SURVEY
In the View...
Topic: Investments
Petr Vaněk
ředitel vnějších vztahů
Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o.
PR Manager
Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o.
Co vedlo korejskou automobilku Hyundai
Motor Company k rozhodnutí postavit
svůj výrobní závod právě v Moravskoslezském kraji? Byla to centrální poloha uprostřed Evropy, dobrá infrastruktura, kvalifikovaná pracovní síla a blízkost
sesterského závodu Kia Motors Slovakia
v Žilině, s nímž je výroba těsně propojena:
V Žilině se vyrábějí motory pro oba závody,
v Nošovicích převodovky.
Nošovický závod HMMC letos oslaví 10 let
od zahájení sériové výroby. Jak zpětně
hodnotíme rozhodnutí vyrábět v našem
kraji? Čas ukázal, že to bylo dobré rozhodnutí, protože naše produktivita patří
k nejvyšším v rámci skupiny Hyundai Motor
Group a i v dobách krize jsme udrželi výrobu
v plném chodu a bez nutnosti snižovat
počet zaměstnanců. Závod HMMC je
přínosem pro kraj a Českou republiku zejména tím, že je to jeden z největších zaměstnavatelů, protože spolu se svými výhradními
subdodavateli v regionu zaměstnává více
než 12 000 lidí, je to ale i 6. největší plátce
daně z příjmu právnických osob v ČR
a v mnohém nastavil laťku a kritéria i ostatním firmám, když se např. 3× stal nositelem
Národní ceny kvality v nejvyšší kategorii
nebo čtyřikrát Zaměstnavatelem roku.
Produktivita patří
k nejvyšším v rámci skupiny
Hyundai Motor Group.
What made Korean car producer Hyundai
Motor Company choose the MoravianSilesian Region and build their production
plant here? It was the central position
in Europe, good infrastructure, qualified
labour force, and proximity of the sister
company Kia Motors Slovakia in Žilina.
The two producers closely collaborate:
the company in Žilina produces motors
for both plants, the company in Nošovice
gearboxes. The plant in Nošovice, HMMC
celebrates the 10th anniversary since the
batch production began.
Looking back, how do we feel about
our decision to start production in this
region? Time has proven our decision to
be absolutely correct. Our productivity is
the highest within Hyundai Motor Group,
we have kept production in full operation even in the period of crisis without
reducing the number of employees. The
production plant HMMC has a positive
effect both on the region and the Czech
Republic as a whole mostly because it is
one of the greatest employers (together
with exclusive suppliers employing over
12,000 people in the region), and the 6th
greatest income tax payer among legal
entities in the Czech Republic. In many
ways the company redefines standards
and sets criteria to other businesses,
winning the National Quality Award three
times in the highest category, and the
Employer of the Year Award four times.
Ing. Libor Witassek, MBA
kybernetik a podnikatel IMPACTIVE, s.r.o.
Cybernetician and CEO IMPACTIVE, Ltd.
Náš kraj je a bude krajem průmyslovým.
Je jen na nás, zda zde budeme žít jako
chytří řemeslníci nebo budeme jen pouhými nádeníky v korporacích, které v našem
regionu využívají levnou pracovní sílu. Važme
si místních firem, které mají vlastní produkty
s přímou vazbou na své zákazníky.
Vidím v našem kraji již brzy autonomní
dopravu, sdílená auta s pohonem na vodík,
sdílená vývojová centra firem, výrobní linky
řízené umělou inteligencí, agendy úřadů
výhradně na Internetu, založení firmy do
10 minut či vzdělávání zaměřené na doved-
nosti nikoliv jen informace. Náš kraj je skvělé
místo pro život.
in corporations that operate in our region
to exploit its cheap labour force. We should
cherish local entrepreneurs with their own
products and direct connection to customers.
Řemeslník se měl
vždy lépe než nádeník.
In our region I foresee autonomous trans
portation, shared hydrogen cars, sharedresearch centres for private businesses, manufacturing facilities managed by artificial
intelligence, public administration operated
exclusively via the Internet, company foundation performed in 10 minutes and education
focused on skill instead of purely information
sometime soon. Our region is a great place to live.
This region has been and remains industrial. It depends on us whether we act as
smart craftsmen or become poor workmen
POSITIV 1/2018
|
7