POSITIV Business & Style

Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů, inovace, investiční příležitosti a trendy v lifestylu s distribucí po celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes of Czech Entrepreneurs, Innovations, Investment Opportunities, and Lifestyle Trends, with Global Distribution.

Chceme chytrou továrnu s tradicí (4. strana)

Ing. Jan Czudek, předseda představenstva a generální ředitel Třineckých železáren a člen

INTERVIEW Ty nejzásadnější a největší proběhly v letech 2013 a 2016, kdy jsme odprášili tři největší výrobní agregáty, aglomeraci, vysoké pece a ocelárnu a realizovali řadu dalších menších opatření na snížení emisí tuhých znečišťujících látek. Důkazem toho, že naše snažení již přináší pozitivní ovoce, je dosažení historicky nejnižšího celkového množství emisí tuhých znečišťujících látek do ovzduší v objemu 146 tun za loňský rok. Znamená to, že za poslední čtyři roky se nám podařilo snížit emise prachu o více než dvě třetiny. Naše technologie dnes plní nejpřísnější limity emisí prachu i dalších látek. Přináší to zvýšené provozní náklady na provoz těchto zařízení, ale výsledný efekt pro obyvatele regionu je skutečně nesrovnatelný s minulostí. Naše technologie dnes plní nejpřísnější limity emisí prachu i dalších látek. Otázce společenské odpovědnosti věnujete mnoho pozornosti, které aktivity jsou pro firmu stěžejní? Společensky odpovědné chování má v Třineckých železárnách dlouholetou tradici. Firma zřejmě vzhledem ke svému geografickému umístění a historickým propojením s lidmi regionu Třinecka a Jablunkovska měla vždy velký vliv na jeho rozvoj i život v okolí fabriky, která tady stojí už 180 let. Stěžejní jsou pro nás vztahy s partnery ve společenské, komunální i obchodní sféře. Jsme hrdi na to, jak se nám po dlouhá léta daří hledat společná témata s představiteli místních samospráv, úzce spolupracujeme se statutárním městem Třinec i okolními obcemi. Snažíme se v posledních letech zaměřit na mladé lidi, podporujeme nejen sportovní aktivity různých sdružení, ale snažíme se hledat způsoby, jak je nadchnout pro fabriku, jak v nich budovat hrdost na region, v němž vyrůstají, a který je pevně spjat s činností a fungováním hutě. Vozíme děti na ozdravné pobyty do Tater, rozdali jsme do všech mateřských školek polytechnické stavebnice, každý rok oceňujeme talentované žáky, jezdíme do škol, připravujeme pro žáky různé soutěže a podobně. A také společně s městem budujeme místní parky, přispíváme na zeleň ve městě i na tradiční folklórní akce, které připomínají lidem jejich kořeny a lidové tradice. Co vidíte jako nejdůležitější pro další rozvoj vaší společnosti a udržení pozic na trhu? Dlouhodobou strategií Třineckých železáren je zvyšovat přidanou hodnotu svých produktů. Neustále investujeme do rozvoje firmy a nových výrobních linek, které zákazníkům přináší vysoce kvalitní ocelové produkty přesně podle jejich potřeb. Zvyšujeme stupeň finalizace u našich výrobků, pracujeme na zefektivňování procesů, zavádíme automatizaci a robotizaci. Ta je v současné době pro další vývoj klíčová. Máme rozpracováno několik desítek automatizačních procesů, které směřují k odstranění fyzicky náročné a monotónní práce, a tak v konečném důsledků k zefektivnění výroby a zvýšení bezpečnosti. Rozpracováno je například sledování toku materiálu v celém výrobním procesu, což je spojeno s historií výrobku, která je důležitá pro zákazníky zejména v automobilovém segmentu. Zjednodušeně řečeno, abychom bez ručních vstupů dokázali posouvat údaje o konkrétním produktu. Automatizace je dnes součástí každé nové investice, bez ní už se prakticky investice nerealizují. „Chytrou“ neboli „Smart“ továrnu vidíme také ve využití moderních IT aplikací automatizujících nejen procesy naší společnosti nebo výrobu, ale také využití analytických nebo prediktivních modelů pro rozhodování a strategii. Prediktivní analytiku a učící se stroje budeme chtít více využít ve prospěch zvýšení efektivity v plánování. V neposlední řadě se chceme u automatizace soustředit na zvýšení produktivity, a tím i konkurenceschopnosti naší společnosti na trhu. Takto dosažená pozice umožní posílit naše exportní možnosti a navýšit výrobu. Bez investic a pružného reagování na vývoj na trzích bychom nenaplnili naši vizi, která počítá se zachováním podniku pro další generace a pokračovat v dlouholeté tradici výroby oceli na Třinecku. Automatizace je dnes součástí každé nové investice, bez ní už se prakticky investice nerealizují. Co děláte v Třineckých železárnách proto, aby práce u vás byla pro mladé lidi zajímavá? Nebudu zastírat, že v současné době není jednoduché oslovit mladé lidi pro práci v továrně. Snažíme se pracovat už s žáky na základních školách a ukázat jim, že i huť může být moderní továrnou, která skýtá obrovské možnosti uplatnění a rozvoje jejich schopností. Momentálně žijeme v historicky neopakovatelném období. Digitalizace se naplno promítá do všech procesů včetně těch výrobních v těžkém průmyslu a skýtá příležitosti pro rozvoj nových profesí. Robotizace a propojení systémů, které přesáhne hranice podniků, ušetří čas a především lidskou sílu, jelikož nahradí řadu činností prováděných nyní lidmi. Díky tomu se lidem otevírají nové možnosti profesních realizací, které jsou méně fyzicky náročné, únavné svou monotónností. Samozřejmě stále POSITIV ǀ 3/2018 11

POSITIV Business & Style