BUSINESS
Pojem Průmysl 4.0 je dnes velmi moderní, část lidí si
nicméně myslí, že se jedná jen o nový název pro něco,
co zde již nějakou dobu běží. Jak je to tedy?
Průmysl 4.0 je třeba chápat v širším kontextu. Žijeme
v době, kdy úroveň odborných znalostí v kombinaci
s disponibilním výkonem výpočetní techniky a úrovní
softwarových aplikací umožňují skokové změny, které
mají dopad do všech oblastí života. Tyto změny se dotknou domácností, firem, státní správy, zdravotnictví,
školství, tzn. všech oblastí života.
Průmysl 4.0 je jednou z klíčových součástí nové ekonomiky, týkající se výrobních firem. Jeho cílem je zrychlit,
zlevnit a zefektivnit realizaci všech klíčových činností,
vedoucích k naplnění rostoucích a neustále se měnících požadavků zákazníků. Digitalizace a automatizace
procesů, vertikální i horizontální propojení dodavatelsko–odběratelských řetězců a výrobních systémů, stejně
jako využití různých inteligentních (smart) technologií
a umělé inteligence, jsou pouze nástrojem, jak těchto
cílů dosáhnout. Jsou prvním krokem, vedoucím k zásadnímu redesignu řady dnes existujících firemních procesů.
Z tohoto pohledu se nejedná o drobnou úpravu něčeho,
co už tady je, ale o zcela zásadní změnu.
Proč by se české firmy měly Průmyslem 4.0 zabývat?
Řada českých firem má svou konkurenční výhodu postavenou na technickém know-how v kombinaci s vysokou
flexibilitou a relativně levnou pracovní silou. Už dnes se
ale objevují případy, kdy díky automatizaci předvýrobních etap a robotizaci výroby jsou západoevropští výrobci schopni dodat výrobek rychleji, kvalitněji a levněji než
české firmy. Tzn. že nové investice umí dosavadní silné
stránky českých firem eliminovat.
České firmy rovněž často fungují jako subdodavatelé pro
zahraniční společnosti kompletující finální výrobky, které
patří mezi lídry v implementaci principů Průmyslu 4.0.
Je velmi pravděpodobné, že tyto firmy budou v blízké
budoucnosti vyžadovat plnou digitalizaci celého svého
dodavatelsko–odběratelského řetězce a subdodavatelé,
kteří tento požadavek nebudou schopni naplnit, mohou
být z řetězce vyřazeni.
Jak jsou na změny připraveny firmy?
Podle informací od společností, které se připraveností
firem na Průmysl 4.0 zabývají, je v EU pouze cca 5 %
malých a středních firem připraveno na plnou digitalizaci
a více než 50 % firem se mylně domnívá, že se jich Průmysl 4.0 vůbec nedotkne.
Pokud jde o Českou republiku, do investic v této oblasti
se pouštějí především dceřiné společnosti nadnárodních
společností, čeští majitelé se do nich téměř nepouštějí,
a to ani tehdy, pokud na ně mají dostatek prostředků.
Vedle nedostatečného povědomí o nutnosti investic pro
zachování budoucí konkurenceschopnosti je důvodem
i skutečnost, že vzhledem k nedostatečnému rozšíření
nových technologií a aplikací lze zatím jen obtížně prokázat skutečnou ekonomickou návratnost.
Jaký bude mít Průmysl 4.0 dopad na zaměstnance?
Z dlouhodobého pohledu by dopad neměl být negativní. Vezmeme si jako příklad zavádění informačních
technologií a průmyslových robotů v rámci tzv. 3. prů20 ǀ POSITIV 3/2018
myslové revoluce, které samozřejmě vedlo ke zrušení
řady pracovních míst, z dlouhodobého pohledu bylo
1 zrušené pracovní místo nahrazeno 2,5 místy novými.
V první fázi je tedy velmi pravděpodobné, že dojde k postupnému rušení určitého typu pracovních míst s nižšími
nároky na kvalifikaci. Nejprve se bude jednat o administrativní profese, v dalším kroku pak o méně kvalifikované výrobní profese. Je ale nutné upozornit na to, že
k podobnému trendu dochází již delší dobu – příkladem
jsou nákupy služeb, jako je např. pojištění, které dnes řešíme elektronicky, a které rovněž vedly k redukci počtu
pracovních míst.
Přesto lze očekávat, že minimálně z krátkodobého pohledu k poklesu zaměstnanosti dojde. Jak tomuto jevu
může společnost čelit?
Největší přínos Průmyslu 4.0 nespočívá v eliminaci zaměstnanců, ale ve spolupráci zaměstnanců a nových
technologií. Což znamená, že zaměstnance firmy budou
potřebovat, jen se změní jejich role. Velmi důležité proto
bude dramatickému poklesu zaměstnanosti předejít. Čím
dříve na nutnost změny zareaguje náš vzdělávací systém,
zaměstnavatelé i samotní zaměstnanci, tím menší bude
dopad na zaměstnanost. Navíc s novou ekonomikou budou vznikat pracovní příležitosti v nových oborech.
Samozřejmě je pravděpodobné, že část zaměstnanců
se změnám přizpůsobí spíše obtížněji a nějaký čas bude
trvat i změna ve vzdělávacím systému. To je důvodem,
proč některé evropské země testují režim garantované
mzdy, který by umožnil pokrýt lidem jejich životní náklady, dokud nenajdou odpovídající pracovní uplatnění. Je
ale nutné říct, že pro spokojený život nestačí dostávat
peníze, lidé potřebují i nějakou smysluplnou životní náplň, proto institut garantované mzdy lze považovat pouze za dočasné řešení.
Jak je kraj připraven pomoci překonávat potíže spojené
se změnami, které Průmysl 4.0 přináší?
Součástí regionální inovační strategie a jednou z klíčových priorit kraje je vybudování špičkového inovačního
ekosystému. V rámci Moravskoslezského inovačního
centra Ostrava vytváříme centrum průmyslové kompetence, které bude firmám schopno nejen poskytnout informace o principech a nástrojích, na kterých bude Průmysl 4.0 postaven, ale v rámci svých experimentálních
pracovišť ukázat i reálné příklady jejich fungování, stejně
jako poradit a pomoci v přípravě projektů jejich zavádění. Do budování a zkvalitňování tohoto ekosystému je
aktivně zapojen kraj, město Ostrava, místní vysoké školy
i klíčové firmy z regionu.
Další z cest je pomoc školám při úpravě jejich vzdělávacích programů a budování praktických odborných
učeben, které studenty na novou ekonomiku dostatečně připraví.
Pokud jde o pomoc lidem, můžeme jim pomoci připravit se vhodným rekvalifikačním programem na profese,
které budou v budoucnosti zaměstnavatelé potřebovat.
Očekáváme ale, že ne všichni budou chtít pokračovat
jako zaměstnanci, proto pro ty, kteří mají chuť a nějaký
zajímavý nápad, připravujeme nový program pro podporu začínajících podnikatelů.