékařskými specializacemi. V Reprofi-

  tu Brno máme navíc významné oddělení

  vědy a výzkumu, které přináší inovace do

  každodenní praxe ve spolupráci s Masary-

  kovou univerzitou.

  Máte na klinice Reprofit nějaké

  dlouhodobé cíle?

  Naším hlavním cílem je zvyšovat úspěš-

  nost léčby a poskytovat individuální péči.

  Největší odměnou je vidět šťastné rodiny

  a rostoucí počet dětí, které se díky naší

  práci narodí – to potvrzuje smysl toho, co

  děláme.

  Andreo, děkujeme za rozhovor.

  “

  Lidé si často myslí, že umělé

  oplodnění je pro přírodě, ale já

  na to nahlížím jinak.

  ”

  “

  Největší odměnou je vidět

  šťastné rodiny a rostoucí počet

  dě.

  ”

• Andrea Rákosová - A Path to Both Family and a Successful Career

  44ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Working in the eld of assisted reproducon presents both

  technical and human challenges. Helping families make their

  dreams of having a child come true brings immense joy and

  fullment. In this interview Dr. Andrea Rákosová Kagánková,

  the head physician at Reprot Clinic, describes her journey

  into reproducve gynaecology. She talks about the importance

  of teamwork, innovaon, and overcoming societal prejudices that

  accompany this eld.

  Working in assisted reproduction

  is demanding both technically and

  personally. What were your main

  motivations, and what led you to choose

  this field?

  I came to assisted reproduction (IVF)

  somewhat by chance. After completing

  my gynaecology exams, I worked in

  a gynaecological clinic where IVF

  treatments were offered, and there I was

  given the opportunity to specialise in

  reproductive gynaecology. I was thrilled

  with the offer. I was already advising

  patients about their cycles and ovulation

  and wanted to deepen my knowledge.

  Working here also fits better with family

  life than hospital shift work.

  As the head physician at Reprofit

  Ostrava Clinic, what are your main

  responsibilities?

  I coordinate, supervise, and ensure

  consistent patient care protocols, but

  teamwork is essential here. In IVF, every

  team member is vital, from doctors

  and nurses to embryologists. We often

  consult with colleagues on complex cases

  and work together to achieve the best

  possible outcomes for patients.

  What helps you maintain a balance

  between work and personal life?

  Family is essential to me. Assisted

  reproduction requires not only technical

  skills but also empathy. As a colleague once

  said, an IVF doctor is like a gynaecological

  psychologist. In the beginning, it was hard

  to separate work from personal life, but

  now I strive to leave work issues behind

  when I close the clinic doors.

  Are there any societal myths or

  prejudices in assisted reproduction

  that need to be addressed?

  Yes, we still encounter prejudices. They

  mostly come from those who have

  never faced fertility issues. Many people

  think that IVF is unnatural, but I see it

  differently—if nature didn’t intend for it,

  we wouldn’t have the ability to help and

  improve. This field exists for those who

  otherwise wouldn’t have the chance

  to have children. Media also fuels

  these prejudices by showing stories of

  celebrities having children later in life,

  which creates the illusion that pregnancy

  is possible at any age. But no one knows

  what lies behind these pregnancies—

  it’s often IVF, and possibly even egg

  donation. The ideal age for women

  to conceive is around 25-30; after 40,

  success rates drop significantly, and up to

  80% of eggs are genetically unsuitable.

  Male sperm quality also declines with

  age, affecting the health of the child. To

  preserve the quality of sperm and eggs,

  we recommend freezing them by age

  35, a method known as social freezing,

  which increases the chances of having a

  family later.

  What innovations do you consider

  the most important in assisted

  reproduction?

  In the past, we would transfer two or

  three embryos, leading to a higher rate of

  multiple pregnancies, which carry higher

  Dr. Andrea Rákosová

  Kagánková graduated

  from the Faculty of

  Medicine Olomouc.

  She has specialised in

  gynaecology and obstetrics

  since 2003 and obtained

  her board cercaon in

  2009. She has worked in

  reproducve medicine

  since 2015, earning

  a cercate of special

  professional competence

  in 2018. Since 2017, she

  has focused on inferlity

  treatment at the REPROFIT

  clinic in Ostrava, where she

  leads a team dedicated to

  helping couples fulll their

  dreams of starng a family.

  A Path to Both

  Family

  and a Successful

  Career

  “

  Many people think that

  IVF is unnatural, but I see it

  dierently.

  ”

• Andrea Rákosová - A Path to Both Family and a Successful Career

  www.posiv.cz ǀ 45

  WOMAN

  risks for mothers than singleton pregnancies. Today,

  thanks to the high success rate with frozen embryos,

  we can transfer just one embryo. One of the most

  significant innovations is the advancement in egg

  cryopreservation, which now has a 90% survival rate.

  Another innovation is the ability to detect genes in

  embryos associated with cancer, cystic fibrosis, and

  other genetic disorders passed from parents to child.

  When a couple comes to your clinic, how long might

  it take to achieve pregnancy?

  It could be as soon as one month after the necessary

  tests are completed. At the beginning of the menstrual

  cycle, we initiate ovarian stimulation, retrieve eggs

  around day 13, and perform the embryo transfer five

  days later. However, certain tests, such as genetic

  screening, can extend the timeframe by up to two

  months, though they improve treatment success.

  What advice would you give to women considering

  a career in demanding fields like yours?

  It’s essential to know that this path isn’t always easy.

  Many gynaecologists see assisted reproduction

  as routine, but each patient and case presents

  a unique challenge. This field is also highly diverse,

  involving collaboration with other medical specialties.

  At Reprofit Brno, we have a significant science and

  research department that brings innovation to our daily

  practice, in collaboration with Masaryk University.

  Does Reprofit Clinic have any long-term goals?

  Our main goal is to increase treatment success rates

  and provide individualised care. The greatest reward

  is seeing happy families and a growing number

  of children born thanks to our work—this confirms

  the purpose of what we do.

  Andrea, thank you for the interview.

  “

  The greatest reward is seeing happy

  families and a growing number of

  children.

  ”

• Taťána Břenková Zajarošová - Luxusní francouzská kosmetika na českém trhu

  46ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Jak jste dokázala, že se zastoupení francouzské

  profesionální kosmetické formy SOTHYS rozšířilo

  i do České republiky? A jaký byl váš první krok

  k úspěchu na českém trhu?

  V roce 1993 jsem se ve Francii zúčastnila konkurzu

  a díky stejné vizi a přístupu jsem zvítězila. Tím jsem zís-

  kala pro Českou republiku výhradní zastoupení. Od té

  doby přinášíme našim klientům to nejlepší, co Sothys

  nabízí. Během let jsme vybudovali vztahy založené na

  důvěře a přátelství. Společně jsme vytvořili skvělý tým,

  který posiluje povědomí o této prestižní značce.

  Jaké byly největší překážky, kterým jste čelila při

  zavádění značky SOTHYS Paris na český trh, a jak

  jste je překonala?

  Při zavádění značky na český trh před třiceti lety jsem

  čelila několika významným překážkám. Lidé nebyli

  zvyklí utrácet za luxusní kosmetiku, a proto bylo klíčo-

  vé zdůrazňovat výjimečnou kvalitu a účinnost našich

  produktů a vytvořit důvěru a loajalitu mezi zákazníky,

  což se nám podařilo díky poskytování špičkového ser-

  visu a osobního přístupu.

  Začátky byly velmi těžké, zejména když bylo třeba zís-

  kat důvěru trhu a probojovat se i jako žena a zároveň

  matka. Budování povědomí o nové značce vyžadova-

  lo intenzivní úsilí, zahrnující časté cestování a aktivní

  účast na kosmetických veletrzích a prestižních akcích,

  kde jsme mohli efektivně prezentovat naši značku.

  Tyto překážky jsem překonala díky silnému odhodlání,

  vytrvalosti, vysokému pracovnímu nasazení a neoceni-

  telné pomoci mé rodiny, což vedlo k našemu úspěchu.

  Jak byste popsala svůj styl řízení a vedení týmu? Jaké

  zkušenosti byste ráda sdílela s ostatními?

  Můj styl řízení a vedení týmu bych nazvala demokratic-

  ký a vstřícný, s důrazem na týmovou spolupráci a ote-

  vřenou komunikaci. Podporuji profesní růst a vzdělá-

  vání zaměstnanců, přičemž se snažím předávat své

  zkušenosti. Klíčové je pro mne vytváření pozitivní

  a motivující pracovní atmosféry, která podněcuje krea-

  tivitu a inovace. Můj tým je pro mne naprosto klíčový;

  bez správně motivovaného a spokojeného týmu by

  naše firma nemohla dosáhnout současných úspěchů.

  Jak se vám daří skloubit náročné požadavky

  podnikání s rodinným životem? Máte nějaké

  konkrétní strategie nebo návyky, které vám pomáhají

  udržet rovnováhu mezi prací a soukromím?

  Skloubit náročné požadavky podnikání s rodinným ži-

  votem je výzvou, kterou řeším důkladným plánováním.

  Vytvářím pevný denní režim, ve kterém si vyhrazuji čas

  “

  Začátky byly velmi těžké, zejména

  když bylo třeba získat důvěru trhu

  a probojovat se i jako žena a zároveň

  matka.

  ”

  Luxusní

  francouzská

  kosmeka

  na českém

  trhu

  Mgr. Břenková Zajarošová přivedla do Česka

  presžní kosmeckou značku Sothys, která patří mezi

  světovou elitu v oblas krásy, wellness a SPA. Po

  sametové revoluci využila příležitost reprezentovat

  tuto značku na českém trhu a po intenzivním školení

  ve Francii ji úspěšně uvedla v Česku. Dnes Sothys

  spolupracuje s více než 150 salony a je na trhu více

  než 30 let. Mgr. Břenková Zajarošová vede rmu

  s centrálou v Ostravě a školicím centrem v Praze,

  kde nastavuje nové standardy kvality v kosmece

  a wellness.

  “

  Podporuji profesní růst a vzdělávání

  zaměstnanců, přičemž se snažím

  předávat své zkušenos.

  ”

• Taťána Břenková Zajarošová - Luxusní francouzská kosmetika na českém trhu

  www.posiv.cz ǀ 47

  WOMAN

• Taťána Břenková Zajarošová - Luxurious French Cosmetics on the Czech Market

  48ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  nejen na pracovní povinnosti, ale i na ro-

  dinu. Klíčové je pro mne nalezení rovno-

  váhy mezi profesním a osobním životem.

  Pomáhá mi také dodržování zdravého ži-

  votního stylu a pravidelná relaxace.

  Změnila byste něco na své cestě za

  kariérou? Kdyby ano, co by to bylo?

  Při ohlédnutí zpět bych možná kladla vět-

  ší důraz na klíčové momenty své kariéry

  a zvažovala vylepšení nebo jiný přístup

  v určitých situacích. Ráda bych svému

  mladšímu já poradila, aby se nebálo risko-

  vat a učilo se z chyb a neúspěchů. Přesto

  ale vášeň a odhodlání zůstávají důležitými

  faktory mého úspěchu, a proto bych na

  své cestě kariérou zásadně nic neměnila.

  Každý krok, i ten chybný, mě dovedl tam,

  kde jsem dnes.

  Co byste doporučila mladým

  podnikatelům a podnikatelkám, kteří

  teprve začínají svou kariéru? Jaké jsou

  rady, které byste jim dala na jejich cestě

  k úspěchu?

  Doporučila bych jim především důvěřo-

  vat v sebe sama a své schopnosti. Pevná

  pracovní etika a odhodlání jsou základem

  každého úspěchu. Budujte silné profe-

  sionální sítě a kontakty, protože správní

  lidé kolem vás mohou výrazně ovlivnit

  váš růst. Neustále se vzdělávejte a sle-

  dujte trendy ve svém oboru, abyste zů-

  stali v obraze. Nebojte se riskovat a učit

  se z neúspěchů – chyby jsou součástí ces-

  ty k úspěchu a každý neúspěch vás může

  posunout blíže k vašim cílům.

  Co vás vedlo k rozhodnutí vést vaši

  firmu z Ostravy a jaké výhody či

  nevýhody to přináší?

  Především mám silné osobní a rodin-

  né vazby a vztahy k tomuto městu, což

  výrazně usnadňuje budování lokálních

  kontaktů a spoluprací. Nezáleží na tom,

  zda se nacházíte v Praze, nebo Ostra-

  vě – úspěch firmy závisí na schopnosti

  využít dostupné výhody a přizpůsobit

  se specifickým podmínkám trhu. Vedení

  firmy mimo hlavní město přináší mnoho

  výhod a dokazuje, že úspěch není vázán

  pouze na metropole. Podobně jako naše

  mateřská společnost ve Francii, která má

  své hlavní sídlo a továrnu v malém městě

  Brive a prestižní pilotní salon s exkluzivní

  Akademií Sothys v Paříži, jsme se rozhodli

  pro podobný model. Tento přístup nám

  umožňuje využívat výhody obou lokalit

  – efektivitu a silné vztahy v Ostravě a pres-

  tiž a obchodní příležitosti v Praze.

  Taťáno, děkujeme za rozhovor.

  How did you manage to facilitate

  the expansion of the renowned French

  cosmetic brand SOTHYS into the Czech

  Republic? What was your first step

  towards success in the Czech market?

  In 1993 I took part in an audition in

  France, and thanks to a match in vision

  and approach, I was the one selected.

  Through this I gained the exclusive rights

  to represent Czechia. Since then, we have

  been providing our clients the best of what

  Sothys has to offer. Over the years, we

  managed to build a series of connections

  based on mutual trust and friendship. We

  assembled a great team which was then

  able to strengthen this prestigious brand.

  What were the biggest hurdles you had

  to traverse when introducing SOTHYS

  Paris to the Czech market? How did you

  overcome them?

  I faced numerous and significant

  challenges when bringing the brand into

  the Czech market. People were not used

  to spending money on luxury cosmetics,

  which meant that it was crucial for us to

  emphasise the outstanding quality and

  efficacy of our products while building

  trust and loyalty among customers. This

  is something we eventually managed

  to achieve through having a personal

  approach and offering great service.

  The very beginning of the campaign was

  perhaps the most difficult, as not only

  did I have to gain the market’s trust, but

  I also had to do that as a woman, and

  Luxurious

  French

  Cosmecs

  on the Czech

  Market

• Taťána Břenková Zajarošová - Luxurious French Cosmetics on the Czech Market

  www.posiv.cz ǀ 49

  WOMAN

  mother at that. Creating a name for the brand required

  a great deal of effort. It involved a lot of travelling and

  active participation in cosmetics trade fairs and other

  prestigious events which would allow us to effectively

  present our brand. I surmounted these challenges

  through great dedication, tenacity, commitment and

  of course the invaluable support of my family. All of

  this combined is what led me to success.

  How would you describe your style of directing and

  leading a team? What experience would you like to

  share with others?

  I would describe my style of directing and leading

  a team as democratic and accommodating, while

  emphasising teamwork and open communication.

  I support the professional development and

  education of employees, and I also try to share my

  personal experiences as well. I believe that cultivating

  a positive and motivating work atmosphere that

  supports creativity and innovation is key. My team

  is indispensable to me, and without a satisfied and

  motivated team, the company would not have made

  it as far as it did.

  How do you manage your demanding job in relation

  to your family life? Do you have any specific

  strategies or habits that help you maintain a healthy

  balance between the two?

  Balancing a demanding business job with family

  life is a challenge, which I nonetheless do my best

  to manage through meticulous planning. I maintain

  a strict daily schedule which contains both time for my

  work responsibilities as well as my family. Striking this

  balance between my personal and professional lives

  is important to me. Maintaining a healthy lifestyle and

  regularly taking time off to relax are also habits that

  help.

  Is there anything you would retroactively change

  about your career journey? If so, what would it be?

  Looking back I think that I would place a stronger

  emphasis on key moments in my career and consider

  different approaches to certain situations. Some

  advice I would give to my younger self would be to

  learn from past mistakes and be less afraid of taking

  risks. Nonetheless passion and dedication remain key

  factors in my success, and so I believe I would not

  make any radical changes. Each step I took, regardless

  if it was correct, led me to where I am now.

  What advice would you give to young entrepreneurs

  that are starting to build their career? What could

  you tell them to aid in finding their path to success?

  Most importantly, I would tell them to believe in

  themselves and trust their abilities. Strong work

  ethics and dedication are the cornerstones of all

  success. Also, building a strong professional network

  of contacts is important, because surrounding yourself

  with the correct people can significantly influence

  your growth. Always continue to educate yourself and

  follow the newest trends in your field so that you can

  stay in the loop. Do not be afraid to take risks and learn

  from your failures - mistakes are a part of the success

  journey, and each one of them can bring you closer to

  your goals.

  What led to your decision to base the company

  in Ostrava? What were the pros and cons of this

  decision?

  I have strong personal and family relations with

  the city, which significantly aids in building a large web

  of local contacts and opportunities. Starting a business

  in Ostrava or Prague is irrelevant, what is important is

  your ability to make use of the advantages available to

  you and adapt to specific market conditions. Leading

  a company outside of the capital city has many

  advantages and proves that success is not exclusive

  to metropoles. Similar to how our parent company

  in France has its main headquarters and factory in

  the small city of Brive while placing its pilot salon

  and exclusive Sothys Academy in Paris, we opted for

  a similar model. This approach allows us to make use

  of the advantages in both areas - the efficiency and

  connection in Ostrava, and the prestige and business

  opportunities in Prague.

  Taťána, thank you for the interview.

  “

  The very beginning of the campaign

  was perhaps the most dicult, as not

  only did I have to gain the market’s trust,

  but I also had to do that as a woman,

  and mother at that.

  ”

  “

  I support the professional

  development and educaon

  of employees, and I also try to share

  my personal experiences as well.

  ”

  Mgr. Břenková Zajarošová brought the presgious

  cosmec brand Sothys to the Czech Republic, which

  ranks among the global elite in beauty, wellness,

  and SPA. Aer the Velvet Revoluon, she seized

  the opportunity to represent the brand on the Czech

  market, and aer intensive training in France, she

  successfully introduced it in the Czech Republic.

  Today, Sothys collaborates with over 150 salons and

  has been on the market for more than 30 years.

  Mgr. Břenková Zajarošová leads the company with

  headquarters in Ostrava and a training center in

  Prague, where she sets new standards of quality in

  cosmecs and wellness.

• Renáta Muchová - Není to jen produkt, je to zážitek

  50ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

• Renáta Muchová - Není to jen produkt, je to zážitek

  www.posiv.cz ǀ 51

  WOMAN

  Není to jen produkt,

  je to zážitek

  Od inspirace jasmínovým parfémem až po vytvoření luxusního zážitku pro zákazníky. Renáta

  Muchová, zakladatelka značky ORACULUM, otevřeně hovoří o výzvách podnikání, o svém důrazu

  na design a kvalitu a o tom, jak se snaží dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a osobním životem.

  Mohla byste na začátek sdílet okamžiky,

  které byly rozhodující pro rozjezd

  vašeho podnikání?

  Stejně jako mnoho jiných podnikatelů, i já

  jsem začala svou cestu tím, že jsem na trhu

  postrádala něco, co mi osobně chybělo.

  Impulsem pro mne byl jasmínový parfém,

  který jsem kdysi dostala od své maminky.

  Ta vůně ve mně zanechala hluboký dojem

  a přála jsem si, aby i ostatní mohli zažít

  stejnou radost, jakou jsem tehdy cítila já.

  Tato touha mě přivedla k hlubšímu zájmu

  o esence, typologii vůní a jejich vliv na lid-

  ské emoce.

  Postupně jsem se do této oblasti zcela po-

  nořila a začala jsem nejen vyvíjet své vlastní

  vůně, ale také objevovat jejich komplexnost

  a schopnost ovlivňovat náladu a atmosféru.

  Každý parfém, který jsem vytvořila, předsta-

  voval další krok k tomu, aby značka ORACU-

  LUM měla jasný směr a identitu. Věděla jsem,

  že vytvářet vůně, které nesou příběh a přiná-

  šejí radost, je cesta, kterou chci následovat.

  Mohla byste se podělit o klíčové

  momenty, které vás posílily jako

  podnikatelku?

  Vytrvalost a odhodlání jsou v podnikání

  naprosto klíčové. Setkala jsem se s mnoha

  překážkami – od problémů s dodavateli,

  přes komplikace ve výrobě, až po obtíže

  při přenesení své vize do reality. Ráda to

  přirovnávám ke drolící se skále, kdy jdete

  podél ní a najednou se z malých kamínků

  stanou balvany, a právě vaše odhodlání

  rozhodne, zda tuto cestu překonáte.

  Jaký je váš přístup k designu a výrobě,

  který vás odlišuje od konkurence? Co

  se snažíte svými produkty zákazníkům

  předat?

  Jsem velmi vizuálně zaměřená, a proto

  jsem od začátku věděla, že neprodáváme

  pouze produkt, ale celkový zážitek pro

  zákazníka. Každý detail, od první komu-

  nikace na sociálních sítích až po samotné

  balení, je pečlivě promyšlený. Chtěla jsem,

  aby každý krok interakce s naším produk-

  tem přinášel esteticky příjemný zážitek.

  Proto jsem se spojila s renomovaným

  obalovým studiem Činčera, abych zajisti-

  la, že už samotné rozbalování parfému je

  luxusním momentem. Naším cílem je, aby

  zákazníci měli pocit, že drží v rukou něco

  výjimečného ještě předtím, než produkt

  skutečně použijí.

  Kromě vizuálního dojmu je pro mne na-

  prosto klíčová kvalita. Nikdy neustupuje-

  me z našich vysokých standardů. Použí-

  váme pouze ty nejkvalitnější ingredience

  a každý produkt je pečlivě testován, aby

  odpovídal našim požadavkům na trvanli-

  vost i výkon.

  Podnikání je nejen o tvrdé práci, ale také

  o nalezení rovnováhy mezi osobním

  a profesním životem. Jak se vám daří

  udržet tuto rovnováhu a jaké tipy byste

  dala ostatním ženám, které se chtějí

  vydat na podnikatelskou dráhu?

  Ráda bych řekla, že jsem našla dokonalý

  recept na rovnováhu mezi osobním a pra-

  covním životem, ale pravdou je, že tento

  balanc neustále hledám.

  Co mi pomáhá, je přístup k práci s důra-

  zem na efektivitu. Klíčem není jen pra-

  covat tvrdě, ale pracovat chytře. Snažím

  se učit z chyb a eliminovat ty zbytečné.

  Pro ženy, které se chtějí vydat na podnika-

  telskou dráhu, mám jednoduchý tip: buď-

  te připravené obětovat čas, ale zároveň

  se učte, jak si ho organizovat a jak co nej-

  lépe delegovat úkoly. Zkuste se zaměřit na

  ty oblasti, kde můžete dosáhnout největší-

  ho efektu, a nebuďte na sebe příliš tvrdé.

  Věřím, že když dokážeme vnímat i každo-

  denní okamžiky jako příležitosti k růstu,

  můžeme v podnikání i v životě dosáhnout

  čehokoli.

  Jaké jsou vaše plány do budoucna? Kde

  vidíte svou značku ORACULUM za

  několik let?

  Naše hlavní ambice v rámci Oraculum je

  rozhodně expanze. Rádi bychom oslovili

  zákazníky i na mezinárodní úrovni. Kromě

  toho zvažujeme rebranding – mám vizi,

  jak značku ještě více sjednotit, osvěžit

  a dát jí sofistikovanější nádech.

  Renáto, děkujeme za rozhovor.

  “

  Impulsem pro mne

  byl jasmínový parfém, který

  jsem kdysi dostala od své

  maminky.

  ”

  “

  Ráda to přirovnávám

  ke drolící se skále, kdy jdete

  podél ní a najednou se z malých

  kamínků stanou balvany,

  a právě vaše odhodlání

  rozhodne, zda tuto cestu

  překonáte.

  ”

  Renáta Muchová je

  zakladatelkou prémiové

  značky Oraculum,

  specializující se na

  exkluzivní parfémy

  a doplňky pro moderního

  zákazníka s citem pro

  soskovanost a esteku.

  Její značka, inspirovaná

  jedinečnou losoí vůní

  jako osobního vyjádření,

  si klade za cíl poskytnout

  zákazníkům hluboký

  smyslový zážitek, který

  odráží jejich individuální

  styl. S rozsáhlými

  zkušenostmi v oblas brand

  managementu a tvorby

  jedinečných produktů vede

  Oraculum s vášní pro detail

  a nekompromisní kvalitu,

  čímž posouvá hranice

  českého parfumérského

  trhu.

• Renáta Muchová - It’s Not Just a Product, It’s an Experience

  52ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  It’s Not Just

  a Product,

  It’s an Experience

  Could you share some pivotal moments that were

  essential to launching your business?

  Like many entrepreneurs, my journey began when

  I noticed something missing in the market that

  I personally desired. The spark was a jasmine perfume

  I once received from my mother. That scent left a deep

  impression on me, and I wished that others could

  experience the same joy I felt back then. This desire led

  me to explore the world of essences, scent typology,

  and their impact on emotions. As I immersed myself,

  I not only began crafting my own scents but also

  embraced their complexity and influence on mood and

  atmosphere. Each fragrance I created helped shape

  ORACULUM’s identity and direction, reinforcing my

  mission to create scents that tell stories and bring joy.

  From inspiraon sparked by a jasmine perfume to

  creang a luxurious experience for customers, Renáta

  Muchová, founder of ORACULUM, shares insights on

  the challenges of entrepreneurship, her dedicaon to

  design and quality, and her quest for balance between

  work and personal life.

  Renáta Muchová is the founder

  of the premium brand Oraculum,

  specialising in exclusive perfumes

  and accessories for the modern

  customer with a rened sense

  of sophiscaon and aesthecs.

  Her brand, inspired by a unique

  philosophy of fragrance as a form

  of personal expression, aims to

  provide customers with a profound

  sensory experience that reects

  their individual style. With

  extensive experience in brand

  management and the creaon

  of disncve products, she

  leads Oraculum with a passion

  for detail and uncompromising

  quality, pushing the boundaries

  of the Czech perfume market.

• Renáta Muchová - It’s Not Just a Product, It’s an Experience

  www.posiv.cz ǀ 53

  WOMAN

  What key moments have strengthened you

  as an entrepreneur?

  Perseverance and determination are essential in

  business. I’ve encountered many obstacles—from

  supply issues to manufacturing challenges and

  translating my vision into reality. I like to compare it to

  walking alongside a crumbling rock face, where small

  stones can suddenly turn into boulders, and it’s your

  resolve that determines if you’ll overcome them.

  How does your approach to design and production

  set you apart, and what message do you aim to

  convey to your customers?

  I’m very visually driven, so I knew from the start that

  we weren’t just selling a product but a complete

  experience. Every detail—from our social media

  presence to the packaging itself—is carefully

  considered. I wanted each interaction with our

  product to be an aesthetically pleasing experience.

  That’s why I partnered with the renowned design

  studio Činčera to ensure that even the unboxing is

  a luxurious moment. Beyond visual appeal, quality is

  non-negotiable. We use only top-quality ingredients,

  and each product is rigorously tested to meet our

  standards for durability and performance.

  Balancing a business and personal life can be

  challenging. How do you manage this balance,

  and what advice would you give to other women

  pursuing entrepreneurship?

  I’d love to say I’ve found the perfect balance, but in

  reality, it’s an ongoing journey. For me, working smart

  is just as important as working hard. I focus on learning

  from mistakes and cutting out unnecessary steps.

  My advice to women starting their entrepreneurial

  journey: be prepared to dedicate time but also learn

  how to manage it and delegate tasks effectively. Focus

  on areas where you can make the most impact, and

  don’t be too hard on yourself if balance isn’t always

  perfect.

  What are your future plans? Where do you see

  ORACULUM in a few years?

  Our main ambition with ORACULUM is expansion,

  particularly reaching an international audience. We’re

  also considering a rebranding to unify and refresh

  the brand, giving it an even more sophisticated touch.

  Renáta, thank you for the interview.

  “

  The spark was a jasmine perfume

  I once received from my mother.

  ”

  “

  I like to compare it to

  walking alongside a crumbling

  rock face, where small stones can

  suddenly turn into boulders, and it’s

  your resolve that determines if you’ll

  overcome them.

  ”

• Kateřina Kupková - Inovace a lidé jako klíč k úspěchu

  54ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Inovace a lidé

  jako klíč k úspěchu

  Ing. Kateřina Kupková, výkonná ředitelka a předsedkyně správní rady společnos Lenzing Biocel

  Paskov, působí ve rmě 23 let a prošla různými manažerskými pozicemi. V rozhovoru se věnuje

  klíčovým momentům své kariéry, výzvám v udržitelné výrobě a inspiruje mladé ženy, které chtějí

  uspět v průmyslovém odvětví.

  Které klíčové momenty během Vaší 23leté kariéry ve

  společnosti Lenzing Biocel Paskov nejvíce ovlivnily

  Vaše vedení a pohled na řízení firmy?

  Do tehdejšího Biocelu jsem nastoupila na místo mana-

  žerky controllingu. A to, myslím, byl ten důležitý mo-

  ment v mé kariéře. Snažila jsem se tehdy relativně v de-

  tailu pochopit procesy a toky zdrojů ve firmě, účastnila

  jsem se téměř všech důležitých projektů a také jsme

  tehdy zaváděli nový ERP systém. To všechno mi po-

  mohlo porozumět životu firmy z různých úhlů pohle-

  du, získávat zkušenosti, a především – být součástí

  týmů při rozhodování o krocích důležitých pro rozvoj

  a další směřování firmy. Neméně důležití pro mne byli

  spolupracovníci a kolegové. Na velkou většinu z nich

  jsem se kdykoliv mohla obrátit a požádat je o konzulta-

  ci. Na kolegy a šéfy jsem vždy měla velké štěstí.

  Jaké hodnoty a principy považujete za klíčové

  pro úspěšné vedení firmy, zejména ve vysoce

  konkurenčním prostředí?

  Firma se musí neustále rozvíjet, zlepšovat a používat

  nové technologie. V našem případě to znamená také

  využívání tzv. BATů – Best available technics (nejlep-

  ší dostupné technologie). Podnikatelské prostředí je

  dnes velmi dynamické, rychlé a management firem na

  to musí umět pohotově reagovat. Správně nastavené

  rozhodovací procesy, zodpovědnosti a flexibilita při

  přijímání důležitých rozhodnutí jsou zásadní. Myslím,

  že při řízení firmy je klíčová odvaha přijmout zodpo-

  vědnost za svou práci, umět vytvořit fungující tým lidí,

  na které se můžete spolehnout, a v neposlední řadě

  také schopnost motivovat kolegy k vysokým výkonům

  a ocenit jejich práci.

  Při řízení společnosti zaměřené na udržitelnost

  a technologické inovace – jaké výzvy jste

  musela překonat, zejména v kontextu měnícího

  se průmyslového prostředí a iniciativ, jako je Green

  Deal? Jak se Vám daří efektivně propojit udržitelné

  postupy s úspěšnou výrobou, a které projekty

  v oblasti udržitelnosti Vás nejvíce inspirují a motivují?

  Těch výzev je relativně hodně. Před více než deseti

  lety jsme kompletně změnili finální výrobek. Místo bu-

  ničiny využívané k výrobě papíru jsme začali vyrábět

  tzv. viskózovou buničinu, která se dále používá k pro-

  dukci udržitelného viskózového vlákna v textilních

  aplikacích a také v oblasti netkaných textilií. Během

  krátké doby jsme zainvestovali více než 150 milionů

  euro. A tím jsme dosáhli nejen změny technologie,

  ale také významného zefektivnění výroby. Implemen-

  tovali jsme účinnější zařízení a rozšířili energetickou

  výrobu. Dnes jsme zcela nezávislí ve výrobě tepla

  i elektřiny. Téměř 20 % elektrické energie, kterou

  si sami vyrobíme, prodáváme do sítě. Vyrábíme vý-

  robky z obnovitelných zdrojů, postupně navyšujeme

  kapacitu výroby, jsme zcela energeticky soběstační

  a produkujeme jen velmi málo odpadů. Za více než

  40 let existence naší firmy jsme ušli velký kus cesty,

  významně jsme snížili dopad na životní prostředí

  a okolní obce. Více než 98 % naší elektrické energie

  je vyrobeno z nefosilních obnovitelných zdrojů. Neu-

  stále hledáme nová řešení a naše technologie splňují

  světové parametry. Udržitelnost pro nás není jen frá-

  ze. Není nám jedno, v jakém stavu zanecháme plane-

  tu dalším generacím.

  Kromě toho, že jste generální ředitelkou Lenzing

  Biocel Paskov, zastáváte i funkci viceprezidentky

  Svazu průmyslu a dopravy ČR. Jako jedna z mála

  žen ve vedoucí pozici v průmyslovém odvětví – jak

  “

  Firma se musí neustále rozvíjet,

  zlepšovat a používat nové technologie.

  ”

  “

  A m jsme dosáhli nejen změny

  technologie, ale také významného

  zefekvnění výroby.

  ”

  Ing. Kateřina Kupková, generální ředitelka

  a předsedkyně správní rady Lenzing Biocel Paskov

  a.s., ve společnos působí od roku 2001. Nejprve

  jako manažerka controllingu, poté jako nanční

  ředitelka a od roku 2020 řídí závod, který je znám

  ekologicky šetrnou výrobou viskózové buničiny.

  Je rovněž předsedkyní představenstva Asociace

  lesnických a dřevozpracujících podniků, Asociace

  českého papírenského průmyslu a od roku

  2023 viceprezidentkou Svazu průmyslu a dopravy.

  Je absolventkou Vysoké školy Báňské – TUO,

  Ekonomické fakulty.

• Kateřina Kupková - Inovace a lidé jako klíč k úspěchu

  www.posiv.cz ǀ 55

  WOMAN

• Kateřina Kupková - Innovation and People as the Key to Success

  56ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  vnímáte postavení žen v průmyslu? Setkala jste se na

  své cestě s předsudky?

  Práce ve Svazu průmyslu a dopravy ČR mě velmi napl-

  ňuje a baví. Mám možnost spolupracovat s velmi zku-

  šenými odborníky a inspirativními lidmi. Ve svazu mám

  na starosti oblast udržitelnosti a cirkulární ekonomiky,

  což je dlouhodobě aktuální, ale v současnosti nejedno-

  duché a velmi diskutované téma. Obecně je pravdou,

  že podíl žen v průmyslu je velmi nízký. To ale neplatí

  jen o vedoucích pozicích, to platí všeobecně průřezo-

  vě všemi úrovněmi. A to je důvod, proč se pak do ve-

  doucích pozic dostává méně žen. Jednoduše není kde

  brát a dle mého názoru je to škoda.

  Co byste poradila mladým ženám, které zvažují

  kariéru v technologiích a průmyslu, ale možná

  se bojí vstoupit do tradičně mužského odvětví?

  Není důvod se něčeho bát. Průmysl a implementace

  nových pokročilých technologií je naše budoucnost.

  Pokud chceme posunout náš svět k lepšímu, musíme

  se na moderní technologie zaměřit. V této oblasti je

  dost místa pro muže i ženy. Chce to jen dávku odvahy,

  nadšení, entuziasmu a pracovitosti. Vnímám, že mladá

  generace chce práci, která má pro ně smysl a naplňuje

  je. Tak proč to nezkusit v průmyslu.

  Kateřino, děkujeme za rozhovor.

  Innovaon

  and People

  as the Key to

  Success

• Kateřina Kupková - Innovation and People as the Key to Success

  www.posiv.cz ǀ 57

  WOMAN

  Ing. Kateřina Kupková, CEO and Chairwoman of the Board at Lenzing Biocel Paskov, has been

  with the company for 23 years, progressing through various managerial posions. In this interview,

  she discusses the key moments of her career, the challenges of sustainable producon, and how

  she inspires young women aiming to succeed in the industrial sector.

  What were the key moments during your

  23-year career at Lenzing Biocel Paskov

  that influenced your leadership and your

  approach to managing the company?

  I started at what was then Biocel

  as a controlling manager, and I believe

  that was the pivotal moment in my

  career. I worked hard to thoroughly

  understand the company’s processes

  and resource flows, participated in

  almost all important projects, and we

  also implemented a new ERP system. All

  of this helped me grasp the company's

  operations from different angles, gain

  experience, and most importantly, be

  a part of teams making crucial decisions

  about the company's growth and future

  direction. Equally important to me were

  my colleagues. I was always able to turn

  to most of them for consultation, and I’ve

  been very fortunate with my colleagues

  and bosses.

  What values and principles do you

  consider crucial for successfully leading

  a company, especially in a highly

  competitive environment?

  A company must constantly evolve,

  improve, and adopt new technologies.

  In our case, this also means using BAT’s—

  Best Available Techniques. Today’s

  business environment is very dynamic

  and fast-paced, and management must

  be able to respond quickly. Properly

  set decision-making processes, clear

  responsibilities, and flexibility in making

  important decisions are critical. I believe

  the key to leading a company is having

  the courage to take responsibility for your

  work, creating a strong, reliable team, and

  having the ability to motivate colleagues

  to perform at their best and appreciate

  their work.

  In running a company focused on

  sustainability and technological

  innovation, what challenges have

  you faced, especially in the context

  of the evolving industrial landscape and

  initiatives like the Green Deal? How do

  you successfully integrate sustainable

  practices with production, and which

  sustainability projects inspire and

  motivate you the most?

  There have been quite a few challenges.

  Over ten years ago, we completely changed

  our final product. Instead of pulp for paper

  production, we started producing viscose

  pulp, which is used for sustainable viscose

  fiber in textile applications and nonwoven

  fabrics. In a short period, we invested

  more than 150 million euro. This allowed

  us to not only change the technology

  but also significantly improve production

  efficiency. We implemented more

  effective equipment and expanded

  our energy production. Today, we are

  completely independent in heat and

  electricity production, and we sell nearly

  20% of the electricity we generate back

  to the grid. We manufacture products

  from renewable resources, continuously

  increase production capacity, are entirely

  energy self-sufficient, and produce

  very little waste. In more than 40 years

  of the company’s existence, we’ve

  made significant strides in reducing our

  environmental impact on surrounding

  communities. Over 98% of our electricity

  comes from non-fossil renewable sources.

  We constantly seek new solutions, and

  our technology meets global standards.

  Sustainability is not just a buzzword for us.

  We care about the state of the planet that

  we leave for future generations.

  In addition to being the CEO of Lenzing

  Biocel Paskov, you also serve as Vice

  President of the Confederation

  of Industry of the Czech Republic.

  As one of the few women in a leadership

  role in the industrial sector, how do

  you perceive the position of women in

  the industry? Have you encountered any

  prejudice along the way?

  Working at the Confederation of Industry

  and Trade is incredibly fulfilling for me. I have

  the opportunity to collaborate with very

  experienced experts and inspiring people.

  At the Confederation, I am responsible for

  sustainability and the circular economy,

  which is a long-term, highly relevant but

  currently complex and much-discussed

  topic. It is true that the share of women in

  industry is very low, not just in leadership

  roles but across all levels. This is why fewer

  women make it to leadership positions—

  there simply aren’t enough to promote. In

  my opinion, that’s a shame.

  What advice would you give to young

  women considering a career in

  technology and industry but are hesitant

  to enter a traditionally male-dominated

  field?

  There’s no reason to be afraid. Industry

  and the implementation of advanced new

  technologies are our future. If we want to

  move our world forward, we need to focus on

  modern technologies. There’s plenty of room

  for both men and women in this field. It just

  takes courage, passion, enthusiasm, and hard

  work. I sense that the younger generation

  wants work that has meaning and fulfills

  them. So why not try it in the industry?

  Kateřina, thank you for the interview.

  Ing. Kateřina Kupková is

  the CEO and Chairwoman

  of the Board at Lenzing

  Biocel Paskov, where she

  has worked since 2001.

  She started as a controlling

  manager, then moved on to

  the role of CFO, and since

  2020, she has been leading

  the company, known for

  its eco-friendly producon

  of viscose pulp. She also

  serves as the Chairwoman

  of the Board

  of the Associaon

  of Forestry and Wood

  Processing Enterprises

  and the Czech Pulp and

  Paper Industry Associaon.

  Since 2023, she has

  served as Vice President

  of the Confederaon

  of Industry of the Czech

  Republic. She holds

  a degree from the VSB

  – Technical University

  of Ostrava, Faculty

  of Economics.

  “

  A company must constantly

  evolve, improve, and adopt new

  technologies.

  ”

  “

  This allowed us to not only

  change the technology but

  also signicantly improve

  producon eciency.

  ”

• Jana Mervaldová - Úspěšné ženy ve vedení technických firem nejsou výjimka

  58ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Ing. Jana Mervaldová, absolventka VŠB Ostrava v oboru

  bankovnictví a nance, zahájila kariéru ve nančním oddělení

  společnos ROMO a.s. Fulnek, pokračovala na Školském úřadu

  v Novém Jičíně a poté jako korporátní poradkyně v Komerční

  bance. Od roku 2008 působí ve společnos ALVE spol. s r.o.

  Zkušenos předává i jako externí lektorka na Obchodní akademii.

  Ve volném čase se věnuje rodině – manželovi, dceři, psovi a velké

  zahradě.

• Jana Mervaldová - Úspěšné ženy ve vedení technických firem nejsou výjimka

  www.posiv.cz ǀ 59

  WOMAN

  Úspěšné ženy ve vedení

  technických rem

  nejsou výjimka

  „… jsme spíše pragmacké a takčtější, ale vždy záleží na osobní odvaze, kreavitě,

  zodpovědnos, a také na podpoře rodiny.“

  Co vás přivedlo do společnosti ALVE a jaké byly

  vaše začátky v kariéře? Měla jste od počátku ambice

  směřovat k vedoucím rolím, nebo se tento cíl

  formoval postupně v průběhu vaší kariéry?

  (smích) K vedoucím rolím jsem opravdu nesměřovala

  a upřímně ani si nejsem jistá, že to úplně jde, říct si po

  škole „budu ředitel“. Většina managerů, se kterými

  jsem v kontaktu, se k manažerským pozicím propraco-

  vala nabíráním zkušeností a příležitostmi, které přede-

  vším v 90. letech byly. Dnešní absolventi to mají pod-

  statně těžší, hlavně v těch příležitostech, a pokud už

  příležitost dostanou, většinou s ní neumí pracovat, což

  rozhodně není jejich vina, je to spíš systémem vzdě-

  lávání a náročnou dobou. Mohu to porovnat – dcera

  studuje vysokou školu a nároky na naši generaci a tu

  současnou jsou diametrálně odlišné.

  Jelikož jsem vystudovaný ekonom a bankéř, po škole

  jsem chtěla vzdělání zúročit v bankovním sektoru, což

  se mi na deset let maximálně splnilo. Díky ekonomic-

  kému vzdělání jsem byla při řešení financování v kon-

  taktu s velkými a středními firmami, resp. s jejich vede-

  ním a vlastníky. Firmy působící v různých oborech mi

  daly ohromný rozhled i cenné zkušenosti z podnikání.

  Mezi mé klienty patřila i společnost ALVE, takže když

  přišla nabídka na ekonoma společnosti, znali jsme

  se již devět let. Rok jsem změnu zvažovala, protože

  firma je úplně jiný svět než bankovní sektor, ale po zku-

  šenostech z banky mne oslovila ta kreativita, kterou

  podnikatelské prostředí nabízí. Po roce jsem se stala

  ředitelem a jednatelem společnosti, což bylo letos

  v červenci šestnáct let … a nikdy jsem zatím nelitovala.

  Jaké vlastnosti a dovednosti považujete – jako

  ředitelka – za nejdůležitější pro úspěšné vedení firmy

  v dnešní době?

  Kritické myšlení, pracovitost, komunikaci a důslednost.

  Mně se osvědčil „plán B“. Vždy existuje nějaké alter-

  nativní řešení problému. Pokud není, dostáváte se do

  stresu a unáhlených rozhodnutí. Pracovitost nezname-

  ná sedět dvanáct hodin denně v kanceláři, ale pracovat

  efektivně, umět si najít nástroje k řízení a mít kvalitní

  informace. Kvalitní informace nelze získat bez komu-

  nikace, např. pokud zadám úkol, je třeba protistraně

  vysvětlit, k čemu to potřebuji. Pokud je třeba provést

  organizační změny, je nezbytné kolegům vysvětlit,

  kam tyto změny směřují a proč k nim dochází. Je to

  i úcta ke kolegům a podřízeným, bez kterých to nejde.

  Důslednost je pak velmi důležitá v dotahování projek-

  tů a úkolů.

  A samozřejmě smysl pro humor: pokud se člověk bere

  moc vážně, nevytváří kolem sebe pozitivní a tvůrčí at-

  mosféru.

  Není až tak obvyklé, aby na vedoucí pozici ve firmě,

  která je zaměřená na výrobu hliníkových žebříků,

  schůdků, lešení a pracovních plošin, byla žena. Co

  byste doporučila začínajícím podnikatelkám, které

  by chtěly taky prorazit v podobném odvětví, jako vy?

  Nemyslím si, že ženy ve strojírenství jsou výjimka. Ve

  vrcholovém vedení je jich, pravda, méně, ale v obcho-

  dě, logistice, zásobování i výrobě je jich čím dál více.

  Např. v naší firmě máme v pozici vedoucí výroby a plá-

  nování taky ženu.

  Ženy v podnikání nebo vedení mají trochu jiný pohled

  na řešení situací než muži. My nejsme mnohdy tak

  odvážné, ale spíše pragmatické a taktičtější. Proto je

  v podnikání ideální kombinace obou. Z mého pohledu

  a zkušeností jsou čistě mužské nebo ženské kolektivy

  komplikovanější a ne vždy dosáhnou nejlepších vý-

  sledků.

  Celé podnikání a řízení je o osobní odvaze, kreativitě,

  ale i zodpovědnosti a podpoře rodiny. Ambice sama

  o sobě nestačí, i když je hnacím motorem.

  Vaše společnost je velice úspěšná i ve světě.

  Používáte nějaké speciální strategie k tomu,

  aby ALVE s.r.o. zůstala konkurenceschopná na

  evropském trhu?

  Pokud bych o nějaké speciální strategii věděla, byla

  bych kandidát na Nobelovu cenu (smích). Od počátku

  jsme s vlastníky na stejné vlně – dodávat kvalitní vý-

  robky, zajišťovat zákaznický servis a zaměřovat se na

  vývoj… Především ale dodržovat pravidla, normy a do-

  hody, jak v dodavatelsko-odběratelských vztazích, tak

  pracovně-právních. Bohužel se čím dál více setkávám

  s tím, že toto dnes není úplným standardem.

  Na co jste ve svém profesním nebo osobním životě

  hrdá nebo co se Vám zvlášť povedlo?

  V osobním životě je na prvním místě ta odvaha jít do

  úplně jiného oboru bez zkušeností a s malým dítětem.

  “

  K vedoucím rolím jsem opravdu

  nesměřovala a upřímně ani si nejsem

  jistá, že to úplně jde, říct si po škole

  „budu ředitel“.

  ”

  “

  Celé podnikání a řízení je o osobní

  odvaze, kreavitě, ale i zodpovědnos

  a podpoře rodiny.

  ”

• Jana Mervaldová - Successful Women Executives in Technical Companies Are no Exception

  60ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  V profesní rovině pak překročení hranice půl miliardy

  obratu a rozšíření výroby o divizi speciálních konstruk-

  cí, což je zakázková výroba plošin, lávek a můstků pro

  různé zajímavé průmyslové obory.

  Jaké máte plány do budoucna? Máte nějaký tajný

  sen, který byste si chtěla splnit?

  Tajný sen? Tajné sny se neříkají nahlas, aby se splnily.

  Mám vizi ještě rozšířit výrobu speciálních konstrukcí,

  rozšířit výrobní prostory v areálu, nakoupit nějaké nové

  technologie, zdigitalizovat firmu a udržet si stávající

  úžasný kolektiv spolupracovníků. A hlavně si zachovat

  duševní a fyzické zdraví, abych to všechno zvládla.

  Jano, děkujeme za rozhovor.

  Successful Women

  Execuves in Technical Companies

  Are no Excepon

  "We are more pragmac and taccal, but it always depends on personal courage, creavity,

  responsibility, and family support."

  What brought you to ALVE and what were your

  career beginnings? Did you have ambitions to move

  into leadership roles from the beginning? Or did this

  goal take shape gradually over the course of your

  career?

  (laughs) I didn't really aspire for leadership roles,

  and honestly, I'm not even sure it's quite possible

  to say "I'm going to be a director" after finishing

  school. Most of the managers I'm in contact with

  worked their way up to management positions by

  gaining experience and opportunities, which were

  there especially in the 90’s. Today's graduates

  have it much harder, especially when it comes to

  the opportunities, and if they do get an opportunity,

  they usually can't handle it, which is certainly

  not their fault. It's more to do with the education

  system and the demanding times. I can compare

  - my daughter is at university and the demands on

  our generation versus the current one are vastly

  different.

  Being an economist and banker by training, I wanted

  to put my education to good use in the banking

  sector after college, and for ten years that was

  fulfilled to the maximum. Thanks to my economics

  education, I was in contact with large and medium-

  sized companies, or their management and owners,

  when dealing with financing. Companies operating

  in different industries have given me tremendous

  insight and valuable business experience. One of my

  clients was ALVE, so when the offer came to become

  the company's economist, we had already known

  each other for nine years. I had been considering

  a change for a year because the company is

  a completely different world from the banking sector,

  but after my experience in the bank, I was drawn to

  the creativity that the business environment offers.

  After a year, I became a director and managing

  director of the company, which was sixteen years

  ago this July ... and I have not regretted it so far.

  What qualities and skills do you consider

  - as a director - to be the most important for

  successful business management today?

  Critical thinking, diligence, communication and

  consistency. "Plan B" has worked for me. There is

  always an alternative solution to a problem. If there

  isn't, you get stressed and make rash decisions.

  Diligence is not sitting in an office twelve hours

  a day, but working efficiently, knowing how to find

  the tools to manage and have good information.

  Quality information cannot be obtained without

  communication, e.g. if I assign a task, I need

  to explain to the other party why I need it.

  If organisational changes need to be made, it is

  essential to explain to colleagues where these

  changes are going and why they are happening.

  It is also about having respect for colleagues and

  subordinates, without whom it cannot be done.

  Consistency is then very important in completing

  projects and tasks.

  And of course a sense of humour: if you take yourself

  too seriously, you don't create a positive and creative

  atmosphere around you.

  It is not so common to have a woman in a senior

  position in a company that specialises in

  the manufacture of aluminium ladders, steps,

  scaffolding and work platforms. What advice would

  you give to aspiring female entrepreneurs who also

  “

  I didn't really aspire for leadership

  roles, and honestly, I'm not even sure it's

  quite possible to say "I'm going to be a

  director" aer nishing school.

  ”

• Jana Mervaldová - Successful Women Executives in Technical Companies Are no Exception

  www.posiv.cz ǀ 61

  WOMAN

  want to break into a similar industry to

  yours?

  I don't think women in engineering are

  an exception. There are fewer of them in

  top management, that is true, but there are

  more and more of them in sales, logistics,

  supply and production. In our company,

  for example, we also have a woman

  as head of production and planning.

  Women in business or management have

  a slightly different perspective on how to

  deal with situations than men. We are often

  not as bold, but rather more pragmatic

  and tactical. Therefore, in business,

  a combination of both is ideal. From my

  perspective and experience, all-male or all-

  female teams are more complicated and

  don't always get the best results.

  Business and management is about

  personal courage and creativity, but also

  about responsibility and family support.

  Ambition alone is not enough, even

  though it is the driving force.

  Your company is very successful in

  the world. Do you use any special

  strategies to keep ALVE s.r.o.

  competitive in the European market?

  If I knew about any special strategy, I would

  be a Nobel Prize candidate (laughter).

  From the beginning, we have been on

  the same page with the owners - to deliver

  quality products, provide customer

  service and focus on development. Above

  all, to comply with the rules, standards and

  agreements, both in supplier-customer

  relations and labour law. Unfortunately,

  I see more and more often that this is not

  really the standard today.

  What are you most proud of in your

  professional or personal life? What do

  you think that you have done particularly

  well?

  In my personal life I definitely have

  the courage to go into a completely different

  field with no experience and with a small

  child. On a professional level, crossing the

  half-billion turnover mark and expanding

  production to include the special structures

  division, which is the custom manufacture

  of platforms, gangways and bridges for

  various interesting industries.

  What are your plans for the future?

  Do you have a secret dream that you

  would like to fulfil?

  A secret dream? You don't say secret

  dreams out loud, otherwise they will

  not come true. I have a vision to further

  expand the production of special

  structures, expand the production space

  on the premises, purchase some new

  technologies, digitise the company

  and keep the current amazing team

  of co-workers. And most importantly,

  maintaining the mental and physical

  health to get it all done.

  Jana, thank you for the interview.

  “

  Business and management

  is about personal courage

  and creavity, but also about

  responsibility and family

  support.

  ”

  Ing. Jana Mervaldová,

  a graduate of VSB

  Ostrava in banking

  and nance, began her

  career in the nance

  department at ROMO

  a.s. Fulnek, connued at

  the School Oce in Nový

  Jičín, and then worked

  as a corporate advisor

  at Komerční banka. Since

  2008, she has been

  with ALVE Ltd. She also

  shares her experse

  as an external lecturer

  at a Business Academy.

  In her free me, she

  enjoys family life with her

  husband, daughter, dog,

  and a large garden.

• Zuzana Ogrocká - Stavíme na hodnotách, které jsme společně vybudovali

  62 ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Stavíme na hodnotách,

  které jsme společně vybudovali

  Zastáváte pozici předsedkyně dozorčí rady Purposia

  Group – jaké klíčové aspekty jsou pro vás při vedení

  této skupiny zásadní?

  Do pozice předsedkyně dozorčí rady Purposia Group

  jsem přešla z role finanční ředitelky HSF System, kde

  jsem před 22 lety začínala svou cestu. Dnes je HSF Sys-

  tem klíčovou součástí holdingu, který jsme založili s cí-

  lem propojit společné hodnoty a vize. Pro mne je zá-

  sadní, že Purposia Group stojí na pevných základech:

  na smysluplné spolupráci, vzájemné podpoře a sdílení

  zkušeností. Mým cílem je, aby projekty, na kterých pra-

  cujeme, měly nejen ekonomický přínos, ale také pozi-

  tivní dopad na region.

  Co považujete za největší výzvu při transformaci

  HSF System do holdingové struktury Purposia

  Group? Jaké výzvy a překážky jste během své

  pracovní éry musela překonat?

  Transformace HSF System do holdingové struktury

  byla náročná. Z malého týmu jsme vyrostli v kom-

  plexní organizaci s mezinárodní působností – a zvládli

  jsme to hlavně díky lidem, kteří sdílejí naši vizi a vášeň,

  spolupracují a obohacují firmu svými znalostmi a zku-

  šenostmi. Práce je o lidech, a já jsem hrdá na to, že

  jsem součástí tohoto skvěle fungujícího soukolí. Zažili

  jsme i krušné roky, kdy byla firma ve ztrátě, ale klíčo-

  vé je nikdy se nevzdat. Každá výzva přináší nové lek-

  ce a posouvá nás vpřed – učíme se, rosteme a stále

  se rozvíjíme.

  Jak se vyrovnáváte s tlakem na výkon a jak hledáte

  rovnováhu mezi prací a osobním životem?

  Jsem přirozený optimista, což mi pomáhá zvládat ná-

  ročné situace a tlak na výkon. K výzvám přistupuji s od-

  hodláním a inspiraci často čerpám od svých kolegů –

  neváhám se na ně obrátit a hledat společně s nimi nové

  cesty a řešení. Nejde o tituly, ale o týmovou spolupráci

  a vzájemný respekt, díky čemuž se každý den těším do

  práce. Tato dynamika mi pomáhá nacházet rovnováhu

  mezi pracovním nasazením a osobním životem.

  Jak vnímáte roli žen ve stavebnictví, které je stále

  převážně mužskou doménou?

  Je pravda, že ve stavebnictví je stále spíše převaha

  mužů, ale vnímám, že se to postupně mění. Sama jsem

  naštěstí vždy cítila podporu ze strany kolegů i nadří-

  zených. Myslím si, že ženy v tomto odvětví by měly

  zůstat sebevědomé, trpělivé, bránit si své sny a jít za

  nimi. I když cesta k úspěchu není vždy jednoduchá, vy-

  trvalost se nakonec vyplatí.

  Co podle vás tvoří základ pro úspěšnou expanzi

  Purposia Group? Jaké jsou plány na budoucí rozvoj

  holdingu?

  Naším cílem je propojit ekonomický růst s přínosem

  pro region. Vyhledáváme projekty, které nejenže při-

  nášejí zisk, ale zároveň pomáhají rozvíjet Ostravsko

  a celý Moravskoslezský kraj. Chceme vytvořit stabilní

  základ pro budoucí generace a poskytovat pracov-

  ní příležitosti v moderních projektech, které budou

  přínosné i za mnoho let. Ačkoli se holding primárně

  zaměřuje na průmyslové nemovitosti, chceme do bu-

  doucna rozšiřovat naše portfolio i dalšími směry. Ne-

  dávno jsme například zahájili stavbu nového kostela

  a komunitního centra v Neratovicích – projekt s kultur-

  ní a společenskou hodnotou, který klade důraz na udr-

  žitelnost. V Ostravě za sebou máme například rekon-

  strukci školního dvora Matičního gymnázia v Ostravě,

  kde vytváříme kvalitní veřejný prostor s pozitivním do-

  padem na místní komunitu. A jednou z našich místních

  Zuzana Ogrocká, předsedkyně dozorčí rady Purposia Group, reektuje hodnoty a vize, které stojí za

  růstem společnos, a vysvětluje, jak holding propojuje ekonomický úspěch s pozivním dopadem

  na region. Hovoří o výzvách, přínosech a budoucích plánech skupiny, která formuje moderní přístup

  ve stavebnictví u nás i v zahraničí.

  Zuzana Ogrocká vystudovala střední ekonomickou

  školu. Svou kariéru začínala na ekonomických

  pozicích státního podniku Povodí Odry, poté přešla

  do soukromého sektoru. Ve stavebnictví působí od

  90. let, kdy se z pozice účetní postupně vypracovala

  na vedoucí ekonomického oddělení a nanční

  ředitelku stavební skupiny HSF System z holdingu

  Purposia Group. Současně je také předsedkyní

  dozorčí rady. Ve volném čase se ráda projede na

  kole, sáhne po zajímavé knížce, potěší ji hezké

  divadelní představení nebo lm a užívá si téměř

  roční vnučky.

  “

  Mým cílem je, aby projekty,

  na kterých pracujeme, měly nejen

  ekonomický přínos, ale také pozivní

  dopad na region.

  ”

• Zuzana Ogrocká - Stavíme na hodnotách, které jsme společně vybudovali

  www.posiv.cz ǀ 63

  WOMAN

• Zuzana Ogrocká - Building on Values We’ve Built Together

  64ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  nejnovějších realizací je boulderingové centrum Han-

  gar, které je největší svého druhu ve střední Evropě.

  Při vstupu na zahraniční trhy určitě čelíte různým

  překážkám. Jaké strategie volíte k jejich překonání?

  Klíčovými trhy pro nás zůstávají Česko a Slovensko,

  ale projekty jsme již úspěšně realizovali i v Rakousku,

  Slovinsku, Dánsku, Polsku a Itálii. V Rakousku jsme do-

  konce založili dceřinou společnost. Neustále tedy řeší-

  me nové legislativní výzvy a přizpůsobujeme se speci-

  fikům každého trhu. Často spolupracujeme s externími

  odborníky, kteří nám pomáhají zvládat právní rámce

  a regulační požadavky. Nejde o nepřekonatelné pro-

  blémy, ale spíše o každodenní úkoly, které musíme

  postupně řešit a kontrolovat, abychom zajistili hladký

  a úspěšný rozvoj.

  Zuzano, děkujeme za rozhovor.

  Building on Values

  We’ve Built

  Together

  Zuzana Ogrocká, Chairwoman of the Supervisory Board

  of Purposia Group, reflects on the values and vision that have

  driven the company’s growth. She discusses how the holding

  connects economic success with positive regional impact,

  and shares insights into the challenges, benefits, and future plans

  of a group shaping a modern approach to construction at home

  and abroad.

  You hold the position of Chairwoman

  of the Supervisory Board of Purposia Group.

  What key aspects are essential for you in leading

  this group?

  I transitioned to the role of Chairwoman

  of the Supervisory Board of Purposia Group from my

  position as CFO at HSF System, where I began my

  career 22 years ago. Today, HSF System is a key part

  of the holding we established to bring together shared

  values and vision. For me, it’s crucial that Purposia

  Group is built on a solid foundation that entails having

  meaningful collaboration, mutual support, and shared

  experiences. My goal is for our projects to bring not

  only economic benefits, but also a positive impact on

  the region.

  What do you consider the biggest challenge in

  transforming HSF System into the holding structure

  of Purposia Group? What challenges and obstacles

  have you faced in your career?

  The transformation of HSF System into a holding

  structure was demanding. From a small team, we grew

  into a complex organisation with international reach,

  and we achieved this mainly thanks to people who

  share our vision and passion and who work together

  and enrich the company with their knowledge and

  experience. Business is about people, and I am proud

  to be part of this well-functioning team. We’ve also

  faced tough years when the company was in loss, but

  the key is to never give up. Every challenge brings new

  “

  Práce je o lidech, a já jsem hrdá

  na to, že jsem součás tohoto skvěle

  fungujícího soukolí.

  ”

• Zuzana Ogrocká - Building on Values We’ve Built Together

  www.posiv.cz ǀ 65

  WOMAN

  lessons and moves us forward – we learn, grow, and

  continue developing.

  How do you cope with performance pressure,

  and how do you find balance between work and

  personal life?

  I’m a natural optimist, which helps me manage

  challenging situations and performance pressures.

  I approach challenges with determination and often

  draw inspiration from my colleagues. I’m not afraid to

  turn to them to seek new paths and solutions together.

  It’s not about titles, but about teamwork and mutual

  respect, which makes me look forward to work every

  “

  My goal is for our projects

  to bring not only economic benets,

  but also a posive impact

  on the region.

  ”

  Zuzana Ogrocká graduated from a high school

  of economics. She began her career in economics

  in the state enterprise Povodí Odry and later

  moved to the private sector. She has been

  working in construcon since the 1990s, starng

  as an accountant and eventually becoming Head

  of the Economic Department and CFO of HSF

  System, part of Purposia Group. She also serves

  as Chairwoman of the Supervisory Board. In her

  spare me, she enjoys cycling, reading interesng

  books, aending theatre performances or movies,

  and spending me with her nearly one-year-old

  granddaughter.

  Sportovní hala v Ostravě-Třebovicích

• Zuzana Ogrocká - Building on Values We’ve Built Together

  66 ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  BUDUJEME

  HRDÉ

  ČESKO

  OCENĚNÍ

  ČESKÝCH

  PODNIKATELEK

  PODNIKATELSKÁ

  PLATFORMA HELAS

  OD ROKU 1997

  www.oceneniceskychpodnikatelek.cz

  MEDIÁLNÍ PARTNER

  OCEŇUJEME RYZE ČESKÉ PODNIKATELKY

  DŮVĚRYHODNÉ ČESKÉ FIRMY

  PODNIKATELSKÉ MIKROKLIMA

  SDÍLENÍ A SPOLUPRÁCE

  české podnikatelky | český byznys | české know-how

  BEZPLATNÁ ONLINE REGISTRACE

  ZAKLADATEL

  ODBORNÝ GARANT

  HLAVNÍ PARTNER PARTNEŘI

  ZÁŠTITA

  MEDIÁLNÍ PARTNEŘIAUDITOR

  day. This dynamic helps me find a balance between

  work dedication and personal life.

  In an industry traditionally dominated by men, how

  do you perceive the role of women in construction?

  It’s true that construction is still mostly male-dominated,

  but I see this changing gradually. I’ve fortunately always

  felt supported by colleagues and superiors. I believe

  women in this field should remain confident, patient,

  and defend their dreams. Although the path to success

  isn’t always easy, perseverance ultimately pays off.

  What, in your view, forms the basis for Purposia

  Group’s successful expansion? What are the plans

  for the holding’s future development?

  Our goal is to connect economic growth with

  regional benefits. We seek projects that not only bring

  profit but also help develop Ostrava and the entire

  Moravian-Silesian region. We want to create a stable

  foundation for future generations, providing job

  opportunities in modern projects that will be valuable

  for many years to come. While the holding primarily

  focuses on industrial real estate, we aim to expand our

  portfolio in other directions. Recently, for example, we

  began building a new church and community centre

  in Neratovice, a project with cultural and social value

  that emphasises sustainability. In Ostrava, we recently

  completed the renovation of the Matiční Gymnasium

  schoolyard, creating a high-quality public space with

  a positive impact on the local community. One of our

  latest local projects is the Hangar bouldering centre,

  the largest of its kind in Central Europe.

  Entering foreign markets must bring various

  obstacles. What strategies do you employ to

  overcome them?

  Our core markets remain in the Czech Republic

  and Slovakia, but we have successfully completed

  projects in Austria, Slovenia, Denmark, Poland, and

  Italy. In Austria, we even established a subsidiary.

  We continuously face new legislative challenges and

  adapt to the specifics of each market. We frequently

  collaborate with external experts who help us navigate

  legal frameworks and regulatory requirements. These

  aren’t insurmountable problems but rather daily tasks

  we must address and manage to ensure smooth and

  successful development.

  Zuzana, thank you for the interview.

  “

  My goal is for our projects

  to bring not only economic benets,

  but also a posive impact

  on the region.

  ”

  Boulderingové centrum Hangar v Ostravě-Porubě

• Ocenění českých podnikatelek

  www.posiv.cz ǀ 67

  WOMAN

  BUDUJEME

  HRDÉ

  ČESKO

  OCENĚNÍ

  ČESKÝCH

  PODNIKATELEK

  PODNIKATELSKÁ

  PLATFORMA HELAS

  OD ROKU 1997

  www.oceneniceskychpodnikatelek.cz

  MEDIÁLNÍ PARTNER

  OCEŇUJEME RYZE ČESKÉ PODNIKATELKY

  DŮVĚRYHODNÉ ČESKÉ FIRMY

  PODNIKATELSKÉ MIKROKLIMA

  SDÍLENÍ A SPOLUPRÁCE

  české podnikatelky | český byznys | české know-how

  BEZPLATNÁ ONLINE REGISTRACE

  ZAKLADATEL

  ODBORNÝ GARANT

  HLAVNÍ PARTNER PARTNEŘI

  ZÁŠTITA

  MEDIÁLNÍ PARTNEŘIAUDITOR

• Michaela Badurová - Strategie HR? Být vždy o krok napřed.

  68ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Strategie HR?

  Být vždy o krok napřed.

  Michaela Badurová, ředitelka Brembo Czech People & Organizaon a výkonná jednatelka,

  v rozhovoru sdílí své zkušenos z oblas řízení lidských zdrojů, reektuje kariérní růst a výzvy,

  kterým ženy čelí ve vedoucích pozicích. Zaměřuje se také na důležitost inovací, osobního rozvoje

  a podporu diverzity ve rmě.

  Co vás přivedlo do současné pozice v BREMBO

  Czech s.r.o. a jaké kroky byly klíčové pro váš

  kariérní růst?

  Ve svém životě se řídím pravidly – začínej s myšlen-

  kou na konec a chovej se k druhým s úctou. Po dobu

  mé profesní kariéry se mi vždy vyplatila kombinace

  odhodlání, vysokého nasazení a nadšení z toho, co

  dělám. Klíčová byla touha na sobě neustále pra-

  covat, ochota pouštět se do náročných projektů

  a schopnost udržet si přitom stále pozitivní přístup.

  Důležitou roli také hrála odvaha obklopit se schop-

  nými lidmi a podpora výborných týmů a mentorů,

  kteří mě inspirovali. To vše mě dovedlo až k sou-

  časné roli. V Brembu jsem našla možnost propojit

  nadšení s prací, prostředí, které si váží lidí a oceňuje

  jejich talent.

  Jaké jsou podle Vás největší výzvy, které musí ženy

  překonat, aby se dostaly do vedoucích pozic?

  Ačkoli se postoj společnosti mění, ženy usilující o ve-

  doucí pozice stále čelí výzvám, jako jsou genderové

  stereotypy či náročnost sladění pracovního a osob-

  ního života. Vedoucí role vyžadují časovou flexibilitu

  a vysoké nasazení. Je třeba být vzorem, chybí mentoři.

  Klíčem k úspěchu je jasná vize, osobní rozvoj a silné

  podpůrné zázemí. Oceňuji, že v Brembu není zastou-

  pení žen v manažerských pozicích výjimkou a firma

  se zavazuje k podpoře diverzity a rovných příležitostí.

  Michaela Badurová se po

  celou svou pracovní kariéru

  věnuje oblas řízení lidských

  zdrojů v nadnárodních

  automove společnostech.

  Je absolventkou ekonomické

  fakulty na VŠB – Technické

  univerzitě Ostrava.

  Momentálně pracuje na

  pozici ředitelky Brembo

  Czech People & Organizaon

  a výkonné jednatelky pro

  presžní značku – globální

  společnost Brembo Czech

  v Ostravě, která se zabývá

  výrobou brzdových systémů

  špičkové kvality. Společnost

  za dobu jejího dvouletého

  působení prochází řadou změn

  a významnou modernizací

  a expanzí.

• Michaela Badurová - HR Strategy? Always Staying One Step Ahead.

  www.posiv.cz ǀ 69

  WOMAN

  Jak se vám daří udržovat svoji pozici a co považujete

  za nejdůležitější pro dlouhodobý úspěch v HR?

  Věřím, že zásadní je schopnost být vždy o krok na-

  před, reagovat pružně na změny, sledovat vývoj trhu,

  rozumět trendům a dokázat je sladit s firemními cíli.

  Strategické plánování, funkční procesy, budování

  důvěry a otevřená komunikace jsou klíčové pro vy-

  tvoření prostředí, kde se lidé cítí motivovaní a oceňo-

  vaní. A když k tomu přidáte trošku „lidskosti“, úsměv

  a dobrou náladu, dokážete najít společnou řeč téměř

  s kýmkoli.

  Jakým způsobem motivujete lidi k podnikavosti

  a kariérnímu i osobnímu rozvoji v Brembu?

  V Brembu se zaměřujeme na vytváření podmínek

  a prostředí, které podporuje inovace a dává lidem

  prostor k realizaci vlastních nápadů. Investujeme ne-

  malé prostředky do rozvojových programů, školení

  a workshopů s důrazem na růst mladé generace. Záro-

  veň rozvíjíme firemní kulturu založenou na spolupráci,

  otevřenosti a uznání úspěchů.

  Michaelo, děkujeme za rozhovor.

  What led you to your current position at Brembo

  Czech s.r.o., and what were the key steps in your

  career growth?

  I live by a few principles—start with the end in mind

  and treat others with respect. Throughout my career,

  a combination of determination, high effort, and passion

  for what I do has always paid off. The key to my growth

  was the constant desire to improve, the willingness to

  take on challenging projects, and the ability to maintain

  a positive attitude. Having the courage to surround myself

  with capable people and the support of excellent teams

  and mentors who inspired me also played a significant

  role. All of this led me to my current role. In Brembo

  I found a place where passion and work match perfectly,

  in a company that values people and their talent.

  What do you see as the biggest challenges women

  face in reaching leadership positions?

  Although societal attitudes are shifting, women aiming

  for leadership roles still encounter challenges such

  as gender stereotypes and the difficulty of balancing

  work and personal life. Leadership roles demand

  flexibility and high commitment. We have to focus on

  role modelling and mentorship. The key to success lies in

  having a clear vision, focusing on personal development,

  and having a strong support system. I appreciate that

  at Brembo, the representation of women in managerial

  roles is not an exception, and the company is committed

  to promoting diversity and equal opportunities.

  How do you maintain your position, and what do you

  consider most important for long-term success in HR?

  I believe the most critical factor is staying one step ahead,

  being flexible and able to respond to changes, keeping

  up with market developments, and understanding

  trends to align them with the company’s goals. Strategic

  planning, functional processes, building trust, and open

  communication are key to creating an environment

  where people feel motivated and valued. If you add

  a little “normalcy,” a smile, and a good mood to the mix,

  you can connect with almost anyone.

  How do you motivate people to be entrepreneurial

  and to pursue both career and personal development

  at Brembo?

  At Brembo, we focus on creating conditions and

  an environment that fosters innovation and gives

  people space to implement their own ideas. We invest

  significant resources in development programs, training,

  and workshops, with a particular emphasis on nurturing

  the younger generations. At the same time, we cultivate

  a corporate culture based on collaboration, openness to

  new solutions, and recognition of achievements.

  Michaela, thank you for the interview.

  Michaela Badurová has dedicated her enre

  career to the eld of human resource management

  in mulnaonal automove companies. She

  graduated from the Faculty of Economics at VŠB

  - Technical University of Ostrava. Currently, she

  holds the posion of Brembo Czech People &

  Organisaon Director and Member of Board of

  Directors in Ostrava, a global company renowned for

  manufacturing top-quality braking systems. During

  her two-year tenure, the company has undergone

  signicant changes, development and expansion.

  HR Strategy?

  Always Staying One Step Ahead.

  Michaela Badurová, Brembo Czech People & Organisaon Director and Member of Board

  of Directors, shares her experiences in human resources management, reecng on career

  growth and the challenges women face in leadership roles. She also highlights the importance

  of innovaon, personal development, and supporng diversity within the company.

• Kristýna Vozková - Odvaha a šikovné ruce, to přináší úspěch majitelce firmy i jejím zaměstnankyním

  70ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Odvaha a šikovné ruce,

  to přináší úspěch majitelce rmy

  i jejím zaměstnankyním

  Kristýna Vozková, majitelka společnos KOVOMET TRADE s.r.o., opusla svět markengu

  a obchodu, aby se postavila do čela výrobní rmy. V rozhovoru sdílí svou cestu k podnikání

  v tradičně mužském oboru, výzvy, kterým čelila, a svou lozoi vedení rmy.

  Jste majitelkou výrobní společnosti specializující

  se na montáže, letování a další služby pro

  elektrotechnický a automobilový průmysl. Co vás

  přivedlo do této převážně „mužské“ oblasti a jaká

  byla vaše cesta k pozici, kterou nyní zastáváte?

  Moje cesta k podnikání nebyla vůbec plánovaná. Vždy

  jsem se viděla spíše v médiích, bavilo mě psaní a komu-

  nikace. Když ale společnost mého otčíma končila svou

  činnost, dávalo mi smysl chopit se kormidla a alespoň

  malou část z ní zachovat. Oslovila jsem obchodní part-

  nery s nabídkou spolupráce a oni překvapivě souhlasili.

  Další den jsem si založila s.r.o. a skočila do toho po hla-

  vě. Neměla jsem žádné ekonomické vzdělání ani zkuše-

  nosti s vedením větších týmů. Byl to vlastně dost velký

  punk. Naštěstí jsem kolem sebe měla tým šikovných

  a schopných lidí a během let jsme se společně metodou

  pokus-omyl vypracovali až tam, kde jsme dnes.

  Výroba a vedení firmy – dvě velmi odlišné oblasti.

  Co vás motivovalo v těchto prvních letech a jak

  se vám podařilo překonat výzvy, které s tímto

  oborem souvisí?

  Moje hlavní motivace vychází z toho, že je to „moje

  firma“. Je to pro mne srdeční záležitost. Postupem času

  jsem si uvědomila, že podnikání není jen o financích,

  ale především o vztazích. Ať už jde o zákazníky, nebo

  zaměstnance, s každým je potřeba jednat férově a s re-

  spektem. Pevné vztahy jsou základem stabilní společ-

  nosti. A já měla to štěstí, že jsem vždy byla obklopena

  skvělými lidmi.

  Vnímáte, že být ženou pro vás bylo někdy

  nevýhodou, nebo jste naopak cítila, že vám to

  v některých situacích pomohlo?

  Na začátku jsem často měla pocit, že musím lidem

  dokazovat, že opravdu vím, co dělám. Začínala jsem

  podnikat ve 26 letech a rozhodně nevypadám jako „ty-

  pický majitel výrobní firmy“. To mě v některých situa-

  cích stavělo do nevýhodné pozice. Na druhou stranu,

  jakmile lidem ukážete, že svou práci zvládáte dobře,

  zapamatují si vás jako mladou ženu v převážně muž-

  ském odvětví ještě o to lépe.

  Jaké služby poskytujete svým zákazníkům a čím

  se odlišujete od konkurence?

  Našim zákazníkům nabízíme široké spektrum slu-

  žeb, od manuálních i strojových montáží z doda-

  ných komponentů, přes letování až po elektronic-

  kou kontrolu dílů. Přizpůsobujeme se individuálním

  požadavkům a představám klientů – stačí nám dodat

  materiál a my z něj vytvoříme přesně to, co potřebu-

  jí. Naše služby mohou využívat jak velké společnosti

  v oblastech, kde se automatizace nevyplácí, tak fir-

  my nabízející zakázky na klíč, nebo startupy a malé

  firmy, které mají skvělé nápady, ale chybí jim vlast-

  ní kapacity nebo prostory k jejich realizaci. To nás

  odlišuje od konkuŕence – flexibilita, individualizace

  a schopnost přizpůsobit se různorodým potřebám

  klientů.

  Ve vaší firmě zaměstnáváte především ženy. Jaký vliv

  to má na firemní kulturu a chod společnosti?

  Až na jedinou výjimku zaměstnáváme výhradně

  ženy. Má to ale jednoduchý důvod. Práce s drobný-

  mi komponenty vyžaduje pečlivost a skvělou jemnou

  motoriku, a to je výsadou malých ženských rukou.

  V Karlovarském kraji tak nabízíme pracovní příležitost

  maminkám, ženám v předdůchodovém věku a těm,

  které mají na trhu práce ztížené podmínky. Naše fir-

  ma má proto přirozeně silný sociální rozměr. Snažíme

  se vytvářet příjemné pracovní prostředí a dbát na po-

  třeby našich zaměstnankyň. I když firma v průběhu let

  rostla a prošla změnami, stále ji vnímám jako rodinný

  “

  Postupem času jsem si uvědomila,

  že podnikání není jen o nancích, ale

  především o vztazích.

  ”

  Kristýna Vozková je majitelkou výrobní společnos

  KOVOMET TRADE s.r.o. V loňském roce získala

  tahle „holka z fabriky" za své podnikatelské úspěchy

  Ocenění podnikatelka roku v kategorii Výrobní

  podnik v rukách české ženy. Mimo své podnikání má

  odjakživa blízko k oblas médií a markengu. Během

  doktorského studia na Západočeské univerzitě v Plzni

  založila a vedla univerzitní blog Bloguj na FF, za což

  získala Ocenění za významný přínos k rozvoji fakulty.

  Několik let je také redaktorkou jednoho z předních

  portálů pro markengové profesionály v České

  republice - Markeng Journalu.

• Kristýna Vozková - Odvaha a šikovné ruce, to přináší úspěch majitelce firmy i jejím zaměstnankyním

  www.posiv.cz ǀ 71

  WOMAN

  podnik a podle toho k mým zaměstnan-

  cům přistupuji.

  Co byste poradila ženám, které uvažují

  o podnikání, ale váhají?

  Moc nepřemýšlejte, nadechněte se a pro-

  stě skočte. Buď se rychle utopíte, nebo

  se v tom naučíte plavat. Čím déle budete

  přemýšlet, tím více najdete důvodů, proč

  to nedělat. V podnikání jsou vždy rizika.

  A velká. Je důležité věřit svým schopnos-

  tem, stát si za svým názorem, přijímat

  konstruktivní kritiku a nebát se chyb, které

  jsou součástí procesu učení.

  Když už mluvíme o budoucnosti, jaké

  máte plány do budoucna pro vaši firmu?

  Naším cílem je pokračovat v pomalém,

  ale stabilním růstu. Mimo naše primární

  oblasti zájmu – elektroprůmysl a automo-

  tive, jsme otevření i spolupráci s klienty

  z jiných odvětví, jako zdravotnictví, potra-

  vinářství nebo třeba energetika. Jsem pře-

  svědčená o tom, že diverzifikace činností

  je klíčem k dlouhodobé stabilitě firmy.

  A také věřím, že i v době automatizace má

  šikovnost a preciznost „zlatých českých

  ručiček“ stále nezastupitelnou roli.

  Kristýno, děkujeme za rozhovor.

  Foto: Rob Trnka

• Kristýna Vozková - Odvaha a šikovné ruce, to přináší úspěch majitelce firmy i jejím zaměstnankyním

  72ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Foto: Rob Trnka

• Kristýna Vozková - Courage and Skillful Hands Keys to Success for the Company Owner and Her Employee

  www.posiv.cz ǀ 73

  WOMAN

  Courage

  and Skillful

  Hands

  Keys to Success for

  the Company Owner

  and Her Employees

  Kristýna Vozková, the owner of KOVOMET TRADE s.r.o., le the world of markeng and

  commerce to lead a manufacturing company. In this interview, she shares her journey into

  entrepreneurship in a tradionally male-dominated eld, the challenges she faced, and her

  leadership philosophy.

  You are the owner of a manufacturing company

  specialising in assembly, soldering, and other

  services for the electronics and automotive

  industries. What led you to enter this

  predominantly "male" field? What was your path

  to the position you hold today?

  My path to entrepreneurship was not planned at all.

  I always envisioned myself in media, where I enjoyed

  writing and communicating. However, when my

  stepfather’s company was shutting down, it made

  sense for me to take the helm and preserve at least

  a part of it. I reached out to business partners with

  a collaboration offer, and surprisingly, they agreed.

  The next day, I established the company and

  jumped in headfirst. I had no economic education

  or experience managing large teams. It was pretty

  chaotic, to be honest. Fortunately, I had a team

  of skilled and capable people around me, and over

  the years, we worked our way up through trial and

  error to where we are today.

  Manufacturing and company management are two

  very different fields. What motivated you during

  those first years? How did you overcome

  the challenges in this industry?

  My primary motivation comes from the fact that

  it's "my company." It's a passion for me. Over time,

  I realised that business is not just about finances but,

  above all, about relationships. Whether it’s customers

  or employees, it's essential to deal with everyone

  fairly and respectfully. Strong relationships are

  the foundation of a stable company, and I’ve been

  fortunate to be surrounded by great people.

  Do you feel that being a woman has been

  a disadvantage, or have you felt that it has helped

  you in some situations?

  In the beginning, I often felt like I had to prove

  to people that I knew what I was doing. I started

  the business at 26, and I certainly didn’t look like

  a "typical manufacturing company owner." This put

  me at a disadvantage in some situations. On the other

  hand, once you show people that you can do your

  job well, they remember you as a young woman in

  a predominantly male industry even more positively.

  What services do you provide to your clients, and

  what sets you apart from the competition?

  We offer our customers a wide range of services,

  from manual and machine assembly using supplied

  components to soldering and electronic parts

  “

  Over me, I realised that business is

  not just about nances but, above all,

  about relaonships.

  ”

• Kristýna Vozková - Courage and Skillful Hands Keys to Success for the Company Owner and Her Employee

  74ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  inspection. We adapt to clients’ specific requirements

  and expectations—just give us the material, and we’ll

  create exactly what they need. Our services cater to

  large companies in areas where automation isn’t cost-

  effective, as well as turnkey projects or startups and

  small firms with great ideas but lacking the capacity

  or space for execution. What sets us apart is flexibility,

  customisation, and the ability to meet diverse client

  needs.

  In your company, you mainly employ women. What

  impact does this have on your company culture and

  operations?

  With one exception, we exclusively employ women,

  and there’s a simple reason for that. Working with

  small components requires precision and great fine

  motor skills, which are a strength of women’s hands. In

  the Karlovy Vary region, we provide job opportunities

  for mothers, pre-retirement age women, and those

  who face challenges within the job market. Therefore,

  our company naturally has a strong social aspect. We

  strive to create a pleasant work environment and care

  about the needs of our employees. Even though the

  company has grown and evolved over the years, I still

  see it as a family business, and I treat my employees

  accordingly.

  What advice would you give to women considering

  starting their own business but are hesitant?

  Don’t overthink it—just take a deep breath and jump

  in. You’ll either quickly sink, or you’ll learn how

  to swim. The longer you think about it, the more

  reasons you’ll find not to do it. There are always risks

  in business, and they’re big. It’s crucial to trust your

  abilities, stand by your opinions, accept constructive

  criticism, and not be afraid of mistakes because they

  are part of the learning process.

  Speaking of the future, what plans do you have for

  your company?

  Our goal is to continue slow but steady growth. In

  addition to our primary areas of interest—electronics

  and automotive—we’re open to collaboration with

  clients from other sectors, such as healthcare, food

  production, or energy. I believe that diversification

  is key to long-term stability. And even in an era

  of automation, the skill and precision of "golden

  Czech hands" still have an irreplaceable role to play.

  Kristýna, thank you for the interview.

  Kristýna Vozková is the owner of the manufacturing

  company KOVOMET TRADE s.r.o. Last year, this

  "girl from the factory" was awarded ‘Entrepreneur

  of the Year' in the category of Manufacturing

  Business in the Hands of a Czech Woman,

  recognising her business achievements. Outside

  of her business ventures, she has always been

  connected to media and markeng. While pursuing

  her doctoral studies at the University of West

  Bohemia in Plzeň, she founded and led the university

  blog "Bloguj na FF," for which she received an award

  for her signicant contribuon to the development

  of the faculty. She has also been a long-me editor

  for one of the leading markeng plaorms in

  the Czech Republic, Markeng Journal.

  Foto: Rob Trnka

• České dráhy

  www.posiv.cz ǀ 75

  WOMAN

  „Ve vlaku

  si můžu

  připravit

  prezentaci.“

  Pojeďte s námi.

  www.cd.cz/vevlaku

  Olomouc – Praha

  Již za 2 hodiny 8 minut

  34× denně

  CD-Promo_trasy-A4-Magazin_POSITIV_Business_Style-WOMAN.indd 1CD-Promo_trasy-A4-Magazin_POSITIV_Business_Style-WOMAN.indd 1 18.10.2024 13:0618.10.2024 13:06

• Radka Šušková, Barbora Šušková - Jak se rodí noví podnikatelé?

  76ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Narodila jsem se v rodině, ve které nikdo neměl podni-

  katelské kořeny. Přesto si myslím, že největší základ pro

  podnikání jsem dostala právě tam. Celé dětství jsem

  měla spoustu snů a představ o tom, co budu dělat. Od

  kosmonautky až po ředitelku atomové elektrárny…

  Moji rodiče pro mne měli vždycky pochopení a v mém

  snažení mne podporovali. Věřili, že když budu v životě

  dělat to, co chci, a budu schopná pro to hodně udělat,

  že budu šťastná. Nikdy jsem od nich neslyšela, že na to

  nemám nebo že je to neperspektivní. Právě v rodině

  jsem získala velkou důvěru v sebe a naučila se na sobě

  pracovat.

  První podnikání jsem zažívala těsně po sametové re-

  voluci v cestovním ruchu. Tehdy jsem spojovala práci

  s podnikáním a nebylo to ono. Teprve před šestnácti

  lety jsem se do podnikání pustila po hlavě a naplno.

  V té době už podnikal i můj manžel, a tak jsem měla

  s kým vést diskuse o tom, co to obnáší. A tak se podni-

  kání u nás v rodině stalo tak nějak přirozeným.

  Zažila jsem v podnikání úspěchy i pády, potkala lidi,

  kteří ctili společné hodnoty, ale i takové, kteří na sebe

  neuměli vzít zodpovědnost v plném rozsahu. Zasáhla

  nás krize covidu i ekonomická. Právě zvládání těchto

  situací mne nejvíce posouvá kupředu. Víte, že je to

  všechno na vás – a to je obrovská svoboda v rozho-

  dování.

  Podařilo se mi v procesu nástupnictví už předat řízení

  firmy, a tak se mohu věnovat dalším podnikatelským

  projektům. Z toho mám radost a naplňuje mne to.

  Když jsem před lety zakládala New Dimension, netuši-

  la jsem, co vše tím v životě ovlivním. Dnes, když vidím,

  jak se moje dcera vydala na podnikatelskou cestu, těší

  mě to. Když se sejdeme, vzájemně si vyměňujeme zku-

  šenosti a hledáme u sebe inspirace.

  Myslím, že moje a manželovo podnikání pravděpodob-

  ně naši dceru výrazně ovlivnilo tím, že s námi odmalič-

  ka vše prožívala. Na rozdíl od lidí, kteří se s podnikáním

  setkávají poprvé až v dospělosti, měla dcera možnost

  vidět nejen úspěchy, ale i náročné stránky podnikání,

  jako je stres, finanční nejistota nebo nutnost neustále

  se přizpůsobovat změnám. Díky tomu do vlastního

  podnikání vstupovala s reálnějším očekáváním. Také

  mohla vidět, že přesto všechno je podnikání obohacu-

  jící a smysluplné a dává radost a svobodu.

  A jak to vnímá moje dcera:

  Co tě vedlo k rozhodnutí začít podnikat na mateřské

  dovolené?

  Podnikání bylo součástí mého života v podstatě od-

  malička. Otázkou nebylo „jestli“ začnu podnikat, ale

  „kdy“. Svoji první brigádu jsem měla právě v New Di-

  mension, bylo mi asi jedenáct let a uklízela jsem tam.

  Od svých patnácti jsem pak pořád měla brigády, rodi-

  če mě vždy vedli k pracovitosti a zodpovědnosti, a tak

  jsem si vyzkoušela práci servírky, zmrzlinářky, učitelky

  angličtiny a spoustu dalších. A získala jsem díky tomu

  nespočet zkušeností. Nedokázala jsem si vůbec před-

  stavit, že bych nastoupila do „9 to 5“ zaměstnání. A to

  jsem ještě neměla dítě. Na mateřské jsem si dostudova-

  la vyšší odbornou školu a řekla si, že je správná chvíle

  pro podnikání. Rozhodnutí mi ulehčil i fakt, že nabídka

  práce pro matky na mateřské je dost omezená.

  Jak se rodí

  noví podnikatelé?

  Moo: Nečekám, až přestane pršet… naučila jsem

  se tančit v deš.

  “

  Zažila jsem v podnikání úspěchy

  i pády, potkala lidi, kteří cli společné

  hodnoty, ale i takové, kteří na sebe

  neuměli vzít zodpovědnost v plném

  rozsahu.

  ”

  Radka Šušková, majitelka New

  Dimension, s.r.o. Pracuje jako

  interim manažerka a pomáhá ve

  rmách řídit změny. Je mentorkou

  majitelům rem v procesu

  nástupnictví a rozvoje byznysu,

  pomáhá při tvorbě strategií.

  Moderuje konference a panelové

  diskuse. Za svou práci v podpoře

  podnikání v MSK získala ocenění

  Merkurova medaile od HK ČR.

  Její životní moo je: „Svět ustoupí

  každému, kdo ví, kam jde.“

  Barbora Šušková, obchodní

  manažerka a nanční konzultant

  pro společnost OVB Allnanz, a.s.

  Klientům pomáhá lépe se orientovat

  v jejich nancích a lépe porozumět

  trhu, aby využili všechny své

  možnos. Mladé lidi podporuje

  v nastartování kariéry ve nancích

  již při studiu, protože sama začínala

  podnikat jako studentka a maminka

  na mateřské. V roli cerkované

  lektorky vede workshopy na

  téma nanční gramotnos, me

  managementu a rozvoje podnikání.

• Radka Šušková, Barbora Šušková - Jak se rodí noví podnikatelé?

  www.posiv.cz ǀ 77

  WOMAN

  Jak zvládáš skloubit podnikání s péčí

  o svého syna?

  Moji rodiče mi dali kvalitní základ do živo-

  ta – dobré rodinné vztahy. Mám je nejen

  s nimi, ale také s mým partnerem a jeho ro-

  dinou. Právě díky nim všem jsem dokázala

  už na mateřské skloubit podnikání s péčí

  o syna. I teď po mateřské mi všichni po-

  máhají s hlídáním syna v době, kdy pracuji.

  A je taky potřeba být při práci efektivní,

  znát své „proč“ a mít v malíčku time ma-

  nagement. O jeho dobrý základ se opět

  postarala právě moje maminka. Aktuálně

  svůj čas v rámci podnikání dělím mezi kli-

  enty, kterým pomáhám lépe porozumět

  jejich financím a dále pak mezi lidi v mém

  týmu, kterým předávám know-how a vedu

  je na cestě za jejich úspěchem. Zatím je to

  pouze šest lidí, nicméně pomalu, ale jistě

  se rozrůstáme.

  Proč ses rozhodla podnikat a jakou roli

  v tom hrála zkušenost z rodiny?

  Zkušenost z rodiny v tom hrála obrovskou

  roli. Lidé kolem mne musí často překoná-

  vat počáteční strach ze založení živnosti.

  Ten jsem já vůbec neměla, přišlo mi to

  přirozené. Znala jsem zkrátka odjakživa

  obě strany mince podnikání, a to je moje

  obrovská výhoda. Vím, že podnikat není

  snadné a že člověk musí makat. Zároveň

  vím, že to za to stojí.

  Na podnikání mě lákala časová a finanční

  svoboda a svým způsobem vlastně i zod-

  povědnost. Zodpovědnost za to, že život,

  jaký žiji a jaký hlavně budu žít, mám ve

  svých rukou. Jsem pánem svého času, a to

  je pro mne k nezaplacení. Chci se svým

  časem nakládat tak, jak já uznám za vhod-

  né. Času totiž máme všichni stejně, jen

  s ním nakládáme rozdílně. Taky mě fas-

  cinuje fakt, že tady po mně jednou něco

  zůstane, že mohu být leaderem pro lidi ve

  svém týmu a svým způsobem i motivací

  pro své okolí. Kdo ví, třeba jednou můj syn

  taky někde řekne, že jsem pro něj inspirací

  nejen jako člověk, ale také jako podnika-

  telka – to by byl asi ten největší úspěch.

  Radko a Barboro, děkujeme za rozhovor.

  “

  Zkušenost z rodiny v tom

  hrála obrovskou roli.

  ”

  Foto: Dara Kuźmic

• Radka Šušková, Barbora Šušková - What Creates Entrepreneurs?

  78ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  I was born into a family that was

  devoid of entrepreneurial tendencies.

  Nonetheless, I believe that this was

  precisely where I received a business

  oriented foundation. I went through

  many dream careers as a child, from

  cosmonaut to atomic power plant

  manager, and my parents supported me

  every step of the way. They believed

  that if I was able to focus on doing what

  I wanted in life, then I could be happy.

  They never told me that my dreams

  lacked perspective or that something

  was unachievable. It was my family that

  allowed me to have confidence and work

  on improving myself.

  My entry point into business was in

  the tourism industry around the time

  of the Velvet Revolution. Back then

  I tried maintaining a day job while doing

  business and that was not sustainable.

  I decided to fully devote myself to

  business only 16 years ago. At the time

  my husband had already become part

  of the business sphere, which meant that

  I had someone with whom to discuss what

  it means to be an entrepreneur. Slowly,

  but surely, business then became part

  of our everyday lives.

  Over the years I had my ups and downs,

  and met people that respected similar

  values and those that could not accept

  much responsibility. We were hit by

  both Covid and the economic crisis.

  These kinds of situations are always

  what pushes me forward the most. You

  know that you are in control, and having

  that ability to make your own decisions

  is freeing.

  I went through a succession process and

  handed the leadership of a company off to

  someone else, which allowed me to focus

  on new business projects. This is what

  gives me the most joy in life.

  When I founded New Dimension all

  those years ago, I had no idea how many

  things in my life that would change.

  Today, when I see that my daughter also

  decided to be an entrepreneur, it makes

  me happy. Whenever we meet, we

  exchange experiences and look to each

  other for inspiration.

  I believe that the businesses my husband

  and I led likely influenced our daughter,

  because she was along for the ride on both

  of our business journeys. Unlike people that

  first come into contact with business in their

  adulthood, my daughter had the chance

  to witness not only the successes but

  also the difficulties in business, the stress,

  financial insecurity and need to constantly

  adapt to change. Thanks to this, she was

  able to enter business with more realistic

  expectations. At the same time, she also

  saw how enriching, freeing and purposeful

  business is.

  What does my daughter think of this:

  What gave you the impulse to start

  a business on maternity leave?

  The question was never “if” I would go into

  business, but “when.” My first part-time

  job was at New Dimension, I was 11 and

  I cleaned the offices. When I reached

  15 I went through many part-time jobs, my

  parents always led me to be hardworking

  and responsible. I worked as a waitress,

  English teacher, at an ice cream shop,

  long story short, there were a lot. This

  gave me a lot of diverse experience,

  and I realised that I could not imagine

  working a 9 to 5 job. On maternity leave,

  I finished my higher vocational education

  and I decided that it was the perfect time

  to become an entrepreneur. This decision

  was also made easier by the fact that

  mothers on maternity leave do not have

  too many job prospects.

  How are you balancing business with

  raising your son?

  My parents taught me to have a good

  relationship with family, which is important

  life advice. I am on great terms with both

  my parents, and my husband’s family.

  They are a very big part of how I was

  able to take care of my son while going

  into business. Even now, post-maternity

  leave, they still help babysit him when

  I am at work. Another important factor is

  working efficiently, knowing why you make

  certain moves and perfecting your time

  management. My mother was the one that

  helped me develop these skills. Currently,

  as far as business is concerned, I split my

  time between clients, whom I help better

  understand their finances, and my team,

  with whom I try to share my know-how and

  lead them to success. For now, our team

  has 6 members, but we are slowly growing.

  What Creates Entrepreneurs?

  “

  Over the years I had my ups

  and downs, and met people

  that respected similar values

  and those that could not accept

  much responsibility.

  ”

  “

  My parents played a very

  important role.

  ”

  Moo: I don’t wait for the rain

  to stop, I learned to dance in

  the rain.

  Radka Šušková, owner of New Dimension, s.r.o. She works

  as an interim manager, helping companies manage change. She

  mentors business owners in the process of succession and

  business development, assisng with strategy creaon. She

  moderates conferences and panel discussions. For her work in

  supporng entrepreneurship in the Moravian-Silesian Region,

  she was awarded the Mercury Medal by the Czech Chamber

  of Commerce. Her life moo is, "The world steps aside for

  anyone who knows where they're going."

  Barbora Šušková, sales manager and nancial consultant

  for OVB Allnanz, a.s. She helps clients beer navigate

  their nances and understand the market so they can take

  full advantage of their opportunies. She supports young

  people in kickstarng their careers in nance while sll in

  school, as she herself began her entrepreneurial journey

  as a student and a mother on maternity leave. As cered

  trainer, she leads workshops on nancial literacy, me

  management, and business development.

• Radka Šušková, Barbora Šušková - What Creates Entrepreneurs?

  www.posiv.cz ǀ 79

  WOMAN

  Why did you decide to go into business, and what

  role did the experience of your parents play?

  My parents played a very important role. I have met

  many people that had to deal with the initial anxieties

  that come with starting a business. I never had these

  worries, because it seemed natural to me. In simple

  terms, I grew up witnessing both sides of the business

  coin, which became my greatest advantage. I know that

  business is not easy and requires a lot of work, but I also

  know that it is all worth it.

  I decided to go into business because I like the freedom

  it offers in terms of finances and time. In a way I also

  like the responsibility that comes with it. I like the fact

  that I am now responsible for the life I currently lead

  and will lead in the future. I can manage my own time,

  which is a priceless luxury to me. I want to dictate where

  I dedicate my time, because each of us only has a limited

  amount of it, so we need to spend it well. I am also

  fascinated by the fact that I will leave a legacy, and that

  I get to lead people and motivate the ones around me

  in the process. Who knows, maybe one day my son will

  also say that not only do I inspire him as a person, but

  as an entrepreneur as well - I think I would consider that

  my greatest success.

  Radka and Barbora, thank you for the interview.

  Foto: Dara Kuźmic

  Foto: Dara Kuźmic

• Hana Bobrovská - Žena ženám: dobré zkušenosti nejen uplatňujme, ale i předávejme dál

  80ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Žena ženám:

  dobré zkušenos nejen

  uplatňujme, ale i předávejme dál

  Hana Bobrovská má více než 25 let zkušenos na pozici personální ředitelky ve významných

  společnostech z různých odvětví. V rozhovoru sdílí své postřehy o výzvách v oblas lidských

  zdrojů, od rozvoje zaměstnanců až po zavádění nových systémů odměňování. Přibližuje nám také

  zajímavé projekty, na kterých pracovala, a osobnos, které ovlivnily její profesní cestu. Jak se jí daří

  uplatňovat své bohaté zkušenos v současné roli ředitelky vzdělávací společnos HM PARTNERS

  a jak podporuje podnikatelky nad 50 let?

  Máte více než 25 let zkušeností v oblasti HR v řadě

  významných firem, jako například ITT Holdings,

  OSRAM, TATRA TRUCKS, SAFT FERAK nebo ABB.

  Jaké byly největší výzvy, kterým jste jako personální

  ředitelka čelila v těchto firmách?

  Výzvy v personalistice jsou ve firmách často obdob-

  né. Klíčové je, aby v pravý okamžik byli na správných

  pozicích dostatečně kvalitní, kvalifikovaní a motivovaní

  zaměstnanci. Samozřejmě to není jen o náborech, ale

  i o rozvoji, odměňování, komunikaci, akcích pro za-

  městnance a vytváření přátelské firemní kultury.

  Jednou z mých nejzajímavějších pracovních výzev

  bylo zavádění autonomních týmů v závodech SAFT ve

  světě, kde jsem pracovala v roli projektového manaže-

  ra. Díky tomu jsem měla příležitost vidět spoustu pro-

  vozů, přístupů v práci s lidmi a potkat opravdu hodně

  zajímavých, chytrých a nadšených lidí.

  Další zajímavé projekty byly zaměřeny na zavádění

  nových systémů odměňování ve firmách OSRAM

  a ITT.

  V rámci vzdělávání a rozvoje lidí jsem se podílela na

  zavádění tréninkových center ve firmách TATRA a ITT.

  Během působení v těchto firmách jste se tedy

  setkávala se spoustou zajímavých nebo významných

  lidí. Mohla byste nám říct, se kterými jste se potkala?

  Samozřejmě, během své kariéry jsem měla možnost

  se potkat a spolupracovat s řadou významných osob-

  ností.

  Z konkrétních jmen bych uvedla například svého guru

  ve firmě ABB, pana Jukku Antero Anttilu. Jukka mi dal

  příležitost stát se personalistkou a zasvětil mě do tajů

  HR práce, která se nedělá jen v kanceláři, ale přede-

  vším mezi lidmi.

  V Tatře to byl Ing. Petr Karásek, který jako interim

  manažer pomáhal se záchranou TATRA TRUCKS.

  A určitě nechci opomenout Césara Saviniho – ital-

  ského šéfa divize Friction v ITT, který si na lidi

  vždycky udělal čas, uměl jim naslouchat a nadch-

  nout je pro věc.

  Také jsem se setkala s odborníky na vzdělávání, jejichž

  myšlenky přispěly k rozvoji mých projektů, například

  s profesorem Františkem Bělohlávkem.

  Každé takové setkání pro mne bylo cennou zkušeností

  a obohacující příležitostí k učení. Stále se vzdělávám

  a zajímám o novinky. Nedávno jsem absolvovala kurz

  Lektorka dalšího vzdělávání a nyní se věnuji možnos-

  tem využití umělé inteligence ve své práci.

  Momentálně pracujete jako ředitelka v rozvojové

  a vzdělávací firmě HM PARTNERS, kde úzce

  spolupracujete s jednatelem a majitelem

  společnosti Ing. Zdeňkem Michálkem. Je to velká

  změna oproti předchozímu zaměstnání. Ovlivnila

  tato změna chod firmy?

  Samozřejmě, je to změna. Mám mnohem větší mož-

  nost ovlivňovat komplexní chod firmy, jednat přímo

  se zákazníky, hledat pro ně nejlepší řešení a v nepo-

  slední řadě navrhovat nové produkty.

  Věřím, že můžu říci, že můj příchod do firmy byl pozi-

  tivním přínosem zejména z pohledu mých zkušeností

  v HR. Dokážu se vžít do problémů personalistů a tlaku,

  který je na ně vyvíjen, vím, co musí splňovat dobře při-

  pravená vzdělávací a rozvojová aktivita. V neposlední

  řadě si uvědomuji, jak těžké je zaměstnance k rozvoji

  a vzdělávání motivovat. Všechny mé pracovní zkuše-

  nosti mi pomáhají při tvorbě jak analytických, tak vzdě-

  lávacích programů pro firmy a organizace a doufám,

  že ulehčují práci personalistům, manažerům i našim

  lektorům.

  “

  Jednou z mých nejzajímavějších

  pracovních výzev bylo zavádění

  autonomních týmů v závodech SAFT

  ve světě, kde jsem pracovala v roli

  projektového manažera.

  ”

  “

  Věřím, že můžu říci, že můj příchod do

  rmy byl pozivním přínosem zejména

  z pohledu mých zkušenos v HR.

  ”

• Hana Bobrovská - Žena ženám: dobré zkušenosti nejen uplatňujme, ale i předávejme dál

  www.posiv.cz ǀ 81

  WOMAN

  Kromě zmíněné práce se podílíte na

  projektu Podnikatelky 50+. Mohla

  byste nám tento projekt více přiblížit?

  Jaké konkrétní aktivity a opatření

  projekt Podnikatelky 50+ nabízí ženám,

  podnikatelkám nad 50 let věku?

  Projekt je veden Krajskou hospodářskou

  komorou MSK a je určen pro ženy – pod-

  nikatelky ve věku 50 a více let, které za-

  městnávají do 10 zaměstnanců. Cílem

  projektu je podpořit stabilizaci a rozvoj

  jejich podnikatelských aktivit.

  Podnikatelky čelí řadě výzev, které jsou

  pro jejich věkovou skupinu typické. Často

  čelí ztíženému přístupu k finančním zdro-

  jům a potýkají se s věkovou a genderovou

  diskriminací. Důležité je pro ně využívání

  sociálních a podnikatelských sítí i digitál-

  ního světa. Musejí se také přizpůsobit no-

  vým trendům na trhu, aby si zajistily kon-

  kurenceschopnost. Významnou výzvou je

  rovněž hledání rovnováhy mezi pracov-

  ním a soukromým životem. Dalším klíčo-

  vým cílem je dosažení úspěchu v podni-

  kání a zajištění finanční stability pro stáří.

  Můžete nám přiblížit koncept setkání

  pro ženy zapojené do projektu, kde

  si mohou vyměňovat zkušenosti?

  Projekt nabízí účastnicím komplexní pro-

  gram, který zahrnuje vstupní diagnos-

  tiku problémů a potřeb, individuální

  poradenství, mentoring a koučink. Dále

  mají možnost zúčastnit se skupinového

  vzdělávání formou vzdělávacích kurzů.

  Během těchto setkání dochází k výměně

  zkušeností a k budování nových příležitos-

  tí, přičemž se ženy mohou seznámit s in-

  spirativními osobnostmi z podnikatelské

  sféry. Jednou z pěkných akcí byla společ-

  ná návštěva Marlenky a aktuálně připravu-

  jeme slavnostní setkání žen – podnikate-

  lek u příležitosti ukončení prvního běhu

  projektu.

  Hanko, děkujeme za rozhovor.

  Mgr. Hana Bobrovská v současné době pracuje jako CEO

  ve společnos HM PARTNERS s.r.o., kde zodpovídá za

  strategické řízení a rozvoj rmy. Téměř celý svůj profesní

  život pracovala v oblas HR na manažerských a ředitelských

  pozicích ve významných výrobních společnostech, jako

  jsou Sa Ferak, TatraTrucks, Osram a ITT. Měla a má štěs

  na báječné lidi – své spolupracovníky („dream teamy“)

  i nadřízené. Práce ji naplňuje a dá se říci, že je jejím koníčkem.

• Hana Bobrovská - Woman To Women: Capitalising on and Sharing Experience

  82ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Woman To Women:

  Capitalising on and Sharing

  Experience

  Hana Bobrovská has more than 25 years of combined experience as a HR director at mulple

  large companies in various elds. In this interview, she shared some of her observaons regarding

  the challenges in human resources, from employee development to implemenng new reward

  systems. She also spoke about interesng projects she was a part of and about people that

  inspired her career. How is she using her rich experience in her current role as director of HM

  PARTNERS and what support does she oer female entrepreneurs over 50?

  You have over 25 years of combined HR experience

  at multiple large companies such as ITT Holdings,

  OSRAM, TATRA TRUCKS, SAFT FERAK and ABB.

  What were some of the biggest challenges you faced

  as a HR director at these companies?

  HR challenges are often very similar across companies.

  Having the right people with sufficient qualifications

  and motivation in the right positions at the right time

  is key. Of course this goes beyond just recruiting

  to development, rewards, communication, events

  for employees and creating a friendly company

  environment.

  One of my most interesting challenges was

  implementing autonomous teams at SAFT facilities

• Hana Bobrovská - Woman To Women: Capitalising on and Sharing Experience

  www.posiv.cz ǀ 83

  WOMAN

  around the world. I was the project manager for this

  initiative and so I got to see many different operations,

  witness varied approaches to working with employees

  and meet plenty of interesting, intelligent and

  enthusiastic people.

  Other interesting projects I was part of include for

  example the implementation of new reward systems

  at OSRAM and ITT.

  In terms of education and development, I took part in

  establishing training centres for TATRA and ITT.

  Throughout your time at these companies you

  probably met many interesting and important

  people. Could you tell us about them?

  Definitely, over the years I had the opportunity to meet

  and cooperate with many important personalities.

  My guru from ABB, mister Jukka Antero Anttila, is one

  of these personalities. Jukka gave me the opportunity to

  become a HR specialist and showed me that HR is not

  done in an office, but among the people.

  In Tatra, it was Petr Karásek, MBA, who served

  as an interim manager to support the rescue of

  TATRA TRUCKS. I also cannot forget César Savini,

  the Italian director of the Friction division at ITT,

  who always made time for people, and has expert

  listening and motivational skills.

  I also met many education experts, like for example

  František Bělohlávek, who helped inspire my own

  projects.

  Each of these encounters turned into valuable learning

  opportunities. I continuously focus on educating myself

  and following the latest trends. I recently attended

  the course “Instructor of further education,” and I am

  now exploring how artificial intelligence can be used in

  my day to day work.

  You are currently the director of the education and

  development company HM PARTNERS, where you

  work closely with company CEO and owner Ing.

  Zdeněk Michálek. When compared to the position

  you held previously, it is quite the change. How did

  this change affect the company?

  The change is definitely noticeable. I now have more

  influence in the complex operations of the company.

  I can suggest new product ideas and I deal directly

  with the customers, helping them find their ideal

  solution.

  I believe that I have made a positive contribution to the

  company, especially thanks to my experience in HR.

  I can sympathise with the challenges HR specialists deal

  with and the pressure they face, and I know what a well

  prepared educational or developmental activity should

  cover. At the same time, I also realise how difficult it

  can be to motivate employees for these activities.

  I make use of all of the experience I have gained

  over the years to create analytical and educational

  programs for companies and organisations, and I hope

  that I am making the lives of HR workers, managers

  and our lecturers easier by doing so.

  You are also involved in the Female Entrepreneurs

  Over 50 (Podnikatelky 50+) project. Could you tell us

  more about it? What exactly does it offer its target

  audience?

  The project is led by the Moravian-Silesian Regional

  Chamber of Commerce and it is aimed at female

  entrepreneurs over the age of 50, who employ up to

  10 people. The goal of the project is to stabilise and

  develop their business activities.

  There are multiple challenges that this demographic of

  women typically face. They often face limited access

  to financial resources and deal with age and gender

  discrimination. Utilising social and business networks,

  as well as the digital world, is crucial for them. They

  must also adapt to new market trends to ensure their

  competitiveness. Another significant challenge is

  finding a balance between work and personal life. A key

  objective is achieving business success and securing

  financial stability for retirement.

  Can you tell us more about the “meeting for women”

  concept where women can share their experiences?

  The project offers participants a comprehensive pro-

  gram that includes an initial diagnosis of problems and

  needs, individual consulting, mentoring, and coaching.

  They also have the opportunity to participate in group

  training through educational courses. During these

  meetings, women exchange experiences and create

  new opportunities, while also getting the chance to

  meet inspiring personalities from the business world.

  One of the memorable events was a group visit to Mar-

  lenka, and we are currently organizing a celebratory

  gathering of women entrepreneurs to mark the com-

  pletion of the first phase of the project.

  Hana, thank you for the interview.

  Mgr. Hana Bobrovská currently works as the CEO

  of HM PARTNERS Ltd., where she is responsible

  for the strategic management and development

  of the company. She has spent nearly her enre

  professional life in HR, holding managerial and

  execuve posions at prominent manufacturing

  companies such as Sa Ferak, TatraTrucks, Osram,

  and ITT. She feels fortunate to have had wonderful

  people—both colleagues (her 'dream teams') and

  supervisors—by her side. Her work fullls her, and it

  could be said that it is also her hobby.

  “

  One of my most interesng challenges

  was implemenng autonomous teams

  at SAFT facilies around the world.

  ”

  “

  I believe that I have made a posive

  contribuon to the company, especially

  thanks to my experience in HR.

  ”

• Adéla Hradilová - Podpora podnikavosti a inovací v Moravskoslezském kraji

  84ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Podpora

  podnikavos a inovací

  v Moravskoslezském kraji

  Podnikání jako klíčový nástroj k oživení regionu? V rozhovoru s ředitelkou Moravskoslezského

  inovačního centra (MSIC) Adélou Hradilovou se dozvíte, jak zahraniční zkušenos ovlivnily její

  přístup k vedení. Řeč přišla také na to, jak vnímá problemaku odlivu talentů nebo prostřednictvím

  kterých projektů dodává inovační centrum mladým lidem odvahu realizovat jejich vlastní nápady.

  Od 1. července 2024 jste nastoupila do funkce

  ředitelky MSIC. Ve své kariéře jste měla možnost

  pracovat na různých projektech jak v Česku, tak na

  evropské úrovni. Jakým způsobem tyto zkušenosti

  ovlivnily váš přístup k vedení MSIC a podpoře

  inovací v regionu?

  Nejsem původem z tohoto regionu, což mi umožňuje

  mít určitý nadhled a odstup. Pokud jde o mezinárodní

  zkušenosti, vnímám je na dvou úrovních. První se týká

  týmu – v MSIC máme velmi otevřenou kulturu, která

  není hierarchická. Každý má prostor přinášet nápady

  a zkoušet nové věci. Druhou je přenos inspirace ze

  zahraničí. Věci nelze přenášet formou copy-paste, ale

  musí se přizpůsobit. Je třeba najít správný mix a ten

  se pokusit implementovat.

  Měla jste od počátku ambice směřovat

  k vedoucím rolím, nebo se tento cíl formoval

  postupně v průběhu vaší kariéry?

  Nikdy jsem neměla ambici stát se vedoucí. Vždy jsem

  se soustředila na to, aby moje práce měla smysl, a sna-

  žila jsem se ji dělat co nejlépe. Vedení pak přišlo samo.

  Myslím, že o tom to je – dělat práci poctivě a být při-

  pravená, když se objeví příležitost riskovat a posunout

  se dál.

  Z mé zkušenosti platí, že i v mužském kolektivu lze

  získat respekt, pokud prokážete své schopnosti. Když

  se ženy rozhodnou mít rodinu a zároveň nechtějí zce-

  la opustit profesní život, často čelí odsouzení. Já jsem

  se vrátila do práce na poloviční úvazek, když bylo sy-

  novi 1,5 roku, a čas, který jsme spolu po práci trávili,

  byl velice kvalitní. Je to opravdu o tom, jak si to kdo

  nastaví. A to bychom měli respektovat.

  Které klíčové výzvy, se kterými se region potýká,

  vnímáte jako příležitost pro inovace a podnikání?

  Příležitost pro realizaci aktivit na podporu podnikání

  ve spolupráci s partnery představuje například nízká

  míra podnikavosti v regionu. Další je odchod lidí z regi-

  onu. V Ostravě se tento trend obrací – město přitahuje

  zajímavé osobnosti a vznikají zde nové startupy. V ji-

  ných částech kraje ale odliv obyvatel přetrvává. Mezi

  obecné trendy patří také klimatická změna nebo třeba

  stárnutí populace.

  Plánujete rozvíjet podnikatelské prostředí v kraji,

  zejména mezi ženami podnikatelkami a mladými

  inovátory?

  Podporu podnikavosti začínáme už u žáků základních

  škol, například projektem Inovační safari. Na středních

  školách prostřednictvím Moravskoslezské technolo-

  gické akademie. S městem Ostrava spolupracujeme

  na projektu Talent City, kde ukazujeme úspěšné mladé

  podnikatele a podnikatelky, a pořádáme workshopy

  pro širokou veřejnost.

  Pro vysokoškoláky máme programy Lab Zero a Demo-

  la a speciální eventy zaměřené na studentky. Tento sys-

  tém podporuje podnikavost mladých lidí v kraji a dodá-

  vá jim odvahu k realizaci vlastních nápadů.

  “

  Vždy jsem se soustředila na to, aby

  moje práce měla smysl, a snažila jsem

  se ji dělat co nejlépe.

  ”

  Adéla Hradilová je ředitelkou Moravskoslezského

  inovačního centra Ostrava, kde koordinuje přípravu

  a implementaci akvit na podporu malých a středních

  rem a startupů. Její specializací je grantové

  poradenství. Svou práci staví na pevných základech

  odborných znalos, které získala během studia na

  Univerzitě Palackého v Olomouci a v Athénách a také

  během 10 let práce v oblas rozvoje inovačních

  ekosystémů a podpory rem, nejprve v JIC (Brno),

  poté v MSIC. Díky bohatým zkušenostem má

  detailní přehled o podnikatelském prostředí a rozumí

  potřebám regionu.

• Adéla Hradilová - Podpora podnikavosti a inovací v Moravskoslezském kraji

  www.posiv.cz ǀ 85

  WOMAN

  Jaké mezinárodní projekty považujete

  za nejdůležitější pro rozvoj inovačního

  ekosystému v Moravskoslezském kraji

  a jaká je vaše vize jejich dalšího rozvoje?

  Vnímám tři důležité projekty financované

  z operačního programu Spravedlivé trans-

  formace – REFRESH, LERCO a CEPIS, které

  podporují mezinárodní spolupráci a přita-

  hují zahraniční vědce. Tyto projekty zlepší

  infrastrukturu pro výzkum a vývoj v kraji.

  Moravskoslezský kraj se často potýká

  s brain drainem. Plánujete zlepšit

  podmínky pro udržení talentovaných

  lidí v regionu a jejich zapojení do

  inovačních projektů?

  Neměli bychom bránit lidem odcházet

  za zkušenostmi do zahraničí. Důležité je

  vytvořit podmínky, které je motivují k ná-

  vratu. Potřebujeme nabídnout zajímavé

  výzkumné projekty, pracovní příležitosti

  v R&D odděleních velkých firem a pod-

  poru technologických startupů. K tomu

  přidat kvalitní školy, bydlení a zdravotní

  péči, což jsou klíčové faktory pro návrat

  talentů. Důležitá jsou také nová atraktivní

  témata, jako kvantové technologie a kvan-

  tové počítání, která mohou přitáhnout dal-

  ší odborníky.

  MSIC má za sebou sedm let úspěšného

  rozvoje. Máte dlouhodobé cíle pro další

  etapu vývoje centra? Jak budete měřit

  jeho úspěch v následujících letech?

  Za 7 let jsme výrazně rozšířili portfolio

  služeb, podpořili více než 1 227 projektů

  u stovek klientů a nyní se soustředíme na

  zkvalitnění našich služeb. Chceme pokra-

  čovat v podpoře startupů a pomáhat ma-

  lým a středním firmám s adaptací nových

  technologií, a tím podpořit jejich zahra-

  niční expanzi. Velký důraz budeme klást

  i na transfer technologií a komercializaci

  výzkumu a vývoje na univerzitách.

  Adélo, děkujeme za rozhovor.

  “

  Z mé zkušenos pla, že

  i v mužském kolekvu lze získat

  respekt, pokud prokážete své

  schopnos.

  ”

• Adéla Hradilová - Supporting Entrepreneurship and Innovation in the Moravian-Silesian Region

  86ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Supporng

  Entrepreneurship and Innovaon

  in the Moravian-Silesian Region

  Entrepreneurship as a Key Tool for Revitalising the Region? In an interview with Adéla Hradilová,

  the Director of the Moravian-Silesian Innovaon Centre (MSIC), you'll discover how her

  internaonal experiences have shaped her approach to leadership. The conversaon also delved

  into her views on the challenges of talent migraon and the projects through which the Innovaon

  Centre empowers young people to pursue their own ideas.

  As of July 1, 2024, you took on the role of

  Director at the Moravian-Silesian Innovation

  Centre. Throughout your career, you have had

  the opportunity to work on various projects both in

  the Czech Republic and on a European level.

  How have these experiences influenced your

  approach to leading MSIC and supporting

  innovation in the region?

  I am not originally from this region, which allows me to

  have a certain level of perspective and distance. When

  it comes to international experience, I see it on two

  levels. The first relates to the team – at MSIC, we have

  a very open, non-hierarchical culture. Everyone has the

  space to bring ideas and try new things. The second

  level involves drawing inspiration from abroad. You

  can’t simply copy and paste things, they must be

  adapted. It’s about finding the right mix and trying to

  implement it.

  Did you have ambitions to pursue leadership roles

  from the start, or did this goal evolve over the course

  of your career?

  I never had the ambition to become a leader. I always

  focused on making sure my work had meaning, and

  I tried to do it as well as I could. Leadership then came

  naturally. I believe that’s the key – doing your work

  honestly and being ready when the opportunity arises

  to take a risk and move forward.

  In my experience, even in a male-dominated

  environment, you can earn respect if you prove your

  abilities. When women decide to start a family while

  still wanting to remain in their professional life, they

  often face judgement. I returned to work part-time

  when my son was 1.5 years old, and the time we spent

  together after work was of high quality. It’s all about

  how you set things up, and that’s something we should

  respect.

  What key challenges do you see in the region that

  can be seen as opportunities for innovation and

  entrepreneurship?

  One opportunity for supporting entrepreneurship

  in cooperation with partners is the low rate

  of entrepreneurial spirit in the region. Another is

  the outflow of people from the region. In Ostrava,

  this trend is reversing – the city is attracting interesting

  “

  In my experience, even in a male-

  dominated environment, you can earn

  respect if you prove your abilies.

  ”

• Adéla Hradilová - Supporting Entrepreneurship and Innovation in the Moravian-Silesian Region

  www.posiv.cz ǀ 87

  WOMAN

  personalities and new startups are emerging. However,

  in other parts of the region, the outflow continues.

  These general trends also include climate change and

  the ageing population.

  Do you plan to develop the entrepreneurial

  environment in the region, particularly among

  women entrepreneurs and young innovators?

  We start fostering entrepreneurship as early

  as elementary school, for example through

  the Innovation Safari project. At high schools, we

  do it through the Moravian-Silesian Technological

  Academy. We collaborate with the city of Ostrava on

  the Talent City project, where we showcase successful

  young entrepreneurs and host workshops for the

  general public.

  For university students, we offer programs like Lab

  Zero and Demola, as well as special events aimed

  at female students. This system encourages young

  people in the region to be entrepreneurial and gives

  them the courage to bring their own ideas to life.

  What international projects do you consider most

  important for developing the innovation ecosystem

  in the Moravian-Silesian Region, and what is your

  vision for their further development?

  I see three key projects funded by the Operational

  Programme Just Transition – REFRESH, LERCO, and

  CEPIS, which support international collaboration and

  attract foreign scientists. These projects will improve

  infrastructure for research and development in

  the region.

  The Moravian-Silesian Region often faces a brain

  drain. Do you have plans to improve conditions

  for retaining talented individuals in the region and

  engaging them in innovation projects?

  We shouldn’t prevent people from going abroad for

  experience. What’s important is creating conditions

  that motivate them to return. We need to offer

  attractive research projects, job opportunities in R&D

  departments of large companies, and support for

  tech startups. Alongside that, we need good schools,

  housing, and healthcare, which are key factors for

  attracting talent back. Emerging topics like quantum

  technologies and quantum computing are also crucial

  to drawing in more experts.

  MSIC has seen seven years of successful

  development. Do you have long-term goals for

  the next phase of the centre’s development, and how

  will you measure its success in the coming years?

  In the last seven years, we’ve significantly expanded our

  range of services, supported more than 1,227 projects

  across hundreds of clients, and we’re now focusing

  on improving our services. We want to continue

  supporting startups and help small and medium-sized

  businesses adapt to new technologies, which will aid

  their international expansion. A major emphasis will

  also be on technology transfer and commercialization

  of research and development at universities.

  Adéla, thank you for the interview.

  “

  We start fostering entrepreneurship

  as early as elementary school.

  ”

  Adéla Hradilová is the

  Director of the Moravian-

  Silesian Innovaon Centre in

  Ostrava, where she coordinates

  the planning and implementaon

  of acvies supporng small and

  medium-sized enterprises as well

  as startups. Her experse lies

  in grant consulng. She bases

  her work on a solid foundaon

  of professional knowledge gained

  through studies at Palacký

  University Olomouc and in

  Athens, as well as a decade

  of experience in developing

  innovaon ecosystems and

  business support, inially at JIC

  (Brno) and subsequently at MSIC.

  Her extensive experience provides

  her with a detailed understanding

  of the business landscape and

  the regional needs.

• Barbora Uher Hanko - Klíčová dovednost efektivní time management

  88ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Klíčová

  dovednost

  efekvní me

  management

  Barbora Uher Hanko má zkušenos z oblas služeb a pohosnství, kde v roce

  2014 začala působit na F&B stáži v presžním londýnském hotelu The May Fair.

  Díky svému nasazení se rychle posunula na pozici vedoucí podlaží a následně

  na manažerku rezervací F&B a členku týmu pro excelenci služeb, kde působila

  v letech 2016–2017 ve spojení s The May Fair a Radisson Blu Collecon. Od

  roku 2017 stojí v čele společnos MPM Quality vos jako výkonná ředitelka, kde

  uplatňuje své zkušenos a věnuje se dalšímu rozvoji značky pod jejím vedením.

• Barbora Uher Hanko - Klíčová dovednost efektivní time management

  www.posiv.cz ǀ 89

  WOMAN

  Barbora Uher Hanko, úspěšná manažerka a členka rodinné rmy MPM Quality, ve svém rozhovoru

  přibližuje cestu od mezinárodní kariéry v hotelnictví až po vedení rmy zaměřené na obchod,

  design a rozvoj byznysu.

  Co vás vedlo k tomu, že jste se rozhodla

  věnovat oblasti hodinářství, obchodu

  a hotelnictví? Jaký byl váš kariérní

  postup až na pozici, na které teď

  působíte?

  Odpověď je celkem jednoduchá – ro-

  dinný byznys. Již od svých čtrnácti let

  jsem měla možnost nahlédnout pod ruce

  svým rodičům, hlavně otci. Letní brigády

  nebo následné návštěvy hodinářských výstav

  ve Švýcarsku, Německu či Hong-Kongu byly

  součástí mého života od začátku. Z počát-

  ku jsem se ale věnovala hlavně hotelnic-

  tví, ke kterému jsem měla velmi blízko,

  a to z důvodu stáží a následné dvouleté

  práce v Londýně – The May Fair Hotel.

  Po návratu z ciziny jsem naskočila do ro-

  dinné firmy MPM Quality se zaměřením

  na obchod pro náš trh a pobočky – CZ,

  HU, PL, SK – a musela jsem se rychle zo-

  rientovat v novém prostředí, ale hlavně

  vypořádat s postupným předáním všech

  kompetencí pro předání firmy nebo roz-

  hodování. V rodinné firmě znáte každé-

  ho člověka téměř „od plenek”. I to byla

  jedna z věcí, se kterou jsem musela umět

  pracovat. Abych řekla pravdu, prošla

  jsem si pozicemi od číšníka až po skla-

  dy, výrobu nebo IT development. Po-

  psat moji momentální pozici není úplně

  jednoduché, určitě se nerada nazývám

  ředitelem společnosti (to stále ráda pře-

  nechám otci), ale vesměs celou firmu ří-

  dím, co se týče obchodu, nákupu, desig-

  nu a byznys developmentu. Mám kolem

  sebe skvělý tým lidí, se kterým se mi dob-

  ře pracuje a společně se snažíme firmu

  posouvat a rozvíjet dále.

  V rámci Vaší kariéry jste musela čelit

  různým výzvám. Můžete se podělit

  o některou z nejtěžších situací, která

  Vás na této cestě potkala, a jak jste ji

  zvládla?

  Pro mne to bylo vesměs rozhodnu-

  tí opustit skvěle našlápnutou kariéru

  v Londýně. Studovala jsem mezinárodní

  školu a následně žila v Číně a studova-

  la v Anglii. Návrat do Česka, konkrétně

  do Frýdku-Místku, nebyl úplně nejjed-

  nodušší. Ale zvykla jsem si a nikdy bych

  neměnila.

  Mentalita lidí a přístup k práci byl v za-

  hraničí jiný a musela jsem přijít na to, jak

  pracovat s lidmi v Česku tak, abych do-

  sáhla toho, čeho chci. Nakonec je to naše

  rodinná firma a má představa o tom, jak

  chci, aby fungovala, je zcela na mně.

  Změna pracovního přístupu, přistoupe-

  ní na změnu a samotná realizace změny

  je jedna z největších výzev, kterou ve

  firmě dennodenně řeším. Ať už se jed-

  ná o zrychlení procesů, výměnu soft-

  ware či změnu fungování v hotelích – je

  nutné akceptovat to, že ta cesta není

  nikdy jednoduchá, ale na konci je vý-

  sledek znát. A to se mi s týmem zatím

  v průběhu těch sedmi let zpět v Česku

  daří.

  Jste absolventkou 1st International

  School of Ostrava (ISO). Jakým

  způsobem tato škola podporuje

  studenty, aby se stali nejen úspěšnými

  v akademické oblasti, ale i připravenými

  na dynamický pracovní trh

  budoucnosti?

  Rozhodnutí pro ISO v mých patnácti

  letech byla jasná volba, protože jsem

  věděla, že potřebuji školu, která dává

  prostor a má pro své studenty pocho-

  pení a důvěru. Bylo to hlavně nadšení,

  podpora a motivace všech učitelů, kte-

  ří v nás věřili od samého začátku. Škola

  nám dávala prostor seberealizovat se,

  hledat své silné a slabé stránky a nebát

  se zeptat a chybovat.

  1st International School of Ostrava

  nabízí mezinárodní vzdělávací program.

  Jak vnímáte přínos tohoto typu

  vzdělávání pro studenty v porovnání

  s tradičním českým systémem?

  Nechci srovnávat systémy, když jsem ab-

  solvovala podle toho českého systému

  pouze základní školu. Ale asi to vypoví-

  dá o tom, že je můj názor na momentální

  školství dost skeptický. Nemyslím si, že

  je věnován dostatečný prostor tomu, aby

  se školství reformovalo a změnilo tak, jak

  je tomu například v Dánsku či jiných se-

  verských zemích.

  1st ISO mě skvěle připravilo na vysokou

  školu v zahraničí, která po mě vyžadova-

  la kritické myšlení, pohotovost, ale hlav-

  ně vlastní názor podpořený odbornými

  články a reálnými příklady ze světa a ne

  pouze naučenou teorií z knih.

  Jaké hodnoty a principy se snažíte v roli

  manažerky firmy vnést do pracovního

  prostředí a jakým způsobem formujete

  firemní kulturu?

  Firemní kultura je důležitý motivační ná-

  stroj ve všech firmách, který navíc udržu-

  je žádoucí hodnoty a chování v podniku.

  Podstatné pro mne je, aby byli zaměst-

  nanci féroví, slušní a respektovali sami

  sebe a vnitřní pravidla firmy. Jsme rodin-

  ná firma s více než třicetiletou tradicí, což

  vypovídá také o tom, že se nám celkem

  daří. Máme ve firmě zaměstnance, kteří

  jsou u nás i více než dvacet let. Musím

  říct, že je pro mne ale stejně důležité to,

  že požaduji po zákaznících nebo hostech

  hotelů to, že respektují zaměstnance

  a nechovají se k nim nevhodně. V době

  digitalizace, množství recenzí a nenávist-

  ných komentářů dokáží lidé věci, které

  nebudu respektovat vůči komukoliv ve

  firmě. Balanc je asi to klíčové slovo pro

  naší firemní kulturu.

  Jaké jsou pro Vás v současné době

  klíčové dovednosti pro vedení firmy?

  Hlavní a klíčová dovednost je pro mě mo-

  mentálně organizovanost, tzv. efektivní

  time management, vize, empatie a zpět-

  ná vazba s dobrou komunikací. Těch do-

  vedností je potřeba více, ale je nutné je

  umět kombinovat a využít ve správnou

  chvíli.

  Jak se Vám daří skloubit osobní

  a pracovní život a co je pro Vás největší

  výzvou?

  To je velmi těžká otázka. Mám dvě dce-

  ry (2 a 4 roky) a vlastně nevím, co to je

  mateřská nebo rodičovská dovolená. Na

  druhou stranu vím, že jsem typ, který

  by nedokázal sedět doma a nic nedělat.

  Mám skvělou rodinu z obou stran a za to

  jsem nesmírně vděčná. Aby toho nebylo

  málo, tak je manžel profesionální hoke-

  jista momentálně v DEL Německé lize,

  takže balancovat mezi work-life-wife je

  někdy pořádná challenge.

  Barboro, děkujeme za rozhovor.

  “

  Abych řekla pravdu, prošla

  jsem si pozicemi od číšníka

  až po sklady, výrobu nebo IT

  development.

  ”

  “

  Firemní kultura je důležitý

  movační nástroj ve všech

  rmách, který navíc udržuje

  žádoucí hodnoty a chování v

  podniku.

  ”

• Barbora Uher Hanko - Key Skill Effective Time Management

  90ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  What led you to decide to pursue the field of

  watchmaking, commerce, and hotel industry? What

  was your career path to your current position?

  The answer is quite simple: a family business. Since

  I was 14, I had the chance to learn from my parents

  firsthand, especially my father. Summer jobs and

  subsequent visits to watch exhibitions in Switzerland,

  Germany, or Hong Kong have been part of my life

  since the beginning. Initially, however, I focused mainly

  on the hotel industry, which I was very close to due

  to internships and subsequent two years of work in

  London at The May Fair Hotel. After returning from

  abroad, I joined the family company MPM Quality,

  focusing on sales for our market and branches in CZ,

  HU, PL, and SK. I had to quickly orient myself in the

  new environment and deal with the gradual transfer

  of all competencies for the company’s handover

  and decision-making. In a family business, you know

  everyone pretty much since they were in “diapers,”

  and that was one of the things that I had to learn

  to work with. To be quite honest, I went through

  several positions from being a waiter to working in

  warehouses, production, or IT development. It’s not

  easy to describe my current position; I certainly don’t

  like to call myself the director of the company (I prefer

  to leave that title to my father), but generally, I manage

  the entire company in terms of trade, purchasing,

  design and business development. I have a great team

  of people around me, with whom I work well with, and

  together we try to advance and develop the company

  further.

  You have had to face various challenges in your

  career. Can you share some of the most difficult

  situations you encountered on this journey and how

  you handled them?

  For me, it was mainly the decision to leave

  a well-established career in London. I studied

  at an international school and subsequently lived in

  China and studied in England. Returning to the Czech

  Republic, specifically to Frýdek-Místek, was not

  the easiest. But I got used to it, and I wouldn’t change

  anything.

  The mentality of people and the approach to work

  were different abroad, and I had to figure out how to

  work with people in the Czech Republic to achieve

  what I wanted. At the end of the day it’s our family

  business, and my idea of how I want the business to

  function is entirely up to me.

  Changing the working approach, accepting change,

  and implementing it is one of the biggest challenges

  I deal with at the company daily. Whether it’s speeding

  up processes, changing software, or altering how

  hotels operate, it’s essential to accept that the path is

  never easy, but in the end, the results are evident. And

  that’s what I’ve been doing with the team for the past

  seven years since returning to the Czech Republic.

  You are a graduate of the 1st International School of

  Ostrava. How does this school support students to

  become not only academically successful but also

  prepared for the dynamic job market of the future?

  The decision I made for ISO when I was 15 was clear

  because I knew I needed a school that provides space,

  understanding, and trust in its students. It was mainly

  “

  To be quite honest, I went through

  several posions from being a waiter to

  working in warehouses, producon, or IT

  development.

  ”

  Key Skill

  Eecve Time Management

  Barbora Uher Hanko, a successful manager and member of the family-owned company MPM

  Quality, shares in this interview her journey from an internaonal career in hospitality to leading

  a business focused on trade, design, and business development.

  Barbora Uher Hanko has extensive experience in

  the service and hospitality industry, beginning with

  an F&B internship in 2014 at the presgious May

  Fair Hotel in London. Her dedicaon quickly led her

  to a head of oor posion, followed by a role as F&B

  Reservaons Manager and a member of the Service

  Excellence Team from 2016 to 2017 with The May

  Fair and Radisson Blu Collecon. Since 2017, she

  has served as Managing Director of MPM Quality

  vos, where she applies her experience to drive

  the brand’s growth and development under her

  leadership.

• Barbora Uher Hanko - Key Skill Effective Time Management

  BUSINESS NEWS

  www.posiv.cz ǀ 91

  the enthusiasm, support, and motivation

  of all the teachers who believed in us from

  the very beginning. The school gave us the

  space to discover our full potential, to look

  for our strengths and weaknesses, and not

  to be afraid to ask questions and make

  mistakes.

  The 1st International School of Ostrava

  offers an international education

  program. How do you perceive

  the benefits of this type of education

  for students compared to the traditional

  Czech system?

  I don’t want to compare the Czech

  education system, as my experience is

  limited to elementary school. However,

  this likely reflects my somewhat sceptical

  view of the current education system.

  I believe there isn't enough space devoted

  to reforming and evolving education,

  as is the case in countries like Denmark

  or other Nordic nations.

  The 1st ISO prepared me well for

  university abroad, which required critical

  thinking, alertness, but above all, my own

  opinion supported by professional articles

  and real-world examples rather than just

  theory learned from books.

  What values and principles do you try

  to bring into the work environment

  as a company manager, and how do you

  shape the company culture?

  Corporate culture is an important

  motivational tool in all companies,

  maintaining desirable values and

  behaviour. It is essential for me that

  employees are fair, decent, and respect

  themselves as well as the company’s

  internal rules. The fact that we are a family

  company with more than 30 years

  of tradition speaks to our success. We have

  employees who have been with us for over

  20 years. It’s also important for me that

  I demand from customers or hotel guests

  that they respect the employees and do

  not behave inappropriately towards them.

  In the age of digitalisation, reviews, and

  hateful comments, people can say things

  that I will not tolerate towards anyone in

  the company. Balance is probably the key

  word for our company culture.

  What are the key skills for running

  a company for you at the moment?

  The most important and key skills for

  me right now are organisation, effective

  time management, vision, empathy,

  and providing feedback with good

  communication. Many skills are needed,

  but it is essential to combine them and use

  them at the right moment.

  How do you manage to combine your

  personal life and work life? What has

  been the biggest challenge for you?

  This is a very difficult question. I have two

  daughters (2 and 4), and I don’t really

  know what maternity or parental leave is.

  On the other hand, I know I’m the type

  who can't sit at home and do nothing.

  I am extremely grateful for my supportive

  family on both sides for their help. To make

  matters more complicated, my husband is

  a professional hockey player currently in

  the DEL German League, so balancing

  work and family life is sometimes quite

  a challenge.

  Barbora, thank you for the interview.

  “

  Corporate culture is

  an important movaonal

  tool in all companies,

  maintaining desirable values

  and behavior.

  ”

• Darina Daňková - Harmonie a kulturní bohatství v Akordu i Pokladu

  92ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Harmonie a kulturní bohatství

  v Akordu i Pokladu

  Foto: Kateřina Duda

• Darina Daňková - Harmonie a kulturní bohatství v Akordu i Pokladu

  www.posiv.cz ǀ 93

  WOMAN

  Dlouholetá jednatelka Akordu a Pokladu v Ostravě čelila během kariéry mnoha výzvám. Její

  profesní cestu formovaly rekonstrukce, sloučení instucí a budování nových týmů. V rozhovoru

  prozrazuje, jak překonala krize a jaké hodnoty a přístupy jí pomáhají v roli manažerky i koučky.

  Stojíte v čele kulturních institucí v Ostravě řadu let.

  Jaké výzvy jste musela za svou kariéru zvládnout?

  Náročných situací bylo skutečně hodně. Naštěstí vý-

  zvy a změny mám ráda. Naopak – kdyby se všech-

  no jen dařilo a bylo růžové, nudila bych se. Kdybych

  si měla vybrat jen jednu náročnou situaci, asi by to

  byla doba, kdy jsme rekonstruovali Akord. Firma, kte-

  rá stavbu realizovala, pár měsíců před dokončením

  rekonstrukce vlastně zkrachovala. Valili se na mne

  subdodavatelé, jejich právníci, závazky vůči našim za-

  městnancům a obchodním partnerům. Hledala jsem

  cesty, z nichž ani jedna nebyla ideální. Zároveň jsem

  si však uvědomila, jak důležité je mít pevné osobní

  hodnoty, na kterých mohu stavět a které mě podrží.

  A kolik jsem přitom nabrala zkušeností! Takže když

  v roce 2018 město Ostrava rozhodlo o sloučení Akor-

  du s Pokladem, mimo jiné i proto, že se rozsáhlá re-

  konstrukce Pokladu vlekla už mnoho let, mohla jsem

  své zkušenosti plně využít.

  Ocitla jste se v situaci, kdy jste musela vytvořit

  v Pokladu nejen zbrusu nový tým, ale také novou

  náplň kulturního domu. Jak hodnotíte s odstupem

  času toto období?

  Byla to doba tvůrčí, plná očekávání, změn, jednání,

  poznávání a nových výzev. Vyrostli jsme jako společ-

  nost velmi rychle, vždyť dnes už AKORD & POKLAD

  má 100milionový obrat a skoro 90 zaměstnanců.

  Náročné bylo vybrat do týmu schopné lidi, kteří při-

  náší novou energii a nápady, sladí se s kolektivem

  a zároveň pracují srdcem, protože bez toho to u nás

  nejde. A pak nastavit všechny procesy a postupy pro

  co nejhladší průběh naší práce. Tohle nikdy nekončí,

  protože náš kulturní a společenský život je plný změn

  a příležitostí.

  Jste více než 17 let ve vedení společnosti AKORD

  & POKLAD, na jaké úspěchy jste nejvíce hrdá a co

  považujete za klíčové faktory k jejich dosažení?

  Hrdá jsem na to, že oba kulturní stánky mají své sil-

  né místo na kulturní mapě Ostravy i jejího okolí. Že

  v posledních letech doslova praskáme ve švech a naše

  kapacita je naplněná. Divadla, koncerty, akce pro děti

  a školy, společenské a klubové aktivity, festivaly, akce

  pro seniory, open air projekty, filmová promítání, vý-

  stavy, vzdělávací workshopy, pohybové kurzy, plesy,

  konference. Prostory pronajímáme obchodním klientům

  a pomáháme jim organizovat jejich eventy. V loňském

  roce se u nás odehrálo více než 3 000 akcí a návštěv-

  nost překročila 300 000 návštěvníků. To je přece radost!

  A proč to všechno může fungovat? Jednoduchá odpo-

  věď: naši společnost vytvářejí lidé, kteří v ní pracují.

  A ti jsou prostě skvělí. I když nebývá všechno vždy za-

  lité sluncem, a my se umíme i pohádat a mračit se na

  sebe. Ale také se z konfliktu poučit a jít dál. Měla jsem

  dobrou ruku ve výběru svých týmů. Důležitou roli také

  hraje to, že mě něco stále popohání dopředu.

  Jaké místo v dnešní době podle vás kulturní domy

  zaujímají?

  Dovolím si malou opravu: nemám ráda název kulturní

  dům. Připadne mi trošku omšelý s nádechem minulos-

  ti. Zábřežský Akord a především porubský Poklad pa-

  tří k nejmodernějším kulturním stánkům v kraji, podle

  mne i v republice. Jsou to moderní budovy plné ener-

  gie. Ovlivňujeme kvalitu života v Ostravě a dodáváme

  kulturní a sociální dynamiku v regionu.

  Jsem členkou rady Asociace kulturních center ČR, kte-

  rou jsme vloni založili právě v Pokladu. Vidím tedy, jak

  fungují kulturní domy napříč republikou. A jsem sku-

  tečně pyšná na to, jak si vede AKORD & POKLAD.

  Věnujete se také koučinku. Jak se vám daří skloubit

  tuto oblast s manažerskou prací?

  Koučování je můj koníček. První výcvik jsem absolvo-

  vala už před deseti lety. Moc mě to baví a stále hle-

  dám příležitosti se v této sféře vzdělávat. Je to pro mne

  a mou práci manažerky velmi užitečné, protože mi

  znalost koučování pomáhá najít cesty, stabilizuje mě

  v době nejistot a dodává drajv. Jsem členkou Asocia-

  ce integrativních koučů a zrovna teď máme za sebou

  další velmi úspěšnou mezinárodní konferenci, kterou

  už osm let spoluorganizuji. Samozřejmě že se uskuteč-

  nila v Akordu. Je skvělé vyslechnout si od účastníků,

  jak úžasné prostory a perfektní služby nabízíme. Mám

  štěstí, že mohu dělat práci, která mě baví.

  Darino, děkujeme za rozhovor.

  Darina Daňková je jednatelkou společnos AKORD

  & POKLAD, s. r. o. Více než 17 let vedla kulturní

  centrum Akord v Ostravě-Zábřehu. Pod jejím

  vedením došlo v roce 2018 ke sloučení Akordu

  s kulturním centrem Poklad v Ostravě-Porubě.

  Kromě své manažerské práce se ve volném čase

  věnuje koučinku a mentoringu zaměřenému na

  osobní rozvoj. Je spoluzakladatelkou a členkou rady

  Asociace kulturních center ČR a akvní členkou

  Asociace integravních koučů. Ve své práci klade

  důraz na lidské hodnoty, inovace a neustálý profesní

  růst.

  “

  V posledních letech doslova praskáme

  ve švech a naše kapacita je naplněná.

  ”

  “

  Zábřežský Akord a především

  porubský Poklad patří k nejmodernějším

  kulturním stánkům v kraji, podle mne

  i v republice.

  ”

• Darina Daňková - Harmony and Cultural Wealth at Akord and Poklad

  94ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Harmony and Cultural

  Wealth at Akord and Poklad

  The long-me managing director of Akord and Poklad in Ostrava has faced many challenges

  throughout her career. Her professional journey has been shaped by reconstrucons, the merging

  of instuons, and the building of new teams. In this interview, she reveals how she overcame

  crises and what values and approaches support her in her role as both a manager and a coach.

  You have been leading cultural institutions in

  Ostrava for many years. What challenges have you

  faced throughout your career?

  There have been quite a few challenging situations.

  Luckily, I enjoy challenges and change. In fact,

  if everything always went smoothly, I would get

  bored. If I had to choose one particularly difficult

  situation, it would probably be the time when we

  were renovating Akord. The company managing

  the construction went bankrupt just a few months

  before the renovation was completed. I was

  bombarded by subcontractors, their lawyers, and

  obligations to our employees and business partners.

  I was searching for solutions, none of which were

  ideal. At the same time, I realised how important it

  is to have strong personal values to rely on, which

  helped me get through the situation. And I gained

  so much experience along the way! So when the

  city of Ostrava decided in 2018 to merge Akord with

  Poklad, partly because the extensive reconstruction

  of Poklad had been dragging on for years, I was able

  to fully utilise my experiences.

  You found yourself in a situation where you had to

  build not only a brand new team at Poklad but also

  a new vision for the cultural centre. How do you

  reflect on that time now?

  It was a creative period, full of anticipation, changes,

  negotiations, learning, and new challenges. We grew

  very quickly as a company; today, AKORD & POKLAD

  has a revenue of 100 million CZK and nearly

  90 employees. One of the challenges was selecting

  capable team members who bring new energy

  and ideas, fit into the team, and work with heart—

  because that’s essential here. Then, we had to set

  up all the processes and procedures to ensure

  the smoothest possible operation. This work never

  ends because our cultural and social lives are

  constantly changing and full of opportunities.

  You have been leading AKORD & POKLAD for over

  17 years. What achievements are you most proud

  of, and what do you consider the key factors in

  achieving them?

  I’m proud that both cultural venues hold strong

  positions on the cultural map of Ostrava and its

  “

  In recent years, we’ve been bursng

  at the seams, with full capacity.

  ”

  Foto: archiv A&P

• Darina Daňková - Harmony and Cultural Wealth at Akord and Poklad

  www.posiv.cz ǀ 95

  WOMAN

  surroundings. In recent years, we’ve been bursting

  at the seams, with full capacity. Theatres, concerts,

  events for children and schools, social and club

  activities, festivals, senior programs, open-air projects,

  film screenings, exhibitions, educational workshops,

  dance classes, balls, and conferences. We also rent our

  spaces to business clients and help them organise their

  events. Last year alone, we hosted over 3,000 events,

  and more than 300,000 visitors came through our

  doors. That’s truly something to celebrate! And why

  does all of this work? The simple answer: the people

  who work here. They are simply amazing. Even though

  not everything is always rosy, and we do sometimes

  argue and frown at each other, we also learn from

  conflict and move forward. I’ve been fortunate in

  selecting my teams, and something always keeps

  pushing me forward.

  In your opinion, what role do cultural centres play

  today?

  Let me correct you: I don’t like the term "cultural

  centre." It seems a bit outdated to me, with a hint

  of the past. Zábřeh’s Akord and especially Poruba’s

  Poklad are among the most modern cultural venues

  in the region, and I would say even in the country.

  They are modern buildings full of energy. We

  influence the quality of life in Ostrava and bring

  cultural and social dynamism to the region.

  I am a member of the board of the Association

  of Cultural Centers of the Czech Republic, which

  we established last year right here at Poklad. So,

  I see how cultural centres operate across the country,

  and I am truly proud of how AKORD & POKLAD are

  performing.

  You are also involved in coaching. How do you

  balance this with your managerial work?

  Coaching is my passion. I completed my first training

  more than ten years ago, and I absolutely love it. I’m

  constantly looking for opportunities to further my

  education in this field. It’s incredibly useful for me and

  my managerial work, as the knowledge of coaching

  helps me find solutions, keeps me grounded during

  uncertain times, and gives me drive. I’m a member

  of the Association of Integrative Coaches, and we just

  held another very successful international conference,

  which I’ve co-organised for the past eight years.

  Of course, it took place at Akord. It’s wonderful to hear

  participants praise the amazing facilities and excellent

  services we offer. I’m lucky to be doing work that I truly

  enjoy.

  Darina, thank you for the interview.

  “

  Zábřeh’s Akord and especially

  Poruba’s Poklad are among the most

  modern cultural venues in the region,

  and I would say even in the country.

  ”

  Darina Daňková is the Managing Director

  of AKORD & POKLAD, s.r.o. For over 17 years, she

  led the Akord cultural centre in Ostrava-Zábřeh.

  Under her leadership, Akord merged with the Poklad

  cultural centre in Ostrava-Poruba in 2018. In

  addion to her managerial work, she dedicates her

  free me to coaching and mentoring focused on

  personal development. She is a co-founder and

  board member of the Associaon of Cultural Centers

  of the Czech Republic and an acve member

  of the Associaon of Integrave Coaches. In her

  work, she emphasises human values, innovaon,

  and connuous professional growth.

  Foto: archiv A&P

• Helena Kohoutová - Ocenění českých podnikatelek, českých lídrů a českých exportérů

  96ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Helena Kohoutová, česká

  podnikatelka, která od 90. let

  realizuje své vize ve vlastních

  projektech sdružených

  v Podnikatelské plaormě Helas

  – Helas Ladies Club a soutěžích

  Ocenění Českých Podnikatelek

  – Lídrů – Exportérů se společným

  moem „Budujeme hrdé Česko“.

  Je jedinou majitelkou společnos

  Agentura Helas s.r.o., která byla

  v roce 2024 přizvána ke správě

  a realizaci obnovy unikátních

  prostor Kláštera minoritů sv. Jakuba

  v Praze, kde vzniká centrum kultury,

  společenských událos a byznysu.

  Pořádá lokální i mezinárodní akce na

  klíč a vytváří vlastní produkty pod

  značkou Eternal by Helena.

• Helena Kohoutová - Ocenění českých podnikatelek, českých lídrů a českých exportérů

  www.posiv.cz ǀ 97

  WOMAN

  Ocenění českých podnikatelek,

  českých lídrů a českých

  exportérů

  Jak vznikl nápad k založení podnikatelské platformy

  a projektů, které podporují ženy?

  Nápad na založení podnikatelské platformy a projek-

  tů na podporu žen vznikl v 90. letech, kdy se podniká-

  ní rychle rozvíjelo. Tehdy jsem založila společenský

  klub a před 25 lety přivedla k životu Cosmopolitan

  Ladies Club, inspirovaný prvorepublikovými dám-

  skými kluby. Cítila jsem potřebu vytvořit prostor pro

  ženy, které chtějí realizovat své nápady a pracovat

  s nadšením. S vizí vzájemné podpory a sdílení ener-

  gie vzniklo Ocenění Českých Podnikatelek (OCP).

  Hledala jsem partnery, kteří by projektu dávali punc

  serióznosti. Jedním z nich je náš odborný garant, mezi-

  národní ratingová a scoringová společnost CRIF Czech

  Credit Bureau, na základě jehož analýzy obchodního

  rejstříku vybíráme v rámci celé ČR ze všech firem,

  které existují. To znamená, že dostat od nás nominaci

  je TOP, nedá se koupit ani nijak obejít – buď ji dosta-

  nete, nebo ne.

  Představíte nám hlavní cíle OCP?

  Obecná mise OCP je o tom, aby si lidé uvědomili,

  jaká síla je v českých ženách a zejména v českých

  podnikatelkách. Jak důležité je podporovat a kul-

  tivovat podnikatelské prostředí, protože tato sféra

  se dotýká celé ČR. Ženy patří mezi významné za-

  městnavatelky a jejich přístup obohacuje podnika-

  telské a sociální prostředí naší země. Poukazujeme

  na společenskou odpovědnost a jejich přínos pro

  českou ekonomiku, společenskou stabilitu a v době

  pandemie i na schopnost zvládnout mimořádné

  okolnosti a umění kombinovat roli ženy–matky

  a manželky–podnikatelky.

  Jako zakladatelka o to více cítím povinnost ženy po-

  vzbudit, vyjádřit jim velké uznání, úctu a také poskyt-

  nout prostředí, které nabízí příležitost mít nadhled

  a získávat odborné informace prostřednictvím setkání

  a konferencí a unikátního online zpravodajství Helas

  Byznys News. Člověk, který se vydá na cestu podniká-

  ní, záhy zjistí, že je na té cestě sám, ale zde má příle-

  žitost najít si své parťáky, které by v životě bez tohoto

  projektu nikdy nemohl potkat. A v tom já vnímám tu

  nejvyšší možnou přidanou hodnotu, kterou ti lidé do-

  stávají.

  Jak vnímáte roli žen v českém podnikání? Jaké jsou

  největší výzvy, kterým čelí české podnikatelky?

  Ženy podnikatelky jsou silné osobnosti, které nepo-

  třebují soutěžit ani mít kvóty. Jdou vlastní cestou, ať

  už je k tomu vede jejich povaha, nebo životní situ-

  ace. Často se rozhodnou podnikat, protože milují

  svou práci a chtějí se jí věnovat bez korporátních

  bitev. Tyto ženy chtějí dělat to, čemu věří. V našem

  projektu chceme říkat podnikatelkám, že mohou

  své sny a vize naplnit, že všechno je možné, že je

  to všechno v jejich silách. A s tím souvisí i ta silná

  message a poslání našeho projektu.

  Přiblížíte nám výběr a způsob hodnocení OCP?

  Firmy, které splní podmínky OCP, jsou posuzovány na

  základě indexu CRIBIS, což je vícezdrojový ukazatel,

  kterým se komplexně hodnotí finanční zdraví společ-

  nosti, a musí také projít nominací odborného garanta

  projektu CRIF – Czech Credit Bureau. V případě, že

  se přihlásí z vlastní iniciativy, musí splnit všechny pod-

  mínky soutěže.

  Do projektu se bezplatně může zapojit majitelka

  firmy, která je českou občankou a držitelkou sto-

  procentního podílu firmy (bez zahraničního kapitá-

  lu), jejíž roční obrat je minimálně 10 milionů korun

  a jejíž firma vede podvojné účetnictví nejméně po

  dobu čtyř let. Hodnocení poroty a ekonomické hod-

  nocení je 50 : 50. Pro letošní ročník splnilo kritéria

  projektu 17 312 společností, z toho bylo nomino-

  váno 2 670 semifinalistek. Šíře projektu má velkou

  výpovědní hodnotu. Za 16 let vybírala odborná po-

  rota z celkového počtu 304 079 podnikatelek, kdy

  v semifinále soutěžilo 14 128 žen, ze kterých vzešlo

  1 136 finalistek a následně 187 vítězek s nejlepšími

  ekonomickými výsledky. Pro inspiraci si představte,

  že v roce 2023 se do finále dostalo 106 žen, kterým

  se i v té nelehké době dařilo rozvíjet své firmy. Jejich

  obrat v roce 2022 dosáhl tří miliard korun a zaměst-

  návaly téměř 1 700 lidí.

  Jaké formy podpory OCP nabízí?

  OCP je součástí Podnikatelské platformy Helas, kde

  jsou sdruženy další projekty, ať už se jedná o Oceně-

  “

  Cíla jsem potřebu vytvořit prostor

  pro ženy, které chtějí realizovat své

  nápady a pracovat s nadšením.

  ”

  “

  Ženy patří mezi významné

  zaměstnavatelky a jejich přístup

  obohacuje podnikatelské a sociální

  prostředí naší země.

  ”

  Kulvování českého podnikatelského prostředí, podpora a ocenění českých rem s důrazem na

  ecký byznys.

• Helena Kohoutová - Recognition of Czech Businesswomen, Leaders, and Exporters

  98ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  How did the idea to create a business platform

  and projects supporting women come about?

  The idea to create a platform supporting women in

  business began in the 1990s when entrepreneurship

  was rapidly developing. I established a social club back

  then and, 25 years ago, launched the Cosmopolitan

  Ladies Club, inspired by first-republic women’s clubs.

  I felt the need to create a space for women eager

  to bring their ideas to life and work with passion.

  With a vision of mutual support and shared energy,

  the Czech Businesswomen Awards (OCP) was

  born. I sought partners who could lend credibility

  to the project, one being CRIF Czech Credit Bureau,

  our expert guarantor. They select nominees from

  the entire Czech business registry, making our

  nominations truly top-tier and unpurchasable—you

  either receive it or you don’t.

  Could you introduce us to the main objectives

  of OCP?

  The mission of OCP is to highlight the strength and

  impact of Czech women, especially businesswomen,

  and to support and cultivate the business

  environment. Women are significant employers,

  and their approach enriches the business and

  social fabric of our country. We emphasise their

  social responsibility and contributions to the Czech

  economy, societal stability, and their ability to

  manage extraordinary circumstances, balancing

  roles as mothers, wives, and entrepreneurs.

  As the founder, I feel a responsibility to encourage

  women, to honour and respect them, by offering

  an environment where they can gain perspective

  and access professional knowledge through events,

  conferences, and the unique Helas Business News

  online updates. For those on the entrepreneurial

  path, here they have a chance to meet potential

  partners they might not otherwise encounter, which

  I believe is the highest added value they gain.

  How do you perceive the role of women in Czech

  business? What are the greatest challenges Czech

  businesswomen face?

  Businesswomen are strong individuals who don’t

  need quotas or competition; they follow their own

  paths, whether driven by their character or life

  Recognion of Czech

  Businesswomen,

  Leaders, and Exporters

  Culvang the Czech business environment, supporng and honouring Czech companies

  with an emphasis on ethical business pracces.

  Since the 1990s, Czech entrepreneur Helena

  Kohoutová has been bringing her visions to

  life through her own projects, gathered under

  the Business Plaorm Helas – Helas Ladies Club and

  compeons such as the Czech Businesswoman

  Awards – Leaders – Exporters, united by the moo

  “Building a Proud Czechia.” She is the sole owner

  of Agentura Helas s.r.o., which in 2024 was invited

  to manage and lead the restoraon of the unique

  spaces of the Monastery of St. James in Prague,

  where a new centre for culture, social events, and

  business is being established. She organises bespoke

  local and internaonal events and creates her own

  products under the brand Eternal by Helena.

  “

  I felt the need to create a space

  for women eager to bring their ideas

  to life and work with passion.

  ”

  ní Českých Lídrů, nebo Ocenění Českých Exportérů,

  a kluby – Helas New Encounters Club a Helas Ladies

  Club, které vytvářejí velice silnou komunitu schopných

  lidí, v níž jsou soustředěni odborníci a významné firmy,

  které dokážou být silným a důležitým konzultantem

  pro rozvoj podnikání. A to je obrovská přidaná hod-

  nota, kterou účastníci Ocenění Českých Podnikatelek

  a dalších uvedených projektů získávají. Společným

  mottem všech projektů je slogan „Budujeme hrdé Čes-

  ko“ a cílem pak kultivování českého podnikatelského

  prostředí, podpora a ocenění českých firem s důrazem

  na etický byznys.

  Heleno, děkujeme za rozhovor.

• Helena Kohoutová - Recognition of Czech Businesswomen, Leaders, and Exporters

  www.posiv.cz ǀ 99

  WOMAN

  circumstances. Often, they choose entrepreneurship

  because they love their work and want to pursue it

  without corporate battles. These women want to

  do what they believe in. Through our project, we

  aim to tell them that their dreams and visions are

  achievable, that anything is possible within their

  reach. This forms the core message and mission

  of our project.

  Can you describe the selection and evaluation

  process for OCP?

  Companies that meet the OCP criteria are assessed

  based on the CRIBIS index—a multi-source indicator

  evaluating financial health—and must also pass

  the nomination by our expert guarantor, CRIF – Czech

  Credit Bureau. For those entering independently,

  they must meet all competition conditions. Czech

  female business owners holding 100% ownership

  (without foreign capital), with an annual turnover

  of at least 10 million CZK and a four-year minimum

  record of double-entry bookkeeping are eligible

  to join the project for free. Jury and economic

  evaluations are weighted 50:50. For this year,

  17,312 companies met the project criteria, with

  2,670 semifinalists nominated. Over 16 years,

  304,079 businesswomen have participated, with

  14,128 semifinalists, 1,136 finalists, and 187 winners.

  For inspiration, in 2023, 106 women reached

  the finals, demonstrating growth despite challenges,

  with a combined revenue of three billion CZK and

  nearly 1,700 employees.

  What support does OCP offer?

  OCP is part of the Helas Business Platform, which

  includes other projects like the Czech Leaders

  and Czech Exporters Awards, as well as clubs like

  the Helas New Encounters Club and Helas Ladies

  Club. Together, these create a strong community

  of experts and leading firms, providing participants in

  OCP and related projects with significant consulting

  resources for business growth. The shared motto

  of all projects is “Building a Proud Czech Republic,”

  aiming to cultivate the Czech business environment,

  support and recognise Czech companies, with

  a focus on ethical business practices.

  Helena, thank you for the interview.

  “

  Women are signicant employers,

  and their approach enriches the business

  and social fabric of our country.

  ”

• Renáta Svěntková - Chce to odvahu a nebát se. Kavárna SLADKÉ TAJEMSTVÍ je můj splněný sen.

  100ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Renáta Svěntková je

  majitelkou společnos

  SLADKÉ TAJEMSTVÍ s.r.o. Již

  čtrnáct let připravuje pro své

  klienty vánoční cukroví podle

  tradičních domácích receptur.

  V roce 2022 si splnila svůj

  sen a otevřela neobyčejnou

  kavárnu SLADKÉ TAJEMSTVÍ

  v OC Koksovna v Ostravě –

  Přívoze. Letos v březnu otevřela

  druhou pobočku v obchodním

  centru Futurum Ostrava. Jejím

  moem je vše dělat s láskou,

  rados, úsměvem a nikdy

  se nevzdávat.

• Renáta Svěntková - Chce to odvahu a nebát se. Kavárna SLADKÉ TAJEMSTVÍ je můj splněný sen.

  www.posiv.cz ǀ 101

  WOMAN

  Chce to odvahu a nebát se.

  Kavárna SLADKÉ TAJEMSTVÍ

  je můj splněný sen.

  Kavárna SLADKÉ TAJEMSTVÍ v OC Koksovna a OC Futurum Ostrava se stala místem pohody

  v prvorepublikovém stylu a získala si oblibu pro svou kvalitní kávu a dezerty. S majitelkou kavárny,

  paní Renátou Svěntkovou, jsme si povídali a zjisli, jakou movaci měla k otevření vlastní kavárny

  a co by doporučila dalším ženám, které chtějí podnikat.

  Paní Svěntková, jaký byl váš první impuls

  k otevření vlastní kavárny?

  Co vás inspirovalo k tomu, že se SLADKÉ

  TAJEMSTVÍ stalo realitou?

  Už 14 let peču vánoční cukroví pro zá-

  kazníky, kteří se ke mně každoročně vra-

  cí s prosbou o něco dobrého na Vánoce.

  Vždy se mě ptali: „Pečete i přes rok? Proč

  nepečete přes rok? Chtěli bychom něco na

  oslavu, nějaký dort nebo zákusek.“ To byl

  prvotní impuls, kdy jsem začala přemýšlet

  o tom, že by bylo skvělé mít krásný prostor,

  kde bychom se potkávali nejen o Vánocích,

  ale i po celý rok. Ale kde ho vzít? Znáte to,

  chodíte po městě, koukáte do výloh a říká-

  te si, tady by to bylo dobré, tady možná ješ-

  tě lepší, ale pořád tomu něco chybí.

  A pak jsem se ocitla přímo u zrodu myš-

  lenky vybudování nového obchodního

  centra OC Koksovna v Ostravě – Přívoze.

  Viděla jsem na papíře návrhy vizualizace,

  rozdělení na jednotlivé obchodní jednot-

  ky, novou plánovanou zeleň a velké par-

  koviště.

  Neměla jste na začátku žádné obavy?

  Věřila jste, že místo bude zajímavé a že

  lidé budou mít kavárnu rádi, když ji

  budou mít poblíž?

  Vlastně jsem ani obavy neměla. Věři-

  la jsem, že to bude nové místo v novém

  obchodním centru, kde bude dostatek

  parkovacích ploch, což je pro všechny

  v dnešní době velmi důležité.

  Lidé mohou zaparkovat auto a dokonce

  na něj vidět z kavárny, nemusí se bát, že

  budou dlouho hledat, kde zaparkují, a pak

  se strachovat, jestli najdou za stěračem

  bloček, nebo botičku na kole. Což je

  v centru města problém.

  A také tady nebyla žádná konkurence,

  v Přívoze opravdu nic nebylo.

  Zaujalo nás, že jste se rozhodla pro

  vizuální koncept kavárny inspirovaný

  První republikou. Co vás k tomu vedlo?

  Jak vás napadlo, že právě tento styl bude

  pro kavárnu ten pravý?

  Chtěla jsem, aby se zákazníkům u nás líbi-

  lo, aby se tady cítili dobře. Měla jsem štěs-

  tí na úžasnou ženu – architektku Blanku

  Karhanovou, kterou jsem oslovila, a která

  se mnou sdílela myšlenku příjemného po-

  sezení u kávy. Společně jsme přemýšlely

  nad konceptem a Blanka navrhla skvělý

  nadčasový interiér, který mne zaujal a kte-

  rý se nám podařilo společně zrealizovat.

  Myslím, že se zákazníkům opravdu líbí

  a cítí se u nás příjemně, což mě moc těší.

  To potvrzuje i skutečnost, že vaše druhá

  kavárna je laděná ve stejném stylu. Máte

  v ní i koutek věnovaný panu Jaromíru

  Nohavicovi. Jak vznikla tato myšlenka?

  Slyšel jsem, že Jarek Nohavica k vám do

  kavárny chodí a dokonce vám podepsal

  fotografii.

  Když jsme v lednu převzali klíče od býva-

  lého majitele kavárny, začali jsme s rekon-

  strukcí. Výlohy byly zakryté, takže nebylo

  vidět dovnitř. Jaromír Nohavica, který bydlí

  nedaleko, často procházel kolem a nahlížel

  dovnitř, ptal se, kdy už to bude hotové, že

  nemá kam chodit na kávu. Tak jsme si nějak

  přirozeně začali povídat a on se stal naším

  pravidelným hostem. Myslím, že je spoko-

  jený, má příjemné místo, kde si může u šál-

  ku výborné kávy a lahodného dezertu po-

  sedět s přáteli nebo v klidu přečíst noviny.

  Jaké byly vaše pocity a první reakce,

  když jste otevřela kavárny a zjistila, že

  se setkaly s úspěchem?

  Určitě to byl nádherný pocit a realizace

  dlouholetého úsilí. Když na něčem tak

  dlouho pracujete a konečně se to podaří,

  přichází obrovská radost a pocit naplnění.

  Těžko se to popisuje, ale byl to skutečně

  splněný sen.

  Poradila byste nebo doporučila něco že-

  nám, které mají nějakou myšlenku, ale

  bojí se ji realizovat?

  Pokud mají myšlenku a možnost ji usku-

  tečnit, určitě by se neměly bát. Pokud vě-

  říte, že váš nápad je skvělý a bude fungo-

  vat, jděte do toho. Je to o odvaze a o tom,

  nenechat se od svých snů nikým a ničím

  odradit.

  Jakou radu byste poskytla ženám, které

  přemýšlejí nejen o realizaci svého nápa-

  du, ale i o změně kariéry, třeba z pozice

  zaměstnankyně na podnikatelku?

  To souvisí s tím, co jsem říkala. Je to o od-

  vaze zkusit to, když máte příležitost. Pře-

  chod z pozice zaměstnankyně na podni-

  katelku je velký krok, který vyžaduje nejen

  odvahu, ale také víru v sebe sama a své

  schopnosti.

  Máte teď dvě pobočky, plánujete otevřít

  třetí?

  Otevřít třetí pobočku by mě lákalo, ale

  je to strašně náročné, jak finančně, tak

  energeticky. Musíte do toho dát opravdu

  všechno. Takže teď si možná dáme chvíli

  pauzu, ale kdo ví, třeba do budoucna…

  Budeme se těšit a přejeme vám, aby i tato

  případná další kavárna byla minimálně

  tak úspěšná jako ty první dvě.

  Renáto, děkujeme za rozhovor.

  “

  Určitě to byl nádherný

  pocit a realizace dlouholetého

  úsilí.

  ”

  “

  Je to o odvaze a o tom,

  nenechat se od svých snů nikým

  a ničím odradit.

  ”

• Renáta Svěntková - It Takes Courage and Not Being Afraid. The Café SLADKÉ TAJEMSTVÍ is my Dream Come

  102ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  The café SLADKÉ TAJEMSTVÍ at OC Koksovna and OC Futurum Ostrava has become a place of

  comfort in a First Republic style, gaining popularity for its quality coee and desserts. We sat down

  with the owner, Mrs. Renáta Svěntková, to learn what movated her to open her own café and

  what advice she would give to other women who want to start their own business.

  It Takes Courage

  and Not Being

  Afraid.

  The Café

  SLADKÉ TAJEMSTVÍ

  is my Dream

  Come True.

  Mrs. Svěntková, what was your initial

  motivation to open your own café?

  What inspired you to turn SLADKÉ

  TAJEMSTVÍ into a reality?

  For the past 14 years, I’ve been baking

  Christmas cookies for customers who

  come back to me every year, asking for

  something delicious for the holidays.

  They always asked, “Do you bake

  throughout the year? Why don’t you

  bake all year long? We’d love something

  for a celebration, maybe a cake or

  a dessert.” That was the initial push

  that got me thinking how great it would

  be to have a beautiful space where

  we could meet not only at Christmas

  but throughout the year. But where to

  find such a place? You know how it is,

  walking around town, looking at shop

  windows, thinking, "This spot would be

  good," or "This one maybe even better,"

  but something always seemed to be

  missing.

  Then I found myself at the beginning

  of the idea for the new shopping center,

  OC Koksovna in Ostrava – Přívoz. I saw

  the plans on paper, with visual designs,

  the layout of the retail spaces, new

  greenery, and a large parking lot.

  Weren’t you worried at the start?

  Did you believe the location would

  be appealing, and that people would

  love the café being nearby?

  Actually, I wasn’t worried at all. I believed

  it would be a new spot in a new shopping

  center with plenty of parking, which is very

  important to everyone these days. People

  can park their cars and even see them from

• Renáta Svěntková - It Takes Courage and Not Being Afraid. The Café SLADKÉ TAJEMSTVÍ is my Dream Come

  www.posiv.cz ǀ 103

  WOMAN

  the café. They don’t have to worry about

  spending a long time finding a parking spot

  or returning to a parking ticket or a wheel

  lock. It’s a problem in the city centre.

  Also, there was no competition here.

  Přívoz didn’t have anything like it.

  We were intrigued by your choice to

  go with a First Republic-inspired visual

  concept for the café. What led you to

  that decision? How did you come up

  with the idea that this style would be

  perfect for your café?

  I wanted customers to like the space

  and feel good here. I was lucky to meet

  an amazing woman – architect Blanka

  Karhanová – who I approached, and

  she shared my vision of a cozy space for

  enjoying coffee. Together, we thought

  about the concept, and Blanka designed

  a great, timeless interior that really caught

  my attention and which we successfully

  brought to life. I think customers truly like

  it and feel comfortable here, which makes

  me very happy.

  That’s evident, given that your second

  café is designed in the same style. You

  even have a corner dedicated to Mr.

  Jaromír Nohavica. How did that idea

  come about? I’ve heard Jarek Nohavica

  is a regular at your café and even signed

  a photo for you.

  When we took over the keys from

  the previous café owner in January, we

  started renovating. The windows were

  covered, so no one could see inside.

  Jaromír Nohavica, who lives nearby,

  would often walk by and peek in, asking

  when it would be ready because he didn’t

  have a place to go for coffee. That’s

  how we naturally started talking, and

  he became a regular guest. I think he’s

  happy with it; he has a nice place where

  he can enjoy a cup of excellent coffee and

  a delicious dessert with friends or quietly

  read the paper.

  What were your feelings and first

  reactions when you opened the cafés

  and saw they were a success?

  It was definitely an amazing feeling and

  the fulfillment of years of hard work. When

  you work on something for so long and

  finally achieve it, there’s an overwhelming

  sense of joy and accomplishment. It’s hard to

  describe, but it truly was a dream come true.

  Would you offer any advice or

  recommendations to women who

  have an idea but are afraid to make it

  a reality?

  If they have an idea and the chance to

  make it happen, they definitely shouldn’t

  be afraid. If you believe your idea is great

  and it will work, go for it. It’s about courage

  and not letting anyone or anything stand

  in the way of your dreams.

  What advice would you give to women

  thinking not only about making their

  idea a reality but also about changing

  careers, perhaps transitioning from

  being an employee to becoming an

  entrepreneur?

  It ties in with what I said earlier. It’s about

  having the courage to try when you have

  the opportunity. Moving from being

  an employee to an entrepreneur is a big

  step that requires not only courage but

  also faith in yourself and your abilities.

  You now have two locations; are you

  planning to open a third?

  Opening a third location is tempting, but

  it’s incredibly challenging, both financially

  and in terms of energy. You have to give it

  your all. So, we might take a break for now,

  but who knows what the future holds...

  We’ll look forward to it and wish you

  success with any future café as successful

  as the first two. Thank you for the interview.

  Renáta, thank you for the interview.

  “

  It was denitely an amazing

  feeling and the fulllment

  of years of hard work.

  ”

  “

  It’s about courage and not

  leng anyone or anything

  stand in the way of your

  dreams.

  ”

  Renáta Svěntková is

  the owner of SLADKÉ

  TAJEMSTVÍ s.r.o. For

  14 years, she has been

  preparing Christmas

  cookies for her clients

  using tradional homemade

  recipes. In 2022, she

  fullled her dream by

  opening an extraordinary

  café, SLADKÉ TAJEMSTVÍ,

  located in the OC Koksovna

  shopping center in Ostrava-

  Přívoz. This March, she

  opened a second locaon

  at the Futurum Ostrava

  shopping center. Her moo

  is to do everything with

  love, joy, a smile, and never

  give up.

• Dallmayr - Kávou k lepší produktivitě

  104ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Kávou k lepší produkvitě

  Kvalitní káva na pracovišti přináší nejen zdravotní a psy-

  chologické benefity, ale i benefity, které vedou ke zvý-

  šení pracovního nasazení. Ve Švédsku je kávový rituál

  FIKA dokonce nedílnou součástí pracovní doby, často

  i dvakrát denně. Je dokázáno, že má pozitivní vliv na

  psychiku zaměstnanců, přispívá k jejich odpočinku,

  zlepšuje jejich pocit z práce a zvyšuje efektivitu.

  Pro takovéto setkávání je důležité vytvořit vhodný

  prostor. K tomu vám může dopomoci Cafédock. Jed-

  ná se o kompaktní minikavárnu s lehkou duralovou

  konstrukcí a výtečnou ergonomií. Cafédock může být

  nosičem loga a může být využit pro projekci firemních

  informací nebo reklamního obsahu. Jeho pořízení má

  i finanční výhody. Pořizovací cena se mnohem rychleji

  promítne do nákladů díky zařazení do druhé odpisové

  skupiny s dobou odpisování pět let. Financování v pří-

  padě nájmu je možné odběrem kávy Dallmayr.

  Poskytněte svým zaměstnancům to nejlepší a uvidíte,

  jak se jejich produktivita a spokojenost v práci zvýší.

  Boost Producvity

  with Coee

  High-quality coffee in the workplace offers not only

  health and psychological benefits but also advantages

  that lead to increased work performance. In Sweden,

  the coffee ritual known as FIKA is an integral part

  of the workday, often happening twice a day. It has

  been proven to positively impact employees' mental

  well-being, contributing to their relaxation, improving

  their overall work satisfaction, and enhancing

  efficiency.

  To facilitate such gatherings, creating the right

  environment is key. This is where Cafédock can help.

  It’s a compact mini-café with a lightweight aluminum

  structure and excellent ergonomics. Cafédock can

  display your company’s logo and be used to project

  corporate information or advertising content. Its

  acquisition also offers financial benefits. The purchase

  price can be written off quickly due to its classification

  in the second depreciation group, with a depreciation

  period of five years. Leasing options are available

  through Dallmayr coffee supply.

  Give your employees the best, and you’ll see how their

  productivity and job satisfaction improve.

• Dallmayr - Kávou k lepší produktivitě

  www.posiv.cz ǀ 105

  WOMAN

  Damayr

  KÁVA PRO KAŽDOU PŘÍLEŽITOST

  tel. 222 262 155

  www.Dallmayr.cz

  Spojte se snámi:

  info@Dallmayr.cz

  24_0243_inzerce_Positiv_Business&Style_A4_B.indd 124_0243_inzerce_Positiv_Business&Style_A4_B.indd 1 20.09.2024 12:5920.09.2024 12:59

• Trhaná vepřová plec na opečené domácí briošce, dýňové pyré, stříbrné cibulky

  106ǀ POSITIV WOMAN

  ŽENY

  Trhaná vepřová plec

  na opečené domácí briošce, dýňové

  pyré, stříbrné cibulky

  Recept s chu kraje

  Ingredience na 4 porce:

  200 g hladká mouka, 200 g polohrubá

  mouka, 200 ml mléka, 17 g čerstvého

  droždí, 30 g cukru, 16 g soli, 50 g másla,

  800 g vepřová plec, 2 dcl piva, 10 g uze-

  ná paprika , 5 ks bobkový list, 2 g sušený

  tymián, 8 g kmín, 5 g pepř , 20 g sůl,

  300 g dýně Hokaido, 200 ml smetana,

  2 g skořice, 80 g stříbrné cibulky, petržel

  Postup přípravy:

  Do kvásku, který si připravíme z mléka,

  cukru a droždí, přidáme dva druhy mou-

  ky, sůl a poté zapracujeme změklé máslo

  a necháme kynout. Těsto znovu zpracuje-

  me, vložíme do vymazané formy a nechá-

  me znovu kynout. Po vykynutí pečeme na

  170 stupňů po dobu 35 minut. Po upečení

  necháme zchladnout a krájíme na plátky,

  které následně opečeme na másle.

  Marinádu z piva, uzené papriky, bobkové-

  ho listu, sušeného tymiánu, kmínu, pepře

  a soli přivedeme k varu, aby se nám chutě

  propojily. Maso rozkrájíme na 4 díly, aby se

  nám maso rychleji propeklo, ale zachovalo

  svou šťavnatost. Poté maso marinádou pro-

  masírujeme, podlijeme vodou a zakryté

  pečeme v pekáči na 200 stupňů po dobu

  1,5 – 2 hod. Upečené maso natrháme

  a smícháme s výpekem.

  Dýni rozkrájíme na malé kousky, zprudka

  opečeme na oleji na pánvi a poté vaříme

  v lehce osolené vodě, dokud se všechna

  voda nevyvaří. Následně zalijeme smeta-

  nou, kterou zredukujeme na 1/3. Nakonec

  vymixujeme do hladkého pyré, dochutíme

  solí a ovoníme skořicí.

  Stříbrné cibulky vycedíme z nálevu

  a zprudka opečeme na másle na pánvi. Po-

  krm zdobíme glazovanými cibulkami a líst-

  ky hladkolisté petržele.

• Pulled Pork Shoulder on Toasted Homemade Brioche, Pumpkin Purée, Glazed Pearl Onions

  www.posiv.cz ǀ 107

  WOMAN

  Zpívající kuchařka

  Majitelka bistra, zpěvačka a účastnice reality show Hell’s Kitchen Česko 2024 –

  IZABEL. Při vysoké škole odcestovala do Anglie, kde pracovala v luxusních

  hotelích, ze kterých si odvezla spoustu zkušenos a inspirace pro

  otevření vlastního bistra. Bistro RIVER café&bar se nachází

  v jejím rodném městě Českém Těšíně, a servírují se tu nejen

  snídaně, ale i brunche po celý den. Její vášní není pouze

  vaření, ale také zpívání. Se svou kapelou vystupuje na

  různých fesvalech, kde propojuje vaření se zpíváním.

  Do Hell’s Kitchen se přihlásila proto, aby zdokonalila

  své kuchařské dovednos.

  The Singing Chef

  Owner of a bistro, singer, and contestant on Hell’s

  Kitchen Czech Republic 2024 – IZABEL. During

  college, she traveled to England, where she worked

  in luxury hotels, gaining valuable experience and

  inspiraon that later helped her open her own bistro.

  RIVER Café & Bar, located in her hometown of Český

  Těšín, which serves all-day breakfasts and brunches. Her

  passion goes beyond cooking – she’s also a singer. Together

  with her band, she performs at various fesvals, combining her love

  for cooking and singing. She joined Hell’s Kitchen to further sharpen her

  culinary skills.

  Pulled Pork Shoulder on Toasted

  Homemade Brioche,

  Pumpkin Purée, Glazed Pearl Onions

  Recipe with a Regional Flavour

  Ingredients for 4 servings:

  200g all-purpose flour, 200g cake

  flour, 200ml milk, 17g fresh yeast, 30g

  sugar, 16g salt, 50g butter, 800g pork

  shoulder, 200ml beer, 10g smoked

  paprika, 5 bay leaves, 2g dried thyme,

  8g caraway seeds, 5g pepper, 20g

  salt, 300g Hokkaido pumpkin, 200ml

  cream, 2g cinnamon, 80g pearl onions,

  Parsley for garnish

  Preparation:

  Prepare a starter with milk, sugar, and

  yeast. Add both flours, salt, and knead

  in softened butter. Let the dough rise.

  Knead again, place in a greased pan,

  and let rise once more. Bake at 170°C

  (340°F) for 35 minutes. Allow it to cool,

  then slice and toast the slices in butter.

  Bring the beer, smoked paprika, bay leaves,

  thyme, caraway seeds, pepper, and salt to

  a boil to blend the flavors. Cut the pork

  shoulder into four pieces to ensure even

  cooking while retaining juiciness. Rub

  the marinade onto the meat, add water,

  and cover. Roast at 200°C (390°F) for

  1.5 to 2 hours. Once cooked, shred

  the pork and mix it with the pan juices.

  Cut the pumpkin into small pieces,

  sauté briefly in oil, then cook in lightly

  salted water until the water evaporates.

  Add cream and reduce to one-third.

  Blend until smooth, season with salt,

  and add a hint of cinnamon.

  Drain the onions, then sauté them

  quickly in butter. Garnish the dish

  with glazed onions and fresh flat-leaf

  parsley.

• Tiráž

  1st Internaonal School of Ostrava - mezinárodní

  gymnázium, s.r.o.

  Agentura Helas, s.r.o.

  AKORD & POKLAD, s.r.o.

  ALVE spol. s r.o.

  BESTĒE clinic s.r.o

  Brembo Czech s.r.o.

  Celosvětová asociace žen podnikatelek (FCEM)

  České asociace science center, z.s.

  České dráhy, a.s.

  Dallmayr Vending & Oce, k.s.

  Design Center

  ELEGANCE s.r.o.

  HM PARTNERS s.r.o.

  Janáčkova konzervatoř v Ostravě, příspěvková

  organizace

  KOVOMET TRADE s.r.o.

  Lenzing Biocel Paskov a.s.

  Leště Ostrava, a.s.

  MoraviaLab s.r.o.

  Moravskoslezské inovační centrum Ostrava, a.s.

  MPM Quality

  MoraviaLab s.r.o.

  Moravskoslezské inovační centrum Ostrava, a.s.

  New Dimension, s.r.o.

  ORACULUM Company s.r.o.

  OVB Allnanz, a.s.

  Porsche Inter Auto CZ spol. s.r.o., odštěpný závod

  Auto Heller Ostrava

  Purposia Group

  Reprot Internaonal s.r.o.

  River Cafe Bar

  SLADKÉ TAJEMSTVÍ s.r.o.

  the ŽENY/XARTVIN s.r.o.

  Televizní studio Ostrava

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  MUDr. Jana Šimurdová BASTIEN

  posiv.cz

  magazinposiv

  @magazinposiv@magazinPosiv

  MUDr.

  Jana

  Šimurdová

  BASTIEN

  CEO, BESTĒE clinic s.r.o.

  PRO ŽENSKÉ

  TĚLO I DUŠI

  The most-read arcles of the magazine 2/2024 at:

  magazin.posiv.cz

  Together We Can Build a Stronger Region

  Jan Fridrich: My Interest in the Industry Was

  Sparked by My Grandfather

  Investments Are Key to a Company's

  Success

  Audio for the World's Leading Brands

  Chiu Chen-Yu

  How to Protect Yourself from Cyber Aacks

  E-magazín: magazin.posiv.cz

  Nejčtenější články vydání POSITIV 2/2024

  na magazin.posiv.cz:

  Společnými silami budujeme silný region

  Jan Fridrich: Zájem o průmysl ve mně vzbudil

  můj dědeček

  Invesce jsou pro úspěch rmy klíčové

  Audio pro světové špičkové značky

  Chiu Chen-Yu

  Jak se chránit před kyberútoky

  Zprávy o podnikatelkách na webu POSITIV.cz:

  Revoluční technologie, které změní zemědělství! Rozhovor s

  Natálií Šitavancovou

  Babiččina touha po bylinných kapkách položila základ

  rodinné rmy Naturprodukt

  Akademie inovavních

  podnikavých žen startuje opět v září

  Být férová se mi vyplácí každý den,

  říká Vlaďka Snášel Lukašíková

  Odstartoval 3. ročník Women in

  Tech, zájemkyně se mohou hlásit do

  8. dubna 2024

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

  POSITIV WOMAN

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín pro podporu pozivního vnímání

  a objekvního pohledu na dění v Moravskoslezském kraji

  s distribucí po celé Evropě / Czech-English Magazine Supporng

  Posive Image and Objecve Reports on Events Happening in

  Moravian-Silesian Region with distribuon around the Europe

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Mgr. Monika Ševčíková, +420 725 105 687

  sevcikova@posiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@posiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  PaedDr. Věra Mrkosová

  Bc. Vendula Burešová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Barbora Kubalová, Adam Koneval, Alison Jurišta

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Bc. Tereza Maštalířová

  Fotograf/Photographer:

  Renáta Botošová, renei.cz

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv@maxposiv.cz

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of adversements. Prinng errors reserved. Reprint

  permied only with consent of the publisher and full

  copyright. Unsolicited submissions will not be returned.

  WEB POSITIV

• AUTO HELLER Ostrava

  NOVÁ ŠKODA

  ELROQ

  Rozšiřte svou firemní flotilu o nové kompaktní elektrické SUV Škoda Elroq s velkorysým dojezdem přes 560 kilometrů na jedno nabití.

  Zatímco cestu Vám rozjasní Matrix-LED světlomety, uvnitř Vás obklopí prostorný interiér z udržitelných materiálů v minimalistickém

  designu. Svá zavazadla můžete svěřit do bezpečí kufru o objemu 470 l. Více informací Vám rádi sdělíme u některého z našich

  autorizovaných prodejců nebo na webu skoda-auto.cz.

  Kombinovaná spotřeba a emise CO vozu Škoda Elroq: 15,2–16,6 kWh/100 km, 0–0 g/km

  ilustrativní fotografie

  Nabitá

  TOUHOU OBJEVOVAT

  Již od

  660 331 Kč

  bez DPH

  Váš autorizovaný prodejce vozů Škoda:

• Reprofit - Jen to, co doopravdy potřebujete, abyste otěhotněla

  Jen to, co doopravdy

  potřebujete, abyste

  otěhotněla

  www.reprofit.cz

  bit.ly/4fcO5J3

  Léčbou provázejí koordinátorka a fertility koučka

  Nejvíce provedených léčeb v České republice

  Propracované diagnostické postupy vč. spolupráce

  s návaznými centry

  Objednejte se na bezplatnou

  konzultaci s lékařem

  Léčba neplodnosti I Gynekologie