ROZHOVOR
Soutěž Podnikatel roku se v Moravskoslezském kraji pořádá už od roku 2005 poradenskou společností EY. Cenu
podnikatel roku obdržel také Ing. Pavel Mohelník, spolumajitel firmy Ferrit, s.r.o. z Frýdlantu nad Ostravicí.
Společnost Ferrit je soukromá česká firma s celosvětovou
působností, která byla založena v roce 1993. Z obchodní společnosti se transformovala ve společnost výrobní,
s vlastní vývojovou základnou. Největší podíl produkce
tvoří závěsný dopravní systém, který společnosti vydobyl
vedoucí postavení na světových trzích.
ní brzdou. Stroje jsou vybaveny např. čidly metanu, které
signalizují jeho úroveň při výskytu nad nastavený limit
nebo stroj zcela automaticky odstaví. Stroje vybavujeme
kamerovým systémem a mnoha jinými bezpečnostními
prvky. Jsme také schopni dálkově kontrolovat, zda se
na konkrétním stroji provádí pravidelná údržba a servis,
což je základní podmínkou bezpečného provozu.
Pane generální řediteli, Vaše firma v loňském roce slavila 25. výročí a současně jste obdržel krajské ocenění
Podnikatel roku. Vidíte v tom souvislost?
Chtěl bych zdůraznit, že nepovažuji ocenění Podnikatel
roku MSK pouze za své, nýbrž za ohodnocení výsledků
a fungování celé naší firmy. V naší branži, ale jistě i v jiných
oborech, jednotlivec nic neznamená, jde o kolektiv, který
jsme tu 25 let budovali. Našich 300 zaměstnanců je vysoce kvalitních a schopných a je to to nejcennější, co firma
Ferrit má. To, že se tyto příznivé události potkaly, vnímám
symbolicky, jako ocenění naší společné práce a potvrzení
plánované cesty do budoucna.
jde o kolektiv, který jsme tu
25 let budovali.
Váš výrobní program je hodně provázán s těžařskými
firmami. Jak vidíte budoucnost v tomto odvětví v Evropě a ve světě?
Po pravdě řečeno v Evropě už budoucnost tohoto odvětví příliš nevidím. Výjimkou je snad jen Polsko a Ukrajina,
kde se stále těží. Pro nás je zatím stále nosným segmentem těžba uhlí, která např. v Polsku stále probíhá a má
budoucnost, i proto je aktuálně Polsko našim nejsilnějším
teritoriem. Ve třetích zemích je to jiné. V zemích jako je
Rusko nebo Čína se těží v obrovských objemech a ještě
dlouho se těžit bude. A jsou země, kde se těžba teprve rozvíjí a je na začátku, a když cena těžené komodity
stoupne, mají tamní zákazníci logicky zájem o zproduktivnění a zefektivnění jejího dobývání. A to je naše příležitost. Velmi atraktivní jsou pro nás země jižní Ameriky, jižní Afriky nebo jihovýchodní Asie. Začínáme také v Indii,
kam už jsme jako první na světě dodali systém závěsné
dopravy na uhelný důl. Mimo Evropu proto vidíme budoucnost tohoto odvětví jako velmi velkou.
“ Pro nás je zatím stále nosným
segmentem těžba uhlí.
”
Orientuje se také na vlastní vývoj a výrobu elektroniky
pro zařízení pracující v prostředích s nebezpečím výbuchu. Jak vnímáte riziko práce v dolech, kde většinou selže lidský faktor? Snažíte se svými produkty předcházet
možnému riziku?
Práce v podzemí samozřejmě patří mezi nejvíce riziková
povolání obecně. Proto veškerá naše zařízení jsou navrhována tak, aby splňovala veškeré normy dané země
v oblasti bezpečnosti důlních strojů. Do podzemních provozů a atmosfér s rizikem výskytu výbušných plynů dodáváme stroje plně certifikované podle platné evropské legislativy ATEX. Úpravy strojů spočívají zejména v úpravě
hnacího agregátu a vývoji vlastní nevýbušné elektroniky.
Každý trakční stroj jako lokomotiva nebo manipulátor je
vybaven několika nezávislými brzdnými okruhy a havarij10 ǀ POSITIV 1/2019
branži, ale jistě i v jiných
“ V našíjednotlivec nic neznamená,
oborech,
”
Vaše společnost neustále roste, jak zajišťujete nové
a kvalitní spolupracovníky?
Lidé v našem kolektivu byli, jsou a budou základním stavebním kamenem úspěchu. Na to klademe důraz celých
25 let. Jedině spokojený a angažovaný člověk, který se
plně ztotožní s mentalitou a strategií firmy Vám pomůže naplnit dlouhodobé cíle, které si kladete. Máme dnes
koncepci personálního marketingu, náboru zaměstnanců, adaptace i rozvoje pro většinu klíčových pozic. Spolupracujeme se školami na různých úrovních. Ve spolupráci s odbornými učilišti, se snažíme podporovat učňovské
obory obrábění, či svařování. Pravidelně nabízíme místa
pro učňovské praxe a samozřejmě si snažíme zavázat
a motivovat ty nejlepší. Se středními školami, především
průmyslovkami, spolupracujeme v oblasti konstrukce
a zpracovávání technické dokumentace. A pak samozřejmě spolupracujeme i s vysokými školami, to jsou
strojní inženýři a ekonomové. Spolupracujeme například
s Vysokou školou báňskou v Ostravě, jeden projekt jsme
realizovali s Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně. Z těchto
typů spolupráce se snažíme rekrutovat potenciální nové
kolegy, kterým se u nás líbí, kteří se líbí nám, jsou kvalifikovaní a byli by pro firmu přínosem. Toto dnes určitě
nezanedbáváme.
Snažíme se dát lidem, mimo dnes samozřejmých atraktivních platových podmínek, smysl jejich práce, karierní
postup a rozvoj a také jistotu práce v rodinné firmě, která
má budoucnost. Ve vedení Ferritu již dnes pracuje druhá
generace z rodin původních zakladatelů.
Jste významným zaměstnavatelem a exportérem v Moravskoslezském kraji. Jsou podmínky pro kvalitní podnikání, jako jsou kvalita školství a dopravní infrastruktury,
nastaveny optimálně?
Velkým problémem, a to dlouhodobým, je výchova
technických specialistů na všech úrovních. Na trhu
práce je dlouhodobě velký nedostatek vyučených specialistů v oborech obrábění, svařování ale i v oborech
elektrotechnických a zámečnických. Pociťujeme velký
nedostatek středoškolsky a vysokoškolsky vzdělaných
technických specialistů, jak v oblasti strojírenství, tak
i elektrotechniky. Podniky se snaží tuto situaci řešit
vlastními silami, ale bez účinné pomoci státu a kraje je
to velmi obtížné. Velmi důležité je konečně změnit klima
ve společnosti, kdy technické obory jsou kolikrát představovány jako neperspektivní a společnost mladé lidi při rozhodování o jejich budoucím životě nesměruje správným
směrem. Přitom hlavně na technických oborech a na úrov-