Síla komunity a vize „Hrdého Česka“
www.posiv.cz ǀ 13
WOMAN
které jsem navíc dokázala uskutečnit. Takže
všechno, co jsem si vymyslela jsem v něja-
ké formě opravdu realizovala. Dnes mám
díky tomu zkušenosti a znalosti v mnoha
oblastech. V rámci Podnikatelské platformy
Helas oceňujeme české podnikatelky, lídry
a exportéry a naším mottem je Budujeme
hrdé Česko. Tento koncept se skvěle hodí
k unikátnímu prostředí Kláštera minoritů
Praha. To místo má neuvěřitelnou historii
a díky své energii a výjimečnému příbě-
hu dává všem aktivitám přesah. Poprvé
po 800 letech je otevřeno veřejnosti a kro-
mě toho, že je sídlem Podnikatelské platfor-
my Helas, tak jsme tu v krátké době připra-
vili edukativní prohlídkové trasy, probíhají
zde workshopy pro děti i dospělé, v rámci
Minoritského kulturního festivalu pořádá-
me koncerty, výstavy a společenské akce,
máme dokonce vlastní produktovou řadu
inspirovanou místní andělskou zahradou –
Hortus Angelicus.
Jak byste popsala svůj styl vedení lidí?
V čem jste se jako leader během let
proměnila? A která situace pro vás byla
zatím největší zkouškou – nebo lekcí, ze
které jste si odnesla nejvíc?
Přibližně před dvěma lety jsme si s panem
Pavlem Vosobou, což je vynikající kouč,
spisovatel a inovátor, povídali o tom, jaká
je vize nového vedení v rámci firem. On se
tomuto tématu věnuje čtyřicet let, takže
opravdu velmi dlouho, a říká, že se ty nej-
lepší týmy dokážou uřídit samy. A já s ním
musím velmi, velmi souhlasit. A je pravda,
že ve chvíli, kdy jsem převzala projekt
obnovy kláštera minoritů Praha, což je asi
největší projekt mého života, tak jsem si
uvědomila, že je někdy potřeba věci pečli-
vě pozorovat a následně dělat rozhodnutí,
které za vás nikdo jiný neudělá. A je po-
třeba vidět před sebou tu vizi, která není
o tom, co bude za týden a za měsíc, ale je
o tom, co bude za půl roku, za rok nebo za
pět až deset let.
Děkuji za rozhovor.
Helena Kohoutová