BUSINESS
Poučit se tam,
kde to umí
Ing. Pavel Bartoš je prezidentem spolku Sdružení pro
rozvoj Moravskoslezského kraje, který působí již od roku
1990. V současnosti sdružuje 127 členů průřezově
odvětvími. Posláním sdružení je prosazování zájmů svých
členů v souladu s rozvojovou strategií Moravskoslezského
kraje v oblastech ekonomického rozvoje, životního
prostředí, rozvoje infrastruktury, vzdělávání a lidských
zdrojů.
Text:
Ing. Radúz Mácha
Sdružení pro rozvoj
Moravskoslezského
kraje, z.s.
Foto:
Archiv
Sdružení pro rozvoj
Moravskoslezského
kraje, z.s.
Pane prezidente, náš region se transformuje do pouhelné doby. Jaké zkušenosti v tomto procesu mohou nabídnout jiné evropské regiony?
Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje realizovalo
velmi užitečnou cestu do Německé spolkové země, Severní Porýní – Vestfálsko (NRW), do specifického regionu Porůří, kde hostitelem byla organizace RAG, která je
hlavním nositelem a organizátorem útlumu černého uhlí
a transformace pouhelného regionu. Cesta byla zaměřená především do oblasti útlumu hlubinné těžby černého
uhlí a následného využití hlubinných dolů po ukončení těžební činnosti, do oblasti vodíkových technologií
a na chytrá – inovativní řešení. Hlavním cílem studijní
cesty bylo získat praktické zkušenosti a ověřit možnosti
konkrétní spolupráce mezi subjekty zabývající se danou
problematikou z našeho kraje a z Porůří.
Velmi zajímavé prezentace byly hostitelskou institucí zaměřeny především na systém postupného útlumu těžby
černého uhlí a hutnictví. Samotné pozvolné snižování
těžby uhlí je datováno do šedesátých let minulého století.
Závěrečná fáze ukončování těžby byla zahájena přibližně před dvaceti lety se zcela konkrétním rozhodnutím
spolkové vlády, že těžba bude ukončena do konce roku
2018. Současně s tím byla vystavěná taková organizační
a majetková struktura, aby útlumové aktivity byly převážně samofinancovatelné s tím, že scházející finance budou
pokryty z veřejných rozpočtů.
Jaký dopad mohou mít tyto zkušenosti do tzv. uhelné
platformy v rámci České republiky ?
V rámci jednání byla projednána možnost spolupráce
při realizaci tak zvané „Uhelné platformy“, kdy němečtí partneři doporučují rozšířit současnou spolupráci
mezi MSK, Slezským vojvodstvím a Žilinským samo-
26 ǀ POSITIV 1/2019
správným krajem o Porůří a Nitranský samosprávný
kraj a tuto spolupráci přetavit do řešení konkrétních
praktických úkolů.
Závěrem všech prezentací bylo konstatováno, že
pouze partnerství veřejného a soukromého sektoru
a dlouhodobé systémové a koncepční řešení vede
k úspěšnému závěru. Bylo nabídnuto, že o takto získané zkušenosti je německý partner ochoten podělit
se i s krajem.
Kam a jak tedy směřovat vize?
Prakticky ve všech prezentacích bylo zdůrazněno, že
bez systémového koncepčního řešení, kterého se zúčastní uvedení veřejní a privátní partneři, by současných úspěchů nebylo dosaženo. Inovativní myšlenky
a modelové řešení strukturálních změn v městských
oblastech ukazuje, jak může vypadat nejen městská
přestavba šetrná k životnímu prostředí, s přihlédnutím
k zajištění potřeb průmyslové lokality. Je nezbytné podotknout, že mezi inovativní (chytrá) řešení patří i regionální zařízení na energetické využívání směsných
komunálních odpadů a dalších odpadů včetně nebezpečných, ve městě Herten, s celkovou kapacitou
700 000 tun, které vyrábí elektrickou energii a zároveň
zásobuje město Herten teplem. Toto řešení nahradí
přibližně 350 000 tun uhlí ročně.
Pane prezidente, děkuji Vám za rozhovor.
Ing. Radúz Mácha