MANAŽERSKÉ FÓRUM
Jak to vidí...
Je optimální v krizi investovat?
Mgr. Patrik Orlík
starosta města Hradce nad Moravicí
Mayor of the town of Hradec nad Moravicí
Dvakrát měř, jednou řež. Uvedené přísloví
platí o to více v těžkých časech. Obce a města jsou z drtivé většiny závislé na inkasu sdílených daní, tedy na výkonu ekonomiky.
Už tak obtížnému plánování investic samosprávou nepřispívá nepředvídatelnost kroků
„ze shora“. Zavedení pětadvacítky a zrušení
superhrubé mzdy původně bez náhrad pro
obce a města zákonitě investice přibrzdilo.
To je škoda, protože samosprávy patří mezi
velké investory a také odvádí daně.
Obvykle investujeme okolo 25 milionů korun ročně. Letos si díky našetřeným financím a získaným dotacím můžeme dovolit
investovat čtyřnásobek této částky. Vedle
obvyklých investic do infrastruktury se více
zaměříme na zateplení veřejných budov,
což v budoucnu přinese úsporu za energie.
Důležitým tématem se stává odpadové hospodářství.
“
...zrušení superhrubé mzdy
původně bez náhrad pro obce
a města investice přibrzdilo...
”
Measure twice, cut once. This proverb is
much more valid in hard times. Municipalities
and towns are overwhelmingly dependent
on the debit of shared taxes, i.e. on the
economic performance. The unpredictability
of “top-down” actions does not contribute to
the already difficult planning of investments
by the municipality. Of course, the
introduction of the “twenty-five” programme
and the cancellation of the super-gross
salary, originally with no compensation for
the municipalities and towns, slowed down
investment. Which is a shame, because
self-governments are among the largest
investors and also pay taxes.
We usually invest approximately 25,000,000
Czech crowns a year. This year we can afford
to invest four times more thanks to saved
finances and granted subsidies. In addition
to the usual investments in infrastructure, we
are going to focus on the thermal insulation
of public buildings, which will bring us
energy savings in the future. Lastly, waste
management is becoming an important
topic.
Petr Řehák
jednatel společnosti Hrtus & Partner s.r.o.
Managing director Hrtus & Partner s.r.o.
Uchopí-li se krize správně, stane se velkou
příležitostí k investování. Zatím s koncem
každé krize přišel následný růst. Důležitá je
rychlost, s jakou se dokážeme zorientovat,
protože čas je v tu chvíli naším nepřítelem.
To je zkušenost, kterou jsem nabyl ve svém
podnikání. Naše firma poskytuje bezpečnostní a úklidové služby firmám i institucím,
a když přišel na jaře 2020 covid-19, podařilo se nám rychle zorientovat, vyhodnotit
aktuální situaci a správně se rozhodnout.
Jelikož jsme pocítili výpadky u našich stálých
klientů, museli jsme reagovat. Investovali
jsme do nákupu technologií pro dezinfekce,
z volných pracovních kapacit jsme udělali
speciální dezinfekční jednotky a nabízeli
jsme pravidelné dezinfekce obcím, městům,
sportovištím a firmám, prostě všude tam,
kde vznikla nová poptávka. Krize ve firmě
také může pomoci při nastavení procesů
s vyšší efektivitou. Můžeme tak vyjít z krize
silnější s nově nastavenými procesy fungo4 ǀ POSITIV 1/2021
vání a novými produkty. V soukromé oblasti
jsem se naučil, že v krizi se vyplatí investovat
do akcií. Když dobře čtete trh a hodnotíte
obory, které krize zasáhla, a které naopak
jdou nahoru, pak může dojí ke zhodnocení
i o několik set procent. Za mě je tedy krize
skutečně příležitostí, ve které má smysl investovat.
“
Důležitá je rychlost,
čas je naším nepřítelem.
”
If you take hold of the crisis right, it can
become a great opportunity for investment.
Historically, the end of every crisis is followed
by growth. The speed with which we can
orientate ourselves is important, because
time is our enemy at that moment. This is
the experience I gained in entrepreneurship.
Our company provides safety and cleaning
services to both companies and institutions.
When COVID-19 appeared in the spring of
2020, we managed to orientate ourselves
quickly, evaluate the current situation and
make the right decisions. As we saw cuts
in our regular clients, we had to react.
We invested in purchasing disinfection
technologies, we changed our spare
capacities to special disinfection units and
offered regular disinfection to towns, cities,
sports venues and companies---everywhere
new demand appeared. A crisis can also
help to set up more efficient processes in
the company. Thus, we can come out of the
crisis stronger, with newly set up processes
and new products. In my personal life,
I learnt that it pays off to invest in shares
during a crisis. If you read the market well
and evaluate the fields struck by the crisis,
and those which are rising on the other
hand, growth can be up by several hundred
percent. So for me, a crisis is indeed an
opportunity for investment.