Jak to vidí Proč a jak by mohl stát a kraj

MANAŽERSKÉ FÓRUM Jak to vidí... Proč a jak by mohl stát a kraj, podporovat inovace v podnikání? Mgr. Martin Duda senior konzultant Národní superpočítačové centrum IT4Innovations VŠB-TU Ostrava, člen předsednictva Technologické agentury ČR Senior Consultant at National Supercomputing Centre IT4Innovations VŠB-TU Ostrava, Member of the Bureau of Technologická agentura ČR Vidím dva základní směry. První: Veřejná správa reprezentovaná řadou malých i velkých organizací „otevře“ k dalšímu využití své služby, data a procesy externím subjektům, včetně start-ups, za účelem jejich zkvalitnění, zefektivnění či nacházení nových způsobů uspokojování potřeb obyvatelstva, kterým má dle svého poslání sloužit. Druhý: Bude podněcovat k podnikavosti – zejména podporou kvalitního vzdělávání – a k zakládání inovativních firem pod- půrnými aktivitami typu start-up grantů pro postdoky. Obojí předpokládá dobrou součinnost s dalšími subjekty aktivními na poli výzkumu, vývoje a inovací. “ Vidím dva základní směry.” I envision two principal directions: one is that the public administration represented by a range of small to large organizations will open their services, data and processes to external subjects including start-ups, so that these may improve, rationalize, and develop ways to meet the demands of the population they serve. The other is the encouragement of entrepreneurship, especially through the support of high-quality education and establishing innovative companies by such support as start-up grants for postdocs. They both require good coordination with other subjects operating in innovation, research, and development. Ing. Yvona Halfarová jednatelka společnosti IPH Servis Morava, s.r.o. Executive Officer IPH Servis Morava, s.r.o. Existence malých a středních podniků, které vznikají na rodinné bázi a dále rostou, je z mého pohledu spjata s kultivací prostředí kraje a regionu. Perspektiva a budoucnost malých a středních firem je neoddělitelně spjata s procesem inovací, takže otázka, proč by mohl stát (kraj, veřejná správa) podpořit inovace v jejich podnikání je položena správně a velmi aktuálně. Ve společnosti IPH Servis Morava, s.r.o., kde jsem v pozici jednatelky společnosti, řešíme v oblasti inovací dva základní okruhy témat. Prvním z nich je, že máme nápady, možnosti, ale nemáme čas realizovat. Dalším okruhem jsou finance a investice, pro které sice existují dotační tituly, ale jejich dosažení je administrativně a časově náročné. Jakou pomoc bychom tedy přivítali? Ideální by bylo, kdyby např. kraj či jiná instituce poskytovala podnikatelům schopné partnery v roli projektových manažerů. Tito projektoví manažeři by měli být firmě partnerem 4 ǀ POSITIV 4/2019 po celou dobu procesu inovace. Spolupráce a koordinace by běžela až do odevzdání závěrečné monitorovací zprávy a vyúčtování záměru. Pokud by to byl partner vstřícný, orientovaný na výsledek, navíc schopný rozlišit reálné možnosti firmy, pak by to byla skutečná podpora pro podnikatele, pro inovace a koneckonců pro celé podnikatelské prostředí. Perspektiva a budoucnost “malých a středních firem je neoddělitelně spjata s procesem inovací. ” Small- and mid-sized businesses, usually family-run, are essential for every province and community. The prospects and future for SMEs are inextricably linked to innovation, so the idea of the state (province, public administration) supporting innovation in these companies is positive and very timely. At IPH Servis Morava, s.r.o, where I am the company executive, we deal with two basic topics in the area of innovation. The first is ​​ that we have ideas and possibilities, but we do not have time to realize them. Another area is the finance and investment planning loop, for which there are subsidy titles, but their achievement is bureaucratic and timeconsuming. What help would we welcome? Ideally, a region or other institution would provide entrepreneurs with capable partners in the role of project managers. These managers should be a partner throughout the innovation process. Collaboration and coordination would continue until the final monitoring reports and bill of intent. If it were a friendly, results-oriented partner, able to distinguish the real possibilities of the company, then it would be real support for entrepreneurs, innovation and, ultimately, the whole business environment.