Evropa je sama sobě největší překážkou
30 ǀ POSITIV 4/2024
BUSINESS
Jak vrátit Evropu mezi silné hráče a jaké jsou klíčové
požadavky byznysu nejen směrem k Evropské unii?
Evropská unie (EU) zaostává ekonomicky a technolo-
gicky v oblasti obrany, a evropské firmy ztrácejí konku-
renceschopnost. Klíčový byznys se nyní odehrává mimo
Evropu. Tento fakt má několik společných jmenovatelů.
Jedním z nich je blahobyt Evropy, který se budoval ně-
kolik desítek let a dostal nás do stádia spokojenosti, kdy
jsme zapomněli, že o růst je třeba neustále usilovat. Nově
zvolený Evropský parlament a staronová Evropská komi-
se představují velkou příležitost k úpravě stávající politiky
EU s cílem udržet globální konkurenceschopnost Evropy.
Svaz průmyslu shrnul konkrétní požadavky a klíčové kro-
ky nezbytné pro posílení konkurenceschopnosti Evropy.
Na konci ledna představil report Priority českého byzny-
su v EU přímo v Bruselu zástupcům Evropské unie, euro-
poslancům a členům kabinetu komisařů.
Jaké jsou největší problémy současné Evropy?
Evropské firmy ztrácejí konkurenceschopnost a nejsou
schopny čelit globálním výzvám. EU se sice prezentu-
je jako jednotný trh, ale v praxi tomu tak není. Jedním
z důvodů je složitá, nepřehledná byrokracie a nesmysl-
né regulatorní překážky, které brání inovacím. Ty vzni-
kají na úrovni jednotlivých států. Potřebujeme inovace
přesahující jednu zemi.
Pokud chce být EU konkurenceschopná, musí projít le-
gislativním detoxem a nastavit si realistické cíle. Pro firmy
je Green Deal pochopitelný, ale vlády nastavují složité
regulace např. ESG, kde reporting převažuje nad samot-
ným inovačním potenciálem, který tam je. Green Deal by
neměl být jen souborem regulací, ale především hnacím
motorem inovací. Firmy dnes vytvářejí celá oddělení na
reporting a administrativu. Inovace jsou složitější a úspěš-
né jsou jen ty společnosti, které dokážou inovativní pro-
jekty vyčlenit mimo standardní struktury firmy.
Další zásadní překážkou je vysoká cena energií, která
přímo ohrožuje průmyslové podniky. Evropské výrob-
ní firmy platí za elektřinu až o polovinu více a za plyn
zhruba o třetinu více než jejich konkurenti v USA. Pro
energeticky náročná odvětví, jako je výroba oceli, je
tato situace kritická.
Jak podpořit inovační potenciál?
Potřebujeme vytvořit atraktivní investiční prostředí.
Během exportní mise ve Spojených státech a Kanadě,
konkrétně v inovačním centru v Torontu, jsem se setkal
s odborníky na venture kapitál. Ti vysvětlovali, jak své
investice uplatňují globálně, avšak zároveň upozor-
nili, že v současnosti nejeví zájem o evropské země.
Důvodem jsou nejen regulační překážky, ale také sku-
tečnost, že Česká republika dosud nepřijala euro, což
investory dále odrazuje.
Na přelomu listopadu a prosince 2024 jste vedl
podnikatelskou delegaci do Austrálie, která
doprovázela první prezidentskou návštěvu této
země po téměř 30 letech. Konalo se australsko-
české business fórum a navštívili jste Univerzitu
v Adelaide, známou svými inovačními programy.
Jaké klíčové poznatky jste si z mise odvezl?
Viděli jsme v praxi nástroj, který efektivně podporuje
ekonomiku – australská vláda přesunula významnou
část výzkumu v oblasti obrany z armády do inovačních
hubů propojených s univerzitami, výzkumnými parky
a firmami. Tyto ekosystémy dnes tvoří rozsáhlé skupi-
ny, které dokážou násobit státní investice a generovat
skutečnou přidanou hodnotu. U nás místo podpory
domácího výzkumu a vývoje nakupujeme hotové tech-
nologie a české firmy se omezují na montáž součástek.
To je strategická chyba, kterou musíme napravit.
Evropa navíc utrácí 80 % svého obranného rozpočtu
mimo EU, místo aby investovala do vlastního průmyslu
a výzkumu. Tím přichází o celý multiplikační efekt –
evropské firmy nemají přístup k zakázkám a veškerá
hodnota odtéká do zahraničí.
Jaký je váš výhled na podnikatelské prostředí
v České republice?
Poslední dva roky se pravidelně setkávám s firmami
a znám spoustu skvělých firem, které zvládají expor-
tovat své produkty a umí to velmi dobře. Nacházíme
se však v transformační dekádě – nejen díky změnám
v Evropě, ale také kvůli generační obměně podnikatelů.
Zakladatelé firem, kteří je vybudovali po revoluci, od-
cházejí do důchodu a předávají je svým dětem nebo
novým nástupcům. Firmy, které se s tím vypořádají
správně, mají šanci na dlouhodobý úspěch. Klíčem je
udržet inovace a růst, nikoli setrvat v pohodlí.
Co nás čeká? Prodeje firem do zahraničí a zároveň
vznik nových společností a startupů. Česká startupo-
vá scéna roste, ale velkým problémem je, že se čes-
ké firmy prodávají příliš brzy – ještě předtím, než mají
skutečně významnou hodnotu. Musíme naše podniky
podporovat, aby se rozvíjely a zhodnocovaly doma.
Měli bychom se inspirovat Irskem nebo Lucemburs-
kem. Tyto země si strategicky vybraly určité odvětví
a dramaticky ho zvýhodnily, čímž nastartovaly svůj
ekonomický růst. Naše vláda schválila novou Hospo-
dářskou strategii České republiky – Vize pro rozvoj
české ekonomiky, kde se například hovoří o čipech, ale
následně byl zástupce této sekce z Rady pro výzkum,
vývoj a inovace odvolán. Takže na papíře máme strate-
gie, ale ve skutečnosti popíráme sami sebe.
Jak vidíte geopolitické napětí mezi USA a Evropou?
Amerika bude vždy hrát na vítězství. Trump jen posílí
její dravost. A proti tomu stojí Evropa, která je sama
sobě největší překážkou. Proč? Protože jsme příliš
fixovaní na sociální stát. V USA víte, že když nepra-
cujete, nemáte zdravotní pojištění, nemáte sociální
dávky, nemáte bydlení. To vytváří jiný přístup k práci
– v USA soutěží o přežití. V Evropě se člověk probudí
a má všechny tyto hodnoty zajištěné. Což určitě není
špatně, ale tím se v Evropě potlačuje soutěž. Musíme
“
Poslední dva roky
se pravidelně setkávám s rmami,
které zvládají exportovat své produkty
a umí to velmi dobře.
”
“
Musíme naše podniky
podporovat, aby se rozvíjely
a zhodnocovaly doma.
”
Text: redakce,
Foto: Svaz průmyslu
a dopravy ČR