Z regionu až na konec světa
10 POSITIV 1/2019
ROZHOVOR
Soutěž Podnikatel roku se v Moravskoslezském kraji po-
řádá už od roku 2005 poradenskou společností EY. Cenu
podnikatel roku obdržel také Ing. Pavel Mohelník, spolu-
majitel firmy Ferrit, s.r.o. z Frýdlantu nad Ostravicí.
Společnost Ferrit je soukromá česká firma s celosvětovou
působností, která byla založena v roce 1993. Z obchod-
ní společnosti se transformovala ve společnost výrobní,
s vlastní vývojovou základnou. Největší podíl produkce
tvoří závěsný dopravní systém, který společnosti vydobyl
vedoucí postavení na světových trzích.
Pane generální řediteli, Vaše firma v loňském roce sla-
vila 25. výročí a současně jste obdržel krajské ocenění
Podnikatel roku. Vidíte v tom souvislost?
Chtěl bych zdůraznit, že nepovažuji ocenění Podnikatel
roku MSK pouze za své, nýbrž za ohodnocení výsledků
a fungování celé naší firmy. V naší branži, ale jistě i v jiných
oborech, jednotlivec nic neznamená, jde o kolektiv, který
jsme tu 25 let budovali. Našich 300 zaměstnanců je vyso-
ce kvalitních a schopných a je to to nejcennější, co firma
Ferrit má. To, že se tyto příznivé události potkaly, vnímám
symbolicky, jako ocenění naší společné práce a potvrzení
plánované cesty do budoucna.
Váš výrobní program je hodně provázán s těžařskými
firmami. Jak vidíte budoucnost v tomto odvětví v Evro-
pě a ve světě?
Po pravdě řečeno v Evropě už budoucnost tohoto odvět-
ví příliš nevidím. Výjimkou je snad jen Polsko a Ukrajina,
kde se stále těží. Pro nás je zatím stále nosným segmen-
tem těžba uhlí, která např. v Polsku stále probíhá a má
budoucnost, i proto je aktuálně Polsko našim nejsilnějším
teritoriem. Ve třetích zemích je to jiné. V zemích jako je
Rusko nebo Čína se těží v obrovských objemech a ještě
dlouho se těžit bude. A jsou země, kde se těžba tepr-
ve rozvíjí a je na začátku, a když cena těžené komodity
stoupne, mají tamní zákazníci logicky zájem o zproduk-
tivnění a zefektivnění jejího dobývání. A to je naše příleži-
tost. Velmi atraktivní jsou pro nás země jižní Ameriky, již-
ní Afriky nebo jihovýchodní Asie. Začínáme také v Indii,
kam už jsme jako první na světě dodali systém závěsné
dopravy na uhelný důl. Mimo Evropu proto vidíme bu-
doucnost tohoto odvětví jako velmi velkou.
Orientuje se také na vlastní vývoj a výrobu elektroniky
pro zařízení pracující v prostředích s nebezpečím výbu-
chu. Jak vnímáte riziko práce v dolech, kde většinou se-
lže lidský faktor? Snažíte se svými produkty předcházet
možnému riziku?
Práce v podzemí samozřejmě patří mezi nejvíce riziková
povolání obecně. Proto veškerá naše zařízení jsou na-
vrhována tak, aby splňovala veškeré normy dané země
v oblasti bezpečnosti důlních strojů. Do podzemních pro-
vozů a atmosfér s rizikem výskytu výbušných plynů dodá-
váme stroje plně certifikované podle platné evropské le-
gislativy ATEX. Úpravy strojů spočívají zejména v úpravě
hnacího agregátu a vývoji vlastní nevýbušné elektroniky.
Každý trakční stroj jako lokomotiva nebo manipulátor je
vybaven několika nezávislými brzdnými okruhy a havarij-
ní brzdou. Stroje jsou vybaveny např. čidly metanu, které
signalizují jeho úroveň při výskytu nad nastavený limit
nebo stroj zcela automaticky odstaví. Stroje vybavujeme
kamerovým systémem a mnoha jinými bezpečnostními
prvky. Jsme také schopni dálkově kontrolovat, zda se
na konkrétním stroji provádí pravidelná údržba a servis,
což je základní podmínkou bezpečného provozu.
Vaše společnost neustále roste, jak zajišťujete nové
a kvalitní spolupracovníky?
Lidé v našem kolektivu byli, jsou a budou základním sta-
vebním kamenem úspěchu. Na to klademe důraz celých
25 let. Jedině spokojený a angažovaný člověk, který se
plně ztotožní s mentalitou a strategií firmy Vám pomů-
že naplnit dlouhodobé cíle, které si kladete. Máme dnes
koncepci personálního marketingu, náboru zaměstnan-
ců, adaptace i rozvoje pro většinu klíčových pozic. Spolu-
pracujeme se školami na různých úrovních. Ve spoluprá-
ci s odbornými učilišti, se snažíme podporovat učňovské
obory obrábění, či svařování. Pravidelně nabízíme místa
pro učňovské praxe a samozřejmě si snažíme zavázat
a motivovat ty nejlepší. Se středními školami, především
průmyslovkami, spolupracujeme v oblasti konstrukce
a zpracovávání technické dokumentace. A pak samo-
zřejmě spolupracujeme i s vysokými školami, to jsou
strojní inženýři a ekonomové. Spolupracujeme například
s Vysokou školou báňskou v Ostravě, jeden projekt jsme
realizovali s Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně. Z těchto
typů spolupráce se snažíme rekrutovat potenciální nové
kolegy, kterým se u nás líbí, kteří se líbí nám, jsou kvali-
fikovaní a byli by pro firmu přínosem. Toto dnes určitě
nezanedbáváme.
Snažíme se dát lidem, mimo dnes samozřejmých atrak-
tivních platových podmínek, smysl jejich práce, karierní
postup a rozvoj a také jistotu práce v rodinné firmě, která
má budoucnost. Ve vedení Ferritu již dnes pracuje druhá
generace z rodin původních zakladatelů.
Jste významným zaměstnavatelem a exportérem v Mo-
ravskoslezském kraji. Jsou podmínky pro kvalitní podni-
kání, jako jsou kvalita školství a dopravní infrastruktury,
nastaveny optimálně?
Velkým problémem, a to dlouhodobým, je výchova
technických specialistů na všech úrovních. Na trhu
práce je dlouhodobě velký nedostatek vyučených spe-
cialistů v oborech obrábění, svařování ale i v oborech
elektrotechnických a zámečnických. Pociťujeme velký
nedostatek středoškolsky a vysokoškolsky vzdělaných
technických specialistů, jak v oblasti strojírenství, tak
i elektrotechniky. Podniky se snaží tuto situaci řešit
vlastními silami, ale bez účinné pomoci státu a kraje je
to velmi obtížné. Velmi důležité je konečně změnit klima
ve společnosti, kdy technické obory jsou kolikrát předsta-
vovány jako neperspektivní a společnost mladé lidi při roz-
hodování o jejich budoucím životě nesměruje správným
směrem. Přitom hlavně na technických oborech a na úrov-
“
”
“
”