Nemusíme čekat na dokonalý moment, aneb když jste CEO a zároveň máma
www.posiv.cz ǀ 41
THE ŽENY
Spojila svět čísel s vášní pro medicínu – a dnes stojí v čele jedné z největších laboratorních
sí v Česku a na Slovensku. Kateřina Bílly Danyšová řídí SYNLAB CZ&SK s přesvědčením,
že zdravotnictví má mít smysl, být blízko lidem a stát na prevenci. Mluví o cestě přes vlastní
pochybnos, o leadershipu i mateřství, o pomoci ženám, které chtějí převzít odpovědnost –
a o tom, proč „za každým rozhodnum stojí pacient“.
Stojíte v čele jedné z největších laboratorních
firem u nás. Co vás na tuhle pozici dovedlo? Které
momenty nebo rozhodnutí byly na vaší cestě klíčové?
Na tuto pozici mě přivedla kombinace dvou věcí –
moje celoživotní vášeň pro zdravotnictví a zázemí
v ekonomii a řízení. Od začátku jsem věděla, že chci
dělat práci, která má smysl a reálný dopad na životy lidí.
Díky tomu jsem mohla postupně růst, sbírat zkušenosti
a dostat se k vedení velkých týmů i projektů.
Další důležitý moment přišel, když jsem v roce 2018
přijala nabídku převzít odpovědnost za SYNLAB
v České a Slovenské republice. Byly to náročné chvíle,
ale právě ty mě posunuly nejdál. Zároveň si ale uvědo-
muji, že nešlo jen o moje rozhodnutí, obrovskou roli
na mé cestě sehráli lidé kolem mne – ti, kteří mi dali
důvěru a podporu.
Nejste lékařka, ale máte silnou vášeň pro
zdravotnictví. Jaké to je – mít srdce v medicíně,
a přitom vystudovat ekonomii? Kdybyste se
rozhodovala znovu, šla byste opět stejnou cestou?
Nejsem lékařka, vystudovala jsem ekonomii, ale srdce
mám jednoznačně v medicíně. Právě spojení obou svě-
tů mi dává smysl. Ekonomie mi poskytuje nadhled, ana-
lytické myšlení a schopnost řídit firmu, zatímco vášeň
pro zdravotnictví mi připomíná, že za každým rozhod-
nutím stojí pacient. Medicínu mám denně kolem sebe
– díky kolegům a odborníkům, kteří patří ke špičkám
svého oboru. Nejvíc mě baví vytvářet prostředí, kde
mohou lékaři svou odbornost naplno využít, a pacienti
tak dostanou tu nejlepší možnou péči.
V čele SYNLABu stojíte už několik let. Co vás
nejvíce motivuje v roli, kde můžete proměňovat
zdravotnictví směrem k dostupnosti, digitalizaci
a prevenci? Jaký jste typ lídra?
Největší motivací pro mne je vědomí, že naše práce
má skutečný smysl. Každý den pomáháme lidem v je-
jich cestě za co nejdelším životem ve zdraví. Velmi
aktivně podporujeme prevenci. Jsme partnerem léka-
řům v určení správné diagnózy, i pacientům, pokud se
necítí dobře.
Sama jsem typ lídra, který potřebuje věci neustále
posouvat dopředu. Věřím v otevřenost, spolupráci
a důvěru. Snažím se vytvářet takovou firemní kulturu,
která umožňuje každému z kolegů využít naplno svůj
potenciál – a tím společně posouváme celý SYNLAB
dopředu.
Stala jste se ambasadorkou projektu The ŽENY.
Jaká byla vaše osobní výzva, kterou jste musela
překonat – a co vás dovedlo až k tomu, že dnes
pomáháte ženám?
Velkou výzvou pro mne bylo překonat vlastní pochyb-
nosti. Dlouho jsem měla pocit, že nejsem dostatečně
zkušená nebo připravená převzít velkou zodpověd-
nost. Postupně jsem ale zjistila, že tyhle obavy máme
skoro všechny – a že jediný způsob, jak je překonat,
je jít jim naproti. Právě tahle zkušenost mě dovedla
k tomu, že dnes podporuji ženy, které stojí před po-
dobnými rozhodnutími. Chci jim ukázat, že není třeba
čekat na „dokonalý moment“, protože růst a sebedů-
věra přichází až s kroky, které uděláme.
Co pro vás bylo dosud nejtěžší rozhodnutí
v byznysu? A co jste si z té situace odnesla?
Nejtěžší rozhodnutí pro mne vždy byla a jsou ta, kdy se
musím rozloučit s lidmi. Ať už z důvodu restrukturalizace,
nebo proto, že se naše cesty jednoduše rozešly. Nikdy
to není snadné.
Co jsem si z toho odnesla? Že férová a otevřená komuni-
kace je klíčová. I nepříjemná zpráva se dá předat s respek-
tem a lidskostí. A že dobrý lídr nesmí zapomenout, že za
každým pracovním místem je konkrétní příběh a osud.
Co byste dnes doporučila mladým lidem, kteří chtějí
růst, vést druhé nebo převzít odpovědnost za větší
celek – ať už ve firmě, nebo v podnikání?
Aby byli zvědaví, zajímali se o svět kolem sebe, o lidi,
o nové přístupy. Vedení není jen o tom mít odpově-
di, ale často spíš o schopnosti klást správné otázky.
Na roli lídra nemusíme být 100% připraveni, spoustu
věcí se člověk naučí až v praxi. Zároveň je ale potřeba
Kateřina Bílly Danyšová vystudovala Fakultu nancí
a účetnictví na VŠE v Praze. Profesní dráhu zasvěla
řízení rem ve zdravotnictví. Od roku 2018 stojí v čele
SYNLAB CZ&SK, dříve působila ve skupině Agel
nebo jako CEO Lékáren Lloyds. Zastává také funkci
místopředsedkyně Asociace QualityLab a je členkou
Dárcovské rady Nadace rodiny Vlčkových. Kateřina
klade velký důraz na prevenci a edukaci veřejnos
v oblas péče o zdraví.
Nejvíc mě baví vytvářet prostředí,
kde mohou lékaři svou odbornost
naplno využít.