POSITIV Business & Style
-
POSITIV Business & Style
Projekt Magazín POSITIV Business & Style Magazín pro pozitivní vnímání a objektivní pohled na Moravskoslezský kraj. Přehled pozitivních zpráv o podnikatelských, společenských aktivitách a životě v kraji.
POSITIV Business&Style 1/2018
Magazín pro pozitivní vnímaní a objektivní pohled na business a životní styl v Moravskoslezském kraji.
Strana 1
INVESTMENTSResidence „Nová Karolina II“1/2018strana / page 24strana / page 8MoravskoslezskýTÉMA / TOPICStrana 2
The strong connectionRobotickésvařování ?Inspirujte se u nás.Víme jak na to.Úvodník
POSITIV 1/2018 | 3EDITORIALIng. Aleš Vítekšéfredaktor POSITIV Business & Styleeditor-in-chief of POSITIV Business & StyleVážené čtenářky a čtenáři,dostává se Vám do rukou další vydání magazínu POSITIV Business & Style o podnikání a stylu života v Moravsko-slezském kraji, jehož ústředním tématem jsou tentokrát INVESTICE.Ekonomika kraje se rozvíjí v nových oborech podnikání, došlo k napojení na zásadní dopravní a energetickécesty, zlepšujeme kvalitu ovzduší. Průmyslové zóny, budované a podporované po vstupu do Evropské unie sezaplňují, i když převážně firmami automobilového průmyslu, ale i tento fakt má kladný dopad na zaměstnanosta internacionalizaci ekonomiky. Rozvíjející se spolupráce praxe s akademickou sférou přináší výsledky navýšenímvědeckovýzkumných kapacit, což má vliv i na znalostní strukturu pracovní síly v kraji. To vše je kvalitním podhoubímpro lokalizaci investic s větší přidanou hodnotou, aplikovanou v rámci tzv. chytrého kraje.Další rozvoj v kraji je přímo podmíněn kvalitní pracovní silou, a to na jakékoli pozici, ať dělnické, akademické,doktorské či ve službách. Ustálení správného podhoubí však nesmí zůstat pouze na soukromých firmách, ale rukuv ruce musí participovat kraj i stát.U nás v Moravskoslezském kraji se tak zdárně děje, a to nejenom díky podpoře kraje samotného, ale napříkladi díky spolupráci s agenturou Czechinvest a dalšími organizacemi. Kraj má pro rok 2018 v plánu výraznou podporuinvestičních projektů spolufinancovaných z evropských finančních zdrojů, pro oblast staveb a dopravy je to napříkladpřes 900 miliard Kč, nezaostávají ani investice do kultury, sociální oblasti v rámci podpor bydlení či školství.Dear Readers,You are reading another issue of POSITIV Business & Style magazine on the lifestyle and business in the Moravian-Silesian Region. The highlight of the current issue is INVESTMENTS.The economy of the region keeps growing in new spheres of business and industry; there are new interconnectionsin traffic as well as energy communications; the air quality throughout the region is also improving. The capacitiesof industrial zones (built and supported after the country became an EU member) are getting fully contracted,even though the vast majority of contractors operate in automotive industries. The aforementioned helps maintaina positive balance in employment and internationalisation of the economy. Increasing collaboration with academicspheres brings results in growing scientific and research capacities, which also makes the knowledge sectionin the labour force of the region considerably stronger. There is a high quality background to added value investmentsin the area allocated to the frameworks of the Smart Region.Further development in the region is directly conditioned by a good quality labour force at any level; from workmenor teachers to medicine or services. Establishment of a good quality background however does not rely on businessesexclusively: the regional and national governments must participate as well.The Moravian-Silesian Region is an active participant on its own and with close collaboration with Czechinvestand other agencies. In 2018 the region plans intense support for investment projects co-financed from Europeanfinancial resources, which, in construction and transport, exceed CZK 900 thousand million. Investments in cultureand social issues (e.g. housing and education allowances) are keeping good pace.Strana 4
4 | POSITIV 1/2018OBSAH818 28AnketaINVESTICE ABAS IPS Management4141720222427323638404142Strana 5
POSITIV 1/2018 | 5605034STYLE6566687071727476444655586264Strana 6
6 | POSITIV 1/2018Jak to vidí...Moravskoslezský kraj rozdělí v roce 2018 vícepeněz na dotacích. Podpora se promítne dovšech odvětví, bude vyčleněno 390 milionůkorun oproti 284 milionům v roce 2017.Změní se i způsob vyplácení peněz.„Zatímco v minulých letech dostali organi-zátoři těchto významných kulturních akcípeníze až někdy na jaře, v roce 2018 tobude hned na začátku roku. Umožní jimto zkvalitnit program a nasmlouvat třebai dražší umělce,“ uvedl náměstek hejtmanapro kulturu Lukáš Curylo s tím, že na akce,jejichž prostřednictvím má vedení krajeambici představit návštěvníkům regionjako místo, kde lze zažít unikátní atmosféru,kvalitní zábavu, umělecké a společenskéakce, bude rozděleno 10,5 milionu korun.Nově kraj finančně podpořil festival Štěr-kovna Open Music 2018. Dalšími projektyjsou například Mezinárodní hudební festivalLeoše Janáčka, Beats for Love 2018, Letníshakespearovské slavnosti Ostrava 2018,Colours of Ostrava, NODO 2018 - NewOpera Days Ostrava/Dny nové operyOstrava, Otevřené chrámy 2018, Jubilejní15. ročník Svatováclavského hudebníhofestivalu.The Moravian-Silesian Region is going todistribute more money in subsidies in 2018(390 million CZK) than in 2017 (284 million).This support will cover all spheres.The process of paying the money changestoo. “In the past years, promoters of thesesignificant events got the money in thespring; in 2018, the money arrived in January,therefore they may make their programmesmore attractive, and contract more expensiveartists,” said 1st Deputy to the Governor,Department of Culture, Mr. Lukáš Curylo,adding that events which represent andpromote the region as a location with anexclusive atmosphere and high quality enter-tainment, arts and social programmes will beallocated 10.5 million CZK in 2018. Theregion the Štěrkovna Open Music Festival2018. Other projects involve the InternationalFestival of Leoš Janáček, Beats for Love2018, the Summer Shakespeare Festivities ofOstrava 2018, Colours of Ostrava, NODO2018 (New Opera Days Ostrava), OpenTemples 2018, and the Jubilee 15thSt. Wenceslas Music Festival.Investovat v Moravskoslezském kraji?Samozřejmě ano. Jsou zde příznivé pod-mínky jak pro průmyslové investice, taki pro investice do neziskového sektorua služeb. Stále se rozvíjející region potře-buje nové impulsy a inovativní myšlení,které vyústí do investičních příležitostía do konkrétních výrobků a služeb pro oby-vatele nejen Moravskoslezského kraje.Správnou volbou bylo například investovatdo reaktivace a nového využití zastavenéhoprovozu Koksovny a vysokých pecíVítkovických železáren i dolu Hlubina.Příklad spolku Dolní oblast Vítkovice pakpřitáhl další investory, kteří společně s námivyužívají genius loci místa a zpřístupňujítuto památku pro další návštěvníkynejen z Ostravy a jejího okolí, ale také pronávštěvníky z Polska, Slovenska a dalších,nejen evropských zemí.To všechno přináší Moravskoslezskémukraji a také nám dobré jméno a příležitostukázat, že zde žijí tvořiví a přívětiví lidé,kteří umí správně investovat svůj um i svéfinance.Invest in the Moravian-Silesian Region?Well, of course. There are favourable condi-tions both for industrial investment and thenon-profit sector as well as service investment.This constantly developing region needs newimpulses and innovative thinking that mightresult in investment opportunities and inspecific products and services not only forthe inhabitants of the Moravian-SilesianRegion.It was, for instance, a good choice to investin the reactivation and new use of the Cok-ing Plant, Vitkovice Ironworks blast furnacesand Hlubina Mine. This example set by theAssociation of Dolni oblast Vitkovice thenattracted other investors who, along with us,use genius loci of the place and make thesight accessible to other visitors not only fromOstrava and its neighbourhood but to visitorsfrom Poland, Slovakia and other countries,not only European, too.All of this brings both the Moravian-SilesianRegion and us a good reputation and oppor-tunity to show there are creative and ami-able people living here who can rightly investtheir skills as well as their finances.Strana 7
POSITIV 1/2018 | 7SURVEYSURVEYCo vedlo korejskou automobilku HyundaiMotor Company k rozhodnutí postavitsvůj výrobní závod právě v Moravsko-slezském kraji? Byla to centrální polo-ha uprostřed Evropy, dobrá infrastruktu-ra, kvalifikovaná pracovní síla a blízkostsesterského závodu Kia Motors Slovakiav Žilině, s nímž je výroba těsně propojena:V Žilině se vyrábějí motory pro oba závody,v Nošovicích převodovky.Nošovický závod HMMC letos oslaví 10 letod zahájení sériové výroby. Jak zpětněhodnotíme rozhodnutí vyrábět v našemkraji? Čas ukázal, že to bylo dobré roz-hodnutí, protože naše produktivita patřík nejvyšším v rámci skupiny Hyundai MotorGroup a i v dobách krize jsme udrželi výrobuv plném chodu a bez nutnosti snižovatpočet zaměstnanců. Závod HMMC jepřínosem pro kraj a Českou republiku zejmé-na tím, že je to jeden z největších zaměst-navatelů, protože spolu se svými výhradnímisubdodavateli v regionu zaměstnává vícenež 12 000 lidí, je to ale i 6. největší plátcedaně z příjmu právnických osob v ČRa v mnohém nastavil laťku a kritéria i ostat-ním firmám, když se např. 3× stal nositelemNárodní ceny kvality v nejvyšší kategoriinebo čtyřikrát Zaměstnavatelem roku.What made Korean car producer HyundaiMotor Company choose the Moravian-Silesian Region and build their productionplant here? It was the central positionin Europe, good infrastructure, qualifiedlabour force, and proximity of the sistercompany Kia Motors Slovakia in Žilina.The two producers closely collaborate:the company in Žilina produces motorsfor both plants, the company in Nošovicegearboxes. The plant in Nošovice, HMMCcelebrates the 10th anniversary since thebatch production began.Looking back, how do we feel aboutour decision to start production in thisregion? Time has proven our decision tobe absolutely correct. Our productivity isthe highest within Hyundai Motor Group,we have kept production in full opera-tion even in the period of crisis withoutreducing the number of employees. Theproduction plant HMMC has a positiveeffect both on the region and the CzechRepublic as a whole mostly because it isone of the greatest employers (togetherwith exclusive suppliers employing over12,000 people in the region), and the 6thgreatest income tax payer among legalentities in the Czech Republic. In manyways the company redefines standardsand sets criteria to other businesses,winning the National Quality Award threetimes in the highest category, and theEmployer of the Year Award four times.Náš kraj je a bude krajem průmyslovým.Je jen na nás, zda zde budeme žít jakochytří řemeslníci nebo budeme jen pou-hými nádeníky v korporacích, které v našemregionu využívají levnou pracovní sílu. Važmesi místních firem, které mají vlastní produktys přímou vazbou na své zákazníky.Vidím v našem kraji již brzy autonomnídopravu, sdílená auta s pohonem na vodík,sdílená vývojová centra firem, výrobní linkyřízené umělou inteligencí, agendy úřadůvýhradně na Internetu, založení firmy do10 minut či vzdělávání zaměřené na doved-nosti nikoliv jen informace. Náš kraj je skvělémísto pro život.This region has been and remains indus-trial. It depends on us whether we act assmart craftsmen or become poor workmenin corporations that operate in our regionto exploit its cheap labour force. We shouldcherish local entrepreneurs with their ownproducts and direct connection to customers.In our region I foresee autonomous transportation, shared hydrogen cars, sharedre-search centres for private businesses, manu-facturing facilities managed by artificialintelligence, public administration operatedexclusively via the Internet, company founda-tion performed in 10 minutes and educationfocused on skill instead of purely informationsometime soon. Our region is a great place to live.Strana 8
8 | POSITIV 1/2018Podpora investic a podnikání patřídlouhodobě mezi priority Moravsko-slezského kraje. Aktivita kraje v oblas-ti podpory investic a podnikání je vidětv informacích o příchodu nejen novýchinvestorů, ale také rozšiřování výrobyve firmách, které již v regionu působía úspěšně podnikají. Mezi ty úspěšnéprojekty patří například Hyundai, MOBISnebo Plakor. Mezi zveřejněné projekty,které ve spolupráci s CzechInvestem bylyrealizovány v Moravskoslezském kraji zaloňský rok, se řadí investoři jako Cromodo-ra Wheels, Semperflex Optimit, BLANCOPorfessional CZ nebo TISKÁRNA GRAFI-CO. Vyskytuje se zde také tzv. zvýhodněnáprůmyslová zóna, konkrétně v Ostravě –Mošnově, ve které investoři získají nejvyššípodporu za nejvýhodnějších podmínek.Moravskoslezský kraj se však potýkás několika problémy, které by bylozapotřebí zlepšit, aby se region stal atrak-tivnější a lákavější nejen pro investory alei pro tamní obyvatelstvo. Stále ještě nenídokončena restrukturalizace, znovuvyužitíbrownfieldů, existují problémy s kvalitnímvzděláváním, je nutné zlepšit životní pros-tředí vzhledem k povaze kraje, a také jezapotřebí zvýšit ekonomickou úroveň krajealespoň na průměr ekonomické úrovněv České republice a tím udržet tamníobyvatelstvo, aby neodcházelo do jinýchkrajů za lepšími podmínkami pro životapod. Nicméně pro investory se jednáo zajímavý kraj s dobrým a oceňovanýmdopravním spojením do Prahy.Investment and entrepreneurship sup-port belong among the top priorities ofthe Moravian-Silesian region. Its activitiesin the field of investment and entrepre-neurship are seen not only in the arrivalof new investors but also in expanding theproduction of existing companies whichsuccessfully run their businesses. Hyun-dai, MOBIS or Plakor belong among thesethriving projects. Cromodora Wheels,Semperflex Optimit, BLANCO PorfessionalCZ or GRAFICO printing company rankamong the published projects which were, incooperation with Czech-Invest, startedup in the region during the last year. InOstrava - Mošnov, there is also the so-calledfavorable industrial zone where investorsget the highest level of support under themost beneficial conditions. The Moravian-Silesian region faces a few problems,though. They need to be solved or improvedin order for it to become more attractive andauspicious not only for investors but also forits inhabitants. Restructuring hasn’t beenaccomplished yet, neither have brown-fields been reclaimed. There are existingproblems with the quality of education, itis necessary to improve the environment inlight of the region’s character and also it iscrucial to increase the economic level at leastto the extent of the average of the CzechRepublic so that local people do not moveto other regions for better living conditionsand the like. Nevertheless, the Moravian-Silesian region is an interesting region forinvestors with a good and appreciated trainconnection to Prague.V České republice společnost působíod roku 2003 v Kopřivnici a v Rožnověpod Radhoštěm. Společnost vyrábí a vyvíjíautomobilové komponenty pro nejznámějšíautomobilové značky. S přibližně 3 500zaměstnanci ve výrobě, vývoji a admini-strativě je Brose CZ v současné doběnejvětším výrobním závodem skupinyBrose. „V Brose jsme si velmi dobře vědomi,že jen díky nejmodernějším technologiímmůžeme zůstat konkurenceschopní. Záro-veň vnímáme nutnost pro své zaměstnancezajistit kvalitní pracovní podmínky,“ říkájednatel Brose CZ Niclas Pfüller. V roce2013 tak společnost uvedla do provozusvou největší investici – sofistikovanýlogistický koncept.Dále průběžně investuje do automa-tizace výroby. Pro děti zaměstnanců věkuod 1–15 let zase v roce 2013 vybudovalaBrose Kids Club.The company has been active in the CzechRepublic (in Kopřivnice and Rožnov podRadhoštěm) since 2003. The companyproduces vehicle components for the mostfamous automotive producers. App. 3,500employees in production, development andadministration make Brose CZ thelargestof the Brose Group production facilities.“Brose understands very well that the latesttechnologies make us highly competitive.At the same time we are aware we need toprovide our employees with a good qual-ity working environment,” says Brose CZGeneral Manager, Mr Niclas Pfüller. In2013, the company therefore opened theirsophisticated logistic concept, thegreatest investment so far. Moreinvestments are spent on automation ofproduction. In 2013, the Brose Kids Club wasbuilt for the children (of 1–15 yearsof age)of company employees.Strana 9
POSITIV 1/2018 | 9SURVEYSURVEYEmmanuel ChilaudKdyž jsem byl požádán o krátké zamyšlení,abych napsal něco pozitivního k tématu„investice,“ vzpomněl jsem si na svéhopradědu. Sedával jsem s ním večer na zápražístaré chalupy, on kouřil fajfku a já jako kloučekse ptal, co to znamená, když se řekne inves-tovat. Vysvětlil mi, že pokud nasměruji a věnujisvé úsilí, čas a peníze tomu, co se mi budehodit v budoucnu, pak jsem investoval dobře.Už tehdy jsem pochopil, že slovo investice jeo rozvoji a o budoucnosti a správném zacílení,do čeho vlastně své peníze, snažení a námahuvložit.Až daleko později jsem pochopil, že k inves-tování existuje jediná spolehlivá komoditaa tou je budoucnost, tedy časový horizont,který teprve nastane. A k ní patří ekonomikaa společnost nového věku, nových generací,rychlých a nepředvídaných technickýcha společenských změn. V dynamicky seměnícím digitálním prostředí bude úspěšnostnejen podnikatelských, ale veškerých společen-ských aktivit v rozhodující míře záviset nalidském potenciálu, jeho podnikavosti, krea-tivitě a úrovni vzdělání. Vzdělání není pouhývýdaj, ale investice. Sice dlouhodobá, alenepochybně zisková. Vzdělání je právě onenfenomén, který vytváří budoucnost této zeměa který rozhoduje o její prosperitě v toku času, ježteprve nastane. Proto nejlepší investicí, kteroumůžeme a musíme udělat, je investovat dolidského kapitálu, jeho schopností, vzdělání,rozvoje talentu a osobnosti. Taková investicebude nepochybně pro budoucnost SMART.Being asked to write a positive brief reflec-tion on investments, I remembered my greatgrandfather. We used to sit on the threshold ofhis old cottage, he would smoke his pipe andI asked him what it means when somebody“invests”. He explained to me that if I focus andput my efforts, time and money into somethingthat might be useful to me in the future, I havemade a good investment. At my young ageI therefore learnt that investments are relat-ed to development and the future and goodtargeting of how we spend and investour money, work and effort. Much laterunderstood that the only true commodity ininvestments is the future, something that isgoing to happen in a certain time period. Itincludes factors such as the economy of thenew era, new gene-rations, rapid and oftenunexpected technological and social turnsand developments. In the ever-changingdynamic digital environment, the suc-cess of entrepreneurial and social activitiesconsiderably depends on human poten-tial, personal enterprise, creativity andeducation. Education is not expenditure: it isa true investment. A long term, yet highlyprofitable, investment. Edu-cation is that veryspecial phenomenon which shapes the futureof our country and will decide our prosperityas time flows. This is why it is the best possibleinvestment ever to spend on human capital,human skill, education, talent and personaldevelopment. Such an investment willundoubtedly be SMART.Jak někteří čtenáři patrně vědí, v loňskémroce jsme úspěšně dokončili největší investiciv historii naší společnosti. Celkové nákladyna výstavbu výrobní haly Mölnlycke v Haví-řově – Dolní Suché se vyšplhaly na téměř1,8 mld. Kč. Jednalo se o klíčový projekta není náhodou, že proběhl právě v Moravsko-slezském regionu!Mölnlycke vybudovalo první továrnuv Karviné již před více než 15 lety. Já zde žijideset let a za tu dobu jsem měl dost časupoznat zdejší lidi i kraj. Původně pocházímz francouzského Angers, a přiznám se, žekdyž jsem přijel do Ostravy poprvé, byl to promě trochu šok. Za ta léta mě však zdejší okolípřirostlo k srdci a mezi místními jsem si kroměsvé ženy našel i řadu dobrých přátel. Karviná,Havířov, Vítkovice, Colours of Ostrava, místníarchitektura a podniky – bez toho bych si svůjživot už nedokázal představit.Jako manažer na Češích oceňuji předevšímjejich pracovitost a talent. Do konce roku2018 bychom proto v Česku rádi zaměst-návali více než 1 000 lidí. Za tímto účelemjsme v listopadu loňského roku spustilirekrutační kampaň „Dobrá práce kousek oddomova“, kterou mohli vaši čtenáři zare-gistrovat třeba na Facebooku.As some of the readers might know, wesuccessfully accomplished the biggestinvestment in the history our company lastyear. The total expenses of the constructionof the manufacturing hall in Dolní Suchá,Havířov reached almost CZK 1.8 billion. Thiswas a key project for our company and it is nocoincidence that we have chosen to invest itin the Moravian Silesian Region!Mölnlycke built its first manufacturing hallin Karviná more than 15 years ago. I havelived here for ten years already and duringthat period I have had a plenty of time to getto know local people and the region itself.I come from Angers, France, and althoughI have to admit that my first visit to Ostravawas a little bit of shock for me, nowadays theregion has its place in my heart and I havemanaged to find a bunch of good friendsand even my rife here. Karviná, Havířov,Vítkovice, Colors of Ostrava, local architec-ture and bars, restaurants, cafés - I cannot im-agine my life without them.As a manager, I appreciate in Czechsespecially their diligence and talent. Untilthe end of 2018 our company intends toemploy over 1,000 people in the CzechRepublic. To pursue this goal, we launcheda recruitment campaign “Great Job NearHome” in November 2017, which someof the readers might have noticed e.g.on Facebook.Strana 10
10 | POSITIV 1/2018Strana 11
POSITIV 1/2018 | 11Moravskoslezský krajpohledem guvernéra Strana 12
12 | POSITIV 1/2018Pocházíte z Moravskoslezského kraje, který prošelnelehkým obdobím transformace a nastoupil cestupřeměny s aktuálním cílem dosažení tzv. Chytréhoregionu. Jak vnímáte ekonomickou přeměnu a pří-ležitosti v rámci udržitelného hospodářského růstu?Lidská společnost se neustále vyvíjí a proměňuje.Ekonomika je nedílnou součástí společnostia dokonce tou její částí, která se vyvíjí patrně nej-rychleji. Je to mimo jiné významně dáno i technolo-gickým pokrokem. Někdy se hovoří o tom, že žijemednes ve 21. století v „postindustriální“ době. Postupněv průběhu posledních cca 50 let se charakter ekonomikve vyspělých zemích výrazně proměnil, zmizela (nebotéměř zmizela) celá odvětví (např. některé oborybývalého těžkého průmyslu), vznikly obory nové (např.mobilní telekomunikace, produkce softwaru apod.).To se pochopitelně muselo promítnout do zásadníchzměn i v regionální dimenzi a příkladem takové struk-turální konverze je i velká část Moravskoslezského kraje.Jednoduše řečeno, jedná se o přirozený a v zásaděnevyhnutelný vývoj. To, že dnes kraj směřuje k tomu, abyse přeměnil na moderní region, který staví na své tech-nické tradici v novém „chytrém“ provedení, je jenomdobře.Jsme ryze exportní ekonomika, což je znát i nafirmách v našem kraji. Vidíte nějaké hrozby neboomezení, které nás mohou v blízké budoucnostiovlivnit?Hrozby a rizika existují vždy a jaksi přirozeně dopro-vázejí každé lidské konání. Ale konkrétněji a věcnějik blízké budoucnosti. V nejbližším období řekněme2–3 let by se české ekonomice včetně Moravsko-slezského kraje mělo dařit velice slušně. Českáekonomika dnes netrpí žádnými viditelnějšímimakroekonomickými nerovnováhami. A pokudse bude i nadále situace příznivně vyvíjet zejménav eurozóně, pak je naše perspektiva pozitivní. Největšíriziko nebo spíše nejistotu v tomto kratším horizontutedy spatřuji v nějaké neočekávané turbulenci vesvětové ekonomice (např. sílící tendence k protek-cionismu ze strany USA). V delší perspektivě budečeské podniky i nadále trápit nedostatek kvalifikovanépracovní síly. Obecně naše největší výzvy zůstávajív oblastech tzv. trojího “I“ – Instituce – Inovace –Infrastruktura.Pro posílení ekonomického potenciálu kraje je nutnoudržet kvalifikovanou pracovní sílu, neboť sázet najejí mobilitu zatím nelze. To jde ruku v ruce s růstemmezd, jako stabilizačním faktorem. Jaká je Vašeprognóza růstu mezd pro letošní rok?Mzdy porostou i nadále svižně, letos okolo 8%v průměru, příští rok nejméně o dalších 5%. S tím, žeo něco rychleji se asi i nadále budou zvyšovat mzdytzv. modrých límečků, kde napětí na trhu práce u řadyprofesí je mimořádné.V kraji působí mnoho zahraničních investorů, nejenv automobilovém průmyslu, díky nimž roste exportmístních firem. Jak může centrální banka přispívatk vytváření podmínek pro trvale udržitelnýhospodářský růst v regionu?Centrální banka přispívá k vytváření takovýchpodmínek obecně pro celou zemi a tím i pro konk-rétní regiony. Měnová politika z povahy věcinemůže být zacílena regionálně. Úkolem každécentrální banky je příslušnými nástroji měnové politikypečovat o cenovou stabilitu, de facto působit protinadměrným výkyvům hospodářského cyklu a tímpřispívat k obecné národohospodářské rovnováze.Ta je potom klíčovou podmínkou pro zdárný vývojekonomiky jako celku, protože pouze v takovémprostředí mohou podniky, ale i občané činit efektivnírozhodnutí o svých investicích i výdajích, a to je základnejen současné, ale i budoucí prosperity. Kromě tohocentrální banka bdí rovněž nad zachováním finančnístability. Jinak řečeno, staráme se o to, aby náš finančnísektor (tedy především banky) fungoval spolehlivěnejen v dobrých časech, ale aby obstál, až někdy opětbudeme konfrontováni s externími či interními šoky.Pane guvernére, pocházíte z Moravskoslezskéhokraje, část života jste zde prožil, vracíte se do krajeza jeho památkami a přírodou? Můžete doporučitzajímavé místo k návštěvě nebo specialitu regionálníkuchyně?Ano, je to tak. Narodil jsem se v Ostravě-Vítkovicích,tehdy ještě ve stínu fungujících vysokých pecí. Pakjsme několik let bydleli v Porubě na sídlišti. Pozdějise moji rodiče po epizodách v Martině na Slovenskua v Hranicích na Moravě vrátili zpět téměř domů doČeského Těšína, kde jsem dokončil základní školua strávil krásná gymnaziální léta.Nejraději vzpomínám na dětství a mládí v Nýdku,odkud pocházeli oba moji rodiče. Měli jsme tamskromnou dřevěnou chatku ve Střelmé. Prožil jsemtam moc krásných dní na svazích Čantoryje, Sošova,Filipky a okolí, v kruhu nejbližších včetně obou babičeka dědečků. Bratr tam žije s rodinou stále, a pokud semi daří najít čas, tak se tam vždy rád vracím. Místa,kde člověk stráví většinu dětství a mládí mu už na vždyzůstanou v srdci jako ta nejbližší.Takže určitě doporučuji Těšínské Beskydy – nádhernýhřeben hor od Nýdku až po Hrčavu (nejvýchodnějšíobec ČR s trojmezím hranice mezi ČR, SK a PL).A nikdy nezapomenu na bramborové „placki nablasze,“ jak je dělávala babička Rusnoková, ať už bylyna sladko se smetanou nebo se škvarkami.Strana 13
POSITIV 1/2018 | 13Aký je Váš odhad vývoja CZK vúči EUR do koncaroka 2018 a 2019?Aktuální prognóza ČNB (tedy modelový odhad) uvádíprůměrný kurz pro rok 2018 – 24,80 a pro rok 2019 –24,30 Kč/EUR.Ako vidíte zavedenie EUR v súčasnej politickej situaciv CZ a Europskej unie – ( volby v Italii, …)?Česká vláda naposledy na podzim roku 2017 dekla-rovala, že nebude zatím stanovovat termín vstupudo systému ERMII a tedy ani do samotné eurozóny.V nejbližších letech tedy s tímto nelze počítat. Jdeovšem o zásadně politické rozhodnutí a bude takpředevším záviset na vývoji politické situace u nás.Jaký dopad na investice se dá očekávatpři problémech čínské banky CEFC a J&T?Pokud jde o celou českou ekonomiku, dopadproblémů jedné čínské firmy bych vůbec nepře-ceňoval. Navíc se zdá, že firmu de facto převezmevýznamný polostátní investor, takže ani z hlediskadotčených českých partnerů se neobávámdramatických dopadů. V bankovní části skupiny J&Tje čínský investor pouze menšinovým akcionářema banka samotná vykazuje odpovídající kapitálovouvybavenost a standardní fungování.Kde vidíte „normál“ výše úrokových sazeb v českýchpodmínkách pro následující roky? Na jak velkézvýšení sazeb se mají firmy připravit?Pro letošní rok očekáváme jen velmi pozvolný růsttržních úrokových sazeb na českém trhu, řekl bychmožná o několik málo desetin procentního bodu.V roce 2019 by sazby mohly růst o něco rychleji, našeprognóza dnes uvádí odhad průměrné sazby 3MPRIBOR v příštím roce na úrovni 1,7 %.Jaká vidíte nyní rizika nestability či faktory omezenírůstu naší ekonomiky z Vašeho vnějšího nadhledua cílování inflace?Jak jsem uvedl výše, krátkodobě do roku 2019 včetně,se dívám dosti optimisticky, největší bariérou prorychlejší růst bude nedostatek pracovních sil. Nejistotyvidím ve vývoji ve světě ohledně politického napětía snah o omezení volného obchodu. Pokud jdeo cílování inflace nenacházím žádné tendence kezměně tohoto standardního režimu u centrálních bankve světě. Totéž samozřejmě platí i pro ČNB.Děkujeme za odpovědi.Strana 14
You come from the Moravian-Silesian Region, whichhas gone through a demanding period of transfor-mation until the recent aim to make it a so–calledSmart Region. How do you feel about the economictransformation and opportunities in the frameworkof sustainable economic increase?Human society keeps developing and changing all thetime. Economy is an indivisible part of society, pro-bably the fastest developing part, considerably influ-enced by progress in technologies. We very often hearthat in the 21st century we live in the “post-industrial”age. In the past 50 years the nature of economiesin advanced countries has gradually transformed;some industries have disappeared (or have nearlydisappeared), e.g. some fields of heavy industry; andnew fields appeared: mobile telecommunication, soft-ware production, etc. This logically reflects in cardinalchanges and regional measures. A great part of theMoravian-Silesian Region is a perfect illustration ofsuch a structural conversion. In other words, the deve-lopment is natural and basically inevitable. It is a verypositive trend that the region is heading for a cutting–edge profile while building upon its technologicaltraditions.Based on the focus of businesses of the region, weare a pure exports economy. Are there any risksand/or limitations that the region might face in thenear future?Risks and limitations have always appeared and natu-rally accompanied any human enterprise. As for thenear future in particular: in let’s say 2-3 years theeconomy in the Czech Republic (including its statusin the Moravian-Silesian Region) is expected to bedoing well. The present Czech economy does not sufferfrom any significant macroeconomic imbalance. If thesituation keeps its positive trend in the Eurozone, thenour prospective is good too. In the short-term I seethe greatest risk, or better, insecurity, in an unexpectedturbulence in the global economy (such as growingtendency of the US protectionism). In the longer term,Czech businesses will deal with the lack of a qualifiedlabour force. Generally, the greatest issues remain in thespheres of so called “triple I”: Institution – Innovation –Infrastructure.Support of the economic potential of the regiondemands a qualified labour force to stay as commu-ting is a risky bet. A qualified labour force hand in handwith wage increase means a stabilizing element.What is your estimate of the wage increase in 2018?Wages will keep on growing by an average of about8%, next year by another 5% at least. The increase willprobably be faster in blue collar jobs where the tensionon the job markets with many professions is veryintense.Numerous foreign investors operate in the region, notonly in automotive industry, which facilitates growingexports of the local producers.How does the central bank influence the environmentfor sustainable economic development in the region?The central bank generally supports these conditionson the national level, consequently in regions. Themonetary policy cannot be targeted on a particularregion because of its very nature. The aim of eachcentral bank is to provide for price stability via relevanttools of monetary policy, to work against excessivefluctuation of the economic cycle, and to contributeto the general balance of the national economy. Thatis the elementary prerequisite of successful economicprogress as a whole because that is the environmentwhich allows both large businesses and individualcitizens to make efficient decisions on their invest-ments and expenditures as a sound basis of present aswell as future prosperity.The central bank also supervises financial stability.To make the long story short, we look after the reli-able operation of the financial sector (banks first andforemost) in good times as well as when confrontedwith either external or internal shocks.Mr Rusnok, you come from the Moravian-SilesianRegion where you spent a considerable part of yourlife. Do you occasionally come to enjoy the country-side, see the sights and places of interest? Whichwould you recommend as the best places to see orlocal cuisine specialties to try?Yes, right. I was born in Ostrava-Vítkovice in the shadowsof blast furnaces, then still in operation. For a few yearswe also lived in a housing estate in Ostrava-Poruba.Having lived in Martin (Slovakia) and Hranice naMoravě we moved back to this region to Český Těšínwhere I finished my elementary school and attendedgrammar school.My best memories bring me back to childhood inNýdek where both my parents come from. We had14 | POSITIV 1/2018 Strana 15
POSITIV 1/2018 | 15a modest wood cottage in Střelmá. I spent many won-derful days wandering the slopes of the Čantoryje,Sošov, Filipka and neighbourhood, in the circle of theclose family, both grandmothers and grandfathersincluded. My brother still lives in the area and I amhappy to come back whenever I have the time.Nothing compares to the places where you spent yourchildhood and youth.I do recommend going to the Těšín part of the BeskydMountains, the amazing range of mountains betweenNýdek and Hrčava (the most eastern village in theCzech Rep. at the border point of the Czech andSlovak Republics and Poland). And I will never forgetthe delicious “placki na blasze”, fantastic potatopancakes which granny Rusnok made sweet withcream or salty with pork cracklings.What is your estimate of the development of theCZK / EUR rate by the end of 2018 and in 2019?The current prognosis of CNB (model estimate)defines the average rate in 2018 at 24.80 and in 2019at 24.30 CZK per EUR.When do you expect the introduction of the EUR inthe present political situation in the Czech Rep. andthe EU (Italian election, etc.)?In autumn 2017 the Czech government announcedthey were not setting a particular date of joining thesystem ERM2 and the Eurozone as it is. Therefore wecannot expect this step in the nearest future. However,it is mostly a political decision so it will depend on thepolitical development in the Czech Republic.Jan SkipalaWhat impact will the problems of the Chinese bankCEFC and J&T have on investments?As for the overall Czech economy, even a singleChinese company’s difficulties may have a conside-rable effect. However, this company is most probablygoing to be acquired by a significant semi-state-ownedinvestor, so there is hardly any dramatic impact to beexpected on Czech business partners. In the bankingsegment of J&T Group the Chinese investor is a minorshareholder, and the bank itself runs on standard capitaland normal operation.What do you see as “normal” interest rates in Czechenvironment for near future? What increase shouldbusiness expect?This year we expect only a mild increase in commercialinterest rates on the Czech market, I estimate it at onlya few tenths of a percentage point. In 2019 the interestrate may increase more, our prognosis estimates theaverage rate at 3M PRIBOR at 1.7%.What risks of instability and what factors limiting theincrease of the Czech economy do you see from yourposition and from the view of targeting inflation?As I’ve said before, in the short term (including 2019),I feel optimistic. The greatest obstacle of a fasterincrease remains in the lack of a labour force. Theinsecurities relate to political tension worldwide, andefforts to limit free market and trade. Targeting inflationdoes not tend to change the standard operation withcentral banks anywhere in the world. The same appliesto CNB.Thank you for the interview.Strana 16
16 | POSITIV 2017/2018Novostavba Moravskoslezské vědecké knihovny by seměla začít stavět v roce 2020, dokončena by mohlabýt o dva roky později. Náklady by se měly pohybovatokolo 1,35 miliardy korun. Na jejím financování by seměl podílet Moravskoslezský kraj (150 mil. Kč) a městoOstrava (150 mil. Kč), největší část by měly pokrýtdotace, zejména Ministerstva kultury (800 mil. Kč).Před podpisem je memorandum o spolupráci mezitěmito třemi subjekty.„Pro krajskou koalici je prioritní postarat se o to, abyMoravskoslezská vědecká knihovna měla důstojnésídlo a odpovídající zázemí. Aby nemusela přežívatv provizorních podmínkách a stala se skutečnýmcentrem poznání 21. století. Své sliby plníme. Protoobnovíme projekt Černé kostky se vším všudy, tedyi s vodní plochou okolo. A určitě budeme pamatovati na dostatek parkovacích míst,“ uvedl moravskos-lezský hejtman Ivo Vondrák s tím, že navenek by novábudova vědecké knihovny měla vypadat tak, jak jipřed dvanácti lety navrhl architektonický ateliér Kuba& Pilař. „Interiér se ale hodně změní. Projektovoudokumentaci je nutné přepracovat, aby odpovídalamoderním potřebám a požadavkům na tuto vzdělávacíinstituci v digitálním věku,“ dodal hejtman Ivo Vondrák.Nová inteligentní knihovnaNáměstek hejtmana pro kulturu Lukáš Curylo míní,že Moravskoslezská vědecká knihovna má silnýpotenciál růstu, potřebuje ale lepší umístění a prostor.„Hlavní vizí je postavit novou inteligentní knihovnua vdechnout jí život. Moravskoslezská vědecká kni-hovna v Ostravě se stane moderním informačním,komunikačním a technologickým střediskem. Nabídnenejen off-line média, ale i on-line média, bude jed-ním z uzlových bodů znalostních sítí, bude plnit takésociálně-integrační funkci, stane se místem prosetkávání a komunikaci,“ řekl náměstek hejtmanaLukáš Curylo.Upozornil na to, že už nyní knihovna v provizorních pod-mínkách vytváří nové vzdělávací programy, učí uživateleStrana 17
POSITIV 1/2018 | 17informační a digitální gramotnosti, knihovník zastávánovou roli informačního kouče. „V nových prostorách sesoučasné možnosti knihovny a nabídka služeb občanůmještě rozvine a rozšíří,“ konstatoval náměstek hejtmanaLukáš Curylo.Předpokládá, že stavět by se mohlo začít v roce 2020.„Nějakou dobu potrvá, než architekti projekt aktualizují.Protože původní projektová dokumentace Černé kostkynesplňuje požadavky pro vydání stavebního povolení,musíme počítat ještě s určitým časem na vyřízení všechpotřebných formalit,“ dodal náměstek hejtmana LukášCurylo. Ředitelka Moravskoslezské vědecké knihovnyLibuše Foberová je přesvědčená o tom, že po sedm-ašedesáti letech strávených v prostorách Nové radnicev Ostravě čtenáři knihovny uvítají komfortní prostředí,kde budou všechny dokumenty – 1,2 milionu svazkůk dispozici.Původní projekt se datuje rokem 2006, jak složité(náročné) jej dopracovat pro dnešní využití?To samozřejmě náročné je, budeme muset zasáhnoutdo všech technologií uvnitř budovy a je například nutnépřepočítat i statické řešení stavby v souvislosti sezavedením evropských norem.V případě, že se dohodnete na úpravách, je Vašimhlavním úkolem přizpůsobit projekt současné legis-lativě nebo je úkol rozsáhlejší z hlediska použitelnostiči jiným nárokům zadavatele?Legislativa se během uplynulé doby opravdu změnila, takžeje nutné celý projekt MSVK aktualizovat prakticky ve všechprofesích. Pokud jde o požadavky zadavatele, týkají sezásadní změny především nového řešení parkovacích stání,protože nyní již není uvažováno s Integrovaným parko-vacím objektem, který řešil parkování jak pro knihovnu, takpro dům kultury a sousední skeletovou budovu. Byl takéaktualizován stavební program knihovny, který odpovídácelkovým parametrům stavby, ale bude zapotřebí zapra-covat do projektu i dispoziční změny.Moravskoslezský kraj dává příležitost novinkám,pyšní se označením tzv. chytrý kraj. Najdeme v budověnovinky, které mohou tuto myšlenku podpořit?Ano, investor požaduje aby projekt reagoval na vývojtechnologií a využil dostupných systémů pro inteligentnířízení a správu budovy. I když i původní projekt pracovals nejmodernějšími řídícími prvky, došlo v tomto směruběhem uplynulých let k výraznému pokroku, který určitěchceme v maximální míře využít při aktualizaci projektu.Construction of the new building of the Moravian-Silesian Scientific Library will start in 2020 and is due tofinish two years later. Expected costs sum up at aboutCZK 1.35 billion. Funding will be provided jointly by theMoravian-Silesian Region (CZK 150 million) and the cityof Ostrava (CZK 150 million), and the largest part willbe covered by subsidies from the Ministry of Culture(CZK 800 million). The three institutions are aboutto sign a memorandum of cooperation.“The regional coalition’s aim is to make sure thatthe Moravian-Silesian Scientific Library has a dignifiedhome and adequate background so it is no longer forcedto merely survive in a stopgap. It needs to becomea true hub of information and learning in the 21st centurystyle. We keep our promises, so the ‘Black Cube’ projectis resurrected all inclusive, i.e. including the body ofwater surrounding the building. We will certainlyremember to provide plenty of parking spaces,” said Strana 18
18 | POSITIV 1/2018governor of the Moravian-Silesian region, Ivo Vondrák,adding that the outside of the building should keep thesame appearance that Kuba & Pilař designed twelveyears ago. “However, there will be significant changesto the interior. The design needs to be reworked tomeet the current requirements of an educationalinstitution of this importance in the digital age,”continued Vondrák.New Smart LibraryVice Governor for Culture Lukáš Curylo believes thatthe Moravian-Silesian Scientific Library has a greatpotential to grow but needs a better location and space.“Our vision is to build a new smart library and endowit with life. The Moravian-Silesian Library in Ostrava willbecome a modern information, communication, andtechnological hub. The library will offer both off-line andon-line media and be a node in knowledge networks,and serve as a social point for meetings and communi-cation as well,” he said.Vice governor pointed out that despite its currentimprovised conditions, the library already creates neweducational programmes and teaches information anddigital literacy. Librarians also act as information coaches.“The library’s options and services to citizens willdevelop and expand on the new premises,” Curylo added.The construction is to begin in 2020. “It will take a whilefor the architects to update their project. The originalproject documentation of the ‘Black Cube’ does notmeet the requirements for a building permit to beissued, so we need to add some time to arrange for allcompulsory particulars,” Curylo concluded.Director of the Moravian-Silesian Scientific LibraryLibuše Foberová is confident that after sixty-seven yearsat the New Townhall in Ostrava, readers will appre-ciate the comfortable environment where everything —1.2 million volumes — is available and handy.The original project dates back to 2006. How difficultis it to remake and update it to comply with currentrequirements?It is difficult, of course; we have to redesign all the tech-nologies inside the building and because of new EUstandards we also have to recalculate the static analysisof the construction.After you come to an agreement concerning necessarychanges, will your priorities include adapting theproject according to the present legislation, oris it a larger task in light of feasibility and otherdemands of the contracting authorities?Legislation has changed a lot, that is why we need toactually remake the entire project of the Moravian-Silesian Scientific Library in all aspects. Contractingauthorities have changed the required form and capacityof the car park because we cannot rely on the IntegratedCar Park Block which was expected to house cars ofvisitors to the library, the Cultural Centre of Ostrava andneighbouring office blocks. The construction plans of thelibrary have been updated so as to fit the overallparameters of the construction, yet we have to work outchanges in layout.The Moravian-Silesian Region is open to novelties,boasting of the title “Smart Region”. Will we findsome gadgets that will illustrate this trend?Yes, you will. Investors demand that the project respondto technological developments and make use of avail-able systems of smart management and administrationof the building. Even though cutting–edge managementinstruments were incorporated in the original design,there have been so many developments in recent yearsthat we want to embody them in the update of ourproject. Strana 19
POSITIV 1/2018 | 19U ostravského Globusu v Plesné probíhá výstavba novéhonákupního centra Géčko. Po několikaletém plánování se zákaznícikonečně dočkají rozšíření nabídky u svého oblíbeného hyper-marketu. Developerem projektu je česká společnost REFLECTADevelopment a.s.Nákupní centrum bude stejně jako Géčko v Českých Budějo-vicích a Liberci napřímo propojeno obchodní pasáží se stávajícímhypermarketem Globus Ostrava, který zde funguje již od roku2009. Jedná se o spíše menší nákupní centrum, přirovnatelnék příjemné nákupní ulici poskytující přehlednou nabídku.Zákazníci Globusu, budoucí zákazníci Géčka, jsou zejména rodinys dětmi, pro které je stěžejní pohodlnost a rychlost nákupu. Géčko,ve své jednoduchosti, nabízí i veškeré pohodlí, které dnešní zákazníkočekává. Trendem současnosti je kladení velkého důrazu na kvalitusociálního zázemí. Důležitou součástí jsou odpočinkové či herní zóny.Zvládnout nákupy bez velkého stresu je ústředním motem Géčka.Parkování u Géčka je řešeno rozšířením stávajících parkovišťGlobusuna 1 420 míst. Nadčasový vzhled projektu zaručuje archi-tektonické studio FACT s.r.o. včele s Ing. Arch. Zdeňkem Korchem.Výstavba je prováděna generálním dodavatelem společnostíSYNER s.r.o. V těchto týdnech se celá stavba zastřešuje a oplášťuje.Celé Géčko s prodejní plochou 10 711 m2 a 32 obchody se otevře11. 10. 2018. „Mezi nejvýznamnější značky, se kterými je již podep-sána smlouva o budoucím pronájmu, patří NEW YORKER, CCC,SPORTISIMO, PLANEO ELEKTRO, DM, BAMBULE, TAKKO,ORSAY, PEPCO nebo MOUNTFIELD. Některé značky pro Géčkochystají své nejnovější koncepty prodejen. Aktuálně se můžemepochlubit obsazeností 87,2% z celkově pronajatelné plochy.S dalšími známými značkami jsme v procesu aktivní přípravy smluv.S probíhající výstavbou mimo jiné přichází zvýšení zájmu lokálníchobchodníků, a proto Géčko bude při otevření téměř kompletněpronajato,“ uvádí Roman Šebl z REFLECTY, který má na starostiobchodní záležitosti Géčka Ostrava.In the northwestern part of Ostrava, Plesná, at Globus, a newshopping centre, Géčko, is being built. After a few years ofplanning, the customers will get an extended offer to the popularhypermarket.The Czech company REFLECTA Development a.s. is the developer ofthe project similar to Géčko Shopping Centres in České Budějoviceand Liberec: connected directly to the hypermarket Globus Ostrava(opened in 2009). Like those, this will be a small shopping malloffering the feel of pleasant street shopping with a well-arrangedselection of shops.Customers of Globus, prospective customers of Géčko are fami-lies with children who prefer comfortable and fast shopping.Géčko in its simple organization provides all the comfortsdemanded by a modern customer. Recent trends focus ongood quality facilities (especially for young families), includingrelaxation zones and playrooms. “Do the shopping without anypressure” is the motto of Géčko. The car park at Géčko is anextension of the existing car park at Globus to provide places for1,420 vehicles.The timeless look of the building is guaranteedby the architectonic studio FACT s.r.o. led by Eng Arch ZdeněkKorch. The general supplier is a construction company SYNERs.r.o.. Nowadays the roof and facade design are being finished.Géčko will open on Oct. 11, 2018 with 32 shops in a retail area10,711m2. “The most significant retails who have already signedFuture Lease Contracts include NEW YORKER, CCC, SPORTISIMO,PLANEO ELEKTRO, DM, BAMBULE, TAKKO, ORSAY, PEPCO,MOUNTFIELD, etc. Some chain stores will introduce their latestconcept retail in Géčko. Contracts have so far covered 87.2%of the area to lease. More contracts with representatives of well–known brands are being negotiated. As construction progresses, theinterest of local retailers is increasing so the full capacity of Géčkois going to be fully leased,” says Roman Šebl of REFLECTA, who isresponsible for commercial issues in Géčko Ostrava.Strana 20
20 | POSITIV 2017/2018 Které projekty už se vám povedlo realizovat a jakproces automatizace huti vůbec vypadá?Zatím jsme dokončili několik větších a mnoho menšíchautomatizačních projektů. Jako příklad mohu uvést3 větší projekty: automatizace nyní již samoobslužnýchhasicích vozů na koksovně, nový řídicí systém naaglomeraci a digitální systém pro řízení kamionovédopravy v areálu huti. Automatizace je u nás obecněrozdělena do 2 částí. Jedna má na starosti řídicí systémy,které slouží k ovládání strojů a výrobního procesu naprovozech, tzv. procesní automatizace. Druhá část auto-matizace se zabývá MES systémy a modelováním, díkynimž se řídí a plánuje celá výroba na jednotlivých závodech.Co v oblasti automatizace plánujete aktuálně a jakářešení jsou pro vás klíčová do budoucna?Máme vizi do roku 2021. Dodělali jsme automatizacihasicích, vodicích a vytlačovacích vozů. Nainstalovalijsme nové řídicí systémy na aglomeraci a nyní podobnézavedeme i na vysokých pecích. Tam aktuálně finalizu-jeme také nový digitální model vysoké pece, který budesimulovat dění uvnitř vysoké pece. To se velmi obtížněměří. Na základě měření měřitelných veličin jako složenívsázky, tlaku a teplot bude systém modelovat procesyodehrávající se uvnitř pece. Díky tomu budeme mocidaleko lépe předpovídat, co se stane, a výroba tak budebezpečnější a efektivnější. První model na vysoké pecič. 3 už je v provozu, v roce 2018 začne stejný modelfungovat i na vysoké peci č. 2.Ještě otázka, která při zmínce o modernizaci napadnemnoho lidí. Hrozí, že s větší implementací automa-tizace zaniknou některé typy lidské práce?U nás to probíhá tak, že pokud se automatizace v hutidotkne některých zaměstnanců, nabídneme jim jinépracovní pozice nebo rekvalifikaci, a uplatníme jev jiném provozu. Navíc, když budeme dále pokračo-vat v automatizaci, která ve své podstatě osvobozuječlověka od monotónní a jednotvárné práce, otevřouse nové možnosti. Ty mohou nakonec zaměstnat vícelidí, než vyžadovaly původní postupy. Automatizace setotiž postará o řízení procesu, zatímco člověk se budemoci věnovat více kreativní a různorodé činnosti, kterouzautomatizovat nelze. Technologický svět se tedy buderozšiřovat a bude nabízet nové možnosti, které bezautomatizace nebyly myslitelné. Nárůst komplexity budevyžadovat stále více lidí, kteří budou schopni vymýšlet,tvořit, provozovat a udržovat. Dalo by se tedy s napros-tým klidem říci, že automatizace průmyslu je investicí dobudoucnosti nás všech.Strana 21
POSITIV 2017/2018 | 21What projects have you managed to implement andwhat does the automation process look like in anintegrated iron- and steel-making company?So far, we have implemented several large and manysmall projects. Out of the large ones, we have com-pleted, for example, the automation of the quench-ing cars at the coke plant, whose operation is nowunmanned, a control system for the sinter plant, anda digital system for truck transport control. In the com-pany, automation is generally divided into two parts.One is in charge of control systems used to controlmachines and the manufacturing processes in alloperations. The other part of automation deals withprocess management, modelling, and systems thattrack and control all production at individual plants.What are your current plans and what solutions doyou consider vital for the future?We have a clear vision until 2021. So far we have com-pleted the automation of quenching as well as guidinga pushing cars. We have installed new control systemsfor the sinter plant, and now we will introduce suchsystems at the blast furnace plant. At that plant we arealso about to finalize a new digital twin of the blastfurnace to simulate the processes inside as these arevery difficult to measure. Based on the measurementsof such variables as the composition of the charge,pressure, and temperature, the system will model theprocesses inside the furnace. This will allow us to betterpredict what will happen and make the productionprocess safer and more efficient. The twin for blastfurnace no. 3 has just been put into operation and thedigital twin for blast furnace no. 2 will be introducedthis year.Another question that comes to the minds of manypeople is whether there is a danger of some typesof “human work” disappearing as a result of auto-mation…In the case that automation in the company affectssome of the employees, they are offered other jobs orre-qualification to work elsewhere in the plant. In addi-tion to that, with further automation, which essentiallyfrees people from monotonous and dull work, newopportunities and sectors open up. These may even-tually employ more people than the original processesrequired. Automation will take care of controllingthe process, while employees will be able to engagein more creative and diverse activities that cannotbe automated. The world of technology will expandand offer new opportunities that would be inconcei-vable without automation. Complexity will be boostedand require more and more people to think, create,operate and maintain. So I may safely say thatautomation of the industry is an investment in thefuture of all of us.Strana 22
22 | POSITIV 1/2018hodnotou roste.Příkladem jsou například záměry firem Robert Bosch čiGE Aviation z poslední doby. Agentura CzechInvest sezaměřuje na dojednávání technologicky náročnějšíchprojektů. Dočkat by se mohly i větší podpory od státuv podobě investičních pobídek. Čistě výrobní projekty,které v uplynulých letech pomohly vyřešit vysokounezaměstnanost, již nejsou tak žádoucí.Významnými investicemi s vyšší přidanou hodnotou,které CzechInvest v poslední době dojednal, jsounapříklad centrum vývoje, testování a výroby novéhoturbovrtulového motoru společnosti GE Aviation čitechnologické centrum firmy Robert Bosch.Od 90. let, kdy Česko bojovalo s vysokou nezaměstna-ností, zejména ve strukturálně postižených regionechÚsteckém a Moravskoslezském, CzechInvest dojedná-val takové investiční záměry, které vytvářely vysoképočty pracovních míst. I díky tomu má dnes Českárepublika historicky nejnižší nezaměstnanost. Logickyse tedy mění i strategie CzechInvestu. Orientuje se nynína investice s vyšší přidanou hodnotou. Ty povedouk dalšímu růstu ekonomiky a přispějí i ke zvyšovánímezd. Poměr těchto investic se CzechInvestu dařípostupně zvyšovat.V roce 2017 Agentura pro podporu podnikání a investicCzechInvest oslavila 25 let od svého vzniku. Za tu dobudo Česka dojednala investice za neuvěřitelný 1 bilionkorun. Do země přivedla investory z více než 30 zemísvěta, od USA a širokou škálu evropských zemí, přesIzrael, Jihoafrickou republiku, Spojené arabské emiráty,až po asijské země – Singapur, Koreu, Japonsko a Čínu.The recent plans of Robert Bosch and GE Aviation compa-nies support the increase. CzechInvest Agency focuses onthe negotiation of technologically ambitious projects soas to facilitate greater state subsidies and incentives. Exclu-sively production projects (which considerably reducedunemployment in the past) are not desired any more.Significant investments with added value (negotiated byCzechInvest recently) include the development, testingand production centre of a new turboprop by GE Aviationcompany, and the technology centre of Robert Bosch.Since the 1990’s when the Czech Republic suffered fromgreat unemployment, especially in the structurally troubledregion of Ústí nad Labem and the Moravian-Silesianregion, CzechInvest has finalized negotiations ofinvestment projects that have brought great numbersof job opportunities. This is why unemployment in theCzech Republic nowadays ranks among the lowest inhistory, and why CzechInvest is changing their focus andstrategy towards investments with higher added value.These will contribute to greater economic progress andwill also support wage increases. CzechInvest is success-ful in increasing the share of such investments.In 2017, Business and Investment Development AgencyCzechInvest celebrated 25 years since its foundation. Atthat time, the agency successfully negotiated investmentstotalling an incredible billion Czech crowns. CzechInvestintroduced investors from over 30 countries worldwide(such as Israel, the Republic of South Africa, the UnitedArab Emirates as well as Asian countries like Singapore,Korea, Japan, and China) to the Czech Republic.Strana 23
Strana 24
24 | POSITIV 1/2018Proč jste se rozhodli lokalizovat investice zde v kraji ajaké vidíte jeho přednosti?Společnost CTP začala působit v ČR již téměř před 20lety. Konkrétně v Humpolci, ovšem nedlouho po vznikusi majitelé, kteří jsou ze zahraničí, uvědomili obrovskýpotenciál, který MS kraj nabízí. Ostrava je třetí největšíměsto v ČR, má vlastní letiště, dobrou polohu. Celáaglomerace má okolo milionu obyvatel, což z kraje aměsta činí přímého konkurenta Prahy, kde však nenítolik průmyslových podniků, zatímco Ostrava a MS krajjsou známy dlouholetou průmyslovou tradicí. V portfoliuCTP jsou kancelářské budovy a především průmyslovénemovitosti, pro jejichž úspěšnou výstavbu a následnéfungování je důležitý jak sehraný interní tým, tak kvalitnía spolehliví dodavatelé a partneři. Pod slovem partneřisi můžeme představit místní politiky a zastupitele, kteříjsou nakloněni rozvoji regionu, a kteří aktivně podporujíinvestice v regionu. Můžeme si představit i místní firmy,dodavatele, kteří znají prostředí, vědí kde co sehnat, akteří si poradí s nejedním technickým problémem.Můžete popsat pohnutky Vašich zákazníků, pročumísťují svou výrobu právě v kraji?V případě naší sítě CTParků se jedná o kombinaci něko-lika faktorů. Těmi jsou strategická poloha poblíž městnebo přímo v nich a kvalitní budovy, které umí CTP rych-le postavit zákazníkovi na míru. Podstatným faktorem jei skutečnost, že CTP zůstává vlastníkem budov a násled-ně se stará o jejich provoz. Investorům tak odpadánutnost řešit kdo jim budovu postaví, kdo jim zařídípotřebná povolení, kdo se bude starat o správu budov, amohou se plně zaměřit na rozvoj svého podnikání. Našizákazníci z řad investorů si mohou vybrat z širokéhoportfolia pozemků určených pro průmyslovou výstavbu,případně z již existujících budov, což je pro investory,kteří potřebují svůj záměr realizovat poměrně rychle,výhodné. Co se týká cen v ČR jsou stále příznivější nežnapříklad v západní Evropě, proto si raději společnost zNěmecka či Itálie zřídí výrobu či sklad právě v ČR.Jsou nějaké vaše projekty v kraji, které získaly oceněnív oblasti architektury?Kancelářská budova IQ Ostrava, kterou užívá nášvýznamný zákazník TIETO, získala hodnocení BREEAMExcellent, což je osvědčení budovy šetrné k životnímuprostředí. Tato budova navíc nabízí zajímavě řešenýinteriér i exteriér. Její součástí je i restaurace, kavárna afitness centrum. Všechny tyto provozovny jsou otevřenyi pro veřejnost.Co připravujete do budoucna zajímavého ?V Ostravě nepřetržitě investujeme od roku 2003, letostak slavíme 15 let našeho působení ve městě a v regionu.V rámci MSK vlastníme a rozvíjíme více projektů, konk-rétně se jedná o CTPark Ostrava v Hrabové, administra-tivní budovu IQ Ostrava, kterou jsme postavili pro naše-ho významného klienta Tieto, máme průmyslové parkyv Novém Jičíně, Nošovicích, Karviné. I letos plánujemevýstavbu nových objektů pro nové či stávající klienty aza účelem zajištění kontinuálního růstu rovněž naku-pujeme nové pozemky. Rovněž připravujeme II. fáziadministrativního komplexu IQ Ostrava poblíž NáměstíRepubliky.Petra PivovarovaStrana 25
POSITIV 1/2018 | 25Why did you decide to invest in this region and whatare the region’s attractions?CTP company came to the Czech Republic almost 20years ago and started operation in Humpolec. Then for-eign owners of the company discovered the great po-tential of the Moravian-Silesian Region. Ostrava itself isthe third biggest city in the Czech Republic, it has an in-ternational airport, good location. All the agglomerationhas about a million inhabitants which makes the regionand city worthy competitor of the capital Prague whichdoes not have as much industry while Ostrava and theMoravian-Silesian Region are well-known for their signif-icant industrial history. CTP portfolio consists mostly ofoffice and industrial buildings, successful constructionand operation construction of which requires well-coor-dinated internal teams, good quality and reliable suppli-ers and partners. Partners including local politicians andcouncillors who actively support regional developmentand investments in the region; businesses, supplierswho know their environment, know where to get what,and capable of understanding and solving any technicalchallenge.Can you summarize motivation of your clients tostart production in our region?In case of CTPark network, it is a combination of a fewfactors: firstly, it is the strategic position near or at a city;a good quality customized facility that CTP is able tobuild quickly. Another key feature is that CTP remainsthe owner of the buildings and is responsible for theirmaintenance. The investors therefore do not have toworry about construction of the facility and all necessarypaperwork and permits, about maintenance and admin-istration related to the buildings, and can fully focus ondevelopment of their business. Our clients (investors)choose from a large real-estate catalogue to get theright place for industrial construction, or from existingfacilities which is very attractive for investors who needto bring their intentions to life really quickly. As for theprices and expenditures in the Czech Republic, they arestill more favourable than in West Europe so a Germanor Italian company will preferably start a production orstoring facility in the Czech Republic.Have any of your projects in the region won awardsfor architecture?The office building IQ Ostrava (housing our importantclient TIETO) won BREEAM Excellent Certificate in in-ternational rating of environment-friendly facilities. Thisbuilding also offers interesting design both in the interiorand exterior. There is a restaurant, cafe and fitness cen-tre, all of those services open to public as well.What do you plan for near future?We have been investing continuously in Ostrava since2003, this year we celebrate 15th anniversary of ouroperation in the city and region. We own and developquite a few projects in the Moravian-Silesian Region, e.g.CTPark Ostrava - Hrabová, custom-built administrationbuilding IQ Ostrava (for our important client Tieto), weown industrial parks in Nový Jičín, Nošovice, Karviná. In2018 we intend to build new facilities for existing andnew clients; and to provide for continuous growth of thecompany, we are buying more real estate. We are alsobusy preparing stage II of the administration facilities ofIQ Ostrava in Náměstí Republiky.Strana 26
Moderní centrumNa území Nové Karoliny postupně vyrostlo moderní multifunkčnícentrum, které zahrnuje výstavbu velkého zábavního a obchod-ního centra s 240 obchodními jednotkami, bytových domů, admini-strativního komplexu Nova Karolina Park, hlavní bulvár s náměstíma přestavbu památkově chráněných historických objektů.Kultura, sport, společnostJako dominanty území byly zachovány budovy Elektrárny a Cen-trály, které pod taktovkou ateliéru Josefa Pleskota, prošly zdařilourekonstrukcí, která vyzdvihuje jejich průmyslovou minulost.Pod výstižným názvem areál „Trojhalí“ slouží pro pořádáníkulturních, společenských a sportovních akcí.Navrženo pro všechnyKomplex Nová Karolina je navržen pro všechny, kteří chtějí žítv blízkosti městského centra, mít snadný a pohodlný přístupk administrativním službám, ke kulturním, nákupním a volno-časovým zařízením, bydlet v jejich blízkosti, a přitom si užívat klida soukromí.26 | POSITIV 1/2018Strana 27
Současnost na Nové KaroliněAktuálně probíhá výstavba dvou bytových domů a veřejnéinfrastruktury do níž spadají komunikace, páteřní rozvodyinženýrských sítí, veřejná zeleň a mobiliář. Prvním objektem jedům F na náměstí Biskupa Bruna – 65 bytů s parkováním v garážovéhale uvnitř objektu. Druhým objektem ve výstavbě je bytový dům Ena ulici Na Prádle – 39 bytů s parkováním v podzemním podlaží.Výstavba 2. etapy byla zahájena v únoru 2017, dokončení objektu Fje naplánováno na září 2018, objekt E v létě 2019.Vzhledem k tomu, že investor, společnost GEMO vlastní cca 2hazastavitelné plochy v území a je připravena v nejbližší době proin-vestovat více jak 1,5 mld. Kč, nebere na lehkou váhu společenskouspoluodpovědnost za rozvoj centra Ostravy, včetně kvality vytvá-řeného prostředí a s ní spojené architektury. Rádi budeme spolu-vytvářet a sdílet vize projektu s veřejností a zástupci Statutárníhoměsta Ostravy (SmO).Počítáme s tím, že architektonická a urbanistická podoba zbylé části2. etapy Nové Karoliny bude známá do konce roku 2018. Výsled-kem by měl být projekt, který bude reprezentovat nejen naše vlastnípředstavy o hodnotném architektonicky funkčním celku městskéčtvrti, ale také bude splňovat představy města.Developerská společnost GEMO DEVELOPMENT, spol. s r.o., členkoncernu GEMO zahájila v roce 2013 svou činnost na českémrealitním trhu. GEMO DEVELOPMENT přebrala veškeré deve-loperské aktivity společnosti GEMO OLOMOUC, spol. s r.o.,která měla development ve svém portfoliu již od r. 1996, a kteráse nyní v rámci nově vzniklého koncernu GEMO HOLDING, a.s.,člen koncernu GEMO zaměřuje výhradně na realizaci staveb-ních zakázek. Tým společnosti GEMO DEVELOPMENT, zajišťujekompletní developerské aktivity a realizuje široké portfolioprojektů z oblasti průmyslové, rezidenční, retailové, kancelářské,hotelové, zábavně–sportovní a z oblasti public private partnership.Společnost GEMO je aktivní na území Nové Karoliny od roku2010, kdy se podílela na výstavbě 1. etapylokality – obchodníhocentra Forum Nová Karolina,administrativní budovy Nová KarolinaPark a bytového souboru rezidence Nová Karolina.POSITIV 1/2018 | 27Strana 28
28 | POSITIV 1/2018Modern CentreA modern multifunction centre is being built in loca-tion of Nová Karolina which will include large enter-tainment and shopping centre with 240 retail points,housing estate, administration block Nova KarolinaPark, central boulevard with a square, and renewedheritage buildings.Culture, Sports, SocietyDominants of the area involve the Power Plant andHeadquarters renewed according to the design byStudio of Josef Pleskot so as to highlight their industrialhistory. The accurately named room of “Triple Hall”(Trojhalí) houses events of culture, sports and sociallife.Designed for AllThe Complex Nová Karolina is designed for all whowant to live near the city centre with an easy and com-fortable access to administration services, cultural,shopping and leisure facilities, live in a busy place yetenjoy peace, calm and privacy.Current Nová KarolinaNowadays two blocks of flats are being built togetherwith public infrastructure including communications,engineering manifolds, urban green and extery urbanfurniture. The first building is the Block F in BishopBruno’s Square: 65 flats with a car park in a garagehall inside the block. Another building in constructionis Block of Flats E in street Na Prádle: 39 flats with a carpark in the basement.Construction of Stage II began in February 2017, theBlock F is to be finished in September 2018, Block Ein summer 2019.NKRDII owns app. 2ha of area suitable for construc-tion, and is ready to invest over 1,500 million CZK withrespect to social co-responsibility for developmentof the city centre of Ostrava including the qualitiesof new environment and related architecture. We willbe happy to participate in creation and to share thevision of our projects with the public and Council ofStatutory City Ostrava. We expect that the architectur-al and urban layout of remaining parts of Stage II bepublished by the end of 2018 resulting in a project thatwill represent our ideas on a good quality architecturaland highly functional organism of a city part and thatwill correspond with the intent of the City Council.In 2013 the developer company GEMO DEVELOPMENT,Ltd., member of Concern GEMO started operation onthe Czech real estate market. GEMO DEVELOPMENTtook over the developer functions of GEMOOLOMOUC, Ltd. whose portfolio had includeddevelopment since 1996, and who in the newlyestablished Concern GEMO HOLDING, Inc. specializein civil engineering. The team of GEMO DEVELOP-MENT provides full spectre of developer activitiesas well as large scale portfolio or projects in industrial andresidential spheres as well as retail, offices, hotels, sportsand entertainment, and public private partnership.GEMO has been operating in Nová Karolina area since2010 when it participated in construction of Stage I:the shopping centre Forum Nová Karolina, admini-stration building Nová Karolina Park, and the housingestate Residences Nová Karolina.Strana 29
POSITIV 1/2018 | 29 ABAS IPS ManagementNabízíme technologie a know-how k procesu přeměnyobcí a měst na tzv. smart (inteligentní), v souladus koncepcí udržitelného rozvoje na místní a regionálníúrovni. Využíváme nejmodernějších technologií, kteréintegrujeme do stávajících technických zařízení, a tímoptimalizujeme náklady na provoz a usnadňujemeobčanům život ve městech.Klíčové služby provozujeme ve státních institucích,v obchodních a administrativních centrech, mezinárod-ních obchodních řetězcích, zdravotnických zařízeních,logistických a výrobních závodech.Všechny činnosti provádíme vlastním odborným perso-nálem a prostředky. Nabízíme jednotlivé prvky portfoliavčetně jejich efektivních kombinací podle projektu, kterýVám na základě bezpečnostní analýzy vypracujeme.Disponujeme moderním dohledovým centrem, kterésplňuje požadavky přísných ISO norem a příslušnýchcertifikací. Na základě těchto norem trvale uplatňu-jeme bezpečnostní opatření chránící citlivá data a infor-mační aktiva. Bezpečnost dat v souladu s evropskoulegislativou GDPR je samozřejmostí. Prostřednictvímnašeho dohledového centra monitorujeme nejen bez-pečnost objektů našich zákazníků, ale také kontrolujemea spravujeme širokou škálu technologických zařízení.Díky nejmodernějším smart systémům jsme schopnianalyzovat získávaná data a optimalizovat nastavenéprocesy, a tím uspořit náklady.Díky systémům dálkového dohledu a pokročilé video-analýzy jsme schopni zabezpečit dálkový monitoringobjektů, vozidel či osob.Key contractors are state-governed institutions, shop-ping and administrative centres, international chainstores, logistic plants and production facilities, etc. Allactivities are performed by the company’s own meansand employees. The company offers individual itemsin their portfolio as well as efficient combinationsin accordance with the project designed and based onsecurity risk assessment that ABAS IPS Managementproduce.Strana 30
30 | POSITIV 1/2018 V polovině dubna společnost rozšířila svou působ-nost do dalšího kraje a za více než 270 milionůkorun koupila 274 bytů v Ostravě, Havířově a Olomouci.Proč se k tomuto kroku rozhodla, ptáme se gene-rálního ředitele RESIDOMO Jana Rafaje.V loňském roce byly v Česku uzavřeny jen dvě dalšítransakce, které se týkaly nemovitostí s více než 100nájemními byty: prodej 739 nájemních bytů v Písniciu Prahy a prodej 106 nájemních bytových jednotekv projektu Turku Suomi Hloubětín v Praze. Moravskýbytový fond jsme v Moravskoslezském a Olomouckémkraji koupili z několika důvodů. Jednak jsme v Ostravěvyprodaní a nové potenciální klienty musíme dlouho-době odmítat, zadruhé jsme si spočítali, že se námtakový nákup z dlouhodobého hlediska vyplatí. TřetímStrana 31
POSITIV 1/2018 | 31důvodem je fakt, že náš vlastník chce své podnikánív kraji rozvíjet a nadále investovat. To deklaruje jižod začátku a tato transakce to jasně potvrzuje.Co svým nájemníkům nabízíte navíc oproti ostatnímpronajímatelům bytů?Nadstandardní služby jako jsou Servis48 (zajištěnívybraných oprav do dvou dnů), Senior asistenta, kterýpomáhá starším a hendikepovaným lidem s různýmiúkony v domácnosti, dále výhody benefičního pro-gramu Rodina RESIDOMO či pomoc při vymáháníalimentů. Mimo to se nájemníci mohou zapojita využít aktivity Nadačního fondu RESDIOMO a další.A co investice?Jen v minulém roce jsme vynaložili více než 830 milionůkorun do oprav domů a bytů, procesem oprav prošlovíce než 5000 bytů, větší byty, po kterých nenímomentálně poptávka, přestavujeme na menší, vhodnépro seniory či jako startovací byty, a tak bych mohl pokra-čovat. Postupně se nám daří minimalizovat podíl bytůhorší kvality. Naše vize jdou ještě dál. Nebude tosice hned za rok, ale plán máme a velmi mi záleží natom, aby se změna k lepšímu, která jde ruku v ruces příchodem nových vlastníků, viditelně a hlavně citelněprojevila.Působíte jako viceprezident Svazu průmyslua obchodu. Dokážete vnímat potřeby kraje i z pozicepotenciálních investorů, se kterými se setkáváte.Co konkrétně náš region může nabídnout?Musíme se snažit více prohlubovat vztah jeho obyvatelk regionu, dbát o propagaci zajímavých míst, akcí,firem, projektů i osobností. Vždyť za posledníchdeset patnáct let zde vznikla spousta skvělých věcí,ty je potřeba aktivně podpořit, psát o nich, mluvit.Zásadní je podporovat oblast vzdělávání, vědya výzkumu ve firmách i na školách, a to v oborech,které najdou uplatnění ve zdejší ekonomice. Vícepropojit studenty se skutečnou praxí, pro nejlepšívymezit i odměnu v podobě stipendií či atraktivníchstáží a pracovních nabídek. Věřím v možnosti krajea považuji jej za region s obrovským potenciálem růstu.V zahraničí je nájemní bydlení běžné, u nás jsouoblíbené hypotéky. Proč tomu tak je?Kromě toho, že zejména prvních 20 let po revoluci bylyceny bytů značně zkresleny, jsou Češi velmi konzer-vativní a bydlení ve vlastním je pro ně neochvějnájistota. Ale také jistota, že mají závazek jako hrom,o který se musí starat. To nás Čechy vnitřně dostlimituje. Nájemní bydlení je dobré řešení pro všechnyvěkové kategorie. Umožňuje to člověku obrovskouflexibilitu a možnost rychle reagovat na různé životnívýzvy či nečekané změny. Kromě toho, ceny hypotékjdou zase nahoru a mnozí se začínají poohlížet ponájemním bydlení, protože je jednoduše levnější.V tomto směru se tak přibližujeme k západní Evropě,kde bydlení v pronájmu převažuje nad vlastnictvímbytu či domu.Jak si stojí RESIDOMO ve srovnání s podobnýmispolečnostmi v jiných evropských státech?Naši vlastníci mají dlouhodobé zkušenosti se správoudesítek tisíc nájemních bytů v západoevropskýchzemích, koncem března získali portfolio 60 nemo-vitostí s 925 rezidenčními a komerčními jednotkamive Frankfurtu nad Mohanem a okolí. V Evropě takhistoricky vlastní a spravují více než 100 tisíc nájemníchbytů. Jsem přesvědčen, že nájemní bydlení budepostupem času pro řadu obyvatel ČR mnohem atraktiv-nější. Společně pracujeme na zlepšení image byto-vého portfolia RESIDOMO a naší vizí je být lídrem,který nastavuje standardy kvality a služeb v nájemnímbydlení v České republice.Zatímco v Ostravě je volných bytů nedostatek,například v Karviné nebo Havířově je to naopak.Bydlet se tady dá levněji, ale lidí z těchto městmeziročně ubývá. Čím si to vysvětlujete?Kromě toho, že nám výrazně klesá počet rodins více dětmi, přidávají se i jiné pochopitelné trendy.Mnoho mladých lidí láká zkušenost v Praze nebov zahraničí, a tak odcházejí a ne vždy se vracejí zpět.Naproti tomu je v našem kraji mnoho firem, kterénabízejí zajímavé pracovní příležitosti. My tyto nověpříchozí zaměstnance dokážeme podpořit startovacímbydlením s až padesátiprocentní slevou na nájemném.Stejně tak studenty, kteří se rozhodnou po škole zůstatv regionu a osamostatnit se. Spolupracujeme narůzných strategiích s krajem i městy a snažíme se situaciřešit společně, například programem Zaměstnaneckámobilita.S výstavbou nových bytů RESIDOMO nepočítá?Výhledově o výstavbě vlastních bytů uvažujeme,zatím to pro nás není v regionu ekonomicky zajímavé,ale může se to změnit. Náklady na takovou stavbuv Ostravě jsou velmi podobné nákladům na podobnoustavbu v Praze, ovšem nájmy jsou v obou lokalitáchznačně rozdílné. V Ostravě jsou samozřejmě nižší,takže stavět nové byty se nám nevyplatí.Hlavním cílem tak stále zůstává péče o nájemníkya jejich bydlení?Jistě, chceme, aby se jim v našich domech a bytechco nejlépe žilo. Znamená to, že nepřestaneme dbáto zkvalitňování bytového fondu, nepřestanemezlepšovat a rozšiřovat služby, které mohou jako našiklienti využívat. Obecně se však snažíme, aby občanénašeho kraje byli spokojeni nejen za dveřmi svýchbytů, ale také v ulicích měst, kde žijí. Revitalizujemevybrané lokality a domy, staráme se o památkověchráněné objekty nacházející se v městských památ-kových zónách, oživujeme nebytové prostory,chceme, aby byly využívány smysluplně a byly proobyvatele přínosem. Podporujeme menší podnikatelea živnostníky stejně jako klíčové kulturní a sportovníakce v rámci Moravskoslezského kraje. Jsme hrdýmpartnerem Colours of Ostrava, podpořili jsme Olym-pijský park Ostrava 2016 i Olympijský festival 2018 aj.Máme zkrátka zájem na zlepšení pozitivního vnímánínašeho regionu, jehož jsme nedílnou součástí.Strana 32
32 | POSITIV 1/2018 In mid-April the company took over another region,and bought 274 flats in Ostrava, Havířov andOlomouc for over 270 million CZK. We asked JanRafaj, CEO RESIDOMO why the company decidedto do so.Last year only two more transactions took place inthe Czech Republic related to real estate consisting ofover 100 rental flats: a sale of 739 rental flats in Písniceu Prahy and one of 106 rental flats in the project TurkuSuomi Hloubětín in Prague. We bought the Moravskýbytový fond (Moravian Housing Capacity) operatingin the Moravian-Silesian Olomouc regions for a fewreasons. Firstly, our capacities in Ostrava are sold outand we very often have to refuse applications fromnew prospective clients. Secondly, we figured outthat such an investment will pay off in the long–termprospective. Thirdly, our mother company intendsto develop their enterprise in the region with moreinvestments to come. This was declared at the begin-ning and this transaction clearly supports the intention.What do you offer your clients in comparison toother rental housing providers?We guarantee above-standard service, e.g. Service48(a range of home repairs within two days), SeniorAssistant to help the elderly and physically challengedwith task a at home; a benefit programme calledRESIDOMO Family; assistance in the enforcement ofalimony collection, etc. Moreover, clients may join inand participate in the programme of the RESIDOMOEndowment Fund and more.And investments?In 2017 the company invested over 830 million CZKin repairs of buildings and flats. Over 5,000 flats wererepaired, large flats (in low demand) are being rebuiltinto smaller ones suitable for seniors or starter homesfor the young. Step by step we are minimizing thenumber of low–quality flats. Our vision goes even fur-ther. We will not achieve our plans within a year, how-ever, we have our plans and find it very important thata change for the better related to the entrance of newcompany owners will be positive, obvious and clearlydemonstrated.You are Vice-President of the Confederation of In-dustry of the Czech Republic. You certainly do un-derstand the needs of the region even from the po-sition of potential investors you often meet. Whatexactly does our region have to offer?We must improve and strengthen the positive relationsof local people towards their home region, promoteplaces of interests and sights, events, businesses, pro-jects and personalities. In the past 10–15 years, somany wonderful things have happened, they just needto be actively supported, they need to be reportedabout on, discussed and reviewed in various media.It is critical to support education, science and researchin businesses and schools, especially in the fieldswhich correspond with the local economy. Studentsneed more active collaboration with real enterpriseand the best ones should be awarded scholarships,attractive internships and job offers. I believe in thegood prospects of the region and I believe its potentialto grow is really huge.Renting flats abroad is standard. Czechs prefermortgages: why is that?The first 20 years after the revolution the prices ofhousing were out of proportion. Czech are also veryconservative and “living in their own space” is equi-valent to the British “my house, my castle”, no matterthat this certainty means the certainty of a long-termfinancial burden. It keeps us limited. Rental flats area perfect solution to all age groups. It provides anyonegood flexibility and the opportunity to quickly react toany challenge or change in life. Moreover, the costs ofmortgages are rising again and people are looking forrental homes simply because it is cheaper. In this waythe Czech Republic approaches the western Europeanstandards where rented homes outnumber ownedflats and houses.What is the position of RESIDOMO in comparisonto similar companies in other European countries?Our owners have long-term experience in the manage-ment of dozens of thousands of rental flats in westernEuropean countries; in late March they acquireda portfolio of 60 blocks with 925 residential andcommercial units in Frankfurt (in the city and in itsdistrict). In Europe they now therefore own andmanage over 100,000 rental flats. I am convinced thatrental housing will become more and more attractiveto many inhabitants of the Czech Republic. Togetherwe are working to improve the image of the housingportfolio of RESIDOMO and our aim is to become theleader and trendsetter in quality standards and level ofservices in rental housing in the Czech Republic.Strana 33
POSITIV 1/2018 | 33While Ostrava suffers from a lack of flats, thesituation is opposite in Karviná and Havířov, townswith cheaper costs of housing and decreasingnumbers of inhabitants. How do you explain that?Besides decreasing number of families with morechildren, there are also other trends easy to under-stand. Young people are eager to learn and earnexperience in Prague and abroad. They leave andseldom come back. Yet there are many companiesin our region that offer interesting job opportunities.We can support these incoming employees with starterflats with up to a 50% discount off the rent. Thesame applies to students who decide to stay in theregion when they finish their studies and wish to liveon their own. We collaborate with the councillors ofthe region and various town and city authorities todevelop feasible strategies and solve the difficultsituation together, e.g. through the Employees’ Mobilityprogramme.Does RESIDOMO consider the construction of newblocks of flats?In the long–term prospective we do plan the construc-tion of our own housing estates, nevertheless, it isnot an issue of economic interest in the region atthe present. It may change. The construction costs inOstrava and in Prague are much the same, however,the income from rent will significantly differ. Rentsin Ostrava is of course lower, so building new flatsin Ostrava is not cost–effective nowadays.Does the main goal focus on looking after clientsand their housing?It sure does. We want our blocks and flats to providea comfortable life. It means that we won’t cease ourefforts to improve the qualities of our housing capa-cities, we will keep on developing and improvingservices offered to our clients. We generally strive tomake the citizens of our region feel happy not only intheir homes but also in the streets of the towns wherethey live. We are revitalizing selected localities andblocks, looking after heritage buildings and monu-ments in historical protected urban areas, renewingnon-residential rooms and premises as we want themto be used with reason and sense, to be useful tocitizens. We support small businesses and freelancers,cultural and sporting events in the Moravian–Silesian Region. We are a proud partner of Colours ofOstrava, we contributed to the Olympic Park Ostrava2016 and Olympic Festival 2018, etc. We do careabout the positive image of our region and we feel weare an important part of it.Strana 34
34 | POSITIV 1/2018První místo u poroty a několik dalších cen si od-nesl projekt Dustee. Iniciátor projektu Nikola Carićk vítězství uvádí: „Do GREEN LIGHTu jsem s nápademosobního měřáku ovzduší přišel sám, protože mi vadíšpatná kvalita ovzduší a také se mu profesně věnujiv neziskové organizaci Čisté nebe. V Akcelerátoru semi podařilo najít skvělý tým lidí z různých oblastí, kteréspojuje stejný zájem.“Druhé místo si odnesl projekt Quine Engine. Jednáse o platformu pro zpracování a vizualizaci nápadůa produktů, pro které je vhodná 3D prezentace. „Lidéobecně lépe chápou souvislosti ve 3D, díky našemusystému ji mohou vytvořit i sami programátoři nebografici. GREEN LIGHT nám pomohl ujasnit si businessmodel a získat kontakty na zahraniční trh,“ dodáváautor programu Ondřej Vaňka.Třetí místo získal projekt Bellecup. Jeho potenciál-ními zákazníky jsou plastičtí chirurgové, za nápademstojí právě jeden z nich MUDr. Libor Streit, Ph.D.„Díky našemu zařízení pro odběr a zpracování tukuse razantně zkracuje délka operací. Výhru použijemena cestu do zahraničí za investory a budoucími distri-butory,“ dodává autor nápadu.Do 5. ročníku GREEN LIGHT Akcelerátoru se přihlásilo38 projektů, 8 z nich úspěšně ukončilo intenzivnítříměsíční program, ve kterém jejich autoři běhemworkshopů a osobních konzultací dále rozvíjeli svůjprodukt.Organizátorem programu GREEN LIGHT je Centrumpodpory inovací VŠB–TUO. Hlavními partneryprogramu jsou Moravskoslezský kraj a Moravsko-slezské inovační centrum, partnerem společnostBrose a mnoho dalších. GREEN LIGHT je podpořenz rozpočtu Moravskoslezského kraje.Strana 35
POSITIV 1/2018 | 35The committee’s Grand Prix and a few other awardswent to a project called Dustee. The initiator of theproject, Nikola Carić, commented on his success,“I came up with the idea of a personal air qualitymonitor because I am worried about the poor air qualityof air and it is my professional interest in the non-profit organization Čisté nebe (‘Clear Skies’). ThroughAccelerator, I found an amazing team of peoplefrom various spheres with one common interest.”The Quine Engine project came second: it is a platformto process and visualize ideas and products whichneed to be presented in 3D. “Generally people learn tounderstand easier and in more detail via 3D presen-tation, and our system helps programmers and graphicdesigners to make such presentations. ThroughGREEN LIGHT we clarified our business model andreceived contacts in the international market,” saidOndřej Vaňka, designer of the programme.Third place was project Bellecup. Its prospectiveclients include plastic surgeons, one of which,MUDr. Libor Streit Ph.D., is the originator of the idea.“Our device to remove and process body fat conside-rably shortens the time of a surgery. We will use ouraward money to pay for international business tripsto meet investors and prospective distributors,” headded.38 projects applied in the 5th year of GREEN LIGHTAccelerator, eight of which successfully accomplishedan intensive three-month programme for the teamsto develop their products through workshops andpersonal consultations.GREEN LIGHT Accelerator is organized by the Inno-vation Support Centre at VŠB Technical University ofOstrava, general partners are the Moravian-SilesianRegion (regional government), the Moravian-SilesianInnovation Centre and partners include Brose andmany other companies. GREEN LIGHT Accelerator issupported from the budget of the Moravian-SilesianRegion.I. místo: II. místo:III. místo:Strana 36
36 | POSITIV 1/2018 Slovo investice lze v určitém významu vnímat jakosynonymum pro budoucnost. Mohl bych zde uvéstvýčet právě zahajovaných 16 projektů za 300 mil. Kčzaměřených na energetické úspory ve školách, alejedná se o investice „provozní“ do budov, které bykraj musel dříve nebo později stejně udělat. O čembych se chtěl zmínit mnohem raději, jsou investicedo moderních technologií a vybavení, protože tytonám umožňují lépe připravovat absolventy na blízkoubudoucnost. Právě investice do moderních technologiímohou přinést absolventům lepší odborné znalostia tím přidanou hodnotu pro jejich uplatnění v profesníkariéře.Moravskoslezský kraj dlouhodobě velmi výrazněinvestuje do oblasti vzdělávání. Jen v minulémprogramovacím období (2007–2015) kraj v oblastimodernizace výuky a podpory škol vynaložil téměřpůl miliardy korun, z čehož 2/3 šly na podporu tech-nických a informatických oborů, tedy oborů, kterébudou i v blízké budoucnosti hrát prim. Právě natyto investice nyní navazujeme při realizaci novýchprojektů za více než 240 mil. Kč, přičemž významnáčást půjde do progresivních oblastí mechatronikya automatizace, které jsou úzce spjaty s Průmyslem 4.0.Propojení teorie s praxíKonkrétně budujeme ve školách specializované učebnys kolaborativními roboty, laboratoře virtuální reali-ty pro projekci ve 3D zobrazení pro větší názornosta atraktivitu výuky zejména ve strojírenských a auto-mobilových oborech, dále se zaměřujeme na podporupraktické výuky CNC obrábění a modernizaci výukysvařování, kde chceme uplatnit moderní metody výukypomocí svařovacích trenažérů využívajících takévirtuální realitu, která zintenzivňuje výuku a navíc šetříprovozní náklady na materiál a energie.Další oblastí, do které se chystáme významně inves-tovat, jsou prostory pro praktické vyučování žáků.Některé školní dílny jsou již natolik technicky i morálnězastaralé, že je namístě výstavba prostor zcela nových,odpovídajících požadavkům 21. století. Příklademmůže být letos zahájená výstavba nových dílen veStřední odborné škole v Bruntále za 50 mil. Kč, nebopřipravovaná novostavba dílen ve Střední odbornéškole ve Frýdku-Místku s rozpočtovanými nákladycca 200 mil. Kč. Dále jsme v letošním roce začalis rekonstrukcí Školního statku v Opavě, kde ovšempři výstavbě cvičných stájí pro skot a prasataa komplexní modernizaci statku v souhrnné částcepohybující se kolem 200 mil. Kč narážíme na finančnílimity krajského rozpočtu. Zásadním problémemv případě takto velkých investic je nemožnost využitífinančních prostředků z evropských fondů.V investicích do pokrokových technologií a vybaveníve školách budeme nadále intenzívně pokračovat,protože je zřejmé, že tyto investice se nám nevrátípouze v následné úspoře nákladů, jako v případězmíněných investic do budov, ale vrátí se mnoho-násobně více v budoucnosti právě v dobré připrave-nosti nové generace na moderní svět.Strana 37
POSITIV 1/2018 | 37The word “investment” may be understood as a synonym”for future”. I could list sixteen projecta worth 300 mil-lion CZK aimed at energy–saving measures in schoolswhich have just begun, but these are operation andmaintenance investments that would have to be madesooner or later anyway. What I am much happier tospeak about is the investments in modern technolo-gies and equipment which help to efficiently educateand train students for the future. Investments in mod-ern technologies make students better informed, moreskilled and, as a bonus, more prepared for their profes-sional careers.In the long-term prospective, the Moravian-Silesianregion has invested much in education. In the pastprogram period of 2007–2015, the region spent nearly500 million CZK on the modernization of teaching andsupport of schools, two–thirds of which were investedin support of technical and IT education, i.e. the fieldsof growing importance in the near future. These invest-ments are being developed with another investment of240 million CZK; a considerable part of which is goingto be spent on progressive spheres of mechatronics andautomation, both closely connected to Industry 4.0.Connecting Theory and PracticeWe are renewing schools to open specialized class-rooms with collaborative robots, virtual reality labswith 3D visualization to illustrate subject matterand make education more attractive, especially inmachine engineering and automotive fields of study.We are also concentrating on the support of profes-sional training in CNC machining, and the moderniza-tion of welding instruction through modern methodsusing welding simulators, often using virtual realitywhich makes instruction more efficient and savesrunning costs (including costs of material and energies).Other spheres to get significant investments arethe actual facilities where the practical instructionof students takes place: some school workshopsare so dated in their equipment and design that theschools need to construct new workshops ratherthan inefficient renovations to make them meet thedemands of the 21st century. A positive example isthe construction of new workshops at the SecondaryProfessional School in Bruntál (worth 50 million CZK)or the planned construction at Secondary Profes-sional School in Frýdek-Místek (intended budgetapp. 200 million CZK). This year we have started therenewal of the agricultural school in Opava which isunfortunately limited by the regional budgeting as thetotal costs total up to 200 million CZK due to trainingcattle and pig stalls, and the general modernization ofthe farm. The key problem when investing large sumsis that the implementation of financial resources fromEU funds is not possible.We shall continue investing in progressive techno-logies and school equipment. It is obvious that theseinvestments will pay off in the savings of operationalcosts (in the case of investments spent on buildingsand constructions) and even more in the future thanksto young generations being well prepared for life andwork in the modern world.Strana 38
38 | POSITIV 1/2018Metoda a zařízení byly vyvíjeny od roku2015 v rámci projektu TAČR GAMMAreg. č. TG01010137. Jeho hlavním řešitelembyl Ing. Martin Tomis, Ph.D. V roce 2017pak výzkumný tým získal na své řešenínárodní patent s názvem „Metoda a zařízenípro lokalizaci osob s využitím běžnýchkoncových elektrotechnických zařízenís bezdrátovým připojením“ (č. patentu307099).Vyvinutá metoda a zařízení dokáže:lokalizovat osoby mající u sebemobilní telefon,provést lokalizaci i v místech, kdenení k dispozici signál mobilní sítě,uskutečnit lokalizaci i v případě, kdy jemobilní telefon částečně poškozený,vyhledat osobu v krizové situaci,jakou může být například lavina,dokáže najít pohřešovanou osobunebo dokonce vyhledat zločince.Mobilní telefon jako vodítkoZařízení spoléhá na to, že většina z nás nedáz ruky mobilní telefon a bere si ho s sebouopravdu téměř všude. Zařízení dokáženarušit bezdrátovou komunikaci všechosob v oblasti a vyhledat tak toho, kterýpotřebuje pomoc. K lokalizaci hledanéosoby navíc není zapotřebí asistencemobilního operátora.Způsob zaměřováníDíky vynucené komunikaci s mobilnímtelefonem hledané osoby lze zaměřovánímanténou lokalizovat tuto osobu, a to naněkolikanásobně větší vzdálenost nežumožňují stávající řešení. Vynucenoukomunikací i bez předem známého telefon-ního čísla může být:prozvonění: vyzvánění telefonu přizaměřování může usnadnit a urychlitlokalizaci hledané osoby,hovor: při zaměřování je možnés hledanou osobou přímokomunikovat,servisní dotazy: telefon se nijakneprojevuje, jen odpovídá na ser-visní dotazy zařízení, což umožňuje„tiché“ dohledávání osob,SMS: použitelné v krajním případě.Lokalizace dokonce funguje, i když jetelefon částečně poškozený. Vyhledáváníosob se díky vynálezu může stát rychle-jším, zvláště pak při zaměřování ze vzduchus využitím UAV.Metoda bude funkční i v budoucnu, dovyhledávání se mohou zapojit i mobilníoperátoři, s jejichž pomocí se můželokalizace a pomoc hledané osobě značněurychlit. Zbývá rovněž doladit legislativnírámec, kdy se provozovatel tohoto zařízenímusí dohodnout s mobilními operátoryna možnosti použití jejich licencovanýchkmitočtů.Tato nová, patentem chráněná metodanajde využití zejména u složek inte-grovaného záchranného systému, jakýmijsou Hasičský záchranný sbor ČR, posky-tovatelé zdravotnické záchranné službyči Policie ČR, vyčleněné síly a prostředkyozbrojených sil, ostatní ozbrojené bez-pečnostní sbory a ostatní záchranné sbory.Po semináři, který se konal 1. března 2018 napůdě Fakulty elektrotechniky a informatiky,již projevila o zařízení zájem např. Policie ČR.Hledá se obchodní partner k uvedení na trhV současné době má zařízení podobufunkčního vzorku, kterým byla ověřenafunkčnost této nové metody. Výzkumný týmmomentálně hledá obchodního partnera,který by dokázal toto zařízení v průběhujednoho až dvou let vyrobit a uvést na trh.vyhledáváníosob Strana 39
POSITIV 1/2018 | 39The method and equipment have been indevelopment since 2015 in the frameworkof the project TAČR GAMMA reg. no.TG01010137 conducted by Martin Tomis,Ph.D. and principal investigator. In 2017,this research team obtained a nationalpatent entitled “The method and equip-ment for locating people using normalterminal electrical devices with wirelessconnectivity” (patent no. 307099).This method and device can:locate people carrying a mobile phone,locate people in places where themobile network’s signal is not available,provide localisation even when themobile phone is partly damaged,search for an individual in a crisis, whichcan be, for example, an avalanche,it can find a missing person or evencriminals.Mobile phone as a clueThe device relies on the fact that themajority of us carry our mobile phoneswith us all the time, taking it practicallyeverywhere. The device can disturb thewireless communication of all persons inthe area and thus find the person needinghelp. To locate the person sought, there isno need for the assistance of any mobilenetwork operator.The method of the tracking deviceThanks to forced communication with themobile phone of the wanted person, wecan localise that person using an antenna,achieving many times greater distancethan the other existing solutions allow. Thisforced communication, using even someunfamiliar phone number, can be:a dropped-call: a ringing mobilemay facilitate and accelerate thelocalisation of the wanted person,a call: when localising it is possibleto speak with the wanted persondirectly,service queries: the phone doesnot ring, it only responds to theservice queries of the device, whichenables the “hidden” location of thepersons,SMS: applicable in an extreme case.Localization is available even if your phoneis partly damaged. Thanks to our invention,the search for persons can become faster,especially when locating people from theair using UAV.This method will be in operation in thefuture, and mobile operators may jointhe search, which may speed up the loca-lisation and help the searched-for personconsiderably. There is also the need to fine-tune the legislative framework, in whichthe operator of this device must agree withthe mobile operators on the possibility ofusing their licensed frequencies.This new patented method can be usedby an integrated rescue system, suchas the Fire Rescue Service of the CzechRepublic, providers of medical emergencyservices or the Police of the Czech Republic,designated forces and the means of armedforces, other armed security forces andother rescue forces. After a workshop,which took place on 1st March 2018 at theFaculty of Electrical Engineering and Com-puter Science, some entities, such as theCzech Police, have already expressed theirinterest in this device.Searching for business partners for marketlaunch:It currently exists as a sample modelwith proven functionality, which verifies theefficiency of this new method. The researchteam is currently looking for a business part-ner who could produce and launch thisdevice on the market within one to two years. Strana 40
40 | POSITIV 1/2018 Jeho slova potvrzují zprávy v českých médiích. Ta jenv posledních pár týdnech psala o úniku klientskýchúdajů velkých internetových obchodů, e-mailů poli-tiků nebo o napadení systémů, které obsahovaly údajeo platebních kartách či vyděračských e-mailech.Únik firemních dat se také často řeší jen na úrovnidopadů na firmu samotnou, aniž by se věnovalapozornost následkům úniku dat. Jakýkoliv únik dattotiž poškodí nejen firmu, ale i její obchodní partnery,kteří musí vynaložit dodatečné náklady na zabez-pečení, nápravu stavu, apod.Úniku dat nelze nikdy 100% předejít. Jednou z mož-ností, jak přestát jeho následky, je i vhodně zvolenéa optimalizované pojištění kybernetických rizik.Z pojištění jsou pak hrazeny zejména škodypojištěného v důsledku úniku citlivých dat a sankceuložené dozorovými orgány a související nákladyprávního zastoupení, vč. mediálně často zmiňovanýchvysokých pokut souvisejících se zavedením GDPR.Stejně jako náklady na právní a IT poradenství,vč. nákladů na identifikaci úniku dat a jejich obnovu.Dále náklady na nápravu dobré pověsti společnostii jednotlivce, ztráta zisku a škody způsobené jinýmsubjektům. Nejčastějšími příčinami jsou zastaralýhardware a software, ztráta počítačového vybavenía zejména lidé. Může přitom jít o hloupost uživateleči o úmysl. Bohužel dopady na firmu bývají obrovské.His words are backed up by news in the Czechmedia. In just the past few weeks the media havewritten about leakages of client data from large inter-net shops, politicians’ emails, blackmail or attackson systems containing data on pay cards, and more.Data leaks are often discussed only with respectto the impact on a company itself without attentionbeing paid to the consequences of data leakage. Anydata leakage damages not only the company, but alsobusiness partners who must make extra investments toprovide for security, remedial measures, etc.There is no absolute prevention to data leakage. Oneoption of weathering its consequences is properlyselected, optimized insurance for cybernetic risks.Such insurance covers the damage of the insured dueto leakage of sensitive data and sanctions imposedby supervisory authorities and related costs of legalcounsel, including severe penalties related to imple-mentation of GDPR. It also covers the costs of legaland IT consulting, including cost of identifying dataleakage and its retrieval. The costs of restoring the goodreputation of a company and individuals, profit loss anddamage caused to other parties are also insured.Typical causes of data leak are outdated hardware andsoftware, the loss or alienation of IT equipment, and,particularly, people. No matter if it is out of foolishness,recklessness or bad intent, the impact on the companymay be disastrous.Strana 41
POSITIV 1/2018 | 41Z Ostravy vlakemTravel with ČD fast not only to your business trips and enjoy the top service.By train from Ostravato European citiesPrague 2 h 45 min Warsaw 4 h 15 min Vienna 2 h 41 min Bratislava 2 h 42 min Košice 4 h 14 minCestujte s ČD nejen na služební cestyrychle a se špičkovým servisem.www.cd.cz Praha 2 h 45 min Varšava 4 h 15 min Vídeň 2 h 41 min Bratislava 2 h 42 min Košice 4 h 14 minPrahaVaršavaKatoviceVídeňBratislavaKošicedo evropských městStrana 42
42 | POSITIV 1/2018 IdeaHub umožňuje studentům a odbornéveřejnosti přístup k základním vývo-jovým technologiím a propojení s firmamiv Moravskoslezském kraji. Nabízí proto-typovou dílnu, kde si členové mohoutvořit svá konstrukční řešení při práci naprojektech v oblastech mechaniky, mecha-troniky a elektroniky, a naučit se pracovats moderními výrobními technologiemi.Nezanedbatelná je úzká spolupracujemes komerčními firmami, která spojuje praxia studenty VŠB-TU Ostrava.Dalším cílem je aktivně pomoc nověvznikajícím start-up společnostem.Členové IdeaHubu poskytují své zkuše-nosti, znalosti, technickou podporua zázemí těmto nově vznikajícím firmám.Od počátku bylo budování IdeaHubuhlavně nadšená práce několika lidí, kteřípřevzali prostory s nutností stavebníchúprav a přípravou k instalaci technologií.Postupně byl IdeaHub vybaven robotemod firmy Fanuc, hydraulickou a pneu-matickou automatizaci od firmy Festo,dvěma pracovními stanicemi a SW CATIAod firmy Dytron pro 3D modelovánía simulace. Dále jsou zde k dispozici SWa HW od firmy National Instruments,CNC frézka, 3D tisk, ale také vybavenázámečnická díla, včetně svařovacíhopracoviště, soustruhu, frézky, ručníhomontážního pracoviště a dalších tech-nologií.IdeaHub si po 2 letech nadšené a dobro-volné práce, zejména díky partnerůmprojektu, začíná žít svým vlastnímživotem. Stává se významnou součástíMSIC a partnerem firem a škol v Moravsko-slezském kraji.IdeaHub provides students and experts inthe public sector with the access to basicdevelopment technologies and with closecontact to companies of the Moravian-Silesian region. The hub provides a proto-type workshop where members can formtheir design solutions when working onprojects in the fields of mechanics, mecha-tronics and electronics, and learn to workwith cutting–edge production technolo-gies. Another important collaboration iswith businesses that connect profession-al practice to students of the TechnicalUniversity of Ostrava.Another goal is to actively help newlyemerging start-up companies. IdeaHubmembers provide their experience, skills,knowledge, and technical support to thesenew companies.From its inception the development of Idea-Hub has been the product of the keenwork of a few enthusiasts who acqui-red property in bad need of constructionrenovation to house the necessary techno-logies. Step by step IdeaHub was equippedwith a robot by Fanuc, hydraulic and pneu-matic automation by Festo, two work stationsand SW CATIA by Dytron to perform 3Dmodelling and simulations. There is softwareand hardware by National Instruments, a CNCcutter, a 3D printer as well as a fully equippedlocksmith workshop including a weldingpoint, a lathe, a cutter, a manual assemblycounter and more.This is how IdeaHub started living to the fullestin just two years since its foundation, thanksto the project partners and the enthusiasticwork of volunteers, becoming a significantpart of MSIC and a partner to enterprise andschools in the Moravian-Silesian region.Strana 43
POSITIV 1/2018 | 43The project was organised by memberorganisation New Dimension under theauspices of the Union for the Develop-ment of the Moravian-Silesian Region, andin 2016 there were meetings at the roundtable in eight cities with over 200 youngparticipants who expressed their opinionsand discussed them with representatives ofthe city and region. Quo Vadis Moravian-Silesian Region has a range of supporters,the general partner on 2016 and 2017being Brose CZ.Last year the project went surveyedyoung people on if and how they are will-ing to work and make changes happen.Ms Kristýna Pochvalitová (New Dimen-sion) took charge of the project, and MsAlžběta Butorová was the main consultantin the methodology in working with stu-dents. “We succeeded in finding over 40active and creative students who contrib-uted to the project by delivering feasibleplans of very particular changes. We start-ed project teams of students who we havebeen collaborating with ever since, helpingto develop their work and skills in projectmanagement, presentation skills, commu-nication standards, etc. The teams at thesame time continue developing their plansfor changes,” said Pochvalitová. “The aimof the project is not only to show youngpeople that we live in a region where goodideas and an active approach are highlyappreciated, but also to share experienceand skills, to train them so that they maysucceed better in their daily professionalpractice,” Butorová added.The young see 2018 as the turning pointfor Quo Vadis Moravian-Silesian Regionwith some question left: is the projectcapable of progress in terms of studentsbeing perseverant enough to finish theirprojects, will there be enough funding, andis this the right way to communicate andwork with the young?Na platformě Sdružení se organizace ujalačlenská organizace New Dimensiona v roce 2016 zorganizovala setkáníu kulatých stolů, která proběhla celkemv osmi městech. Těchto setkání se zúčast-nilo více než 200 mladých lidí. Měli možnostvyjádřit své názory a diskutovat o nichse zástupci kraje i měst. Quo Vadis MSKmá řadu podporovatelů, tím hlavním bylav letech 2016 a 2017 společnost Brose CZ.V minulém roce projekt pokračoval kla-dením otázek, zda a případně jak jsoumladí lidé ochotni se pro konkrétní změnuzasloužit. Projektu se ujala KristýnaPochvalitová z New Dimension a AlžbětaButorová pak byla hlavní konzultantkoupro práci se studenty. „Podařilo se námnajít více než 40 studentů, kteří byli aktivnía kreativní a zapojili se do projektus návrhy na realizaci velmi konkrétníchzměn. Vytvořili jsme projektové týmystudentů, se kterými nyní pracujeme,pomáháme jim rozvíjet jejich schopnostia dovednosti v oblastech jako jsou pro-jektové řízení, prezentační dovednostinebo komunikační standard. Tyto týmysoučasně pracují na jednotlivých návrzíchpro změnu,“ popsala Kristýna Pochvali-tová, která projekt vede. „Cílem projektunení jen ukázat mladým lidem, že žijemev regionu, kde se dobré nápady a aktivnípřístup stále cení, ale také jim předatzkušenosti a dovednosti, které jim mohoupomoci uspět v běžném životě“ dodáváAlžběta Butorová.Rok 2018 je pro Quo Vadis MSK očimamladých zlomový. Je zde několik otázek:je projekt schopen pokračovat z hlediskafinancí, jsou studenti houževnatí v dotaženíprojektů, je to správná cesta s mládeží?Strana 44
Aktivity (TA ČR) jsou součástí vlád-ního programu s názvem Re: START.TA ČR zohlednila cíle ve 4. veřejnésoutěži vlastního Programu EPSILON,do níž bylo možné zasílat projekty dopoloviny dubna. Projektům, kde hlavnímuchazečem bude výzkumná organizacenebo podnik se sídlem v jednom z těchtotří krajů, rozdělí až 70 mil. Kč pro první dvaroky řešení, tj. konec roku 2018 a rok 2019,a celkem až 300 mil. Kč do roku 2023.„Tato vládní iniciativa se zaměřuje na zlep-šení životních podmínek obyvatel vezmíněných regionech. V souladu s tímtovládním programem bude TA ČR podpo-rovat nejen v programu EPSILON,počítáme ale i se zapojením napříkladv rámci programu ÉTA, který je zaměřen naaplikovaný výzkum v oblasti společenskýcha humanitních věd,“ uvedl předseda TA ČRPetr Očko. „To pomůže krajům udržet sikonkurenceschopnost a rozvíjet se v rámcinových technologií, o něž se opírají mno-há odvětví,“ vysvětluje Petr Očko. „Novévýzvy přinášejí zároveň regionům příležitostik výzkumu v oblastech, které nejsou pro nětradiční, například spojených s automobi-lovým průmyslem, IT sektorem, Průmyslem4.0 a dalšími,“ dodal předseda TA ČR.Aktuálně je otevřená veřejná soutěžv novém Programu TA ČR Národní centrakompetence, který je dalším krokemk posílení spolupráce výzkumných centera podnikové sféry v klíčových oblastechčeské ekonomiky.Na začátku května (9. 5. 2018) budevyhlášena veřejná soutěž v Programu ÉTAzaměřeném na podporu aplikovanéhovýzkumu a experimentálního vývoje spole-čenských věd, humanitních věd a umění.Ten přináší v některých ohledech novýpřístup k implementaci – je to napříkladtzv. aplikační garant, který umožňuje posílitdůraz na aplikaci výsledků v praxi a přitomminimalizovat formalismus při vykazovánívýsledků.Pro tento i další roky připravuje TA ČRdalší novinky, které povedou k zefektivněnía zjednodušení podpory aplikovanéhovýzkumu a budou reagovat i na stáleintenzivnější potřebu přípravy na obdobípo roce 2020.44 | POSITIV 1/2018 tedy i Moravskoslezkého.Strana 45
Operation of TA CR is part of Re: STARTgovernmental programme. TA CR incorpo-rated the targets the 4th public tender of theEPSILON Programme (application projectsaccepted till mid-April). Projects by a researchorganization or business located in one of thethree regions will be allocated up to 70 millionCZK in the first two years of operation, i.e.by the end of 2018 and in 2019, totalling300 million CZK by 2023.“This governmental initiative aims at impro-vements of environment and life on inhabi-tants of the regions. In accordance withthe programme, TA CR will provide theirsupport through their programme EPSILON,but also through ÉTA, aimed at appliedresearch in social science and humanities,”said Petr Očko, Chairman of TA CR. “This willallow the regions to keep the competitivenessand to progress within the framework of newtechnologies, foundations of many industries,”explains Petr Očko. “A new challenge meansa fresh opportunity for the region to performresearch in fields which may not be traditionalin their area such as automotive industry,IT, Industry 4.0 and other,” concludes theChairman of TA CR.Topical open tender is in the new program byTA CR “National Centres of Competence”,which is another step forward to enforcecollaboration of research centres and busi-nesses in key spheres if Czech economy.On May 9, 2018 another tender opens inProgramme ÉTA aimed at applied research,experimental development in social science,humanities, and arts. In many ways it intro-duces a new approach in implementation,e.g. so called application warrantor whichallows highlighting application of the results inpractice with minimal formalism in reportingresults.In 2018 and for years to come TA CR preparesmore novelties to make support to appliedresearch more efficient and simpler, and to reactto increasingly intense preparation after 2020. S námi budete nawww.advisio.cz603 750 304Strana 46
46 | POSITIV 1/2018 Cílem je přiblížit průmysl mladým lidema představit ho jako perspektivní obor.V kampani připomíná ikony průmyslua otevře i otázku jeho budoucnosti. Sesvými členy oslaví Svaz výročí na Pražskémhradě a navštíví firmy v regionech.„Do oslav 100letého výročí chceme conejvíce zapojit naše členy. Společněpříležitost využijemek popularizaci průmyslu.Ukážeme, jak je průmyslkrásný a přínosný, kolikskvělých lidí a podnikůu nás máme a že mámebýt na co hrdí,“ komen-tuje záměr kampaněEva Veličková, ředitelkaSekce komunikaceSvazu průmyslu a dopravy ČR.Svaz oslovuje své členy, aby se podělilio fotografie, příběhy svých podnikůa s nimi spojených zajímavých osobností.Díky tomu rozjede komunikaci na Insta-gramu. „Přitáhnout mladé lidi k průmyslua technickému vzdělání je pro nás důležité.Chceme jim ukázat, že průmysl nabízímoderní a sexy obory, kde mohou najítzajímavé uplatnění,“ komentuje Jan Rafaj,1. viceprezident Svazu průmyslu a dop-ravy ČR. Na podzim navštíví vedení Svazua jeho prezident Jaroslav Hanák vybranékraje. Chce tak ještě více podpořit pod-nikání v regionech. „České firmy a jejichzaměstnanci odvádí skvělou práci. Průmyslje tahounem české ekonomiky, kteráv poslední době stáleroste. Chci osobněprůmyslovým podni-kům poděkovat přisvých návštěváchv regionech,“ komen-tuje Jaroslav Hanák.V červnu oslaví Svazsvé jubileum Pražskémhradě.První svaz průmyslu založili čeští průmysl-níci již 18. června 1918 ještě před vznikemČeskoslovenské republiky.Strana 47
POSITIV 1/2018 | 47All of 2018 is marked with the campaignusing and promoting the confederation’snew logo and new graphic identity intraditional media as well as on socialnetworks. The aim is to introduce indus-try as a prospective field for the young:the campaign pays tribute to the icons ofCzech industries and enquires about thefuture. The confederation and its memberswill celebrate theanniversary at PragueCastle and will alsovisit companies invarious regions.“To celebrate the cen-tenary anniversary,we want to involveour members asmuch as possible. Let’s take this opportunityto popularize the industry together. Let’sshow how beautiful and beneficial industryis, how many great people and businesseswe have here, and that there is a lot to beproud of,” says Eva Veličková, Manager ofthe Communication Sector of the Confede-ration of Industry of the Czech Republic,commenting on the goals of the campaign.The confederation has asked its mem-bers to share photographs, stories of theirbusinesses and to introduce interestingpersonalities related to their industry. Thiswill undoubtedly accelerate the commu-nication on Instagram. “Drawing youngpeople’s attention to industry and tech-nical education is crucial. We want toillustrate that industry offers modern andsexy fields of study andwork to develop lifelongcareers,” says Jan Rafaj,First Vice-President ofthe Confederation ofIndustry of the CzechRepublic.In autumn the repre-sentation of the Confede-ration and its President, Jaroslav Hanák,will visit various regions to promote andsupport enterprise in regions. “Czech busi-nesses and their employees do great jobs.Industry is the foundation of the nationaleconomy which has recently kept growing.I want to thank the industrial companies inperson during my visits to the regions,”says Hanák. .Strana 48
48 | POSITIV 1/2018Dukelské kasárny hledají investoryOpavští zastupitelé vzali na vědomí studiiDukelských kasáren řešící využití spodnía středové části areálu a rozhodli se tytočásti prodat.„Jsem rád, že se po letech stagnace dalyvěci kolem „Dukelek“ konečně do pohybu.Městu se dlouhou dobu nedařilo sehnatpro areál využití, proto jsme se vydali cestouzpracování vlastní studie včetně vizua-lizací. Ta pomůže případným develo-perům udělat si představu, co je zdemožné realizovat,“ uvedl primátor městaRadim Křupala.Zastupitelé zároveň schválili zveřejněníVýzvy k podávání návrhů řešení revita-lizace části areálu bývalých Dukelskýchkasáren. „Naše představa je, že obdržímekonkrétní návrhy, které jsou investořiochotni realizovat. Uvítali bychom jednohoinvestora, který by byl schopen řešit celouplochu,“ netají se primátor.The Council of Opava has considered astudy of the military base Dukelská kasárnaregarding the use of the lower and centralparts of the area and has decided to sellthese locations.“I am glad that after years of inactivity thingsaround Dukelská kasárna have startedmoving. It took time for the city to definea proper use for the area so we went inthe direction of producing our own study,including visualisations. This material willgive prospective developers some idea ofwhat to do,” said Mayor Radim Křupala.The City Council has also agreed to opena competition for parts of DukelskáKasárna Revitalisation Solutions to besubmitted. “We expect to receive precisesolutions that developers will be willing toimplement. We would be very happy tosee one investor cover the whole area,”mayor admits.V areálu VŠB–TU bude vybudována novábudova vzdělávacího centra ETC IT4Is kapacitou 225 studentů. Realizací pro-jektu dojde k vybudování školícího stře-diska pro podporu výzkumně zaměřenýchstudijních programů orientovaných navyužití superpočítačových technologií(HPC). Díky této infrastruktuře se propojívzdělávání nových expertů v oblasti HPCs výzkumnými aktivitami v téže oblasti, jakoži s vlastní výzkumnou superpočítačovouinfrastrukturou v jedné lokalitě. Vzděláváníve výpočetně zaměřených studijních pro-gramech tak přiblíží studentům globálnítrend zapojování HPC do výzkumu i praxe.The Technical University of Ostrava willhouse a new building of IT4InnovationsEducational Training Center, a place toeducate 225 students. The new construc-tion will provide a training centre support-ing research–oriented study programmesusing high performance computing tech-nologies (HPC). This infrastructure willconnect the education and training ofyoung experts in HPC with research in thisfield and a high-performance computinginfrastructure in one place. Education in ITprogrammes will bring students closer toHPC in research and practice. „Hollywoodský“ dron pomůže v huti s ins-pekcí zařízení, měřením objemu zásobsurovin i lokalizací ohnisek případnýchpožárů. Huť ArcelorMittal Ostrava musíprovádět pravidelnou inspekci pro účelyúdržby zahrnující i těžko dostupná nebonebezpečná místa. Takovéto úkony stan-dardně vyžadovaly nemalé finanční pro-středky, např. na stavbu lešení k výškovýmbudovám, a byly náročné na čas. Protohuť zakoupila výkonný dron, srovnatelnýs tím, který používají hollywoodští filmaři.Od nového pomocníka si slibuje sníženínákladů a zefektivnění celého procesu.Zaměstnanci už si nového pomocníkapojmenovali Mittron. Dodavatelem dronubyla česká firma Workswell. „Pořízení dro-nu s sebou nese významné snížení nákladůna inspekci zařízení huti. Tato pokročilátechnologie je schopna zajistit přesnévýsledky v reálném čase a také eliminovatnákup těchto služeb od externích firem.Náklady na pořízení dronu se nám tak doroka vrátí,“ vysvětluje Jan Čech z odděleníúdržby.A “Hollywood” drone will assist in the iron-works to perform technology inspections,measure supplies, and identify fire hazards.The ironworks Arcelor Mittal Ostrava areobliged to carry out regular inspectionsfor the purposes of maintenance, includ-ing examination at dangerous locationsand places with a difficult access. Suchtasks usually demand extra costs to coverputting up scaffolding on high-rise build-ings, which is also a time-consuming job.The ironworks therefore bought a highquality drone comparable to those usedby Hollywood filmmakers. Their new smartassistant will help reduce a costs whileincreasing the job efficiency of inspec-tions. Operators have already nicknamedtheir new help Mittron. The drone was sup-plied by the Czech producer Workswell.“Introduction of the drone in the processwill considerably decrease the costs ofthe ironworks inspections. The high–techdevice will bring detailed data in real timeand we will not be forced to pay for suchservice to external contractors any more.The costs of the purchase will pay off ina year,“ says Jan Čech (MaintenanceDept.).Business NewsStrana 49
POSITIV 1/2018 | 49Karviná a rok 2018 ve znameníZastupitelé pro rok 2018 vyčlenili 589miliónů korun na investice. Karviná by mělahospodařit s částkou 1 408 637 261 korun,rozpočet byl sestaven jako vyrovnaný(stejné příjmy a výdaje). „Posílili jsmevýrazně investice, už dříve jsme deklaro-vali, že na většinu plánovaných akcí nejsouvypsány dotace a budeme je tedy musetfinancovat z rezerv. To platí pro rekon-strukci ubytovny Kosmos na malé byty,o začátek opravy alespoň jednoho z histo-rických domů na náměstí a modernizacikrytého bazénu,“ připomněl ekonomickýnáměstek primátora Jan Wolf (ČSSD),a dodal: „Investujeme desítky miliónů domodernizace budov i výuky na našichškolách a za více než sto miliónů chcemezmodernizovat a opravit další komunikace,chodníky, parkoviště nebo cyklostezky,“přibližuje další výrazné položky ekono-mický náměstek primátora Jan Wolf.The City Council has allocatedCZK 589 million in investments in 2018.Karviná should therefore work witha balanced budget of CZK 1,408,637,261(equal income and expenditures). “Wehave increased the investments, as wehad announced before that most plannedprojects had not been covered by grants,therefore they have to be financed from ourreserves. This involves a renewal of thehostel Kosmos (turned into a block of smallflats), the initial stage of building repairs ofat least one of the historic houses in themain square and a renewal of the indoorswimming pool,” said Jan Wolf, DeputyMayor for Economic Development. “Wehave invested dozens of millions in therenewal of buildings and education pro-grammes in our schools, we plan to renewand modernize communications, pave-ments, car parks and bikeways at costsexceeding a hundred million,” Wolf added,listing major items of the budget.Ostrava je lákadlem pro investoryOstrava je na 6. místě mezi středně velkýmiměsty v žebříčku Financial Times. Britskáodborná publikace fDi Magazine zveřej-nila tyto žebříčky nejslibnějších měst a re-gionů budoucnosti 2018/2019. „Ostrava jevzhledem ke své výhodné poloze v centruEvropy na průsečíku hlavních dopravníchtepen vyhledávaným místem pro nové in-vestiční příležitosti,“ komentoval umístěníostravský primátor Tomáš Macura.„Ostrava se do žebříčku nejslibnějšíchměst a regionů dostala již v předchozíchletech, naposledy před dvěma roky obsadi-la devátou příčku. Letošní posun o tři místavzhůru svědčí o tom, že naše aktivity vůčizahraničním investorům směřují správnýmsměrem a jejich zájem o město se brzyprojeví v dalším nárůstu zahraničních in-vestic,“ dodal Macura.Ostrava is the 6th mid-sized city in Europefor foreign direct investment according tothe Financial Times ranking. The expertBritish publication fDi Magazine pub-lished the rankings of the most promisingcities and regions of future 2018/2019.“Considering its excellent position in thecentre of Europe at the crossroads of majorcommunications, Ostrava is a sought-afterlocation for new investment opportunities,”commented Tomáš Macura, Mayor of Ostrava.“Ostrava has classified high in the rankingsof the most promising cities and regionsfor a few years. Two years ago it ranked9th. Having moved up to 6th proves thatour incentives aimed at foreign investorsare well-structured; therefore we mayexpect an increase in foreign investmentsand greater interest in the city, too,”Macura added. Rezervační systém pro úřady, aplikacepro monitorování fyziologických funkcí čiwifi zastávky. To jsou názvy jen některýchprojektů, které v roce 2018 pomohouušetřit čas a peníze obyvatelům Moravsko-slezského kraje.„Jsem rád, že se do soutěže přihlásilo toliktalentovaných lidí. Moravskoslezský kraj,který dlouhodobě pracuje na koncep-ci chytrého regionu, finančně podpořilvítězné projekty nejen pro zkvalitněnía zjednodušení života lidí. Vždyť vy-užití chytrých technologií přinese takénapříklad efektivnější a rychlejší zásahy in-tegrovaných bezpečnostních služeb. Takženaplnění konceptu chytrého regionu ne-jen, že v budoucnu nabídne třeba internetzdarma, ale taky zachrání lidské životy,“řekl hejtman kraje Ivo Vondrák.Queued Reservation Systems for officesand institutions, apps to monitor physio-logical functions, and wi-fi at public trans-port stops: these are a few projects that willsave time and money for the people of theMoravian-Silesian Region in 2018.“I am happy that many talented peoplehave applied. The Moravian-SilesianRegion, a planner in the long-term conceptof a Smart Region, financially supportswinning projects to make the life of localsbetter and easier. Using smart techno-logies will make work of integrated rescueand security systems faster and moreefficient. Making the concept of a SmartRegion come true will bring free internetand it will undoubtedly save human lives,”says Ivo Vondrák, Governor of the region.Strana 50
50 | POSITIV 1/2018v nouziJe to multifunkční zařízení s celoevrop-skou působností a s označením „Tabletřidiče“. Je určeno pro řidiče osobnícha nákladních vozů, včetně autobusů. Tab-let byl softwarově vyvinut ve spoluprácis partnery projektu I-HeERO a fungujejako průvodce ve všech běžných i krizo-vých situacích silničního provozu. Díkytabletu, který mimo vůz funguje jako tabletklasický, mohou mít řidiči i ve starším vozenejmodernější komunikační a navigačnítechnologii třetího tisíciletí, a to včetněpřipojení k internetu. Tento světový trend simohou dovolit majitelé všech aut. Zařízeníjim nabízí i unikátní chytrou navigaci SmartDynavix, vyvinutou speciálně pro Tabletřidiče. Smart Dynavix poskytuje aktuálnídopravní informace a vede vůz co nej-snáze k cíli. „On-line ověří, zda je v danouchvíli vhodné použít dálnici D1, a to díkyvazbě na infosystém na Národní dopravníInformační systém, umí využívat data sys-tému RODOS Rozvoj Dopravních Systémůa superpočítače Salomon, řešení využíváINRIX, celosvětový systém sledovánídopravy. Pokud se situace změní, SmartDynavix vás na to aktivně upozorní,” popsaljednu z mnoha funkcí Rostislav Hlostaz vývoje VITSOL. Při běžném užívání jeTablet řidiče plnohodnotnou GPS navigací. The multifunction device with a pan-Euro-pean reach and called “Driver’s Tablet” isdesigned for car, truck, and bus drivers. Thesoftware was developed in cooperation withproject partners I-HeERO and is a guide indaily routines as well as emergency trafficsituations. Thanks to the tablet, which ofcourse works as a classic tablet outsidethe vehicle, the driver of an old car has thelatest communication and navigation tech-nologies of the third millennium, includingthe internet. This global trend is now avail-able to any owner of any car. The deviceoffers a unique smart navigation, SmartDynavix, developed for the Driver’s Tablet.Smart Dynavix provides up-to-the-minutetraffic information and navigates the car viathe easiest itinerary to the destination. “Thesystem keeps checking if the motorwayis safe to use thanks to the connection tothe infosystems of the National Informa-tion System, RODOS (Rozvoj dopravníchsystemů / Traffic System Development)and the high-performance computer Salo-mon; the solution also uses INRIX, a globaltraffic monitoring system. “When the situ-ation changes, Smart Dynavix will activelyinform you,” comments Rostislav Hlosta ofVITSOL development dept. on one of thetablet’s functions. In daily use, the tablet isa standard GPS navigation system.Milkeffekt je významným dodavatelempařených sýrů a oštěpků pro Polskéobchodní řetězce a maloobchody po celézemi. Zakladatel, pan Josef Szotkowskiv roce 2011 převzal výrobnu pařenýchsýrů, která měla tradici v Českém Těšíněod roku 1998. Postupně začal sortimentvýrobků rozšiřovat a soustředil se zejmé-na na zahraniční trhy. Z důvodu zvyšováníobjednávek a nedostatečné kapacity vestávající výrobě, zakoupil v roce 2013 novévýrobní prostory v Třinci. Z malé výrobyse za pár let stala společnost s cca 150 za-městnanci, vlastními výrobními prostorya exportem ve výši 70 % z celkového obra-tu. Pan Schoktowský má ve své současnéprodukci 2 favority: Jánošíkův oštěpeka Ďábelský hermelín. A na závěr rada jakpodnikat v MSK: Nebát se prosadit na zah-raničím trhu. ČR je malá země s omezenoukupní silou.Milkeffekt is an important supplier of tradi-tional steamed and smoked sheep milkcheeses for Polish chain stores and retailsall over the country. In 2011, the founderof the company, Mr Josef Szotkowski,acquired a manufacturing center producingsteamed cheeses in Český Těšín since 1998.He gradually upgraded the production cata-logue and focused on foreign markets. Inreaction to the increase in orders and insuf-ficient capacity of the production center, hebought a new production facility in Třinecin 2013. A small plant therefore becamea business with app. 150 employees,