Vedení není cíl, ale cesta. Ta moje začala u zdraví
www.posiv.cz ǀ 51
WOMAN
Původně jste chtěla studovat farmacii, ale cesta
vás zavedla jinam. Kdy jste si uvědomila, že i tahle
„neplánovaná“ cesta má smysl?
Vlastně už během studií na vysoké škole.
Na Přírodovědecké fakultě, v době, kdy jsem začala
pracovat na diplomové práci, jsem si vybírala témata
spojená se zdravím. Byl to pro mne důležitý moment –
mohla jsem se naplno ponořit do studia a vzdělávání,
které pro mne mělo skutečný smysl. Nedokážu fungo-
vat, pokud za svou prací nevidím hlubší význam. A ten
se na mé další životní cestě postupně prohluboval, až
se celý příběh symbolicky uzavřel, když jsem nastoupi-
la na pozici vedoucí výzkumu a vývoje ve společnosti
FAVEA.
Kdy jste poprvé cítila, že byste mohla vést tým?
Určitě to začalo už na univerzitě, kde jsem si postupně
budovala vlastní vědecký tým a později vedla labora-
toř. Na pozici šéfa výzkumu a vývoje jsem pak řídila
menší tým, což byla skvělá zkušenost a přirozený krok
dál. Následně přišla pro mne velká osobní výzva – na-
bídka stát se výkonnou ředitelkou. Právě tehdy jsem si
naplno uvědomila, jak komplexní a naplňující je práce
s lidmi. Propojení vedení, spolupráce a lidského rozmě-
ru mě provází a inspiruje dodnes.
Během vašeho působení jste musela převést FAVEA
z tradiční struktury do autonomních týmů. Setkali
jste se obtížemi?
Neřekla bych, že jde o uzavřenou kapitolu – je to stále
probíhající proces. Neustále se setkáváme s novými
situacemi, které ale nevnímám jako překážky, spíš jako
výzvy, jež nás posouvají dál. To, co se opravdu osvěd-
čilo a stále funguje, je práce s energií jednotlivých
autonomních týmů. Díky této energii jsou týmy velmi
proaktivní, samostatné a dokážou si udržet nadhled.
Z mé perspektivy je inspirující sledovat, jak se právě
v téhle dynamice naplňuje efektivita, kterou jsem pů-
vodně hledala při nastavování strategie vedení celé
organizace.
Pamatujete si moment, kdy jste musela udělat
rozhodnutí, které bylo pro firmu bolestné – a co jste
si z toho odnesla jako člověk i jako leader?
Takových momentů bylo víc a každý měl jiný charakter
i míru „bolesti“. Někdy jde o rozhodnutí, která mohou
na chvíli oslabit motivaci nebo důvěru v očích zaměst-
nanců. Jindy je to emotivní záležitost – třeba když
musíte ukončit spolupráci s výborným kolegou a skvě-
lým člověkem, ale cesty se prostě přirozeně rozcházejí.
A pak jsou chvíle, kdy si musíte přiznat, že je potřeba
zpomalit, i když víte, že by se dalo jet do zatáčky mno-
hem větší rychlostí. Právě ta uvážená míra rizika mě na-
učila, že síla lídra není v bezhlavé odvaze, ale v umění
rozpoznat, kdy je lepší zvolnit tempo.
Co je pro vás dnes největší výzvou, ať už v roli
generální ředitelky, nebo pro vás osobně?
Pro mne je největší výzvou jasně definovat roli spo-
lečnosti FAVEA na trhu, který je nesmírně dynamický.
Prakticky každý den vznikají nové firmy zaměřené
na prevenci zdraví, a my hledáme rovnováhu mezi růs-
tem a posilováním renomé značky FAVEA, která se za
poslední roky zařadila mezi špičku smluvních výrobců
v Evropě a prochází expanzí. Zároveň je pro mne klíčo-
vé udržet strategickou rovnováhu mezi kvalitou a kvan-
titou – aby růst nikdy nebyl na úkor hodnot, na kterých
jsme společnost FAVEA postavili.
Kdyby k vám dnes přišla ambiciózní mladá žena,
která chce vést firmu v oblasti výroby či technologií
– jakou radu byste jí dala?
Poradila bych jí, aby dřív, než se naplno pustí do nové
role, věnovala čas sama sobě – aby si ujasnila, jak hlu-
boce věří v to, co chce dokázat. Právě tahle vnitřní
jistota a víra v sebe sama je podle mne klíčem k tomu,
aby mohla vést druhé s přesvědčením, odvahou
a autenticitou.
Je něco, co jste si během své cesty musela sama
odpustit nebo přestat si vyčítat,
abyste mohla růst dál?
Určitě toho není málo – a myslím, že jsem zdaleka
nedošla na konec toho seznamu. Je to součást osob-
ního rozvoje, který mě na té cestě neustále provází.
Uvědomění si vlastních limitů, pochybností i chyb
a jejich překonávání je pro mne způsob, jak růst dál –
lidsky i profesně.
Jak vypadá váš ideální volný den, kdy neřešíte
e-maily ani strategii firmy – co děláte,
abyste „vypnula“?
Můj ideální volný den začíná brzy ráno, ještě před sví-
táním. Většinou si dopřeju procházku nebo meditaci,
a pak sáhnu po knize, která mě zrovna intuitivně oslo-
ví. Záleží pak na tom, co právě potřebuji – pokud chci
„vypnout“ mentálně, volím jakoukoli aktivitu spojenou
s adrenalinem. Když je únava spíš kombinací fyzické
Uvážená míra rizika mě naučila, že síla
lídra není v bezhlavé odvaze, ale v umění
rozpoznat, kdy je lepší zvolnit tempo.
Mgr. Marna Pavlová, Ph.D. je generální ředitelkou
společnos FAVEA a.s. Během své profesní dráhy
prošla výzkumem i vedením týmů a dnes stojí v čele
rmy, která patří mezi přední evropské výrobce doplňků
stravy. Ve vedení propojuje strategické uvažování
s důrazem na smysluplnost, lidskost a rozvoj týmů.
Propojení vedení, spolupráce a lidského
rozměru mě provází a inspiruje dodnes.