BUSINESS

Lidé a lídři v Industry 4.0 – I. díl Taky jste někdy slyšeli větu: „Tak to je opravdový lídr?“ Skrývá se v ní obdiv, respekt a uznání. V první chvíli nedokážeme přesně říci, proč si to o konkrétním člověku myslíme. Prostě to víme, cítíme to. Jací jsou tito lídři? Čím větší je tempo nástupu nových technologií a digitálního světa, tím větší jsou nároky na lidi. Vzniká nové podnikatelské prostředí. Otevírají se hranice ve všech oblastech a vzniká prostor, ve kterém existuje propojený svět v tom nejširším slova smyslu. To se odráží i v práci s lidmi. Lidé potřebují prostor pro sebevyjádření a chtějí, aby jim vše, co dělají, dávalo smysl. Dnešek přeje lídrům, kteří vnímají změny na trhu jako příležitost a dokáží pracovat s potenciálem lidí kolem sebe.

pro společnou a smysluplnou věc. Tím dokáže vést tým k výjimečným výsledkům.

I v současném světě, lídři touží vítězit a jít za odvážnými sny. Jen cesta k vítězství se mění. Pracují s týmy lidí, u nichž rozvíjejí potenciál, podporují v nich kreativitu, otevřenou mysl a pomáhají chápat souvislosti. Lídři dnešní doby více využívají intuici k tomu, aby dokázali rozhodovat ve změnách.

Průměrní lídři jsou považováni za řídící pracovníky, ti nejlepší lídři za výjimečné lidi“ Mike Myatt.

Technologické vymoženosti ve firmách nás srovnávají na velmi podobnou úroveň. To, co nás bude v jednotlivých firmách odlišovat, budou vždy a stále lidé. Lidé, kteří mají také své sny, chtějí zažívat vítězství a chtějí žít smysluplný život. To je výzva pro každého lídra, jak s těmito lidmi pracovat a jak s nimi jít na cestě k vítězství. I v MSK je řada firem, kde přemýšlejí nad svými lidmi jinak. Zeptala jsem se výkonného ředitele Petra Mohelníka ze společnosti Ferrit s.r.o., jak lídrovství vnímá on. Jako opravdového lídra vnímám člověka, který dokáže vést kolektiv lidí, aniž by k tomu nutně potřeboval oficiální pověření. Lídr své lidi vede příkladem, inspiruje, a především dokáže tým lidí nadchnout

34 ǀ POSITIV 3/2018

Kdo je pro Vás inspirací z našich českých lídrů a proč? Velkou inspirací je pro mne manažer, kouč a mentor Jan Mühlfeit. Jeho myšlenky v oblasti pozitivního leadershipu a především teze: „Úspěch není cesta ke štěstí, štěstí je cesta k úspěchu,“ mne posunuly obrovský kus dopředu.

Jaké tři schopnosti lídrů v současné době považujete za klíčové a proč? Schopnost naslouchat lidem a inspirovat. Přistupovat ke každému individuálně a volit podle toho styl vedení. Důležitá je i schopnost dát lidem smysl jejich práce. Sám jsem se setkal u výběrových řízení s uchazeči, kteří byli zcela neteční vůči nabízeným atraktivním platovým podmínkám a na spolupráci kývli až slyšeli naši firemní vizi a zajímavé projekty. Jaké jsou hlavní úlohy lídrů v současné době? Jak mají vést lidi? Hledání odpovědi na otázku, jak si dnes udržet ty nejschopnější lidi. A zde právě budou mít navrch ti z manažerů, kteří schopnosti lídrů mají. Ti, kdo lidem ukazují smysl toho, co dělají a soustředí se na jejich potenciál. Věnují jim čas a pozornost.