BUSINESS

Pojem Průmysl 4.0 je dnes velmi moderní, část lidí si

nicméně myslí, že se jedná jen o nový název pro něco,

co zde již nějakou dobu běží. Jak je to tedy?

Průmysl 4.0 je třeba chápat v širším kontextu. Žijeme

v době, kdy úroveň odborných znalostí v kombinaci

s disponibilním výkonem výpočetní techniky a úrovní

softwarových aplikací umožňují skokové změny, které

mají dopad do všech oblastí života. Tyto změny se dotknou domácností, firem, státní správy, zdravotnictví,

školství, tzn. všech oblastí života.

Průmysl 4.0 je jednou z klíčových součástí nové ekonomiky, týkající se výrobních firem. Jeho cílem je zrychlit,

zlevnit a zefektivnit realizaci všech klíčových činností,

vedoucích k naplnění rostoucích a neustále se měnících požadavků zákazníků. Digitalizace a automatizace

procesů, vertikální i horizontální propojení dodavatelsko–odběratelských řetězců a výrobních systémů, stejně

jako využití různých inteligentních (smart) technologií

a umělé inteligence, jsou pouze nástrojem, jak těchto

cílů dosáhnout. Jsou prvním krokem, vedoucím k zásadnímu redesignu řady dnes existujících firemních procesů.

Z tohoto pohledu se nejedná o drobnou úpravu něčeho,

co už tady je, ale o zcela zásadní změnu.

Proč by se české firmy měly Průmyslem 4.0 zabývat?

Řada českých firem má svou konkurenční výhodu postavenou na technickém know-how v kombinaci s vysokou

flexibilitou a relativně levnou pracovní silou. Už dnes se

ale objevují případy, kdy díky automatizaci předvýrobních etap a robotizaci výroby jsou západoevropští výrobci schopni dodat výrobek rychleji, kvalitněji a levněji než

české firmy. Tzn. že nové investice umí dosavadní silné

stránky českých firem eliminovat.

České firmy rovněž často fungují jako subdodavatelé pro

zahraniční společnosti kompletující finální výrobky, které

patří mezi lídry v implementaci principů Průmyslu 4.0.

Je velmi pravděpodobné, že tyto firmy budou v blízké

budoucnosti vyžadovat plnou digitalizaci celého svého

dodavatelsko–odběratelského řetězce a subdodavatelé,

kteří tento požadavek nebudou schopni naplnit, mohou

být z řetězce vyřazeni.

Jak jsou na změny připraveny firmy?

Podle informací od společností, které se připraveností

firem na Průmysl 4.0 zabývají, je v EU pouze cca 5 %

malých a středních firem připraveno na plnou digitalizaci

a více než 50 % firem se mylně domnívá, že se jich Průmysl 4.0 vůbec nedotkne.

Pokud jde o Českou republiku, do investic v této oblasti

se pouštějí především dceřiné společnosti nadnárodních

společností, čeští majitelé se do nich téměř nepouštějí,

a to ani tehdy, pokud na ně mají dostatek prostředků.

Vedle nedostatečného povědomí o nutnosti investic pro

zachování budoucí konkurenceschopnosti je důvodem

i skutečnost, že vzhledem k nedostatečnému rozšíření

nových technologií a aplikací lze zatím jen obtížně prokázat skutečnou ekonomickou návratnost.

Jaký bude mít Průmysl 4.0 dopad na zaměstnance?

Z dlouhodobého pohledu by dopad neměl být negativní. Vezmeme si jako příklad zavádění informačních

technologií a průmyslových robotů v rámci tzv. 3. prů20 ǀ POSITIV 3/2018

myslové revoluce, které samozřejmě vedlo ke zrušení

řady pracovních míst, z dlouhodobého pohledu bylo

1 zrušené pracovní místo nahrazeno 2,5 místy novými.

V první fázi je tedy velmi pravděpodobné, že dojde k postupnému rušení určitého typu pracovních míst s nižšími

nároky na kvalifikaci. Nejprve se bude jednat o administrativní profese, v dalším kroku pak o méně kvalifikované výrobní profese. Je ale nutné upozornit na to, že

k podobnému trendu dochází již delší dobu – příkladem

jsou nákupy služeb, jako je např. pojištění, které dnes řešíme elektronicky, a které rovněž vedly k redukci počtu

pracovních míst.

Přesto lze očekávat, že minimálně z krátkodobého pohledu k poklesu zaměstnanosti dojde. Jak tomuto jevu

může společnost čelit?

Největší přínos Průmyslu 4.0 nespočívá v eliminaci zaměstnanců, ale ve spolupráci zaměstnanců a nových

technologií. Což znamená, že zaměstnance firmy budou

potřebovat, jen se změní jejich role. Velmi důležité proto

bude dramatickému poklesu zaměstnanosti předejít. Čím

dříve na nutnost změny zareaguje náš vzdělávací systém,

zaměstnavatelé i samotní zaměstnanci, tím menší bude

dopad na zaměstnanost. Navíc s novou ekonomikou budou vznikat pracovní příležitosti v nových oborech.

Samozřejmě je pravděpodobné, že část zaměstnanců

se změnám přizpůsobí spíše obtížněji a nějaký čas bude

trvat i změna ve vzdělávacím systému. To je důvodem,

proč některé evropské země testují režim garantované

mzdy, který by umožnil pokrýt lidem jejich životní náklady, dokud nenajdou odpovídající pracovní uplatnění. Je

ale nutné říct, že pro spokojený život nestačí dostávat

peníze, lidé potřebují i nějakou smysluplnou životní náplň, proto institut garantované mzdy lze považovat pouze za dočasné řešení.

Jak je kraj připraven pomoci překonávat potíže spojené

se změnami, které Průmysl 4.0 přináší?

Součástí regionální inovační strategie a jednou z klíčových priorit kraje je vybudování špičkového inovačního

ekosystému. V rámci Moravskoslezského inovačního

centra Ostrava vytváříme centrum průmyslové kompetence, které bude firmám schopno nejen poskytnout informace o principech a nástrojích, na kterých bude Průmysl 4.0 postaven, ale v rámci svých experimentálních

pracovišť ukázat i reálné příklady jejich fungování, stejně

jako poradit a pomoci v přípravě projektů jejich zavádění. Do budování a zkvalitňování tohoto ekosystému je

aktivně zapojen kraj, město Ostrava, místní vysoké školy

i klíčové firmy z regionu.

Další z cest je pomoc školám při úpravě jejich vzdělávacích programů a budování praktických odborných

učeben, které studenty na novou ekonomiku dostatečně připraví.

Pokud jde o pomoc lidem, můžeme jim pomoci připravit se vhodným rekvalifikačním programem na profese,

které budou v budoucnosti zaměstnavatelé potřebovat.

Očekáváme ale, že ne všichni budou chtít pokračovat

jako zaměstnanci, proto pro ty, kteří mají chuť a nějaký

zajímavý nápad, připravujeme nový program pro podporu začínajících podnikatelů.