POSITIV Business & Style - 4/2024

• POSITIV Business & Style 4/2024

  Business Interview

  Kristýna Galeziok Jamnická

  Art Director Canva

  absolvent/Graduate of

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava

  mezinárodní gymnázium

  4/2024

• 1st International School of Ostrava-mezinárodní gymnázium

  „We’re the same

  but different“

  „We’re the same

  but different“

  My ambitions grow

  stronger every day!

• 1st International School of Ostrava-mezinárodní gymnázium

  „We’re the same

  but different“

  „We’re the same

  but different“

  My ambitions grow

  stronger every day!

• Černá louka

  2 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Tradiční a variabilní prostory v centru města.

  Traditional and Versatile Spaces in the Heart of the City.

  TRADE SHOWS / CONFERENCES / BUSINESS PRESENTATIONS

  CORPORATE EVENTS / SOCIAL EVENTS / TEAMBUILDING / NETWORKING

  Nedaleko nabízíme také:

  We also offer nearby locations:

  Slezskoostravský hrad, Vila Grossmann, Loděnice

  Více než 6 000 m² vnitřní plochy

  Konferenční sál pro 100 lidí

  Technické vybavení

  Zázemí pro catering

  Produkční a marketingová podpora

  Jednoduchá dostupnost a parkování

  Over 6,000 m² of indoor space

  Conference hall for up to 100 people

  Technical equipment

  Catering facilities

  Production and marketing support

  Easy access and parking

• Editorial

  EDITORIAL

  www.posiv.cz ǀ 3

  ou are holding another edition of the Czech-

  English magazine POSITIV, which we have

  carefully prepared for you. Allow me to take a brief

  look back at 2024—a year in which we organised

  several significant events that propelled both our

  company and this project forward. These were events

  that you experienced with us, while providing valuable

  and encouraging feedback.

  The importance of in-person meetings remains

  undeniable. They allow for deeper discussions and

  have been proven difficult to replace in today’s

  modern world. Yes, you can use AI, meet online, or

  make a phone call, but when it comes to building both

  current and future relationships, nothing compares

  to a handshake. And this is exactly what we aimed to

  support with our magazine.

  One of our highlights was the networking event

  celebrating the launch of our POSITIV WOMAN

  special edition, which exceeded our expectations.

  We received an overwhelming number of positive

  responses, and valuable business partnerships

  were formed among the attendees. Similarly, our

  4EDUCO education conference, held at Černá

  louka, was met with great enthusiasm. It provided

  a platform for exchanging expertise in adult

  education, collaboration between schools and

  businesses, and innovations in education. And

  I can already share some exciting news—the second

  edition of the 4EDUCO conference will take place

  on December 5–6, 2025, and promises to be even

  more diverse and engaging.

  We wrapped up 2024 with “Region pro sebe”,

  an event that brought together several recipients

  of the prestigious Thalia Award among other

  distinguished guests.

  At POSITIV, we meet inspiring individuals every day.

  Their perspectives broaden our horizons and keep

  us from being confined within an editorial bubble.

  Personally, I find every event that gathers a diverse and

  dynamic mix of people to be truly enriching. That’s

  why I’m looking forward to seeing you again in 2025.

  After all, POSITIV magazine exists because of you—

  it tells your stories of successful entrepreneurship

  and the resilience to overcome challenges. When

  we meet again, trust me—together, we can push

  the conversation even further than you might imagine.

  Bc. Josef Nudera

  Media & Product Manager of POSITIV Business & Style

  ržíte v rukou další vydání česko-anglického ma-

  gazínu POSITIV, který jsme pro vás připravili.

  Dovolte mi krátce se ohlédnout za rokem 2024, kdy

  jsme uspořádali několik významných akcí, jež posunu-

  ly naši společnost i projekt o několik stupňů dál. Řeč je

  o akcích, které jste si spolu s námi užili a poskytli nám

  i parádní zpětnou vazbu.

  Role osobního setkání je stále důležitá, umožňuje do

  hloubky probrat jednotlivá témata a ukazuje se, že ji bu-

  deme jen těžko v moderním světě nahrazovat. Ano, mů-

  žete využít AI, potkat se online nebo zvednout telefon,

  ale pro budování současných, ale i budoucích vztahů

  je podání ruky nezaměnitelné. A k tomu jsme chtěli po-

  moct i naším magazínem. Připravili jsme networkingo-

  vý večer u příležitosti křtu speciálu POSITIV WOMAN

  a výsledek nás nadchl. Získali jsme řadu pozitivních

  zpětných vazeb a mezi účastníky se navázaly obchodní

  partnerské vztahy. Podobně pozitivní ohlasy máme i na

  konferenci vzdělávání 4EDUCO, kterou jsme uspořáda-

  li na Černé louce. Stala se platformou, kde si účastníci

  vyměnili zkušenosti v oblasti vzdělávání dospělých, ve

  spolupráci škol a firem a inovacích ve vzdělávání. A už

  nyní vám mohu prozradit, že druhý ročník konference

  proběhne 5.–6. prosince 2025 a bude ještě pestřej-

  ší. Rok 2024 jsme zakončili akcí Region pro sebe, kde

  se sešlo mimo jiné hned několik držitelů Ceny Thálie.

  Při budování a tvorbě magazínu POSITIV se denně po-

  tkáváme s lidmi, a ti nás nejen názorově obohacují, ale

  udržují nás mimo bublinu, kterou bychom si v redakci

  mohli vytvořit. Pro mne osobně je každá akce, na které

  se sejde pestré spektrum lidí, moc zajímavá. Z tohoto

  důvodu se na vás těším i v roce 2025. Protože Maga-

  zín POSITIV vzniká díky vám – je o vašich příbězích

  o úspěšném podnikání a síle překonávat překážky!

  A když se příště někde potkáme, věřte, že společně mů-

  žeme informace posunout mnohem dál, než si myslíte.

  Bc. Josef Nudera

  Produktový manažer POSITIV Business & Style

• Obsah

  OBSAH

  Partneři vydání / Partners of the Issue

  MANAŽERSKÉ FÓRUM 6

  BUSINESS FORUM

  BUSINESS ROZHOVOR

  BUSINESS INTERVIEW

  Inspiravní cesta k práci snů 8

  An Inspiraonal Journey to a Dream Job

  BUSINESS

  Ostravský HARVARD jako příklad propojení vzdělání a praxe 14

  Ostrava’s HARVARD As an Example of Educaon in Pracce

  Češi a Slováci mohou u nás v Ostravě studovat medicínu 21

  také v angličně

  Czechs and Slovaks Can Study Medicine in Ostrava Also in English

  Inovavní vzdělávání i propojení rem a škol 26

  Konference 4EDUCO

  Innovave Educaon and the Collaboraon of Businesses and

  Schools 4EDUCO Conference

  Evropa je sama sobě největší překážkou 28

  Europe is its Own Biggest Obstacle

  Ostravský rok 2024 34

  Ostrava In 2024

  FENOMÉN drží styl. Do Zlína zamíří největší exper na AI 40

  FENOMÉN Keeps Its Style. The Top AI Experts Are Heading to Zlín

  České podnikatelky táhnou ekonomiku. 42

  Soutěž Ocenění Českých Podnikatelek zná své vítězky.

  Czech Businesswomen Drive the Economy: The Czech Businesswomen

  Awards Announce Their Winners

  Ostravský rok 2024

  Ostrava In 2024

  34

  Češi a Slováci mohou u nás v Ostravě...

  Czechs and Slovaks Can Study Medicine in Ostrava Also in English

  21

  8

  Inspiravní cesta k práci snů

  An Inspiraonal Journey to a Dream Job

• Contents

  CONTENTS

  Transformace: Klíč k růstu v době chaosu 48

  Transformaon: The Key to Growth in Times of Chaos

  Umělá inteligence (AI) Strašák, nebo spasitel? 50

  Arcial Intelligence (AI) A Threat or a Savior?

  Kam kráčí evropský interim management 52

  Where is European Interim Management Heading

  STYLE ROZHOVOR

  HARMONIE ESTETIKY a funkčnos v architektuře 54

  The Harmony of Aesthecs and Funconality in Architecture

  STYLE

  Výjimečné stavby v Moravskoslezském kraji 60

  Exceponal Buildings in the Moravian-Silesian Region

  Slavnostně kulturní večer Region pro sebe 64

  A Celebratory Cultural Evening: Region pro sebe

  Prosper Golf Resort Čeladná Atrakvní místo pro vaši akci 68

  Prosper Golf Resort Čeladná the Aracve Locaon for Your Event

  Nechte se uchvát technikou! TECHNOTRASA přináší 70

  spoustu zážitků i v zimě a nabízí novou aplikaci

  Be Capvated by Technology! TECHNOTRASA Brings

  Excitement Even in Winter with a New App

  Recept s chu kraje 72

  Recipe with a Regional Flavour

  Knižní novinky 74

  HARMONIE ESTETIKY a funkčnos v architektuře

  The Harmony of Aesthecs and Funconality in Architecture

  54

  Ostravský HARVARD jako příklad propojení vzdělání a praxe

  Ostrava’s HARVARD As an Example of Educaon in Pracce

  14

  Slavnostně kulturní večer Region pro sebe

  A Celebratory Cultural Evening: Region pro sebe

  64

• Podporujete ve vaší instituci inovace ve vzdělávání a můžete uvést příklad úspěšné spolupráce s exte

  MANAŽERSKÉ FÓRUM

  6 ǀ POSITIV 4/2024

  Ve všech českých science-learningových

  centrech přinášíme do vzdělávání ino-

  vace prostřednictvím nejen moderních

  technologií, ale i díky kreativitě lektorů.

  Uplatňujeme virtuální i rozšířenou reali-

  tu a samozřejmě také umělou inteligenci.

  Hlavním smyslem naší existence je před-

  stavovat veřejnosti technologické novinky

  a inspirovat tak k zájmu o technické obory,

  zpřístupňovat lidem nové vědecké poznat-

  ky. Vytvářet prostředí a aktivity, které děti

  i dospělé nejen baví, ale zároveň je inspiru-

  jí k dalšímu objevování.

  Usilujeme o ještě větší spolupráci s tech-

  nologickými firmami, protože věříme, že

  společně vytvářené vzdělávací příleži-

  tosti podporují zvídavost. Spolupráce

  s vědeckými a vzdělávacími instituce-

  mi je klíčová pro rozvoj talentu a zájmu

  o technologická odvětví, a tím přináší pro-

  spěch pro všechny aktéry.

  In Czech science-learning centers, we

  bring innovation to education not only

  through modern technologies but also

  through the creativity of our lecturers. We

  apply virtual and augmented reality as well

  as artificial intelligence. Our primary mis-

  sion is to present technological advance-

  ments to the public, inspiring interest in

  technical fields and making new scientific

  knowledge accessible to people. We strive

  to create environments and activities that

  engage children and adults alike, sparking

  their desire to explore further.

  We aim to strengthen our collaboration

  with technology companies because

  we believe that co-created educational

  opportunities foster curiosity. Partnerships

  with scientific and educational institutions

  are essential for developing talent and

  interest in technological fields, benefiting

  all stakeholders involved.

  Ivana Češková

  Ředitelka, Česká asociace science center, z.s.

  CEO, The Czech Science Center Associaon

  Podporujete ve vaší instuci inovace

  ve vzdělávání a můžete uvést

  příklad úspěšné spolupráce

  s externími partnery?

  “

  Hlavním smyslem naší

  existence je představovat

  veřejnos technologické

  novinky a inspirovat tak k zájmu

  o technické obory.

  ”

  Petra Petrušková

  Ředitelka, Lumpíkov

  CEO, Lumpíkov

  V naší organizaci Lumpíkov podporujeme

  inovace ve vzdělávání prostřednictvím

  moderních metod a technologií. Pro

  naše zaměstnance pořádáme školení

  v oblastech, jako jsou digitální dovednosti,

  sociální sítě, marketing a právní normy.

  Pro naše klientky nabízíme specializované

  vzdělávací programy zaměřené na rozvoj

  dovedností potřebných pro návrat na trh

  práce, jako jsou kurzy práce s počítačem,

  angličtina nebo moderní technologie.

  Všechny vzdělávací aktivity realizujeme ve

  spolupráci s externími lektory a odborníky

  z praxe, kteří mají odpovídající kvalifikace

  a zkušenosti. Úspěšnou spoluprací je

  projekt pro ženy 50+, kde kombinujeme

  vzdělávání v technologiích a podporu

  zdraví, což pomáhá našim klientkám

  zůstat aktivní a udržet krok v dnešní rychle

  se vyvíjející technologické době.

  At Lumpíkov, we actively support

  educational innovation by implementing

  modern methods and technologies. We

  organise training sessions for our staff on

  topics such as digital skills, social media,

  marketing, and legal regulations. For our

  clients, we offer specialised educational

  programs designed to help them develop

  the skills needed to re-enter the job

  market, including computer literacy

  courses, English language classes, and

  training on modern technologies. All of

  our educational activities are carried out

  in collaboration with external lecturers

  and industry professionals who possess

  relevant qualifications and experience.

  One of our most successful initiatives is

  a project for women aged 50+, which

  combines technology education with

  health support, enabling our clients to stay

  active and keep pace with today’s rapidly

  evolving technological landscape.

  “

  V naší organizaci Lumpíkov

  podporujeme inovace ve

  vzdělávání.

  ”

• Do You Promote Educational Innovation in Your Institution? Can You Share an Example of a Successful

  BUSINESS FORUM

  www.posiv.cz ǀ 7

  Ing. Lukáš Peter, Ph.D.

  Proděkan pro spolupráci s průmyslem, Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava

  Vice-Dean for Cooperaon with Industry, VSB – Technical University of Ostrava

  V naší instituci klademe důraz na

  propojování vzdělávání s praxí

  prostřednictvím spolupráce s externími

  partnery. Studenti se tak podílejí na řešení

  reálných výzev a získávají příležitost

  aplikovat své znalosti v praxi. Tyto aktivity,

  zaměřené na aktuální problémy partnerů,

  je zapojují do inovačních procesů

  v reálných podmínkách. Například v oblasti

  zdravotnických prostředků úspěšně

  spolupracujeme s Fakultní nemocnicí

  Ostrava, v oblasti materiálů a technologií

  s největšími technologickými firmami

  v Moravskoslezském kraji a v oblasti

  automotive s firmou Škoda Auto. Tento

  přístup nabízí studentům cenný vhled do

  světa mimo univerzitu a pevnější základy

  pro jejich budoucí profesní směřování.

  At our institution, we emphasise

  connecting education with real-world

  practice through collaborations with

  external partners. This allows students

  to engage with real-life challenges

  and apply their knowledge in practical

  settings. These activities, which focus on

  addressing current issues faced by our

  partners, immerse students in innovation

  processes under real-world conditions.

  For instance, in the field of medical

  devices, we work successfully with

  Ostrava University Hospital; in materials

  and technologies, we collaborate with

  leading tech firms in the Moravian-Silesian

  region; and in the automotive sector, we

  partner with Škoda Auto. This approach

  provides students with valuable insights

  into the professional world and solid

  foundations for their future careers.

  “

  Tento přístup nabízí

  studentům cenný vhled do světa

  mimo univerzitu a pevnější

  základy pro jejich budoucí

  profesní směřování.

  ”

  Inovace ve vzdělávání jsou v dnešní rych-

  le se měnící době nezbytností. Abychom

  připravili naše studenty na úspěšný život

  ve 21. století, musíme neustále hledat nové

  cesty a metody výuky. Inovujeme ve vzdě-

  lávání díky spolupráci s International Bacca-

  laureate (IB). Jejich Diploma Program (DP),

  který má naše škola akreditovaný, připravuje

  studenty na současnost i budoucnost.

  - Mezipředmětové propojení a globální

  perspektiva: Učíme studenty myslet kriticky,

  komplexně a řešit problémy.

  - Klíčové kompetence 21. století: Rozvíjíme

  kreativitu, kritické myšlení a spolupráci.

  - Hodnocení zaměřené na porozumění:

  Pochopení látky na základě získaných

  znalostí a dovedností.

  Spolupráce s IB přináší našim studentům me-

  zinárodní uznání a otevírá našim absolventům

  dveře na prestižní univerzity.

  Innovation in education is a necessity

  in today’s rapidly changing world. To

  prepare our students for successful lives in

  the 21

  st

  century, we continuously seek new

  approaches and teaching methods. Our

  innovation efforts are supported through

  collaboration with the International

  Baccalaureate (IB). The Diploma Program

  (DP), accredited at our school, equips

  students for both the present and

  the future.

  - Interdisciplinary learning and global

  perspectives: We teach students to think

  critically, holistically, and solve complex

  problems.

  - Key 21

  st

  -century skills: We foster creativity,

  critical thinking, and collaboration.

  - Assessment focused on understanding:

  Knowledge and skills are evaluated to ensure

  deep comprehension of the subject matter.

  Our collaboration with IB brings international

  recognition to our students, opening doors

  to prestigious universities worldwide.

  Mgr. Ivo Helebrant

  Ředitel gymnázia, 1

  st

  Internaonal School of Ostrava – mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  Head of School, 1

  st

  Internaonal School of Ostrava – mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  “

  Spolupráce s IB přináší našim

  studentům mezinárodní uznání

  a otevírá našim absolventům

  dveře na presžní univerzity.

  ”

  Do You Promote Educaonal Innovaon

  in Your Instuon? Can You Share

  an Example of a Successful

  Collaboraon With External Partners?

• Inspirativní cesta k práci snů

  BUSINESS ROZHOVOR

  8 ǀ POSITIV 4/2024

  Kristýna Galeziok Jamnická, absolventka mezinárodního gymnázia

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava v roce 2012, je živým důkazem toho,

  že díky kreavitě, odvaze a odhodlání je možné dosáhnout práce snů.

  Její cesta k roli Art Directora v australské společnos Canva byla plná

  inspiravních momentů a odvážných rozhodnu.

  Inspiravní cesta

  k práci snů

  Díky studijním základům až k tvorbě

  světového designu v Canvě

• Inspirativní cesta k práci snů

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 9

  Kristýna Galeziok Jamnická

• Inspirativní cesta k práci snů

  BUSINESS ROZHOVOR

  10 ǀ POSITIV 4/2024

  Co vás vedlo k tomu, že jste se rozhodla věnovat

  oblasti fotografování a grafického designu? Jaký byl

  váš kariérní postup až na pozici Art directora,

  na které teď působíte?

  Kdyby mi někdo před pár lety řekl, kde dnes budu

  pracovat, asi bych tomu nevěřila. Má cesta do Canvy

  jde skrze různá odvětví, ale při zpětném pohledu mě

  všechny mé zkušenosti připravovaly na práci, kterou

  dnes dělám. Už při vysoké škole jsem v Nestlé Ne-

  spresso v Praze objevila, že mě baví kreativní práce.

  Po návratu domů jsem pokračovala v marketingových

  projektech, ale až během dovolené na Havaji jsem

  si uvědomila, že chci dělat něco, co bude lidem přiná-

  šet radost. Po návratu jsme s manželem otevřeli kvě-

  tinářství, kde jsem se mohla kreativně realizovat – od

  focení po marketing a vedení obchodu.

  V roce 2022 jsme se rozhodli květinářství zavřít a já

  přemýšlela, co bude dál. Když jsem objevila inzerát

  na práci v Canvě, neváhala jsem. Canvu jsem tehdy už

  šest let používala. Byl to dream job, kde jsem mohla

  využít své oko pro vizuál a mezinárodní rozhled. Za-

  čala jsem jako kreativní produkční, na dálku organi-

  zovala focení po celém světě a postupně jsem začala

  tvořit i kreativní briefy. Když jsem letos dostala mož-

  nost věnovat se art direction naplno, neváhala jsem

  ani minutu.

  V rámci vaší kariéry jste musela čelit různým

  výzvám. Můžete se podělit o některou z nejtěžších

  situací, která vás na této cestě potkala, a jak jste ji

  zvládla?

  Jednou z nejtěžších výzev bylo rozhodnutí zavřít naše

  květinářství. Byla to náročná volba, protože za námi

  chodilo mnoho lidí a říkali, jaká je to škoda. Měli jsme

  silnou základnu věrných zákazníků, což rozhodnutí

  ještě ztěžovalo. Květinářství byl super projekt, ale fi-

  nančně už to nedávalo smysl – COVID a následné zve-

  dání cen se na nás podepsaly. Bylo důležité uvědomit

  si, že potřebuji udělat krok dál, abych se mohla pro-

  fesně rozvíjet. Zavření obchodu znamenalo přechod

  do nové kapitoly, která mi přinesla další možnosti,

  například práci v Canvě nebo možnost více cestovat.

  Přestože to bylo těžké rozhodnutí, dnes vím, že to byla

  správná volba, která mě posunula vpřed.

  Jste absolventkou 1

  st

  ISO. Jakým způsobem

  tato škola podporuje studenty, aby se stali nejen

  úspěšnými v akademické oblasti, ale i připravenými

  na dynamický pracovní trh budoucnosti?

  Studium na 1

  st

  ISO poskytuje skvělý základ nejen

  v akademické oblasti, ale hlavně v praxi. Byla to škola

  s mezinárodním prostředím, kde jsme měli možnost

  pracovat na projektech, které nás spojovaly s reálnými

  firmami a lidmi. Učili jsme se nejen teoretické znalosti,

  ale hlavně to, jak je pak aplikovat v praxi. Nebylo to

  jen o biflování faktů, ale o kritickém myšlení a skutečné

  spolupráci.

  1

  st

  International School of Ostrava nabízí

  mezinárodní vzdělávací program. Jak vnímáte přínos

  tohoto typu vzdělávání pro studenty v porovnání

  s tradičním českým systémem?

  Na rozdíl od tradičního českého systému, který je více

  zaměřen na teorii, mezinárodní program 1

  st

  ISO posky-

  tuje studentům širší perspektivu a dává jim příležitost

  rozvíjet kritické myšlení a praktické dovednosti. Tento

  program je postaven na aktivní spolupráci a propojení

  s reálným světem, což studentům umožňuje lépe po-

  rozumět globálnímu kontextu a přizpůsobit se rychle

  se měnícím požadavkům moderního trhu. Díky tomu

  jsou absolventi lépe připraveni na kariéru v mezinárod-

  ním prostředí, kde jsou flexibilita, kreativita a schop-

  nost týmové práce klíčové.

  Jaké hodnoty a principy se snažíte v roli Art

  directora vnést do pracovního prostředí a jakým

  způsobem formujete firemní kulturu?

  Jsem součástí týmu kreativců, kde je důležité, aby všichni

  měli přehled o tom, na čem se pracuje a jak to zapadá do

  širšího kontextu. Tím budujeme atmosféru důvěry, kde se

  lidé cítí být součástí něčeho většího. Vytváříme přátelské

  a otevřené prostředí, v němž každý může přicházet s ná-

  pady a cítit se dobře. Transparentnost je pro mne klíčem

  k tomu, aby se každý cítil zapojený, což nejen zlepšuje

  náladu v týmu, ale i celkovou produktivitu. Věřím, že když

  se lidé cítí respektovaní a slyšení, přináší to nové nápady

  a pozitivní dopad na výsledky naší práce.

  Jaké jsou pro Vás v současné době klíčové

  dovednosti pro vedení firmy?

  Na Canvě se mi moc líbí její hodnoty, které zároveň

  beru i jako základní stavební kámen dobrého vedení

  firmy. Jsou to hodnoty jako "empower others" – je

  skvělé vidět, jak Canva podporuje zaměstnance, aby

  Kristýna Galeziok Jamnická pracuje jako Art

  Director pro českou pobočku australské společnos

  Canva. V rámci této role se stará o vizuální stránku

  fotograckých a 3D projektů – od tvorby briefů až

  po kontrolu výstupů, aby vše odpovídalo kreavnímu

  zadání a vizuálním standardům. Kromě své práce

  v Canvě se věnuje i lifestyle fotograi a pracuje

  na menších projektech, které jí umožňují kreavně

  se realizovat. Žije v Opavě se svým manželem

  a dvěma psy. Ráda cestuje a navšvila různé kouty

  světa, včetně Ameriky, Asie, Evropy a Afriky. Akvní

  životní styl je pro ni důležitý, ve volném čase se věnuje

  výletům, cvičení a kreavní tvorbě. Ve své práci

  se soustředí na jednoduchost, efekvitu a spolupráci,

  aby projekty dosahovaly těch nejlepších výsledků.

  “

  Kdyby mi někdo před pár lety řekl,

  kde dnes budu pracovat, asi bych tomu

  nevěřila.

  ”

  “

  Jednou z nejtěžších výzev bylo

  rozhodnu zavřít naše kvěnářství.

  ”

• Inspirativní cesta k práci snů

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 11

  měli prostor růst a realizovat své nápa-

  dy. "Make complex things simple" – to,

  jak se snažíme zjednodušovat složité

  procesy a přicházet s jednoduchými ře-

  šeními, mi dává velký smysl. A nakonec

  "set crazy big goals and make them hap-

  pen” – mít velké sny a jít si za nimi je to,

  co nás dostává z komfortní zóny a po-

  souvá dopředu, ať už jako jednotlivce,

  nebo jako firmu. Tyto hodnoty a jejich

  aplikace v pracovním prostředí pomáha-

  jí vytvářet atmosféru, ve které se dobře

  pracuje. Žádný den u nás není stejný jako

  předchozí, a to mě na tom baví.

  Víme, že jste také fotografkou na volné

  noze. Jak se tato druhá práce prolíná

  s pracovní pozicí v Canvě?

  Momentálně fotím spíše jen pro známé,

  protože díky plnému úvazku nemám

  tolik času a ráda svůj volný čas věnuji

  i manželovi, rodině a cestování. Momen-

  tálně mě baví lifestyle fotografie – moc

  ráda fotím rodiny a svatby a foťák tahám

  s sebou, i když cestujeme. Když fotím

  své menší projekty, dává mi to možnost

  kreativně se vyjádřit a zkoušet nové ná-

  pady, které mě pak inspirují v práci pro

  Canvu. Na druhou stranu mi práce v Canvě

  dává cenné zkušenosti a inspiraci, které

  následně můžu využít i při focení. Obě

  oblasti se tedy vzájemně doplňují a po-

  máhají mi se rozvíjet.

  Kristýno, děkuji za rozhovor.

• An Inspirational Journey to a Dream Job

  BUSINESS ROZHOVOR

  12 ǀ POSITIV 4/2024

  Kristýna Galeziok Jamnická, a graduate of the internaonal high school 1

  st

  Internaonal School of

  Ostrava in 2012, is living proof that creavity, courage, and determinaon can lead to achieving

  your dream job. Her path to becoming an Art Director at the Australian company Canva has been

  lled with inspiring moments and bold decisions.

  An Inspiraonal

  Journey to a Dream Job

  What led you to dedicate yourself

  to photography and graphic design?

  What has been your career path to your

  current role as Art Director?

  If someone had told me a few years

  ago where I would be working today,

  I probably wouldn’t have believed it. My

  journey to Canva has taken me through

  various fields, but looking back, all my

  experiences have prepared me for

  the work I do now. During university,

  I discovered my passion for creativity

  while working at Nestlé Nespresso in

  Prague. After returning home, I continued

  with marketing projects, but it was

  during a vacation in Hawaii that I realised

  I wanted to pursue something that would

  bring joy to people. Upon returning, my

  husband and I opened a flower shop,

  allowing me to express my creativity—

  from photography to marketing and store

  management.

  In 2022, we decided to close the flower

  shop, and I began considering my

  next steps. When I came across a job

  advertisement for Canva, I didn’t

  hesitate. I had already been using Canva

  for six years, and it felt like a dream job

  where I could apply my eye for visuals

  and international perspective. I started

  as a creative producer, organising photo

  shoots remotely around the world, and

  gradually began creating creative briefs.

  When the opportunity arose to focus

  fully on art direction this year, I jumped

  at the chance.

  Throughout your career, you’ve faced

  various challenges. Can you share one

  of the most difficult situations you

  encountered and how you managed it?

  One of the hardest challenges was

  the decision to close our flower shop.

  It was a tough choice because many

  customers expressed how much they

  From Academic Foundaons to Shaping Global

  Design at Canva

• An Inspirational Journey to a Dream Job

  BUSINESS INTERVIEW

  www.posiv.cz ǀ 13

  would miss us. We had built a strong base of loyal

  clients, which made the decision even harder.

  While the flower shop was a fantastic project, it

  no longer made financial sense; COVID and rising

  costs took a toll. I realised I needed to take a step

  forward to grow professionally. Closing the shop

  marked the beginning of a new chapter, opening up

  opportunities like working at Canva and traveling

  more. Although it was a difficult decision, I now

  know it was the right choice that pushed me forward.

  You are a graduate of 1

  st

  ISO. How does this school

  support students in becoming not only successful

  academically but also prepared for the dynamic job

  market of the future?

  Studying at 1

  st

  ISO provides an excellent foundation,

  both academically and practically. It offered

  an international environment where we worked

  on projects connecting us with real companies

  and professionals. We learned not just theoretical

  knowledge, but how to apply it effectively. The focus

  was on critical thinking and genuine collaboration,

  rather than just memorising facts.

  1

  st

  International School of Ostrava offers

  an international educational program. How do you

  see the benefits of this type of education compared

  to the traditional Czech system?

  Unlike the traditional Czech system, which tends

  to emphasise theory, the international program

  at 1

  st

  ISO provides students with a broader

  perspective. It encourages the development of

  critical thinking and practical skills. The program

  emphasises active collaboration and real-world

  connections, allowing students to better understand

  global contexts and adapt to the rapidly changing

  demands of the modern market. Consequently,

  graduates are better prepared for careers in

  international environments where flexibility,

  creativity, and teamwork are essential.

  What values and principles do you strive to bring

  into your role as Art Director, and how do you shape

  the company culture?

  As part of a creative team, it’s essential for everyone

  to understand their work’s context within the broader

  picture. This fosters an atmosphere of trust, where

  individuals feel they belong to something bigger.

  We create a friendly and open environment that

  encourages idea sharing and inclusivity. Transparency

  is crucial to ensuring everyone feels involved, which

  not only boosts team morale but also enhances overall

  productivity. I believe that when people feel respected

  and heard, it fosters new ideas and positively impacts

  our work outcomes.

  What key skills do you believe are important for

  leading a company today?

  I greatly admire Canva’s values, which I see

  as foundational elements of effective leadership.

  These include “empower others”—it’s inspiring to

  see how Canva encourages employees to grow

  and realise their ideas; “make complex things

  simple”—our commitment to simplifying processes

  and developing straightforward solutions resonates

  with me; and “set crazy big goals and make them

  happen”—having ambitious dreams and pursuing

  them pushes us out of our comfort zones and drives

  us forward, both as individuals and as a company.

  These values and their application in the workplace

  create an environment conducive to productivity

  and creativity. Each day is unique, and that’s what

  I love about it.

  We know you are also a freelance photographer.

  How does this second job intersect with your

  role at Canva?

  Currently, I mainly photograph for friends, as my full-

  time job leaves me with limited time. I enjoy spending

  my free time with my husband, family, and traveling.

  My passion lies in lifestyle photography—I love

  capturing families and weddings, and I always take

  my camera along when we travel. Working on smaller

  projects allows me to express my creativity and

  experiment with new ideas, which often inspire my

  work at Canva. Conversely, my role at Canva provides

  valuable experiences and inspiration that I can apply to

  my photography. Both areas complement each other

  and contribute to my growth.

  Kristýna, thank you for the interview.

  Kristýna Galeziok Jamnická works as an Art Director

  for the Czech branch of the Australian company

  Canva. In this role, she oversees the visual aspects

  of photographic and 3D projects—from creang

  briefs to ensuring that all outputs align with creave

  assignments and visual standards. In addion to her

  work at Canva, she engages in lifestyle photography

  and works on smaller projects that allow her to

  express her creavity. She lives in Opava with her

  husband and two dogs. She enjoys traveling and

  has explored various corners of the world, including

  America, Asia, Europe, and Africa. An acve lifestyle

  is important to her; in her free me, she enjoys

  hiking, exercising, and engaging in creave pursuits.

  In her work, she focuses on simplicity, eciency, and

  collaboraon to achieve the best project results.

  “

  If someone had told me a few years

  ago where I would be working today,

  I probably wouldn’t have believed it.

  ”

  “

  One of the hardest challenges was

  the decision to close our ower shop.

  ”

  Tex t: redakce

  Foto: Kristýna

  Galeziok Jamnická

• Ostravský HARVARD jako příklad propojení vzdělání a praxe

  14 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

• Ostravský HARVARD jako příklad propojení vzdělání a praxe

  www.posiv.cz ǀ 15

  BUSINESS

  Ostravský

  HARVARD

  jako příklad

  propojení

  vzdělání a praxe

  Postupnými kroky s jasným rozmyslem směřují k vizi

  Ostravského Harvardu. Univerzitě, která bude mít

  dlouholetou tradici a ve třídách špičkové odborníky, kteří

  předávají své know-how studentům. O rozvoji, ambicích

  a budoucnos Panevropské univerzity jsme hovořili

  s rektorem prof. RNDr. Vladimírem Krajčíkem, Ph.D.

• Ostravský HARVARD jako příklad propojení vzdělání a praxe

  16 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  V čem konkrétně vidíte největší

  přidanou hodnotu, kterou nabízíte

  studentům?

  Naše univerzita je profesní, což zna-

  mená, že klademe důraz na praktické

  dovednosti a přímou aplikaci znalos-

  tí. Společně s našimi majiteli, kterými

  jsou Prosperita holding, rozvíjíme za-

  pojení odborníků z firem do škol. Jed-

  ná se o tzv. „odborníky z praxe“, kteří

  u nás nejen přednášejí, ale dlouhodobě

  vedou studenty.

  Navázali jsme mnohé spolupráce, na-

  příklad s ministerstvy nebo technolo-

  gickými firmami. V oboru letecké do-

  pravy spolupracujeme s Úřadem pro

  civilní letectví, což studentům umožňu-

  je získat zápočty pro letecké průkazy.

  V oboru bezpečnostních studií mohou

  studenti už od 2. ročníku pracovat ve

  státní správě – silových složkách a zís-

  kávat cenné zkušenosti i plný plat.

  Hovoříte o Panevropské univerzitě

  jako o „Ostravském Harvardu“.

  Co vás vedlo k tomuto označení?

  „Ostravský Harvard“ odráží náš pů-

  vod a strategii. Ačkoliv máme centrum

  v Praze, Ostrava je náš domov. Zde

  vznikají myšlenky, hodnoty a dlouhodo-

  bé vize. Označení zdůrazňuje i fakt, že

  jsme univerzita zaměřená na propojení

  vzdělávání s praxí. Nejde jen o to po-

  skytovat akademické znalosti, ale sku-

  tečně připravovat studenty na reálný

  svět. „Ostravský Harvard“ symbolizuje

  naše odhodlání být centrem profesního

  vzdělávání.

  Soukromé školy naráží ve veřejném

  mínění na zažité stereotypy a nedůvěru,

  ovšem Panevropské univerzitě se podařilo

  získat institucionální akreditaci. Jaké

  výhody tento úspěch přináší studentům,

  pedagogům a celé instituci?

  Soukromé školství v Česku dlouhodo-

  bě čelilo nálepce „snadné cesty k di-

  plomu“. My jsme však od počátku kladli

  důraz na kvalitu. Klíčovým bodem pro

  nás byla institucionální akreditace, kte-

  rou jsme získali jako jediná soukromá

  univerzita v Česku. Ta dokazuje, že spl-

  ňujeme přísné standardy a jsme schop-

  ni samostatně akreditovat studijní pro-

  gramy.

  Kvalitu dokazujeme konkrétními vý-

  sledky. Absolventi jsou žádaní na trhu

  práce, protože firmy vědí, že již během

  “

  Naše univerzita je profesní,

  což znamená, že klademe

  důraz na prakcké dovednos

  a přímou aplikaci znalos.

  ”

• Ostravský HARVARD jako příklad propojení vzdělání a praxe

  www.posiv.cz ǀ 17

  BUSINESS

  studia získali potřebné zkušenosti, často pod vede-

  ním odborníků z praxe. Ti u nás učí a přímo si vy-

  chovávají své budoucí kolegy. Navíc vytváříme

  prostředí, kde studenti sami přicházejí s nápady –

  například jejich studentská firma Hashtag spolupra-

  cuje s reálnými klienty a získává mnohé zakázky.

  Zároveň máme na vysoké úrovni aplikovaný vý-

  zkum. Naší součástí je European Centre for Busi-

  ness Research, které propojuje univerzitu s praxí.

  Řešíme konkrétní témata z firem i institucí, čímž

  přinášíme reálné výsledky s praktickým dopadem.

  Naši odborníci se také zapojují do mezinárodního

  prostředí. Například prof. Ing. Aleksandr Ključni-

  kov, Ph.D. nedávno prezentoval výsledky na fran-

  couzské Sorbonně.

  Chceme, aby naše škola zůstala dostupná. Cena studia

  je srovnatelná s veřejnými univerzitami v zahraničí, ale

  nabízíme individuální přístup a silné zapojení do pro-

  fesního života. To vše nás postupně zbavuje nálepky,

  kterou soukromé vysoké školy měly.

  Bilingvní výuka a studium v angličtině jsou dnes

  nezbytné pro úspěch na globálním trhu práce.

  Jakým způsobem na univerzitě podporujete

  jazykové vzdělávání a připravujete studenty

  na mezinárodní kariéru?

  Nabízíme 3 studijní programy v angličtině: Air

  Transport, Entrepreneurship and Management

  a Tourism. Tyto programy běží paralelně s českými

  verzemi a zapojují také zahraniční studenty. Kromě

  toho máme smlouvy se 135 zahraničními univerzi-

  tami v rámci programu Erasmus+. Jen loni vyjelo

  50 studentů na zahraniční stáže a 70 jsme přivítali

  u nás. Tyto možnosti studentům zajišťují nejen jazy-

  kové znalosti, ale i mezinárodní zkušenosti.

  Co čeká Panevropskou univerzitu v nejbližší

  budoucnosti?

  Dokončujeme nový pražský kampus, který plánuje-

  me otevřít v září 2025. Budujeme univerzitu, která

  není jen akademickým prostorem, ale mostem mezi

  vzděláním a profesním světem. V roce 2000 jsme

  založili Vysokou školu podnikání v Ostravě a násled-

  ně majitelé rozhodli vytvořit vysokou školu i v Praze.

  Díky píli a jasné vizi jsme vybudovali v roce 2022 uni-

  verzitu s doktorským studijním programem. Zatím

  jsme zachovali názvy fakult z předchozích vysokých

  škol, ale plánujeme jejich úpravu. Naší vizí je stát

  se univerzitou, která propojí vzdělání, praxi a inova-

  ce na nejvyšší úrovni.

  Pane rektore, děkuji za rozhovor.

  “

  Klíčovým bodem pro nás byla

  instucionální akreditace, kterou

  jsme získali jako jediná soukromá

  univerzita v Česku.

  ”

• Ostrava’s HARVARD As an Example of Education in Practice

  18 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  You refer to the Paneuropean University

  as “Ostrava’s Harvard.” What led you to giving

  it this title?

  The title “Ostrava’s Harvard” refers back to our

  origins and strategy. Even though our headquarters

  are in Prague, Ostrava is our home. This is where all

  of our thoughts, values and long term visions are

  created. The title also reflects the university’s focus

  on blending education with practice. Preparing

  our students for the real world is just as important

  as providing them with theoretical knowledge.

  “Ostrava’s Harvard” symbolises our devotion to

  becoming the epicenter of learning.

  What specific qualities do you offer students that

  you believe are most valuable?

  Our university is focused on professional studies,

  which means that we place emphasis on practical

  skills and knowledge application. We work with our

  proprietors, Prosperita holding, to involve experts

  from different companies in the curriculum. These

  “practical experts” hold lectures at our university

  and guide students in the long term.

  We cooperate with various ministries and

  technological companies. For example, in

  the field of air transport, our cooperation with

  the Civil Aviation Authority has given our students

  the opportunity to earn credits towards pilot

  licenses. Our security studies field allows second

  year students to work in state administration and

  law enforcement positions providing them with

  precious experience and even a full salary.

  Private schools are often faced with distrust

  and stereotypes in the public eye, however,

  the Paneuropean University managed to earn

  institutional accreditation. What advantages does

  this offer students, teachers and the institution

  as a whole?

  The private education sphere in Czechia has

  been labeled as “an easy path towards a degree”

  for a while now. Nonetheless, we were focused

  on quality from the very beginning. Earning

  the institutional accreditation was a key success for

  us as we are currently the only private university

  in Czechia with this status. Reaching this milestone

  is a testament to the fact that we can match strict

  standards and it also allows us to independently

  gain accreditation for our study programmes.

  We prove the quality of our education through

  results. Our graduates are highly sought after in

  the job market because companies know that they

  gained valuable experience under the guidance

  of experts in the field throughout their studies.

  Ostrava’s HARVARD

  As an Example of Educaon

  in Pracce

  Climbing towards the vision of becoming Ostrava’s Harvard through carefully planned steps.

  This university is aiming to build a strong legacy with a focus on placing industry-leading experts

  in teaching posions to share their know-how with students. We spoke with the Rector of

  Paneuropean University, Prof. Vladimír Krajčík, Ph.D., about its development, ambions, and future.

  “

  Our university is focused on

  professional studies, which means that

  we place emphasis on praccal skills

  and knowledge applicaon.

  ”

  Tex t: redakce

  Foto: Panevropská

  univerzita

• Ostrava’s HARVARD As an Example of Education in Practice

  www.posiv.cz ǀ 19

  BUSINESS

  These expert teachers are essentially

  training their future colleagues here.

  In addition, we also give our students

  space to build upon their own ideas.

  For example, the student-led company

  Hashtag is working with real clients and

  has received many commissions.

  Our applied research is also at a high

  level. The European Center for Business

  Research is part of our institution and

  it aims to connect the university with

  practical experience. We discuss real-

  life examples from different companies

  and institutions which allows us to

  see the practical impact of various

  solutions. Our experts are also active in

  the international academic community, for

  instance, prof. Ing. Aleksandr Ključnikov,

  Ph.D., who recently presented his results

  in Sorbonne, France.

  We want our school to remain

  accessible. The cost of studies at our

  institutions is comparable to public

  universities abroad, however, we

  also offer an individual approach and

  a strong throughline to professional

  work life. All of this is helping us shed

  the label most private schools are given.

  A bilingual curriculum and English

  courses are essential for success in

  the modern global job market. In what

  ways does the university support

  language education and help students

  prepare for an international career?

  We offer 3 programmes in english:

  Air Transport, Entrepreneurship and

  Management, and Tourism. These

  programmes run parallel to their Czech

  counterparts and include foreign

  students. Other than that we also have

  contracts with 135 universities abroad

  as part of the Erasmus+ programme. Last

  year around 50 of our students left for

  internships abroad and we welcomed

  70 foreign students at our university. These

  opportunities offer students language skill

  development and international experience.

  What is in store for the Paneuropean

  University in the near future?

  We are putting the finishing touches

  on our campus in Prague, which we

  plan to open in September of 2025.

  We are building a university that is

  not only an academic space, but also

  a bridge between education and

  the professional sphere. In the year

  2000 we founded the College of

  Business in Ostrava, and the owners

  subsequently decided to create

  a university in Prague as well. Thanks

  to some hard work and a clear vision,

  in 2022 we managed to reach a point

  where we had a university that could

  offer a doctoral study programme. For

  now, we maintained the original faculty

  names, however we are planning to

  alter them. Our vision is to become

  a university that blends education,

  practice and innovation at the highest

  level.

  Mr. Rector, thank you for the interview.

  “

  Earning the instuonal

  accreditaon was a key success

  for us as we are currently

  the only private university

  in Czechia with this status.

  ”

• Češi a Slováci mohou u nás v Ostravě studovat medicínu také v angličtině

  20 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

• Češi a Slováci mohou u nás v Ostravě studovat medicínu také v angličtině

  www.posiv.cz ǀ 21

  BUSINESS

  Češi a Slováci

  mohou u nás v Ostravě

  studovat medicínu

  také v angličně

  Lékařská fakulta Ostravské univerzity rozvíjí od roku 2012 projekty

  v africké Malawi, kde pomáhá zlepšovat dostupnost zdravotní péče.

  Děkan fakulty, doc. MUDr. Rasslav Maďar, Ph.D., MBA, FRCPS,

  přibližuje navázanou mezinárodní spolupráci i připravované změny,

  které fakultu čekají v roce 2025. Fakulta nabízí nejen moderní výukové

  zázemí, ale také možnost studovat medicínu v angličně, což otevírá

  dveře českým i zahraničním studentům.

• Češi a Slováci mohou u nás v Ostravě studovat medicínu také v angličtině

  22 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Před několika dny jste se vrátili z mise

  v africké Malawi, kde má vaše fakulta

  dlouhodobé projekty. Co bylo hlavním

  cílem této cesty?

  V Malawi máme projekty už od roku

  2012. Země má populaci přesahují-

  cí 20 milionů a patří k nejchudším na

  světě, zejména kvůli své geografické

  poloze a nedostatku nerostných suro-

  vin. Velká část území leží na náhorní

  plošině, což způsobuje výkyvy počasí

  negativně ovlivňující sklizeň. Lidé tam

  jsou pracovití a velmi milí, nikdy v histo-

  rii tam nedošlo k válečnému konfliktu.

  Před 12 lety jsme směřovali do oblas-

  tí, kde před námi nebyl bílý člověk.

  Objevili jsme místa s těžkou dětskou

  podvýživou a zanedbanými nemoce-

  mi kvůli nedostupné zdravotní péči.

  Zpočátku jsme ordinovali ve školních

  třídách či kostelích, jediných cihlových

  budovách, ale vážněji nemocné paci-

  enty jsme neměli kam uložit. Rozhodli

  jsme se proto postavit malou česko-slo-

  venskou nemocnici na zelené louce,

  dvě hodiny jízdy od nejbližší asfaltové

  cesty, jejíž chod zajišťujeme s místní

  vládou.

  Kvůli pandemii covidu jsme několik let

  nemohli osobně do Malawi vycestovat.

  Nyní jsme se chtěli ujistit, že vše fungu-

  je, a zároveň poskytnout péči místním

  pacientům s léky, které jsme přivezli.

  A protože jsem se mezitím stal vedou-

  cím Ústavu epidemiologie a ochrany

  veřejného zdraví a současně děkanem

  lékařské fakulty, mým cílem bylo vytvo-

  řit podmínky i pro institucionální spolu-

  práci. Zájem o ni projevili nejen mini-

  stři školství a zdravotnictví, se kterými

  jsme se setkali, ale i prezident Malawi

  dr. Chakwera. Znám se s ním 7 let, léčil

  Dě na venkově u auta Ostravské university | Children in the countryside near the Ostrava University car

• Češi a Slováci mohou u nás v Ostravě studovat medicínu také v angličtině

  www.posiv.cz ǀ 23

  BUSINESS

  jsem jeho rodinu a jsem rád, že ke mně

  stále přistupuje jako ke starému příteli.

  V průběhu pobytu v Malawi jste

  podepsal Memoranda o spolupráci

  s několika institucemi.

  K jakým dalším krokům to povede?

  Na základě podepsaného memoranda

  bude probíhat spolupráce s největší ne-

  mocnicí v zemi Kamuzu Central Hospital

  situovanou v hlavním městě Malawi Lilon-

  gwe, která má spádovou oblast 7,5 mil.

  obyvatel a také s okresní nemocnicí

  v Mchinji. Memorandum jsem podepsal

  i s místní univerzitou University of Health

  Sciences vychovávající budoucí lékaře,

  stomatology a další zdravotnické profese.

  Tím se otevírá možnost výměny odborní-

  ků a studentů. Pro představu, největší ne-

  mocnice v zemi má jen 6 lůžek intenzivní

  péče, přitom na danou spádovou oblast

  by jich měla mít více než 100. Okresní ne-

  mocnice se spádem 700 tisíc obyvatel má

  jen 5 lékařů, mezi nimi i nezkušené bez

  atestace. Zároveň věřím, že se nám po-

  vede použít pro Malawi funkční přístroje

  z ČR, které u nás již byly nahrazeny novou

  generací. Tam by však ještě mohly zachra-

  ňovat lidské životy.

  Souhrnně bych mohl říct, že jsme v Ma-

  lawi otevřeli pro naši lékařskou fakultu

  a současně pro Fakultní nemocnici Os-

  trava (FNO) několik detašovaných pra-

  covišť. Je řada kolegů, kteří jsou připra-

  veni do země vyjet a nezištně místním

  pomoci bez nároku na odměnu. Naučit

  je nové postupy, seznámit s novými po-

  můckami a technologiemi, a to vše ve

  prospěch pacientů.

  Jaké výzvy čekají ostravskou lékařskou

  fakultu v roce 2025?

  V těchto dnech zahajujeme stěhování do

  nové budovy děkanátu, to je hned první

  novinka. Konečně budou všechny struk-

  tury vedení fakulty a referáty pod jednou

  střechou. Intenzivně také v našem areálu

  pokračuje stavba univerzitního vědecké-

  ho centra LERCO. Hodně času budeme

  věnovat přípravě podkladů k reakreditaci

  všech lékařských studijních programů,

  všeobecného lékařství v češtině a anglič-

  tině i zubního lékařství. To využijeme i na

  určité změny v kurikulu výuky, plánujeme

  například jednotnou praktickou státní

  zkoušku a rozdělení anatomie na klasic-

  kou a klinickou ve vyšším ročníku. Nových

  věcí bude znovu víc než dost.

  Počty zájemců o studium na vaší fakultě

  z roku na rok stoupají. Očekáváte

  rekordní zájem i v roce 2025?

  Image fakulty se neustále zlepšuje, díky

  osobnímu přístupu ke studentům, skvě-

  lé cvičné nemocnici SIMLEK i výborné

  FNO. Nabízíme přes 20 studijních pro-

  gramů v atraktivních zdravotnických

  oborech s perspektivní budoucností.

  Po jejich absolventech bude neustále

  poptávka. Největší zájem je o studium

  medicíny, zubního lékařství a fyziotera-

  pie. Mezi další zajímavé zdravotnické

  obory, o kterých se možná tolik neví,

  patří například ergoterapie, radiologic-

  ký asistent, zdravotnický laborant nebo

  ochrana veřejného zdraví.

  Pokud někdo touží studovat medicínu,

  ale má obavu, že v přetlaku zájemců

  o studium v češtině u přijímacího řízení

  neuspěje, může se přihlásit na studium

  medicíny v angličtině. Toto studium je

  otevřené nejen zahraničním studen-

  tům, ale i Čechům a Slovákům, a převis

  poptávky oproti nabídce míst v ročníku

  není tak velký. Studium je sice zpoplat-

  něné jako nadstandard, ale tato praxe

  je v zahraničí běžná a ekonomicky za

  současných finančních podmínek dává

  rozhodně smysl. Více informací je mož-

  né najít na adrese: www.medicine-ostra-

  va.com.

  Pane děkane, děkuji za rozhovor.

  “

  Objevili jsme místa, kde žily

  dě s těžkou podvýživou

  a mnozí lidé trpěli zanedbanými

  nemocemi kvůli nedostupné

  zdravotní péči.

  ”

  “

  Image fakulty se neustále

  zlepšuje, díky osobnímu

  přístupu ke studentům, skvělé

  cvičné nemocnici SIMLEK

  i výborné FNO.

  ”

  Nemocnice v Malawi | Hospital in Malawi

• Czechs and Slovaks Can Study Medicine in Ostrava Also in English

  24 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  You returned from a mission in Malawi, Africa, only

  a couple days ago. Your faculty runs multiple long

  term projects there. What was the goal of your visit?

  We have been running projects in Malawi since 2012.

  The country has a population of over 20 million and

  belongs to the poorest countries in the world, primarily

  because of its geographical location and lack of mineral

  resources. The vast majority of the country’s land is on

  a plateau, which means the area experiences volatile

  weather, negatively impacting harvests. The people

  of Malawi are hardworking and welcoming, the country

  has never experienced war.

  Those twelve years ago we were heading into

  a country no white person had ever set foot in before.

  We discovered places where children suffered from

  severe malnutrition, and many people endured

  untreated diseases due to inaccessible healthcare.

  At first, we treated patients in school classrooms or

  churches, the only brick buildings around, however,

  we had nowhere to send people with more serious

  health problems. This is why we decided to collaborate

  with the local government to construct and run a small

  Czecho-Slovakian hospital in a green field, two hours

  by car from the nearest asphalt road.

  Due to the COVID pandemic, we were unable to visit

  Malawi in person for multiple years. This time we wanted

  to make sure everything works well and at the same

  time provide care to local patients with the medicine

  we brought. As I had become the head of the Institute

  of Epidemiology and of Public Health protection and

  the dean of the medical faculty in the meantime, my

  personal goal was to develop the opportunity for

  institutional cooperation. My efforts were met with

  interest from not only the local ministers of Education

  and Health, but also dr. Chakwera, the president

  of Malawi himself. I have known dr. Chakwera for

  7 years now. We worked together to treat his family,

  and I am glad that he still sees me as an old friend.

  Throughout your stay in Malawi, you signed

  memorandums regarding the cooperation with

  multiple institutions. What steps will this lead to?

  One of the memorandums solidified a collaborative

  project with the largest hospital in the country, Kamuzu

  Central Hospital, located in Malawi’s capital, Lilongwe,

  and sporting a catchment area of 7.5 million citizens,

  and another district hospital in Mchinji. We also signed

  a memorandum with the local University of Health

  Sciences, which kindles future physician, dentists and

  other healthcare workers. This has opened up the option

  for student and expert exchanges between us. For

  reference, the country’s largest hospital has 6 intensive

  care beds, even though a hospital responsible for that

  amount of people should have over 100. Furthermore,

  the district hospital, which has a catchment area of

  700 thousand people has 5 physicians only, some of

  them are still inexperienced and are yet to finish their

  medical certification. I also believe that we will be able

  to supply Malawi with functional equipment that has

  been replaced with newer generations in Czechia. This

  equipment could still be used to save lives in Malawi.

  To summarise, I can say that we established multiple

  external workplaces in Malawi not only for our faculty, but

  also for the Ostrava University Hospital (FNO). There are

  a number of collagues ready to travel there and selflessly

  help the locals without entitlement to financial reward.

  Teaching local physicians new procedures, showing

  them how to use new tools and technologies, all of this

  will greatly help out the patients in Malawi.

  What challenges await Ostrava’s medical

  faculty in 2025?

  We are currently in the process of moving the deanery

  into a new building. Finally all faculty management

  offices will be under one roof. The construction of

  the university science center LERCO is also still underway.

  We will also be dedicating a lot of time towards preparing

  the necessary documents to gain new accreditation

  Czechs and Slovaks

  Can Study Medicine in Ostrava

  Also in English

  Since 2012, the Faculty of Medicine, University of Ostrava (OU) has been developing projects

  in Malawi, Africa, where it helps improve access to healthcare. We spoke to the faculty’s Dean,

  Assoc. Prof. Rasslav Maďar, M.D., Ph.D., MBA, FRCPS. about the established internaonal

  cooperaon and the changes planned for the instuon in 2025. OU´s Faculty of Medicine not

  only oers a modern academic environment, but also the opportunity to study medicine in English,

  which opens the door for both Czech and foreign students.

  “

  We discovered places where children

  suered from severe malnutrion,

  and many people endured untreated

  diseases due to inaccessible healthcare.

  ”

  “

  This is due to our personal approach to

  students, the excellent SIMLEK Training

  Hospital and the Ostrava University

  Hospital (FNO).

  ”

  Tex t: redakce

  Foto: Rasslav Maďar

• Czechs and Slovaks Can Study Medicine in Ostrava Also in English

  www.posiv.cz ǀ 25

  BUSINESS

  for all of our medical programs, general

  medicine in both Czech and English, as

  well as dentistry. We will also use this

  opportunity to make meaningful changes

  to the curriculum. These will include, for

  example, a unified practical state exam, or

  the splitting of anatomy into classical and

  clinical anatomy, that are to be taught in

  different years. Needless to say, there will be

  a lot of changes.

  The number of applicants to your faculty

  has been steadily increasing every year. Are

  you once again expecting record interest?

  The image of our faculty has been getting

  progressively better. This is due to our

  personal approach to students, the

  excellent SIMLEK Training Hospital and

  the Ostrava University Hospital (FNO).

  We offer over 20 different programs

  in attractive medical fields that have

  promising futures. Graduates of these

  study programmes are bound to be sought

  after. General Medicine, Dentistry and

  Physiotherapy are our most popular study

  programmes. Other interesting medical

  programs that are perhaps not so well

  known are for example, Ergotherapy,

  Radiology Assistant, Medical Laboratory

  Technician or Public Health protection.

  If there is anyone out there wanting to

  study medicine, but they are also worried

  that they might not get accepted among

  the many applicants, applying to study

  medicine in English might be for them.

  This program is open to foreigners as well

  as to Czechs and Slovaks, and the number

  of applicants usually does not exceed

  capacity as much as is the case in Czech

  language study. Even though this study

  programme is charged, as it is considered

  above the standard, this is common

  practice abroad and in the context of

  current economic conditions, makes sense.

  You can find out more at www.medicine-

  ostrava.com.

  Dean, thank you for the interview.

  JIP v největší nemocnici v Malawi | ICU in the largest hospital in Malawi

• Inovativní vzdělávání i propojení firem a škol Konference 4EDUCO

  26 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Účastníci se mohli aktivně zapojit do tří

  tematických panelů. Panel o spolupráci

  škol a firem představil inspirativní příklady

  z praxe, zatímco blok věnovaný vzdělávání

  dospělých se zaměřil na celoživotní vzdělá-

  vání a rekvalifikace. Třetí panel přiblížil nej-

  novější technologie a inovativní přístupy,

  které formují výuku pro 21. století.

  Součástí programu byly také krátké prezen-

  tace, mezi nimiž vynikla díky své praktič-

  nosti a podnětům k zamyšlení prezentace

  Ing. Alana Vápeníčka, CSc., jednatele spo-

  lečnosti DTO CZ, na téma „O čem se (moc)

  nemluví ve vzdělávání dospělých“.

  Program konference zahrnoval i slavnost-

  ní předávání ocenění v soutěžích Škola

  doporučená zaměstnavateli a Nejžáda-

  nější zaměstnavatel mezi studenty, které

  zdůraznily důležitost propojení vzděláva-

  cích institucí a firem.

  Networking a budoucí plány

  Účastníci ocenili nejen odborný obsah pro-

  gramu, ale také příležitost setkat se s ko-

  legy a diskutovat o aktuálních výzvách

  a příležitostech ve vzdělávání. „Dává mi

  smysl pořádat akce zaměřené na inovativní

  přístupy ke vzdělávání a propojení lidí, kteří

  by se běžně nesetkali,“ uvedl Ing. Dalibor

  Šimek, Ph.D. ze Slezské univerzity v Opa-

  vě. Kateřina Kovářová z Tatra Trucks doda-

  la: „Líbí se mi možnost osobně se pobavit

  s většinou účastníků. Přestávky navíc po-

  skytují prostor pro sdílení zkušeností.“

  Konference 4EDUCO znovu potvrdila

  klíčový význam spolupráce mezi škola-

  mi, firmami a inovátory pro budoucnost

  vzdělávání. Organizátoři již plánují další

  ročník, který má obohatit program o prak-

  tické workshopy a konkrétní projekty.

  Pokud se chcete stát součástí této inspira-

  tivní platformy, sledujte přípravy na příští

  ročník, který se uskuteční 5.–6. prosince

  2025.

  Záznam z konference a panelových dis-

  kuzí je dostupný na YouTube kanálu

  @magazinPositiv – přístup pomocí

  QR kódu.

  Inovavní vzdělávání i propojení rem a škol

  Konference 4EDUCO

  Na Černé louce v Ostravě se 29. listopadu 2024 uskutečnila konference 4EDUCO, která přilákala

  odborníky z různých oblas – vzdělávací instuce, zástupce rem i inovátory. Hlavní témata

  zahrnovala inovace ve vzdělávání, spolupráci škol s rmami a vzdělávání dospělých. Událost sloužila

  jako plaorma pro sdílení zkušenos, výměnu nápadů a navázání spolupráce, která posouvá

  vzdělávací systém v České republice o krok dál.

  Spolupráce

  rem a škol

  Collaboraon

  of Businesses

  and Schools

  Ing. Šárka

  Neugebauerová

  Bc. Petra

  Petrušková

  Ing. Lukáš

  Peter, Ph.D.

  Vzdělávání

  dospělých

  Adult

  Educaon

  Inovace

  ve vzdělání

  Innovaon

  in Educaon

• Innovative Education and the Collaboration of Businesses and Schools 4EDUCO Conference

  www.posiv.cz ǀ 27

  BUSINESS

  Participants actively engaged in three thematic panels.

  The panel on school-business collaboration showcased

  inspiring real-life examples, while the session on adult

  education focused on lifelong learning and retraining.

  The third panel explored the latest technologies and

  innovative approaches shaping 21

  st

  -century education.

  The program also featured brief presentations, notably

  one by Ing. Alan Vápeníček, CSc., Managing Director

  of DTO CZ, titled “What (We Hardly) Talk About in

  Adult Education.” His presentation stood out for its

  practical insights and thought-provoking perspectives.

  The conference also included a ceremony honoring

  winners of the "Schools Recommended by Employers"

  and "Most Desired Employers Among Students"

  awards, emphasising the importance of linking

  educational institutions with businesses.

  Networking and Future Plans

  Participants valued not only the professional content

  of program but also the opportunity to connect with

  peers and discuss current challenges and opportunities

  in education. “It makes perfect sense to host events

  focusing on innovative approaches to education and

  connecting people who wouldn’t typically meet,” said

  Ing. Dalibor Šimek, Ph.D. from the Silesian University

  in Opava. Kateřina Kovářová of Tatra Trucks added,

  “I appreciate the chance to personally interact with

  most attendees. The breaks also provide valuable

  opportunities for sharing experiences.”

  The 4EDUCO conference reaffirmed the critical

  role of collaboration between schools, businesses,

  and innovators in shaping the future of education.

  Organisers are already planning next year’s event,

  which aims to enhance the program with hands-on

  workshops and concrete projects.

  If you want to be part of this inspiring platform, follow

  the preparations for the next edition, which will take

  place on December 5–6, 2025.

  A recording of the conference and panel discussions is

  available on the YouTube channel @magazinPositiv –

  accessible via QR code.

  Innovave Educaon and the Collaboraon

  of Businesses and Schools

  4EDUCO Conference

  On November 29, 2024, the 4EDUCO conference took place at Černá louka in Ostrava,

  drawing experts from various elds, including educaonal instuons, business representaves,

  and innovators. The main themes revolved around educaonal innovaon, collaboraon between

  schools and businesses, and adult educaon. This event served as a plaorm for sharing

  experiences, exchanging ideas, and fostering partnerships that aim to advance the educaonal

  system in the Czech Republic.

  Text a foto:

  redakce

  4EDUCO

  Mgr. Radka Šušková

• Evropa je sama sobě největší překážkou

  28 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Evropa je

  sama sobě

  největší překážkou

  „Ekonomický úspěch EU a ČR i zachování našich hodnot nezajis silácké řeči, kdo co zruší.

  Potřebujeme prosadit desítky změn v podpoře inovací, snížit regulaci a používat zdravý selský

  rozum,“ říká prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR Jan Rafaj.

• Evropa je sama sobě největší překážkou

  www.posiv.cz ǀ 29

  BUSINESS

• Evropa je sama sobě největší překážkou

  30 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Jak vrátit Evropu mezi silné hráče a jaké jsou klíčové

  požadavky byznysu nejen směrem k Evropské unii?

  Evropská unie (EU) zaostává ekonomicky a technolo-

  gicky v oblasti obrany, a evropské firmy ztrácejí konku-

  renceschopnost. Klíčový byznys se nyní odehrává mimo

  Evropu. Tento fakt má několik společných jmenovatelů.

  Jedním z nich je blahobyt Evropy, který se budoval ně-

  kolik desítek let a dostal nás do stádia spokojenosti, kdy

  jsme zapomněli, že o růst je třeba neustále usilovat. Nově

  zvolený Evropský parlament a staronová Evropská komi-

  se představují velkou příležitost k úpravě stávající politiky

  EU s cílem udržet globální konkurenceschopnost Evropy.

  Svaz průmyslu shrnul konkrétní požadavky a klíčové kro-

  ky nezbytné pro posílení konkurenceschopnosti Evropy.

  Na konci ledna představil report Priority českého byzny-

  su v EU přímo v Bruselu zástupcům Evropské unie, euro-

  poslancům a členům kabinetu komisařů.

  Jaké jsou největší problémy současné Evropy?

  Evropské firmy ztrácejí konkurenceschopnost a nejsou

  schopny čelit globálním výzvám. EU se sice prezentu-

  je jako jednotný trh, ale v praxi tomu tak není. Jedním

  z důvodů je složitá, nepřehledná byrokracie a nesmysl-

  né regulatorní překážky, které brání inovacím. Ty vzni-

  kají na úrovni jednotlivých států. Potřebujeme inovace

  přesahující jednu zemi.

  Pokud chce být EU konkurenceschopná, musí projít le-

  gislativním detoxem a nastavit si realistické cíle. Pro firmy

  je Green Deal pochopitelný, ale vlády nastavují složité

  regulace např. ESG, kde reporting převažuje nad samot-

  ným inovačním potenciálem, který tam je. Green Deal by

  neměl být jen souborem regulací, ale především hnacím

  motorem inovací. Firmy dnes vytvářejí celá oddělení na

  reporting a administrativu. Inovace jsou složitější a úspěš-

  né jsou jen ty společnosti, které dokážou inovativní pro-

  jekty vyčlenit mimo standardní struktury firmy.

  Další zásadní překážkou je vysoká cena energií, která

  přímo ohrožuje průmyslové podniky. Evropské výrob-

  ní firmy platí za elektřinu až o polovinu více a za plyn

  zhruba o třetinu více než jejich konkurenti v USA. Pro

  energeticky náročná odvětví, jako je výroba oceli, je

  tato situace kritická.

  Jak podpořit inovační potenciál?

  Potřebujeme vytvořit atraktivní investiční prostředí.

  Během exportní mise ve Spojených státech a Kanadě,

  konkrétně v inovačním centru v Torontu, jsem se setkal

  s odborníky na venture kapitál. Ti vysvětlovali, jak své

  investice uplatňují globálně, avšak zároveň upozor-

  nili, že v současnosti nejeví zájem o evropské země.

  Důvodem jsou nejen regulační překážky, ale také sku-

  tečnost, že Česká republika dosud nepřijala euro, což

  investory dále odrazuje.

  Na přelomu listopadu a prosince 2024 jste vedl

  podnikatelskou delegaci do Austrálie, která

  doprovázela první prezidentskou návštěvu této

  země po téměř 30 letech. Konalo se australsko-

  české business fórum a navštívili jste Univerzitu

  v Adelaide, známou svými inovačními programy.

  Jaké klíčové poznatky jste si z mise odvezl?

  Viděli jsme v praxi nástroj, který efektivně podporuje

  ekonomiku – australská vláda přesunula významnou

  část výzkumu v oblasti obrany z armády do inovačních

  hubů propojených s univerzitami, výzkumnými parky

  a firmami. Tyto ekosystémy dnes tvoří rozsáhlé skupi-

  ny, které dokážou násobit státní investice a generovat

  skutečnou přidanou hodnotu. U nás místo podpory

  domácího výzkumu a vývoje nakupujeme hotové tech-

  nologie a české firmy se omezují na montáž součástek.

  To je strategická chyba, kterou musíme napravit.

  Evropa navíc utrácí 80 % svého obranného rozpočtu

  mimo EU, místo aby investovala do vlastního průmyslu

  a výzkumu. Tím přichází o celý multiplikační efekt –

  evropské firmy nemají přístup k zakázkám a veškerá

  hodnota odtéká do zahraničí.

  Jaký je váš výhled na podnikatelské prostředí

  v České republice?

  Poslední dva roky se pravidelně setkávám s firmami

  a znám spoustu skvělých firem, které zvládají expor-

  tovat své produkty a umí to velmi dobře. Nacházíme

  se však v transformační dekádě – nejen díky změnám

  v Evropě, ale také kvůli generační obměně podnikatelů.

  Zakladatelé firem, kteří je vybudovali po revoluci, od-

  cházejí do důchodu a předávají je svým dětem nebo

  novým nástupcům. Firmy, které se s tím vypořádají

  správně, mají šanci na dlouhodobý úspěch. Klíčem je

  udržet inovace a růst, nikoli setrvat v pohodlí.

  Co nás čeká? Prodeje firem do zahraničí a zároveň

  vznik nových společností a startupů. Česká startupo-

  vá scéna roste, ale velkým problémem je, že se čes-

  ké firmy prodávají příliš brzy – ještě předtím, než mají

  skutečně významnou hodnotu. Musíme naše podniky

  podporovat, aby se rozvíjely a zhodnocovaly doma.

  Měli bychom se inspirovat Irskem nebo Lucemburs-

  kem. Tyto země si strategicky vybraly určité odvětví

  a dramaticky ho zvýhodnily, čímž nastartovaly svůj

  ekonomický růst. Naše vláda schválila novou Hospo-

  dářskou strategii České republiky – Vize pro rozvoj

  české ekonomiky, kde se například hovoří o čipech, ale

  následně byl zástupce této sekce z Rady pro výzkum,

  vývoj a inovace odvolán. Takže na papíře máme strate-

  gie, ale ve skutečnosti popíráme sami sebe.

  Jak vidíte geopolitické napětí mezi USA a Evropou?

  Amerika bude vždy hrát na vítězství. Trump jen posílí

  její dravost. A proti tomu stojí Evropa, která je sama

  sobě největší překážkou. Proč? Protože jsme příliš

  fixovaní na sociální stát. V USA víte, že když nepra-

  cujete, nemáte zdravotní pojištění, nemáte sociální

  dávky, nemáte bydlení. To vytváří jiný přístup k práci

  – v USA soutěží o přežití. V Evropě se člověk probudí

  a má všechny tyto hodnoty zajištěné. Což určitě není

  špatně, ale tím se v Evropě potlačuje soutěž. Musíme

  “

  Poslední dva roky

  se pravidelně setkávám s rmami,

  které zvládají exportovat své produkty

  a umí to velmi dobře.

  ”

  “

  Musíme naše podniky

  podporovat, aby se rozvíjely

  a zhodnocovaly doma.

  ”

  Text: redakce,

  Foto: Svaz průmyslu

  a dopravy ČR

• Europe is its Own Biggest Obstacle

  www.posiv.cz ǀ 31

  BUSINESS

  se vrátit k přirozené soutěži. USA nás

  bude respektovat jen tehdy, pokud bude-

  me silní soupeři. Pokud budeme jen žádat

  o ústupky a prosit o spolupráci, nebudou

  nás brát vážně.

  Trump ale nakonec může paradoxně na-

  startovat globální ekonomiku – jeho politi-

  ka může vyvolat větší soutěživost a odstra-

  nit stagnaci. Pro Evropu je to výzva – buď

  se znovu naučíme soutěžit, nebo budeme

  dál upadat. Což platí nejen pro obchod,

  ale i politickou scénu.

  Trumpova administrativa zavádí cla

  vůči Kanadě, Mexiku, Číně a začíná

  nastolovat tvrdou obchodní politiku

  – některé evropské firmy kvůli tomu

  budou nuceny přesunout výrobu do

  USA. Jak zareaguje byznys?

  Svaz průmyslu například plánuje na jaře

  2025 podnikatelskou misi do USA pro firmy,

  které chtějí expandovat a dlouhodobě zva-

  žují vstup na americký trh. Cílem je pomoci

  jim zorientovat se v průmyslových zónách

  a pochopit podmínky pro podnikání. Věřím,

  že právě teď je ideální čas prorazit na ame-

  rický trh – nejen kvůli cenám energií, ale

  i kvůli dalším regulatorním faktorům. Pokud

  mají firmy ambici růst, měli bychom je v tom

  podpořit.

  Pane Rafaji, děkuji za rozhovor.

  Europe

  is its Own

  Biggest

  Obstacle

  "The economic success of the EU and the Czech Republic, as well as the preservaon of our

  values, will not be secured by tough talk about what should be abolished. We need to push

  through dozens of changes in innovaon support, reduce regulaon, and apply common sense,"

  says Jan Rafaj, President of the Confederaon of Industry of the Czech Republic.

  How can Europe regain its position

  among the world's strongest

  players? What are the key demands

  of businesses, not only toward

  the European Union?

  The European Union (EU) is falling

  behind economically, technologically,

  and in the area of defense, while

  European companies are losing their

  competitiveness. The core of global

  business is now happening outside

  of Europe. This situation has several

  common denominators. One of them

  is Europe's prosperity, which has been

  built over decades and has led us to a state

  of complacency, where we have forgotten

  that growth must be continuously

  pursued.

  The newly elected European Parliament

  and the renewed European Commission

  represent a major opportunity to

  adjust existing EU policies with

  the goal of maintaining Europe's global

  competitiveness. The Confederation of

  Industry has summarised specific demands

  and key steps necessary to strengthen

  Europe's competitiveness. At the end

  of January, the Priorities of Czech

  Business in the EU report was presented

  directly in Brussels to representatives

  of the European Union, Members of

  the European Parliament, and members

  of the commissioners' cabinets.

  What are the Biggest Issues Facing

  Europe Today?

  European companies are losing their

  competitiveness and struggling to meet

  global challenges. While the EU presents

• Europe is its Own Biggest Obstacle

  32 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  itself as a unified market, in practice, this

  is far from reality. One of the reasons is

  the complex and opaque bureaucracy,

  along with excessive regulatory barriers

  that hinder innovation. These obstacles

  often arise at the national level. What

  we need are innovations that transcend

  individual countries.

  If the EU wants to be competitive, it

  must undergo a legislative detox and set

  realistic goals. Businesses understand

  the concept of the Green Deal, but

  governments are imposing overly

  complex regulations—such as ESG

  requirements—where compliance

  and reporting overshadow the actual

  innovation potential that exists.

  The Green Deal should not just be

  a set of regulations; it should be a true

  catalyst for innovation.

  Today, companies are forced to create

  entire departments dedicated to

  reporting and administration. Innovation

  is becoming more difficult, and only

  companies that can separate their

  innovative projects from standard

  corporate structures are truly successful.

  Another major obstacle is the high cost of

  energy, which directly threatens industrial

  enterprises. European manufacturing

  companies pay up to 50% more for

  electricity and about a third more for

  gas than their competitors in the United

  States. For energy-intensive industries,

  such as steel production, this situation is

  critical.

  How to Support Innovation Potential?

  We need to create an attractive

  investment environment. During

  an export mission to the United States

  and Canada, specifically at an innovation

  center in Toronto, I met with venture

  capital experts. They explained how

  they allocate their investments globally,

  but at the same time, they pointed out

  that they currently have no interest

  in European countries. The reason is

  not only regulatory barriers but also

  the fact that the Czech Republic has

  not yet adopted the euro, which further

  discourages investors.

  At the start of November and December

  2024, you led a business delegation

  to Australia, accompanying the first

  presidential visit to the country in nearly

  30 years. The delegation attended

  an Australian-Czech business forum

  and visited the University of Adelaide,

  known for its innovation programs.

  What were the key takeaways from

  this mission?

  We saw a highly effective tool for economic

  support in practice – the Australian

  government has shifted a significant part

  of its defense research from the military

  to innovation hubs, which are connected

  to universities, research parks, and

  companies. These ecosystems have now

  grown into large-scale networks, capable

  of multiplying state investments and

  generating real added value.

  In contrast, instead of supporting

  domestic research and development, we

  purchase ready-made technologies, and

  Czech companies are often limited to

  assembling components. This is a strategic

  mistake that we must correct.

  Furthermore, Europe spends 80% of its

  defense budget outside the EU, rather

  than investing in its own industry and

  research. As a result, Europe loses

  the entire multiplier effect—European

  companies lack access to contracts, and

  the economic value flows abroad.

  What is Your Outlook on the Business

  Environment in the Czech Republic?

  Over the past two years, I have regularly

  met with companies and know many great

  businesses that successfully export their

  products and do it very well. However,

  we are in a transformational decade—not

  only due to changes in Europe but also

  because of a generational shift among

  entrepreneurs.

  The founders of companies who

  built their businesses after the Velvet

  Revolution are retiring and handing

  them over to their children or new

  successors. Companies that manage

  this transition well have a chance for

  long-term success. The key is to sustain

  innovation and growth, rather than

  remain in a state of comfort.

  What’s ahead? We can expect the sale of

  Czech businesses to foreign investors, but

  also the emergence of new companies

  and startups. The Czech startup scene is

  growing, but one major problem is that

  Czech companies are being sold too

  early—before they achieve significant

  value. We need to support our businesses

  so they can develop and grow in

  the domestic market.

  We should take inspiration from Ireland

  or Luxembourg. These countries

  strategically selected key industries

  and provided them with significant

  advantages, which kickstarted their

  economic growth.

  The Czech government recently approved

  a new Economic Strategy—a Vision

  for the Development of the Czech

  Economy—which, for example, mentions

  semiconductors. However, shortly after,

  the representative of this sector was

  removed from the Council for Research,

  Development, and Innovation. So, while

  we have strategies on paper, in reality, we

  are contradicting ourselves.

  How do you see the Geopolitical

  Tensions Between the U.S. and Europe?

  America will always play to win. Trump will

  only reinforce their aggressive approach.

  And on the other side stands Europe,

  which is its own biggest obstacle. Why?

  Because we are too fixated on the welfare

  state.

  In the U.S., people know that if they

  don’t work, they don’t have health

  insurance, they don’t have social

  benefits, they don’t have housing. This

  creates a completely different approach

  to work—in the U.S., people compete to

  survive.

  In Europe, people wake up and already

  have all these benefits secured. That’s not

  necessarily a bad thing, but it suppresses

  competition. We need to return to natural

  competition. The U.S. will only respect us

  if we are strong competitors. If we only ask

  for concessions and plead for cooperation,

  they will not take us seriously.

  Ironically, Trump may actually jumpstart

  the global economy—his policies could

  stimulate greater competitiveness and

  eliminate stagnation. For Europe, this is

  a challenge—either we learn to compete

  again, or we will continue to decline. And

  this applies not just to business but also to

  the political arena.

  The Trump administration has

  implemented the announced tariffs

  on Canada, Mexico, and China and is

  “

  Over the past two years,

  I have regularly met with

  companies and know many

  great businesses that

  successfully export their

  products and do it very well.

  ”

  “

  We need to support our

  businesses so they can develop

  and grow in the domesc

  market.

  ”

• Europe is its Own Biggest Obstacle

  www.posiv.cz ǀ 33

  BUSINESS

  beginning to implement a tough trade policy—

  which means some European companies will be

  forced to relocate production to the U.S. How will

  the business sector respond?

  For example, the Confederation of Industry is planning

  a business mission to the U.S. in the spring of 2025 for

  companies looking to expand and considering a long-

  term entry into the American market. The goal is to

  help them navigate industrial zones and understand

  business conditions.

  I believe that now is the perfect time to break into

  the U.S. market—not just because of energy prices, but

  also due to other regulatory factors. If companies have

  the ambition to grow, we should support them.

  Mr. Rafaj, thank you for the interview.

• Ostravský rok 2024

  34 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

• Ostravský rok 2024

  www.posiv.cz ǀ 35

  BUSINESS

  Ostravský rok

  2024

  Primátor statutárního města Ostravy Jan Dohnal si při nástupu

  do funkce stanovil jako jeden z hlavních cílů změnu vnímání

  moravskoslezské metropole napříč celým Českem. Vidí Ostravu jako

  úspěšné město, které může posloužit coby vzor zvládnu strukturálních

  změn po roce 1989, a chce, aby mu dali šanci také lidé z jiných regionů.

  Jak moc mu v jeho záměrech pomohl odcházející rok?

• Ostravský rok 2024

  36 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Při hodnocení roku 2024 se snad

  každému vybaví zářijové povodně, které

  způsobily značné škody také v Ostravě.

  Jak se daří odstraňovat jejich následky

  a co je dnes jinak oproti „stoleté vodě“

  z roku 1997?

  Povodně byly skutečně velkým zásahem do

  chodu města jako celku. S tím, že nás samo-

  zřejmě něco stály a bohužel ještě v budouc-

  nu stát budou, protože celková bilance škod

  se pohybuje kolem 1,5 miliardy. Jakkoliv jsou

  tyto škody bolestivé a nepříjemné, pro nás je

  klíčové, že na území města nezmařila velká

  voda jediný lidský život. Což vlastně před-

  stavuje tu hlavní změnu ve srovnání s rokem

  1997. Podstatný rozdíl byl také v tom, že vy-

  bavení a technologie záchranných složek

  a vůbec všech, kdo s povodní zápasili, jsou

  dnes úplně jinde. Posun v této oblasti je ob-

  rovský. Díky tomu byla připravenost hasičů,

  záchranářů nebo policistů a strážníků na

  nesrovnatelně vyšší úrovni než v létě 1997.

  Zapomenout nesmím ani na přesné prognó-

  zy meteorologů, ty daly městu čas připravit

  se předem. Musím znovu poděkovat všem,

  kteří se na boji s povodněmi a jejich následky

  podíleli či podílí. Zvládli to skvěle. A Ostrava

  to zvládne zrovna tak.

  Kde spatřujete klíčové a viditelné

  úspěchy, kterých Ostrava v uplynulém

  roce dosáhla?

  Začal bych na poli architektury, kde jsme

  sbírali vysoká ocenění hned se třemi stavba-

  mi. Jednak šlo o lávku nad stadionem Bazaly

  a dnešní Balabánovu lávku v Dolních Vítko-

  vicích. Největšího úspěchu však dosáhla

  rekonstruovaná městská jatka. Ta jako první

  česká stavba v historii dospěla mezi pět nej-

  lepších až do finále Ceny EU za současnou

  architekturu – ceny Miese van der Rohe, kte-

  rá je nejprestižnější architektonickou soutěží

  v Evropě.

  Obecně si pak velmi považuji toho, že

  se nám daří měnit vnímání Ostravy, což sou-

  visí s její neustálou a pokračující proměnou.

  Dnes už se o Ostravě nemluví jako o černém

  městě horníků a hutníků. Naopak jsme v situ-

  aci, kdy můžeme sloužit jako zdařilý příklad

  zvládnuté hospodářské transformace. Velký

  podíl na tomto zlepšení má sílící spolupráce

  s vysokými školami. Ty dnes chápou, že jsou

  rovněž nositeli života ve městě a že jejich po-

  sláním je přitáhnout a udržet zde mladé lidi.

  Z byznysových úspěchů bych zmínil dotaže-

  ní prodeje pozemků pro stavbu závodu spo-

  lečnosti BMW v Mošnově. Prestižní značka

  přinese řadu pracovních míst, jakož i další

  investice. Podařilo se taktéž završit finiš archi-

  tektonické soutěže na výstavbu mrakodrapu

  nedaleko Nové Karoliny. Skvělou zprávou je

  také druhý život někdejší ostravské ikony –

  obchodního domu Ostravica–Textilia. Z té je

  nyní atraktivní Boutique Business Inkubátor

  Ostravica. To vše vede k situaci, kdy se o Os-

  travu začali zajímat i developeři a investoři

  mezinárodního formátu.

  Za přelomovou považuji skutečnost, že

  se nám podařilo zvrátit špatné migrační

  saldo. Do Ostravy se nyní stěhuje více lidí,

  než kolik z ní odchází.

  Pravidelně zmiňujete nutnost

  prezentace Ostravy prostřednictvím

  významných sportovních a kulturních

  akcí. V tomto směru byl rok 2024

  jistě dobrý…

  Především nám pomohlo perfektně zvlád-

  nuté hokejové mistrovství světa, které přilá-

  kalo davy fanoušků z tuzemska i zahraničí.

  To je událost světového významu, přičemž

  už teď vylepšujeme ostravskou infrastruk-

  turu pro konání podobných akcí. V pro-

  pagaci Ostravy tradičně pomáhají Dny

  NATO, určitě největší pravidelný „tahák“

  z pohledu návštěvnosti. Ty se letos výjimeč-

  ně nekonaly, právě kvůli povodním. A hned

  v závěsu tady máme hudební festivaly Co-

  lours of Ostrava a Beats for Love, které

  se letos objevily ve výběru European Fes-

  tival Awards, soutěže o nejlepší evropský

  hudební festival. „Coloursy“ v něm figurují

  poněkolikáté, pro „Beatsy“ jde o premié-

  rový úspěch. Právě tyto festivaly lákají do

  Ostravy mnoho středoškoláků a vysoko-

  školáků, aktivních mladých lidí, které v mo-

  ravskoslezské metropoli potřebujeme.

  Jaké novoroční předsevzetí by si měla

  dát Ostrava a co byste popřál jejím

  obyvatelům do nového roku?

  Byl bych rád, kdyby si naše město předsevza-

  lo, že se bude rozvíjet minimálně stejně dyna-

  micky jako v předchozích letech. Máme jed-

  nu velkou rezervu, a to v oblasti, s níž může

  pomoci každý Ostravan. Pořád nás totiž

  trochu trápí malé sebevědomí, někde v kout-

  ku sebe sami se za Ostravu někdy malinko

  stydíme. K ničemu takovému ale není důvod.

  Skvěle jsme nakročili, zvládáme a pojďme

  být na to hrdí.

  Moc bych si přál, aby se úspěšně posu-

  nuly rozpracované či plánované projekty.

  Je jich mnoho – od výstavby koncertní

  haly přes rekonstrukci výškové budovy na

  Ostrčilově ulici podle návrhu Evy Jiřičné,

  až po tolik naléhavé dořešení Severní-

  ho spoje a protažení ulice Místecká. Zá-

  sadní je příprava území v lokalitě „Pod

  Žofinkou“, kde má vzniknout nová čtvrť.

  V neposlední řadě se chystáme stavět dal-

  ší rezidenční bydlení. Velkou pozornost

  vzbuzuje architektonická soutěž na nový

  stadion Bazaly – ostravskou ikonu. Z té se

  má stát dominanta města a stavba s dosa-

  hem klidně na dalších sto let. Všem těmto

  investicím bych tedy popřál co nejhladší

  realizaci a nám všem pak to, aby se nám

  v Ostravě spokojeně žilo. Což není možné

  bez zdraví a štěstí!

  Pane primátore, děkuji za rozhovor.

  “

  A Ostrava to zvládne

  zrovna tak.

  ”

  “

  Obecně si pak velmi považuji

  toho, že se nám daří měnit

  vnímání Ostravy, což souvisí

  s její neustálou a pokračující

  proměnou.

  ”

• Ostrava In 2024

  www.posiv.cz ǀ 37

  BUSINESS

  Ostrava

  In 2024

  One of the key goals Jan Dohnal, mayor of the statutory city of Ostrava, set himself upon entering

  his current posion was changing how the Moravin-Silesian region is viewed throughout Czechia.

  He sees Ostrava as a successful city which can be used as a model example of how structural

  changes were properly implemented post-1989 and wants people from other regions to also give

  the city a fair chance. What progress has Mr. Dohnal made towards this goal for the past year?

  When evaluating the year 2024, something we

  cannot forget are the floods that happened in

  September, as they caused significant damage to not

  only Ostrava, but many other cities as well. How is

  dealing with the aftermath of the floods going? How

  is the situation today different to the large floods

  that took place back in 1997?

  The floods definitely made a large impact

  on the city’s operation as a whole. The total

  damages have been estimated to be around 1.5

  billion crowns, some repairs have already been

  completed, however, this unfortunate situation is

  something that we will feel the consequences of

  for a long time. Though the damage was painful

  and extensive, what is key for us is that no lives

  were lost within the city's jurisdiction. This is

  probably the largest difference between the floods

  that happened in September and those that took

  place in 1997. Another key difference is that

  the technologies of rescue services, and anyone

  fighting the floods in general, are on a completely

  different level. Thanks to this our firefighters, police

  officers and EMTs were much better prepared than

  in summer 1997. The accuracy of predictions made

• Ostrava In 2024

  38 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  by meteorologists is also something that cannot

  be forgotten, as they gave the city an opportunity

  to make preparations ahead of time. I would like

  to take this opportunity to thank those that helped

  or are still helping with recovery after the floods.

  All of you did a great job at handling it.

  What do you consider to be the most important

  successes for Ostrava in the past year?

  First of all, in terms of architecture, three of our

  construction projects received very high praise.

  Two of these were bridges, the one at Bazaly

  stadium and the Balabán bridge in Dolní Vítkovice.

  The third project, however, was probably the most

  successful, and that was the reconstruction

  of the city slaughterhouse. This was the first

  Czech construction project in history to reach

  the finals of the Mies van der Rohe competition,

  which is the most prestigious event focused on

  contemporary architecture in Europe.

  I am also very happy to say that we are managing

  to positively shift the general consensus of Ostrava

  through all the changes we are making. Nowadays,

  Ostrava is no longer referred to as a gray city for

  miners and metallurgists. Quite on the contrary,

  we can serve as a great example of successful

  economic transformation. Continuing to strengthen

  cooperation with universities was a very important

  factor in this transformation. These institutions

  are now aware that they play a key role in keeping

  the city alive, and that it is their mission to attract

  and anchor young people here.

  In terms of business successes, I would like to

  highlight the finalisation of the sale of real estate

  for the construction of a BMW production facility

  in Mošnov. This prestigious brand will create many

  new employment positions and open up new

  investment paths. The architectural competition

  regarding the skyscraper by Nová Karolina was

  also finalised this year. More great news includes

  the revival of the former Ostrava icon Ostravica-

  Textilia. This structure has now been turned into

  the boutique business incubator Ostravica. All

  of this led developers and investors that operate on

  an international scale to start showing interest in

  Ostrava.

  I consider the fact that we were able to reverse our

  negative migration trend a genuine breakthrough.

  The number of people moving to Ostrava now

  exceeds the number that is leaving the city.

  You place strong emphasis on advertising Ostrava

  through large sports and cultural events making

  2024 a great year for this.

  The national team’s perfect performance in

  the hockey world championship was a great help

  in this, as it attracted crowds of both domestic

  and foreign fans. This is an event on a global scale,

  and so we are currently working on improving

  Ostrava’s infrastructure to handle similar events

  better in the future. NATO days is also an event

  that annually does a lot to advertise the city.

  Unfortunately, this year the show had to be canceled

  due to the aforementioned floods. Not far behind

  in terms of popularity, however, are the Colours

  of Ostrava and Beats for Love music festivals, which

  made an appearance at the European Festival

  Awards this year. “Colours” have been featured

  at this award show multiple times, however, it was

  a debut for “Beats.” These festivals attract many

  highschool and university students to the city.

  These are active young people which is something

  Ostrava needs.

  What new year's resolution should the city have?

  Is there anything you would like to tell the citizens

  as we go into 2025?

  I would be overjoyed if the city managed to

  maintain the dynamic pace of development it has

  seen in the past couple years. That is what I would

  like the city’s new year’s resolution to be. There

  is one more big issue to solve, however, and it is

  something each individual Ostrava citizen can

  help with. We are troubled by low self esteem,

  deep inside there is a small part of all of us that

  is a little embarrassed by living in Ostrava. This

  embarrassment is completely unfounded however,

  we have laid the foundation and we can execute on

  the followthrough and we can take pride in that.

  For the upcoming year I hope that any planned

  or ongoing projects progress smoothly. There are

  many projects that are in the works right now - from

  the concert hall construction, to the reconstruction

  of the Ostrčilová street skyscraper according

  to Eva Jiřičná’s design, to the highly anticipated

  northern connection road or extension of Místecká

  street. Another key project is the preparation

  of the “Pod Žofinkou” area for construction

  of a new city district. Last but not least, we are also

  preparing to construct more residential housing.

  The architectural competition for the new iconic

  Bazaly stadium is also attracting a lot of attention.

  This structure is aiming to become a dominant

  feature in the city for another century. I wish all

  these investment projects smooth progress in

  the new year, and for all of us to lead happier lives

  in Ostrava thanks to them. I wish everyone health

  and happiness in the new year!

  Mr. Mayor, thank you for the interview.

  “

  All of you did a great job

  at handling it.

  ”

  “

  I am also very happy to say

  that we are managing

  to posively shi the general

  consensus of Ostrava through

  all the changes we are making.

  ”

  Tex t: redakce

  Foto: Statutární

  město Ostrava

• FENOMÉN

  www.posiv.cz ǀ 39

  BUSINESS

• FENOMÉN drží styl. Do Zlína zamíří největší experti na AI

  40 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Jan Romportl. Osobnost roku umělé inteligence a současně jeden ze třice špičkových speakerů,

  kteří si podmaní publikum 20. března 2025 na konferenci FENOMÉN. AI stage je jednou z horkých

  novinek. Lístky už jsou v prodeji.

  Čtyři sta účastníků osloví ve Zlíně lídři

  nové éry. Mezi nimi Ivan Kutil, zaklada-

  tel AppSatori a jeden z nejvýraznějších

  expertů na Google v Česku, nebo také

  Karel Šimánek – spoluzakladatel startupu

  BigHub, který pomáhá s umělou inteligencí

  Temelínu i ČEZu. Oba patří mezi špičky ve

  svém oboru, stejně tak manažer Jan Ha-

  ken, který posledních šest let pracuje pod

  hlavičkou technologického giganta DELL.

  „Jen přednášky nestačí. Program doprovodí

  reálné ukázky skvělých možností, které již

  dnes umělá inteligence nabízí,“ říká Jan Vlk,

  ředitel asociace Zlin.ai, jednoho z partnerů

  konference, který se společně s Janem Šin-

  delářem ujme role moderátora AI stage.

  Jedním z hlavních keynotů FENOMÉNu

  bude už zmíněný Jan Romportl. Spoluza-

  kladatel startupu Elin.ai inspiruje účastní-

  ky na Business stage. A chybět nebudou

  ani vlivné ženy a tahouni z médií – namát-

  kou evangelista digitálního zdraví Tomáš

  Šebek, první dáma české e-commerce

  Jitka Dvořáková, generální manažerka

  Mastercard Jana Lvova nebo šéfka vy-

  davatelství Economia Lenka Černá. Tyto

  doplní další autorita, podnikatel Jiří Hla-

  venka, jenž má za sebou největší investi-

  ci v historii Česka (Kiwi.com).

  FENOMÉN je největší konference svého

  druhu na Moravě. Staví na networkingu.

  Čtyři stage (Business, AI, Innovation,

  HR) protne společné téma: Umění spo-

  lupráce.

  Proč spolupráce? „Zúžený pohled ve fir-

  mách brzdí růst. I díky technologiím vznikají

  nové formy spolupráce, které je třeba vysví-

  tit, abychom neřešili každý svou část puzzle,

  ale celek jako takový,“ dodává hlavní organi-

  zátorka akce Vlaďka Snášel Lukašíková.

  Po nadupaných stagích a praktických

  workshopech jsou návštěvníci zváni do

  smart zóny. Otestovat zde můžete AI bar

  nebo další super vychytávku – robotickou

  páku na pivo. Snížené vstupné platí do

  konce ledna. Více na www.konferencefe-

  nomen.cz.

  FENOMÉN drží styl. Do Zlína

  zamíří největší exper na AI

• FENOMÉN Keeps Its Style. The Top AI Experts Are Heading to Zlín

  www.posiv.cz ǀ 41

  BUSINESS

  FENOMÉN

  Keeps Its Style.

  The Top AI

  Experts Are

  Heading to Zlín

  The conference, where industry leaders will share

  their views with around four hundred participants,

  will be held in Zlín. Featured speakers will include

  Ivan Kutil, founder of AppSatori, one of Czechia’s

  leading experts on Google, and Karel Šimánek -

  co-founder of the BigHub startup, a company that

  works with Temelín and ČEZ on AI development.

  Both of these men are experts in their field, and

  the same title can be awarded to Jan Haken,

  a manager who has spent the past six years working

  under the banner of the tech giant DELL.

  “Lectures themselves are not sufficient.

  The schedule will be supplemented by real world

  demonstrations of the amazing possibilities of AI

  usage,” remarked Jan Vlk, director of Zlin.ai,

  a partner of the conference. Mr. Vlk, together with

  Jan Šindelář, will take on the role of moderator

  at the AI stage.

  One of FENOMÉN’s main keynotes will be presented

  by the aforementioned Jan Romportl. The co-

  founder of the Elin.ai startup will inspire visitors at

  the Business stage. Of course the event would not

  be complete without a couple influential women

  and media veterans - preacher of digital health,

  Tomáš Šebek, first lady of Czech e-commerce Jitka

  Dvořáková, general manager at Mastercard Jana

  Lvova, and director of the Economia publishing

  company Lenka Černá. These big names will also

  be supplemented by businessman Jiří Hlavenka,

  who has Czechia’s largest investment under his belt

  (Kiwi.com).

  FENOMÉN is the largest conference of its kind

  in Moravia, and is built on networking. The four

  stages (Business, AI, Innovation, HR) will be linked

  by the central theme of: “The Art Of Cooperation.”

  Why cooperation? “Limited perspectives slow

  company growth. Technologies allow us to create

  new forms of cooperation, and it is important to

  highlight this as it allows us all to focus on the bigger

  picture rather than staying hyper focused on

  our piece of the puzzle.” added Vlaďka Snášel

  Lukašíková, main organiser of the event.

  After listening to the inspiring talks at the main

  stages, and participating in the many scheduled

  workshops, participants will also be welcome

  to visit the Smart Zone, which will give them

  the opportunity to test out, for example, the AI bar

  or a robotic beer tap. Cheaper ticket fares will be

  available until the end of January. More information

  can be found at www.konferencefenomen.cz.

  Jan Romportl, AI personality of the year, will be one

  of the 30 esteemed speakers at the FENOMÉN

  conference scheduled for March 20th 2025.

  The AI stage will be a hot new addion to the event.

  Tickets are now available for purchase.

  Text a foto: Fenomén

• České podnikatelky táhnou ekonomiku. Soutěž Ocenění Českých Podnikatelek zná své vítězky.

  42 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  České podnikatelky táhnou

  ekonomiku. Soutěž Ocenění Českých

  Podnikatelek zná své vítězky.

  V soutěži Ocenění Českých Podnikatelek byly vyhlášeny vítězky – ženy, kterým se daří rozvíjet své

  rmy i v době, která přináší mnoho výzev. Porotci a odborný garant soutěže ocenili i letos majitelky

  prosperujících českých podniků v celkem osmi kategoriích.

  MALÁ SPOLEČNOST

  1. místo RehaCentrum Český Těšín, s.r.o. -

  Danuše SUCHANKOVÁ

  Společnost RehaCentrum Český Těšín, s.r.o. již od

  roku 1994 poskytuje rehabilitační a fyzioterapeutické

  služby pro nejširší veřejnost. Tým lékařů a odborných

  fyzioterapeutů nabízí vysoce kvalitní služby zaměřené

  na terapii poúrazových a pooperačních stavů, bolesti-

  vých stavů pohybového aparátu v akutní i chronické

  fázi, odbornou fyzioterapii u funkčních poruch gyne-

  kologických i urologických. Svou péči ale věnuje i dět-

  ským a dospělým pacientům s neurologickým a orto-

  pedickým onemocněním.

  SMALL BUSINESS

  1

  st

  Place: RehaCentrum Český Těšín, s.r.o. –

  Danuše SUCHANKOVÁ

  Since 1994, RehaCentrum Český Těšín, s.r.o. has been

  providing rehabilitation and physiotherapy services

  to the public. Its team of doctors and professional

  physiotherapists offers high-quality therapies for

  post-injury and postoperative conditions, painful

  musculoskeletal issues in both acute and chronic stages,

  and specialised physiotherapy for gynecological and

  urological functional disorders. The center also serves

  pediatric and adult patients with neurological and

  orthopedic conditions.

• České podnikatelky táhnou ekonomiku. Soutěž Ocenění Českých Podnikatelek zná své vítězky.

  www.posiv.cz ǀ 43

  BUSINESS

  STŘEDNÍ SPOLEČNOST

  1. místo RUTEX CZ, s.r.o. - Kamila BRZEZINOVÁ

  Společnost RUTEX CZ, s.r.o. je lídrem na trhu firem-

  ních a školních uniforem na míru každé organizace,

  které dotvářejí vizuální charakter firem a škol a přispí-

  vají k jejich jedinečné identitě. Ve svém přístupu kla-

  de důraz na originalitu svých kolekcí, kvalitu, komfort

  a nadstandardní služby pro své zákazníky. Jako jedi-

  ná na trhu zabezpečuje pro klienty kompletní servis

  od návrhu, vývoje, výroby, systému řízení, zpětného

  procesu a recyklace. Kolekce CAMIA jsou distribu-

  ovány do 30 zemí světa. Ve výrobě školních unifo-

  rem CAMIA YOUNG má v České republice pozici

  předního dodavatele. Pod značkou TERMOVEL jsou

  již 18 let uváděny na trh funkční a sportovní kolekce

  oblečení nejvyšší kvality. Společnost disponuje řadou

  ocenění, mezi něž patří Ocenění Ekonomicky nejú-

  spěšnější společnosti, Certificate of ESG Compliance

  s nejvyšším A skóre a řadou dalších.

  MEDIUM BUSINESS

  1

  st

  Place: RUTEX CZ, s.r.o. – Kamila BRZEZINOVÁ

  RUTEX CZ, s.r.o. is a leader in corporate and school

  uniforms tailored to the unique identity of each

  organisation. These uniforms enhance the visual

  character of companies and schools while ensuring

  originality, quality, comfort, and exceptional customer

  service. As the only company in the market to

  provide comprehensive services – from design and

  development to manufacturing, management systems,

  and recycling – RUTEX CZ has gained recognition

  globally. CAMIA collections are distributed in

  30 countries, and the CAMIA YOUNG school uniforms

  hold a leading position in the Czech Republic. Under

  the TERMOVEL brand, high-quality functional and

  sportswear collections have been introduced for

  18 years. The company’s accolades include the “Award

  for the Most Economically Successful Company” and

  the “Certificate of ESG Compliance” with the highest

  A score.

  VELKÁ SPOLEČNOST

  1. místo RAPPA s.r.o. - Jarmila RAPPERSBERGER

  RAPPA s.r.o. je velkoobchodní společnost, která se od

  roku 1991 věnuje prodeji kvalitních plyšových hraček,

  karnevalových kostýmů a dalších tematických doplň-

  ků. Od začátku své existence si zakládá na lásce ke hře

  a zábavě, což se odráží v široké nabídce produktů, kte-

  ré jsou určeny jak pro koncové zákazníky, tak pro další

  prodejce. Díky pečlivému výběru dodavatelů a vlast-

  ní značce RAPPA dokáže nabídnout nejen realisticky

  zpracované plyšové hračky inspirované skutečnými

  zvířaty, ale i originální a ekologické produkty, které

  uspokojí i ty nejnáročnější zákazníky.

  LARGE BUSINESS

  1

  st

  Place: RAPPA s.r.o. – Jarmila RAPPERSBERGER

  RAPPA s.r.o. has been a wholesale company specialising

  in plush toys, carnival costumes, and themed accessories

  since 1991. Its commitment to play and fun is reflected in

  a wide range of products catering to both end consumers

  and other retailers. By carefully selecting suppliers and

  developing its own RAPPA brand, the company offers

  not only realistic plush toys inspired by real animals but

  also original and eco-friendly products that satisfy even

  the most discerning customers.

  CENA ČSOB – VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA

  JUMPING FITNESS, s.r.o. - Jana SVOBODOVÁ

  V roce 2001, v době, kdy byl aerobic na vrcholu po-

  pularity, vznikla první myšlenka a koncept programu

  Jumping® Fitness. Dnes firma vyrábí své vlastní paten-

  tované trampolíny přímo v České republice a exportu-

  je je do celého světa. Tým zkušených master trenérů

  každoročně vyškolí více než 1 000 instruktorů po ce-

  lém světě. Jumping® Fitness tak přinesl do světa fitness

  zábavný a jedinečný způsob cvičení, který se pro mno-

  ho lidí stal novým životním stylem.

  ČSOB AWARD FOR EXTRAORDINARY

  ENTREPRENEURSHIP

  JUMPING FITNESS, s.r.o. – Jana SVOBODOVÁ

  In 2001, during the peak of aerobics’ popularity,

  the concept of Jumping® Fitness was born. Today,

  the company manufactures its patented trampolines

  in the Czech Republic and exports them worldwide.

  Each year, a team of experienced master trainers certi-

  fies over 1,000 instructors globally. Jumping® Fitness

  has introduced a fun and unique exercise method that

  has become a lifestyle for many.

• České podnikatelky táhnou ekonomiku. Soutěž Ocenění Českých Podnikatelek zná své vítězky.

  44 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  CENA ODPOVĚDNÉHO PODNIKÁNÍ pod patronací

  ENVIROCONT

  VOLCANO Spa Hotel s.r.o. - Martina KAŠPRIŠIN

  Volcano Complex v Praze je unikátní prostor kom-

  binující více jak 100 služeb pod jednou střechou:

  moderní Grill House, butikový Spa Hotel, útulné

  Wellness, plně vybavené Fitness, Thajské masáže,

  Kosmetiku, Kadeřnictví a služby plastické chirurgie

  pod značkou Yes Visage. Již od roku 2008 tak svým

  hostům poskytuje širokou nabídku služeb, spojuje

  styl, relaxaci a profesionální zázemí. Svým umístě-

  ním v Praze 5 je hotel snadno dostupný z centra

  města i mezinárodního letiště Václava Havla.

  RESPONSIBLE ENTREPRENEURSHIP AWARD by

  ENVIROCONT

  VOLCANO Spa Hotel s.r.o. – Martina KAŠPRIŠIN

  Volcano Complex in Prague offers over 100 services

  under one roof, including a modern grill house,

  boutique spa hotel, cozy wellness facilities, fully

  equipped fitness centers, Thai massages, beauty

  services, hairdressing, and plastic surgery under

  the Yes Visage brand. Since 2008, the complex has

  combined style, relaxation, and professional care,

  conveniently located in Prague 5 with easy access

  to the city center and Vaclav Havel International

  Airport.

  CENA PRO VÝROBNÍ PODNIK V RUKÁCH ČESKÉ

  ŽENY pod patronací IN – EKO TEAM

  BSJ group s.r.o. - Lada JANDÍKOVÁ

  Společnost BSJ group poskytuje již 25 let komplexní

  řešení v oblastech průmyslového chlazení, kompreso-

  rové techniky, rozvodů stlačeného vzduchu, průmyslo-

  vých elektrických kotlů a rozvodů technických plynů.

  Těmto službám se věnuje i pro nemocnice, včetně vy-

  bavení lůžkových oddělení, operačních sálů a rozvodů

  medicinálních plynů. Ve všech oborech poskytuje kli-

  entům řešení na klíč od návrhu a vypracování projekto-

  vé dokumentace, přes realizaci, instalaci a uvedení do

  provozu. Samozřejmostí je i záruční a pozáruční servis.

  Společnost působí v celé České republice.

  MANUFACTURING COMPANY LED BY A CZECH

  WOMAN by IN – EKO TEAM

  BSJ group s.r.o. – Lada JANDÍKOVÁ

  For 25 years, BSJ group has provided comprehensive

  solutions in industrial cooling, compressor technology,

  compressed air distribution, industrial electric

  boilers, and technical gas systems. The company

  also serves hospitals with solutions for patient wards,

  operating theaters, and medical gas distribution.

  Offering turnkey solutions, BSJ group ensures design,

  project documentation, implementation, installation,

  commissioning, and warranty services nationwide.

• Czech Businesswomen Drive the Economy: The Czech Businesswomen Awards Announce Their Winners

  www.posiv.cz ǀ 45

  BUSINESS

  Czech Businesswomen Drive

  the Economy:

  The Czech Businesswomen

  Awards Announce

  Their Winners

  The Czech Businesswomen Awards have announced this year’s winners – women who have

  succeeded in growing their businesses during a me full of challenges. The judges and expert

  guarantors of the compeon once again recognized the owners of prosperous Czech enterprises

  across eight categories.

• Czech Businesswomen Drive the Economy: The Czech Businesswomen Awards Announce Their Winners

  46 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ pod patronací

  SAVE CZ

  Západočeská kabelová televize s.r.o. -

  Milada PASEKOVÁ ŠVANDOVÁ

  Západočeská kabelová televize (ZKTV) je ryze ro-

  dinná společnost s více než 30letou tradicí, působí-

  cí na západě Čech. Nabízí širokou škálu televizních

  programů a vlastní regionální vysílání, které přináší

  aktuální zprávy a zajímavosti z místního dění. Na

  tradiční služby kabelové televize nyní navazuje

  aktivitami v oblasti komunikace, médií a marketin-

  gu, reflektujícími požadavky moderní doby. Divize

  ZKTV Production se specializuje na videoprodukci,

  tvorbu marketingových kampaní, televizní reklamu

  a organizaci eventů. Spolupracuje s kraji, municipa-

  litami i soukromým sektorem, čímž nabízí klientům

  opravdu komplexní služby v oblasti komunikace

  a marketingu.

  AWARD FOR INNOVATIVE SOLUTIONS by

  SAVE CZ

  Západočeská kabelová televize s.r.o. –

  Milada PASEKOVÁ ŠVANDOVÁ

  Západočeská kabelová televize (ZKTV) is a family-

  owned business with over 30 years of tradition in

  western Bohemia. Offering a wide range of TV

  programs and regional broadcasting, ZKTV provides

  modern communication, media, and marketing

  services. Its production division specialises in video

  production, marketing campaigns, TV advertising, and

  event management, serving municipalities, regions,

  and private sector clients.

  CENA ZA DIGITÁLNÍ TRANSFORMACI

  pod patronací MICROSOFT

  Katlov Lakes s.r.o. - Tereza ASTER VÁGNEROVÁ

  Katlov Lakes s.r.o. je renomovaná česká společnost

  specializující se na poskytování kvalitního ubytová-

  ní a organizaci zážitků v přírodě. Projekty Katlov

  Lakes a Katlov Homes se zaměřují na komfortní

  rekreační pobyty v blízkosti jezera Katlov a okol-

  ních vodních ploch, kde mohou návštěvníci využít

  širokou nabídku služeb. Katlov Lakes & Homes na-

  bízí jedinečné možnosti pro rybaření, relaxaci a ak-

  tivní odpočinek. Společnost se etablovala jako lídr

  v oblasti udržitelného turismu a propojuje komfort

  s pobytem v čisté přírodě, čímž také přispívá k roz-

  voji Kutnohorského regionu. Díky svým účastem na

  evropských veletrzích je současně i propagátorem

  České republiky a její přírody v zahraničí.

  DIGITAL TRANSFORMATION AWARD by MICROSOFT

  Katlov Lakes s.r.o. – Tereza ASTER VÁGNEROVÁ

  Katlov Lakes s.r.o. is a renowned Czech company

  providing high-quality accommodation and nature-

  based experiences. Its projects, Katlov Lakes and

  Katlov Homes, focus on comfortable recreational

  stays near Lake Katlov, offering fishing, relaxation,

  and outdoor activities. As a leader in sustainable

  tourism, the company promotes the Kutná

  Hora region and represents the Czech Republic

  at European trade fairs.

  CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY pod patronací

  ECOVIS FACTA

  Náš kmín s.r.o. - Martina HOMOLOVÁ

  Za společností Náš kmín s.r.o. stojí zakladatelé a ma-

  jitelé Martina Homolová a Karel Jonák. Pod jejich ob-

  chodní značkou Olejový mlýn Petráveč je znají přede-

  vším milovníci špičkových olejů a typických českých

  pochutin jako je kmín a mák. Již několik let jsou aktiv-

  ními členy zájmového spolku Český kmín, který vznikl

  za účelem podpory pěstitelů kmínu. Jejich partnerem

  je nově projekt České pole, které je součástí obchod-

  ního řetězce Makro. V současné době má společnost

  3 zaměstnance a dosahuje obratu téměř 40 mil. Kč.

  AWARD FOR OUTSTANDING COMPANY GROWTH

  by ECOVIS FACTA

  Náš kmín s.r.o. – Martina HOMOLOVÁ

  Founded by Martina Homolová and Karel Jonák, Náš

  kmín s.r.o. operates under the Olejový mlýn Petráveč

• Czech Businesswomen Drive the Economy: The Czech Businesswomen Awards Announce Their Winners

  www.posiv.cz ǀ 47

  BUSINESS

  brand, known for premium oils and traditional Czech in-

  gredients like caraway and poppy seeds. As active mem-

  bers of the Czech Caraway Association, they partner

  with the České pole project, which is linked to the Mak-

  ro retail chain. The company employs three people and

  achieves an annual turnover of nearly CZK 40 million.

  CENA PRO NEJZAJÍMAVĚJŠÍ FRANCHISU

  Doučování Doma s.r.o. - Michaela ENTRICHOVÁ

  Doučování Doma je vzdělávací společnost, která

  se zaměřuje na individuální doučování všech běžných

  školních předmětů a cizích jazyků - matematika, češti-

  na, angličtina, fyzika a další. Společnost vznikla v roce

  2012 se dvěma lektory a nyní jich má téměř 50 ve

  3 městech. Od svého založení už pomohla více než

  2 000 studentů se školním učivem, s přijímacími zkouš-

  kami, maturitami, jazykovými certifikáty nebo třeba

  s pracovním povýšením. Studenty této společnosti

  jsou žáci od 1. stupně základních škol až po důchodce.

  Hlavní konkurenční výhodou je především flexibilita

  při plánování a realizaci. Každá lekce je zcela individu-

  ální, ušitá klientovi na míru.

  MOST INTERESTING FRANCHISE AWARD

  Doučování Doma s.r.o. – Michaela ENTRICHOVÁ

  Doučování Doma specialises in personalised tutoring

  for a variety of school subjects and foreign languages,

  including mathematics, Czech, English, and physics.

  Founded in 2012 with two tutors, the company now

  employs nearly 50 in three cities and has helped over

  2,000 students with schoolwork, entrance exams, lan-

  guage certifications, and career advancements. Its key

  advantage lies in flexibility and tailoring each lesson

  to the individual needs of its clients, serving students

  from elementary school to retirees.

  Text a foto:

  AGENTURA HELAS

  OCENĚNÍ

  ČESKÝCH

  PODNIKATELEK

• Transformace: Klíč k růstu v době chaosu

  48 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Transformace:

  Klíč k růstu v době chaosu

  Odolnost jako základ transformace

  Jan Hanuš sdílel své zásadní zkušenosti

  s budováním odolnosti v dobách chaosu.

  Jeho přístup stavěl na třech pilířích: rados-

  ti ze sebepřekonávání, vděčnosti za pře-

  kážky a na dlouhých horizontech .

  Tato filozofie se ukázala jako efektivní ne-

  jen na úrovni jednotlivce, ale také pro celé

  týmy a organizace, které měl možnost

  vést.

  „Odolnost je něco, co musíme mít stále

  po ruce – jako nástroj, na který se může-

  me spolehnout,“ zdůraznil Hanuš. Navíc

  připomněl, že přístup „malých kroků“

  a hledání milníků v chaotickém prostře-

  dí může být klíčem k postupnému pře-

  konávání velkých výzev. Jak říká jeho

  motto: „Mamut se jí po jednohubkách.“

  Každá velká změna vyžaduje přístup

  step-by-step.

  Inovace jako cesta vpřed

  Martina Pavlová, ředitelka společnosti

  FAVEA, představila konkrétní kroky trans-

  formace své firmy. Ukázala, jak důležité je

  přizpůsobit procesy a mindset klíčovým

  hodnotám a strategii organizace. Od re-

  definice kvality a implementace nového

  ERP systému po transformaci produktové-

  ho portfolia – každý krok byl pečlivě plá-

  nován s důrazem na udržitelnost a dlou-

  hodobý růst .

  Pavlová také zmínila klíčový princip pro-

  pojení technologií a lidskosti. „Inovace

  samy o sobě nestačí, pokud nezohledňují

  potřeby a hodnoty lidí, pro které je tvoří-

  me,“ uvedla. Tento přístup umožnil FAVEA

  stát se globálním lídrem ve svém oboru.

  Rozvoj infrastruktury a růst v krizi

  Martin Bednarz, lídr ze společnosti Škoda

  Group, sdílel svůj příběh transformace

  v ostravské pobočce společnosti. Projekt

  „Nová vagonka“ je příkladem masivní

  investice do rozvoje infrastruktury, kte-

  rá zahrnovala zdvojnásobení výrobních

  kapacit, zavedení nejmodernějších tech-

  nologií v Evropě a zvýšení zaměstnanosti

  v regionu .

  Bednarz zdůraznil, že klíčem k úspěchu

  byla otevřená komunikace a neustálé

  hledání příležitostí. „Změna je jediná

  konstanta. Naše schopnost přemýšlet

  v souvislostech a identifikovat příležitos-

  ti v každodenních situacích rozhoduje

  o tom, jak úspěšní budeme,“ řekl Bednarz.

  Lídři jako hybatelé změny

  Ondřej Klamt přinesl na konferenci per-

  spektivu, jak budovat firemní kulturu,

  která podporuje změny. Vyzvedl význam

  transparentnosti, důvěry a sdílených

  hodnot. Jak zdůraznil: „Silná kultura je

  V dnešním světě, který

  je plný nepředvídatelných

  změn a nejistot, je schopnost

  adaptace a transformace

  pro rmy životně důležitá.

  Téma „Management v době

  chaosu aneb Transformace

  jako klíč ke změně“ rezonovalo

  na konferenci Leaders Club

  – Braintalk, která se tradičně

  konala v inspiravním

  prostředí Zámečku Petrovice

  u Karviné. Tato exkluzivní

  akce nabídla účastníkům nejen

  unikátní prostor k diskusi,

  ale také prvotřídní služby, za

  které Zámečku patří velké

  poděkování.

  Čtyři špičkoví manažeři –

  Marn Bednarz, Ondřej Klamt,

  Marna Pavlová a Jan Hanuš

  – přinesli své zkušenos

  z klíčových momentů

  transformací. Jejich myšlenky

  posluchačům ukázaly nejen

  cestu, jak přežít krizi, ale

  především, jak na ní stavět

  budoucí úspěch.

  Jan Hanuš

• Transformation: The Key to Growth in Times of Chaos

  www.posiv.cz ǀ 49

  BUSINESS

  základem úspěšné transformace. Pokud

  máte tým, který věří v to, co děláte, žád-

  ná překážka není nepřekonatelná.“

  Poděkování a výhled do budoucna

  Konference Leaders Club – Braintalk

  nejen že nabídla praktické inspirace pro

  vedoucí pracovníky, ale také ukázala, že

  krize je příležitostí pro růst. Děkujeme

  všem speakerům – Martinu Bednarzo-

  vi, Ondřeji Klamtovi, Martině Pavlové

  a Janu Hanušovi – za sdílení cenných

  poznatků a zkušeností. Zvláštní poděko-

  vání patří Zámečku Petrovice u Karviné

  za jejich skvělé prostory a služby, které

  dodaly akci výjimečnou atmosféru.

  Jak ukázal závěr této inspirativní konferen-

  ce, budoucnost patří těm, kteří se nebojí

  měnit pravidla hry. A jaký je váš další krok

  na cestě transformace?

  Resilience as the Foundation

  of Transformation

  Jan Hanuš shared his key experiences in

  building resilience during chaotic times.

  His approach was based on three pillars:

  finding joy in self-improvement, gratitude

  for obstacles, and focusing on long-term

  horizons.

  This philosophy proved effective not

  only on an individual level, but also

  for the teams and organisations he had

  the opportunity to lead.

  “Resilience is something we must always

  have at hand – a tool we can rely on,”

  emphasised Hanuš. He also reminded

  the audience that the approach of “small

  steps” and finding milestones in a chaotic

  environment can be the key to gradually

  overcoming major challenges. As his

  motto goes: “You eat an mammoth bite

  by bite.” Every big change requires a step-

  by-step approach.

  Innovation as the Way Forward

  Martina Pavlová, the CEO of FAVEA,

  presented concrete steps in her company’s

  transformation. She demonstrated the

  importance of aligning processes and

  mindsets with the core values and strategy

  of the organisation. From redefining

  quality and implementing a new ERP

  system to transforming the product

  portfolio – every step was carefully

  planned with an emphasis on sustainability

  and long-term growth.

  Pavlová also highlighted the key principle

  of connecting technology with humanity.

  “Innovation itself is not enough if it does

  not consider the needs and values of the

  people we create it for,” she stated. This

  approach enabled FAVEA to become

  a global leader in its field.

  Infrastructure Development and Growth

  During a Crisis

  Martin Bednarz, a leader from Škoda

  Group, shared his story of transformation

  at the company’s Ostrava branch.

  The “Nová vagonka” project is an example

  of massive investment in infrastructure

  development, including doubling

  production capacity, introducing the most

  advanced technologies in Europe, and

  increasing regional employment.

  Bednarz emphasised that the key

  to success was open communication

  and a constant search for opportunities.

  “Change is the only constant. Our

  ability to think in context and identify

  opportunities in everyday situations

  determines how successful we will be,”

  said Bednarz.

  Leaders as Drivers of Change

  Ondřej Klamt brought to the conference his

  perspective on building a company culture

  that supports change. He highlighted

  the importance of transparency, trust, and

  shared values. As he pointed out: “A strong

  culture is the foundation of successful

  transformation. If you have a team that

  believes in what you’re doing, no obstacle

  is insurmountable.”

  Gratitude and Looking Ahead

  The Leaders Club – Braintalk conference

  not only offered practical inspiration for

  executives but also demonstrated that

  crises are opportunities for growth. We

  thank all the speakers – Martin Bednarz,

  Ondřej Klamt, Martina Pavlová, and

  Jan Hanuš – for sharing their valuable

  insights and experiences. Special thanks

  go to Zámeček Petrovice near Karviná

  for their excellent facilities and services,

  which gave the event an exceptional

  atmosphere.

  As the conclusion of this inspiring

  conference showed, the future belongs

  to those who are not afraid to change the

  rules of the game. So, what is your next

  step on the path to transformation?

  Transformaon:

  The Key to Growth in Times of Chaos

  In today’s world, lled with unpredictable changes and uncertaines, the ability to adapt

  and transform is crucial for businesses. The theme “Management in Times of Chaos –

  Transformaon as the Key to Change” resonated strongly at the Leaders Club – Braintalk

  conference, tradionally held in the inspiring seng of Zámeček Petrovice near Karviná.

  This exclusive event provided parcipants not only with a unique space for discussion but

  also with top-notch services, for which Zámeček deserves great thanks.

  Four outstanding managers – Marn Bednarz, Ondřej Klamt, Marna Pavlová, and Jan Hanuš –

  shared their experiences about crical moments of transformaon. Their insights showed

  the audience not only how to survive a crisis but also how to build future success upon it.

  Text a foto:

  Adam Liška, prezident

  Leaders clubu

• Umělá inteligence (AI) Strašák, nebo spasitel?

  50 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Pro některé sci-fi sen, pro jiné budíček do reality,

  kde roboti píšou e-maily rychleji než my. Ať už si

  o ní myslíte cokoliv, AI už dnes mění způsob, jakým

  pracujeme. A mění ho dost výrazně.

  Začněme s tím pozitivním. AI lidem ve firmách při-

  náší rychlost a přesnost. Kdo by nechtěl mít systém,

  který dokáže během pár minut analyzovat gigabyty

  dat, vytvořit predikce pro prodeje nebo navrhnout

  optimalizaci výroby? V administrativě AI zvládá

  rutinní úkoly jako plánování schůzek nebo třídění

  e-mailů, což znamená méně papírování a více pro-

  storu na kreativní práci. Ve výrobě zase díky AI vidí-

  me méně chyb a efektivnější procesy, což pomáhá

  jak firmám, tak jejich zákazníkům.

  AI také podporuje rozhodování. Dříve jste se spo-

  léhali na intuici a zkušenosti, dnes máte k dispozici

  tvrdá data a analýzy, které vám řeknou, že ten trh,

  který jste chtěli ignorovat, má vlastně potenciál.

  Text a foto:

  Miroslav Marek,

  New Dimension, s.r.o.

  Umělá

  inteligence (AI)

  Strašák, nebo

  spasitel?

  4.

  ČÁST/PART

  Miroslav Marek

• Artificial Intelligence (AI) A Threat or a Savior?

  www.posiv.cz ǀ 51

  BUSINESS

  Arcial Intelligence (AI)

  A Threat or a Savior?

  For some, it’s a sci-fi dream; for others, a wake-up

  call to a reality where robots draft emails faster

  than we do. Regardless of how you feel about it,

  AI is already transforming the way we work—and in

  quite a significant way.

  Let’s start with the positives. AI brings speed

  and accuracy to businesses. Who wouldn’t want

  a system that can analyse gigabytes of data,

  generate sales predictions, or suggest production

  optimisations in mere minutes? In administrative

  tasks, AI handles routine jobs like scheduling

  meetings or sorting emails, reducing paperwork

  and freeing up time for more creative endeavors. In

  manufacturing, AI minimises errors and streamlines

  processes, benefiting both companies and their

  customers.

  AI also enhances decision-making. In the past,

  intuition and experience were your main guides.

  Now, you have hard data and analysis to show you

  that the market you planned to ignore actually has

  potential. This makes businesses more agile and

  better equipped to respond to change faster than

  ever.

  But not everything is rosy. AI also "takes"—and mostly

  from what we might call routine and simplicity.

  For some, performing familiar tasks is comforting.

  When AI takes over these activities, employees

  may find themselves needing to constantly learn

  new skills or transform to more complex work. Not

  everyone finds this appealing.

  There’s also the issue of human connection.

  Machines are efficient but lack empathy.

  Automated responses may solve a problem quickly,

  but what about the human touch that builds trust

  and relationships?

  AI isn’t just a technological revolution; it’s also

  a challenge for us as humans. It pushes us to adapt,

  collaborate with machines, and find value in what

  no algorithm can replace.

  So, is AI a threat or a savior? The truth is, it’s a bit

  of both. It depends on how we choose to use this

  tool. One thing is clear: AI itself won’t take our

  jobs. Those who learn to work with it will.

  Díky tomu jsou firmy flexibilnější a mohou reagovat

  na změny rychleji než kdy dřív.

  Jenže ne všechno je zalité sluncem. AI také „bere“.

  A hlavně to, co bychom mohli nazvat rutinou a jed-

  noduchostí. Pro některé lidi je uklidňující vykonávat

  známé úkoly. Když AI tyto činnosti převezme, za-

  městnanci se ocitnou v situaci, kdy se musí neustále

  učit něčemu novému nebo přejít na práci, která je

  mnohem komplexnější. A to ne každému vyhovuje.

  Navíc je tu otázka lidského kontaktu. Stroje jsou sice

  efektivní, ale postrádají empatii. Automatizované

  odpovědi mohou vyřešit problém rychle, ale co tře-

  ba lidský dotek, který buduje důvěru a vztahy?

  AI tedy není jen technologická revoluce, je to i vý-

  zva pro nás jako lidi. Učí nás adaptabilitě, spolupráci

  se stroji a hledání hodnoty, kterou nemůže nahradit

  žádný algoritmus.

  Takže je AI strašák, nebo spasitel? Pravda je, že je to

  mix obojího. Záleží na nás, jak tento nástroj využije-

  me. Je vysoce pravděpodobné, že AI nám práci ne-

  vezme. Vezmou nám ji ti, kteří se s ní naučí pracovat.

• Kam kráčí evropský interim management

  52 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Mezinárodní síť asociací interim manažerů vznikla v roce

  2020. Nápad se zrodil v hlavě italského interim manažera

  Jona Selbyho během covidového období. Kontaktoval

  online ostatní evropské asociace interim managementu.

  Dostalo se mu vřelého přijetí. Následně bylo vytvořeno

  Memorandum o porozumění a Etický kodex. Tuto

  asociaci zakládalo 9 členů (Itálie, Francie, Polsko,

  Německo, Rakousko, Velká Británie, Španělsko, Švýcarsko

  a Lichtenštejnsko). V roce 2021 přistoupilo Portugalsko

  a roce 2022 Česká republika, která je zastoupena Českou

  asociací interim managementu (CAIM).

  Na konci roku 2023 se členové výboru INIMA shodli,

  že by bylo inspirující potkat se osobně. Na základě této

  myšlenky bylo zorganizováno setkání výboru INIMA

  v italském Soave v únoru 2024. Jednotlivé asociace

  tam prezentovaly zkušenosti ze svých zemí. Zúčastnil

  jsem se této akce jako člen výboru CAIM, a bylo to

  velmi inspirující. Výstupy jsem sdílel s kolegy z naší

  členské základny a využili jsme je k rozvoji. Tato osobní

  setkání plánujeme uskutečňovat každoročně. V roce

  2025 se bude konat v Kolíně nad Rýnem. CAIM u toho

  opět nebude chybět.

  V současné době se představitelé INIMA setkávají on-

  line každý měsíc.

  Mezi diskutovanými tématy jsou například:

  • příprava průzkumu a tržního prostředí interim

  managementu na rok 2025,

  • příprava společného bestpractice manuálu

  evropského interim manažera s ohledem na

  rozdíly v jednotlivých zemích,

  • vytvoření srovnávací analýzy právního prostředí

  týkajícího se interim managementu v jednotlivých

  zemích,

  • zajištění možnosti vytvořit jednotné evropské

  pojištění pro mezinárodní interim managery.

  Kam kráčí evropský

  interim management

  Česká asociace interim managementu spolupracuje s mezinárodní sí asociací interim manažerů

  INIMA, jejíž jedenáct členů sdílí společné zásady, hodnoty a ecký kodex. INIMA podporuje

  přeshraniční spolupráci s cílem rozvíjet profesi interim managementu a usnadňuje výměnu

  zkušenos mezi členy partnerských asociací.

• Where is European Interim Management Heading

  www.posiv.cz ǀ 53

  BUSINESS

  Členové národních asociací mohou také přispívat na

  webový blog INIMA svými články, které jsou zajímavé

  pro komunitu interim manažerů. V současnosti je

  jedním z témat zkušenost z mezinárodního interim

  projektu neboli jakým výzvám musel IM čelit a jak

  úspěšně se mu podařilo projekt dokončit.

  Mezinárodní sdílení mezi asociacemi je velmi cenné

  nejen pro interim manažery, ale také pro majitele

  firem, kteří chtějí tuto formu spolupráce využívat pro

  řešení situací ve svých firmách.

  The international network of interim management

  associations was established in 2020. The idea originated

  from Italian interim manager Jon Selby during the COVID

  period. He reached out online to other European interim

  management associations and was warmly received.

  Subsequently, a Memorandum of Understanding and

  an Ethical Code was created. The association was initially

  founded by nine members (Italy, France, Poland, Germany,

  Austria, the United Kingdom, Spain, Switzerland and

  Liechtenstein). In 2021, Portugal joined, and in 2022,

  the Czech Republic became a member, represented

  by the Czech Association of Interim Management (CAIM).

  At the end of 2023, the INIMA board members agreed that

  it would be inspiring to meet in person. Based on this idea,

  an INIMA board meeting was organised in Soave, Italy, in

  February 2024. Each association presented experiences

  from their respective countries. I participated in this event

  as a CAIM board member, and it was highly inspiring.

  I shared the outcomes with colleagues from our member

  base, and we used them for further development. We plan

  to hold these in-person meetings annually. In 2025, the

  meeting will take place in Cologne, and CAIM will once

  again be present.

  Currently, INIMA representatives meet online every

  month.

  Topics under discussion include:

  • preparing a survey and market outlook for interim

  management in 2025,

  • developing a shared best practice manual

  for European interim managers, taking into account

  differences across countries,

  • creating a comparative analysis of the legal

  environment related to interim management in

  various countries,

  • ensuring the possibility of establishing unified

  European insurance for international interim

  managers.

  Members of national associations can also contribute

  articles to the INIMA web blog, which are of interest to

  the interim management community. A current topic is

  the experience of international interim projects—what

  challenges the interim manager faced and how successfully

  he completed the project.

  International sharing among associations is highly valuable

  not only for interim managers but also for business owners

  who want to leverage this form of collaboration to address

  situations within their companies.

  Where is European

  Interim Management Heading

  Text: Pavel Pačes,

  člen výboru CAIM

  Foto: archiv CAIM

  The Czech Associaon of Interim Management collaborates with the internaonal network

  of interim management associaons, INIMA, whose eleven members share common principles,

  values, and an ethical code. INIMA supports cross-border cooperaon with the aim of developing

  the interim management profession and facilitates the exchange of experiences among

  the members of partner associaons.

• HARMONIE ESTETIKY a funkčnosti v architektuře - Kamil Mrva

  54 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  

  Doc. Ing. arch. Kamil Mrva, Ph.D., patří mezi výrazné osobnos české

  architektury. Jeho ateliér stojí za projekty, které zásadně ovlivňují veřejný

  prostor a získávají presžní ocenění, jako například Grand Prix v soutěži

  Stavba Moravskoslezského kraje za rekonstrukci za rekonstrukci Domu

  služeb v Palkovicích. V rozhovoru hovoří o výjimečnos svých projektů,

  výzvách, které přinášejí, i o tom, jak architektura dokáže spojit esteku,

  funkčnost a potřeby obyvatel.

  HARMONIE ESTETIKY

  a funkčnos v architektuře

  STYL ROZHOVOR

• HARMONIE ESTETIKY a funkčnosti v architektuře - Kamil Mrva

  www.posiv.cz ǀ 55

  BUSINESS

  

  Foto: Petr Hrubeš

  STYLE INTERVIEW

• HARMONIE ESTETIKY a funkčnosti v architektuře - Kamil Mrva

  56 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Dům služeb v Palkovicích získal nejen hlavní

  cenu v kategorii Stavby občanské vybavenosti –

  rekonstrukce, ale i prestižní ocenění Grand Prix

  za celkově nejlepší projekt soutěže. Co podle Vás

  činí tento projekt tak výjimečným a v čem se podle

  Vašeho názoru nejvíce odráží jeho kvalita?

  Pro náš ateliér bylo zásadní, že jsme nenavrhovali na

  zelené louce, ale naopak, původní objekt domu služeb

  jsme přestavěli na moderní dům pro veřejnost a oby-

  vatele obce. Otevřenost dispozice a prosklené stěny

  umožňují jednoduchou orientaci v domě. Všechny

  kanceláře a pobytové místnosti v patře mají výstup na

  terasu s výhledy na panorama Beskyd. Jsme rádi, že

  dům je živým organismem obce, včetně kavárny a or-

  dinací lékařů.

  Vaše studio se podílelo na několika dalších

  projektech přihlášených do soutěže, jako je nový

  kampus na Černé louce v Ostravě či revitalizace

  centra Kopřivnice. Jaké Vám tyto projekty přinesly

  výzvy a jak jste se s nimi vypořádal?

  V kampusu na Černé louce jsme navrhovali Fakultu umě-

  ní Ostravské univerzity, naši doposud největší realizaci

  ve veřejném prostoru. Výzvou bylo použití soudobých

  materiálů, např. betonových konstrukcí, skleněných fa-

  sád, dřevěného obkladu v koncertním sále... v tzv. suro-

  vé přírodní formě, viditelné a použitelné pro zadavatele

  – umělce a návštěvníky. Podobně se to podařilo i v cen-

  tru Kopřivnice – jasné rozdělení veřejného prostoru pro

  setkávání lidí, pro relaxaci, pro kulturní nebo městské

  akce. Těší mě, že město Kopřivnice má nyní aspoň část

  centra v důstojném charakteru veřejného prostoru a tě-

  ším se na další pokračování revitalizace území.

  Ve Vaší práci se často objevují projekty, které

  zásadně ovlivňují veřejný prostor, například

  zmiňovaná revitalizace centra Kopřivnice či náves

  v Heřmanicích. Jaký přístup podle Vás zajišťuje, aby

  městský urbanismus harmonicky spojoval potřeby

  obyvatel, estetiku a funkčnost prostoru?

  Přístup otevřenosti, variability, přírodních materiálů,

  současného trendu výstavby a parkových úprav, vždy

  vycházející z historie daného místa. Jsem rád, že dnes,

  35 let po revoluci, již přemýšlíme o veřejném prostoru

  jinak, a to v duchu urbanismu místa a kvality žití.

  Jak vnímáte provázanost politiky a architektury,

  zejména při realizaci veřejných staveb? Jaké jsou

  podle Vás klíčové faktory pro úspěšnou spolupráci

  mezi architekty a samosprávou?

  To je zásadní. Vztah mezi politikem a architektem je

  velice důležitý pro tvorbu veřejného prostoru obce.

  Slavný porevoluční starosta Litomyšle, Miroslav Brýdl,

  “

  Otevřenost dispozice a prosklené

  stěny umožňují jednoduchou orientaci

  v domě.

  ”

  Dům služeb v Palkovicích

  STYL ROZHOVOR

• HARMONIE ESTETIKY a funkčnosti v architektuře - Kamil Mrva

  www.posiv.cz ǀ 57

  BUSINESS

  měl krásné heslo: „Architektura je nástroj politiků.“

  Doporučuji ostatním šikovným starostům se spojit s ar-

  chitekty v nových vizích měst a obcí.

  Jaký je váš pohled na spolupráci s velkými

  korporacemi v oblasti architektury? Mají tito klienti

  nějaké specifické požadavky a liší se od veřejných

  zakázek?

  Pro většího investora-developera řešíme aktuálně

  v Ostravici areál bytových domů, hotel s kongresovým

  centrem a wellness objektem. Od prvních konzultací

  nad studií uplynulo již pět let. Jedná se o nové úze-

  mí, které by mělo doplnit a rozšířit obec v budoucnu

  o 700 nových obyvatel. Jsme vděční za spolupráci

  a příležitost, kdy můžeme ovlivnit území v krajině s vý-

  hledy např. na Lysou horu.

  Máte stanovené další profesní cíle a na jakých

  projektech aktuálně pracujete?

  Konkrétní profesní cíle nemáme. Naše práce je služ-

  bou. Aktuálně pracujeme na cca čtyřiceti projektech,

  některé se táhnou již osm let. V letošním roce pomá-

  háme navrhovat pro obec Trojanovice projekt Cérka

  – areál po bývalých dolech, nebo rekonstrukci objektu

  Koksař pro bydlení. V obci Palkovice řešíme vzhled re-

  konstrukce a nástavby základní školy. V Ratiboři navr-

  hujeme dům služeb a v Jesenici u Prahy bytový dům

  s napojením na obecní úřad.

  Pane architekte, děkuji za rozhovor.

  “

  Architektura je nástroj poliků.

  ”

  Dům služeb v Palkovicích

  Dům služeb v Palkovicích

  STYLE INTERVIEW

• The Harmony of Aesthetics and Functionality in Architecture

  58 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  The Services House in Palkovice won not only

  the main award in the Public Facilities –

  Reconstruction category, but also the prestigious

  Grand Prix for the overall best project

  of the competition. In your opinion, what makes

  this project so exceptional, and where do you see

  its greatest quality reflected?

  For our studio, it was essential that we were not

  designing on a blank slate but instead we were

  transforming the original services house into a modern

  building for the public and local residents. The openness

  of the layout and glass walls allow for easy navigation

  within the building. All offices and common areas on

  the upper floor have access to the terrace, offering

  views of the Beskydy panorama. We are pleased

  that the house has become a living organism for

  the community, including a café and doctors’ offices.

  Your studio was involved in several other

  projects submitted to the competition, such

  as the new campus at Černá louka in Ostrava

  and the revitalisation of Kopřivnice's center.

  What challenges did these projects bring, and how

  did you address them?

  At the Černá Louka campus, we designed the Faculty

  of Fine Arts for Ostrava University, our largest

  realization in a public space to date. The challenge was

  the use of contemporary materials, such as concrete

  structures, glass facades, and wooden cladding in

  the concert hall... in a so-called raw natural form,

  which would be visible and usable for both the client—

  artists—and visitors. We achieved something similar in

  the center of Kopřivnice: clearly defining public spaces

  for gathering, relaxation, and cultural or municipal

  events. I am pleased that the city of Kopřivnice now

  The Harmony of Aesthecs

  and Funconality in Architecture

  Assoc. Prof. Ing. arch. Kamil Mrva, Ph.D., is one of the prominent gures in Czech architecture. His

  studio stands behind projects that signicantly inuence public spaces and win presgious awards,

  such as the Grand Prix in the Stavba Moravskoslezského kraje (Building of the Moravian-Silesian

  Region) compeon for the reconstrucon of the Services House in Palkovice. In this interview,

  he discusses the uniqueness of his projects, the challenges they bring, and how architecture can

  combine aesthecs, funconality, and the needs of residents.

  Text: redakce

  Foto: Foto Toast

  Fakulta umění Ostravské

  univerzity

  STYL ROZHOVOR

• The Harmony of Aesthetics and Functionality in Architecture

  www.posiv.cz ǀ 59

  BUSINESS

  has at least part of its center with a dignified public

  space character, and I look forward to the next phases

  of revitalisation.

  Your work often features projects that significantly

  impact public spaces, such as the revitalisation

  of Kopřivnice's center and the village square in

  Heřmanice. In your view, what approach ensures

  that urban design harmoniously integrates residents’

  needs, aesthetics, and the functionality of the space?

  The approach of openness, variability, natural materials,

  modern trends in construction, and park landscaping,

  always drawing from the history of the location. I am

  glad that today, 35 years after the revolution, we are

  thinking differently about public spaces—now in terms

  of the urbanism of a place and quality of life.

  How do you perceive the connection between

  politics and architecture, particularly when it

  comes to public projects? In your opinion, what are

  the key factors for successful cooperation between

  architects and municipalities?

  This is essential. The relationship between politicians

  and architects is very important for creating public

  spaces in a community. The famous post-revolution

  mayor of Litomyšl, Miroslav Brýdl, had a beautiful

  motto: “Architecture is a tool for politicians.”

  I recommend that other skilled mayors connect with

  architects to create new visions for towns and villages.

  What is your perspective on working with large

  corporations in the field of architecture? What are

  the specific demands of these clients, and how do

  they differ from public contracts?

  For a major investor-developer, we are currently

  working on a residential complex in Ostravice,

  including apartment buildings, a hotel with a congress

  center, and a wellness facility. It has already been

  five years since the initial consultations on the study.

  This is a new area that will expand and enhance

  the community, eventually accommodating 700 new

  residents. We are pleased with the cooperation and

  the opportunity to influence a landscape area with

  views, for example, of Lysá Hora.

  Do you have any defined professional goals,

  and what projects are you currently working on?

  We don’t have specific professional goals. Our work is

  a service. Currently, we are working on approximately

  forty projects, some of which have been ongoing for

  eight years. This year, we are helping design the Cérka

  project in Trojanovice, a site on former mining land,

  as well as the reconstruction of the Koksař building

  for residential use. In Palkovice, we are addressing

  the appearance of the reconstruction and extension

  of the elementary school. In Ratiboř, we are designing

  a services house, and in Jesenice near Prague, we

  are working on an apartment building connected to

  the municipal office.

  Architect, thank you for the interview.

  “

  The openness of the layout and glass

  walls allow for easy navigaon within

  the building.

  ”

  “

  Architecture is a tool

  for policians.

  ”

  Fakulta umění Ostravské

  univerzity

  STYLE INTERVIEW

• Výjimečné stavby v Moravskoslezském kraji

  STYL

  60 ǀ POSITIV 4/2024

  Vítězové jednotlivých kategorií 18. ročníku

  Stavba MSK:

  • Kategorie stavby občanské vybavenos –

  novostavby: Organica, Ostrava

  • Kategorie stavby občanské vybavenos –

  rekonstrukce: Dům služeb v Palkovicích

  (obecní úřad)

  • Kategorie stavby občanské vybavenos –

  veřejná prostranství: Sportovní areál Poruba,

  Ostrava–Poruba

  • Kategorie bytové domy: Polyfunkční dům A

  nad parkovištěm v Orlové–Lutyni

  • Kategorie rodinné domy: Čtvrtkruhový dům,

  Ostrava–Poruba

  • Kategorie průmyslové stavby: TRAFIN OIL –

  Zpracování jedlých olejů a tuků, Horní Suchá

  • Kategorie dopravní, inženýrské a vodohospodářské

  stavby: Lávka přes ul. Českobratrskou

  z ul. Nejedlého v Ostravě „Bazaly lávka“

  Čestné uznání: Kategorie stavby realizované mimo

  území MSK: GARBE park Chomutov

  Kompletní tabulku oceněných staveb naleznete pomocí QR kódu.

  Výjimečné stavby

  v Moravskoslezském kraji

  Polyfunkční dům A

  Organica

• Výjimečné stavby v Moravskoslezském kraji

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 61

  V září 2024 proběhl slavnostní galavečer s vyhlá-

  šením výsledků prestižní soutěže Stavba Morav-

  skoslezského kraje. Letošní již 18. ročník přilákal

  rekordní počet 62 přihlášených staveb. Grand Prix,

  hlavní cenu soutěže, získal Dům služeb v Palkovi-

  cích (obecní úřad), který zaujal svým architektonic-

  kým zpracováním a přínosem pro komunitní život

  obce.

  Soutěž si klade za cíl vyzdvihnout výjimečné projekty

  a osobnosti v oblasti stavitelství a architektury, které při-

  spívají k rozvoji regionu, zlepšují kvalitu života obyvatel

  a zvyšují atraktivitu kraje. Prezentace těchto úspěchů je

  klíčová nejen pro odborníky, ale také pro širokou veřej-

  nost, kterou inspirují k dalším inovativním projektům.

  Slavnostní večer opět potvrdil, že Moravskoslezský

  kraj je místem, kde vznikají nejen funkční, ale i estetic-

  ky a architektonicky hodnotné stavby.

  Přihlaste svou výjimečnou stavbu i vy!

  Přihlášku do 19. ročníku soutěže může podat kte-

  rýkoliv účastník výstavby – investor, dodavatel, pro-

  jektant nebo majitel objektu.

  Do soutěže lze přihlásit pouze stavby realizované na

  území Moravskoslezského kraje, které byly uvedeny

  do provozu rozhodnutím stavebního úřadu v letech

  2023 a 2024.

  Nejzazší termín pro podání přihlášky je 17. březen

  2025. Nezmeškejte příležitost prezentovat své výji-

  mečné projekty!

  Text: redakce

  Foto: Stavba

  Moravskoslezského

  kraje

  Čtvrtkruhový dům

• Exceptional Buildings in the Moravian-Silesian Region

  STYL

  62 ǀ POSITIV 4/2024

  In September 2024, a grand gala evening was

  held to announce the results of the prestigious

  Stavba Moravskoslezského kraje (Building

  of the Moravian-Silesian Region) competition. This

  year, the 18th edition attracted a record number

  of 62 entries. The Grand Prix, the main prize

  of the competition, was awarded to Dům služeb

  v Palkovicích (obecní úřad), recognised for its

  outstanding architectural design and contribution

  to the community life of the village.

  The competition aims to highlight exceptional

  projects and personalities in construction and

  architecture that contribute to the region's

  development, improve the quality of life for

  residents, and enhance the area's appeal.

  Presenting these achievements is crucial not only

  for professionals but also for the general public,

  inspiring further innovative projects.

  The gala evening once again confirmed that

  the Moravian-Silesian Region is a place where

  not only functional but also aesthetically and

  architecturally valuable buildings are created.

  Submit Your Exceptional Building!

  Entries for the 19

  th

  edition of the competition can

  be submitted by any participant in the construction

  process—investors, contractors, designers, or

  property owners.

  Only buildings located within the Moravian-Silesian

  Region that were approved by a building authority

  in 2023 or 2024 are eligible for submission.

  The deadline for submissions is March 17, 2025.

  Don’t miss the opportunity to showcase your

  exceptional projects!

  Exceponal Buildings

  in the Moravian-Silesian Region

  Dům služeb v Palkovicích

  Sportovní areál Poruba

  Bazaly lávka

• Exceptional Buildings in the Moravian-Silesian Region

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 63

  Winners of the Individual Categories

  in the 18

  th

  Edition of Stavba MSK:

  • Public Amenies Buildings –

  New Construcons: Organica, Ostrava

  • Public Amenies Buildings – Reconstrucon:

  Dům služeb v Palkovicích (obecní úřad)

  • Public Amenies Buildings – Public Spaces:

  Sportovní areál Poruba, Ostrava – Poruba

  • Residenal Buildings: Polyfunkční dům A

  nad parkovištěm v Orlové – Lutyni

  • Family Homes: Čtvrtkruhový dům, Ostrava – Poruba

  • Industrial Buildings: TRAFIN OIL –

  Zpracování jedlých olejů a tuků, Horní Suchá

  • Transport, Engineering, and Water

  Management Structures: Lávka přes

  ul. Českobratrskou z ul. Nejedlého v Ostravě

  „Bazaly lávka“

  Honorable Menon: Buildings Outside

  the Moravian-Silesian Region: GARBE park Chomutov

  You can find the complete list of awarded buildings via

  the QR code.

  GARBE park Chomutov

  TRAFIN OIL

• Slavnostně kulturní večer Region pro sebe

  64 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Slavnostně

  kulturní večer

  Region pro sebe

  Hana Fialová

• Slavnostně kulturní večer Region pro sebe

  www.posiv.cz ǀ 65

  BUSINESS

  Na začátku prosince se v Clarion

  Congress Hotelu v Ostravě

  uskutečnil galavečer Region pro

  sebe, pořádaný Sdružením pro rozvoj

  Moravskoslezského kraje ve spolupráci

  s magazínem POSITIV Business & Style.

  Akce oslavila výjimečné osobnos

  a projekty přispívající k rozvoji regionu

  a kulturní zážitek podtrhli umělci

  z Národního divadla moravskoslezského

  a dětský koncertní sbor Permoník.

  Ocenění za „Pozitivní počin pro rozvoj Moravsko-

  slezského kraje v oblasti transformace průmyslu“

  získala společnost Schaeffler (dříve Vitesco Tech-

  nologies). Cenu převzali Arun Rajeevan Krishnan,

  Lukáš Rosůlek a Libor Kývala. Libor Kývala uvedl:

  „Elektromobilita jako taková přináší velkou dyna-

  miku do už tak velké, obrovské konkurence v auto-

  motive, což přináší velké výzvy. Ale my jsme pře-

  svědčeni o tom, že Ostrava je ta správná lokace,

  která to zvládne.“ Jan Rafaj doplnil: „Firmy jako Vi-

  tesco jsou přesně to, co potřebujeme. Čipy, nové

  technologie a rozvoj dovedností.“

  Za „Pozitivní počin pro rozvoj Moravskoslezské-

  ho kraje v oblasti kultury“ bylo oceněno Národní

  divadlo moravskoslezské za svou vysokou umělec-

  kou úroveň. Cenu převzal správní ředitel Vítězslav

  Raszka.

  Radka Šušková, jednatelka New Dimension, vyhlá-

  sila šestý ročník ocenění SCHOOL FRIENDLY, za-

  měřeného na spolupráci mezi školami a firmami.

  V rámci soutěže DÉHORA Personalista roku 2024 zís-

  kaly ocenění společnosti Brose CZ a Schaeffler. Iveta

  Nakoukalová (Schaeffler) uvedla: „Od našich zaměst-

  nanců máme zpětnou vazbu, že informace nejsou

  snadno dostupné nebo jsou zkreslené. Proto jsme vy-

  tvořili e-workbook jako interní systém, který obsahuje

  veškeré HR informace a elektronické formuláře.“

  Slavnostního večera se zúčastnili významní hosté

  včetně nově zvoleného předsedy Asociace krajů

  České republiky a zlínského hejtmana Radima Ho-

  liše, který zdůraznil: „Regionální spolupráce je klí-

  čem k úspěchu. Jestli se daří jednomu kraji, věřím,

  že se bude dařit i tomu druhému. V současné době

  řešíme dopad největší investice firmy onsemi na

  Rožnovsku.“

  Galavečer ukázal, že Moravskoslezský kraj má ne-

  jen silné průmyslové zázemí, ale i bohatý kulturní

  život a moderní přístupy k rozvoji lidských zdrojů.

• A Celebratory Cultural Evening: Region pro sebe

  66 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  The award for "Positive Contribution to

  the Development of the Moravian-Silesian

  Region in the Field of Industry Transformation"

  was presented to Schaeffler (formerly Vitesco

  Technologies). The award was accepted by Arun

  Rajeevan Krishnan, Lukáš Rosůlek, and Libor Kývala.

  Libor Kývala commented, "Electromobility as such

  brings immense dynamism to an already highly

  competitive automotive industry, which poses

  significant challenges. However, we are confident

  that Ostrava is the right location to overcome

  these challenges." Jan Rafaj added, "Companies

  like Vitesco are exactly what we need. Chips, new

  technologies, and skills development."

  The award for "Positive Contribution to

  the Development of the Moravian-Silesian Region

  in the Field of Culture" was given to the National

  Moravian-Silesian Theater for its high artistic

  standards and significant contributions to regional

  culture. The award was accepted by the theater’s

  executive director, Vítězslav Raszka.

  A Celebratory Cultural Evening:

  Region pro sebe

  At the beginning of December, the Clarion Congress Hotel in Ostrava hosted the gala evening

  Region pro sebe (Region for Itself), organised by the Associaon for the Development

  of the Moravian-Silesian Region in collaboraon with POSITIV Business & Style magazine.

  The event celebrated exceponal individuals and projects contribung to the region’s development,

  enhanced by a cultural experience provided by arsts from the Naonal Moravian-Silesian Theater

  and the children’s concert choir Permoník.

  Tex t: redakce

  Foto: Renei,

  Renáta Botošová

• A Celebratory Cultural Evening: Region pro sebe

  www.posiv.cz ǀ 67

  BUSINESS

  Radka Šušková, Managing Director of New

  Dimension, announced the sixth annual SCHOOL

  FRIENDLY award, focusing on collaboration

  between schools and companies.

  In the 2024 DÉHORA HR Manager of the Year

  competition, awards were presented to Brose CZ

  and Schaeffler. Iveta Nakoukalová from Schaeffler

  stated, "We’ve received feedback from our

  employees that information is not easily accessible

  or can sometimes be distorted. That’s why we

  developed the e-workbook, an internal system

  containing all HR information and electronic forms.

  This tool improves communication and saves time

  for employees, especially those in production, who

  no longer need to seek us out for information."

  The evening welcomed notable guests, including

  the newly elected President of the Association

  of Regions of the Czech Republic and Governor

  of the Zlín Region, Radim Holiš. He emphasised,

  "Regional cooperation is key to success. If one

  region thrives, I believe the neighboring region

  will benefit as well. Currently, we are addressing

  the impact of the largest investment by onsemi in

  the Rožnov area."

  The gala evening showcased that the Moravian-

  Silesian Region boasts not only a strong industrial

  foundation but also a rich cultural life and modern

  approaches to human resources development.

  Marna Vlčková

  Permoník Choir Karviná

• Prosper Golf Resort Čeladná Atraktivní místo pro vaši akci

  68 ǀ POSITIV 4/2024

  BUSINESS

  Prosper Golf Resort Čeladná

  Atrakvní místo pro vaši akci

  Firemní akce a konference

  Prosper Golf Resort Čeladná se nachází v srdci Morav-

  skoslezských Beskyd a je pro vás tím pravým místem

  bez ohledu na to, zda plánujete firemní konferenci, sva-

  tební obřad, oslavu, nebo jinou společenskou událost.

  V Prosper Golf Resortu Čeladná je Vám k dispozici

  EVENT HALL a restaurace OLIVE RESTAURANT se zim-

  ní zahradou a terasou. Event Hall, nabízí kapacitu až

  350 osob a lze jej rozdělit na několik samostatných částí.

  Prosklená stěna Event Hall poskytuje nádherný výhled

  na golfové hřiště a malebné Beskydy. Přímý vstup na

  terasu, která dotváří jedinečnou atmosféru každé akce,

  zajišťuje nezapomenutelný zážitek pro všechny hosty.

  Díky kompletnímu technickému vybavení, jako je au-

  diovizuální konferenční technika a spolehlivé Wi-Fi

  připojení, zde můžete pohodlně organizovat jakékoliv

  firemní aktivity. Cateringové služby a rozsáhlé parkovi-

  ště pouze podtrhují pohodlí, které resort nabízí.

  Svatby a oslavy – vaše sny se stávají skutečností

  Pro váš výjimečný den nabízí Prosper Golf Resort Čelad-

  ná nádherné prostory, které okouzlí nejen vás, ale i vaše

  hosty. Svatba pod širým nebem, svatební obřad v gotické

  kapli přímo na golfovém hřišti nebo oslavy v elegantních

  sálech resortu – to vše je možné právě zde.

  Postaráme se o každý detail Vaší svatby – od výzdoby

  přes svatební obřad, hostinu a kompletní cateringový

  servis až po doprovodné programy. Můžete být jisti, že

  váš den bude přesně takový, jaký jste si vysnili.

  Komfortní ubytování

  Hosté mohou zůstat přímo na místě v moderních

  a stylově zařízených pokojích. Resort nabízí dvě hlav-

  ní ubytovací možnosti. Club APARTMENTS zaujme

  moderním designem a komfortem pro náročné klien-

  ty, zatímco penzion MOUNTAIN poskytuje příjem-

  né a útulné zázemí v horském stylu.

  Dokonalé propojení přírody a elegance

  Prosper Golf Resort Čeladná je mnohem víc než jen

  golfový areál. Je to místo, kde se setkává přírodní krása

  Beskyd s elegancí a špičkovým servisem. Ať už plánujete

  firemní konferenci, svatební obřad nebo jakoukoliv jinou

  společenskou událost, můžete si být jisti, že zde najdete

  vše potřebné pro její hladký a nezapomenutelný průběh.

  Tex t: redakce

  Foto: Prosper

  Golf resort Čeladná

• Prosper Golf Resort Čeladná the Attractive Location for Your Event

  www.posiv.cz ǀ 69

  BUSINESS

  Prosper Golf Resort Čeladná

  the Aracve Locaon for Your Event

  Corporate Events and Conferences

  Prosper Golf Resort Čeladná, located in

  the heart of the Moravian-Silesian Beskydy

  Mountains, is the perfect place for you,

  whether you’re planning a corporate

  conference, wedding ceremony,

  celebration, or any other social event.

  Its main hall, the Event Hall, offers

  a capacity of up to 350 guests and

  the possibility of flexible division into

  smaller, independent rooms. The Event

  Hall's glass wall provides a stunning view

  of the golf course and the picturesque

  Beskydy Mountains. Direct access to

  the terrace, which enhances the unique

  atmosphere of every event, ensures

  an unforgettable experience for all guests.

  With comprehensive technical equipment,

  such as audiovisual conference technology

  and reliable Wi-Fi connectivity, you can

  comfortably organise any corporate

  activities here. Catering services and ample

  parking further enhance the convenience

  the resort offers.

  Weddings and Celebrations – Your

  Dreams Come True

  For your special day, Prosper Golf Resort

  Čeladná offers beautiful spaces that

  will enchant not only you, but also your

  guests. An outdoor wedding, a ceremony

  in the Gothic chapel located directly on

  the golf course, or celebrations in the resort's

  elegant halls – all of this is possible here.

  We take care of every detail of your

  wedding – from decorations, to

  the ceremony, reception, complete

  catering service, and accompanying

  programs. With several halls of varying

  capacities, you can be confident that your

  day will be exactly as you dreamed.

  Comfortable Accommodation

  Guests can stay right on-site in modern

  and stylishly designed rooms. The resort

  offers two main accommodation

  options. Club APARTMENTS stand out

  with modern design and comfort for

  discerning clients, while the MOUNTAIN

  Guesthouse provides a pleasant and cozy

  retreat in a mountain style.

  Perfect Harmony of Nature

  and Elegance

  Prosper Golf Resort Čeladná is much

  more than just a golf course. It’s a place

  where the natural beauty of the Beskydy

  Mountains meets elegance and top-

  notch service. Whether you’re planning

  a corporate conference, wedding

  ceremony, or any other social event, you

  can be sure that you’ll find everything you

  need here for a smooth and unforgettable

  experience.

• Nechte se uchvátit technikou! TECHNOTRASA přináší spoustu zážitků i v zimě a nabízí novou aplikaci

  STYL

  70 ǀ POSITIV 4/2024

  Technotrasa je unikátní stezka propojující industriální památky a místa spojená s technikou a řemeslnou

  tradicí v Moravskoslezském kraji. Nabízí jedinečný pohled do historie průmyslu, strojírenství a lidského

  umu, který formoval zdejší region. Trasa je ideálním cílem pro rodiny s dětmi, protože nabízí celoroční

  akvity a interakvní zážitky, které zaujmou návštěvníky všech věkových kategorií.

  Text a foto:

  Technotrasa

  Dolní Vítkovice i Imaginárium

  Vydejte se do světově unikátního areálu

  Dolní Vítkovice, kde se mezi lety 1828 až

  1998 těžilo uhlí a vyrábělo surové žele-

  zo. Nyní se tento industriální komplex

  proměnil v jedinečné vzdělávací, kulturní

  a společenské centrum s mezinárodním

  přesahem. Jako v románu Julese Verna

  si budete připadat ve světově unikátním

  areálu, jímž často provázejí bývalí zaměst-

  nanci železáren. Ti vás mimo jiné vezmou

  do nitra vysoké pece, kam vás vyveze vý-

  tah, jenž tady dříve dopravoval železnou

  rudu a koks, či na vyhlídku Bolt Tower. Ta

  vznikla přímo na vrcholu pece!

  NÁŠ TIP: Objevte Imaginárium z autorské

  dílny Matěje Formana a skupiny spřátele-

  ných výtvarníků, které spojuje umění in-

  spirované lunaparkem a cirkusem s interak-

  tivní zábavou. Výstava zabírá i se zázemím

  900 metrů přízemí Světa techniky a praco-

  vala na ní desítka umělců spolu s techniky.

  Těšit se můžete na 10 tematických oblastí,

  ve kterých se nachází stovky rukodělných

  objektů. Každý si zde přijde na své.

  Dolní Vítkovice and Imaginárium

  Step into the globally unique Dolní

  Vítkovice complex, where coal was

  mined and pig iron was produced

  between 1828 and 1998. Today, this

  industrial site has been transformed into

  an extraordinary educational, cultural,

  and social hub with international

  acclaim. Guided by former steelworkers,

  you’ll explore this fascinating site,

  including the heart of a blast furnace

  accessed via an elevator that once

  transported iron ore and coke, and

  the Bolt Tower observation deck atop

  the furnace itself.

  Our Tip: Discover the Imaginárium,

  a creative installation by Matěj Forman

  and a team of artists, blending fairground

  and circus-inspired art with interactive fun.

  Spanning 900 square meters of the Světa

  techniky (World of Technology), this

  exhibition features 10 themed areas

  filled with hundreds handcrafted objects.

  There’s something for everyone to enjoy.

  Nahlédněte pod kapotu výroby

  Přes 3 200 skvělých zaměstnanců vyrábí

  kvalitní a spolehlivá auta v malebném

  podhůří Beskyd. To je příběh z Nošovic, na

  který se můžete přijít podívat i vy. Vydejte

  se do automobilky Hyundai a nahlédněte

  pod kapotu výroby vozů, které jsou nabité

  moderními technologiemi. Uvidíte, jak

  se auto rodí pod rameny robotů a co

  všechno obnáší výroba moderních vozů.

  Peek Beneath the Hood of Manufacturing

  In the scenic foothills of the Beskydy

  Mountains, more than 3,200 dedicated

  employees craft high-quality, reliable cars.

  This is the story of Nošovice, where you can

  witness automotive excellence firsthand.

  Visit the Hyundai plant to see how modern

  cars are made. Observe robots at work and

  discover the intricate processes behind

  cutting-edge car manufacturing.

  Nechte se uchvát technikou!

  TECHNOTRASA přináší spoustu

  zážitků i v zimě a nabízí novou aplikaci

• Be Captivated by Technology! TECHNOTRASA Brings Excitement Even in Winter with a New App

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 71

  Zjistěte, jak se vaří božsky hořké pivo

  Odhalte tajemství, které stojí za

  nezaměnitelnou chutí piva s více než

  padesátiletou tradicí. Poznejte, jak se vaří

  správně hořké pivo Radegast a proč

  nošovický pivovar dostal jméno podle

  bájného boha Radegasta. Podívejte se na

  stáčírnu, do ležáckých sklepů i na varnu,

  kde kvalitu vody z řeky Morávky hlídají

  pivovarští pstruzi. Na závěr prohlídky

  se můžete těšit na ochutnávku krásně

  hořkého piva Radegast.

  Discover the Art of Brewing Perfectly

  Bitter Beer

  Uncover the secrets behind the

  distinctive flavor of beer brewed with

  over 50 years of tradition. Learn about

  the brewing process of the famously

  bitter Radegast beer and why the

  Nošovice brewery is named after the

  mythical god Radegast. During your visit,

  you’ll explore the bottling plant, lager

  cellars, and brewhouse, where brewery

  trout safeguard the pristine quality of

  water from the Morávka River. The tour

  concludes with a tasting of delightfully

  bitter Radegast beer.

  Poctivost starých řemesel

  Poznejte “Zaniklý svět rukodělné výro-

  by,, – expozici, která je o vztahu člověka

  Technotrasa is a unique route connecng industrial landmarks and sites showcasing the technical

  and arsanal tradions of the Moravian-Silesian Region. It oers a fascinang glimpse into the history

  of industry, engineering, and crasmanship that shaped this area. The route is perfect for families,

  featuring year-round acvies and interacve experiences that capvate visitors of all ages.

  The Honesty of Old Crafts

  Explore the “Zaniklý svět rukodělné výroby”

  (Vanished World of Handmade Production)

  exhibition, which celebrates humanity’s

  relationship with natural materials.

  The Centrum tradičních technologií Příbor

  (Center for Traditional Technologies,

  Příbor), a branch of the Novojičín

  Museum, is located in the historic Piarist

  Monastery in the picturesque town of

  Příbor. The exhibition highlights traditional

  techniques for processing natural materials

  and culminates in an interactive workshop

  where visitors can try various crafting

  methods under the guidance of skilled

  instructors.

  Další tipy na zastávky Technotrasy, které

  jsou otevřené celoročně/Additional

  Year-Round Stops Along Technotrasa:

  Muzeum nákladních automobilů Tatra

  Kopřivnice (Tatra Truck Museum in

  Kopřivnice), Důl Michal (Michal Mine),

  Bartošovický mlýn (Bartošovice Mill),

  Hasičské muzeum (Firefighter Museum),

  Futureum, and the Národní zemědělské

  muzeum (National Agricultural Museum).

  Více informací na/For more informaon,

  visit: www.technotrasa.cz

  Text a foto: Technotrasa

  k přírodním surovinám. CETRAT je ideál-

  ním místem pro odpočinek od moderních

  technologií. Centrum tradičních technolo-

  gií Příbor (CETRAT) je pobočkou Muzea

  Novojičínska a nachází se v budově býva-

  lého Piaristického kláštera ve středu maleb-

  ného historického města Příbor. Expozice

  s názvem Zaniklý svět rukodělné výroby je

  věnovaná tradičním technologiím zpraco-

  vání přírodních materiálů. Celá expozice

  je zakončena interaktivním experimentári-

  em, ve kterém si návštěvníci mohou velké

  množství rukodělných technik pod vede-

  ním zkušené lektorky vyzkoušet.

  Be Capvated by Technology!

  TECHNOTRASA Brings Excitement

  Even in Winter with a New App

• Borůvkový koláč s tvarohem a zakysanou smetanou

  STYL

  72 ǀ POSITIV 4/2024

  Recept s chu kraje

  Borůvkový koláč

  s tvarohem a zakysanou smetanou

  Korpus:

  • 1 hrnek polohrubé mouky

  • 0,5 hrnku moučkového cukru

  • 100 g rozpuštěného másla

  • 12 g kypřicího prášku

  Náplň:

  • 500 g tvarohu

  • 250 g zakysané smetany

  • 0,5 hrnku moučkového cukru

  • 12 g vanilkového cukru

  • 42 g vanilkového pudinku (prášek)

  Borůvky:

  • 150 g mražených borůvek

  • 20 g čerstvých borůvek

  Postup:

  Vyložte kulatou formu pečicím papírem a připravte

  směs na korpus z uvedených ingrediencí. Vzniklou

  směs rovnoměrně rozdělte a tři čtvrtiny z ní roz-

  prostřete na dno formy. V míse promíchejte tvaroh,

  zakysanou smetanu, moučkový cukr, vanilkový cukr

  a pudinkový prášek, a tuto náplň nalijte na připra-

  vený základ ve formě. Poté povrch posypte mraže-

  nými borůvkami a zbylou částí směsi. Koláč pečte

  v troubě předehřáté na 170°C přibližně 45 minut,

  dokud povrch nezezlátne. Po upečení nechte koláč

  zcela vychladnout a nakonec jej ozdobte čerstvými

  borůvkami.

• Recipe with a Regional Flavour Blueberry Cake with Quark and Sour Cream

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 73

  Crust:

  • 1 cup of semi-coarse flour

  • 1/2 cup of powdered sugar

  • 100 g of melted butter

  • 12 g of baking powder

  Filling:

  • 500 g of quark

  • 250 g of sour cream

  • 1/2 cup of powdered sugar

  • 12 g of vanilla sugar

  • 42 g of vanilla pudding mix (powder)

  Blueberries:

  • 150 g of frozen blueberries

  • 20 g of fresh blueberries

  Instructions:

  Line a round baking tin with parchment paper and

  prepare the crust mixture using the listed ingredients.

  Divide the mixture evenly and spread three-quarters

  of it across the bottom of the tin. In a bowl, mix

  the quark, sour cream, powdered sugar, vanilla

  sugar, and pudding mix, then pour this filling over

  the crust. Top with the frozen blueberries and the

  remaining portion of the crust mixture. Bake the cake

  in a preheated oven at 340°F for approximately

  45 minutes, or until the top turns golden brown.

  Once baked, allow the cake to cool completely, and

  last, garnish it with fresh blueberries.

  Blueberry Cake

  with Quark and Sour Cream

  Recipe with a Regional Flavour

  Kuchař: Ondřej Balcar

  Vaření je pro mě vášeň i poslání.

  V kavárně Libuška tvořím jídla, která

  spojují pocvé suroviny, sezónní chutě

  a trochu kreavního kouzla. Zaměřuji

  se na klasická česká jídla v moderním

  podání, která potěší nejen chuťové buňky,

  ale i duši. Inspiraci hledám ve světě kolem

  sebe – od lokálních producentů

  po každodenní momenty rados. Těším se,

  až ochutnáte, co pro vás s láskou chystám!

  Chef: Ondřej Balcar

  Cooking is both my passion and my

  mission. At Café Libuška, I create

  dishes that combine honest ingredients,

  seasonal avors, and a touch of creave

  magic. I focus on tradional Czech

  dishes presented in a modern way,

  delighng both the palate and the soul.

  I draw inspiraon from the world around

  me—from local producers to everyday

  moments of joy. I look forward to you

  tasng what I lovingly prepare for you!

  Text a foto:

  Kavárna Libuška

• Knižní novinky

  STYL

  74 ǀ POSITIV 4/2024

  Všechny knihy zakoupíte na www.knihcentrum.cz

  a u všech dobrých knihkupců.

  Na odvrácené

  straně

  Slezsko, moderní dějiny, osudy žen.

  Eva Tvrdá předkládá svá tradiční téma-

  ta v novém, originálním románu. Spolu

  s mladičkou Veronikou putujeme dva-

  cátým stoletím a prožíváme osudy žen

  ze slezskomoravské oblasti. Románové

  postavy vyrůstají z tajemně rozmani-

  té krajiny a vytvářejí jemné předivo

  jedinečné atmosféry románu, který

  se vyznačuje promyšlenou strukturou,

  živoucími postavami, autentickým pro-

  středím a prostým stylem.

  Lyžování

  proti proudu

  Autor knihy Petr Kubka patřil v deva-

  desátých letech mezi výrazné televizní

  tváře, například byl zpravodajem v bal-

  kánských zemích. V posledních letech

  se však věnuje sportu. Se svou ženou,

  bývalou špičkovou sjezdařkou, objíždí

  lyžařské rezorty na nejrůznějších exo-

  tických místech. S lyžemi takto navštívil

  nejen Kanadu, USA včetně Aljašky, Ja-

  ponsko, Nepál, Chile a Argentinu, ale

  i země obecně vnímané jako „nelyžař-

  ské“, jako Írán, Kazachstán, Uzbekistán

  či Indii.

  Knižní novinky

  Atomová baba

  Kniha není jen povídáním o jaderné

  energii, aktuálních rizicích a výhodách

  jejího využívání, nebo o čtvrtstoletí

  Atomové baby v čele Státního úřadu

  pro jadernou bezpečnost. Přibližuje

  i její angažmá v komunální politice,

  politické zákulisí, které poznala při ote-

  vírání Temelína a plánech na dostavbu

  Dukovan, nebo i ruskou agresi na Ukra-

  jině. Zejména je ale příležitostí k tomu,

  hlouběji poznat veřejně známou osob-

  nost v jiných kontextech a v prostředí,

  které její osobnost a názory utváří.

  Rozhovor vedli Jiří Plešek a Radek Ště-

  pánek.

  Text: Markéta Bolfová

  Foto: NLN, Victory, Bondy, Fotod,

  Liera Silesia, MOBA

• Knižní novinky

  STYLE

  www.posiv.cz ǀ 75

  Budujme stát

  pro 40 000 000

  lidí

  Reprezentativní publikace Jana Anto-

  nína Bati, jejíž náboj a entusiasmus je

  velice aktuální a přínosný i v naší době,

  nehledě na hodnoty, které ukrývá ve

  svých myšlenkách a odvážných vizích.

  Jedná se o věrný reprint z roku 1937.

  Kniha je celobarevná, tištěná na kvalit-

  ním rustikálním papíru a domníváme

  se, že osloví jak odborné kruhy, tak

  čtenářskou veřejnost a vyvolá i širokou

  společenskou diskuzi.

  Nejkrásnější

  sen

  Píše se rok 1914. Mladičká služebná

  Klára právě zanechala svého novoroze-

  ného synka u brány panství Benhaim.

  Pro mladého barona Rainera a jeho

  ženu, jejichž manželství je bezdětné,

  je chlapeček doslova darem z nebes.

  Rozhodnou se, že dítě adoptují a jed-

  nou se stane dědicem jejich panství.

  Baronu Rainerovi však osud matky

  malého Tobiáše nedává spát. Kdo je ta

  žena? Proč nechala své dítě před bra-

  nami panství a utekla? A jaký význam

  má svatý obrázek, který měl chlapec

  u sebe?

  Fotografický

  průvodce

  po mizejících

  a zapomenutých

  místech českého

  Slezska

  Publikace Ondřeje Durczaka mapuje

  oblast českého Slezska prostřednic-

  tvím více než 750 historických i sou-

  časných fotografií zaměřených převáž-

  ně na architektonické motivy. Ty jsou

  na snímcích doprovázeny popisem

  jejich historie často se zaměřením na

  proměny, kterými prošly.

• Tiráž

  1st Internaonal School of Ostrava –

  mezinárodní gymnázium, s.r.o.

  4EDUCO

  AGENTURA HELAS , s.r.o.

  Černá louka s.r.o.

  Česká asociace interim managementu, z.s.

  Česká asociace science center, z.s.

  České dráhy, a.s.

  Kamil Mrva Architects, s.r.o.

  Kavárna Libuška

  Knihcentrum.cz

  Konference Fenomén

  Leaders club, z.s.

  Leště Ostrava a.s.

  Lumpíkov z. ú.

  Magistrát města Ostravy

  New Dimension, s.r.o.

  Ostravská univerzita

  Panevropská univerzita, a.s.

  Prosper Golf Resort a.s.

  POJEZ

  Sdružení pro rozvoj MSK

  Stavba Moravskoslezského kraje

  Svaz průmyslu a dopravy České republiky

  Technotrasa

  Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava

  Naše projekty / Our Projects:

  Foto obálka / Cover:

  Kristýna Galeziok Jamnická

  „We’re the same

  but different“

  „We’re the same

  but different“

  My ambitions grow

  stronger every day!

  Business Interview

  Kristýna Galeziok Jamnická

  Art Director Canva

  absolvent/Graduate of

  1

  st

  Internaonal School of Ostrava

  mezinárodní gymnázium

  4/2024

  The most-read arcles of the magazine 3/2024 at:

  magazin.posiv.cz

  Ostrava´s New Booming Business Hub

  The Fashion Agency Celebrates its 10

  th

  Anniversary With a Unique Collecon

  Innovaon in Moon with Innomocs

  Electric Motors and Generators

  Ostrava as an Opportunity for Developers

  Educaon That Opens Doors to the World

  Expanding Their Horizons Even as a Global

  Leader - A great Opportunity for the Youth

  E-magazín: magazin.posiv.cz

  Nejčtenější články vydání POSITIV 3/2024

  na magazin.posiv.cz:

  Lokalita pulzující rozvíjejícím se byznysem

  Desáté výročí oslavila módní agentura

  vytvořením vlastní kolekce

  Inovace v pohybu s elektromotory

  a generátory Innomocs

  Ostrava jako příležitost pro developery

  Vzdělání, které otevírá dveře do světa

  Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou

  nabídku – velká příležitost pro mladé

  Nejčtenější zprávy na webu posiv.cz říjen - prosinec 2024:

  Globální lídr v oboru stále rozšiřuje svou nabídku – velká

  příležitost pro mladé

  FYZIOporadna: Jak posilovat břicho a nezničit si záda? Pozor

  na sklapovačky

  Obce na Karvinsku ovlivněné těžbou získaly 20 milionů

  korun. Postaví skatepark, inhalatoria

  i hřiště.

  Talentovaní středoškoláci

  z Moravskoslezského kraje dostali

  ocenění

  Cesta k silné imunitě: 5 pů pro

  utužení zdraví

  Společnos a instuce v magazínu / Companies in magazine:

  POSITIV 4/2024

  Název magazínu / Name of Magazine:

  POSITIV Business & Style

  e-magazín: magazin.posiv.cz

  Prol/Prole:

  Česko-anglický magazín mapující úspěchy českých podnikatelů,

  inovace, invesční příležitos a trendy v lifestylu s distribucí po

  celém světě. / Czech-English Magazine Mapping the Successes

  of Czech Entrepreneurs, Innovaons, Investment Opportunies,

  and Lifestyle Trends, with Global Distribuon

  Vydavatel/Publisher:

  maxPosiv s.r.o., www.maxposiv.cz

  Dan Koneval, CEO

  Zuzana Szebestová, COO

  Šéfredaktor / Editor in Chief:

  Ing. Aleš Vítek, +420 604 210 051

  vitek@maxposiv.cz

  Redakce/Redacon:

  Mgr. Monika Ševčíková, +420 725 105 687

  sevcikova@posiv.cz

  Obchodní oddělení / Sales Department:

  Bc. Josef Nudera, +420 602 578 735,

  nudera@maxposiv.cz

  České korektury / Czech Proofreading:

  PaedDr. Věra Mrkosová, Bc. Vendula Burešová

  Překlady a anglické korektury /

  English Translaon and Proofreading:

  Adam Koneval, Alison Jurišta

  Mgr. Jana Frydrych, Ph.D.

  Gracké zpracování a úprava / Graphic Designer:

  Bc. Tereza Maštalířová, Karel Juchelka

  Fotograf/Photographer:

  Renáta Botošová, renei.cz

  Tisk/Prinng:

  PRINTO, spol. s r.o.

  Předplatné/Subscripon:

  posiv@maxposiv.cz

  Autorská práva / Copyright:

  maxPosiv s.r.o

  Periodicita/Periodicity:

  čtvrtletník + speciální vydání /

  quarterly + special issue

  Adresa/Address:

  Brandlova 1685/9, 702 00 Ostrava, Czech Republic

  IČ/ID: 06255205

  Registrace/Register:

  MK ČR E 23055, ISSN 2570-9518

  Redakce neodpovídá za jazykovou správnost inzerce.

  Tiskové chyby vyhrazeny. Přesk je povolen pouze

  se souhlasem vydavatele se zachováním všech autorských

  práv. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. /

  The editorial is not responsible for the language accuracy

  of adversements. Prinng errors reserved. Reprint

  permied only with consent of the publisher and full

  copyright. Unsolicited submissions will not be returned.

  WEB POSITIV

  posiv.cz magazinposiv@magazinposiv@magazinPosiv

  www.ova.aero

  Z Ostravy přes Varšavu

  do celého světa

  Leťte s LOT-em do Evropy,

  Severní Ameriky a Asie

  K letence parkování na letišti ZDARMA.

  airport-ostrava.cz

  Amsterdam Frankfurt Tallin Paříž

  Stockholm Brusel Miami Toronto

  New York Los Angeles Chicago Soul

  A dalších více než 90 destinací.

• Leoš Janáček Ostrava Airport

  EDITORIAL BOARD

  www.posiv.cz ǀ 77

  www.ova.aero

  Z Ostravy přes Varšavu

  do celého světa

  Leťte s LOT-em do Evropy,

  Severní Ameriky a Asie

  K letence parkování na letišti ZDARMA.

  airport-ostrava.cz

  Amsterdam Frankfurt Tallin Paříž

  Stockholm Brusel Miami Toronto

  New York Los Angeles Chicago Soul

  A dalších více než 90 destinací.

• České dráhy

  Polsko

  je

  PŘÍMÉ SPOJENÍ

  NOVOU LINKOU 4× DENNĚ

  Praha – Wrocław – Gdyně

  OD 15. 12. 2024

  Pojeďte do Polska s námi.

  www.cd.cz/polsko

  CD-C11292424-Nova_linka_Polsko_2024-210x297-Magazin_POSITIV.indd 1CD-C11292424-Nova_linka_Polsko_2024-210x297-Magazin_POSITIV.indd 1 17.10.2024 14:5717.10.2024 14:57