Lídrem se nestanete přes noc
www.posiv.cz ǀ 55
WOMAN
Co byl zatím váš nejsilnější moment v kariéře,
na co jste hrdá?
Miluju výzvy – i když mívám pochybnosti, jestli to či
ono zvládnu. Ale právě ty momenty, kdy člověk pře-
koná sám sebe, jsou nejcennější. Za největší úspěch
považuju to, že jsem vybudovala tým, který věří ve
smysl naší práce, a systém, který funguje, i když zrovna
nejsem přítomna.
Silným potvrzením, že má cesta má smysl, pro mne
bylo nedávné ocenění Manažer roku v oblasti udržitel-
ného rozvoje. Tato kategorie pro mne přesahuje rámec
ekologie – vnímám ji jako skutečný přínos pro zdravot-
nictví a péči o lidi.
Jaké oblasti nyní spadají pod vaši odpovědnost?
Aktuálně zastřešuji projektové řízení, regulátory a kli-
nický výzkum. Projektové řízení je moje nejdéle roz-
víjená oblast – vedu zkušený tým, který se věnuje vý-
voji i inovacím zdravotnických prostředků. Před rokem
jsme nastavili novou projektovou kulturu, která už ve
fázi vývoje zohledňuje specifické regulace jednotli-
vých trhů – Evropy, USA i Asie.
Oddělení regulatory jsem budovala sama, a pět let
v Číně mi dalo zásadní manažerskou zkušenost. Byla
to obrovská lekce. Každý trh má své zákonitosti – a ne-
jde jen o paragrafy, ale i o kulturní kontext. Komunikace
se SÚKL je jiná než s čínským úřadem. Musela jsem
se naučit přemýšlet v několika logikách zároveň. Ale
právě to mě posílilo jako lídra i odborníka. Dnes, s od-
stupem dvanácti let, bych spoustu věcí udělala jinak –
s větší pokorou a víc pozorovala, méně předpokládala.
Klinický výzkum je oblast, která mě teď nejvíc zajímá.
Zkoumáme, jak jsou produkty použitelné v praxi – pro
personál i pacienty. Často narážíme na protichůdné
požadavky: pacient potřebuje jednoduché ovládání,
ale nesmí mít přístup ke všemu, zatímco personál musí
snadno zvládnout všechny funkce. Zdravotnictví je
přetechnizované, klade se důraz na legislativu, digita-
lizaci, smart řešení – a od personálu se očekává téměř
nadlidský výkon.
Vnímám zde obrovský rozvojový potenciál a hluboký
smysl. Jezdíme do nemocnic, mluvíme s lidmi, zapo-
jujeme je do inovací. Chceme, aby výsledný produkt
nebyl jen technologicky vyspělý, ale hlavně lidsky pří-
větivý – aby zdravotníky nezatěžoval, ale opravdu jim
pomáhal.
Co podle vás odlišuje lídra v oblasti zdravotnických
technologií? Je něco, co je v této sféře specifické?
Jednoznačně schopnost propojit technický svět s lid-
skostí a emocemi. Jsme strojírenská firma – vyrábíme
technicky náročné produkty, ale zároveň se hluboce
pohybujeme ve zdravotnictví. A to vyžaduje porozu-
mění potřebám pacientů i zdravotnického personálu.
Tyto potřeby musíme dokázat vnímat, pochopit –
a přetavit do funkčního, bezpečného a smysluplného
řešení.
Bylo pro vás těžké opustit některé části a předat
zodpovědnost dál?
Ze začátku ano. Měla jsem obavy, že ztratím přehled
a kontrolu. Jenže časem mi došlo, že jsem přehlcená –
jela jsem v kruhu, kde už nebyl prostor ani na nádech.
Tehdy jsem si uvědomila, že mám kolem sebe tým, kte-
rému můžu důvěřovat.
Jste odbornou garantkou MBA programu
Strategie a inovace v MedTech.
Co vás přivedlo k jeho založení?
Nadchla mě možnost propojit akademický svět s praxí
v oblasti medicínských technologií. Společně s lekto-
rem Jiřím Koleňákem, CEO Newton University, jsme
vytvořili program, který spojuje klasické manažerské
předměty s tématy jako AI ve zdravotnictví, digitaliza-
ce, telemedicína…
A i když šlo o propojení různých světů, díky nadšení
všech zúčastněných to šlo překvapivě hladce. Program
je unikátní jak obsahem, tak lidmi, kteří v něm před-
nášejí. Studují u nás jak univerzitní odborníci, tak lidé
přímo z praxe – lékaři, sestry, manažeři, konzultanti
i lidé z institucí jako SÚKL. Díky tomu vzniká prostor
pro sdílení, které má skutečnou hodnotu.
Program cílí na všechny, kdo se pohybují v oblasti zdra-
votnictví. Speciálně bych ale chtěla rozšířit vzdělávání
pro zdravotníky. Ti dnes čelí silnému náporu technolo-
gií, ale často jim chybí odpovídající manažerské záze-
mí. Dnešní práce hlavní sestry už dávno není jen o péči
– je to náročná manažerská pozice, která vyžaduje
komplexní dovednosti.
Děkuji za rozhovor.
Lucie Landová zastřešuje tři oddělení ve společnos
LINET, globálním lídrovi v oblas zdravotnických
prostředků. Nastoupila jako brigádnice a svou kariéru
s rmou spojila naplno. Dnes ovlivňuje inovace
i regulace a dbá na to, aby byly produkty nejen technicky
špičkové, ale i prakcké a přívěvé pro uživatele.
Měla jsem obavy, že ztram přehled
a kontrolu. Jenže časem mi došlo,
že jsem přehlcená.
Komunikace se SÚKL je jiná než s čínským
úřadem. Musela jsem se naučit přemýšlet
v několika logikách zároveň.