Transformace: Klíč k růstu v době chaosu
48 ǀ POSITIV 4/2024
BUSINESS
Transformace:
Klíč k růstu v době chaosu
Odolnost jako základ transformace
Jan Hanuš sdílel své zásadní zkušenosti
s budováním odolnosti v dobách chaosu.
Jeho přístup stavěl na třech pilířích: rados-
ti ze sebepřekonávání, vděčnosti za pře-
kážky a na dlouhých horizontech .
Tato filozofie se ukázala jako efektivní ne-
jen na úrovni jednotlivce, ale také pro celé
týmy a organizace, které měl možnost
vést.
„Odolnost je něco, co musíme mít stále
po ruce – jako nástroj, na který se může-
me spolehnout,“ zdůraznil Hanuš. Navíc
připomněl, že přístup „malých kroků“
a hledání milníků v chaotickém prostře-
dí může být klíčem k postupnému pře-
konávání velkých výzev. Jak říká jeho
motto: „Mamut se jí po jednohubkách.“
Každá velká změna vyžaduje přístup
step-by-step.
Inovace jako cesta vpřed
Martina Pavlová, ředitelka společnosti
FAVEA, představila konkrétní kroky trans-
formace své firmy. Ukázala, jak důležité je
přizpůsobit procesy a mindset klíčovým
hodnotám a strategii organizace. Od re-
definice kvality a implementace nového
ERP systému po transformaci produktové-
ho portfolia – každý krok byl pečlivě plá-
nován s důrazem na udržitelnost a dlou-
hodobý růst .
Pavlová také zmínila klíčový princip pro-
pojení technologií a lidskosti. „Inovace
samy o sobě nestačí, pokud nezohledňují
potřeby a hodnoty lidí, pro které je tvoří-
me,“ uvedla. Tento přístup umožnil FAVEA
stát se globálním lídrem ve svém oboru.
Rozvoj infrastruktury a růst v krizi
Martin Bednarz, lídr ze společnosti Škoda
Group, sdílel svůj příběh transformace
v ostravské pobočce společnosti. Projekt
„Nová vagonka“ je příkladem masivní
investice do rozvoje infrastruktury, kte-
rá zahrnovala zdvojnásobení výrobních
kapacit, zavedení nejmodernějších tech-
nologií v Evropě a zvýšení zaměstnanosti
v regionu .
Bednarz zdůraznil, že klíčem k úspěchu
byla otevřená komunikace a neustálé
hledání příležitostí. „Změna je jediná
konstanta. Naše schopnost přemýšlet
v souvislostech a identifikovat příležitos-
ti v každodenních situacích rozhoduje
o tom, jak úspěšní budeme,“ řekl Bednarz.
Lídři jako hybatelé změny
Ondřej Klamt přinesl na konferenci per-
spektivu, jak budovat firemní kulturu,
která podporuje změny. Vyzvedl význam
transparentnosti, důvěry a sdílených
hodnot. Jak zdůraznil: „Silná kultura je
V dnešním světě, který
je plný nepředvídatelných
změn a nejistot, je schopnost
adaptace a transformace
pro rmy životně důležitá.
Téma „Management v době
chaosu aneb Transformace
jako klíč ke změně“ rezonovalo
na konferenci Leaders Club
– Braintalk, která se tradičně
konala v inspiravním
prostředí Zámečku Petrovice
u Karviné. Tato exkluzivní
akce nabídla účastníkům nejen
unikátní prostor k diskusi,
ale také prvotřídní služby, za
které Zámečku patří velké
poděkování.
Čtyři špičkoví manažeři –
Marn Bednarz, Ondřej Klamt,
Marna Pavlová a Jan Hanuš
– přinesli své zkušenos
z klíčových momentů
transformací. Jejich myšlenky
posluchačům ukázaly nejen
cestu, jak přežít krizi, ale
především, jak na ní stavět
budoucí úspěch.
Jan Hanuš