BUSINESS

Poučit se tam, kde to umí Ing.  Pavel Bartoš je prezidentem spolku Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje, který působí již od roku 1990. V  současnosti sdružuje 127 členů průřezově odvětvími. Posláním sdružení je prosazování zájmů svých členů v souladu s rozvojovou strategií Moravskoslezského kraje v  oblastech ekonomického rozvoje, životního prostředí, rozvoje infrastruktury, vzdělávání a  lidských zdrojů.

Text: Ing. Radúz Mácha Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje, z.s. Foto: Archiv Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje, z.s.

Pane prezidente, náš region se transformuje do pouhelné doby. Jaké zkušenosti v tomto procesu mohou nabídnout jiné evropské regiony? Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje realizovalo velmi užitečnou cestu do Německé spolkové země, Severní Porýní – Vestfálsko (NRW), do specifického regionu Porůří, kde hostitelem byla organizace RAG, která je hlavním nositelem a organizátorem útlumu černého uhlí a transformace pouhelného regionu. Cesta byla zaměřená především do oblasti útlumu hlubinné těžby černého uhlí a následného využití hlubinných dolů po ukončení těžební činnosti, do oblasti vodíkových technologií a na chytrá – inovativní řešení. Hlavním cílem studijní cesty bylo získat praktické zkušenosti a ověřit možnosti konkrétní spolupráce mezi subjekty zabývající se danou problematikou z našeho kraje a z Porůří. Velmi zajímavé prezentace byly hostitelskou institucí zaměřeny především na systém postupného útlumu těžby černého uhlí a hutnictví. Samotné pozvolné snižování těžby uhlí je datováno do šedesátých let minulého století. Závěrečná fáze ukončování těžby byla zahájena přibližně před dvaceti lety se zcela konkrétním rozhodnutím spolkové vlády, že těžba bude ukončena do konce roku 2018. Současně s tím byla vystavěná taková organizační a majetková struktura, aby útlumové aktivity byly převážně samofinancovatelné s tím, že scházející finance budou pokryty z veřejných rozpočtů. Jaký dopad mohou mít tyto zkušenosti do tzv. uhelné platformy v rámci České republiky ? V rámci jednání byla projednána možnost spolupráce při realizaci tak zvané „Uhelné platformy“, kdy němečtí partneři doporučují rozšířit současnou spolupráci mezi MSK, Slezským vojvodstvím a Žilinským samo-

26 ǀ POSITIV 1/2019

správným krajem o Porůří a Nitranský samosprávný kraj a tuto spolupráci přetavit do řešení konkrétních praktických úkolů. Závěrem všech prezentací bylo konstatováno, že pouze partnerství veřejného a soukromého sektoru a dlouhodobé systémové a koncepční řešení vede k úspěšnému závěru. Bylo nabídnuto, že o takto získané zkušenosti je německý partner ochoten podělit se i s krajem. Kam a jak tedy směřovat vize? Prakticky ve všech prezentacích bylo zdůrazněno, že bez systémového koncepčního řešení, kterého se zúčastní uvedení veřejní a privátní partneři, by současných úspěchů nebylo dosaženo. Inovativní myšlenky a modelové řešení strukturálních změn v městských oblastech ukazuje, jak může vypadat nejen městská přestavba šetrná k životnímu prostředí, s přihlédnutím k zajištění potřeb průmyslové lokality. Je nezbytné podotknout, že mezi inovativní (chytrá) řešení patří i regionální zařízení na energetické využívání směsných komunálních odpadů a dalších odpadů včetně nebezpečných, ve městě Herten, s celkovou kapacitou 700 000 tun, které vyrábí elektrickou energii a zároveň zásobuje město Herten teplem. Toto řešení nahradí přibližně 350 000 tun uhlí ročně. Pane prezidente, děkuji Vám za rozhovor. Ing. Radúz Mácha