Podnikání jako rodinný příběh. Značka, která zraje s rodinou
www.posiv.cz ǀ 97
WOMAN
Kdy jste začala uvažovat o předání firmy a o tom, že
pokračovatelkou bude právě vaše dcera?
Sandra byla s firmou spojená od mala. Během studií
pomáhala, později nastoupila do marketingu. Prošla si
celou strukturou a přirozeně do firmy vrostla. Důležité
bylo, že se rozhodla sama. Když jsem viděla, že jí na fir-
mě záleží a chápe její hodnoty, měla jsem jasno. A také
jsem si uvědomila, jaké mám štěstí: mnoho mých vrs-
tevníků řeší, že nemají komu firmu předat.
V jaké fázi je proces předávání? Co už se podařilo
a co vás ještě čeká?
Sandra je dnes jednatelkou, přebírá odpovědnost za
strategii i každodenní provoz. Já zůstávám v roli pod-
pory a mám více prostoru na networking. Proces je
řízený, podporujeme ho i spoluprací s kouči. Máme
rozdělené kompetence a nastavujeme novou struktu-
ru. Učíme se fungovat v nové dynamice a důvěřovat,
že další etapa naváže přirozeně.
Jaké hodnoty chcete předat a jaké výzvy
jste zatím řešily?
Poctivost, trpělivost a vztahy považuji za klíčové.
Firma by si měla zachovat lidskost a stabilitu. Největší
výzvou bylo sladit naše přístupy. Já vycházím z tradice,
Sandra přináší nové tempo. Právě v tom ale vidím sílu.
Doplňujeme se a učíme se respektovat. Důvěra a ko-
munikace jsou zásadní.
Bylo pro vás těžké začít předávat zodpovědnost?
Upřímně? Ano. Firmu jsem budovala jako „třetí dítě“.
Je těžké přestat být tím jediným, kdo vše ví a rozhodu-
je. Ale cítím, že nastal správný čas. Dnes mám radost
z toho, že firma má novou energii, a přitom zůstává
věrná tomu, co ji dělá výjimečnou.
Umíte „vypnout“ a neřešit podnikání, když jste spolu
v soukromém životě?
Úplně vypnout se nám daří málokdy. Firma je s námi
dlouho, některá témata se objeví i u nedělního oběda.
Ale víme, kdy je čas řešit strategii a kdy si jen vychutnat
společný čas jako máma a dcera.
Sandro, kdy jste si poprvé připustila, že byste mohla
pokračovat v rodinné firmě?
Vyrůstala jsem s firmou od dětství. Oba rodiče pod-
nikají, takže to pro mne bylo přirozené prostředí.
Vždycky jsem cítila, že jednou chci mít něco vlastního,
ať už úplně nového, nebo pokračovat v rodinné tradici.
Firma je pro mne velmi osobní záležitostí a postupně
jsem si uvědomila, že chci, aby její příběh pokračoval
dál. Bylo by mi líto, kdyby skončil mimo naši rodinu.
A kdo ví, třeba ji jednou převezmou i moje dcery.
Co vás na vedení ELEGANCE nejvíce motivuje? A je
něco, z čeho máte respekt?
Motivuje mě možnost rozvíjet značku s dlouhou historií
a zachovat hodnoty, které maminka vybudovala. Baví
mě hledat nové cesty, jak být blíž klientům. Respekt
mám k odpovědnosti vůči lidem ve firmě i klientům. Je
to výzva, ale i velká příležitost.
V čem vidíte příležitosti pro rozvoj značky?
Vidím příležitost v propojení tradice s moderní komu-
nikací. Chci, aby se značka více otevřela mladší gene-
raci, ale zůstala věrná svým hodnotám. Plánujeme také
nové projekty pro jinou cílovou skupinu, navázané
na vlastní výrobu.
Co jste se zatím od své maminky naučila, nejen jako
podnikatelka, ale jako žena?
Maminka mě naučila, že poctivost a pokora jsou
v podnikání stejně důležité jako odvaha. Obdivuju její
schopnost zvládat náročné situace s klidem. Naučila
mě, že práce dává smysl, když má člověk zázemí v ro-
dině. Právě ta je pro mne největším zdrojem energie.
Umíte „vypnout“ a neřešit podnikání?
Snažíme se to oddělovat, ale dřív nebo později stejně
přijde řeč na práci. Firma je velkou součástí našich ži-
votů, i když si umíme užít i chvíle mimo ni.
Děkuji za rozhovor.
Mgr. Taťána Břenková Zajarošová je zakladatelka
společnos ELEGANCE s.r.o., výhradního distributora
značky Sothys Paris pro ČR. Po více než třice
letech jejího vedení rma aktuálně prochází řízeným
procesem nástupnictví, v jehož rámci je předáváno
vedení dceři Sandře Vaněčkové.
Nastupující majitelka společnos ELEGANCE s.r.o je
Ing. Sandra Vaněčková. Na vedení rmy se postupně
podílí v rámci řízeného procesu nástupnictví.
Zaměřuje se na modernizaci značky, rozvoj markengu
a propojení tradice s novými směry, které rmu
posouvají k dalšímu růstu.
Pocvost a pokora jsou v podnikání
stejně důležité jako odvaha.
Firmu jsem budovala jako „tře dítě“.
Je těžké přestat být m jediným,
kdo vše ví a rozhoduje.