ROZHOVOR Soutěž Podnikatel roku se v Moravskoslezském kraji pořádá už od roku 2005 poradenskou společností EY. Cenu podnikatel roku obdržel také Ing. Pavel Mohelník, spolumajitel firmy Ferrit, s.r.o. z Frýdlantu nad Ostravicí. Společnost Ferrit je soukromá česká firma s celosvětovou působností, která byla založena v roce 1993. Z obchodní společnosti se transformovala ve společnost výrobní, s vlastní vývojovou základnou. Největší podíl produkce tvoří závěsný dopravní systém, který společnosti vydobyl vedoucí postavení na světových trzích.

ní brzdou. Stroje jsou vybaveny např. čidly metanu, které signalizují jeho úroveň při výskytu nad nastavený limit nebo stroj zcela automaticky odstaví. Stroje vybavujeme kamerovým systémem a mnoha jinými bezpečnostními prvky. Jsme také schopni dálkově kontrolovat, zda se na konkrétním stroji provádí pravidelná údržba a servis, což je základní podmínkou bezpečného provozu.

Pane generální řediteli, Vaše firma v loňském roce slavila 25. výročí a současně jste obdržel krajské ocenění Podnikatel roku. Vidíte v tom souvislost? Chtěl bych zdůraznit, že nepovažuji ocenění Podnikatel roku MSK pouze za své, nýbrž za ohodnocení výsledků a fungování celé naší firmy. V naší branži, ale jistě i v jiných oborech, jednotlivec nic neznamená, jde o kolektiv, který jsme tu 25 let budovali. Našich 300 zaměstnanců je vysoce kvalitních a schopných a je to to nejcennější, co firma Ferrit má. To, že se tyto příznivé události potkaly, vnímám symbolicky, jako ocenění naší společné práce a potvrzení plánované cesty do budoucna.

jde o kolektiv, který jsme tu 25 let budovali.

Váš výrobní program je hodně provázán s těžařskými firmami. Jak vidíte budoucnost v tomto odvětví v Evropě a ve světě? Po pravdě řečeno v Evropě už budoucnost tohoto odvětví příliš nevidím. Výjimkou je snad jen Polsko a Ukrajina, kde se stále těží. Pro nás je zatím stále nosným segmentem těžba uhlí, která např. v Polsku stále probíhá a má budoucnost, i proto je aktuálně Polsko našim nejsilnějším teritoriem. Ve třetích zemích je to jiné. V zemích jako je Rusko nebo Čína se těží v obrovských objemech a ještě dlouho se těžit bude. A jsou země, kde se těžba teprve rozvíjí a je na začátku, a když cena těžené komodity stoupne, mají tamní zákazníci logicky zájem o zproduktivnění a zefektivnění jejího dobývání. A to je naše příležitost. Velmi atraktivní jsou pro nás země jižní Ameriky, jižní Afriky nebo jihovýchodní Asie. Začínáme také v Indii, kam už jsme jako první na světě dodali systém závěsné dopravy na uhelný důl. Mimo Evropu proto vidíme budoucnost tohoto odvětví jako velmi velkou.

“ Pro nás je zatím stále nosným segmentem těžba uhlí. ”

Orientuje se také na vlastní vývoj a výrobu elektroniky pro zařízení pracující v prostředích s nebezpečím výbuchu. Jak vnímáte riziko práce v dolech, kde většinou selže lidský faktor? Snažíte se svými produkty předcházet možnému riziku? Práce v podzemí samozřejmě patří mezi nejvíce riziková povolání obecně. Proto veškerá naše zařízení jsou navrhována tak, aby splňovala veškeré normy dané země v oblasti bezpečnosti důlních strojů. Do podzemních provozů a atmosfér s rizikem výskytu výbušných plynů dodáváme stroje plně certifikované podle platné evropské legislativy ATEX. Úpravy strojů spočívají zejména v úpravě hnacího agregátu a vývoji vlastní nevýbušné elektroniky. Každý trakční stroj jako lokomotiva nebo manipulátor je vybaven několika nezávislými brzdnými okruhy a havarij10 ǀ POSITIV 1/2019

branži, ale jistě i v jiných “ V našíjednotlivec nic neznamená, oborech,

”

Vaše společnost neustále roste, jak zajišťujete nové a kvalitní spolupracovníky? Lidé v našem kolektivu byli, jsou a budou základním stavebním kamenem úspěchu. Na to klademe důraz celých 25 let. Jedině spokojený a angažovaný člověk, který se plně ztotožní s mentalitou a strategií firmy Vám pomůže naplnit dlouhodobé cíle, které si kladete. Máme dnes koncepci personálního marketingu, náboru zaměstnanců, adaptace i rozvoje pro většinu klíčových pozic. Spolupracujeme se školami na různých úrovních. Ve spolupráci s odbornými učilišti, se snažíme podporovat učňovské obory obrábění, či svařování. Pravidelně nabízíme místa pro učňovské praxe a samozřejmě si snažíme zavázat a motivovat ty nejlepší. Se středními školami, především průmyslovkami, spolupracujeme v oblasti konstrukce a zpracovávání technické dokumentace. A pak samozřejmě spolupracujeme i s vysokými školami, to jsou strojní inženýři a ekonomové. Spolupracujeme například s Vysokou školou báňskou v Ostravě, jeden projekt jsme realizovali s Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně. Z těchto typů spolupráce se snažíme rekrutovat potenciální nové kolegy, kterým se u nás líbí, kteří se líbí nám, jsou kvalifikovaní a byli by pro firmu přínosem. Toto dnes určitě nezanedbáváme. Snažíme se dát lidem, mimo dnes samozřejmých atraktivních platových podmínek, smysl jejich práce, karierní postup a rozvoj a také jistotu práce v rodinné firmě, která má budoucnost. Ve vedení Ferritu již dnes pracuje druhá generace z rodin původních zakladatelů. Jste významným zaměstnavatelem a exportérem v Moravskoslezském kraji. Jsou podmínky pro kvalitní podnikání, jako jsou kvalita školství a dopravní infrastruktury, nastaveny optimálně? Velkým problémem, a to dlouhodobým, je výchova technických specialistů na všech úrovních. Na trhu práce je dlouhodobě velký nedostatek vyučených specialistů v oborech obrábění, svařování ale i v oborech elektrotechnických a zámečnických. Pociťujeme velký nedostatek středoškolsky a vysokoškolsky vzdělaných technických specialistů, jak v oblasti strojírenství, tak i elektrotechniky. Podniky se snaží tuto situaci řešit vlastními silami, ale bez účinné pomoci státu a kraje je to velmi obtížné. Velmi důležité je konečně změnit klima ve společnosti, kdy technické obory jsou kolikrát představovány jako neperspektivní a společnost mladé lidi při rozhodování o jejich budoucím životě nesměruje správným směrem. Přitom hlavně na technických oborech a na úrov-