ROZHOVOR

Soutěž Podnikatel roku se v Moravskoslezském kraji pořádá už od roku 2005 poradenskou společností EY. Cenu

podnikatel roku obdržel také Ing. Pavel Mohelník, spolumajitel firmy Ferrit, s.r.o. z Frýdlantu nad Ostravicí.

Společnost Ferrit je soukromá česká firma s celosvětovou

působností, která byla založena v roce 1993. Z obchodní společnosti se transformovala ve společnost výrobní,

s vlastní vývojovou základnou. Největší podíl produkce

tvoří závěsný dopravní systém, který společnosti vydobyl

vedoucí postavení na světových trzích.

ní brzdou. Stroje jsou vybaveny např. čidly metanu, které

signalizují jeho úroveň při výskytu nad nastavený limit

nebo stroj zcela automaticky odstaví. Stroje vybavujeme

kamerovým systémem a mnoha jinými bezpečnostními

prvky. Jsme také schopni dálkově kontrolovat, zda se

na konkrétním stroji provádí pravidelná údržba a servis,

což je základní podmínkou bezpečného provozu.

Pane generální řediteli, Vaše firma v loňském roce slavila 25. výročí a současně jste obdržel krajské ocenění

Podnikatel roku. Vidíte v tom souvislost?

Chtěl bych zdůraznit, že nepovažuji ocenění Podnikatel

roku MSK pouze za své, nýbrž za ohodnocení výsledků

a fungování celé naší firmy. V naší branži, ale jistě i v jiných

oborech, jednotlivec nic neznamená, jde o kolektiv, který

jsme tu 25 let budovali. Našich 300 zaměstnanců je vysoce kvalitních a schopných a je to to nejcennější, co firma

Ferrit má. To, že se tyto příznivé události potkaly, vnímám

symbolicky, jako ocenění naší společné práce a potvrzení

plánované cesty do budoucna.

jde o kolektiv, který jsme tu

25 let budovali.

Váš výrobní program je hodně provázán s těžařskými

firmami. Jak vidíte budoucnost v tomto odvětví v Evropě a ve světě?

Po pravdě řečeno v Evropě už budoucnost tohoto odvětví příliš nevidím. Výjimkou je snad jen Polsko a Ukrajina,

kde se stále těží. Pro nás je zatím stále nosným segmentem těžba uhlí, která např. v Polsku stále probíhá a má

budoucnost, i proto je aktuálně Polsko našim nejsilnějším

teritoriem. Ve třetích zemích je to jiné. V zemích jako je

Rusko nebo Čína se těží v obrovských objemech a ještě

dlouho se těžit bude. A jsou země, kde se těžba teprve rozvíjí a je na začátku, a když cena těžené komodity

stoupne, mají tamní zákazníci logicky zájem o zproduktivnění a zefektivnění jejího dobývání. A to je naše příležitost. Velmi atraktivní jsou pro nás země jižní Ameriky, jižní Afriky nebo jihovýchodní Asie. Začínáme také v Indii,

kam už jsme jako první na světě dodali systém závěsné

dopravy na uhelný důl. Mimo Evropu proto vidíme budoucnost tohoto odvětví jako velmi velkou.

nás je zatím stále nosným

“ Prosegmentem

těžba uhlí.

”

Orientuje se také na vlastní vývoj a výrobu elektroniky

pro zařízení pracující v prostředích s nebezpečím výbuchu. Jak vnímáte riziko práce v dolech, kde většinou selže lidský faktor? Snažíte se svými produkty předcházet

možnému riziku?

Práce v podzemí samozřejmě patří mezi nejvíce riziková

povolání obecně. Proto veškerá naše zařízení jsou navrhována tak, aby splňovala veškeré normy dané země

v oblasti bezpečnosti důlních strojů. Do podzemních provozů a atmosfér s rizikem výskytu výbušných plynů dodáváme stroje plně certifikované podle platné evropské legislativy ATEX. Úpravy strojů spočívají zejména v úpravě

hnacího agregátu a vývoji vlastní nevýbušné elektroniky.

Každý trakční stroj jako lokomotiva nebo manipulátor je

vybaven několika nezávislými brzdnými okruhy a havarij10 ǀ POSITIV 1/2019

V naší branži, ale jistě i v jiných

“

oborech, jednotlivec nic neznamená,

”

Vaše společnost neustále roste, jak zajišťujete nové

a kvalitní spolupracovníky?

Lidé v našem kolektivu byli, jsou a budou základním stavebním kamenem úspěchu. Na to klademe důraz celých

25 let. Jedině spokojený a angažovaný člověk, který se

plně ztotožní s mentalitou a strategií firmy Vám pomůže naplnit dlouhodobé cíle, které si kladete. Máme dnes

koncepci personálního marketingu, náboru zaměstnanců, adaptace i rozvoje pro většinu klíčových pozic. Spolupracujeme se školami na různých úrovních. Ve spolupráci s odbornými učilišti, se snažíme podporovat učňovské

obory obrábění, či svařování. Pravidelně nabízíme místa

pro učňovské praxe a samozřejmě si snažíme zavázat

a motivovat ty nejlepší. Se středními školami, především

průmyslovkami, spolupracujeme v oblasti konstrukce

a zpracovávání technické dokumentace. A pak samozřejmě spolupracujeme i s vysokými školami, to jsou

strojní inženýři a ekonomové. Spolupracujeme například

s Vysokou školou báňskou v Ostravě, jeden projekt jsme

realizovali s Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně. Z těchto

typů spolupráce se snažíme rekrutovat potenciální nové

kolegy, kterým se u nás líbí, kteří se líbí nám, jsou kvalifikovaní a byli by pro firmu přínosem. Toto dnes určitě

nezanedbáváme.

Snažíme se dát lidem, mimo dnes samozřejmých atraktivních platových podmínek, smysl jejich práce, karierní

postup a rozvoj a také jistotu práce v rodinné firmě, která

má budoucnost. Ve vedení Ferritu již dnes pracuje druhá

generace z rodin původních zakladatelů.

Jste významným zaměstnavatelem a exportérem v Moravskoslezském kraji. Jsou podmínky pro kvalitní podnikání, jako jsou kvalita školství a dopravní infrastruktury,

nastaveny optimálně?

Velkým problémem, a to dlouhodobým, je výchova

technických specialistů na všech úrovních. Na trhu

práce je dlouhodobě velký nedostatek vyučených specialistů v oborech obrábění, svařování ale i v oborech

elektrotechnických a zámečnických. Pociťujeme velký

nedostatek středoškolsky a vysokoškolsky vzdělaných

technických specialistů, jak v oblasti strojírenství, tak

i elektrotechniky. Podniky se snaží tuto situaci řešit

vlastními silami, ale bez účinné pomoci státu a kraje je

to velmi obtížné. Velmi důležité je konečně změnit klima

ve společnosti, kdy technické obory jsou kolikrát představovány jako neperspektivní a společnost mladé lidi při rozhodování o jejich budoucím životě nesměruje správným

směrem. Přitom hlavně na technických oborech a na úrov-