Budoucnost patří prediktivním lídrům: Co si z exekutivního setkání ve Škoda Vagonka musí odnést k
www.posiv.cz ǀ 49
LEADER
Setkání Leaders Clubu zde otevřelo mimořádně upřím-
nou diskusi mezi vedením Škoda Vagonka a našimi
členy, doplněnou erudovaným pohledem profesora
Radima Lenorta, jednoho z nejvýznamnějších expertů
v oblasti logistiky a supply chain managementu. A prá-
vě tři zásadní myšlenky, které z této diskuse vyplynuly,
jsou natolik klíčové, že si je dovolím předat dál – kaž-
dému lídrovi, který chce být připraven na svět, kde se
stabilita stává luxusem a predikce nutností.
1. Skutečná konkurenční výhoda: schopnost
predikovat celý dodavatelský systém
Z debaty mezi našimi členy, manažery Škoda Vagonka
a profesorem Lenortem jasně vyplynulo, že největší
strategickou výhodou budoucnosti nebude cena ani
kapacita, ale hloubka znalosti vlastního dodavatelské-
ho systému.
Většina firem perfektně zná své dodavatele Tier-1, je-
jich kvalitu, finance, termíny i procesy. Jenže opravdo-
vé slabiny se často skrývají mnohem hlouběji – u sub-
dodavatelů Tier-2, Tier-3 a dále, kteří stojí na začátku
řetězce, ale rozhodují o výsledku celého projektu.
To, co potřebují moderní průmyslové firmy, je mapo-
vání celé sítě. Vidět rizika, závislosti a kapacitní limity
tam, kde je většina firem dosud slepá. Predikce cho-
vání celého řetězce – nikoli jen jeho vrcholku – se
stane kompetitivní výhodou, která bude oddělovat
stabilní organizace od těch, které přežívají z projektu
na projekt.
2. Prediktivní Supply Chain Management: záložní
dodavatel není řešení, je to jen začátek
Druhé klíčové téma se otevřelo v okamžiku, kdy jsme
diskutovali o alternativních dodavatelích. Realita je
prostá:
V databázi je má každý – ale funkční zálohu skoro
nikdo.
Prediktivní řízení dodavatelského řetězce stojí na dvou
pilířích:
A) Skutečně existující alternativy, nikoli papírové.
B) Pravidelná verifikace – testovacími poptávkami, pi-
lotními dodávkami, ověřováním kvality, časových mož-
ností i reálného zájmu dodavatele.
Profesor Lenort opakovaně upozorňoval, že většina
firem se o výpadku svého dodavatele dozví až v mo-
mentě, kdy už nemá čas ani prostor reagovat. Ti, kteří
si myslí, že mají připravené alternativy, často po jejich
prověření zjistí, že nemají nic.
Prediktivní supply chain proto není obrana. Je to způ-
sob myšlení, kdy firma nečeká, až problém nastane,
ale pravidelně vytváří scénáře, které simulují možné
výpadky – a ještě před jejich vznikem staví mosty, kte-
ré ji podrží.
3. Síla dat a digitálních týmů: systém, který musí žít,
ne existovat
Třetí myšlenka míří k technologickému základu řízení
moderní firmy. Diskuse ukázala, že skutečná konku-
renční výhoda nevzniká tím, že má organizace ERP,
APS, PLM, MES či WMS systém. Ty dnes máme všichni.
Vítězí ten, kdo dokáže tyto systémy:
• propojit do jednoho živého, agilního systému
• obohatit o AI nástroje, které vyhodnocují rizika
rychleji než člověk, a především myslí v širších
souvislostech
• doplnit o digitální specialisty přímo v jednotlivých
byznys jednotkách, nikoli jen v centrálním IT.
Budoucnost patří firmám, které dokážou promě-
nit data ve strategický kompas – ne archiv minu-
losti. Firmám, které chápou, že rozhodování musí
být postavené na reálném, vizualizovaném a pro-
pojeném pohledu na celý životní cyklus produktu
i dodavatelského řetězce.
Pokud jsme kdy měli pochybnosti, zda data mohou vy-
tvořit konkurenční výhodu, pak na tomto setkání bylo
potvrzeno: mohou – a musí.
Lídři, kteří chtějí tvořit budoucnost, se musí
navzájem podporovat a inspirovat
Naše setkání ve Škoda Vagonka nebylo jen sdílením
dobré praxe. Bylo důkazem, že vrcholoví manažeři,
kteří jsou ochotni otevřeně sdílet zkušenosti a inspiro-
vat ostatní, vytvářejí hodnotu, kterou žádná technolo-
gie nahradit neumí.
Platforma Leaders Club vznikla právě proto – být mís-
tem, kde se potkávají lidé, kteří nejen řídí průmysl, ale
také jeho budoucnost formují.
Pokud jste CXO, majitel, ředitel, průmyslový inovátor
či lídr, který chce být součástí komunity, jež sdílí to nej-
lepší know-how a nastavuje standardy strategického
myšlení, zvu vás k zapojení.
Budoucnost patří těm, kteří ji dokážou předvídat.
A v Leaders Clubu ji tvoříme společně.