MANAŽERSKÉ FÓRUM

Jak to vidí...

Je optimální v krizi investovat?

Mgr. Patrik Orlík

starosta města Hradce nad Moravicí

Mayor of the town of Hradec nad Moravicí

Dvakrát měř, jednou řež. Uvedené přísloví

platí o to více v těžkých časech. Obce a města jsou z drtivé většiny závislé na inkasu sdílených daní, tedy na výkonu ekonomiky.

Už tak obtížnému plánování investic samosprávou nepřispívá nepředvídatelnost kroků

„ze shora“. Zavedení pětadvacítky a zrušení

superhrubé mzdy původně bez náhrad pro

obce a města zákonitě investice přibrzdilo.

To je škoda, protože samosprávy patří mezi

velké investory a také odvádí daně.

Obvykle investujeme okolo 25 milionů korun ročně. Letos si díky našetřeným financím a získaným dotacím můžeme dovolit

investovat čtyřnásobek této částky. Vedle

obvyklých investic do infrastruktury se více

zaměříme na zateplení veřejných budov,

což v budoucnu přinese úsporu za energie.

Důležitým tématem se stává odpadové hospodářství.

“

...zrušení superhrubé mzdy

původně bez náhrad pro obce

a města investice přibrzdilo...

”

Measure twice, cut once. This proverb is

much more valid in hard times. Municipalities

and towns are overwhelmingly dependent

on the debit of shared taxes, i.e. on the

economic performance. The unpredictability

of “top-down” actions does not contribute to

the already difficult planning of investments

by the municipality. Of course, the

introduction of the “twenty-five” programme

and the cancellation of the super-gross

salary, originally with no compensation for

the municipalities and towns, slowed down

investment. Which is a shame, because

self-governments are among the largest

investors and also pay taxes.

We usually invest approximately 25,000,000

Czech crowns a year. This year we can afford

to invest four times more thanks to saved

finances and granted subsidies. In addition

to the usual investments in infrastructure, we

are going to focus on the thermal insulation

of public buildings, which will bring us

energy savings in the future. Lastly, waste

management is becoming an important

topic.

Petr Řehák

jednatel společnosti Hrtus & Partner s.r.o.

Managing director Hrtus & Partner s.r.o.

Uchopí-li se krize správně, stane se velkou

příležitostí k investování. Zatím s koncem

každé krize přišel následný růst. Důležitá je

rychlost, s jakou se dokážeme zorientovat,

protože čas je v tu chvíli naším nepřítelem.

To je zkušenost, kterou jsem nabyl ve svém

podnikání. Naše firma poskytuje bezpečnostní a úklidové služby firmám i institucím,

a když přišel na jaře 2020 covid-19, podařilo se nám rychle zorientovat, vyhodnotit

aktuální situaci a správně se rozhodnout.

Jelikož jsme pocítili výpadky u našich stálých

klientů, museli jsme reagovat. Investovali

jsme do nákupu technologií pro dezinfekce,

z volných pracovních kapacit jsme udělali

speciální dezinfekční jednotky a nabízeli

jsme pravidelné dezinfekce obcím, městům,

sportovištím a firmám, prostě všude tam,

kde vznikla nová poptávka. Krize ve firmě

také může pomoci při nastavení procesů

s vyšší efektivitou. Můžeme tak vyjít z krize

silnější s nově nastavenými procesy fungo4 ǀ POSITIV 1/2021

vání a novými produkty. V soukromé oblasti

jsem se naučil, že v krizi se vyplatí investovat

do akcií. Když dobře čtete trh a hodnotíte

obory, které krize zasáhla, a které naopak

jdou nahoru, pak může dojí ke zhodnocení

i o několik set procent. Za mě je tedy krize

skutečně příležitostí, ve které má smysl investovat.

“

Důležitá je rychlost,

čas je naším nepřítelem.

”

If you take hold of the crisis right, it can

become a great opportunity for investment.

Historically, the end of every crisis is followed

by growth. The speed with which we can

orientate ourselves is important, because

time is our enemy at that moment. This is

the experience I gained in entrepreneurship.

Our company provides safety and cleaning

services to both companies and institutions.

When COVID-19 appeared in the spring of

2020, we managed to orientate ourselves

quickly, evaluate the current situation and

make the right decisions. As we saw cuts

in our regular clients, we had to react.

We invested in purchasing disinfection

technologies, we changed our spare

capacities to special disinfection units and

offered regular disinfection to towns, cities,

sports venues and companies---everywhere

new demand appeared. A crisis can also

help to set up more efficient processes in

the company. Thus, we can come out of the

crisis stronger, with newly set up processes

and new products. In my personal life,

I learnt that it pays off to invest in shares

during a crisis. If you read the market well

and evaluate the fields struck by the crisis,

and those which are rising on the other

hand, growth can be up by several hundred

percent. So for me, a crisis is indeed an

opportunity for investment.