BUSINESS

Poučit se tam,

kde to umí

Ing.  Pavel Bartoš je prezidentem spolku Sdružení pro

rozvoj Moravskoslezského kraje, který působí již od roku

1990. V  současnosti sdružuje 127 členů průřezově

odvětvími. Posláním sdružení je prosazování zájmů svých

členů v souladu s rozvojovou strategií Moravskoslezského

kraje v  oblastech ekonomického rozvoje, životního

prostředí, rozvoje infrastruktury, vzdělávání a  lidských

zdrojů.

Text:

Ing. Radúz Mácha

Sdružení pro rozvoj

Moravskoslezského

kraje, z.s.

Foto:

Archiv

Sdružení pro rozvoj

Moravskoslezského

kraje, z.s.

Pane prezidente, náš region se transformuje do pouhelné doby. Jaké zkušenosti v tomto procesu mohou nabídnout jiné evropské regiony?

Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje realizovalo

velmi užitečnou cestu do Německé spolkové země, Severní Porýní – Vestfálsko (NRW), do specifického regionu Porůří, kde hostitelem byla organizace RAG, která je

hlavním nositelem a organizátorem útlumu černého uhlí

a transformace pouhelného regionu. Cesta byla zaměřená především do oblasti útlumu hlubinné těžby černého

uhlí a následného využití hlubinných dolů po ukončení těžební činnosti, do oblasti vodíkových technologií

a na chytrá – inovativní řešení. Hlavním cílem studijní

cesty bylo získat praktické zkušenosti a ověřit možnosti

konkrétní spolupráce mezi subjekty zabývající se danou

problematikou z našeho kraje a z Porůří.

Velmi zajímavé prezentace byly hostitelskou institucí zaměřeny především na systém postupného útlumu těžby

černého uhlí a hutnictví. Samotné pozvolné snižování

těžby uhlí je datováno do šedesátých let minulého století.

Závěrečná fáze ukončování těžby byla zahájena přibližně před dvaceti lety se zcela konkrétním rozhodnutím

spolkové vlády, že těžba bude ukončena do konce roku

2018. Současně s tím byla vystavěná taková organizační

a majetková struktura, aby útlumové aktivity byly převážně samofinancovatelné s tím, že scházející finance budou

pokryty z veřejných rozpočtů.

Jaký dopad mohou mít tyto zkušenosti do tzv. uhelné

platformy v rámci České republiky ?

V rámci jednání byla projednána možnost spolupráce

při realizaci tak zvané „Uhelné platformy“, kdy němečtí partneři doporučují rozšířit současnou spolupráci

mezi MSK, Slezským vojvodstvím a Žilinským samo-

26 ǀ POSITIV 1/2019

správným krajem o Porůří a Nitranský samosprávný

kraj a tuto spolupráci přetavit do řešení konkrétních

praktických úkolů.

Závěrem všech prezentací bylo konstatováno, že

pouze partnerství veřejného a soukromého sektoru

a dlouhodobé systémové a koncepční řešení vede

k úspěšnému závěru. Bylo nabídnuto, že o takto získané zkušenosti je německý partner ochoten podělit

se i s krajem.

Kam a jak tedy směřovat vize?

Prakticky ve všech prezentacích bylo zdůrazněno, že

bez systémového koncepčního řešení, kterého se zúčastní uvedení veřejní a privátní partneři, by současných úspěchů nebylo dosaženo. Inovativní myšlenky

a modelové řešení strukturálních změn v městských

oblastech ukazuje, jak může vypadat nejen městská

přestavba šetrná k životnímu prostředí, s přihlédnutím

k zajištění potřeb průmyslové lokality. Je nezbytné podotknout, že mezi inovativní (chytrá) řešení patří i regionální zařízení na energetické využívání směsných

komunálních odpadů a dalších odpadů včetně nebezpečných, ve městě Herten, s celkovou kapacitou

700 000 tun, které vyrábí elektrickou energii a zároveň

zásobuje město Herten teplem. Toto řešení nahradí

přibližně 350 000 tun uhlí ročně.

Pane prezidente, děkuji Vám za rozhovor.

Ing. Radúz Mácha